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企業(yè)安全工作制度范文第1篇

【關(guān)鍵詞】電力工程施工；安全；質(zhì)量；進(jìn)度；效益

隨著我國(guó)電力建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，電力施工企業(yè)建立戰(zhàn)略發(fā)展方向，是提高電力施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面，它具有發(fā)展的指導(dǎo)性，是企業(yè)行動(dòng)的指南，是企業(yè)努力的方向，施工企業(yè)在向戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)的過(guò)程，也是企業(yè)各項(xiàng)管理水平提升的過(guò)程。

1 電力施工企業(yè)安全管理

1.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。領(lǐng)導(dǎo)處在公司決策的至高點(diǎn)，是組織的核心，決定安全目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。讓員工“高高興興上班，平平安安回家”是領(lǐng)導(dǎo)最希望看到的。

主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究部署施工安全工作，制定并落實(shí)應(yīng)急保障、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作方案及具體措施，做到早安排、早部署、早落實(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)、集中行動(dòng)，將安全工作抓緊、抓牢、抓細(xì)、抓實(shí)，確保組織、措施、服務(wù)和保障工作“四到位”。

1.2 制度經(jīng)濟(jì)保障

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我們國(guó)家安全生產(chǎn)方針，各電力施工企業(yè)也要制定自己的具體安全目標(biāo)，并寫(xiě)進(jìn)公司制度里，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。分層級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，將安全職責(zé)具體落實(shí)到部門(mén)、班組、個(gè)人，將安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)一步規(guī)范化、明晰化，實(shí)現(xiàn)公司上下一心、齊抓共管，擰成一股繩，勁往一處使，確保施工安全和員工的人身安全。

具備了相應(yīng)的安全規(guī)章制度，那接下來(lái)就是制度的執(zhí)行了。執(zhí)行離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)支持，有資金才能搞好安全，安全生產(chǎn)資金要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)款專(zhuān)用，必要時(shí)寧可超標(biāo)準(zhǔn)使用，也要確保安全。

1.3 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員“到崗到位”

對(duì)于關(guān)鍵生產(chǎn)部位、危險(xiǎn)性大的生產(chǎn)工序等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，可以及時(shí)制止和糾正了不安全行為，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)“可控、能控、在控”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)布置、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在安排布置作業(yè)任務(wù)的同時(shí)，安排布置到崗到位工作，對(duì)各類(lèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行到崗到位分級(jí)監(jiān)督檢查。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)提前監(jiān)督檢查作業(yè)的準(zhǔn)備情況，在到崗到位過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)督促安全生產(chǎn)規(guī)程制度在管理過(guò)程和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，消除不安全的因素。

2 電力施工企業(yè)質(zhì)量管理

2.1 事前質(zhì)量控制

在工程正式開(kāi)工前，進(jìn)行施工圖會(huì)審，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

事前質(zhì)量控制必須充分各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能動(dòng)性，結(jié)合已施工完成的相似工程、管理方法、集體智慧，服務(wù)應(yīng)用于本工程。

2.2 事中質(zhì)量控制

對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行分析，并進(jìn)行會(huì)面動(dòng)態(tài)的管理控制，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為核心。發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想；提高人的素質(zhì)，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。

對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行數(shù)碼相片采集，數(shù)碼相片資料應(yīng)與工程建設(shè)進(jìn)度同步形成，用數(shù)碼相機(jī)實(shí)地拍攝，真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制情況，主題應(yīng)突出，便于在周例會(huì)時(shí)各施工班組進(jìn)行互相點(diǎn)評(píng)，對(duì)于亮點(diǎn)工序進(jìn)行公告表?yè)P(yáng)，讓各班組學(xué)習(xí)，提高整個(gè)公司的施工水平。

2.3 事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制也叫事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或產(chǎn)品不注入下產(chǎn)工序、不進(jìn)入市場(chǎng)。

對(duì)施工過(guò)程中的不合格工序產(chǎn)品做好采取三不放過(guò)的原則，標(biāo)志和隔離，制定糾正措施，并跟蹤檢查整改情況，及時(shí)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

