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班組建設(shè)培訓(xùn)心得體會范文第1篇

 

參加鐵路培訓(xùn)的心得體會1

 

我剛參加完路局組織的“三新”人員安全培訓(xùn)，一個個鮮活的事例震撼了我。安全是我們鐵路的命根子，我們馬上都要奔赴自己的工作崗位上，干好自己的本職工作，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種種困難，吸取別人的教訓(xùn)，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格把關(guān)、搞活好自控互控，從工作中的每一分鐘入手，讓我們的勞動果實不被安全事故竊取。安全事故的警鐘時刻在鐵路工人耳中回響!

 

“安全第一預(yù)防為主”

 

安全生產(chǎn)依靠誰?鐵路工人!作為武東車務(wù)段的一名新入路職工，我們必須知道安全是什么?安全是什么?安全就是一種責(zé)任，就是一種使命，數(shù)以千萬計的旅客把人身安全交給我們，國家把上億財產(chǎn)安全交給了我們，作為一名車務(wù)段職工，我們只有憑借自己的業(yè)務(wù)技能和強(qiáng)烈的責(zé)任心、一絲不茍的工作態(tài)度，來認(rèn)真對待工作。安全就是我們對工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，安全對我們鐵路行業(yè)來說放在首位，我們經(jīng)常講“安全第一”這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則，安全是我們?nèi)〉眯б娴那疤幔踩珜τ谖覀儊碚f至關(guān)重要。因此我們就要事事講安全、時時講安全，不重視安全的后果是無法估量的、是要付出沉痛代價的。

 

我們不能把安全第一只放在口頭，只做成標(biāo)語，只寫進(jìn)課本，我們要在思想烙上安全第一印記，在做每件事前都要考慮安全，在工作中時時刻刻不忘安全。安全是什么?安全就是一種經(jīng)驗。每出一個事故都能總結(jié)出教訓(xùn)，這些教訓(xùn)就成了我們的規(guī)章，血的教訓(xùn)換來了我們的規(guī)章制度，我們是靠規(guī)章制度來保證我們的安全，旅客和貨物的安全。人類之所以不斷的進(jìn)步，就是人類關(guān)善于總結(jié)、并從總結(jié)中得到進(jìn)步。安全是什么?安全就是一種榮譽(yù)。對于鐵路行業(yè)來說，安全就是一種榮譽(yù)!在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，旅客們選擇自己的出行方式很重要的一個因素就是安全，我們鐵路企業(yè)就是抓住了安全，才贏得了市場，取得效益，這是我們鐵路行業(yè)共有的榮譽(yù)。

 

在以后的工作中，我會緊緊圍繞段及車間領(lǐng)導(dǎo)下，立足于本職工作崗位，深入細(xì)致、盡職盡責(zé)的做好本職工作，樹立“安全是天”的理念，提高安全意識，認(rèn)清當(dāng)前的安全生產(chǎn)的嚴(yán)重形勢，認(rèn)識到保證安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)由被動變?yōu)橹鲃?。我相信，只要人人都把安全放在第一位，我們鐵路的未來必然會前程似錦。

 

參加鐵路培訓(xùn)的心得體會2

 

日前，我參加鐵路舉辦的工班長學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，通過課堂上的學(xué)習(xí)，使我了解了做好一名鐵路工班長的使命和職責(zé)，受益匪淺。

 

鐵路工班長職位不高，職責(zé)不小。工班長是一線工作的指揮者，監(jiān)督者和勞動者，鐵路工班長要充分調(diào)動班組的勞動積極性，并能確保工作安全性提高生產(chǎn)質(zhì)量和效益，防止出現(xiàn)危急行車安全因素和工傷事件。

 

鐵路工班長要輔助上級完成生產(chǎn)管理職責(zé)，工班長影響決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實到實處，所以工班長影響決策的實施，影響企業(yè)目標(biāo)的`實現(xiàn)。

 

工班長是職工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,起著承上啟下的橋梁作用。工班長必須是愛崗敬業(yè)的典范，既是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。做一名合格的工班長應(yīng)該要主動地提高自己的業(yè)務(wù)能力，對自己的角色規(guī)范權(quán)力和義務(wù)準(zhǔn)確把握，讓上級知道你的想法，學(xué)會適應(yīng)不同管理風(fēng)格的主管，學(xué)會了解領(lǐng)導(dǎo)對你的期望值，了解職工對你的期望值，主動溝通及時得到幫助和理解。班組中遇到的問題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并為主管領(lǐng)導(dǎo)提供解決問題的方案。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高。

 

