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戰(zhàn)略發(fā)展匯報范文第1篇

關(guān)鍵詞：包容性增長；普惠金融；發(fā)展戰(zhàn)略

“包容性增長”成為全球范圍內(nèi)的一個熱門話題，其概念與發(fā)展內(nèi)涵在不斷走向完善，然而目前學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域并未得出包容性增長的統(tǒng)一定義。而本次研究則將切入點放在包容性增長當(dāng)中的增長方式上，即經(jīng)濟(jì)以何種方式增長會直接影響到分配問題和公平問題，真正去為社會公平提供發(fā)展條件。

一、包容性增長與普惠金融的概念

包容性增長（inclusive growth），由亞洲開發(fā)銀行在2007年首次提出。包容性增長尋求的是社會和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。與單純追求經(jīng)濟(jì)增長相對立，包容性增長倡導(dǎo)機(jī)會平等的增長，最基本的含義是公平合理地分享經(jīng)濟(jì)增長[1]。

這個概念來源于英文"inclusive financial system"。是聯(lián)合國系統(tǒng)率先在宣傳2005小額信貸年時廣泛運用的詞匯。其基本含義是：能有效、全方位地為社會所有階層和群體提供服務(wù)的金融體系。目前的金融體系并沒有為社會所有的人群提供有效的服務(wù)，聯(lián)合國希望通過小額信貸（或微型金融）的發(fā)展，促進(jìn)這樣的金融體系的建立[2]。

二、包容性增長與普惠金融的內(nèi)在聯(lián)系

從包容性增長與普惠金融的概念上來看，其中包容性增長僅僅是一種理念，而普惠金融則具有較強(qiáng)的可執(zhí)行性。而二者之間到底存在怎樣的聯(lián)系需要去進(jìn)一步分析，從這兩個方面的英文名來看，“inclusive”即包容性則已經(jīng)展現(xiàn)出這兩者的內(nèi)在聯(lián)系。其中包容性增長表現(xiàn)的是一種基于群體角度的分析，將“邊緣人群”納入到經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，保證群眾得以享受平等待遇，去分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的好處。而普惠金融則是將被金融排斥在外的群體納入到金融體系當(dāng)中，使得這一類人群可以獲得合適的金融服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的改革進(jìn)程。可以看出，包容性增長背景下發(fā)展普惠金融，顯然將這種包容性的內(nèi)涵無限放大，與我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展整體規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，成為推動經(jīng)濟(jì)社會領(lǐng)域包容性增長的重要手段[3]。

三、包容性增長背景下普惠金融發(fā)展遵循的基本原則

包容性增長背景下普惠金融發(fā)展需要遵循“政府引導(dǎo)，市場主導(dǎo)”的原則，協(xié)調(diào)好政府與市場之間的相互關(guān)系，為經(jīng)濟(jì)金融的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（一）政府引導(dǎo)

從整個金融市場環(huán)境中分析可以發(fā)現(xiàn)，金融機(jī)構(gòu)的存在會出現(xiàn)覆蓋不足甚至服務(wù)空白的狀況，部分群體特別是貧困人群以及小微企業(yè)無法獲得有效的金融服務(wù)。這種相對復(fù)雜的局面存在，導(dǎo)致普惠金融的發(fā)展相較于其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域更容易出現(xiàn)“失靈”問題。在這種背景下，政府自身應(yīng)該充分發(fā)揮出應(yīng)有的引導(dǎo)作用，去全面改善市場失靈問題的產(chǎn)生。而這種引導(dǎo)表現(xiàn)在多個層面，主要包括統(tǒng)籌規(guī)劃、均衡布局、組織協(xié)調(diào)、政策扶持等多個方面，如果進(jìn)一步從宏觀層面上來看，政府很有必要在普惠金融的開展當(dāng)中融入自身對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意圖，確保政策能夠與普惠金融以及包容性增長相協(xié)調(diào)，這才是政府的主要任務(wù)。

（二）市場主導(dǎo)

政府的引導(dǎo)固然重要，但市場主導(dǎo)依舊不容忽視。市場在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起到的作用顯著，而普惠金融的發(fā)展歷程則是市場化的發(fā)展進(jìn)程。從最早期普惠金融的發(fā)展，由政府和慈善組織補(bǔ)助的“扶貧”性普惠金融實踐的失敗，到商業(yè)化、可持續(xù)的普惠金融模式取得一定的成就，從而到目前的適應(yīng)整個市場需求創(chuàng)新新型的普惠金融模式，這一整個發(fā)展歷程已經(jīng)看到普惠金融在市場發(fā)展中的主導(dǎo)作用。同樣，普惠金融的影響深遠(yuǎn)，利益相關(guān)者眾多，只有在市場主導(dǎo)的條件下，才能夠全面展現(xiàn)出普惠金融的價值目標(biāo)，讓多群體在其中受益，這一點與包容性增長理念本身具有較高契合度。

四、包容性增長背景下普惠金融發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)建

在堅持“政府引導(dǎo)，市場主導(dǎo)”的基本原則下，構(gòu)建包容性增長背景下普惠金融的發(fā)展戰(zhàn)略體系，具體從以下幾個方面入手：

（一）金融指標(biāo)體系建設(shè)