與監(jiān)理單位及建設(shè)單位密切配合，搞好工程分階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收工作，并及時(shí)按整改消項(xiàng)單的要求實(shí)施消項(xiàng)整改，辦理驗(yàn)收和移交手續(xù)。

3 電力施工企業(yè)進(jìn)度管理

3.1 編制合理詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。編制好計(jì)劃是成功的一半，施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這也是施工企業(yè)履行合同的義務(wù)。

編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟(jì)效果。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。它的特點(diǎn)體現(xiàn)在生產(chǎn)的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性上。

3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整

落實(shí)全面計(jì)劃管理要求，強(qiáng)化計(jì)劃剛性執(zhí)行，確保全面完成計(jì)劃任務(wù)。在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。

合理分配施工任務(wù)，編制月進(jìn)度計(jì)劃，旬進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化每日計(jì)劃工作量，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，并每周將進(jìn)度幾乎只與實(shí)際值相比較，取得對(duì)比結(jié)果。如工期延誤，分析造成延誤的原因，每周召開(kāi)項(xiàng)目部會(huì)議，通報(bào)進(jìn)度狀況，分析原因及提出糾偏措施。

每月按時(shí)向公司提交月資金計(jì)劃，資金準(zhǔn)備時(shí)間充沛，以使公司可保證現(xiàn)場(chǎng)施工所需要材料采購(gòu)、設(shè)備安裝供應(yīng)及時(shí)，盡量避免因資金原因造成工期延誤。

4 電力施工企業(yè)效益管理

4.1 編制合理詳細(xì)的施工成本計(jì)劃

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。

成本計(jì)劃是成本管理和成本會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃總水平，通過(guò)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃可以確定對(duì)比項(xiàng)目總投資（或申標(biāo)額）應(yīng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃成本降低額與降低率，并且按成本管理層次、有關(guān)成本項(xiàng)目以及項(xiàng)目進(jìn)展的逐階段對(duì)成本計(jì)劃加以分解；并制定各級(jí)成本實(shí)施方案。

4.2 注重合理的施工索賠

承包商在進(jìn)行施工索賠時(shí)，一定要掌握索賠的有利時(shí)機(jī)，力爭(zhēng)單項(xiàng)索賠，使索賠在施工過(guò)程中一項(xiàng)一項(xiàng)地單項(xiàng)解決。對(duì)于實(shí)在不能單項(xiàng)解決，需要一攬子索賠的，也應(yīng)力爭(zhēng)在施工建成移交之前完成主要的談判與付款。如果業(yè)主無(wú)理拒絕和拖延索賠，承包商還約束業(yè)主的合同“武器”。否則，工程移交后，承包商就失去了約束業(yè)主的“王牌”，業(yè)主就有可能“賴帳”，使索賠長(zhǎng)期得不到解決。

總之，一是，高度重視施工安全，安全是我們對(duì)家人的承諾；二是，高度重視工程質(zhì)量，要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，把好質(zhì)量關(guān)質(zhì)（下轉(zhuǎn)第160頁(yè)）（上接第138頁(yè)）量是企業(yè)的生命，加強(qiáng)質(zhì)量管理，以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，是電力施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的先決條件，工程質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，好的質(zhì)量、好的工藝是企業(yè)無(wú)形的廣告，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的籌碼，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)；三是，關(guān)于進(jìn)度，要制定周密的計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，防止工期出現(xiàn)前松后緊的情況；四是注重公司效益與社會(huì)效益相結(jié)合，注重企業(yè)文化形象和品牌建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象，才符合企業(yè)的實(shí)際需要，才能從根本上帶動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

企業(yè)安全工作制度范文第2篇

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

局黨組調(diào)整充實(shí)了綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、各室負(fù)責(zé)人為成員。并結(jié)合今年情況成立了綜治辦公室，落實(shí)1名兼職人員負(fù)責(zé)。局堅(jiān)持每次召開(kāi)黨員或職工會(huì)議都講維穩(wěn)及安全工作，并隨時(shí)聽(tīng)取各部門(mén)及下屬企業(yè)情況匯報(bào)，及時(shí)研究解決維穩(wěn)工作中的實(shí)際問(wèn)題和具體困難。不定期的召開(kāi)維穩(wěn)工作形勢(shì)分析會(huì)，提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

