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建筑工程管理相關(guān)知識范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑；施工管理；工程項目；質(zhì)量管理

Abstract: with the rapid socio-economic development, construction industry is getting prosperous. Due to advances in technology and the needs of its people and diverse, in the construction of a large number of new technology and new materials and applied it to projects, making construction becomes more complex, higher demands placed on engineering quality management. Quality relates to the life of the building and the safety of people's lives, it runs through the whole process of project construction, engineering meets national standards, are important. Quality management in the construction of this building as the starting point to explore how to enhance engineering quality management and control, and ensure project quality. Keywords: construction, construction management, project; quality management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

雖然建筑工程的質(zhì)量管理貫穿著從可行性評估、環(huán)境勘察、建筑設(shè)計到施工和竣工驗收每一個環(huán)節(jié)。但是施工管理中質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的重中之重，對建筑工程全過程的質(zhì)量管理具有決定性的影響。

由于工程項目的施工不僅涉及面廣，而且規(guī)范性不強，所以容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。如在施工質(zhì)量管理中，要考慮施工工藝、技術(shù)措施、操作方法及管理制度等多種因素。而且，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)重者必將拆毀重建，造成資源人力的浪費。所以施工質(zhì)量管理復(fù)雜而重要。

一建筑施工項目質(zhì)量管理特點。

建筑施工的項目質(zhì)量管理具有多樣性、波動性、局限性、隱秘性四個主要特征，只有認(rèn)清了建筑施工的項目質(zhì)量管理的特點，才能對癥開藥，提高質(zhì)量管理的針對性和有效性。多樣性指的是在質(zhì)量管理中要考慮的因素有很多，如天氣、地質(zhì)條件、操作方法、施工工藝、投資成本、建設(shè)周期等。波動性指的是質(zhì)量控制受天氣氣溫變化、操作方法的細(xì)小過失，材料性能的差異與規(guī)格和機(jī)械的磨損等的影響。局限性是指工程建設(shè)的各個部件只能事先嚴(yán)格檢測，一旦使用，就不可能再拆開進(jìn)行檢測，進(jìn)行換貨或退貨處理。隱秘性是指由于鋼筋混凝土的整體結(jié)構(gòu)中隱藏的分項工程和隱蔽工程，工序繁瑣，很難從外觀和尺寸等外在條件判斷工程質(zhì)量的高低，需要更科學(xué)專業(yè)的測試。

二 提高建筑工程項目施工中質(zhì)量管理的對策措施。

（一）建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，重視建筑工程項目施工中質(zhì)量管理，優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。

建筑企業(yè)往往不能在項目實施后恰當(dāng)?shù)奶幚砼c項目的關(guān)系，導(dǎo)致了企業(yè)管理與項目管理的矛盾。因此企業(yè)要明確自身職能的轉(zhuǎn)變，合理行駛決策、監(jiān)督、指導(dǎo)等服務(wù)功能，為項目管理部門提供發(fā)揮空間，充分展現(xiàn)項目管理部門精簡強健的優(yōu)勢，推進(jìn)項目管理的進(jìn)展，使得項目管理部門實施好安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理，確保工程建設(shè)按計劃進(jìn)行。

工程施工人員是工程形成的直接參與者，項目質(zhì)量管理人員是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，他們都對工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。因此企業(yè)要加強對施工人員、質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識。施工人員要增強操作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，減少施工中由于操作方法引起的質(zhì)量問題。對于質(zhì)量管理人員，要提高他們

在目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃、施工技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查等方面的能力，提高他們的辦事效率。

此外，還要加強項目的內(nèi)部管理，首先要建立一個專業(yè)的、高素質(zhì)的、能力強的領(lǐng)導(dǎo)班子，提高項目管理的決策力和執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)合作、相互配合，管理監(jiān)督到位，承擔(dān)起肩負(fù)的責(zé)任。其次要建立健全質(zhì)量保證體系，在工程項目開工前制定科學(xué)合理的項目管理大綱，細(xì)化責(zé)任、分包監(jiān)控與經(jīng)濟(jì)制裁的等要求，切實提高工程項目質(zhì)量。

