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醫(yī)院職工個(gè)人總結(jié)范文第1篇

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好本職工作

重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極向周圍同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)有關(guān)工商登記變更的知識(shí)，在實(shí)際工作中，把理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和其它相關(guān)知識(shí)結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新入職后的工作要求。

二、積極進(jìn)取，做好個(gè)人工作計(jì)劃

對(duì)待自己的本職工作，能夠做到“凡事預(yù)”，明確自己的工作計(jì)劃和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有條有理的完成各項(xiàng)本職工作和日常事務(wù)性工作。除此之外，積極參與研究院的接待和會(huì)議后勤保障工作，提升了自己的其他業(yè)務(wù)能力。

三、成績斐然，長足進(jìn)步

入職以來的這幾個(gè)月，不斷自我激勵(lì)，圓滿、妥善地完成了“海南和家健康科技有限公司工商變更”、“海南聚能歸谷環(huán)境科技有限公司工商變更”和“海南微知傳感科技有限公司名稱審核”的業(yè)務(wù)，并協(xié)助陳俊宏完成了“北斗智（海南）科技有限公司設(shè)立”的業(yè)務(wù)，取得了一定成績。

醫(yī)院職工個(gè)人總結(jié)范文第2篇

望著中三班孩子們的不斷成長與收獲，讓我心中也感受到了一種自豪感。雖說接受中班和老教師一起帶領(lǐng)并忙于班級(jí)事務(wù)，但課后我們互相學(xué)習(xí)幫助，促使我學(xué)會(huì)了怎樣布置個(gè)好的墻面，同時(shí)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)也要提高自身的水平。當(dāng)然孩子們的進(jìn)步凝聚著我們兩位老師的汗水，因此每份工作都值得去終結(jié)和反思。

以下是我個(gè)人從教育教學(xué)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、家長工作等方面對(duì)本學(xué)期工作做的總結(jié)：

一、教育教學(xué)方面

從本班幼兒的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)好主題活動(dòng)，精心安排好每周計(jì)劃活動(dòng)內(nèi)容，認(rèn)真組織好每節(jié)活動(dòng)。在活動(dòng)中，讓幼兒在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)，使幼兒真正成為學(xué)習(xí)的主人，在獲得全面、和諧發(fā)展的同時(shí)也得到個(gè)性的發(fā)展。

1、從生活抓起，培養(yǎng)幼兒良好的常規(guī)習(xí)慣。本學(xué)期，根據(jù)班級(jí)計(jì)劃中我班的幾個(gè)弱點(diǎn)，著重開展以下活動(dòng)來促使班級(jí)常規(guī)良好風(fēng)氣的形成：對(duì)進(jìn)步的幼兒及時(shí)表揚(yáng)，對(duì)落后的幼兒給予鼓勵(lì)；如在珠算教學(xué)活動(dòng)中，我有針對(duì)性的對(duì)個(gè)別幼兒進(jìn)行教育，必須做到“三輕”即：說話輕、拿教具輕、練習(xí)搏算輕。

2、每天保持幼兒戶外體育活動(dòng)時(shí)間，帶領(lǐng)幼兒認(rèn)真開展各項(xiàng)體育活動(dòng)、鍛煉身體。在每周計(jì)劃活動(dòng)中，根據(jù)幼兒的現(xiàn)狀情況，合理設(shè)計(jì)好每日的戶外體育活動(dòng)內(nèi)容和運(yùn)動(dòng)量。讓孩子們的身體素質(zhì)逐步的上升。

3、為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。中班幼兒的學(xué)習(xí)途徑是從游戲中學(xué)習(xí)，注必須注意到發(fā)掘每一個(gè)活動(dòng)的游戲價(jià)值能夠讓幼兒在有準(zhǔn)備的游戲活動(dòng)中得到自我發(fā)展。並通過改變傳統(tǒng)的方法，在每次活動(dòng)中，首先在教室里布置一些與主題活動(dòng)有關(guān)的知識(shí)內(nèi)容圖片或其他環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。其次讓幼兒在環(huán)境中學(xué)習(xí)，通過與環(huán)境、與材料的互動(dòng)中，使幼兒得到發(fā)展。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

