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景觀設(shè)計市場調(diào)研范文第1篇

1、服務(wù)類：電腦圖文設(shè)計制作、企業(yè)形象策劃、展覽展示服務(wù)、市場調(diào)研、攝影服務(wù)、資料翻譯服務(wù)、禮儀服務(wù)、賽事活動策劃、公關(guān)活動策劃、快遞服務(wù)、室內(nèi)保潔服務(wù)、婚慶禮儀服務(wù)、餐飲管理、其他居民服務(wù)、市政工程配套服務(wù)。

2、咨詢類：房產(chǎn)咨詢、商務(wù)咨詢、旅游咨詢、財務(wù)咨詢、理財咨詢、勞務(wù)咨詢、投資管理咨詢、投資管理、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)營銷咨詢、人力資源咨詢。

3、工程、設(shè)計類：建筑工程、市政工程、綠化工程、園林工程、室內(nèi)裝潢、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計。

景觀設(shè)計市場調(diào)研范文第2篇

關(guān)鍵詞：園林景觀；工程造價；控制措施；施工細節(jié)

在現(xiàn)代化園林景觀施工活動中，技術(shù)人員應(yīng)積極運用新的施工造價管理方法，提高景觀施工的建筑效率。在景觀施工中，積極運用新技術(shù)，采買新型環(huán)保、綠色材料，服務(wù)于施工活動。傳統(tǒng)的園林建設(shè)的理念，已經(jīng)無法滿足我們國家日益增長的物質(zhì)和文化需要。因此，必須改革傳統(tǒng)的園林建設(shè)理念，通過更加科學(xué)合理的建設(shè)規(guī)劃，采用符合具體場地、園林建設(shè)的可行性措施，提高造價管控的有效性，服務(wù)于園林景觀施工活動。

1 園林景觀施工造價的重點控制方面

1.1 貫穿全過程的造價活動

施工圖設(shè)計工作分為圖紙已完成和工程開工前2個階段，技術(shù)人員協(xié)調(diào)好工程項目施工單位的工作。在施工活動開展前，根據(jù)編制依據(jù)開展工程造價的內(nèi)容計算活動。施工單位根據(jù)綠化的任務(wù)量開展施工組織技術(shù)的設(shè)計工作。在計價規(guī)范和預(yù)算定額活動中，項目負責(zé)人根據(jù)人、材料和機械產(chǎn)品的市場價格，進行工程量、直接費、間接費和利潤稅金的相關(guān)細節(jié)量化考核研究。園林景觀綠化設(shè)計活動可委托專業(yè)的設(shè)計公司來完成，以前期的實地考察結(jié)果為主要景觀項目設(shè)計的依據(jù)。由產(chǎn)品中心景觀設(shè)計部門的工作作為督導(dǎo)，開展方案設(shè)計的后期完善工作。在施工造價管理活動中，技術(shù)人員根據(jù)技術(shù)方案、各專業(yè)協(xié)調(diào)的情況，初步設(shè)計工程造價。在擴大初步設(shè)計的活動中，項目負責(zé)人視具體的情況安排或者不安排施工活動。

1.2 造價活動的前期調(diào)研

在園林景觀施工中，技術(shù)人員應(yīng)由產(chǎn)品中心景觀設(shè)計部門負責(zé)人調(diào)節(jié)好控制力度，在前期活動策劃過程中深入一線，開展施工活動的前期調(diào)研、建設(shè)定位和概念方案的相關(guān)研究。在前期施工調(diào)研活動中，施工人員根據(jù)工程項目中的綠植環(huán)境進行育苗栽培的相關(guān)配比，保證前期景觀施工活動的節(jié)奏符合園林綠化工作的需要。在園林工程施工過程中，使用新技術(shù)可以促使園林綠化過程中產(chǎn)生強烈的藝術(shù)氛圍和氣息。在方案設(shè)計活動中，技術(shù)人員根據(jù)綠化設(shè)計的立意、園林綠化的設(shè)計主題，開展園林景觀設(shè)計的內(nèi)容設(shè)置優(yōu)化活動。

2 園林景觀施工造價活動的控制措施

2.1 強化施工方案細節(jié)建設(shè)

（1）在施工圖設(shè)計過程中，技術(shù)人員根據(jù)產(chǎn)品中心景觀設(shè)計部的督導(dǎo)情況進行細節(jié)建設(shè)。（2）在工程造價活動中，項目工程負責(zé)人委托專業(yè)公司開展項目施工維護工作，由物業(yè)公司具體負責(zé)工程造價的管理與監(jiān)督活動。由專業(yè)施工隊伍負責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品中心景觀設(shè)計，在前期的策劃活動中，技術(shù)人員深入開展前期調(diào)研工作，優(yōu)化建設(shè)定位與概念方案，以市場調(diào)研作為工作的主要依據(jù)。由產(chǎn)品中心景觀設(shè)計部負責(zé)具體的材料施工活動，以市場的方案設(shè)計確定好立意分配。在設(shè)計主題的活動中，重視施工造價的內(nèi)容設(shè)置。（3）在項目經(jīng)營活動中，綠化項目小組應(yīng)成立施工造價管理的經(jīng)營班子，開展施工活動的施工管理和工程管理的持續(xù)性建設(shè)。（4）在設(shè)計管理活動中，園林工程師服務(wù)好專業(yè)設(shè)計隊伍的相關(guān)工作，打造出高效的專業(yè)設(shè)計隊伍。在工程管理活動中，園林施工隊伍應(yīng)重視園林產(chǎn)品的開發(fā)活動。

