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建筑行業(yè)盈利模式范文第1篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)型CM模式；黃金企業(yè)；建筑工程；影響因素

中圖分類(lèi)號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

2013年出現(xiàn)黃金價(jià)格超跌反彈成就“中國(guó)大媽”現(xiàn)象，告警全球貴金屬避險(xiǎn)需求愈發(fā)減弱，黃金價(jià)格的上漲趨勢(shì)受到嚴(yán)重打壓。在投資大，成本高，黃金價(jià)格低位徘徊，短期價(jià)格暫難有起色的黃金企業(yè)，建筑工程項(xiàng)目本身具有規(guī)模大、投資金額大、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣，整體性強(qiáng)等的特點(diǎn)，加之另外的一些不確定的因素使得建筑工程項(xiàng)目存在很高的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)型CM模式作為一個(gè)重要的管理模式，可以使建筑工程進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，使其能夠在投資、質(zhì)量和進(jìn)度三方面達(dá)到預(yù)期，使企業(yè)能夠更好適應(yīng)激烈的建筑市場(chǎng)。

1.黃金行業(yè)礦建項(xiàng)目的特點(diǎn)及黃金價(jià)格現(xiàn)狀

1.1特點(diǎn)

為更快、更高的追求黃金投資回報(bào)率，黃金企業(yè)的礦山建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題有：一是采用 “邊設(shè)計(jì)邊施工”的生產(chǎn)組織方式，工期任務(wù)短；二是項(xiàng)目工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，外界干擾因素多，業(yè)主對(duì)施工過(guò)程管理難度大；三是合同價(jià)很少選擇成本加酬金模式，投資風(fēng)險(xiǎn)控制程度低；四是設(shè)計(jì)不到位，施工圖變更頻繁。

1.2現(xiàn)狀

黃金價(jià)格自2002年以來(lái)連續(xù)高漲，最近一年出現(xiàn)大幅震蕩，存在很多不穩(wěn)因素。下圖為近一年金價(jià)與SPDR基金走勢(shì)圖（SPDR基金是全球最大的一支ETF基金，其基礎(chǔ)資產(chǎn)為國(guó)際現(xiàn)貨黃金，SPDR基金增減往往意味著全球黃金投資者的看好程度）。

2.風(fēng)險(xiǎn)型CM模式的發(fā)展及實(shí)踐特點(diǎn)

CM項(xiàng)目管理模式是1968年由美國(guó)新紐約州立大學(xué)Thomson等人提出的，20世紀(jì)80年代在日本、韓國(guó)等國(guó)家著手對(duì)該管理模式進(jìn)行研究，后在東南亞、中東、南美等地區(qū)取得明顯效果。在工程中選用CM模式，具有以下特點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)承包商對(duì)所有分包商的全面覆蓋，有助于智慧協(xié)調(diào)和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理次序；二是參與施工圖設(shè)計(jì)討論，實(shí)施工程優(yōu)化設(shè)計(jì)，推廣應(yīng)用新技術(shù)；三是從合同出發(fā)，進(jìn)行成本管控；四是實(shí)行技術(shù)綜合管理，對(duì)施工方案、工藝程序進(jìn)行全面技術(shù)綜合，優(yōu)化出良好組合方案，保持工程建設(shè)次序。

3.風(fēng)險(xiǎn)型CM模式的意義

3.1提高效率，減少不確定性

風(fēng)險(xiǎn)型CM模式使建筑工程項(xiàng)目的不確定性得到了降低，使建筑工程企業(yè)部門(mén)的管理者的效率和信心都得到了一定程度的提高。及時(shí)的分析建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，可以使項(xiàng)目管理人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目的了解和認(rèn)識(shí)得到加強(qiáng)，在一定程度上可以使工作人員及時(shí)的采取措施，解決問(wèn)題，使建筑工程的施工進(jìn)度加快，最終能夠很好的使建筑施工的效率得到提高。

3.2提高經(jīng)濟(jì)效益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)型CM管理模式最大的一個(gè)特點(diǎn)就是能夠以最少的成本保障建筑工程項(xiàng)目的安全。一個(gè)比較有效的風(fēng)險(xiǎn)型管理模式可以減少花銷(xiāo)，使費(fèi)用能夠得到合理的分?jǐn)?，最終能夠使建筑工程的財(cái)力和人力傷害降到最小。風(fēng)險(xiǎn)型CM管理模式旨在通過(guò)一系列的監(jiān)督措施，通過(guò)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，使工作的效率得到一定程度的提高，最終使建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.3優(yōu)化社會(huì)資源，完善建筑市場(chǎng)

風(fēng)險(xiǎn)型CM模式在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)扮演著十分重要的角色，目前來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)的市場(chǎng)比較廣闊，建筑市場(chǎng)上投資的主體不斷的多樣化，隨之建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上隨之增加。采用風(fēng)險(xiǎn)型CM管理模式能夠合理的規(guī)范建筑市場(chǎng)，使建筑工程項(xiàng)目的不確定性得到及時(shí)的緩解和消除。一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目通常會(huì)用到很多的供料資金和資源，風(fēng)險(xiǎn)型CM管理模式可以使資金的利用率得到很大的提高，使其得到合理有效的利用。

4.風(fēng)險(xiǎn)因素

黃金生產(chǎn)的建筑工程項(xiàng)目基本上都是“三邊”工程，然而，在施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑工程項(xiàng)目中的很多不確定因素都會(huì)在一定程度上阻礙建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行。

4.1市場(chǎng)因素

建筑市場(chǎng)本身的特點(diǎn)決定了其波動(dòng)性，在建筑市場(chǎng)上，由于參加的主體的多元性還有一些不可預(yù)見(jiàn)的影響因素都使得建筑市場(chǎng)的不確定因素增加。目前全球金融危機(jī)也給建筑市場(chǎng)的波動(dòng)造成很大的影響。全球的金融危機(jī)使建筑行業(yè)的各種材料的價(jià)格處于很不穩(wěn)定的行情。同時(shí)，建筑施工涉及的勞動(dòng)成本在不斷增加，最終使建筑工程的人工費(fèi)用也是處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。另外，經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得建筑工程項(xiàng)目貸款受到一定的阻礙，往往會(huì)使商品房的銷(xiāo)售處于低迷的疲軟時(shí)期，而且在一定程度上會(huì)使建筑項(xiàng)目的資金結(jié)算周期變長(zhǎng)，回籠速度變慢。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，業(yè)主往往對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資沒(méi)有太大的信心，往往會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)已完和準(zhǔn)備工作開(kāi)始的建筑工程施工受到阻礙，最終使建筑工程出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象。

4.2設(shè)計(jì)因素

任何一個(gè)黃金生產(chǎn)的建筑工程的設(shè)計(jì)不可能考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的種種因素，加上業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，建筑設(shè)計(jì)師們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí)往往是考慮是比較理想的情況，會(huì)忽略各個(gè)施工過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題。建筑工程所處的環(huán)境，建筑師們不可能分析得十分透徹，而且不可能在設(shè)計(jì)時(shí)全部考慮在內(nèi)。所以為了保證高質(zhì)量的建筑工程產(chǎn)品，設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕r(shí)往往會(huì)反復(fù)的修改，這樣就使建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)會(huì)延續(xù)到施工的過(guò)程中，加大了設(shè)計(jì)者們的工作強(qiáng)度，最終使建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用增加。

