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倉儲(chǔ)及庫存管理范文第1篇

庫存管理的范疇，除對倉庫內(nèi)存放的貨物進(jìn)行管理以外，還應(yīng)包括從交貨人完成交貨義務(wù)開始，直至貿(mào)易企業(yè)完成貨權(quán)轉(zhuǎn)移之間的整個(gè)業(yè)務(wù)流程的管理，即既包括貨物“庫存”狀態(tài)下的管理，又包括貨物“在途”狀態(tài)下的管理。只有將整個(gè)庫存流程的所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控好，才能保證貨物安全，達(dá)到庫存管理的目的。

下面，對倉儲(chǔ)外包型貿(mào)易企業(yè)庫存管理的各風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理，并提出應(yīng)對措施，從而總結(jié)出該類型企業(yè)對商品庫存風(fēng)險(xiǎn)的管理策略。

1 設(shè)置獨(dú)立的庫管崗位

崗位設(shè)置是庫存管理的根基。如果業(yè)務(wù)人員的崗位職責(zé)貫通整個(gè)貿(mào)易流程，將不利于企業(yè)對業(yè)務(wù)員私自收發(fā)貨物等問題進(jìn)行監(jiān)管，可能會(huì)造成不能及時(shí)認(rèn)定庫存風(fēng)險(xiǎn)，甚至根本無法發(fā)現(xiàn)庫存風(fēng)險(xiǎn)。所以，崗位設(shè)置對庫存管理起到根基作用。

從整個(gè)貿(mào)易業(yè)務(wù)流程來看，庫存管理應(yīng)是獨(dú)立于采購和銷售的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；從崗位設(shè)置來看，庫存管理應(yīng)單獨(dú)設(shè)置“中臺”崗位，區(qū)別于前臺的采購和銷售崗位以及后臺的結(jié)算崗位，規(guī)模較大的企業(yè)可單獨(dú)設(shè)立物流管理部門；從人員來看，應(yīng)對庫存管理人員與采購和銷售人員采取嚴(yán)格的分離制度。

庫存管理崗位的職責(zé)范疇可由企業(yè)自行規(guī)定，但原則上應(yīng)包括貨物到港至貨物發(fā)出之間的整個(gè)過程。設(shè)立了物流管理部門的國際貿(mào)易企業(yè)，其職責(zé)還應(yīng)包括報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商的選擇與管理，倉儲(chǔ)地點(diǎn)的選擇與管理，收發(fā)貨流程的執(zhí)行，貨物保險(xiǎn)與貨物安全的管理。

實(shí)行庫存管理崗位獨(dú)立制度，可使企業(yè)的采購和銷售崗位與倉庫管理崗位形成相互制約的作用，使庫存管理的其他內(nèi)容在制度上存有實(shí)施的保證。

2 簽訂要素完整的倉儲(chǔ)協(xié)議

與倉庫產(chǎn)權(quán)單位簽訂倉儲(chǔ)協(xié)議，是規(guī)避庫存風(fēng)險(xiǎn)的保障，也是維護(hù)企業(yè)利益的最后一道防線。簽署倉儲(chǔ)協(xié)議這樣一件看似在庫存管理中顯而易見需要關(guān)注的事情，在實(shí)際業(yè)務(wù)操作過程中其實(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)瑕疵。例如，有些企業(yè)在簽訂協(xié)議時(shí)未規(guī)定合約的有效期；未規(guī)定仲裁的地點(diǎn)和機(jī)構(gòu)；對雙方的權(quán)利義務(wù)界定不清稀，或?qū)`約行為未規(guī)定承擔(dān)后果的方式；合同規(guī)定“簽字蓋章生效”的，只在合同上體現(xiàn)其一；合同期滿后未及時(shí)續(xù)約或移庫，造成法律上的權(quán)利義務(wù)空檔期。

對于倉儲(chǔ)協(xié)議的簽訂，除需注意避免以上提到的一些問題以外，還應(yīng)注意以下兩點(diǎn)。

（1）審查合同締約方（乙方）是否為法人單位。在簽訂合約之前，應(yīng)嚴(yán)格審核對方的企業(yè)資質(zhì)，如對方為某公司分支機(jī)構(gòu)的（即非法人單位），則需其出具其具有獨(dú)立法人資質(zhì)的上級單位的簽約授權(quán)書。

（2）認(rèn)真審查合同要素是否完整。除合同普遍需要包含的要素外，倉儲(chǔ)協(xié)議中還應(yīng)規(guī)定倉儲(chǔ)貨物名稱、倉庫服務(wù)項(xiàng)目、對應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、特殊存放條件等，大宗散貨倉儲(chǔ)合同還應(yīng)寫明損耗比率；合同附件應(yīng)包括企業(yè)發(fā)貨通知書樣本、發(fā)貨通知書發(fā)貨人及審核人的簽名預(yù)留印鑒、預(yù)留傳真號及電話號碼等重要信息。

3 規(guī)范收發(fā)貨文件和手續(xù)

在貨物入庫和出庫環(huán)節(jié)，貿(mào)易企業(yè)應(yīng)與倉庫建立嚴(yán)格的操作流程。在入庫環(huán)節(jié)，貨物入庫后，應(yīng)規(guī)定倉庫向貿(mào)易企業(yè)提供準(zhǔn)確的入庫通知單或入庫磅單，作為入庫數(shù)量的依據(jù)；發(fā)貨時(shí)，應(yīng)規(guī)定倉庫只接受雙方約定樣式的發(fā)貨通知單及預(yù)留發(fā)貨人和審核人簽字作為通知發(fā)貨的唯一憑證，在貨物發(fā)出后，應(yīng)向貿(mào)易企業(yè)反饋實(shí)際發(fā)貨數(shù)量。以上二者可作為貨物出庫的依據(jù)。

規(guī)范好收發(fā)貨文件和手續(xù)對庫存管理十分重要。把好入庫和出庫兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的操作流程，對貿(mào)易企業(yè)避免人為造成的存貨損失具有決定性的意義。

4 做好倉儲(chǔ)地點(diǎn)的考察工作

對擬作為企業(yè)貨物倉儲(chǔ)地點(diǎn)的倉庫，應(yīng)進(jìn)行詳盡的考察。這是貿(mào)易企業(yè)把控存貨風(fēng)險(xiǎn)的第一道關(guān)卡。除考慮倉儲(chǔ)成本外，在倉儲(chǔ)安全方面，貿(mào)易企業(yè)應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行考察，只有產(chǎn)權(quán)清晰、貨物保險(xiǎn)有所覆蓋、倉儲(chǔ)設(shè)施完備、管理制度嚴(yán)謹(jǐn)、周邊環(huán)境安全的倉庫，才能有效保障貨物安全。

對倉儲(chǔ)企業(yè)的考察，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：

（1）考察倉庫資質(zhì)是否完備。貿(mào)易企業(yè)應(yīng)考察倉庫產(chǎn)權(quán)單位是否具有貨物倉儲(chǔ)的經(jīng)營資格，其注冊資本是否雄厚。如果是貨代公司為貿(mào)易企業(yè)提供倉儲(chǔ)服務(wù)的，應(yīng)審查其與倉庫產(chǎn)權(quán)單位的倉儲(chǔ)協(xié)議是否有效。

（2）應(yīng)考察倉庫是否購買貨物保險(xiǎn)。一般情況下，倉儲(chǔ)單位都會(huì)對倉庫設(shè)施進(jìn)行投保，但貿(mào)易企業(yè)應(yīng)著重考察其是否購買貨物保險(xiǎn)，具體保額是多少，是否能覆蓋貿(mào)易企業(yè)存放貨物的貨值。簽訂倉儲(chǔ)協(xié)議、審查倉庫注冊資本，都是法律意義上的保障。但另一方面，法律判決執(zhí)行難的問題一直困擾著企業(yè)，所以購買貨物保險(xiǎn)是把控企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的最有效的手段。如果倉庫未對存儲(chǔ)貨物進(jìn)行投保，貿(mào)易企業(yè)應(yīng)自行考慮購買貨物保險(xiǎn)。

（3）倉庫的消防和安全措施是否完備。應(yīng)考察倉庫設(shè)施的主體結(jié)構(gòu)是否易燃，電路是否設(shè)計(jì)規(guī)范，照明設(shè)施是否防爆，倉庫內(nèi)存放的其他貨物是否為可燃或易燃物品，倉庫煙火探測設(shè)施和噴淋設(shè)施是否完備，倉庫管理制度是否規(guī)定每天定期進(jìn)行巡查，倉庫防盜措施是否完備，倉庫報(bào)警設(shè)施是否有效等等。

