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系統(tǒng)理論知識(shí)范文第1篇

伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)管理也是越發(fā)的重要?，F(xiàn)在，如何更好的開發(fā)、分享和使用知識(shí)，更好的為企業(yè)的各部分人員提供便捷、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，成為大家非常關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問題。企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)，也就是KMS，是一個(gè)企業(yè)實(shí)施具體的知識(shí)管理技術(shù)的重要支撐體系，并且在整個(gè)的管理過(guò)程當(dāng)中起著非常重要的作用?，F(xiàn)在對(duì)于企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的研究主要是關(guān)于以下的幾個(gè)方面：

1、關(guān)于企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的概念和結(jié)構(gòu)的相關(guān)問題的分析。

2、關(guān)于企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)現(xiàn)方法和實(shí)現(xiàn)的技巧經(jīng)驗(yàn)。據(jù)目前既有的分析結(jié)果來(lái)看，其中涉及到用新的管理理念和新的管理方法來(lái)幫助KMS更好實(shí)施的研究是比較少的，從而這也就容易造成一種KMS的實(shí)施與基本組織的應(yīng)用背景產(chǎn)生脫離比較嚴(yán)重的一種現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展產(chǎn)生一定的約束和限制。所以本文就從知識(shí)管理系統(tǒng)如何運(yùn)用先進(jìn)的理念的角度，對(duì)其進(jìn)行新的探討和研究，從而對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)如何更好的實(shí)現(xiàn)提出一種新的思路和策略，并且給出相應(yīng)的理論分析的框架。

二、對(duì)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)框架的分析

1.關(guān)于系統(tǒng)分析的思維模式

我們?cè)诜治鲆粋€(gè)問題的時(shí)候，需要的是綜合多個(gè)方面的知識(shí)、技術(shù)和方法等等，所以需要主要運(yùn)用系統(tǒng)思維的方式。也就是說(shuō)要從系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)開始，并且散發(fā)到各個(gè)的子系統(tǒng)，逐層的分析他們之間的相互關(guān)系和變化。所以對(duì)于企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)框架的分析，我們首先就是要建立一種系統(tǒng)思維的方法。

2.對(duì)知識(shí)管理的系統(tǒng)分析

在對(duì)于知識(shí)管理的系統(tǒng)分析中，我們首先需要做的是要明確它的基本組成要素，包括：知識(shí)（其中含有顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，兩者都不可忽視）、人、用于進(jìn)行知識(shí)交流的場(chǎng)所（要考慮到現(xiàn)實(shí)的工作場(chǎng)所和虛擬的電子交流的空間這兩個(gè)部分）。知識(shí)管理的過(guò)程其實(shí)就是這些的要素之間進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)換的一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，并且知識(shí)的管理與信息的管理是密切聯(lián)系在一起、不可分割的，如圖一所示。并且跟一家企業(yè)的企業(yè)文化和相關(guān)的環(huán)境也是有很大聯(lián)系的。所以企業(yè)知識(shí)管理不僅需要對(duì)顯性的知識(shí)進(jìn)行管理，同時(shí)要更加注重對(duì)于知識(shí)交流、轉(zhuǎn)換所需環(huán)境的重視，更好的實(shí)現(xiàn)顯性、隱形知識(shí)轉(zhuǎn)移的過(guò)程，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，也就是要實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的動(dòng)態(tài)性和資源性的相互統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。

3.企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的層次分析

企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)具體來(lái)說(shuō)可以分為四個(gè)不同的層次。分別為：方法層、技術(shù)層、應(yīng)用層和戰(zhàn)略層。

（1）方法層

對(duì)于知識(shí)管理的方法層，簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是將知識(shí)管理的相關(guān)策略進(jìn)行更好的實(shí)施和具體的推進(jìn)。并且從方法層的角度來(lái)說(shuō)，更加注重的是知識(shí)管理的動(dòng)態(tài)性。企業(yè)為知識(shí)管理和實(shí)施提供一種具體可行的方法論作為指導(dǎo)。幫助在企業(yè)內(nèi)部更快、更有效的實(shí)施知識(shí)管理的推進(jìn)、應(yīng)用和改善，從而使它發(fā)揮出更加重要的作用。

（2）技術(shù)層

技術(shù)層的重要作用是確保企業(yè)內(nèi)對(duì)于知識(shí)管理，一定要有一個(gè)非常有效的平臺(tái)和工具。其中涉及的方面也是非常多的，所以一定要注意其全面性。一般來(lái)說(shuō)，必不可少的平臺(tái)有：知識(shí)管理的IT系統(tǒng)平臺(tái)、為知識(shí)管理運(yùn)營(yíng)而提供保障的安全系統(tǒng)平臺(tái)等等。除此之外，專業(yè)的安全管理制度和具體的實(shí)施方法也是非常必須的。

（3）應(yīng)用層

應(yīng)用層是從知識(shí)管理實(shí)施的效用的視角，通過(guò)對(duì)于知識(shí)的管理提供一系列的決策方法的支持和相關(guān)的業(yè)務(wù)方面的幫助。并且知識(shí)的積累、沉淀和管理，為大家組織并且實(shí)施最佳的實(shí)踐機(jī)會(huì)。并且?guī)椭殕T在進(jìn)行業(yè)務(wù)交流和進(jìn)行集體協(xié)作的過(guò)程當(dāng)中掌握到更多的專業(yè)知識(shí)，不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)。還可以為自己所掌握的知識(shí)進(jìn)行更深一層的積累和優(yōu)化，從而促進(jìn)自身技能的進(jìn)一步提升。

