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工業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理范文第1篇

Abstract： This paper analyzes the warehousing enterprises in the logistics industry in the context of the problems reflected； put forward the warehousing enterprise workflow management system design based on CIMFlow model， combined with the logistics simulation technology to verify the workflow management system model and optimize warehouse enterprises.

Key words： storage； warehouse； simulation

0 引 言

倉(cāng)儲(chǔ)是伴隨著社會(huì)產(chǎn)品出現(xiàn)剩余和產(chǎn)品流通的需要而產(chǎn)生，當(dāng)產(chǎn)品不能被及時(shí)消費(fèi)，需要專門的場(chǎng)所存放時(shí)，就產(chǎn)生了靜態(tài)的倉(cāng)儲(chǔ)。而將儲(chǔ)存物進(jìn)行保管、 控制、加工、配送等的管理，便形成了動(dòng)態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)。

傳統(tǒng)的物流業(yè)者往往把倉(cāng)儲(chǔ)的作用僅僅看成是物品的儲(chǔ)存，這種以儲(chǔ)存為目的的倉(cāng)儲(chǔ)管理要求在長(zhǎng)期的保管中能維持物品的價(jià)值和效用，同時(shí)能提高倉(cāng)庫(kù)的利用效率既可。現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理主要研究動(dòng)態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)的一系列管理活?櫻?從而達(dá)到促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)加速現(xiàn)代化進(jìn)程的目的。科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理不僅能夠保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程獲得及時(shí)準(zhǔn)確、質(zhì)量完好的物資供應(yīng)，而且有利于企業(yè)通過(guò)占有較少的流動(dòng)資金，降低產(chǎn)品成本，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力的最終目標(biāo)。

近幾年物流行業(yè)和對(duì)外貿(mào)易得到蓬勃發(fā)展，與之配套的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)建設(shè)水平和運(yùn)作水平的提升相對(duì)滯后，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)運(yùn)行中的一些問(wèn)題也隨之顯現(xiàn)，譬如：庫(kù)場(chǎng)布局不合理、設(shè)備運(yùn)行狀況和作業(yè)效率不均衡、運(yùn)營(yíng)管理信息化水平較低等問(wèn)題。因此，怎樣在企業(yè)既有條件下優(yōu)化和提升整體水平，就成為當(dāng)務(wù)之急。工作流技術(shù)作為支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程重組（business process rengineering， BPR）、經(jīng)營(yíng)過(guò)程自動(dòng)化（business process automation， BPA）的一種手段得到了廣泛應(yīng)用[1]。如果能夠利用工作流技術(shù)為企業(yè)定制設(shè)計(jì)一套工作流模型并通過(guò)仿真模擬進(jìn)行優(yōu)化，勢(shì)必提升倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)庫(kù)場(chǎng)物流的動(dòng)作效率為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 工作流管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀

工作流（Workflow）是正在迅速發(fā)展的技術(shù)，在不同的行業(yè)已經(jīng)得到了應(yīng)用，如在辦公自動(dòng)化領(lǐng)域和工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，尤其在制造領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。工作流管理技術(shù)與工作流管理系統(tǒng)得到廣泛重視的一個(gè)根本原因在于它能夠在信息技術(shù)的支持下實(shí)現(xiàn)基于人工和計(jì)算機(jī)活動(dòng)組成的業(yè)務(wù)過(guò)程的自動(dòng)化，可以實(shí)現(xiàn)不同自動(dòng)化程度的規(guī)范化業(yè)務(wù)關(guān)系功能，具有良好的適應(yīng)性[2]。

工作流管理聯(lián)盟（Workflow Management Coalition，WfMC）對(duì)工作流給出的定義是：工作流是一類能夠完全或者部分自動(dòng)執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，它根據(jù)一系列過(guò)程規(guī)則、文檔、信息或任務(wù)能夠在不同的執(zhí)行者之間進(jìn)行傳遞與執(zhí)行[3]。

目前市面上也有許多知名公司的工作流管理系統(tǒng)，有基于WEB技術(shù)的，也有基于XML技術(shù)的。通用的工作流管理系統(tǒng)一般較多應(yīng)用于以通信為中心、或以文檔為中心的辦公系統(tǒng)中。現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理是一套系統(tǒng)復(fù)雜的工作模式，需要管理卡車、叉車、物流、貨架、客戶、港口、人員等一系列的內(nèi)容。工作流管理的邏輯非常適合現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)也可以代簽工作流管理的模型來(lái)實(shí)現(xiàn)，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)需要定制設(shè)計(jì)符合自身管理特色的工作流管理系統(tǒng)。

2 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)工作流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路

設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的工作流管理系統(tǒng)，首先需要選擇合適的系統(tǒng)模型。CIMFlow是清華大學(xué)范玉順教授設(shè)計(jì)、開發(fā)的一個(gè)完整的工作流管理系統(tǒng)，是根據(jù)當(dāng)前工作流技術(shù)的主流發(fā)展趨勢(shì)以及我國(guó)企業(yè)的實(shí)際需求而設(shè)計(jì)的。CIMFlow提供了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程建模階段與運(yùn)行階段的全面支持，具有合理的分布式組件結(jié)構(gòu)。CIMFlow模型結(jié)構(gòu)非常符合倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的工作流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需求。CIMFlow工作流模型可由過(guò)程模型、組織模型、資源模型和工作流相關(guān)數(shù)據(jù)四部分組成，CIMFlow模型工作流模型組成結(jié)構(gòu)如圖1所示。

2.1 過(guò)程模型設(shè)計(jì)。過(guò)程模型的結(jié)構(gòu)采用活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖的描述方式，一個(gè)工作流過(guò)程可以看成是一個(gè)由節(jié)點(diǎn)與連接弧所組成的有向圖（允許自環(huán)的出現(xiàn)）。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的最基本最核心業(yè)務(wù)就是貨物的入庫(kù)和出庫(kù)操作。無(wú)論是信息化管理也好、手工填單管理也好都是圍繞入庫(kù)出庫(kù)來(lái)進(jìn)行的。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出以下狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖如圖2所示。

2.2 組織模型設(shè)計(jì)。組織模型是用來(lái)定義企業(yè)中人的組織形式的模型。在CIMFlow中，組織模型由五種實(shí)體組成，分別是：“人員”、“角色”、“職務(wù)”、“部門”和’工作組”。

