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經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的影響范文第1篇

目前，美國的產(chǎn)出遠(yuǎn)低于其潛力水平，生產(chǎn)成本即便上升，速度也非常緩慢，因此未來幾年的通脹風(fēng)險(xiǎn)將十分有限。

長期而言，當(dāng)美國經(jīng)濟(jì)增長更為強(qiáng)勁且通脹預(yù)期提高的時(shí)候，美聯(lián)儲(chǔ)將需要做好去除額外經(jīng)濟(jì)刺激的準(zhǔn)備。

《博鰲觀察》：科恩先生，2006年6月至2010年6月，你曾擔(dān)任美聯(lián)儲(chǔ)（FED）副主席，可否介紹一下美聯(lián)儲(chǔ)自2008年12月以來采取的量化寬松措施？因何啟動(dòng)？又是如何實(shí)施的？

科恩：美聯(lián)儲(chǔ)啟動(dòng)量化寬松政策（內(nèi)部稱為“大規(guī)模資產(chǎn)購買”（LSAPS））的原因是，美國經(jīng)濟(jì)當(dāng)時(shí)陷入衰退，運(yùn)用降低短期利率這種常規(guī)手段阻止經(jīng)濟(jì)衰退并推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇已不可行。彼時(shí)的短期利率已接近于零。美聯(lián)儲(chǔ)的量化寬松舉措（即購買期限較長的資產(chǎn)），有助于降低長期利率水平。這樣，家庭和企業(yè)的信貸融資消費(fèi)意愿會(huì)增強(qiáng)，從而推高股票和房屋等資產(chǎn)價(jià)格，并為（美元）匯率提供下行壓力。短期利率下降時(shí)，通常會(huì)運(yùn)用這些手段。經(jīng)濟(jì)狀況疲弱時(shí)，又有助于促進(jìn)支出。

購買的長期資產(chǎn)包括三類：機(jī)構(gòu)擔(dān)保的抵押貸款支持證券（MBS）、機(jī)構(gòu)證券和美國國債。這些操作是在公開市場（即二級(jí)市場）進(jìn)行的。很顯然，這種買進(jìn)操作并不是直接為金融機(jī)構(gòu)或聯(lián)邦的赤字提供融資。購買這些長期資產(chǎn)的資金，主要來自于美聯(lián)儲(chǔ)增加銀行（在聯(lián)儲(chǔ)賬戶上的）準(zhǔn)備金，還有一些則來自于賣出短期國債（即所謂“扭曲操作”（Operation　twist））。

《博鰲觀察》：繼美聯(lián)儲(chǔ)第一輪量化寬松舉措之后，又接著推出了第二輪量化寬松，并在2012年9月份宣布啟動(dòng)第三輪。請(qǐng)問這幾輪量化寬松舉措有哪些不同？它們對(duì)于改善美國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)（比如促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和降低失業(yè)率）是否有效？

科恩：這幾輪量化寬松的規(guī)模不同，所包含的國債、機(jī)構(gòu)證券和MBS組合亦不相同，但總體而言差別不大。第一輪量化寬松的規(guī)模要大于之后的兩輪。略有不同的是“扭曲操作”，在這種操作中，美聯(lián)儲(chǔ)是通過賣出短期國債、而非相應(yīng)增加商業(yè)銀行在聯(lián)儲(chǔ)的準(zhǔn)備金，為購買長期資產(chǎn)提供資金。即使在這一點(diǎn)上，“扭曲操作”的效果和途徑被認(rèn)為同其他的量化寬松政策非常接近。所有這些操作的目的都是為了延長美聯(lián)儲(chǔ)所持債券的到期期限，縮短市場上債券的到期期限。其結(jié)果是，長期與短期債券的收益率之差有所收窄，從而刺激投資者擺脫對(duì)收益率和風(fēng)險(xiǎn)曲線的依賴。通過這種方式，美聯(lián)儲(chǔ)可以把寬松的貨幣政策傳導(dǎo)到整個(gè)金融市場和實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

大多數(shù)研究了量化寬松措施的人都認(rèn)為，這些舉措在緩解金融環(huán)境方面發(fā)揮了有效作用——降低利率水平，提高資產(chǎn)價(jià)格，并給匯率帶來下行壓力。而要想判斷這對(duì)美國經(jīng)濟(jì)增長到底有多大的額外促動(dòng)，難度要大得多。我認(rèn)為，這些措施對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長應(yīng)該小有幫助——但幫助可能不是太大，因此也有助于美國的失業(yè)率下降。（注：美國的經(jīng)濟(jì)增長率和失業(yè)率見圖1和圖2，其中Q1，Q2，Q3，Q4是指當(dāng)年的第1季度、第2季度、第3季度、第4季度）。

《博鰲觀察》：量化寬松措施降低了利率水平，同時(shí)也加大了資本流向中國等一些新興市場的風(fēng)險(xiǎn)。這種情況給這些市場帶來了通脹及資產(chǎn)泡沫風(fēng)險(xiǎn)。你認(rèn)為新興國家為了規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取何種政策？

科恩：首先，這些國家必須允許本幣匯率有更大的靈活度。他們之所以有“輸入通脹風(fēng)險(xiǎn)”，是因?yàn)樗鼈冏陨淼呢泿耪呤苤朴诰o縮，其目的是維持出口驅(qū)動(dòng)型增長。不是每個(gè)國家都可以成為凈出口國，要想維持全球需求的穩(wěn)定和持續(xù)，不僅要依靠赤字國家的公共和私人部門加大儲(chǔ)蓄力度，也要靠盈余國家推動(dòng)內(nèi)需，并減輕對(duì)于出口驅(qū)動(dòng)型增長模式的依賴。

其次，目前的資本輸入國也必須額外留意自己的金融行業(yè)，即那些正接受資本涌入的部門，以確保金融領(lǐng)域是安全的，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制。在此情況下，這些國家還必須關(guān)注單個(gè)金融機(jī)構(gòu)以及整個(gè)金融部門的穩(wěn)定性——即所謂“宏觀審慎監(jiān)管”。在金融危機(jī)爆發(fā)前的一些年，當(dāng)大量資本從中國和其他盈余國家流入時(shí)，美國就沒有對(duì)金融穩(wěn)定予以足夠的重視。

《博鰲觀察》：你前面談到，定量寬松措施已經(jīng)對(duì)美國實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了一些積極的影響（見圖1和圖2），但你如何評(píng)價(jià)這些舉措對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響？