金融指標(biāo)體系建設(shè)時普惠金融發(fā)展戰(zhàn)略體系建設(shè)的前提條件，在這一過程能夠獲取定量的指標(biāo)內(nèi)容，從而去全面認(rèn)知普惠金融的發(fā)展情況，從而制定行之有效的措施。金融數(shù)據(jù)指標(biāo)體系建設(shè)主要從三個層面入手：其一，金融可得性類指標(biāo)，側(cè)重點主要集中在金融服務(wù)供給側(cè)層面。指標(biāo)具體包括金融硬件數(shù)量、各類金融服務(wù)覆蓋率、金融服務(wù)附加的顯性、隱性成本指標(biāo)；其二，金融服務(wù)利用情況類指標(biāo)。具體包括金融服務(wù)偏好、持續(xù)程度、金融服務(wù)使用情況等等；其三，金融服務(wù)質(zhì)量類指標(biāo)，側(cè)重服務(wù)質(zhì)量的檢驗以及消費者的滿意程度。這些可量化指標(biāo)為金融指標(biāo)體系建設(shè)提供參照依據(jù)。

（二）征信體系建設(shè)

信息不對稱現(xiàn)象在普惠金融的開展當(dāng)中表現(xiàn)的尤為突出，受到一些主觀因素的限制，一些貧困人群與小微型企業(yè)在參與到普惠金融服務(wù)當(dāng)中無法提供準(zhǔn)確的政信信息，缺乏證明性文件。即便是金融機(jī)構(gòu)也無法憑借自身的能力去進(jìn)行政信信息的搜集與規(guī)?；怼Ｔ谥袊y行的主導(dǎo)下，我國已經(jīng)基本建立了針對個人與企業(yè)的政信體系。但在包容性增長背景下的普惠金融發(fā)展中，整體體系還需要進(jìn)一步建設(shè)，提高政信體系的覆蓋范圍與覆蓋面，可充分借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)提供的信息便捷性，嘗試去構(gòu)建全新的征信體系，為支撐普惠金融的發(fā)展提供條件。

（三）支付體系建設(shè)

支付w系建設(shè)作為金融機(jī)構(gòu)的重要功能，在建設(shè)過程中也需要逐步完善支付體系。究其原因，支付結(jié)算體系能夠從整體上去降低交易成本的產(chǎn)生，為交易效率與交易安全性奠定堅實基礎(chǔ)。在普惠金融發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建中，支付體系的建設(shè)側(cè)重點應(yīng)該從兩個方面入手，其一就是進(jìn)一步推廣傳統(tǒng)支付結(jié)算方式；其二就是積極創(chuàng)新全新的支付方式，為普惠金融的發(fā)展提供便捷性支付條件。

（四）機(jī)構(gòu)體系建設(shè)

普惠金融發(fā)展戰(zhàn)略走向成熟，依托于多機(jī)構(gòu)體系的建立。通過對當(dāng)前世界范圍內(nèi)普惠金融發(fā)展較快的國家發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，發(fā)展這些普惠金融機(jī)構(gòu)都呈現(xiàn)出多層次、多樣化形態(tài)，兼具包容性特征。因此，在包容性增長背景下建立我國普惠機(jī)構(gòu)體系，則需要參照普惠金融發(fā)展高水平國家的經(jīng)驗。將傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與非金融機(jī)構(gòu)融入其中，推動建立多層次、多樣化、廣泛覆蓋的機(jī)構(gòu)體系，為金融體系的包容性奠定基礎(chǔ)。

（五）監(jiān)督體系建設(shè)

金融服務(wù)的發(fā)展具備一定的公共屬性，通常金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)對于金融服務(wù)提供者會提出多方面要求，具備包括資本金、消費者保護(hù)、風(fēng)險控制、信息系統(tǒng)、合規(guī)流程、利率限制、資本準(zhǔn)入等等方面，從而為普惠金融服務(wù)體系的健全提供保障。在本次包容性增長背景下的普惠金融發(fā)展戰(zhàn)略方面，監(jiān)督體系的建立十分必要，能夠全面檢驗普惠金融所提供服務(wù)質(zhì)量，真正展現(xiàn)出金融體系的包容性，實現(xiàn)包容性增長。

（六）金融教育體系建設(shè)

金融教育體系建設(shè)所能夠發(fā)揮的是一種輔助功能，通過金融教育可以全面提升社會公眾的金融知識水平、金融技能水平以及金融理念水平，特別是在包容性中心當(dāng)中的“邊緣人群”的金融能力，從而讓這一群體在金融活動當(dāng)中快速的成長起來，充分了自身所具備的經(jīng)濟(jì)金融權(quán)益，最終在普惠金融的發(fā)展中受益。金融教育體系本身就具有普惠性，這一點與普惠金融所倡導(dǎo)的理念不謀而合。金融教育體系的建設(shè)需要遵循相應(yīng)的步驟：首先，結(jié)合社會群體實際情況做好調(diào)研工作，了解金融知識需求情況；其次，確定金融教育的具體目標(biāo)；最后，對金融教育的效果進(jìn)行跟蹤安排。

五、結(jié)論

綜上所述，包容性增長的大背景下普惠金融體系構(gòu)建顯得十分必要。作為包容性增長的重要措施，普惠金融體系的構(gòu)建需要基于政府引導(dǎo)，市場主導(dǎo)的原則下，通過金融指標(biāo)體系建設(shè)、征信體系建設(shè)、支付體系建設(shè)、機(jī)構(gòu)w系建設(shè)、監(jiān)督體系建設(shè)以及金融教育體系建設(shè)等多方面入手，構(gòu)建一個普惠金融的全面發(fā)展戰(zhàn)略體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]貝多廣，張銳.包容性增長背景下的普惠金融發(fā)展戰(zhàn)略[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2017（02）：5-12.

