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房屋建筑投標(biāo)技術(shù)方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑；項目；項目管理

一、強化項目進度管理，解決進度拖延的措施

（一）對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。

（二）對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)計劃，采取措施趕工。

（三）采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動?？s短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。

二、加大項目質(zhì)量管理力度

（一）嚴(yán)懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個人。這是對經(jīng)濟利益驅(qū)動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對于個人，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任，同時，應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）全面實施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制。實行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制，一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。二是必須實行“三控制”監(jiān)理，因為工期、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計等階段推進，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。

（三）密切分理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗來看，采取親情手段和相對穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強了其間的親和力，使一個項目組、一個企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會出現(xiàn)重大失誤。

三、施工項目成本管理理的對策

（一）必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場競爭觀念。

1.要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權(quán)。

2.要樹立效益第一的觀念確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作；以效益評先進、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。

3.牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。

（二）必須樹立新的成本，理理念

施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計成本、體制機制成本、人才培養(yǎng)成本等。

（三）必須搞好施工項目成本的測算評估，推行目標(biāo)貴任成本管理

建立房屋建筑項目成本預(yù)測評估制度，科學(xué)合理地確定各項目標(biāo)成本指標(biāo)，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開工，必須由法人、項目經(jīng)理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關(guān)職能部門，對房屋建筑項目成本客觀公正地進行測評。測評的主要內(nèi)容：

1.測評投標(biāo)報價的科學(xué)性通過廣泛深入的市場調(diào)查、論證和詳細(xì)的現(xiàn)場核算，來檢算投標(biāo)報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現(xiàn)象，將報價成本與現(xiàn)場測算成本進行對比，測算評估出經(jīng)營效益，指標(biāo)項目目標(biāo)成本的分解。

2.合理測定目標(biāo)成本通過對施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場獨立費）；項目部間接管理費；上級機關(guān)管理費（利息、稅金、基金等）進行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學(xué)確定各項成本指標(biāo)。

房屋建筑投標(biāo)技術(shù)方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；造價管理；設(shè)計；變更；信息化

Abstract: the engineering cost management in the engineering project management in a very important position. In a sense, the project cost management is good or bad, directly determines the success or failure of project management. At first, this paper analyzes the housing construction project about the importance of cost management, then summarizes the current housing construction project cost management problems, finally from three aspects to strengthen building construction project cost management is discussed in detail.

Keywords: building engineering; Cost management; Design; Changes; informatization

中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、房屋建筑工程造價管理的重要性

（一）造價控制是提高項目投資效果的關(guān)鍵

房屋建筑工程的造價控制貫穿于項目全過程、即項目決策階段，項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工驗收階段，都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制，這是決定項目工程成敗和提高項目投資效果的關(guān)鍵。

（二）造價控制是控制項目投資限額的重要手段

工程造價控制不僅對防止投資突破限額具有積極的意義，還能促進建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位與監(jiān)理單位在人力、物力、財力等各方面高效運用，是促進各合作單位集中利用資源與保證投資目標(biāo)實現(xiàn)的重要依據(jù)與手段，對發(fā)生在項目造價控制之外的資金隨時進行糾編，以求最終實現(xiàn)項目竣工決算控制在概算限額內(nèi)。

（三）造價控制是項目增效與銀行貸款籌措資金的關(guān)鍵

房屋建筑工程造價控制與管理，尤其是項目前期研究工作中的投資估算與控制方法是作為建設(shè)項目單位向政府主管部申請項目及向銀行申請貸款的重要依據(jù)和決策文件，是指導(dǎo)設(shè)計概算和施工圖預(yù)算編制的重要依據(jù)。因此，建設(shè)項目工程造價控制與管理，從項目前期可行性研究階段的投資估算開始就要進行有效控制。

二、當(dāng)前房屋建筑工程造價管理中存在的問題

（一）綜合管理意識薄弱

我國現(xiàn)行的房屋建筑工程造價管理模式多是階段性的管理，普遍缺乏綜合管理的意識，特別是項目前期的造價管理更為薄弱。以前，一些企業(yè)和管理部門主要都是把造價管理的重點放在了工程的實施階段，相對來說就忽視了立項階段和設(shè)計階段的造價管理，還有就是建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位之間缺乏統(tǒng)一的造價管理目標(biāo)和必要的相互溝通，造成估算不足。設(shè)計單位的工程概算，由于缺少對設(shè)計方案造價指標(biāo)的控制和相關(guān)的，具體的約束，就會出現(xiàn)設(shè)計保守、投資偏高的問題。監(jiān)理單位在對施工階段的質(zhì)量與進度進行管理的時候，普遍較少介入投資決策分析，尤其在涉及到項目變更、現(xiàn)場簽證時，不能將質(zhì)量、進度、經(jīng)濟三方面有效地統(tǒng)籌起來進行考慮。這樣的話，綜合這些問題就都較嚴(yán)重的影響了建筑工程項目投資效益的實現(xiàn)。

（二）招投標(biāo)管理不到位

目前，建筑工程項目摹本采用招投標(biāo)的形式，但招投標(biāo)制度尚不完善。對按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的某些工程來實行招標(biāo)，如部分改建、擴建等使用國有資金較多的項目。有些在建項目即便是招標(biāo)，也存在著招標(biāo)文件不詳、標(biāo)底不準(zhǔn)確，甚至無標(biāo)底招標(biāo)的問題。

（三）合同管理不規(guī)范

房屋建筑工程合同管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在合同簽訂和履行上。如：合同文本不規(guī)范，合同有失公正；違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同情況普遍存在；違法承包人利用其他承包商名義簽訂合同；合同履約程度低；合同索賠工作難以實現(xiàn)。