（4）戰(zhàn)略層

戰(zhàn)略層是將知識(shí)管理作為企業(yè)內(nèi)部的綜合性的戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分。認(rèn)為知識(shí)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和企業(yè)在市場(chǎng)變化當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著至關(guān)重要而作用。并且他們把知識(shí)看成是非常珍貴而重要的一部分資源。認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部對(duì)于知識(shí)的管理、實(shí)施和有效運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的盈利情況會(huì)產(chǎn)生直接的影響。所以在整個(gè)的戰(zhàn)略層面，企業(yè)對(duì)于知識(shí)的管理表現(xiàn)在相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)管理理論和管理框架的認(rèn)可，并且知識(shí)管理的戰(zhàn)略計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)上對(duì)于知識(shí)管理的重視，都會(huì)為知識(shí)管理的運(yùn)營(yíng)提供非常有利的保障。在這里給大家舉個(gè)例子，很多的企業(yè)都會(huì)設(shè)立知識(shí)總監(jiān)（CKO），并且每個(gè)部門都會(huì)有專職的知識(shí)工程師，這樣就可以更好的推薦知識(shí)管理的實(shí)施，并且在整個(gè)的企業(yè)內(nèi)部建立一種知識(shí)共享、交流、學(xué)習(xí)的良好氛圍，從而有效的推動(dòng)知識(shí)管理的實(shí)施。

三、結(jié)語(yǔ)

系統(tǒng)理論知識(shí)范文第2篇

關(guān)鍵詞：水利工程施工監(jiān)理影響因素質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)水利工程的需求在不斷擴(kuò)大，水利工程建設(shè)大規(guī)模的開展起來(lái)，水利工程的質(zhì)量成了人們關(guān)注的重點(diǎn)，為了保證工程質(zhì)量，在水利工程建設(shè)中建立了質(zhì)量保證管理模式，而監(jiān)理是這一模式中的重要組成部分，在水利工程施工中監(jiān)理發(fā)揮著監(jiān)管的職能，監(jiān)理工作的質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。

一、關(guān)于水利工程施工質(zhì)量影響因素

1.施工人員的因素，施工人員是工程施工的主體，參與工程的組織、施工和指揮。施工人員的主觀能動(dòng)性和靈活性在工程施工中容易產(chǎn)生誤差，因此在工程建設(shè)中監(jiān)理工作人員應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn)，嚴(yán)格審查施工人員的技術(shù)資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督施工人員按照程序施工，確保工程質(zhì)量。對(duì)在施工中有違章作業(yè)的施工要求禁止，對(duì)工作人員的資質(zhì)條件進(jìn)行認(rèn)真的審查。

2.機(jī)械設(shè)備因素，監(jiān)理工程師在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工的條件和施工方式對(duì)擬投入的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的審查，禁止使用陳舊和淘汰的機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)中處于最佳使用狀態(tài)，以防因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的不良運(yùn)行造成施工事故的發(fā)生。

3.施工方式因素，施工的方式應(yīng)該有施工方案、施工組織、施工工藝和技術(shù)措施等，施工的方式正確與否直接影響著工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。在工程施工過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)施工方式不全影響工程質(zhì)量和增加成本。因此，監(jiān)理質(zhì)量審查必須結(jié)合工程情況，對(duì)技術(shù)、管理、組織和操作進(jìn)行全面的分析，嚴(yán)格審核和控制施工按照正確的方式進(jìn)行。

4.環(huán)境因素，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，如自然環(huán)境、管理制度和勞動(dòng)環(huán)境等，環(huán)境的復(fù)雜性決定了對(duì)工程質(zhì)量影響的復(fù)雜性，如溫度、濕度、季節(jié)等影響著工程質(zhì)量。因此，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督和幫助施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和環(huán)境條件對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施。

二、關(guān)于水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成

1.建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，一個(gè)工程項(xiàng)目的興建，最重要的是工程質(zhì)量符合建設(shè)要求，實(shí)際建設(shè)投資低于預(yù)算投資，實(shí)際建設(shè)工期低于計(jì)劃工期。對(duì)承建者而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的興建，最重要的是施工成本、施工工期、施工質(zhì)量都能控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，盡可能地爭(zhēng)取較大的盈利，獲得最好的質(zhì)量。

2.建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的控制系統(tǒng)投資、工期和質(zhì)量三者之間存在相互影響、相互制約的關(guān)系。首先，投資、工期和質(zhì)量應(yīng)該當(dāng)做一個(gè)整體來(lái)看待，它是一個(gè)矛盾體，矛盾的各方相互依存，在一定的條件下可以相互轉(zhuǎn)化。任何一個(gè)因素的變化都會(huì)影響其他兩個(gè)因素的變化， 因此監(jiān)理工程師在監(jiān)理的過(guò)程中要注意到三者之間的整體關(guān)系， 必須把它們當(dāng)作一個(gè)整體進(jìn)行控制。適當(dāng)增加投資金額，快速施工提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在加快項(xiàng)目建設(shè)速度的同時(shí)縮短工期，從而提前完成工程，而業(yè)主也能盡早使用，由此提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。而足夠的資金是建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，可以有效地調(diào)動(dòng)人力、物力等資源， 減少由于人手或者設(shè)備條件不足而延誤工期情況的發(fā)生，同時(shí)堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)又能有效地避免偷工減料、采用不正當(dāng)手段降低成本現(xiàn)象的發(fā)生，保證建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量地順利完成。

其次，投資、工期和質(zhì)量之間也存在著相互對(duì)立的關(guān)系，一般情況下，業(yè)主對(duì)質(zhì)量要求比較高，就必須投入更多的時(shí)間和資金；如果要求盡早完工，那么對(duì)于質(zhì)量勢(shì)必會(huì)有影響。因此三者之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的。一個(gè)好的建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)一定是通過(guò)將質(zhì)量、成本、時(shí)間三者有機(jī)結(jié)合在一起，合理優(yōu)化資源配置

來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

三、關(guān)于水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)的原理和措施

1.監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)的原理，監(jiān)理控制的原理主要包括4個(gè)部分：建立控制系統(tǒng)、控制過(guò)程的監(jiān)測(cè)、采取糾偏措施和目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理。建設(shè)控制系統(tǒng)主要是指控制檢測(cè)單元和調(diào)節(jié)單元,控制檢測(cè)的任務(wù)是檢測(cè)出實(shí)際情況與計(jì)劃之間的偏差， 從而采取措施調(diào)節(jié)兩者之間的偏差。控制過(guò)程的監(jiān)測(cè)，是利用反饋原理，采取反饋控制和預(yù)先反饋控制的方法，組合成事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制的全過(guò)程控制。采取糾偏措施是在控制和調(diào)節(jié)偏差的過(guò)程中所采取的措施， 目的在于從實(shí)際出發(fā)保證質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理,在工程項(xiàng)目實(shí)施的各種投入中必然會(huì)碰到干擾，因此要檢查是否出現(xiàn)偏差。基于這一控制原理的監(jiān)理系統(tǒng)可以使總目標(biāo)達(dá)到有效控制。