4.3進(jìn)度因素

黃金生產(chǎn)的建筑工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中會(huì)受到各種因素的影響，影響施工進(jìn)度的因素主要有：（1）技術(shù)因素，無(wú)論是施工還是設(shè)計(jì)，工作人員的素質(zhì)不可能個(gè)個(gè)都很高，工作職業(yè)素質(zhì)的差異勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)和施工受到一定的影響，最終使建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度受到很大程度上的影響。（2）計(jì)劃因素，任何一個(gè)黃金生產(chǎn)項(xiàng)目的核心是施工的目標(biāo)，有了目標(biāo)之后，就要制定一個(gè)比較合理的施工計(jì)劃，但是在施工過(guò)程中，一些不可預(yù)見(jiàn)的因素勢(shì)必會(huì)影響計(jì)劃的正常進(jìn)行。計(jì)劃的意外改變往往會(huì)給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，這種計(jì)劃因素也會(huì)給施工進(jìn)度帶來(lái)一定的影響。

4.4費(fèi)用因素

造成建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有以下幾點(diǎn)：1）設(shè)計(jì)變更，在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，很容易出現(xiàn)項(xiàng)目變更的現(xiàn)象，因?yàn)樵趯?shí)際施工過(guò)程中，建筑工程會(huì)受到業(yè)主的影響，業(yè)主的要求會(huì)使建筑工程的工程量發(fā)生一定的變化，從而使建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)銷(xiāo)有一定的增加，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)增加。2）經(jīng)濟(jì)因素，當(dāng)今時(shí)代像地方保護(hù)主義、匯率的改變和通貨膨脹等經(jīng)濟(jì)突發(fā)事件往往會(huì)使建筑工程的費(fèi)用增加，從而造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。3）成本預(yù)算失誤，在任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，預(yù)算人員不可避免的總會(huì)出現(xiàn)偶爾的失誤，進(jìn)而造成一定的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。

4.5管理因素

影響管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)與否的因素有：1）管理機(jī)構(gòu)的健全與否。如果建筑施工企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理的話，會(huì)造成上級(jí)和下級(jí)的嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，從而引發(fā)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。2）合同的管理及履行。合同的管理若是跟不上的話，往往會(huì)導(dǎo)致條款的表達(dá)不明確和出現(xiàn)遺漏的情況，而且，要是施工不能按照合同進(jìn)行，不能明確相應(yīng)的責(zé)任的話，也會(huì)造成一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。

5.風(fēng)險(xiǎn)CM管理措施

5.1風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量措施

全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，施工中現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)影響質(zhì)量的因素事前把關(guān)，既優(yōu)選隊(duì)伍、嚴(yán)控材質(zhì)、改進(jìn)工藝、機(jī)具配套、文明施工，為確保質(zhì)量、安全提供了可能。同時(shí)通過(guò)三級(jí)檢查、工序交接檢查等措施，嚴(yán)格監(jiān)控工序過(guò)程控制基本單元的質(zhì)量，取得中間驗(yàn)收質(zhì)量，為項(xiàng)目整體驗(yàn)收創(chuàng)造條件。

5.1風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)措施

建筑施工過(guò)程中，可以列一下建筑施工項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且根據(jù)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體情況采取一定的管理手段，采取回避、控制、轉(zhuǎn)移和自留風(fēng)險(xiǎn)等有效措施，使風(fēng)險(xiǎn)降低。

5.2風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)措施

建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理在施工的整個(gè)過(guò)程中都起著十分重要的作用，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)型CM管理模式來(lái)說(shuō)，一定要做好前期階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，最終使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全得到保障。CM模式采用“成本加利潤(rùn)”方式，能有效控制成本；設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，可優(yōu)化設(shè)計(jì)，推廣應(yīng)用新技術(shù)，減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量。

6. 結(jié)語(yǔ)

目前人們?cè)絹?lái)越關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)型CM管理模式，在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平正在逐步提高，然而與世界上的一些發(fā)達(dá)國(guó)家作比較的話，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論還存在很大的欠缺。我們必須不斷的學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)知識(shí)，并且結(jié)合每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，施行適用的風(fēng)險(xiǎn)型CM管理體系，最終使黃金企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的管理水平跟上國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家的步伐。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳偉珂,黃艷敏.工程風(fēng)險(xiǎn)與工程保險(xiǎn)[M].天津:天津大學(xué)出版社,2005.

建筑行業(yè)盈利模式范文第2篇

關(guān)鍵詞：元寶曲線；價(jià)值創(chuàng)造

中圖分類(lèi)號(hào)：TU201 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-0-01

企業(yè)如果在價(jià)值創(chuàng)造、追求利潤(rùn)的過(guò)程中，注重于在產(chǎn)業(yè)鏈或價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，走專業(yè)化發(fā)展之路，那么它在設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)等一系列環(huán)節(jié)中的附加值就會(huì)形成“微笑曲線”或者“倒微笑曲線”，其特點(diǎn)是價(jià)值分布點(diǎn)唯一，業(yè)務(wù)的盈利點(diǎn)單一。如果我們?cè)囍选拔⑿η€”和“倒微笑曲線”相疊加，就得到了另外一條曲線，稱之為“元寶曲線”，“元寶曲線”兼“微笑曲線”和“倒微笑曲線”之所長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了集成專業(yè)化和制造專業(yè)化的價(jià)值共生，使得企業(yè)盈利模式多樣化，盈利點(diǎn)和價(jià)值分布點(diǎn)增多，從而克服其他倆種產(chǎn)業(yè)模式的不足，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值最大化。

中國(guó)目前30%左右的能耗來(lái)自建筑，擰一下大酒店的空調(diào)開(kāi)關(guān)各個(gè)房間里就熱氣騰騰，不少城市住宅樓的走廊燈光也在無(wú)人時(shí)長(zhǎng)期處于點(diǎn)亮狀態(tài)，建筑節(jié)能產(chǎn)品的空間顯然十分巨大。如果企業(yè)能夠牢牢抓住核心技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)、專業(yè)化壟斷生產(chǎn)以及品牌、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，走多樣化發(fā)展道路，就一定能夠在日趨競(jìng)爭(zhēng)的同行中脫穎而出。

一、擁有核心建筑節(jié)能技術(shù)

高新技術(shù)是建筑節(jié)能行業(yè)的核心，如何減少能源的消耗，提高能源的使用效率，或者開(kāi)發(fā)利用新型可再生能源，都是技術(shù)需要解決的難題。目前在這些方面比較成熟的主要是西方發(fā)達(dá)國(guó)家，而我國(guó)建筑節(jié)能行業(yè)起步較晚，技術(shù)欠缺，因而開(kāi)發(fā)潛力也是巨大的。企業(yè)除了加大在研發(fā)部門(mén)的投入以外，還需要綜合運(yùn)用各種貿(mào)易、合作、合資、直接投資等手段實(shí)現(xiàn)跨國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)移，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。只有具備了建筑節(jié)能行業(yè)的優(yōu)勢(shì)核心技術(shù)，才能使企業(yè)贏得“倒微笑曲線”中段部分的附加值，獲得高額壟斷利潤(rùn)。

二、新的研發(fā)設(shè)計(jì)理念

面對(duì)全球能源環(huán)境問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)源源不斷地產(chǎn)生新的設(shè)計(jì)理念，如在建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)大范圍的氣候條件影響，針對(duì)建筑自身所處的具體環(huán)境氣候特征，重視利用自然環(huán)境（如外界氣流、雨水、湖泊和綠化、地形等）創(chuàng)造良好的建筑室內(nèi)微氣候，以盡量減少對(duì)建筑設(shè)備的依賴。這些都要求建筑師從整體綜合設(shè)計(jì)概念出發(fā)，堅(jiān)持與能源分析專家、環(huán)境專家、設(shè)備師和結(jié)構(gòu)師緊密配合，在合作的過(guò)程中思想不斷碰撞交融，從而誕生新的設(shè)計(jì)理念。這些全新的設(shè)計(jì)理念構(gòu)成了“微笑曲線”左端的附加值部分，穩(wěn)固了企業(yè)的價(jià)值。

三、品牌營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)

品牌營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)是“微笑曲線”右端的附加值部分，也是企業(yè)走向成功不可或缺的部分。由于中國(guó)目前建筑節(jié)能市場(chǎng)缺乏專業(yè)精英的介入，還沒(méi)有形成具有號(hào)召力的品牌，建立知名的節(jié)能品牌顯得十分必要，這也給企業(yè)帶來(lái)全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，節(jié)能市場(chǎng)各方應(yīng)該采取各種方式進(jìn)行節(jié)能意識(shí)的營(yíng)銷(xiāo)，喚醒對(duì)建筑節(jié)能服務(wù)的需求，與此同時(shí)，建筑節(jié)能服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)當(dāng)不僅僅局限于滿足客戶需求，也應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與文化價(jià)值的統(tǒng)一，充分利用“綠色文化”的理念，使節(jié)能成為中國(guó)人的一種生活方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]林左鳴.后現(xiàn)代管理時(shí)代的“元寶曲線”[J].管理學(xué)家雜志，2010（15）.