（4）考察倉庫周邊環(huán)境是否安全。貿(mào)易企業(yè)應(yīng)調(diào)查了解倉庫周邊是否存在影響存貨安全的因素；倉庫內(nèi)是否存在混放貨物的現(xiàn)象，如有，則需考察混放貨物是否有異味或可易使本企業(yè)貨物毀壞變質(zhì)的特性；倉庫設(shè)施本身是否利于存儲(chǔ)貨物的性狀保持穩(wěn)定。

（5）倉庫管理制度是否嚴(yán)格。貿(mào)易企業(yè)選擇存放貨物的倉庫應(yīng)在入庫、碼放、出庫等環(huán)節(jié)執(zhí)行嚴(yán)格的操作流程，以保證貨物的數(shù)量準(zhǔn)確，避免混發(fā)、錯(cuò)發(fā)貨物。

5 關(guān)鍵操作節(jié)點(diǎn)派人員赴現(xiàn)場監(jiān)管

在入庫及發(fā)貨環(huán)節(jié)，貿(mào)易企業(yè)應(yīng)派業(yè)務(wù)人員赴現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，保證入庫及時(shí)、入庫數(shù)量準(zhǔn)確、發(fā)貨數(shù)量不違背發(fā)貨通知單的規(guī)定、發(fā)送散裝貨物時(shí)的貨物挑選過程符合正常業(yè)務(wù)慣例。

如果貿(mào)易企業(yè)收發(fā)貨頻繁，且沒有能力派業(yè)務(wù)人員赴現(xiàn)場監(jiān)管的，應(yīng)在貨物入庫環(huán)節(jié)和大宗發(fā)貨環(huán)節(jié)委托第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)代為監(jiān)管。

6 建立庫存臺賬核對制度

貿(mào)易企業(yè)的庫存管理人員應(yīng)建立庫存管理臺賬，并定期與倉庫核對庫存明細(xì)情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量的異常情況，核查差異原因，避免庫存數(shù)量方面出現(xiàn)更大的漏洞，及時(shí)控制庫存損失規(guī)模。

7 做好對報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商的管理

報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商，指為貿(mào)易企業(yè)提供報(bào)關(guān)報(bào)檢、貨物運(yùn)輸和倉儲(chǔ)等服務(wù)的公司。這些公司在貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)操作過程中起到非常重要的輔助作用。但是另一方面，報(bào)關(guān)物流服務(wù)行業(yè)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、服務(wù)水平參差不齊、的商品各有側(cè)重，且報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商在報(bào)關(guān)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)將直接影響貿(mào)易企業(yè)的海關(guān)信用評級。所以，須對報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證貨物通關(guān)順利、貨物碼頭卸載高效、運(yùn)輸和倉儲(chǔ)安全，對貿(mào)易企業(yè)庫存管理起到保障作用。

審核保管物流服務(wù)供應(yīng)商，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

（1）選擇具有一定實(shí)力的報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商。選擇有實(shí)力的報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商，可以保證在貨物出現(xiàn)問題的時(shí)候，對貿(mào)易企業(yè)具有一定的賠付能力，減少貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）選擇擅長所需商品的報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商。貿(mào)易企業(yè)應(yīng)了解各貨代公司的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)，區(qū)分貨物種類、運(yùn)輸方式等方面，選擇合適的報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商。對于需要辦理退稅申請和法定商檢的商品，則更需要委托具有足夠相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行合作。

（3）避免選擇經(jīng)營同類商品貿(mào)易業(yè)務(wù)的報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商。如報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商實(shí)際經(jīng)營與貿(mào)易企業(yè)相關(guān)的同類商品貿(mào)易業(yè)務(wù)，則可能存在貨物被私自轉(zhuǎn)賣的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)予以避免。

（4）注意對運(yùn)輸環(huán)節(jié)貨物保險(xiǎn)的覆蓋。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，貨物容易產(chǎn)生各類問題，歸結(jié)起來就是貨物滅失和變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。貿(mào)易企業(yè)應(yīng)在庫存管理過程中，注意在途狀態(tài)環(huán)節(jié)的貨物安全把控工作，如報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商未對相關(guān)環(huán)節(jié)狀態(tài)下的貨物進(jìn)行投保，則貿(mào)易企業(yè)應(yīng)考慮自行購買保險(xiǎn)。

（5）警惕業(yè)務(wù)報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商在業(yè)務(wù)過程中所處的角色。進(jìn)口業(yè)務(wù)過程中，委托方經(jīng)常會(huì)像貿(mào)易企業(yè)推薦報(bào)關(guān)報(bào)檢和倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商。這時(shí)，要警惕報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商與委托方勾結(jié)的情況，最好采取先收貨款、再放單據(jù)的模式，以保證貿(mào)易企業(yè)對貨權(quán)的把控。

8 建立定期庫存盤點(diǎn)制度

貿(mào)易企業(yè)應(yīng)通過非業(yè)務(wù)和倉儲(chǔ)的第三方內(nèi)部人員定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，加強(qiáng)庫存管理考核。貿(mào)易企業(yè)的庫存盤點(diǎn)工作，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)對庫存賬目的核對工作。在庫存盤點(diǎn)過程中，應(yīng)將業(yè)務(wù)庫存臺賬分別與倉庫業(yè)務(wù)臺賬和財(cái)務(wù)賬面庫存情況進(jìn)行核對，找出差異原因。

（2）進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作。對倉庫內(nèi)的貨物情況進(jìn)行清點(diǎn)，核對庫存臺賬與實(shí)際庫存數(shù)量是否一致。在進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)保證盤點(diǎn)比例不低于庫存總額的70%，以達(dá)到足夠的抽樣水平。

（3）對庫存管理情況進(jìn)行考察。在庫存盤點(diǎn)過程中，應(yīng)對倉庫設(shè)施情況、倉庫管理情況、公司庫存管理人員與倉儲(chǔ)單位之間的收發(fā)貨流程執(zhí)行情況、貨物保險(xiǎn)覆蓋情況、倉儲(chǔ)協(xié)議情況等內(nèi)容進(jìn)行核查，判斷公司庫存管理是否達(dá)到制度要求。

倉儲(chǔ)及庫存管理范文第2篇

關(guān)鍵詞 電子商務(wù) 庫存管理 問題 措施

0引言

電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，給市場經(jīng)濟(jì)增添了不少的商機(jī)。同時(shí)，也對企業(yè)的服務(wù)水平提出了更高的要求。企業(yè)得以運(yùn)行發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的庫存管理。然而，大多數(shù)企業(yè)不能適應(yīng)電子商務(wù)對于庫存管理的要求，因庫存管理存在嚴(yán)重問題，內(nèi)部流程管控不當(dāng)，導(dǎo)致了電子商務(wù)企業(yè)庫存產(chǎn)品數(shù)量差異的產(chǎn)生和倉儲(chǔ)運(yùn)作的效率低等問題，給企業(yè)帶來了較大的損失和不良影響。因此，企業(yè)有必要改善庫存管理，設(shè)計(jì)合理的管控流程，尋求更合理的提升管理效率的庫存管理方案。

1電子商務(wù)企業(yè)庫存管理存在問題分析

電子商務(wù)企業(yè)因訂單流量的不確定因素，導(dǎo)致出入庫作業(yè)量不均衡，作業(yè)能力跟不上，普遍面臨庫位混亂、庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，發(fā)貨困難等一系列問題。源于電商企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低，其管理僅停留在傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認(rèn)識或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。電商企業(yè)庫存管理存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：

1.1對供應(yīng)商管理薄弱，庫存準(zhǔn)確性得不到控制

大部分電商企業(yè)的貨源都是來源于多個(gè)供應(yīng)商，供應(yīng)商的管理水平和工作效率參差不齊，是導(dǎo)致庫存異常問題的源頭因素。目前一些電商企業(yè)的供應(yīng)商普遍存在以下的問題：

（1）供應(yīng)商不能按照約定時(shí)間發(fā)貨，嚴(yán)重影響倉庫的收貨及時(shí)性以及預(yù)先制定的銷售計(jì)劃。特別是在一些電商企業(yè)大促銷期間，如果供應(yīng)商不能按期發(fā)貨將直接影響電商企業(yè)的庫存數(shù)量，造成商品缺貨，從而影響消費(fèi)者滿意度。能否規(guī)范入倉要看商家對供應(yīng)商的約束能力和倉庫對入倉異常的及時(shí)反饋。

（2）供應(yīng)商提供的商品包裝不規(guī)范，包裝上缺少條碼或條碼錯(cuò)誤。有些供應(yīng)商提供的商品會(huì)出現(xiàn)外包裝破損或變形，貨物包裝材料不合格，包裝不統(tǒng)一等情況，這對商品入庫后的倉儲(chǔ)和庫存管理帶來很大的難度。有的還會(huì)出現(xiàn)商標(biāo)貼錯(cuò)、條碼貼錯(cuò)等問題，會(huì)直接導(dǎo)致在盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)不明原因的差異，如果這些情況在入庫時(shí)并未被發(fā)現(xiàn)，在商品出庫時(shí)極易發(fā)生錯(cuò)發(fā)貨的情況。

