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項目管理的概述范文第1篇

關(guān)鍵詞：如何提高；電力工程；項目管理

中圖分類號：F407.6 文獻標(biāo)識碼： A

一 工程建設(shè)應(yīng)用項目管理的幾點完善對策

1 電力工程建設(shè)的合同管理

加強項目合同管理，避免經(jīng)濟糾紛。項目合同是指項目業(yè)主或其人與項目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的項目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達成的書面協(xié)議。項目合同必須滿足如下要求：

(1)合同的彼此一致性。項目合同必須建立在一個雙方均可接受的提議基礎(chǔ)之上。

(2)報酬原則。項目合同要有一個統(tǒng)一的計算和支付現(xiàn)金的方式。

(3)合同規(guī)章。只有當(dāng)承包商依據(jù)合同規(guī)章進行工作時，他們才會受到合同的約束，并享受合同的保護。

(4)合同法的合同目的。合同中必須有一個合法的目的或標(biāo)的物，它應(yīng)當(dāng)不是法律所禁止的。

2 電力工程項目的質(zhì)量管理

我國一直強調(diào)，必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，企業(yè)必須重視質(zhì)量工作，改進產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。對于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強的實用的作業(yè)指導(dǎo)書，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質(zhì)量工作被納人完全的控制之中倡導(dǎo)建設(shè)精品工程，其目的在于通過高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，促使企業(yè)在管理意識，工藝標(biāo)準(zhǔn)以及職工動手能力等方面找出差距，從點滴做起，體現(xiàn)過程運作的精細化，體現(xiàn)制度落實的嚴肅性，通過“業(yè)主的滿意度”來界定企業(yè)的生存能力和市場能力?！熬贰钡膬?nèi)涵在于業(yè)主的認同和滿意度，因此需要以嚴謹?shù)膽B(tài)度，精湛的工藝，科學(xué)的程序，精良的裝備以及上乘的材料來組織實施，保證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性以及運作過程的科學(xué)性與合理性。所以創(chuàng)建精品迫切需要精細思考其要求的基本內(nèi)涵，嚴格按照程序、合同辦事， 以過程精品確保結(jié)果精品，從而體現(xiàn)企業(yè)追求和目標(biāo)行為一致。

3 電力工程項目的進度控制管理

工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施。工程開工前應(yīng)根據(jù)工程合同要求及企業(yè)計劃，合理進行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對其進行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化：在施工過程中，因現(xiàn)場條件是動態(tài)變化的，實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進度進行科學(xué)的動態(tài)跟蹤管理，及時優(yōu)化和調(diào)整工程的原計劃進度。在電力建設(shè)施工中，會經(jīng)常碰到要求提前并網(wǎng)發(fā)電或由于設(shè)計、設(shè)備、土建延緩交安造成工期緊縮的現(xiàn)象，最通常的辦法就是增加機械，增加人力，延長工作時間等。時間使我們深切地體會到要搞好進度控制的關(guān)鍵不在于使用何種表達控制的方式一網(wǎng)絡(luò)進度還是橫道圖，而在于你采用何種科學(xué)、嚴格的控制手段，達到人、機、料的最佳協(xié)調(diào)和有效的調(diào)整，最終達到進度控制的目的。

作為項目控制的3個控制點，分別是進度控制、質(zhì)量控制與費用控制，必須注意以下幾點：

(1)在項目管理的進度、質(zhì)量、費用三方面控制中，進度計劃是導(dǎo)向旗幟的管理觀念。在項目合同文件中，與進度計劃有關(guān)的內(nèi)容占有重要位置，業(yè)主、承包商、設(shè)計師都對工程進度極大關(guān)注。進度計劃應(yīng)滿足合同規(guī)定的完工日期要求，將舊管理模式的“計劃趕不上變化”現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝媱澲笇?dǎo)變化”的良性管理環(huán)境中。

(2)從質(zhì)量成本管理上要效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理，先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟效益低下的被動局面。

(3)從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關(guān)系是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和項目部來說，并不是越短越好，而是通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。

4電力工程項目的成本核算管理

成本核算管理是對施工中各種費用支出和成本的形成進行核算。項目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，做好項目的成本核算，就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實際成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些信息，運用專門的科學(xué)方法，逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預(yù)測報告， 以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理隨時掌握項目的成本情況，采取有效措施， 防止工程竣工時成本嚴重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程完工后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，回收支付內(nèi)外債務(wù)，杜絕發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。同時，由于參加施工人員的調(diào)離，各種資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算并根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作，總結(jié)得與失，及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行考核并獎罰。