（二）施工中質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)。

1、強化對材料和建筑設(shè)施的質(zhì)量管理是保證施工質(zhì)量的前提。施工現(xiàn)場存在許多種類的建筑材料、機(jī)器設(shè)備、配件等建筑用品，質(zhì)量管理人員要對這些建筑材料做抽樣調(diào)查，檢查出廠合格證是否齊全，并檢測質(zhì)量。對于機(jī)械設(shè)施，要認(rèn)真檢查合格證、使用證明和準(zhǔn)用證，并測試運行狀況。此外，設(shè)立專門人員監(jiān)督

混凝土、砂漿試塊配料是否合格。

2、強化對施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)和驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。施工過程的質(zhì)量管理是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要途徑，因此必須重視對準(zhǔn)備環(huán)節(jié)和驗收環(huán)節(jié)的管理。項目開工前，要仔細(xì)檢查施工方案、施工措施、材料的準(zhǔn)備等內(nèi)容。在驗收時，要嚴(yán)格對工序交接的檢查，對于不合格的工序，要求施工人員按照施工要求和操作規(guī)范重新施工，堅決不能進(jìn)行下一道工序。其次，組織專業(yè)人員對隱秘工程進(jìn)行檢查，不要只憑尺寸等外觀參數(shù)輕易下結(jié)論，要提高檢查的科學(xué)性。

3、 積極采用新技術(shù)新材料，更新施工技術(shù)和工藝水平，提高工程質(zhì)量。科技是第一生產(chǎn)力，新材料應(yīng)用了最新的科技成果，相比于舊材料，在功能上有更大的優(yōu)越性。其次，還要在工程施工中積極嘗試新技術(shù)，了解新技術(shù)的適用性和先進(jìn)性，并建立質(zhì)量監(jiān)督參數(shù)，保證工程質(zhì)量。

（三）建立健全全面質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。

1、建立科學(xué)的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量責(zé)任制，具體責(zé)任到人，對施工的各個環(huán)節(jié)、分項工程等嚴(yán)格監(jiān)控，實行到位管理。首先，要具體問題具體分析，分析的工程的特點和施工隊伍的技術(shù)設(shè)備，制定質(zhì)量目標(biāo)和重點內(nèi)容，然后組織人員制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，確定明確的工程實施內(nèi)容與操作方法。在實施過程中，加強對質(zhì)量計劃與攻關(guān)措施的質(zhì)量檢查，分析數(shù)據(jù)，總結(jié)過失，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高效率。

2、 制定質(zhì)量目標(biāo)，提高施工人員的質(zhì)量意識，激發(fā)施工人員的主動性和積極性。質(zhì)量目標(biāo)對質(zhì)量管理預(yù)期水平的規(guī)劃。在制定目標(biāo)時，要重視目標(biāo)制定、目標(biāo)實施與目標(biāo)實現(xiàn)三個重要環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)整體的質(zhì)量目標(biāo)和施工隊伍的實力，并考慮建筑產(chǎn)品的特點與客戶意見，制定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。 然后分解目標(biāo)，實行目標(biāo)責(zé)任，具體目標(biāo)在工程中的落實。在落實目標(biāo)時，充分調(diào)動各專業(yè)各工序的資源，從而有效地控制工程質(zhì)量的目標(biāo)。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程施工管理中工程項目質(zhì)量管理意義重大。建筑企業(yè)在施工質(zhì)量管理中必須綜合考慮各種因素，權(quán)衡利弊，有效地控制和管理各種因素對施工質(zhì)量的影響。這樣才能做到防微杜漸，保證建筑物的質(zhì)量，減少資源浪費，為人們提供安全優(yōu)質(zhì)的建筑。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王麗敏;;工程質(zhì)量管理初探[J];黑龍江科技信息;2009年19期

[2] 孔相男;;淺談施工過程中的質(zhì)量管理[J];黑龍江科技信息;2008年06期

[3] 蘆杰;劉華強;;淺談施工過程中的質(zhì)量管理[J];科技信息;2008年36期

[4] 余強;;淺談工程項目施工過程中的質(zhì)量控制[J];科技資訊;2007年15期

建筑工程管理相關(guān)知識范文第2篇

建筑工程成本就是用貨幣形式表示建筑企業(yè)在施工過程中為完成一定建筑安裝工程所耗費的全部支出。它是計算生產(chǎn)耗費及其補償?shù)闹匾ぞ?，是制訂價格的基礎(chǔ)，是企業(yè)考核經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)行經(jīng)營決策的重要因素。它是全面反映建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo)，企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料能源消耗的多少，設(shè)備利用的好壞，費用開支是否合理，設(shè)計、施工和企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，等等，都能從工程成本中反映出來，所以加強工程成本管理對降低成本增加企業(yè)利潤具有十分重要的意義。本文探討了建筑工程項目的施工成本管理與控制。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程項目；施工；成本管理；控制