工班長辦事要公道，關(guān)心職工生活，化解不良情緒和矛盾，注重語言技巧，注意人情人際協(xié)調(diào)，建立與職工的信任，才能得到班組職工支持和幫助。

 

工班長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。工作中落實規(guī)章制度，防患于未然，嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)，安全勿有僥幸心理，不違章作業(yè)，積極消除事故隱患，不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)班組職工的責(zé)任心，營造班組生產(chǎn)的安全氛圍和責(zé)任心氛圍，帶領(lǐng)班組成員有計劃有步驟保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

 

參加鐵路培訓(xùn)的心得體會3

 

有幸參加路局班組長培訓(xùn)，此次培訓(xùn)切實體會到了作為一名班組長所應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，為以后的工作指明了方向堅定了信心，可以說是受益匪淺。

 

一線班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的構(gòu)成單元，班組長的好壞直接關(guān)系著企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，班組長的素質(zhì)高低甚至直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，作為生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層管理者，必須把握好角色找準(zhǔn)定位。加強(qiáng)鐵路班組管理就是強(qiáng)化鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部造血功能，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工親和力，提高企業(yè)整體競爭力的基礎(chǔ)工作。

 

作為班組長必須發(fā)揮好組織管理作用。班組長工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮、控制安全生產(chǎn)的重任，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者，必須要組織能力強(qiáng)，能夠調(diào)動起職工積極性，協(xié)調(diào)處理好各方面影響安全生產(chǎn)的要素，通過有效地溝通、管理、督導(dǎo)促使績效最大化，保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。

 

作為班組長必須發(fā)揮好學(xué)習(xí)培訓(xùn)作用。一方面要不斷學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)和管理技能等內(nèi)容，在技術(shù)上一專多能，即懂生產(chǎn)、精技術(shù)，又通安全、熟管理，夯實自身業(yè)務(wù)水平成為班組帶頭人。另一方面要做好班組成員的培訓(xùn)管理，在長期的學(xué)習(xí)交流過程中打好班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工應(yīng)急能力和創(chuàng)新能力，凝聚戰(zhàn)斗力保持班組長期高效運轉(zhuǎn)。

 

作為班組長必須發(fā)揮好橋梁紐帶作用。班組長作為企業(yè)的“兵頭將尾”，是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的重要作用，一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。對上級要擺正位置負(fù)起崗位職責(zé)，合理安排落實好任務(wù)要求，正確匯報班組工作建設(shè)情況。對成員要負(fù)起管理監(jiān)督職責(zé)，做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，明確當(dāng)前工作任務(wù)和重點，量化指標(biāo)將責(zé)任落實到個人，強(qiáng)化班組執(zhí)行力。

 

作為班組長必須發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。打鐵還需自身硬，沒有過硬的本領(lǐng)何談引領(lǐng)建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊。班組長需要及時更新頭腦，能夠以身作則從嚴(yán)要求自身，善于溝通能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并化解，能夠控制好結(jié)果和用人過程，有執(zhí)行力還能結(jié)合現(xiàn)實環(huán)境做出有益修正，在大是大非上能堅守原則糾正團(tuán)隊方向，在日常工作中可以潛移默化引導(dǎo)集體正言正行，打磨自己的同時帶動班組的健康發(fā)展。

 

隨著全路強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效工作主題的推進(jìn)，面對新形勢新要求，作為班組長必須要用發(fā)展的眼光看待問題，充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，以創(chuàng)造性的思維去實踐爭取班組建設(shè)成果，為建設(shè)首善之局貢獻(xiàn)力量。

 

鐵路培訓(xùn)心得體會4

 

對于這三個月的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來。

 

在這這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了關(guān)于高速鐵路的一些基本知識。

 

速度快、安全性好、運能大、能耗低、污染輕、占地少、造價低、舒適度高、效益好。而我國目前是東部人口眾多、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、資源匱乏，而西部人口稀少、經(jīng)濟(jì)落后、資源豐富。要改變這一局面，必須大力發(fā)展交通運輸，落后地區(qū)一旦被鐵路覆蓋或輻射，則會使該地區(qū)更大范圍地融入國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體中去，提升其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。

班組建設(shè)培訓(xùn)心得體會范文第2篇

（二）大力開展各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動。通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考試、點卡點鈔比賽等一系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動，迅速提高管理所員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能。通過學(xué)習(xí)交通系統(tǒng)先進(jìn)典型，在管理所形成一種健康向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，促進(jìn)管理所工作穩(wěn)步健康發(fā)展。