戰(zhàn)略發(fā)展匯報范文第2篇

在信息化項目的規(guī)劃實施推廣中，巧妙借用公司領(lǐng)導(dǎo)的威力，“狐假虎威”，借力打力，能夠達(dá)到事半功倍之效。

“狐假虎威”是一則寓言故事，大家小時候在學(xué)校都學(xué)習(xí)過，講的是狐貍跟在老虎的后邊，震懾其他動物，借助老虎的威望達(dá)到自己的目的。在信息化項目的實施過程中，要與其他部門溝通，尋求支持，加快推廣，如何巧妙借用，達(dá)到事半功倍的效果呢？

項目規(guī)劃實施中的“借力打力”

在集團(tuán)的年會上，高層提出，年度信息化規(guī)劃要注意：如何讓信息部能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，通過信息化項目提升公司的核心競爭力？

其別提到，目前生產(chǎn)效率低下，人均產(chǎn)能在行業(yè)中處于中下等水平，與公司上一年度提出的“提升生產(chǎn)效率，降低運營成本”的大目標(biāo)差異太大。運營中心總經(jīng)理和生產(chǎn)總監(jiān)頓時感到壓力和責(zé)任重大，他們確實也盡力了，老板不滿意，如何去做呢？是該重新思量和考慮下決心的時候了！

公司管理架構(gòu)是五大中心：營銷、財務(wù)、人力行政、運營和生產(chǎn)。信息部就在運營中心旗下，直接對運營中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)；所以年會一結(jié)束，運營中心老總就特意找來信息部經(jīng)理和骨干人員開會討論，如何去執(zhí)行老板的期望，通過信息化平臺去提升管理水平，如何去降低生產(chǎn)成本，提高運營效率從而降低公司整體的運營成本，提高利潤率。信息經(jīng)理已經(jīng)參加過年會，對各部門領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和期望有一定的了解，老大重視，借此機(jī)會，也好趁機(jī)爭取多點資源，規(guī)劃一下信息化平臺的項目立項和后續(xù)的項目實施，這是絕佳的給高層提出對信息化重視的表現(xiàn)的機(jī)會。

信息經(jīng)理老單順勢提出了OA協(xié)同辦公平臺的規(guī)劃和ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接功能完善開發(fā)，以及專業(yè)化全供應(yīng)鏈項目管理的思路和將來二期實現(xiàn)后預(yù)期將展現(xiàn)的效果，公司戰(zhàn)略提出要全國性分公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張布局，分公司業(yè)務(wù)人員和工程現(xiàn)場項目管理，移動終端的應(yīng)用和管理必須要提前規(guī)劃，布局到位。

■OA系統(tǒng)辦公平臺上線快6個月了，公司領(lǐng)導(dǎo)老是口頭上說重視，沒有身體力行，及時審批流程，私下照樣簽批紙質(zhì)單，更沒有督導(dǎo)下屬重視OA流程，當(dāng)成工作任務(wù)并且部署下去。

■公司的營銷和PMC，生產(chǎn)中心和財務(wù)部老說計劃不準(zhǔn)，但是沒有領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照計劃去執(zhí)行并對結(jié)果進(jìn)行考核，并且客戶變更需求計劃經(jīng)常一個電話直接追問生產(chǎn)總監(jiān)，完全不考慮制定好的計劃和生產(chǎn)能力能否得到滿足。

■公司采購部和財務(wù)部經(jīng)常扯皮。財務(wù)部不能按照采購合同和付款月計劃及時付款，導(dǎo)致采購供應(yīng)商經(jīng)常延期供貨或緊急供貨不合格。因為緊急生產(chǎn)需要被迫使用，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無法保證。采購部無法保證合作供應(yīng)商的供貨周期，而不斷投入大量人力去開發(fā)新的供貨商，導(dǎo)致采購員也無法及時完成工作被考核處罰，壓力過大被迫離職。新手不熟悉采購業(yè)務(wù)而導(dǎo)致工作效率更低……惡性循環(huán)導(dǎo)致采購經(jīng)理“壓力山大”也無法安心工作，尋求其他出路。

會哭的孩子有奶吃

老總聽完信息經(jīng)理一番訴苦，拍了拍他的肩膀，說道：“你們都是我選的得力干將，公司的中堅力量。放心，這些問題我也清楚，目前就是要解決這些問題。需要什么資源你盡管說，我大力支持你，需要人力、財力，權(quán)力我都給你爭取，包括你和團(tuán)隊的獎勵，年終獎我會給予你特別照顧的?！?/p>