二 項目經(jīng)理在項目管理中的作用

項目經(jīng)理是企業(yè)法人所中標(biāo)的工程項目中的人，其在企業(yè)法人代表所規(guī)定的授權(quán)范圍、內(nèi)容、期限內(nèi)行使職權(quán)。項目經(jīng)理還是實現(xiàn)一個獨立施工項目質(zhì)量、工期、安全、成本等目標(biāo)的直接責(zé)任人，是一個企業(yè)面向市場，對接業(yè)主，服務(wù)擁護的崗位責(zé)任人，是企業(yè)的對外窗口和塑造企業(yè)形象的化身。賦予項目經(jīng)理一定的權(quán)限是確保項目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的先決條件。為履行項目經(jīng)理的職責(zé)，項目經(jīng)理必須有一定的權(quán)限，這些權(quán)限應(yīng)由法人代表授予，并用制度和合同的形式具體確定下來，但企業(yè)必須有平衡控制力量，權(quán)力要由企業(yè)公司掌握，項目主要負責(zé)人的任命權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)、合同簽訂權(quán)等應(yīng)由企業(yè)掌握，以求穩(wěn)定前進，不失去控制。

三 強化政府在項目管理中的作用。

積極引進、學(xué)習(xí)和借鑒國外先進的項目管理經(jīng)驗，認真總結(jié)我國的項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)，制定規(guī)范的項目管理政策和措施，盡快與國際項目管理接軌?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》的頒布實施，為項目的招標(biāo)投標(biāo)工作提供了法律保障，各級政府及部門，要認真貫徹執(zhí)行，嚴格建設(shè)程序，按照“六制”要求進行項目管理，加大政府監(jiān)管力度，杜絕暗箱操作及各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生。

四 結(jié)束語

安全生產(chǎn)是項目管理中的頭等大事，而項目經(jīng)理圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的，值得項目經(jīng)理們不斷深^地研究和探討。

參考文獻

[1] 鄧俊．關(guān)于電力建筑工程項目施工的質(zhì)量控制 科技信息，2008，1O．

項目管理的概述范文第2篇

關(guān)鍵詞：技術(shù)改造項目；安全管理；施工管理

1 前言

在現(xiàn)階段，我國的工程建設(shè)規(guī)模巨大，但建設(shè)管理水平參差不齊，施工的安全管理滯后，因而當(dāng)前建設(shè)系統(tǒng)的安全形勢非常嚴峻。截至2010年9月底，建筑生產(chǎn)企業(yè)共發(fā)生高處墜落事故、坍塌事故、物體打擊事故、起重傷害事故、機具傷害事故等356起、死亡452人。對任何建設(shè)工程來說，安全都應(yīng)當(dāng)被視為一個很重要的因素。對復(fù)雜的技改工程，這種因素比其他建筑工程更加重要。因為在技改施工中參與人員多、施工復(fù)雜、施工區(qū)域大，發(fā)生事故的概率非常高，使得安全對于技改工程來說顯得尤其重要。

2 技術(shù)改造項目安全事故成因

2.1 技改項目的特殊性

技改項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及實施的時間、地點、參加者、自然條件和社會條件，使得技改施工不同于房地產(chǎn)、制造業(yè)的重復(fù)生產(chǎn)。在建設(shè)的過程中，技改項目的施工安全管理所要面對的環(huán)境十分復(fù)雜，并且需要不斷地面對新的問題，需要充分發(fā)揮創(chuàng)造性。

①施工隊伍和施工人員的流動性。技術(shù)改造工程項目的固定性帶來了施工隊伍的流動問題，這也個是整個施工行業(yè)所不可避免的難題；其次由于技術(shù)改造工程的施工企業(yè)八成以上的工人是農(nóng)民工，其中很多甚至是沒有經(jīng)過集中的專業(yè)技能培訓(xùn)就上崗的工人，這就造成了施工人員存在較大的流動性；再次是技術(shù)改造工程施工過程的流動性。技術(shù)改造工程在施工的各個階段，隨著施工位置的變化，施工方法的變化，以及施工環(huán)境的變化，施工人員需要不斷工作環(huán)境。此外，在技術(shù)改造工程的施工過程中往往還需要采取各種臨時性的措施，這些特點和因素都造成了技術(shù)改造工程存在著各種不確定性的危險，要求項目的管理者和各方面參與者對安全施工、事故預(yù)防具有預(yù)見性、適應(yīng)性和靈活性。

