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化工培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文第1篇

今年，開(kāi)始正式接手公司的企業(yè)文化工作，加上薪酬管理、辦公室雜務(wù)，共同構(gòu)成日常工作的三大塊內(nèi)容。

一、企業(yè)文化

這是自己最喜歡的工作，可能是因?yàn)楹托侣剛鞑I(yè)好歹有點(diǎn)關(guān)系，也可能是因?yàn)閹в醒芯啃再|(zhì)，需要研讀大量書籍。

半年工作總結(jié)

1、上半年，企業(yè)文化工作真正啟動(dòng)是從4月份開(kāi)始的，當(dāng)月主要撰寫本年度工作計(jì)劃。

2、5月，舉辦企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，邀請(qǐng)咨詢公司老師，主要從培訓(xùn)技巧層面提高內(nèi)訓(xùn)師的能力。

3、5月，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)品牌logo征集及評(píng)選活動(dòng)，目前已經(jīng)聯(lián)系了專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，在這方面，大家都沒(méi)有明確的想法，希望能夠通過(guò)專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的大量作品刺激大家，形成比較清晰的思路。

4、5月，撰寫加快服務(wù)品牌建設(shè)的分析報(bào)告。

5、6月，舉辦企業(yè)文化小型研討會(huì)，探討不同文化的對(duì)接工作。

工作思路總結(jié)：

上半年工作不多，但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路——以服務(wù)品牌為主要抓手，輔以內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)提升。

個(gè)人總結(jié)：

工作方法：寫計(jì)劃，全年工作計(jì)劃、每周工作計(jì)劃，盡量每天有工作回顧。

在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調(diào)能力得到了一定提高，在如何尋找中間人搭線、如何與對(duì)方溝通、怎樣在價(jià)格上討價(jià)還價(jià)、如何招待對(duì)方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)風(fēng)格較上一次培訓(xùn)有質(zhì)的飛躍，寫作文風(fēng)、寫作思路慢慢將自己所長(zhǎng)和企業(yè)所需結(jié)合起來(lái)。

下半年工作計(jì)劃：

1、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師比賽或者巡講活動(dòng)；

2、規(guī)范行業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的使用；

3、服務(wù)品牌體系建設(shè)及評(píng)估、注冊(cè)工作；

4、企業(yè)文化對(duì)接論壇；

5、企業(yè)文化案例集定稿；

6、企業(yè)楷模報(bào)告會(huì)；

7、企業(yè)文化頒獎(jiǎng)典禮；

化工培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文第2篇

1、認(rèn)真完成了入廠實(shí)習(xí)培訓(xùn)工作;

2、在短時(shí)間內(nèi)掌握了電廠燃煤采制化、油務(wù)以及簡(jiǎn)單的水化驗(yàn)工作;

3、入廠至今參與完成了1800多個(gè)煤樣化驗(yàn)以及500多個(gè)煤樣的制備工作;

4、積極配合化學(xué)專工完成了廠區(qū)綠化以及項(xiàng)目部移交工作;

5、在化學(xué)專工的督促下，較好的配合環(huán)保助工完成了環(huán)保驗(yàn)收、檢查、日常環(huán)保數(shù)據(jù)報(bào)送等工作;

6、協(xié)助化驗(yàn)室主管定期做好各實(shí)驗(yàn)儀器的標(biāo)定、檢查及日常維護(hù)工作。并協(xié)助整理各類資料的登記、存檔等工作;

7、機(jī)組啟動(dòng)和調(diào)試過(guò)程中，按主管要求，加班加點(diǎn)完成了燃煤各化驗(yàn)項(xiàng)目，并及時(shí)報(bào)送了化驗(yàn)結(jié)果;

8、遵照部門下發(fā)的新學(xué)員集控學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)發(fā)電廠生產(chǎn)流程以及鍋爐、汽機(jī)、電氣等專業(yè)理論知識(shí)及設(shè)備進(jìn)行了初步認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí);

在化驗(yàn)崗位工作的這段時(shí)間里，我也發(fā)現(xiàn)了一些自身的不足和化驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的若干問(wèn)題，現(xiàn)總結(jié)

