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成本管理經(jīng)驗(yàn)交流材料范文第1篇

（一）對(duì)于工程財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足

在工程項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題當(dāng)中，首要問(wèn)題即建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)其在工程項(xiàng)目當(dāng)中的效用過(guò)分低估。許多企業(yè)將其與會(huì)計(jì)工作混淆，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理主要的工作范圍即掌管企業(yè)的資金，負(fù)責(zé)資金的收入支出。許多企業(yè)仍然停留在生產(chǎn)型和經(jīng)驗(yàn)型的經(jīng)營(yíng)管理模式上，財(cái)務(wù)部門(mén)的職能權(quán)限受到嚴(yán)重限制，只能完成簡(jiǎn)單的收支工作，無(wú)法參與到工程的過(guò)程管理當(dāng)中，發(fā)揮不了其所具備的監(jiān)督管理和參與決策的作用。

（二）工程施工資金管理薄弱

施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的一大問(wèn)題即對(duì)于資金管理的嚴(yán)重不足，資金得不到有效掌控，造成資金鏈條的斷裂，經(jīng)常出現(xiàn)資金不足和短缺的情況。首先，由于施工企業(yè)需要流動(dòng)性較強(qiáng)，造成資金的高度分散，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)籌分配和有效調(diào)用，造成資金利用率大大降低。其次，因一些工程項(xiàng)目的款項(xiàng)未及時(shí)結(jié)算，或者工程質(zhì)保金、尾工款等不能及時(shí)獲取，造成企業(yè)資金短缺，無(wú)法對(duì)進(jìn)一步的工程計(jì)劃進(jìn)行有效制定，使得企業(yè)發(fā)展面臨巨大阻礙。

（三）忽視工程財(cái)務(wù)管理中的成本管理

施工企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)目的即獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，贏得足夠的利潤(rùn)資金。為此，許多企業(yè)管理層只關(guān)注企業(yè)的盈利情況，對(duì)于企業(yè)的成本管理關(guān)注不夠，企業(yè)所有部門(mén)也只關(guān)注自身工作是否落實(shí)和完成，并不去關(guān)注成本的使用情況。企業(yè)的技術(shù)部門(mén)只重視技術(shù)的研發(fā)，保證施工質(zhì)量，材料管理部門(mén)只關(guān)注材料的質(zhì)量控制和采購(gòu)發(fā)放，不關(guān)注采購(gòu)成本的超支情況。這樣一來(lái)，企業(yè)成本管理空缺，導(dǎo)致成本消耗嚴(yán)重，造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

工程財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，既能擁有財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，還需擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)τ谄髽I(yè)整體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面了解，并以宏觀的角度來(lái)參與到企業(yè)的監(jiān)督和決策工作當(dāng)中，為企業(yè)的財(cái)務(wù)安全保駕護(hù)航。然而，當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，既缺乏工程實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，且在財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)上也極為欠缺。同時(shí)，只關(guān)注眼前的財(cái)務(wù)工作，無(wú)法對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展前景和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

二、完善工程財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）明確財(cái)務(wù)管理在工程管理中的重要作用

為改變建筑企業(yè)對(duì)于工程財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)落后觀念，提高其對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)水平，就應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)不斷提高自身的專業(yè)水平，既能掌握工程施工的管理，還能對(duì)于工程財(cái)務(wù)管理有清晰的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到其對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展和發(fā)展當(dāng)中的安全性重要作用。應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理的重要性，并將其作為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的重要內(nèi)容，使得各部門(mén)能夠?qū)⑵渥鳛楣ぷ髦械闹匾繕?biāo)。同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)統(tǒng)籌好各部門(mén)的實(shí)際工作，確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)擁有足夠權(quán)限，有效開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)于工程全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理

