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倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性范文第1篇

【關(guān)鍵詞】石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)；成本控制；成本管理；現(xiàn)存問題；解決措施

一、引言

近些年來，隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物也逐漸發(fā)展起來，并且催生了一系列物流產(chǎn)業(yè)，并逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。而倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在整個(gè)物流系統(tǒng)中也逐漸顯露出其重要作用。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的重要組成部分，石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)對(duì)于推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極其重要的意義。但是由于石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)自身發(fā)展又具有一定的獨(dú)特性，如石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)不會(huì)隨著石化行業(yè)的波動(dòng)而發(fā)生大幅度的波動(dòng)，因此就會(huì)導(dǎo)致石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的收入對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的貢獻(xiàn)始終趨于平衡，對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的貢獻(xiàn)較小，并且在短期內(nèi)無法得到大幅度的提高。出現(xiàn)這些情況的原因主要在于我國(guó)石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的成本管理存在一定的問題。

本文將結(jié)合已有的研究文獻(xiàn)，首先對(duì)石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要性進(jìn)行了分析；然后深入分析了我國(guó)石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)成本管理存在的一些問題；最后結(jié)合我國(guó)石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的實(shí)際情況針對(duì)以上問題提出了一些實(shí)質(zhì)性的建議與改進(jìn)措施。

二、石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)成本管理的重要性

石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是成本管理能夠提高石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算工作的精確性。對(duì)企業(yè)實(shí)施成本管理，就是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金收支情況進(jìn)行明確、控制；這就可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供可靠的信息資料，有利于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

二是成本管理能夠提高石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)資金的使用效益。對(duì)石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)M行成本控制，使資金運(yùn)用到該用之處，減少資金的浪費(fèi)，提高資金的使用效率和效益；同時(shí)，合理的成本預(yù)算也能夠提高企業(yè)資金順利運(yùn)轉(zhuǎn)的能力，提高企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)效益和質(zhì)量。

三、石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)成本管理存在的問題

目前，我國(guó)石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)成本控制主要存在以下幾個(gè)問題：

一是石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)缺乏科學(xué)、完善的成本管理體系及制度。就目前的情況來看，我國(guó)大多數(shù)石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)尚未建立起科學(xué)、完善的成本管理體系和制度；這就意味著這些企業(yè)在成本管理的過程中缺乏可靠的、可以遵循的制度，缺乏相應(yīng)的制度和體系對(duì)成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，從而導(dǎo)致石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的成本管理工作出現(xiàn)雜亂無章的情況。不僅如此，也有不少的石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)缺乏成本管理的責(zé)任意識(shí)。這主要表現(xiàn)在很多石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)目前僅僅只能局部的開展工作，只有一部分成本管理責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)的工作人員能夠主動(dòng)積極的開展成本管理工作，這就不能很好的達(dá)到成本管理的效果。

二是石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)沒有對(duì)成本管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的記錄、考核和匯報(bào)機(jī)制。很多石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)沒有對(duì)工作人員的成本管理工作進(jìn)行記錄，因此無法了解到成本管理工作人員的工作績(jī)效和存在的問題，也使得成本管理工作的獎(jiǎng)懲機(jī)制缺乏一定的參照性，也就無法很好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使得成本管理工作無法有效的得到開展。這些因素也會(huì)導(dǎo)致石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)得不到更好的發(fā)展。

三是預(yù)算的精確性低，預(yù)算執(zhí)行的力度小。很多石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)仍然沒有建立起有效的預(yù)算監(jiān)督體系和機(jī)制，沒有對(duì)企業(yè)的預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算工作的隨意性增加，從而出現(xiàn)預(yù)算部準(zhǔn)確等情況。除此之外，責(zé)任部門也沒有形成具體的成本管理的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行力度較低，經(jīng)常不按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行工作，造成實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算計(jì)劃相差較大，使得預(yù)算也失去了本應(yīng)有的作用。

四、石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題的解決建議與措施

1.石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)該盡快建立健全、完善的成本管理體系和制度。對(duì)于那些尚未建立起科學(xué)、完善的成本管理機(jī)制的企業(yè)來說，應(yīng)該積極總結(jié)已有的經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)習(xí)其他企業(yè)有效的經(jīng)驗(yàn)，來不斷完善企業(yè)的成本管理體制。需要注意的是，在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候應(yīng)該緊密結(jié)合自身的特點(diǎn)，做到具體問題具體分析，用發(fā)展的眼光看待問題，使別人的經(jīng)驗(yàn)更好的與自己企業(yè)相結(jié)合，以最大限度的提高石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的高層工作人員還應(yīng)該培養(yǎng)起員工的成本管理工作責(zé)任意識(shí)，使員工明確成本管理工作對(duì)于企業(yè)、對(duì)于自身發(fā)展的重要性，推進(jìn)全員開展成本管理工作的新局面。