1、煤化驗(yàn)方面儀器容易發(fā)生故障，無(wú)備用設(shè)備，煤樣多時(shí)，儀器持續(xù)不間斷工作容易導(dǎo)致化驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響了化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。并且經(jīng)常會(huì)延誤化驗(yàn)結(jié)果的出示，導(dǎo)致報(bào)告不能及時(shí)發(fā)出;

2、由于化驗(yàn)、制樣、煙氣在線數(shù)據(jù)監(jiān)控方面部分工作量的加大，參加水化、油務(wù)、煤化以及制樣等崗位人員短缺，嚴(yán)重影響了正常工作的協(xié)調(diào)與開(kāi)展;

3、煤化驗(yàn)部分設(shè)備老化，由于經(jīng)常更換配件，工作性能無(wú)法達(dá)到原技術(shù)指標(biāo)，由此直接影響到化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性;(部分損壞配件廠家已停產(chǎn)，無(wú)法更換)

4、就個(gè)人而言，對(duì)理論知識(shí)的了解還不夠扎實(shí)，動(dòng)手操作能力尚有不足，工作經(jīng)驗(yàn)有待提高，個(gè)人交際能力欠佳，與同事以及領(lǐng)導(dǎo)溝通較少;

在化驗(yàn)工作中，我勤奮學(xué)習(xí)、踏實(shí)肯干，認(rèn)真細(xì)心地對(duì)待工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心及自我約束力!從不帶任何情緒上班，化驗(yàn)過(guò)程中我注重觀察和掌握儀器的工作特性，發(fā)現(xiàn)故障能及時(shí)得以排除，有效的保證了實(shí)驗(yàn)進(jìn)度和實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性。獲得了各專工及主管和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)過(guò)一些小的差錯(cuò)和不足，各專工及主管也及時(shí)給我指出，由此也進(jìn)一步促進(jìn)了我工作的成熟性。在今后的工作學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點(diǎn)，虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，認(rèn)真的做好自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

化工培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有化工建設(shè)企業(yè) 人力資源現(xiàn)狀 對(duì)策

在中國(guó)，化工建設(shè)企業(yè)是國(guó)有企業(yè)中的重要部分，它的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展會(huì)直接影響到國(guó)有企業(yè)的總體發(fā)展，也會(huì)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正不斷地飛速發(fā)展著，化工建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)和要解決的問(wèn)題也逐漸增多，最主要的問(wèn)題就是留不住人才的問(wèn)題，造成了很多化工建設(shè)企業(yè)破產(chǎn)和吞并的現(xiàn)象，通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析，發(fā)現(xiàn)其中最重要的問(wèn)題就是人力資源的管理問(wèn)題，因此，怎樣加強(qiáng)人力資源管理是化工建設(shè)企業(yè)要解決的關(guān)鍵性問(wèn)題。

一、國(guó)有化工建設(shè)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）化工建設(shè)企業(yè)的聘用制度不夠與時(shí)俱進(jìn)

化工建設(shè)企業(yè)在對(duì)人才的聘用時(shí)，一貫都是采用先通過(guò)篩選學(xué)歷，再考驗(yàn)?zāi)芰Φ姆绞?。這種方式一直在使用，并沒(méi)有做什么深層次的改變。而且在選擇員工時(shí)，化工建設(shè)企業(yè)會(huì)把工作人員的工作態(tài)度作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，而不是把員工所創(chuàng)造的價(jià)值作為評(píng)價(jià)的首要標(biāo)準(zhǔn)。并且很多的化工建設(shè)企業(yè)存在著論資排輩的問(wèn)題，在這樣的人力資源的管理環(huán)境下，致使很多年輕的有能力的工作人員不能上崗，這樣的用人原則是很不科學(xué)、不合理的，會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)選或投票只是流于形式，并且使得年輕有為的人才的工作熱情受到打擊，最終辭去工作，導(dǎo)致了化工建設(shè)企業(yè)的人才流失。

（二）對(duì)員工的激勵(lì)不夠

盡管化工建設(shè)企業(yè)經(jīng)過(guò)了很多次的改革，并且也取得了一定的改進(jìn)，但是在對(duì)員工的鼓勵(lì)方面做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在分配工資的時(shí)候，一般情況下，化工建設(shè)企業(yè)不會(huì)將員工的工作能力和創(chuàng)造的價(jià)值和工資績(jī)效合理科學(xué)地進(jìn)行結(jié)合，也很少能夠做到真正的按勞分配。工資的合理分配應(yīng)該是企業(yè)最基本的分配制度，但是，化工建設(shè)企業(yè)卻在這方面沒(méi)有科學(xué)的合理的激勵(lì)原則，工作人員的絕大部分工資都是很固定的，跟化工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值毫無(wú)聯(lián)系，這樣會(huì)在很大程度上打擊員工工作的熱情和進(jìn)取心。

