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房地產(chǎn)品控管理范文第1篇

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理是否有效，與企業(yè)長遠發(fā)展有著密切聯(lián)系。本文就房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題進行分析，提出了房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的新思路，以有效控制房地產(chǎn)企業(yè)建筑施工成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長。隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市建設(shè)規(guī)模越來越大，對建筑施工成本管理提出了更高要求，以滿足社會發(fā)展需求。

【關(guān)鍵詞】

房地產(chǎn)企業(yè);內(nèi)部內(nèi)部控制

一、房地產(chǎn)建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

根據(jù)目前建筑企業(yè)的發(fā)展情況來看，企業(yè)成本管理水平得到了一定提升，但是仍存在如下幾個方面的問題：

（一）成本管理意識觀念不強

由于受到傳統(tǒng)觀念的影響.很多房地產(chǎn)管理人員缺乏建筑成本管理的觀念，沒有科學(xué)、合理的成本管理意識，過于注重建筑工程項目的經(jīng)濟效益，致使建筑施工沒計、合同等受到嚴重影響。在施工過程中，企業(yè)管理人員注重的只是建筑材料的消耗問題.沒有從材料供應(yīng)、施工單他、施工工期等方面考慮建筑施工成本。

（二）成本管理認識有偏差

房地產(chǎn)建筑企業(yè)中很多管理層人員認為建筑成本的管理只是材料的管理，從而忽略其他因素帶來的影響，只注重企業(yè)的利潤，沒有考慮企業(yè)的整體效益，致使房地產(chǎn)企業(yè)建筑成本投入過大，無法到達預(yù)期同的。建筑工程項目的成本管理存在整個建筑施工過程中，需要貫穿于整個工程的全部項目，但是，建筑成本管理人員對成本管理認識不全面、缺乏有效管理制度，導(dǎo)致建筑工程項出現(xiàn)施工工期拖延、工程質(zhì)量等問題，致使格個建筑工程項目失控。

（三）成本管理體系不完善

在施工過程中，施工人員不能嚴格按照施工設(shè)計圖紙、施工預(yù)算執(zhí)行，使企業(yè)成本預(yù)算與成乖核算無法緊密結(jié)合在一起，導(dǎo)致各施工階段的實際施工成本與預(yù)算成本出現(xiàn)較大差距。另外，建筑企業(yè)管理人員沒有成本管理意識，沒有真正認識到成本合算的重要性，導(dǎo)致成本管理體系不完善，大大降低了建筑成本管理的有效性。

（四）成本管理目標不明確

現(xiàn)代建筑企業(yè)普遍存在對房地產(chǎn)建筑成本管理目標理解不到位，錯判，錯報的問題，以為降低施工成本投入就可以選擇成本有效管理的原因，從而忽略了成本管理與實際施工環(huán)境各因素的影響。管理人員對成本管理的認識不夠，沒有成本管理意識，導(dǎo)致建筑工程項目成本管理目標不明確、管理體系不完善等，都會給建筑企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失，從而影響房地產(chǎn)企業(yè)正常發(fā)展。

二、對策

（一）加強學(xué)習(xí)，提高認識

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理觀念已經(jīng)完全不能遁循社會發(fā)展需求，房地產(chǎn)建筑企業(yè)想要長遠發(fā)展，就必須提高對成本管理的認識，注重成本管理的精細化發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)先進管理方法和技術(shù)、提升企業(yè)管理水平。在實踐過程中，房地產(chǎn)建筑企業(yè)要加強相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，增強精細化管理意識，提高個人索質(zhì)修養(yǎng)，最終提高成本管理意識。

（二）加強成本管理體系建設(shè)

房地產(chǎn)建筑企業(yè)宴行建筑成本管理是為了節(jié)約成術(shù).提高企業(yè)的利潤，以促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長。建筑成本管理體系的建設(shè)和完善是項繁瑣的工程，成本核算是整個建筑成本管理的核心，會計人員注重綜合素質(zhì)能力提升，不斷學(xué)習(xí)新知識，運用現(xiàn)代技術(shù)，提高施工成本預(yù)算的響效性。在具體應(yīng)用中，需要注意以下幾個方面：

1.設(shè)計階段

根據(jù)目標成本優(yōu)化設(shè)計方案，設(shè)計方案主要涉及戶型、控制、功能等，成本規(guī)劃活動目標分解到設(shè)計部門，各設(shè)計部門就可以從事產(chǎn)品價值和價值工程分析。根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃書.設(shè)計出產(chǎn)品原型。結(jié)合原型，把成本降低的目標分解到各個商品房組成部分上。在目標成本法下，設(shè)計階段是整個目標成本確定后，整個項目的成本于控制也就有了控制和實施的依據(jù)。

2.施工階段

房地產(chǎn)企業(yè)的施工一般采用工程出包方式，在出包工程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按照企業(yè)內(nèi)控制度建立適合企業(yè)自身的內(nèi)控管理模式。包程需要招投標的，要根據(jù)目標成本，按照招投標法及企業(yè)內(nèi)控;制度要求制訂措施，對實施過程實行評估，對超過目標成本的，要分析原因，找出解決的方法和對策;對甲方供料，要根據(jù)目標成本制訂采購價格、質(zhì)量、數(shù)最、驗收等控制方法，對價格波動較大的，要找出適合的對策。合同簽訂、工程進度管理、日常經(jīng)營管理者，籌融資等都應(yīng)圍繞目標成本這根主線展開工作，確保目標成本的實現(xiàn)。

3.竣工驗收階段

竣工驗收階段要根據(jù)目標計劃及實施結(jié)果做出分析。對超支要找出原因，落實責(zé)任;對節(jié)約，要總結(jié)經(jīng)驗，做出表彰。目標成本法實施中需經(jīng)過兩個階段，一是制訂階段，二是控制評價階段，在制訂階段，要根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)所涉項目分階段（房地產(chǎn)項目分片，開發(fā)）編制目標成本，編制目標成本時，要分析目標環(huán)境。目前管理狀況，擬采取達到目標的方法，根據(jù)房地產(chǎn)項目成本要素逐項逐條論證，所論證的項目都必須具備可操作性，否則，就不應(yīng)做為目標成本中的要素來反映;最后形成目標成本編制表，目標成本編制表是對整個目標成本分析論證的結(jié)果。