2.監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)的措施，監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)的措施主要包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。

（1)技術(shù)措施,技術(shù)措施是水利工程監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)最重要的一種措施，也是其核心。技術(shù)措施不僅僅指技術(shù)設(shè)備，還包括監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。監(jiān)理工作需要專業(yè)技術(shù)人員或者從事本行業(yè)很多年有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人和單位才能勝任，對(duì)技術(shù)要求比較高，因此技術(shù)措施對(duì)于工程質(zhì)量是至關(guān)重要的。沒有過(guò)硬的技術(shù)措施，質(zhì)量控制也就無(wú)從談起。

(2)組織措施,組織措施在質(zhì)量控制中也非常重要。一個(gè)工程的建設(shè)必須有一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍。在監(jiān)理過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，配合其他工作人員的工作。一個(gè)人的能力是有限的，水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的順利進(jìn)行需要的是團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作。專業(yè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與合作是信息傳遞、溝通融洽的保障，也是工程監(jiān)理質(zhì)量的重要保證。

(3)經(jīng)濟(jì)措施,經(jīng)濟(jì)措施是質(zhì)量控制的支撐， 一個(gè)工程的建設(shè)必須有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)措施作為支撐。如果忽視經(jīng)濟(jì)預(yù)算，工程項(xiàng)目就會(huì)出現(xiàn)虧損。

(4)合同措施,合同措施也是質(zhì)量控制的重要措施。合同訂立所遵循的基本原則是合法、平等與自愿。由于水利工程行業(yè)與其他建筑工程單位一樣有時(shí)間與空間的限制，因此它面臨著任務(wù)少、不少施工單位時(shí)常無(wú)事可干的尷尬局面，因此不少單位為承攬工程，不惜采取非正當(dāng)?shù)氖侄危ㄟ^(guò)欺詐、暴力威脅等手段強(qiáng)迫簽訂不平等的合同。這種違法行為，不僅將導(dǎo)致合約無(wú)效，而且施工單位也將受到法律的制裁。一個(gè)工程的建設(shè)需要業(yè)主與承包商之間簽訂合同，承包商與監(jiān)理之間也必須簽訂合同，這樣才能保證雙方正常的利益得到法律的保護(hù)， 在工程實(shí)施的過(guò)程中才能做到有法可依。

水利工程建設(shè)中施工質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重中之重,項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段存在的缺陷給監(jiān)理工作帶來(lái)了很大的困難。要解決這些問題，除了與業(yè)主多溝通，掌握工程建設(shè)的第一手信息之外，還必須與相關(guān)部門理順關(guān)系，保證監(jiān)理工作的順利開展，建造出讓業(yè)主滿意的工程項(xiàng)目。今后水利工程建設(shè)對(duì)于監(jiān)理的能力和技術(shù)要求會(huì)越來(lái)越高， 要求監(jiān)理工作者在今后的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷提高工作能力。

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系統(tǒng)理論知識(shí)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】暖通 工程 施工 質(zhì)量管理

暖通工程包括空調(diào)、采暖及通風(fēng)等系統(tǒng)，它是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，安裝起來(lái)較為復(fù)雜。一般是樁基工程結(jié)束后就開始暖通安裝工程的預(yù)埋及預(yù)留工作。但絕大部分工作量都是在整個(gè)建筑工程的主體封頂后進(jìn)行的。要做好暖通工程的施工，不僅要根據(jù)工程實(shí)際做好施工計(jì)劃，而且要依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)要求等進(jìn)行全過(guò)程管理控制。如果工程在實(shí)施過(guò)程中疏忽大意，不進(jìn)行全程監(jiān)控，將會(huì)影響后來(lái)的裝修工序，甚至?xí)诠こ探桓妒褂煤?，造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”想象，影響整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量，損害建筑公司的形象。當(dāng)然，隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，新技術(shù)、新工藝在暖通施工中的應(yīng)用層出不窮，現(xiàn)代建筑中采暖和通風(fēng)已成為不可或缺的條件，它使人們的生活和工作環(huán)境得到了極大的改善，同時(shí)也提高了人們的生活和工作水平，近年來(lái)，暖通工程應(yīng)用越來(lái)越受到人們的高度關(guān)注，它通常包括空調(diào)、采暖通風(fēng)等系統(tǒng)，安裝工程相當(dāng)復(fù)雜。安裝工程的預(yù)埋和預(yù)留工作一般在樁基工程結(jié)束后就要開始，但在整個(gè)建筑施工后期還是有大量的暖通安裝工作，這樣就使得整個(gè)暖通工程的工期相對(duì)較長(zhǎng)，因此暖通安裝工程的質(zhì)量管理工作不容忽視。

一、 暖通工程施工質(zhì)量管理存在的問題

暖通工程施工涉及到圖紙、資金、進(jìn)度、成本等諸多因素，這就需要施工管理人員有一個(gè)全面綜合的掌控能力，從而將暖通工程管理控制的又快又好，否則，將會(huì)造成工程質(zhì)量的問題和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。目前我國(guó)在暖通工程施工質(zhì)量管理上存在著較多問題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

1.1施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)

在對(duì)暖通工程施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象。針對(duì)這種現(xiàn)象，應(yīng)該控制好設(shè)備及管材的質(zhì)量檢查驗(yàn)收入場(chǎng)，無(wú)論是施工單位采購(gòu)材料還是甲方供應(yīng)材料，專業(yè)技術(shù)人員都應(yīng)該對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查。對(duì)質(zhì)量檢查不合格的不予進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)各項(xiàng)測(cè)驗(yàn)報(bào)告必須符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。用于暖通工程的各種器材，特別是管材、管件、散熱器等主要大宗材料，都要有符合國(guó)家要求的出廠質(zhì)量合格證。各種器材進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，一切都合格后方可使用。