2.石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)該要求對(duì)成本管理工作內(nèi)容、工作績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，建立成本管理工作的工作匯報(bào)機(jī)制。員工的上級(jí)應(yīng)對(duì)員工的工作內(nèi)容、工作績(jī)效進(jìn)行及時(shí)的記錄和考核，深入了解員工的工作狀況，建立起科學(xué)、全面的績(jī)效考核機(jī)制，使工作績(jī)效高的員工有更多的獲得感，同時(shí)也鼓勵(lì)工作績(jī)效較低的員工，全面促進(jìn)員工的工作積極性。此外，還可以建立成本管理工作的匯報(bào)機(jī)制，定期的向上級(jí)匯報(bào)成本管理工作的情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的問題，及時(shí)解決問題。

3.建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制。企業(yè)可以對(duì)預(yù)算實(shí)施績(jī)效考核的機(jī)制，對(duì)預(yù)算精確性的程度實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)預(yù)算實(shí)施較好的員工、部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。明確責(zé)任部門的預(yù)算管理責(zé)任，督促其制定嚴(yán)密的預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃并加以實(shí)行；要求相關(guān)部門的實(shí)際收支費(fèi)用要與預(yù)算費(fèi)用高度一致，以此來提高石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的成本費(fèi)用的預(yù)算管理。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性范文第2篇

一，指導(dǎo)思想：

緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧食安全為總目標(biāo)，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)制度、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)，貫徹新標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)規(guī)范化，全面推動(dòng)我縣倉(cāng)儲(chǔ)工作科學(xué)發(fā)展。

二，主要任務(wù)：

認(rèn)真貫徹糧食倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)制度，整改現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)工作中存在的問題，治理倉(cāng)儲(chǔ)工作中不規(guī)范行為，加強(qiáng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理，強(qiáng)化檢查監(jiān)督措施，創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)工作，提高規(guī)范化管理水平，實(shí)現(xiàn)整體上水平。

三、工作要點(diǎn)

1、認(rèn)真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根據(jù)儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求，狠抓不同季節(jié)的防治工作，即春抓密閉保管，夏抓防蟲治蟲，秋抓防霉結(jié)露，冬抓通風(fēng)降溫。確?！耙环臒o”糧倉(cāng)比例達(dá)95%以上。

2、建立健全糧情分析制度，抓好安全儲(chǔ)糧檢查工作。儲(chǔ)糧單位要堅(jiān)持每月檢查一次，縣局堅(jiān)持每季度普查一次，準(zhǔn)確掌握糧食庫存狀況。

3，強(qiáng)化市，縣級(jí)儲(chǔ)備糧，中央代儲(chǔ)糧質(zhì)量管理。必須實(shí)行專人、專倉(cāng)、專帳管理，必須做到數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)，縣局對(duì)儲(chǔ)備糧的管理要直接管到倉(cāng)間，并建立數(shù)量、質(zhì)量檔案，縣局對(duì)市縣級(jí)儲(chǔ)備糧的檢查要做到每季度一次，做到檔案記載，要隨糧情變化及時(shí)變動(dòng)，確保儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全。

4，做好糧油倉(cāng)儲(chǔ)安全工作。加強(qiáng)對(duì)安全儲(chǔ)糧工作的監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)庫存糧食，要加強(qiáng)糧情監(jiān)測(cè)和日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；對(duì)化學(xué)藥劑要按照專人保管，雙人雙鎖制度執(zhí)行，執(zhí)行領(lǐng)用報(bào)批制。嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶毒保管，防止藥品丟失、泄露、爆炸，防止藥品流入社會(huì)。要督促各企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，制定和完善安全生產(chǎn)各種應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)隱患排查和整改，確保安全無事故；入庫糧食堅(jiān)持質(zhì)量，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格的糧食不許入倉(cāng)入庫；對(duì)入倉(cāng)糧食堅(jiān)持不許超糧線的要求。

5做好保管員培訓(xùn)工作，縣局年內(nèi)至少組織開展兩次倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)交流活動(dòng)，組織面向全社會(huì)的糧油保管人員從業(yè)資格培訓(xùn)和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)骨干的專業(yè)培訓(xùn)。在縣局保管員隊(duì)伍中弘揚(yáng)愛崗、敬業(yè)、樂群，奉獻(xiàn)精神。適時(shí)組織企業(yè)單位內(nèi)部互查，相互交流保糧工作經(jīng)驗(yàn)。取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相促進(jìn)。

6做好防雨汛工作，總結(jié)歷年防雨汛工作經(jīng)驗(yàn)，掌握糧情變化，準(zhǔn)備充足的防汛物資。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性范文第3篇