（三）企業(yè)內(nèi)控的自我評價

通過開展內(nèi)控評價工作，可以對企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計以及運行的有效性進行全面的分析判斷。首先，內(nèi)控管理部門應(yīng)該明確企業(yè)內(nèi)部控制的工作范圍一個任務(wù)以及崗位情況，并重點在內(nèi)控制規(guī)范的實施范圍、制度架構(gòu)情況，制定評價工作計劃。其次，對內(nèi)控工作自我評價的組織實施，應(yīng)該嚴格按照《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》以及《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》等文件的要求，重點針對企業(yè)內(nèi)部控制的有效性以及內(nèi)部控制設(shè)置可全面性進行評價分析，第三，對于內(nèi)部控制評價中存在的缺陷問題，應(yīng)該及時的匯總分析，并結(jié)合問題產(chǎn)生的原因，提出對應(yīng)的調(diào)整整政措施。強化對于內(nèi)部控制的審計管理，內(nèi)部控制審計作為評價以及確認企業(yè)內(nèi)部控制管理工作有效性的重要手段，以便于為企業(yè)內(nèi)部控制的調(diào)整提供依據(jù)。

三、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范化與標準化的重要手段。因此，企業(yè)管理部門尤其是財務(wù)管理部門，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況，完善內(nèi)控管理的規(guī)范化制度，制定出具有企業(yè)特色的內(nèi)控管理體系，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的變化及時的調(diào)整優(yōu)化，確保制度措施的可行性，同時強化內(nèi)控管理制度措施的蔣實執(zhí)行管理，通過內(nèi)控管理的全員參與，提高內(nèi)控管理措施的執(zhí)行力度，充分發(fā)揮內(nèi)控制度體系的作用。

參考文獻：

[1]譚開誠.淺談房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制[J].商場現(xiàn)代化，2012（26）

房地產(chǎn)品控管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；技術(shù)管理；質(zhì)量控制

房地產(chǎn)開發(fā)項目不僅在國內(nèi)生產(chǎn)總值、財政收入、國民經(jīng)濟增長率中占有重要比重，而且對相關(guān)產(chǎn)業(yè)起到了巨大的帶動作用，在中國的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占據(jù)著較為重要的位置。同時，作為中國的支柱性產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展、走向牽動著每一個中國老百姓的神經(jīng)。中國人自古就有很強的“安土重遷”的思想，所以中國人對“房屋”的概念往往與對“家”的概念具有同等重要的意義?；诜康禺a(chǎn)項目與國民經(jīng)濟和社會生活的緊密聯(lián)系，我國對房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程質(zhì)量控制一直都有較高的要求，將質(zhì)量控制作為項目管理的主要控制目標之一。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目技術(shù)管理的內(nèi)涵

（一）技術(shù)管理的內(nèi)涵

技術(shù)通常指根據(jù)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和自然科學(xué)原理總結(jié)而發(fā)展起來的各種工藝操作方法與技能。現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理就是依據(jù)科學(xué)技術(shù)工作的規(guī)律，對企業(yè)的科學(xué)研究和全部技術(shù)活動進行的計劃、協(xié)調(diào)、控制和激勵等方面的管理工作。

技術(shù)管理是指用于計劃、開發(fā)和實現(xiàn)技術(shù)能力，完成組織戰(zhàn)略和運營目標的管理手段。技術(shù)管理通常是指在技術(shù)行業(yè)當中所作的管理工作，管理者一般具有較高的技術(shù)水平，同時帶領(lǐng)著自己所管理的團隊完成某項技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理的實際操作當中，強調(diào)的是管理者對所領(lǐng)導(dǎo)的團隊的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。管理者用自己所掌握的技術(shù)知識和能力來提高整個團隊的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理是技術(shù)和管理的融合，是較高知識容量的高深行業(yè)。

（二）技術(shù)管理的基本原則

技術(shù)管理在落實的過程中，要保證技術(shù)管理可以發(fā)揮出對不同計劃實現(xiàn)過程中的促進作用，就要求技術(shù)管理必須遵守組織目標原則、技術(shù)能力發(fā)展原則、活動和組織相聯(lián)系的原則。

二、落實房地產(chǎn)工程項目的技術(shù)管理的要點分析

（一）房地產(chǎn)工程項目實施前的技術(shù)管理

房地產(chǎn)工程項目實施前的技術(shù)管理，主要包括管理房地產(chǎn)工程項目規(guī)劃與策劃質(zhì)量、管理房地產(chǎn)工程項目圖紙設(shè)計質(zhì)量、管理房地產(chǎn)工程項目統(tǒng)籌審查質(zhì)量三個方面。

1、管理房地產(chǎn)工程項目規(guī)劃與策劃質(zhì)量

因為房地產(chǎn)行業(yè)本身存在一定的特殊性，所以房地產(chǎn)工程在開展的過程中，往往涉及到質(zhì)量職能、監(jiān)管職能、安全職能等較多部門。如果對這些相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作不能具備有效性，那么房地產(chǎn)工程項目的落實必然受到影響。所以管理房地產(chǎn)工程項目規(guī)劃與策劃質(zhì)量，必須保證規(guī)劃與策劃的統(tǒng)一性，考慮好項目的市場定位，明確發(fā)展目標，在總體上指引項目的順利開展。

