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建筑工程質(zhì)量管理體系范文第1篇

關鍵詞：建筑；施工；質(zhì)量；管理

1 建筑工程質(zhì)量管理特點

建筑工程質(zhì)量管理主要有2個特點，即可靠性與環(huán)境適應性?？煽啃允侵敢淹旯さ慕ㄖこ淘谝?guī)定的時間和條件下能夠達到的功能水平。在竣工驗收時建筑工程要達到一定的規(guī)定指標，同時保證其正常功能在規(guī)定的使用期內(nèi)持續(xù)有效，保證建筑工程應有的使用價值。所謂環(huán)境適應性是指該建筑工程與周圍生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，更高層次的要求是與所在區(qū)域的經(jīng)濟環(huán)境相協(xié)調(diào)，這樣可更好體現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的理念。

2 我國建筑施工企業(yè)建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1 我國建筑施工企業(yè)普遍缺乏核心競爭力

發(fā)達國家建筑類企業(yè)具有先進的科學技術及雄厚經(jīng)濟實力，建筑工程質(zhì)量管理理念先進。我國建筑施工企業(yè)在這些方面存在嚴重不足。在加強企業(yè)相關人員樹立職業(yè)意識及敬業(yè)精神的同時，還應在認真總結已有建筑工程施工實際質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎上，采用更為科學有效的建筑工程質(zhì)量管理措施和方法，更有效地推進與實施建筑工程現(xiàn)場的監(jiān)理工作，以確保建筑工程質(zhì)量滿足國家經(jīng)濟建設發(fā)展及人民生命財產(chǎn)安全的需要。

2.2 建筑質(zhì)量戰(zhàn)略面臨調(diào)整

現(xiàn)有建設項目質(zhì)量理念難以滿足新形勢下，人們對建筑工程質(zhì)量的要求，建筑質(zhì)量戰(zhàn)略應更好地體現(xiàn)業(yè)主對建筑工程質(zhì)量的合理需求，順應建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢，及時向建筑工程質(zhì)量控制重心進行轉移是企業(yè)建筑質(zhì)量戰(zhàn)略調(diào)整的正確選擇。

2.3 建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢

國際上少數(shù)先進建筑類大公司，通過積極應用先進信息技術、不斷強化質(zhì)量接口管理、開展質(zhì)量功能及質(zhì)量再造工程等質(zhì)量管理工作，在質(zhì)量管理一體化發(fā)展模式的引領下，公司獲得蓬勃發(fā)展。

3 我國建筑企業(yè)在建筑施工質(zhì)量管理中存在的普遍問題

3.1 建筑材料質(zhì)量問題嚴重

工期緊、任務重、質(zhì)量要求高是建筑施工項目的普遍特點，再加上部分工程存在層層分包、層層克扣的情況，使得真正用于施工的資金不足，造成了偷工減料情況的發(fā)生，不合格的建筑材料已成為質(zhì)量事故多發(fā)的最主要因素。

3.2 質(zhì)量意識薄弱

雖然追求利潤是企業(yè)的本質(zhì)，但質(zhì)量是企業(yè)的生命。過于重視成本和利潤就會忽視質(zhì)量管理，達不到質(zhì)量誠信、用戶滿意的結果。

3.3 忽視質(zhì)量管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作

質(zhì)量控制管理在縱深方向發(fā)展上存在局限性，如傳統(tǒng)的控制圖技術存在著數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確、不全面等方面問題。

3.4 質(zhì)量保證體系不健全

“建筑法”作為建筑行業(yè)的根本已無法滿足其快速發(fā)展的需要，技術標準、工程安全標準嚴重滯后，隨著人民對生命財產(chǎn)安全的日益重視，產(chǎn)生了用戶對建筑工程質(zhì)量要求高于工程標準的矛盾。

4 建筑工程質(zhì)量管理的方法和內(nèi)容

4.1 建筑工程施工質(zhì)量策劃

建筑工程項目質(zhì)量策劃是建筑施工質(zhì)量管理工作的第一項工作，同時也是一項重要內(nèi)容，質(zhì)量策劃一般包括制定并實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃等工作內(nèi)容，它直接決定質(zhì)量管理體系在項目上運行的成敗。通過項目質(zhì)量總體策劃和細節(jié)策劃，形成包括建筑工程項目質(zhì)量總體目標、建筑工程施工組織設計方案、建筑工程承包責任書、建筑工程質(zhì)量責任書、建筑工程關鍵工序和特殊工藝等內(nèi)容在內(nèi)的建筑工程總體施工方案。其中建筑工程質(zhì)量責任書是針對性很強的控制和保證建筑工程質(zhì)量的關鍵性管理文件，是建筑工程施工質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容。

4.2 構建項目管理核心團隊

建筑施工企業(yè)應高度重視高效協(xié)作團隊的建設與管理工作，包括員工與團隊兩個層面的績效管理，員工職業(yè)生涯規(guī)劃，優(yōu)秀員工的培訓、轉崗、激勵及提升等，這是保證建筑工程施工質(zhì)量的基本要求與堅實基礎。人是建筑工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，通過貫徹“以人為核心”的建筑工程施工理念，充分調(diào)動團隊成員的積極性、創(chuàng)造性，增強員工責任感、使命感，樹立“質(zhì)量第一”的先進建筑工程質(zhì)量管理觀念，保證各工序的質(zhì)量，最終達到工程質(zhì)量控制目標。