建筑行業(yè)盈利模式范文第3篇

Abstract： Taking the construction industry of Nantong under the new situation as the research object， this paper analyzes the opportunities and challenges faced by the development of the city's construction industry， so as to help us foster strengths and circumvent weaknesses， adjust measures to local conditions， to take appropriate measures and countermeasures， to accelerate the rapid development of the construction industry， and thus making greater contribution to economic and social development of Nantong.

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；建筑業(yè)；機(jī)遇；挑戰(zhàn)

Key words： new normal；construction industry；opportunity；challenge

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）30-0012-02

0 引言

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，建筑業(yè)發(fā)展也進(jìn)入了新階段，面臨著許多新形勢(shì)、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)[1]。在整個(gè)大環(huán)境下，房建產(chǎn)值占比高的南通更難以獨(dú)善其身，不少傳統(tǒng)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著較大困難，建筑產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)含著轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大內(nèi)在需求。建筑業(yè)是南通經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在擴(kuò)大就業(yè)、增加財(cái)政收入、提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體實(shí)力和發(fā)展水平方面發(fā)揮著重要作用。分析我市建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇有助于我們揚(yáng)長(zhǎng)避短，因地制宜，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┡c對(duì)策，加快建筑業(yè)的迅速發(fā)展，為南通的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

1 機(jī)遇分析

當(dāng)前，南通建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展盡管面臨著諸多困難，行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)下行趨勢(shì)，但總體上來(lái)講，仍然面臨著很多的機(jī)遇，主要來(lái)自以下3個(gè)方面：

1.1 國(guó)家宏觀政策帶來(lái)的機(jī)遇

建筑業(yè)的發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)好壞密切相關(guān)，因此，作為政府施政“風(fēng)向標(biāo)”的政府工作報(bào)告必然是建筑業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)?？偫硭鞯?016年政府工作報(bào)告，詳細(xì)闡述了2016年政府工作重點(diǎn)，其中，涉及建筑業(yè)的相關(guān)內(nèi)容多達(dá)20余條，明確了今年建筑業(yè)的改革發(fā)展方向。對(duì)于建筑業(yè)而言，國(guó)家政策的延續(xù)性是發(fā)展的關(guān)鍵，而這也是行業(yè)多年來(lái)能夠保持高速發(fā)展的重要因素。

報(bào)告明確提出了21條與建筑業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的舉措，包括鼓勵(lì)企業(yè)參與境外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)能合作；推進(jìn)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路合作建設(shè)；啟動(dòng)實(shí)施一批新的重大工程項(xiàng)目，如棚戶區(qū)和危房改造、城市地下管網(wǎng)等民生項(xiàng)目；鐵路投資要保持在8000億元以上，新投產(chǎn)里程8000公里以上；保障性安居工程新安排740萬(wàn)套等，從宏觀層面上為行業(yè)發(fā)展定下了基調(diào)。

1.2 新一輪城市群規(guī)劃和新型城鎮(zhèn)化帶來(lái)的機(jī)遇

全國(guó)城市會(huì)議的召開(kāi)，為我國(guó)未來(lái)一段時(shí)間城市發(fā)展指明了新的方向?？焖侔l(fā)展的新型城鎮(zhèn)化，正在成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。建筑產(chǎn)業(yè)作為具體實(shí)施者，擔(dān)負(fù)著城市群建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要使命，將拉動(dòng)新一輪的投資熱潮，帶動(dòng)多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)芤妗Ｅc上一輪城鎮(zhèn)化進(jìn)程不同的是，現(xiàn)在的城市建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展更加強(qiáng)調(diào)“綠色”、“智能”、“生態(tài)”、“集約”理念，對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)提出更高要求的同時(shí)，也為建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展帶來(lái)了巨大需求。

1.3 南通建筑業(yè)自身優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的機(jī)遇

南通建筑產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，發(fā)展環(huán)境良好。2015年南通市建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到6100億元，繼續(xù)保持全省第一，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的地位[2]。南通建筑領(lǐng)軍企業(yè)較多，集聚效應(yīng)明顯?！澳贤ㄨF軍”的品牌優(yōu)勢(shì)有助于鞏固南通建筑業(yè)的領(lǐng)先地位?！澳贤ㄨF軍”已經(jīng)形成以同一地域名稱冠名的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并成為中國(guó)建筑業(yè)最有價(jià)值和最著名的品牌之一。南通建筑業(yè)能走到今天位列全國(guó)地級(jí)市前茅，很不容易。前有中字頭企業(yè)對(duì)高端市場(chǎng)的壟斷，后有地方保護(hù)壁壘的種種限制，旁邊還有浙江、山東等建筑強(qiáng)省的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)，省內(nèi)有蘇北建筑企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起。南通鐵軍自身的優(yōu)勢(shì)，有兩個(gè)方面：一是以民營(yíng)為主的經(jīng)濟(jì)成分充滿活力；二是素有“南通鐵軍”之稱的建筑企業(yè)家固有的聰明、勤勞、能吃苦精神。

2 挑戰(zhàn)分析

數(shù)據(jù)顯示，2011年到2014年，全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值年均增加16.5%，這一數(shù)據(jù)與前十年建筑總產(chǎn)值年均增加22.5%低了很多[3]，尤其是2015年，整個(gè)行業(yè)形勢(shì)變化比較劇烈，建筑總產(chǎn)值僅僅增長(zhǎng)了2.3%。與2014年的10.2%增速相比明顯減少，建筑市場(chǎng)發(fā)展處于下行狀態(tài)。當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，總結(jié)起來(lái)有以下3點(diǎn)：

2.1 新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)下行的壓力影響

在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大的背景下，建筑行業(yè)也面臨新常態(tài)，未來(lái)行業(yè)整體發(fā)展速度將趨勢(shì)性放緩。據(jù)統(tǒng)計(jì)，投資對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率，已經(jīng)低于消費(fèi)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率，三駕馬車(chē)中，投資的作用在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將不再作為第一大動(dòng)力源，對(duì)于嚴(yán)重依賴投資的建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，將成為最大的利空消息。

2015年，中國(guó)建筑企業(yè)家過(guò)了一個(gè)最冷的寒冬，不斷創(chuàng)新低的產(chǎn)值增速、訂單速，新開(kāi)工面積連續(xù)20多個(gè)月負(fù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)、政策、業(yè)主都倒逼建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型。

2.2 營(yíng)改增短期內(nèi)增加建筑企業(yè)稅負(fù)

2016年是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年，要加大財(cái)稅等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革力度。其中，財(cái)稅改革方面，全面推開(kāi)營(yíng)改增改革，將建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)納入試點(diǎn)范圍。其中，建筑業(yè)的增值稅稅率將定為11%。