②施工全過程各方的協(xié)作性。首先是多個建設(shè)主體的協(xié)作。技術(shù)改造工程項目的參與主體涉及到業(yè)主、勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理以及施工等多個單位，它們之間存在著較為復(fù)雜的關(guān)系，不僅需要通過國家頒布的法律法規(guī)進行約束，同時還需要運用相互之間的合同關(guān)系來進行規(guī)范。只有技術(shù)改造工程的各建設(shè)主體精誠合作，共同努力，才能按照預(yù)定的進度和預(yù)定的目標(biāo)將技術(shù)改造工程項目順利完成。其次是多個專業(yè)的協(xié)作。技術(shù)改造工程項目要實現(xiàn)工程實體的預(yù)期功能需要經(jīng)過策劃、可研、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和后期維修等各個階段才能完成。而在這個技術(shù)改造工程的施工全過程中涉及的相關(guān)專業(yè)繁多，如經(jīng)濟、法律、建筑、電氣、結(jié)構(gòu)、項目管理、給排水、機電暖通和強弱電等。在眾多專業(yè)各自的工作過程中，交叉作業(yè)現(xiàn)象頻繁發(fā)生。因此，只有各專業(yè)的工作隊伍之間合理協(xié)調(diào)、精誠合作，在完善的施工組織的基礎(chǔ)上，才能順利完成安全管理工作。

2.2 作業(yè)環(huán)境的特殊性

①作業(yè)強度高。在技術(shù)改造工程的施工過程中，大多數(shù)工種仍然僅僅借助工具進行現(xiàn)場安裝和手工作業(yè)等，有的甚至是純手工作業(yè)，而且類似抹灰作業(yè)和澆筑混凝土等的濕作業(yè)較多，因此對于工人來說體力消耗也會很大。在這樣高強度的作業(yè)條件下很容易發(fā)生工人因為疏忽而釀成事故的現(xiàn)象發(fā)生。

②交叉作業(yè)和高空作業(yè)多。在技術(shù)改造工程的施工中，類似于管道施工、模板和腳手架施工以及建筑物內(nèi)外裝修施工等的高空作業(yè)較為普遍，此外還經(jīng)常存在多個施工班組或者多個工種在同一個部位或者同一處進行施工作業(yè)的情況，因此，技術(shù)改造工程施工的過程中存在較高的危險性。

③作業(yè)環(huán)節(jié)條件差。技術(shù)改造工程大部分的施工作業(yè)是在室外條件下進行的，因此受溫度和天氣等環(huán)境影響較大，冬季低溫、夏季高溫，此外還有風(fēng)雨霜霧的干擾，因此作業(yè)條件較差，這些惡劣的自然因素有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

④作業(yè)環(huán)境變化快、標(biāo)準(zhǔn)化程度低。由于技術(shù)改造工程的項目類型各異、施工現(xiàn)場也存在一定的差別、工作環(huán)境也不盡相同，作業(yè)環(huán)境和條件隨工程的進展日新月異，因此很難對所有的操作行為進行規(guī)范，也難以做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技術(shù)規(guī)定。這就既增加了安全生產(chǎn)的難度，也增加了安全監(jiān)督檢查的難度。

2.3 管理方式的特殊性

①多層次轉(zhuǎn)包制度。由于建筑工程存在轉(zhuǎn)包或?qū)I(yè)承包的體制，總承包企業(yè)與各分包或?qū)I(yè)承包企業(yè)責(zé)任制度的建立和落實、現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)等，對工程質(zhì)量、安全管理影響很大。轉(zhuǎn)包的存在，更是增加了現(xiàn)場安全管理的難度。

②施工管理的目標(biāo)導(dǎo)向。當(dāng)前，建設(shè)單位對工程項目通常確定的目標(biāo)（質(zhì)和量）和資源限制（時間、成本），無形約束著施工單位的行為，往往對施工單位形成很大的壓力，而在這其中又有安全管理的全過程制約，這些可能使施工單位在項目施工中造成短板效應(yīng)，會出現(xiàn)一些問題。

3 技改工程項目安全控制管理的保證措施

3.1 抓好人員安全教育

安全生產(chǎn)意識和能力的匱乏是安全生產(chǎn)工作得不到落實，事故頻發(fā)的重要原因之一。作為技術(shù)改造工程施工企業(yè)的一門必修課，對施工人員的安全教育應(yīng)該是長期性和系統(tǒng)性的制度。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照綜合體系的要求將安全教育納入員工的教育培訓(xùn)計劃，并設(shè)置專門的安全職能部門對員工安全培訓(xùn)組織實施并進行歸口管理。通過對員工進行安全教育和培訓(xùn)可以增強員工的安全知識，提高員工的安全意識，從而有效地減少和防止員工的不安全行為的發(fā)生，在很大程度上減少施工過程人為失誤所造成的安全事故。對員工的安全教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)作為一項制度進行長期落實，并適時適地，內(nèi)容豐富，方式多樣，講求實效。技改工程中的安全教育培訓(xùn)主要包括：進場安全教育、日常安全教育、特種作業(yè)人員的安全教育、專項安全培訓(xùn)等幾個方面。