（三）員工的培訓(xùn)管理不夠完善

現(xiàn)在，大多數(shù)的化工建設(shè)企業(yè)給員工提供了很多培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但這些培訓(xùn)班大部分存在著時(shí)間短、內(nèi)容單一等問(wèn)題，這樣的培訓(xùn)對(duì)員工的綜合素質(zhì)的提高沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的幫助，也無(wú)法促進(jìn)員工在工作中的發(fā)展。這樣，化工建設(shè)企業(yè)所設(shè)計(jì)的發(fā)展策略無(wú)法得到真正的實(shí)施。總而言之，這樣的培訓(xùn)還存在著很多的問(wèn)題，需要企業(yè)進(jìn)一步地進(jìn)行完善。不然會(huì)造成員工無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的管理制度而辭職，企業(yè)會(huì)流失很多人才。

（四）對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展管理不夠

事實(shí)上，員工的個(gè)人發(fā)展不只是員工自己的問(wèn)題，它跟企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的。因?yàn)槊恳粋€(gè)化工建設(shè)企業(yè)的發(fā)展都不能離開(kāi)與員工的個(gè)人發(fā)展，員工對(duì)自己的職業(yè)的發(fā)展有著科學(xué)合理的定位才能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。員工在實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很大的價(jià)值，這會(huì)成為企業(yè)前進(jìn)的有效動(dòng)力。比如說(shuō)，在比較大型的國(guó)有化工建設(shè)企業(yè)中，每個(gè)員工都不可能對(duì)企業(yè)中的所有崗位都熟悉，因此，他們?nèi)鄙偾斑M(jìn)的目標(biāo)和規(guī)劃，這樣一來(lái)，企業(yè)的綜合素質(zhì)就會(huì)降低。企業(yè)的綜合素質(zhì)是由每一個(gè)員工共同堆積起來(lái)的，而不是單憑領(lǐng)導(dǎo)而使企業(yè)上升到某一個(gè)層次。因此，國(guó)有企業(yè)要注重員工的職業(yè)規(guī)劃的管理，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

（五）企業(yè)的文化理念與人力資源管理的不協(xié)調(diào)。

企業(yè)的文化理念是通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理來(lái)呈現(xiàn)的，不一樣的企業(yè)文化理念對(duì)員工的工作和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的影響也是不同的?，F(xiàn)在的企業(yè)管理都是以人為本的文化理念，并結(jié)合了創(chuàng)新的管理制度，但是，有很多國(guó)有化工建設(shè)企業(yè)還沒(méi)有把以人為本應(yīng)用于企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)中，這導(dǎo)致了員工只是把企業(yè)當(dāng)作賺錢的平臺(tái)，而不是當(dāng)作家一樣來(lái)愛(ài)護(hù)，并使員工缺少歸屬感，工作的時(shí)候會(huì)缺乏熱情和積極性，很難主動(dòng)地想要去工作。

二、國(guó)有化工建設(shè)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

（一）完善企業(yè)的用人制度

從化工建設(shè)企業(yè)的人才聘用的制度的角度來(lái)看，都需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善。在對(duì)工作人員進(jìn)行招聘的時(shí)候，要多重視他們的能力水平，通過(guò)對(duì)他們的崗位實(shí)踐來(lái)觀察是否合格。在員工的晉升的時(shí)候，要把可以晉升的崗位和任職的條件做到透明化，讓所有的員工都能夠積極地參加，做到公平、公正和公開(kāi)。

（二）加強(qiáng)員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度

要讓每一個(gè)員工都能通過(guò)積極的工作和為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)得到獎(jiǎng)勵(lì)，這能激勵(lì)員工的工作熱情，讓員工有繼續(xù)努力的方向，并且沒(méi)有得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工也會(huì)向得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取也能得到獎(jiǎng)勵(lì)。員工在得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，他們的精神層面也得到了豐富。

（三）完善企業(yè)員工的培訓(xùn)

