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安全生產(chǎn)考核反饋會(huì)議發(fā)言范文第1篇

今天召開(kāi)的全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議，是一次十分重要的專題會(huì)議。會(huì)議對(duì)20*年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，單位代表進(jìn)行了很好的發(fā)言。市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)*同志代表市委、市政府作了安全生產(chǎn)的工作報(bào)告，系統(tǒng)總結(jié)了過(guò)去一年的安全生產(chǎn)工作，分析了面臨的形勢(shì)，全面部署了2009年安全生產(chǎn)工作的任務(wù)目標(biāo)和具體舉措，既緊扣上級(jí)精神，又與東陽(yáng)實(shí)際緊密結(jié)合，我完全贊同。希望各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道和部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并且要做到立即行動(dòng)，全力以赴做好各項(xiàng)工作，確保全市安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)治久安。下面，我再三點(diǎn)意見(jiàn)。

第一，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視。安全重于一切，責(zé)任重于泰山。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，安全是第一責(zé)任。抓好安全生產(chǎn)，確保一方平安，既是政府執(zhí)政能力建設(shè)的主要內(nèi)容，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的前提和基礎(chǔ)。參加今天會(huì)議的都是肩負(fù)安全生產(chǎn)職責(zé)的同志，我們?cè)谶@個(gè)崗位，有這份職責(zé)，就有義務(wù)和責(zé)任把這項(xiàng)工作把它抓緊抓好。從大的方面講，我們"以人為本"，沒(méi)有安全就失去根本，我們"科學(xué)發(fā)展"，沒(méi)有安全生產(chǎn)，發(fā)展就無(wú)從談起，沒(méi)有安全生產(chǎn)就"一票否決"，沒(méi)有一切。從小的方面講，"權(quán)責(zé)一致"、"權(quán)利和義務(wù)平等"。我們有這個(gè)職責(zé)，就有沉甸甸的責(zé)任。隨著安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和完善，安全生產(chǎn)工作就是重大的政治責(zé)任。剛才，市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)*同志已經(jīng)客觀分析了當(dāng)前特殊時(shí)代背景下，我市安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，希望大家切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視。要以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。各個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、各個(gè)部門單位的行政首長(zhǎng)是本地、本部門的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，如果發(fā)生重大安全事故，誰(shuí)都難辭其咎。特別是交通、消防、?；?、礦山等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域。東陽(yáng)是醫(yī)藥化工大市，?；袠I(yè)壓力大；"三合一"企業(yè)整治是全省24個(gè)重點(diǎn)整治縣市之一，消防工作任務(wù)重；交通安全中，山區(qū)道路、臨水臨崖高落差危險(xiǎn)路段多；這些都極易發(fā)生群死群傷的重大事故，工作任務(wù)十分艱巨。因此，我們必須防患于未然，思想上高度重視，行動(dòng)上把工作抓好抓實(shí)，杜絕重大事故的發(fā)生。