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

【引言】

在建筑工程整個施工過程中，成本的有效管理和控制是至關(guān)重要的，是一個項目是否取得最大經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)是否在建筑業(yè)站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在，是社會快速發(fā)展的必然要求，因此，無論是大型建筑行業(yè)還是小型施工管理企業(yè)，一定要高度重視建筑施工中的成本管理控制工作，科學(xué)合理的管理施工中的各項成本費用，確保使用成本都在預(yù)算成本的范疇內(nèi)，確保實際產(chǎn)生成本不超額目標(biāo)成本，確保各項成本費用都有處可循，確保為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

1、施工項目成本管理的對象和內(nèi)容

1.1、以成本形成的過程作為管理對象

根據(jù)對項目成本實行全面、全過程管理的要求， 具體的管理內(nèi)容包括: 在工程投標(biāo)階段， 應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件， 進(jìn)行項目成本的預(yù)測， 提出投標(biāo)決策意見； 施工準(zhǔn)備階段， 應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙的自審、會審和其他資料編制實施性施工組織設(shè)計， 對項目成本進(jìn)行事前控制； 施工階段以施工圖預(yù)算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)等， 對實際發(fā)生的成本費用進(jìn)行控制； 竣工交付使用及保修期限階段， 應(yīng)對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進(jìn)行控制。

1.2、 以各部門及班組作為成本管理對象

成本管理的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費用和損失。這些費用和損失都發(fā)生在各個部門、施工隊和生產(chǎn)班組。因此， 也應(yīng)以部門、施工隊和班組作為成本管理對象， 接受項目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評。與此同時， 項目的職能部門、施工隊和班組還應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。

1.3、以分部分項工程作為項目成本管理對象

在正常情況下， 項目應(yīng)該根據(jù)分部分項工程的實物量， 參照施工預(yù)算定額， 聯(lián)系項目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃， 編制包括工、料、機(jī)消耗數(shù)量、單價、金額在內(nèi)的施工預(yù)算， 作為對分部分項工程成本管理的依據(jù)。

1.4、以對外經(jīng)濟(jì)合作作為成本管理對象

施工項目的對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)， 都要以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶建立集約關(guān)系， 以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂上述經(jīng)濟(jì)合同時， 除了要根據(jù)業(yè)務(wù)要求規(guī)定的時間、質(zhì)量、結(jié)算方式和履( 違) 約獎罰條款外， 還必須強調(diào)要將合同的數(shù)量、單價、金額控制在預(yù)算收入以內(nèi)。因此， 合同金額超過預(yù)算收入， 就意味著成本虧損; 反之， 就能降低成本。

2、建筑工程項目的施工成本管理中存在的問題

2.1、施工企業(yè)成本管理機(jī)制落后。目前在針對施工企業(yè)的項目成本管理總體機(jī)制是不夠成熟的，最合適的方式應(yīng)該是采用責(zé)權(quán)利相結(jié)合的方式。在對企業(yè)項目成本進(jìn)行控制和管理的過程中必須要賦予項目經(jīng)理一定的權(quán)力。

2.2、施工的前期準(zhǔn)備階段。例如說一些建設(shè)單位工程項目的招標(biāo)階段為了拿下項目就壓價，導(dǎo)致最終的工程造價失真，這就導(dǎo)致一些施工單位以低價中標(biāo)但是在施工過程中會增加大量臨時工程以及技術(shù)變化來得到額外收入，或者在施工過程中使用低質(zhì)量材料等來降低成本。最終導(dǎo)致出現(xiàn)安全質(zhì)量問題。