我深刻地認(rèn)識(shí)到，時(shí)代在不斷的發(fā)展，社會(huì)也同步在進(jìn)步，教育教學(xué)觀念更是在不斷的更新和變革，所以需要注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，不斷為自己充電，提高自身素質(zhì)，提高文化專業(yè)知識(shí)和教學(xué)水平。如園里組織的聽課活動(dòng)讓我在工作思想和教育行為上得到了很多的啟示，而且我也體會(huì)到在幼兒園這個(gè)團(tuán)結(jié)、向上的群體中，進(jìn)步是一種需要和必然；從中了解最新的幼教動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)幼教雜志上的文章，了解幼教改革的新動(dòng)向，同時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的老教師請(qǐng)教，達(dá)到干中學(xué)、學(xué)中干，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，促使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高。

三、家長工作方面

這個(gè)學(xué)期我與家長們相處得良好，工作也得到部分家長的認(rèn)可。當(dāng)本班的各項(xiàng)活動(dòng)需要家長支持時(shí)，家長們都給予了最大的支持和精心的配合理解。他才可以教育孩子。”因此在下個(gè)學(xué)期的工作中我將用心去愛每一個(gè)孩子。努力克服自身的弱點(diǎn)，爭取更大的進(jìn)步。

四、存在不足

醫(yī)院職工個(gè)人總結(jié)范文第3篇

1、建立院級(jí)醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：其主要任務(wù)負(fù)責(zé)制訂醫(yī)院文化建設(shè)工作計(jì)劃及負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施、落實(shí)，監(jiān)督和指導(dǎo)各科室醫(yī)院文化建設(shè)小組的工作。

2、建立各科室醫(yī)院文化建設(shè)小組：各科室由科主任、護(hù)士長及科員組成領(lǐng)導(dǎo)小組，主要配合院級(jí)計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)科室的教育、監(jiān)督、考核及上報(bào)工作。

二、加強(qiáng)宣傳教育

醫(yī)院文化建設(shè)不僅需要醫(yī)院工作人員的積極參與和實(shí)踐，還需要社會(huì)公眾的廣泛了解，特別是服務(wù)對(duì)象的認(rèn)識(shí)，以及在認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上給予認(rèn)可、支持和監(jiān)督。因此，要做好廣泛的宣傳工作，逐步樹立醫(yī)院文化服務(wù)形象。

1、成立醫(yī)院文化建設(shè)宣傳小組。

2、召開職工動(dòng)員大會(huì)，宣傳醫(yī)院文化建設(shè)對(duì)醫(yī)院生存、發(fā)展的重要性，教育廣大職工進(jìn)一步更新服務(wù)理念，以改進(jìn)求適應(yīng)，以改進(jìn)求加強(qiáng)，以改進(jìn)求發(fā)展。

3、改建、增設(shè)宣傳窗，加強(qiáng)海報(bào)、黑板報(bào)的宣傳力度。

4、對(duì)病人及家屬進(jìn)行宣傳。

5、向社會(huì)群體宣傳，如召開社會(huì)行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員會(huì)議，共青團(tuán)組織上街宣傳等。

三、加強(qiáng)服務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)與考核

加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)誠信服務(wù)意識(shí)，提高誠信服務(wù)水平。要視病人為“人”，視一切病人為自己的親人，為一切病人提供親情服務(wù)，做到態(tài)度和藹、規(guī)范用語、文明用語、接待熱心、診斷細(xì)心，護(hù)理服務(wù)如同貴賓，給病人以親切溫馨的感覺。