工程財(cái)務(wù)管理不僅僅能夠?qū)τ谄髽I(yè)的收支情況進(jìn)行有效把控，還能夠?qū)嵭衅鋵?duì)資金使用情況的監(jiān)管，為企業(yè)的發(fā)展提供重要參考建議，輔助企業(yè)的重要決策制定。因此，應(yīng)當(dāng)讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)參與到工程的全過(guò)程，發(fā)揮其應(yīng)有的巨大效用。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)參與到工程項(xiàng)目的預(yù)算審定工作當(dāng)中，以了解工程的資金使用計(jì)劃，進(jìn)而發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。其次，應(yīng)當(dāng)參與到企業(yè)投標(biāo)和合同簽訂過(guò)程當(dāng)中，明確條款內(nèi)容，并能利用相關(guān)法律和合同保證企業(yè)資金和款項(xiàng)的回收。

（三）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理

應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理。首先，培養(yǎng)企業(yè)員工的成本意識(shí)，使其能夠在日常工作當(dāng)中關(guān)注到成本的使用和節(jié)約情況，通過(guò)全員努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理辦法，通過(guò)作業(yè)成本法等現(xiàn)代化的成本管控辦法，使得企業(yè)成本管理水平得到顯著提高。此外，應(yīng)當(dāng)緊跟社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，充分利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化，使得成本管理信息能夠?qū)崟r(shí)共享，且能夠以動(dòng)態(tài)化管理辦法實(shí)現(xiàn)成本管理效率和精準(zhǔn)度的提高。

（四）提高工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平的高低，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。因此，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)訓(xùn)練和提高，建立健全企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)常規(guī)性培訓(xùn)，使得其既能掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，還能掌握工程概算知識(shí)，并擁有對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的預(yù)判能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展決策提供建設(shè)性意見(jiàn)。同時(shí)，可開(kāi)展相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，通過(guò)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的分享和獲取，實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高。

三、結(jié)語(yǔ)

成本管理經(jīng)驗(yàn)交流材料范文第2篇

關(guān)鍵詞:勝中社區(qū) 財(cái)會(huì)隊(duì)伍 社區(qū)財(cái)務(wù)管理

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最重要的是管理的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)的管理要以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)只有業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，才能滿足企業(yè)管理水平的提升需求。但從勝利石油管理局各社區(qū)當(dāng)前的情況看，財(cái)會(huì)隊(duì)伍難以滿足現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)、提升財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)成為各企業(yè)目前的一項(xiàng)重要工作。勝中社區(qū)面臨當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際，針對(duì)所存在的問(wèn)題，積極探索工作思路，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，在促進(jìn)社區(qū)科學(xué)和諧發(fā)展上，取得了積極成效。

一、勝中社區(qū)財(cái)會(huì)隊(duì)伍及存在的問(wèn)題

勝中社區(qū)地處勝利石油管理局西鄰，是幾個(gè)社區(qū)中最大的一個(gè)社區(qū)，下設(shè)十三個(gè)三級(jí)單位，共有會(huì)計(jì)人員42人。財(cái)務(wù)中心成立十年來(lái)，通過(guò)各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等都有了很大的提高，但在思維上、參與管理上、綜合能力上，仍然比較欠缺，主要問(wèn)題如下：

1.人員少、偏于老化，思想覺(jué)悟有待加強(qiáng)

勝中社區(qū)近幾年來(lái)沒(méi)有專業(yè)對(duì)口的畢業(yè)生補(bǔ)充財(cái)會(huì)隊(duì)伍，并且社區(qū)財(cái)務(wù)人員少，勞動(dòng)強(qiáng)度普遍偏高。從2009年會(huì)計(jì)集中核算以來(lái)，工作量明顯增多，工作強(qiáng)度加大，目前工作量是以前的3、4倍，人員少，偏于老化的問(wèn)題也日趨嚴(yán)重，并且財(cái)務(wù)人員女性偏多，安置型、照顧型人員占有一定的比例，大家攀比心比較嚴(yán)重，思想覺(jué)悟不高，人才結(jié)構(gòu)的合理性較差，綜合能力突出的財(cái)會(huì)人員不多。

2.學(xué)習(xí)不積極，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)

財(cái)務(wù)人員每年都要進(jìn)行《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育》，可是很大程度流于形式，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有真正學(xué)到東西，一部分財(cái)務(wù)人員參加了學(xué)歷學(xué)習(xí)和職稱考試，但真正能夠做到活學(xué)活用的不多，加上學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠，也沒(méi)有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。部分財(cái)務(wù)人員的工作局限于簡(jiǎn)單的報(bào)銷(xiāo)，在財(cái)務(wù)的資金計(jì)劃、內(nèi)部控制和成本分析等方面不夠深入，無(wú)法做到及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，更談不上參與管理，不能為社區(qū)的發(fā)展出謀劃策。

