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建筑施工質(zhì)量管理體系范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑；施工；質(zhì)量；管理

1 建筑工程質(zhì)量管理特點

建筑工程質(zhì)量管理主要有2個特點，即可靠性與環(huán)境適應(yīng)性?？煽啃允侵敢淹旯さ慕ㄖこ淘谝?guī)定的時間和條件下能夠達(dá)到的功能水平。在竣工驗收時建筑工程要達(dá)到一定的規(guī)定指標(biāo)，同時保證其正常功能在規(guī)定的使用期內(nèi)持續(xù)有效，保證建筑工程應(yīng)有的使用價值。所謂環(huán)境適應(yīng)性是指該建筑工程與周圍生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，更高層次的要求是與所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)，這樣可更好體現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的理念。

2 我國建筑施工企業(yè)建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1 我國建筑施工企業(yè)普遍缺乏核心競爭力

發(fā)達(dá)國家建筑類企業(yè)具有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及雄厚經(jīng)濟(jì)實力，建筑工程質(zhì)量管理理念先進(jìn)。我國建筑施工企業(yè)在這些方面存在嚴(yán)重不足。在加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員樹立職業(yè)意識及敬業(yè)精神的同時，還應(yīng)在認(rèn)真總結(jié)已有建筑工程施工實際質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，采用更為科學(xué)有效的建筑工程質(zhì)量管理措施和方法，更有效地推進(jìn)與實施建筑工程現(xiàn)場的監(jiān)理工作，以確保建筑工程質(zhì)量滿足國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展及人民生命財產(chǎn)安全的需要。

2.2 建筑質(zhì)量戰(zhàn)略面臨調(diào)整

現(xiàn)有建設(shè)項目質(zhì)量理念難以滿足新形勢下，人們對建筑工程質(zhì)量的要求，建筑質(zhì)量戰(zhàn)略應(yīng)更好地體現(xiàn)業(yè)主對建筑工程質(zhì)量的合理需求，順應(yīng)建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢，及時向建筑工程質(zhì)量控制重心進(jìn)行轉(zhuǎn)移是企業(yè)建筑質(zhì)量戰(zhàn)略調(diào)整的正確選擇。

2.3 建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢

國際上少數(shù)先進(jìn)建筑類大公司，通過積極應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)、不斷強(qiáng)化質(zhì)量接口管理、開展質(zhì)量功能及質(zhì)量再造工程等質(zhì)量管理工作，在質(zhì)量管理一體化發(fā)展模式的引領(lǐng)下，公司獲得蓬勃發(fā)展。

3 我國建筑企業(yè)在建筑施工質(zhì)量管理中存在的普遍問題

3.1 建筑材料質(zhì)量問題嚴(yán)重

工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高是建筑施工項目的普遍特點，再加上部分工程存在層層分包、層層克扣的情況，使得真正用于施工的資金不足，造成了偷工減料情況的發(fā)生，不合格的建筑材料已成為質(zhì)量事故多發(fā)的最主要因素。

3.2 質(zhì)量意識薄弱

雖然追求利潤是企業(yè)的本質(zhì)，但質(zhì)量是企業(yè)的生命。過于重視成本和利潤就會忽視質(zhì)量管理，達(dá)不到質(zhì)量誠信、用戶滿意的結(jié)果。

3.3 忽視質(zhì)量管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作

質(zhì)量控制管理在縱深方向發(fā)展上存在局限性，如傳統(tǒng)的控制圖技術(shù)存在著數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準(zhǔn)確、不全面等方面問題。

3.4 質(zhì)量保證體系不健全

“建筑法”作為建筑行業(yè)的根本已無法滿足其快速發(fā)展的需要，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重滯后，隨著人民對生命財產(chǎn)安全的日益重視，產(chǎn)生了用戶對建筑工程質(zhì)量要求高于工程標(biāo)準(zhǔn)的矛盾。

4 建筑工程質(zhì)量管理的方法和內(nèi)容

4.1 建筑工程施工質(zhì)量策劃

建筑工程項目質(zhì)量策劃是建筑施工質(zhì)量管理工作的第一項工作，同時也是一項重要內(nèi)容，質(zhì)量策劃一般包括制定并實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃等工作內(nèi)容，它直接決定質(zhì)量管理體系在項目上運(yùn)行的成敗。通過項目質(zhì)量總體策劃和細(xì)節(jié)策劃，形成包括建筑工程項目質(zhì)量總體目標(biāo)、建筑工程施工組織設(shè)計方案、建筑工程承包責(zé)任書、建筑工程質(zhì)量責(zé)任書、建筑工程關(guān)鍵工序和特殊工藝等內(nèi)容在內(nèi)的建筑工程總體施工方案。其中建筑工程質(zhì)量責(zé)任書是針對性很強(qiáng)的控制和保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵性管理文件，是建筑工程施工質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容。

4.2 構(gòu)建項目管理核心團(tuán)隊

建筑施工企業(yè)應(yīng)高度重視高效協(xié)作團(tuán)隊的建設(shè)與管理工作，包括員工與團(tuán)隊兩個層面的績效管理，員工職業(yè)生涯規(guī)劃，優(yōu)秀員工的培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、激勵及提升等，這是保證建筑工程施工質(zhì)量的基本要求與堅實基礎(chǔ)。人是建筑工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，通過貫徹“以人為核心”的建筑工程施工理念，充分調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工責(zé)任感、使命感，樹立“質(zhì)量第一”的先進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理觀念，保證各工序的質(zhì)量，最終達(dá)到工程質(zhì)量控制目標(biāo)。