1.2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題

圖紙是暖通工程施工的基礎(chǔ)，然而并不是所有圖紙都是合格的。有的時(shí)候圖紙會(huì)出現(xiàn)與工程實(shí)際情況不符合的情況。在這種情形下，如果盲目地遵從圖紙，很有可能造成工程返工。出現(xiàn)這種情況雖然主要責(zé)任不在施工方，但是施工工期延誤了，對(duì)工程來(lái)說(shuō)是一大損失。

1.3資料管理問題

施工資料是暖通工程質(zhì)量管理和控制不可或缺的一部分。如果沒有施工資料的記載，施工方對(duì)施工進(jìn)度十分模糊，往往會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。施工資料整理應(yīng)該是與施工同時(shí)進(jìn)行的。只有具備真實(shí)完備資料的工程，才算得上真正意義上的完整工程。但在實(shí)際的暖通工程施工中，有好多是等到工程快結(jié)束時(shí)，才開始整理資料，這是不可取也是錯(cuò)誤的。

1.4資金配置問題

制約建筑行業(yè)發(fā)展的很大因素就是資金問題，因此如何合理配置資金成為當(dāng)前建筑企業(yè)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)之一。工程施工過(guò)程中，如果建筑商撥給施工企業(yè)的資金不夠?qū)捲＃敲词┕て髽I(yè)為了自己的利益，往往會(huì)偷工減料或使用一些劣質(zhì)材料，這樣勢(shì)必影響工程整體的質(zhì)量。

1.5施工進(jìn)度不合理

在暖通工程施工過(guò)程中由于施工進(jìn)度不合理，與其他工種沒有達(dá)到理想的配合關(guān)系，常常會(huì)導(dǎo)致“扯皮”的現(xiàn)象。在這種情況下，暖通工程的進(jìn)度應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況來(lái)考慮，提高進(jìn)度就要求各項(xiàng)工作全力配合，施工人員進(jìn)場(chǎng)后，就要求進(jìn)度計(jì)劃適應(yīng)于裝飾裝修的進(jìn)度計(jì)劃。暖通工程的進(jìn)度有階段性和間斷性等特點(diǎn)，主要是因?yàn)榕c其他專業(yè)交叉配合所造成的，暖通工程的工作進(jìn)度是適應(yīng)與其他工程的工作的。在施工過(guò)程中，要協(xié)調(diào)好和其他工種的配合關(guān)系，以防發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象，一旦遇到發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的事情，各單位應(yīng)該努力協(xié)調(diào)，在不誤事的前提下，使整個(gè)安裝工程順利完工。

二、暖通施工前的質(zhì)量控制

2.1嚴(yán)格做好圖紙會(huì)審

工程項(xiàng)目在施工前需對(duì)工程圖紙做好審核工作，將發(fā)生的問題進(jìn)行歸納總結(jié)。在暖通工程采用的新工藝、新技術(shù)，應(yīng)結(jié)合工程標(biāo)準(zhǔn)審核其是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并注意其科學(xué)性和合理性；對(duì)建筑設(shè)計(jì)中的空間設(shè)置的合理性也應(yīng)做好審核工作，確定空間是否夠達(dá)到設(shè)備或管道裝置的需要，是否留有必要檢修空間等。

2.2材料和設(shè)備的審核

在審核建筑材料時(shí)要注重質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于閥門、空調(diào)等設(shè)備要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐一核對(duì)。在審查過(guò)程中可通過(guò)抽樣檢查的方式來(lái)保證設(shè)備質(zhì)量，確定其參數(shù)是否與設(shè)計(jì)結(jié)果相適應(yīng)，如檢查閥門時(shí)要注重強(qiáng)度、密封性的審核。而電動(dòng)閥和設(shè)備電控箱在設(shè)計(jì)時(shí)必須要設(shè)置自控系統(tǒng)接口，這些都是需要結(jié)合圖紙進(jìn)行審核的項(xiàng)目。

2.3協(xié)調(diào)工序

暖通技術(shù)人員要積極做好管線綜合布置，會(huì)同相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員將建筑物內(nèi)的管線進(jìn)行綜合合理的設(shè)計(jì)，并繪制出斷面圖，以指導(dǎo)施工，避免返工。在管線綜合時(shí)應(yīng)遵循以下原則：小管讓大管，一般管道讓通風(fēng)管道門。

三、 暖通施工質(zhì)量與管理問題的解決辦法

加強(qiáng)和改進(jìn)暖通工程質(zhì)量控制與管理的方法有許多，具體的方法有以下幾種。

3.1按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一圖紙要求，提高效率首先要做到的就是將設(shè)計(jì)圖紙讀通透。

充分理解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思想和意圖，要將設(shè)計(jì)人員對(duì)材料、設(shè)備的要求弄明白，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有無(wú)的地方要及時(shí)指出，并與設(shè)計(jì)人員溝通，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不宜施工的地方，需要改圖紙。在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求執(zhí)行，這樣可以節(jié)約時(shí)間和提高效率。

3.2施工成本控制

暖通工程施工的成本的控制，意味對(duì)暖通施工項(xiàng)目做出科學(xué)的決斷，優(yōu)選出最佳投資行動(dòng)方案，達(dá)到資源的合理配置，并目在實(shí)施最優(yōu)投資方案過(guò)程中，有效控制工程造價(jià)。項(xiàng)目決策失誤，會(huì)直接帶來(lái)不必要的資金投人和人力、物力及財(cái)力的浪費(fèi)，甚至造成不可彌補(bǔ)的損失，在這種情況下，合理地進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與施工車根本的控制已經(jīng)毫無(wú)意義了。因此，要達(dá)到工程造價(jià)的合理性，事先就要保證項(xiàng)目決策的正確性，避免決策失誤。

3.3提高施工人員的綜合素質(zhì)和技能

提高施工人員的綜合素質(zhì)和技能可以提高施工效率，從而節(jié)約成，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍可以實(shí)現(xiàn)事半功倍，提高工程施工質(zhì)量。因此，為了更好的改進(jìn)暖通工程的質(zhì)量，需要我們相關(guān)的施工企業(yè)不斷加強(qiáng)其施工人員的素質(zhì)，提高其專業(yè)技能，讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉每一道工序，每一道流程，或是聘用優(yōu)秀工程團(tuán)隊(duì)，方能保證質(zhì)量的一流。