3.缺乏創(chuàng)新、思想僵化，財(cái)務(wù)管理水平不高

長(zhǎng)期以來(lái)，社區(qū)財(cái)務(wù)人員很少實(shí)行輪崗制度，有的財(cái)務(wù)人員在一個(gè)崗位上工作數(shù)年，雖然對(duì)本崗位的業(yè)務(wù)技能運(yùn)用得較好，但較少了解其他崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，造成了知識(shí)面窄、思想僵化，不能提高綜合能力，并且容易滋生懶惰思想、不思進(jìn)取。雖然有些年輕的財(cái)會(huì)人員基礎(chǔ)理論知識(shí)不錯(cuò)，但在實(shí)際操作中還是按老會(huì)計(jì)的工作流程進(jìn)行，對(duì)如何拓展思路缺乏創(chuàng)新精神，難以提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍綜合業(yè)務(wù)水平。

二、財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)實(shí)要求

1.要具有良好的職業(yè)道德

隨著財(cái)會(huì)信息對(duì)企業(yè)的影響日益加重，企業(yè)也對(duì)財(cái)務(wù)工作十分關(guān)注，對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德品質(zhì)也有了更新的要求。誠(chéng)信為本，操守為重，堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假賬已成為企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本要求。有才無(wú)德會(huì)壞事，有德無(wú)才不成事，企業(yè)更需要德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)人員。

2.要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)

隨著資金集中管理辦法的出臺(tái)，TMS、會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)的使用，計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)工作中廣泛應(yīng)用，要想掌握這些知識(shí)，都要求財(cái)務(wù)人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中才能得心應(yīng)手，同時(shí)，財(cái)會(huì)人員還要虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，將他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法為我所用，取長(zhǎng)補(bǔ)短，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平。

3.要不斷增強(qiáng)創(chuàng)新精神

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、管理方式、管理對(duì)象都不斷發(fā)生變化，這些變化對(duì)財(cái)會(huì)人員的執(zhí)業(yè)能力提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員的工作不能僅滿足于記個(gè)賬、報(bào)個(gè)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)人員必須要有全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新精神，要從單一的核算會(huì)計(jì)向參與社區(qū)經(jīng)營(yíng)管理的角色轉(zhuǎn)換，更準(zhǔn)確的提供信息，對(duì)未來(lái)形勢(shì)做出合理的預(yù)測(cè)，不斷創(chuàng)新、開(kāi)拓思路，更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中來(lái)。

三、提升財(cái)務(wù)管理水平的經(jīng)驗(yàn)與做法

勝中社區(qū)在成立以來(lái)不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，積極探索財(cái)務(wù)管理開(kāi)辟新途徑，曾多次榮獲管理局各種獎(jiǎng)項(xiàng)。回顧社區(qū)財(cái)務(wù)中心成立十年來(lái)的成長(zhǎng)軌跡，正是通過(guò)加強(qiáng)思想建設(shè)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神等手段來(lái)塑造了一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)一流的員工隊(duì)伍，并依靠這支隊(duì)伍創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績(jī)。

1.加強(qiáng)思想建設(shè)，打造一流團(tuán)隊(duì)

思想建設(shè)是財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的靈魂，我們不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍的思想教育，通過(guò)抓工作作風(fēng)、抓團(tuán)隊(duì)意識(shí)、抓環(huán)境育人的三抓培養(yǎng)了一支立場(chǎng)堅(jiān)定、堪當(dāng)重任的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士，提高了社區(qū)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理水平。