關(guān)鍵字：倉(cāng)儲(chǔ)管理 績(jī)效 鋼材產(chǎn)品

在物流過程中，物流費(fèi)用本身是一種成本，但物流成本并非一種消極的沉淀性成本，通過良好的運(yùn)作管理可以將這種成本轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的價(jià)值，從而將物流成本轉(zhuǎn)化為帶來利潤(rùn)的途徑，物流作為第三利潤(rùn)的源泉已經(jīng)越來越受到企業(yè)的重視。同時(shí)，物流費(fèi)用過高也在一定程度上影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展 ，因此，節(jié)省物流成本，提高利潤(rùn)具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。由于倉(cāng)儲(chǔ)在物流體系中承擔(dān)著重要的責(zé)任，被視為物流系統(tǒng)的一大支柱，因此如何提高物流體系中的倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效已經(jīng)成為建設(shè)現(xiàn)代物流體系的主要方向。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，鋼鐵企業(yè)逐漸面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)，因此，對(duì)于鋼鐵行業(yè)而言，必須建立現(xiàn)代物流管理體系，提升物流管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效，才能適應(yīng)鋼鐵物流未來的發(fā)展。同時(shí)，由于市場(chǎng)的變化速度加快和用戶的個(gè)性化需求的增多，鋼鐵產(chǎn)品物流體系倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)庫存大、周轉(zhuǎn)慢和成本高等問題，為了解決這些問題，鋼鐵行業(yè)就需要建立一整套有效地管理指標(biāo)和管理措施來不斷提升倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效，

本文認(rèn)為提高鋼鐵產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效體系就可以從追求高服務(wù)水準(zhǔn)和低成本績(jī)效兩大維度進(jìn)行改善。服務(wù)水準(zhǔn)體現(xiàn)在對(duì)內(nèi)的作業(yè)效率和對(duì)外的交貨水準(zhǔn)，成本主要體現(xiàn)在庫存資金占用情況和庫存成本。服務(wù)水準(zhǔn)與成本互為消長(zhǎng)，以總成本最小、最優(yōu)為追求的目標(biāo)。

一、提升鋼鐵產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效的必要性

節(jié)省物流成本，提高利潤(rùn)來源最主要是提升整個(gè)物流配送體系的效率，鑒于倉(cāng)儲(chǔ)管理在整個(gè)物流體系中的重要作用，因此關(guān)鍵是要提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效，鋼鐵產(chǎn)品一方面具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，同時(shí)具有很強(qiáng)的時(shí)效性和發(fā)生潛在損失的可能性，因此，對(duì)于鋼鐵產(chǎn)品而言，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效就尤為重要。

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理處于物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

從鋼鐵產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性來看，在一定程度上，倉(cāng)儲(chǔ)管理在整個(gè)物流體系中處于核心的位置，從物流管理的發(fā)展演變可以看出，物流管理的目的最初是從解決“牛鞭效應(yīng)” 開始的，即在較多環(huán)節(jié)的流通過程中，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于需求的預(yù)測(cè)都會(huì)存在一定的偏差，隨著分工的細(xì)化、流通環(huán)節(jié)的增加，預(yù)測(cè)的偏差被嚴(yán)重放大，生產(chǎn)和庫存也就會(huì)嚴(yán)重偏離實(shí)際的市場(chǎng)最終需求，從而增加了倉(cāng)儲(chǔ)的管理成本和經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而如何解決這個(gè)問題，則是從探求合理的安全庫存量開始，到改變整個(gè)運(yùn)作流程，建立集中的一體化配送中心，發(fā)展到改變生產(chǎn)方式，實(shí)行市場(chǎng)客戶訂單制生產(chǎn)，用動(dòng)態(tài)的配送管理靜態(tài)的庫存管理，從而可以降低庫存數(shù)量縮短生產(chǎn)周期，從而降低成本。在這個(gè)過程中，盡管倉(cāng)庫越來越集中，每個(gè)倉(cāng)庫覆蓋的范圍也是越來越大，儲(chǔ)存的物品也是越來越多，整個(gè)操作過程也是越來越復(fù)雜，然而隨著管理水平的提高，物品倉(cāng)儲(chǔ)等周期也越來越短，成本也是逐漸降低，所以在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)上，現(xiàn)代物流和傳統(tǒng)物流差別最大。

在整個(gè)環(huán)節(jié)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)成為物流管理的核心環(huán)節(jié)，這是因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)出現(xiàn)在物流各個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)合部位置，比如在原材料采購(gòu)和生產(chǎn)之間，產(chǎn)品的初級(jí)加工和深加工之間，產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售之間，產(chǎn)品的批發(fā)和零售之間，不同運(yùn)輸方式（如陸運(yùn)和海運(yùn)）之間等等。同時(shí)，在整個(gè)過程中，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)體現(xiàn)出物流各個(gè)環(huán)節(jié)之間的不平衡性，集中了產(chǎn)品生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)的矛盾，而倉(cāng)儲(chǔ)管理就是實(shí)現(xiàn)物流流程各個(gè)環(huán)節(jié)的整合，解決這些矛盾和不平衡。