為使綜治工作各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處，嚴(yán)格實(shí)行維穩(wěn)目標(biāo)管理責(zé)任制，把維穩(wěn)工作作為考核各部門(mén)績(jī)效的重要指標(biāo)，局黨組與各股(室)及下屬企業(yè)層層簽訂“綜治維穩(wěn)工作目標(biāo)責(zé)任”，層層分解任務(wù)，量化指標(biāo)，使維穩(wěn)工作人人頭上有壓力、有目標(biāo)責(zé)任。

二、狠抓工作重點(diǎn)

強(qiáng)化綜治及維穩(wěn)工作的管理。突出重點(diǎn)外來(lái)企業(yè)、重點(diǎn)部位和安全薄弱環(huán)節(jié)，以責(zé)任機(jī)制為核心，全面推行包聯(lián)責(zé)任制。將安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。采取年度、半年考核相結(jié)合的辦法，逗硬獎(jiǎng)懲。

堅(jiān)持矛盾排查和調(diào)查處理相結(jié)合的工作機(jī)制。堅(jiān)持定期排查調(diào)處制、協(xié)調(diào)會(huì)議制、掛牌督辦制、領(lǐng)導(dǎo)包案制和“零”報(bào)告等工作制度，推動(dòng)工作發(fā)展。局黨組隨時(shí)排查矛盾糾紛，按照“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體要求，對(duì)排查出的矛盾糾紛及時(shí)進(jìn)行解決處理。對(duì)和群眾來(lái)訪實(shí)行掛牌督辦、限期辦理、辦結(jié)銷(xiāo)號(hào)，做到有訪必復(fù)，有件必辦，事事有回音，件件有結(jié)果，今年年共接待來(lái)訪人員1人次，比去年同期下降，真正實(shí)現(xiàn)了糾紛不出單位，一般矛盾糾紛不上交的工作目標(biāo)。

三、落實(shí)維穩(wěn)制度、加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)務(wù)管理

一是我局制定了《縣招商局維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案》和《縣招商局安全工作應(yīng)急預(yù)案》，從制度上確保維穩(wěn)及安全工作。二是為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部職工進(jìn)行綜治及維穩(wěn)教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，教育管好子女，爭(zhēng)當(dāng)“五好”家庭，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，維護(hù)公共利益，嚴(yán)禁賭博等方面作出了具體規(guī)定。三是加強(qiáng)了對(duì)各股室人員必須遵守法律法規(guī)，切實(shí)維護(hù)好公共財(cái)物及辦公設(shè)備，促使安全運(yùn)行。四是制定了值班制度，規(guī)定節(jié)假日值班人員必須認(rèn)真值班，做好一切記錄，遇事慎重穩(wěn)妥處理，重要事情及時(shí)報(bào)告，堅(jiān)持帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)接處突發(fā)事件，確保一方平安。五是為保證票據(jù)現(xiàn)金的安全，對(duì)財(cái)會(huì)人員提取現(xiàn)金實(shí)行定額取款，還對(duì)財(cái)經(jīng)制度進(jìn)行了規(guī)范。五是加強(qiáng)了消防和安全工作，每天辦公室專(zhuān)人督促各股(室)滅火斷電關(guān)好門(mén)窗，清點(diǎn)帶走貴重財(cái)物。由于管理到位，措施得力，多年來(lái)從未發(fā)生過(guò)任何責(zé)任事故。

此外，我們還在預(yù)防不穩(wěn)定因素、加強(qiáng)安全防范、廉政建設(shè)、法制教育、行車(chē)安全、干部職工日常管理等方面制定了一系列措施，保證了各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。

企業(yè)安全工作制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：安全；保護(hù)；制度建設(shè)；強(qiáng)化管理