（四）工程造價信息化管理落后

1、信息資源管理缺乏系統(tǒng)性

目前對工程造價信息工作比較忽視，對于信息的采集和加工及傳播缺乏統(tǒng)一規(guī)則，不能進行統(tǒng)一編碼和系統(tǒng)分類。在信息系統(tǒng)開發(fā)與資源擁有之間處于相互封閉，各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。這樣的最終結(jié)果就是無法達到信息資源共享的優(yōu)勢，更多的建筑管理者都滿足于目前的紙上信息，忽略對信息進行深加工。

2、信息采集處理方法落后

采集技術(shù)落后，信息分類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)格式和存取方式不一致，使得對信息資源的遠(yuǎn)程傳遞加工處理變得非常困難，信息資源的內(nèi)在質(zhì)量很難提高，信息維護更新速度慢，不能滿足信息市場的需要，落后于信息化社會的要求。

3、信息網(wǎng)建設(shè)有待完善

現(xiàn)有的工程造價網(wǎng)大多是為定額站或咨詢公司創(chuàng)建的，一些網(wǎng)站的內(nèi)容主要是信息定額，企業(yè)或公司介紹，招投標(biāo)信息，相關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)等。在網(wǎng)站上，網(wǎng)站的管理者只是將已有的造價信息顯示出來，對這些信息的整理與分析較少。

加強房屋建筑工程造價管理的對策

（一）樹立現(xiàn)代化的房屋建筑工程造價管理理念

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與進步，工程造價管理的日趨復(fù)雜，需要工程項目管理部門及時樹立現(xiàn)代化的工程造價管理觀念，即充分調(diào)動每個與工程項目建設(shè)相關(guān)的人員在工程造價管理上的積極性和主動性，發(fā)揮每一個部門及其員工的作用和職能，確保每項工程造價管理措施在建筑工程各個階段的貫徹、實施與監(jiān)督，做到全員參與和全過程控制。

（二）積極實行全過程造價管理的方法

1、建筑工程決策階段造價控制的方法

（1）做好建筑工程決策前的準(zhǔn)備工作

造價人員首先要獲取工程所在地的地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料以及現(xiàn)有已建類似工程資料等眾多相關(guān)資料。并對資料的準(zhǔn)確性、可靠性進行仔細(xì)認(rèn)真分析，確保項目投資預(yù)測的準(zhǔn)確性。

（2）認(rèn)真做好可行性研究報告

在編制可行性研究報告時，可采取可行性報告估算投資包干辦法，讓項目建設(shè)單位承擔(dān)超支投資的風(fēng)險。還可在可行性研究階段進行簡易初測，以便計算工程數(shù)量，能有效地提高投資估算的準(zhǔn)確性。

（3）全面細(xì)致編制投資估算

在整個投資決策過程中應(yīng)準(zhǔn)確、全面地估算建設(shè)項目的工程造價，考慮每個細(xì)節(jié)，避免產(chǎn)生過大誤差。

設(shè)計階段的造價控制方法

（1）優(yōu)化設(shè)計階段的設(shè)計方案

建筑工程設(shè)計階段的設(shè)計方案是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)之一。建筑工程設(shè)計階段的設(shè)計方案能否優(yōu)化，它不僅影響整個建筑工程的建設(shè)規(guī)模和建筑方案，還直接對工程的造價有著直接的影響。所以在設(shè)計階段應(yīng)鼓勵經(jīng)濟技術(shù)人員主動積極地參與，不但要從技術(shù)上進行優(yōu)化，還應(yīng)將經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合相互論證，提出設(shè)計方案并進行優(yōu)化選擇。

（2）推行設(shè)計招投標(biāo)方法

房屋建筑工程實行設(shè)計招投標(biāo)有利于設(shè)計方案的選擇和競爭，使那些技術(shù)先進、工藝合理、功能符合使用要求的優(yōu)秀方案入選，更主要的是中標(biāo)項目做出的投資估算更能控制或接近招標(biāo)文件規(guī)定的投資范圍，從而更好地控制造價。在運作過程中，業(yè)主對招標(biāo)的目的要明確，中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要合理，操作程序要規(guī)范，這樣才能更好地對建設(shè)項目工程造價進行前期控制。

3、施工階段合理控制造價的措施

（1）嚴(yán)格控制材料的用量和價格

工程材料費用在建筑工程中往往占有很大的比重，一般要占整個預(yù)算費用的70%左右，因此要認(rèn)真比較多家中標(biāo)單位材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，從而較好地控制材料的質(zhì)量和價格，達到合理控制造價的目的。

（2）加強工程變更管理

在工程項目實施階段，由于工程施工周期長，易受各種主客觀因素影響，常發(fā)生局部設(shè)計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預(yù)算的變化。工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴(yán)格控制，做施工處理、驗收、核對和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

（3）做好施工記錄

施工記錄是工程現(xiàn)場施工情況的真是反映。在施工過程中，建設(shè)單位和監(jiān)理單位要加強現(xiàn)場施工管理，必須做好詳實的施工記錄和各項簽證工作。為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)，避免施工方提出不合理的索賠。

（4）加強合同管理

合同管理是工程實施階段工程造價控制的依據(jù)。因此在簽訂施工承包合同時，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，以免結(jié)算時因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。同時，還要明確規(guī)定計費標(biāo)準(zhǔn)、文件和時期。

在現(xiàn)場管理中，不僅項目經(jīng)理和概預(yù)算人員熟悉合同，工程技術(shù)人員、設(shè)備材料管理人員、財務(wù)人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更和材料費用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。

