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產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查范文第1篇

該團(tuán)伙共19人，其中，1人被判處有期徒刑8個(gè)月，1人判處緩刑，5人判處管制1年，1人免于處罰，9人不予，2人另案處理。

本刊記者前往再次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隨著高科技器材門檻降低，各地不斷涌現(xiàn)的作弊團(tuán)伙很容易就掌握新技術(shù)，并且借用網(wǎng)絡(luò)，形成舞弊集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化鏈條，其范圍早已超越目前防控系統(tǒng)的地區(qū)限制。

湖南省一位教育官員稱：“要保證高考這個(gè)當(dāng)今社會(huì)程序公平底線的公正性，需要跨地區(qū)的雷霆整治手段。”

守衛(wèi)最后底線

2009年6月7日晚，新化縣公安局110接到匿名舉報(bào)：“新化縣有高考舞弊團(tuán)伙?！彪娫拋?lái)源顯示是婁底市區(qū)的公用電話，顯見舉報(bào)人之謹(jǐn)慎。新化縣教育局隨后也接到舉報(bào)。

新化縣公安局局長(zhǎng)張建成在接受本刊記者采訪時(shí)說(shuō)。當(dāng)時(shí)他立即向縣委、縣政府匯報(bào)。此后，縣委組織相關(guān)部門開會(huì)研究?！皶?huì)上有同志認(rèn)為各地都有這種情況，這并不是新化一個(gè)地方的事情，因此不能捅這個(gè)馬蜂窩。搞不好會(huì)成為輿論焦點(diǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)很高?！睆埥ǔ烧f(shuō)，“但是絕大多數(shù)人都認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)決地查，我們參會(huì)的人有一個(gè)共識(shí)：高考是社會(huì)公平的最后底線，我們必須還社會(huì)一個(gè)公平，哪怕承擔(dān)政治風(fēng)險(xiǎn)，也要調(diào)查。”

會(huì)后，新化縣領(lǐng)導(dǎo)向婁底市領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，也取得了堅(jiān)定支持。湖南省副省長(zhǎng)郭開朗也表示：徹查到底。張建成說(shuō)，當(dāng)時(shí)他們對(duì)整個(gè)案件處理的精神是：狠狠打擊，但避免成為社會(huì)焦點(diǎn)。

案件偵查的事實(shí)證實(shí)了與會(huì)者的判斷：這不僅僅是單獨(dú)發(fā)生在新化縣的事情。

6月7日當(dāng)夜，湖南省和婁底市各調(diào)一臺(tái)無(wú)線電監(jiān)控車趕到新化縣。張建成則連夜調(diào)集了全縣最有經(jīng)驗(yàn)的40名民警，分成10組。次日，這批精兵監(jiān)控重要考室及考場(chǎng)周圍，調(diào)查可疑人員。6月8日上午，辦案民警查獲了三名舞弊考生，繳獲無(wú)線耳塞、口腔骨感傳導(dǎo)器、可讀信息筆等物，“上午，監(jiān)控車發(fā)現(xiàn)了傳遞答案的無(wú)線電信號(hào)，但是無(wú)法鎖定具置，下午又發(fā)現(xiàn)發(fā)射信號(hào)，但仍無(wú)法鎖定。再過(guò)十分鐘就考完了，怎么辦?這個(gè)時(shí)候也是作弊最猖獗，信號(hào)最強(qiáng)的時(shí)候?！?/p>

在考場(chǎng)，警察根據(jù)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)可疑人員。

另一名參加監(jiān)控的官員向本刊記者介紹說(shuō)，在最后十分鐘，他們監(jiān)控到這樣的信號(hào)：“各位同學(xué)，現(xiàn)在開始播答案!”而且，信號(hào)很多。

這個(gè)時(shí)候靠監(jiān)控車已經(jīng)沒有辦法，必須立即動(dòng)手。張建成下令立即控制可疑人，這些可疑人員發(fā)現(xiàn)警察走向他們，立即就跑，但很快就被抓住。警方當(dāng)場(chǎng)查獲低頻對(duì)講機(jī)和發(fā)射器。這種對(duì)講機(jī)可以對(duì)抗電子信號(hào)干擾。

警方馬上對(duì)嫌疑人突審，嫌犯交代他們?cè)谝患屹e館租了一個(gè)房間作為指揮室，警方在那里當(dāng)場(chǎng)抓獲三名操作信號(hào)人員。此后，辦案民警于6月9日凌晨在漣源抓獲4人，6月9日下午，在長(zhǎng)沙抓獲4人。之后，在岳陽(yáng)等地將其他團(tuán)伙成員陸續(xù)抓獲。

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

這個(gè)舞弊團(tuán)伙的操作者是新化籍的劉平、劉武兩兄弟，他們都是在校大學(xué)生?！八麄冇楔D份完整的項(xiàng)目策劃書?！币幻k案人員向《望東方周刊》介紹說(shuō)。劉平、劉武兩兄弟完全將高考舞弊當(dāng)成一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，招攬生源、購(gòu)買設(shè)備、竊取試題、組織答題、選取傳送點(diǎn)、傳送答案、收取費(fèi)用，每一步每一個(gè)小細(xì)節(jié)都安排了專人負(fù)責(zé)，最后這一團(tuán)伙達(dá)到19人。

整個(gè)“項(xiàng)目”周密程度顯示了劉平、劉武較高的組織策劃能力。為了“工作需要”。他們甚至購(gòu)買了一輛汽車。警方現(xiàn)場(chǎng)查獲贓款50萬(wàn)元。

根據(jù)線索，新化縣公安局迅速偵破了另一個(gè)高考舞弊團(tuán)伙。這個(gè)團(tuán)伙以張祥為首，也是一名在校大學(xué)生，其發(fā)展的考生分布廣泛，在新化、冷水江、漣源、沅江等地都有考生參與。張祥團(tuán)伙實(shí)行地區(qū)負(fù)責(zé)制，每個(gè)縣市由一人負(fù)責(zé)，張祥負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系考生。

但張祥團(tuán)伙“卷子來(lái)源不正”，他們沒有拿到真正的試題，因此就從網(wǎng)上拿了一份答案，發(fā)送給各位考生。僅僅考了一門，就被舞弊考生發(fā)現(xiàn)異常，于是，張祥等人停止舞弊，迅速撤退。該案目前仍在進(jìn)一步調(diào)查之中。

辦案人員介紹，兩團(tuán)伙共有涉案人員31人，為了突破高考“六道防線”，這兩個(gè)舞弊團(tuán)伙從2008年底和2009年3月就開始策劃組織，多次到北京、武漢、長(zhǎng)沙等地采購(gòu)器材，不斷進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)行的高考制度和防范措施進(jìn)行了詳細(xì)的研究，反復(fù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后制定了詳細(xì)操作方案和工作計(jì)劃。

他們的作弊手段都是從網(wǎng)上查找資料得來(lái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系廠家。剛開始，他們從廠家訂貨做了一個(gè)背心，將作弊器材放在背心里，但試驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)無(wú)法通過(guò)檢查，最后才選定了最有效的骨感傳感器。這一骨感傳感器放在牙齒里面，躲過(guò)了金屬探測(cè)器，可謂“武裝到牙齒”。