1.2庫存儲(chǔ)量不合理，庫存過剩、閑置、積壓嚴(yán)重

庫存過高對企業(yè)來說，是及其不利的，庫存過高使大量的資本被凍結(jié)在庫存上，周轉(zhuǎn)資金減少，加劇庫存損耗，增加管理費(fèi)用。造成這種現(xiàn)象的主要原因有：儲(chǔ)存計(jì)劃不合理、生產(chǎn)計(jì)劃改變、銷售預(yù)算失誤、低效率的信息傳遞系統(tǒng)、庫存管控策略的簡單化及其他不確定因素等。在供應(yīng)鏈中，各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，需要實(shí)時(shí)傳遞數(shù)據(jù)信息才能有效、快速的響應(yīng)用戶需求。由于電商企業(yè)的物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈上其他參與者的物流信息系統(tǒng)并未有效的集成和共享，得到的信息往往是滯后和不正確信息，從而造成生產(chǎn)庫存和倉庫庫存量的不合理。

1.3在庫庫存管理不規(guī)范，庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

由于我國物流行業(yè)的服務(wù)水平不高，信息化、智能化程度較低，倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理普遍存在庫位管理不合理，旺季收發(fā)貨差錯(cuò)率較高，賬實(shí)不符，信息失真等問題。庫位管理不精細(xì)，不能準(zhǔn)確掌握貨物的庫齡，未能做到“先進(jìn)先出”，從而導(dǎo)致部分產(chǎn)品呆滯、積壓問題。在庫庫存的盤點(diǎn)及對賬管理不及時(shí)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)收發(fā)貨等異常問題，從而錯(cuò)過最佳處理時(shí)間。特殊庫存管理，流程不規(guī)范、不清晰，造成異常問題突出，差異長期無法鎖定或解決。

2流程管控視角下提升庫存管理的措施

2.1建立庫存模型，降低庫存成本

根據(jù)品種分類、預(yù)測值、服務(wù)率（或缺貨率）、費(fèi)用項(xiàng)目、供應(yīng)商間隔期、訂貨周期與訂貨方式等流程建立合理化的庫存數(shù)據(jù)模型。利用庫存ABC管理法和CVA管理法的綜合合理運(yùn)用，對A類商品進(jìn)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制商品庫存，根據(jù)貨物的流量和貨物的價(jià)值合理補(bǔ)貨，達(dá)到庫存成本的最低化，庫存結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。應(yīng)用“先進(jìn)先出”的流程管理原則，根據(jù)商品進(jìn)貨的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期和有效期對不同批次進(jìn)貨的商品進(jìn)行系統(tǒng)與實(shí)物批次管理，在相同商品發(fā)貨時(shí)優(yōu)先發(fā)生產(chǎn)日期最早到貨的商品。

2.2規(guī)范供應(yīng)商入倉流程，從源頭上確保庫存準(zhǔn)確

供應(yīng)商管理體系的搭建對企業(yè)銷售與物流的影響和作用顯而易見。為了促進(jìn)供應(yīng)商能夠更好的服務(wù)企業(yè)，滿足企業(yè)生產(chǎn)和銷售，應(yīng)對供應(yīng)商的管理制定相關(guān)的KPI考核。對供應(yīng)商KPI考核主要包括質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)和供應(yīng)指標(biāo)等方面。質(zhì)量指標(biāo)主要是考核供應(yīng)商供貨來料的質(zhì)量，主要有來料批次合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報(bào)廢率、來料免檢率等指標(biāo)。成本指標(biāo)主要有價(jià)格水平、報(bào)價(jià)的及時(shí)性和客觀性等指標(biāo)。供應(yīng)指標(biāo)主要有交貨及時(shí)性或交貨周期、訂單完成率、服務(wù)水平等指標(biāo)。將KPI考核指標(biāo)考核結(jié)果作為選擇和管理供應(yīng)商的重要標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理最優(yōu)化。

2.3建立快速響應(yīng)的信息化、智能化系統(tǒng)流程

庫存分類，訂貨方式的確定，都要基于完善的數(shù)據(jù)庫，沒有對數(shù)據(jù)庫精細(xì)的分析，且無法達(dá)到預(yù)期的效果。如何建立一個(gè)合適的信息化系統(tǒng)，是很多企業(yè)面臨的問題。信息準(zhǔn)確可以使庫存合理的流動(dòng)，可指示出最適宜的庫存量，系統(tǒng)的信息化、賬務(wù)處理的簡潔化和清晰化對運(yùn)作效率的提升及庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確起到關(guān)鍵作用。建立一套統(tǒng)一的庫存管控系統(tǒng)，從工廠源頭庫存―在途庫存―分倉庫存―銷售庫存，實(shí)行一體化管理及監(jiān)控，完善內(nèi)部調(diào)撥及銷售出庫等不同類別的收發(fā)類型流程及~務(wù)處理區(qū)別標(biāo)識對現(xiàn)代化庫存管理的意義重大。

2.4科學(xué)規(guī)劃倉庫區(qū)域，合理安排商品儲(chǔ)存流程

對倉庫進(jìn)行合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對倉庫的分區(qū)及庫位管理，有效控制庫存管理的準(zhǔn)確性和發(fā)貨及時(shí)性。倉庫存儲(chǔ)區(qū)域劃分為待檢區(qū)、待處理區(qū)、合格區(qū)存儲(chǔ)區(qū)和不合格品隔離區(qū)，以放置不同狀態(tài)的貨物，將貨物進(jìn)行分區(qū)管理，并采取不同的管理手段。倉庫的每一個(gè)庫位都要進(jìn)行編碼，每件貨物都必須有明確的存放位置。倉庫根據(jù)同一性原則、先進(jìn)先出與周轉(zhuǎn)率原則、相關(guān)性及重貨原則、大類原則、單元化與標(biāo)準(zhǔn)化原則、作業(yè)平臺與貨物擺放方向一致原則，結(jié)合產(chǎn)品的重要性、銷量、淡旺季優(yōu)勢互補(bǔ)等原則進(jìn)行布局；庫位大小的設(shè)置應(yīng)考慮貨物型號及周期數(shù)量來具體決策。

2.5制定及執(zhí)行合理有效的盤點(diǎn)策略及流程，及時(shí)反映庫存差異

盤點(diǎn)流程的制定依次分四個(gè)步E，制定盤點(diǎn)計(jì)劃、實(shí)物盤點(diǎn)與記錄、盤點(diǎn)結(jié)果核對以及差異原因分析及處理。在執(zhí)行盤點(diǎn)時(shí)必須以實(shí)物為依據(jù)清點(diǎn)實(shí)物的數(shù)量和狀態(tài)，盤點(diǎn)計(jì)劃除周盤、月度盤點(diǎn)外，可根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，設(shè)置不同的系統(tǒng)盤點(diǎn)策略。電子商務(wù)企業(yè)的盤點(diǎn)流程應(yīng)推廣利用RF手持終端，通過系統(tǒng)生成的盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行盤點(diǎn)和記錄。盤點(diǎn)結(jié)果核對中如存在庫存差異，應(yīng)及時(shí)在系統(tǒng)中記錄庫存差異的情況及庫存差異產(chǎn)生的原因。

2.6加強(qiáng)特殊庫存及流程管控，規(guī)范退換貨流程、非正品管理

無論傳統(tǒng)企業(yè)還是電商企業(yè)，都要面臨退換貨和在庫非正品管理的問題，這個(gè)在倉庫庫存管理當(dāng)中，都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)和損失。而這部分的質(zhì)量損失在企業(yè)的凈損失中，并非占據(jù)一小部分，同時(shí)，頻繁的退換貨及過多的非正品庫存對倉儲(chǔ)的管理是很不利的。退換貨流程的規(guī)范、簡單化，非正品的出入庫管理、在庫保管、返廠、二次出庫都對倉儲(chǔ)和系統(tǒng)的管理，提出了更高的要求。應(yīng)對各環(huán)節(jié)進(jìn)行流程分支管理，如退換貨管理、非正品管理等，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定出適合的標(biāo)準(zhǔn)流程體系，分模塊運(yùn)作，分流程管理，提高物流效率。