4、竣工結(jié)算階段的造價控制

在這個階段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及設(shè)計文件的規(guī)劃完成整個工程項目的建設(shè)，并且在驗收合格后，建設(shè)單位對其進行價款結(jié)算。

一是對于工程量進行準(zhǔn)確嚴(yán)格的審核。在審核的過程重要按照竣工圖以及相關(guān)的設(shè)計變更和施工的現(xiàn)場，并且依據(jù)相關(guān)的定額要求的工程量的計算方法進行逐一的審核，盡量避免出現(xiàn)施工企業(yè)虛增工程量并以此來增加工程造價的行為。

二是對定額的套用是否恰當(dāng)或者準(zhǔn)確進行嚴(yán)格的審查，在審查中要將所有的分項工程羅列出來，審查其與定額單價是否一致，并且其相關(guān)的規(guī)格和名稱、計量單位等與單位估價表是否相符。

三是對各項費用開支在標(biāo)準(zhǔn)上是否與定額允許的相符進行審查，還有是否與相關(guān)的工程造價政策相符。

（三）建立完善的工程造價信息系統(tǒng)

房屋建筑工程造價信息是一種具有共享性的社會資源。因此，建立和完善全國、地區(qū)工程造價信息系統(tǒng)非常重要。工程造價信息管理應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、有效性、定量化、時效性、高效性原則，由工程造價管理部門組織咨詢機構(gòu)、材料、設(shè)備及制品供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家等建立完善、快捷的工程造價信息系統(tǒng)。發(fā)達國家都十分重視對各方面造價信息的及時收集、篩選、整理以及加工工作。

從某種意義上來講，及時、準(zhǔn)確地捕捉建筑市場價格信息是業(yè)主和承包商能否保持競爭優(yōu)勢和取得盈利的關(guān)鍵因素之一。工程造價信息化的發(fā)展必須著眼于為市場服務(wù)；組織技術(shù)攻關(guān)，加快信息化建設(shè)，為工程造價管理服務(wù)。利用現(xiàn)代化通訊手段與計算機大存儲量及高速運轉(zhuǎn)的特點，實現(xiàn)信息共享，及時為企業(yè)提供材料、設(shè)備、人工價格信息及價格指數(shù)。

結(jié)語

綜上，房屋建筑工程造價管理是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工作，運用到經(jīng)濟、社會、管理等學(xué)科知識，涉及到工程建設(shè)的各個階段。工程造價的高低直接關(guān)系到項目投資效益的好壞。因此務(wù)必高度重視造價管理，對工程造價實行全過程、全方位的動態(tài)管理，以盡量少的投資，創(chuàng)造出質(zhì)量最優(yōu)的工程。

參考文獻

[1]龔維麗.工程造價的確定與控制[M].北京：中國科技出版社，2005

房屋建筑投標(biāo)技術(shù)方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程造價；房建設(shè)計；應(yīng)用

中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A

引言：工程造價管理的基本內(nèi)容就是合理有效的控制工程造價。只有充分認(rèn)識這一點,才能有效的對投資起到預(yù)測和監(jiān)督的作用，才有利于建設(shè)的項目。

1工程造價管理的概述

工程造價管理是指覆蓋建設(shè)工程策劃決策及建設(shè)實施各個階段的造價管理。其中包括:前期決策階段的項目策劃、投資的估算、項目經(jīng)濟的評價、項目融資的方案分析、設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案的比選、概預(yù)算的編制、招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承包發(fā)包的模式以及合同形式的選擇、標(biāo)底的編制、施工階段的工程量及結(jié)算、工程變更的控制、索賠的管理、竣工驗收后的竣工結(jié)算等。

2工程造價對房屋建筑設(shè)計的重要作用

2.1 工程造價管理在項目前期的重要作用。

總投資前期指的是項目建設(shè)醞釀初期到項目正式施工之前的所有工作的統(tǒng)稱。主要包括項目建議書的提出，項目可行性研究、依據(jù)相關(guān)權(quán)限進行審批等工作內(nèi)容。在這個前提階段，工程造價管理包括兩個方面:第一，項目立項。第二，項目可行性研究。在這兩個方面的工作開展中，需要重點進行基礎(chǔ)建設(shè)項目經(jīng)濟上、技術(shù)上的論證以及可行性分析。結(jié)合我國現(xiàn)階段的稅收政策、財政政策以及相關(guān)價格體系，計算整個工程項目的費用以及效益，設(shè)計評價指標(biāo)，計算項目的債償能力以及盈利情況，對項目的財務(wù)進行綜合性分析與判斷，進而為下一步工作計劃，提供理論依據(jù)與數(shù)據(jù)支持。投資利潤率、經(jīng)濟凈現(xiàn)值、借款償還期以及內(nèi)部經(jīng)濟收益等指標(biāo)，是現(xiàn)階段我國財務(wù)分析的主要指標(biāo)，從這部分指標(biāo)角度進行經(jīng)濟分析，能夠為項目開展提供科學(xué)依據(jù)。

2.2招投標(biāo)階段的工程造價管理。

這一階段的工程造價管理，重點是對各個競標(biāo)單位進行客觀、全面的財務(wù)評價，通過審計報告以及財務(wù)年報，對參選單位的資金流指標(biāo)、債償能力以及盈利能力進行綜合分析，保證在項目具體實施過程中，競標(biāo)單位有充足的財務(wù)履行能力，進一步促進項目工程按照合同約定，順利開展，進一步提升項目投資效果。在合同階段，需要財務(wù)人員積極加人到整個簽訂合同的過程中，全面了解項目的工期、特點、預(yù)算以及承包單位的具體情況。仔細(xì)審核合同中的條款，從財務(wù)角度進行分析，并積極提出有利于企業(yè)的建議。