科恩：我相信，這些舉措對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響總體上是積極的，盡管我也承認(rèn)，如同你前面的問題里提到的，其他國家對(duì)于定量寬松給它們?cè)斐傻穆闊╊H有怨言。更為強(qiáng)勁的美國經(jīng)濟(jì)增長肯定有利于全球經(jīng)濟(jì)——目前全球經(jīng)濟(jì)正在從“大衰退”中艱難復(fù)蘇；美國經(jīng)濟(jì)增長會(huì)拉動(dòng)其他國家的出口，不過美元匯率走軟會(huì)在一定程度上抵消這種影響，并有助于全球金融體系的穩(wěn)定。從近來其他央行，如英國、日本和歐元央行，相繼放松貨幣政策以避免本幣升值的情況來看，這已經(jīng)為今后的全球經(jīng)濟(jì)增長提速鋪平了道路。若非如此，全球經(jīng)濟(jì)增長將無法復(fù)蘇。目前來看，全球通脹水平也較為溫和，只是出現(xiàn)了幾波大宗商品價(jià)格的上漲。

《博鰲觀察》：美聯(lián)儲(chǔ)的資產(chǎn)負(fù)債表出現(xiàn)了急劇擴(kuò)張。具體而言，經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前，美聯(lián)儲(chǔ)的資產(chǎn)負(fù)債表上只有約8000億美元的國債，而經(jīng)過了前兩輪的量化寬松之后，這個(gè)數(shù)字目前達(dá)到了1.7萬億美元左右，而新的第三輪量化寬松措施包括了每月購買400億的抵押貸款支持證券。那么，美國是否存在通脹風(fēng)險(xiǎn)？

科恩：目前，美國的產(chǎn)出遠(yuǎn)低于其潛力水平，生產(chǎn)成本即便上升，速度也非常緩慢，因此未來幾年的通脹風(fēng)險(xiǎn)將十分有限（注：通脹率見圖3）。長期而言，當(dāng)美國經(jīng)濟(jì)增長更為強(qiáng)勁且通脹預(yù)期提高的時(shí)候，美聯(lián)儲(chǔ)將需要做好去除額外經(jīng)濟(jì)刺激的準(zhǔn)備。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的影響范文第2篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機(jī)；人力資源管理戰(zhàn)略；人力資本投入

[中圖分類號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-9646（2012）8-0090-02

由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)正在深刻地影響著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，未來幾年“風(fēng)光一直獨(dú)好”的中國經(jīng)濟(jì)很有可能陷入持久的低迷，甚至爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。那么在可能到來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，中國企業(yè)應(yīng)該制定怎樣的人力資源管理戰(zhàn)略來打造一支人才精兵來應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)呢？

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)人力資源供需帶來的的影響

1.人力需求急劇下降。經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，企業(yè)人力需求總量下降，但對(duì)人才素質(zhì)的需求有增無減。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下由于經(jīng)濟(jì)總量下降，公司業(yè)務(wù)量和利潤下降，企業(yè)對(duì)人力資源數(shù)量的需求急劇下降。企業(yè)要么倒閉，要么裁員，所以總的來說企業(yè)對(duì)人力資源數(shù)量需求總量是大幅減少的。但是經(jīng)濟(jì)危機(jī)下由于市場競爭更加激烈、公司經(jīng)營難度更大、面對(duì)的管理難題更加嚴(yán)峻，企業(yè)對(duì)人才綜合素質(zhì)的要求反而更高，也就是說企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)人才的需求反而有增無減。

2.人力供給結(jié)構(gòu)性短缺。經(jīng)濟(jì)危機(jī)中人才供給將出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性短缺，特別是高水平的經(jīng)理人將供不應(yīng)求。中國經(jīng)濟(jì)鼎盛時(shí)期的對(duì)人力資源的大量需求，使得中國人力資源供求只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量，忽視人力資本投資，中國的經(jīng)理人素質(zhì)、人力資源的總體水準(zhǔn)遠(yuǎn)未達(dá)到發(fā)達(dá)國家的同等水準(zhǔn)。也就是說，在特定的發(fā)展前景下，很多的個(gè)人是受益于這個(gè)市場，而非個(gè)人已經(jīng)完全達(dá)到了市場的總體需求。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，這種人力供給結(jié)構(gòu)性上的不足將會(huì)凸顯，并將深刻地影響到企業(yè)在危機(jī)中的表現(xiàn)。

二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略選擇

1.全面緊縮型人才戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)量下降嚴(yán)重的企業(yè)可以采取全面緊縮型人才戰(zhàn)略，減少人力成本浪費(fèi)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)，企業(yè)業(yè)務(wù)量急劇下降、利潤大幅下降時(shí)，一般的企業(yè)馬上會(huì)想到壓縮人工成本，具體的措施就是裁員。裁員即用人單位在法定的特定期間依法進(jìn)行的集中辭退員工的行為。但是這并不是全面緊縮型的人才戰(zhàn)略，而只是企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)。盲目的裁員，不僅損害公司形象和全體員工的不滿，造成極其消極的影響，更重要的是會(huì)使企業(yè)蒙受很大的經(jīng)濟(jì)損失，包括已經(jīng)發(fā)生的招聘成本、培訓(xùn)成本以及支付給員工的高昂經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。所以采取緊縮型人才戰(zhàn)略的企業(yè)要選擇在必要的時(shí)候進(jìn)行必要的裁員，但是這個(gè)裁員應(yīng)該是有計(jì)劃和有目的地進(jìn)行，公司要趁此機(jī)會(huì)對(duì)不稱職的員工和效益低下的業(yè)務(wù)單位進(jìn)行全面清理，從而實(shí)現(xiàn)精簡人員、優(yōu)化公司人力資源配置的目的?？傊搼?zhàn)略的目的就是企業(yè)要集中精力留住關(guān)鍵人員、開展關(guān)鍵業(yè)務(wù)、發(fā)展關(guān)鍵能力，從而增強(qiáng)企業(yè)在危機(jī)中的生存能力。