四、安全管理

加強(qiáng)暖通空調(diào)工程的安全管理，才能保證工程按時(shí)按質(zhì)完成，所以安全管理是暖通空調(diào)工程施工管理的重點(diǎn)。暖通空調(diào)工程施工中，多是電焊作業(yè)，高空作業(yè)，電機(jī)作業(yè)，因此要建立一個(gè)完善的安全管理體系。建立安全管理體系是保證工程安全的首要工作，施工企業(yè)應(yīng)該建立安全施工的負(fù)責(zé)人，對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)，并建立各級(jí)人員安全責(zé)任制，同時(shí)加強(qiáng)施工安全的教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)。

五、強(qiáng)化建議

5.1加強(qiáng)監(jiān)理工作。

因?yàn)榕照{(diào)工程屬于配套專業(yè)，很多問題都是等到交付使用才發(fā)現(xiàn)的，因此暖通空調(diào)監(jiān)理師應(yīng)做好全程監(jiān)理，包括設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收的監(jiān)理工作，做好質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)不應(yīng)有質(zhì)量問題。

5.2建立暖通工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)信息庫(kù)。

建立暖通工程時(shí)候質(zhì)量控制點(diǎn)信息庫(kù)可以保證工程的質(zhì)量，這就需要監(jiān)理工程師及時(shí)了解、掌握建設(shè)部所頒布的最新有關(guān)信息，在工程監(jiān)理過(guò)程中，采用現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程中質(zhì)量控制點(diǎn)可根據(jù)施工地域、季節(jié)、進(jìn)度的不同而有所區(qū)別。材料、自然條件、施工環(huán)境都可以作為施工過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)。在暖通空調(diào)施工過(guò)程中要嚴(yán)格檢查這些質(zhì)量控制點(diǎn)，保證暖通空調(diào)施工的質(zhì)量滿足要求。實(shí)現(xiàn)資金與進(jìn)度一致。做好暖通空調(diào)工程的施工，必須要求資金和進(jìn)度保持一致，因?yàn)檫@是控制暖通工程質(zhì)量管理的核心，資金與進(jìn)度一不一致關(guān)系到整個(gè)暖通工程的好壞。施工單位要按照施工進(jìn)度提醒建設(shè)單位按時(shí)撥發(fā)工程款，同時(shí)要管理好本單位的流動(dòng)資金，防止有資金不足而引發(fā)起窩工和工期延長(zhǎng)等情況，從資金上保證工程按質(zhì)按時(shí)完成；保證要根據(jù)實(shí)際情況合理安排施工計(jì)劃，做好材料采購(gòu)的管理，保證每個(gè)施工階段有材料，又沒有材料堆積等現(xiàn)象。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，與其它專業(yè)的建筑施工監(jiān)控相同，暖通工程在施工時(shí)也要加強(qiáng)質(zhì)量控制。其主要監(jiān)控措施必須從施工前、施工中、施工后等三個(gè)階段進(jìn)行，這是工程建設(shè)在實(shí)施階段質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。而監(jiān)理工程師必須要結(jié)合工程標(biāo)準(zhǔn)、那個(gè)要求等內(nèi)容，提高施工技術(shù)人員工作的責(zé)任感，對(duì)暖通工程的施工質(zhì)量嚴(yán)格控制，出現(xiàn)問題后要及時(shí)提出以便施工單位制定處理方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧安銘 有關(guān)暖通安裝工程與質(zhì)量管理的幾點(diǎn)研究[J] 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè) 2012（6）

系統(tǒng)理論知識(shí)范文第4篇

(一)效益管理系統(tǒng)

效益管理系統(tǒng)的功能包括一系列為全面滿足船舶企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)效益管理需要的子系統(tǒng)，包括訂單工藝及作業(yè)流程管理模塊、效益指標(biāo)制定模塊、工程施工安全指標(biāo)管理模塊、品質(zhì)指標(biāo)管理模塊、保障機(jī)制管理模塊、工資分配指標(biāo)管理模塊、生產(chǎn)效益考核模塊等七大模塊。效益管理系統(tǒng)的功能模塊介紹如下：

1.訂單工藝及作業(yè)流程管理模塊

根據(jù)設(shè)計(jì)部門發(fā)送的訂單信息，進(jìn)行訂單工藝及作業(yè)流程的維護(hù)，包括訂單類型、工藝維護(hù)及作業(yè)流程的制定。

2.效益指標(biāo)制定模塊

針對(duì)訂單進(jìn)行效益指標(biāo)的制定，包括船舶產(chǎn)品類別、施工內(nèi)容、出勤人數(shù)、施工區(qū)域有效面積、設(shè)備、物量、實(shí)動(dòng)工時(shí)、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、目標(biāo)產(chǎn)值、目標(biāo)物量、目標(biāo)材料、總支出、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等項(xiàng)目，提供指標(biāo)考核系數(shù)，為訂單生產(chǎn)完工后的效益考核打好基礎(chǔ)。

3.工程施工安全指標(biāo)管理模塊

針對(duì)船舶訂單生產(chǎn)過(guò)程中的工程施工安全指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，包括安全指標(biāo)、檢查指標(biāo)、工傷指標(biāo)等。

4.品質(zhì)指標(biāo)管理模塊

對(duì)訂單生產(chǎn)中的品質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行管理，包括報(bào)檢指標(biāo)、探傷指標(biāo)、品級(jí)指標(biāo)等。

5.保障機(jī)制管理模塊

按訂單進(jìn)行齊套管理?？梢源_認(rèn)訂單的物料是否齊備，設(shè)備負(fù)荷是否合理，模具狀況是否良好，技能人員是否到位，工序匯報(bào)是否齊全，以此為依據(jù)計(jì)算人工的計(jì)件工資。

6.工資分配指標(biāo)管理模塊

設(shè)置項(xiàng)目部、作業(yè)區(qū)、工段、班組、工人等各級(jí)生產(chǎn)組織，按生產(chǎn)性質(zhì)形成的分配權(quán)重比例，設(shè)置各級(jí)之間的換算關(guān)系。