4.3 強(qiáng)化采購工作管理

建筑材料的質(zhì)量與建筑工程質(zhì)量高度相關(guān)。優(yōu)質(zhì)工程需要高品質(zhì)的原材料做保障。從原材料采購計劃制定、供應(yīng)商資質(zhì)審查、原材料采購到進(jìn)場后的復(fù)核、驗收、復(fù)檢等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量管理體系的規(guī)定進(jìn)行操作。嚴(yán)格供應(yīng)商資質(zhì)審查，建立供應(yīng)商檔案并做好進(jìn)貨檢驗記錄是項目部必須嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量管理體系規(guī)定的采購程序執(zhí)行的關(guān)鍵性工作。從而使企業(yè)遵照建筑工程質(zhì)量管理體系的規(guī)定，從制度上杜絕不合格原材料進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場的可能性，避免危及工程質(zhì)量事件的發(fā)生。

4.4 強(qiáng)化質(zhì)量因素的控制

做好施工質(zhì)量影響因素的控制對保證建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要。施工質(zhì)量影響因素的控制是一個從對投入原材料的材料因素質(zhì)量控制開始，到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程系統(tǒng)控制過程。

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五方面因素，即人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境因素，對這五方面因素實施科學(xué)有效的控制，是實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量總體目標(biāo)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。

4.5 加強(qiáng)建筑施工過程管理

加強(qiáng)建筑施工過程管理，是建筑施工質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容。具體施工質(zhì)量管理控制主要包括以下三方面：（1）嚴(yán)格實行技術(shù)交底制度。指派專職人員按照相關(guān)規(guī)范和要求向?qū)嶋H施工的施工隊做好有關(guān)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范、施工注意事項等技術(shù)交底工作，并形成記錄。（2）對建筑工程關(guān)鍵核心技術(shù)以及特殊施工工藝制訂配套的相關(guān)作業(yè)說明書，并按照建筑工程施工特點設(shè)置有效質(zhì)量控制點，從人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境等多方面實行持續(xù)有效的管控。必要時，針對建筑工程特定部位或分項工程開展質(zhì)量攻關(guān)工作。（3）有效貫徹執(zhí)行樣板制度。在建筑工程進(jìn)行大規(guī)模施工之前，認(rèn)真做好樣板間、樣板房等關(guān)鍵細(xì)節(jié)工作，樣板經(jīng)審查合格之后，再展開全面施工，確保建筑工程質(zhì)量。

4.6 監(jiān)理單位做好控制工程質(zhì)量工作

堅持事前預(yù)防，從嚴(yán)檢查、控制原材料及半成品的質(zhì)量，并做好施工前技術(shù)指導(dǎo)工作。要求施工單位所有工序都嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”后，監(jiān)理方再行驗收。沒有驗收合格的設(shè)計文件及監(jiān)理指令嚴(yán)禁施工方進(jìn)行下道工序的施工。一般質(zhì)量事故由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行全面事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位按照相應(yīng)法規(guī)及程序解決問題。重大質(zhì)量事故須報告有關(guān)單位，由各方共同解決。建筑工程完成后按合同規(guī)定進(jìn)行竣工驗收，并確定維修期內(nèi)應(yīng)負(fù)的相應(yīng)維修責(zé)任?？傊οl(fā)生建筑工程質(zhì)量事故存在的潛在隱患。

4.7 政府部門對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理

建筑工程質(zhì)量關(guān)系到公眾利益與公共安全。因此無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，均有相關(guān)法規(guī)規(guī)定政府部門對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。政府對建筑工程項目的質(zhì)量監(jiān)督立法體現(xiàn)了其強(qiáng)制性特點，主要側(cè)重于宏觀的社會公眾利益，并貫穿于建筑工程建設(shè)的全過程，其主要目的在于保證建筑工程項目符合社會公共利益，保證國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的順利貫徹執(zhí)行。

建筑施工質(zhì)量管理體系范文第2篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工質(zhì)量管理

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理控制一般包括質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量方針。因此，質(zhì)量管理控制可進(jìn)一步定義為確定和建立質(zhì)量目標(biāo)、方針和職責(zé)，并采用質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量完善等手段來實施的全部管理職能的所有活動。

房建施工階段質(zhì)量管理現(xiàn)狀

隨著時代的發(fā)展，經(jīng)營理念的不斷深化，房地產(chǎn)商越來越重視房建施工階段的質(zhì)量管理工作，然而仍然存在著許多問題。比如說在施工操作前對材料的選取與審核沒有一套流程化的制度，如果材料的采購商沒有嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，將會導(dǎo)致在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)重大的工程事故，甚至造成返工現(xiàn)象，增加勞動成本的同時還延長了施工周期。對于建筑行業(yè)而言，強(qiáng)調(diào)的是時效性，如果不能在規(guī)定的時期內(nèi)竣工，企業(yè)將會遭受到重大損失。從另外一個角度來看，如果企業(yè)在建筑材料的選取上出現(xiàn)問題，最終是無法通過相關(guān)部門的審核的，最終導(dǎo)致的結(jié)果是房屋沒有使用經(jīng)營權(quán)。對于企業(yè)來說造成的損失是無法彌補(bǔ)的。另外一個在施工階段質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題就是在工程驗收過程當(dāng)中，沒有做好質(zhì)量審核工作。針對當(dāng)前房建施工階段質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題，因此迫切需要一套完整規(guī)范化的管理手段。房屋建造施工階段的質(zhì)量管理一直都是整個房屋修建過程當(dāng)中最重要的部分，它的好壞與否直接影響到了竣工后房屋能否滿足客戶的需求，以及能否順利通過國家相關(guān)部門的審核。在進(jìn)行整個建造過程當(dāng)中的成本控制時，核心環(huán)節(jié)就是施工階段的成本管理，但在房地產(chǎn)業(yè)施工階段的質(zhì)量管理仍然存在很多問題，沒有一套成形的管理體系，從而阻礙了整個房屋建造的進(jìn)度。從成本管理的角度來看，做好施工階段的質(zhì)量管理工作可以有效地幫助企業(yè)節(jié)約成本。