1、組織全院職工參加學(xué)習(xí)鞠強(qiáng)教授的醫(yī)院管理及醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)理論的錄音光盤，分層次、分批次地進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不遲到、不早退，認(rèn)真做筆記。嚴(yán)格簽到，對(duì)值班、有事不能參加學(xué)習(xí)或中途有事退出的人員參加下批次再學(xué)習(xí)，缺學(xué)人員一次扣獎(jiǎng)金100元。

2、學(xué)習(xí)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)準(zhǔn)則、醫(yī)療服務(wù)敬語、醫(yī)療服務(wù)忌語，資料印發(fā)給各科室，由科室領(lǐng)導(dǎo)小組組織科員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3、學(xué)習(xí)結(jié)束后各科室開展討論目前服務(wù)質(zhì)量上存在的問題，提出整改措施，并書面總結(jié)交院辦。

4、考核：安排7月份分批集中俱樂部對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行筆試。

四、調(diào)查病人滿意度

有關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)證明，一個(gè)不滿意的服務(wù)對(duì)象，他會(huì)將這種不良感覺傳給他的親戚、朋友、鄰居、同事影響而擴(kuò)大到6人以上。5%的不滿意度將會(huì)擴(kuò)展到30%的不滿意對(duì)象，這些不滿意對(duì)象需要看病時(shí)就不會(huì)選擇你的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。因此，為了更好地滿足患者需要，需不定期開展病人滿意度的調(diào)查，針對(duì)不滿意問題給予分析、反饋、整改，力爭滿意度達(dá)95%以上。

1、住院病人滿意度調(diào)查：由醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期挑選各病區(qū)住院時(shí)間較長的或?qū)⒁鲈旱牟∪思芯銟凡窟M(jìn)行滿意度調(diào)查。

分兩種形式：①綜合滿意度調(diào)查；②直接對(duì)醫(yī)務(wù)人員個(gè)人的服務(wù)態(tài)度的滿意度調(diào)查。

2、門診病人滿意度調(diào)查：由醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期在門診大廳設(shè)臺(tái)對(duì)門診病人進(jìn)行滿意度調(diào)查。

3、向社會(huì)人群調(diào)查：①不定期召開社會(huì)行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員會(huì)議進(jìn)行調(diào)查；②共青團(tuán)組織上街進(jìn)行調(diào)查。

4、統(tǒng)計(jì)滿意度：年累計(jì)綜合滿意度達(dá)95%以上的科室或滿意度95%以上的個(gè)人年終給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)滿意度極低的科室與個(gè)人給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

五、揚(yáng)長避短，獎(jiǎng)懲分明

大力提倡“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，真正做到尊重病人，關(guān)愛病人、方便病人，給予溫馨、貼心的服務(wù)，構(gòu)建和諧健康的醫(yī)患關(guān)系。

1、成立行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督小組，對(duì)好人好事，或得到病人表揚(yáng)的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)服務(wù)態(tài)度差的，或與病人發(fā)生爭執(zhí)的工作人員給予懲罰。

2、職工服務(wù)質(zhì)量考核：應(yīng)用排序法對(duì)全院職工分層分科進(jìn)行考核，根據(jù)情況設(shè)定項(xiàng)目不定期的進(jìn)行考核。院領(lǐng)導(dǎo)考核中層干部，科主任、護(hù)士長考核科員，被考核者可以是同科室的，也可以是不同科室但工作上有聯(lián)系的人員。統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，對(duì)考核項(xiàng)目排名在前的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、重視病人投訴：除安全醫(yī)療事件向醫(yī)務(wù)科投訴外，其他引起病人不滿意的投訴由院辦接待、登記、處理，并整理投訴事件交院行風(fēng)建設(shè)監(jiān)察小組討論決定對(duì)當(dāng)事人的處罰。