2.穩(wěn)定調(diào)整型人才戰(zhàn)略。對(duì)于業(yè)務(wù)量有所下降但不是很嚴(yán)重的企業(yè)可以考慮采用穩(wěn)定調(diào)整型人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)人力資本投入產(chǎn)出效率。企業(yè)要想實(shí)施該戰(zhàn)略就要轉(zhuǎn)變過去只重效果、不重效率的人力資本投資觀念，從人力資源管理的各個(gè)模塊入手，調(diào)整企業(yè)人力資本投資方式，減少人力成本的浪費(fèi)，效率優(yōu)先。在招聘方面，減少外部招聘支出，以內(nèi)部招聘和推薦來代替可以大大降低招聘成本；在人員配置方面可以考慮用輪崗、工作分享等方法來代替大規(guī)模裁員，從而降低由裁員帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失；培訓(xùn)方面可以適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，保證關(guān)鍵培訓(xùn)，放棄盲目培訓(xùn)，更有目的性、更有針對(duì)性地實(shí)施培訓(xùn)，從而降低培訓(xùn)成本，但是可以獲得更高的培訓(xùn)產(chǎn)出；薪酬方面可以與員工協(xié)商暫時(shí)降低固定薪酬水平，建立“績效為主”的薪酬結(jié)構(gòu)?？傊搼?zhàn)略的目標(biāo)就是通過合理調(diào)整，全面提高人力資本投入產(chǎn)出效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力。

3.主動(dòng)發(fā)展型人才戰(zhàn)略。對(duì)于實(shí)力強(qiáng)大，并未受經(jīng)濟(jì)危機(jī)太大影響，甚至已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了新商機(jī)的企業(yè)可以考慮采用主動(dòng)發(fā)展型的人才戰(zhàn)略，適時(shí)加大人力資本投資，實(shí)現(xiàn)以人力資源質(zhì)量增長替代數(shù)量增長的企業(yè)成長模式轉(zhuǎn)換。危機(jī)在漢語中是一個(gè)復(fù)合詞，危機(jī)=危險(xiǎn)(風(fēng)險(xiǎn))+機(jī)遇(機(jī)會(huì))，所以具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目光的企業(yè)在危機(jī)中往往能抓住機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)危為安，甚至獲得更大的發(fā)展。所以優(yōu)質(zhì)企業(yè)可以采取適度發(fā)展型的人才戰(zhàn)略，在其他企業(yè)忙于裁員、減薪、減少人力資本投入的時(shí)候，他們會(huì)反其道而行之，不僅不裁員，還趁人才流動(dòng)性加強(qiáng)、人力成本降低的機(jī)會(huì)進(jìn)行人才招募，甚至將觸角伸到了海外，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行人才抄底。除此之外，優(yōu)質(zhì)企業(yè)更加重視培訓(xùn)的重要性，主動(dòng)進(jìn)行人力資本投入，并認(rèn)為企業(yè)的人力資本優(yōu)勢將使企業(yè)在危機(jī)中脫穎而出。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)中金融市場可能崩盤，以股票期權(quán)等為代表的長期激勵(lì)手段出現(xiàn)縮水，甚至失效，企業(yè)要主動(dòng)為人才設(shè)計(jì)新的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，通過將個(gè)體的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來的辦法，從而在公司內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，這也是主動(dòng)發(fā)展型人才戰(zhàn)略的重要組成之一?？傊?，該戰(zhàn)略的目標(biāo)就是主動(dòng)加大人力資本投入，依靠人力資本優(yōu)勢在危機(jī)中轉(zhuǎn)危為安，甚至轉(zhuǎn)危為機(jī)。

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中人力資源的工作不只是裁員談判，減薪計(jì)劃和糾纏于勞務(wù)糾紛。我們需要從戰(zhàn)略的眼光來看人力資源管理工作，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的具體情況選擇適合的人力資源戰(zhàn)略。其實(shí)經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的企業(yè)還是需要依靠優(yōu)質(zhì)的人力資本來獲得生存和發(fā)展，那么我們?yōu)楹尾辉谖C(jī)還沒到來的現(xiàn)在就搶先行動(dòng)起來呢？

[1]毛艷茹.經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)的人力資源管理淺析[J].經(jīng)濟(jì)視角（下），2009，（06）.

[2]俞憲忠.從正面解讀經(jīng)濟(jì)危機(jī)的經(jīng)濟(jì)成長價(jià)值[J].齊魯學(xué)刊，2010，（04）.

經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的影響范文第3篇

四萬億規(guī)模的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的出臺(tái)，IPO重啟，創(chuàng)業(yè)板開閘，讓經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下的投融資環(huán)境更趨復(fù)雜。為了進(jìn)一步了解國內(nèi)企業(yè)在新形勢下的投融資計(jì)劃，對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)預(yù)期，以及是否呈現(xiàn)復(fù)蘇態(tài)勢，對(duì)滬深兩市的1574家上市公司以及500家各行業(yè)重點(diǎn)非上市公司進(jìn)行了調(diào)研，以期對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下國內(nèi)企業(yè)的投融資趨勢進(jìn)行解讀。

大部分企業(yè)看好未來經(jīng)濟(jì)走勢

從調(diào)查結(jié)果來看，近75%的企業(yè)認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢下機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只有13.4%的企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)是個(gè)挑戰(zhàn)，可見國內(nèi)企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)大部分還是保持著較為理性的態(tài)度。

一方面席卷全球的金融風(fēng)暴給我國高度依賴出口的經(jīng)濟(jì)增長模式帶來了負(fù)面影響，但另一方面在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)要素流動(dòng)加快等，又使國內(nèi)企業(yè)面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)政府的四萬億財(cái)政刺激計(jì)劃以及擴(kuò)大內(nèi)需等政策的實(shí)施，使得企業(yè)更多地是在危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)以及抓住機(jī)遇迅速崛起。

另外，調(diào)查結(jié)果顯示，對(duì)于未來一年經(jīng)濟(jì)走勢的預(yù)期，具有一定的地域性特征。華東地區(qū)的企業(yè)相對(duì)樂觀，選擇機(jī)遇的企業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過選擇挑戰(zhàn)的企業(yè)。而西北、西南地區(qū)的企業(yè)則顯得較為悲觀，選擇挑戰(zhàn)的企業(yè)數(shù)量是選擇機(jī)遇的企業(yè)數(shù)量的四倍?？梢娙A東地區(qū)的企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)心態(tài)積極，西部地區(qū)企業(yè)則略顯悲觀，華南華中華北地區(qū)企業(yè)則趨勢不明。

除了具備地域特征外，調(diào)查結(jié)果顯示，對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)預(yù)期行業(yè)差別也很大?；瘜W(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)等行業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍傾向悲觀，信息技術(shù)業(yè)、交通運(yùn)輸倉儲(chǔ)業(yè)、社會(huì)服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)等則相反，大部分企業(yè)對(duì)未來持樂觀態(tài)度。