3.2 健全綜合管理體系

作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，安全管理很難僅僅依靠一個單獨的安全管理部門就能對技術(shù)改造工程進行全面的安全管理，因此必須將技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、經(jīng)營、人力、采購、工會等與安全管理密切相關(guān)的各個系統(tǒng)和部門都納入安全管理體系中，對施工流程進行規(guī)范和完善，建立健全科學(xué)有效的安全管理體系。因此，技術(shù)改造工程施工企業(yè)應(yīng)積極建立科學(xué)完善的職業(yè)安全健康管理體系?，F(xiàn)階段大部分的施工企業(yè)已經(jīng)通過并獲得了ISO9000質(zhì)量管理體系的認證，以及ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系的認證。在實際操作過程中，對于質(zhì)量管理體系，大部分的施工企業(yè)都能夠較為規(guī)范和熟練的進行運作，但是另外兩個標(biāo)準(zhǔn)基本上是僅僅流于形式，而并沒有真正的貫徹執(zhí)行。事實上，質(zhì)量、環(huán)境和安全三種管理體系的指導(dǎo)思想在根本上是相同的，三者在體系的運行方式上也同樣體現(xiàn)了一致的管理學(xué)原理。三套管理體系應(yīng)當(dāng)同時作用于技術(shù)改造工程的施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量管理體系的成功模式，結(jié)合環(huán)境管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和安全管理體系的要求，建立一體化的綜合管理體系。

3.3 建立事故應(yīng)急體系

預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的基本方針和原則，然而現(xiàn)實是無論預(yù)防工作如何周密，事故和災(zāi)難很難從根本上避免。但是為了能夠?qū)o急情況從容應(yīng)付，盡可能減少安全事故的發(fā)生及其帶來的損失，施工單位應(yīng)當(dāng)居安思危，建立相應(yīng)的安全事故應(yīng)急體系，從而在安全事故發(fā)生的緊急時刻能夠迅速反應(yīng)、妥善處置，避免事故影響和危害的擴大，最大限度地減少安全事故所帶來的損失。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和健全條塊結(jié)合、分級負責(zé)和分類管理的安全事故應(yīng)急管理體制，建立和完善多層次、立體化、全方位的安全事故應(yīng)急管理組織體系，從根本上提高應(yīng)急安全事件的處置能力和響應(yīng)速度。同時還應(yīng)當(dāng)采取對危險源頭進行辨識和對安全事故后果進行深入分析等技術(shù)和管理手段，從根本上降低安全事故發(fā)生的可能性，即使在事故已經(jīng)發(fā)生的情況下，盡量減少安全事故所造成的生命和財產(chǎn)損失，降低事故所導(dǎo)致的不良影響。

4 結(jié)束語

徐州卷煙廠“十一五”技術(shù)改造工程、南廠區(qū)生產(chǎn)輔助綜合樓項目自開工建設(shè)以來，綜合管理處除了嚴格按照三體系相關(guān)要求對項目進行了全程質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理控制之外，還成立了三級安全管理體系。工程總指揮對工程施工安全負總責(zé)，安全保衛(wèi)組全面負責(zé)，專、兼職安全員具體負責(zé)?？偘鼏挝灰⑼瑯拥陌踩芾頇C構(gòu)，監(jiān)理按照其職責(zé)范圍，除了加強資金、質(zhì)量、進度控制外，也要加強安全監(jiān)督管理。通過這個項目，探索出一條適合我公司技改項目施工現(xiàn)場的安全控制管理的模式，以此來推進我公司今后的技改項目施工現(xiàn)場的安全控制管理，為我公司的安全管理保駕護航。

參考文獻

[1]廖亞立.建設(shè)工程安全管理小全書（建設(shè)工程現(xiàn)場管理小全書系列）[M].哈爾濱工程大學(xué)出版社,2009

[2]方東平等.工程建設(shè)安全管理（土木工程夾板技術(shù)叢書）[M].水利電力出版社,2001

項目管理的概述范文第3篇

1、范圍定義

全過程造價管理工作就是從項目可行性研究開始，經(jīng)方案優(yōu)選、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、組織施工、竣工驗收直至項目試運行投產(chǎn)，乃至建設(shè)項目的竣工驗收以至后評價，都要進行工程造價控制和管理。投資者或業(yè)主的積極其參與是全過程造價管理成功的關(guān)鍵。

2、涵義

1）強調(diào)過程管理。建設(shè)項目是一個過程，建設(shè)項目造價的確定與控制也是一個過程，是一個項目決策與實施的過程，在項目全過程中都需要開展造價管理的工作。

2）關(guān)鍵內(nèi)容在于項目工作分解。將一個建設(shè)項目的工作分解成項目活動清單，然后使用工程測量方法確定每項活動所消耗的資源，最終根據(jù)這些資源的市場價格信息確定項目造價。

3）強調(diào)造價控制必須從項目各項活動及其活動方法的控制入手。通過減少和消除不必要的活動去減少資源消耗，從而實現(xiàn)降低和控制建設(shè)項目造價的目的。