（三）廣泛開展群眾性的文體活動。重視豐富員工隊伍的文化生活，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。一是因地制宜地舉辦各種員工喜聞樂見的活動，如組建男子籃球隊、女子羽毛球隊；二是設(shè)立圖書閱覽室和班組活動室，通過這些方式，寓教于樂，陶冶員工思想情操，增強(qiáng)隊伍的身體素質(zhì)、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在全年的工作中，我們牢固樹立以下五種意識：

一、樹立大局意識，以抓通行費征收為中心，確保超額完成管理處下達(dá)的各項任務(wù)；

二、樹立創(chuàng)新意識，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理所建設(shè)的步伐和水平；

管理所確定了“人文氣息濃、窗口形象好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、管理水平高”站所文化，全體員工自覺地以實際行動投身到了管理所的各項建設(shè)中。

一是加大宣傳力度，通過板報、網(wǎng)站等宣傳形式讓全體員工了解、領(lǐng)會精神，通過班組會、工作總結(jié)會、討論會不斷深化文化精神內(nèi)涵，通過組織崗位資格考核等不同形式的學(xué)習(xí)加深對管理所文化的認(rèn)識。

二是著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化(本工作總結(jié)來源于)管理所建設(shè)，在硬件建設(shè)上量力而行，因地制宜完善標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，在隊伍管理上抓教育突出“勤”字，教育經(jīng)?；ㄟ^黨員先進(jìn)性等教育提高員工思想政治水平。在內(nèi)業(yè)管理上力求“嚴(yán)”字，實行績效考核，考核標(biāo)準(zhǔn)化，稽查嚴(yán)格化，避免違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，牢固樹立湖北滬渝高速公路的品牌形象；

通過以爭創(chuàng)“優(yōu)秀班組”活動為中心，圍繞“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會”，開展 “學(xué)習(xí)剛毅、振超精神，爭創(chuàng)時代先鋒”心得體會、各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，大力提高員工真心服務(wù)司乘的水平和能力，樹立了良好的滬渝高速公路品牌形象。

四、樹立發(fā)展意識，以德治所，大力推進(jìn)員工隊伍素質(zhì)上新臺階

班組建設(shè)培訓(xùn)心得體會范文第3篇

關(guān)鍵詞 企業(yè)思想政治工作 班組文化 對策

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)全部工作的最終落腳點。為進(jìn)一步提升班組精細(xì)化管理水平，落實建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司管理基礎(chǔ)，夏津縣電業(yè)公司大力開展了星級班組文化建設(shè)活動，有針對性地制定了《星級班組管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)》，把精細(xì)化管理融入到班組建設(shè)的各個環(huán)節(jié)和層面，確保各班組達(dá)到安全管理精細(xì)化、設(shè)備管理精細(xì)化、基礎(chǔ)管理精細(xì)化、文明生產(chǎn)精細(xì)化、監(jiān)督考核精細(xì)化。該公司重點做好了基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、同業(yè)對標(biāo)、信息化等方面的作用，推動班組各項工作步入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的軌道，取得一定成效。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。嚴(yán)肅班組編制原則和設(shè)置程序，保證班組設(shè)置規(guī)范、工作高效，體現(xiàn)“合理、實用、簡潔”的特點，實現(xiàn)基礎(chǔ)資料、臺賬管理精細(xì)化。

二、強(qiáng)化專業(yè)管理。做到專業(yè)職責(zé)分工清晰，各類技術(shù)指標(biāo)符合要求，完善安全管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全監(jiān)督檢查工作機(jī)制，并形成PDCA的閉環(huán)控制體系；注重班組成員“日事日畢，日清日高”規(guī)范行為和習(xí)慣的養(yǎng)成，并把“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)文化融入到班組管理的各個層面，突出安全文化。

三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。成立標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)委員會，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，人員延伸到班組，班組參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度的制定、修訂。實現(xiàn)三大標(biāo)準(zhǔn)與實際工作的有機(jī)結(jié)合，使班組各項工作有章可依、接口明確、流程順暢、行為規(guī)范，達(dá)到工作質(zhì)量、工作過程、現(xiàn)場管理、檢查評價、鞏固措施標(biāo)準(zhǔn)化。

四、嚴(yán)謹(jǐn)對標(biāo)管理細(xì)節(jié)。通過對標(biāo)組織體系、指標(biāo)體系、管理體系和評價體系的精細(xì)化，促進(jìn)班組管理制度精密、管理流程優(yōu)化、崗位職責(zé)細(xì)化、工作業(yè)務(wù)精通。加強(qiáng)班組質(zhì)量管理，以質(zhì)量改進(jìn)為主要目的，建立質(zhì)量管理活動小組，不斷改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提升班組質(zhì)量管理水平。