究其原因，經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的通貨膨脹使煤炭、鐵礦石、有色金屬等資源類商品的價(jià)格大幅上揚(yáng)，降低了中下游企業(yè)的利潤，所以對(duì)于電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)等行業(yè)來說普遍對(duì)未來預(yù)期偏悲觀。相反，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、交通運(yùn)輸倉儲(chǔ)業(yè)、社會(huì)服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)都屬于人力資本密集行業(yè)，且在國家產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃的范疇內(nèi)，因此受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響相對(duì)較小，自然對(duì)前景比較看好。

當(dāng)被問及經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的最大挑戰(zhàn)是什么，近76%的企業(yè)選擇了市場因素?？磥斫?jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的外部環(huán)境的惡化，市場的不確定性，永遠(yuǎn)是懸在企業(yè)家們頭上的達(dá)摩克利斯之劍。

另外，危機(jī)之下企業(yè)紛紛采取措施控制成本。此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在具體的控制成本的措施中，選擇縮減日常開支的公司占比最高（30.6%），縮減采購成本緊隨其后，再然后依次是縮減固定資產(chǎn)投資、縮減銷售與營銷投入、延緩擴(kuò)張步伐。

縮減日常開支是最為直接和最具執(zhí)行性的控制成本的手段之一，因而成為企業(yè)的首選。而后面三種方式都是企業(yè)萬不得已時(shí)才會(huì)采用的手段：固定資產(chǎn)投資是公司產(chǎn)品成本較大的一部分，但縮減它意味著一系列產(chǎn)品線的閑置和棄用，不便實(shí)施；人力成本的縮減意味著裁員計(jì)劃，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中拋棄員工實(shí)為下策；至于銷售與營銷成本的縮減，則會(huì)直接影響產(chǎn)品的銷路。對(duì)于減少新產(chǎn)品的推出、減少研發(fā)投入以及出售部門及部分業(yè)務(wù)這三種方式，選擇的企業(yè)就更少了，這顯示出部分企業(yè)盡管在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中深受影響，但并沒有放棄對(duì)未來的投入，而是選擇在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中蓄勢。

半數(shù)企業(yè)已制定投資計(jì)劃

此次調(diào)研中，50%的企業(yè)表示今后一段時(shí)期會(huì)有新的投資計(jì)劃。通過對(duì)這些企業(yè)所在行業(yè)進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)，我們發(fā)現(xiàn)投資意向較明朗的主要集中分布在房地產(chǎn)業(yè)、批發(fā)零售業(yè)和社會(huì)服務(wù)業(yè)，而建筑業(yè)、電力煤氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、非金屬制造業(yè)等則投資意向較少。這與前文所述的各行業(yè)對(duì)未來經(jīng)濟(jì)的預(yù)期情況是一致的。同老百姓的衣、食、住、行緊密相關(guān)的一些產(chǎn)業(yè)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響較小，對(duì)未來的發(fā)展預(yù)期也較為樂觀，因此投資相對(duì)比較主動(dòng)；而嚴(yán)重依賴于資源類產(chǎn)品供應(yīng)的產(chǎn)業(yè)在這方面則略顯消極。

金融危機(jī)中，日常消耗品的需求是剛性的，老百姓不可能因?yàn)槲C(jī)的到來而明顯減少日常開支，相應(yīng)行業(yè)受到的沖擊也就相對(duì)較小，會(huì)仍然按既定計(jì)劃推行投資。而對(duì)于資源依賴型行業(yè)，金融危機(jī)帶來的影響是致命的，減少投資緩解現(xiàn)金流的壓力是其主要考慮的問題。

對(duì)于投資方式的選擇，絕大部分企業(yè)選取的是最穩(wěn)妥的國內(nèi)同行業(yè)投資，其次是國內(nèi)跨行業(yè)投資，至于去海外投資，選擇的企業(yè)都很少。

由此可見，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，大部分公司還是將穩(wěn)健放在首位，在保證這一點(diǎn)的前提之下進(jìn)行一些主營業(yè)務(wù)的拓展，并盡量規(guī)避跨行業(yè)投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于去海外抄底這種極具鼓動(dòng)性的觀點(diǎn)大部分公司還是持保留意見。少數(shù)企業(yè)僅有的出國投資計(jì)劃主要是迫于原有合同或計(jì)劃的執(zhí)行。當(dāng)然除了出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的考慮，對(duì)大陸市場堅(jiān)定的長期的看好也是企業(yè)并沒有海外投資計(jì)劃的原因之一。

另外，我們還有一個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn)，不同地域的企業(yè)進(jìn)行投資所考慮的因素也不盡相同。對(duì)于西南、西北地區(qū)的企業(yè)來說，政策環(huán)境和治安因素是他們考慮的重點(diǎn)。這可能跟地域文化以及當(dāng)?shù)厝说乃枷胗^念有關(guān)。

在此次調(diào)查的被看好行業(yè)中，排在第一的是節(jié)能環(huán)保業(yè)，其次是基礎(chǔ)建設(shè)、金融服務(wù)和生物科技業(yè)。近兩年由于國家大力倡導(dǎo)和扶持節(jié)能環(huán)保業(yè)，導(dǎo)致很多企業(yè)都十分看好該行業(yè)。除此之外新能源也是一個(gè)經(jīng)常被大家提及的行業(yè)。實(shí)際上，無論是節(jié)能環(huán)保、生物科技還是新能源，本身都屬于技術(shù)密集型行業(yè)，進(jìn)入門檻較高，但是企業(yè)目前都普遍看好，從一定程度上來講，還是與政府的產(chǎn)業(yè)扶持政策及媒體宣傳有關(guān)。

在適合投資的城市當(dāng)中，上海和北京的被選率最高，而亞太地區(qū)的其他幾大城市并沒有當(dāng)選?？梢妵鴥?nèi)企業(yè)選擇投資城市時(shí)比較謹(jǐn)慎，沒有特別考慮海外投資，同時(shí)也說明國內(nèi)市場對(duì)企業(yè)的吸引力正在加大。在適合做運(yùn)營總部的城市當(dāng)中，上海和北京同樣高票當(dāng)選，深圳和香港緊隨其后。對(duì)于企業(yè)選擇總部的考慮因素，大部分企業(yè)選擇的是市場需求大，其次是上下游產(chǎn)業(yè)鏈完整，再依次是政策優(yōu)勢、基礎(chǔ)設(shè)施、人才優(yōu)勢等。這再一次印證我們的判斷，市場需求以及市場成熟度是企業(yè)考慮問題的基礎(chǔ)。