4）必須要有項目全體相關(guān)利益主體的全過程參與。

二、工程項目投資費用構(gòu)成

參照發(fā)改投資[2006]1325號文的規(guī)定，建設(shè)項目投資構(gòu)成如下：

第一部分：工程費用，包括建筑工程費安裝工程費、 設(shè)備及工器具購置費

第二部分：工程建設(shè)其他費用 ，包括建設(shè)用地、項目建議書、可行性研究編制、地質(zhì)災(zāi)害評估、工程勘察費及設(shè)計、項目配套建設(shè)、人防易地建設(shè)費、項目建設(shè)管理費（招標(biāo)、造價咨詢、工程監(jiān)理）、圖審費、生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)費用等。

第三部分：預(yù)備費，包括基本預(yù)備費、價差預(yù)備費

三、全過程造價管理的基本內(nèi)容

（一）項目建議書及可行性研究階段

1．主要任務(wù)：確定項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，確定合理的投資估算額。

2．主要內(nèi)容：方案確定后，編制估算，明確土建、安裝等投資控制目標(biāo)。進行建設(shè)項目的投資評估與經(jīng)濟評價。

3．決策各階段要求、對造價目標(biāo)的影響

工作階段 機會研究 初步可行性研究 詳細可行性研究 評價階段

工作性質(zhì) 項目設(shè)想 項目初步選擇 項目擬定 項目評估

工作成果 編制項目建議書 編制初步可行性報告，判斷項目生命力 編制可行性研究報告，決策基礎(chǔ)和重要依據(jù) 提出項目評估報告，決定最佳投資方案

估算精度 ±30% ±20% ±10% ±10%

研究費用占總投資的百分比 0.2%~1% 0.25%~1.25% 大項目0.2%~1.0%小項目1.0%~3.0%

對工程造價的影響程度 達到80%~90%，影響工程造價的程度最高

（二）建設(shè)項目設(shè)計階段

1．主要任務(wù)：技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，在投資估限額內(nèi)實現(xiàn)項目功能。

2、主要內(nèi)容：根據(jù)設(shè)計概算、設(shè)計資料與設(shè)計變更情況，動態(tài)調(diào)整設(shè)計概算和工程投資控制目標(biāo)；發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致工程概算超支的因素時，如變更、市場價格大幅浮動時，向建設(shè)方提出咨詢意見；根據(jù)工程進度表，制定全費用用款計劃提交建設(shè)方；編制施工圖預(yù)算，提供施工圖預(yù)算報告；參加設(shè)計交底及組織協(xié)調(diào)會。

3、設(shè)計各階段影響投資的可能性。從國內(nèi)外工程實踐及造價資料分析表明：初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為75%~95%；技術(shù)設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為35%~75%；施工圖設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為5%~35%；因此要重視設(shè)計階段的造價管理。

4、設(shè)計階段影響工程造價的主要因素：現(xiàn)場條件、占地面積、功能分區(qū)：合理分區(qū)；工藝設(shè)計：工藝優(yōu)化，三廢治理及環(huán)保；建筑設(shè)計；設(shè)計單位或個人的知識水平：設(shè)計成果優(yōu)化，溝通管理；

建筑材料：建筑材料費用一般占工程造價的60%左右。優(yōu)先考慮采用當(dāng)?shù)夭牧弦钥刂乒こ淘靸r；項目利益相關(guān)者利益也應(yīng)予以考慮，達到和諧的目的；風(fēng)險因素。

5、施工圖預(yù)算的編制

根據(jù)建設(shè)部《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法（建設(shè)部令第107號）》第五條規(guī)定，施工圖預(yù)算的編制采用以下三種辦法：

單價法、實物法和綜合單價法。綜合單價法：分項工程的綜合單價包括直接費、間接費、利潤和稅金，并考慮一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用，所有分項工程合價匯總后即為該工程的總價?，F(xiàn)行工程量清單計價就是利用綜合單價法計價的一種計價模式。綜合單價模式：工程量清單分部分項工程的單價綜合人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、并考慮風(fēng)險因素，但不包括措施費、規(guī)費和稅金。其他費用,如工程擔(dān)保費、保險費等則列入其他報價。

（三）建設(shè)項目施工招標(biāo)階段

1．主要任務(wù)：通過競爭，選擇滿意承包商，選擇有利的合同價款方式。

2、主要內(nèi)容：根據(jù)需要對招投標(biāo)工作提供咨詢意見；編制預(yù)算或招標(biāo)控制價；參與建設(shè)項目的招投標(biāo)工作；協(xié)助建設(shè)方與有關(guān)單位進行合同談判；根據(jù)需要提供同類建筑設(shè)備材料的市場行情，供建設(shè)方參考；參與項目議標(biāo)工作，編制清單、回標(biāo)分析報告供建設(shè)方?jīng)Q策；參與開標(biāo)與定標(biāo)工作；協(xié)助建設(shè)方進行施工合同的管理工作。