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)中的人員對(duì)應(yīng)于企業(yè)中每一個(gè)雇員，具有完成某項(xiàng)任務(wù)的業(yè)務(wù)技能；角色是倉(cāng)儲(chǔ)管理中出現(xiàn)的不同技術(shù)工種，主要有單證員、配載員、保管員、理貨員、調(diào)度員、安全員、叉車司機(jī)、吊車司機(jī)等；常見的職務(wù)有經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)、職員等，具體情況各企業(yè)略有差異；不同倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)部門的劃分不盡一致，有面向職能的劃分，也有面向過(guò)程與客戶的。現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的工作模式很多是“7*24”，因此工作組或作業(yè)班組的形式非常常見。各部門都分為若干班組24小時(shí)輪流工作。工作流管理系統(tǒng)的組織模型設(shè)計(jì)可以參考圖3的樹型設(shè)計(jì)。

2.3 資源模型設(shè)計(jì)。資源是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可缺少的物的因素，在工作流的執(zhí)行過(guò)程中，必須得到企業(yè)資源的支持，相應(yīng)的組織實(shí)體才能夠按照要求完成活動(dòng)。從廣義上講，企業(yè)資源所涵蓋的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，甚至可以說(shuō)，企業(yè)中除了人以外的所有物質(zhì)實(shí)體都可以稱為資源。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)主要的資源有集卡、集裝箱、倉(cāng)庫(kù)、貨架、叉車、托盤等。可用類似圖4所示方法建立資源模型：

2.4 相關(guān)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)信息系統(tǒng)中最核心的流通數(shù)據(jù)主要是出庫(kù)單和入庫(kù)單。系統(tǒng)中要用到的數(shù)據(jù)類型主要有int， varchar， date， float等。以下是用mysql定義出庫(kù)單部分字段的語(yǔ)句。入庫(kù)單的定義方式也大致如此。

CREATE TABLE `ckd`（

`作業(yè)號(hào)` varchar （50） NOT NULL，

`預(yù)出時(shí)間` date NOT NULL，

`貨貸單位` varchar （50） NOT NULL，

`送貨單位` int （11） NOT NULL，

`送貨車號(hào)` varchar （50） NOT NULL，

`司機(jī)` varchar （50） NOT NULL，

`司機(jī)電話` varchar （15） NOT NULL，

`送貨數(shù)量` int （11） NOT NULL，

`倉(cāng)庫(kù)位置` varchar （50） NOT NULL，

`理貨員` varchar （50） NOT NULL，

`收費(fèi)方式` varchar （50） NOT NULL，

`費(fèi)用` float NOT NULL，

`?_始裝貨時(shí)間` datetime NOT NULL，

`裝貨完成時(shí)間` datetime NOT NULL。

） ENGINE=MyISAM DEFAULT CHARSET=utf8

2.5 入庫(kù)/出庫(kù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)。對(duì)所設(shè)計(jì)模型梳理，結(jié)合企業(yè)操作實(shí)際，分別設(shè)計(jì)出倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的入庫(kù)流程和出庫(kù)流程。

入庫(kù)流程（如圖5所示）：

（1）駕駛員憑貨代提供入庫(kù)單送貨到達(dá)倉(cāng)庫(kù)。

（2）單證員審核入庫(kù)單，核對(duì)貨物信息。

（3）理貨員清點(diǎn)貨物數(shù)量，安排入庫(kù)作業(yè)，開入庫(kù)憑證。

（4）叉車員根據(jù)入庫(kù)安排進(jìn)行入庫(kù)作業(yè)，小叉車將貨物移到指定貨架，高位叉車將貨物上架。

（5）駕駛員在入庫(kù)憑證上確認(rèn)簽字，交由單證員并付費(fèi)。

（6）入庫(kù)流程結(jié)束。

出庫(kù)流程（如圖6所示）：

（1）貨代提供裝箱單。

（2）配載核對(duì)裝箱清單。

（3）調(diào)度員安排提箱、安排司機(jī)。

（4）倉(cāng)庫(kù)保管員核對(duì)裝箱信息，安排叉車作業(yè)。

（5）理貨員做箱體檢查， 檢查是否存在破損、 潮濕等異常情況。

（6）高位叉車按出庫(kù)裝箱單下架貨物，并備貨至相應(yīng)通道。小叉車移貨到對(duì)應(yīng)箱門月臺(tái)處。

（7）理貨員對(duì)每托盤貨物點(diǎn)數(shù)。

（8）保管員檢查裝箱、封鉛封，完成裝箱確認(rèn)。

（9）配載再次確認(rèn)。

（10）調(diào)度安排司機(jī)進(jìn)港。

3 利用仿真軟件對(duì)工作流模型驗(yàn)證

業(yè)務(wù)流程的建立，只能說(shuō)明理論上按照流程可以完成相應(yīng)的工作。但實(shí)際運(yùn)行效率怎么樣、資源配置是否合理還不得而知。物流仿真技術(shù)可以借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)學(xué)手段，采用虛擬現(xiàn)實(shí)方法，對(duì)物流系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)際模擬。物流仿真能夠在不需要實(shí)際設(shè)備的安裝、不需要實(shí)際實(shí)施相應(yīng)方案的情況下驗(yàn)證業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的好壞、驗(yàn)證資源配置是否合理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的瓶頸問(wèn)題。因此物流仿真軟件在物流方案設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)中得到廣泛應(yīng)用。

使用物流仿真軟件可以根據(jù)企業(yè)的具體布局、業(yè)務(wù)流程、資源配置、人或機(jī)器的效率等建立逼真的三維模型。通過(guò)三維仿真模型的運(yùn)行，以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的問(wèn)題所在。如果仿真結(jié)果不滿足預(yù)期，企業(yè)可以根據(jù)自身情況調(diào)整業(yè)務(wù)流程，或者調(diào)整資源配置，然后再次進(jìn)行仿真運(yùn)行。通過(guò)多次的仿真與調(diào)整，最終企業(yè)能得到一個(gè)符合企業(yè)自身需求的最佳運(yùn)作方案。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的工作流模型仿真一般可以按以下步驟進(jìn)行（如圖7所示）：