五、加快信息化管理步伐。繼續(xù)開發(fā)和完善覆蓋生產(chǎn)管理需要的專業(yè)信息管理系統(tǒng)，不斷開發(fā)應(yīng)用新的專業(yè)技術(shù)管理信息系統(tǒng)和班組綜合管理信息系統(tǒng)，為班組精細(xì)化管理提供可靠手段和平臺，使班組日常工作和基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)管理信息化，達(dá)到班組與班組之間、班組與職能部室之間信息資源共享。

六、加強(qiáng)班組培訓(xùn)管理。著力于現(xiàn)場培訓(xùn)，加強(qiáng)技能教育，不斷提高班組成員專業(yè)技術(shù)和操作技能水平，邀請專業(yè)人員組成評審小組，對員工撰寫的拓展培訓(xùn)心得體會進(jìn)行評選、獎勵。深入開展“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力、推進(jìn)精細(xì)化”學(xué)習(xí)討論活動，引導(dǎo)員工牢固樹立“專業(yè)專注、盡職盡責(zé)、服務(wù)服從”意識，確保在推進(jìn)精細(xì)化管理方面實現(xiàn)新的突破。

七、加強(qiáng)班組精細(xì)化管理。建立激勵機(jī)制，與績校管理工作相結(jié)合，制定考評獎勵細(xì)則，將重點工作內(nèi)容全部量化，作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)層層分解，量化到各部門、各班組，實行定期檢查、考核與評價，確?；顒訉嵭А⒁匀媛鋵崒嵤┓桨负团錂n表為主線，重點在強(qiáng)化過程控制、提高執(zhí)行能力和確?；顒訉嵭舷鹿Ψ?，著力抓好三項工作。一是加強(qiáng)班組長素質(zhì)建設(shè)，促進(jìn)班組管理精細(xì)化水平的提高。采取各種方式對班組長進(jìn)行管理精細(xì)化知識培訓(xùn)，把培訓(xùn)結(jié)果同考核、任免、使用、評比、獎勵、晉級有機(jī)結(jié)合起來，建立起班組管理精細(xì)化高標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)推動機(jī)制。二是堅強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)、供電服務(wù)等培訓(xùn)，促進(jìn)員工工作能力的提升。堅持把崗位練兵、技術(shù)競賽等活動作為促進(jìn)員工素質(zhì)提升的重要載體，從而為開展班組管理精細(xì)化競賽活動提供有效的人才支撐和智力支持。三是注重發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣示范和引導(dǎo)作用，通過在不同類型的班組樹立標(biāo)桿，構(gòu)筑形成企業(yè)班組管理精細(xì)化水平梯次上升的格局。

加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，應(yīng)培養(yǎng)全體員工樹立精細(xì)化管理的理念，努力塑造企業(yè)班組文化，養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)化、認(rèn)真到位的工作作風(fēng)。在完善基礎(chǔ)資料的同時，將班組的各項工作都做精做細(xì)，并以此為契機(jī)，全面加強(qiáng)班組人員的精細(xì)化管理意識，提高班組的精細(xì)化管理水平。

班組建設(shè)培訓(xùn)心得體會范文第4篇

一、活動開展基本情況

＃＃班組學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動起步良好，總體情況正常。全組共有＃＃個黨支部＃＃＃名黨員和廣大職工參加了這次學(xué)習(xí)實踐活動。一是及時成立了班組學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開了中層以上管理人員及職工代表參加的學(xué)習(xí)實踐活動動員大會；二是制訂了《班組學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》及學(xué)習(xí)計劃和具體學(xué)習(xí)日程安排，確保學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、人員三到位。三是大力營造學(xué)習(xí)實踐活動氛圍。黑板報、宣傳欄開辟了學(xué)習(xí)實踐活動專欄，制作了宣傳橫幅和標(biāo)語；四是豐富活動形式，確保學(xué)習(xí)活動取得實效。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過確定調(diào)研課題、上黨課、專家輔導(dǎo)等形式，有效地推動了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展。