第二，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)。落實(shí)責(zé)任是安全生產(chǎn)工作的基石。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道、各部門要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好責(zé)任的落實(shí)工作，行政負(fù)責(zé)人必須對(duì)本地本轄區(qū)的各項(xiàng)整治工作負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要集中精力具體抓。要按照"屬地管理、條塊結(jié)合"和"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，進(jìn)一步將安全生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任逐一分解落實(shí)到位。要全面落實(shí)企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任,把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)單位,包括學(xué)校、醫(yī)院和養(yǎng)老院等公益性單位。真正做到安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)縱向到底，橫向到邊。要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制和問(wèn)責(zé)制，確保安全工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人抓、有人管、有人承擔(dān)責(zé)任。特別是要注意抓好安全生產(chǎn)的基層基礎(chǔ)工作，這是做好安全生產(chǎn)工作的前提和保障。一是要強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格式管理。安全生產(chǎn)網(wǎng)格式管理是落實(shí)政府監(jiān)管主體責(zé)任、解決當(dāng)前安全生產(chǎn)監(jiān)管力量不足的治本之策，是解決一些干部憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)漂浮、工作不扎實(shí)等問(wèn)題的有效舉措。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道、城北工業(yè)新區(qū)要高度重視，采取有力措施，加強(qiáng)考核，全面推進(jìn)，真正把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)干部，使每一個(gè)干部都承擔(dān)起職責(zé)。二是要嚴(yán)格安全生產(chǎn)行政許可。各相關(guān)職能部門要嚴(yán)把安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)，認(rèn)真把好建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施"三同時(shí)"審查制度，從源頭上杜絕新的隱患產(chǎn)生。這里我也要一點(diǎn)，許可并不是權(quán)力，而要把它看成責(zé)任，"誰(shuí)許可誰(shuí)負(fù)責(zé)"，未盡到合理的審查義務(wù)，或者說(shuō)徇私枉法違法許可造成的事故，將嚴(yán)格追究許可人、許可單位的責(zé)任。三是要深化企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是規(guī)范企業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑。要通過(guò)政策引導(dǎo)、典型示范、執(zhí)法推動(dòng)等途徑，加大安全管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，督促企業(yè)加大安全設(shè)施設(shè)備的投入，切實(shí)改善企業(yè)安全基礎(chǔ)。四是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。近年來(lái)事故表明，從業(yè)人員安全意識(shí)不高、安全素質(zhì)不強(qiáng)，是安全生產(chǎn)最大的隱患。要以安全生產(chǎn)宣傳教育和技能培訓(xùn)為抓手，提高全民安全意識(shí)和安全生產(chǎn)能力。一方面要充分發(fā)揮新聞媒體的作用，大力宣傳安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，推廣先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)忽視安全生產(chǎn)、發(fā)生重大安全事故的典型事件要予以曝光，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。從今年起，安全生產(chǎn)知識(shí)還要納入市委黨校各類培訓(xùn)教育內(nèi)容。另一方面要加強(qiáng)安全知識(shí)技能培訓(xùn)，依法強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險(xiǎn)性較大的作業(yè)人員的上崗資質(zhì)培訓(xùn)，從技術(shù)層面、從操作能力上化解各類安全隱患。

安全生產(chǎn)考核反饋會(huì)議發(fā)言范文第2篇

為把全局思想統(tǒng)一到區(qū)委新一輪解放區(qū)思想大討論活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神上來(lái)，3月29日下午，區(qū)安監(jiān)局召開(kāi)了全體機(jī)關(guān)人員會(huì)議，會(huì)議全面?zhèn)鬟_(dá)貫徹了全區(qū)新一輪解放區(qū)思想大討論活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神。會(huì)上，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展新一輪解放思想大討論活動(dòng)的實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了大討論活動(dòng)的目的、意義、方法步驟及有關(guān)要求，并成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、局黨組成員和有關(guān)同志任副組長(zhǎng)、科室負(fù)責(zé)人為成員的新一輪解放思想大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)。為搞好大討論，局網(wǎng)站專題設(shè)立了“新一輪解放思想大討論”專欄，并建立了文件資料、領(lǐng)導(dǎo)講話、活動(dòng)信息、經(jīng)驗(yàn)交流、心得體會(huì)等五個(gè)欄目，有效發(fā)揮了宣傳陣地作用。