教師角色

舞弊團(tuán)伙的“目標(biāo)客戶”主要是成績(jī)不好但家境較好的考生。

在案件偵辦的過(guò)程中，新化一中歷史老師、高三班主任陳三清進(jìn)入視野，2009年6月15日，新化縣公安局將其以涉嫌非法獲取國(guó)家秘密罪刑事拘留，7月15日被批捕，8月25日被取保候?qū)彙?/p>

在本刊2009年8月1日的首次報(bào)道中，舞弊案參與者介紹說(shuō)，當(dāng)時(shí)被捕的陳三清是舞弊案的核心人物，“陳三清一共購(gòu)買了100套作弊器材，賣給學(xué)生每套2萬(wàn)元，此外，每科答案信息還收取數(shù)千元的費(fèi)用?！?/p>

新化縣檢察院確認(rèn)的案情與此不同，并確認(rèn)劉平、劉武才是舞弊案的總策劃者和組織者。該檢察院2009年11月20日書面認(rèn)定的事實(shí)經(jīng)過(guò)如下：2009年4月份的一天，陳三清聯(lián)系了劉武，想通過(guò)舞弊幫助參加高考的兒子提高高考成績(jī)，并兩次預(yù)付劉武8000元作弊費(fèi)用，其間，陳三清參加了劉武等人組織的考前培訓(xùn)，并答應(yīng)解答歷史題目，此后，在劉平、劉武團(tuán)伙舞弊期間，陳三清在家中提供了歷史答案。

購(gòu)買答案、參加舞弊培訓(xùn)、參與答題。新化縣檢察院認(rèn)為，陳三清實(shí)施了《刑法》第282條規(guī)定的“以竊取、刺探、收買方法，非法獲取國(guó)家秘密”的犯罪行為，“但系初犯、從犯，且認(rèn)罪態(tài)度好，有悔罪表現(xiàn)，可視為犯罪情節(jié)輕微，免除處罰，不予?！?/p>

新化縣一中校長(zhǎng)謝彥興向本刊記者介紹說(shuō)，1999年，陳三清進(jìn)入新化一中，次年開始至今，均擔(dān)任班主任。案發(fā)至今，該校停止了陳三清的上課安排。至3月2日，新化縣教育局和新化縣一中尚未對(duì)其作出行政和紀(jì)律處理。

陳三清向本刊記者表示，他在2009年8月份之前的行為表現(xiàn)是“一個(gè)做了錯(cuò)事的父親”。

漏洞

根據(jù)新化縣法院春節(jié)前的判決，法院認(rèn)定了以下事實(shí)：2008年下半年開始，劉平、劉武商定策劃高考舞弊，2009年4月從長(zhǎng)沙一電子市場(chǎng)購(gòu)買了75臺(tái)接收器(包括無(wú)線耳塞)、28臺(tái)發(fā)射器、4臺(tái)手機(jī)。高考前，兩人陸續(xù)組織了17人加人舞弊團(tuán)伙，分工負(fù)責(zé)作弊流程各個(gè)環(huán)節(jié)。

此外，劉平，劉武聯(lián)系了50余名考生，每人收取4000元定金。劉平、劉武安排5人進(jìn)入新化一中、十五中、八中等考點(diǎn)進(jìn)行考試，其中兩人是應(yīng)屆生，三人是社會(huì)考生。這五人在考試途中分別將語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、文科綜合、英語(yǔ)四門科目的試題或者答案抄在草稿紙上，在考試結(jié)束前將草稿紙帶到廁所里交給等候的劉平等三人，三人將試題或答案用手機(jī)拍照后傳給賓館里接收人員，然后組織人答題后將答案以手機(jī)撥號(hào)方式發(fā)送給考點(diǎn)周圍等候的團(tuán)伙成員，他們?cè)偻ㄟ^(guò)發(fā)射器向考場(chǎng)內(nèi)發(fā)送答案。參與作弊的考生直接用無(wú)線耳機(jī)收聽。

該案涉及的作弊考生按語(yǔ)文5000元、數(shù)學(xué)6000元、文綜5000元、英語(yǔ)4000元的標(biāo)準(zhǔn)支付作弊費(fèi)用，除了定金外，每門考試前將余款打入賬戶。

最終，新化縣法院以“非法獲取國(guó)家秘密罪”進(jìn)行了如下判決：劉武判處有期徒刑8個(gè)月，劉平判決有期徒刑6個(gè)月，緩刑1年，團(tuán)伙中另有5人判處管制1年。1人免除處罰。此外，根據(jù)新化縣檢察院的決定：陳三清等8人不，兩人另案處理。

“這個(gè)案件值得解剖，今年高考要做好防控準(zhǔn)備，要加強(qiáng)監(jiān)控，比如去年廁所成為漏洞，短波監(jiān)控成為漏洞。同時(shí)，要加大打擊力度?！睆埥ǔ烧f(shuō)。

產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查范文第2篇

關(guān)鍵詞：水稻種子；價(jià)值創(chuàng)造；產(chǎn)業(yè)鏈

中圖分類號(hào)：F3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：0439-8114（2014）02-0482-06

An Empirical Research on Value Creation of the Seed Chain：

Taking the Rice Seed Chain as an Example

CHEN Xin-xin，LI Yan-jun

（School of Economics and Management， Huazhong Agricultural University， Wuhan 430070，China）

Abstract： The evaluation index system of value creation about the domestic rice seed industry based on the former study of composition of rice seed’s value elements was built and an empirical research on the main links of the rice seed industrial chain was made. The results showed that the internal core value， internal general value， appearance， brand， advertising and service accounted for rice seed’s total value of 35.90%， 20.36%， 9.86%， 13.10%， 8.62% and 12.16%， respectively. The research and development link， production link， agency link and retailing link accounted for the seed’s total value of 35.64%， 30.49%， 17.74% and 16.13%， respectively.

Key words： rice seed； value creation； industrial chain

種子是農(nóng)資中的核心產(chǎn)品，在過(guò)去的10年中，中國(guó)種子產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民增收做出了積極貢獻(xiàn)。國(guó)內(nèi)外農(nóng)資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，種子產(chǎn)業(yè)要發(fā)展也就意味著其種子企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須提升，也即是要提高產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)造能力。但目前，有關(guān)種子產(chǎn)業(yè)鏈的研究還較少，只有少量關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分配的研究。本研究以水稻種子產(chǎn)業(yè)為例，在總結(jié)相關(guān)文獻(xiàn)[1]的基礎(chǔ)上，確定水稻種子價(jià)值構(gòu)成要素，通過(guò)構(gòu)建種子產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造評(píng)價(jià)模型并展開具體評(píng)價(jià)，測(cè)量產(chǎn)業(yè)鏈行為主體的價(jià)值貢獻(xiàn)，探討種子產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造規(guī)律，為提高中國(guó)種子產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力及價(jià)值管理水平，進(jìn)而提升中國(guó)種子產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力提供參考。

1 研究動(dòng)態(tài)

1.1 產(chǎn)業(yè)鏈及種子產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造理論綜述

產(chǎn)業(yè)鏈理論源于西方。亞當(dāng)?斯密（Adam Smith）最早在《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》一書中提出的分工理論被認(rèn)為是產(chǎn)業(yè)鏈思想的起源。國(guó)內(nèi)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的研究始于20世紀(jì)80年代。傅國(guó)華于1990年在研究海南熱帶農(nóng)業(yè)發(fā)展問(wèn)題時(shí)最早提出支柱農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)―加―運(yùn)―銷”或“產(chǎn)―運(yùn)―銷”的產(chǎn)業(yè)鏈，目前產(chǎn)業(yè)鏈研究擴(kuò)展到包含能源、文化、建筑、服裝、生物技術(shù)、醫(yī)藥、旅游、現(xiàn)代物流等的廣泛領(lǐng)域。