2、管理房地產(chǎn)工程項目圖紙設(shè)計質(zhì)量

房地產(chǎn)工程項目實施過程中，圖紙設(shè)計質(zhì)量高低，直接影響后期工程建設(shè)的質(zhì)量、效率、成本投入等情況。所以落實管理房地產(chǎn)工程項目圖紙設(shè)計質(zhì)量必須從以下兩個角度開展。（1） 要合理開間，要在確定的套房面積內(nèi)，合理安排居住、使用、衛(wèi)生、交通等面積，讓人使用方便，居住舒適。（2） 要做到建筑造型和風(fēng)格有藝術(shù)感，對墻體立面形狀、屋蓋形式的處理要靈活得當，能給人的視覺以美的享受，使開發(fā)的房地產(chǎn)具有較高的使用價值和觀賞價值，所以在注重圖紙設(shè)計質(zhì)量的管理可在較大程度上避免后期產(chǎn)生各種不必要的沖突和監(jiān)控困難現(xiàn)象。

3、管理房地產(chǎn)工程項目統(tǒng)籌審查質(zhì)量

房地產(chǎn)工程項目統(tǒng)籌審查質(zhì)量，就要以國家政策為標準，組織施工單位、監(jiān)理單位做好設(shè)計交底、圖紙會審、技術(shù)交底等工作，并與設(shè)計、監(jiān)理、主要材料供應(yīng)商等單位溝通、協(xié)調(diào)，隨時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，嚴格審核圖紙中的建筑與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，和園林與線路之間的關(guān)系等。

（二）房地產(chǎn)工程項目實施過程中的監(jiān)控管理

房地產(chǎn)工程項目實施過程中的監(jiān)控管理，首先要求監(jiān)管人員要對房地產(chǎn)工程項目監(jiān)管工作有較強的責(zé)任意識。其次是要求監(jiān)管人員，對房地產(chǎn)工程項目實施過程中的技術(shù)要點、風(fēng)險要素等情況進行詳細的掌握。監(jiān)管人員要針對進入施工現(xiàn)場的施工材料進行嚴格的審核，做到?jīng)]有施工材料質(zhì)量合格證書，和施工材料質(zhì)量檢驗證書的施工材料，絕對不能放進施工現(xiàn)場。在對工程建設(shè)過程中，與工程有關(guān)的成品半成品進行檢驗的過程中，一定嚴格按照抽檢流程執(zhí)行，對于檢驗標準一定要嚴格遵守施工設(shè)計方案給出的設(shè)計標準值?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)督員，要現(xiàn)場監(jiān)督施工人員嚴格按照施工設(shè)計圖紙及方案施工，不得有一絲一毫的含糊。如果發(fā)現(xiàn)施工單位在施工中不按照設(shè)計圖紙或方案施工，應(yīng)立即采取果斷措施，作出返工處理?，F(xiàn)場施工管理人員，每天都要認真負責(zé)填好“日志記錄”，詳細記錄“施工過程主要事項”、“隱蔽工程的驗收情況”、“檢驗的工程質(zhì)量問題”、“詳細部位處理意見、措施及整改情況”，使施工質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)都達到設(shè)計要求，切實保證房地產(chǎn)質(zhì)量的提高。

組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和專項方案。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程從開工一直到竣工投產(chǎn)及保修的作業(yè)指導(dǎo)性文件，它涉及到進度、安全、主要施工方法、各類資源配備等一系列問題，同時涉及由于施工方法等原因造成的經(jīng)濟是否合理等因素。所以各級技術(shù)人員必須對施工組織設(shè)計和專項方案進行嚴格審理。

（三）房地產(chǎn)工程項目竣工后的技術(shù)管理

項目施工完成后的技術(shù)質(zhì)量管理，是提高房地產(chǎn)質(zhì)量的歸宿和落腳點。工程結(jié)束并不意味著房地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)質(zhì)量管理已經(jīng)結(jié)束，即使所開發(fā)的房屋已經(jīng)銷售出去，其質(zhì)量管理也并沒有劃上句號，還有3方面的管理工作要做。首先是要組織好竣工驗收。要組織專家及相關(guān)單位主要負責(zé)人，按照國家有關(guān)驗收規(guī)范和標準進行嚴格的驗收工作，對不合格的工程，決不允許使用。其次要做好售后服務(wù)。按照建設(shè)和管理并舉的方針，對開發(fā)出售后的房地產(chǎn)，要建立專門的機構(gòu)，配備專人管理，并采取切實可行的管理方法。再次是要做好征求意見和調(diào)查研究工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見和要求，并及時地進行處理；要深入調(diào)查研究開發(fā)的房地產(chǎn)還有哪些問題，進一步提高房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量。

組織各相關(guān)單位（施工單位、監(jiān)理單位）完成竣工資料的收集、整理、存檔等工作。技術(shù)管理人員要制定內(nèi)部的技術(shù)措施，編制和實施企業(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃。收集科技情況，及時了解國內(nèi)外房地產(chǎn)科技發(fā)展信息，適時推廣新材料、新技術(shù)，提高開發(fā)產(chǎn)品的科技含量。

三、總結(jié)與展望

本文以項目管理的思想和體系為指導(dǎo)，研究房地產(chǎn)開發(fā)過程中的項目管理的具體工作和體系，具有重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)價值。對房地產(chǎn)工程項目進行技術(shù)管理，就要求房地產(chǎn)企業(yè)要嚴格落實房地產(chǎn)工程項目實施前的技術(shù)管理、房地產(chǎn)工程項目實施過程中的監(jiān)控管理、房地產(chǎn)程項目竣工后的技術(shù)管理。只有將這三個大方面的技術(shù)管理工作逐一落實，才能實現(xiàn)我國房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程質(zhì)量不斷提高，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]史佳迪， 楊芳芳. 中原地區(qū)住宅市場批量精裝房產(chǎn)品的研發(fā)[A]. 土木建筑學(xué)術(shù)文庫（第15卷）[C]， 2011.

[2]陶于權(quán)， 劉建增. 房地產(chǎn)市場融資“異象”的法律思考[A]. 第三屆西部律師發(fā)展論壇論文集[C]， 2010.