常用的物流仿真軟件有Flexsim， Witness， ProModel， RaLc， AutoMod， Arena，Em-Plant等。一般推薦使用Flexsim對(duì)物流模型進(jìn)行仿真。Flexsim是一個(gè)基于Windows的，面向?qū)ο蟮姆抡姝h(huán)境，用于建立離散事件流程過(guò)程，像是制造業(yè)，物料處理和辦公室工作流，這些全都能配以相似度極高的三維虛擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境。當(dāng)前軟件的最新版本為Flexsim 2017.0.2。

工業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理

中圖分類號(hào)：U223 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著國(guó)家電網(wǎng)公司物資集約化管理深入推進(jìn)，如何規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)將為集約化要求奠定基礎(chǔ)性工作。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，規(guī)范庫(kù)存業(yè)務(wù)管理，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)貨管理和倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理功能從而達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)管理精益化水平。

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理原則

（一）合理儲(chǔ)備。庫(kù)存物資儲(chǔ)備以保證電網(wǎng)建設(shè)，滿足生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要為前提，制定儲(chǔ)備定額，確定儲(chǔ)備策略，控制庫(kù)存總量。

（二）加快周轉(zhuǎn)。合理布局倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)，綜合平衡庫(kù)存物資種類和數(shù)量，利用平衡利庫(kù)，加快物資周轉(zhuǎn)，提高庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)效率。

（三）保質(zhì)可用。庫(kù)存物資應(yīng)定期檢查，及時(shí)組織檢驗(yàn)，保證庫(kù)存物資質(zhì)量完好，隨時(shí)可用。

（四）永續(xù)盤存。物資收、發(fā)、轉(zhuǎn)儲(chǔ)、退庫(kù)等信息應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)完成信息記賬，確保賬、卡、物相符。

二、物資儲(chǔ)備定額管理

1.物資儲(chǔ)備定額由各專業(yè)管理部門提出，物流服務(wù)中心編制倉(cāng)儲(chǔ)定額配置計(jì)劃，經(jīng)物資管理部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.物流服務(wù)中心以物資儲(chǔ)備定額配置計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)定額儲(chǔ)備物資耗用情況，提出補(bǔ)充儲(chǔ)備采購(gòu)需求，平衡后形成庫(kù)存物資補(bǔ)貨計(jì)劃，按公司采購(gòu)規(guī)定組織采購(gòu)。

3.對(duì)列入儲(chǔ)備的物資，應(yīng)采取分級(jí)限量?jī)?chǔ)備的方法儲(chǔ)備，盡量避免重復(fù)儲(chǔ)備，減少資金占用。

4.充分利用供應(yīng)商資源，除集中采購(gòu)的物資外，凡市場(chǎng)上可以隨時(shí)采購(gòu)到的物資，倉(cāng)庫(kù)要減少儲(chǔ)備量，或不予儲(chǔ)備。

5.建立健全庫(kù)存物資供應(yīng)和消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與管理機(jī)制，分析、檢查定額在執(zhí)行中存在的問(wèn)題。定額應(yīng)定期進(jìn)行修訂完善，使各項(xiàng)定額指標(biāo)切實(shí)可行，先進(jìn)合理。

6.公司對(duì)物資需求堅(jiān)持“先利庫(kù)、后采購(gòu)”的原則，實(shí)行利庫(kù)管理。物資需求部門提出的需求計(jì)劃，由物流服務(wù)中心進(jìn)行利庫(kù)后調(diào)配。

7.供應(yīng)商協(xié)議儲(chǔ)備物資和寄存物資納入儲(chǔ)備定額統(tǒng)籌管理。

8.物資要在定額管理的基礎(chǔ)上加快周轉(zhuǎn)，按物資類別、物資價(jià)值，并結(jié)合物資全壽命周期制定周轉(zhuǎn)率考核標(biāo)準(zhǔn)。

三、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)范

（一）物資入庫(kù)管理

1.物資到貨后，物流服務(wù)中心按照供應(yīng)商提供的配送單及物資到貨驗(yàn)收的有關(guān)要求，進(jìn)行核對(duì)驗(yàn)收。即驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)外觀。對(duì)于特殊物資或重要設(shè)備應(yīng)組織需求部門、技術(shù)主管部門等共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，參驗(yàn)部門共同簽署到貨驗(yàn)收單；驗(yàn)收不合格的，不予收貨。

2.物資到庫(kù)驗(yàn)收完成后3天內(nèi)，憑到貨驗(yàn)收單在系統(tǒng)中辦理入庫(kù)手續(xù)。

3.項(xiàng)目暫存物資入庫(kù)，要明確項(xiàng)目名稱、暫存原因及暫存時(shí)限。如果超過(guò)暫存時(shí)限，該物資仍然沒(méi)有出庫(kù)，要及時(shí)向暫存單位反映，督促其盡快領(lǐng)用。

4.項(xiàng)目結(jié)余物資入庫(kù)，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)提出結(jié)余物資退庫(kù)申請(qǐng)，經(jīng)審核后辦理退庫(kù)手續(xù)。

5.廢舊物資入庫(kù)，要對(duì)廢舊物資進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，在核實(shí)報(bào)廢審批手續(xù)和廢舊物資移交明細(xì)目錄后辦理入庫(kù)手續(xù)。

（二）物資出庫(kù)管理

1.領(lǐng)料單和調(diào)撥單是物資出庫(kù)的依據(jù)和憑證，其用途、規(guī)格、數(shù)量必須清楚，簽字印章齊備，其它非正式憑證一律不予發(fā)放。

2.物資出庫(kù)依據(jù)“領(lǐng)料單”和“調(diào)撥單”進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料完畢后領(lǐng)料人必須簽字確認(rèn)?！邦I(lǐng)料單”和“調(diào)撥單”一式三份，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門作為財(cái)務(wù)核算依據(jù)，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存作為登記實(shí)物賬的依據(jù)，一聯(lián)領(lǐng)料部門作為物資消耗憑證。

3.物資出庫(kù)前必須按照領(lǐng)料單或調(diào)撥單，核對(duì)編碼、品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等信息，確認(rèn)無(wú)誤后發(fā)貨。物資出庫(kù)時(shí)，即時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)更新庫(kù)存臺(tái)賬。