六、廣泛征求意見，建設(shè)醫(yī)院文化

醫(yī)院文化建設(shè)是一項(xiàng)新的工作，需要廣大職工及社會(huì)人士出謀劃策，共同把這項(xiàng)工作搞得更好。

1、設(shè)置意見征求表，向廣大職工征求有關(guān)醫(yī)院文化建設(shè)工作的建議，及好人好事或不利于病人的行為。

2、向社會(huì)人群征求意見及建議。

七、開展公益性社區(qū)服務(wù)

1、組織院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及病區(qū)醫(yī)師、護(hù)士對(duì)出院病人進(jìn)行家庭隨訪。

2、組織醫(yī)務(wù)人員對(duì)老干部進(jìn)行健康狀況調(diào)查，并針對(duì)性地開展健康教育宣傳活動(dòng)。

3、組織醫(yī)務(wù)人員到白溪敬老院給孤寡老人免費(fèi)體檢、健康宣教。

八、開展職工對(duì)干部的滿意度調(diào)查

為了增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部和諧，年終開展全院職工對(duì)中層以上管理人員的滿意度調(diào)查。

九、總結(jié)改進(jìn)

醫(yī)院職工個(gè)人總結(jié)范文第4篇

一、醫(yī)院人力資源管理中運(yùn)用信息化的優(yōu)勢(shì)

1.可以降低勞動(dòng)強(qiáng)度。醫(yī)院作為我國社會(huì)的重要公共場所，其自身對(duì)社會(huì)大眾的生活有著密切的聯(lián)系，要求醫(yī)院自身能夠充分滿足社會(huì)大眾的看病需求。對(duì)此，在日常的醫(yī)院管理工作過程中，醫(yī)院管理人員的工作負(fù)擔(dān)是巨大的，尤其是人力資源管理工作，更是需要付出較大的精力去管理。加之，隨著社會(huì)大眾對(duì)于自身健康問題的不斷重視，我國社會(huì)對(duì)于醫(yī)院的要求愈來愈高，醫(yī)院自身也面臨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場的競爭壓力?；诖耍枰粩嗵岣吖ぷ餍屎唾|(zhì)量，從而保證競爭力得以體現(xiàn)。當(dāng)前，隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的處理效率優(yōu)勢(shì)得到充分體現(xiàn)，將其運(yùn)用在醫(yī)院人力資源管理工作中，配合工作人員進(jìn)行管理，能夠大大提高管理效率，并且在一定程度上減少工作人員自身的負(fù)擔(dān)和壓力。將一些不必要的重復(fù)勞動(dòng)，交由計(jì)算機(jī)信息技術(shù)完成，使得人力能夠投入到更為復(fù)雜、靈活的工作之中。

2.可以提升決策質(zhì)量。信息化管理不同于過去的人工管理，通過信息化管理，能夠全面收集所需要的相關(guān)信息，并將其妥善儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫中。而相關(guān)管理人員可以借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)這些信息內(nèi)容進(jìn)行全面瀏覽。并且，信息化管理還能夠?qū)⑿畔?nèi)容以可視化的形式展現(xiàn)出來，讓管理者能夠一眼就看到自己所需要的信息內(nèi)容，方便對(duì)信息進(jìn)行應(yīng)用處理，突出信息內(nèi)容中所蘊(yùn)含的深層價(jià)值。其次，通過信息化管理，能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行整體研究，總結(jié)出近幾年來信息的數(shù)據(jù)變化情況，方便工作人員進(jìn)行未來工作趨勢(shì)的預(yù)測，有利于指導(dǎo)決策指令的制定。最后，信息化管理還能夠?qū)崿F(xiàn)信息的內(nèi)部對(duì)比，可以通過控制變量對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，從而方便管理者通過數(shù)據(jù)找到實(shí)際管理工作的問題和缺陷，對(duì)于未來決策工作也有突出針對(duì)性的意義。