2.7加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，健全管理制度流程

電子商務(wù)企業(yè)目前的庫存管理仍然是以人工管理為主，員工的自身專業(yè)素質(zhì)和管理水平會(huì)直接影響庫存管理的效率和成本。建立健全庫存管理各項(xiàng)制度及流程，標(biāo)準(zhǔn)化管理和操作，需要經(jīng)常對員工進(jìn)行庫存管理知識和方法的培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核，使員工認(rèn)識到科學(xué)的管理有利于企業(yè)降低庫存成本，降低貨損率，降低庫存差異，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語

綜上所述，企業(yè)庫存管理的優(yōu)化和合理的庫存對企業(yè)有著重要意義。電子商務(wù)企業(yè)通過對庫存管理的流程進(jìn)行有效的管控，有助于降低倉儲(chǔ)綜合成本，提升倉儲(chǔ)作業(yè)效率，以滿足銷售和資產(chǎn)的高效利用，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在庫存管理方面需要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵流程，及時(shí)找出并有效的處理關(guān)鍵流程，有效的減小庫存差異，有助于流程管控的順利進(jìn)行，從而提高電子商務(wù)企業(yè)物流庫存管理的效率。

作者簡介：陳玲（1986年11月），性別：女；籍貫：廣東河源；民族：漢族；職稱：物流管理講師；畢業(yè)于：北京師范大學(xué)珠海分校；學(xué)歷：本科；廣西師范大學(xué)在職研究生在讀；研究方向：物流管理、職業(yè)教育。

參考文獻(xiàn)

[1] 蘇彩.供應(yīng)鏈視角下企業(yè)物流庫存管理的優(yōu)化[J].物流技術(shù)，2014.

倉儲(chǔ)及庫存管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 云會(huì)計(jì); 大數(shù)據(jù); 物聯(lián)網(wǎng); 庫存管理; 庫房調(diào)撥

中圖分類號：F232;C931 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-5937（2015）06-0134-03

一、引言

云會(huì)計(jì)因其成本低、效率高、易于拓展、可定制性強(qiáng)等優(yōu)勢受到了中小企業(yè)的廣泛關(guān)注。基于企業(yè)的云會(huì)計(jì)平臺，通過物聯(lián)網(wǎng)可實(shí)現(xiàn)物品的實(shí)時(shí)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理，為企業(yè)進(jìn)行大數(shù)據(jù)決策積累海量數(shù)據(jù)。庫存管理是企業(yè)物料管理的核心，需要及時(shí)準(zhǔn)確地反映各種物料的倉儲(chǔ)、流向情況。云會(huì)計(jì)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展確保了企業(yè)獲取貨物的實(shí)時(shí)信息，而大數(shù)據(jù)分析中心則為企業(yè)作出科學(xué)合理的庫存管理決策提供了技術(shù)支持。

庫存管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理和成本控制的基礎(chǔ)對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要。多年來，學(xué)者們對各種技術(shù)條件下的庫存管理進(jìn)行了廣泛的探討。葉雪琴等（2007）建立了ASP服務(wù)模式下庫存管理系統(tǒng)的總體框架，并根據(jù)系統(tǒng)需求對系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)詳細(xì)闡述了各個(gè)模塊的功能。呂峻閩等（2011）提出了一個(gè)基于RFID技術(shù)的物聯(lián)網(wǎng)配送中心信息系統(tǒng)模型，并闡明了該模型的體系架構(gòu)、層次關(guān)系、技術(shù)路徑與實(shí)施方案。王涵等（2014）針對多品種、小批量生產(chǎn)型制造企業(yè)管理流程相對不規(guī)范、庫存信息了解不及時(shí)、安全管理和用戶管理功能薄弱以及最優(yōu)庫存管理等問題，設(shè)計(jì)了一個(gè)針對該類型制造企業(yè)庫存管理的信息系統(tǒng)，并提出零庫存的管理方式，通過Hopfield算法來盡量壓低庫存量。

綜觀現(xiàn)有研究發(fā)現(xiàn)，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算核心技術(shù)在庫存管理方面的研究已經(jīng)逐步展開，但同時(shí)涉及到大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云會(huì)計(jì)的庫存管理研究文獻(xiàn)相對還比較匱乏。實(shí)際上，大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)物料數(shù)據(jù)的搜集、分析、處理及其同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)的數(shù)據(jù)檢索方面有著很大的優(yōu)勢。鑒于此，本文在分析大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)對企業(yè)庫存管理影響的基礎(chǔ)上，融合大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)于企業(yè)的庫存管理應(yīng)用，構(gòu)建了大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的企業(yè)庫存管理框架模型，并詳細(xì)闡述了庫存管理入庫、調(diào)撥和出庫環(huán)節(jié)的具體運(yùn)作方式。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)對庫存管理的影響

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，云會(huì)計(jì)可以滿足企業(yè)尤其是中小企業(yè)對于會(huì)計(jì)信息化低成本、高效率、操作簡單、信息方便獲取的需求，這必然會(huì)對企業(yè)庫存管理的管理成本、存貨控制及管理水平產(chǎn)生較大的影響。

（一）云會(huì)計(jì)使庫存管理的成本更低廉

庫存管理的目標(biāo)之一是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營需要的前提下最大限度地降低庫存成本，即對庫存合理布局，減少調(diào)撥次數(shù)。存貨不足不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需要會(huì)給企業(yè)帶來損失，而存貨過多將導(dǎo)致儲(chǔ)存成本增加，進(jìn)而影響企業(yè)利益。如何對庫存管理的成本進(jìn)行控制對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要。以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為前端、大數(shù)據(jù)分析中心為后端的云會(huì)計(jì)平臺，能夠在時(shí)空分離的環(huán)境下預(yù)測或獲取企業(yè)不同區(qū)域的倉儲(chǔ)信息和客戶訂貨信息，以減少企業(yè)的庫存管理成本?；谠茣?huì)計(jì)平臺，企業(yè)能夠搜集、分析貨物的實(shí)時(shí)信息，動(dòng)態(tài)了解各倉庫的實(shí)時(shí)庫存情況。倉儲(chǔ)管理部門在獲得大數(shù)據(jù)分析中心提供的庫存數(shù)據(jù)與客戶偏好數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，能夠做到對各倉庫庫存合理布局，減少調(diào)撥次數(shù)，節(jié)約庫存管理成本。

（二）云會(huì)計(jì)使存貨控制系統(tǒng)更精確

為提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，很多企業(yè)對存貨管理采用了ABC控制系統(tǒng)或即時(shí)制庫存控制系統(tǒng)（JIT）。在ABC控制系統(tǒng)中，如何準(zhǔn)確區(qū)分ABC三類存貨并進(jìn)行分類控制是企業(yè)需要解決的重要問題。JIT管理強(qiáng)調(diào)只在使用存貨之前才要求供應(yīng)商送貨，從而將存貨數(shù)量減到最小，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售連續(xù)同步運(yùn)動(dòng)。這種方式在提高生產(chǎn)效率、減少儲(chǔ)存成本的同時(shí)需要考慮到與供應(yīng)商協(xié)同接洽的問題。大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高企業(yè)ABC控制系統(tǒng)或即時(shí)制控制系統(tǒng)的運(yùn)行效果。

在企業(yè)的云會(huì)計(jì)平臺上，通過對自身以往所有各種類型存貨數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)分析，以及參考同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，可以對ABC三類存貨進(jìn)行更為科學(xué)合理的區(qū)分，使ABC控制系統(tǒng)更加精確。面對JIT即時(shí)制更加嚴(yán)格的要求，企業(yè)需要考慮到存貨的計(jì)劃需求、與供應(yīng)商關(guān)系、準(zhǔn)備成本、電子數(shù)據(jù)等方面，一旦存貨預(yù)警就會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)線、銷售線告急的情況，將為企業(yè)帶來巨大損失。物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為解決JIT控制面臨的問題提供了解決方案。由供應(yīng)商提供的存貨都帶有唯一的產(chǎn)品電子代碼（EPC），企業(yè)和供應(yīng)商可以通過物聯(lián)網(wǎng)同時(shí)獲得存貨的使用情況，在數(shù)據(jù)顯示該批存貨需要補(bǔ)充時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)得到傳感信息的反饋及時(shí)提醒企業(yè)補(bǔ)給，通知供應(yīng)商做好供貨準(zhǔn)備，并給出下一訂貨批量的預(yù)計(jì)時(shí)間及數(shù)量要求。這樣就加強(qiáng)了企業(yè)與供應(yīng)商的信息溝通與交流，使JIT控制系統(tǒng)得到更好的實(shí)施。