2.3、過于追求竣工結(jié)算就會導(dǎo)致施工企業(yè)在施工過程中為了趕時間而忽視施工質(zhì)量以及安全問題。很多建筑企業(yè)還沒有認(rèn)真的認(rèn)識到工期以及質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。一些業(yè)主有時也會因為工期而提出一些時間要求，最終就會導(dǎo)致施工企業(yè)為了趕在竣工日期之前完工而忽視質(zhì)量安全問題。但是即便工程竣工不代表工程驗收成功，如果在竣工結(jié)算的驗收環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題必然會進(jìn)行返工，實際上也是增加了項目的施工成本。

2.4、現(xiàn)在很多施工企業(yè)會忽視對于材料的成本控制。在建筑施工企業(yè)中對于材料的成本控制是對其成本控制的重要內(nèi)容。因為材料采購所占的比重在項目成本中占的比例很高。因此在對材料成本控制上還存在很大潛力。但是目前我國的建筑施工企業(yè)在這方面做的工作顯然還不夠，很多企業(yè)甚至都沒有安排什么專人來對此負(fù)責(zé)，而是用項目部門或者其他部門的人員來兼任此工作。從表面上來看這可以減少成本但其實這會導(dǎo)致缺乏專業(yè)性等而增加成本。

3、建筑工程項目的施工成本管理與控制

3.1、建立以項目經(jīng)理部為核心的成本管理體制

在加強建筑工程成本管理的過程中，首先要根據(jù)施工項目的實際情況，遵循民主集中制原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則和規(guī)范化原則，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，以約束各部門主體的行為。因此，組織施工項目經(jīng)理部是目前建筑企業(yè)全過程管理工程施工的有效途徑。在施工項目經(jīng)理部的管理模式下， 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對建筑工程進(jìn)行成本管理，項目全體管理人員和施工人員都是項目成本管理的主體。通過明確界定各部門、每個人的工作職責(zé)和范圍，將成本管理的責(zé)任層層落實，同時賦予各個管理主體相應(yīng)的權(quán)利，來激勵其努力完成成本限額，最終實現(xiàn)總的控制目標(biāo)。在權(quán)責(zé)統(tǒng)一的背景下，成本管理工作有章可循，有據(jù)可查，防止了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，從而使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。

3.2、施工項目成本的過程控制加強合同預(yù)結(jié)算成本管理

完善書面文本，避免法律損失，注重合同變更，注重合同的全面性，細(xì)致的開展結(jié)算工作。加強自行施工過程成本控制。采取技術(shù)措施控制項目成本，制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。一定要進(jìn)行預(yù)算成本與實際成本相對比，正確計算月度工程成本，并對實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，看兩者是否基本吻合。加強分包單位的管理，管理好分包單位，對提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，減少總包資源消耗，降低總包項目成本具有重要的意義。加強資金管理，拒絕墊資工程，拒絕建設(shè)單位以借款的名義支付工程款，當(dāng)建設(shè)單位不能按合同約定支付工程款時，要敢于停工。收取分包單位工程保證金或銀行履約保函，有效避免分包單位惡意討要工程資金。將與建設(shè)單位簽訂的合同條款中關(guān)于資金的條款細(xì)化后，應(yīng)用到與分包單位的合同中。與材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃商建立長期的合作關(guān)系。堅決不拖欠民工工資。

3.3、加強施工項目成本核算

各工程項目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵機(jī)制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強監(jiān)督力度。同時，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。科學(xué)改進(jìn)項目成本核算制度，建立健全適應(yīng)市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵制度，調(diào)動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質(zhì)量，把工程項目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊伍。

3.4、加強質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

管理過程中，采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應(yīng)包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工工序的安排和流水作業(yè)的組織。其次，在施工過程中努力尋找、運用和推廣各種降低消耗、提高工效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新機(jī)械和其他能降低成本的技術(shù)革新措施，以提高經(jīng)濟(jì)效益。這些措施要能同時滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度；能提高工程質(zhì)量又能增加預(yù)算收入；同時還要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費。

3.5、加強合同管理，規(guī)避法律糾紛

對于合同管理，歷來也是施工企業(yè)重視的方面。因為且也能為工程有效降低成本作出突出貢獻(xiàn)。要知道，承包合同簽訂的合理與科學(xué)與否直接影響著建筑項目利潤的高低。對于條款中的方方面面，合同雙方都有必要完全透析的理解，不然在往后的竣工結(jié)算方面又不可避免的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，從而影響到項目的經(jīng)濟(jì)效益。無論如何需據(jù)理力爭，建設(shè)方作出合理并且益于自己的約定。