3、招標(biāo)控制價：屬于綜合單價計價模式，根據(jù)工程量清單計價規(guī)則來編制建安費用。是招標(biāo)階段的一項重要工作內(nèi)容。其作用是招標(biāo)人用于對招標(biāo)工程發(fā)包的最高限價，有的地方亦稱攔標(biāo)價、預(yù)算控制價。

4、建設(shè)工程施工合同：合同類型有總價合同、單價合同、成本加酬金合同。合同審核要點：是否明確工程范圍，工期是否明確與工期保證、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和材料供應(yīng)方式、責(zé)任及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、付款和結(jié)算方式是否合適、隱蔽工程工程量確認、中間驗收、交工驗收的程序及控制規(guī)定，有無風(fēng)險、質(zhì)量保證期是否符合規(guī)定、雙方權(quán)利和義務(wù)是否對等，違約責(zé)任。

（四）建設(shè)項目施工階段

1．主要任務(wù)：嚴格的工程計量，精心的管理，設(shè)備材料采購方式選擇。

2、主要內(nèi)容：為建設(shè)方提供成本控制的建議，運用技術(shù)、合同等手段控制成本；對已通過批準(zhǔn)的工程變更及設(shè)計變更進行估算，調(diào)整投資控制目標(biāo)；審核項目相關(guān)的付款申請，按合同約定向建設(shè)方提供工程付款審核證明和建議；協(xié)助建設(shè)方進行合同管理，在需要時提供咨詢意見和合理化建議；合同履行過程中，搜集依據(jù)，協(xié)助建設(shè)方進行索賠及反索賠；竣工結(jié)算的審核工作，對施工方提交的竣工結(jié)算全面復(fù)核，最終確認工程造價。

3、工程價款結(jié)算辦法：按月結(jié)算；按工程形象進度劃分節(jié)點結(jié)算；動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算法、按調(diào)價文件結(jié)算法、按動態(tài)結(jié)算公式法，例如鋼材、水泥、木材等一般按實際價格結(jié)算。

4、工程變更價款：設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位均可提出變更。變更價款處理：相同項目適用原合同價格；類似項目參照原價格；沒有可參考價格的項目協(xié)商價格。爭議解決可按合同約定調(diào)解、仲裁、。

5、施工索賠有工期索賠、費用索賠。凡是非承包商原因?qū)е碌暮贤兏蝾~外成本支出、合同延期導(dǎo)致機會利潤損失、合同終止帶來預(yù)期利潤損失，均可提出索賠。

（五）建設(shè)項目竣工驗收階段

1、主要任務(wù)：竣工決算，檢驗造價管理目標(biāo)的實施情況

2、主要內(nèi)容：竣工結(jié)算審核及確定，出具審核報告。整理本工程項目合同文件及有關(guān)資料，收集有關(guān)費用的簽證、認價資料，及時歸檔。參加建設(shè)方竣工驗收工作。協(xié)助業(yè)主編制竣工決算表。

3、竣工結(jié)算方法：經(jīng)濟包干法：一次包死，合同價就是結(jié)算價；合同數(shù)增減法：允許按實際情況在原價上增減；預(yù)算簽證法：以施工圖預(yù)算簽訂合同，過程中雙方認可憑證作為結(jié)算依據(jù)，以預(yù)算調(diào)整；竣工圖計算法：按竣工圖及施工資料、定額重新計算（常用辦法）。注意與竣工決算的區(qū)別（包括從項目籌劃到竣工投產(chǎn)全過程的全部實際費用）。

項目管理的概述范文第4篇

【關(guān)鍵詞】工程項目管理；效果；評價方法

中圖分類號：TU71

一、工程項目管理概述

（一）工程項目管理的相關(guān)概念

“項目”是指在時間、費用一定的情況下按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成預(yù)期目標(biāo)的任務(wù)和管理對象。不過，不同學(xué)者對項目的定義不一樣，但我們毋庸置疑的是項目是項目的特定目標(biāo)，這種特定目標(biāo)就是進度快、投入少以及質(zhì)量好。項目具有一次性、目標(biāo)明確性和整體性三大特性。任務(wù)只有同時具備以上三個特征的才能稱為項目。

項目管理不是一次任意的管理過程，它是一種已經(jīng)被公認的管理模式，是在工程項目建設(shè)中對項目管理的理論和方法的實際應(yīng)用。工程項目應(yīng)用涉及到對項目建設(shè)的全過程進行有效地計劃、組織、控制等。

二、工程項目管理的主要內(nèi)容

工程項目管理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

（一）確定工程項目目標(biāo)系統(tǒng)