二、學(xué)習(xí)實踐活動效果明顯

1、安全管理穩(wěn)步提升，員工安全素質(zhì)逐步提高

一是是把學(xué)習(xí)實踐活動與開展好“百日安全無事故”活動相結(jié)合，有效推進(jìn)安全管理水平穩(wěn)步發(fā)展。。把深入學(xué)習(xí)實踐發(fā)展觀活動貫穿于企業(yè)安全生產(chǎn)工作始終。以開展“百日安全無事故”活動為平臺，圍繞“反三違、除隱患、保安全、促發(fā)展”主題，扎實開展“黨員身邊無事故”活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭弘揚(yáng)安全發(fā)展的科學(xué)理念，帶頭宣傳安全生產(chǎn)方針，帶頭遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，用黨員的示范作用，帶領(lǐng)廣大職工落實安全生產(chǎn)各項措施，推動企業(yè)和諧發(fā)展。各團(tuán)支部、青年班組結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，從現(xiàn)場安全、消防安全、交通安全、設(shè)備安全、職業(yè)健康等方面，大力強(qiáng)化青年崗位安全意識和技能，著力開展安全隱患自查，積極開展安全創(chuàng)優(yōu)實踐，形成良好的安全文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)安全、清潔生產(chǎn)。

二是通過一系列競賽活動調(diào)動學(xué)習(xí)熱情和熟知安全知識，筑牢安全的第一道防線。在以“反違章禁令”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)知識競賽答題和日常安全培訓(xùn)活動。各級團(tuán)組織還組織青工召開專題座談會、撰寫安全心得體會、提交安全警示格言、簽訂安全承諾書等，形成濃厚的宣傳禁令、執(zhí)行禁令氛圍，使活動深入人心，安全常駐員工心中。

三是培育安全文化，提升安全技能。各級班組組織以“安全第一，以人為本”和“關(guān)愛生命，關(guān)心安全，關(guān)注健康”等為主要內(nèi)容，采取編印安全故事集、安全FLASH漫畫大賽、演講、文化長廊、文化作品創(chuàng)作等青年易于接受、喜聞樂見的形式，積極營造良好的安全文化氛圍，引導(dǎo)團(tuán)員青年積極參與到活動中來。通過團(tuán)員青年自己總結(jié)提煉安全理念，自己創(chuàng)作安全文化作品，有效地增強(qiáng)了青工的安全生產(chǎn)意識，達(dá)到“文化塑魂、員工自律”的效果。各級團(tuán)組織還將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程作為日常崗位練兵的核心內(nèi)容，創(chuàng)新方式方法、追求學(xué)習(xí)實效，收到較好效果。各基層團(tuán)支部、青年班組利用每日碰頭會、班前會、生產(chǎn)例會等，組織員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程，熟悉設(shè)備操作流程，并請有經(jīng)驗的師傅講解易產(chǎn)生的問題，提升了青工安全生產(chǎn)技能。配合安全生產(chǎn)管理部門，依托有效資源，積極參加安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的桌面推演和實際演練，通過制定完善的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練體制，實現(xiàn)了應(yīng)急演練進(jìn)廠礦、進(jìn)站隊、進(jìn)班組、到崗位，提高了青工處理突發(fā)事故和解決實際問題的能力，促進(jìn)了各項施工生產(chǎn)任務(wù)的安全順利進(jìn)行。

四是員工入安全門走安全路，保障安全工作環(huán)境。部分青年員工入廠時間短、安全生產(chǎn)經(jīng)驗少，引導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章行為尤為重要。各級團(tuán)組織通過板報、懸掛安全警示標(biāo)語等方式，利用交接班、集中學(xué)習(xí)、會議等時間，組織他們深入開展反習(xí)慣性違章、設(shè)備流程、現(xiàn)場安全三項安全隱患自查活動，對“危害點、危險點、事故多發(fā)點”進(jìn)行控制管理，對查出的不安全行為和隱患，建立整改臺賬，切實做到責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”。主題教育活動期間，各級團(tuán)組織通過自查反習(xí)慣性違章、通過隱患排查活動，員工工作環(huán)境安全更加得到保障。各基層團(tuán)組織圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)合理化建議征集活動，以“我為安全獻(xiàn)一計”、“安全生產(chǎn)金點子”等活動為載體，引導(dǎo)團(tuán)員青年圍繞安全生產(chǎn)重點、難點，發(fā)揮聰明才智，想辦法、出實招，為企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在主題實踐活動中，各級團(tuán)組織征集合理化建議＃＃條，已實施＃＃條，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2、班組在節(jié)能增效上新突破。

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面深入開展“節(jié)能減排”工作，提高資源能源利用效率，班組積極開展“5小活動”（即：小建議、小改造、小設(shè)計、小革新、小發(fā)明）和崗位練兵、技術(shù)比武活動。針對崗位設(shè)備運行和維護(hù)的疑難點對班員進(jìn)行培訓(xùn)，班員參加了公司組織的電氣、行車特種作業(yè)培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)，培訓(xùn)率合格率達(dá)到100%。由于班組對班員技能水平的重視和培養(yǎng)，促進(jìn)了他們解決實際問題的能力，運行三班一人多崗，一崗多能的情況在車間已不再是什么新聞，加點具體事＃＃＃。班組的節(jié)能減排工作也因此取得實效。同時班組還結(jié)合實際開展“安康杯”競賽活動，向班員普及職業(yè)健康安全知識和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，經(jīng)常性地組織安全技能培訓(xùn)、事故預(yù)想和預(yù)案演練活動，有效地提高了班組員工的安全意識和防護(hù)技能。