3.6、 加強索賠觀念，加強索賠管理

當(dāng)下，索賠顯然已成履行整個合同過程中不可或缺的一部分，即使是在日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中。由于是在與國際同步的當(dāng)下，我們的企業(yè)也必須提升管理水平，強化索賠觀念，加強索賠管理。避免承包商不該承受的損失。換另一方面，也應(yīng)把握自己的權(quán)益，規(guī)避對方的反索賠，從而造成不必要的損失。

總之，施工成本管理及其控制是一項全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。

【參考文獻(xiàn)】

［1］］陳雪蕓． 建筑施工企業(yè)成本管理小議［J］． 財經(jīng)界( 學(xué)術(shù)版) ，2013( 4)

建筑工程管理相關(guān)知識范文第3篇

1.建設(shè)項目的施工管理

建設(shè)項目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。

1.1成本控制

項目施工的成功與否。利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的.而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制.因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：

（1）成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

（2）全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

（3）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前.應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

（4）目標(biāo)管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

1.2進(jìn)度控制

首先，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計劃對實際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

1.3質(zhì)量控制

項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

1.3.1人的控制

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度是可想而知的；在這樣的集體里充分調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次?？冃гu估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。但績效評估不是萬能的，原因很簡單。因為作評估的也是人，這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

1.3.2材料的控制

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持”貨比三家”的買賣原則。

1.3.3機(jī)械使用的控制

施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。

施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對機(jī)械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評估。評估主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。

施工機(jī)械管理的另一個關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機(jī)械正常工作的必要手段.同時還可以有效延長機(jī)械的使用期。制定保養(yǎng)計劃時，應(yīng)根據(jù)每部機(jī)械的不同特點制定不同的養(yǎng)護(hù)方案。并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。

2.施工項目的驗收

施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料（含隱蔽工程驗收記錄）、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。

建筑工程管理相關(guān)知識范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；質(zhì)量管理；影響因素

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，近年來我國的建筑工程項目也在逐漸變得更大型、更規(guī)模。但是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，部分建筑企業(yè)仍然存在很多管理上的問題，如果僅為了利益，而將成本大量壓縮，會導(dǎo)致工程的質(zhì)量無法得到保證，存在安全問題，甚至一大批不能通過安檢。所以，嚴(yán)格加強建筑工程項目的管理刻不容緩。

一、影響因素

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，建筑工程的質(zhì)量管理極其繁瑣，它的分部門繁多，環(huán)節(jié)復(fù)雜，各個環(huán)節(jié)和分部門關(guān)系密切，只有每個部門都做好自己的工作才能使建筑工程項目的管理得到保證。不論是生產(chǎn)項目的哪一個步驟，建筑工程的項目管理都和人、原料、設(shè)施、環(huán)境等影響因素密不可分。

（一）人的素質(zhì)是決定性因素

人的素質(zhì)是最能影響建筑工程項目質(zhì)量管理的因素，人的素質(zhì)包括人的思想道德、理論基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能。在建筑工程管理的每一步中都會涉及到人，而人的素質(zhì)直接決定了建筑工程項目的質(zhì)量級別。

（二）原料的質(zhì)量是關(guān)鍵因素

據(jù)可靠數(shù)據(jù)分析，原料的費用占總開支的一半以上，所以，原料的質(zhì)量毫無疑問是影響建筑工程項目管理質(zhì)量的最關(guān)鍵因素。質(zhì)量保障體系的建立，采用的原料、質(zhì)量管理制度都被包括在其中，建筑的原料又包括原始材料、半成品和組成配件等。達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)原料質(zhì)量才能過關(guān)：

第一，采購者需要掌握扎實的理論基礎(chǔ)，擁有高尚的道德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，熟悉建筑工程的流程和操作。