美國(guó)學(xué)者Larry[2]最早為種子產(chǎn)業(yè)鏈下了一個(gè)比較完整的定義：種子產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)鞘苷煞ㄒ?guī)的規(guī)范和約束的一個(gè)組織種子生產(chǎn)和流通的體系，它對(duì)各類種子質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)?？v觀國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究，關(guān)于種子產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值屬性方面研究大都集中在價(jià)值分配上。比如國(guó)外學(xué)者Kothandaraman等[3]對(duì)玉米種子產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值分配進(jìn)行了研究，并指出了影響企業(yè)獲取價(jià)值的諸多因素，如制度環(huán)境、國(guó)家政策、市場(chǎng)需求、企業(yè)戰(zhàn)略決策、替代商品情況等。此后，李艷軍等[4]以油菜種子為例，發(fā)現(xiàn)了種子經(jīng)銷環(huán)節(jié)利潤(rùn)率過(guò)高的現(xiàn)象。黃鋼[5]以及張雨[6]通過(guò)對(duì)水稻、玉米雜交種子產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)查，也得出了相同的結(jié)論。但是目前看來(lái)，針對(duì)種子產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造的理論研究不多，孫麗[7]和馮思思[8]分別以油菜和番茄為例對(duì)種子產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行了實(shí)證研究，并得出了相似的結(jié)論：育種或研發(fā)環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)最大，然后依次是生產(chǎn)開發(fā)、批發(fā)和零售環(huán)節(jié)。

綜上所述，盡管國(guó)內(nèi)外學(xué)者們分別從不同角度對(duì)種子產(chǎn)業(yè)鏈以及種子產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值屬性方面進(jìn)行了一系列研究和探索，但對(duì)于種子產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造的研究并不多見，針對(duì)水稻等糧食作物種子產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造的研究更是極少。

1.2 種子價(jià)值構(gòu)成要素的理論綜述

種子價(jià)值要素是構(gòu)成單位種子總價(jià)值的主要元素或?qū)ΨN子價(jià)值增長(zhǎng)有貢獻(xiàn)的因素[9]。目前，國(guó)內(nèi)外直接針對(duì)水稻種子價(jià)值要素構(gòu)成的研究較少。有部分學(xué)者結(jié)合對(duì)農(nóng)戶的調(diào)查，從農(nóng)戶視角對(duì)種子價(jià)值要素進(jìn)行了提煉。比如，劉銳[10]認(rèn)為，影響農(nóng)戶購(gòu)種行為的因素依次是種子質(zhì)量、種子價(jià)格、品種和品牌。此后，李艷軍[11]通過(guò)對(duì)農(nóng)戶的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，油菜種子的價(jià)值要素主要包括種子質(zhì)量、品牌、服務(wù)和銷售宣傳。在此基礎(chǔ)上，孫麗[7]通過(guò)進(jìn)一步的研究指出，油菜種子價(jià)值構(gòu)成要素主要包括內(nèi)在核心價(jià)值、內(nèi)在一般價(jià)值、品牌、種子外觀、廣告促銷、技術(shù)服務(wù)六大類，其中內(nèi)在核心價(jià)值對(duì)農(nóng)戶購(gòu)買決策的影響最大，其次是品牌；而對(duì)不直接影響其收成和收入的因素如種子外觀、促銷、廣告、技術(shù)服務(wù)等看重程度相對(duì)較低。此后，李艷軍等[12]通過(guò)對(duì)番茄種子的研究提出類似觀點(diǎn)，認(rèn)為番茄種子的價(jià)值要素包括內(nèi)在核心價(jià)值、內(nèi)在一般價(jià)值、服務(wù)要素、外觀形象、品牌要素及廣告宣傳。

本研究根據(jù)蔡玲新等[1]基于農(nóng)戶角度對(duì)水稻種子價(jià)值要素構(gòu)成的分析，將水稻價(jià)值分為內(nèi)在價(jià)值和外在價(jià)值兩部分，其中內(nèi)在價(jià)值包括內(nèi)在核心價(jià)值和內(nèi)在一般價(jià)值2個(gè)要素，外在價(jià)值包括外觀形象、品牌、宣傳保障和服務(wù)4個(gè)要素。本研究采用的水稻價(jià)值分類見圖1。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 研究思路

以水稻種子產(chǎn)業(yè)鏈的終端產(chǎn)品水稻種子及其所附著的品牌、宣傳保障、服務(wù)等為產(chǎn)業(yè)鏈總價(jià)值承載物，結(jié)合文獻(xiàn)分析，得出終端產(chǎn)品的價(jià)值構(gòu)成要素。在此基礎(chǔ)上，按照價(jià)值要素對(duì)總價(jià)值的貢獻(xiàn)，各環(huán)節(jié)對(duì)每一價(jià)值要素的貢獻(xiàn)，各環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整體價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)的順序展開分析。

2.2 問(wèn)卷設(shè)計(jì)與樣本

在總結(jié)相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，確定水稻種子價(jià)值六大要素分別是：內(nèi)在核心價(jià)值、內(nèi)在一般價(jià)值、外觀形象、品牌、宣傳保障和服務(wù)。根據(jù)當(dāng)前中國(guó)種子產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況將種子產(chǎn)業(yè)鏈分為研發(fā)、生產(chǎn)與開發(fā)、和零售4個(gè)環(huán)節(jié)。以價(jià)值要素及對(duì)總價(jià)值的貢獻(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)及對(duì)價(jià)值要素的貢獻(xiàn)為主線設(shè)計(jì)問(wèn)卷。問(wèn)卷包括以下兩個(gè)方面：①被調(diào)查者的基本信息，包括性別、年齡、文化程度、職務(wù)，以及被調(diào)查者所在公司的名稱、地址、注冊(cè)資本和主營(yíng)業(yè)務(wù)等方面；②水稻種子各價(jià)值要素占種子總價(jià)值的比例，以及每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)各價(jià)值要素的貢獻(xiàn)度，具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系見表1。

課題組于2009年12月至2010年1月對(duì)湖北省、湖南省、安徽省及江蘇省的種子企業(yè)（研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)）、縣（市）級(jí)種子商及鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商進(jìn)行深入訪談和調(diào)研。本次調(diào)查共獲取研發(fā)與生產(chǎn)商問(wèn)卷48份，縣級(jí)商52份，鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商12份。為保證調(diào)查結(jié)果有較高的信度，對(duì)被調(diào)查人員的選取設(shè)置了條件。種子生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)一般選取經(jīng)理及以上職務(wù)的人員為調(diào)查對(duì)象，他們對(duì)種子行業(yè)及所在公司的總體情況有較全面和深入的了解，因而其回答有一定的可靠性。對(duì)種子縣（市）級(jí)商及鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商一般直接對(duì)其負(fù)責(zé)人或店主進(jìn)行調(diào)查。其中，商樣本中，30～45歲的約占80%左右，大專以上學(xué)歷約占79.3%，這部分人文化程度較高，由于正值中青年，他們有著創(chuàng)業(yè)的激情，善于觀察，干勁充足，工作經(jīng)驗(yàn)也非常豐富，對(duì)種業(yè)有著較為深入的了解與思考。鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商也都集中在中青年，文化程度與生產(chǎn)商和縣級(jí)商稍有差別，初中及以下文化程度的零售商約占31.8%，但他們都多年從事種子銷售工作，經(jīng)驗(yàn)豐富。