二、明確擺點(diǎn)，深入開(kāi)展大討論活動(dòng)、

局機(jī)關(guān)各科室和監(jiān)察大隊(duì)及各鎮(zhèn)（街道）安監(jiān)所組織工作人員深入開(kāi)展解放思想大討論。每一個(gè)同志都結(jié)合自身實(shí)際擺問(wèn)題、找差距、定措施、抓落實(shí)，重點(diǎn)查找在思想觀念、精神狀態(tài)、辦事效率、服務(wù)意識(shí)、工作作風(fēng)、工作水平這六個(gè)方面存在的問(wèn)題和差距，切實(shí)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)從“管制型”機(jī)關(guān)向“服務(wù)型”機(jī)關(guān)的轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)圍繞存在的以下問(wèn)題展開(kāi)查擺：一是在工作中有因循守舊，照搬照抄和簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義現(xiàn)象；二是調(diào)查研究不夠深入，對(duì)有些問(wèn)題了解得不夠透徹，有時(shí)只停留在聽(tīng)匯報(bào)，看材料上；三是有時(shí)忙于對(duì)上應(yīng)付，對(duì)下布置，沒(méi)有潛下心來(lái)解決實(shí)際存在的問(wèn)題；四是工作思路不寬，仍習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)、慣例辦事，要么因循守舊、思想僵化，要么遇事想當(dāng)然，處理太隨意，缺乏規(guī)范和創(chuàng)新；六是工作抓落實(shí)不夠，文件一發(fā)就不管了，出了規(guī)定也不落實(shí)。圍繞以上六個(gè)方面問(wèn)題，全局真正做到集中精力，解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，召開(kāi)了全局機(jī)關(guān)人員大會(huì)進(jìn)行討論交流。各科室和監(jiān)察大隊(duì)及各鎮(zhèn)（街道）安監(jiān)所負(fù)責(zé)人都在會(huì)上進(jìn)行了發(fā)言，從自身和處室實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真查擺了思想、工作、作風(fēng)方面存在的問(wèn)題。

三、深入調(diào)研，積極查擺問(wèn)題

在活動(dòng)中，利用局網(wǎng)站、座談會(huì)、到有關(guān)單位書(shū)面征求意見(jiàn)和建議等形式，廣泛征求意見(jiàn)或建議。一是開(kāi)展自查。針對(duì)重點(diǎn)解決的問(wèn)題，緊密聯(lián)系安全生產(chǎn)實(shí)際，局黨組先后召開(kāi)3次不同人員參加的會(huì)議，認(rèn)真查擺思想、工作和作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，廣泛征求局機(jī)關(guān)人員的意見(jiàn)。二是集中調(diào)研。從4月中旬開(kāi)始，局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，結(jié)合各類安全生產(chǎn)檢查、督查，深入部分重點(diǎn)安委會(huì)成員單位和全區(qū)16家重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究，先后召開(kāi)不同類型的座談會(huì)20多次，充分聽(tīng)取鎮(zhèn)（街道）、安委會(huì)成員單位分管負(fù)責(zé)人及企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和建設(shè)。通過(guò)座談?wù){(diào)研，進(jìn)一步明確了影響安全生產(chǎn)工作的突出矛盾和問(wèn)題，認(rèn)真梳理出了影響安全發(fā)展的突出問(wèn)題。三是問(wèn)卷調(diào)查。根據(jù)區(qū)大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)制的問(wèn)卷，并重點(diǎn)增加了局機(jī)關(guān)和監(jiān)察大隊(duì)履行職責(zé)和服務(wù)效能方面的內(nèi)容，發(fā)放到區(qū)安委會(huì)有關(guān)成員單位和13家石膏礦山企業(yè)，進(jìn)行公開(kāi)問(wèn)卷調(diào)查。共征集到各種意見(jiàn)、建議46條，梳理22條，對(duì)于屬于局個(gè)別工作人員問(wèn)題的4意見(jiàn)，召開(kāi)反饋會(huì)議進(jìn)行了及時(shí)整改。

四、以大討論活動(dòng)為動(dòng)力，推進(jìn)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展