一抓工作作風(fēng)：我們充分發(fā)揚(yáng)“細(xì)實(shí)嚴(yán)恒”的工作作風(fēng)，在資金管理工作中從夯實(shí)資金基礎(chǔ)管理入手，嚴(yán)格資金審批制度，強(qiáng)化收支過(guò)程管理，保證各項(xiàng)資金及時(shí)到位，有效提高資金使用效率；在成本預(yù)算管理工作中以細(xì)化成本核算單元為切入點(diǎn)，不斷完善成本基礎(chǔ)管理，在成本控制過(guò)程中推行項(xiàng)目組管理，堅(jiān)持財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)的雙向考核，順利完成了各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)；在資產(chǎn)稅務(wù)管理中圍繞精細(xì)做文章，建立臺(tái)賬管理制度，構(gòu)建資產(chǎn)監(jiān)管體系，合理進(jìn)行稅收籌劃，確保社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康運(yùn)行；在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章、制度，突出了一個(gè)“嚴(yán)”字，堅(jiān)持規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“恒”字，會(huì)計(jì)檔案管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作卓有成效，體現(xiàn)了一個(gè)“實(shí)”字，提升了社區(qū)財(cái)務(wù)管理水平。

二抓團(tuán)隊(duì)意識(shí)：優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，需要有共同的行為模式來(lái)護(hù)航，讓每名成員都感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，不可或缺。我們注重團(tuán)隊(duì)文化理念的提煉和宣貫，倡導(dǎo)“創(chuàng)新、守信、負(fù)責(zé)、耐勞”的團(tuán)隊(duì)精神。作為隊(duì)伍中的一員，人人都時(shí)刻銘記自己的團(tuán)隊(duì)精神：“創(chuàng)新”使簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)變幻精彩人生；“守信”是立身之本，也是從業(yè)之本；“負(fù)責(zé)”指會(huì)計(jì)責(zé)任重大，財(cái)會(huì)人員必須具有絕對(duì)負(fù)責(zé)的天性，才能稱職；“耐勞”是財(cái)會(huì)人員營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神的基石。用先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。隨著這一文化理念的推行，職工對(duì)團(tuán)隊(duì)的依賴感和歸屬感逐步增強(qiáng)，責(zé)任感和使命感日趨濃厚，思想覺(jué)悟不斷提升，改變了以前懶散、攀比的工作作風(fēng)。

三抓環(huán)境育人：我們積極推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)“5S”辦公場(chǎng)所的規(guī)范化管理，我們將各辦公室的辦公設(shè)備進(jìn)行了分類整理，重新布局，為了便于管理，貼上了統(tǒng)一的標(biāo)簽，每周由專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)，為員工營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境。走進(jìn)財(cái)務(wù)中心的每個(gè)辦公室，窗明桌凈，環(huán)境整潔舒適，環(huán)境衛(wèi)生大檢查，不管是定期還是抽查，我們總是名列前茅。我們的工作不分彼此，工作依靠集體的智慧和力量，“創(chuàng)新、守信、負(fù)責(zé)、耐勞”的團(tuán)隊(duì)精神在集體中蔚然成風(fēng)。她們對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不論安排什么工作，總是二話不說(shuō)，接受下來(lái)努力去做，以積極的工作熱情，各負(fù)其責(zé)，出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)。積極的精神風(fēng)貌，為勝中社區(qū)的精神文明活動(dòng)帶了好頭，起了示范作用，并連續(xù)兩年被管理局評(píng)為“勝利油田優(yōu)秀科室”榮譽(yù)稱號(hào)。

2.強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一流人才

財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)決定著財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。社區(qū)財(cái)務(wù)現(xiàn)有高級(jí)會(huì)計(jì)師2人，中級(jí)會(huì)計(jì)師9人，助理會(huì)計(jì)師4人，我們通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，“一對(duì)一”幫帶督導(dǎo)模式培養(yǎng)人才，是一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍。

一在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面：我們鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加一些專業(yè)技能培訓(xùn)，接受繼續(xù)再教育，幫助她們不斷提高業(yè)務(wù)水平和文化素質(zhì)，使整個(gè)社區(qū)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、專業(yè)技能都得到了全面提升，并根據(jù)管理局下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理”專題教育活動(dòng)的通知》要求，舉辦了財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升培訓(xùn)班，組織各三級(jí)單位財(cái)務(wù)人員、收費(fèi)員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)建立完善內(nèi)部學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和討論，特別是針對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于資金集中管理和會(huì)計(jì)集中核算的業(yè)務(wù)知識(shí)，不定期組織學(xué)習(xí)，深入基層調(diào)查研究，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，使社區(qū)財(cái)務(wù)人員整體水平得到了提高，逐步培養(yǎng)出一批懂專業(yè)、會(huì)管理、綜合素質(zhì)高的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