信息經(jīng)理老單也是IT行業(yè)闖蕩了10多年的人，知道公司的運營現(xiàn)狀，很多承諾都是鏡中花、水中月，時間長了老總自己估計都忘記了。但是無奈，工作總要干下去，年內(nèi)總要做出點業(yè)績，萬一公司效益真好，老總的承諾萬一兌現(xiàn)了也有可能，那不也是好事，起碼部門的其他兄弟喝酒的時候，也會多多感謝老大的領(lǐng)頭羊作用。

于是乎，老單建議，在公司召開管理層會議快結(jié)束前半小時，由老總出面提出讓IT經(jīng)理匯報一下OA系統(tǒng)運行的情況，當(dāng)著副總裁和各事業(yè)部總經(jīng)理的面來匯報。老總當(dāng)即認(rèn)可；老單為此熬上兩個夜晚，精心抽取系統(tǒng)真實數(shù)據(jù)，整理數(shù)據(jù)報表，制作PPT和數(shù)據(jù)報表。第一次向老總單獨匯報就得到認(rèn)可，并且交代“只匯報，不要解釋！”都是高層，當(dāng)著老板的面，大家都心知肚明。

5天后的經(jīng)營分析會按期召開，各事業(yè)部老總和部門負(fù)責(zé)人都按照計劃匯報自己精心準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)。老板聽了都很高興，公司經(jīng)營數(shù)據(jù)都有很大提升，今年公司效益要增長30%的目標(biāo)看樣子沒問題。唯獨運營中心老總一直很少發(fā)言，輪到他匯報，他推托留到最后吧，大家都搞不清楚，老板還批評他準(zhǔn)備不足，是不是不敢拿出真實的運營數(shù)據(jù)說話。

到會議快要結(jié)束前，運營中心老總發(fā)個信息叫來了信息經(jīng)理老單。老單到會議室后，大家都很納悶：公司高層會議，你一個經(jīng)理來干嘛？又沒讓你來做技術(shù)支持。老單在老總旁邊坐下后，老總發(fā)話了：“我們公司的數(shù)據(jù)都在系統(tǒng)中運行，你把系統(tǒng)中的目前真實數(shù)據(jù)給大家匯報一下吧?！崩蠁螏еP記本有備而來，打開運行的OA系統(tǒng)，給大家看了最近新開發(fā)上線的功能模塊，感謝大家反饋的意見，表決心如何去完善得更好……但是隨后PPT一切換，各個模塊OA流程審批的效率排行榜，按照部門、事業(yè)部列出來了，縱向維度按照流程審批節(jié)點目前哪里卡得最多，在實施節(jié)點分布圖上清晰可見。

采購部老總、財務(wù)中心總監(jiān)頓時臉色大變。上月數(shù)據(jù)將近30%流程都沒有審批完成；營銷部門的費用報銷都卡在財務(wù)部沒有及時處理；公司的項目成本是如何計算出來的？匯報節(jié)省的出差和客戶招待等成本是如何計算出來的？營銷總監(jiān)本月的項目計劃很不準(zhǔn)――不少項目客戶計劃變更的流程，他自己都沒有認(rèn)真去看，壓根就沒到生產(chǎn)部生管那里，那生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能是如何計算的？公司盈利提升數(shù)據(jù)事如何出來的？

大家都不說話了，有點冷場，也有領(lǐng)導(dǎo)提出了系統(tǒng)還不夠完善，這個不是全部的經(jīng)營數(shù)據(jù)。老單一句話都沒有解釋，匯報完，就帶著筆記本出去了。

老板的臉很快由晴變陰，好像要下大雨了，但是老板畢竟從EMBA畢業(yè)的，抽了一支中華煙，停頓了一下，就說了一句話，“你們都是我信得過的高層管理人員，看看數(shù)據(jù)，對照你們手中匯報的數(shù)據(jù)，一個月后再開經(jīng)營分析會，如果這個排行榜上墊底的還是你們3位老總的話，年終績效獎全部取消，明年能否再續(xù)約年底再說！”

會議結(jié)束，運營中心老總感到擔(dān)子輕松多了，晚上還特別請信息部的團(tuán)隊吃了一頓大餐外加K歌，算是犒勞，信息部那晚玩得特別開心，以至于第二天很多人上班遲到。老總說特殊情況，下不為例。

拿數(shù)據(jù)說話

信息化項目團(tuán)隊第二天晚上加班到后半夜，一系列信息化思路和方案都涌現(xiàn)出來了，第一時間發(fā)郵件給老總，老總看后也很欣慰和高興，可是一看項目預(yù)算有點傻眼。項目規(guī)劃是不錯，但是預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)，公司對各部門的預(yù)算老總很清楚，信息化的預(yù)算希望不要超過去年，最多不能超總預(yù)算200萬，最好希望信息部自己組織項目團(tuán)隊開發(fā)和實施，好節(jié)省軟件購買和實施的成本?？墒抢蠁吻宄?，信息部就那兩三個開發(fā)工程師都是工作滿滿的，不可能再有時間去接新的項目開發(fā)了，再多找?guī)讉€開發(fā)工程師也不太可能，后續(xù)項目做完了工程師閑下來，公司老板又不舍得多開工資，民營企業(yè)的文化就是老板文化，能夠節(jié)省就絕對不能浪費。