2.3項目實施階段的工程造價管理。

工程實施階段，指的是相關(guān)部門批準(zhǔn)項目可行性報告之后，從工程開工到工程建成移交的整個階段。這一階段的工程造價管理非常重要，它關(guān)系到能否在概算范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程量，關(guān)系到項目投資的整體效果。

科學(xué)預(yù)測，制定準(zhǔn)確的成本控制目標(biāo)。在項目工程開始之前，應(yīng)該進行準(zhǔn)確的成本預(yù)測，這對于降低工程造價的成本與提高其科學(xué)性及經(jīng)濟效益有著極其重要的作用。要對整個項目工程所采用的“人工費的單價”進行分析，還應(yīng)全面的分析當(dāng)今社會的勞務(wù)市場的情況與公認(rèn)的基本工資。再者，需重點的分析與把握材料的費用，對主材與輔材和地材乃至其它材料的費用都要進行詳細(xì)的分析，從而進一步核定材料的購買價，供應(yīng)的地點，裝卸的費用和與運輸?shù)姆绞健Ｗ詈?，要?yán)格的控制機械的使用費，在投標(biāo)施工期間，對于設(shè)備機械的數(shù)量及型號一般是用定額的施工方法而總結(jié)出來的，這就與實際的工地施工存在著一定的差異，工作效率也不完全相同，因此必須要測算將來實際使用的費用。

2.4竣工決算階段的工程造價控制。

在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設(shè)過程中業(yè)主實際的全部費用，編制竣工決算，如實體現(xiàn)建設(shè)工程的實際造價。首先，工程轉(zhuǎn)固時點的合理確定。根據(jù)實際的企業(yè)基建情況，合理確定工程轉(zhuǎn)固時點?；A(chǔ)建設(shè)投資額度一般都非常大，工程轉(zhuǎn)固的及時性，會直接影響到實際金額，進一步影響企業(yè)利潤。因此，需要按照不同的項目情況，確定合理的資產(chǎn)預(yù)期情況，及時辦理資產(chǎn)入賬手續(xù)，準(zhǔn)確反映使用資產(chǎn)情況。

其次，清理債權(quán)物資。項目竣工初步驗收后，在竣工決算辦理前，需要聯(lián)合生產(chǎn)部門，實際驗收現(xiàn)場情況，盤點各種設(shè)備、材料和物質(zhì)，及時辦理剩余物資的退庫手續(xù)，切實保障物、卡、帳的一致性。與此同時，工程部門與財務(wù)部門聯(lián)合，共同展開項目結(jié)算工作，全面清理工程賬務(wù)，包括工程結(jié)余資金清理，債權(quán)債務(wù)往來清理等，并按照合同規(guī)定，對工程結(jié)算款進行支付。

3工程造價對房屋建筑設(shè)計的影響

工程造價可以確保設(shè)計的深入程度，促使在房屋建筑設(shè)計當(dāng)中的細(xì)節(jié)思考與反復(fù)論證，工程造價本來就是以實現(xiàn)經(jīng)濟效益為目的，這個目的會帶來許多經(jīng)濟想法以及房屋建筑思維的結(jié)合，這個結(jié)合也可能帶給我們很多更加深入的思考，從而為房屋建筑的發(fā)展將會帶來的問題找到及時有效的解決方法。在房屋設(shè)計期間，若沒有宏觀的視野，就有可能會造成對工程造價的概估算的問題，而一旦有問題出現(xiàn)，工程的投資就必定會受到?jīng)_擊，這樣關(guān)于設(shè)計的調(diào)整就會進行，實際上這就嚴(yán)重的影響了工期，既不符合工程造價的原則，更不利于我們更好的進行工程造價控制。因此，在設(shè)計期間我們要對概估算中的各個項目功能與成本之間的分配進行細(xì)致的研究，通過研究我們要分析出經(jīng)濟的設(shè)計方案，同時還不能影響到工程的質(zhì)量和美觀。在對設(shè)計圖進行了十分細(xì)致的了解和局部分解之后，我們還可以依據(jù)限額設(shè)計，即這個項目的功能的投資已經(jīng)有了布局，這樣就能夠確保每個項目功能的建設(shè)都能得到很好的控制，這樣工程造價就能得到相應(yīng)的保證。造價的管理人員要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，對自己的本職工作要認(rèn)真的落實，取消不必要的變更，對于那些本來不必要的花費要盡量的節(jié)省，這樣才能更好的保證工程造價控制的順利進行。

4工程造價在房屋建筑設(shè)計中的應(yīng)用

4.1房屋建筑物的設(shè)計要簡單。

相對來說，形狀越規(guī)則，面積越小，造價也就相應(yīng)的比較低。當(dāng)房屋建筑物的造型所需要的平面非常多，而且形狀又不規(guī)則時，其所需要的材料費用與人工費用以及工期等都會相應(yīng)的有所增加。這對于工程來說是一筆不小的開支，因此，工程控制就會對這樣的房屋建筑物設(shè)計在經(jīng)濟的可行性方面來進行否決，而這也就是工程造價在房屋建筑設(shè)計中展現(xiàn)出來的應(yīng)用效果。