3.可以節(jié)約管理成本。通過借助信息技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，可以大大降低過去不必要的資金投入。當(dāng)前，僅需要計(jì)算機(jī)等信息設(shè)備就能夠落實(shí)醫(yī)院的人力資源管理工作，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存、輸出、輸入也依靠計(jì)算機(jī)設(shè)備實(shí)現(xiàn)，不用像傳統(tǒng)管理模式那樣，花費(fèi)大量的紙張進(jìn)行呈現(xiàn)。長期以往，信息化管理能夠?yàn)獒t(yī)院節(jié)省一大筆管理資金，有利于醫(yī)院自身的發(fā)展。其次，信息化管理還能夠突破時(shí)空局限，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程跨距離辦公，大大提高管理工作效率。

4.可以規(guī)范醫(yī)院管理。在沒有信息技術(shù)輔助的人力資源管理工作中，常常會(huì)出現(xiàn)工作人員的失誤，導(dǎo)致在進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)整理時(shí)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、信息不完整的情況。這樣的管理模式，是極不利于管理效率和質(zhì)量的提高，也難以發(fā)揮管理的積極優(yōu)勢(shì)。而隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院工作量和工作要求只會(huì)愈來愈高。對(duì)此，積極將信息化技術(shù)運(yùn)用于人力資源管理工作中，是醫(yī)院發(fā)展的必由之路。通過信息化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)記錄、輸出、存儲(chǔ)工作的規(guī)范性，從根本上減少外界因素的干擾，大大強(qiáng)化管理質(zhì)量。此外，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在進(jìn)行管理工作時(shí)，是按照預(yù)期設(shè)定的工作程序一步一步進(jìn)行的，工作環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，工作記錄全面、豐富，能夠?qū)芾砉ぷ鬟M(jìn)行實(shí)時(shí)查看和監(jiān)督。

5.可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。隨著我國社會(huì)的不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，社會(huì)大眾對(duì)于醫(yī)院的要求也愈來愈高。而醫(yī)院自身也需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，提高管理質(zhì)量和效率，推動(dòng)醫(yī)院朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。對(duì)此，醫(yī)院自身就不能夠依照過去的傳統(tǒng)模式進(jìn)行發(fā)展，需要注重體制創(chuàng)新，使得醫(yī)院的整體管理環(huán)境可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。將信息化技術(shù)運(yùn)用在人力資源管理工作中，實(shí)際上就是對(duì)醫(yī)院的整體管理體系進(jìn)行重建、創(chuàng)新。由于信息化人力資源管理需要投入大量的現(xiàn)代化設(shè)備，而將這些設(shè)備運(yùn)用在管理工作中，實(shí)際上就會(huì)營造出一個(gè)現(xiàn)代化的環(huán)境，對(duì)于醫(yī)院其他方面的工作也有積極的影響效果。因此，信息化管理不是局部的，而是會(huì)影響到方方面面，通過信息化管理，對(duì)于醫(yī)院自身的管理現(xiàn)代化發(fā)展有著積極影響。

二、信息化在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用分析

1.在勞動(dòng)關(guān)系中的運(yùn)用。處理勞動(dòng)關(guān)系是人力資源管理的核心工作內(nèi)容，對(duì)于管理質(zhì)量的高低有著決定性的影響地位。對(duì)此，工作人員在借助信息化技術(shù)落實(shí)醫(yī)院人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)該充分將技術(shù)優(yōu)勢(shì)運(yùn)用在勞動(dòng)關(guān)系處理中。在對(duì)醫(yī)院職工進(jìn)行工作考核時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)全線上操作，將考核過程中所記錄的相關(guān)數(shù)據(jù)都通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行存儲(chǔ)，隨后再借助計(jì)算機(jī)后臺(tái)程序進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，充分體現(xiàn)出職工的能力水平，保證考核的真實(shí)性和針對(duì)性。此外，相關(guān)職工通過數(shù)據(jù)信息，還能夠意識(shí)到自身的缺陷和不足，方便其對(duì)自身進(jìn)行自我完善、自我優(yōu)化，逐步提高個(gè)人的工作能力和價(jià)值。