[3]王艾敏. 外商投資對房地產(chǎn)技術(shù)進步影響的實證研究——基于河南省的數(shù)據(jù)[A]. 第六屆（2011）中國管理學(xué)年會——技術(shù)與創(chuàng)新管理分會場論文集[C]， 2011.

房地產(chǎn)品控管理范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)市場 問題 對策

我國房地產(chǎn)業(yè)在近10年獲得了快速發(fā)展,目前已成為我國國民經(jīng)濟的一個支柱產(chǎn)業(yè),對我國經(jīng)濟的發(fā)展,及其居民居住環(huán)境、居住條件的改善起到了積極作用,但我國房地產(chǎn)業(yè)的也出現(xiàn)了一些亟待解決的問題。

一、我國房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀及問題

1.房地產(chǎn)呈現(xiàn)投資規(guī)模過大之勢

自2007年以來,房地產(chǎn)投資增速呈現(xiàn)逐月回升趨勢,前半年同比投資增長速度超過24%,超過上年同期增長速度0.6個百分點。2008年,全國房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額為23 917億元,同比增長24.6%;2009年房屋銷售價格出現(xiàn)環(huán)比上漲,前半年全國商品房銷售面積達34 110萬m2,同比增長31.8%,銷售額15 900億,同比增長53.5%。從市場數(shù)據(jù)來看,2010年全國商品房銷售面積自4月開始出現(xiàn)小幅環(huán)比下降(1.9%),在4月份的基礎(chǔ)上,5月商品房銷售面積及銷售額繼續(xù)大幅環(huán)比下降,降幅分別為15.8%和25.0%,其中商品房銷售額是今年以來首次出現(xiàn)環(huán)比下降,同時5月商品房銷售面積也首次出現(xiàn)了3.4%的同比下降?？梢?房地產(chǎn)投資已在我國形成較大的規(guī)模,并呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢。

2.商品房價格呈現(xiàn)上漲過快趨勢

進入2010年,中國商品房價格呈現(xiàn)出近乎瘋狂的上漲,3月份70個大中城市房價增長達11.7%,北京等一線城市的房價幾乎一天一變,北京一個樓盤一夜之間每平方米竟然漲價4000元,引起上千排隊買房人的憤怒,差點釀成。商品房提前進入4萬元時代的結(jié)果,就是讓大多數(shù)月工資兩三千的人一年收入買不起一平米房子。

目前,房地產(chǎn)價格出現(xiàn)的問題主要集中在商品房價格上漲過快,這使得中低收入者無力購買住房。而其主要原因是由于商品房的成本因土地價格形成機制的不健全而增高,商品房銷售價格行為不規(guī)范等原因造成的。

3.商品房結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理

我國房地產(chǎn)市場房出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象已成為影響中國房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要因素。在住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)中,經(jīng)濟適用房及限價房等供應(yīng),應(yīng)占總房源的35%~40%才較合理,但供應(yīng)現(xiàn)狀則是出現(xiàn)別墅、高檔公寓等的比率較大,這顯然難以滿足中低收入者的購房需求,從而引發(fā)房地產(chǎn)市場在供求關(guān)系上的失衡。商品房價格的過度上漲會增加稅收,從而帶來相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致政府在決策上的側(cè)重點過偏使得商品房結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡。

4.房地產(chǎn)市場秩序呈現(xiàn)混亂局面

我國目前的房地產(chǎn)市場秩序比較混亂。主要是房地產(chǎn)開發(fā)商、交易、中介、服務(wù)等各個環(huán)節(jié),都存在不同程度的違法違規(guī)行為。尤其是出現(xiàn)過個別開發(fā)商和中介機構(gòu)相互勾結(jié)誤導(dǎo)市場預(yù)期、惡意哄抬房價,使得一些房價在短期內(nèi)呈現(xiàn)非正常上漲。

二、對加強房地產(chǎn)市場調(diào)控的建議及對策

1.加大對商品房結(jié)構(gòu)的規(guī)劃管理

2010年1月13日,“國11條”出臺,就是為解決我國少數(shù)大城市短期內(nèi)出現(xiàn)的房價上漲過快,住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)不合理等問題。只有通過宏觀調(diào)控積極調(diào)整住房結(jié)構(gòu),引導(dǎo)居民合理消費,才能維護住房供應(yīng)市場的平衡穩(wěn)定發(fā)展。主要是增加普通商品住房的供給,對于房價較高、上漲比較快的地方,在增加普通商品住房的同時,也要增加限價商品住房、經(jīng)濟適用住房、公共租賃住房等帶有政策和保障性質(zhì)的住房。

2.加強對房地產(chǎn)價格的調(diào)控管理

針對目前房地產(chǎn)價格不斷上漲的局勢,“國11條”要求合理引導(dǎo)投資消費,抑制投資和投機性購房。各地要嚴格執(zhí)行對第二套購房的貸款條件和所規(guī)定的政策,一方面通過增加供給,另外一方面遏制不合理的住房消費,使得商品住房的供求關(guān)系更加平穩(wěn)。

3.加大對房地產(chǎn)市場的監(jiān)管力度

為了有效控制個人轉(zhuǎn)讓住房過程中出現(xiàn)的相關(guān)費用和有關(guān)扣除問題的不明確、不詳細,及對二手房交易個人所得稅的征收不到位等顯現(xiàn)。2006年9月,國家外匯管理局、建設(shè)部聯(lián)合《關(guān)于規(guī)范房地產(chǎn)市場外匯管理有關(guān)問題的通知》,規(guī)范境外購房主體購買境內(nèi)商品房的外匯管理。要使外商進入房地產(chǎn)市場就要規(guī)范其投資房地產(chǎn)市場準入、加強開發(fā)經(jīng)營管理、嚴格規(guī)范境外機構(gòu)及個人的購房管理,明確規(guī)范外商投資房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)立及股權(quán)轉(zhuǎn)讓和項目轉(zhuǎn)讓的程序等。并嚴格規(guī)范外商投資房地產(chǎn)企業(yè)在貸款、結(jié)匯等方面的行為。