二在培養(yǎng)人才方面：當(dāng)今世界的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，更多體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了讓青年員工迅速成長(zhǎng)、成才，我們加強(qiáng)對(duì)新來(lái)職工的入職教育，切實(shí)把“誠(chéng)信為本，操守為重，堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假賬”做到入腦入心化為行。堅(jiān)持大力培養(yǎng)年青干部，努力營(yíng)造濃厚的識(shí)才、用才氛圍，開(kāi)展交心談心活動(dòng)，引導(dǎo)青年員工立志成才。由于青年員工思想活躍，為了引導(dǎo)好，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與青年員工交心談心，隨時(shí)掌握她們的思想動(dòng)態(tài)；鼓勵(lì)她們走出去展示自我，積極參與各類文體活動(dòng)，增強(qiáng)她們的自信心。盡管她們受過(guò)良好的高等教育，但要實(shí)現(xiàn)所學(xué)知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)的完美結(jié)合往往需要一個(gè)過(guò)程，為了能讓她們迅速掌握所從事崗位的基本業(yè)務(wù)技能，我們采取了“一對(duì)一”的幫帶督導(dǎo)模式，手把手的從基礎(chǔ)工作教起，注重知識(shí)的實(shí)用性與實(shí)際操作相結(jié)合。通過(guò)老師傅耐心的教導(dǎo)，不斷的鼓勵(lì)，青年員工的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，成為了各崗位的業(yè)務(wù)精英。

3.發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)

創(chuàng)新精神既是光榮傳統(tǒng)，又是時(shí)代要求。如何創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)是我們財(cái)務(wù)人員的共同目標(biāo)，我們?cè)谠鷮?shí)工作上下功夫、在注重管理上做文章、向深入基層中要效益，全力推進(jìn)社區(qū)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

扎實(shí)工作，出成績(jī)：社區(qū)財(cái)務(wù)人員的女同志較多，但工作上從不甘落后，她們立足本職崗位，為今年會(huì)計(jì)集中核算做出突出貢獻(xiàn)。管理局對(duì)會(huì)計(jì)集中核算工作非常重視，這也是勝中社區(qū)財(cái)務(wù)中心的大事。我們經(jīng)過(guò)前期的TMS系統(tǒng)上線、會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)試運(yùn)行等繁重工作，終于在4月份，按照集團(tuán)公司制定的《集團(tuán)公司會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)單軌運(yùn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》通過(guò)了驗(yàn)收，成為第一批會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)單軌運(yùn)行單位。我們結(jié)合會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行情況，抽出財(cái)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)骨干在勝利職業(yè)學(xué)院進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算提升培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，同志們繼續(xù)為余額核對(duì)、科目轉(zhuǎn)換、業(yè)務(wù)錄入、報(bào)表生成和差異分析等工作忙碌著。為了能快速、準(zhǔn)確的把工作做好，我們常常加班加點(diǎn)、毫無(wú)怨言，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，不斷地發(fā)揮“干中學(xué)”，使本職工作能夠靈活的適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

注重管理，出業(yè)績(jī)：在全員成本管理工作中，我們注重“創(chuàng)新、守信、負(fù)責(zé)、耐勞”團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮，提煉出具有勝中管理特色的財(cái)務(wù)管理理念。我們堅(jiān)持做到對(duì)能力強(qiáng)的員工，充分發(fā)揮他們的長(zhǎng)處；對(duì)于年輕踏實(shí)肯干的員工，明確自己的責(zé)任，給予鍛煉的機(jī)會(huì)，建立培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)人員的長(zhǎng)效機(jī)制。我們?cè)诖蛟煲涣鲌F(tuán)隊(duì)中，意識(shí)到個(gè)人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現(xiàn)。要知道最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個(gè)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、揚(yáng)長(zhǎng)避短來(lái)組建的。在去年9月，財(cái)務(wù)中心參加局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)上就成本分析和稅務(wù)基礎(chǔ)工作分別做了經(jīng)驗(yàn)介紹和典型發(fā)言，《細(xì)化核算單元 堅(jiān)持雙向考核 提高社區(qū)成本運(yùn)行質(zhì)量》和《圍繞“細(xì)“字做好基礎(chǔ)工作 努力提升社區(qū)稅務(wù)管理水平》得到中石化領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并分別獲得財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流評(píng)選二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，這也是我們大家團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果、共同的榮譽(yù)。