向金融機(jī)構(gòu)借貸，國內(nèi)企業(yè)融資首選

從本次調(diào)研數(shù)據(jù)來看，有融資需求的公司剛好占到一半。這些企業(yè)大部分分布在農(nóng)林牧漁、交通運(yùn)輸倉儲(chǔ)、房地產(chǎn)、建筑、金融保險(xiǎn)等行業(yè)，而計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)與咨詢業(yè)、信息技術(shù)業(yè)和傳播與文化產(chǎn)業(yè)等需融資企業(yè)的比例較小。這同行業(yè)特點(diǎn)直接相關(guān)。交通運(yùn)輸、地產(chǎn)、金融保險(xiǎn)業(yè)等屬于資本密集型行業(yè)，對(duì)資金需求大，而計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)與咨詢業(yè)、信息技術(shù)業(yè)和傳播與文化產(chǎn)業(yè)則屬人力密集型行業(yè)，對(duì)資金的要求不高，在資金鏈出現(xiàn)問題時(shí)甚至可以通過裁員來緩解，因此融資的需求并不明顯。同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)上市公司中選擇要融資的比例是53.13%，超過50%，而非上市公司只有38.36%，還不到總數(shù)的一半，充分說明上市公司再融資需求明顯高于非上市公司。

融資用途方面，企業(yè)選擇最多的是“規(guī)模擴(kuò)張和結(jié)構(gòu)優(yōu)化”，占有效樣本的55.22%。這說明大部分企業(yè)的市場預(yù)期還是較為樂觀，欲借經(jīng)濟(jì)危機(jī)的契機(jī)洗牌，做大做強(qiáng)自身業(yè)務(wù)。

同時(shí)對(duì)比上市公司和非上市公司，可以發(fā)現(xiàn)前者更重視研發(fā)，非上市公司相對(duì)來說更重視市場。

融資方式上，無論是上市公司還是非上市公司，向金融機(jī)構(gòu)借款都是主流選擇，占比分別是43.91%和38.24%?？梢姡诮?jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢下，大部分企業(yè)選擇的還是最為傳統(tǒng)的融資方式。一方面由于國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策，十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃的出臺(tái)，企業(yè)通過金融機(jī)構(gòu)借款相對(duì)容易，但同時(shí)也是國內(nèi)企業(yè)融資渠道單一所致，我國資本市場發(fā)展的空間還很大。

此外，融資趨勢還具有一定的地域性。華中、西南和東北對(duì)融資的需求較大，華東地區(qū)則較少。說明在中部崛起和振興老工業(yè)基地的政策刺激之下作為承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的華中、西南和東北地區(qū)對(duì)資金的需求比較旺盛。

投資臺(tái)灣，亟待突破政策瓶頸

對(duì)于大陸投資者而言，臺(tái)灣始終是一片陌生而又充滿新鮮感的地區(qū)。隨著上臺(tái)后兩岸關(guān)系的改善，大陸企業(yè)投資臺(tái)灣的難度有所降低。而隨著近期大陸政府推出的八項(xiàng)惠臺(tái)新舉措，以及兩岸經(jīng)濟(jì)合作架構(gòu)協(xié)議的構(gòu)建，兩岸的經(jīng)濟(jì)合作更是呈現(xiàn)出政府主導(dǎo)的繁榮。不過從此次調(diào)查的企業(yè)來看，企業(yè)向臺(tái)灣投資的熱情還有待助力。在調(diào)查的408家企業(yè)中，只有29家企業(yè)明確表示愿意到臺(tái)灣投資，僅占有效訪問量的7.8%，有343家企業(yè)表示一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)到臺(tái)灣投資， 占有效訪問量的92.2%。

對(duì)于投資臺(tái)灣的方式，從調(diào)查數(shù)據(jù)來看普遍偏保守。60%以上的企業(yè)選擇與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，僅有5%的企業(yè)選擇了獨(dú)資。對(duì)于切入一個(gè)陌生的市場，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作的方式無疑比較保險(xiǎn)。合作方可以有效地幫助投資方充分熟悉臺(tái)灣市場，盡可能幫助其降低投資風(fēng)險(xiǎn)并盡快融入當(dāng)?shù)厥袌?。另外，還可以借鑒當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和營銷優(yōu)勢，使大陸企業(yè)更加穩(wěn)妥扎實(shí)的經(jīng)營。

對(duì)于投資臺(tái)灣選擇切入的行業(yè)，從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，并沒有顯著特點(diǎn)，基本涵蓋了各行各業(yè)，百貨批發(fā)零售所占的比例最大，也只有17.39%。另外，對(duì)于熱門的臺(tái)灣旅游業(yè)，在本次調(diào)查中卻未出現(xiàn)。究其原因有二，一是本次調(diào)查的樣本總體基本來自于A股上市公司，其中制造業(yè)占到了半數(shù)以上，并沒有過多涉及到餐飲旅游業(yè)，所以對(duì)于該行業(yè)的樣本量有一定欠缺。另外，目前到臺(tái)灣經(jīng)營旅游項(xiàng)目存在一定的政治風(fēng)險(xiǎn)，展開旅游所需的各種成本偏高，也在一定程度上限制了企業(yè)投資該行業(yè)的意向。

此外，調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，對(duì)于那些有意向去臺(tái)灣投資的企業(yè)，將近80%選擇的首要考慮因素是開拓市場，可見單純從市場角度來看，臺(tái)灣對(duì)于大陸企業(yè)而言還是有很大的吸引力的。其次的考慮因素有完善的基礎(chǔ)配套設(shè)施和當(dāng)?shù)馗咚刭|(zhì)的人才?？梢?，臺(tái)灣的軟硬件基礎(chǔ)實(shí)力還是得到大家的認(rèn)可的。

既然從市場的層面來講，臺(tái)灣對(duì)于大陸投資者具有誘惑力，那么是什么因素導(dǎo)致大部分大陸企業(yè)并沒有將投資臺(tái)灣真正提上日程呢？通過進(jìn)一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)不熟悉當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)是大陸企業(yè)投資臺(tái)灣的第一制約因素。另外，當(dāng)問到是否了解臺(tái)灣當(dāng)局對(duì)大陸企業(yè)投資臺(tái)灣的政策時(shí)，有69%的企業(yè)表示并不了解臺(tái)灣當(dāng)局對(duì)大陸企業(yè)的優(yōu)惠政策，僅有4%的企業(yè)表示非常了解相關(guān)的法律法規(guī)。這也從一個(gè)側(cè)面反映出在目前資訊發(fā)達(dá)，傳播渠道眾多的時(shí)期，兩岸的信息溝通仍然不通暢。臺(tái)灣當(dāng)局對(duì)內(nèi)地企業(yè)的招商引資宣傳乏力，或者渠道不通暢，導(dǎo)致臺(tái)灣成為大部分大陸企業(yè)的投資盲點(diǎn)?？梢娦畔⑸系牟粚?duì)稱在一定程度上限制了大陸企業(yè)在臺(tái)灣的投資，同時(shí)也說明兩岸的政治隔閡直接影響到經(jīng)濟(jì)上的合作。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的影響范文第4篇