營(yíng)改增，從營(yíng)業(yè)稅改增值稅，對(duì)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，難點(diǎn)在于進(jìn)項(xiàng)稅難以抵扣。因建筑業(yè)屬于流動(dòng)性作業(yè)，甚至很多項(xiàng)目位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，增值稅發(fā)票、甚至發(fā)票的獲取都較難；有些預(yù)制構(gòu)件等半成品是由企業(yè)內(nèi)部加工廠加工，也無(wú)法獲得增值稅發(fā)票；很多項(xiàng)目存在大量的“甲供材”現(xiàn)象，發(fā)票直接歸開(kāi)發(fā)商，施工企業(yè)只能取得相應(yīng)數(shù)額的一張結(jié)算單，無(wú)法取得增值稅發(fā)票進(jìn)行抵扣。另外，固定資產(chǎn)折舊無(wú)法取得進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票。相關(guān)部門(mén)組織的對(duì)120家不同規(guī)模和類(lèi)型的建筑業(yè)企業(yè)的調(diào)查分析結(jié)果顯示，如按11%的稅率實(shí)行營(yíng)改增，建筑業(yè)企業(yè)的平均稅款增加幅度為85%左右。

2.3 南通建筑企業(yè)自身的問(wèn)題

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，專業(yè)施工能力偏弱。南通市建筑業(yè)仍以傳統(tǒng)的房屋和土木工程建筑業(yè)為主，房屋施工在建筑業(yè)總量中占比高達(dá)80%，目前該市建筑業(yè)企業(yè)都擠在土建市場(chǎng)這條獨(dú)木橋上。

中小企業(yè)生存能力堪憂。規(guī)模較小的建筑企業(yè)，資質(zhì)等級(jí)低，設(shè)備落后，工程技術(shù)人員缺乏。所承攬的工程不大，多為工程小的安裝建設(shè)項(xiàng)目，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，所帶來(lái)的利潤(rùn)、稅收不多，生存環(huán)境日益嚴(yán)峻。

人力資源不足，品牌管理重視不夠。2015南通市建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)為167.17萬(wàn)人。其中外來(lái)勞力占到60%。高級(jí)職稱人員占比不足8%。尤其是懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才更少。建筑企業(yè)長(zhǎng)期不重視公共宣傳的作用，只是在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)懸掛標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)示進(jìn)行小范圍的營(yíng)銷(xiāo)，或者制定了品牌戰(zhàn)略，也大多華而不實(shí)。

另外，一些建筑企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，固守傳統(tǒng)模式不放；配套政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系等還不夠完善；資金壓力不斷加大，建造成本高等等。

3 主要工作措施

3.1 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)跨地區(qū)跨行業(yè)收購(gòu)、兼并、重組等形式做大做強(qiáng)，走規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化發(fā)展路子，努力向大型項(xiàng)目管理公司和工程總承包企業(yè)過(guò)渡。培育發(fā)展規(guī)模骨干企業(yè)，扶持實(shí)力較強(qiáng)的一級(jí)企業(yè)向特級(jí)資質(zhì)企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)高資質(zhì)施工企業(yè)向開(kāi)發(fā)與建造、資本運(yùn)作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合方向轉(zhuǎn)變。

3.2 加快技術(shù)推廣，注重發(fā)展質(zhì)量

積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，努力提高建筑業(yè)科技含量，使建筑業(yè)逐漸從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變成為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。倡導(dǎo)新材料、新技術(shù)、新工藝在建筑產(chǎn)品上的集成應(yīng)用，積極推廣建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)，鼓勵(lì)企業(yè)積極申報(bào)部、省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。努力適應(yīng)工程項(xiàng)目功能新、高層多、體量大、科技尖的趨勢(shì)。注重科技成果的推廣和應(yīng)用，最終提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和社會(huì)效益。

3.3 創(chuàng)新發(fā)展理念，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式

新常態(tài)下，引導(dǎo)建筑企業(yè)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求，更新發(fā)展理念，全力打造企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。鼓勵(lì)建筑企業(yè)深入研究PPP模式，積極承接大土木領(lǐng)域的PPP項(xiàng)目，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)模式、管理模式和盈利模式的轉(zhuǎn)變。在舊城和房屋改造、公共事業(yè)、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、社會(huì)性基礎(chǔ)設(shè)施等專業(yè)中提供便捷的建設(shè)改造、功能提升等新的服務(wù)項(xiàng)目。

3.4 強(qiáng)化人才培育，落實(shí)保障機(jī)制

充分發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)和支撐作用，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力，為建筑業(yè)又好又快發(fā)展提供有力保障。引導(dǎo)企業(yè)制訂人才發(fā)展規(guī)劃，建立健全人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用的激勵(lì)機(jī)制。督促建筑企業(yè)按國(guó)家規(guī)定足額提取、使用職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。推行企業(yè)人才儲(chǔ)備制度，建立科學(xué)的人才選聘機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)職工培訓(xùn)制度、技師研修制度和名師帶徒制度等高技能人才培育機(jī)制。

4 結(jié)語(yǔ)

南通建筑產(chǎn)業(yè)是本市國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，已經(jīng)形成在全國(guó)有一定影響力的產(chǎn)業(yè)區(qū)域集群，能否充分發(fā)揮好自身的優(yōu)勢(shì)，抓住新一輪戰(zhàn)略調(diào)整的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)的新一輪發(fā)展，關(guān)鍵也在于正視自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，建立起符合建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化要求的產(chǎn)業(yè)體系、建造體系、技術(shù)體系、人才體系和金融體系，加快推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。具體做到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；加快技術(shù)推廣，注重發(fā)展質(zhì)量；創(chuàng)新發(fā)展理念，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式；強(qiáng)化人才培育，落實(shí)保障機(jī)制。為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]盛寶柱，陳楠.新常態(tài)下發(fā)展建筑工業(yè)化的思考[J].唐山學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（4）：34-36.

建筑行業(yè)盈利模式范文第4篇

關(guān)鍵詞：保障房 建設(shè)發(fā)展 現(xiàn)狀 未來(lái)展望

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各項(xiàng)建設(shè)工作也在如火如荼的開(kāi)展當(dāng)中。對(duì)于保障房的建設(shè)來(lái)說(shuō)一直受到國(guó)家和人民的關(guān)注，相關(guān)的部門(mén)也在一步步的統(tǒng)籌規(guī)劃和發(fā)展。我們知道，根據(jù)國(guó)家“十二五”規(guī)劃綱要，我國(guó)將重點(diǎn)發(fā)展公共租賃住房，使其成為保障性住房的主體。在2011年，針對(duì)于保障房的建設(shè)問(wèn)題，國(guó)家也提出了建設(shè)1000萬(wàn)套保障性住房的規(guī)劃和目標(biāo)，這對(duì)于人們來(lái)說(shuō)具有重要的意義。當(dāng)然在這1000萬(wàn)套保障型住房的規(guī)劃當(dāng)中還主要的包括了400萬(wàn)套棚戶區(qū)改造、200 萬(wàn)套經(jīng)濟(jì)適用住房和兩限房，以及400萬(wàn)套廉租房和公共租賃房。而在未來(lái)的一段時(shí)間里，尤其是在未來(lái)的5年里，我國(guó)依然將建設(shè)出保障性住房3600萬(wàn)套，在覆蓋面積上要達(dá)到20%，土地供應(yīng)量的50%-70%。在當(dāng)前情況下，關(guān)于保障房的建設(shè)工作已經(jīng)受到國(guó)家部門(mén)的熱切關(guān)注，并且列入了“十二五”規(guī)劃當(dāng)中，與此同時(shí)也是十二五規(guī)劃中“必須完成的”約束性質(zhì)指標(biāo)?？梢?jiàn)保障房的建設(shè)工作已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)家和地方工作的重要任務(wù)之一。那么，目前我國(guó)的保障房建設(shè)情況究竟如何呢？對(duì)于保障房的建設(shè)還存在著那些問(wèn)題，下面筆者就將展開(kāi)對(duì)這一問(wèn)題的分析和探討。