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我們黨的一個(gè)重要方針，也是我們企業(yè)發(fā)展的永恒主題。只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展。因而，抓好安全工作，尤為重要。在此，就如何做好安全生產(chǎn)工作談?wù)勛约旱目捶ê陀^點(diǎn)。

一、抓好安全工作，必須要有切實(shí)可行的制度作保障，建立適合自身實(shí)際的“安全生產(chǎn)責(zé)任制”

“安全生產(chǎn)責(zé)任制”中的“制”既是一種制度又是一種機(jī)制。作為機(jī)制則不僅僅包括制度的所有內(nèi)容，更重要的是包含了確保制度得以有效落實(shí)，以及確保制度本身先進(jìn)性的所有因素。

而我們要建立的“安全生產(chǎn)責(zé)任制”就應(yīng)當(dāng)側(cè)重在機(jī)制建設(shè)上。在我們的安全生產(chǎn)工作中，我們不僅僅要制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作制度，而且要制定保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實(shí)的保障措施。

二、抓好安全工作，需要培養(yǎng)職工的自我安全意識(shí)

（一）是培養(yǎng)職工自我安全意識(shí)需要提煉一套具有自己?jiǎn)挝惶厣暮诵陌踩砟?。我們?yīng)當(dāng)根據(jù)自己職工的文化層次、閱歷能力等方面的特點(diǎn)，提煉一套職工易懂、易記，能被大家所接受的核心安全文化理念，達(dá)到培養(yǎng)全體職工自我安全意識(shí)的目的。

（二）是培養(yǎng)職工自我安全意識(shí)必須做到持之以恒。如果今天講這個(gè)重要，明天講那個(gè)重要，使職工無(wú)所適從，認(rèn)為是搞活動(dòng)、一陣風(fēng)?！坝赀^(guò)地皮也不濕”。特別是在監(jiān)督檢查方面，更需要持之以恒地抓。

（三）是培養(yǎng)職工自我安全意識(shí)必須做到齊抓共管。既要有強(qiáng)有力的思想政治工作來(lái)引導(dǎo)，也要有行政處罰手段作輔助，兩者缺一不可。因此，它需要齊抓共管，需要全局上下的共同努力，需要每一名職工的廣泛參與，只有這樣，才能真正培養(yǎng)起全體職工的自我安全意識(shí)，形成安全生產(chǎn)堅(jiān)不可摧的防線。

三、抓好安全工作，還需要提高職工的生產(chǎn)安全意識(shí)

提高職工生產(chǎn)安全意識(shí)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）是加強(qiáng)安全宣傳教育。大力開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育，通過(guò)會(huì)議、學(xué)習(xí)班等各種形式學(xué)習(xí)法律法規(guī)，使全體職工能夠認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)安全的重要性。

（二）是普及安全常識(shí)。我們要通過(guò)張貼安全宣傳畫(huà)、開(kāi)辦講座，把一些常用的貼近生活的安全知識(shí)傳授給他們。

（三）是從提高自我保護(hù)意識(shí)著手。要從安全教育工作經(jīng)常提到的“三不傷害”入手，要告訴全體職工，安全工作的目的就是要保護(hù)每個(gè)職工身心健康。

（四）是以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)安全事故案例為教材。要以在社會(huì)上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)安全事故為案例，做到舉一反三。

四、抓好安全生產(chǎn)工作，還應(yīng)該做好安全生產(chǎn)管理方面的工作

現(xiàn)代企業(yè)安全管理文化的特征包括以下幾個(gè)內(nèi)容：

（一）全面認(rèn)識(shí)安全管理的意義。安全管理工作有三個(gè)方面的意義。一是政府對(duì)發(fā)生重特大事故的企業(yè)采取降低資質(zhì)等處罰，企業(yè)招投標(biāo)受影響；二是一旦發(fā)生事故，牌子被砸，形象受損，市場(chǎng)減少；三是發(fā)生事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)賠償、設(shè)備損傷。