從企業(yè)的角度出發(fā)，給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)雖然在短時(shí)間內(nèi)是對(duì)企業(yè)的消耗，但是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)來(lái)看，這是企業(yè)做的一項(xiàng)有利的投資。因此，企業(yè)要改變這種狹隘的觀念，要為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展考慮，要對(duì)員工進(jìn)行定期的專業(yè)化的培訓(xùn)，讓員工在培訓(xùn)中能夠多學(xué)習(xí)，了解更多的技術(shù)和知識(shí)，為企業(yè)今后的發(fā)展做鋪墊。

總 結(jié)：

總而言之，化工建設(shè)企業(yè)如果想有更好的發(fā)展前景，就一定要重視人力資源管理，建立和完善人才的聘用制度，促進(jìn)和提高國(guó)有化工建設(shè)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)應(yīng)該在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，要本著以人為本的企業(yè)發(fā)展理念，通過(guò)激勵(lì)的方式轉(zhuǎn)變化工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。并且構(gòu)建真正適合國(guó)有化建設(shè)企業(yè)發(fā)展的有效的人力資源管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部的管理理念和制度，這樣才能夠使大批的人才不外流，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增長(zhǎng)員工的知識(shí)和技能，有利于國(guó)有化工建設(shè)企業(yè)在眾多的企業(yè)中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄭值論.企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].2005年

[3]孫鑫.淺談企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)有限利用的綜合分析[J].商品與質(zhì)量·科學(xué)理論，2011（8）

化工培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工現(xiàn)場(chǎng)；問(wèn)題和對(duì)策

1 加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

園林綠化不僅能起到改善環(huán)境的作用，還能夠給人們帶來(lái)美的享受，特別是城市園林，和建筑交相輝映，更能凸顯綠色城市理念，打造人居城市、綠色城市已經(jīng)成為今后城市發(fā)展的重要思想。正是在這種思想指導(dǎo)下，我國(guó)很多地區(qū)和城市都開(kāi)始大力發(fā)展園林綠化。很多綠化工程扎堆開(kāi)展，不可避免地存在綠化工程質(zhì)量問(wèn)題，而這些問(wèn)題的產(chǎn)生有很大的原因就是由于綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題引起的。而且綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題不僅僅會(huì)引起綠化工程的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)綠化工程的成本控制以及今后的維護(hù)都會(huì)起到非常關(guān)鍵的作用，由此可見(jiàn)加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。

2 園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 施工人員綜合素質(zhì)相對(duì)較低，培訓(xùn)力度不強(qiáng)

目前很多園林綠化工程的施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)存在著一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)單位的圖紙看不懂、對(duì)一些栽培的術(shù)語(yǔ)不了解，雖然這些施工隊(duì)伍在植被栽植方面是一把好手，但是由于個(gè)人意愿太過(guò)于強(qiáng)烈，不能夠和設(shè)計(jì)師形成語(yǔ)言上的溝通，所以很多時(shí)候在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，錯(cuò)誤地將植物混搭，造成喜陰植物栽植到向陽(yáng)地段，還有可能造成植物配置不美觀的問(wèn)題，和園林綠化的美觀要求相違背。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，很多員工相對(duì)管理松散，沒(méi)有組織性和紀(jì)律性，缺乏有效的激勵(lì)制度和質(zhì)量管理制度來(lái)提升員工的積極性和對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過(guò)程中沒(méi)有計(jì)劃性，很多規(guī)章制度的執(zhí)行力存在明顯的問(wèn)題，而造成施工人員綜合素質(zhì)低的一個(gè)重要原因就是培訓(xùn)力度不夠，很多施工單位沒(méi)有早會(huì)制度，沒(méi)有針對(duì)當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，更沒(méi)有通過(guò)培訓(xùn)總結(jié)過(guò)去施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決方法。沒(méi)有定期的技術(shù)進(jìn)階培訓(xùn)制度，自然就很難提升施工人員的綜合素質(zhì)。