4.2優(yōu)化房屋建筑的高度。

房屋建筑物的高度越高，它所包含的樓層數(shù)越多其所需要的工程造價也會越大，可是單位面積的費用就會相對的降低了，依據(jù)工程造價的控制而言，這需要依據(jù)具體的情況來進行具體的分析，我們應(yīng)該對這個房屋建筑的位置與交通等一系列復(fù)雜的因素做出均衡的分析。假如是在繁榮的城市中心，那么相對來說高層房屋建筑就會更加的有利，由于這個地方的地價比較高，樓層太低的話，單位面積的房屋建筑所要承擔(dān)的費用就相對的較高，在此種情況下，依據(jù)造價的控制理論來說是很不合理的。而相對于那些地價不是很高的地方而言，假如也建造高層的話，不但高層的技術(shù)要求高，而且加固成本也大。建造高層就等于是加大了單位面積房屋建筑的成本，這樣也是不科學(xué)的。因此，工程造價在一定程度上對房屋建筑的高度有著很大的影響。

4.3各種先進技術(shù)的應(yīng)用。

工程造價控制的目的就是為了可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，可以確保投資目的實現(xiàn)，可是這就要求對房屋建筑材料來進行選擇。在我們在選擇房屋建筑材料的時候，一些新技術(shù)通常伴隨著很大的科技含量，其價格雖然有些高，可是在材質(zhì)、使用年限、運輸?shù)确矫娴膬?yōu)勢一般比以往的那些產(chǎn)品具有更大的優(yōu)勢。綜合其總成本我們可以發(fā)現(xiàn)，其實使用一些新技術(shù)的產(chǎn)品對于整體的工程造價而言是十分有利的，這就是工程造價在房屋建筑設(shè)計中發(fā)揮重要作用的形式。

結(jié)語：在企業(yè)日常管理經(jīng)營考核中以及項目招投標(biāo)過程中，工程造價管理起著非常重要的作用。其不僅是工程項目投資決定與控制的一項重要措施，同時，也為相關(guān)部門掌握企業(yè)的真實經(jīng)營狀況、監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟行為提供客觀資料，有著較高的科學(xué)性與權(quán)威性。

參考文獻

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房屋建筑投標(biāo)技術(shù)方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；造價；投資決策；全過程；變更

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A

一、房屋建筑工程造價分析

建設(shè)項目工程造價管理是指運用科學(xué)、 技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動中的造價確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，從而提高投資效益和經(jīng)濟效益，而對項目建設(shè)價格進行的全過程、全方位、符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。

（一）項目安裝工程的成本組成

工程成本的主要組成部分是：直接工程成本、間接成本以及其它成本等三部

分。其中直接工程成本主要由直接成本、其他直接成本、現(xiàn)場經(jīng)成本等三部分構(gòu)成；間接成本主要由建筑企業(yè)的管理成本、財務(wù)成本、其他間接成本等三部分構(gòu)成；其他成本用主要由稅金和其他費用等等兩部分構(gòu)成。

（二）項目工程的其它成本

此處的“其它成本”主要是指除了項目安裝工程成本、施工設(shè)備和施工器具購置成本之外的投資方需增加的費用。該費用具有非常大的彈性，不同的投資人具有不同的交納費用種類。

例如，政府投資工程、企業(yè)投資工程、私人投資工程，三者具有不同的費用走向：政府投資工程屬于政策性撥款，通常有成本總量控制，撥款時更是要層層把關(guān)，執(zhí)行較為嚴(yán)格；企業(yè)投資工程和私人投資工程除了需要考慮中央和地方的

相關(guān)政策之外，同時也要考慮當(dāng)?shù)厥袌龅膶嶋H情況。因此兩者的費用情況也就有著很大的不同。項目工程的其它成本主要包括以下內(nèi)容：

首先，土地使用成本。該部分成本主要包括土地征用成本、拆遷補償成本、土地使用權(quán)出讓金等，但是以上三部分成本會因為區(qū)域、地點的差異而具有較大的差別，但是均要占工程全部造價中的很大比例。

其次，其它成本，例如建設(shè)單位的管理成本、勘察設(shè)計費用、建設(shè)單位現(xiàn)場成本、工程監(jiān)理費、咨詢鑒定費用、工程保險費用、設(shè)備（和技術(shù)）成本、水電補貼費用、環(huán)衛(wèi)成本、消防成本、電力成本、交通成本、地方政府管理費用等。

有效控制房屋建筑工程造價的方法

（一）房屋建筑在決策階段的造價控制

房屋建筑中決策階段的造價對整個工程造價的影響很大，建筑的標(biāo)準(zhǔn)與建筑的地點都會直接影響到整個工程的造價，所以決策階段的造價控制是整個工程造價的主要來源，在決策階段中對房屋造價控制產(chǎn)生影響的主要有以下方面：

1、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)

首先對房屋建設(shè)方案的選擇要注重適用性和先進性這兩個方面，由于他們是對立統(tǒng)一的關(guān)系，所以我們不能只關(guān)注適用性而忽略了先進性。同時房屋在采用框架、剪力墻等不同的結(jié)構(gòu)也會對房屋建筑造價產(chǎn)生很大的影響。

2、建設(shè)的規(guī)模

房屋建設(shè)規(guī)模需要進行科學(xué)合理的分析討論后再做決定，不能盲目性的建造面積大的房屋，造成資金的浪費。

3、材料的使用

在材料的選用過程中，我們應(yīng)該根據(jù)技術(shù)資料提供的信息選用一些可以仿制的材料就可以了，當(dāng)然這些仿制材料的質(zhì)量是絕對沒有問題的，還要注意的就是進口設(shè)備與材料的配套問題，為了避免沒有與進口設(shè)備配套的材料使用情況，我們可以先研究技術(shù)資料，然后自己仿制進口設(shè)備，進而大大降低了生產(chǎn)成本。