3 水稻種子產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)證分析

3.1 各價(jià)值要素對(duì)種子總價(jià)值的貢獻(xiàn)率

通過(guò)讓被調(diào)查人員對(duì)6種價(jià)值要素分別占種子總價(jià)值的比例進(jìn)行估計(jì)，測(cè)量各要素對(duì)總價(jià)值的貢獻(xiàn)。具體測(cè)量結(jié)果見表2。

由表2可知，內(nèi)在核心價(jià)值是各環(huán)節(jié)均比較看重的要素，而外觀形象及廣告宣傳并不是很關(guān)鍵。同時(shí)采用方差分析來(lái)判斷不同環(huán)節(jié)的調(diào)查對(duì)象對(duì)于各要素對(duì)種子總價(jià)值貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)是否有顯著的差異（表3）。

由方差齊次性檢驗(yàn)可得，除外觀、品牌、宣傳保障要素之外，其他要素的方差是齊的，因此可做進(jìn)一步的方差分析（表4）。

由表4可知，不同環(huán)節(jié)的調(diào)查對(duì)象對(duì)內(nèi)在核心價(jià)值、內(nèi)在一般價(jià)值、服務(wù)各要素對(duì)種子總價(jià)值貢獻(xiàn)度的評(píng)價(jià)之間沒有顯著差異，即他們的評(píng)價(jià)比較一致。對(duì)于種子外觀、品牌、宣傳保障要素，本研究采用Independent-Samples T Test分析，在方差不齊的情況下也可以比較均值，分析的結(jié)果顯示研發(fā)廠商與商、商與零售商以及廠商與零售商之間的評(píng)價(jià)差異不是特別顯著（在顯著性為0.01的水平上），即廠商、商和零售商對(duì)于外觀、品牌和宣傳保障要素占種子總價(jià)值的比例的評(píng)價(jià)沒有差別，因此可以采用均值來(lái)表示外觀、品牌和宣傳保障對(duì)種子總要素的貢獻(xiàn)度。

通過(guò)以上分析可得出以下結(jié)論：內(nèi)在核心價(jià)值、內(nèi)在一般價(jià)值、外觀形象、品牌、宣傳保障、服務(wù)占種子總價(jià)值的比例分別為35.89%、20.41%、9.90%、13.11%、8.69%、12.20%。因此其重要性排名依次為內(nèi)在核心價(jià)值、內(nèi)在一般價(jià)值、品牌、服務(wù)、外觀形象、廣告。

3.2 產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)對(duì)種子各價(jià)值要素的貢獻(xiàn)率

分別將每一個(gè)調(diào)查樣本評(píng)價(jià)的各環(huán)節(jié)對(duì)各個(gè)價(jià)值要素的貢獻(xiàn)率進(jìn)行歸一化，同時(shí)乘以該樣本評(píng)判的這一要素對(duì)總價(jià)值的貢獻(xiàn)度，以此數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并以不同環(huán)節(jié)的調(diào)查對(duì)象為分類變量進(jìn)行方差分析。方差分析的結(jié)果顯示，不同環(huán)節(jié)的評(píng)判較為一致，并沒有高估自身所在環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)，也沒有低估其他環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)。因此，可以用均值代表不同評(píng)價(jià)主體評(píng)價(jià)的各環(huán)節(jié)對(duì)各價(jià)值要素的貢獻(xiàn)度。

1）各環(huán)節(jié)對(duì)內(nèi)在核心價(jià)值的貢獻(xiàn)率。不同主體對(duì)于各環(huán)節(jié)對(duì)內(nèi)在核心價(jià)值貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)歸一化之后的均值見表5。由表5可得，研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)與開發(fā)環(huán)節(jié)、商環(huán)節(jié)和零售商環(huán)節(jié)對(duì)內(nèi)在核心價(jià)值的貢獻(xiàn)分別為52.28%、26.20%、11.69%、9.82%，即研發(fā)環(huán)節(jié)對(duì)種子內(nèi)在核心價(jià)值的貢獻(xiàn)最大。

2） 各環(huán)節(jié)對(duì)內(nèi)在一般價(jià)值的貢獻(xiàn)率。不同主體對(duì)于各環(huán)節(jié)對(duì)內(nèi)在一般價(jià)值貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)歸一化之后的均值見表6。由表6可得，研發(fā)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)與開發(fā)環(huán)節(jié)、商環(huán)節(jié)和零售商環(huán)節(jié)對(duì)內(nèi)在一般價(jià)值的貢獻(xiàn)分別為41.98%、38.75%、10.48%、8.79%。

3）各環(huán)節(jié)對(duì)外觀形象的貢獻(xiàn)率。不同主體對(duì)于各環(huán)節(jié)對(duì)外觀形象貢獻(xiàn)度的評(píng)價(jià)歸一化后的均值見表7。由表7可得，研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)與開發(fā)環(huán)節(jié)、商環(huán)節(jié)和零售商環(huán)節(jié)對(duì)外觀形象的貢獻(xiàn)分別為23.61%、45.44%、18.85%、12.10%，即生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)種子外觀形象的貢獻(xiàn)最大。

4）各環(huán)節(jié)對(duì)品牌價(jià)值的貢獻(xiàn)率。不同主體對(duì)于各環(huán)節(jié)對(duì)品牌價(jià)值貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)歸一化之后的均值見表8。由表8可得，研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)與開發(fā)環(huán)節(jié)、商環(huán)節(jié)和零售商環(huán)節(jié)對(duì)品牌價(jià)值的貢獻(xiàn)分別為23.25%、32.23%、24.97%和19.55%，即對(duì)品牌價(jià)值貢獻(xiàn)最大的是生產(chǎn)和開發(fā)環(huán)節(jié)，其次是商和研發(fā)環(huán)節(jié)，零售商環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)相對(duì)較小，但是各環(huán)節(jié)對(duì)品牌價(jià)值的貢獻(xiàn)度的差異并不是特別大，即各環(huán)節(jié)對(duì)品牌的構(gòu)建都比較重要。

5） 各環(huán)節(jié)對(duì)宣傳保障價(jià)值的貢獻(xiàn)率。不同主體對(duì)于各環(huán)節(jié)對(duì)宣傳保障價(jià)值貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)歸一化之后的均值見表9。由表9可得，研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)與開發(fā)環(huán)節(jié)、商環(huán)節(jié)和零售商環(huán)節(jié)對(duì)宣傳保障價(jià)值的貢獻(xiàn)分別為13.88%、33.25%、33.32%、19.55%，即生產(chǎn)開發(fā)與環(huán)節(jié)對(duì)宣傳保障價(jià)值的貢獻(xiàn)最大，其次是零售商環(huán)節(jié)，最后是研發(fā)環(huán)節(jié)。

6）各環(huán)節(jié)對(duì)服務(wù)價(jià)值的貢獻(xiàn)率。不同主體對(duì)于各環(huán)節(jié)對(duì)服務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)歸一化之后的均值見表10。由表10可得，研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)與開發(fā)環(huán)節(jié)、商環(huán)節(jié)和零售商環(huán)節(jié)對(duì)服務(wù)價(jià)值的貢獻(xiàn)分別為14.36%、27.16%、29.83%、28.65%，即對(duì)服務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)最大的是商和零售商環(huán)節(jié)，研發(fā)環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)較小。