7.生產(chǎn)效益考核模塊

根據(jù)以上模塊所設(shè)置的各項(xiàng)效益考核指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)看板系統(tǒng)產(chǎn)生的實(shí)際數(shù)據(jù)，進(jìn)行訂單生產(chǎn)效益考核，具體包括目標(biāo)產(chǎn)值、目標(biāo)物量、目標(biāo)材料、目標(biāo)總支出、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際物量、實(shí)際材料、實(shí)際總支出、結(jié)算信息、配備人員的實(shí)際工時(shí)、人員效率、人均產(chǎn)值、人均支出、質(zhì)量信息、安全管理等。對(duì)訂單生產(chǎn)效益進(jìn)行分析比對(duì)，為使用者提供決策和改進(jìn)的重要信息以及訂單改進(jìn)備案儲(chǔ)存，為之后同類訂單提供比對(duì)和參考。

(二)生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)

生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)的內(nèi)容涵蓋了船舶企業(yè)生產(chǎn)管理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，如項(xiàng)目管理、作業(yè)管理、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)，其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是本次生產(chǎn)效益管理考核數(shù)據(jù)的重點(diǎn)來(lái)源。

1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊

包含組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)類型維護(hù)、船號(hào)字典、項(xiàng)目號(hào)字典、工種字典、級(jí)別字典、物量單位字典、物料清單、人員字典、班組字典、設(shè)備字典管理等。

2.生產(chǎn)計(jì)劃模塊

包含主生產(chǎn)計(jì)劃的編制、班組計(jì)劃確認(rèn)、外協(xié)計(jì)劃確認(rèn)等。計(jì)劃包含的信息包括作業(yè)區(qū)、月份、施工區(qū)域、船號(hào)/項(xiàng)目號(hào)、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、外協(xié)單位、產(chǎn)品類別及船號(hào)、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、施工內(nèi)容、施工班組、施工責(zé)任人、在籍人數(shù)、班組分配比例、有效面積、圖紙編號(hào)/段號(hào)、材料規(guī)格、材料型號(hào)、數(shù)量、開工時(shí)間、完工時(shí)間、單位價(jià)格、總物量、總產(chǎn)值、輔助人員、設(shè)備工具、上月已結(jié)比例、上月已結(jié)產(chǎn)值等重要指標(biāo)。

3.生產(chǎn)調(diào)度模塊

包含派工單、項(xiàng)目調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤等，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編制后形成的任務(wù)自動(dòng)形成派工通知單下發(fā)，調(diào)度可以根據(jù)派工管理查詢已經(jīng)下達(dá)的任務(wù)和調(diào)配的任務(wù)清單；對(duì)因特殊原因在班組間進(jìn)行調(diào)配的任務(wù)，確認(rèn)完工比例之后形成生產(chǎn)調(diào)撥單。通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)管理形成的實(shí)際進(jìn)度單，形成生產(chǎn)進(jìn)度信息，便于生產(chǎn)管理部門人員對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。

4.作業(yè)管理模塊

包含進(jìn)度反饋、完工處理、結(jié)算管理等；質(zhì)量安全監(jiān)督模塊包含質(zhì)檢管理、安全管理、工傷管理等。

5.生產(chǎn)區(qū)域訂單看板管理

按照生產(chǎn)組織的不同層級(jí)反饋該層級(jí)目前所有訂單執(zhí)行情況，包括訂單狀態(tài)、結(jié)算情況、所在作業(yè)區(qū)、月份、施工區(qū)域、船號(hào)/項(xiàng)目號(hào)、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、外協(xié)單位、產(chǎn)品類別及船號(hào)、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、施工內(nèi)容、施工班組、施工責(zé)任人、在籍人數(shù)、班組分配比例、有效面積、圖紙編號(hào)/段號(hào)、材料規(guī)格、材料型號(hào)、數(shù)量、開工時(shí)間、完工時(shí)間、單位價(jià)格、總物量、總產(chǎn)值、輔助人員、設(shè)備工具、上月已結(jié)比例、上月已結(jié)產(chǎn)值等信息的實(shí)時(shí)反饋。