（三）云會(huì)計(jì)使庫存管理更智能

由于各個(gè)地區(qū)消費(fèi)者的需求偏好往往存在差異，使得企業(yè)在全國布局的倉庫庫存往往在商品的類型、數(shù)量等方面不盡相同?；谠茣?huì)計(jì)平臺，通過前端的物聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以獲取各個(gè)區(qū)域倉庫的存貨情況。針對庫存調(diào)撥，通過后端的數(shù)據(jù)中心進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，可以選擇在最優(yōu)的倉庫之間進(jìn)行商品的調(diào)配，并根據(jù)對調(diào)撥結(jié)果的分析就以后的商品庫存分配進(jìn)行優(yōu)化。消費(fèi)者在網(wǎng)上購買商品時(shí)，云會(huì)計(jì)平臺會(huì)自動(dòng)選擇就近且有貨的庫存點(diǎn)進(jìn)行智能化發(fā)貨。在存貨的運(yùn)輸與存儲(chǔ)過程中會(huì)涉及到安全問題，尤其是對于高價(jià)值的存貨，其一旦損失將會(huì)對企業(yè)造成嚴(yán)重影響。云會(huì)計(jì)平臺下物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，可以做到存貨信息流和物流的統(tǒng)一、對存貨流向形成監(jiān)控，具有極強(qiáng)的監(jiān)測功能。存貨信息能夠?qū)崟r(shí)反映在云會(huì)計(jì)平臺上，即便出現(xiàn)貨物丟失情況，企業(yè)也能夠即時(shí)采取措施應(yīng)對，確保企業(yè)存貨的安全性。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的庫存管理框架模型構(gòu)建

庫存管理及時(shí)準(zhǔn)確地反映各種物資的倉儲(chǔ)、流向情況，可以為企業(yè)的生產(chǎn)管理和成本控制提供依據(jù)。通過對貨物的各種信息進(jìn)行即時(shí)的采集、分析、處理，可以使企業(yè)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的庫存管理成為現(xiàn)實(shí)。在云會(huì)計(jì)平臺上，前端的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)崟r(shí)采集數(shù)據(jù)，后端的大數(shù)據(jù)分析中心對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，為企業(yè)的庫存管理決策提供支持。在分析大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)對企業(yè)庫存管理在成本、控制、管理水平等方面影響的基礎(chǔ)上，結(jié)合大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)和物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)特征，考慮企業(yè)當(dāng)前主要的庫存管理需求，本文建立了由云會(huì)計(jì)平臺、大數(shù)據(jù)分析中心、庫存管理等核心模塊組成的大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的企業(yè)庫存管理框架模型，如圖1所示。

在圖1中，企業(yè)庫存管理決策所需的庫房信息，如倉庫信息、貨位信息、物料信息、出入庫信息等，可以通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)借助云會(huì)計(jì)平臺進(jìn)行實(shí)時(shí)搜集;決策所需的其他大數(shù)據(jù)源，可以通過互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)等多種媒介，借助云會(huì)計(jì)平臺從企業(yè)內(nèi)部、交易所、事務(wù)所、外部市場、銀行等獲取。同時(shí)，經(jīng)由大數(shù)據(jù)處理技術(shù)和方法（Hadoop、Storm、Pentaho BI等）規(guī)范所獲取數(shù)據(jù)，并通過ODS、DW/DM、OLAP等數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析技術(shù)提取企業(yè)進(jìn)行庫存管理決策所需的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)分析中心對企業(yè)庫存管理的入庫信息、調(diào)撥信息、出庫信息進(jìn)行分析，以此來支撐庫存管理模塊，為采購入庫、庫房調(diào)撥、銷售出庫階段實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的決策提供了依據(jù)。

（一）采購入庫

在采購入庫階段，由大數(shù)據(jù)分析中心結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況、外部環(huán)境等因素對采購計(jì)劃、采購數(shù)量、采購時(shí)間、物流過程等相關(guān)采購流程的影響，就公司所接訂單、產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)周期以及交貨的時(shí)間等進(jìn)行分析，并針對企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的分析以及對供應(yīng)商信用程度、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格等的綜合分析，制定出《合格供應(yīng)商名冊》向企業(yè)推薦最優(yōu)供應(yīng)商。采購部門則根據(jù)分析結(jié)果按照企業(yè)需求制定出科學(xué)的采購計(jì)劃與選擇適合并滿意的供應(yīng)商。完成供應(yīng)商選擇之后要進(jìn)行簽訂采購合同、發(fā)出訂購單，供應(yīng)商確認(rèn)訂購單、根據(jù)訂單交貨等步驟，這一過程需注意明確合同內(nèi)容，明晰產(chǎn)品信息與雙方責(zé)任。在最后一個(gè)部分即進(jìn)料檢驗(yàn)及入庫階段，由射頻識別技術(shù)（RFID）識別出產(chǎn)品的品牌、規(guī)格、型號以及供應(yīng)商的檢驗(yàn)合格標(biāo)識（在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，產(chǎn)品都帶有唯一電子標(biāo)簽）之后方可入庫，若有檢驗(yàn)不合格者，根據(jù)標(biāo)簽自帶的生產(chǎn)信息退回至供應(yīng)商處，并根據(jù)采購合同的條款或退換貨物或進(jìn)行賠付，退換后的貨物同樣要進(jìn)行這一系列的檢驗(yàn)過程，直到合格后入庫。

（二）庫房調(diào)撥

在庫房調(diào)撥階段，模型采用完全共享策略，即某倉庫庫存水平一旦無法滿足當(dāng)前訂單，而采用調(diào)撥方式可滿足時(shí)，可從其他點(diǎn)調(diào)撥，要求調(diào)撥點(diǎn)的當(dāng)前庫存能滿足需求點(diǎn)的訂單需求量。由于云會(huì)計(jì)前端的物聯(lián)網(wǎng)可以得到企業(yè)各倉庫的庫存信息，這樣在任何倉庫發(fā)生存貨預(yù)警時(shí)，都可以向后端的大數(shù)據(jù)分析中心實(shí)時(shí)反饋請求調(diào)撥信息。對請求調(diào)撥信息進(jìn)行分析之后，按照最小費(fèi)用策略確定存貨的調(diào)撥點(diǎn)與調(diào)撥量，并向該倉庫調(diào)撥信息，以此在各倉庫間完成存貨的相互補(bǔ)給。在各倉庫不能滿足庫存需要或者調(diào)撥成本過高時(shí)，庫存信息將直接向總部反饋，由總部完成存貨的分配。最后將調(diào)撥結(jié)果經(jīng)由大數(shù)據(jù)分析中心向倉儲(chǔ)管理部門進(jìn)行匯報(bào)。

基于云會(huì)計(jì)的庫存調(diào)撥模塊將企業(yè)的分布式庫存連成了一個(gè)有機(jī)整體，不再是單獨(dú)的倉庫管理，可滿足大中型企業(yè)庫存實(shí)時(shí)性的問題，便于整體優(yōu)化及一體化管理。大數(shù)據(jù)分析中心為各倉庫的信息共享提供了技術(shù)支撐，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用為掌握各倉庫的實(shí)時(shí)信息提供了有力保障，可為企業(yè)節(jié)省時(shí)間與成本。

（三）銷售出庫

針對企業(yè)的銷售出庫，銷售部門根據(jù)經(jīng)由大數(shù)據(jù)分析中心分析之后的客戶訂單向指定的倉庫下達(dá)發(fā)貨指令，當(dāng)指定倉庫接收到發(fā)貨指令之后帶有RFID的貨物將發(fā)往指定地點(diǎn)，同時(shí)，貨物的地理位置信息與其他信息等由帶RFID技術(shù)的物聯(lián)網(wǎng)通過大數(shù)據(jù)分析中心向倉儲(chǔ)管理部門實(shí)時(shí)反饋，以確保貨物的安全以及了解物流信息。在貨物到達(dá)指定地點(diǎn)后，將會(huì)再次向大數(shù)據(jù)分析中心反饋信息，并向倉儲(chǔ)管理部門與銷售部門發(fā)送貨物安全送達(dá)的信息，從而完成整個(gè)出庫過程。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)已成為企業(yè)新型的戰(zhàn)略資產(chǎn)和企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)，可為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的支持。大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能為企業(yè)搜集、分析、處理前端數(shù)據(jù)，并獲取到同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)的數(shù)據(jù)信息，這必然會(huì)對企業(yè)傳統(tǒng)的庫存管理方式產(chǎn)生較大的影響。本文構(gòu)建了大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的企業(yè)庫存管理框架模型，并闡述了入庫、調(diào)撥、出庫在模型中的具體運(yùn)作方式，期望本文的研究能夠?yàn)閹齑婀芾硌芯亢推髽I(yè)應(yīng)用提供新的思路。

【參考文獻(xiàn)】

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倉儲(chǔ)及庫存管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：ERP；倉儲(chǔ)管理；物流