3.3 產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)對(duì)種子總價(jià)值的貢獻(xiàn)率

通過(guò)以上分析結(jié)果可知，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)對(duì)各要素占種子總價(jià)值比例的評(píng)價(jià)沒有顯著差異，而且，不同環(huán)節(jié)對(duì)于各環(huán)節(jié)對(duì)各要素貢獻(xiàn)度的評(píng)價(jià)也沒有顯著差異，即不同環(huán)節(jié)對(duì)種子各價(jià)值要素占總價(jià)值比例的評(píng)價(jià)是一致的，不同環(huán)節(jié)對(duì)于各環(huán)節(jié)對(duì)各要素貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)也是一致的，因此可以初步判斷調(diào)查所得的數(shù)據(jù)較好。

對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈特定環(huán)節(jié)對(duì)種子總價(jià)值貢獻(xiàn)的計(jì)算采用如下方法：首先用歸一化之后的各價(jià)值要素占總價(jià)值的比例乘以歸一化之后的該環(huán)節(jié)對(duì)各要素的貢獻(xiàn)度，得到該環(huán)節(jié)對(duì)不同價(jià)值要素的貢獻(xiàn)比例，然后將該環(huán)節(jié)對(duì)所有要素的貢獻(xiàn)比例相加。以研發(fā)環(huán)節(jié)的計(jì)算公式為例：

研發(fā)環(huán)節(jié)對(duì)種子總價(jià)值的貢獻(xiàn)率=研發(fā)環(huán)節(jié)對(duì)內(nèi)在核心價(jià)值的貢獻(xiàn)率（歸一化）×內(nèi)在核心價(jià)值占種子總價(jià)值的比例（歸一化）+……+研發(fā)環(huán)節(jié)對(duì)服務(wù)要素的貢獻(xiàn)率（歸一化）×服務(wù)占種子總價(jià)值的比例（歸一化）。

由表11可知，各環(huán)節(jié)對(duì)種子總價(jià)值貢獻(xiàn)的方差都是齊的，可以進(jìn)行方差分析；表12方差分析的結(jié)果顯示，不同環(huán)節(jié)對(duì)于各環(huán)節(jié)對(duì)種子總價(jià)值貢獻(xiàn)度的評(píng)價(jià)沒有顯著差異（在0.05的水平上），即不同類型的樣本并沒有高估其自身所處環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)，也沒有低估其他環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)，因此可以用其均值表示其貢獻(xiàn)度。根據(jù)上文中的計(jì)算公式，可得出不同環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)度分別為：研發(fā)環(huán)節(jié)為35.64%，生產(chǎn)與開發(fā)環(huán)節(jié)30.49%，商環(huán)節(jié)17.74%，零售商環(huán)節(jié)為16.13%，詳見圖2。

4 結(jié)論與建議

4.1 結(jié)論

1）水稻種子內(nèi)在核心價(jià)值、內(nèi)在一般價(jià)值、外觀形象、品牌、宣傳保障、服務(wù)占種子總價(jià)值的比例分別為35.89%、20.41%、9.90%、13.11%、8.69%和12.20%。

2）研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)與開發(fā)環(huán)節(jié)、商環(huán)節(jié)和零售商環(huán)節(jié)對(duì)內(nèi)在核心價(jià)值貢獻(xiàn)的比例分別為51.36%、28.07%、11.34%和9.23%，即對(duì)內(nèi)在核心價(jià)值貢獻(xiàn)最大的是研發(fā)環(huán)節(jié)；各環(huán)節(jié)對(duì)內(nèi)在一般價(jià)值貢獻(xiàn)的比例分別為42.10%、40.22%、9.78%、7.90%，即對(duì)于內(nèi)在一般價(jià)值貢獻(xiàn)最大的是研發(fā)與生產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)；各環(huán)節(jié)對(duì)外觀形象貢獻(xiàn)的比例分別為20.75%、49.49%、18.24%、11.55%，即對(duì)外觀形象貢獻(xiàn)最大的是生產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)；各環(huán)節(jié)對(duì)品牌價(jià)值貢獻(xiàn)的比例分別為22.40%、33.00%、25.80%、18.80%，即對(duì)品牌價(jià)值貢獻(xiàn)最大的是生產(chǎn)和開發(fā)環(huán)節(jié)，其次是商和研發(fā)環(huán)節(jié)，最后是零售商環(huán)節(jié)，但是各環(huán)節(jié)對(duì)品牌要素貢獻(xiàn)度的差異不太大，即各環(huán)節(jié)對(duì)品牌的構(gòu)建都比較重要；各環(huán)節(jié)對(duì)宣傳保障價(jià)值貢獻(xiàn)的比例分別為13.13%、32.50%、32.63%，21.74%，即生產(chǎn)開發(fā)與環(huán)節(jié)對(duì)宣傳保障的貢獻(xiàn)最大，其次是零售商環(huán)節(jié)；各環(huán)節(jié)對(duì)服務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)的比例分別為12.89%、27.91%、30.67%、28.53%，即對(duì)服務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)最大的是商，但是生產(chǎn)與開發(fā)和零售商2個(gè)環(huán)節(jié)也起到了重要的作用。

3）水稻種子產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)對(duì)總價(jià)值的貢獻(xiàn)度為：研發(fā)環(huán)節(jié)35.64%，生產(chǎn)與開發(fā)環(huán)節(jié)30.49%，商環(huán)節(jié)17.74%，零售商環(huán)節(jié)16.13%。

4.2 建議

首先，種子企業(yè)只有充分了解種子價(jià)值要素的構(gòu)成情況，才能達(dá)到資源優(yōu)化配置，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。水稻種子的產(chǎn)量、抗性、發(fā)芽率及米質(zhì)等因素決定了種子的生命，是種子企業(yè)取得差別優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，種子企業(yè)應(yīng)該將提升種子的內(nèi)在核心價(jià)值放在首要位置，集中優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行種子的研發(fā)和創(chuàng)新；與此同時(shí)，輔以行之有效的宣傳方案及以功能訴求為主的包裝，更好地滿足市場(chǎng)的需求。

其次，政府應(yīng)通過(guò)制定和實(shí)施相應(yīng)政策法規(guī)以促進(jìn)種子產(chǎn)業(yè)鏈形成合理的利益分配機(jī)制。根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造和利益分配匹配原則，承擔(dān)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造的主體在產(chǎn)業(yè)鏈中的獲得的利益應(yīng)與其創(chuàng)造的價(jià)值相匹配，這樣才能充分調(diào)動(dòng)其積極性，維持產(chǎn)業(yè)鏈健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。而目前的普遍現(xiàn)象是，種子和零售環(huán)節(jié)利潤(rùn)率很高，研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)反而過(guò)少，這與其創(chuàng)造價(jià)值的比例恰恰相反，導(dǎo)致研發(fā)環(huán)節(jié)沒有足夠的資金和動(dòng)力投入，良種的選育和開發(fā)力度不足。作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中最具戰(zhàn)略意義的核心環(huán)節(jié)，種子研發(fā)企業(yè)的規(guī)模和科技實(shí)力直接制約著種子產(chǎn)業(yè)的整體價(jià)值創(chuàng)造能力和競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)的滯后會(huì)制約整個(gè)種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此，政府應(yīng)通過(guò)制定科學(xué)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策引導(dǎo)種子產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)緊密協(xié)作，培育育、繁、推一體化的大型種業(yè)集團(tuán)，從而保證有更多的資金投入到育種研發(fā)環(huán)節(jié)；同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)減少不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)和尋租現(xiàn)象，避免種子產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造價(jià)值的無(wú)效或低效漏出，力求產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值在真正的價(jià)值創(chuàng)造者中被分配。