（二）“以人為本”的管理哲學(xué)。在安全管理過(guò)程中，企業(yè)必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個(gè)人的利益，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”，推動(dòng)安全管理的改善和提高。

（三）民主化的管理方式。企業(yè)安全管理共分三個(gè)層次，第一層是企業(yè)法人，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；第二層是項(xiàng)目經(jīng)理，是工作項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；第三層是班組。三個(gè)層次分工不同，管理側(cè)重點(diǎn)不同，但在管理中必須兼顧所有人的利益，一項(xiàng)決策做出之前，應(yīng)把方案拿出來(lái)，由企業(yè)法人組織項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理組織一線施工人員逐層進(jìn)行討論，做出反饋意見(jiàn)，必要時(shí)可以跨級(jí)進(jìn)行，這樣才能保證決策正確和實(shí)施的順利。

（四）激勵(lì)化的管理動(dòng)力。目前，多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵(lì)即違章罰款，雖然有激勵(lì)效用，但不免單一，且容易使人感覺(jué)安全生產(chǎn)很“冷”。因此，企業(yè)要注意多運(yùn)用正激勵(lì)，一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)額必須大；另一方面，可以評(píng)選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個(gè)人的榮譽(yù)感。

我國(guó)的企業(yè)管理研究中，很多人也對(duì)激勵(lì)手段的作用和做法作了探討，并提出了“形象激勵(lì)”、“內(nèi)在激勵(lì)”、“榮譽(yù)激勵(lì)”等方式和方法，各企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際，酌情選擇。

（五）情感化的管理手段。在人的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標(biāo)、行為方式等多方面。在企業(yè)內(nèi)部，每一名職工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。

安全保護(hù)工作是一項(xiàng)綜合性、長(zhǎng)久性的系統(tǒng)工程，只有我們?cè)诎踩a(chǎn)工作中做好綜合性工作，全面提高大家的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，及時(shí)消除事故隱患，才能最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)安全工作制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】水電工程；施工；安全

中圖分類(lèi)號(hào)：TM1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-0278（2015）05-050-01

為了給企業(yè)創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和提高全體職工的安全意識(shí)，必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現(xiàn)象，通過(guò)調(diào)查、分析好研究，我們?cè)谒袚?dān)的水電工程建設(shè)的監(jiān)理過(guò)程中，主要作了以下工作。

一、完善規(guī)章制度

（一）完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身建設(shè)

為確保工程施工的安全，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)二控制一協(xié)調(diào)的職權(quán)范圍內(nèi)，又增加了一條安全控制。

（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)法規(guī)建設(shè)

從承包商一進(jìn)場(chǎng)，就督促其建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化；并盡力幫助承包商完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度、目標(biāo)管理工作制度、培訓(xùn)考核工作制度；安全產(chǎn)品和勞動(dòng)防護(hù)用品的安全標(biāo)志認(rèn)證和發(fā)放制度。凡屬重大施工項(xiàng)目，承包商的施工措施和安全措施必須報(bào)工程師審批后方可實(shí)施；

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育

除加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身的安全知識(shí)培訓(xùn)和教育外，還著重加強(qiáng)了承包商有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)者、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識(shí)教育，以及民工的安全知識(shí)培訓(xùn)，并且不定期地在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全宣傳材料供職工學(xué)習(xí)。

（四）開(kāi)展預(yù)防性安全監(jiān)督檢查工作

加強(qiáng)對(duì)承包商的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全管理人員配備、勞動(dòng)條件、隱患治理和職工上崗培訓(xùn)教育等情況的檢查。同時(shí)還規(guī)定，對(duì)安全措施不到位的單位，安全監(jiān)理人員有權(quán)停止承包商的現(xiàn)場(chǎng)施工；

（五）加強(qiáng)傷亡事故統(tǒng)計(jì)和事故批復(fù)結(jié)案工作

堅(jiān)持“二不放過(guò)”的原則。對(duì)有法不依、有令不行、有禁不止、造成較大財(cái)產(chǎn)損失事故的責(zé)任者，堅(jiān)決進(jìn)行罰款并令其退場(chǎng)；對(duì)于造成人員傷亡者合并追究其法律責(zé)任。