4.物資出庫(kù)發(fā)料時(shí)，凡附有合格證、化驗(yàn)單、試驗(yàn)記錄、圖紙說(shuō)明書等技術(shù)資料的，應(yīng)一并交予領(lǐng)料人員；有配套設(shè)備的，必須配套齊全發(fā)放（包括附件、工具備件等）。

5.如遇緊急事故不能按正常手續(xù)發(fā)料時(shí)，可憑物資管理部門簽字確認(rèn)的證明發(fā)料，但三日內(nèi)必須補(bǔ)辦手續(xù)。

（三）物資退庫(kù)管理

1.物資必須按照實(shí)際需求領(lǐng)用，減少物資退庫(kù)；在實(shí)際使用過(guò)程中確實(shí)需要退庫(kù)的物資，要及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，并重新建立庫(kù)存臺(tái)賬，納入倉(cāng)儲(chǔ)管理。

2.物資領(lǐng)料后不能一次性使用完的物資，必須辦理退庫(kù)手續(xù)。

3.對(duì)工程竣工后未使用完的結(jié)余物資，領(lǐng)用部門應(yīng)及時(shí)提出退庫(kù)申請(qǐng)，填制“退料申請(qǐng)單”，報(bào)主管審批生效后退料入庫(kù)，入庫(kù)驗(yàn)收核對(duì)無(wú)誤后辦理“退料單”，并重新建立庫(kù)存臺(tái)賬，納入倉(cāng)儲(chǔ)管理。

（四）物資盤點(diǎn)管理

1.物資盤點(diǎn)是對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管的物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢查，要做到賬、卡、物相符。盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)等相關(guān)部門共同進(jìn)行，并及時(shí)在ERP系統(tǒng)操作，對(duì)于盤盈、盤虧要及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

2.盤點(diǎn)采用實(shí)查實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測(cè)數(shù)量、估計(jì)數(shù)量。盤點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)，或是由于盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤。

3.盤點(diǎn)工作應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)編制盤點(diǎn)報(bào)表，并對(duì)其認(rèn)真進(jìn)行分析、查出不符原因、提出改進(jìn)意見。重大不符合項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)主管部門，批準(zhǔn)后方可處理。

4.盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意物資的擺放，盤點(diǎn)后應(yīng)對(duì)物資進(jìn)行整理，保持原來(lái)的或合理的擺放順序。

5.按照日常盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)相結(jié)合原則，物資部門應(yīng)每季度組織一次物資盤點(diǎn)工作，根據(jù)實(shí)盤數(shù)量如實(shí)分析盤點(diǎn)差異原因，編制盤點(diǎn)差異報(bào)告。財(cái)務(wù)部門根據(jù)盤點(diǎn)差異報(bào)告負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)盤盈盤虧調(diào)整。

四、倉(cāng)儲(chǔ)管理要求

（一）庫(kù)存信息管理

1.倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃范圍內(nèi)的物資倉(cāng)庫(kù)通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理，實(shí)時(shí)記錄和更新庫(kù)存物資信息。

2.物資的出入庫(kù)業(yè)務(wù)須實(shí)時(shí)錄入ERP系統(tǒng)，更新庫(kù)存數(shù)據(jù)，確保當(dāng)日實(shí)物與賬面數(shù)量一致。若不具備實(shí)時(shí)錄入系統(tǒng)條件時(shí)，應(yīng)在實(shí)物交接完畢后3日內(nèi)，完成系統(tǒng)操作。

3.庫(kù)存物資信息每周及時(shí)、準(zhǔn)確的通過(guò)系統(tǒng)更新，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)庫(kù)存“一本帳”管理。

4.庫(kù)存手工單據(jù)須填寫完整，字跡清晰，日期要以實(shí)際填寫時(shí)為準(zhǔn)。手工、系統(tǒng)單據(jù)應(yīng)保存完整，作為月底結(jié)賬核對(duì)的依據(jù)。

5.通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)、補(bǔ)庫(kù)、盤點(diǎn)等的統(tǒng)計(jì)分析功能，定期編制月度、季度、年度分析報(bào)告。

（二）物資保管保養(yǎng)管理

1.倉(cāng)庫(kù)根據(jù)物資性質(zhì)、物資類別、庫(kù)區(qū)庫(kù)房和倉(cāng)位（貨架）設(shè)置，合理規(guī)劃物資的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)位和堆碼方式。

2.各類物資要按其儲(chǔ)存要求的環(huán)境和擺放方式進(jìn)行存放，物資堆放應(yīng)做到場(chǎng)地安排合理，碼放安全科學(xué)，擺放整齊便于發(fā)放盤點(diǎn)，保證物資不變形、不損壞、不變質(zhì)。

3.碼垛要求為輕啟輕放、大不壓小、重不壓輕；標(biāo)志直觀清晰，標(biāo)簽朝外；四角落實(shí)，整齊穩(wěn)當(dāng)；袋裝貨物定型碼垛,重心應(yīng)傾向垛內(nèi)，紙箱包裝和桶裝貨物箱口應(yīng)向上，破包貨物要另行堆放。為了方便計(jì)量，宜采用 “五五”堆碼法。

（三）倉(cāng)庫(kù)消防管理

1.倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人為倉(cāng)庫(kù)消防第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的消防安全管理工作。

2.庫(kù)區(qū)的消防車道、倉(cāng)庫(kù)的安全出口、疏散樓梯等位置，嚴(yán)禁堆放物品。

3.物資存放應(yīng)分類、分堆、分組和分垛，并留出必要的防火間距。易燃易爆物資以及容易相互發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者滅火方法不同的物品，必須分間、分庫(kù)儲(chǔ)存，并在醒目處標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。

4.倉(cāng)庫(kù)的消防設(shè)施、器材，應(yīng)當(dāng)由專人管理，負(fù)責(zé)檢查、維修、保養(yǎng)、更換和添置，保證完好有效，并建立臺(tái)賬記錄。

5.倉(cāng)庫(kù)的各種防火標(biāo)記應(yīng)醒目，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)正確掌握?qǐng)?bào)警和使用消防器材的方法。

（四）安全保衛(wèi)管理

1.外單位機(jī)動(dòng)車輛需登記后方可進(jìn)入庫(kù)區(qū)，并按指定位置停放；嚴(yán)禁攜帶任何易燃、易爆、有毒有害等危險(xiǎn)品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