4.3 強化采購工作管理

建筑材料的質(zhì)量與建筑工程質(zhì)量高度相關。優(yōu)質(zhì)工程需要高品質(zhì)的原材料做保障。從原材料采購計劃制定、供應商資質(zhì)審查、原材料采購到進場后的復核、驗收、復檢等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都應該嚴格按照建筑工程質(zhì)量管理體系的規(guī)定進行操作。嚴格供應商資質(zhì)審查，建立供應商檔案并做好進貨檢驗記錄是項目部必須嚴格按照建筑工程質(zhì)量管理體系規(guī)定的采購程序執(zhí)行的關鍵性工作。從而使企業(yè)遵照建筑工程質(zhì)量管理體系的規(guī)定，從制度上杜絕不合格原材料進入建筑工程施工現(xiàn)場的可能性，避免危及工程質(zhì)量事件的發(fā)生。

4.4 強化質(zhì)量因素的控制

做好施工質(zhì)量影響因素的控制對保證建筑工程的質(zhì)量至關重要。施工質(zhì)量影響因素的控制是一個從對投入原材料的材料因素質(zhì)量控制開始，到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程系統(tǒng)控制過程。

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五方面因素，即人、材料、機械設備、方法和環(huán)境因素，對這五方面因素實施科學有效的控制，是實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量總體目標的關鍵控制環(huán)節(jié)。

4.5 加強建筑施工過程管理

加強建筑施工過程管理，是建筑施工質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容。具體施工質(zhì)量管理控制主要包括以下三方面：（1）嚴格實行技術交底制度。指派專職人員按照相關規(guī)范和要求向實際施工的施工隊做好有關建筑工程施工標準流程、標準操作規(guī)范、施工注意事項等技術交底工作，并形成記錄。（2）對建筑工程關鍵核心技術以及特殊施工工藝制訂配套的相關作業(yè)說明書，并按照建筑工程施工特點設置有效質(zhì)量控制點，從人、材料、機械設備、方法和環(huán)境等多方面實行持續(xù)有效的管控。必要時，針對建筑工程特定部位或分項工程開展質(zhì)量攻關工作。（3）有效貫徹執(zhí)行樣板制度。在建筑工程進行大規(guī)模施工之前，認真做好樣板間、樣板房等關鍵細節(jié)工作，樣板經(jīng)審查合格之后，再展開全面施工，確保建筑工程質(zhì)量。

4.6 監(jiān)理單位做好控制工程質(zhì)量工作

堅持事前預防，從嚴檢查、控制原材料及半成品的質(zhì)量，并做好施工前技術指導工作。要求施工單位所有工序都嚴格執(zhí)行“三檢”后，監(jiān)理方再行驗收。沒有驗收合格的設計文件及監(jiān)理指令嚴禁施工方進行下道工序的施工。一般質(zhì)量事故由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師組織進行全面事故分析，并責成有關單位按照相應法規(guī)及程序解決問題。重大質(zhì)量事故須報告有關單位，由各方共同解決。建筑工程完成后按合同規(guī)定進行竣工驗收，并確定維修期內(nèi)應負的相應維修責任?？傊οl(fā)生建筑工程質(zhì)量事故存在的潛在隱患。

4.7 政府部門對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理

建筑工程質(zhì)量關系到公眾利益與公共安全。因此無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，均有相關法規(guī)規(guī)定政府部門對建筑工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。政府對建筑工程項目的質(zhì)量監(jiān)督立法體現(xiàn)了其強制性特點，主要側重于宏觀的社會公眾利益，并貫穿于建筑工程建設的全過程，其主要目的在于保證建筑工程項目符合社會公共利益，保證國家有關法規(guī)、標準及規(guī)范的順利貫徹執(zhí)行。

建筑工程質(zhì)量管理體系范文第2篇

關鍵詞：建筑工程； 施工項目； 質(zhì)量管理

Abstract: the construction quality management in management concept missing, construction design is not comprehensive, quality supervision and lag issues, as the project to the unit, should be in the conscious level improve the quality management idea, the architecture engineering construction project quality of the construction of the common problems are analyzed, and strengthen the supervision and control of the quality, through the related more scientific and reasonable management measures adoption, and improve the quality of construction projects.

Keywords: building engineering; Construction projects; Quality management

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

1.建筑工程施工項目質(zhì)量管理常見問題

建筑工程質(zhì)量管理理念貫穿施工、設計和進度三大管理層面：（1）首先是施工，為了節(jié)約施工成本，建設單位發(fā)包工程給施工單位的時候，以壓低報價的方法，迫使參與招投標的施工單位不得不以低價中標來換取承包資格。而中標后的施工單位，減少施工費用，譬如使用低廉材料設備，或者降低人工成本，簡化施工工序，導致難以提供工程的質(zhì)量保障，甚至埋下質(zhì)量隱患。其次是在設計方面，施工單位為了降低設計成本，通常限定設計單位的設計時間，或者干脆要求設計單位在施工時同步協(xié)助設計，將致使設計方案不科學和不規(guī)范，難以在設計層面上為施工提供有效的質(zhì)量保障。最后是進度的控制問題，施工單位為了追趕進度，加快施工速度，雖然一定程度上可以降低施工成本，但也有可能放松質(zhì)量要求，從而達不到工程質(zhì)量的基本要求。（2）設計與施工脫節(jié)的問題，成為建筑工程施工質(zhì)量管理的癥結點所在，在設計方面，由于沒有以施工質(zhì)量需求為依據(jù)，致使設計成果不符合工程實際需求，再加上設計深度不足，對于施工現(xiàn)場的調(diào)查和勘察流于形式，造成設計不規(guī)范和不全面，留下工程質(zhì)量漏洞。（3）質(zhì)量監(jiān)督是建筑工程施工監(jiān)理不可或缺的一項內(nèi)容，在質(zhì)量監(jiān)管力度方面，存在著監(jiān)理人員綜合素質(zhì)普遍低下的問題，而且監(jiān)理機構的機制不夠健全，嚴重影響質(zhì)量監(jiān)督工作的有效展開。另外是相關的質(zhì)量監(jiān)督規(guī)范缺乏針對性和指導性，譬如對監(jiān)督的檢查記錄沒有成文具體要求，也沒有囊括旁站和巡場等相關內(nèi)容。