二、影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的因素

1建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。

如管理職責(zé)不落實，資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實密切相關(guān)。對分承包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要。對勞務(wù)分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證，忽視對其實際質(zhì)量保證能力的評價、考察。預(yù)防、糾正措施的機(jī)制形同虛設(shè)。

2政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)。

有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。

工程項目的施工不像其它處于流水線上的工作，工程項目施工規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和檢測技術(shù)都不具備先決條件，也沒有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的施工環(huán)境，影響施工質(zhì)量還有偶然因素和系統(tǒng)因素的存在，所以，對于工程質(zhì)量很容易發(fā)生變化。

4質(zhì)量檢查終檢的局限性。

工程項目簡稱完工之后，不可能像其它工業(yè)產(chǎn)品那樣，質(zhì)量不合格還可以拆卸重裝或解體檢查其內(nèi)在的質(zhì)量，質(zhì)量對于工程項目而言是一種隱蔽性的存在，工程項目的最終檢車是沒有辦直入到工程內(nèi)在質(zhì)量的檢測，所以，對隱蔽質(zhì)量的缺陷就無法及時的可發(fā)現(xiàn)。而且，哪怕及時檢測出了其內(nèi)在所存在的隱患，也不可能會像工業(yè)品那樣重新制作。

5 施工人員技能不高。

工程施工隊伍素質(zhì)過低 各施工企業(yè)內(nèi)部新工人比較多，技術(shù)培訓(xùn)跟不上，工人技術(shù)素質(zhì)較低，甚至個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解，操作時不按規(guī)程順序進(jìn)行，這就很難達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6施工現(xiàn)場材料管理雜亂。

在建筑施工過程中運(yùn)用的建筑材料往往有很多種，這就要求施工方加大力度管理好現(xiàn)場材料。然而，在當(dāng)前階段，大量建筑施工現(xiàn)場的建筑材料依舊未得到很好地整理歸類，材料管理雜亂，如此就會極大地降低材料的使用效率，更有甚者還會產(chǎn)生材料找不到的現(xiàn)象。倘若材料放置的位置不恰當(dāng)，時常會降低施工效率與材料的質(zhì)量，有時會出現(xiàn)過期的情況。除此之外，部分機(jī)械器具因長時間的使用等因素的影響往往未能及時維修好，造成極大的損壞，這無疑會增加投資，降低利用率。

三、房建工程施工質(zhì)量管理的原則

1堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則

房建產(chǎn)品是一種特殊的商品，使用年限比較長，是“百年大計”，并且直接與人民生命財產(chǎn)的安全相關(guān)。因此，房建在施工中應(yīng)從頭到尾的把“質(zhì)量第一，用戶至上”的觀念作為質(zhì)量管理的基本原則。

2 堅持用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查的原則

一切用數(shù)據(jù)說話，遵守國家的規(guī)范、設(shè)計文件、合法的合同規(guī)定要求，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，通過檢查確保質(zhì)量。

四、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1、管理也是生產(chǎn)力管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制。每項工程的各具體小項目各工作流程的具體環(huán)節(jié)崗位均要全面實施到位管理，不能有任何疏漏。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和丁程的特點及質(zhì)量上易出問題的通病。確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計。制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。

2、建筑施工有其特殊性建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

3、建筑業(yè)的新發(fā)展隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平提高，技術(shù)裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

五、提高我國建筑工程質(zhì)量管理的對策分析

5.1對建筑工程項目實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5.1.1建立與工程項目相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。在項目管理過程中，要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則，并對工程相關(guān)部門、項目主要管理人員、基層班組長進(jìn)行宣傳教育，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的精神傳達(dá)至項目的每個人，要求每個工程項目從開始的組織上場直到最后的竣工結(jié)算，均要實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施細(xì)則進(jìn)一步的健全與完善，使得標(biāo)準(zhǔn)化管理做到有章可循，有法可依。

5.1.2加強(qiáng)思想指導(dǎo)，營造標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織環(huán)境。要加強(qiáng)項目相關(guān)人員的思想指導(dǎo)，營造一個適用于標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織環(huán)境。具體而言可以由以下幾點入手：第一，正確的導(dǎo)向，在實行標(biāo)準(zhǔn)化管理初期，針對項目員工思想中存在的模糊認(rèn)識與消極反映，要采取多樣化的宣傳手段將標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念植入其腦海中，幫助其澄清認(rèn)識，與項目管理者達(dá)成共識；第二，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，各部門均要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，協(xié)助項目管理者在項目工程中有序、持久的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立起職能部門責(zé)任制，盡可能做到部門職權(quán)內(nèi)的事務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)自主處理，無需請示上級，最終實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理在項目管理中的主導(dǎo)地位；第三，突出重點，雖然標(biāo)準(zhǔn)化管理所涉及到的面比較寬，而且內(nèi)容比較寬泛，但是其中仍有重點可循，在實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，要在兼顧全面管理的同時突出重點，將對項目整體產(chǎn)生重大影響、相對薄弱環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)定為管理重點。分列條目，將項目管理的主要要素包含其中；第四，以典型推行標(biāo)準(zhǔn)化的深入，將一些執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理效果比較突出的部門作為典型先進(jìn)，在召開項目現(xiàn)場會時可以將其作為樣板，樹立典型，請先進(jìn)部門介紹經(jīng)驗，與其它部門共同交流，取長補(bǔ)短，從而推動工程項目整體落實標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5.1.3建立健全激勵機(jī)制與約束機(jī)制。各個項目均需制定出貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的約束機(jī)制與激勵機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實、效果與員工的切身利益相結(jié)合，提高其推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性。建立激勵機(jī)制和約束機(jī)制要遵循獎懲分明、按標(biāo)準(zhǔn)辦事的原則，鼓勵主動、自覺貫徹標(biāo)準(zhǔn)者，觸動標(biāo)準(zhǔn)貫徹不力者，從而在整個工程組織中形成一個互相督促、互相監(jiān)督、共同運(yùn)行的良性機(jī)制，保證項目各生產(chǎn)力要素的配置保持良好的狀態(tài)。