2.2 統(tǒng)一項目材料采購管理

在園林景觀施工造價活動中，技術(shù)人員根據(jù)施工組織進行管理設(shè)計。對于綜合體項目工程的項目材料統(tǒng)一進行采購，在采購過程中實行“票證合一”的報銷策略，將物料采購的票證信息上報公司財務(wù)部，公司的物料管理人員核對材料的數(shù)量、品類。對于超出造價預(yù)算的建筑物料采買部分，安排工作人員核實超出部分，在滿足建筑施工活動需要的前提下，退回多余的物料。勞務(wù)班組向組織提出用料一項，甲方或者項目經(jīng)理負責(zé)指令的下達工作。在用料意向安排的過程中，技術(shù)人員從物質(zhì)供應(yīng)管理入手，在編制物資申請計劃的過程中，詳細剖析景觀施工造價的具體問題，防止在施工造價管理的過程中出現(xiàn)監(jiān)管死角。

2.3 協(xié)調(diào)供應(yīng)商壓低價格

建筑公司工程造價負責(zé)人進行有針對性的材料采買招標活動，通過簽訂長期物料供應(yīng)商家的方式，保證物料供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和合理價格。城市園林工程建設(shè)的負責(zé)人積極推行園林工程建設(shè)改革，大膽采用新技術(shù)、新方法和新工藝，切實提高園林建設(shè)的質(zhì)量與水平。通過優(yōu)化園林綠化操作，提升園林建設(shè)的效率。項目經(jīng)理主要負責(zé)材料使用的審批工作，在詢問價格、對比價格和獲取樣品的過程中，開展可持續(xù)性較強的預(yù)算管理工作。預(yù)算科主要負責(zé)合同的比對處理，將預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)。在采購、調(diào)撥、租賃活動中，技術(shù)人員重視好施工造價的管理工作。針對園林景觀施工中材料采購花費巨大的問題，從材料的源頭把控好資金成本的控制活動。在購買材料的過程中做好預(yù)算工作，一方面對比采購價格，另一方面對比采購范圍、材料質(zhì)量和使用壽命。

技術(shù)人員向供貨方提出簽證要求，常用的施工建筑材料必須出具正規(guī)的質(zhì)量檢測合格證書，負責(zé)人根據(jù)材料的采購量提出詳細的批價意見。在物資使用的過程中，技術(shù)人員應(yīng)做好材料的出入庫管理工作，安排專人處置和調(diào)配材料流轉(zhuǎn)工作，同時，掩埋多余的廢料，并做好表面施工環(huán)境的管理。

2.4 加強用料的監(jiān)管

按照計劃完成預(yù)算管理，和采購人員協(xié)調(diào)好階段性施工的物料調(diào)配工作，堅持崗位職權(quán)區(qū)分工作，由采購人主要負責(zé)銷單，并將材料使用的清單貼在對應(yīng)性的表格欄目。在預(yù)算管理活動中，注意材料的價格波動和使用存量的變化情況。比對甲供材料、甲指乙供材料變化的情況，負責(zé)人認真比對預(yù)算含量與采購量的變化情況。將園林景觀建筑物料按照不同類型的作業(yè)區(qū)域發(fā)放物料，尤其要加強苗木、綠草植被原料的保管工作，對于使用壽命較長的木質(zhì)、石質(zhì)材料的桌椅板凳，下放時應(yīng)在一旁樹立使用規(guī)范標志。嚴格禁止物料下放的過程中，不按照固定位置和固定計劃進行施工操作。對于核算過程中出現(xiàn)的漏洞問題，將責(zé)任落實到個人，做好“防微杜漸”工作。在物資檔案管理歸檔活動中，工作人員按照總體復(fù)核的方式，控制工程造價管理的總成本。定期開展隨機和專項的施工造價相關(guān)審計操作，提高造價管理的有效性。

3 新型園林景觀施工造價管理方法

3.1 時標網(wǎng)絡(luò)橫道造價法

在施工造價管控活動中，技術(shù)人員采用常見的偏差分析方法，提高工程的可控制性。在基本原理建設(shè)匯總，采用橫道圖法進行造價活動的施工管理。用不同的橫道表示模擬工程計劃的相關(guān)投資建設(shè)，在已完成工程的實際投資和已完成工程計劃投資活動中，再確定投資偏差與進度偏差。在關(guān)鍵問題的造價管理分析中，根據(jù)模擬完成工程計劃投資和已完成工程實際投資，確定已完成工程計劃的投資分類。在橫道圖法工程造價管理中，其優(yōu)點是簡單直觀，便于工作人員了解項目投資的相關(guān)概貌，主要在工作中反應(yīng)累計偏差和局部偏差的調(diào)整細節(jié)。其缺點是信息含量較少，在使用的過程中存在一定的局限性。

在時標網(wǎng)絡(luò)圖法的過程中，技術(shù)人員開展工程造價管理，根據(jù)時標網(wǎng)絡(luò)的管控細節(jié)開展對應(yīng)性的管控工作。在工程造價活動中，考慮到工程實際進度前鋒線，得到已完成工程計劃的投資活動。根據(jù)實際工作完成情況的相關(guān)測算，進行投資偏差分析和進度偏差的相關(guān)計算活動。技術(shù)人員通過實際進度前鋒線，計算已經(jīng)完成工程計劃的投資情況。在工程造價管理活動中，根據(jù)表格法，深入實踐開展偏差分析。根據(jù)項目的具體情況、數(shù)據(jù)來源、投資工作和控制的相關(guān)要求等條件，設(shè)計施工造價管理的詳細表格，計算造價偏差值。在分關(guān)鍵問題析的過程中，技術(shù)人員準確測定各個項目已完成的工程量、計劃工程量，進行單價計劃的相關(guān)計算工作，求出實際的單價。