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī) 人力資源 管理模式

由于全球化的不斷推進(jìn)，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)很快蔓延到了我國。在金融危機(jī)的大環(huán)境下，任何國家都不可能獨(dú)善其身，雖然中國依然保持著良好的經(jīng)濟(jì)增長的勢頭，但中國企業(yè)也明顯受到了金融危機(jī)的影響，企業(yè)的人力資源管理部門面臨著新的挑戰(zhàn)。

一、人力資源管理的重要性

（一）人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的核心

人力資源是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)員工只有明確執(zhí)行、實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)有目的性的合理規(guī)劃，因此高素質(zhì)人才為企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。而和企業(yè)戰(zhàn)略相配合的人力資源管理模式，有效發(fā)掘人才，才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）人力資源管理可提高企業(yè)的績效

企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的前提保障是員工有較高的工作績效，這也是人力資源管理的重要目標(biāo)之一，希望通過這種管理模式來幫助企業(yè)最終走向成功。因此，提高的員工工作績效歸根結(jié)底就是使企業(yè)獲得更好的效益。

（三）人力資源管理可形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢

隨著市場競爭的日益激烈，保持強(qiáng)有力的競爭力成為企業(yè)追求的目標(biāo)。往往企業(yè)占據(jù)某一方面的優(yōu)勢后，經(jīng)過不長的時(shí)間就會(huì)被接近或趕超，從而失去了優(yōu)勢。而成功的人力資源管理能夠使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢[1]。

二、金融危機(jī)對(duì)我國企業(yè)人力資源管理的影響

2008年9月美國次貸危機(jī)以來，中國幾乎所有企業(yè)都程度不同的受到了影響，只有3.4%的企業(yè)能置身事外，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響已滲透到中國企業(yè)人力資本管理的各個(gè)角落。經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)人力資源管理帶來的負(fù)面影響主要可以概括為以下幾個(gè)方面：

（一）經(jīng)濟(jì)危機(jī)使企業(yè)人力資源管理的成本增加

受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，中國幾乎所有企業(yè)特別是東南沿海城市中小型企業(yè)市場減縮，業(yè)務(wù)量驟減，因此所需工作人員的規(guī)模不再像經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)那樣大，人力資源出現(xiàn)了過剩的現(xiàn)象。由于業(yè)務(wù)的縮減，企業(yè)利潤明顯減少，無法維持龐大的員工規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)的生存和發(fā)展出現(xiàn)了危機(jī)。

（二）經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)人力資源管理帶來挑戰(zhàn)

如何降低企業(yè)的人力資源成本，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展；如何在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之前做好企業(yè)發(fā)展必須準(zhǔn)備等問題都是企業(yè)人力資源部門要考慮的問題。此外，在設(shè)法解決問題的時(shí)候還會(huì)帶來新的問題。如：裁員或降薪來降低人力資源成本，就會(huì)帶來勞資糾紛的矛盾。取消加薪部分核心員工就會(huì)因薪資過低而選擇裁員，導(dǎo)致企業(yè)的人才流失[2]。企業(yè)若在流失人才的同時(shí)又沒有對(duì)所缺崗位進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的制約。由于之前的投資還未收回效益，新的人力資源的補(bǔ)充又會(huì)造成較大的開支，大大加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

三、金融危機(jī)下企業(yè)人力資源管理模式

（一）度量化人力資源管理

人力資源度量化，簡而言之就是將工作的分析和評(píng)估數(shù)量化為具體的指標(biāo)來考慮，并最終建立數(shù)學(xué)分析模型。例如工作方面的指標(biāo)可選取銷售量、客戶投訴率、廢品率等；管理方針方面的指標(biāo)可取人際關(guān)系滿意度、綜合能力測評(píng)等；人力資源管理方面的指標(biāo)可取員工數(shù)量、培訓(xùn)資本、員工結(jié)構(gòu)、員工效益以及薪資成本等[3]。人力資源最終的就是抓住這些量化指標(biāo)，并將其分析構(gòu)建成為科學(xué)、合理的數(shù)學(xué)分析模型，通過這一模型來對(duì)員工作出準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)。當(dāng)然，在實(shí)際的人力資源度量化工作中，如果度量畫的指標(biāo)選取的不夠科學(xué)，就會(huì)造成數(shù)學(xué)分析模型的運(yùn)行成本過高。這時(shí)，可以采取其他方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，如德爾菲法等。

（二）以客戶的價(jià)值驅(qū)動(dòng)人力資源管理

以客戶的價(jià)值驅(qū)動(dòng)人力資源管理模式，主要指的是：在以往通常是以權(quán)力驅(qū)動(dòng)人力資源管理的運(yùn)行，導(dǎo)致形成員工和人力資源管理成為互相分離的兩個(gè)部分，員工被動(dòng)的遵循人力資源管理中的條條框框；而以客戶的價(jià)值驅(qū)動(dòng)人力資源管理模式，則將員工視作客戶來提供相應(yīng)的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)。這種人力資源管理模式，能夠有效促進(jìn)上下級(jí)的雙向溝通，了解員工需求，為其提供適當(dāng)?shù)膯T工績效評(píng)價(jià)、培訓(xùn)等產(chǎn)品和服務(wù)[4]。最終的目標(biāo)是建立價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)估、分配三個(gè)環(huán)節(jié)相統(tǒng)一的人力資源價(jià)值管理模式，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源。

（三）建設(shè)人力資源知識(shí)化管理體系

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)的外部生存環(huán)境、資源配置和內(nèi)在環(huán)境等因素都發(fā)生了巨大的改變。尤其是人力資源管理模式需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部所需和外部環(huán)境作出相應(yīng)的變革。因此，知識(shí)化的人力資源管理是優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)傳承和普及的基本前提，以便實(shí)現(xiàn)員工績效的最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。人力資源知識(shí)化管理體系的核心是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，在知識(shí)共享平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳遞和分享，創(chuàng)建知識(shí)型、學(xué)習(xí)型的工作氛圍，提高員工的自我素質(zhì)，最終提升企業(yè)的管理水平拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。

人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的核心、可提高企業(yè)的績效、可形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)人力資源管理帶來挑戰(zhàn)，使企業(yè)人力資源管理的成本增加?？刹扇《攘炕肆Y源管理、以客戶的價(jià)值驅(qū)動(dòng)人力資源管理、建設(shè)人力資源知識(shí)化管理體系等措施來應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王建軍. 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)人力資源管理[J]. 人才資源開發(fā)，2009（01）.