4、建設(shè)的地點

對于房屋建設(shè)的地點選擇，相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的要求，同時綜合考慮交通運輸是否便利、資源條件是否滿足人們的需求以及一些水質(zhì)自然條件等來選擇合適的地點建造房屋。

（二）房屋建筑在設(shè)計階段的造價控制

要有效的控制工程造價，有資料顯示，在設(shè)計階段的設(shè)計費用僅僅占總投資的百分之一，但他卻對整個工程建設(shè)造價管理的影響高達百分之七十五，所以在設(shè)計階段就做好造價管理是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵，不能再按傳統(tǒng)的觀念進行，只重視建筑的施工過程，而對開始的規(guī)劃和設(shè)計不做預(yù)算，同時放開競爭對設(shè)計方案進行招標(biāo)，充分發(fā)揮競爭機制的作用，擇優(yōu)而選，在對建筑工程作出具體分析的同時對建筑的平面和周長系數(shù)作出具體的測量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，制定合理的設(shè)計方案。

同時還要保證設(shè)計方案的深度，保證設(shè)計方案不能經(jīng)常的變更，一旦方案得以確定，就要嚴(yán)格的去執(zhí)行，作為一套制度去實施，不能因為工程的規(guī)模和建筑材料的使用就去變更計劃，必須做到限額設(shè)計，就是在一開始就分配好資金在項目每個環(huán)節(jié)的分配，一旦經(jīng)常變更設(shè)計就會使資金的運轉(zhuǎn)發(fā)生困難，造成資金鏈斷裂，所以要一開始就做好充足的準(zhǔn)備，造價工程師根據(jù)工程的需要設(shè)計一套優(yōu)化的方案，然后在項目的每個環(huán)節(jié)滲透，做好對資金的分解和控制，規(guī)范設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

（三）房屋建筑在投標(biāo)階段的造價控制

投標(biāo)原本的目的就是為了降低房屋造價成本，控制好投標(biāo)階段的工程造價，需要選擇優(yōu)秀的施工單位，而選擇的標(biāo)準(zhǔn)是通過考察施工單位的業(yè)績，財務(wù)狀況以及施工技術(shù)水平等方面綜合考慮。比如說萬一施工單位的財務(wù)狀況有問題，則可能導(dǎo)致工程款遲遲不到位，影響了房屋建設(shè)的施工；如果施工單位的技術(shù)水平不達標(biāo)的話，則可能導(dǎo)致房屋建造不合格成為“豆腐渣工程”。

（四）房屋建筑在施工階段的造價控制

優(yōu)化施工的方案

由于房屋在建筑過程中所需的施工時間很長，而且在施工階段所用的資金也很多，涉及面也很廣，所以在施工過程中，需要在各個不同階段選擇優(yōu)秀的施工方案，主要包括房屋建造所需要的材料、施工的場地以及一些施工安全防范措施等等。在實際的施工過程中查缺補漏，對施工方案進行及時的調(diào)整，減少施工造價。

做好材料的正確選擇

在房屋的建造中，材料費用在總的施工費用中占有很大的比例。材料管理的好壞直接會影響工程造價，所以施工單位要在施工前對工程所需要的材料進行嚴(yán)格的審查，保證材料的質(zhì)量。還要有目的的選擇價格優(yōu)惠的材料，大范圍的收集材料的供貨信息，根據(jù)房屋設(shè)計及相關(guān)計算所得的實際需要的材料數(shù)量做好相應(yīng)的施工計劃。此外，還要充分考慮到資金的合理運作，準(zhǔn)時安排施工所需的機器到場，還要看管好材料，避免材料丟失造成不必要的損失。

施工合同的有效簽訂

房屋建筑在施工階段的造價控制主要就是依賴于施工合同。在房屋建造的過程中，由于施工過程的復(fù)雜、設(shè)計的問題而導(dǎo)致的施工質(zhì)量不達標(biāo)和施工進度跟不上等問題會經(jīng)常出現(xiàn)，因此，在簽訂施工合同時要把這些問題都考慮進去，避免合同中發(fā)生疏漏，造成后續(xù)的糾紛，最終導(dǎo)致房屋建造的造價超標(biāo)。

對于工程變更的審查要加強

工程變更會直接影響到整個施工工程的進度與施工質(zhì)量，尤其是一些工程造價本身就很高的工程變更，必須要先核算完以后再變更。施工工程變更不論是由誰提出，都要由監(jiān)理部門、建設(shè)單位、施工單位三方相互協(xié)商，經(jīng)三方同意后才能發(fā)出變更通知。

（五）房屋建筑在竣工結(jié)算階段的工程造價控制

1、檢查工程驗收記錄

竣工結(jié)算的審核是指對隱蔽工程的驗收和相關(guān)施工記錄的檢查，只有各方面的手續(xù)都是完整的，并且工程質(zhì)量達到工程要求才能列入結(jié)算內(nèi)。

2、核對合同條款

在工程竣工后應(yīng)該及時安排專業(yè)人員到工地核對竣工工程是否滿足合同的要求，竣工驗收是否合格。只有當(dāng)全部的工程驗收都合格以后才能列入竣工結(jié)算內(nèi)。

3、做好索賠工作

索賠工作是竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，是施工單位保護自己利益的重要保障。在施工過程中，如果出現(xiàn)是由于一些社會因素、自然因素等引起工程質(zhì)量問題或者是工期延長等這些合同之外的問題，施工單位要按照相關(guān)法律程序，仔細(xì)收集相關(guān)資料，準(zhǔn)確的分析原因，提出相應(yīng)的索賠報告，為索賠工作做好準(zhǔn)備。