4.對房地產(chǎn)金融信貸方面加強調(diào)控

上調(diào)貸款基準率以充分發(fā)揮經(jīng)濟手段在資源配置和宏觀調(diào)控中的作用,是中央銀行對信貸收縮所采取的緊急措施。理論而言,上調(diào)貸款基本利率,首先可以抑制房地產(chǎn)市場的購買需求,從而影響房地產(chǎn)市場的投機行為;其次可以增加房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和經(jīng)營成本,控制房地產(chǎn)的開發(fā)規(guī)模,以從經(jīng)濟的角度調(diào)控房地產(chǎn)市場的供求關(guān)系,降低購買量,從而減少房地產(chǎn)市場的供給量。

然而,事實則是以上各項政策的出臺并未起到有效地抑制房地產(chǎn)開發(fā)商的投資,原因則是以上兩者均將負擔和風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了消費者,這樣則會讓越來越多的真正具有住房需求的消費者放棄購房的行為,進而進一步對房地產(chǎn)市場呈觀望的態(tài)度。這樣一來表面上看雖能暫時緩解房價上漲的壓力,但并未徹底解決房地產(chǎn)市場出現(xiàn)的問題。

5.加強對土地的使用管理

房地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)品總歸起來還是土地產(chǎn)品,我國目前的建設(shè)用地總量出現(xiàn)增長過快趨勢,只有有效的嚴把土地使用才能夠有效的控制房地產(chǎn)市場的供給管理。加強土地管理,禁止擅自將農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地,加大對土地管理行為的監(jiān)督檢查,嚴懲亂用土地的違法違規(guī)行為,嚴格規(guī)范土地執(zhí)法方面的要求和標準,才能起到有效控制土地的使用管理。土地是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石,只有根據(jù)各地區(qū)不同的住房需求,才能既能滿足一定時期內(nèi)該地區(qū)的住房需求,還可以延長土地這種不可再生資源的使用。

參考文獻:

[1]朱中一:當前的房地產(chǎn)市場形勢及發(fā)展趨勢[J].中國房地信息,2008,(12)

房地產(chǎn)品控管理范文第4篇

房地產(chǎn)企業(yè)在日常運營時，一方面要強化內(nèi)部資金的有效管理，提升資金運用效率，另一方面又要做好資金的使用控制，強化內(nèi)部資金在運用上的有效性，降低企業(yè)的運營風(fēng)險與提高市場競爭力。

二、房地產(chǎn)業(yè)基本特征與資金管理原則

1、基本特征

(1)資金投資大

房地產(chǎn)行業(yè)作為資金密集型，項目建設(shè)所需投入成本較高。例如，企業(yè)在獲取土地使用權(quán)的過程中，往往需要準備大量的土地出讓金，再加上后期的舊房拆遷與項目立項等都需要大量的資金。到了工程施工建設(shè)時，其需要墊付60%以上的總成本。

(2)建設(shè)周期較長

在房地產(chǎn)項目開發(fā)上，一個工程的周期往往較長，一般都需要3-5年左右。因此房地產(chǎn)企業(yè)在資金投資上，回籠的時段較長。對企業(yè)資金管理與周轉(zhuǎn)來說，其面臨的難題與挑戰(zhàn)較大。

(3)項目風(fēng)險較大

房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目開發(fā)時，由十商品銷售周期較長，在商品價值體現(xiàn)的過程中存在較大的壓力與風(fēng)險。另外，從最近幾年的發(fā)展來看，房地產(chǎn)企業(yè)由十國家宏觀調(diào)控政策調(diào)整出現(xiàn)問題的案例較多，存在風(fēng)險較大。

2、構(gòu)建資金管理原則

(1)合法性

房地產(chǎn)企業(yè)在進行資金管理時，由于其屬十一種市場行為，即涉及自身的利益關(guān)系，又關(guān)系到其他經(jīng)濟體與個人的利益，因此一定要遵從國家與地方政府的法律法規(guī)，保證資金管理與使用控制的有效性。

(2)適應(yīng)性

其主要指的是房地產(chǎn)企業(yè)在進行資金管理與使用控制時，必須要具備一定的動態(tài)可調(diào)性，既要滿足企業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展情況與市場需求，又要符合未來發(fā)展趨勢，總的來說就是具備良好的操作性與靈活性。

(3)整體性

房地產(chǎn)企業(yè)在進行資金管理與使用控制時，不但要立足現(xiàn)有利益空間，還要符合長期戰(zhàn)略發(fā)展目標需求;不但滿足企業(yè)的資金有效管理，還要符合企業(yè)的全面管理。

三、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理與使用控制上常見的問題

1、內(nèi)部人員的管理意識較為淡薄

房地產(chǎn)企業(yè)在我國發(fā)展的歷史并不算長久，屬十改革開放的產(chǎn)物，從其發(fā)展歷程來看，還屬十朝陽行業(yè)。但是在近年來，其發(fā)展速度可以說是驚人的，在急劇增長的泡沫下，我國房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理與逐漸暴露出諸多問題，主要包括以下幾個方面。一是在理論研究上還極為薄弱，房地產(chǎn)在發(fā)展的過程中，與其他行業(yè)相比還較為缺乏經(jīng)驗的積累與理論的實踐，大部分企業(yè)無法認識到資金有效管理與使用控制的重要性，再加上領(lǐng)導(dǎo)層在理論與經(jīng)驗積淀上明顯不足，因此容易忽視資金管理與使用控制對企業(yè)重要性。