3.2 成本規(guī)劃曲線偏差分析法

建筑造價管理的線管負責(zé)人必須重視建筑方案的成本規(guī)劃設(shè)計。以規(guī)劃為重點，追求項目更優(yōu)的項目定位，提高整體施工管理團隊的素質(zhì)建設(shè)，強化質(zhì)量管理。采用科學(xué)現(xiàn)代化的管理手段，利用項目管理軟件測量項目的進度，保證綜合體施工的協(xié)調(diào)，跟蹤不符合配套效果的偏差工序，及時采取措施。在建筑活動中明確施工動向，建筑公司的高層負責(zé)人安排造價人員深入到基層，將造價監(jiān)管辦公室分點安置在施工工地，實時監(jiān)控建筑施工的具體操作。在施工造價管理活動中，技術(shù)人員采用曲線法分析園林景觀工程項目投資的分析，使用投資時間曲線（S曲線）進行偏差分析。通過3條曲線的橫向和豎向距離確定投資偏差和進度偏差。在繪制施工造價曲線時，務(wù)必保證繪制的準確性，保證材料供應(yīng)和耗費情況一目了然。除此之外，曲線主要的特點是形象和直觀，主要反映累計偏差和絕對偏差。在施工造價管理活動中，不能夠直接用于定量分析，主要反映絕對的偏差值，與表格法結(jié)合在一起，曲線分析法的計算效果會更好。

4 結(jié)語

在具體的造價活動中，應(yīng)由園林景觀施工負責(zé)人牽頭，開展項目經(jīng)營班子成員的活動管控。對于各個施工隊伍的負責(zé)人，組織召開針對性的會議，協(xié)調(diào)管理施工活動的具體細節(jié)和配合施工問題。通過項目組織工作，確定各個施工隊伍的責(zé)任和義務(wù)，施工質(zhì)量監(jiān)察組的工作人員應(yīng)切實保證項目經(jīng)理負責(zé)人制度得到高效的實施。

參考文獻

景觀設(shè)計市場調(diào)研范文第3篇

【關(guān)鍵詞】項目決策；項目設(shè)計；施工合同；供方資源；甲方供料

近幾年來，本人在經(jīng)歷約60萬平方米三個房地產(chǎn)項目的管理實踐，經(jīng)歷工程建設(shè)準備、建設(shè)實施、工程驗收、項目交付等過程，也通過對其他開發(fā)項目建設(shè)管理的考察和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有一定開發(fā)規(guī)模、多個項目同時實施的開發(fā)企業(yè)，其項目建設(shè)經(jīng)常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，項目管理目標總不能如期實現(xiàn)。結(jié)合當前房地產(chǎn)開發(fā)流程及組織管理狀況, 針對開發(fā)項目管理中存在的難點問題，提出改進開發(fā)商工程建設(shè)項目管理質(zhì)量的思路，降低項目管理難度，充分用好工程合同，規(guī)劃好項目開發(fā)組織，促使項目進行得穩(wěn)健有序。

1 項目決策階段要重視加強市場調(diào)研工作和提高決策效率。

項目決策階段開發(fā)商擔心政策風(fēng)險和市場風(fēng)險的負面影響，以及公司人力資源的缺乏和管理機制不健全，項目市場定位及決策機制不完善，項目前期市場可行性研究工作不深入，是影響項目管理有效實施的根本。

1.1 項目前期對市場研究和決策

由于沒有詳細的項目可行性研究報告，使得項目規(guī)劃設(shè)計不能如期進行，即使進行了多方案的概念規(guī)劃設(shè)計，也會因為市場研究工作不充分細致、評判標準不明確、猶豫不決致使項目決策慢、效率低。開發(fā)商有些領(lǐng)導(dǎo)以“市場是變化的，項目定位不能太死”為借口不重視前期的項目詳細可行性研究，決策遲緩浪費了項目時機。決策高層猶豫一段時間后匆忙決策，這樣決策確定的項目產(chǎn)品導(dǎo)致不科學(xué)、不系統(tǒng)、不全面，也不完全可行。

1.2 決策機制的完善

決策階段的猶豫和匆忙，引起的問題在項目實施過程中會造成管理諸多困難，一定會在項目建設(shè)、銷售、交付及使用過程中反映出來。當工程匆忙上馬、待定內(nèi)容久拖不決時，因產(chǎn)品研究方面資源匱乏，所謂決策就成個別領(lǐng)導(dǎo)臨時倉促“拍腦袋”，領(lǐng)導(dǎo)成為具體工作的操作者和矛盾的焦點，也成工程建設(shè)等待的關(guān)注點，前期的市場調(diào)研和產(chǎn)品研究問題此時就演變成工程技術(shù)問題。例如某項目在建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)原則性、功能性的“傷筋動骨”大變動，在銷售階段才意識到戶型單一、戶型偏大等市場定位偏差問題，重新進行產(chǎn)品定位，重新設(shè)計而修改戶型，在建商住樓改成公寓樓等功能的修改，詳規(guī)設(shè)計經(jīng)常調(diào)整建筑面積、建筑樓層、樓體布局、景觀布置、道路系統(tǒng)等。

1.3 提高決策水平和效率

決策階段工作效率低導(dǎo)致項目實施喪失機遇，效率就是效益，只有縱觀全局綜合性地算大帳，才能提高工作效率。前期可行性研究是項目的靈魂，據(jù)此進行的項目設(shè)計是龍頭，龍頭有魂才能使工程建設(shè)管理有章可循。重視項目的前期調(diào)研工作，就要重視前期研究決策的人力、物力、財力和時間的科學(xué)投入；要建立完善的決策支持機構(gòu)，收集、整合決策支持性資源，必要時要“借腦”、“借力”；完善決策程序，提高決策水平和效率，使得項目市場定位和產(chǎn)品定位科學(xué)化、市場化、系統(tǒng)化。