結(jié)語

綜上，工程造價的控制是一個從投資決策到竣工決算的全過程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。只有對房屋建筑工程進行全過程造價控制才能達到目的。房屋建筑工程建造受很多因素的影響，不能僅僅從整個建筑行業(yè)來講，要放在整個市場經(jīng)濟中去看，用整體的全面的觀念去分析建筑工程，只有對這些因素進行了解并加以控制，才能更有效的在房屋建筑工程中實施造價的控制。

參考文獻

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房屋建筑投標(biāo)技術(shù)方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程； 質(zhì)量成本；問題及成因分析；環(huán)節(jié)；措施

Abstract: the quality of housing construction is not only closely related to people's daily life, but also determines the success of the project investment. But there are various due to the construction quality control is not in place, lack of supervision of the problems in the construction process at this stage of the project. Based on the introduction and analysis of these issues, how to strengthen the construction of quality work is basic project of building engineering. Some suggestions. In the construction project of our country, control the cost of construction is one of the core part of the project management, according to the cost control of engineering project, construction organization, three links, and advances some measures for the project cost control.

Keywords: construction project; cost of quality; analysis of problems and causes; link; measures

中圖分類號： TU761 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

房屋建筑工程中的基礎(chǔ)性工程施工既是整個工程項目施工的重要組成部分，又是形成建筑實體的主要過程，同時也是決定工程質(zhì)量的最基本內(nèi)容。因此，想要提高整個工程項目的施工質(zhì)量，就要從加強對房屋建筑工程中的基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量控制入手。房屋建筑工程中的基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量主要包括兩方面內(nèi)容：一是工程實體的質(zhì)量，也就是要滿足業(yè)主所要求的如主體結(jié)構(gòu)安全、建筑地基基礎(chǔ)的牢固以及合理的通風(fēng)采光等使用功能；二是施工的管理質(zhì)量，也就是指工程施工人員的技術(shù)水平和完善程度。隨著我國人民生活水平的不斷提高，人們對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高，房屋建筑工程中的基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量管理由此變得越來越復(fù)雜。因此，相關(guān)部門在對房屋建筑工程進行監(jiān)督和管理過程時，要立足于對基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量的管理，在實際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗并積極進行管理方式的創(chuàng)新，從而真正實現(xiàn)我國房屋建筑工程行業(yè)施工質(zhì)量的不斷提高。

1基礎(chǔ)性工程的常見問題及成因分析

1.1混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫

混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫是房屋建筑工程中常見的質(zhì)量問題，它的主要成因有兩種：一是由于在堆放混凝土構(gòu)件時沒有將枕木擺放在一條垂直線上，由此產(chǎn)生的拉應(yīng)力使構(gòu)件出現(xiàn)裂縫；二是混凝土中的水分蒸發(fā)速度過快，導(dǎo)致表面因收縮變形而產(chǎn)生拉應(yīng)力，從而使混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫。

1.2結(jié)構(gòu)漏水

房屋建筑工程的滲漏部位一般是在檐口、山墻和變形縫處。產(chǎn)生滲漏的原因一方面是由于溫度變化過快使防水層產(chǎn)生破壞等自然原因；另一方面是因為施工人員在細(xì)部處理上沒有嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行等人為原因。

1.3施工材料質(zhì)量低劣

施工材料不符合要求的原因一是在進行圖紙設(shè)計的時候，沒有對所需材料的各項技術(shù)指標(biāo)進行明確的標(biāo)注；二是在選材的時候，因片面追求低造價而偷工減料。

1.4通風(fēng)孔道堵塞

通風(fēng)孔道堵塞的原因是由于在施工過程中沒有嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行，導(dǎo)致建筑質(zhì)量不過關(guān)，使在施工過程中產(chǎn)生的雜物落到通風(fēng)孔道內(nèi)，最終堆積造成通風(fēng)孔道堵塞。

通過上述分析，可以發(fā)現(xiàn)，盡管在房屋建筑工程中出現(xiàn)問題的產(chǎn)生原因各有不同，但總的來看主要還是基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量控制工作不到位、管理人員的質(zhì)量安全保障意識不強、責(zé)任落實不到位造成的。

2防治措施

2.1建立健全施工質(zhì)量管理規(guī)范

想要做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先就是要建立完善的基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量管理規(guī)則制度，如施工質(zhì)量責(zé)任制和事故報告處理責(zé)任制，同時還要將這些制度落到實處，使其真正的發(fā)揮監(jiān)督基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量的作用。

2.2施工質(zhì)量責(zé)任制

在基礎(chǔ)性工程施工過程中，人是最基本的要素。它既是操作者，又是組織者；既是被控制的對象，又是控制的對象；既是質(zhì)量的保障，又是工程事故和不合格產(chǎn)品的源頭。因此，整個質(zhì)量控制工作要以人這個最基本要素為核心，明確參與施工人員各自的權(quán)限和職責(zé)，落實施工質(zhì)量責(zé)任制。

在基礎(chǔ)性工程施工過程中，難免會出現(xiàn)因材料、半成品、構(gòu)件不合格或因設(shè)計失誤、施工方式不正確而導(dǎo)致的工程質(zhì)量不合格甚至工程事故的情況，需要施工單位對其進行及時的處理，避免造成更大的損失，而這正是落實事故報告處理責(zé)任制所起到的作用。

2.3要不斷的完善質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系能否真正的發(fā)揮作用是基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量控制工作能否真正進行的重要環(huán)節(jié)，這就要求施工單位在確保質(zhì)量保證體系能夠有效運行的前提下，從工程施工的基本環(huán)節(jié)進行改進和完善。

3工程項目成本控制的環(huán)節(jié)