2、缺乏完善的內(nèi)控管理制度

國家宏觀調(diào)控與經(jīng)濟政策作為房地產(chǎn)行業(yè)較為重要的影響因素，其在出現(xiàn)調(diào)整或者市場出現(xiàn)供求變化時，企業(yè)在資金管理與使用控制上往往需要作出及時的調(diào)整，積極迎合國家政策與市場情況，減少企業(yè)發(fā)展的阻力。但是在實際情況中，我國部分房地產(chǎn)企業(yè)對十資金管理還較為缺乏資金的內(nèi)控制度，部分企業(yè)雖然已經(jīng)有所涉及，但是其執(zhí)行力與可行性上嚴重與實際不相符合，因此需要不斷的完善工作。

3、資金監(jiān)督力度不足

目前，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)在資金監(jiān)督上的力度明顯不足，從實際情況來石，這主要是因為在資金管理上缺乏權(quán)威的內(nèi)部控制體系，因此在資金管理與使用控制時容易出現(xiàn)形式主義，通過合法手段掩蓋非常資金運用的事實;部分房地產(chǎn)企業(yè)即使建立了相應(yīng)的資金內(nèi)控管理體系，但是由十資金屬十敏感事物，往往由高級領(lǐng)導(dǎo)層直接管理，下屬機構(gòu)則缺乏足夠的管理權(quán)限。由此也就容易導(dǎo)致管理層面的不科學(xué)，在監(jiān)督上嚴重的缺失。另外，在房地產(chǎn)企業(yè)中，難免會存在部分財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)低下的狀況，對企業(yè)資金管理與使用控制流程不夠熟悉，因此在進行監(jiān)督工作時，無法保證各項制度與程序的具體落實，削弱了房地產(chǎn)企業(yè)資金有效管理的標準。

4、融資模式過十單一

對十我國房地產(chǎn)行業(yè)來說，由十存在項目投資周期長、成本大以及資金回籠時間長等特征，大部分企業(yè)在運營資金的管理上需要外部輸血，這可以說屬十一個行規(guī)與畸形的發(fā)展模式。相對來說，企業(yè)在資產(chǎn)負債過高時，其資金流轉(zhuǎn)壓力將急劇增大，企業(yè)在運營時稍有問題都有可能導(dǎo)致破產(chǎn)。

四、加強房地產(chǎn)企業(yè)資金管理與使用控制創(chuàng)新的相關(guān)措施

1、構(gòu)建資金預(yù)算體系

通過構(gòu)建資金預(yù)算管理體系，可以強化房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理與使用控制上的籌集、支出以及回收等工作，屬十房地產(chǎn)企業(yè)資金管理與使用控制關(guān)鍵手段。因此，房地產(chǎn)企業(yè)可以構(gòu)建多級別、多層次的資金預(yù)算管理體系，在各部門與項目單位上設(shè)立主要負責(zé)人。具體工作主要包括以下幾個方面:

(1)構(gòu)建多級資金預(yù)算管理機構(gòu)

在房地產(chǎn)企業(yè)資金管理與使用控制時，為了確保預(yù)算管理體系可以真正體現(xiàn)出實效，可以在遵從企業(yè)內(nèi)部資金管理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建多級別與多層次預(yù)算管理機構(gòu)，強化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金管理責(zé)任的層級分明，使每一項資金的運用都簡單、明了。

(2)落實具體責(zé)任與義務(wù)

在房地產(chǎn)預(yù)算管理上，由十所涉及的環(huán)節(jié)與事項較多，因此在實際工作中較為復(fù)雜。在實際工作中，一定要落實相關(guān)責(zé)任與義務(wù)，使每一個人與部門在權(quán)責(zé)層面分明，確保資金預(yù)算管理工作的高效運行。

(3)確保資金預(yù)算制度的有效執(zhí)行

對十房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理與使用控制工作來說，在構(gòu)建預(yù)算管理體系后，一定要強化資金預(yù)算制度的重視力度，根據(jù)不同時期預(yù)算管理的實際內(nèi)容出發(fā)，要求各部門與項目單位嚴格執(zhí)行，保證資金管理與使用控制可以取得較好的效果。

2、完善資金風(fēng)險防范措施

房地產(chǎn)企業(yè)在進行資金管理與使用控制時，對資金風(fēng)險的管控一定要提高重視力度。對十房地產(chǎn)企業(yè)來說，資金周轉(zhuǎn)靈活與安全在很大程度上影響到企業(yè)項目開發(fā)效益。

3、提高資金使用的創(chuàng)新渠道

(1)引進銀行信用，提高資金融通

信用證是房地產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營業(yè)務(wù)活動中經(jīng)常使用的一種融資和規(guī)避風(fēng)險的業(yè)務(wù)，國內(nèi)信用證主要是利用銀行信用作為中間擔保，以銀行的信用來彌補商業(yè)信用的不足，規(guī)避企業(yè)結(jié)算業(yè)務(wù)中的資金風(fēng)險，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和融通。房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理與使用中，考慮到企業(yè)自有資金的不足，企業(yè)通常需要通過銀行貸款等方式進行資金融通。

(2)構(gòu)建資金回流機制，強化資源優(yōu)化升級

對十房地產(chǎn)企業(yè)來說，由十其項目資金的投資規(guī)模較大，資金回收速度卻相對較慢，因此確保企業(yè)可以及時完成資金回流，是整個企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的核心部分。相對來說，房地產(chǎn)產(chǎn)品在推銷的過程中，較為容易受到市場行情、政策制度以及經(jīng)濟條件等因素的影響，因此需要房地產(chǎn)企業(yè)掌握市場行情動態(tài)，及時完成價格的調(diào)整與促銷。

4、加強內(nèi)部監(jiān)管力度

房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理與使用控制時，內(nèi)部監(jiān)督屬十一項較為管用的手段。在具體工作上主要可以從以下幾個方面進行。

(1)完善內(nèi)部監(jiān)管體系

房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理與使用控制時，內(nèi)部監(jiān)督體系主要可以重點監(jiān)督企業(yè)資金的具體流向與融資渠道，保證資金在使用的過程中處于合理范圍。另外，資金監(jiān)督與分析報告還可以為房地產(chǎn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策工作提供一手資料。