2.倉(cāng)庫(kù)員工或本單位員工進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)主動(dòng)出示工作證，配合安保檢查；到倉(cāng)庫(kù)辦理業(yè)務(wù)的外來(lái)人員，應(yīng)憑有效證件在門崗值班室登記；提貨人員未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員許可不得隨便進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。

3.進(jìn)入庫(kù)區(qū)作業(yè)人員,必須配帶安全帽；行車、叉車必須由持證人員操作，其他人不得隨意動(dòng)用；起吊工具使用前需仔細(xì)檢查，確保裝卸工作安全。

4.所有物資出庫(kù)均應(yīng)憑物資出門證出門，若物證不符的，門衛(wèi)有權(quán)拒絕放行；外來(lái)施工隊(duì)伍因施工需要帶進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的工具、器材，應(yīng)在門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)，以便出門時(shí)核對(duì)。

5.倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)做到每天四“檢查”，即上班檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失；下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其他不安全隱患；經(jīng)常檢查調(diào)整庫(kù)內(nèi)溫度、濕度，保持通風(fēng)；檢查易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。

四、檢查與考核

物資部負(fù)責(zé)制定公司倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，定期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，并逐步將考核評(píng)價(jià)結(jié)果納入績(jī)效考核和同業(yè)對(duì)標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

工業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理范文第3篇

蘭州石化公司作為中石油旗下一家大型綜合性石油煉化企業(yè)，承擔(dān)著西北地區(qū)油氣和化工產(chǎn)品生產(chǎn)和中轉(zhuǎn)，而化工儲(chǔ)運(yùn)廠是蘭州石化公司內(nèi)部的廠級(jí)單位?；?chǔ)運(yùn)廠以化工固體產(chǎn)品儲(chǔ)存周轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，倉(cāng)儲(chǔ)是儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)不可缺少的部門，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間，可以使庫(kù)存得到有效處理，同時(shí)也有利于成本比例優(yōu)化，降低物流成本，可見倉(cāng)儲(chǔ)管理顯得異常重要。為進(jìn)一步做好現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，應(yīng)了解現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而提出合理應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：

現(xiàn)代化；倉(cāng)儲(chǔ)管理；發(fā)展趨勢(shì)；應(yīng)對(duì)策略

所謂的倉(cāng)儲(chǔ)管理就是管理倉(cāng)庫(kù)和其中的貨物，倉(cāng)儲(chǔ)已經(jīng)成為我國(guó)現(xiàn)代化物流中不可缺少的組成部分，不僅有利于產(chǎn)品資源整合，還可以調(diào)整供應(yīng)需求量，降低物流企業(yè)成本，總之，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一項(xiàng)十分重要的工作。因此有必要研究現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略。

1現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用

隨著社會(huì)對(duì)石化化工產(chǎn)品需求的增多，物流企業(yè)也逐漸發(fā)展起來(lái)。為做好物流工作，很多物流企業(yè)都將用最低成本為用戶提供最佳服務(wù)作為基本行為準(zhǔn)則，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要從倉(cāng)儲(chǔ)管理開始，這也是為物流企業(yè)在人們心目中樹立良好形象的有效措施。一般來(lái)講，現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用主要有以下幾點(diǎn)：首先，良好的調(diào)節(jié)能力，在整個(gè)物流企業(yè)中，倉(cāng)儲(chǔ)是不可缺少的一部分，在優(yōu)化生產(chǎn)與消費(fèi)的同時(shí)，還可以調(diào)節(jié)運(yùn)輸。其次，驗(yàn)收作用，這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供必要的驗(yàn)貨場(chǎng)地與必要條件。再者，集散作用，倉(cāng)儲(chǔ)管理可以將企業(yè)產(chǎn)品集中在一起，且按照客戶要求分門別類的運(yùn)輸?shù)较鄳?yīng)地點(diǎn)。最后，配送作用，在這一過(guò)程中需要是根據(jù)客戶實(shí)際需求，按照類別打包與配送，直至用戶簽收。

2現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展趨勢(shì)

2.1“零庫(kù)存”管理

所謂的“零庫(kù)存”管理并不是真正意義上的沒(méi)有庫(kù)存，而是一種相對(duì)說(shuō)法，也就是將庫(kù)存轉(zhuǎn)移出去，降低企業(yè)現(xiàn)有庫(kù)存量，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)支出，進(jìn)而全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理來(lái)說(shuō)，可以將“零庫(kù)存”管理分為兩種：一種是庫(kù)存貨物量管理，也就是將庫(kù)存量降到最低，控制在零或近似零；另一種是減少庫(kù)存量，降低勞動(dòng)損耗資金。其中后者主要是優(yōu)化與集中庫(kù)存，而不是刻意減少庫(kù)存量。

2.2整合化管理

之所以要開展現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理，其中心目的是為了做好資源整合，拉近客戶與企業(yè)之間的距離，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也有一定益處。一般而言，倉(cāng)儲(chǔ)管理越合理，企業(yè)為倉(cāng)儲(chǔ)管理所投入的資金就越少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)因此提升。

2.3計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理也要注重計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的應(yīng)用，如利用計(jì)算機(jī)設(shè)備識(shí)別貨物，確定產(chǎn)品定額，控制好產(chǎn)品出庫(kù)與入庫(kù)，同時(shí)也要處理好賬目結(jié)算，做到實(shí)時(shí)查詢，在接到需要運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品應(yīng)立即更新物流信息，快速出庫(kù)，對(duì)于單證與報(bào)表應(yīng)采用自動(dòng)化形式，以便實(shí)現(xiàn)信息化管理。為實(shí)現(xiàn)物流管理更為高效，應(yīng)在各個(gè)主要場(chǎng)所中構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，將倉(cāng)儲(chǔ)管理信息共享給需要人員，做好物流控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。

3現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)對(duì)策略

現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各個(gè)物流企業(yè)也逐漸發(fā)展起來(lái)，基本都實(shí)現(xiàn)了高效、快捷運(yùn)營(yíng)，這也是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要方式。對(duì)于現(xiàn)代物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理是不可缺少的部門，也是合作用戶最看重的部分，所以，現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)本著為客戶著想的理念，做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。