（一）積極創(chuàng)新，注重提高，全面推進(jìn)安全監(jiān)管監(jiān)察工作。以區(qū)委新一輪解放區(qū)思想大討論活動(dòng)為動(dòng)力，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管監(jiān)察工作，在繼續(xù)鞏固“三個(gè)體系”建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)了“執(zhí)法體系”建設(shè)工作，形成了責(zé)任落實(shí)、機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、機(jī)制創(chuàng)新和執(zhí)法監(jiān)察“四個(gè)體系”建設(shè)的良性互動(dòng)，較好地推動(dòng)了安全生產(chǎn)“落實(shí)年、攻堅(jiān)年、創(chuàng)新年”各項(xiàng)工作任務(wù)的順利展開(kāi)。在具體工作中，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實(shí)。大力推動(dòng)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任得以強(qiáng)化，“雙基”工作取得新進(jìn)展。不斷加大監(jiān)督檢查和整治力度，重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)廣泛深入，安全生產(chǎn)的氛圍日趨濃厚。1-6份，全區(qū)共發(fā)生火災(zāi)事故58起，經(jīng)濟(jì)損失28.9萬(wàn)元；道路交通發(fā)生事故32起，死亡5人；采石場(chǎng)發(fā)生事故1起，死亡1人；石膏礦發(fā)生事故1起，死亡1人；工商貿(mào)企業(yè)發(fā)生事故1起，死亡1人。其它行業(yè)未發(fā)生傷亡事故。事故起數(shù)、死亡人數(shù)均控制在市政府下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

安全生產(chǎn)考核反饋會(huì)議發(fā)言范文第3篇

××公司

一、面臨的形勢(shì)及問(wèn)題

今年以來(lái)，××公司積極宣貫同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法、“小機(jī)關(guān)、大供電所”實(shí)施意見(jiàn)、縣公司月度績(jī)效考核辦法等核心制度，通過(guò)梳理各部門反饋的情況，總體來(lái)看，我公司員工對(duì)市公司各項(xiàng)核心制度的出臺(tái)反映積極正面。但仍存在一些其他問(wèn)題的不穩(wěn)定因素，現(xiàn)報(bào)告如下：

（一）各項(xiàng)核心制度落地情況及反饋

1.優(yōu)化績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，“賽馬”效應(yīng)初步顯現(xiàn)?！痢凉九涮壮雠_(tái)了《部門績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》及《城鄉(xiāng)供電所綜合管理工作評(píng)價(jià)辦法》，建立了工作聯(lián)系單機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效管理杠桿作用，“賽馬”效應(yīng)已初步顯現(xiàn)，“業(yè)績(jī)靠干出來(lái)”“工資靠掙出來(lái)”的理念在干部員工心中不斷增強(qiáng)，主動(dòng)作為意識(shí)不斷提升。

2.理順機(jī)關(guān)與基層業(yè)務(wù)邊界，主從關(guān)系開(kāi)始異位。開(kāi)創(chuàng)了機(jī)關(guān)服務(wù)基層的工作新格局，職能部門的“服務(wù)員意識(shí)”和供電所的“主人翁意識(shí)”得到了雙提高。基層員工普遍反映內(nèi)部溝通較以往更通暢、更高效，職能部門員工為爭(zhēng)取月度績(jī)效排名靠前，主動(dòng)服務(wù)基層意愿增強(qiáng)。

3.加大崗位交流，樹(shù)立基層建功的用人導(dǎo)向。在人員調(diào)配方面向供電所傾斜，從薪酬待遇和職業(yè)通道上向供電所管理人員傾斜，截止到4月底，已有6名農(nóng)電工納入職員職級(jí)管理序列，7名六、七級(jí)職員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作。目前在我公司內(nèi)部，尤其是在職能部門優(yōu)秀青年員工中形成了主動(dòng)要求下供電所的氛圍，同時(shí)也一定程度上導(dǎo)致職能部門出現(xiàn)難以承載上級(jí)單位交代的各項(xiàng)工作任務(wù)的情況。

（二）其他思想動(dòng)態(tài)問(wèn)題

1.員工工資按上年度總額85%預(yù)發(fā)的問(wèn)題。按上級(jí)要求，縣公司2020年工資發(fā)放按上年度總額85%預(yù)發(fā)，××公司經(jīng)測(cè)算，并于4月份開(kāi)始將員工月度績(jī)效基數(shù)下調(diào)1800元，員工月收入下降明顯，部分員工怨聲較大，給員工隊(duì)伍穩(wěn)定帶來(lái)了一定影響。