2.2 相關(guān)管理制度執(zhí)行力不高

有些園林綠化的施工單位也知道現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，因此制訂了各種提升施工質(zhì)量和降低成本以及為了提升今后可維護(hù)性的一系列的制度，比如《園林綠化施工質(zhì)量控制制度》、《園林綠化施工材料檢驗(yàn)制度》等一系列的制度，但是在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)中，很多施工單位都是為了追求更高的利潤(rùn)，往往把施工質(zhì)量和環(huán)境看得比較輕，更多地追求施工速度以及在短期內(nèi)滿足需求方的要求，正是在這種思想觀念下進(jìn)行施工，執(zhí)行力不高就成了常態(tài)，很多施工工序的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范就得不到有效的執(zhí)行，為今后的質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的隱患，甚至出現(xiàn)年年植樹年年亡的景象。

2.3 管理水平相對(duì)較低，造成成本失控

目前園林綠化工程的管理水平依然停留在手工管理的水平上，無(wú)論從技術(shù)文檔和設(shè)計(jì)圖紙都是手工管理，以及施工原料的驗(yàn)收，苗木、支架以及土方等綠化工程原料的管理都是通過(guò)人工記錄的形式，這種方式自然會(huì)給管理帶來(lái)很多漏洞，施工原料得不到有效的控制，甚至造成人為偷盜的現(xiàn)象，造成工程原料的損失。而技術(shù)文檔和圖紙如果得不到集中有效的管理，一旦丟失，很多時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)拍腦門決定工程走向，最終在驗(yàn)收時(shí)，不得不再次返工。這樣不僅僅會(huì)造成施工進(jìn)度慢，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生不必要的成本損失。由此可見(jiàn)，在園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理上引入現(xiàn)代化管理理念是非常必要的。

3 解決園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的對(duì)策

3.1 推行園林綠化工程項(xiàng)目的監(jiān)理制度

監(jiān)理人員則應(yīng)該由經(jīng)驗(yàn)豐富的水電工程師、建筑工程師以及綠化工程師團(tuán)隊(duì)組成。從而全方位的對(duì)整個(gè)園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。園林綠化工程監(jiān)理是一項(xiàng)高技術(shù)和具有權(quán)威屬性的服務(wù)。作為監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中需要遵循科學(xué)準(zhǔn)則、采用科學(xué)的方法對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工程師的工作職責(zé)是確保園林綠化工程項(xiàng)目質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，不會(huì)存在危害當(dāng)?shù)丨h(huán)境的隱患，既要維護(hù)施工方的利益也要維護(hù)業(yè)主們的利益。監(jiān)理人員不是僅僅在驗(yàn)收階段才進(jìn)行監(jiān)理，而是涉及到從設(shè)計(jì)到施工再到驗(yàn)收的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如果存在原料質(zhì)量，亂改工序和設(shè)計(jì)圖紙的問(wèn)題，就要及時(shí)制止綠化工程的進(jìn)一步實(shí)施，直到整改完畢。

3.2 施行驗(yàn)收制度，確保施工質(zhì)量

驗(yàn)收制度是確保園林綠化工程施工質(zhì)量最有效的屏障，在這里要強(qiáng)調(diào)的是，園林綠化工程的驗(yàn)收不是等到園林工程項(xiàng)目完工之后才進(jìn)行驗(yàn)收，而是要融入到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序里，通常一個(gè)園林綠化施工項(xiàng)目將會(huì)有多個(gè)模塊構(gòu)成，比如喬木林栽植模塊、喬木林地被栽植模塊以及灌木林栽植等，這些不同的工程模塊又會(huì)有多種工序構(gòu)成，我們執(zhí)行的驗(yàn)收制度不僅僅要對(duì)某一道工序進(jìn)行驗(yàn)收，確保下一道工序能夠正常開(kāi)展，還要對(duì)每一個(gè)模塊進(jìn)行驗(yàn)收，這樣才能夠從整體上提升園林綠化的工程質(zhì)量，才能夠徹底避免因?yàn)樽罱K驗(yàn)收不過(guò)關(guān)而重新施工造成巨大成本損失。

3.3 加大人員培訓(xùn)力度，提升施工人員綜合素質(zhì)