3、先鋒崗活動有了新進(jìn)步。

“立足崗位當(dāng)先鋒，學(xué)有典型作榜樣”，在班組范圍內(nèi)開展青年先鋒崗活動，使廣大員工做到立足崗位講安全，立足崗位要安全，立足崗位保安全，立足崗位增效益，立足崗位做貢獻(xiàn)。各級團(tuán)組織把“爭當(dāng)青年安全生產(chǎn)明星”、“爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗”作為青工參與安全生產(chǎn)實踐活動的有效載體，促進(jìn)主題實踐活動扎實推進(jìn)。通過青年安全生產(chǎn)典型的選樹和宣傳，引導(dǎo)團(tuán)員青年向身邊的典型學(xué)習(xí)，進(jìn)一步帶動青年員工積極投身安全創(chuàng)優(yōu)實踐中。目前，各級團(tuán)組織共有＃＃個青年班組參與到不同層面的青年安全生產(chǎn)示范崗爭創(chuàng)活動中。從基層單位層層推薦申報的公司級＃＃名安全生產(chǎn)明星候選人、＃＃個安全生產(chǎn)示范崗候選集體中，最終評出集團(tuán)公司＃＃＃年度“青年安全生產(chǎn)示范崗”＃＃個、“十大杰出青年安全生產(chǎn)明星”＃＃人、“青年安全生產(chǎn)明星”＃＃人。凝聚青年智慧，爭當(dāng)安全先鋒、爭當(dāng)崗位先鋒。2009年，讓企業(yè)受益、員工成長的“安全生產(chǎn)、青年爭先”主題實踐活動并沒有畫上句號，在公司推進(jìn)精細(xì)化管理體系建設(shè)的“長跑”中，安全和生產(chǎn)的“接力棒”將會一直在青年員工手中傳遞。

4、創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組有了新舉措。

為進(jìn)一步營造班組良好的讀書學(xué)習(xí)氛圍，班組通過“讀一本書”活動，員工先后學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《你在為誰工作》、《提升自己的價值》、《班組基礎(chǔ)管理》、《如何當(dāng)好班組長》等書籍。撰寫讀書心得84篇，被相關(guān)媒體采用了10余篇。通過學(xué)習(xí)，班員的思想觀念得到很大的改觀，呈現(xiàn)出較高的勞動熱情和創(chuàng)造性。通過集中讀書的氛圍，充實自己、豐富自己、提高自己并逐步在平凡的工作中追求卓越，不斷提升自己的價值，適應(yīng)公司快速發(fā)展對人力資源的需求。隨著＃＃設(shè)備的更新?lián)Q代，新技術(shù)、新設(shè)備的安裝需要新的理論作支持。大家沒有畏縮，而是將這種壓力當(dāng)作自己學(xué)習(xí)的動力，主動購買大量業(yè)務(wù)書籍，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識，了解并掌握作業(yè)流程和制作工藝。個人進(jìn)步不算進(jìn)步，班組長＃＃＃還十分注意影響帶動周圍同志。按照“結(jié)合崗位實際，服務(wù)群眾，促進(jìn)各項工作”的要求，根據(jù)班組成員個人之間理解能力、執(zhí)行能力的差異，耐心做好說明，引導(dǎo)，幫助和教育工作，帶動大家一同進(jìn)步，依據(jù)公司班組安全生產(chǎn)題庫知識，結(jié)合工程施工任務(wù)有差異、有目的分別進(jìn)行指導(dǎo)他們從改進(jìn)工藝開始，到基礎(chǔ)電工原理、開關(guān)柜的安裝，到表計安裝原理，進(jìn)而發(fā)展到無功補(bǔ)償和一些簡單的日?；A(chǔ)設(shè)備性能。幾個月來,班組整體的工作能力有了較大提高，所承接的工程均通過一次性驗收。