3.1強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

蘭州石化化工儲(chǔ)運(yùn)廠要做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，應(yīng)加強(qiáng)與體系內(nèi)銷售部門的聯(lián)系，從自身實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)，吸納國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)原有舊倉(cāng)庫(kù)，完善企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)設(shè)施。此外，做好倉(cāng)儲(chǔ)管理網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)工作，保證所有運(yùn)輸?shù)狡髽I(yè)的產(chǎn)品都能在第一時(shí)間入庫(kù)、儲(chǔ)存與出庫(kù)，以便獲得用戶對(duì)企業(yè)工作的認(rèn)可。

3.2構(gòu)建完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，很多物流企業(yè)也采用了不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段搶占市場(chǎng)，但這樣并不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，這就需要蘭州石化公司構(gòu)建完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，用正當(dāng)手段爭(zhēng)奪市場(chǎng)，確保所有工作都可以有序開展。同時(shí)，國(guó)家相關(guān)部門也要聯(lián)系我國(guó)實(shí)際，修改與制定相關(guān)法律法規(guī)，為物流企業(yè)發(fā)展奠定法律基礎(chǔ)，減少不正當(dāng)行為的出現(xiàn)。

3.3建立健全標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)體系

為做好現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，還應(yīng)建立健全標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)體系，注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的融入，為資源整合奠定基礎(chǔ)。要求所有倉(cāng)儲(chǔ)工作人員都要按照這一體系開展工作。同時(shí)，還要構(gòu)建完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)工作認(rèn)真者進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作態(tài)度消極者嚴(yán)懲。此外，注重完善產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，提升倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.4注重信息化技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理也要注重信息化技術(shù)的應(yīng)用，建立健全公共信息平臺(tái)，注重信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以便將公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合在一起，最終實(shí)現(xiàn)信息資源共享。隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，倉(cāng)儲(chǔ)管理能力也會(huì)明顯增強(qiáng)，不僅能夠強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)使用率，還有利于庫(kù)存控制，讓企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理始終處于健康運(yùn)行狀態(tài)，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

4結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展局面，但受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響，倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)能力也明顯增強(qiáng)，因此，就需要現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理正確認(rèn)識(shí)當(dāng)下形式，注重信息技術(shù)與現(xiàn)代科技的應(yīng)用，同時(shí)，做好倉(cāng)儲(chǔ)管理人員培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素養(yǎng)，為高效、低成本倉(cāng)儲(chǔ)管理奠定基礎(chǔ)。

作者：劉晨 單位：蘭州石化化工儲(chǔ)運(yùn)廠

參考文獻(xiàn)：

工業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理范文第4篇

據(jù)陳春發(fā)先生介紹，珠海許繼物流公司在2012年開始籌備并使用自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱WMS系統(tǒng)），自動(dòng)化系統(tǒng)使用前 后對(duì)比，在速度人力上的差距都很明顯。陳先生表示，最大的不同點(diǎn)有4個(gè)：

一是由于公司使用的是WMS管理系統(tǒng)結(jié)合堆垛機(jī)、高層貨架等設(shè)備，倉(cāng)儲(chǔ)物流空間比使用之前增加三倍左右，解決了公司物流周轉(zhuǎn)的瓶頸。

二是因使用堆垛機(jī)自動(dòng)化入庫(kù)、出庫(kù)管理，大大減少了倉(cāng)庫(kù)管理人員的崗位配置數(shù)量，但工作效率相比較之前有成倍的提升。同時(shí)不需要倉(cāng)管員日常收發(fā)的貨物搬運(yùn)，對(duì)倉(cāng)管人員的人身安全有了很大的保障。

三是利用WMS自動(dòng)化管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，公司采取收料、入庫(kù)、出庫(kù)一體化的管理模式，真正做到了物流的動(dòng)態(tài)、高效、最優(yōu)化的自動(dòng)流轉(zhuǎn)。

四是充分吸收現(xiàn)代的物流管理理念和計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高，成為珠海許繼物流公司向客戶展示實(shí)力的一個(gè)標(biāo)桿，大大提升了公司的形象。

現(xiàn)實(shí)“逼迫”

優(yōu)化物流倉(cāng)儲(chǔ)

珠海許繼物流有限公司近幾年發(fā)展速度較快，業(yè)績(jī)呈跨越式提升。但由于地處工業(yè)園區(qū)，公司沒(méi)有多余的場(chǎng)地，發(fā)展空間受到極大的限制。另外，加上訂單日益增多，產(chǎn)能、物流空間都面臨極大的考驗(yàn)。珠海許繼物流有限公司從最初使用國(guó)內(nèi)風(fēng)靡一時(shí)ERP軟件金蝶K3管理系統(tǒng)，到現(xiàn)在世界500強(qiáng)企業(yè)都在使用的SAP管理系統(tǒng)軟件，現(xiàn)在的SAP可以從整個(gè)物流系統(tǒng)上優(yōu)化物流批次、批量、送料時(shí)間、出料時(shí)間、在庫(kù)待料時(shí)間、周轉(zhuǎn)時(shí)間。陳春發(fā)表示：“我們也是被現(xiàn)實(shí)所逼，被迫要加大物流倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化管理的?！?/p>

陳春發(fā)認(rèn)為物流倉(cāng)儲(chǔ)不能僅作為一個(gè)節(jié)點(diǎn)去看待，要從整個(gè)物流上端、下端整個(gè)系統(tǒng)去看待整個(gè)問(wèn)題。

陳春發(fā)表示，一個(gè)企業(yè)要優(yōu)化物流倉(cāng)儲(chǔ)，簡(jiǎn)單地說(shuō)可以從以下幾個(gè)方面入手：

一、強(qiáng)化內(nèi)功，盡可能地拓展公司內(nèi)部的物流倉(cāng)儲(chǔ)空間，將倉(cāng)儲(chǔ)空間從平面向空中發(fā)展，珠海許繼也是從原來(lái)的2米高貨架的倉(cāng)儲(chǔ)空間發(fā)展到12米高貨架的倉(cāng)儲(chǔ)空間。

二、積極采用新技術(shù)，面對(duì)高強(qiáng)度的流轉(zhuǎn)及超量的物料，“人”根本無(wú)法滿足需求，必須從無(wú)人化的管理思路出發(fā)，積極采用自動(dòng)化堆垛機(jī)系統(tǒng)，讓機(jī)器去應(yīng)對(duì)。