一、我國(guó)保障性住房建設(shè)的現(xiàn)狀分析

保障房的建設(shè)工作一直是地方著力進(jìn)行解決的問(wèn)題，對(duì)于保障房的建設(shè)需要一系列的工作去做，需要統(tǒng)籌各方的發(fā)展，進(jìn)而尋求有效的建設(shè)和管理。在當(dāng)前情況下，保障房的建設(shè)取得了一定的成績(jī)，但是在發(fā)展的過(guò)程中依然面臨著不少的問(wèn)題，例如開(kāi)工不足、財(cái)政資金和地方財(cái)政的問(wèn)題等。

1、關(guān)于土地供給上的矛盾。在保障性住房建設(shè)的過(guò)程中面臨的一個(gè)重大的問(wèn)題就是關(guān)于土地需求和潛在的土地供給之間的矛盾。保障房的建設(shè)是一項(xiàng)重要的民生工程，國(guó)家也對(duì)保障房的建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行了規(guī)定，尤其是對(duì)于保障房建設(shè)的土地規(guī)劃問(wèn)題，其中主要的就是必須確保三類(lèi)住房（保障性住房、棚戶區(qū)改造和自住中小套型商品房）用地不低于住房建設(shè)用地供應(yīng)總量的70%。這對(duì)于保障房的建設(shè)來(lái)說(shuō)是存在著一定的問(wèn)題的，對(duì)于地方政府來(lái)說(shuō)，保障房的建設(shè)是由國(guó)家直接進(jìn)行投資的建設(shè)項(xiàng)目，但是投資的訾晶晶規(guī)模并不大。這樣一來(lái)在出讓的土地當(dāng)中，但土地出讓收益和稅費(fèi)的損失較大，若將經(jīng)濟(jì)適用住房和城市區(qū)棚改房的土地整理交由開(kāi)發(fā)商，土地出讓金也在大大的減少。這樣一來(lái)地方的財(cái)政收入也會(huì)減少。因此也就造成了保障房的建設(shè)工作滯后，存在著開(kāi)工不足的現(xiàn)象，距離規(guī)劃的目標(biāo)還有很大的一段距離。

2、盈利模式存在著挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的情況下，保障房的建設(shè)很難進(jìn)行盈利，從相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查和分析來(lái)看，還沒(méi)有形成很好的保障房建設(shè)盈利模式，在這方面一些建筑行業(yè)的人士表示，目前沒(méi)有找到建設(shè)保障性住房賺錢(qián)的辦法，另外的一些人士也表示積極參加并和政府一塊探討保障性住房資金的保障模式，但同時(shí)也要對(duì)股東負(fù)責(zé)。由此可見(jiàn)，在目前保障性住房建設(shè)利益激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制尚不完善的狀況下，會(huì)尋求贏利性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目“適當(dāng)均衡。對(duì)于保障房的建設(shè)來(lái)說(shuō)，許多的開(kāi)發(fā)商都是很好盈利的，這也是當(dāng)前保障房建設(shè)過(guò)程中所存在的一個(gè)重要問(wèn)題，如何統(tǒng)籌保障房建設(shè)的社會(huì)責(zé)任和開(kāi)發(fā)商之間的盈利成為當(dāng)前保障房建設(shè)需要關(guān)注的問(wèn)題。

3、建筑質(zhì)量低下。對(duì)于保障房的建設(shè)一直就存在著建設(shè)質(zhì)量上的問(wèn)題。對(duì)于保障房的開(kāi)發(fā)和建設(shè)來(lái)說(shuō)，由于其是一項(xiàng)民生工程，盈利的空間相對(duì)較小，這樣一來(lái)一些開(kāi)發(fā)商也就出現(xiàn)了對(duì)建筑質(zhì)量的忽視，通常是利用控制成本來(lái)進(jìn)行盈利和發(fā)展，這樣一來(lái)保障房的建設(shè)質(zhì)量也就可想而知了，這種偷工減料的規(guī)劃和建設(shè)必然的造成保障房建設(shè)的質(zhì)量危機(jī)。

4、存在著資金不足的問(wèn)題。對(duì)于保障房的建設(shè)，國(guó)家已經(jīng)在兩會(huì)期間作出了規(guī)定，對(duì)于保障性住房的建設(shè)資金問(wèn)題，政府表示，對(duì)于2011年的1000萬(wàn)套保障房建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)，5000多億將由中央和省級(jí)、市縣政府進(jìn)行籌集，其中有8000 多億元通過(guò)社會(huì)機(jī)構(gòu)的投入和被保障對(duì)象及所在企業(yè)籌集?？偣彩?.3 萬(wàn)億元的建設(shè)資金，但是這和規(guī)定的資金上還存在著很大的缺口，如何解決這一方面的資金問(wèn)題也成了當(dāng)前保障房建設(shè)困惑的問(wèn)題。

5、違規(guī)處罰問(wèn)題和退出機(jī)制上的問(wèn)題。在保障房的分配和管理上存在著問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)適用住房的分配上出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，第二代經(jīng)濟(jì)適用住房要比第一代申請(qǐng)嚴(yán)格很多。而在當(dāng)前情況下存在著一些騙購(gòu)的現(xiàn)象，與此同時(shí)相關(guān)的法律法規(guī)也沒(méi)有很好的打擊管理。保障房的基礎(chǔ)工作尚不扎實(shí)，收入核定機(jī)制、誠(chéng)信機(jī)制等尚不健全。目前保障性住房體系還面臨“只進(jìn)不出”的一些困惑。因收入增加或家境變化而退出保障房的人幾乎不存在。政府的負(fù)擔(dān)越來(lái)越重。

二、對(duì)我國(guó)未來(lái)保障性住房建設(shè)的展望

1、保障房的建設(shè)將會(huì)建立起相對(duì)完善的法律法規(guī)體系。在當(dāng)前的保障房建設(shè)過(guò)程中，雖然存在著這樣或者是那樣的問(wèn)題，但是各個(gè)部門(mén)也在進(jìn)行有效的探索和研究，隨著保障房建設(shè)的發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在未來(lái)的保障房建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)的部門(mén)也在制定和完善相應(yīng)的保障性政策和法規(guī)，對(duì)保障性住房發(fā)展目標(biāo)、土地劃撥、建設(shè)規(guī)模以及結(jié)構(gòu)布局、面積標(biāo)準(zhǔn)、政策機(jī)制等都進(jìn)行科學(xué)有效的管理，這樣一來(lái)保障房的建設(shè)也就會(huì)出現(xiàn)科學(xué)的規(guī)劃。

2、將會(huì)建立完善的政策保障體系。保障房的建設(shè)是一項(xiàng)重要的民生工程，當(dāng)然也會(huì)大力的做好相應(yīng)的保障性規(guī)劃和體系的建立。對(duì)于保障房的建設(shè)來(lái)說(shuō)，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中將會(huì)建立起有效的政策保障體系，其中將會(huì)對(duì)保障房的建設(shè)采取優(yōu)先安排的保障，尤其是在用地上，同時(shí)也會(huì)在保障房的建設(shè)過(guò)程中建立起完善的配套規(guī)劃。與此同時(shí)，對(duì)保障性住房投資者，在土地供應(yīng)、貸款、利率、稅收等方面給予優(yōu)惠等，這一系列的保障性措施都會(huì)在保障房的建設(shè)過(guò)程中逐漸體現(xiàn)出來(lái)。