中圖分類號：TH692.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01

在企業(yè)管理中，管理主要集中在三個(gè)方面，分別是生產(chǎn)控制、物流管理和財(cái)務(wù)管理。其中生產(chǎn)控制指的是對生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃以及制造過程中的管理，物流管理指的是對產(chǎn)品分銷、材料采購以及庫存的管理，財(cái)務(wù)管理主要指的是會(huì)計(jì)核算以及其他相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。這三者本身就是集成體，同時(shí)相互之間又有很多相互交叉與銜接的地方，如果能夠進(jìn)行有效整合，那么企業(yè)管理將更加的有效。ERP系統(tǒng)是將企業(yè)的所有資源進(jìn)行整合，進(jìn)行集成管理。倉儲(chǔ)管理是ERP系統(tǒng)的重要組成部分，同時(shí)在倉儲(chǔ)管理中運(yùn)用ERP也能夠起到更好的管理效果。

一、倉儲(chǔ)管理中ERP運(yùn)用的優(yōu)勢

(一)運(yùn)用MRP，從源頭上對庫存進(jìn)行控制。利用ERP系統(tǒng)能夠從源頭上控制物資庫存，防止物資出現(xiàn)不必要的擠壓。對所提出的需求計(jì)劃根據(jù)物料的用途以及相對應(yīng)的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行分類，然后由相關(guān)的部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核。通過MRP平衡需求計(jì)劃、庫存狀況、可用資源的實(shí)際情況來生成合理的采購申請。利用ERP系統(tǒng)能夠有效的理順企業(yè)物資供應(yīng)部門、物資計(jì)劃管理等各個(gè)部門之間的關(guān)系，對倉促管理的流程進(jìn)行細(xì)化，明確各自的責(zé)任，能夠有效的保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可控性。這樣能夠有效的盤活庫存。

(二)具有信息優(yōu)勢。利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行倉儲(chǔ)管理與傳統(tǒng)的管理相比具有明顯的信息優(yōu)勢。企業(yè)能夠依托ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程，積極的開展新的采購模式，防止出現(xiàn)新的積壓。為了能夠高工作效率、降低采購成本，可以利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多個(gè)品種物資的供應(yīng)商寄售庫存管理，這樣能夠有效的減少庫存資金的占用，使資金的使用率能夠有效提高，并能夠有效的降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

(三)利用ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)物資需求分析。在ERP系統(tǒng)中，有著各種與物品存儲(chǔ)與使用的具體信息。根據(jù)這些信息能夠?qū)ζ髽I(yè)的物資需求規(guī)律進(jìn)行分析。ERP能夠作為數(shù)據(jù)平臺，為供應(yīng)庫存決策支持系統(tǒng)提供需要的數(shù)據(jù)，然后通過相應(yīng)的系統(tǒng)對供應(yīng)物資分類需求進(jìn)行分析計(jì)算，從而能夠獲得較為科學(xué)、準(zhǔn)確的相關(guān)物資的再訂購點(diǎn)和訂購批量，將這些數(shù)據(jù)導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，那么就能更好的進(jìn)行倉儲(chǔ)管理，解決了企業(yè)物資供應(yīng)管理方面需求與庫存中的難點(diǎn)問題。同時(shí)還能夠?qū)μ嵘鼸RP系統(tǒng)功能起到補(bǔ)充作用，深化應(yīng)用ERP系統(tǒng)。

二、ERP運(yùn)用之后為倉儲(chǔ)管理帶來的影響

ERP系統(tǒng)正式使用之后，其在企業(yè)的供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著十分重要的作用，使得供應(yīng)鏈中的各種事物都得到了一定程度的優(yōu)化。但是ERP的部署和使用都會(huì)對企業(yè)現(xiàn)有的物資管理方法與模式產(chǎn)生一定程度的影響，特別是物流運(yùn)作的方式以及倉儲(chǔ)管理所受到的影響最大，主要表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：

庫存管理的模式發(fā)生了變化。企業(yè)的物資庫存管理原來多采用的是各用戶分散管理。ERP使用之后將物資采辦業(yè)務(wù)都集中起來進(jìn)行統(tǒng)一的管理。庫存管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化。企業(yè)原來使用的是多重庫存管理標(biāo)準(zhǔn)，ERP使用之后多重標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步統(tǒng)一成為物資采辦事業(yè)部的倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)。物資驗(yàn)收入庫發(fā)生了變化。企業(yè)原來的物資驗(yàn)收是將所有的物資進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，ERP使用之后則改進(jìn)成為了按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，由負(fù)責(zé)物資采辦的部門的保管員進(jìn)行直接的驗(yàn)收，這樣有效的提高了驗(yàn)收的時(shí)效性。物資出庫發(fā)生了變化。企業(yè)中原來多采用的是用戶提出申請，然后由相關(guān)的采辦部進(jìn)行審批，接著才是由庫房進(jìn)行發(fā)料。而ERP的使用則改變了這一流程，通過ERP用戶自行制單審批，而保管員則是見單就發(fā)料，使得中間的很多環(huán)節(jié)都被減少，進(jìn)而提高效率。結(jié)算環(huán)節(jié)發(fā)生了變化。ERP的使用使得“先辦單后領(lǐng)料”、“出庫即出賬”能夠得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還能夠?qū)Σ牧虾虽N環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的優(yōu)化，使得結(jié)算的時(shí)間能夠給被縮短，賬存與庫存能夠保持一致。在統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)上發(fā)生了變化。通過對ERP系統(tǒng)中的各種權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，使得各個(gè)崗位的工作能夠明確其具體的職責(zé)，并且各自有著明確的工作界面，這就能夠有效的減少各種重復(fù)統(tǒng)計(jì)工作，使得員工能夠給有充分的時(shí)間來完成自己的本職工作。

三、ERP模式下倉儲(chǔ)管理發(fā)展分析

(一)信息化建設(shè)。信息化建設(shè)已經(jīng)有了一段較長的時(shí)間，其中物流鏈信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成效，并且得到了有效的優(yōu)化，不管是運(yùn)輸過程控制、運(yùn)輸系統(tǒng)管理等等都能夠通過ERP模式得到有效的優(yōu)化。在倉促管理中，能夠通過定位管理，對倉庫區(qū)中的物資存量進(jìn)行有效的管理和優(yōu)化。從功能上能夠建立起模擬可視系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際需求對進(jìn)庫貨物的存放位置進(jìn)行優(yōu)化。在庫存及出庫管理功能上，能夠?qū)}庫中每種貨品的庫存量及存放位置進(jìn)行計(jì)算，然后根據(jù)先進(jìn)先出原則來進(jìn)行提貨，從而能夠使得進(jìn)貨出貨的效率能夠有效提高。對于倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)處理，則能夠根據(jù)各宗指令來填寫本倉庫各種相應(yīng)的單據(jù)，在確認(rèn)無誤之后進(jìn)行提交并打印出相應(yīng)的單據(jù)。

(二)物資倉儲(chǔ)。利用ERP系統(tǒng)建立起一個(gè)區(qū)域集中管理配送中心，使得供應(yīng)商能夠根據(jù)合同上的具體要求，將企業(yè)所需要的采購物資送至配送中心，通過配送中心對這些物資進(jìn)行驗(yàn)收篩選、包裝和分揀，在完成這一系列的工作后，對于那些在規(guī)定時(shí)間內(nèi)可發(fā)出物資，就采用臨時(shí)儲(chǔ)存方式。如果不需要在短時(shí)間的規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)出，那么就需要采用定位儲(chǔ)存方式。根據(jù)ERP對各供應(yīng)站庫進(jìn)行重新規(guī)劃、定位，并且對于非通用物資和急用物資的儲(chǔ)存都是由各個(gè)作業(yè)區(qū)供應(yīng)站來對所在作業(yè)區(qū)的需要進(jìn)行負(fù)責(zé)。而區(qū)域集中管理配送中心主要負(fù)責(zé)的是對各種大宗物資、通用類物資以及以前的積壓物資進(jìn)行存儲(chǔ)和分配。利用ERP實(shí)現(xiàn)直達(dá)配送模式。對于那些生產(chǎn)第一線所急需使用的物質(zhì)以及各種檢維修物資，以及作業(yè)區(qū)具備存放條件的大宗物資，都能夠同ERP系統(tǒng)的調(diào)度實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商直達(dá)送貨到現(xiàn)場，并能夠讓保管員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。這能有效的提高效率。

總之，ERP系統(tǒng)的運(yùn)用對倉促管理的促進(jìn)作用十分明顯，但是同時(shí)也對企業(yè)的物流管理提出了更高的要求。我們必須要對ERP系統(tǒng)以及企業(yè)自身的物流管理和倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)識，并在此基礎(chǔ)上，積極的對當(dāng)前的物流管理模式和倉儲(chǔ)管理模式進(jìn)行新的探索與改進(jìn)，大力的提高管理水平，使得第一線的生產(chǎn)能夠得到有效保障。