第二，隨時隨地了解原價的變化情況，學(xué)會篩選值得合作即可信賴的商家進(jìn)行合作。

第三，同供應(yīng)商一樣，按照雙方達(dá)成的協(xié)議，及時供應(yīng)原料，保障正常施工。

第四，按照國家工程標(biāo)準(zhǔn)，絕不使用不合格的原料。

（三）設(shè)施的正常是基礎(chǔ)因素

設(shè)施越高代表建筑工程的管理|量的水平越高，也就是保障了建筑工程項目的質(zhì)量。建筑工程使用的設(shè)備的完備程度表示著該建筑商的施工水平和實力，同時體現(xiàn)了施工方的管理水平。先進(jìn)的施工設(shè)備的采用保障了建筑工程項目的施工質(zhì)量，毫無疑問的保障了建筑工程所需要達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求，為高質(zhì)量的建筑工程鋪路。建筑工程項目的原料供應(yīng)商和實施商都需要考慮到建筑工程的設(shè)計方法、施工環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)成本等要素，這樣才能合理地選出設(shè)備型號和參數(shù)，再科學(xué)地使用這些設(shè)備。然而保障設(shè)施正常運行的是對這些硬件設(shè)施的愛護(hù)。

（四）好環(huán)境是保障因素

建筑工程項目的原料供應(yīng)商和施工方需要綜合考慮建筑工程項目施工的環(huán)境條件，環(huán)境條件對建筑工程管理質(zhì)量的影響具有錯綜復(fù)雜的特征，環(huán)境條件越好越有利，針對不好的環(huán)境需要綜合考慮，重點放在采取什么樣的預(yù)防措施才能更起效果。環(huán)境要素有很多種，比如：泥土的質(zhì)地、天氣、外聲、風(fēng)向、光照、大氣污染、水污染、溫度等，這些要素都會對建筑工程的項目的實施起決定性作用。建筑施工時，按照操作流程一步一步嚴(yán)格執(zhí)行。舉個例子，在工程里面澆筑混凝土的時候，需要提早考慮到天氣情況，分析天氣條件是否可以滿足養(yǎng)護(hù)的條件。由此可見，根據(jù)建筑工程施工的特征，需要綜合利用和改造環(huán)境要素，尤其是不好的環(huán)境條件發(fā)生時，及時的加以控制才能夠保障建筑工程的管理質(zhì)量指標(biāo)。

（五）安全要素為第一要素

無論是對施工現(xiàn)場的工人來說，還是對建設(shè)單位來說，安全都是首要考慮的問題。安全的質(zhì)量生產(chǎn)才是對建筑工程項目更放心的保障。施工方之間一起監(jiān)督建筑工程的生產(chǎn)安全性的保證，建立健全相關(guān)安全性生產(chǎn)供應(yīng)制度的制度；施工方確保各項體系的制定和實施，將安全設(shè)施和檢察人員準(zhǔn)備充分，文明做事；建設(shè)局和監(jiān)督商需要時不時的抽查以督促人員的認(rèn)真工作，建立健全施工的管理體系。只有保障了建設(shè)工程項目實施過程的安全性，才能夠穩(wěn)定人員和顧客的人心，不會導(dǎo)致工程延期無法在限定的時間內(nèi)完成，同時也為建筑工程項目管理質(zhì)量的安全性提供保障。

二、調(diào)控和管轄

針對對建筑工程項目產(chǎn)生影響的各類因素，我們建立健全了建筑工程項目的質(zhì)量管理制度，采取了一系列的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，抓緊了建筑工程質(zhì)量的可行性的要素，同時又因為建筑工程項目的錯綜復(fù)雜，難免不了各種各樣的質(zhì)量問題，由于這些問題的嚴(yán)重性和多發(fā)性導(dǎo)致我們深刻認(rèn)識到提供質(zhì)量的保障必須做到施工的每一步，每一個環(huán)節(jié)才行。建設(shè)局、監(jiān)督所、施工方也都必須按照條例嚴(yán)格實行，并且應(yīng)該加強建筑工程項目的管理力度，賞罰分明，這才是建筑工程項目得到有效的調(diào)節(jié)和管理的基礎(chǔ)。

（一）建立健全建筑工程的責(zé)任制

建立健全建筑工程的責(zé)任制為實現(xiàn)建筑工程項目的調(diào)控和管理目標(biāo)打下夯實的基礎(chǔ)。建筑工程項目錯綜復(fù)雜，種類繁多，里面有層層環(huán)套的迭進(jìn)關(guān)系，按照規(guī)定的準(zhǔn)則，可以將大目標(biāo)層層分解為各個小目標(biāo)，分別對各個小目標(biāo)進(jìn)行研究它的技術(shù)指標(biāo)和復(fù)雜級別，與相關(guān)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行配對，才能了解到建筑工程項目的質(zhì)量管理的監(jiān)督重點部位。