5.2強(qiáng)化施工項目全員的素質(zhì)。

施工項目中的工作人員是整個工程項目的主體，是整個工程產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者，施工人員的技術(shù)水平和整體綜合素質(zhì)對于施工產(chǎn)品的質(zhì)量都有著一定的影響。施工技術(shù)人員和管理人員都認(rèn)真做到將工程質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展命運(yùn)緊密的聯(lián)系在一起，進(jìn)一步將整體施工質(zhì)量加以提高，然而對于工作人員的施工水平和整體綜合素質(zhì)都是在現(xiàn)代建設(shè)施工新的環(huán)境下必須面臨新課題。

5.3建立健全質(zhì)量保證體系。

建筑企業(yè)想要將工程質(zhì)量全面的做好，就需要加強(qiáng)建立完善的質(zhì)量體系，質(zhì)量體系實現(xiàn)工程質(zhì)量的組織和程序以及資源的保障，對于施工企業(yè)來說，質(zhì)量體系是客觀存在的，主要問題企業(yè)質(zhì)量體系是否科學(xué)合理和及健全實用，與國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證是否有效的相互接軌。首先我們需要系統(tǒng)的建立思想和健全文件化的質(zhì)量體系，對工程質(zhì)量形成的全過程和所有的質(zhì)量活動進(jìn)行統(tǒng)計分析，全面控制并形成文件化；其次，還需要注重質(zhì)量體系的可操作性，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系雖然不能夠使用現(xiàn)代新的管理模式，但是我們也不能夠全部將其，有些精華管理體系我們還是需要借鑒和加以利用，對照新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)我們將傳統(tǒng)可利用部分進(jìn)行完善和補(bǔ)充；再次，還需要注重持續(xù)有效的運(yùn)行，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效和良心循環(huán)。

5.4控制好質(zhì)量管理的全過程。

建筑企業(yè)對于每一個項目都要質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證以及質(zhì)量控制，定期進(jìn)行檢查，并將質(zhì)量管理和檢查報告遞交給上級審核，對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理我們尤為需要重視，具體可以做以下說明：①要做好事先計劃；②加強(qiáng)施工控制；③重視時候檢查。筆者根據(jù)多年實踐經(jīng)驗，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，針對施工過程中的每一個細(xì)節(jié)都需要做到完美銜接，不能夠出現(xiàn)任何一個錯誤。

5.5加強(qiáng)驗收工作。

當(dāng)建筑工程施工結(jié)束后，需要對整個工程的質(zhì)量進(jìn)行驗收，這是不可缺少的環(huán)節(jié)。工程驗收包括了分部、分項工程的驗收以及單位工程的驗收。對于工程質(zhì)量進(jìn)行驗收時，其重點在于對建筑工程中的各個組成構(gòu)件性能進(jìn)行驗收，可要求專業(yè)的技術(shù)人員對建筑性能進(jìn)行檢測，保障建筑程參數(shù)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再正式投入運(yùn)用。對出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑物需及時通知施工單位安排處理，結(jié)合施工圖紙詳細(xì)分析原因，從根本上處理好建筑質(zhì)量問題。

結(jié)束語

房屋建造質(zhì)量控制過程當(dāng)中最重要的就是施工階段的質(zhì)量管理。房建施工過程當(dāng)中的質(zhì)量好壞與否直接關(guān)系到了項目的進(jìn)度以及最終能否通過國家的審批。在完成整個房屋建造的過程當(dāng)中施工階段的成本控制也是整個成本管理的核心，因此做好房建施工階段的質(zhì)量管理工作顯得尤為重要。當(dāng)前房建施工階段質(zhì)量管理過程當(dāng)中依然存在著許多問題。

建筑施工質(zhì)量管理體系范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；問題；對策

0 引言

近年來，我國建筑物的數(shù)量成倍增長，而人們對建筑工程的質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的要求，而如果想要提高和改善建筑工程整體質(zhì)量，首要任務(wù)是做好建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制工作。顯而易見的是當(dāng)前眾多問題存在于建筑工程施工質(zhì)量管理及控制工作當(dāng)中，這些問題的存在降低了施工質(zhì)量，延誤了施工進(jìn)度，增加了施工成本，降低了利潤空間，不利于施工單位的長足發(fā)展。所以，為了保證工程施工安全與施工質(zhì)量，筆者在文中介紹了我國工程質(zhì)量管理和控制中存在的問題，并針對問題提出了解決措施。

1 建筑工程管理存在的問題

目前，我國的建筑工程質(zhì)量管理存在著許多滯后因素，主要有以下幾個方面：

1.1企業(yè)人員的質(zhì)量意識不強(qiáng)。第一，技術(shù)人員缺乏專業(yè)技能和雄厚的專業(yè)知識，缺乏社會責(zé)任感，沒有真正的技術(shù)，不按照技術(shù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。第二，管理者缺乏足夠高的質(zhì)量意識，根本不重視質(zhì)量問題。更不要說著手解決質(zhì)量問題了，使得質(zhì)量管理工作無序進(jìn)行。