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產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查范文第3篇

關(guān)鍵詞湖南生豬產(chǎn)業(yè)鏈；組織效率；結(jié)構(gòu)方程模型

中圖分類號(hào)TB11文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1000-2537（2013）02-0040-04

中國(guó)目前是世界上最大的豬肉生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó).隨著新農(nóng)村建設(shè)的不斷推進(jìn)，生豬養(yǎng)殖業(yè)在國(guó)家政策的支持下得到了迅速發(fā)展，生豬屠宰加工業(yè)也在成長(zhǎng)壯大，豬肉產(chǎn)業(yè)一方面突破了原有的鄉(xiāng)土村落組織狀態(tài)，變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代化內(nèi)涵和發(fā)展意義的利益互動(dòng)組織，也使不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)者明確了自己的利益追求，契約成為各環(huán)節(jié)鏈接的主要方式，產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)參與者之間的談判也越來(lái)越注重公平，結(jié)成了不同形式的利益共同體，生豬產(chǎn)業(yè)的組織化水平、社會(huì)化水平有了很大程度提高；成為生豬加工增值，質(zhì)量溯源體系建立，食品質(zhì)量安全水平提升的重要組織載體.引領(lǐng)著生豬產(chǎn)業(yè)的組織化改造.

湖南省作為生豬養(yǎng)殖大省，2010年湖南省生豬出欄8500萬(wàn)頭，湖南省人均生豬出欄量及外銷量位居全國(guó)第一，全國(guó)養(yǎng)豬百?gòu)?qiáng)縣湖南占14個(gè)，養(yǎng)豬是農(nóng)民收入的重要來(lái)源.近幾年來(lái)，湖南省生豬的規(guī)?；?、工廠化養(yǎng)殖發(fā)展步伐明顯加快.2010年出欄肉豬50頭以上的養(yǎng)殖規(guī)模統(tǒng)計(jì)，全省有生豬規(guī)模養(yǎng)殖專業(yè)戶26.8萬(wàn)戶，其中年出欄5000頭以上的專業(yè)大戶有450戶，年出欄萬(wàn)頭以上的有 53戶.據(jù)筆者對(duì)80家屠宰加工企業(yè)的調(diào)研問(wèn)卷結(jié)果，選擇養(yǎng)殖大戶作為主要上游供應(yīng)商的占到90.4%.提高上游養(yǎng)殖戶（場(chǎng)或合作社）與加工企業(yè)之間的合作效率成為了提高產(chǎn)業(yè)鏈組織效率的重要內(nèi)容.

國(guó)外學(xué)者[1]對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織效率做了大量的研究.Buchlin（1993）最先提出合作效率.Den Oudeds （1996）等學(xué)者相信農(nóng)產(chǎn)品鏈的特殊市場(chǎng)定位以及生產(chǎn)的自然屬性能夠促進(jìn)聯(lián)盟的形成[2].Robert和Christian，（2002）提到影響供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的主要因素是信任[3].Das和Teng （1996） 在他們的研究中提出了評(píng)價(jià)合作效率的理論假設(shè)模型[4].隨著農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的學(xué)者也開始了這個(gè)領(lǐng)域的研究[5-10]，譚濤（2004）指出供應(yīng)鏈的組織效率可以用合作效率與供應(yīng)鏈整體的成本削減二個(gè)指標(biāo)反映[7].呂美曄（2008）構(gòu)建了蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈組織效率假設(shè)模型[8].田露，張?jiān)浇埽?010）對(duì)牛肉產(chǎn)業(yè)鏈的組織效率進(jìn)行研究[9].

從國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果看，國(guó)外對(duì)供應(yīng)鏈組織效率研究起步較早，已經(jīng)取得了豐富的研究成果.而國(guó)內(nèi)對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究始于上個(gè)世紀(jì)90年代，但涉及到農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的研究成果不多[11]，且國(guó)內(nèi)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織效率主要是針對(duì)東部發(fā)達(dá)地區(qū)，少有對(duì)中西部地區(qū)的研究，由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不同，中西部地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈組織效率與東部發(fā)達(dá)地區(qū)存在差異，發(fā)展水平不及東部發(fā)達(dá)地區(qū)高，再者湖南省地處中部地區(qū)又是生豬養(yǎng)殖大省，研究生豬產(chǎn)業(yè)鏈的組織效率對(duì)于促進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有理論和現(xiàn)實(shí)意義，能夠?yàn)橹形鞑康貐^(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織效率以及生豬產(chǎn)業(yè)鏈組織效率的提高提供一條思路.

1理論模型、研究方法及樣本說(shuō)明

1.1理論模型及假設(shè)

產(chǎn)業(yè)鏈組織效率是指鏈條上各個(gè)利益主體在相互信任的基礎(chǔ)上，通過(guò)協(xié)作將產(chǎn)業(yè)鏈整合為一個(gè)有機(jī)整體，最終促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈全體獲利.Ellram（1996）指出組織效率的高低決定于合作效率以及成本削減兩個(gè)方面，同時(shí)對(duì)合作意向進(jìn)行研究，認(rèn)為信任和承諾能夠降低供應(yīng)鏈的相關(guān)成本，使供應(yīng)鏈更加具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[12].

方程模型對(duì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈組織效率進(jìn)行了研究，并提出了影響農(nóng)產(chǎn)品組織效率的相關(guān)因素，筆者綜合前人的研究成果[13-15]，認(rèn)為組織效率的主要的影響因素有：合作能力、合作意向、組織強(qiáng)度.同時(shí)基于筆者試調(diào)研的情況初步提出6個(gè)假設(shè)：H1：合作能力能提高組織效率；H2：組織強(qiáng)度直接影響組織效率；H3：合作意向會(huì)對(duì)組織效率產(chǎn)生正向影響；H4：合作能力能夠提高組織強(qiáng)度；H5：合作意向會(huì)增強(qiáng)組織強(qiáng)度；H6：合作能力對(duì)合作意向產(chǎn)生正向影響，并建立了如圖1所示的假設(shè)模型.

1.2問(wèn)卷設(shè)計(jì)及樣本說(shuō)明

本研究基于上述組織效率的理論模型以及對(duì)潛變量的取舍，設(shè)計(jì)了一份關(guān)于湖南生豬產(chǎn)業(yè)鏈組織效率影響因素的調(diào)查問(wèn)卷.問(wèn)卷由兩部分組成：第一部分是企業(yè)的概況、企業(yè)與原料生產(chǎn)者的關(guān)系；第二部分是影響組織效率的因素，包括合作能力、合作意向、組織強(qiáng)度.