2.女職工退休身份的問(wèn)題。縣公司女職工是按身份確定退休年齡，即女干部身份55周歲，女工人身份50周歲。2019年2月12日起（贛人社發(fā)【2019】4號(hào)文），企業(yè)女職工改為根據(jù)崗位性質(zhì)確定退休時(shí)間。女職工年滿50周歲時(shí)，在管理（技術(shù)）崗位上工作的，退休年齡按年滿55周歲確定；在工人崗位上工作的，退休年齡按年滿50周歲確定。女職工退休年齡的確定關(guān)鍵由“身份”轉(zhuǎn)為了“崗位”。集體企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位管理上還沒(méi)有形成統(tǒng)一的規(guī)范管理，這就給女職工退休年齡的確定帶來(lái)了很大的困難。尤其是主業(yè)支援集體企業(yè)女職工退休年齡的確定直接影響其切身利益，退休政策執(zhí)行到位與否也關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

3.離退休員工統(tǒng)籌外月生活補(bǔ)貼的問(wèn)題?！痢凉居?020年1月正式開(kāi)始執(zhí)行省公司下發(fā)《關(guān)于退休人員統(tǒng)籌外補(bǔ)貼的有關(guān)政策》，我公司現(xiàn)有全民離退休職工140人，其中，離休干部2人（補(bǔ)貼待遇不變），退休合規(guī)可發(fā)放按月補(bǔ)貼人員67人（每年減少補(bǔ)貼3600元左右），取消統(tǒng)籌外月生活補(bǔ)貼的退休人員共計(jì)71人（每年減少補(bǔ)貼7200元左右），上高××向離退休人員進(jìn)行了政策的宣傳和思想的溝通，被取消統(tǒng)籌外月生活補(bǔ)貼的退休人員情緒激動(dòng)，特別是2008年—2011年期間退休當(dāng)時(shí)執(zhí)行企業(yè)內(nèi)退人員，此次又取消統(tǒng)籌外月生活補(bǔ)貼人員，產(chǎn)生輿情風(fēng)險(xiǎn)較大。

（三）黨建工作存在的問(wèn)題和短板

1.先鋒黨支部創(chuàng)建、先進(jìn)典型選樹(shù)培育宣傳方面存在差距。打造電網(wǎng)先鋒黨支部工作力度不夠，培樹(shù)、策劃、宣傳不夠，可說(shuō)、可看、可講的東西不多；“江西好人”、“最美國(guó)網(wǎng)人”、道德楷模等先進(jìn)典型的選樹(shù)成效不理想。

2.黨建、宣傳方面人才儲(chǔ)備不足、培養(yǎng)不夠，能說(shuō)、能講、能寫的黨建專業(yè)人才潰乏，導(dǎo)致黨建崗位人才青黃不接，黨委黨建部定員定編人數(shù)少，許多工作只是疲于應(yīng)付；黨支部書(shū)記、副書(shū)記均為兼職崗位，日常多忙于行政工作，加上缺乏黨建工作經(jīng)驗(yàn)，“”只是按部就班，創(chuàng)特色、出亮點(diǎn)、抓創(chuàng)新更是無(wú)從談起。

二、下一步工作目標(biāo)和思路

1.嚴(yán)格落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)雙重組織生活，使用好支部“”平臺(tái)。常態(tài)性通過(guò)這個(gè)平臺(tái)及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)宣貫核心制度的關(guān)鍵舉措，梳理并及時(shí)化解工作推動(dòng)中存在的問(wèn)題，助力各項(xiàng)核心制度的落地，通過(guò)黨建切實(shí)抓好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2.以“三亮三比”活動(dòng)來(lái)推動(dòng)支部黨建引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”（黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)責(zé)任投訴），以此為切入點(diǎn)，促進(jìn)黨建工作融入中心工作，推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的提升。

3.推動(dòng)黨群共建，加強(qiáng)基層單位的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以黨建工作為依托，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的職工文體活動(dòng)和崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，將工會(huì)工作與黨建“三比”（比技能、作風(fēng)、比業(yè)績(jī)）相結(jié)合，合力推動(dòng)中心工作同時(shí)，營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍。