三、不斷提升物流管理軟件，優(yōu)化物流的管理。

四、大膽采用零庫(kù)存管理理念，物流系統(tǒng)中涉及各個(gè)職能部門、節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格控制物流從入口、管理、出口的時(shí)間，以期最優(yōu)化配合，減少或避免公司內(nèi)部的庫(kù)存積壓。

倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化

是大勢(shì)所趨

據(jù)了解，國(guó)內(nèi)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)成套設(shè)備目前仍屬于上世紀(jì)80年代末期的國(guó)際水平。但隨著最近幾年德瑪泰克、Swisslog等知名物流廠商與國(guó)內(nèi)廠商建立了合作關(guān)系，國(guó)內(nèi)廠商的技術(shù)水平也得到提高。另外，一些配套廠商如SEW、西門子等國(guó)際知名公司的產(chǎn)品也被廣泛應(yīng)用于物流工程中，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

此外，由于自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)發(fā)展勢(shì)頭被廣泛看好，又出現(xiàn)了一些自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)與研制單位，如機(jī)械工業(yè)部北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所、上海自動(dòng)化研究所、上海金星貨架廠、常州倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備廠、沈陽(yáng)市自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)制造廠、昆明船舶集團(tuán)公司等。

現(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論的科學(xué)基礎(chǔ)之上的，目的是通過(guò)對(duì)物流系統(tǒng)提供完整準(zhǔn)確必要的信息并進(jìn)行處理，了解掌握物流狀態(tài)，進(jìn)而控制物流。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地價(jià)高企、廠房租金上漲，人力成本逐年提升、員工工作的幸福感需求提升、新技術(shù)新產(chǎn)品的不斷發(fā)展等等因素，都會(huì)推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理向自動(dòng)化的方向發(fā)展，顯而易見，倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化必然是21世紀(jì)物流發(fā)展的方向。

工業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)；信息化；倉(cāng)儲(chǔ)管理；管理效率；規(guī)范化；自動(dòng)化

中圖分類號(hào)：G623.58 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

當(dāng)今社會(huì)計(jì)算機(jī)業(yè)飛速發(fā)展，技術(shù)淘汰指標(biāo)高的驚人，信息已成為繼勞動(dòng)力、土地、資本之后的又一大資源。誰(shuí)控制的信息越多，誰(shuí)利用信息資源的效率越高，誰(shuí)就會(huì)在各方面的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，誰(shuí)就會(huì)有更多的優(yōu)勢(shì)。用最低的費(fèi)用最短的時(shí)間提供盡可能精確、可靠的信息，以便使決策者選擇最佳的實(shí)施方案，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

信息化的管理在物資供應(yīng)部門應(yīng)用

物資供應(yīng)部門是企業(yè)與生產(chǎn)單位之間的橋梁、紐帶，是企業(yè)正常生產(chǎn)的物資保障部門。正因?yàn)楣?yīng)部門是關(guān)鍵的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，建立一套物資管理信息系統(tǒng)對(duì)于如何有效的把本單位生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料及時(shí)、保質(zhì)保量的供應(yīng)上去，有著重要的意義。從微觀上講，建立一套物資管理信息系統(tǒng)能夠加快物資的周轉(zhuǎn)速度，提高生產(chǎn)效率，從而加強(qiáng)了管理的信息化手段，提高了本單位的經(jīng)濟(jì)效益。從宏觀上講，順應(yīng)了社會(huì)的信息化、社會(huì)化潮流，縮短了整個(gè)社會(huì)化大生產(chǎn)的周期。

眾所周知，物資的管理種類繁多，在各部門進(jìn)出頻繁，作為物資管理者，希望能對(duì)物資的整個(gè)流程狀態(tài)、庫(kù)存狀況了如指掌，并為決策管理提供科學(xué)依據(jù)；工作人員希望能夠避免繁瑣的手工操作，甩掉陳舊的手工記賬方式，達(dá)到事半功倍的效果。物資管理應(yīng)用軟件不僅使以上的希望都變成了現(xiàn)實(shí)，而且能間接減少庫(kù)存的無(wú)謂積壓，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、倉(cāng)儲(chǔ)的含義

倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物流中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)針對(duì)存貨收發(fā)存與產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，事先制定的一套相互牽制、相互稽核、相互驗(yàn)證的內(nèi)部監(jiān)控管理系統(tǒng)是企業(yè)整個(gè)內(nèi)控中的重點(diǎn)的中心?！皞}(cāng)”可以稱為倉(cāng)庫(kù)，是存放物品的建筑物和場(chǎng)地，可以是房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的場(chǎng)地等，具有存放和保護(hù)物品的功能?！皟?chǔ)”表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，適當(dāng)用有形物品的行為。它的性質(zhì)可以歸結(jié)為倉(cāng)儲(chǔ)是物質(zhì)貨物的生產(chǎn)持續(xù)過(guò)程，物質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)也創(chuàng)造著貨物的價(jià)值；倉(cāng)儲(chǔ)既有物品靜態(tài)的儲(chǔ)存，也有物品動(dòng)態(tài)的存取、保管、控制監(jiān)督的過(guò)程；倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)發(fā)生在倉(cāng)庫(kù)等特定的場(chǎng)所；倉(cāng)儲(chǔ)的對(duì)象即可以是生產(chǎn)資料，也可以是生活資料。倉(cāng)儲(chǔ)管理是現(xiàn)代物流管理的重要內(nèi)容之一，是向物品提供存放場(chǎng)所、物品的存取和對(duì)存放物品的保管保養(yǎng)、控制監(jiān)督與核算等過(guò)程的統(tǒng)稱。現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)比較有著較大的區(qū)別。傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理主要體現(xiàn)是對(duì)物品的管理，體現(xiàn)出靜態(tài)的特性，而現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理更注重滿足客戶需求、高動(dòng)態(tài)響應(yīng)和低成本等的管理

三、物資管理流程

所謂物資管理系統(tǒng)就是通過(guò)物資申請(qǐng)計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、領(lǐng)用等活動(dòng)，解決物資供需之間存在的時(shí)間、空間、數(shù)量、品種、規(guī)格以及價(jià)格和質(zhì)量等方面的矛盾，銜接企業(yè)運(yùn)作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保日常事務(wù)處理的順利進(jìn)行。物資管理系統(tǒng)是企業(yè)管理中不可缺少的一環(huán)，物資已成為企業(yè)中很重要的一個(gè)管理對(duì)象，他對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著直接影響，物資管理水平的高低直接影響著整個(gè)企業(yè)的成本。此外，物流和資金流直接相關(guān)，一方面，采購(gòu)價(jià)格決定著采購(gòu)成本的高低，另一方面，運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、庫(kù)房管理直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