[2] 鄯婧，李崇亮. 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)人力資源管理的對(duì)策探討[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009（07）.

[3] 周雅芬. 論現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理[J]. 企業(yè)家天地，2009（12）.

經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的影響范文第5篇

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融危機(jī)越來越成為引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的核心導(dǎo)火線。又隨著金融業(yè)的日趨多樣化和多層次化，所以通常金融危機(jī)引發(fā)的虛擬經(jīng)濟(jì)危機(jī)最終會(huì)演變成其他各領(lǐng)域的實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)。自二十世紀(jì)八十年代以來，美國的經(jīng)濟(jì)特征是以債務(wù)經(jīng)濟(jì)為主，因此引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原因也由原先的“過剩經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的“債務(wù)經(jīng)濟(jì)”。經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后在國際上的傳染通道主要有：資產(chǎn)通道、銀行通道和貨幣通道。

關(guān)鍵詞 次貨危機(jī) 過剩經(jīng)濟(jì) 債務(wù)經(jīng)濟(jì)

本文分四部分。第一部分是從“過剩經(jīng)濟(jì)”到“債務(wù)經(jīng)濟(jì)”，經(jīng)濟(jì)危機(jī)原因的變化；第二部分是金融危機(jī)的傳播通道；第三部分是美國次貸危機(jī)是如何傳染的；第四部分是如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。

一、從“過剩經(jīng)濟(jì)”到“債務(wù)經(jīng)濟(jì)”，經(jīng)濟(jì)危機(jī)原因的變化

美國人們的消費(fèi)通常受其消費(fèi)習(xí)慣和預(yù)期收入的影響，保持長期以來的借債消費(fèi)習(xí)慣，其中家庭消費(fèi)和住房消費(fèi)尤其活躍，曾一度促進(jìn)了美國經(jīng)濟(jì)的繁榮。我們說如果在考慮預(yù)期收入即自己有能力償還的情況下，提前消費(fèi)是可以促進(jìn)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。但是美國人卻恰恰忽略了這一點(diǎn)，他們沒有考慮到自己的預(yù)期收入而加緊當(dāng)期消費(fèi)，只會(huì)是不顧后果的消費(fèi)，殺雞取卵的消費(fèi)，是不利于經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的消費(fèi)。要消費(fèi)但又沒有本錢，怎么辦？唯一的辦法就只有借錢，拿未來的錢來提前消費(fèi)了，但前提是未來的錢能夠如期拿到，但未來又有著其不可確定的因素，如果某一環(huán)節(jié)出錯(cuò)而不能償還貸款，那么就有可能使經(jīng)濟(jì)遭受到一連串的損失，最終引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而消費(fèi)的習(xí)慣是長年形成不容易改變的，所以八十年代以后在美國政府帶頭下，年年大力發(fā)行債券，政府財(cái)政赤字嚴(yán)重，企業(yè)的債務(wù)也不斷的增加。消費(fèi)者由于幾十年來舉債的消費(fèi)習(xí)慣，也已經(jīng)慢慢地并開心地毫不擔(dān)心地享受著這種發(fā)未來錢的生活方式。他們幾乎沒有存款，對(duì)未來收益的預(yù)期也很樂觀，因此，使美國一度在經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)了虛假的繁榮，股市和樓市的泡沫也越吹越大。當(dāng)泡沫有一天被某一環(huán)節(jié)捅破時(shí)，下一輪的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也隨之不遠(yuǎn)了，最終釀成了08年的次貨金融危機(jī)。

二、金融危機(jī)的傳播通道

（一）資產(chǎn)市場通道

資產(chǎn)有虛擬資產(chǎn)和實(shí)體資產(chǎn)之分，由于全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，通常出現(xiàn)的金融危機(jī)是由虛擬資產(chǎn)（股票、債券等）危機(jī)開始的，但最終會(huì)蔓延到實(shí)體資產(chǎn)危機(jī)，進(jìn)而形成全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。以美國的次貨金融危機(jī)為例，次貨即次貨級(jí)抵押貸款，指銀行或貸款機(jī)構(gòu)提供給那些信用等級(jí)或收入較底，無法達(dá)到普通信貸標(biāo)準(zhǔn)的客戶的一種貸款。在美國，個(gè)人貸款者是向抵押貸款公司而不是直接向銀行申請(qǐng)抵押貸款，然后抵押貸款公司將向個(gè)人提供的抵押貸款作為其資產(chǎn)打包成股票和債券出售給商業(yè)銀行或者投資銀行，而對(duì)該個(gè)人抵押物信用等級(jí)測評(píng)的評(píng)級(jí)公司卻由于個(gè)人利益并沒有公正客觀的測評(píng)該抵押物，以致使得一些抵押物被高估、錯(cuò)估或者連續(xù)抵押。而這些商業(yè)銀行或者投資銀行又將它們從抵押公司購買的股票或債券作為自己的資產(chǎn)打包成自己的股票和債券出售給投資者。這一層又一層的打包，就像滾雪球一樣越滾越大，給資本市場帶來了一時(shí)虛假的繁榮。

（二）銀行通道

經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，國與國之間的金融合作領(lǐng)域就越寬，越來越多的發(fā)達(dá)國家銀行去外國投資辦子銀行或者分銀行，例如我國的渣打銀行和花期銀行等。一方面當(dāng)該國發(fā)生金融危機(jī)時(shí)，本國銀行會(huì)出現(xiàn)呆帳、壞帳甚至倒閉，那么該銀行在外國的子銀行或分銀行必然受到牽連，其資產(chǎn)減少，那么該外國的銀行為了獲得更多的資產(chǎn)必然會(huì)提高該銀行的利率，而利率的提高又勢必會(huì)影響該國的企業(yè)投資，使在外國銀行貸款的本國企業(yè)減少投資，減少利潤，即而引起該國部分結(jié)構(gòu)性經(jīng)濟(jì)危機(jī)；另一方面外國銀行和本國銀行之間的合作也是寬領(lǐng)域、多層次的，一旦該國發(fā)生金融危機(jī)，銀行資金外逃，該國的銀行將會(huì)面臨資不抵債、虧損甚至倒閉的危險(xiǎn)，因此與其有合作的銀行一定會(huì)通過貨幣途徑受到牽連和損失，即而影響該國的經(jīng)濟(jì)。例如德國的德意志銀行和薩克森銀行瀕臨倒閉，法國巴黎銀行管理的幾只基金已經(jīng)清盤，英國北巖銀行也出現(xiàn)了擠兌。緊接著這些在美國以外地方出現(xiàn)的問題，又將其影響反饋回到美國，引發(fā)美元的疲軟，股市的動(dòng)蕩以及一系列新的金融問題，比如美國負(fù)有盛名的投資銀行貝爾斯所面臨的困境。這個(gè)殘酷的反饋循環(huán)系統(tǒng)―在美國產(chǎn)生的問題從美國流到其他國家，從其他國家再流到另一個(gè)與之有關(guān)系的國家，最后又流到美國，所到之國經(jīng)濟(jì)都會(huì)受到影響甚至?xí)l(fā)生同樣的金融危機(jī)。