2、鋼鐵產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理問題突出

從鋼鐵產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理的存在的問題來看，盡管鋼鐵產(chǎn)品物流倉(cāng)儲(chǔ)體系正在走向成熟，管理也逐漸完善，但是由于市場(chǎng)變化和用戶需求多樣化等客觀因素的影響，在鋼鐵產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)管理中還存在庫存量大、周轉(zhuǎn)慢，倉(cāng)儲(chǔ)成本較高等問題，集中表現(xiàn)為倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效較低。比如，由于害怕原材料供應(yīng)中斷，鋼鐵企業(yè)不得不加大保險(xiǎn)儲(chǔ)備，由于社會(huì)第三方物流能力不足或者收費(fèi)不合理，使得許多鋼鐵企業(yè)的原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品都存在超儲(chǔ)擠壓現(xiàn)象。除此之外，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域一直以來都存在倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在在一些特大型鋼鐵企業(yè)的倉(cāng)庫擁有完善的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，比如各種先進(jìn)的搬運(yùn)設(shè)備、裝卸設(shè)備等，其自動(dòng)化程度就相對(duì)較高，而有些鋼鐵企業(yè)的倉(cāng)庫則是仍舊依靠簡(jiǎn)陋的落后的裝卸搬運(yùn)設(shè)備，甚至有些倉(cāng)庫根本沒有操作標(biāo)準(zhǔn)，因此其勞動(dòng)生產(chǎn)率和作業(yè)效率就相對(duì)比較低下；其次，不同鋼鐵企業(yè)倉(cāng)庫管理系統(tǒng)的發(fā)展也是差異很大，有些大型企業(yè)能夠設(shè)計(jì)開發(fā)先進(jìn)的管理系統(tǒng)從而可以做到有效控制靜態(tài)庫存，縮短存貨周期，然而，一部分企業(yè)仍舊停留在人工管理的模式上，造成了倉(cāng)儲(chǔ)管理效率低下。倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的不平衡的發(fā)展態(tài)勢(shì)必然會(huì)影響我國(guó)鋼鐵行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的整體運(yùn)作效率。

總之，倉(cāng)儲(chǔ)管理在鋼鐵產(chǎn)品的物流環(huán)節(jié)中起著非常重要的作用，而倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問題也在一定程度上影響了整體物流效率的提升，因此，需要提升倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效，從而降低物流成本，提高效益。

二、建立倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系

提升倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效，首先要建立合理有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)方式，物流倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)就是依托現(xiàn)代管理技術(shù)不斷控制和修正物流各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，采用常用的倉(cāng)儲(chǔ)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立有效的評(píng)價(jià)體系，從而做到發(fā)現(xiàn)差距和不足，提升鋼鐵產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效。

1、進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的作用

倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化是鋼鐵企業(yè)整體物流運(yùn)作的重要組成部分，因此建立全面科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效體系至關(guān)重要，也是企業(yè)持續(xù)改善的方向，也是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理持續(xù)改進(jìn)的方向，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效水平也是優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)品物流的一個(gè)重要改進(jìn)方向。通過績(jī)效評(píng)價(jià)，可以對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理各項(xiàng)功能業(yè)績(jī)和效率進(jìn)行事前的控制和指導(dǎo)以及事后的評(píng)估和度量，從而可以正確判斷在倉(cāng)儲(chǔ)管理中是否完成了預(yù)定的任務(wù)、完成任務(wù)的水平、取得的效益和付出的代價(jià)等。具體而言，通過績(jī)效評(píng)價(jià)，首先是可以把鋼鐵企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的戰(zhàn)略使命轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，使企業(yè)決策者能夠迅速、綜合、全面了解企業(yè)的現(xiàn)狀和未來，并合理評(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn)度；其次，有利于促進(jìn)企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制的建立，不僅能夠引導(dǎo)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理決策行為，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而且有利于企業(yè)有限資源的合理利用；再次，通過績(jī)效評(píng)價(jià)體系，可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從眾多的指標(biāo)中找出能夠影響企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理短期效益和長(zhǎng)期發(fā)展能力的關(guān)鍵因素，從而可以做到企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡。

2、具體的評(píng)價(jià)方式

在具體的評(píng)價(jià)方式上，倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系和企業(yè)其他方面的績(jī)效評(píng)價(jià)體系相似，可以通過建立相應(yīng)的指標(biāo)體系來具體實(shí)施，在發(fā)展方向上，遵循從單一財(cái)務(wù)指標(biāo)到包含非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合指標(biāo)，從單一指標(biāo)到多維指標(biāo)。

從鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)物流的倉(cāng)儲(chǔ)管理職能看，在鋼鐵產(chǎn)品的物流體系中倉(cāng)儲(chǔ)管理主要承擔(dān)的任務(wù)是在鋼鐵產(chǎn)品發(fā)運(yùn)到用戶之前進(jìn)行一定的存儲(chǔ)和統(tǒng)一調(diào)配，從物流行業(yè)常用的倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)級(jí)指標(biāo)出發(fā)，結(jié)合鋼鐵產(chǎn)品的特點(diǎn)，提高鋼鐵產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效可以從兩大維度著手。其中之一是對(duì)內(nèi)，主要是倉(cāng)儲(chǔ)管理效率的提高和倉(cāng)儲(chǔ)成本的降低，主要體現(xiàn)在對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生品或者是半成品庫存管理業(yè)務(wù)上；二是對(duì)外，主要是對(duì)外倉(cāng)儲(chǔ)管理的高服務(wù)水準(zhǔn)，主要體現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)品裝運(yùn)和交付管理業(yè)務(wù)上。在這兩個(gè)維度基礎(chǔ)上，再細(xì)分為四個(gè)管理的方面，在以總成本最小、最優(yōu)為最終目標(biāo)基礎(chǔ)上，具體細(xì)分為資源利用程度指標(biāo)、服務(wù)水平指標(biāo)、能力和質(zhì)量指標(biāo)和庫存效率指標(biāo)四個(gè)方面，其中資源利用程度方面的指標(biāo)主要有倉(cāng)庫面積利用率、倉(cāng)容利用率、設(shè)備的利用率和完好率等；服務(wù)水平方面的指標(biāo)主要有顧客滿意度、缺貨率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、貨損貨差賠償費(fèi)率等；能力與質(zhì)量方面的指標(biāo)主要有吞吐量、庫存量、平均儲(chǔ)存費(fèi)用、商品缺損率等；庫存效率方面的指標(biāo)主要有庫存周轉(zhuǎn)率、貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間、庫存資金占用率等。綜合這些指標(biāo)，就可以建立鋼鐵產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從而可以做到有的放矢，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效。

三、提升鋼鐵產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效途徑

在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，就可以發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)中的不足，接下來就需要采取一些具體的措施來提升倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效，結(jié)合鋼鐵產(chǎn)品的特點(diǎn)，主要可以從庫存控制和實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)兩個(gè)方面來提高鋼鐵行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效。

1、鋼鐵產(chǎn)品庫存控制管理

伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的變化，鋼鐵產(chǎn)品需求的個(gè)性化和多樣化，產(chǎn)品交貨期短也呈現(xiàn)期化，產(chǎn)品需求的不確定性在增加，為了能夠滿足客戶需求同時(shí)達(dá)到總成本最低的管理目標(biāo)，對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的庫存控制就顯得尤為重要。

總體上來看，鋼鐵企業(yè)為了提高鋼鐵產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效，應(yīng)以總成本最小、績(jī)效最優(yōu)為目標(biāo)，對(duì)服務(wù)和成本進(jìn)行權(quán)衡，逐步實(shí)施生產(chǎn)和合同匹配的庫存優(yōu)化管理，提高裝卸搬運(yùn)效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。具體而言，鋼鐵企業(yè)為了達(dá)到庫存和成本最優(yōu)，為了提高效率，應(yīng)該采用按照訂單組織生產(chǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方式，實(shí)行分層次的計(jì)劃管理體系，通過實(shí)施生產(chǎn)合同計(jì)劃模型和庫存與合同對(duì)應(yīng)模型兩大管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)不同的層次間信息的及時(shí)傳遞和有效反饋，從而做到管理體系中各個(gè)層次的優(yōu)化；其次，通過建立科學(xué)的倉(cāng)庫作業(yè)管理體系，在實(shí)施上可以從入庫計(jì)劃的跺位管理開始，在跺位選擇上使堆垛原則與出庫計(jì)劃緊密結(jié)合，從而做到使倉(cāng)儲(chǔ)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)能夠有機(jī)結(jié)合在一起，保證倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大的效用。通過這種倉(cāng)儲(chǔ)庫存管理體系，做到有效降低生產(chǎn)庫存成本，提高服務(wù)水平，最大限度提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2、鋼鐵產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理

除了加強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)品庫存控制管理外，還需要進(jìn)行鋼鐵產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理，鋼鐵企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施途徑主要體現(xiàn)三個(gè)方面，即在對(duì)庫區(qū)設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理、倉(cāng)庫人員作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和物料消耗的標(biāo)準(zhǔn)化管理，三者結(jié)合，做到倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，降低成本，提升績(jī)效。

就倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)而言，主要分為兩個(gè)層面，一是技術(shù)層面，即技術(shù)規(guī)程中相關(guān)品種的標(biāo)準(zhǔn)和要求，為確保有章可循，應(yīng)該由運(yùn)輸部管理部門的專業(yè)人員負(fù)責(zé)制訂倉(cāng)儲(chǔ)管理的堆存、吊運(yùn)、鐵路裝車的規(guī)程；一是員工操作層面，即員工崗位規(guī)程實(shí)際操作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，具體應(yīng)該由成品車間的專業(yè)人員負(fù)責(zé)制訂庫場(chǎng)的崗位規(guī)程，做到有章可依。具體而言，在實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，應(yīng)該按照不同的行、列、層區(qū)分垛位進(jìn)行堆放，不同的垛位要進(jìn)行編號(hào)管理，同時(shí)，因?yàn)殇摬漠a(chǎn)品具有種類較多、形態(tài)各異的特點(diǎn)，在倉(cāng)儲(chǔ)管理中一般要按照所使用設(shè)備設(shè)施的具體情況，制定專門吊運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)。而針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)中不同的運(yùn)輸方式，還需要有裝車皮和裝汽車不同標(biāo)準(zhǔn)，以及不同的堆存標(biāo)準(zhǔn)和物料消耗標(biāo)準(zhǔn)。只有形成一整套規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，才能合理控制好存儲(chǔ)成本，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率。

總之，鋼鐵企業(yè)通過加強(qiáng)對(duì)庫區(qū)設(shè)備設(shè)施和作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以有效提高倉(cāng)庫作業(yè)效率類指標(biāo)。通過推進(jìn)物料消耗的標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以降低倉(cāng)庫搬運(yùn)、儲(chǔ)存流程中的成本，從而做到有效降低平均存儲(chǔ)費(fèi)用，提升倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效。

參考文獻(xiàn)：

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（2）曹景建，姜大立．我國(guó)鋼鐵物流發(fā)展的SWOT分析[J]．中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)，2008（2）．

（3）胡從旭．庫存控制中的“牛鞭效應(yīng)”[J]．商業(yè)現(xiàn)代化，2006（9）．

倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞:

物流管理;信息化;系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1材料與方法

1.1材料

物流信息、無線倉(cāng)儲(chǔ)、GIS系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)、IT支撐系統(tǒng)。

1.2方法

1.2.1物流的概述

物流是指在先進(jìn)的設(shè)備和完善的信息技術(shù)的支持下,將物品從供應(yīng)地安全可靠、及時(shí)準(zhǔn)確同時(shí)保質(zhì)保量的運(yùn)輸?shù)浇邮艿氐姆?wù)模式和服務(wù)流程。隨著社會(huì)不斷發(fā)展,以及科學(xué)技術(shù)的不斷完善,物流業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展,通過不斷對(duì)自身的完善,逐步形成一套知識(shí)化、專業(yè)化、信息化、自動(dòng)化的服務(wù)體系,更加提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,滿足客戶越來越高的要求。

1.2.2物流信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則

物流信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須遵守一定的原則,才能最大化的為企業(yè)服務(wù)。系統(tǒng)研發(fā)需要遵守的是戰(zhàn)略性原則、安全可靠的原則、可維護(hù)性原則、先進(jìn)性原則。物流信息管理系統(tǒng)必須滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,且能夠有效保證系統(tǒng)的安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行,防止數(shù)據(jù)泄密。同時(shí),物流信息管理系統(tǒng)需要具備可維護(hù)性,能夠根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。此外,物流信息管理系統(tǒng)采用技術(shù)要先進(jìn),符合時(shí)展,滿足企業(yè)使用需要以及企業(yè)物流管理的發(fā)展需求,保證物流管理的信息化系統(tǒng)能夠不斷的發(fā)展和完善。

1.2.3無線倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)建設(shè)

倉(cāng)儲(chǔ)作為物流體系中非常重要的部門,具有極其全面的實(shí)用功能。利用倉(cāng)儲(chǔ)可以進(jìn)行物資的儲(chǔ)存與保管,也可以進(jìn)行揀貨、配貨、分類和查檢工作,同時(shí)也還具有重新包裝、附加標(biāo)簽等加工功能。為滿足現(xiàn)代社會(huì)的飛度發(fā)展,倉(cāng)儲(chǔ)信息必須具備交互頻繁和大數(shù)據(jù)量等特點(diǎn),能夠及時(shí)有效的處理大量信息的物流倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng),其存在性具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。第一,根據(jù)需求設(shè)定建設(shè)目標(biāo)、訂單系統(tǒng)以及客服系統(tǒng),有利于實(shí)時(shí)同步包括訂單各個(gè)子系統(tǒng)。同時(shí),要需要加強(qiáng)對(duì)商品訂單處理的全程跟蹤。第二、通過需求用例確認(rèn)、全面設(shè)計(jì)、無線手持系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)庫搭載、測(cè)試等階段,無線倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)具備了可提交用戶測(cè)試的條件。用戶測(cè)試時(shí),對(duì)讀取訂單數(shù)據(jù)功能、讀取車型數(shù)據(jù)、讀取倉(cāng)庫數(shù)據(jù)、讀取區(qū)域數(shù)據(jù)、讀取網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)等功能與寫入數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)庫功能進(jìn)行測(cè)試,從而完成整個(gè)系統(tǒng)功能的檢驗(yàn)。第三、用戶進(jìn)行測(cè)試階段是非常關(guān)鍵的一個(gè)階段,可以檢測(cè)系統(tǒng)能夠具備上線運(yùn)行的條件,相關(guān)的工作人員可以對(duì)業(yè)務(wù)流程和功能開展科學(xué)詳細(xì)的測(cè)試,在測(cè)試階段結(jié)束后,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、工作人員、以及用戶開展全新的倉(cāng)儲(chǔ)流程培訓(xùn)工作。第四、在上線前設(shè)置完成初始數(shù)據(jù),以及用戶權(quán)限等工作,部署和調(diào)試無線網(wǎng)絡(luò),確保無線倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)具有上線條件。第五、初始化完成之后,無線倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)在經(jīng)過了試運(yùn)行階段的問題追蹤和解決后,無線倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)正式投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