于是乎，老單和老總開了幾次閉門會議想辦法，最后還是老總出了高招，去找財務(wù)查數(shù)據(jù)，把過去3年所有的工程項目沒有按照合同收回尾款的，沒有按照交期被客戶罰款的，給公司造成損失的都是項目管理不到位，整個數(shù)據(jù)匯總報告給老板去看，只要上了項目管理系統(tǒng)，結(jié)合ERP和OA系統(tǒng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)公司的全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)全部通過電子流審批和數(shù)據(jù)報表展示，相關(guān)職能部門可以第一時間看到項目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和完善生產(chǎn)和安裝計劃，做到權(quán)責(zé)明晰，數(shù)據(jù)真實可信，避免數(shù)據(jù)匯報不準(zhǔn)確給公司造成不可挽回的損失。過去3年統(tǒng)計給公司造成的合同違約和退貨的損失就超過1800萬了，所以投入10%來完成信息化項目的開發(fā)實施真的很劃算，還不說平臺化項目協(xié)作提升工作效率節(jié)省出來的人力和財力。

此外，“天時、地利、人和”之說也是企業(yè)信息化項目立項的金句。

在一個老板剛見完一個知名地產(chǎn)公司的總裁，雙方談得很順利，現(xiàn)場當(dāng)面簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，展望未來公司發(fā)展，老板心情大好；于是乎，老總趁機(jī)會呈送上《公司2015-2018年度信息化規(guī)劃方案》和《項目管理立項報告》，老板化了10多分鐘草草看過，大筆一揮，同意信息化項目立項報告，后續(xù)工作讓找他助理對接就可以了。

規(guī)劃和預(yù)算的廣、深、高、速

不同行業(yè)，不同企業(yè)的信息化發(fā)展階段不同，并且企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定信息化發(fā)展戰(zhàn)略，所以每年年底根據(jù)公司管理層確定的下年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，再來制定或調(diào)整下一年度信息化規(guī)劃就成為每位CIO的年度大戲，必修課，必須演好，才會有企業(yè)的未來和CIO的未來。

廣 寓意CIO要廣為聽取集團(tuán)公司高層和中層的不同需求，不同的聲音要通過會議，面談溝通，甚至在線調(diào)研問卷等方式，公司的各種移動信息化平臺都在CIO掌控之中，都可以拿來為自己所用，通過數(shù)據(jù)匯總分析，形成數(shù)據(jù)詳實可信的信息化調(diào)研報告，公司高層才會重視和認(rèn)可，后面的規(guī)劃和預(yù)算也就是順勢而為的事兒了。

深 信息化調(diào)研報告要深入，要動用信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，HR系統(tǒng)人事資料，人力成本，OA系統(tǒng)的流程審批，工作效率提升的數(shù)據(jù)，財務(wù)ERP數(shù)據(jù)，CRM系統(tǒng)客戶數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一系列數(shù)據(jù)等，這樣其他任何部門都無法提供些，只有信息部門提供的才權(quán)威，說服力最強(qiáng)，高層的年會上，不信你的又能信誰，CIO的價值和重要性，是關(guān)鍵時刻要出手的果斷。

高 只有結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局定位，未來信息化的規(guī)劃才能有高度，有深度，才能引領(lǐng)企業(yè)的未來發(fā)展，才能達(dá)到信息化的核心價值，通過信息化平臺的運營提升企業(yè)核心競爭力。

戰(zhàn)略發(fā)展匯報范文第3篇

新聞出版總署給人民日報社發(fā)出《關(guān)于同意中國汽車報社轉(zhuǎn)企改制方案的函》（新出產(chǎn)業(yè)［2009］388號），函中強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)企改制后要按照中央關(guān)于深化文化體制改革的精神和要求，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成有效運行機(jī)制，不斷增強(qiáng)活力，提高競爭力，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

?2010年5月28日

中國汽車報社完成轉(zhuǎn)企改制，正式取得企業(yè)法人工商注冊登記。

?2010年11月3日

人民日報社屬報刊工作會議上，中國汽車報社社長、中國能源報總編輯李慶文在題為《關(guān)于創(chuàng)建專業(yè)傳媒公司的設(shè)想》的發(fā)言中，提出了實現(xiàn)兩報融合、創(chuàng)建專業(yè)傳媒公司的構(gòu)想，從戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略措施六個方面進(jìn)行了匯報。

?2011年1月20日

人民日報社編委會召開2011年第一次會議，審議并通過了《人民日報編委會2011年重點推進(jìn)的30項工作》，其中第十四項“推動有關(guān)單位轉(zhuǎn)企改制工作”中要求，“加快完成中國能源報轉(zhuǎn)企改制任務(wù)，促進(jìn)中國汽車報、中國能源報資源整合融合，打造專業(yè)傳媒集團(tuán)”。