2.提高建筑工程質(zhì)量管理水平的對策

2.1提高質(zhì)量管理理念

作為一項綜合性的管理工作，建筑工程的質(zhì)量管理，不僅涵蓋了技術和經(jīng)濟等領域，而且關乎法律制度層面上的可行性。相關的質(zhì)量管理隊伍，應該提高質(zhì)量管理理念，不斷加強自身的綜合素質(zhì)，并按照質(zhì)量管理的要求，以“人”為基本單位，提高施工、設計和監(jiān)理相關人員準入的門檻，確保進入是施工現(xiàn)場的人員具有相當?shù)募夹g水平和施工經(jīng)驗。

2.2質(zhì)量管理體系的完善

在質(zhì)量管理體系的基礎上，保證施工期間質(zhì)量管理的有效性，一般而言，體系越完善，施工期間的質(zhì)量管理行為就越有效，目前質(zhì)量管理體系包括施工材料質(zhì)量控制、施工設備質(zhì)量控制和施工各階段的質(zhì)量控制。

（1）施工材料的把關

建筑工程建設中，施工材料直接影響建筑質(zhì)量水平的提高。施工材料的好壞，是整個工程質(zhì)量保障的基礎。在這個方面，筆者建議將材料質(zhì)量的把關工作貫穿于采購和使用環(huán)節(jié)上。首先是對進場的施工材料的合格證書、質(zhì)量保證書等進行檢驗；其次是材料施工進行二次檢驗，確定材料符合施工要求后方可使用；再次是根據(jù)施工的需求，采購適當?shù)牟牧稀?/p>

（2）施工設備的把關

施工設備的把關內(nèi)容主要是進場設備工具的適用性、質(zhì)量水平以及設備施工人員的操作情況，因此在施工開始之前，要根據(jù)工程實際所需確定好施工設備的類型、數(shù)量，并檢驗設備的質(zhì)量，確保設備的有效性，而設備在使用過程重要，要通過端正是設備使用者的態(tài)度，確保使用者具備設備的性能，并遵守相關的規(guī)章制度，杜絕使用不合格的設備和違規(guī)使用設備。

（3）對工程各階段進行質(zhì)量控制

工程通常分為施工前、中、后三個階段，施工前是根據(jù)工程需求準備好施工措施，提供質(zhì)量管理的基礎條件，根據(jù)工程情況，做好施工計劃的組織編寫，準備好施工材料、施工設備，安排妥當施工人員。施工過程中則要根據(jù)施工的方案以及相關的施工指導性資料，有條不紊施工，掌握好工程的重點和關鍵，實施采取相應的處理方法，減少工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在工程竣工之后，要對工程進行驗收，并評定質(zhì)量情況，竣工驗收時，承建單位要對工程進行自檢，通常采用隨機、定期獨立方式或者結合方式，尤其是針對工程的隱蔽關鍵部位，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患之處，及時做好補救工作；在自檢完畢后，監(jiān)理單位才介入驗收，嚴格批復不合格的地方，責令承建單位定時返工重修，保證工程的質(zhì)量。

2.3制定質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量執(zhí)法管理水平

工程質(zhì)量管理要以相關的管理制度為依托，譬如質(zhì)量控制制度、質(zhì)量事故應急方案等。在管理制度方面，筆者認為施工參與人員應該在進行現(xiàn)場管理中，按照相應的管理制度，明確各人的工作職責，嚴格規(guī)定項目質(zhì)量要求。而在技術層面上，制定技術的管理和控制制度，提高技術的支持水平。在發(fā)生質(zhì)量事故后，要對施工的材料、設備、工藝以及施工人員等進行自檢，檢查質(zhì)量事故發(fā)生的原因。工程的投資者代表是項目法人，必須肩負起工程質(zhì)量統(tǒng)籌管理的責任，對工程的合同進行管理，杜絕虛假合同的出現(xiàn)。同時還要根據(jù)法律固定嚴格監(jiān)管工程招投標程序，并在招投標結束后，組織審核施工單位資格情況。

3.結束語

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量不僅關系到項目的壽命，還與建筑使用者的安全和利益等息息相關。我們只有提高工程質(zhì)量管理的水平，方可為工程的正常投入使用提供基礎條件。而在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，我們要站在工程施工單位和相關政府部門的角度思考質(zhì)量管理存在的問題，并針對問題制定相應控制措施。

參考文獻

[1]李秀芳.淺談如何加強建筑工程施工質(zhì)量控制[J].建筑技術，2012年1期：180.

[2]李春剛.土木工程施工項目管理的問題與對策探討[J].經(jīng)營管理，80-81.