(2)完善資金使用制度

房地產(chǎn)企業(yè)在進行資金監(jiān)督工作時，完善的使用制度在任何時候都是企業(yè)監(jiān)督管理的重要依據(jù)，可以確保企業(yè)資金使用具有嚴格的規(guī)范性。

房地產(chǎn)品控管理范文第5篇

自1999年住房政策改革以來，特別是最近幾年，我國商品房市場得到迅猛的發(fā)展，房地產(chǎn)稅收增長迅速，成為地方稅收的重要組成部分，更是地方政府收入的源泉之一。與此同時，基于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的特殊性、復(fù)雜性，給稅收征管帶來巨大挑戰(zhàn)和困難，加大了稅收征管難度。因此，在新的經(jīng)濟環(huán)境和稅收形勢下，如何加強房地產(chǎn)行業(yè)稅收征收管理已經(jīng)成為稅務(wù)部門亟待解決的問題。

關(guān)鍵詞：

稅收；房地產(chǎn)稅；征收

1房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)經(jīng)營的特點

（1）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的建設(shè)周期一般較長、投資項目大多有規(guī)模巨大的特點，另外也有資金投入數(shù)額巨大且回收期長等行業(yè)特點。

（2）當前房地產(chǎn)企業(yè)多采用分期分項目分批次、滾動式的方式開發(fā)，并且跨城市、跨地區(qū)經(jīng)營成為常態(tài)、開發(fā)形式各異等，這都是房地產(chǎn)行業(yè)成本核算復(fù)雜的主要原因。

（3）企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)包括土地的交易、土地平整，房屋的建造、銷售以及持有出租等多個開發(fā)銷售的環(huán)節(jié)，因而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉及的稅收環(huán)節(jié)也較多、涉及的稅種繁多復(fù)雜，包括增值稅、企業(yè)所得稅、土地增值稅、房產(chǎn)稅、印花稅等若干個稅種。

（4）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營中面臨著較高的風(fēng)險。房地產(chǎn)業(yè)是一項較高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，其開發(fā)的產(chǎn)品單位價值高，負債經(jīng)營程度也高，同時作為國民經(jīng)濟的風(fēng)向標，房地產(chǎn)行業(yè)受國家經(jīng)濟政策的影響較大，面對的不確定因素較多，譬如市場因素、政策因素等都會對房地產(chǎn)業(yè)造成較大沖擊和影響，決策稍有不慎，就會造成開發(fā)產(chǎn)品滯銷，商品積壓，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至資金鏈斷裂，令企業(yè)陷入困境。

2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收征管存在問題

2.1內(nèi)部原因

（1）部分稅務(wù)人員在對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)的征管不夠重視、經(jīng)驗不足，專業(yè)水平和能力有待提高，譬如稅務(wù)部門缺乏建造師、評估師等專業(yè)人才等。房地產(chǎn)行業(yè)所涉及到的稅收問題相當復(fù)雜，專業(yè)性強，對稅務(wù)部門的管理人員的稅務(wù)專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的要求都很高。而在實際的稅收管理工作中，特別是基層稅務(wù)人員接觸較少，有的在管理上簡直就是感到力不從心。

（2）稅收征管精細化程度不高，稅務(wù)部門內(nèi)部大多沒有對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)的開發(fā)項目進行項目登記、備案管理，也沒有建立獨立的臺賬。對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)的建筑安裝業(yè)務(wù)、銷售不動產(chǎn)業(yè)務(wù)都沒有在稅務(wù)部門專門開發(fā)的“兩業(yè)”系統(tǒng)進行詳細登記，沒有充分利用好“兩業(yè)”系統(tǒng)，對企業(yè)的開發(fā)、銷售的情況未能及時掌握，未能做到有效監(jiān)控。

（3）征管部門對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的日常管理手段單一，納稅信息掌握不對稱，信息受限，造成稅收征管不到位，特別是在核查過程中缺乏有效的手段，更是容易造成部分證據(jù)無法取得或者是雖然可以獲取到有關(guān)憑證資料，但卻需要花費過多的精力和時間，整體上影響了稅務(wù)核查工作效果和最終成績。

（4）稅務(wù)管理工作主要是一種事后管理的工作，相對地說，管理工作的開展比較滯后，稅務(wù)部門未能在房地產(chǎn)公司開發(fā)項目立項之初即時介入，這方面的不足對稅務(wù)部門工作人員在對建筑施工成本的核查方面帶來了較大難度。

2.2外部原因

2.2.1房地產(chǎn)企業(yè)對稅收政策掌握不到位,納稅意識不強，財務(wù)核算不健全，稅款容易流失

部分房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)核算不夠準確，財務(wù)制度不夠健全，財會人員配備不足且素質(zhì)普遍不高，企業(yè)法人稅法意識淡薄。比如未及時結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入、將已實現(xiàn)的銷售收入長期掛“預(yù)收帳款”等科目的情況，影響到企業(yè)所得稅的正確計繳；或者在業(yè)務(wù)往來上做手腳，采取通過關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)移收入、多開成本費用發(fā)票等方式，造成少列收入多列成本費用的狀況，造成稅款的流失等等。

2.2.2目前在建筑安裝環(huán)節(jié)虛列工程成本依然是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)偷逃稅的主要手段

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的建筑工程，往往存在著前期工程施工總量被后來的施工所覆蓋、隱蔽的特點，但另一方面，稅務(wù)部門工作人員反而因?qū)I(yè)方向的差異，對建筑施工業(yè)務(wù)不太熟悉，這樣，稅務(wù)部門這一軟肋往往就會被房地產(chǎn)開發(fā)商所利用，他們會為了增大稅前扣除，而在建安環(huán)節(jié)虛列工程成本，從而降低利潤額，以達到少繳不繳稅款的目的。