2 項目實施階段要重視加強設(shè)計管理和計劃工作。

市場研究階段進行得不細致不規(guī)范，項目決策階段的問題拖到實施階段來解決。本屬設(shè)計師的工作，卻受到開發(fā)商的過多干預(yù)和限制，做出的規(guī)劃和建筑效果的確是完全體現(xiàn)了開發(fā)商意圖，但項目整體設(shè)計不系統(tǒng)、產(chǎn)品功能不配套、效果上不協(xié)調(diào)等方面設(shè)計失誤的責(zé)任也由開發(fā)商承擔。

2.1 設(shè)計階段的盲從

開發(fā)商認識到一定要在設(shè)計階段嚴格把關(guān)，某幾個領(lǐng)導(dǎo)的“感覺”就成為了規(guī)劃、建筑設(shè)計的評判依據(jù)。項目規(guī)劃和建筑方案是開發(fā)商“包辦”的，設(shè)計師成了開發(fā)商的工具，使得設(shè)計師無法創(chuàng)意。建設(shè)內(nèi)容經(jīng)常變化，施工圖提供慢，工程變更多，造成工程質(zhì)量、進度、投資控制等項目管理目標無法如期實現(xiàn)。如某小區(qū)的變配電房、水泵房、停車位是臨時加上，分期建設(shè)的小區(qū)供電問題經(jīng)常臨時性解決，經(jīng)常調(diào)整建筑立面材料、顏色及窗型，景觀設(shè)計不系統(tǒng)、無主題等。設(shè)計師成了“改圖師”，工程人員成了“改圖員”，無論是工程管理部門，還是項目的設(shè)計、監(jiān)理、施工單位，各方面都不滿意。

2.2 設(shè)計資源的簡單拼湊

細微創(chuàng)造差異，細節(jié)決定成敗，項目設(shè)計資源整合不足，影響項目設(shè)計質(zhì)量、供應(yīng)時間、工程內(nèi)容對接等工作，從而影響項目管理。當今住區(qū)開發(fā)建設(shè)，景觀園林工程已成為一項不可或缺的內(nèi)容。景觀設(shè)計資源整合不足，設(shè)計工作滯后造成整個小區(qū)景觀不協(xié)調(diào)，景觀設(shè)計意圖粗略，無層次地繁雜添加，設(shè)計圖紙內(nèi)容做法不具體，景觀工程實施滯后，失去了景觀促銷的作用。住宅公共部分精裝，裝修設(shè)計在施工圖中得不到體現(xiàn)，建筑裝修設(shè)計滯后，往往后期裝修倉促上陣。

2.3 有效整合設(shè)計資源

招標或委托有相應(yīng)資質(zhì)、有類似業(yè)績、與項目匹配的專業(yè)設(shè)計資源進行整合，要求設(shè)計單位按照已批準的項目可研報告進行方案初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、景觀設(shè)計，并以可研報告的預(yù)設(shè)要求評價、審核各階段設(shè)計文件；此階段要依據(jù)項目可研和設(shè)計文件編制詳細的項目管理計劃，對關(guān)鍵性的設(shè)計文件要進行相關(guān)部門的預(yù)審和討論。嚴格控制工程變更，凡涉及建筑功能性等的原則性工程變更，一定要慎重，并經(jīng)過必要的程序才能進行。

3 工程施工承包合同力求嚴密，重視項目收尾階段的管理工作。

工程施工承包合同不嚴密，從建設(shè)方手中直接分包的單位過多。項目收尾階段交叉施工作業(yè)時，發(fā)包工程內(nèi)容及交接口界定不清，沒有采取措施重視工程收尾階段的工作，造成項目管理難度大大增加。

3.1 工程總分包管理難協(xié)調(diào)

工程建設(shè)前期主要是總承包單位進行的土建施工，管理工作比較單一，容易進行；對于施工合同有約定的納入施工單位管理的專業(yè)分包，管理工作也正常。到建設(shè)后期，專業(yè)配套分包單位與總承包單位，以及分包單位之間的配合和交接問題上，矛盾越來越突出，成為項目管理的難點。因大型小區(qū)的參建施工單位眾多、交叉作業(yè)多，進場、退場的時間也各不相同。甲方簽訂工程施工合同中無工程配合、交接內(nèi)容等要求或約定不詳細、不嚴密，總承包單位對甲方分包的項目不承擔“總承包”責(zé)任，對甲方分包工程配合問題“斤斤計較”，使工程管理困難重重，總是在交接環(huán)節(jié)的工序細節(jié)、腳手架、垂直運輸、臨時水電、垃圾清運、成品保護、使用費和配合費、安全管理、交接驗收、工程資料銜接等方面糾纏不清，造成工期拖延。甲方分包單位有了需協(xié)調(diào)的問題也往往直接找甲方，甲方成了真正的“總承包”，出現(xiàn)工程質(zhì)量和拖延工期問題后相互扯皮、推諉，責(zé)任不好界定。在項目收尾階段甲方很多精力花費在“協(xié)調(diào)”工作上，即將竣工交付客戶入住之前，售房簽訂的交付日期日益臨近，出現(xiàn)乙方不急甲方著急的尷尬局面，甲方現(xiàn)場代表總要“求”完這個乙方，再“請”另一個乙方，還要準備組織進行項目整體驗收和交付等工作，現(xiàn)場管理的工作壓力、工作難度可想而知。收尾階段現(xiàn)場大打亂仗，焦頭爛額，使得項目建設(shè)虎頭蛇尾，留下諸多問題。