（二）加強對職員的培訓(xùn)

建筑工程的職員包括原料開發(fā)人員，生產(chǎn)人員和供應(yīng)人員、實施人員等構(gòu)成，建筑工程的職員具有基數(shù)大，種類繁雜，各個級別之間的差異太大的特性。所以，施工方一定要重視對每一個級別的職員的理論知識的傳授和實踐技能的培養(yǎng)和開發(fā)，其中，對于建筑工程原料和實施工程安全性的知識也要做到位。這樣堅持下去才能夠提升建筑工程的質(zhì)量管理水平和安全保障，也為原料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、施工方、設(shè)計局贏得了聲譽，提升其在行內(nèi)業(yè)的形象。

三、總結(jié)

根據(jù)以上內(nèi)容，在對于建筑工程項目的質(zhì)量管理的影響因素，建立健全建筑工程的責(zé)任制，加強對職員的培訓(xùn)的詳細(xì)探究，提到了有關(guān)建立健全建筑工程項目管理質(zhì)量制度的幾個需要著重監(jiān)督的環(huán)節(jié)，對于以后建筑工程項目的質(zhì)量管理上有一定的啟示意義。

建筑工程管理相關(guān)知識范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；問題；措施

1建筑工程成本控制的具體原則

1.1成本優(yōu)化原則

成本控制需要掌握一定的度，才能使工程效益實現(xiàn)最大化。成本管理最優(yōu)化的原則指的就是在保證工程質(zhì)量的同時，控制施工成本。只是單純的控制施工成本，不關(guān)心施工質(zhì)量的好壞，不利于建筑企業(yè)的長久發(fā)展。只有保證了施工的整體質(zhì)量，才能實現(xiàn)工程成本控制的最優(yōu)化。

1.2實現(xiàn)效益最大化

任何一家企業(yè)進(jìn)行成本控制的最終原則都是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，必須對成本控制的風(fēng)險因素進(jìn)行合理的預(yù)測，根據(jù)施工中存在的風(fēng)險實施相應(yīng)的措施，提升成本控制的水平。首先，必須嚴(yán)格監(jiān)督成本控制的預(yù)測過程，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各個部門之間的緊密合作，將收入與支出相互平衡。堅持經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其次，必須根據(jù)工程進(jìn)度的實際情況，對工作量進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對于資金的分配及人員的配置做好計劃，實現(xiàn)成本的合理化配置。

2建筑工程項目成本管理中存在的問題

2.1缺乏對成本控制的意識

隨著經(jīng)濟(jì)形勢越來越嚴(yán)峻，越來越多的建筑工程企業(yè)認(rèn)識到成本控制的重要性。但是對于成本控制的意識還是十分欠缺，一些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者都是白手起家，通過自身的努力奮斗，擴(kuò)大了公司的規(guī)模，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，還停留在傳統(tǒng)的管理理念，單純的追求高效益，粗放的管理模式導(dǎo)致在正式的施工過程中，該節(jié)省的卻白白浪費，不該節(jié)省的卻因為獨斷專行而不得不草草了事，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)很大的問題，一味地節(jié)省開支，不僅造成施工質(zhì)量差，還會使公司的資金鏈發(fā)生異常，影響公司的整體運營。

2.2成本預(yù)算編制不合理

整個建筑行業(yè)都有其自身的管理模式和成本預(yù)算編制的具體辦法，但是一旦實際操作過程中，很容易發(fā)生問題。企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算編制的過程中，根據(jù)項目的大小來制定相應(yīng)的編制，但是往往在面對小項目時，成本預(yù)算編制不合理，不重視，存在著很大的疏漏，或者在特殊環(huán)境下施工的過程中，缺乏對成本控制的具體措施，建筑工程的施工項目相對來說比較復(fù)雜，施工的規(guī)模及工藝結(jié)構(gòu)都有所不同，但是成本控制的編制只是一個大的方向概括，在具體的實施過程中，往往會造成疏漏，一旦出現(xiàn)疏漏，可能會造成資源的浪費。此外，成本在進(jìn)行核算的過程中，按照實物的定額計算成本，在整體上進(jìn)行調(diào)控，但是成本的控制還存在著微妙的變化，而成本結(jié)算也不能按日結(jié)算，長久以往，容易造成成本控制的誤差。