工程項目成本控制的環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)為人、物、施工組織三大環(huán)節(jié)

3.1人環(huán)節(jié)方面

人的環(huán)節(jié)主要是指項目的管理者和施工人員。項目經(jīng)理是一個工程項目承包方的第一負(fù)責(zé)人，所以在上級授權(quán)范圍內(nèi)可以充分行使人、財、物的權(quán)力。施工人員也是人的環(huán)節(jié)上的重要一點，要選擇技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定、勞務(wù)價格適中的勞務(wù)作業(yè)隊伍和人員，實行動態(tài)管理。

3.2物環(huán)節(jié)方面

物環(huán)節(jié)方面主要是指材料和機械設(shè)備。材料是構(gòu)造建筑物的主體，因此工程所需的材料費占整個工程項目成本的60％～70％左右。在機械設(shè)備方面，要結(jié)合工程項目的工程性質(zhì)、投資環(huán)境、施工組織設(shè)計的要求以及標(biāo)書規(guī)定，制定出實際可行、科學(xué)合理的施工方案。

3.3組織施工環(huán)節(jié)方面

組組織施工環(huán)節(jié)方面主要是指施工方案施工工序?？検┕きh(huán)節(jié)方面主要是指施工方案和施工工序。在規(guī)劃施工方案上，抓好工程項目各個施工階段的方案比選工作，選擇出經(jīng)濟而又合理的施工方案，以至于降低工程成本。施工工序是構(gòu)成施工質(zhì)量和施工安全管理的必要原因，施工質(zhì)量和安全管理也是實現(xiàn)工程項目有效管理、達到整個工程項目施工成本控制的重要工作。

4工程項目成本控制的措施

工程項目的成本控制是一個綜合性的問題，涉及到人、物和項目施工的方方面面，還涉及到財務(wù)問題等方面，而項目成本控制要從基礎(chǔ)工作做起。

4.1合理選擇工作人員

以至降低工程成本項目經(jīng)理的選擇關(guān)系到整個工程質(zhì)量，同時也關(guān)系到項目的成本控制，因此選擇什么樣的人擔(dān)任項目經(jīng)理，應(yīng)該根據(jù)施工項目的需求，不同的項目采用不同素質(zhì)的人員來作為項目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，還要求項目經(jīng)理要具備一定的理論知識水平、領(lǐng)導(dǎo)才能、實踐經(jīng)驗等基本的素質(zhì)。同時，在項目施工前，合理的安排好工作面，鼓勵工人用足工時，提高工作人員的積極性，高效完成工作任務(wù)，提高工作人員的勞動生產(chǎn)力，工程項目成本的控制關(guān)鍵在于人，只有把工作人員的積極必發(fā)揮了，特別是施工現(xiàn)場的施工人員的積極性，加強施工人員的責(zé)任感與成本控制的自覺性，才能達到有效的控制工程項目成本。

4.2加強工程施工前期的成本控制當(dāng)一個建筑項目確定后，前期設(shè)計、招投標(biāo)、確定監(jiān)理單位等過程都涉及需計人成本的費用開支。雖然這個過程的成本不是整個建筑項目成本控制的主要部份，但卻非常關(guān)鍵。因為設(shè)計直接關(guān)系到工程結(jié)構(gòu)、材料使用、施工程序、工期等，而招投標(biāo)則涉及工程施工造價，如果這一階段管理控制不好，勢必對項目實施階段的成本控制造成重大影響。

4.3要控制建筑項目成本，首先要把好設(shè)計、招投標(biāo)階段的成本控制關(guān)。

招投標(biāo)階段的成本控制。招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制與設(shè)計階段的成本控制一樣，屬于事前控制范疇。其主要意義是防范因合同方面的風(fēng)險造成項目成本加大。因此，建筑項目在簽訂合同時，一定要與業(yè)主共同商討，根據(jù)工程實際仔細(xì)分析合同條款，明晰責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以便利用合同文本條款對施工過程中的各項成本進行控制。

4.4設(shè)計階段的成本控制

在建筑項目中，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不同，所選材料不同，采用的結(jié)構(gòu)形式不同，工程的造價就會產(chǎn)生很大的差異。因此，在設(shè)計階段，首先應(yīng)對設(shè)計方案進行經(jīng)濟比較，增強設(shè)計的合理陛和科學(xué)性，從而有效控制投資規(guī)模，確保資金使用效益的最大化，起到事半功倍的效果；其次，應(yīng)根據(jù)設(shè)計任務(wù)書的要求和設(shè)計合同的規(guī)定，努力將概預(yù)算控制在委托設(shè)計投資范圍之內(nèi)。特別是在施工圖設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)施：圖和說明書及預(yù)算定額編寫施工圖預(yù)算，確保施工圖階段造價不超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算。以免造成項目成本居高不下，預(yù)算超估算、估算超概算；第三，要進行限額設(shè)計，根據(jù)限額目標(biāo)值對工程項目分項分解來設(shè)計，以避免因設(shè)計無限制導(dǎo)致項目成本失控。

5結(jié)語

要保證建筑工程的質(zhì)量，不僅需要認(rèn)真對待規(guī)范的制定、原材料的選用以及施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)等工作，只有這樣才能使此項工作不斷的得到完善，從而更好的發(fā)揮其控制房屋建筑工程中的基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量的作用。 在建筑工程項目施工中，抓好施工的每一個施工工作，了解清楚工作中的每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照施工的規(guī)定進行施工，對每個工序嚴(yán)格把關(guān)，采用合理的方案，對成本的控制從細(xì)節(jié)做起，從而達到降低整目的成本，建設(shè)更高質(zhì)量的工程。

參考文獻：