3、保障房的建設(shè)質(zhì)量將會(huì)提高。在未來(lái)的保障房建設(shè)過(guò)程中也將會(huì)發(fā)揮職能管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，進(jìn)而去開(kāi)展各項(xiàng)溝通和協(xié)調(diào)管理。打通保障性住房建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃報(bào)批、建設(shè)項(xiàng)目用地選址與開(kāi)發(fā)、住房建設(shè)、住房銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)各有關(guān)部門(mén)的分工協(xié)作、分類(lèi)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。與此同時(shí)，在保障房的建設(shè)質(zhì)量管理上也很會(huì)進(jìn)行很好的監(jiān)督和管理，在建成后也會(huì)加強(qiáng)對(duì)入住人員的審核，保障科學(xué)有序、公平的進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)和發(fā)展，做好各項(xiàng)工程建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃成為人們關(guān)注的重要問(wèn)題。對(duì)于保障房的建設(shè)和管理，十二五規(guī)劃中已經(jīng)提出了明確的目標(biāo)，在這一規(guī)劃當(dāng)中顯現(xiàn)出了國(guó)家大力建設(shè)保障性住房的決心。因此，在開(kāi)展保障房建設(shè)的過(guò)程中力度也會(huì)越來(lái)越大。當(dāng)時(shí)在當(dāng)前情況下，保障房的建設(shè)和管理還存在著一系列的矛盾和問(wèn)題，包括土地出讓、盈利模式、建設(shè)資金等方方面面的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)制約了保障房的建設(shè)和發(fā)展，也讓保障房的建設(shè)存在著問(wèn)題，如何加強(qiáng)對(duì)保障性住房的規(guī)劃和管理，做好相應(yīng)的保障機(jī)制已經(jīng)受到國(guó)家的重視，所以在未來(lái)的一段時(shí)間里，保障房的建設(shè)也將會(huì)有完善的體制進(jìn)行保障，最終推動(dòng)保障房建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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建筑行業(yè)盈利模式范文第5篇

Abstract： With the state upgrading requirement of the construction industry transformation getting higher and higher， the extensive production methods of traditional large construction enterprises have been unable to meet the needs of the enterprise transformation and upgrading. Industrialization and greening of industry have become the new direction of the development of the construction industry in the future. Furtherly， as the digital construction method promoted vigorously by the government， BIM technology can effectively speed up the process of the construction industrialization and the greening of industry and can also assist the enterprises to realize the green construction， cut costs and improve efficiency. According to two internet plus intelligent construction technology application examples， the application of 3D printing technology in the construction industrialization and BIM technology helps general contractor cut costs and improve efficiency under the contract Wanda turnkey approach by the general contractor， this paper analyzes and summarizes an effective method to utilize BIM technology to improve the competitiveness of a large construction enterprise.

關(guān)鍵詞： BIM技術(shù)；產(chǎn)業(yè)化；3D打?。豢偘昏€匙；輕資產(chǎn)

Key words： BIM technology；industrialization；3D printing；turmkey approach；light assets

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）24-0169-05

0 引言

所謂產(chǎn)業(yè)化是指采用社會(huì)化大生產(chǎn)的方式進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的組織方式，是一種在行業(yè)鏈條內(nèi)尋求資源優(yōu)化配置的方式。建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是以綠色發(fā)展為理念，住宅建設(shè)為重點(diǎn)，工業(yè)化為核心，運(yùn)用信息化、現(xiàn)代化管理模式，將房屋建造全過(guò)程聯(lián)結(jié)為一體化產(chǎn)業(yè)鏈，改進(jìn)生產(chǎn)方式，全面提高建筑工程進(jìn)度，效益和質(zhì)量。主要表現(xiàn)形式為：建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件生產(chǎn)工業(yè)化、施工安裝裝配化、裝修一體化、組織管理信息化、應(yīng)用智能化幾大方面。這種產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要以市場(chǎng)需求作為導(dǎo)向，建材等行業(yè)為依托，以工廠化生產(chǎn)配件為基礎(chǔ)，以科技人才為手段，將住宅生產(chǎn)全過(guò)程的設(shè)計(jì)、構(gòu)配件生產(chǎn)、施工建造、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。國(guó)務(wù)院辦公廳于1999年頒布《關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅量的若干意見(jiàn)》；2006年建設(shè)部開(kāi)始培育發(fā)展符合要求的龍頭企業(yè)，并在全國(guó)開(kāi)展國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地試點(diǎn)工作，并通過(guò)成立住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心，號(hào)召成立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，加強(qiáng)企業(yè)之間的技術(shù)交流與溝通，促使住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)及時(shí)得到應(yīng)用。盡管?chē)?guó)家政策扶持，大力發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)住宅產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化程度低，只有發(fā)達(dá)國(guó)家程度的50%到80%，施工現(xiàn)場(chǎng)工人效率低下，能耗高，仍然處于粗放型的發(fā)展模式。BIM技術(shù)作為一種精細(xì)化管理的手段，正在被越來(lái)越多的企業(yè)所重視。BIM技術(shù)不僅可以進(jìn)行碰撞檢查、圖紙深化、進(jìn)度管理，成本核算，也可以與預(yù)制構(gòu)件的設(shè)計(jì)生產(chǎn)相結(jié)合，提高生產(chǎn)效率。國(guó)有大中型企業(yè)如何在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大潮中屹立不倒，如何利用BIM技術(shù)手段將傳統(tǒng)現(xiàn)澆生產(chǎn)方式向構(gòu)件工廠化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，將直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展。

1 大型施工企業(yè)在住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的發(fā)展定位

傳統(tǒng)的大型施工企業(yè)，生產(chǎn)方式主要以現(xiàn)場(chǎng)工人的人工操作為主，勞動(dòng)密集程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于技術(shù)密集程度。隨著近年來(lái)廣大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)條件的好轉(zhuǎn)，農(nóng)村人口觀念的轉(zhuǎn)變，農(nóng)民工人口逐年降低，出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，現(xiàn)場(chǎng)工人的素質(zhì)參差不齊，操作水平也很難保證。施工企業(yè)作為粗放型、高耗能的代表，生存模式本身就與國(guó)家的政策方針相背離，加快步伐完成轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)刻不容緩。特別是各種預(yù)制構(gòu)件的工廠化大規(guī)模生產(chǎn)，使得傳統(tǒng)施工企業(yè)賴以生存的鋼筋混凝土盈利模式已無(wú)法滿足企業(yè)的盈利需求。

面對(duì)目前建筑住宅發(fā)展新形勢(shì)，傳統(tǒng)大型施工企業(yè)如何盡快找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，明確自身發(fā)展方向，在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)模式中完成企業(yè)華麗的轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，是關(guān)系到未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存發(fā)展的大事。大型施工企業(yè)在未來(lái)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式中，應(yīng)著重從創(chuàng)新技術(shù)和升級(jí)管理兩部分著手，逐步完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)模式的調(diào)整。具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整升級(jí)：

1.1 設(shè)立專門(mén)的構(gòu)件產(chǎn)業(yè)化基地

隨著建筑工業(yè)化趨勢(shì)的加劇，勞動(dòng)力資源的緊張，傳統(tǒng)主要依靠現(xiàn)場(chǎng)施工的模式正在被逐漸取代。首先，農(nóng)民工人數(shù)在逐年減少，能夠勝任勞動(dòng)崗位的技術(shù)工人出現(xiàn)嚴(yán)重缺口。另外，現(xiàn)代化施工對(duì)工人的技術(shù)要求較高，依照施工經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)施工往往會(huì)出現(xiàn)和目標(biāo)設(shè)計(jì)不一致的情況。在這種背景下，預(yù)制結(jié)構(gòu)如PC構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)等將會(huì)逐漸替代傳統(tǒng)的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。大型施工企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)，加大科技投入，確定企業(yè)核心技術(shù)，掌握核心專利，以此為基礎(chǔ)設(shè)立核心住宅品構(gòu)建生產(chǎn)基地，保持其在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)人才

人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，培養(yǎng)高水平的技術(shù)型人才是企業(yè)在建筑產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本動(dòng)力。傳統(tǒng)施工過(guò)程中，工人素質(zhì)較低，且流動(dòng)性大，不利于進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，滿足現(xiàn)代化施工的需要。住宅產(chǎn)業(yè)化使得傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)被機(jī)械設(shè)備所取代，企業(yè)對(duì)工人素質(zhì)的要求越來(lái)越高，企業(yè)可以針對(duì)性地培訓(xùn)專業(yè)人才，滿足產(chǎn)業(yè)化施工的需要。