二、船舶行業(yè)知識(shí)生產(chǎn)訂單效益管理平臺(tái)的先進(jìn)性

首先，船舶行業(yè)知識(shí)生產(chǎn)訂單效益管理平臺(tái)的使用原理打破了現(xiàn)有的項(xiàng)目組管理模式，從以船為單位進(jìn)行線型管理，轉(zhuǎn)向以中間產(chǎn)品為單位的區(qū)域管理，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)扁平化。船舶制造訂單是系統(tǒng)運(yùn)行的源頭，通過(guò)訂單工藝及作業(yè)流程管理模塊的功能，將設(shè)計(jì)部門發(fā)送的訂單信息轉(zhuǎn)變成訂單工藝及作業(yè)流程，將中間產(chǎn)品的訂單類型、工藝及作業(yè)流程形成規(guī)范進(jìn)行下達(dá)。當(dāng)訂單轉(zhuǎn)入效益指標(biāo)制定模塊，由生產(chǎn)管理部門針對(duì)訂單制定出勤人數(shù)、施工區(qū)域有效面積、設(shè)備、物量、實(shí)動(dòng)工時(shí)、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、目標(biāo)產(chǎn)值、目標(biāo)物量、目標(biāo)材料、目標(biāo)總支出、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等項(xiàng)目指標(biāo)并錄入系統(tǒng)，一方面針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目提供指標(biāo)考核系數(shù)，另一方面為訂單生產(chǎn)完工后的效益考核做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。訂單流轉(zhuǎn)到安全管理部門后，安全管理部門對(duì)訂單的工程施工安全指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，包括安全指標(biāo)、檢查指標(biāo)、工傷指標(biāo)。質(zhì)量部門對(duì)訂單的品質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行錄入，包括報(bào)檢指標(biāo)、探傷指標(biāo)、品級(jí)指標(biāo)。以上指標(biāo)的確定，詮釋了對(duì)訂單投入生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)與要求，對(duì)中間產(chǎn)品訂單化的管理，使得船舶制造打破原有的項(xiàng)目組管理模式成為了可能，通過(guò)對(duì)詮釋完畢的訂單進(jìn)行分解，形成工作包／派工單，才能在后續(xù)工作中完成對(duì)中間產(chǎn)品的訂單實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理和數(shù)據(jù)分析。其次，改進(jìn)了生產(chǎn)組織方式，從原有的基礎(chǔ)生產(chǎn)模式變更為知識(shí)生產(chǎn)模式，從設(shè)計(jì)源頭以訂單為載體，到利用工作包／派工單的形式編制生產(chǎn)計(jì)劃。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)類型維護(hù)、船號(hào)字典、項(xiàng)目號(hào)字典、工種字典、級(jí)別字典、物量單位字典、物料清單、人員字典、班組字典、設(shè)備字典管理，目的是完成效益管理系統(tǒng)和生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的統(tǒng)一，從效益管理系統(tǒng)中形成的訂單可以無(wú)縫轉(zhuǎn)到生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)。效益管理系統(tǒng)詮釋完畢的生產(chǎn)訂單通過(guò)平臺(tái)自動(dòng)加工在生產(chǎn)看板系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模塊自動(dòng)形成生產(chǎn)計(jì)劃，由于訂單包含產(chǎn)品物量和產(chǎn)品完成需要的計(jì)劃工時(shí)，施工部門可根據(jù)工作包／派工單在生產(chǎn)調(diào)度模塊進(jìn)行派工，按計(jì)劃工時(shí)分配人力，通過(guò)作業(yè)管理模塊進(jìn)行進(jìn)度管理、完工處理、結(jié)算等，確保生產(chǎn)進(jìn)度可控，在生產(chǎn)效益管理上通過(guò)工時(shí)／物量的統(tǒng)計(jì)、分析，充分實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)度、作業(yè)效率、人力用場(chǎng)地資源的全面控制，使生產(chǎn)效益管理從生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。再次，通過(guò)保障機(jī)制管理模塊、工資分配指標(biāo)管理模塊和生產(chǎn)效益考核模塊對(duì)包括生產(chǎn)效率、成本控制、精細(xì)化管理、工程施工安全、保障機(jī)制、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)、消耗指標(biāo)管理、品質(zhì)管理、績(jī)效管理、結(jié)算管理、工資分配制度在內(nèi)的影響生產(chǎn)效益的因素進(jìn)行全方位管理。做到生產(chǎn)有計(jì)劃、設(shè)備有維護(hù)、消耗有指標(biāo)、品質(zhì)有保證、績(jī)效有考核、責(zé)任有落實(shí)、實(shí)行“按勞取酬、多勞多得”的工資分配制度，將員工的積極性和創(chuàng)造性全部激活。最后，通過(guò)生產(chǎn)效益考核模塊建立知識(shí)生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從不同角度綜合考慮知識(shí)生產(chǎn)的績(jī)效，針對(duì)訂單權(quán)衡其成本及收益，不斷提升船舶企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)對(duì)各種新挑戰(zhàn)。

三、船舶行業(yè)知識(shí)生產(chǎn)訂單效益管理平臺(tái)的社會(huì)效益

系統(tǒng)理論知識(shí)范文第5篇

關(guān)鍵詞：管理；控制；一體化模式

1 國(guó)內(nèi)外一體化模式技術(shù)現(xiàn)狀

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展， 90 年代后期， 國(guó)內(nèi)電廠的自動(dòng)化控制水平已經(jīng)接近或達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。近來(lái)一些控制廠家已將其分散控制系統(tǒng)（Dist ributed Control System 簡(jiǎn)稱DCS） 由原來(lái)的機(jī)組級(jí)發(fā)展為全廠級(jí)， 即在DCS 上擴(kuò)展建立廠級(jí)通訊網(wǎng)絡(luò)， 這為提高全廠的自動(dòng)化水平， 滿足高層次的生產(chǎn)管理需要?jiǎng)?chuàng)造了條件。但是由于在基建階段沒有統(tǒng)一規(guī)劃， 大部分電廠的MIS 基本上沒有生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)， 功能水平低下。盡管目前有的電廠在自行開發(fā)的MIS 與先進(jìn)的DCS 之間設(shè)立了一些接口聯(lián)系， 但這些接口完成的信息功能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求， DCS 和MIS 之間仍然存在著一條不可逾越的鴻溝。如MIS 對(duì)DCS 干預(yù)太多， 則會(huì)影響自動(dòng)控制的實(shí)時(shí)性和控制品質(zhì)；反之DCS 中信息過(guò)多地進(jìn)入MIS ， 同樣會(huì)使MIS 主次不分， 給管理決策帶來(lái)困難甚至誤導(dǎo)， 使得生產(chǎn)管理者不能實(shí)時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握電廠各機(jī)組的運(yùn)行狀況?？傊畤?guó)內(nèi)這種實(shí)時(shí)控制與信息管理不能有機(jī)融合的現(xiàn)狀己使得電廠管理水平低下， 生產(chǎn)效益停滯不前， 嚴(yán)重阻礙了電廠信息化的進(jìn)程。因此當(dāng)今在實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)與MIS 之間建立起連接橋梁，去實(shí)現(xiàn)電廠實(shí)時(shí)控制和信息管理的一體化， 已是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2 一體化集成系統(tǒng)概述

從國(guó)內(nèi)外一些現(xiàn)代化電廠的實(shí)驗(yàn)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)來(lái)看， 當(dāng)今在傳統(tǒng)的DCS 與MIS 之間正在逐步形成一個(gè)重要的管理控制一體化層面。該層面為電廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和實(shí)施提供一個(gè)內(nèi)部的堅(jiān)實(shí)而先進(jìn)的平臺(tái)， 這一帶有戰(zhàn)略意義的平臺(tái)， 必將傳統(tǒng)分離的管理系統(tǒng)與自動(dòng)控制系統(tǒng)巧妙的集成在一起。它起著承上啟下的作用， 屬于以實(shí)時(shí)監(jiān)控為主， 同時(shí)兼有實(shí)時(shí)信息管理的作用。通過(guò)其計(jì)算機(jī)和通訊設(shè)施， 即實(shí)現(xiàn)了各個(gè)控制系統(tǒng)的互聯(lián)， 匯集了生產(chǎn)過(guò)程中大量的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和信息， 為各種優(yōu)化和管理的需要提供了數(shù)據(jù)支撐， 又能在此基礎(chǔ)上， 在充分合理利用現(xiàn)有資源的前提下， 開發(fā)適合自己的優(yōu)化和管理系統(tǒng)。該層面類似于目前國(guó)內(nèi)重點(diǎn)研究的熱門課題―――電廠監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）。