建筑工程質(zhì)量管理體系范文第3篇

【關鍵詞】建筑工程；質(zhì)量控制；組織管理

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設任務的不斷增加。雖然目前建筑工程的質(zhì)量是在逐漸提高的，但是質(zhì)量事故還是在發(fā)生，人們和國家的損失依舊在發(fā)生。要想保證建筑工程的正常進行,必須把質(zhì)量管理和控制作為施工階段的關鍵問題之一。目前，很多人都認為建筑工程管理要想抓好質(zhì)量控制，最重要的就是對于工程硬件設備和工程師的能力程度進行進一步的提高。其實，影響施工質(zhì)量的因素還有很多，比如：質(zhì)量保證資料不符合規(guī)范要求、砌體結構、屋面工程、電力照明工程等方面的問題，這些都可能影響工程質(zhì)量。只有在每一個因素以及每一環(huán)節(jié)上加強組織管理和控制，才可以保證建筑施工的質(zhì)量。

1 影響建筑工程質(zhì)量的主要原因

1.1 材料的使用

材料的選購在一定的條件下決定著施工的質(zhì)量。在工程啟動以前，有關人員就應當要提前做好原料的精心選擇和比對。價錢的差異，制作商的不同，都會使原材料不同，因此選購材料應學會貨比三家，然后從質(zhì)量，性價比和公益性等方面進行一系列綜合的考量。在施工過程中和施工結束后，要全程對于材料的使用和特征進行監(jiān)督。在施工過程中及時丟棄和清理不符合施工要求的材料，在施工結束后也要及時檢測出材料對于環(huán)境的適應情況以便于及時地給予更換和修復。

1.2 人員的素質(zhì)

建筑工程牽涉到的人員和資金數(shù)目都非常的龐大，想要合理調(diào)配和安排這些技術人員，也盡可能地做到在浪費最少的資源的情況下高效高質(zhì)量地完成工程，最重要的就是要有一個健全和高素質(zhì)的領導班子。監(jiān)理人員要對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質(zhì)，確保施工過程由于人的因素而導致的質(zhì)量問題。工程的施工人員是工程實施的直接操作者，他們的素質(zhì)甚至直接決定了建筑工程項目完成的情況。所以他們是否能有效完成領導的安排工作以及是否能夠精細地做到工程師制定的操作方案，這些和工程施工人員的負責度以及專業(yè)度密不可分。

1.3 施工組織的設計

施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件，即指導擬建工程從施工準備到竣工完成的組織、技術、經(jīng)濟的綜合性文件，是現(xiàn)場施工活動實行科學施工管理的一個法規(guī)。建設單位完整、全面地提供設計基礎資料是控制勘察設計質(zhì)量的前提。設計基礎資料的內(nèi)容，大體上可歸納為以下幾個方面:人文地理和技術經(jīng)濟狀況；原材料、燃料、設備等資料；工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地形測量以及控制測量等資料；地震資料，如大區(qū)地震等級、地震烈度，小區(qū)地震等級、地震等級線圖等資料。因此，施工組織設計必須按施工現(xiàn)場情況，工程特點，施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械設備和施工方法進行科學地、合理地規(guī)劃安排，編制切實可行的“施工組織設計”，以便更好地做好工程的施工工作。

1.4 設備的使用

對于人員工具設備而言，我們的管理要具體地針對每一個操作人員的操作技能來進行培訓，通過詳細而系統(tǒng)的培訓讓施工人員能夠快速熟悉設備性能，更出色地，有效地發(fā)揮出工具的最大功能。并且注重在培訓時加強安全條例的宣傳。對于大型機械設備來說，除了要專門培養(yǎng)高技術的操作人員之外，引進合適的大型機械設備和妥善保管設備使設備性能一直處于一個良好狀態(tài)是相當重要的部分。

2 加強施工前質(zhì)量管理

一直在強調(diào)的質(zhì)量管控，其實控制是需要提前預防做好準備的，這就把危險熄滅在萌芽中，建筑工程的質(zhì)量策劃既是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是預防質(zhì)量缺陷、降低質(zhì)量事故和成本的有效措施。所以真正有可行力的施工組織設計對質(zhì)量管控很重要。在正式施工前進行的質(zhì)量管理，其管理重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。施工準備的內(nèi)容主要有技術準備、物資準備、組織準備和施工現(xiàn)場準備。

都說不大無準備的戰(zhàn)，所以施工前的準備工作尤為重要，所以工程開始前是要進行實地考察的，只有了解現(xiàn)場的環(huán)境，明確各種材料的地點，施工水源和電源情況，才能對原有建筑的情況進行摸底。建筑材料及設備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎。因此，質(zhì)量這一關要嚴把，不合格的材料直接在施工前就取締，對于采購人員的要求就要有所提高，選貨從優(yōu)，了解廠家的材料，仔細檢驗，仔細核對其品種、型號、規(guī)格、性能是否滿足設計要求和是否符合制造標準及是否符合工程特點。認真進行施工圖紙會審。施工是建筑施工過程中的依據(jù)，因此，我們要盡量減少因為施工圖紙而導致的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應該加強施工圖紙的會審，對于施工圖紙存在的不足加以指導，建議施工方面改進施工圖紙，事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患。