3.2 甲方的分包項目要盡量少，施工承包合同要嚴密。

對于甲方分包各工程合同內(nèi)容要系統(tǒng)化，細化各自之間配合條件，全面系統(tǒng)地進行建設(shè)合同管理。盡量讓總承包單位完成組織施工，需要分包的由開發(fā)商主持分包工程招標工作和確認分包單位，分包單位與總承包單位簽訂工程分包合同。這樣有利于甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理，規(guī)避質(zhì)量、工期、安全、保修責(zé)任等風(fēng)險。對于必須由開發(fā)商組織發(fā)包的工程，要細化發(fā)包工程的內(nèi)容，事先研究各分包工程的建設(shè)時段、交接、場地、協(xié)作、安全、驗收、保修、資料、費用等配合條件，以及各工程之間可能產(chǎn)生的管理難點。事先制訂對策和要求，在工程建設(shè)承包合同中明確，減少甲方協(xié)調(diào)工作量，使得工程合同更具操作性，充分體現(xiàn)業(yè)主的主導(dǎo)性。

3.3從整體運作上真正重視項目收尾階段的項目管理工作。

在項目收尾階段可建立一個由開發(fā)商主管工程的領(lǐng)導(dǎo)牽頭、整合工程管理、銷售、技術(shù)、開發(fā)、材供、物業(yè)管理等內(nèi)部人員組成的工程項目收尾巡查復(fù)查的臨時機構(gòu)，與工程項目管理現(xiàn)場人員分工協(xié)作，共同完成工程收尾階段的項目管理及項目交付、移交工作。

4 開發(fā)商應(yīng)重視對供方資源的整合和管理。

對于房地產(chǎn)項目工程管理者來說，工程勘察設(shè)計工作是由勘察設(shè)計單位完成，工程實物由施工單位承建，現(xiàn)場“四管控”工作委托監(jiān)理單位實施，工程所用材料設(shè)備由材料設(shè)備供應(yīng)商提供，開發(fā)商是社會資源的組織者、整合者和調(diào)動者。在項目實施階段，開發(fā)商與勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備供應(yīng)商之間是需方和供方的合同關(guān)系，供方資源的整合和組織就成為甲方項目管理的關(guān)鍵所在，是房地產(chǎn)項目管理預(yù)控主要內(nèi)容。開發(fā)商工程計劃不完善，工程招投標工作組織流于形式，平時資源積累不足，參與的單位與工程建設(shè)不匹配，使得工程管理難度加大。

開發(fā)商是工程項目建設(shè)的主導(dǎo)者，是工程建設(shè)質(zhì)量的第一責(zé)任人，在建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)性作用。有時開發(fā)商自身工作沒做好，影響工程項目規(guī)范化管理。其實，平時注意收集整合各種與項目建設(shè)相關(guān)的社會資源，建立嚴密的工程及主材、設(shè)備招投標制度，通過考察、鑒別、比較、評估、洽商等方法，建立適合自身需要的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商資源庫，然后再通過規(guī)范的招投標工作，選擇中意的供方，與供方建立責(zé)、權(quán)、利分明的合同關(guān)系。

有時開發(fā)商片面認為是買方就要高人一等，與供方合作誠信意識差，過度使用“主動權(quán)”，對供方提出超出其承受能力的不合理要求，過度擠壓承包方的贏利空間，拖延支付工程款，向承包商轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)金流壓力，“主動”違約，忽略了供方的價值和伙伴作用，影響項目正常進展。開發(fā)商應(yīng)當把承包方看成是通過項目實施，實現(xiàn)雙贏的、平等的、誠信的合作伙伴。

5甲方供料的范圍、交接方式要事先周密確定，不影響項目管理。

開發(fā)商為了集中整合利用社會資源，集中采購節(jié)約成本，保證設(shè)備質(zhì)量和進場時間，經(jīng)常在工程施工合同中約定有甲方供料的內(nèi)容。甲方供料主要是電纜、電梯、水泵、變配電、空調(diào)等主要機電設(shè)備，而有的開發(fā)商甲供料越來越細，還存在供料交接、驗收、保存、結(jié)帳等方面的環(huán)節(jié)，加大開發(fā)商工作量，造成承包方的依賴性，而且承包方很容易將工程質(zhì)量、工期問題責(zé)任歸結(jié)于甲方，產(chǎn)生承包商索賠，加大工程項目成本。甲方供料的范圍、方式選擇和實施效果不當，也會加大開發(fā)商工程項目管理的難度。

甲方供料的范圍、交接方式要計入工程招投標合同條件，并嚴格按合同履約。工程主要設(shè)備可由甲方組織招投標，由甲方與材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂供貨合同，也可增加部分采保費交由施工方與材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂供貨合同。

總之，歸納影響工程建設(shè)進展的主要因素來看，開發(fā)商項目管理的主要難點有：首先，開發(fā)商決策階段的市場可行性研究不到位，導(dǎo)致施工圖設(shè)計文件供應(yīng)慢且變更多；其次，事先整合的項目建設(shè)供方資源少，甲方發(fā)包工程內(nèi)容及接口界定不清，不重視工程收尾階段，導(dǎo)致工程收尾階段項目管理困難；最后，甲方供料不當。開發(fā)商只要制定成熟的房地產(chǎn)開發(fā)工作流程，編制其實可行的項目開發(fā)組織設(shè)計，建立與之配套嚴密的組織和制度，進行規(guī)范運作，并圍繞項目管理工作任務(wù)，加強各流程階段工作的計劃性，注重預(yù)控，就一定會在實際操作過程中減少項目管理的難度，提高項目管理的質(zhì)量和效率。