為對項目有效的控制，我們應(yīng)當(dāng)科學(xué)的確定項目目標(biāo)，這是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)項目的背景，工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)分為：功能要求、技術(shù)要求和總目標(biāo)要求。指的就是項目實現(xiàn)后的功能關(guān)鍵技術(shù)、質(zhì)量、工期和現(xiàn)場安全管理的定量要求。

（二）工程項目管理中存在的干擾因素

各因素的干擾是工程項目的實施過程中必須要面對的問題，這些因素當(dāng)中最主要的是人的因素以及材料設(shè)備的因素，機具因素、技術(shù)因素、資金因素和環(huán)境因素也屬于干擾因素。在實施工程項目目標(biāo)管理的過程中，如果可以預(yù)見性地做出防護措施，實施項目的主動控制，避免損失。

（三）工程項目管理評價

目標(biāo)設(shè)定的合理程度和控制的有效程度是項目的順利的關(guān)鍵，為此，將收集的目標(biāo)的數(shù)據(jù)與預(yù)定的目標(biāo)進行評價，從而實現(xiàn)對整個目標(biāo)管理體系效果進行綜合評價。

三、工程項目管理效果的綜合評價

工程項目管理效果的綜合評價是系統(tǒng)工程和多因素相互作用下的綜合評價問題。為的使得評價方法更具合理性和科學(xué)性解決評價指標(biāo)單一、不合理的問題，我們應(yīng)用模糊評價、專家評估、加權(quán)評分等方法，綜合評價研究工程項目管理效果。

（一）模糊綜合評價方法

模糊綜合評價方法根據(jù)指標(biāo)選取原則，建立評價指標(biāo)體系，包括：質(zhì)量控制效果用質(zhì)量控制指標(biāo)（A）來表示：A=總監(jiān)理工程師打分分值÷70×100；

衡量成本控制的效果用成本控制指標(biāo)（B）來表示：B=項目部的目標(biāo)成本÷實際發(fā)生成本×100；成本支出在目標(biāo)范圍之內(nèi)表明成本控制效果好。

進度控制的目標(biāo)就是將實際的工期控制在施工合同確定的工期范圍內(nèi)。進度控制指標(biāo)：C=合同工期÷實際工期×100；安全管理指標(biāo)：D=政府安全管理部門的評定分值÷70×100；這是施工單位重點控制的指標(biāo)，這一指標(biāo)和成本控制盒進度控制關(guān)系密切，安全指標(biāo)下降，這兩者的指標(biāo)也會相應(yīng)的下降。

現(xiàn)場管理指標(biāo)：E=政府管理部門評定標(biāo)準(zhǔn)÷80×100；有序的現(xiàn)場管理能夠保證項目施工有一個良好環(huán)境，促進項目的順利開展。

然后根據(jù)L由小到大的順序就可以對工程項目管理效果的好壞進行排序。

項目管理的概述范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑 智能化系統(tǒng) 項目管理

采用建筑智能化系統(tǒng)實行項目管理最早出現(xiàn)在美國。近幾年，隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及社會的進步，建筑智能化系統(tǒng)逐漸被應(yīng)用于我國的建筑物以及建筑設(shè)備的管理中，極大地提高了管理效率。但是，由于建筑智能化系統(tǒng)在我國項目管理中的應(yīng)用時間不長，并且在應(yīng)用過程中受到多種因素的影響，因此我國的建筑智能化系統(tǒng)項目管理中存在很多問題，亟需解決。本文將從以下方面進行詳細闡述。

一、建筑智能化系統(tǒng)項目管理概述

（一）建筑智能化系統(tǒng)項目管理的含義。

建筑智能化系統(tǒng)項目管理是利用高新技術(shù)對我國建筑物以及建筑設(shè)備進行智能化管理的一種管理系統(tǒng)，在項目管理中發(fā)揮著重要的作用。

（二）采用建筑智能化系統(tǒng)項目管理的目的。

采用建筑智能化系統(tǒng)進行項目管理主要想達到以下幾方面的目的：

第一，采用建筑智能化系統(tǒng)對建筑物以及建筑設(shè)備進行管理，能夠最大限度地實現(xiàn)建筑物以及建筑設(shè)備信息資源的共享；

第二，采用建筑智能化系統(tǒng)對建筑物以及建筑設(shè)備進行管理，能夠最大限度地減少人力、物力以及財力的投入，提高資金的利用效率，實現(xiàn)建筑資源的合理優(yōu)化，從而減少建筑成本的投入；

第三，采用建筑智能化系統(tǒng)實行建筑物以及建筑設(shè)備的管理能夠為工作人員營造一個更為舒適的工作環(huán)境，有利于促進工作人員工作效率的提高；