二、大力開(kāi)展安全活動(dòng)

（一）安全月活動(dòng)

通過(guò)安全月活動(dòng)的舉辦，大力開(kāi)展安全宣傳和安全檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、制定整改措施，使安全生產(chǎn)管理經(jīng)?；⒅贫然?。根據(jù)安裝進(jìn)度及施工環(huán)境的不同變化，分別進(jìn)行不同主題的安全月活動(dòng)。在施工過(guò)程中，業(yè)主、承包商和我們分別進(jìn)行了如下主題的安全月活動(dòng)：1.消除隱患，遵章守紀(jì)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)而奮斗；2.反違章，除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；3.樹(shù)立安全第一的思想，預(yù)防為主、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)法制。

（二）安全周活動(dòng)

根據(jù)具體的施工內(nèi)容及環(huán)境，有針對(duì)性地開(kāi)展了查習(xí)慣性違章、查施工過(guò)程中的安全隱患、查流動(dòng)吸煙、查高空作業(yè)中的違規(guī)違紀(jì)等。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全和施工監(jiān)理人員每周分別到有關(guān)班組參加安全周會(huì)和安全活動(dòng)，以促使其安全活動(dòng)制度化。

在每周的安全活動(dòng)中，協(xié)助承包商開(kāi)展了如下主題的安全周活動(dòng)：1.遵章守紀(jì)、杜絕三違；2.勿忘安全、珍惜生命；3.治理隱患、保障安全；4.遵章守紀(jì)、保障安全；5加強(qiáng)管理、保障安全；6.落實(shí)責(zé)任、保障安全；7.安全、生命、穩(wěn)定、發(fā)展。

三、杜絕事故隱患

（一）認(rèn)識(shí)隱患要“深’

“冰凍二尺，非一日之寒”。大凡事故的發(fā)生，都因其潛藏

著隱患，只是有的顯現(xiàn)，有的隱蔽，有的被發(fā)現(xiàn)，有的沒(méi)被發(fā)現(xiàn)罷了。事故隱患是企業(yè)的大敵，它或早或晚必將會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。江總書(shū)記指示的“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”一針見(jiàn)血地道出了防治隱患對(duì)安全生產(chǎn)的重要性。只有單位領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)識(shí)到了整治隱患的重要性，才能帶動(dòng)全體員工查找隱患，整改隱患。

（二）查找隱患要“細(xì)”

隱患往往具有很強(qiáng)的“隱蔽性”，是埋藏在生產(chǎn)過(guò)程中的“隱形炸彈”，不易被發(fā)現(xiàn)。只有人人保持一種高度戒備的心理，才能發(fā)現(xiàn)隱患，這是查找隱患的指導(dǎo)思想。稍一大意，隱患便會(huì)與你“擦肩”而過(guò)。隱患始終在等待適合它“發(fā)作”的條件，一旦條件具備，便會(huì)一觸即發(fā)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。我們的工作就是要切斷適合隱患“發(fā)作”的這種條件；

（三）整治隱患要“嚴(yán)”

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患是可以當(dāng)場(chǎng)整改的，要馬上予以整改。當(dāng)場(chǎng)沒(méi)有條件整改的，要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映，以便落實(shí)整改措施。隱患具有持續(xù)性等特征，復(fù)查可以決定事故隱患整改的情況；可以防止同類(lèi)隱患、同一地點(diǎn)隱患重復(fù)出現(xiàn)。抓隱患的整改要持之以恒，整改隱患貴在一個(gè)“恒”字。要形成一種自覺(jué)的習(xí)慣，形成一種制度，要把全體職工的安全意識(shí)提高到道德意識(shí)的水平上來(lái)認(rèn)識(shí)。也就是說(shuō)，誰(shuí)在工作中不重視安全，誰(shuí)就沒(méi)有職業(yè)道德。