其一就是從技術(shù)的角度上，因?yàn)閳@林綠化工程項(xiàng)目也是一項(xiàng)技術(shù)性相對(duì)比較高的行業(yè)，比如給排水、圖紙的閱讀、各種植物的習(xí)性以及要求和園林的美感，還有就是對(duì)環(huán)境是否存在污染的不當(dāng)設(shè)計(jì)等這些技術(shù)都需要進(jìn)行長(zhǎng)期不斷的培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)過(guò)去失敗和成功的案例進(jìn)行不斷的總結(jié)，同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝以及對(duì)新設(shè)備使用的培訓(xùn)等，從而從整體上提升施工人員的技術(shù)能力。這對(duì)于提升園林綠化工程質(zhì)量是非常重要的。其二就是從管理的角度上，通過(guò)定期組織崗前培訓(xùn)、早會(huì)培訓(xùn)的方式來(lái)不斷灌輸園林綠化工程施工單位的管理制度，來(lái)提升施工人員的自覺(jué)性，這有利于提升施工單位的管理制度的執(zhí)行力，對(duì)于降低管理成本是有積極作用的。

3.4 完善相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)監(jiān)督提升執(zhí)行力

我國(guó)園林綠化行業(yè)目前還屬于剛剛起步的階段，在很多地方的法律法規(guī)方面都很少涉及園林綠化的相關(guān)條款，特別是一些不法的招投標(biāo)工程因?yàn)闆](méi)有相關(guān)法律條款的約束，導(dǎo)致了一些施工方和業(yè)主是一脈相承的關(guān)系，這就給提供了前提。與此同時(shí)現(xiàn)在的驗(yàn)收制度很多都不是必須的條款，比如《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中必須的條款就很少，這樣就很容易給質(zhì)量不高的施工項(xiàng)目蒙混過(guò)關(guān)提供可能。因此完善相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)引入監(jiān)管制度，才能夠有效的打擊園林綠化工程中的各種貓膩問(wèn)題，才能夠提升整個(gè)行業(yè)的管理水平和透明度。

3.5 引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，提升管理現(xiàn)代化

不可否認(rèn)，我國(guó)園林綠化施工項(xiàng)目的管理還處于十分落后的階段，最起碼很多時(shí)候信息系統(tǒng)并沒(méi)有在園林綠化行業(yè)里得到廣泛的應(yīng)用。而有關(guān)園林綠化的信息化管理系統(tǒng)，不僅僅是幫助管理人員進(jìn)行管理的重要工具，同時(shí)也是轉(zhuǎn)變管理思想的重要工具，比如引入計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)對(duì)原料的質(zhì)量管理、圖紙技術(shù)文檔的管理、以及工序標(biāo)準(zhǔn)流程的管理。而且這些管理系統(tǒng)都提供了權(quán)限設(shè)置、各種信息的查詢功能，這都有助于對(duì)工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和出現(xiàn)問(wèn)題的可追溯。

4 總結(jié)

園林綠化工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，不僅要求對(duì)施工項(xiàng)目的工程原理有著比較深入的理解，還需要指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)能力，這樣才能夠有效地達(dá)到控制施工成本、提升施工質(zhì)量的要求，才能夠真正實(shí)現(xiàn)園林綠化造福于民的愿景。

參考文獻(xiàn)

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化工培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文第5篇

進(jìn)入2012年以來(lái)，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn)，拖累國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，使投資、消費(fèi)、出口增速放緩，保增長(zhǎng)任務(wù)艱巨。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價(jià)格上漲、人工成本上升、藥品降價(jià)頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度目標(biāo)任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司必須實(shí)施精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。

一、工作原則

（一）全面覆蓋，突出重點(diǎn)

公司的精細(xì)化管理以人、財(cái)、物為對(duì)象。公司的人、財(cái)、物分布在那里，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角；部門工作的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)在那里，精細(xì)化工作的重點(diǎn)就跟到那里，攻堅(jiān)克難。

（二）循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突破

精心布署精細(xì)化工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺(tái)階、見(jiàn)效益、成習(xí)慣。逐步形成制度、流程，職責(zé)、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。

（三）動(dòng)態(tài)管理，力求創(chuàng)新

在精細(xì)化工作推進(jìn)過(guò)程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。即在工作中加強(qiáng)管理，寓管理于日常行為，在管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

（四）機(jī)制護(hù)航，持久開(kāi)展

公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的剖析、判斷，認(rèn)清實(shí)施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開(kāi)展統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

二、工作目標(biāo)

中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項(xiàng)管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實(shí)、績(jī)效考核激發(fā)工作熱情，使精細(xì)化管理成為公司主流文化，形成良性互動(dòng)。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，公司獲得更高效率、更多利益、更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。逐步實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時(shí)化、重大決策科學(xué)化、績(jī)效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化、日常工作條理化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)。對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實(shí)現(xiàn)管理增效。