?2011年3月17日

人民日報社辦公廳下發(fā)《關(guān)于印發(fā)的通知》，對兩報融合、打造專業(yè)傳媒集團(tuán)提出了具體要求：“中國汽車報、中國能源報專業(yè)傳媒集團(tuán)于6月底前完成組建方案”。

?2011年5月17日

中國能源報、中國汽車報兩報領(lǐng)導(dǎo)班子召開聯(lián)席會議，聽取了《中國能源汽車傳播集團(tuán)組建方案》的匯報，并一致同意該方案。建立了兩報整合工作小組，負(fù)責(zé)集團(tuán)組建的具體工作，制定了組建集團(tuán)的時間表和路線圖，以及相應(yīng)的責(zé)任分工和目標(biāo)任務(wù)。

?2011年6月12日

中國能源報、中國汽車報聯(lián)合召開“中國能源汽車傳播集團(tuán)組建方案論證會”，、新聞出版總署、人民日報社、清華大學(xué)等單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家出席，組建中國能源汽車傳播集團(tuán)符合中央精神和改革方向，有利于做大做強(qiáng)做優(yōu)，有利于加強(qiáng)在能源和汽車產(chǎn)業(yè)的輿論影響力。

?2011年7月26日

人民日報社編委會召開第14次會議，會議研究并原則同意《中國能源汽車傳播集團(tuán)組建方案》。方案確定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)是“中國第一，世界著名”，戰(zhàn)略定位是“打造世界著名的、中國最權(quán)威的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)傳播集團(tuán)”，努力為人民日報社事業(yè)發(fā)展探尋新道路、新模式，構(gòu)建現(xiàn)代傳媒體系，建立輿論引導(dǎo)新格局，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，進(jìn)一步增強(qiáng)人民日報社在能源汽車領(lǐng)域的影響力。

?2011年9月6日

人民日報社辦公廳以《關(guān)于中國能源汽車傳播集團(tuán)有限公司注冊名稱的請示》（人社字[2011]102號）文件的形式上報。

?2011年9月7日

中國能源報順利拿到企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，成為人民日報社響應(yīng)中央文化體制改革，繼中國汽車報之后成功轉(zhuǎn)企的第二家非時政類報刊轉(zhuǎn)制單位，為加速實現(xiàn)兩報融合，組建集團(tuán)奠定了基礎(chǔ)。

?2011年10月12日

批復(fù)同意組建中國能源汽車傳播集團(tuán)有限公司（中宣辦發(fā)函[2011]537號）。

?2011年11月3日

人民日報社致函國家工商行政管理總局（《關(guān)于辦理中國能源汽車傳播集團(tuán)有限公司工商登記的函》，人社函字〔2011〕65號），商請在申請辦理登記等相關(guān)手續(xù)方面請予支持。

?2011年11月21日

國家工商行政管理總局發(fā)出“中國能源汽車傳播集團(tuán)有限公司”的企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書。

?2011年11月25日

人民日報社編委會聽取了李慶文同志關(guān)于中國能源汽車傳播集團(tuán)籌建進(jìn)展情況的匯報，并對下一階段集團(tuán)組建工作進(jìn)行了全面的部署。會議認(rèn)為，組建中國能源汽車傳播集團(tuán)是推動社屬報刊做大做強(qiáng)的重大舉措，是報社建設(shè)一流媒體的重要內(nèi)容，對推動報社乃至全國范圍內(nèi)非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制有著重要的示范意義，提供了可資借鑒的樣本。會議高度評價集團(tuán)籌建工作，認(rèn)為籌建工作積極主動、扎實細(xì)致，籌建方案顧全大局，有政治高度，發(fā)展規(guī)劃順應(yīng)市場、富有前瞻性。

?2011年11月25日

中國能源汽車傳播集團(tuán)有限公司股東會確定了集團(tuán)章程和人事安排。

?2011年12月3日

北京市順義區(qū)人民政府致函人民日報社，明確了中國能源汽車傳播集團(tuán)入?yún)^(qū)的相關(guān)政策支持，包括產(chǎn)業(yè)用地、辦公用房、人才待遇、優(yōu)惠住房等。

?2011年12月8日

國家工商行政管理總局正式頒發(fā)“中國能源汽車傳播集團(tuán)有限公司”工商營業(yè)執(zhí)照。集團(tuán)以能源、汽車產(chǎn)業(yè)新聞產(chǎn)品為核心業(yè)務(wù)，初步形成了報紙、雜志、新媒體、會展、研究咨詢、影視制作、數(shù)字音像出版、品牌活動等業(yè)務(wù)，構(gòu)建了兩報、五刊、兩研究院、十三網(wǎng)站的傳播平臺。集團(tuán)注冊資本金5000萬元人民幣，擁有員工424人，5家全資、控股公司，2011年集團(tuán)銷售收入3億元。

戰(zhàn)略發(fā)展匯報范文第4篇

【關(guān)鍵詞】信息；服務(wù)；國有企業(yè)

在2014年5月8日考察中央辦公廳時，提出要圍繞大局反映情況、報送信息，做“千里眼、順風(fēng)耳”，要圍繞大局出謀劃策、貢獻(xiàn)智慧，“身在兵位，胸為帥謀”，多出大主意、好主意，這對新形勢下信息工作提出了明確要求。筆者結(jié)合自己從事信息工作的實踐，就如何更好提升工作水平、發(fā)揮服務(wù)作用與大家探討交流。