2結(jié)語

企業(yè)通過對(duì)物流管理的信息化系統(tǒng)的運(yùn)用,能夠科學(xué)有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理以及所有業(yè)務(wù)流程的開展,同時(shí)也保證了一系列流程的嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確、安全可靠。此外,物流管理的信息化系統(tǒng)也防止了傳統(tǒng)人為因素帶來的不準(zhǔn)確等各種弊端的出現(xiàn),運(yùn)用數(shù)據(jù)庫管理的先進(jìn)模式,保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更加優(yōu)化,貨物管理更加安全,最大程度的服務(wù)客戶。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：驗(yàn)收 計(jì)量 物資保管 供電企業(yè) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）11（c）-0174-01

1 電力物資倉(cāng)儲(chǔ)及設(shè)備驗(yàn)收的重要意義

倉(cāng)儲(chǔ)管理是研究倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)規(guī)律、方法和手段的科學(xué)，是指為服務(wù)于生產(chǎn)而進(jìn)行的一系列有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的管理和技術(shù)工作中所實(shí)施的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)活動(dòng)的總稱。而物資設(shè)備驗(yàn)收是保證國(guó)家、企業(yè)、機(jī)關(guān)團(tuán)體的工程項(xiàng)目順利進(jìn)行、確保社會(huì)再生產(chǎn)不間斷發(fā)展的必要條件。倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是保證企業(yè)生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件，是保持物資價(jià)值和使用價(jià)值的重要手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。人們要生存、要發(fā)展，就要不停地消費(fèi)生產(chǎn)資料。生產(chǎn)資料就要靠質(zhì)量和技術(shù)做保障。全社會(huì)不斷地更新、不斷地重復(fù)地生產(chǎn)創(chuàng)造生產(chǎn)資料，就是社會(huì)再生產(chǎn)資料。社會(huì)再生產(chǎn)資料過程同時(shí)又是發(fā)展過程，不管社會(huì)生產(chǎn)資料變成什么產(chǎn)品都需要原材料和輔助材料及各種工具、設(shè)備。所以倉(cāng)儲(chǔ)的管理是社會(huì)再生產(chǎn)不間斷發(fā)展的必要條件。

2 供電企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理日常發(fā)現(xiàn)的問題

目前，供電企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的研究和運(yùn)作尚存在許多薄弱環(huán)節(jié)。從現(xiàn)狀來看，大部分問題主要集中在物流設(shè)施落后，作業(yè)科學(xué)技術(shù)含量低，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化程度低，管理方式、水平落后等。與相關(guān)產(chǎn)業(yè)比較，電力設(shè)備的物流成本要高得多，其中因?yàn)槲锪鞒杀菊间N售額的9%左右，分析作為物流作業(yè)中主要環(huán)節(jié)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，發(fā)現(xiàn)一部分實(shí)際存在的問題：（1）到貨物資與所訂合同名稱、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)條件等不符。（2）到貨的成套設(shè)備缺少不太重要的附件（螺絲刀、鉗子等）。（3）到貨設(shè)備小件設(shè)備而未附質(zhì)量證明等技術(shù)資料。（4）到貨設(shè)備的外包裝破損或根本無包裝致使物資損壞或成捆物資松散，件數(shù)不清。（5）倉(cāng)儲(chǔ)管理沒有明確的分類。

3 解決上述問題的方法

提高保管工物資設(shè)備驗(yàn)收是保管工重要的基本工作內(nèi)容之一。工作質(zhì)量的好壞，直接影響著物資設(shè)備對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)的重要性。尤其是要抓好物資驗(yàn)收入庫階段的質(zhì)量管理，因?yàn)榇穗A段的質(zhì)量工作是搞好物資質(zhì)量管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。其主要任務(wù)是做好物資設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收，是為物資在儲(chǔ)存保管階段創(chuàng)造良好的質(zhì)量條件。應(yīng)遵循以下工作程序。

（1）物資驗(yàn)收：所有購(gòu)入物資設(shè)備均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，通常有兩種含義：一種是對(duì)物資進(jìn)行一般性的檢查，簡(jiǎn)稱驗(yàn)收；另一種是指對(duì)物資的內(nèi)在質(zhì)量和物理化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢查化驗(yàn)，簡(jiǎn)稱檢驗(yàn)或商檢。