景觀設(shè)計市場調(diào)研范文第4篇

關(guān)鍵詞：設(shè)計管理、階段、關(guān)鍵節(jié)點、探討

中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：

面對日新月異紛繁復(fù)雜的國內(nèi)外市場環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，獲取最大的企業(yè)利潤，那么提高公司的工程設(shè)計管理水平和設(shè)計質(zhì)量，確保經(jīng)濟投資效益，執(zhí)行公司的設(shè)計理念，逐步形成特有的建筑風(fēng)格，滿足市場和顧客需求成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

下面就設(shè)計管理對房地產(chǎn)開發(fā)過程中的影響提出個人的看法：

一、設(shè)計管理的前期

房地產(chǎn)開發(fā)項目前期工作，主要是指立項、可研以及產(chǎn)品策劃等。前期工作的質(zhì)量是整個工程房地產(chǎn)項目的關(guān)鍵。房地產(chǎn)項目的地段選擇、規(guī)模、規(guī)劃方案、戶型、客戶、配套設(shè)施水平、效益等是否深入全面，各項數(shù)據(jù)是否符合實際，直接影響著擬開發(fā)項目開發(fā)前景。在這其中把握住宅發(fā)展的趨向，在設(shè)計中充分考慮到以人為本的設(shè)計理念，并以此作為設(shè)計思路。對項目進行整體的定位，實現(xiàn)土地價值的在提升。

重視和設(shè)計單位的戰(zhàn)略合作關(guān)系，給予設(shè)計人員充分尊重。在設(shè)計目的和要求上力求清晰，盡量減少重復(fù)、矛盾的設(shè)計指令，從源頭控制設(shè)計上的無效工作，這是提高設(shè)計人員配合度最行之有效的方法。盡量提前告知設(shè)計單位設(shè)計節(jié)點，并充分提供前期設(shè)計所需條件，保證設(shè)計工作所需的合理時間，提升設(shè)計質(zhì)量。

設(shè)計前期管理主要包括項目設(shè)計計劃確定、設(shè)計單位選擇以及設(shè)計任務(wù)書制訂。項目立項后，公司研發(fā)部門組織編制項目總體開發(fā)計劃，制訂項目設(shè)計計劃，合理安排方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計和各項專業(yè)設(shè)計時間，作為設(shè)計單位招標、設(shè)計合同的依據(jù)，明確項目的設(shè)計費用和設(shè)計進度控制目標，作為項目總體開發(fā)計劃的一部分，隨項目總體開發(fā)計劃審批，過程中需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核報總經(jīng)理審批。

項目設(shè)計計劃需明確設(shè)計過程控制方案，內(nèi)容包括各設(shè)計節(jié)點，作為招標和設(shè)計合同的依據(jù)，明確項目設(shè)計費用和進度控制的目標。

公司研發(fā)部門需明確設(shè)計單位相關(guān)問題：是否需要擴初設(shè)計；方案設(shè)計單位和施工圖設(shè)計單位是否需要分離；設(shè)計單位的選擇通過直接發(fā)包還是招標；對設(shè)計單位的具體要求；設(shè)計內(nèi)容在政府審批過程中的潛在問題；其他需要準備的工作；其中，是否需擴初設(shè)計、方案設(shè)計單位和施工圖設(shè)計單位是否分離、設(shè)計單位選擇方式等問題需經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審核后交由總經(jīng)理審批。

設(shè)計單位選擇可以選擇通過招標或直接發(fā)包兩種方式進行。由研發(fā)部門在長期合作單位中初選合適的設(shè)計單位，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核和總經(jīng)理審批。

由公司研發(fā)部門負責(zé)制訂設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計任務(wù)書需經(jīng)過專業(yè)會議的評審，保證設(shè)計任務(wù)書體現(xiàn)項目定位的要求、工程施工過程中對施工圖的設(shè)計要求。

二、設(shè)計管理的中期

1、方案設(shè)計階段。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在尋找規(guī)劃規(guī)劃方案設(shè)計單位時也要對規(guī)劃方案設(shè)計的單位業(yè)績進行綜合考察。通過考察選定意向設(shè)計單位，開發(fā)企業(yè)在進行充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，進行開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計方案的設(shè)計,在各家單位設(shè)計工作開始前，我們要求各入圍單位領(lǐng)導(dǎo)必須為本項目配置公司內(nèi)水平最好的設(shè)計人員為主要設(shè)計人，并組織設(shè)計單位主創(chuàng)等多方參加的設(shè)計前的指導(dǎo)與答疑。

2、施工圖設(shè)計階段。

(1)施工圖設(shè)計前，公司研發(fā)部門組織相關(guān)各部門提交施工圖設(shè)計要求：預(yù)算部提品材料設(shè)備清單；前期部提交規(guī)劃國土、消防、環(huán)保、民防等部門關(guān)于項目方案或初步設(shè)計的審批意見書以及用地范圍內(nèi)地質(zhì)詳勘信息及水文資料、紅線外市政管線配套圖及市政道路圖；公司工程部根據(jù)項目的具體情況提工程方面的要求；施工圖設(shè)計過程中，由公司研發(fā)部門負責(zé)對設(shè)計單位進行成本監(jiān)控。

(2)設(shè)計單位在正式出圖前，需提交白圖，由公司研發(fā)部門組織預(yù)算部、工程部、前期部等相關(guān)部門評審并將內(nèi)審問題匯總，提交設(shè)計單位進行修改，形成正式施工圖。