1.2缺乏比較完善的管理體系。建筑施工單位內(nèi)部缺少一套具有系統(tǒng)性、完整的、全面的、專門的質(zhì)量管理體系，既包括監(jiān)管制度，也包括管理模式的現(xiàn)代化，致使施工質(zhì)量得不到監(jiān)管和保證。

1.3企業(yè)建筑工程沒有形成完善的質(zhì)量管理法律法規(guī)。施工企業(yè)把《建筑法》當(dāng)做是唯一的質(zhì)量管理法律，卻沒有針對自身實際情況制定更為完備、明確的質(zhì)量管理法律法規(guī)，而且得不到真正的落實。

1.4建筑工程使用的材料、設(shè)備的滯后。施工質(zhì)量的高低在一定程度上受到施工材料和機(jī)械設(shè)備的很大影響。如果施工材料不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量達(dá)不到施工要求，或者施工的機(jī)械設(shè)備落后、缺乏技術(shù)含量，都會從整體上對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面的影響。

1.5高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。建筑市場競爭極其激烈，在這種情況下，轉(zhuǎn)包、分包工程的現(xiàn)象比比皆是，這就產(chǎn)生了問題，層層的轉(zhuǎn)包和分包會導(dǎo)致施工人員受不到建筑單位的直接管轄和控制，而項目承建方對施工質(zhì)量也不重視，他們只看重施工進(jìn)度，最終導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量得不到控制和保證。

1.6建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)體系及其工作人員在其位不謀其職，并不發(fā)揮實效，不會切實有效的發(fā)揮其保證安全的作用。

1.7建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。建筑施工單位內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、職位交叉的現(xiàn)象，一大部分人員被閑置，造成冗官現(xiàn)象的發(fā)生。大部分質(zhì)量管理上的不合格項和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實密切相關(guān)。對分承包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要。

1.8考核獎懲環(huán)節(jié)存在的問題。工程竣工之后，政績考核工作受到種種因素的影響遲遲不能進(jìn)行，但是如果不立即進(jìn)行政績考核，加之在項目完工后，人們就不會對各種費(fèi)用進(jìn)行控制，導(dǎo)致費(fèi)用支出繼續(xù)增加，甚至?xí)l(fā)生赤字，降低了施工企業(yè)的實際利潤空間。

2建筑工程施工管理的重要性

2.1施工企業(yè)的名譽(yù)、利潤等在很大程度上可以說取決于管理工作質(zhì)量的高低。無論是財政方面，還是技術(shù)方面，都需要良好的管理工作來維系其正常運(yùn)作，管理不到位，就會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的癱瘓。

2.2建筑施工有其特殊性。工程施工具有不確定性，這種不確定性表現(xiàn)在施工規(guī)模、施工進(jìn)度等多個方面，而且受到種種因素的影響，氣溫氣候、地質(zhì)地形都是不容忽視的因素，所以，要想保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，保證施工有條不紊的進(jìn)行，必須在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都做好管理工作。

2.3科技越來越發(fā)達(dá)，施工技術(shù)、材料、方法、機(jī)械設(shè)備日新月異，但是肩負(fù)了比以前更為沉重的施工任務(wù)，建筑物功能的實現(xiàn)、裝修的完美、外觀的美觀都被提出了更加嚴(yán)格的要求，所以，為了滿足人們更為嚴(yán)格的要求，施工管理尤為重要。

3 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的對策

3.1 加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高質(zhì)量管理意識。

人作為施工工程中的最為活躍的因素和成分，在一定程度上可以說對施工質(zhì)量管理與控制起著決定性的影響，因此，必須從每一個與施工有關(guān)的人員身上著手，著力于提高人員的綜合素質(zhì)，既包括思想道德素質(zhì)，又包括科學(xué)文化素質(zhì)，可以開設(shè)專門的培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，聘請專業(yè)的人員對施工和管理人員進(jìn)行一對一的培訓(xùn)，以達(dá)到提高專業(yè)水平，增強(qiáng)專業(yè)技能，豐富專業(yè)知識的目的，書本上得到的知識畢竟還是表象的東西，所以還有必要增強(qiáng)實踐能力，獲取更多的實踐經(jīng)驗。除了提高相關(guān)人員的自身素質(zhì)之外，還要提高從業(yè)人員的資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)與門檻，保證引進(jìn)的工作人員具有很高的工作能力和技術(shù)水平。從以上兩個方面下足功夫，我們相信一定可以提高工程施工的質(zhì)量與安全。

3.2 要嚴(yán)格完善并落實相關(guān)的法規(guī)制度。

從外部來講，政府要加大立法與執(zhí)法的力度。第一，建立并完善建筑工程質(zhì)量管理制度和體系，但是一定要符合我國國情。第二，監(jiān)督工作有待加強(qiáng)，以更加嚴(yán)格的監(jiān)督工作來規(guī)范施工質(zhì)量管理。如可以通過審核制度、資質(zhì)評定等對建筑工程進(jìn)行監(jiān)管。從內(nèi)部來看，相關(guān)的工程部門要根據(jù)《建筑法》不斷地制定相關(guān)的法規(guī)細(xì)則，并要嚴(yán)格按照制定的規(guī)范層層落實。