成本管理經(jīng)驗(yàn)交流材料范文第3篇

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工質(zhì)量管理；成本控制

中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)環(huán)境建設(shè)的要求也越來(lái)越高，城市建設(shè)已進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，綠化成為當(dāng)今社會(huì)城市建設(shè)的熱門(mén)，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)，生態(tài)濕地、公園、街頭綠地、花園小區(qū)等層出不窮，然而也暴露出諸多問(wèn)題，園林綠化施工管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。新時(shí)期，城市園林綠化建設(shè)要堅(jiān)持“以人為本”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進(jìn)園林綠化事業(yè)再上新臺(tái)階，營(yíng)造特色景觀，提高城市綠化品位。

一、強(qiáng)化園林施工管理的相關(guān)措施

1、業(yè)主對(duì)于施工隊(duì)伍的選擇

在對(duì)園林綠化工程進(jìn)行建設(shè)之前，業(yè)主一定要根據(jù)園林建設(shè)的實(shí)際需要來(lái)對(duì)施工單位進(jìn)行考察、選擇。業(yè)主在園林綠化工程建設(shè)前期，一定要積極的投身到工程的招標(biāo)以及其它的一些前期工作中，對(duì)施工單位的實(shí)際能力進(jìn)行摸底，并從具有園林建設(shè)資質(zhì)的施工單位中，擇優(yōu)選擇信譽(yù)度較好、施工質(zhì)量技術(shù)過(guò)硬、報(bào)價(jià)合理的單位來(lái)承擔(dān)工程的建設(shè)工作。在工程的的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主一定要建立相應(yīng)的施工管理機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)工程施工責(zé)任制，以此來(lái)確保工程建設(shè)的順利完工。

2、加強(qiáng)園林綠化工程施工單位的內(nèi)部管理

為了使園林綠化工程能夠達(dá)到預(yù)期的效果，從事園林綠化工程建設(shè)施工的單位一定要做好相應(yīng)的內(nèi)部管理工作。要想做好施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作，可以從以下的幾個(gè)方面著手：

（1）建立良好的牢固的服務(wù)理念，盡量防止園林綠化工程在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，并以此來(lái)不斷提高園林施工企業(yè)的社會(huì)形象以及信譽(yù)度。

（2）建立健全相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，使得工程建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目管理制度相對(duì)較為完善。在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選擇的過(guò)程中，最好采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式。強(qiáng)化施工過(guò)程中的組織計(jì)劃，對(duì)施工人員作出相應(yīng)的約束，同時(shí)還必須對(duì)內(nèi)部管理的效果進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督。

（3）對(duì)園林施工企業(yè)的管理人員進(jìn)行專業(yè)技能以及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并舉辦定期或不定期的管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，以此來(lái)提高管理人員的整體素質(zhì)。

（4）對(duì)從事園林養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，以便于提高園林綠化工程施工過(guò)程中的植物成活率，確保園林的綠化效果能夠達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計(jì)要求。

3、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理

以綠化階段的施工工序?yàn)槔?/p>

（1）重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng)，要對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測(cè)試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。

（2）定點(diǎn)放線的處理。園林施工要求栽植樹(shù)木位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車(chē)帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時(shí)，因有與燈柱保持2m距離的規(guī)范要求，放線時(shí)就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。另還有行道樹(shù)的定點(diǎn)，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素，時(shí)常要適當(dāng)作些調(diào)整。

（3）種植穴、槽的挖掘。種植穴、槽的挖掘應(yīng)視苗木根系、土球直徑、土壤情況進(jìn)行，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要深挖，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長(zhǎng)的小環(huán)境。