本研究所用數(shù)據(jù)來(lái)自筆者的親自調(diào)研，首先走訪了湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、湖南省商務(wù)局了解到湖南省生豬屠加工企業(yè)的面上情況，然后考慮到個(gè)人的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源選擇了92家企業(yè)作為調(diào)研樣本，在2012年7、8向企業(yè)寄送問(wèn)卷，其中有20家企業(yè)是作者親自上門對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談，采用一對(duì)一的方式完成問(wèn)卷，對(duì)回收問(wèn)卷進(jìn)行整理，其中有效問(wèn)卷80份，有效率87%.在調(diào)研過(guò)程中得到了長(zhǎng)沙市、湘潭市、吉首市、婁底市、邵陽(yáng)市等商務(wù)局的大力協(xié)助和支持，80個(gè)有效樣本企業(yè)遍布湖南省14個(gè)地州市.樣本及構(gòu)成如表1所示.

3結(jié)論與啟示

產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查范文第4篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 營(yíng)改增 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化 管理規(guī)范化

一、引言

2016年5月1日起，我國(guó)將建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)全部納入“營(yíng)改增”范圍，營(yíng)業(yè)稅全面停止實(shí)施，至此我國(guó)全部企業(yè)均已實(shí)行增值稅。本次改革正處于我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，增值稅改革不僅降低企業(yè)繳稅負(fù)擔(dān)，更重要的是政策也肩負(fù)著促進(jìn)中小企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)管理、納稅和會(huì)計(jì)管理規(guī)范化的重要作用。

由于中小企業(yè)與大中型企業(yè)有著完全不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因而在政策實(shí)行后效果不同。在營(yíng)改增的實(shí)施過(guò)程中，大中型企業(yè)比較規(guī)范，減稅效果比較明確，但中小企業(yè)效果不確定，存在的問(wèn)題也有所不同，因此，有必要對(duì)其研究。本文對(duì)此進(jìn)行了調(diào)查分析。

二、中小企業(yè)營(yíng)改增實(shí)施效果分析

（一）中小企業(yè)營(yíng)改增后實(shí)際減稅效果大于預(yù)期

這是國(guó)家營(yíng)改增的主要目標(biāo)。事實(shí)表明，營(yíng)改增也確實(shí)達(dá)到了其預(yù)期效果，原來(lái)營(yíng)業(yè)稅存在的重復(fù)征稅（每個(gè)環(huán)節(jié)道道征稅）問(wèn)題，在營(yíng)改增后實(shí)現(xiàn)了每個(gè)環(huán)節(jié)僅對(duì)本環(huán)節(jié)的增值部分征稅，進(jìn)項(xiàng)稅金可以環(huán)環(huán)抵扣，從而達(dá)到整體減稅目標(biāo)。國(guó)家稅務(wù)總局2016年9月18日的數(shù)據(jù)顯示，2016年前7個(gè)月營(yíng)改增整體減稅共計(jì)2107億元。此外，8月份全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)組織的稅收收入扣除出口退稅后同比增長(zhǎng)-3.3%，系2016年首現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

通過(guò)增值稅將一部分經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)降下來(lái)，用于支持對(duì)企業(yè)的減稅，營(yíng)改增可以對(duì)整個(gè)社會(huì)帶來(lái)減稅，這毋庸置疑，但許多統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是針對(duì)所有規(guī)模企業(yè)。實(shí)際上大企業(yè)和中小企業(yè)的效果在減稅的預(yù)期和實(shí)際效果上是不同的。為此，我們調(diào)查分析了中小企業(yè)的減稅預(yù)期和實(shí)際減稅效果。

我們調(diào)查了營(yíng)改增實(shí)施前企業(yè)對(duì)政策預(yù)期，圖（1）顯示，4%的企業(yè)認(rèn)為收入會(huì)增加；45%的企業(yè)認(rèn)為成本會(huì)降低；25%的企業(yè)認(rèn)為稅負(fù)會(huì)下降；9%的企業(yè)認(rèn)為會(huì)有更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商；17%的企業(yè)預(yù)期沒有明顯的好處。由此可見，企業(yè)對(duì)收入增加不抱希望，但認(rèn)為成本和稅負(fù)會(huì)下降比例非常高。

繳稅負(fù)擔(dān)的實(shí)際變化也是調(diào)查的重點(diǎn)。調(diào)查顯示， 56%的企業(yè)的整體稅負(fù)呈現(xiàn)下降；41%的企業(yè)認(rèn)為營(yíng)改增后，稅負(fù)沒有明顯的變化；3%的企業(yè)稅負(fù)上升（從行業(yè)角度看，確實(shí)會(huì)有部分企業(yè)上升，如一些金融企業(yè)和建筑企業(yè)），但從總體上講，基本上達(dá)到了政策希望減稅的目標(biāo)，見圖（2）。

將對(duì)政策的預(yù)期與實(shí)際感受對(duì)比可以看出，25%的中小企業(yè)預(yù)期稅負(fù)會(huì)下降，56%的中小企業(yè)確實(shí)稅負(fù)下降。這說(shuō)明政策減稅的效果高于中小企業(yè)預(yù)期，大部分中小企業(yè)正在分享減稅帶來(lái)的政策優(yōu)惠。由此中小企業(yè)就可通過(guò)減稅進(jìn)一步推動(dòng)結(jié)構(gòu)化改革和內(nèi)部管理完善。雖然也有部分企業(yè)的稅負(fù)沒有太大變化，其中的原因可能是參與調(diào)查的人員，對(duì)實(shí)際的稅務(wù)政策理解不夠，或?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)了解不全面等多方面原因。

總體上看，中小企業(yè)的減稅效果沒有大企業(yè)明顯，中小企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化和內(nèi)部管理改革的步伐要比大企業(yè)慢。但政策實(shí)施后中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有明顯改進(jìn)。

（二）中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈得到優(yōu)化

營(yíng)改增使一部分企業(yè)因供應(yīng)商無(wú)法開具增值稅專用發(fā)票而重新選擇新的供應(yīng)商，中小企業(yè)內(nèi)部也會(huì)因?yàn)槎愂照叩淖兓匦抡{(diào)整自身的結(jié)構(gòu)，使中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈得到優(yōu)化，重塑了抵扣。

1.營(yíng)改增政策優(yōu)化了中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

調(diào)查表明，50%的企業(yè)在試圖轉(zhuǎn)向一些容易取得抵扣憑證的行業(yè)。44%的企業(yè)已經(jīng)覺得需要重整上下游企業(yè)了，見圖（3）。

這其實(shí)是符合本次營(yíng)改增政策的目標(biāo)，從某種意義上講，增值稅專用發(fā)票的取得過(guò)程，可以看作中小企業(yè)重新評(píng)價(jià)上下游企業(yè)資質(zhì)的過(guò)程，重新選擇上下游企業(yè)促進(jìn)了企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)然，仍然有6%的企業(yè)從未考慮過(guò)此事，有可能這些企業(yè)的行業(yè)并不需要改變，也可能隨著時(shí)間的推移，一些企業(yè)會(huì)適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向。

營(yíng)改增中重要的方面是重新選擇供應(yīng)商。調(diào)查詢問(wèn)了供應(yīng)商選擇問(wèn)題。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，22%的企業(yè)依據(jù)是否能開具增值稅發(fā)票重新選擇了供應(yīng)商；34%的企業(yè)重新選擇后，使得大部分供應(yīng)商可以提供專用發(fā)票。31%的企業(yè)沒有重新選擇，只是要求供應(yīng)商多開增值稅專用發(fā)票。見圖（4）。