2.2.3房地產(chǎn)中介機構(gòu)自律不夠，稅務(wù)征管難度加大

現(xiàn)階段，對房地產(chǎn)中介機構(gòu)的行業(yè)監(jiān)管仍不夠到位，并且由于稅收法律法規(guī)等制度也有待進一步完善，以及在各種利益引誘下，少數(shù)房地產(chǎn)中介機構(gòu)為房地產(chǎn)企業(yè)偽造虛假的房地產(chǎn)項目結(jié)算審核書據(jù)提供各種便利，以上種種的因素都給稅務(wù)部門的稅收管理帶來了更加大的難度。

2.2.4稅收征收管理外部環(huán)境有待改善，協(xié)稅護稅機制有待進一步完善

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營涉及多個部門，比如國土、房管、建設(shè)等多個職能部門，由于協(xié)稅護稅機制還不夠完善，造成了部門配合不力的情況，部門間涉稅信息不能共享，取證困難等，職能部門協(xié)作配合不盡如人意，就會更增加稅收征管難度。

3加強房地產(chǎn)稅收征管的幾點建議

3.1開展形式多樣的稅法宣傳，使納稅人自覺納稅的意識以及對稅收法律法規(guī)的遵從度得到不斷提高

要結(jié)合實際加強稅法宣傳，通過上街擺攤、發(fā)放宣傳材料、宣傳手冊，在新聞媒介、稅局公開網(wǎng)站上增設(shè)稅收政策宣傳專欄，或在QQ、微信等電子媒介上宣傳以及舉辦稅收培訓(xùn)班等各種各樣的形式，及時、迅速地將國家房地產(chǎn)政策以及稅收政策的變化、調(diào)整等告知企業(yè)，傳送、告知每一個企業(yè)法人、財務(wù)核算人員、辦稅人員等，確保其吃準吃透政策，增強其依法納稅意識，使其知法守法，促使其自覺遵章依法納稅。

3.2加強對稅務(wù)人員和企業(yè)賬務(wù)人員專業(yè)知識培訓(xùn)，加強日常管理

一要加強稅務(wù)人員的各類稅收業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)知識培訓(xùn)，使每個稅務(wù)人員不但精通專業(yè)知識，還要具有較高的法律素質(zhì)，提高依法行政的意識和能力。另外除加強對稅收的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外，更要增加不同行業(yè)的專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，特別是要注重與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的工程造價、評估等專業(yè)知識的涉獵，以滿足稅務(wù)核查的需要；二要調(diào)配各稅務(wù)部門的業(yè)務(wù)能手不定期對房地產(chǎn)企業(yè)的法人和財務(wù)人員等進行納稅輔導(dǎo)，提高他們的財務(wù)核算水平和對稅法認知度，減少房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的納稅風(fēng)險。

3.3對房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品實行項目化管理，提高稅收征收管理水平

鑒于同一房地產(chǎn)企業(yè)一般都有多個開發(fā)項目，其所發(fā)生的工程成本、財務(wù)費用等支出都很難劃分清楚，通常有成本費用的結(jié)轉(zhuǎn)與登錄的主營收入不匹配的情況，另外多計開發(fā)產(chǎn)品單位工程成本和已售商品房面積等情況也普遍存在?；谝陨系牟涣紶顩r，應(yīng)加強對房地產(chǎn)行業(yè)的管理，對對房地產(chǎn)行業(yè)稅收的管理可采取項目化管理的方法，按國稅發(fā)[2009]31號第二十六條的計稅成本對象的確定原則來歸集成本費用，建立健全的項目臺賬，比如包括項目建筑面積、商品房銷售面積、可售面積、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本以及費用分攤等，充分利用好“兩業(yè)”系統(tǒng)資源，完整登記相關(guān)信息，構(gòu)建全程跟蹤的管理體系。

3.4強化重點稅種管理，堵塞稅收漏洞

強化企業(yè)所得稅、增值稅以及土地增值稅等重點稅種的管理。一是關(guān)注收入結(jié)轉(zhuǎn)的及時性和成本結(jié)轉(zhuǎn)的配比性等，并對幾大稅種的計稅依據(jù)進行橫向?qū)Ρ确治?，以保證各項稅收及時足額入庫。二是對不同地域、不同規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)項目分別設(shè)置企業(yè)所得稅最低預(yù)警率，對稅負低于最低預(yù)警率的企業(yè)要及時介入，進行納稅評估，分析原因。三是在土地增值稅征管方面除了要隨同流轉(zhuǎn)稅（增值稅）預(yù)征外，對已辦理竣工結(jié)算的房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)嚴格審查土地轉(zhuǎn)讓成本及費用，及時進行土地增值稅清算。四是要加強存量房出租增值稅的監(jiān)控。

3.5緊密關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)聯(lián)行業(yè)，實現(xiàn)稅收征收管理的無縫對接

本地區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很多是集團公司或家族企業(yè)，同時經(jīng)營著建筑安裝、裝修和房地產(chǎn)開發(fā)等多元化業(yè)務(wù)。部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)往往利用關(guān)聯(lián)企業(yè)或者與施工企業(yè)的供需關(guān)系或者關(guān)聯(lián)關(guān)系，虛列工程成本或轉(zhuǎn)移營業(yè)利潤，進而達到偷逃稅款的目的。因此，必須強化對施工企業(yè)的稅收管理，完善關(guān)聯(lián)行業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理，從而提高房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的稅收管理水平。同時，依托計算機技術(shù)，搞好納稅評估。根據(jù)區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)及關(guān)聯(lián)行業(yè)納稅情況的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，開展關(guān)聯(lián)行業(yè)稅負率、成本利潤率、銷售收入利潤率、企業(yè)所得稅負擔率等指標的分析，按期進行納稅評估，對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營實施有效控管。

3.6加強部門配合，齊抓共管促稅收

一是積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，搭建信息交流平臺。與財政、稅務(wù)、國土、城建、金融、房產(chǎn)管理等部門形成合力，實現(xiàn)資料、信息共享，擴充、建設(shè)好協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò)，以促進房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展。

3.7強化以票控稅，實施精細化管理