3.3 要實現(xiàn)質(zhì)量管理模式的現(xiàn)代化。

管理模式的好壞直接決定工程管理的成敗，可以從以下幾個方面著手：第一，靈活的運(yùn)用當(dāng)今發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)，以此為手段管理建筑工程的質(zhì)量。采用科技含量高的施工設(shè)備，加快施工進(jìn)度，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。第二，明確工程各部分的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，以此提升相關(guān)人員對提高施工質(zhì)量的重視程度。第三，堅持引進(jìn)來的發(fā)展戰(zhàn)略，這里引進(jìn)來的主要是管理經(jīng)驗，在借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國實際情況，切實提高管理質(zhì)量。

3.4 要加強(qiáng)圖紙的會審制度。

圖紙會審是建筑工程建設(shè)的前期工作。可以說，圖紙是進(jìn)行施工的重要依據(jù)，通過圖紙會審可以發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤的建筑行為。因此，建筑工程在開始施工之前，必須加強(qiáng)對圖紙的會審，通過認(rèn)真、全方位地審閱建筑圖紙，便于及時發(fā)現(xiàn)建筑工程建設(shè)中可能存在的不合理的因素，并對其進(jìn)行修改、更正。如此一來，便可以充分地開展前期準(zhǔn)備工作，把建筑工程的質(zhì)量問題扼殺在搖籃里，從源頭上防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.5 規(guī)范管理建材市場，采用優(yōu)質(zhì)的建筑材料。

材料的選購需要保證生產(chǎn)廠家的信譽(yù)和質(zhì)量，要選擇有質(zhì)量保證、產(chǎn)品出廠合格證書的廠家，從源頭處保證建筑工程的質(zhì)量。對建材市場進(jìn)行生產(chǎn)與銷售的整頓也是非常必要的。同時，還要建立、實行建筑材料檢測機(jī)制。對鋼筋、混凝土等材料實行定期的質(zhì)量檢測工作，提高質(zhì)量門檻，只有符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料方可允許進(jìn)入施工場地并投入使用。而材料的運(yùn)輸、倉庫管理也是確保材料質(zhì)量工作中必須重視的。

4 結(jié)語

總而言之，作為建筑工程施工過程中最重要的問題，質(zhì)量問題必須引起各方的高度重視，因為質(zhì)量關(guān)乎到了企業(yè)的實際效益甚至成敗。但事實表明，我國的建筑工程的質(zhì)量問題屢見不鮮并且屢禁不止。所以，我們有必要分析和探討建筑工程質(zhì)量管理中具體存在的問題并予以切實有效的解決，保證建筑質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

建筑施工質(zhì)量管理體系范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全質(zhì)量；體系建立；運(yùn)行

中圖分類號：F4

文獻(xiàn)標(biāo)識碼A

文章編號2095-6363（2017）04-0063-01

1概述

建筑工程施工是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，具有施工人員密集、勞動作業(yè)強(qiáng)度大、高空作業(yè)多、大都處于露天環(huán)境的特點，同時，施工作業(yè)人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，人員的安全意識淡薄、人員的流動性比較大，綜合這些因素，建筑施工屬于勞動密集型高危行業(yè)，在施工過程中，極易出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，嚴(yán)重時會造成人員傷亡。

目前，國內(nèi)建筑施工的模式較為統(tǒng)一，一般是由中標(biāo)單位白行組建項目部，獨(dú)立完成或是聘用第三方單位進(jìn)行設(shè)計，組建完整的項目管理部，獨(dú)立完成施工組織、生產(chǎn)安排和安全質(zhì)量管理工作，項目管理部是工程生產(chǎn)組織和安全質(zhì)量管理工作的主體。結(jié)合筆者多年的施工經(jīng)驗，總結(jié)分析，在近年內(nèi)發(fā)生的安全質(zhì)量事故中，項目管理部安全質(zhì)量管理制度都存在著一定的問題，或體系運(yùn)行不順暢，或崗位責(zé)任不明確，對于安全質(zhì)量問題的處理不甚理想?；谶@種考慮，建立健全安全質(zhì)量管理體系勢在必行，完善的安全質(zhì)量管理體系對于工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有重要的意義。

2.安全質(zhì)量管理要點分析

完善的安全質(zhì)量管理體系，要明確其管理的要點。以下列舉幾項安全質(zhì)量管理要點。

1）完善體系制度，明確責(zé)任分工，給項目部的安全質(zhì)量管理工作提供強(qiáng)有力的制度保證?！盁o規(guī)矩不成方圓”，將企業(yè)職工的自由權(quán)限建立在一定自律制度的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”直至“依照制度白行運(yùn)轉(zhuǎn)”的轉(zhuǎn)變。

2）總結(jié)以往施工經(jīng)驗，對于建筑施工中的“頑癥”，給予重點關(guān)注，積極排查安全質(zhì)量隱患，對工程項目中的風(fēng)險進(jìn)行分類、分級別的進(jìn)行管理，有針對性的制定應(yīng)急方案或是應(yīng)對措施，保證“臨危不亂”，將存在的安全隱患解決在萌芽階段。

3）編制施工組織設(shè)計的過程中，要對施工中所涉及到的安全質(zhì)量問題進(jìn)行周密的考慮，在施工組織設(shè)計、專項施工方案和應(yīng)急預(yù)案中得以有效的體現(xiàn)，認(rèn)真執(zhí)行專家論證和審核審批程序，保證方案和預(yù)案的科學(xué)性、合理性和可靠性。在施工過程中，嚴(yán)格的按照施工組織設(shè)計和各項方案措施的要求執(zhí)行。

4）項目工程配套的臨時建筑、大型的臨時設(shè)施（塔吊、提升機(jī)等），要嚴(yán)格的經(jīng)過設(shè)計驗算、審批和審核過程，并由項目部的安全質(zhì)量驗收部門經(jīng)過專門的驗收，確保在使用過程中的安全性和可靠性。在施工過程中，往往因其非主要因素，對施32512期和施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的滯后，要嚴(yán)格的杜絕此類事件的發(fā)生。