班組建設(shè)培訓(xùn)心得體會范文第5篇

施工企業(yè)項目總工程師在項目管理過程中的工作重點是技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量管理，該工作貫穿整個項目建設(shè)周期，而做好技術(shù)質(zhì)量管理工作是確保工程有序推進(jìn)和順利交工的前提量管理工作是確保工程有序推進(jìn)和順利交工的前提。技術(shù)質(zhì)量管控工作的連貫性要求項目總工程師在項目初期就要做好策劃策劃，完善管理技術(shù)質(zhì)量制度，明確員工和一線作業(yè)人員職責(zé)責(zé)，做好過程把控，堅持樣板引路和三檢制度，在項目部全體員工的共同努力下員工的共同努力下，方能取得一個好的成效。建設(shè)工程建設(shè)周期可以劃分為工程籌備階段建設(shè)工程建設(shè)周期可以劃分為工程籌備階段、施工階段、竣工驗收階段和交工后階段竣工驗收階段和交工后階段。本文結(jié)合筆者工作所在的瑞祥祥、盛和項目管理經(jīng)歷，就如何做好一名總工程師簡述一些心得體會得體會。

2工程籌備階段

在項目進(jìn)場組建好項目組織機(jī)構(gòu)后在項目進(jìn)場組建好項目組織機(jī)構(gòu)后，項目部建立初期，項目總工程師的最重要任務(wù)為組建項目部技術(shù)質(zhì)量管理團(tuán)隊目總工程師的最重要任務(wù)為組建項目部技術(shù)質(zhì)量管理團(tuán)隊，建立健全的技術(shù)質(zhì)量管理制度建立健全的技術(shù)質(zhì)量管理制度，明確責(zé)任分工。做到每一件工作有規(guī)可循工作有規(guī)可循，有理可依。尤其是《樣板引路制度》、《質(zhì)量例會制度會制度》、《質(zhì)量獎罰制度》、《旁站制度》、《工序報驗制度》、《資料管理制度料管理制度》等，是項目能夠做好技術(shù)質(zhì)量管理的根本所在。制度制定后要執(zhí)行制度制定后要執(zhí)行，如何讓項目部管理人員和第一線施工人員按制度辦事是一個非常重要的問題工人員按制度辦事是一個非常重要的問題。瑞祥項目在相應(yīng)的制度制定好后的制度制定好后，專門召開制度交底會，在會上宣讀制度內(nèi)容容，做好技術(shù)質(zhì)量管理分工，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的必要性和獎罰措施措施。制度的制定可以不限于公司相應(yīng)文件的規(guī)定制度的制定可以不限于公司相應(yīng)文件的規(guī)定，比如瑞祥項目針對主體勞務(wù)施工質(zhì)量一直得不到提高而制定了項目針對主體勞務(wù)施工質(zhì)量一直得不到提高而制定了《瑞祥項目質(zhì)量評比制度項目質(zhì)量評比制度》，項目部按制度要求針對所有主體施工隊伍每月組織施工質(zhì)量評比伍每月組織施工質(zhì)量評比，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)質(zhì)量提升。盛和項目作為EPC項目項目，給項目總工程師的工作提出了新的要求新的要求。項目總工程師應(yīng)采取施工單位作為施工圖設(shè)計階段主導(dǎo)者的策略段主導(dǎo)者的策略，帶領(lǐng)方案設(shè)計單位、施工圖設(shè)計單位、項目管理人員一起研究總包合同管理人員一起研究總包合同、交房標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)環(huán)境和周邊類似工程工程，首先確定構(gòu)造做法表和設(shè)計注意事項，確保項目部的意圖在方案設(shè)計和施工圖設(shè)計階段體現(xiàn)出來圖在方案設(shè)計和施工圖設(shè)計階段體現(xiàn)出來。同時將圖紙審查和圖形算量提前和圖形算量提前，確保施工圖設(shè)計按照項目部的意愿執(zhí)行和對成本有效把控對成本有效把控。