3建筑工程項目成本管理控制措施

3.1提升成本控制的意識

企業(yè)在發(fā)展過程中必須形成自身完整的成本控制體系，才能在成本控制的過程中具備一定的指導(dǎo)思想。建筑工程在具體的操作過程中必須注重對各項運行成本的監(jiān)控。首先要完善成本管理的意識。以全新的成本管理理念來指導(dǎo)工程的運行。無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是基層的員工，都要樹立起成本管理的旗幟，提出相應(yīng)的成本控制建議，并組織相關(guān)的教育培訓(xùn)，真正從思想上建立起成本控制的理念。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要定期參加相關(guān)的交流活動，借鑒其他公司的合理化的成本控制措施，吸取同行成本控制失敗的教訓(xùn)，通過與外界的交流溝通，建立起相關(guān)的成本控制理念，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不僅如此，還能間接的培養(yǎng)員工的成本控制意識，促進(jìn)企業(yè)的整體化發(fā)展。

3.2控制好施工材料價格及數(shù)量

建筑工程和其他的工程相比，材料占據(jù)大多數(shù)的費用。因此，要想控制好整個工程的成本，必須首先從材料價格及數(shù)量上下手。第一，在進(jìn)行材料供應(yīng)商的選擇時，必須慎重，有些材料的供應(yīng)商為了賺取更多的利益，不惜用假貨代替真貨，并以真貨的價格進(jìn)行出售，而建筑工程的施工對材料質(zhì)量的要求比較高，一旦遇上以假亂真的原材料，很容易造成建筑物不達(dá)標(biāo)甚至出現(xiàn)損壞等現(xiàn)象。給工程的施工質(zhì)量帶來危害。因此，伴隨著原材料市場的復(fù)雜性以及材料的多樣性，建設(shè)單位必須擦亮雙眼，選擇質(zhì)量上等，價格合理的供貨商進(jìn)行合作，也不要貪圖小便宜，為了節(jié)省成本而選擇便宜的材料進(jìn)行施工，防止釀成大禍。此外，材料在進(jìn)場應(yīng)用前，必須對其進(jìn)行質(zhì)量檢測，杜絕不合格的材料進(jìn)場，給施工質(zhì)量造成威脅。在施工過程中，對材料實行限額領(lǐng)料制，建立合理的材料收發(fā)制度，嚴(yán)格控制因管理不善而導(dǎo)致的材料浪費。

3.3優(yōu)化成本控制流程

建筑工程的復(fù)雜性決定了在施工的過程中有著繁瑣的步驟，成本的控制必須貫穿在施工的全過程中。要做好成本控制，首先就要簡化繁瑣的施工流程，將性質(zhì)一樣的步驟進(jìn)行合并，刪減掉多余的步驟，整合施工的資源，提高資源的利用效率。同時，對施工現(xiàn)場的人員、材料及設(shè)備進(jìn)行合理配置，根據(jù)工程的具體情況，安排適當(dāng)?shù)氖┕と藛T和設(shè)備，并對原材料進(jìn)行分配，避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。如果另外需要添加設(shè)備及材料，需提前寫好申請表，并由負(fù)責(zé)人簽字，再到相關(guān)部門進(jìn)行審批，進(jìn)行發(fā)放。對工程預(yù)算的更改要嚴(yán)格控制，并強化審批的過程。另外，項目的成本控制責(zé)任要落實到個人，由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一部署，將施工的各個流程及成本控制的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄并上報，最大化的實現(xiàn)資源利用效率，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程工期長，工程量大，成本控制的過程也比較復(fù)雜，但是只要在各個細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本控制，完成成本控制目標(biāo)，就能從整體上把握企業(yè)的發(fā)展方向。本文針對建筑工程行業(yè)工程項目成本控制中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行分析，提出了一些適合工程項目成本管理控制的改善策略，希望能為建筑工程行業(yè)企業(yè)今后實施工程項目成本管理與控制提供一定的參考，為其他同類企業(yè)的成本管理提供理論上的指導(dǎo)和經(jīng)驗借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]高岸濤.土木工程項目成本管理控制措施分析[J].科技視界,2016(6):139+169.