2.在招聘中的運(yùn)用。醫(yī)院管理人員應(yīng)該充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)線上招聘工作，專門在醫(yī)院門戶網(wǎng)站上開設(shè)招聘專欄，讓應(yīng)聘者能夠通過線上專欄進(jìn)行簡歷投遞工作，從而完成基礎(chǔ)的招聘審核環(huán)節(jié)，提高人才招聘的效率。其次，還應(yīng)該積極在相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行信息登記，保證線上招聘工作的穩(wěn)步進(jìn)行，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的影響力，讓不同區(qū)域的人都能夠知曉招聘信息，方便招聘工作的開展。最后，醫(yī)院自身應(yīng)該完善招聘流程，構(gòu)建線上審核、線下確認(rèn)的招聘模式，通過線上簡單的招聘過程，得到求職者的大概信息，從而對(duì)其進(jìn)行初步審核。這樣的招聘形式，能夠大大減少醫(yī)院的招聘投入，也利于求職者應(yīng)聘效率的提高。

3.在培訓(xùn)中的運(yùn)用。開展培訓(xùn)工作亦然，醫(yī)院積極利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)醫(yī)院職工進(jìn)行遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作。能夠大大突破傳統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間、空間的限制，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果的同時(shí)，提高培訓(xùn)工作的效率。其次，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，在開展培訓(xùn)工作時(shí)，還有機(jī)會(huì)邀請(qǐng)到專家、學(xué)者利用信息技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程交流，提高培訓(xùn)的專業(yè)性，彌補(bǔ)傳統(tǒng)培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的弊端問題。最后，通過信息化培訓(xùn)工作，能夠大大降低醫(yī)院的培訓(xùn)成本，醫(yī)院自身可以借助信息技術(shù)，開展內(nèi)部交流會(huì)議，對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的醫(yī)院診療問題實(shí)現(xiàn)深入討論。

4.在人力資源規(guī)劃中的運(yùn)用。通過信息化管理，相關(guān)管理工作人員能夠借助信息數(shù)據(jù)深刻了解到醫(yī)院職工自身的情況。醫(yī)院職工也能夠通過信息化管理，向人力資源管理負(fù)責(zé)人反映相關(guān)問題，利于管理工作人員深入職工內(nèi)心，了解到醫(yī)院員工的真實(shí)想法，從而加強(qiáng)人力資源工作的針對(duì)性。其次，借助信息化管理，還能夠讓職工認(rèn)識(shí)到自身的能力變化，看到自己在哪方面存在優(yōu)勢(shì)和不足，有利于員工發(fā)揮長處、彌補(bǔ)缺陷，推動(dòng)職工的自我發(fā)展和自我調(diào)整。而人力資源管理人員也能夠借助信息化能力數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，了解到醫(yī)院職工個(gè)人的工作能力情況，利于突出崗位調(diào)整的真實(shí)性和針對(duì)性，促進(jìn)醫(yī)院的長期發(fā)展。

5.在薪資及績效管理中的運(yùn)用。薪資是人力資源管理中的重要內(nèi)容，薪資和績效管理直接影響著醫(yī)院職工的切實(shí)利益，對(duì)此相關(guān)人力資源負(fù)責(zé)人應(yīng)該引起重視。可以積極運(yùn)用信息化管理技術(shù)，將醫(yī)院職工個(gè)人的信息數(shù)據(jù)全部儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)之中，包括職工的基本信息情況、個(gè)人能力情況、工作經(jīng)驗(yàn)等信息檔案。通過這些數(shù)據(jù)，能夠了解醫(yī)院職工的職位情況和工作數(shù)據(jù)，方便進(jìn)行薪資發(fā)放工作。此外，信息檔案還能夠充分體現(xiàn)出職工個(gè)人的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于職工個(gè)人的升職、加薪也有一定的依據(jù)效果，在績效管理工作中，應(yīng)該積極依據(jù)這些信息檔案來進(jìn)行。