3 做好施工過程中的控制，嚴格進行竣工驗收工作

在建筑工程項目管理過程中,進行建筑工程項目質(zhì)量的評定和驗收,是施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。施工階段中質(zhì)量控制施工階段是質(zhì)量控制的主要階段，對于各個環(huán)節(jié)的檢驗都必須是嚴格的，要對質(zhì)量進行認真的解析。這樣在項目經(jīng)理的指揮下，各盡其責，各自按照自己的工作保準完成任務，并隨時上報，對其管理和考察。而對于工地材料的管理，采用限額領料制度，施工人員要簽單，管理庫房的按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本。

除精確的施工過程外，要保證每一道施工工序的條例和步驟不能出現(xiàn)錯誤。建筑工程是一門精準的藝術，在建筑工程管理的過程中，一定要注意工序的按部就班和準確實施。有了精確的施工過程和工序，接下來要考慮的就是在建筑工程施工的過程中，需要注意工程的工藝把握。這就落實到了具體地細節(jié)，每一個部門和工人都應該要對自己所施工的細微之處把握好，做到工藝精細，技術嫻熟。

在建筑工程項目管理過程中,進行建筑工程項目質(zhì)量的評定和驗收,是施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。建筑工程的竣工驗收，是指在建筑工程已按照設計要求完成全部施工任務,準備交付給建設單位投入使用時，由建設單位或有關主管部門依照國家關于建筑工程竣工驗收制度的規(guī)定，對該項工程是否合乎設計要求和工程質(zhì)量標準所進行的檢查、考核工作?？⒐さ尿炇站褪枪こ添椖康淖詈笠粋€環(huán)節(jié)，這樣就是一個很大的標志，標志著工程投產(chǎn)和使用的標志，對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分，確定具體分項工程，通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量。

4 結語

百年大計，質(zhì)量為本。工程管理保證工程質(zhì)量，工程質(zhì)量管理是建筑工程的關鍵和核心，工程項目施工過程涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程。在建筑工程管理中，要想對質(zhì)量進行合理有效地控制，我們應當要有重點，有條理地從宏觀和微觀兩方面進行統(tǒng)籌，把握住工程質(zhì)量。總而言之，建筑工程質(zhì)量管控是一個全面的系統(tǒng)的工程，所以想要提高工程質(zhì)量管控水平，就一定要做好準備施工前的所有準備工作，還有施工過程的監(jiān)管和后期的竣工驗收工作，只有把每一個過程和工藝都完善的同時，在積極的配備先進的而技術，才能真正提高質(zhì)量管控的水平，保證工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]劉景富.鄭實.建筑工程管理的質(zhì)量控制要素[J].科技信息（科學教研），2008

建筑工程質(zhì)量管理體系范文第4篇

關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；問題分析

Abstract: The construction enterprise is inevitable in the project management of construction project will encounter a variety of problems. The project is the construction enterprise survival and cost-effective source, project management is directly related to the quality of the living environment of the enterprise and development quality. Construction project management is indispensable link in the process of construction, is directly related to the quality of construction, economic benefit and social benefit, to realize the importance of construction management.

Key words: construction project; quality management; problem analysis

中圖分類號：TU71文獻標識碼： 文章編號:

1、建筑工程質(zhì)量存在的問題

由于工程項目的實施是一個非常復雜的過程，因此，影響其質(zhì)量的因素有很多，其中包括設計方案、機械設備、地形氣候、施工工藝、操作方法、技術措施和管理體制等等，這些因素均對施工項目的質(zhì)量有直接的影響。

1.1設計方案方面的原因

由于設計技術人員本身的基本功不扎實，以及沒有充分考慮到實際情況，因此，設計出的作品不盡合理，給建筑物造成潛在的隱患。其中表現(xiàn)比較突出的有兩點：

一是在日趨激烈的建筑市場競爭中，有些設計單位特別是中小型設計單位，由于技術方面技術薄弱，人員素質(zhì)參差不齊，質(zhì)量保證體系不完善，面臨強烈的競爭危機，為了承攬業(yè)務，一切按業(yè)主的意志行事，拋棄設計規(guī)范于不顧，從設計方面遷就業(yè)主，給建筑質(zhì)量帶來不確定因素。二是建筑設計單位為了趕求進度對已設計的工程加以修改重新應用于新圖紙，沒考慮建筑本身的地質(zhì)條件和周圍環(huán)境，給工程帶來隱患。

1.2選材用料和機械設備方面的原因

建材產(chǎn)品進入工程施工現(xiàn)場把關不嚴，在利益的驅動下，建設單位和施工單位的現(xiàn)場負責人，沒有嚴格地執(zhí)行建材準用證規(guī)定，對建材產(chǎn)品不審證、不檢測，難以保證質(zhì)量。

一、使用不合格的鋼材。有的施工企業(yè)低價購買一些不合格的鋼材，致使鋼結構強度和韌度達不到要求。這些材料若用在居民日常的平房建造中，由于頂部不承重和負載，一般不易發(fā)生問題，但如果用于樓房建筑，就容易出現(xiàn)斷筋、開裂、墻體變形等質(zhì)量問題。

二、使用不合格砂子，砂子中含有雜質(zhì)量大。一些施工企業(yè)為省錢趕進度，往往以次充好，用價格稍低的石粉代替砂子或在砂子中摻雜部分石粉。砂子中泥土含量太高，不經(jīng)水洗，直接用于施工。這些做法導致的問題是混凝土強度不夠，不符合要求，容易誘發(fā)樁基偏位，基礎下墜，而用于頂部時發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。