4.深化公司發(fā)展戰(zhàn)略、政策主題和亮點(diǎn)工作的宣傳，圍繞當(dāng)前公司改革工作和相關(guān)政策，正面宣傳公司改革之后涌現(xiàn)出來(lái)的新氣象、新變化。加大先進(jìn)典型的宣傳，彰顯榜樣力量。

5.增強(qiáng)團(tuán)員青年的培養(yǎng)與推優(yōu)，建立公司團(tuán)員青年推優(yōu)積分管理辦法，推動(dòng)團(tuán)員日常管理的科學(xué)化、精細(xì)化，激勵(lì)和提高團(tuán)員青年的責(zé)任心、積極性與主動(dòng)性，更好地適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，成為公司發(fā)展的生力軍。

三、重點(diǎn)工作措施

1.梳理公司領(lǐng)導(dǎo)各類業(yè)務(wù)基層掛點(diǎn)工作，黨建聯(lián)系點(diǎn)結(jié)合業(yè)務(wù)掛點(diǎn)進(jìn)行合并，切實(shí)推動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭履行“一崗雙責(zé)”，黨建結(jié)合中心工作抓隊(duì)伍、抓思想、抓作風(fēng)。

2.加強(qiáng)黨支部建設(shè)。統(tǒng)籌考慮黨支部書(shū)記設(shè)置，選好配好“火車頭”。完成5個(gè)黨支部支委的改選調(diào)整工作；圍繞安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、“小機(jī)關(guān)、大供電所”建設(shè)開(kāi)展黨員主題黨日活動(dòng)。

3.加強(qiáng)宣傳思想工作。開(kāi)設(shè)核心政策工作推進(jìn)及成效展示專欄（已在內(nèi)網(wǎng)開(kāi)展“小機(jī)關(guān)、大供電所”看落地和亮點(diǎn)工作兩個(gè)專欄）。力爭(zhēng)在“江西好人”、“最美國(guó)網(wǎng)人”、省公司道德楷模等先進(jìn)典型的選樹(shù)上取得突破。

4.圍繞省公司全員培訓(xùn)抽考的工作要求，為激勵(lì)員工苦練業(yè)務(wù)，自五月開(kāi)始，組織開(kāi)展“賽技能，強(qiáng)素質(zhì)，當(dāng)專家”的系列崗位技能競(jìng)賽。（5月12日已完成“三大員”系列之安全員崗位技能競(jìng)賽）

5.加強(qiáng)團(tuán)青管理，激發(fā)青年活力。已推行上××司團(tuán)員青年成長(zhǎng)積分管理辦法，將團(tuán)員青年成長(zhǎng)評(píng)價(jià)日?；瑘F(tuán)員的年度積分情況，作為公司團(tuán)委向公司黨委推優(yōu)的重要依據(jù)。

四、工作建議

安全生產(chǎn)考核反饋會(huì)議發(fā)言范文第4篇

摘 要 作為生產(chǎn)企業(yè)，安全是重中之重。除了全員灌輸安全理念，在全企業(yè)推行安全至上的中心思想外，基層生產(chǎn)班組的安全管理顯得尤為重要。其安全管理的效果，直接決定了企業(yè)的安全與效益。

關(guān)鍵詞 班組 安全 管理

一、前言

安全的重要意義已經(jīng)無(wú)需論證，其在企業(yè)整個(gè)生命周期中是最為重要也是最為關(guān)鍵的一環(huán)。安全生產(chǎn)是每家企業(yè)應(yīng)該做到，也必須做到的。

人命大于天的理念必須牢牢扎根在每一個(gè)企業(yè)家每一位管理者的頭腦里，一旦沒(méi)有的生命一切將是空談。安全生產(chǎn)也是產(chǎn)品及資產(chǎn)保駕護(hù)航的利器，一個(gè)小小的安全隱患也許就會(huì)引發(fā)一次大的事故。一個(gè)小的螺絲釘也許將損壞最為核心也最為貴重的設(shè)備，巨額的維修資金以及生產(chǎn)流水線的停滯將給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失；一個(gè)小小的煙頭引發(fā)的巨大火災(zāi)可能將所有的庫(kù)存甚至是辦公場(chǎng)所在內(nèi)的所有付之一炬。因此，安全生產(chǎn)至關(guān)重要，不容動(dòng)搖。