醫(yī)院職工個(gè)人總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞:激勵(lì)措施 醫(yī)院 人力資源管理 運(yùn)用

人力資源日趨成為現(xiàn)代醫(yī)院最為重要的戰(zhàn)略生存資源，同時(shí)也是關(guān)乎醫(yī)院更好發(fā)展的重要因素，作為人力資源管理中的最為重要的組成內(nèi)容，激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理中同樣發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此很有必要對(duì)有關(guān)激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用問題加以系統(tǒng)研究。

一、激勵(lì)措施的運(yùn)用在醫(yī)院人力資源管理中的具體作用表現(xiàn)分析

激勵(lì)措施主要是指為了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的目標(biāo)而采用的一系列各種方式的激勵(lì)手段，其在各種行業(yè)、性質(zhì)的人力資源管理工作中都占據(jù)著非常重要的地位，那么激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理中的具體作用表現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面：

第一，激勵(lì)措施的運(yùn)用有助于更好地協(xié)調(diào)職工個(gè)人目標(biāo)與醫(yī)院整體發(fā)展目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。在管理激勵(lì)過程中，所采用的各種激勵(lì)手段都是由醫(yī)院職工個(gè)體自身的需要和目標(biāo)而出發(fā)的，激勵(lì)措施的最終目的在于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。醫(yī)院職工個(gè)體為醫(yī)院投入自身的經(jīng)驗(yàn)、能力和知識(shí)等資源，讓醫(yī)院的整體發(fā)展目標(biāo)得到完成，職工個(gè)體再從中完成自己的個(gè)人目標(biāo)，可以說個(gè)人目標(biāo)和醫(yī)院目標(biāo)是不可分割、互相依存的。個(gè)體目標(biāo)和醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中有一致的地方，也有很多沖突和矛盾的地方，醫(yī)院人力資源管理部門可以通過構(gòu)建和實(shí)施多樣化的、活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，有效地將醫(yī)院目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)融為一體，從而得到兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展。

第二，激勵(lì)措施的運(yùn)用可以推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)。良好積極的醫(yī)院文化的作用在某種層面上和企業(yè)文化的作用相類似，其是醫(yī)院得以長期穩(wěn)定健康發(fā)展和生存的基礎(chǔ)，而培養(yǎng)與構(gòu)建良好積極的醫(yī)院文化必須得到正反兩方面的反復(fù)有效強(qiáng)化，這就需要交替使用激勵(lì)措施中的獎(jiǎng)懲方法，從而對(duì)醫(yī)務(wù)工作人員的素質(zhì)技能以及思想行為等進(jìn)行持續(xù)有效的規(guī)范管理和提升優(yōu)化，促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)不斷朝著積極健康的方向發(fā)展。

第三，激勵(lì)措施的運(yùn)用有助于提升醫(yī)院的整體工作績效。通過對(duì)醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制的不斷建設(shè)完善與落實(shí)推進(jìn)，有助于推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)容的良性競爭氛圍，從而更好的建設(shè)一支綜合素質(zhì)技能出色的醫(yī)務(wù)工作隊(duì)伍，形成有活力、有競爭、有約束、有激勵(lì)、有責(zé)任的醫(yī)院管理工作新氣象，這就可以充分的調(diào)動(dòng)與發(fā)揮全體醫(yī)務(wù)工作人員的工作積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，對(duì)于新時(shí)期醫(yī)院更好地落實(shí)貫徹醫(yī)改精神，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著非常積極地作用與意義。

二、如何更加有效地落實(shí)醫(yī)院人力資源管理中的激勵(lì)措施

要想充分利用好激勵(lì)措施對(duì)于醫(yī)院人力資源管理的重要作用，就需要切實(shí)做好全方位的激烈工作，具體來講主要是做好以下幾方面的激勵(lì)工作：