三、結構板面在施工中，在提升架口部位的板面澆筑馬虎，沒有注意板負筋位置，造成提升架口部份板面出現(xiàn)不必要的結構裂縫，由于材料及設置質(zhì)量低劣而造成的質(zhì)量通病比較普遍，造成的后果也是相當嚴重的。

1.3施工工藝、操作方法、技術措施和管理體制方面的原因

施工員大多數(shù)沒有經(jīng)過正規(guī)培訓，施工隊伍素質(zhì)過低。各施工企業(yè)內(nèi)部新工人比較多，而這些人大多來自農(nóng)村，多數(shù)只是小學畢業(yè)，只有少數(shù)初中畢業(yè)，而且技術培訓跟不上，工人技術素質(zhì)較低，甚至個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用都不了解，操作時不按規(guī)程順序進行，這就很難達到質(zhì)量標準。

在施工過程中，由于沒有建立健全的質(zhì)量控制體系，工序與工序、工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不能及時處理。

由于施工人員素質(zhì)比較低，缺乏科學的操作方法。有的施工企業(yè)為了節(jié)省開支，在施工中，配筋間距大，配筋率小，這樣非常容易造成混凝土構件開裂，出現(xiàn)墻體或頂部裂縫。干磚上墻，致使磚塊與水泥沙漿的和易性下降，影響墻體的穩(wěn)定性。使用木模板和竹條模板，造成水泥泥漿流失，砂石間膠結能力下降。

2、建筑工程管理存在哪些問題

2.1、缺乏團隊合作建設的意識

近年來隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展,技術的不斷提升，大型項目也隨之不斷地涌現(xiàn)出來，大型建設項目往往需要多家企業(yè)共同來完成，因此，在工程的實施過程中，團隊合作建設的作用也愈發(fā)突顯出來。而參與進來的不同成員在施工方法和施工管理上必然存在著個體差異，各有各的特色與個性，加上技術能力上的差異，施工的有效管理和控制很難細化到每一個操作人員。而在具體的工程實施中，項目經(jīng)理通常是獨斷專行，各個成員之間交流的平臺有所缺失，合作意識不強，導致和諧共贏的合作氛圍難以營造。

2.2、在對施工質(zhì)量管理不到位

在內(nèi)部管理上由于有些企業(yè)缺乏一個管理的核心作為統(tǒng)一指導，造成管理的分配不到位，對管理的工程沒有一個明確的認識，缺少內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)與合作，造成工程施工出現(xiàn)了質(zhì)量方面問題。政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。有些建筑企業(yè)沒有認識到建筑的質(zhì)量問題的重要性，特別是在竣工驗收階段，有些管理者誤以為隨便驗收下就過了，對其施工材料和施工技術沒有加強要求，進行分析及驗收，因此沒有把握好質(zhì)量方面驗收的最好一關。

2.3、影響建筑工程項目管理進度因素

(1)制約因素多，管理不到位。工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響就會產(chǎn)生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實施過程中突出表現(xiàn)的問題就是進度目標一直不能按期完成。

(2)沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關系。工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施就要花費一定的費用：進度與質(zhì)量的關系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達標得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結果是進度越來越拖后，成本也越加越多。

(3)設計變更。由于設計的圖紙出錯，或是對變化的預測不夠準確，導致工期的拖延甚至停工。

2.4、缺乏自我防護意識

在施工管理工作的實施中，缺乏健全的安全組織機構，對建筑施工安全重要性的意識還不夠，缺少專職安全員定期參加安全培訓的組織活動，導致安全管理理念和方法上的落后，國家最新的相關法律、法規(guī)未能很好的傳達下來，導致施工現(xiàn)場管理中安全意識的淡薄，安全管理措施的滯后。

3、建筑工程管理采取的措施

3.1、建筑工程項目人員管理

建筑工程項目全過程都需要各類人員的參與，所以對人員的管理是建筑工程項目管理的核心。為了達到高效率的人員管理，首先就是要組建高效的項目管理團隊，確定項目管理的組織結構和人員。項目經(jīng)理是項目管理的關鍵核心人物，項目經(jīng)理素質(zhì)應符合政治素質(zhì)、領導素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)五個方面的要求。項目部管理機構的設置及編制，由項目經(jīng)理申報企業(yè)高層領導審批、備案后確定。項目部組織機構要建立項目經(jīng)理部績效管理辦法及完整的項目HSE監(jiān)督管理的激勵約束機制，有效遏制了“低、老、壞”作風，提高了項目管理的積極性。項目管理工作的從管理職能上來分，主要分為績效考核、檢查監(jiān)督、項目管理實施三個管理模塊，要明確項目管理部門主要負責人和各組主要職責。

3.2、建筑工程項目質(zhì)量管理

(1)建立完善的質(zhì)量管理體系。工程質(zhì)量體系文件按管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三級編制。編制專門的程序文件，作業(yè)文件。管理文件后，項目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對各自的施工任務編制相應的作業(yè)文件，如質(zhì)量計劃書、現(xiàn)場檢查表等。

(2)執(zhí)行全過程質(zhì)量管理。在工程的開工準備階段、施工階段、竣工驗收階段三個階段的都進行質(zhì)量控制，安排落實專職人員到每一個質(zhì)量管理崗位，嚴格按照制定的項目管理全過程質(zhì)量控制流程來執(zhí)行。在每一個階段，根據(jù)階段的實際情況，按照此階段質(zhì)量管理的流程，每一項工作都要認真負責。每一個工作報表，每一個檢查，每一次審核，每一次執(zhí)行都要按照流程圖來執(zhí)行。