1.3 優(yōu)化企業(yè)管理模式

與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，由于牽扯的材料、專業(yè)眾多，對(duì)施工企業(yè)提出了更高一層的管理要求。由于參與建設(shè)的單位眾多，從策劃、設(shè)計(jì)再到建筑和建材生產(chǎn)企業(yè)，組織層次復(fù)雜，目標(biāo)各不相同，施工企業(yè)在工作過(guò)程中的精細(xì)化管理水平受到挑戰(zhàn)，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理手段，加強(qiáng)信息化管理技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，以適應(yīng)住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)中的管理方式。

1.4 提高科技研發(fā)水平

和國(guó)外較為成熟的大型施工企業(yè)相比，我國(guó)建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力存在明顯不足。我國(guó)勞動(dòng)力成本在過(guò)去一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)處于廉價(jià)的水平，導(dǎo)致企業(yè)科技研發(fā)動(dòng)力不足，特別是住宅產(chǎn)品成套技術(shù)方面，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)不具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)和在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)建筑企業(yè)的增效只有不足30%的比例是依靠科技進(jìn)步獲得，而發(fā)達(dá)國(guó)家這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過(guò)50%。認(rèn)識(shí)到不足要迎頭趕上，就必須建立完善科研制度，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)要加大自身科研資金的投入，加強(qiáng)綠色技術(shù)的研發(fā)，向科技要效益，向綠色要效益，突出綠色住宅、生態(tài)住宅的概念，實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化與節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展和諧統(tǒng)一。

2 BIM技術(shù)在建筑產(chǎn)業(yè)化中的作用

信息化技術(shù)在建筑產(chǎn)業(yè)化中的應(yīng)用，目前主要表現(xiàn)在BIM技術(shù)在建筑工業(yè)化中的應(yīng)用。施工企業(yè)運(yùn)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在；BIM是一個(gè)能夠共享資源從而為建筑全生命周期的各種決策提供參考的平臺(tái)。BIM的價(jià)值體現(xiàn)在各個(gè)階段：設(shè)計(jì)階段BIM可以為設(shè)計(jì)方服務(wù)，協(xié)調(diào)圖紙中各專業(yè)的沖突，使虛擬施工成為可能；施工階段BIM技術(shù)可以進(jìn)行施工方案模擬，并提供有關(guān)建筑質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的信息，可以方便地計(jì)算工程量，管理大型設(shè)備和建筑材料。在運(yùn)營(yíng)階段，BIM可以提供有關(guān)使用性能、入住人員與容量等信息，使得建筑的維修管理更加便捷。

BIM在建筑工業(yè)化中的作用主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化方面：工業(yè)化建筑設(shè)計(jì)具有標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、重復(fù)化的特點(diǎn)，數(shù)據(jù)量大且重復(fù)，由電腦軟件完成會(huì)避免出現(xiàn)錯(cuò)誤，也容易制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，有利于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。

構(gòu)件生產(chǎn)工業(yè)化：工業(yè)化可以提高生產(chǎn)構(gòu)件的精度，傳統(tǒng)的記錄會(huì)產(chǎn)生誤差和錯(cuò)誤，BIM模型輔助構(gòu)件生產(chǎn)，可以將多方意見(jiàn)進(jìn)行匯總、整理，使各參與方處在信息對(duì)等的位置，對(duì)構(gòu)件進(jìn)行直觀的設(shè)計(jì)和修改，有利于實(shí)現(xiàn)構(gòu)件工業(yè)化。

施工安裝裝配化：構(gòu)件信息、搭接位置、搭接順序是施工安裝裝配化需要記錄的主要信息數(shù)據(jù)。BIM技術(shù)可以保障信息的正確性和完整性，確保施工順利完成看，有利于BIM實(shí)現(xiàn)施工安裝裝配化。

組織管理科學(xué)化：BIM技術(shù)可以在建模和其他階段不斷完善構(gòu)件的物理信息和技術(shù)信息，管理構(gòu)件的生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化。同時(shí)，BIM技術(shù)可以將設(shè)計(jì)、制造、施工等環(huán)節(jié)由傳統(tǒng)的割裂分離的模式向集成化管理模式轉(zhuǎn)變，有利于實(shí)現(xiàn)組織管理科學(xué)化。

2.1 BIM技術(shù)輔助3D打印綠色建造

BIM技術(shù)在3D打印建造中的應(yīng)用背景：“3D打印”學(xué)名“快速成型技術(shù)”或者“增材制造技術(shù)”是一種通過(guò)材料逐層添加制造三維物體的變革性、數(shù)字化增材制造技術(shù)。3D打印通過(guò)對(duì)實(shí)物進(jìn)行掃描，產(chǎn)生復(fù)雜環(huán)境和幾何結(jié)構(gòu)的詳細(xì)三維圖像，然后利用建筑3D打印機(jī)打印出一模一樣的實(shí)物。3D打印建筑物的技術(shù)原理是將混凝土等建筑材料通過(guò)3D打印機(jī)噴頭擠出，采用連續(xù)打印、層層疊進(jìn)的方式進(jìn)行建造的新型建造模式如圖1所示。

BIM技術(shù)在3D打印建造中的應(yīng)用實(shí)例：

①3D打印配筋砌體剪力墻結(jié)構(gòu)：通過(guò)在3D打印的墻體空腔中配置橫向、豎向鋼筋，并在空腔內(nèi)進(jìn)行混凝土灌心形成的3D打印配筋砌體剪力墻結(jié)構(gòu)。墻板吊裝之前，彈出墻體線及控制線。利用BIM技術(shù)輔助進(jìn)行3D打印住宅質(zhì)量的三維可視化監(jiān)控。BIM技術(shù)還可以輔助進(jìn)行3D打印建筑現(xiàn)場(chǎng)鋼筋放樣，如圖2所示。

②3D打印混凝土框架結(jié)構(gòu)體系：由3D打印形成梁和柱的外殼，并在殼內(nèi)插鋼筋、混凝土灌心，形成梁和柱構(gòu)件。以剛接或者鉸接形式將梁和柱構(gòu)件連接，形成承重體系結(jié)構(gòu)，如圖3所示。

2.2 BIM技術(shù)三水萬(wàn)達(dá)總包交鑰匙項(xiàng)目中的應(yīng)用

佛山三水萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目是中建四局第一個(gè)總包交鑰匙模式下的新型項(xiàng)目?！翱偘昏€匙”模式是一項(xiàng)革命性的創(chuàng)新之舉，在新的模式下，業(yè)主只面對(duì)總包單位，不再直接面對(duì)分包單位，總包在萬(wàn)達(dá)合格供方品牌庫(kù)內(nèi)，自行選定分包單位，材料設(shè)備供貨商，并執(zhí)行萬(wàn)達(dá)采購(gòu)數(shù)據(jù)中的價(jià)格，建設(shè)完成后向萬(wàn)達(dá)交鑰匙。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于，總包能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，獲利空間大，業(yè)主與總包的法律關(guān)系也相對(duì)簡(jiǎn)單，責(zé)任權(quán)利各自清晰。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的主要工程企業(yè)均采用這種模式，但在國(guó)內(nèi)，只有萬(wàn)達(dá)集團(tuán)率先采用。

總包交鑰匙模式對(duì)于總包來(lái)說(shuō)是一種機(jī)遇同時(shí)也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。在這種模式下，總包要拋棄以往的觀念，重新定位自身，才能順利完成工作，取得效益。