第四，采用建筑智能化系統(tǒng)對建筑物以及建筑設(shè)備進行管理有利于建筑物對復(fù)雜的工作環(huán)境進行適應(yīng)。

（三）建筑智能化系統(tǒng)項目管理的具體內(nèi)容。

建筑智能化系統(tǒng)項目管理主要包括三方面的內(nèi)容：第一，對工程成本或者投資進行管理。在對工程成本進行管理的過程中，主要要對工程成本進行計劃、監(jiān)督、跟蹤、核算以及診斷。第二，對工程進度進行管理。在對工程進度進行管理的過程中，主要要做好兩方面的工作：針對工程進度事先做好計劃、在施工過程中對工程進度進行實時控制。第三，對工程質(zhì)量進行管理。在對工程質(zhì)量進行管理的過程中，主要要嚴格把控好工程設(shè)計、工程采購以及工程施工這三方面的質(zhì)量。

（四）建筑智能化系統(tǒng)項目管理的特點。

建筑智能化系統(tǒng)項目管理中的各個目標(biāo)通常由工程任務(wù)書、合同文件以及設(shè)計文件等來進行定義。這三者之間在建筑智能化系統(tǒng)項目管理中具有一定的特點，具體來說，主要有以下幾點：

第一，這三者之間相互聯(lián)系，相互影響。一方的變化必然會導(dǎo)致另外兩方面發(fā)生變化。在進行建筑智能化系統(tǒng)項目管理過程中，必須保證這三者之間的關(guān)系在動態(tài)中保持平衡；

第二，在建筑智能化系統(tǒng)項目管理中必須保證三者之間在結(jié)構(gòu)上的均衡性以及科學(xué)合理性。不能片面追求建設(shè)工程施工工期的最短化或者是成本最低化。

二、我國建筑智能化系統(tǒng)項目管理的現(xiàn)狀

（一）我國建筑智能化系統(tǒng)項目管理在業(yè)主方面存在的問題。

從業(yè)主的角度來看，我國建筑智能化系統(tǒng)項目管理主要存在以下幾方面的問題：

第一，在建筑智能化系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，很多業(yè)主并未能充分認識到建筑智能化系統(tǒng)子系統(tǒng)集成的重要性，因而不能夠充分發(fā)揮建筑智能化系統(tǒng)的優(yōu)良性能。當(dāng)前，很多小區(qū)的業(yè)主普遍認為只要能夠?qū)崿F(xiàn)建筑智能化系統(tǒng)弱電系統(tǒng)的最優(yōu)化，就能夠保證建筑智能化系統(tǒng)的最優(yōu)化。這種看法是錯誤的。在進行建筑智能化系統(tǒng)的組織過程中，必須要保證子系統(tǒng)集成的合理性，否則，將會促使建筑智能化系統(tǒng)進行再次開發(fā)；

第二，小區(qū)缺乏能夠熟練操作建筑智能化系統(tǒng)的專業(yè)人才。業(yè)主不能夠具體了解建筑智能化系統(tǒng)、智能設(shè)備以及相關(guān)的智能技術(shù)等相關(guān)知識，因而不能夠發(fā)揮建筑智能化系統(tǒng)的優(yōu)越性能，造成建筑智能化系統(tǒng)的浪費；

第三，在當(dāng)前的很多建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)過程中，很多承包商資金不足，導(dǎo)致很多建筑物的建筑智能化系統(tǒng)存在開通率極低的現(xiàn)象；

第四，業(yè)主不能夠合理選擇智能設(shè)備的供應(yīng)商以及智能系統(tǒng)的集成商。很多業(yè)主由于之前從來沒有接觸過建筑智能化系統(tǒng)，缺乏建筑智能化系統(tǒng)的選擇經(jīng)驗，在智能設(shè)備的供應(yīng)商以及智能系統(tǒng)的集成商的選擇上具有一定程度上的盲目性。同時，在建筑智能系統(tǒng)安裝與購買合同中，存在著內(nèi)容不詳細不完善的問題，導(dǎo)致在以后的建設(shè)與使用過程中經(jīng)常會出現(xiàn)糾紛；

第五，承包商在個人經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，經(jīng)常會在建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)過程中投機取巧，未能按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行智能化系統(tǒng)的建設(shè)，從而導(dǎo)致建筑智能化系統(tǒng)在使用過程經(jīng)常出現(xiàn)問題，不能夠滿足業(yè)主的建設(shè)需求；

第六，很多業(yè)主缺乏責(zé)任追究意識，在進行建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)之前，未能明確劃分業(yè)主以及參與建設(shè)各方的責(zé)任。一旦在建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)過程中出現(xiàn)問題，業(yè)主以及參與建設(shè)的各方很容易因為責(zé)任歸屬問題而發(fā)生糾紛，同時，責(zé)任歸屬不明確的問題還會給業(yè)主以及參與建設(shè)的各方帶來一定的經(jīng)濟損失。

（二）我國建筑智能化系統(tǒng)項目管理在設(shè)計方面存在的問題。