(3)發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。如上所述，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據(jù)職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調(diào)整。對外包施工隊伍嚴格施工資質(zhì)審查，并進行考核上崗施工。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務的平衡，防止造成人為事故。

建筑工程質(zhì)量管理體系范文第5篇

關鍵詞：建筑工程； 工程管理； 質(zhì)量控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、我國建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和國民文化素質(zhì)的逐步提高，建筑工程項目的質(zhì)量管理越來越受到國民的重視。目前，我國的大多數(shù)建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務是建筑工程項目實體的承攬建設，所以，工程項目自然就成為建筑施工企業(yè)的利潤中心，而工程質(zhì)量管理則是樹立建筑施工企業(yè)的信譽的重要窗口，也是建筑施工企業(yè)一切管理工作的落腳點。因此，建立一套完善的質(zhì)量管理標準體系并將其成功應用于建筑工程項目實體也就成為每個建筑施工企業(yè)最基本的要求。我國大部分建筑企業(yè)于上世紀九十年代引進了 ISO9002 國際質(zhì)量標準體系，結合企業(yè)自身條件和工程項目產(chǎn)品的特殊性，逐步建立了企業(yè)自己的質(zhì)量管理體系，并且相繼通過了國際質(zhì)量標準體系的認證，從而使企業(yè)走上了科學管理的道路。但是， 由于建筑市場的激烈競爭和相關法律、法規(guī)制度的不完善，很多企業(yè)的質(zhì)量管理體系并沒有得到有效運行，既造成了人力物力的巨大浪費，也對建筑工程實體質(zhì)量造成一定影響。而真正要在項目中建立.健全質(zhì)量管理體系并有效運行，則需要一個不斷完善的過程。

二、工程實例概況

某商住樓工程，占地面積1356平方，為13層小高層建筑，結構形式為框支剪力墻結構，基礎采用鋼筋混凝土筏板基礎，一層地下室；地下室面積1230平方，總建筑面積12135.87平方米。施工專業(yè)隊伍多，包括建筑裝飾、給排水、智能電氣、通風空調(diào)等多個專業(yè)施工，施工中需對基坑邊坡進行支護處理。三、本工程實例施工質(zhì)量控制存在的問題分析

1、設計方面的問題

建筑設計是施工操作依據(jù)文件，是保證工程作業(yè)有序進行的基礎。本實例工程設計人員有設計理論經(jīng)驗，但對于現(xiàn)場實際施工的經(jīng)驗不足，一些細節(jié)部位的設計與工程實體施工相脫節(jié)，如一些梁柱節(jié)點的配筋量過大，鋼筋過密，造成鋼筋工程施工困難，同時進行砼澆筑時粗骨料難以進入節(jié)點，工人為方便施工而偷工減料，從而對工程質(zhì)量造成影響。

2、材料質(zhì)量方面的問題

建筑工程材料質(zhì)量直接影響建筑工程的結構安全，使用功能，是建筑工程質(zhì)量保證的基礎。建筑工程實體中，材料成本消耗比例很大，材料的成本與工程造價大小存在直接聯(lián)系。本工程實例基坑混凝土擋土墻澆筑完畢后出現(xiàn)裂痕，經(jīng)檢查后發(fā)現(xiàn)是混凝土標號低于設計標號，造成混凝土強度達不到設計要求。究其原因，是施工單位為了追求更大經(jīng)濟效益，不是通過采取有效的施工管理措施，降低材料損耗率，反而采取降低施工材料質(zhì)量的手段來降低施工成本，而材料的質(zhì)量的降低直接影響了建筑施工的質(zhì)量。

3、施工方面的問題

工程主體施工是影響建筑工程質(zhì)量的重要時期，本工程案例中因施工因素導致建筑工程質(zhì)量不達標體現(xiàn)在多個方面。一方面，施工單位在人員使用上沒有嚴格的考核制度，多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓或沒有取得專業(yè)技能證書就上崗就業(yè)，施工作業(yè)水平不專業(yè)甚至不合格，直接影響了房屋建筑施工質(zhì)量；另一方面，在施工時沒有建立完善、健全的質(zhì)量控制體系，對于施工各個工序尤其關鍵工序的施工方法、設備、人員、操作工藝沒能合理安排并嚴格監(jiān)控，給工程質(zhì)量帶來隱患，從而影響了整個施工質(zhì)量。

4、監(jiān)理方面的問題

從本工程實例情況來看，項目監(jiān)理機構的人員配備與建筑專業(yè)不符，人員配備不齊，監(jiān)理質(zhì)量控制體系構建不全面，監(jiān)理人員對材料、構配件、設備及現(xiàn)場施工監(jiān)理不到位，沒有嚴格按照施工驗收規(guī)范對分部分項工程尤其是隱蔽工程進行質(zhì)量驗收，使得某些工程施工質(zhì)量問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，這些都給工程質(zhì)量管理造成了影響。

5、工程管理者素質(zhì)問題

隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展， 在建筑工程領域，存在著許多地方性施工隊老板，并沒有穩(wěn)定的施工隊伍，接到工程項目，才臨時雇傭人員進行現(xiàn)場管理。更有甚者，連老板本身都是非建筑施工方面的專業(yè)人士，專業(yè)素質(zhì)和管理能力甚低。因此，對于這樣一類的施工企業(yè)來講，很難有優(yōu)秀的施工管理人員和施工技術人員，管理人員的素質(zhì)低，造成建筑工程的實體質(zhì)量也難以得到保證。