參考文獻(xiàn)：

倉儲(chǔ)及庫存管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：重大自然災(zāi)害；黑龍江；糧食應(yīng)急物流；庫存控制

在發(fā)生重大自然災(zāi)害后，對物資需求將大大提升，特別是對糧食供應(yīng)上。但在此種情況下，不可能通過正常的采購來供應(yīng)，那就需要預(yù)先儲(chǔ)備好糧食，并在最短時(shí)間內(nèi)順利送達(dá)災(zāi)區(qū)?？茖W(xué)合理的糧食應(yīng)急物流的庫存不但能在重大自然災(zāi)害的救援中迅速供應(yīng)上保障性物資，同時(shí)在一定程度上降低了儲(chǔ)備成本，減少對各類社會(huì)資源的占用。黑龍江省擁有遼闊耕地面積，是我國最為重要的一個(gè)商品糧生產(chǎn)地，在重大災(zāi)害的糧食應(yīng)急物流中發(fā)揮著重大作用。如何科學(xué)控制糧食應(yīng)急物流的庫存是新時(shí)期黑龍江省糧食儲(chǔ)備部門必須重視和解決的問題。

一、關(guān)于糧食應(yīng)急物流及庫存控制

1.糧食應(yīng)急物流

所謂糧食應(yīng)急物流，就是基于最大化時(shí)間效益及最小災(zāi)害損失，把應(yīng)急糧食順利、安全、足量的自儲(chǔ)備點(diǎn)運(yùn)送到災(zāi)區(qū)，解決災(zāi)區(qū)糧食需要，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全和穩(wěn)定社會(huì)的一個(gè)物流活動(dòng)。和一般性糧食物流相比，其具有這幾個(gè)特征：

（1）突發(fā)性，由于自然災(zāi)害發(fā)生是突發(fā)的，因而對應(yīng)急糧食的供應(yīng)也必然是突發(fā)性的，是無法預(yù)見的，這是糧食應(yīng)急物流最為突出的特點(diǎn)。

（2）緊迫性，重大自然災(zāi)害發(fā)生后，如應(yīng)急糧食未及時(shí)供應(yīng)，則可能造成無法挽回的損失，基于此，應(yīng)急糧食必須在第一時(shí)間送至災(zāi)區(qū)，及時(shí)分發(fā)給群眾，以減少災(zāi)害的危害。此外，災(zāi)后除受災(zāi)群眾需應(yīng)急糧食外，大量救援人員進(jìn)入災(zāi)區(qū)，也較大地增加了糧食需求，應(yīng)急糧食可否及時(shí)順利送達(dá)是救援工作是否順利的關(guān)鍵。所以，應(yīng)急糧食物流具有時(shí)間上的緊迫性。

（3）階段性，因自然災(zāi)害在發(fā)生之后的不同階段內(nèi)，災(zāi)區(qū)對應(yīng)急糧食需求也是相應(yīng)變化的。所以，應(yīng)急糧食管理部門必須依照自然災(zāi)害發(fā)生的情況，制定針對性的救援策略，向?yàn)?zāi)區(qū)供應(yīng)應(yīng)急糧食，直至債后重建完成為止。

（4）弱經(jīng)濟(jì)性，糧食應(yīng)急物流工作首要目標(biāo)是效率，而非單純的經(jīng)濟(jì)效益，為確保災(zāi)區(qū)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定，甚至可不惜一定成本滿足需求。

2.庫存控制

庫存控制，就是在確保需求可充分滿足基礎(chǔ)上，使對物資倉儲(chǔ)而產(chǎn)生的各類成本和最小而采取的針對性、有效性控制的措施和技術(shù)。具體而言，就是根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況應(yīng)用一定技術(shù)和采取專業(yè)方法，確定最佳庫存量、訂貨時(shí)間、訂貨批次、具體數(shù)量等，進(jìn)而達(dá)到一定庫存目標(biāo)，譬如：庫存成本最小化、服務(wù)水平最大化等。在內(nèi)容上，庫存控制主要有確定物資最佳的倉儲(chǔ)量、倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、訂貨周期及動(dòng)態(tài)調(diào)整等，通過最小化成本開展庫存管理，最大限度滿足企業(yè)生產(chǎn)和市場需求。

二、黑龍江省糧食應(yīng)急物流庫存控制中的問題及影響因素

近年來，隨著國家對應(yīng)急糧食儲(chǔ)備的重視，黑龍江省不斷推進(jìn)地方糧食儲(chǔ)備，調(diào)整充實(shí)應(yīng)急加工、銷售企業(yè)，加快完善市糧食應(yīng)急體系，大大提升了全省糧食安全應(yīng)急保障能力。同時(shí)，已建立集糧食資源管理、交易、政務(wù)管理及數(shù)據(jù)庫于一體的信息平臺，庫存控制和管理水平有所提升。但在庫存控制方面仍存在一定的問題，且受諸多因素影響。

1.存在的問題

（1）成本增加問題

在庫存控制成本上，糧食應(yīng)急物流不僅包括一般物流的物資采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等成本，同時(shí)在應(yīng)急糧食不足時(shí)，還包括自其他地區(qū)調(diào)運(yùn)物質(zhì)的額外成本。前文提到糧食應(yīng)急物流是以保障受災(zāi)群眾安全、降低災(zāi)害損失及維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為目標(biāo)的。但在實(shí)際操作中，往往對庫存成本未能全面考慮到。從當(dāng)前黑龍江省庫存控制情況看，為保障糧食應(yīng)急的充足供應(yīng)，以致于在采購成本和庫存成本增加。此外，應(yīng)急糧食物流是臨時(shí)開展的，而在短時(shí)間內(nèi)集中調(diào)運(yùn)大量應(yīng)急糧食，在一定程度上會(huì)影響物價(jià)，使得成本升高。

（2）數(shù)量控制問題

當(dāng)前，黑龍江省的應(yīng)急物質(zhì)的采購制度尚未健全，還不夠規(guī)范，使得應(yīng)急糧食采購存在一定的無序性。此外，應(yīng)急糧食物流具有突發(fā)性，以致于采購數(shù)量難以確定，也就不能準(zhǔn)確預(yù)測庫存數(shù)量。通常在供應(yīng)應(yīng)急糧食中，會(huì)面臨此種情況，就是受運(yùn)輸條件限制在災(zāi)后第一時(shí)間不能順利送達(dá)災(zāi)區(qū)，造成應(yīng)急糧食需求難以滿足，但在救災(zāi)的中后期會(huì)大量急糧食運(yùn)入，此種情況對庫存控制提出了挑戰(zhàn)，在后期庫存數(shù)量會(huì)大幅增加，影響到庫存的有效控制。

（3）管理人員不足

一方面，應(yīng)急物流人才培養(yǎng)路徑缺乏?，F(xiàn)階段，大多數(shù)院校物流專業(yè)未開始應(yīng)急物流及庫存控制的有關(guān)課程，以致于難以培養(yǎng)應(yīng)急物流專業(yè)人才。此外，應(yīng)急物流領(lǐng)域的建設(shè)和發(fā)展離不開人才支持。另一方面，應(yīng)急糧食庫存的管理人員通常是臨時(shí)自糧食儲(chǔ)備部門各抽調(diào)而來的，一般不具備應(yīng)急物流的管理知識，使得庫存控制缺乏合理性、科學(xué)性，需專業(yè)管理人員開展相關(guān)工作。

（4）倉儲(chǔ)能力欠佳

黑龍江省擔(dān)負(fù)著全國應(yīng)急糧食物流的重大職責(zé)。但在逐年增加糧食儲(chǔ)備量同時(shí)，既有倉儲(chǔ)設(shè)施未能的及時(shí)更新和維護(hù)，伴隨時(shí)間推移逐步老化、陳舊。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)國有糧食儲(chǔ)備單位的設(shè)施、設(shè)備均存在一定的老化問題，50%以上的倉儲(chǔ)設(shè)備是上世紀(jì)生產(chǎn)和建設(shè)的，當(dāng)中有諸多面臨大修乃至報(bào)廢問題。在此種情況下，黑龍江省年損失糧食儲(chǔ)備容量超過兩億公斤。同時(shí)，倉儲(chǔ)能力的欠佳還使得每年糧食儲(chǔ)備損失率超1%，總量打5000萬噸，由此造成糧價(jià)內(nèi)含30%的物流成本。