三、管理內(nèi)容

以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷售、財(cái)務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過(guò)單項(xiàng)和共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)公司整體能力提升。

四、主要工作

（一）查遺補(bǔ)缺，健全制度

首先評(píng)估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過(guò)各部門自查及協(xié)作過(guò)程中的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會(huì)診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制度保駕護(hù)航；監(jiān)督考核到位，制度保障落實(shí)。

（二）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督

根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)審計(jì)從事后審計(jì)向過(guò)程審計(jì)轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。

該部門重點(diǎn)工作：

1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。

2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。

3、對(duì)公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵(lì)性提出建議。

4、跟蹤部門預(yù)算、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和后評(píng)估，階段性反饋工作成果。

5、及時(shí)形成書面工作報(bào)告，重點(diǎn)反饋工作過(guò)程中存在的和亟待解決的問(wèn)題。

（三）建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)測(cè)算、客觀形勢(shì)分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展。但必須注意以下幾點(diǎn)：

1、預(yù)算管理不是簡(jiǎn)單的控制費(fèi)用，而是科學(xué)的配置有限資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財(cái)富最大化。預(yù)算必須考量企業(yè)的長(zhǎng)期利益，必須長(zhǎng)短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵。

2、提高預(yù)算的可操作性。預(yù)算來(lái)源于實(shí)際工作，但不是實(shí)際工作的翻版。要根據(jù)國(guó)家政策、行業(yè)特征、市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶訴求、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算；要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。

3、提高預(yù)算的激勵(lì)性。引進(jìn)市場(chǎng)化的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)，還可以實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛。

4、加強(qiáng)預(yù)算跟蹤、反饋、考核。公司預(yù)算管理部門要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和反饋，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和不足，督促公司相關(guān)個(gè)人、部門關(guān)注并提供對(duì)策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預(yù)算就會(huì)流于形式。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度

公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機(jī)會(huì)成本，會(huì)加大公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在“現(xiàn)金為王”的今天，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。

1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。

2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營(yíng)銷模式，制定不同的結(jié)算方式。

3、制定應(yīng)收賬款管理辦法。應(yīng)收賬款應(yīng)責(zé)任到人。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠辦法。根據(jù)公司要求，預(yù)算月度、季度、年度的回款任務(wù)?？蛻舻拿抗P回款經(jīng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。

4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿，及時(shí)和客戶確認(rèn)開(kāi)票的應(yīng)收賬款和尚未開(kāi)票的應(yīng)收賬款。財(cái)務(wù)部配備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對(duì)賬工作。財(cái)務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款。對(duì)函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，必須一一查找原因。

（五）加強(qiáng)成本、費(fèi)用、損失管理，提高公司盈利空間

近年來(lái)醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以公司必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費(fèi)用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。

1、原材料采購(gòu)采用詢價(jià)制、議價(jià)制。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量性價(jià)比高、服務(wù)特、價(jià)格優(yōu)的企業(yè)，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

2、加強(qiáng)一線員工培訓(xùn)，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對(duì)一線員工的培訓(xùn)形成工作機(jī)制，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展要求布署培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識(shí)的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時(shí)組織考核培訓(xùn)收益。

3、減少材料浪費(fèi)，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)。通過(guò)降低出庫(kù)產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。

4、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行類別管理，加強(qiáng)意外損失預(yù)防。公司對(duì)變動(dòng)費(fèi)用比率控制，固定費(fèi)用定額控制、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點(diǎn)管理。通過(guò)提高公司安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營(yíng)成果的風(fēng)險(xiǎn)。

5、加快形成精細(xì)化管理體系，落實(shí)精細(xì)化工作要求。精細(xì)化管理應(yīng)勢(shì)而生，是“以退為進(jìn)”的強(qiáng)化內(nèi)部管理的方法。是以相對(duì)的小支出獲得相對(duì)多的利益，或以相對(duì)劣勢(shì)通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。所以公司必須加快形成精細(xì)化管理體系，明確工作原則、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實(shí)、重視監(jiān)督檢查，就會(huì)收到預(yù)期效果。

（六）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：

1、重大投資及融資項(xiàng)目，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)。

2、把融資的還款計(jì)劃落到實(shí)處，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)資金放大效應(yīng)。