(3)設(shè)計單位提交正式施工圖后，公司研發(fā)部門組織內(nèi)部評審，參加人員包括但不限于：公司工程部、預(yù)算部、前期部以及主管領(lǐng)導(dǎo)等。公司研發(fā)部門負責(zé)形成會議意見并通知設(shè)計單位修改，修改后形成的施工圖由參與施工圖評審的各責(zé)任主體審議，通過后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

研發(fā)部門設(shè)專人管理、發(fā)放圖紙，并履行圖紙收發(fā)登記手續(xù)；圖紙發(fā)放要保持時效性，不得延誤；失效的圖紙要及時替換并標示“失效”字樣及日期；公司在接到設(shè)計單位的設(shè)計圖紙并審核后下發(fā)給監(jiān)理單位、承包單位。各單位在收到施工設(shè)計圖和有關(guān)資料后，嚴格細致的審核施工設(shè)計圖紙及說明，填寫《圖紙審核記錄》；設(shè)計交底會議后，設(shè)計單位綜合會前、會中對圖紙審核中提出的問題以設(shè)計答疑的形式送交公司，經(jīng)公司審批后由分發(fā)施工各方。

三、設(shè)計管理的后期

1、設(shè)計變更包括重大變更、一般變更，其中重大變更是指（1）規(guī)劃；建筑立面、平面、功能；外裝材質(zhì)、色彩；其它專業(yè)等需要報規(guī)劃、消防等相關(guān)部門批準的變更；（2）影響房屋結(jié)構(gòu)安全的變更；（3）施工圖變更部分增加造價超過 2萬元以上的變更； 一般設(shè)計變更是指除重大設(shè)計變更以外的變更，如單體建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)室內(nèi)有關(guān)尺寸、標高；建筑做法、材料調(diào)整、詳圖；水、暖、電各專業(yè)等的變更。

設(shè)計變更程序遵循如下步驟：由公司工程部、研發(fā)部門及設(shè)計單位共同進行技術(shù)審核、制訂初步方案，并通知預(yù)算部進行量價估算，根據(jù)上述要求區(qū)分重大設(shè)計變更和一般設(shè)計變更；一般設(shè)計變更由公司工程部、研發(fā)部門負責(zé)，設(shè)計單位根據(jù)預(yù)算部審算人員的意見和現(xiàn)場實際情況提供正式解決方案、明確責(zé)任分擔，各方簽認，保證解決方案成本合理，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 重大設(shè)計變更由公司工程部、研發(fā)部門負責(zé)，由研發(fā)部門、設(shè)計單位、工程部等確定正式解決方案、明確責(zé)任分擔，各方簽認，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批，公司工程部負責(zé)組織按圖施工。

景觀設(shè)計過程中，研發(fā)部門應(yīng)該注意的設(shè)計管理工作：完成景觀施工圖設(shè)計后，將圖紙進行會審，包括內(nèi)容：全套景觀施工圖； 景觀合成嵌套總圖（包含如下信息，且各信息要求須在不同的圖層內(nèi)表示）； 地庫定位圖； 通風(fēng)口及地庫上升口； 場站點平面圖； 綜合管網(wǎng)定位總圖； 景觀排水總圖，標明豎向，收水井位置； 景觀排水總圖與雨水專業(yè)總圖合成圖；場站點施工圖； 景觀用電點在總圖位置，與引入相關(guān)場站距離標注； 景觀設(shè)計說明中應(yīng)注明室外需要車位總數(shù)及圖紙設(shè)計室外車位統(tǒng)計數(shù)； 施工圖成本測算（含工程量清單及單價）。

建筑設(shè)計師向景觀設(shè)計師提交相關(guān)資料，包括但不限于完整正確的項目規(guī)劃設(shè)計圖紙；能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖；實施方案中建筑單體的平、立、剖面圖；需要做景觀設(shè)計的各架空層的平面、剖面圖。

景觀設(shè)計市場調(diào)研范文第5篇

【關(guān)鍵詞】園林技術(shù)；人才培養(yǎng)模式；課程改革

新時期高職教育教學(xué)改革工程在我國高職院校中進行，我院也緊跟改革的大潮，歷時三年，深入研究與實踐了園林技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)模式及課程的綜合改革。

1．人才培養(yǎng)模式方案的制定

根據(jù)社會需求和學(xué)院實際，通過市場調(diào)研確定園林技術(shù)專業(yè)的培養(yǎng)目標。

2．人才培養(yǎng)模式方案實施

2.1 2008級園林技術(shù)專業(yè)綜合實訓(xùn)

按新的人才培養(yǎng)方案實施。實訓(xùn)項目設(shè)置是根據(jù)園林行業(yè)工作崗位確定的。分別設(shè)置了園林植物景觀設(shè)計、效果圖的表現(xiàn)、園林工程內(nèi)業(yè)管理、園林工程外業(yè)施工、園林植物苗木生產(chǎn)、商品花卉生產(chǎn)等六個不同的項目。每個實訓(xùn)項目任務(wù)根據(jù)崗位的工作任務(wù)確定，每個任務(wù)都有明確的能力目標。項目任務(wù)的實施基于崗位的工作過程。成績的評定根據(jù)學(xué)生在完成任務(wù)過程中所表現(xiàn)出職業(yè)的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等進行綜合評定。并與職業(yè)技能證書、畢業(yè)設(shè)計（論文）、職業(yè)技能大賽等相互關(guān)聯(lián)。

園林技術(shù)專業(yè)08級綜合實訓(xùn)內(nèi)容：

2.1.1園林系綜合實訓(xùn)崗位——苗木生產(chǎn)