（4）把好苗木質(zhì)量關(guān)。對(duì)苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求，“兩證一簽”齊全且生長(zhǎng)健壯、無(wú)機(jī)械損傷的優(yōu)良苗木。

（5）苗木栽植。苗木栽植前對(duì)苗木根系、樹(shù)冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平；裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實(shí)，不留空隙，注意觀賞面的朝向。

（6）澆定根水。栽植后24h內(nèi)必須澆定根水，且要澆透，并根據(jù)情況進(jìn)行葉面補(bǔ)水。

（7）固定支撐。胸徑5cm以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物需整齊美觀。樹(shù)木支撐時(shí)要嚴(yán)格按施工工序操作，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后，再進(jìn)行下一道施工工序，以保證施工質(zhì)量。

4、加強(qiáng)材料質(zhì)量管理

施工材料的質(zhì)量和性能是直接影響到工程質(zhì)量的主要因素，材料質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。首先，材料質(zhì)量取決于供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力以及產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，對(duì)供應(yīng)商要進(jìn)行考察、評(píng)審；其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。園林工程中有很多其他材料，如景石、大型苗木等都有著特殊的要求，景石的種類、顏色、紋理都需要特別選擇，大型苗木除了要滿足干徑、高度等基本要求外，它的冠幅、樹(shù)形、土球大小、根系大小、是否有病蟲(chóng)害等都是苗木質(zhì)量驗(yàn)收的重要標(biāo)準(zhǔn)。

二、園林綠化施工項(xiàng)目成本管理

1、施工期間的成本控制

（1）組織措施控制工程成本

明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分，對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)任。建立和健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作。在施工過(guò)程中，對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗、費(fèi)用開(kāi)支等，及時(shí)完整、準(zhǔn)確地作好原始記錄，并建立傳遞、保管和存檔等制度，配有專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格考勤，加強(qiáng)物料領(lǐng)用管理、減少浪費(fèi)。強(qiáng)化有效的施工管理，就能有效的節(jié)約支出，降低成本，從而創(chuàng)造出好的效益，保證工程質(zhì)量。

（2）技術(shù)措施控制工程成本

在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。園林綠化施工質(zhì)量好壞主要取決于苗木采購(gòu)質(zhì)量、土方質(zhì)量以及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，所以在采購(gòu)苗木時(shí)要選用根系發(fā)達(dá)、生長(zhǎng)茁壯、無(wú)檢疫性病蟲(chóng)害，并符合設(shè)計(jì)要求的苗木；種植時(shí)要注意土方質(zhì)量；非種植季節(jié)栽植苗木要采用先進(jìn)的技術(shù)措施，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，確保苗木成活率，避免苗木補(bǔ)種的損失，從而達(dá)到降低成本的目的。

（3）經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

對(duì)用工數(shù)量的控制，針對(duì)性地減少縮短某些工序的工日。對(duì)材料用量的控制，盡可能降低材料儲(chǔ)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，力求采用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。因此，加快施工也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。在施工過(guò)程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，避免造成人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

2、竣工驗(yàn)收階段的成本控制

重視竣工驗(yàn)收階段的成本管理，控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用，盡量縮短收尾工作時(shí)間，及時(shí)辦理工程結(jié)算，不遺漏。合理有效控制保養(yǎng)期費(fèi)用，尤其在工程養(yǎng)護(hù)期間，應(yīng)合理精簡(jiǎn)人員，指定養(yǎng)護(hù)工作的責(zé)任人，并責(zé)成養(yǎng)護(hù)責(zé)任人根據(jù)工程的實(shí)際情況提出養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。要加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)責(zé)任人的跟蹤監(jiān)督管理，獎(jiǎng)罰分明。

總之在實(shí)踐中要不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，園林綠化是一項(xiàng)“功在當(dāng)代，利在千秋，造福于民”的事業(yè)，要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到園林綠化行業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中的重要作用，增強(qiáng)對(duì)園林綠化行業(yè)良好發(fā)展前景的信心，振奮精神，迎接挑戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)園林綠化行業(yè)發(fā)展的新局面。

參考文獻(xiàn)

[1]朱寶珍.關(guān)于園林綠化工程施工管理中存在的問(wèn)題及管理措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009，（18）.