2.影響庫存控制的因素

從黑龍江省糧食應(yīng)急物流的庫存控制現(xiàn)狀看，通常受這幾方面的因素影響：（1）交通運(yùn)輸，對于應(yīng)急糧食物流而言，運(yùn)輸是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不但影響到災(zāi)區(qū)救援及時(shí)性，還會(huì)影響到應(yīng)急物流成本控制。如受災(zāi)點(diǎn)交通系統(tǒng)發(fā)達(dá)，則有利于應(yīng)急糧的應(yīng)急調(diào)度，進(jìn)而更好滿足災(zāi)區(qū)需求。換言之，交通相對發(fā)達(dá)地區(qū)，在發(fā)生重大自然災(zāi)害后，就可自多個(gè)地區(qū)獲得糧食，進(jìn)而需要的應(yīng)急糧食就少，庫存相應(yīng)較低；相反地，交通欠發(fā)達(dá)地區(qū)，發(fā)生重大自然災(zāi)害后，因無法自外界及時(shí)調(diào)運(yùn)應(yīng)急糧食，對應(yīng)急糧食需求就大，因而庫存上也相應(yīng)增加。（2）政府支持，在重大自然災(zāi)害的應(yīng)急救援中，政府發(fā)揮著主導(dǎo)效用，政府對某地區(qū)應(yīng)急糧食物流越重視，則庫存就越多；反之，如政府對某地區(qū)的應(yīng)急糧食儲(chǔ)備重視度不夠，那么該地區(qū)的應(yīng)急糧食庫存就少。（3）易變質(zhì)性，糧食具有易變質(zhì)性，所以在存儲(chǔ)上需采取更為嚴(yán)格的技術(shù)措施，且存儲(chǔ)時(shí)間不應(yīng)過長。此外，因糧食的這一特性，在存儲(chǔ)一段時(shí)間后，必然有損耗，這是應(yīng)急糧食和其他應(yīng)急物資不同的地方。所以，在確定最佳庫存量時(shí)必須將變質(zhì)量考慮進(jìn)來，已得到修正后最佳庫存量。

三、改進(jìn)和強(qiáng)化黑龍江省應(yīng)急糧食物流庫存控制的對策

1.加強(qiáng)庫存控制成本管理

一方面，在發(fā)生重大自然災(zāi)害后，政府部門必須當(dāng)即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并成立糧食應(yīng)急物流管理小組，以便及時(shí)應(yīng)對應(yīng)急糧食調(diào)運(yùn)。同時(shí)，要盡快掌握自然災(zāi)害類型、發(fā)生區(qū)域、影響區(qū)域、嚴(yán)重程度等情況，制定針對性方案以確保庫存的有序控制，以免價(jià)格較大波動(dòng)，增加成本。另一方面，在考慮糧食應(yīng)急物流采購、運(yùn)輸及倉儲(chǔ)等成本同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)從其他糧食充足或方便運(yùn)輸?shù)貐^(qū)調(diào)運(yùn)糧食，以便減少額外成本。對于此種情況，可在自然災(zāi)害多發(fā)區(qū)域的周邊做好應(yīng)急糧食儲(chǔ)備，一旦突發(fā)重大自然災(zāi)害，可及時(shí)從周邊地區(qū)調(diào)運(yùn)糧食運(yùn)送災(zāi)區(qū)，可有效控制庫存，減少庫存管理成本。

2.科學(xué)確定庫存控制數(shù)量

應(yīng)依照以往重大自然災(zāi)害發(fā)生后糧食采購實(shí)際制定預(yù)案，在發(fā)生災(zāi)害后能夠根據(jù)預(yù)案和災(zāi)區(qū)需要合理采購，以便有效控制庫存量。對于交通系統(tǒng)健全，配送能力滿足情況下，把應(yīng)急糧食在災(zāi)后第一時(shí)間送至災(zāi)區(qū)，以免出現(xiàn)“前少后多”情況，更好的控制糧食應(yīng)急物流庫存量。也不得盲目調(diào)運(yùn)，以免造成糧食存量較大波動(dòng)，需合理安排糧食調(diào)運(yùn)和發(fā)放。同時(shí)，為進(jìn)一步提升區(qū)域性糧食應(yīng)急物流倉儲(chǔ)控制的有效性，還需應(yīng)用投資、金融、財(cái)政等方式，鼓勵(lì)滿足條件的區(qū)域內(nèi)企業(yè)積極參與到物流倉儲(chǔ)中，特別有一定糧食深加工能力的企業(yè)。盡快建立一個(gè)多元化區(qū)域政府性倉儲(chǔ)和社會(huì)性倉儲(chǔ)相結(jié)合的庫存控制機(jī)制，打造階梯式庫存控制體系，在政府宏觀指導(dǎo)下保障區(qū)域性糧食的穩(wěn)定、合理調(diào)運(yùn)。

3.推進(jìn)應(yīng)急物流人才培養(yǎng)

高等院校和職業(yè)院校的物流專業(yè)應(yīng)盡快開設(shè)應(yīng)急物流和庫存控制有關(guān)課程，以便培養(yǎng)專業(yè)的應(yīng)急物流人才。此外，國家及政府必須重視應(yīng)急物流人才培養(yǎng)的重要性，加大投資和建設(shè)力度，包括加大設(shè)施投入，在高校創(chuàng)建應(yīng)急物流模型和實(shí)驗(yàn)室等。在糧食應(yīng)急物流庫存控制上，應(yīng)聘用專業(yè)人才進(jìn)行相關(guān)工作。

4.加快應(yīng)急糧食倉儲(chǔ)建設(shè)

在新建倉儲(chǔ)設(shè)施同時(shí)還應(yīng)不斷強(qiáng)化既有糧食倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施的更新和改造工作，以便提升區(qū)域糧食應(yīng)急物流庫存管理能力。一方面，要對已有投資、融資等方式進(jìn)行改革，鼓勵(lì)社會(huì)企業(yè)參與到糧食倉儲(chǔ)的更新改造中，讓地方應(yīng)急物流倉儲(chǔ)設(shè)施具有相應(yīng)的糧食收、儲(chǔ)及應(yīng)急保障等功能。另一方面，應(yīng)盡快建立能適應(yīng)新時(shí)期糧食生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流的科學(xué)化、系統(tǒng)化糧食應(yīng)急物流庫存設(shè)施，并要鼓勵(lì)有條件、有能力的種糧大戶建設(shè)有干燥設(shè)施的倉庫。此外，還應(yīng)建立完善各級應(yīng)急糧食物流倉儲(chǔ)設(shè)施的維護(hù)制度，加強(qiáng)地方糧食倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)備的管理，特別是要保證各地區(qū)的糧食倉儲(chǔ)設(shè)施的所有權(quán)、管理權(quán)等關(guān)系，未能得到經(jīng)許可的不得違規(guī)變更的產(chǎn)權(quán)。必須確保既有糧食倉儲(chǔ)設(shè)施不減量、用途不變，確保糧食應(yīng)急物流庫存得到有力控制。

5.強(qiáng)化庫存控制信息管理

首先，政府應(yīng)積極加強(qiáng)宏觀調(diào)控，通過信息采集及傳輸方法，提高信息的分析和應(yīng)用能力，以確保應(yīng)急糧食能夠及時(shí)安全送抵災(zāi)區(qū)。其次，對于大型糧食加工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按糧食等級分類，編制科學(xué)的預(yù)算報(bào)告。在發(fā)生重大自然災(zāi)害后，能夠依照預(yù)算報(bào)告，結(jié)合實(shí)際調(diào)運(yùn)應(yīng)急糧食。再次，應(yīng)建立健全糧食信息網(wǎng)絡(luò)，合理布設(shè)糧食信息采集點(diǎn)，以便及時(shí)掌握糧食市場的動(dòng)B，及時(shí)對庫存進(jìn)行調(diào)整，確保庫存量的合理。最后，要完善糧食應(yīng)急物流信息系統(tǒng)，對于災(zāi)區(qū)的相關(guān)信息能夠及時(shí)反饋，保障糧食的安全、足量送到。

四、結(jié)語

總而言之，要充分認(rèn)識到糧食事關(guān)國家安全，社會(huì)穩(wěn)定。而作為我國最大的商品糧生產(chǎn)基地---黑龍江省，在糧食應(yīng)急物流庫存管理中有著重要地位?；诤邶埥〖Z食應(yīng)急物流庫存控制的實(shí)際，應(yīng)充分借鑒國內(nèi)乃至國外先進(jìn)的應(yīng)急糧食庫存管理和控制經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化庫存控制，要加強(qiáng)庫存數(shù)量、庫存成本方面的控制，同時(shí)要加強(qiáng)應(yīng)急物流人才培養(yǎng)，為糧食應(yīng)急物流庫存管理提供人才支持，還要推進(jìn)應(yīng)急糧食倉儲(chǔ)更新和改造，提高庫存能力，重視庫存信息管理，如此才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的糧食應(yīng)急物流庫存控制和管理。

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