（三）貨幣通道

現(xiàn)在的金融危機(jī)主要是由于債務(wù)的無限擴(kuò)大導(dǎo)致無償還能力而造成的。一方面當(dāng)該國為了緩解金融危機(jī)而向國際社會(huì)大量發(fā)行與其國生產(chǎn)力沒有緊密的債券或者就干脆以發(fā)行貨幣來解決金融危機(jī)時(shí)，在國際社會(huì)上籌集的該國貨幣勢必會(huì)引起本國貨幣的增加，從而導(dǎo)致本國貨幣的貶值。以美元為例，美國大量發(fā)行債券，導(dǎo)致本國美元數(shù)增加，美元貶值。另一方面美元的貶值會(huì)導(dǎo)致外國貨幣的升值，這樣就會(huì)影響該外國的出口，使外國出口減少、國內(nèi)出口企業(yè)利潤下降、工人工資減少、失業(yè)率增加，從而把經(jīng)濟(jì)危機(jī)傳播到該國家。

三、美國次貨金融危機(jī)是如何傳染的

美國次貨主要是面對(duì)那些信譽(yù)程度和收入低的人群，向其提供房屋抵押貸款。所以，可以說美國次貨金融危機(jī)的源頭是房地產(chǎn)危機(jī)，先是由房地產(chǎn)此實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響資本市場的虛擬經(jīng)濟(jì)，再由資本市場的虛擬經(jīng)濟(jì)影響全球各領(lǐng)域的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。美國當(dāng)局為了解決低收入家庭的住房問題，出臺(tái)各種政策鼓勵(lì)借債買房，使得一度出現(xiàn)了房地產(chǎn)虛假繁榮，泡沫形成。當(dāng)?shù)盅嘿J款人不能及時(shí)償還每期負(fù)債時(shí)，銀行收不回貸款，于是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商的下次貸款會(huì)減少或者不貸。房地產(chǎn)商沒有了貸款，勢必會(huì)減少房屋的供給，另外一方面抵押貸款人面對(duì)銀行的催款，勢必會(huì)減少其他方面的開支和消費(fèi)。如果該消費(fèi)品正是別國的出口品，那么勢必會(huì)引起該國出口品對(duì)美國出口的減少，進(jìn)而引起該國經(jīng)濟(jì)的萎縮。因此房地產(chǎn)的低迷會(huì)引起國際上其他實(shí)體經(jīng)濟(jì)需求的減少，給別國經(jīng)濟(jì)帶來同樣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。美國為了刺激經(jīng)濟(jì)不斷地降低利率，為了償還國際債務(wù)大量的印發(fā)美元，致使美元貶值。這樣更直接引起外國貨幣的相對(duì)升值，最終影響到別國的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)，給別國經(jīng)濟(jì)帶來蕭條和危機(jī)。

四、如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

（一）預(yù)防金融危機(jī)

產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的主要原因無非就是兩種，即過剩經(jīng)濟(jì)和債務(wù)經(jīng)濟(jì)。相比過剩經(jīng)濟(jì)，債務(wù)經(jīng)濟(jì)引起的經(jīng)濟(jì)危機(jī)更可怕。只要消費(fèi)和投資增加，那么國民收入就會(huì)增加，個(gè)人收入也會(huì)增加，進(jìn)而消費(fèi)和投資也會(huì)增加，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長，經(jīng)濟(jì)危機(jī)自然就不會(huì)出現(xiàn)了。而對(duì)于債務(wù)經(jīng)濟(jì)，如果只一味的強(qiáng)調(diào)提前消費(fèi)，追求暫時(shí)的享受而不與相應(yīng)的生產(chǎn)力聯(lián)系起來的話，那么最終只會(huì)形成泡沫經(jīng)濟(jì)和虛假繁榮，進(jìn)而演變成經(jīng)濟(jì)危機(jī)。但是，我們知道，如果借債在自己的能力范圍之內(nèi)，并伴隨著一定生產(chǎn)能力提高的話，那么債務(wù)可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國民收入真正意義上的提高。因此，如果我們把一種貨幣固定在一種生產(chǎn)能力上的話，那么該國貨幣的增加并不是債務(wù)的增加而是一種生產(chǎn)能力上的提高。

（二）如何更好地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了，我們不用一味地驚慌和措手不及，危機(jī)來了就來了，既然無法避免，那就只有積極面對(duì)了。因?yàn)殡S著全球經(jīng)濟(jì)一體化地不斷深入，一國有難，別的國家很難獨(dú)善其身。所以，在心理上面對(duì)金融危機(jī)不要恐慌，要沉著應(yīng)對(duì)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)無非就是經(jīng)濟(jì)蕭條、衰退、出口減少、企業(yè)或工廠利潤下降甚至倒閉和失業(yè)率增加等。對(duì)于一些長期依賴出口的國家，此時(shí)乘著危機(jī)時(shí)刻，可以擴(kuò)大內(nèi)需，依賴自己總好過依賴別人；國家財(cái)政當(dāng)局可以積極的運(yùn)用財(cái)政政策，投資公共事業(yè)，拉動(dòng)本國經(jīng)濟(jì)的增長。另外，減持危機(jī)國債券和儲(chǔ)備外匯，以免由于該危機(jī)國的貨幣貶值引起本國外匯資產(chǎn)縮水，同時(shí)可以利用出售外匯的收入來扶持本國企業(yè)。此外，要完善本國金融體系，建立合理安全的金融監(jiān)管制度，使金融機(jī)構(gòu)能有一個(gè)自由靈活的收縮機(jī)制，以至于在出現(xiàn)危機(jī)不易被傳染，使金融危機(jī)過后的經(jīng)濟(jì)反而有個(gè)突破性的進(jìn)展。

參考文獻(xiàn)：