3施工階段

進(jìn)入正式施工階段進(jìn)入正式施工階段，項目部基本上已經(jīng)收到相應(yīng)施工藍(lán)圖圖，主體施工階段初期首要任務(wù)是要編制《試驗檢驗計劃》《項目部質(zhì)量實施策劃目部質(zhì)量實施策劃》等策劃，明確項目正式施工階段工作安排安排。（1）要做好方案優(yōu)化和質(zhì)量管理舉措優(yōu)化要做好方案優(yōu)化和質(zhì)量管理舉措優(yōu)化，一個經(jīng)過優(yōu)化的施工工序的施工工序，不但能降低成本，還能方便施工，便于質(zhì)量管控控。比如主樓沉降縫處墻梁模板，原先使用的泡沫板難以控制兩側(cè)剪力墻澆筑完成厚度制兩側(cè)剪力墻澆筑完成厚度，容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患，在改為整體鋼模板后鋼模板后，不但方便了作業(yè)人員施工，而且施工偏差較小，容易控制施工質(zhì)量易控制施工質(zhì)量，由于鋼模板能夠重復(fù)利用，又降低了成本。（2）要嚴(yán)格落實技術(shù)三級交底要嚴(yán)格落實技術(shù)三級交底，做好資料的收集整理。方案編制人員對項目部管理人員進(jìn)行第一級技術(shù)交底案編制人員對項目部管理人員進(jìn)行第一級技術(shù)交底（方案交底），主要在項目部會議室進(jìn)行主要在項目部會議室進(jìn)行。由工程部工長編制第二級技術(shù)交底術(shù)交底，對勞務(wù)班組管理層進(jìn)行交底，形式多樣話，可以在現(xiàn)場進(jìn)行實物樣板交底場進(jìn)行實物樣板交底（比如修補(bǔ)樣板交底），也可以在作業(yè)面進(jìn)行實地交底進(jìn)行實地交底（比如車庫基礎(chǔ)防水施工交底），也可以在項目部會議室播放幻燈片進(jìn)行交底部會議室播放幻燈片進(jìn)行交底。三級交底形式更加多樣化，主要要求為言簡意賅主要要求為言簡意賅，淺顯易懂，能夠直接指導(dǎo)一線作業(yè)人員進(jìn)行施工進(jìn)行施工。（3）項目部要求做好樣板引路項目部要求做好樣板引路，每一棟樓勞務(wù)公司開始施工一個新的工序前工一個新的工序前，必須做樣板，在項目部驗收合格并報監(jiān)理業(yè)主驗收通過后業(yè)主驗收通過后，方可進(jìn)行下一步施工，堅決杜絕不做樣板直接施工現(xiàn)象的出現(xiàn)接施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過施工樣板單元，勞務(wù)隊淘汰了施工手藝不行的一線作業(yè)人員手藝不行的一線作業(yè)人員，保留下來的施工人員經(jīng)過樣板的施工施工，既明確了施工要求，又發(fā)現(xiàn)并解決了設(shè)計不合理的地方方，同時也明確了材料的使用和浪費量，為后面的材料計劃起到指導(dǎo)意義到指導(dǎo)意義。（4）加強(qiáng)對項目管理員工和一線作業(yè)人員的培訓(xùn)加強(qiáng)對項目管理員工和一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，豐富了大家的專業(yè)知識大家的專業(yè)知識，強(qiáng)化了全體人員的質(zhì)量管控意識。培訓(xùn)采用現(xiàn)場交底和會議室交底相結(jié)合用現(xiàn)場交底和會議室交底相結(jié)合，通過現(xiàn)場講解和放映幻燈片的形式片的形式，大家熟悉了施工圖紙和規(guī)范圖集，吃透施工工序的每個細(xì)節(jié)每個細(xì)節(jié)，包括容易施工錯誤的地方，做到心中有數(shù)。另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，保障每道工序都是合格的，經(jīng)得起考驗考驗。（5）對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題響應(yīng)速度快對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題響應(yīng)速度快，處理果斷不手軟。比如瑞祥項目在施工77#樓二次砌體班組在施工11層砌體墻時邊澆筑止水帶澆筑止水帶，邊植筋，邊砌筑填充墻，嚴(yán)重違反操作程序，質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)后立即要求進(jìn)行停工整頓員發(fā)現(xiàn)后立即要求進(jìn)行停工整頓，并上報項目領(lǐng)導(dǎo)約談勞務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人。

4竣工驗收階段

竣工驗收設(shè)計到所有參建單位和施工內(nèi)容竣工驗收設(shè)計到所有參建單位和施工內(nèi)容，是一個系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工作性非常強(qiáng)的工作。項目總工程師的工作重點就是要做好工程收尾策劃和竣工驗收策劃收尾策劃和竣工驗收策劃，對內(nèi)做好責(zé)任分工和時間安排，對外做好溝通協(xié)調(diào)外做好溝通協(xié)調(diào)，確保工程竣工驗收能夠順利進(jìn)行。

5交工后階段

工程交工后工程交工后，項目部技術(shù)質(zhì)量工作重點為實體質(zhì)量的維修修，由于維修的位置分散且沒有規(guī)律性，需要技術(shù)質(zhì)量管理人員自覺按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排維修工作員自覺按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排維修工作。做好統(tǒng)籌安排，避免返工免返工。同時也要做好總結(jié)?？傊傊?，作為項目總工程師，要時刻注意按制度和流程辦事事，凡事要做到有理有據(jù)、條理清晰，不能拍腦袋做事。不管做任何工作做任何工作，都要提前做好籌劃，事中做好控制，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整時調(diào)整，才能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

6結(jié)語