（2）物資的保管

對(duì)物資的保護(hù)、保養(yǎng)是倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要工作。物資在入庫存儲(chǔ)的時(shí)候，必須得首先接受嚴(yán)格的入庫驗(yàn)收檢查；在擺放物資的時(shí)候必須遵循“四號(hào)定位”“五五碼放”的原則，做好“三化”“五防”“5S”等工作，以保證物資在儲(chǔ)存中不必遭受不必要的損失。但是由于物資本身的特性、自然條件、人為因素等的影響，極易對(duì)物質(zhì)造成一定的損耗，這些損耗有些是難以避免的稱為自然損耗，但是有些又是可以避免的，這就要求從事儲(chǔ)存工作的人員能夠熟地掌握儲(chǔ)存貨物的性質(zhì)及貨物受到各種自然因素影響而發(fā)生質(zhì)量變化的規(guī)律，從根本上采取“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，做到早防早治，最大限度地避免，甚至減少貨物的損失。

物資在堆碼時(shí)應(yīng)盡量采用“五五化”的堆碼方法，做到整齊美觀，以便于工作人員的檢查、盤點(diǎn)；同時(shí)必須保證物資在質(zhì)量、包裝上的完整，以便于裝卸搬運(yùn)，達(dá)到節(jié)省勞動(dòng)力和保管費(fèi)用目的。為保證存放在露天貨場(chǎng)的物資不受水、雨、雪的浸泡，避免日光的直射以及潮氣的侵入，必須在頂部對(duì)物資加以苫蓋，并在垛底適當(dāng)添加襯墊物，常用襯墊物有枕木、墊板、水泥塊、石塊等。另外，物資的養(yǎng)護(hù)也是一項(xiàng)綜合性的應(yīng)用科學(xué)技術(shù)工作，是來源于實(shí)踐，通過實(shí)驗(yàn)研究成果上升到理論，再用理論指導(dǎo)實(shí)踐，從而使養(yǎng)護(hù)技術(shù)不斷地得到提高、發(fā)展和創(chuàng)新。

總之，保管工對(duì)物資設(shè)備驗(yàn)收必須要嚴(yán)，事先及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行負(fù)責(zé)任的驗(yàn)收，不能粗枝大葉不負(fù)責(zé)任，把一些問題埋伏下來，它會(huì)給生產(chǎn)和工程項(xiàng)目上帶來很大困難，甚至造成嚴(yán)重?fù)p失，必須把好這一關(guān)。物資驗(yàn)收是倉(cāng)庫管理工作的前提，也是倉(cāng)庫管理工作中的一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)。因?yàn)橹挥邪押梦镔Y的驗(yàn)收關(guān)，倉(cāng)庫管理工作才能順利地開展進(jìn)行。任何一次不負(fù)責(zé)任的驗(yàn)收，都會(huì)給以后的工作帶來不小的麻煩和障礙。物資驗(yàn)收工作關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全以及整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，所以要求每個(gè)參與驗(yàn)收的人員必須具有高度的責(zé)任感和職業(yè)道德，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，廉潔奉公、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好檢查把關(guān)工作。

4 健全倉(cāng)庫質(zhì)量保證體系、為全局服好務(wù)

目前電力企業(yè)要向社會(huì)提供源源不斷優(yōu)質(zhì)、安全可靠的電能，離不開物資設(shè)備的有利保障和物資供應(yīng)，電力物資系統(tǒng)要真正做好后勤保障，就必須具有與電力物資設(shè)備密切相關(guān)的驗(yàn)收方法，而倉(cāng)庫的質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉(cāng)庫技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動(dòng)中的具體運(yùn)用。全面質(zhì)量管理主張將管理的觸角平等地延伸到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，不顧此失彼，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響倉(cāng)庫管理的薄弱環(huán)節(jié)，采取改進(jìn)措施，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過程中，每個(gè)人都要把“質(zhì)量第一”的思想牢牢地記在心里，并付諸實(shí)踐，以達(dá)到供應(yīng)好、消費(fèi)低、效益高的要求?？傊?，只有重視倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，企業(yè)才能夠迅速提高倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理水平，為各項(xiàng)生產(chǎn)提供充足的后勤供應(yīng)，從而獲得持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

5 綜上所述

企業(yè)的物資管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代企業(yè)已越來越重視物資的管理。學(xué)習(xí)新的知識(shí)，是為了更好的解決工作中存在的問題，將科學(xué)現(xiàn)代化技術(shù)管理知識(shí)，應(yīng)用于企業(yè)、服務(wù)于企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是每一位物資管理人員的責(zé)任。采用具體的保管程序及科學(xué)的管理方法對(duì)存儲(chǔ)物資進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)了物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的模式化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，既簡(jiǎn)化了工作程序，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，又降低了消耗，節(jié)約了成本，從而直接提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)