公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制的同時(shí)，可以聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)咨詢和專項(xiàng)審計(jì)，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（七）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)

1、制定公司中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)“走出去，引進(jìn)來(lái)“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步把競(jìng)爭(zhēng)引向公司的不同方面。

2、有計(jì)劃推進(jìn)人員的技能、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)不同層級(jí)培訓(xùn)，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺(tái)，體現(xiàn)人生價(jià)值、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園。

（八）實(shí)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

公司各部門，首先通過(guò)自查來(lái)發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標(biāo)、要求，確定對(duì)標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請(qǐng)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和形式，開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)工作，總結(jié)管理對(duì)標(biāo)工作成果，和其它部門分享管理對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。

（九）加強(qiáng)部門工作的計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化，條理化

根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算、集團(tuán)考核及外部單位要求，做好以下工作：

1、對(duì)以前的工作進(jìn)行梳理，凡是集團(tuán)、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計(jì)劃，未雨綢繆，落實(shí)到人，按時(shí)、按要求認(rèn)真完成。實(shí)現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么；集團(tuán)考核什么，我們就及時(shí)跟蹤什么、反饋什么，及時(shí)提供執(zhí)行結(jié)果。

2、根據(jù)公司預(yù)算，有針對(duì)性的制定周、月、季工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)反饋工作成果。對(duì)重大事項(xiàng)，力求一事一結(jié)，進(jìn)行后評(píng)估。

3、組織人員對(duì)部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。

4、根據(jù)部門工作內(nèi)容，制定目標(biāo)要求。帶著目標(biāo)去工作，用目標(biāo)激勵(lì)自己、要求自己，提高工作的計(jì)劃性。

（十）加強(qiáng)部門協(xié)作，提高公司運(yùn)營(yíng)效率

公司的目標(biāo)任務(wù)，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅(jiān)，就一定能實(shí)現(xiàn)。

1、形成公司各部門月度或季度溝通機(jī)制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題一經(jīng)達(dá)成共識(shí)，必須落實(shí)部門督辦，在下次會(huì)議反饋辦理結(jié)果。

2、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，可以提高公司運(yùn)營(yíng)效率。公司應(yīng)為部門間互動(dòng)創(chuàng)造條件，以加強(qiáng)部門了解，減少條塊分割，增進(jìn)部門互信。通過(guò)部門間相互學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財(cái)務(wù)，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實(shí)際提出自己的資源支持請(qǐng)求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，保證政令暢通，提高運(yùn)營(yíng)效率。

3、建立部門之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來(lái)工作中的相互要求。通過(guò)部門對(duì)服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門對(duì)服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實(shí)，公司對(duì)兌現(xiàn)結(jié)果的評(píng)比打分和獎(jiǎng)勵(lì)，就可以達(dá)到部門之間的無(wú)縫對(duì)接。公司通過(guò)獎(jiǎng)懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，根據(jù)情況對(duì)癥下藥解決部門間反映的問(wèn)題，可以減少部門摩擦，提高運(yùn)營(yíng)效率。

五、工作部署

聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排，精心設(shè)計(jì)、周密部署公司精細(xì)化管理工作。

（一）全面啟動(dòng)階段

1、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室，明確工作職責(zé)。

2、制定公司精細(xì)化管理實(shí)施方案。

3、各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開(kāi)展自查自糾。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)施方案、整改時(shí)間要求和部門工作重點(diǎn)，擬定部門整改方案，并把整改方案報(bào)公司精細(xì)化管理辦公室，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。

（二）整改提升階段

堅(jiān)持循序漸進(jìn)、由易到難的原則。

1、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問(wèn)題。形成階段性總結(jié)報(bào)告。

2、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下，解決精細(xì)化工作中的重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題。最后形成階段性總結(jié)報(bào)告。

（三）總結(jié)固化階段

1、公司各部門，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問(wèn)題，由部門分析原因、制定計(jì)劃。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報(bào)告，報(bào)公司精細(xì)化管理小組審核、批復(fù)。

2、公司精細(xì)化管理小組對(duì)公司未能解決或短期解決不了的問(wèn)題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點(diǎn)督辦。

3、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗(yàn)。把新思路、新做法、新成果通過(guò)制度化，形成習(xí)慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。

4、公司精細(xì)化管理小組通過(guò)評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個(gè)人。