5）一個項目的安全質(zhì)量管理的工作量是十分龐大的，各項費(fèi)用支出也是一個不小的數(shù)字。在工程施工過程中，其安全質(zhì)量管理的配套設(shè)施和配套措施，需要一定的資金保證，必須制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)費(fèi)用支出的預(yù)算，實現(xiàn)?？顚Ｓ?，給工程項目的安全質(zhì)量管理工作提供強(qiáng)有力的資金保證。

6）在工程項目安全質(zhì)量管理工作中，職工的安全意識起到重要的作用。加強(qiáng)安全質(zhì)量管理工作，首先要從職工自身的安全質(zhì)量知識方面入手，對進(jìn)程施工作業(yè)人員分別進(jìn)行進(jìn)場三級教育、定期安全知識教育、特殊安全質(zhì)量事故處理教育和特殊工種的專項教育，為工程項目的安全質(zhì)量管理工作提供強(qiáng)有力的意識保證。

7）建立健全應(yīng)急救援體系，設(shè)立專項資金，保證應(yīng)急預(yù)案的可實施性，同時，在施工生產(chǎn)過程中，定期進(jìn)行應(yīng)急救援演習(xí)。

8）響應(yīng)上級號召，積極開展各類安全質(zhì)量巡查和檢驗活動。

3.安全質(zhì)量管理體系建立

工程項目安全質(zhì)量管理體系的建立，首先要明確崗位責(zé)任制度，對安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行有計劃分。加強(qiáng)工程項目全體人員的安全質(zhì)量意識，具體的職責(zé)分工如下。

1）項目經(jīng)理是工程項目安全質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對工程項目安全質(zhì)量負(fù)總責(zé)。首先就要對項目經(jīng)理的職責(zé)進(jìn)行明確，促進(jìn)其在工程項目安全質(zhì)量管理工作中積極發(fā)揮作用，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)度，提升項目綜合管理水平。全程參與安全質(zhì)量責(zé)任制度和各項規(guī)章制度的制定過程，保證安全質(zhì)量管理費(fèi)用的?？顚Ｓ?，積極組織安全質(zhì)量巡查和驗收工作。

2）建立完善的安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)工作的主要內(nèi)容就是對項目管理各施工作業(yè)過程中存在的偏差和隱患進(jìn)行檢查整改，并監(jiān)督其按要求完成整改工作，對其完成情況負(fù)主要責(zé)任，同時，還要對可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題及時的提出，并防范措施給出可行性的建議措施。

3）建立完善的工程項目技術(shù)安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。建筑工程施工，技術(shù)先行，在安全質(zhì)量管理工作中，技術(shù)部門主要從施工的技術(shù)方案、專項方案和指導(dǎo)施工作業(yè)的技術(shù)交底中發(fā)揮作用，對各項方案和交底中出具的各種技術(shù)參數(shù)負(fù)主要責(zé)任，并對在施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量和問題提出科學(xué)合理的技術(shù)解決措施。

4）建立完善的安全生產(chǎn)費(fèi)用和物資管理機(jī)構(gòu)。此機(jī)構(gòu)工作的主要內(nèi)容就是負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)費(fèi)用和生產(chǎn)物資的預(yù)算、申請以及使用進(jìn)行專門的管理，確保安全質(zhì)量管理的“專款專用”和“專物專用”，并對施工材料、施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、安全防護(hù)用品和危爆物品等物資、材料、工具的采購、驗收、儲存、發(fā)放、回收等過程的安全質(zhì)量合規(guī)性負(fù)責(zé)，為工程項目安全質(zhì)量管理工作提供強(qiáng)有力的費(fèi)用和物資保證。

5）建立完善的設(shè)備安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。此機(jī)構(gòu)工作的主要內(nèi)容就是對施工現(xiàn)場所有正在使用和非正在使用的施工機(jī)械進(jìn)行驗收和使用狀態(tài)的監(jiān)控，并對其負(fù)主要的責(zé)任。

4.安全質(zhì)量管理體系運(yùn)行

建筑工程施工項目在對崗位職責(zé)、體系制度等完成劃分和明確之后，還要通過在進(jìn)行安全質(zhì)量管理過程中的存留的影像、文字資料等的收集和整理，進(jìn)一步的確保安全質(zhì)量管理體系的正常、有效的運(yùn)行。在完成一個工程項目的安全質(zhì)量管理工作之后，能做到管理工作的可追溯性，對安全質(zhì)量管理體系的運(yùn)行起到良好的支撐作用。

具體的資料有安全質(zhì)量管理目標(biāo)文件、安全質(zhì)量管理體系人員和組織結(jié)構(gòu)（框圖）、相關(guān)的安全質(zhì)量管理法規(guī)和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)性文件、進(jìn)行安全質(zhì)量管理的過程性資料（尤其是一些施工整改影像等）、其他支撐項目安全管理體系運(yùn)行的資料。

建筑施工質(zhì)量管理體系范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量控制

前言

“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理作為其中的一個子系統(tǒng)，還有許多的地方亟待改善，這需要社會各界齊心合力共同推進(jìn)建筑工程項目質(zhì)量管理。政府相關(guān)部門需要加強(qiáng)質(zhì)量宣傳、嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，所有的施工單位能夠樹立良好的質(zhì)量意識，相關(guān)專家學(xué)者引進(jìn)推廣國內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，共同使我國工程質(zhì)量管理水平邁入新的臺階。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，尤其是金融危機(jī)爆發(fā)后，國家大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全國各地工程項目紛紛上馬。質(zhì)量是所有建筑工程項目的生命，而施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是工程質(zhì)量具有決定性的影響，本文對建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行簡單的探討，希望能為提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提高盡綿薄之力。