調(diào)查顯示，56%的企業(yè)因?yàn)榘l(fā)票的原因重新選擇了供應(yīng)商。其實(shí)，能開具增值稅發(fā)票是企業(yè)資質(zhì)的一種體現(xiàn)。這說(shuō)明營(yíng)改增確實(shí)推動(dòng)一些中小企業(yè)，選擇了資質(zhì)更好的企業(yè)作為供應(yīng)商，或者說(shuō)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化有很大一部分原因來(lái)自于增值稅的推行。當(dāng)然還有一些企業(yè)并沒有對(duì)供應(yīng)商提出強(qiáng)制開具專用發(fā)票的要求。這些企業(yè)在管理上應(yīng)該是不完善的，需要改進(jìn)的空間很大。

產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查范文第5篇

顯然，喬布斯這個(gè)IT達(dá)人成功地復(fù)制了iPhone的市場(chǎng)狂歡，他正自得地品嘗著又一場(chǎng)餮饕盛宴。當(dāng)超級(jí)利潤(rùn)讓他賺得盆滿缽滿之時(shí)，有人居然想起了這條產(chǎn)業(yè)鏈上被遺忘的中國(guó)民工。

美國(guó)權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)iSupplv近日在一份報(bào)告中爆料說(shuō)，蘋果付的“中國(guó)組裝”費(fèi)僅為每臺(tái)11.2美元，和最低售價(jià)499美元的i―Pad相比，低廉到讓人瞠目結(jié)舌。

iSupplv的調(diào)查還詳細(xì)顯示了iPad的成本結(jié)構(gòu)：所有零部件的成本僅為219.35美元，還不到零售價(jià)格的一半，平均成本為260美元左右。其中，蘋果開發(fā)的A4處理芯片每個(gè)26.8美元，16G的存儲(chǔ)芯片為29.5美元。

iPad最貴的元件是9.7英寸的觸摸顯示屏，由韓國(guó)LG公司制造，每個(gè)95美元，成本約80美元。蘋果要LG為iPad生產(chǎn)1000萬(wàn)個(gè)觸摸顯示屏，訂單總價(jià)為8億美元。據(jù)測(cè)算，蘋果帶給LG的利潤(rùn)大約為1.5億美元，LG成為這條產(chǎn)業(yè)鏈上的第2大贏家。

蘋果為什么要選中LG作為iPad最重要元件的供貨商?LG顯示屏總裁權(quán)瑛秀在一次股東大會(huì)上透露，關(guān)鍵是LG擁有制造觸摸屏的平面轉(zhuǎn)換技術(shù)(ISP)。這項(xiàng)技術(shù)不但、使蘋果平板電腦圖像清晰、色彩穩(wěn)定鮮艷，而且有高達(dá)178度的寬廣視角。配合LED背光顯示技術(shù)，它能夠大大節(jié)省電能消耗，使iPad電池一次充電后的使用時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10小時(shí)以上。

最后的打工者是組裝公司。如同其它蘋果產(chǎn)品一樣，iPad的產(chǎn)地說(shuō)明是：“加州設(shè)計(jì)，中國(guó)組裝?！彪y道中國(guó)工廠或民工也分到了一杯羹?錯(cuò)。

蘋果雇用的是數(shù)家中國(guó)臺(tái)灣公司。臺(tái)灣公司在大陸設(shè)廠由大陸民工組裝，但蘋果付出的組裝費(fèi)僅為每臺(tái)11.2美元，與每臺(tái)499美元的售價(jià)相比，可謂九牛一毛。而且，這個(gè)組裝費(fèi)的大頭也由臺(tái)灣老板所得，實(shí)際留給內(nèi)地工人的已經(jīng)少得可憐。

其實(shí)，這已經(jīng)不是新聞。去年蘋果公司一種帶顯示屏的MP3播放器的售價(jià)為149美元，付給中國(guó)的裝配成本僅5美元，民工實(shí)際到手的工資約1美元，蘋果公司所得純利潤(rùn)高達(dá)90美元。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則顯示，真正賺錢的公司有兩種，一種是品牌效應(yīng)昭著的公司，另一種是高新技術(shù)的擁有者。蘋果公司兩種兼而有之，是品牌和技術(shù)的擁有者。

所以，蘋果在iPad的產(chǎn)業(yè)鏈中拿走了利潤(rùn)的最大頭(50％以上)，韓國(guó)公司憑借其掌握的技術(shù)也獲得了可觀的利潤(rùn)(10％左右)，臺(tái)灣公司拿到的只是小頭(2％－3％)，而中國(guó)民工得到的只是一點(diǎn)蠅頭小利。

不難發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)業(yè)鏈上擁有的原創(chuàng)技術(shù)和專利越多，獲取的利潤(rùn)也越高。蘋果公司與臺(tái)灣代工廠的利潤(rùn)差額高達(dá)20多倍，不知比中國(guó)民工的那點(diǎn)微薄收入多了多少倍。

眾所周知，中國(guó)制造位于產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，干了最多的活，吃了最多的苦，掙著最少的錢。在iPad身上，是誰(shuí)讓我們飽嘗了產(chǎn)業(yè)鏈末端的苦頭?最直接的答案是，蘋果公司。為此，一些網(wǎng)民眾情激昂、義憤填膺，紛紛指責(zé)喬布斯貪得無(wú)厭，不把中國(guó)工人當(dāng)人看待，認(rèn)為是他制造了中國(guó)的“血汗工廠”。

然而，我們?yōu)槭裁床煌罾锵胍幌?。擁有制造業(yè)大國(guó)頭銜的中國(guó)為什么只能處于產(chǎn)業(yè)鏈的最末端?為什么中國(guó)的創(chuàng)新研發(fā)能力遠(yuǎn)不如歐美列強(qiáng)，近不如鄰國(guó)韓國(guó)和隔海相望的臺(tái)灣同胞?

再細(xì)究一下，在iPad的整條產(chǎn)業(yè)鏈上，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和終端零售等6個(gè)環(huán)節(jié)，有哪一個(gè)是掌握在咱中國(guó)人手里?一個(gè)都沒有。于是。一個(gè)更接近問(wèn)題實(shí)質(zhì)的答案讓人不得不承認(rèn)：讓中國(guó)人吃夠產(chǎn)業(yè)鏈末端苦頭的，是我們自己。

君不見，在一些行業(yè)和人那里，“山寨”和“忽悠”仍然被秉奉為“創(chuàng)新”。這種“創(chuàng)新”與當(dāng)今世界潮流的創(chuàng)新風(fēng)馬牛不相及。在那里，他們追求的不是真正意義上的先行獨(dú)創(chuàng)和對(duì)創(chuàng)新的尊重，而是把工夫用在如何變戲法似的掠取別人的創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)上。

一句話，無(wú)論你有多么高科技的東西，我都能立馬把你“山寨”了。從山寨手機(jī)、山寨平板、山寨筆記本、山寨藥品到其他形形的各種山寨名牌，無(wú)所不能，無(wú)所不有。在這樣的環(huán)境里，會(huì)研發(fā)的未必能比會(huì)“山寨”的站在更高產(chǎn)業(yè)鏈上；會(huì)創(chuàng)新的可能不如會(huì)忽悠的占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。

然而，“山寨”和“忽悠”雖然可以風(fēng)光一時(shí)，但其所站的產(chǎn)業(yè)鏈位置，斷然糊弄不了別人，只會(huì)“忽悠”了自己。