只有這樣，我們的安全工作才能在更高的水平上健康發(fā)展，才能從根本上做好安全工作。

四、對(duì)安全監(jiān)控的思考

（一）安全與質(zhì)量的關(guān)系

過(guò)去，我們?cè)趯?duì)待安全和質(zhì)量的問(wèn)題上，總是在遇到安全問(wèn)題時(shí)提“安全第一”；遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)又提“質(zhì)量第一”。固然，安全和質(zhì)量均很重要，但筆者以為，安全工作其實(shí)也可以納入質(zhì)量管理的范疇。安全控制與質(zhì)量控制既不矛盾，也不會(huì)相互干擾，因?yàn)榘踩ぷ饕灿衅滟|(zhì)量管理目標(biāo)和控制目標(biāo)。也就是說(shuō)，要把安全監(jiān)控作為質(zhì)量控制的一個(gè)最重要的目標(biāo)。

（二）安全與工期的關(guān)系

安全措施的到位與現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度聯(lián)系緊密，從表而上看，施工前先布置安全設(shè)施和施工結(jié)束后撤除安全設(shè)施，對(duì)施工進(jìn)度或多或少會(huì)有一點(diǎn)影響。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，安全措施到位后，施工人員可以集中精力進(jìn)行施工而不必耽心安全問(wèn)題，從而可以大大地提高工作效率，縮短施工工期，尤其是對(duì)那些單項(xiàng)施工工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，工作效率的提高與工期的縮短效果更為明顯；

（三）安全與投資的關(guān)系

企業(yè)安全工作制度范文第5篇

一、安全生產(chǎn)情況

據(jù)悉：20__年，全市共發(fā)生各類(lèi)事故__*起，死亡__*人，同比事故起數(shù)下降__*%，死亡人數(shù)下降__*%。其中：發(fā)生一次死亡3-9人較大事故__*起，同比事故起數(shù)下降__*%。道路交通發(fā)生事故__*起，死亡__*人，同比分別下降__*%和__*%；工礦商貿(mào)發(fā)生死亡事故__*起，死亡__*人；同比分別下降__*%和__*%；火災(zāi)事故發(fā)生__*起，死亡__*人，同比分別下降__*%和持平。與去年同期相比，今年全市安全生產(chǎn)工作有了較大幅度的提高。

二、安全生產(chǎn)特點(diǎn)

今年本市安全生產(chǎn)工作有兩個(gè)明顯特點(diǎn)：一是督查檢查和隱患排查治理力度大;二是圍繞“安全迎世博”的工作重點(diǎn)突出。結(jié)合“隱患治理年”工作要求，在市安委辦工作平臺(tái)下，市公安、建設(shè)交通、質(zhì)量技監(jiān)、海事等部門(mén)加大督查力度，開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)百日督查、化工企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查、“迎奧運(yùn)、保安全”專(zhuān)項(xiàng)整治、打擊安全生產(chǎn)非法違法行為等專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。以原步云區(qū)域重大隱患的治理為重點(diǎn)，有力推動(dòng)了以生產(chǎn)安全、建筑施工、交通運(yùn)輸、人員聚集場(chǎng)所、漁業(yè)農(nóng)機(jī)作業(yè)、特種設(shè)備、電力等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的隱患排查治理工作。會(huì)議指出：今年是本市落實(shí)“迎世博”各項(xiàng)任務(wù)和啟動(dòng)“擴(kuò)大內(nèi)需”項(xiàng)目建設(shè)的沖刺年和決戰(zhàn)年，安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨、形勢(shì)嚴(yán)峻。我們要全力投入全國(guó)“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)部署，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理、安全生產(chǎn)宣傳教育“三項(xiàng)行動(dòng)”；切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍的“三項(xiàng)建設(shè)”。為促進(jìn)本市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、為營(yíng)造世博會(huì)良好環(huán)境提供安全保障。

三、深入學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀

今年全市廣大干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，擺在更加突出的位子。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高三方面認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)“三種意識(shí)”。

1、清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)。

2、清醒認(rèn)識(shí)到做好安全生產(chǎn)是政府的職責(zé)所在，切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識(shí)