3 一體化集成系統(tǒng)典型結(jié)構(gòu)

該方案可以使中間的生產(chǎn)管理層的平臺(tái)與過(guò)程控制層中的單元機(jī)組DCS 、公用DCS 和配電網(wǎng)絡(luò)500 kV NCS （500 kV -network computer moni toringand cont rol system）實(shí)現(xiàn)雙向通訊。在生產(chǎn)管理層的平臺(tái)終端， 一方面用戶可以獲取DCS ，NCS 和公用DCS 系統(tǒng)的信息；另一方面上層的MIS 可以從該平臺(tái)獲取所有的機(jī)組的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。另外中間層的平臺(tái)還可以接受電網(wǎng)的預(yù)測(cè)負(fù)荷曲線， 經(jīng)該平臺(tái)優(yōu)化后， 結(jié)合機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)性能， 去實(shí)現(xiàn)各機(jī)組的負(fù)荷最優(yōu)分配， 以獲取全廠最大的經(jīng)濟(jì)效益， 并可根據(jù)需要分別制定出實(shí)時(shí)優(yōu)化、短期優(yōu)化和中期優(yōu)化。為保證實(shí)時(shí)系統(tǒng)的安全性， 電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)來(lái)的負(fù)荷曲線指令、中間層的平臺(tái)與上層的MIS 之間均采用單方向的數(shù)據(jù)通訊方式。同時(shí)，為了保障生產(chǎn)管理層中負(fù)荷經(jīng)濟(jì)分配系統(tǒng)實(shí)時(shí)安全性及其與NCS 通訊的可靠性， 其所需的來(lái)自MIS的數(shù)據(jù)， 以及與NCS 和DCS 通訊所需的重要過(guò)程參數(shù)均通過(guò)獨(dú)立的I/O 接口實(shí)現(xiàn)。

這樣在一個(gè)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中， 每個(gè)子系統(tǒng)的原始及在線數(shù)據(jù)都可為大網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所用。因此也就可以最大程度的節(jié)省一次元件和使在線數(shù)據(jù)公用化，也是各子系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)稱為大系統(tǒng)中各子系統(tǒng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)， 做到最優(yōu)化的、動(dòng)態(tài)快速運(yùn)行及管理。

4 實(shí)現(xiàn)一體化集成系統(tǒng)的方案

4.1 硬件配置應(yīng)考慮的原則及軟件包設(shè)置方案

硬件配置應(yīng)考慮的原則：由于其中間的一體化平臺(tái)是全廠實(shí)時(shí)監(jiān)控和信息管理的中心， 其安全性應(yīng)放在首位， 建在該平臺(tái)中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)容量要足夠大， 同時(shí)還應(yīng)冗余配置。除了對(duì)安全有較高的要求外， 對(duì)其與其它系統(tǒng)的通訊接口也要有較高的要求。另外由于整個(gè)系統(tǒng)有大量的信息交換， 為解決接口問題， 對(duì)于新建項(xiàng)目， 其設(shè)備均由同一制造商的設(shè)備， 由一定制造商統(tǒng)籌設(shè)計(jì)并供貨為宜。優(yōu)化軟件包總的設(shè)置原則：機(jī)組的實(shí)時(shí)優(yōu)化控制軟件一般安裝在DCS 的服務(wù)器或控制器上， 每臺(tái)機(jī)組一套；優(yōu)化管理軟件包包括能量管理、性能計(jì)算、優(yōu)化分析、設(shè)備管理軟件、應(yīng)安裝在實(shí)時(shí)監(jiān)控和信息管理層；而人事、財(cái)務(wù)、采購(gòu)和辦公自動(dòng)化等軟件安裝在經(jīng)營(yíng)管理層。實(shí)時(shí)監(jiān)控和信息管理層、經(jīng)營(yíng)管理層的軟件包全廠只設(shè)一套。

4.2 國(guó)內(nèi)的開況

國(guó)內(nèi)電廠目前由于受投資水平和管理水平的影響， 建議現(xiàn)階段最好是在自行開發(fā)的MIS 與先進(jìn)的DCS 之間引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理控制一體化產(chǎn)品，從而形成全廠自動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。但由于國(guó)外的大部分模塊是根據(jù)具體某電廠的實(shí)際需求開發(fā)出來(lái)的， 有的還在不斷的改進(jìn)與發(fā)展， 若要移到其它電廠的機(jī)組上， 就需要做大量的工作；且全部采用整套軟件價(jià)格昂貴， 如貝利公司的DM2000 和MCM2000 價(jià)格分別為1 萬(wàn)美元和4 萬(wàn)美元左右。所以在引進(jìn)時(shí)其合理的做法是在對(duì)其充分了解的基礎(chǔ)上， 還要對(duì)需業(yè)主完成的工作進(jìn)行充分的論證， 以避免不必要的浪費(fèi)。此種方式的應(yīng)用近幾年在國(guó)內(nèi)已有成功的經(jīng)驗(yàn)。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看， 在技術(shù)成熟的前提下由國(guó)內(nèi)自行開發(fā)管理信息系統(tǒng)是符合中國(guó)國(guó)情的一種行之有效的手段， 這樣既可以降低工程造價(jià)， 又能滿足電廠的實(shí)際需求。此種一體化方式近幾年也有簡(jiǎn)單的成功實(shí)例， 盡管其自動(dòng)管理水平與國(guó)外先進(jìn)水平尚有不小的差距， 但畢竟為今后更好的實(shí)現(xiàn)管理控制一體化奠定了基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語(yǔ)

由上不難看出， 由國(guó)內(nèi)自行開發(fā)信息管理系統(tǒng)并與實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)進(jìn)行接口的一體化方式具有廣闊的應(yīng)用前景， 除新建大型電廠可統(tǒng)一規(guī)劃外， 已建電廠均可進(jìn)一步開發(fā)管理信息系統(tǒng)， 充分利用實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)的大量在線數(shù)據(jù)， 建立起適合本世紀(jì)信息化要求的一體化系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 許繼剛.電廠信息管理與自動(dòng)控制的一體化[ J] .自動(dòng)博覽.1999 ， 16 （3）：35 ―38.