二、基層生產(chǎn)班組安全管理的意義

基層班組是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)最小組成部分，也是生產(chǎn)企業(yè)最重要、最核心、最關(guān)鍵的組成部分。其生產(chǎn)效益直接決定了整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益。

當(dāng)基層班組的生產(chǎn)狀態(tài)出現(xiàn)下滑，班組內(nèi)呈現(xiàn)不安全狀態(tài)，會(huì)迅速蔓延至所有的生產(chǎn)班組。因而，當(dāng)班組出現(xiàn)安全隱患時(shí)，整個(gè)企業(yè)將時(shí)刻籠罩的事故的陰霾下。

因此，基層班組的安全是企業(yè)安全的核心組成部分，應(yīng)建立“安全至上”的觀念。在班組內(nèi)，安全應(yīng)凌駕于一切至上，所有生產(chǎn)活動(dòng)都在安全狀態(tài)下開(kāi)展，所有班組管理都應(yīng)直接或間接的為安全提供幫助。只有基層班組處于安全狀態(tài)，企業(yè)才有了安全的基石，才有了全面發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、提高基層生產(chǎn)班組安全管理的方法

（一）加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全技能

加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，拓展安全知識(shí)內(nèi)容，豐富安全學(xué)習(xí)形式，全面提高人員安全技能。應(yīng)要求各班組每周至少進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容由公司全面提供，包括基本安全理論、相關(guān)法律法規(guī)、安全事故分析，須具有連貫性。每次開(kāi)展安全學(xué)習(xí)要集中講解，通過(guò)文字和圖片、視頻相結(jié)合的形式，加深理解和記憶，講解完畢組織員工討論感想與感觸，發(fā)言率一般在80%以上。學(xué)習(xí)完成時(shí)以安全學(xué)習(xí)記錄本的形式記錄本次安全學(xué)習(xí)的全部?jī)?nèi)容與過(guò)程，每位參與人員簽到確認(rèn)。缺席安全的人員如休假、出差等，須在返崗之后自學(xué)相關(guān)內(nèi)容，并在安全虛席記錄本上記錄自己心得體會(huì)。公司組織對(duì)各班組的安全學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，并打分，以季度為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)每季度打分排名前兩位的班組由團(tuán)支部予以一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而進(jìn)一步激發(fā)對(duì)安全學(xué)習(xí)的熱情。

（二）逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)，確保安全責(zé)任落實(shí)到人

每年度從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理到班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)到員工個(gè)人，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)，制定當(dāng)年的安全績(jī)效目標(biāo)，明確各級(jí)安全職責(zé)，強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為各級(jí)組織的安全第一負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化安全管理體系。責(zé)任書(shū)中應(yīng)明確作出承諾，做到“三不傷害”。對(duì)到達(dá)安全績(jī)效目標(biāo)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到安全績(jī)效目標(biāo)的予以培訓(xùn)和懲罰，但應(yīng)避免不合理的處罰導(dǎo)致班組不愿暴露非安全狀態(tài)。

（三）設(shè)立安全工程師崗位，從人力資源上支持安全工作全面開(kāi)展

企業(yè)應(yīng)設(shè)立總安全工程師，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的安全管理工作，應(yīng)注意企業(yè)第一負(fù)責(zé)人仍是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人。在部門設(shè)立專職安全工程師，負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，包括建立本部門安全管理制度，向各班組提供學(xué)習(xí)材料，考核各班組安全管理指標(biāo)等。在各班組內(nèi)部設(shè)立安全工程師，全面負(fù)責(zé)班組的安全工作，包括安全學(xué)習(xí)、安全會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、安全檢查以及落實(shí)整改等工作。將安全工作深化到班組當(dāng)中，根據(jù)本班組的具體情況進(jìn)行細(xì)化，做到自主學(xué)習(xí)，主動(dòng)檢查，常態(tài)監(jiān)督，達(dá)到主動(dòng)安全狀態(tài)。