2.2.1 BIM技術(shù)在萬(wàn)達(dá)首開(kāi)區(qū)中的應(yīng)用

首開(kāi)區(qū)地上建筑面積約7.9萬(wàn)m2，地下建筑面積1.33萬(wàn)m2，占地面積約為15800m2。主要結(jié)構(gòu)有塔樓：10#、11#、12#、13#商鋪：15#、16#售樓部：14#。平面布置如圖4所示。

首開(kāi)區(qū)結(jié)構(gòu)形式：一般為商業(yè)綜合體框架結(jié)構(gòu)，公寓為框筒結(jié)構(gòu)；居住區(qū)剪力墻結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)抗震烈度：6度；容積率：3.45。外立面材料做法：商業(yè)：石材、鋁板、玻璃幕墻。公寓：石材、鋁板、玻璃幕墻。住宅：石材、涂料、玻璃幕墻。首開(kāi)區(qū)模型圖如圖5所示。

①BIM在圖紙審核方面的應(yīng)用。

萬(wàn)達(dá)總包交鑰匙合同中明確規(guī)定，出圖后未在規(guī)定天數(shù)內(nèi)，提交審圖意見(jiàn)，圖紙問(wèn)題由總包承擔(dān)責(zé)任。修改完成正式移交后仍存在“錯(cuò)、漏、碰、缺”等問(wèn)題造成的工期、質(zhì)量、安全及成本等一切責(zé)任和損失，也由總包自行承擔(dān)。

由于新模式下，總包對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的管控職能要求提高，因此如何盡可能在第一時(shí)間內(nèi)較為全面地查出圖紙問(wèn)題，就變得尤為重要。BIM技術(shù)正是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的，可以施行的，解決圖紙“錯(cuò)、漏、碰、缺”問(wèn)題的數(shù)字化手段。首開(kāi)區(qū)地下室管線與結(jié)構(gòu)沖突經(jīng)過(guò)BIM技術(shù)初檢達(dá)100多處，均已提交給安裝公司和設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決。圖紙審核報(bào)告和管線碰撞檢查報(bào)告如圖6所示。

②BIM在場(chǎng)地平面布置中的應(yīng)用。

由于萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，前期合理利用場(chǎng)地，盡快完成場(chǎng)地的三維平面布置非常重要。本工程運(yùn)用BIM手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平面布置，見(jiàn)圖7。包含：現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、工法樣板間平面布置。

③BIM在施工方案模擬中的應(yīng)用。

本工程在工法樣板間交底、塔吊布置、基坑出土策劃、支護(hù)樁樁基施工策劃等方案模擬中采取BIM技術(shù)，可以達(dá)到提前模擬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提早解決的效果。BIM技術(shù)模式棧橋出土和分層開(kāi)挖方案的模擬詳見(jiàn)圖8。

④BIM技術(shù)在工程算量中的應(yīng)用。

現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算超支現(xiàn)象十分普遍，因缺乏充分的時(shí)間來(lái)精確計(jì)算工程量所導(dǎo)致的成本計(jì)算不明確，是造成成本超支的重要原因?；贐IM的建筑信息模型可以為造價(jià)編制提供所需的項(xiàng)目構(gòu)件信息，快速統(tǒng)計(jì)工程量，能進(jìn)一步擺脫人為因素造成的計(jì)算錯(cuò)誤。圖9為采用BIM技術(shù)進(jìn)行商務(wù)算量的清單表格。

2.2.2 BIM技術(shù)在萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)中的應(yīng)用

佛山三水萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)大商業(yè)地上建筑面積約40.02萬(wàn)m2，地下建筑面積7.76萬(wàn)m2，地上建筑面積32.26萬(wàn)m2。圖10為大商業(yè)部分平面布置圖。

結(jié)構(gòu)形式：一般為商業(yè)綜合體框架結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)抗震烈度：6度；容積率：3.45。本工程外立面材料做法：商業(yè)：石材、鋁板、玻璃幕墻。公寓：石材、鋁板、玻璃幕墻。住宅：石材、涂料、玻璃幕墻。

為適應(yīng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)和裝配式施工，提高生產(chǎn)效率、降低開(kāi)發(fā)部成本、保證項(xiàng)目品質(zhì)。在大商業(yè)“采光頂”部分，準(zhǔn)備采用BIM技術(shù)輔助施工。

考慮到成本和建筑效果，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)圖和運(yùn)輸能力，將采光頂劃分為若干單元進(jìn)行工藝深化，并在工廠進(jìn)行焊接，減少現(xiàn)場(chǎng)焊接量，詳情見(jiàn)圖11。

采用BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)操作，減少返工，節(jié)省工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 BIM技術(shù)在大型施工企業(yè)中推行的要素

國(guó)有大型施工企業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的風(fēng)口浪尖，BIM技術(shù)作為施工單位科技創(chuàng)新的重要手段，為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)勃勃?jiǎng)恿ΑＷ鳛閲?guó)家重點(diǎn)推廣的新技術(shù)，BIM在建筑工業(yè)化、精細(xì)化管理、綠色施工、降本增效，科技創(chuàng)新等領(lǐng)域均能發(fā)揮作用，可以提高工程項(xiàng)目的效率和效益，因此非常值得施工企業(yè)學(xué)習(xí)和推廣。為了更好地利用BIM技術(shù)為企業(yè)服務(wù)，在推行過(guò)程別需要注意以下幾點(diǎn)：

①建立完善的BIM管理制度：制度是技術(shù)推行的保障，為了保障BIM技術(shù)能夠高效地發(fā)揮作用，必須建立一套完整的BIM管理制度，其中包含軟硬件管理制度、建模規(guī)范制度、人才培養(yǎng)制度、數(shù)據(jù)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度。只有建立健全規(guī)范制度，才能讓BIM技術(shù)在企業(yè)中健康地發(fā)展。

②為BIM技術(shù)的應(yīng)用搭建平臺(tái)：項(xiàng)目是施工企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，任何科技創(chuàng)新也必須以服務(wù)生產(chǎn)一線，創(chuàng)造價(jià)值為前提。施工企業(yè)需要尋找一些適合BIM技術(shù)應(yīng)用的示范項(xiàng)目做為平臺(tái)，結(jié)合工程實(shí)際情況，總結(jié)BIM技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，為BIM技術(shù)在企業(yè)的推廣起到引領(lǐng)和示范作用，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

③讓企業(yè)成為BIM技術(shù)人才成長(zhǎng)的搖籃：人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，科技以人為本。BIM技術(shù)能否順利實(shí)施，人才是關(guān)鍵。目前國(guó)內(nèi)大型施工企業(yè)的BIM人才短缺問(wèn)題嚴(yán)重，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)需要，著重培養(yǎng)一批有戰(zhàn)斗力的BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)，盡量做到有經(jīng)驗(yàn)的“老人”與有沖勁的“新人”相結(jié)合。聘請(qǐng)一些專家和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，系統(tǒng)地、有組織計(jì)劃地進(jìn)行BIM基礎(chǔ)知識(shí)和軟件應(yīng)用的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)BIM人才資源的優(yōu)化配置。

4 總結(jié)

總理在2015年政府工作報(bào)告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃，大力推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合。目前智慧綠色建筑的蓬勃發(fā)展昭示“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)在處在現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)。BIM技術(shù)，作為國(guó)家重點(diǎn)推廣的新技術(shù)，結(jié)合建筑發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)“產(chǎn)業(yè)化”，將會(huì)為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)一股新勢(shì)力。國(guó)有大型施工企業(yè)，在這個(gè)建筑工業(yè)化變革的時(shí)代，需要盡快準(zhǔn)確地找到自身的定位，徹底轉(zhuǎn)變以往粗放式的管理模式，并在企業(yè)內(nèi)部投入大量?jī)?yōu)勢(shì)資源建立BIM技術(shù)人才梯隊(duì)，通過(guò)信息化技術(shù)武裝自己，從而盡快完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)一股新勢(shì)力。

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