一、拔高站位，深刻認(rèn)識信息重要性，充分發(fā)揮信息在企業(yè)發(fā)展中的推動作用

當(dāng)前，國有企業(yè)處于深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵期，在決策和管理過程中，及時、全面、準(zhǔn)確地報送信息，使上級部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時掌握各項工作進(jìn)展情況，對于推動業(yè)務(wù)發(fā)展具有重要意義。

信息的重要性主要體現(xiàn)在，它是匯報工作、反映情況的重要途徑，能有效推動業(yè)務(wù)進(jìn)展。一方面，企業(yè)在經(jīng)營管理中迫切需要把自身整體狀況，尤其是重點工作進(jìn)展和后續(xù)計劃，以及取得的成績和遇到的困難匯報給上級部門，以便讓領(lǐng)導(dǎo)掌握情況，獲取支持。另一方面，上級部門也需要準(zhǔn)確掌握下級單位運營情況、對工作部署的貫徹落實情況、存在的問題等，以便掌握全局、科學(xué)決策。這兩方面客觀需求可以通過信息工作得到及時有效對接。被采用一條信息，就相當(dāng)于匯報一次工作，尤其是被采用的層級越高，得到領(lǐng)導(dǎo)的批示越多，就越能促進(jìn)有關(guān)問題的解決，獲得上級支持的力度也越大。所以，報送信息的目的在于服務(wù)中心工作、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，它直觀體現(xiàn)了企業(yè)的形象和狀態(tài)。

發(fā)揮好信息的作用首先要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，信息的服務(wù)質(zhì)量和層次也客觀反映了領(lǐng)導(dǎo)重視的程度。要將信息安排進(jìn)重要議事日程中，杜絕“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象，在戰(zhàn)略決策、研究部署、檢查落實、重要會議時，要同部署、同研究、同編報。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，領(lǐng)導(dǎo)要明確階段重點，指方向、提要求、出題目、交任務(wù)，定期分析并通報信息工作情況，加強(qiáng)信息制度建設(shè)和日常工作機(jī)制，為信息工作隊伍提供保障條件，為信息工作的開展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、全域覆蓋，不斷增強(qiáng)信息融入度，建立健全信息服務(wù)支撐工作的網(wǎng)絡(luò)體系

信息是國有企業(yè)各項重點工作進(jìn)展情況的全面反映，要服務(wù)好全局和中心就必須全面融入各項業(yè)務(wù)。日常工作中存在的重要信息點報送晚、甚至沒有報送的現(xiàn)象，根本原因在于融入度不夠，企業(yè)內(nèi)部信息報送存在“空白點”。

一方面，要建立健全覆蓋所屬單位（部門）、所有業(yè)務(wù)的信息工作網(wǎng)絡(luò)。要明確各管理層級的信息主管領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理部門和信息員，保證信息能第一時間快速收集、高效編撰、嚴(yán)格審核；對需要向上報送的重要信息，要建立網(wǎng)絡(luò)報送系統(tǒng)，分門別類一事一報；還要建立信息載體，將上報信息和內(nèi)部信息分開，每周發(fā)文、定期通報。

另一方面，各單位各部門信息員作為具體編報人員，要有融入具體業(yè)務(wù)的主動意識，通過各方面渠道獲取廣泛的信息量，掌握企業(yè)的基本情況和核心業(yè)務(wù)、清楚年度中心工作、把握各個階段重點、掌握下屬企業(yè)實情。同時，信息工作不能孤立開展，收集信息不僅僅是信息隊伍這條戰(zhàn)線抑或信息員單點的事情，它要具有體系的概念。需要信息員多與基層單位、業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通，拓展信息來源。例如，像一些業(yè)務(wù)進(jìn)展、貫徹落實、經(jīng)驗總結(jié)、研究分析等工作相關(guān)職能部門都在有序開展，也會提煉總結(jié)，信息員要能充分溝通，報送信息就能達(dá)到事半功倍的效果。信息工作就是要讓全員懂得從信息報送渠道去解決問題、匯報工作，要樹立凡事都能報送信息的意識、信息工作是業(yè)務(wù)工作延伸和成果的觀念，將信息意識融入全員，變“要我報送”為“我要報送”。

三、嚴(yán)慎細(xì)實，努力確保信息質(zhì)量，重點把握信息全周期管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一條信息的質(zhì)量直接決定了它發(fā)揮作用的程度，也反映了信息員的綜合能力。作為信息員，不能只當(dāng)“二傳手”，要在信息全周期管理上下功夫，重點把握好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一是信息選題。要培養(yǎng)敏銳意識和樹立開闊視野，不僅立足企業(yè)發(fā)展，還要關(guān)心政治政策和社會熱點，不僅研究領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的話題，還要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)聽不到的事，不僅要說成績更要說困難。同時，對將要發(fā)生的重要事件，不能“等靠要”，主動提醒業(yè)務(wù)部門，提前約稿。