6、項目管理的局限性問題

建筑工程項目是一個單獨核算的實體，即完成一個建筑項目就是完成了一次施工任務，下一次任務就是尋找新的工程建設項目。由于我國建筑市場開放較早， 施工單位眾多，建筑施工領域內(nèi)的市場競爭異常地激烈。許多施工單位不能獲得連續(xù)的工程項目，因此往往聘請技術水平比較低的臨時工。這些工人由于工作不固定，工作積極性不高，缺乏責任心，工程竣工之后，獲得自己的工錢是他們直接目的，對工程本身的質(zhì)量并不關心，嚴重缺乏責任感，這種現(xiàn)象造成了項目管理對工程質(zhì)量的客觀不利影響。

四、工程施工質(zhì)量控制對策

1、建立健全施工質(zhì)量管理制度

要做好建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先要建立一個科學的、完善的、符合施工企業(yè)和工程現(xiàn)狀的質(zhì)量管理控制體系，并讓這些制度落到實處，其中要有明確的質(zhì)量目標，要有科學的質(zhì)量管理模式，并真正落實質(zhì)量管理責任，使其作用得到真正的發(fā)揮。為了有章可循的進行質(zhì)量管理，要利用質(zhì)量標準體系來進行嚴格要求，做到物有所用，物盡其用。

2、做好圖紙會審工作，完善預控措施

施工前要組織各專業(yè)設計人員、監(jiān)理人員、施工人員、造價人員對施工圖紙及細部構造進行圖紙會審。一方面由設計單位進行設計交底，陳述設計依據(jù)、設計意圖、重要部位及施工時應注意事項，解答施工單位對圖紙不明白的問題，促進施工人員在施工前了解工程特點和設計意圖以及關鍵部位的質(zhì)量要求。另一方面施工人員認真熟悉圖紙．做好圖紙會審工作，也可以就現(xiàn)場施工實際，以及當施工驗收規(guī)范與設計有出入時，從有利于工程施工，有利于保證建筑施工質(zhì)量，有利于節(jié)約成本等幾方面對施工圖提出改進意見，幫助設計部門減少圖紙差錯，從而加強事前控制，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患。

3、加強質(zhì)量因素的控制

根據(jù)質(zhì)量控制的理論，由質(zhì)量控制的主體對象不同，可分為對人、材、機的控制，施工方法的控制和施工環(huán)境的控制。因此，在施工過程中，對這五方面進行嚴格控制，是保證項目施工階段質(zhì)量的關鍵。其中：①人作為控制的動力，要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。 其內(nèi)容包括：組織機構的整體素質(zhì)和每一個體的知識、能力、生理條件、心理狀態(tài)、質(zhì)量意識、行為表現(xiàn)、職業(yè)道德等，做到合理用人，發(fā)揮團隊精神，調(diào)動人的積極性；②材料主要包括原材料、成品、半成品、構配件等。材料的質(zhì)量控制就是要建立嚴格的工程材料管理制度，主要是從材料的采購管理、進場材料質(zhì)量的檢驗控制，材料正確合理地使用，以及材料的收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的進行嚴格把控；③機械控制包括施工機械的設備，工具等控制。要健全人機固定制度、機械檢查制度、技術保養(yǎng)制度和安全使用制度，根據(jù)不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正常使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，確保機械處于最佳使用狀態(tài)。④方法控制，指的是整個工程項目整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。⑤影響施工項目質(zhì)量的環(huán)境因素，有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、 勞動環(huán)境等，環(huán)境因素是動態(tài)變化的，根據(jù)施工項目特點和具體條件，采取切實有效措施對影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進行控制。例如工期內(nèi)氣候條件是不斷變化的，要根據(jù)季節(jié)特點和施工階段制定相應的合乎季節(jié)特點的有效的施工質(zhì)量保證措施。

4、搞好質(zhì)量管理提高責任意識

保證工程質(zhì)量的前提是提高建筑施工行業(yè)全體從業(yè)人員的質(zhì)量責任意識，建立全體從業(yè)人員的社會責任感和職業(yè)道德；樹立質(zhì)量經(jīng)營思想，以質(zhì)量求信譽，以信譽求市場，以市場求效益，以效益求發(fā)展的良性循環(huán)道路。全體人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。這樣，才能更好的進行質(zhì)量控制工作。

5、加強施工環(huán)節(jié)管理

確保施工過程中每一個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，始終堅持道道工序把關，下道工序驗收制度，強化對工序質(zhì)量的審核和控制：一是嚴把材料流通過程中的采購、 入庫、保管、運輸和使用五個環(huán)節(jié)的驗證關，不合格的材料決不用到工程上；二是必須按企業(yè)內(nèi)部標準進行施工；三是對施工中的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點進行重點控制；四是狠抓均衡有序地施工，避免前松后緊給工程質(zhì)量帶來影響；五是嚴格考核制度，實行質(zhì)量否決權，對完工項目不經(jīng)專檢簽證不得報工程量和結算；六是抓好分包隊伍的質(zhì)量監(jiān)督和檢查；七是抓好關鍵工序、關鍵部位的定期分折，化監(jiān)理旁站跟班監(jiān)督制度，嚴格把好施工過程質(zhì)量關，實施質(zhì)量預控。