園林苗木生產(chǎn)所面對的就業(yè)崗位是苗圃生產(chǎn)的一線技術(shù)指導(dǎo)人員。在真實的生產(chǎn)環(huán)境中學(xué)生學(xué)會苗木扦插、嫁接等繁殖技術(shù)；大苗的移植、修剪、病蟲害防治等養(yǎng)護管理技術(shù)；苗木出圃的苗木調(diào)查、號苗、起苗、包扎、運輸?shù)让缒境銎猿绦?；園林樹木的藝術(shù)造型方法和技巧；苗木銷售；苗圃區(qū)劃、苗圃生產(chǎn)作業(yè)設(shè)計等。能獨立開展苗木生產(chǎn)計劃編制、苗木生產(chǎn)管理、苗木出圃與營銷等工作。 真正實現(xiàn)了與就業(yè)崗位零對接。同時在艱苦的實習(xí)環(huán)境中鍛煉了學(xué)生的生活適應(yīng)能力和吃苦耐勞精神。

2.1.2園林系綜合實訓(xùn)崗位——工程外業(yè)

園林工程外業(yè)崗位是針對園林工程施工及現(xiàn)場工程管理崗位群而開設(shè)的，通過學(xué)習(xí)使學(xué)生具有編制施工組織設(shè)計、按圖施工、施工質(zhì)量監(jiān)督等能力，可從事現(xiàn)場工程管理（通過自身發(fā)展和經(jīng)驗積累可達到項目經(jīng)理層次）、工程技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場植物栽植指導(dǎo)、綠化養(yǎng)護等工作崗位。

2.1.3園林系綜合實訓(xùn)崗位——效果圖表現(xiàn)

效果圖表現(xiàn)崗位是培養(yǎng)學(xué)生具備從事園林設(shè)計項目中的園林效果圖電腦表現(xiàn)、手繪表現(xiàn)的能力，目的是使學(xué)生能扎實完整的掌握效果圖的表現(xiàn)技法，從而準確的表達出方案的設(shè)計意圖。

2.1.4園林系綜合實訓(xùn)崗位——花卉生產(chǎn)

按“教、學(xué)、做一體化”、以“學(xué)生為主體”、實訓(xùn)與基地生產(chǎn)緊密結(jié)合，學(xué)生們不僅掌握了蝴蝶蘭等十余個品種盆花的繁殖養(yǎng)護管理技術(shù)；、百合切花生產(chǎn)全過程；萬壽菊，一串紅的養(yǎng)護管理技術(shù)也分享了“花紅草綠、滿棚春”的喜悅。

2.1.5園林系綜合實訓(xùn)崗位——植物景觀設(shè)計

植物景觀設(shè)計崗位以就業(yè)為導(dǎo)向，本課程的教學(xué)活動分解設(shè)計成若干項目，以項目為單位組織教學(xué)，以典型案例為載體，操作技術(shù)為核心，輔助相關(guān)專業(yè)理論知識，使學(xué)生在實訓(xùn)過程中加深對專業(yè)知識、技能的理解和應(yīng)用，培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力，滿足學(xué)生就業(yè)與發(fā)展的需要。這些項目將主要突出對學(xué)生職業(yè)能力的訓(xùn)練，在授課過程中采用“教、學(xué)、做”一體化的教學(xué)模式。

2.1.6園林系綜合實訓(xùn)崗位——工程內(nèi)業(yè)

工程內(nèi)業(yè)崗位是根據(jù)園林行業(yè)人才需要，為培養(yǎng)園林園林工程施工企業(yè)預(yù)算員、資料員、經(jīng)營主管和一線經(jīng)理的崗位而設(shè)置的。主要培養(yǎng)園林預(yù)算、園林招投標、施工組織設(shè)計及其他工程內(nèi)業(yè)文檔的編寫與管理等方面的實踐技能。

2.2 2008級教學(xué)計劃調(diào)整

按照新的人才培養(yǎng)方案，結(jié)合季節(jié)，安排項目課程。2009-2010學(xué)年第一學(xué)期為花卉生產(chǎn)方向和植物景觀設(shè)計方向項目課程，第二學(xué)期為園林苗木生產(chǎn)方向和園林工程施工方向項目課程。通過學(xué)生調(diào)研和教師反饋，總體效果良好，但由于改變了學(xué)生的認知習(xí)慣，還需要一定的時間適應(yīng)。

2.3 2009級按新的人才培養(yǎng)方案實施

總體運轉(zhuǎn)良好，但局部還存在一些問題，我們會在2010年人才培養(yǎng)方案中進行調(diào)整，以臻更加完善。

“園林技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)模式”從08級學(xué)生開始實踐，在執(zhí)行過程中，對綜合性實踐環(huán)節(jié)的安排與組織進行了一些必要的調(diào)整，其中08級學(xué)生已于2011年7月完成全部過程，畢業(yè)離校。這屆畢業(yè)生就業(yè)率95%，達到了企業(yè)要求，有利于學(xué)生就業(yè)和今后發(fā)展的目標。

我們將繼續(xù)對園林技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案進行調(diào)整和完善，對工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式及適應(yīng)園林行業(yè)發(fā)展的課程體系構(gòu)建需進一步完善。

繼續(xù)探索加強實踐性環(huán)節(jié)的具體措施，實踐教學(xué)條件不能充分滿足人才培養(yǎng)需要；生產(chǎn)性教學(xué)基地建設(shè)需進一步加強.

本項目的研究成果應(yīng)該具有一定的借鑒作用，對其它高職園林技術(shù)專業(yè)的人才培養(yǎng)也有一定的參考意義。

【參考文獻】

［1］遼寧省教育廳.遼寧省“十一五”期間高等職業(yè)教育改革與發(fā)展設(shè)想[R]．2009－2－15．