第一，薪酬激勵(lì)。薪酬激勵(lì)始終是人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要工具，是當(dāng)前醫(yī)院人力激勵(lì)措施中最直接和最有效地激烈方式。因此，醫(yī)院首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)建并完善一套公平、合理、公正的薪酬管理體系，這對(duì)于員工的激勵(lì)作用是非常顯著的，在兼顧以上三個(gè)原則的基礎(chǔ)之上，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整差距，合理的向業(yè)績突出，表現(xiàn)優(yōu)秀的骨干人員做必要的傾斜，通過工資薪酬如實(shí)客觀的反映貢獻(xiàn)分配原則，進(jìn)而更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，激發(fā)志愿的工作主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

第二，制度激勵(lì)。醫(yī)院管理人員可以通過對(duì)各項(xiàng)人事制度和分配制度的改革與完善來達(dá)到穩(wěn)定、安撫和吸引人才的目的，另外，獎(jiǎng)勵(lì)與約束制度的建設(shè)與落實(shí)也是重要的激勵(lì)措施之一，制度實(shí)施前期主要是以懲罰舉措，著力改變不良作風(fēng)和習(xí)氣，后期逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)橐元?jiǎng)勵(lì)為主，鼓勵(lì)員工長期持久的堅(jiān)持良好積極地工作狀態(tài)，獎(jiǎng)勵(lì)制度要進(jìn)行盡可能的具體細(xì)化，注重可操作性，比如在涉及有關(guān)鼓勵(lì)支持醫(yī)務(wù)工作人員開發(fā)新技術(shù)、研究應(yīng)用新項(xiàng)目、優(yōu)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等每一個(gè)細(xì)節(jié)方面都要制定專門的獎(jiǎng)懲方案，最大限度的發(fā)揮制度層面的激勵(lì)效應(yīng)。

第三，精神激勵(lì)。精神激勵(lì)措施包含對(duì)醫(yī)院職工的支持、理解、尊重、寬容、信任、體貼、關(guān)心等。合理使用精神激勵(lì)措施可以有效樹立和強(qiáng)化醫(yī)院職員對(duì)于所在醫(yī)院的信任度、認(rèn)同感和忠誠度。醫(yī)院在具體工作過程中應(yīng)當(dāng)注重在工作層面充分支持人才，生活層面充分關(guān)心人才、思想方面充分尊重人才、心理層面充分滿足人才，通過情感這一橋梁和紐帶將全體醫(yī)務(wù)工作人員的心靈緊密聯(lián)系到一起，讓員工能夠充分體會(huì)到所在醫(yī)院的人文溫馨，營造融洽、和諧的人際關(guān)系氛圍，讓每一名醫(yī)務(wù)工作人員都能夠身心舒暢的發(fā)揮自己的全部才能，促進(jìn)醫(yī)院整體工作效率的提升。

第四，環(huán)境激勵(lì)。醫(yī)院通過對(duì)醫(yī)務(wù)工作人員人際環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境、政治環(huán)境等各方面環(huán)境因素的改善和優(yōu)化，可以有效地穩(wěn)定和吸納人才，氛圍溫馨、心情愉悅、生活安定、環(huán)境穩(wěn)定對(duì)于職工群體的激勵(lì)作用是非常顯著地，這種情況下人的潛能可以得到最大化的展現(xiàn)與發(fā)揮，醫(yī)院通過構(gòu)建高質(zhì)量的環(huán)境，可以換來同樣高質(zhì)量的工作業(yè)績回報(bào)，因此醫(yī)院必須對(duì)環(huán)境激勵(lì)的落實(shí)加以重視。

三、結(jié)束語

總而言之，激勵(lì)措施對(duì)于醫(yī)院人力資源管理工作而言，有著非常重要的作用，而人力資源管理又是在醫(yī)院生存和發(fā)展過程中有著舉足輕重地位的重要管理工作內(nèi)容，因此加強(qiáng)激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理工作中的有效利用是非常有必要且非常重要的。

參考文獻(xiàn)：