一、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的必要性分析

隨著科技的進(jìn)步和市場競爭的日益激烈化，工程質(zhì)量已越來越被人們所重視，工程管理已被擺在顯要的位置上。在建筑工程的整個施工過程中，每一部分施工時的質(zhì)量都隨時受到各種因素的影響，主要有操作者、施工技術(shù)、原材料等因素。一時管理疏忽，工程質(zhì)量就會受到影響，所以就加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理，最大限度的消除安全隱患，減少不合格工程的出現(xiàn)?！百|(zhì)量是信譽(yù)的基礎(chǔ)，信譽(yù)是市場的保障”質(zhì)量和信譽(yù)是任何企業(yè)發(fā)展的根本。特別對于建筑企業(yè)來說，質(zhì)量關(guān)系著千千萬萬人的生命和財產(chǎn)安全，關(guān)系著社會的安定團(tuán)結(jié)，所以任何建筑企業(yè)都應(yīng)把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理中的重中之重。靠質(zhì)量取勝，靠質(zhì)量和信譽(yù)打造優(yōu)品工程。一個建筑工程的工程質(zhì)量已成為一個建筑企業(yè)的形象窗口，任何優(yōu)質(zhì)的工程都是有著嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，抓好工施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理已成為打造優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵。

二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性分析

建筑工程的質(zhì)量是一項施工項目成功與否的保證，所以在施工現(xiàn)場，質(zhì)量管理就顯得尤為重要，在施工現(xiàn)場要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度。

1、在建筑工程的施工現(xiàn)場，質(zhì)量管理做為關(guān)鍵的所在，所以在實際操作中，會將施工過程中的各項工程，分項工程、分部工程等進(jìn)行管理，從而達(dá)到工程質(zhì)量的要求，完面預(yù)期的目的。

2、隨著施工企業(yè)的日益壯大化，建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理就需要不斷的完善及規(guī)范。管理人員在現(xiàn)場要嚴(yán)格要求被管理的對象、內(nèi)容、程序等。實行制度化，規(guī)則化，杜絕隨意性的發(fā)生，減少安全隱患。隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，質(zhì)量管理會是益完善，逐步向制度化、規(guī)范化、程序化方面發(fā)展。

三、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制策略分析

質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、事工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進(jìn)行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應(yīng)實行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控。質(zhì)量監(jiān)控做了施工現(xiàn)場的重要組成部分，隨著施工現(xiàn)場質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量監(jiān)控也起著越來越重要的作用，但目前質(zhì)量監(jiān)控的方法和手段還不是很完善，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，質(zhì)量監(jiān)控也會越來越科學(xué)化、系統(tǒng)化、兼容化。把各項措施有機(jī)的結(jié)合起來，對工程質(zhì)量時時監(jiān)控，處處設(shè)防。現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)控我們一般可采用指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實驗控制、測量控制，利用支付手段控制等幾種手段進(jìn)行控制。這些控制手段彼此之間相輔相成，構(gòu)成了現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控的完整監(jiān)控體系。指令性文件控制一般是由監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任的一種指令性控制方式。駐地監(jiān)督控制多用在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程中，通過駐地監(jiān)督的形式可以及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建設(shè)單位主管人員。實驗控制通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況，監(jiān)理工程師以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)來判定材料和各工程項目在品質(zhì)，通過對分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強(qiáng)度及拌料的配合比的實驗來做出結(jié)論。測量控制屬于實驗控制的另一種方式，在施工前由監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進(jìn)行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理。利用支付手段控制是一種直接有效的手段。施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題從而達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，從而迫使施工單位全部按監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行施工。

四、工程質(zhì)量檢查問題分析

工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗。近年來，現(xiàn)場質(zhì)量管理受到了建筑行業(yè)內(nèi)部的極高重視。例如，某工程建設(shè)監(jiān)理部除了采取常規(guī)措施，還特別加強(qiáng)了下面三項質(zhì)量控制措施：首先是對施工單位質(zhì)量保證體系強(qiáng)化檢查，包括對其質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的合同資質(zhì)認(rèn)證，對施工單位質(zhì)量檢測人員、施工質(zhì)量檢查員、主要技術(shù)工種作業(yè)人員等的崗前培訓(xùn)、技能考核、合同資質(zhì)認(rèn)證、掛牌上崗和每月考核評審制度。然后是聯(lián)合巡檢制度，每周定期由分管質(zhì)量的總監(jiān)組織各站質(zhì)量負(fù)責(zé)人一起在施工現(xiàn)場巡視檢查，檢查后對所發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行現(xiàn)場討論，分析其根源，還對施工中所發(fā)現(xiàn)的典型加以表揚(yáng)、推廣。最后是在施工現(xiàn)場要明確相關(guān)責(zé)任人，明確相關(guān)責(zé)任，任何環(huán)節(jié)施工中如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，應(yīng)有專職負(fù)責(zé)人組織所有人員進(jìn)行現(xiàn)場分析討論，分析原因，及時消除隱患，杜絕再出現(xiàn)類似問題。

五、結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量管理主要取決于施工現(xiàn)場，這是一項復(fù)雜、細(xì)致且具體的工作，要想獲得一個理想的、符合要求的工程項目，要想取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會效益，就要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，按照相關(guān)的法律法規(guī)建立完整的質(zhì)量管理體系，運(yùn)用現(xiàn)代化、科學(xué)的管理方法和管理思想，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷的打造出一項項優(yōu)質(zhì)工程。

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