因?yàn)槲镔Y管理涉及到計(jì)劃、物料平衡、采購(gòu)、庫(kù)存、入庫(kù)、領(lǐng)用等活動(dòng)，這些業(yè)務(wù)涉及到大量的數(shù)據(jù)和信息，如供應(yīng)商、品種、規(guī)格、價(jià)格、庫(kù)存情況、領(lǐng)用情況以及對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)表制作和綜合分析等，對(duì)這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和質(zhì)量要求是相當(dāng)高的，任何信息的遺漏、錯(cuò)誤或失誤都會(huì)影響到企業(yè)的利益，若采用純?nèi)斯さ姆椒▉?lái)管理是有一定的難度的。

四、信息化在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的重要性

管理科學(xué)化必然要求管理信息化，在從傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)向現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境，要實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、周到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平乃勢(shì)在必行。傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理完全由人工來(lái)完成，以手工記錄為主。而社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工業(yè)生產(chǎn)的加速，使得倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出更為頻繁，倉(cāng)庫(kù)信息更為重要。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化是現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理的趨勢(shì)，隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，尤其是信息網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用，倉(cāng)儲(chǔ)信息處理越來(lái)越復(fù)雜，信息數(shù)據(jù)量也更為龐大，來(lái)源分布廣而復(fù)雜。如果仍采用手工收集數(shù)據(jù)，會(huì)大大增加信息采集人員和信息輸入人員，降低信息正確率和信息系統(tǒng)的執(zhí)行效率。為了實(shí)現(xiàn)信息的快速準(zhǔn)確的輸入，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中必須依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。

五、計(jì)算機(jī)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用

目前計(jì)算機(jī)在各行各業(yè)的使用越來(lái)越廣泛，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)的作用也是顯而易見的，它主要表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面

1、實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息獲取的多(全面) 、快(及時(shí))、好(準(zhǔn)確、安全、可靠)、省(省錢、省力、省人、省事)。

2 、利用電子工具可以不使用紙張來(lái)記錄倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，代之以磁盤、光盤等，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化作業(yè)，從而節(jié)省大量辦公消耗。

3 、易于實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的倉(cāng)儲(chǔ)狀況的及時(shí)監(jiān)控。從而有效的控制倉(cāng)儲(chǔ)成本，最大限度的利用倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)資源。用電子計(jì)算機(jī)指示存取，可以防止人工存取所易于出現(xiàn)的差錯(cuò)，如果在被存物上采用條形碼認(rèn)尋技術(shù)，使識(shí)別計(jì)數(shù)和計(jì)算機(jī)聯(lián)結(jié)，每存、取一件物品時(shí)，識(shí)別裝置自動(dòng)將條形碼識(shí)別并將其輸入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)做出存取記錄。這樣只需向計(jì)算機(jī)查詢，就可了解所存物品的準(zhǔn)確情況，而無(wú)需再建立一套對(duì)實(shí)有數(shù)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

4 、有利于倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理者做出正確的決策，以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，降低倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

5、打破倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的信息瓶頸，突破“水桶理論”，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的信息制高點(diǎn)。

6、提高倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)勞動(dòng)力水平，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的新型員工。

六、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)的意義主要有幾個(gè)方面

1 、實(shí)行物資信息化管理可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。計(jì)算機(jī)的使用，可節(jié)省大量的勞動(dòng)力，而且，數(shù)據(jù)處理速度快，商業(yè)信息流轉(zhuǎn)量大，最大限度地縮短工作時(shí)間，從而提高倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

2 、實(shí)行物資信息化管理可以更新管理理念。在黨的“十六大”別強(qiáng)調(diào)：我國(guó)的工業(yè)化發(fā)展將依靠信息化發(fā)展，這對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)如何發(fā)展自身，參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)提出了新的思路和要求。在現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中廣泛使用計(jì)算機(jī)，不僅提高了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，而且對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)員工、管理體制、經(jīng)營(yíng)模式、工作程序有了新的要求，因而倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理理念也將得到更新。

3 、實(shí)行物資信息化管理可以改善管理質(zhì)量。計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)不僅有快速性，而且同樣以準(zhǔn)確性著稱。與人工處理數(shù)據(jù)相比，計(jì)算機(jī)所提供的數(shù)據(jù)更快速、準(zhǔn)確、及時(shí)。保證決策的正確性，改善倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理質(zhì)量。實(shí)行物資信息化管理可以有利于業(yè)務(wù)的開展和客戶的開發(fā)。現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)有利于管理細(xì)化、豐富工作手段，迎合客戶需求，提高倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。采用不采用計(jì)算機(jī)管理已經(jīng)成為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)能否吸引客戶的一個(gè)重要手段，而且越是有價(jià)值的客戶對(duì)倉(cāng)庫(kù)是否實(shí)施計(jì)算機(jī)管理越在意。推行倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件，有利于倉(cāng)庫(kù)爭(zhēng)取到有價(jià)值的客戶，從而獲得業(yè)務(wù)的高附加值和收益。

4、加快倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。WTO已經(jīng)是昨天的事，如果說(shuō)今天的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)還只是把眼光放在國(guó)內(nèi)，甚至更狹小的范圍，那么將注定其滅亡的命運(yùn)。當(dāng)然，所謂現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)并不只是購(gòu)入幾臺(tái)計(jì)算機(jī)，處理一些商務(wù)公文，或者利用一下電子表格、打印工資表等等，就儼然算是現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)了，還必須在管理上用好計(jì)算機(jī)。當(dāng)然，一個(gè)真正意義上的現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)是絕對(duì)不能離開計(jì)算機(jī)管理的，它能較好地展示現(xiàn)代化管理的特點(diǎn)，影響倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)人員主動(dòng)接受現(xiàn)代化改造，加快倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化進(jìn)程。

5 、有利于提升儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)形象和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用狀況逐漸成為衡量倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理水平的標(biāo)志之一。加入WTO了，欲想在現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)大潮中站穩(wěn)腳跟，必須加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用為我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供了良好的條件。