二是信息編寫。信息不是新聞宣傳稿，注意反映事件的角度，要做到實事求是、主題鮮明、標(biāo)題醒目、層次清晰、簡短凝練、莊重精確。多學(xué)習(xí)研究上級部門的信息載體，不斷提升綜合歸納和文字編寫能力，突出編寫信息的價值點，對規(guī)律性的事件，留存編寫模板。此外，切忌出現(xiàn)低級錯誤、專業(yè)錯誤，注意安全保密問題，否則所造成的影響難以估量。

三是信息報送。首先要及時報送，突出時效性，尤其是緊急突發(fā)事件，報送不及時就會失去價值。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，要關(guān)注重要報送節(jié)點，如經(jīng)濟(jì)運行時間節(jié)點、重要事件節(jié)點、貫徹落實反饋節(jié)點等。報送信息還必須嚴(yán)格審批程序，要經(jīng)過分管信息領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，專業(yè)信息需提前請業(yè)務(wù)部門會簽，有必要的重大信息還要請企業(yè)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。

四是信息跟蹤。一條信息報送后并不是結(jié)束了，還要關(guān)注上級部門采用情況，如果被采用了，要研究采用的信息點在哪里，學(xué)習(xí)上級部門信息編寫的角度，這也是提升信息員能力的關(guān)鍵點；如果上級領(lǐng)導(dǎo)有批示，要及時溝通匯報，加強(qiáng)對批示內(nèi)容的貫徹落實。此外，信息員還應(yīng)建立信息數(shù)據(jù)庫，根據(jù)時間、單位、領(lǐng)域等維度將信息來稿、上報信息、上報后采用的信息分門別類，便于時時掌握報送情況，緊密跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)展，不斷提高信息質(zhì)量。

四、潛心研究，認(rèn)清找準(zhǔn)信息本質(zhì)點，切實提升決策支持參謀助手的服務(wù)水平

戰(zhàn)略發(fā)展匯報范文第5篇

全國科技進(jìn)步考核，是展示地方黨委、政府深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，依靠科技進(jìn)步促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展工作業(yè)績，衡量區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會綜合發(fā)展水平，擴(kuò)大地區(qū)知名度，提升地區(qū)影響力的一個重要途徑和重要契機(jī)。多年來，我縣各級黨委、政府高度重視全國科技進(jìn)步考核工作，各有關(guān)部門在迎查和創(chuàng)建中也一直保持了良好的工作成效，已連續(xù)5次順利通過全國科技進(jìn)步先進(jìn)縣考核。

年、年，是我縣緊緊圍繞全面小康、全面騰飛目標(biāo)，堅持“科教興縣”和“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，緊緊圍繞建設(shè)沿海生態(tài)工貿(mào)港口強(qiáng)縣和打造“電光源之都”及國家節(jié)能照明高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地的工作目標(biāo)，成功走出一條科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)下的跨越發(fā)展之路的兩年，全縣各項綜合指標(biāo)在全省、市的位次不斷前移，經(jīng)濟(jì)、社會呈現(xiàn)持續(xù)跨越、科學(xué)發(fā)展的態(tài)勢。對照科技部《關(guān)于開展年全國縣（市）科技進(jìn)步考核的通知》要求，我縣要接受國家組織的考核，各部門要積極主動開展迎接考核工作，確保我縣通過考核，繼續(xù)保持先進(jìn)。

二、工作安排和進(jìn)度要求

根據(jù)科技部和省科技廳的部署,我縣迎接“年全國科技進(jìn)步考核”工作具體安排如下：

（一）動員部署

1．建立“年縣科技進(jìn)步考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣長擔(dān)任組長，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，組織部、發(fā)改局、科技局、等部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在縣科技局內(nèi)。

2．制定方案，分解任務(wù)。制定迎接年全國科技先進(jìn)考核工作方案，對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分解，明確工作目標(biāo)。

3．召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，動員和部署全縣迎接考核工作。

（二）數(shù)據(jù)采集和模擬自查

1．各相關(guān)部門根據(jù)任務(wù)分解，分別采集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，匯總整理佐證材料，撰寫總結(jié)，形成對應(yīng)成套的初步材料，分別送交縣科技進(jìn)步考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。提交的考核材料包括相應(yīng)數(shù)據(jù)表格、相關(guān)總結(jié)并附佐證材料。

2．縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)收到的初步材料，認(rèn)真分析研究數(shù)據(jù)構(gòu)成情況，審核總結(jié)報告和佐證材料科學(xué)性、完整性，并認(rèn)真組織申報材料。

（三）匯報爭取和考核工作準(zhǔn)備

1．各相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問考核準(zhǔn)備工作，科技進(jìn)步考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實掌握上下工作進(jìn)度，隨時匯報情況，為向上匯報和爭取活動做好基礎(chǔ)性工作，同時與省、市工作部門、專家班子保持密切接觸，動態(tài)補(bǔ)充匯報本地區(qū)發(fā)展情況，努力加深領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和考核專家對本地區(qū)的了解。

2．省專家組可能來本地區(qū)開展實地調(diào)研工作，要認(rèn)真做好調(diào)研現(xiàn)場、資料臺賬的基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作。