（四）建立健全班組安全管理制度

企業(yè)應(yīng)指導(dǎo)完善班組的安全管理制度。制度是安全生產(chǎn)的保障。除在推行公司的安全理念，深入貫徹公司各項(xiàng)制度外，還應(yīng)指導(dǎo)各班組在班組內(nèi)部建立健全適合各班組的、詳細(xì)的安全管理制度，包括《安全學(xué)習(xí)制度》、《工前會(huì)制度》、《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范》等，用于規(guī)范全體員工的日常安全行為。另外，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)制度，嚴(yán)格按制度作業(yè)，保證員工對(duì)于制度的熟悉程度。

（五）加強(qiáng)監(jiān)督檢查和隱患整改，應(yīng)做到常態(tài)化

加強(qiáng)日常巡檢和臨時(shí)抽檢，組織開(kāi)展巡視。由班組安全工程師對(duì)本班組的日常作業(yè)和所轄設(shè)備開(kāi)展日常巡檢，發(fā)現(xiàn)人員不安全行為和設(shè)備安全隱患，編制檢查報(bào)告并提出整改意見(jiàn)反饋給班組長(zhǎng)，班組予以落實(shí)整改，班組安全工程師對(duì)隱患整改情況進(jìn)行復(fù)核，從而實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，消滅安全隱患。部門組織各班組安全工程師對(duì)其它班組開(kāi)展臨時(shí)抽檢，監(jiān)督人員的作業(yè)行為，指出違章行為，制止違章作業(yè)。部門安全工程師定期開(kāi)展巡視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境和工作情況進(jìn)行檢查，作為對(duì)班組安全檢查的監(jiān)督與補(bǔ)充。

（六）建立學(xué)習(xí)型組織和幫助型組織，依靠組織力量提高安全狀態(tài)

建立學(xué)習(xí)型組織有助于專業(yè)技能和安全技能的提高。開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，提高員工專業(yè)水平和安全技能。通過(guò)專家?guī)Ч歉?，骨干帶普通員工，老員工的幫助新員工的形式，逐步提高的大家的業(yè)務(wù)技能，業(yè)務(wù)技能提高了，作業(yè)中出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性就降低了。其次通過(guò)不同層次的人員相互學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)共享，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)辨別能力以及安全預(yù)防能力，安全技能得以加強(qiáng)。建立幫助型組織，企業(yè)要主動(dòng)為員工排憂解難，關(guān)心員工身心健康，保證員工的工作狀態(tài)，杜絕不安全事件發(fā)生。組織應(yīng)主動(dòng)詢問(wèn)員工的生活難處，包括員工的家庭情況和婚戀交友情況，掌握大家的基本信息。對(duì)家庭情況較困難的員工提供幫助，并且經(jīng)常與之談人生談理想，幫助其建立職業(yè)規(guī)劃，使員工能充滿干勁，在工作中無(wú)后顧之憂。關(guān)心員工身體狀況與心理健康，對(duì)身體的抱恙的同志，組織大家分擔(dān)他的工作，對(duì)心理出現(xiàn)波動(dòng)的同事積極交流，努力排解，確保其情緒穩(wěn)定，不影響工作，努力幫助每一位員工作業(yè)時(shí)都能全神貫注，處于最佳狀態(tài)。

（七）對(duì)承包商開(kāi)展定期檢查和不定期抽查，重要工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

部分大型生產(chǎn)企業(yè)，因涉及業(yè)務(wù)廣、雜，生產(chǎn)線縱橫交叉，一般會(huì)將部分業(yè)務(wù)外包，交給承包商完成，對(duì)承接業(yè)務(wù)的承包商更應(yīng)加強(qiáng)安全管理。根據(jù)業(yè)務(wù)接口情況，將承包商劃分至相應(yīng)的班組，由班組對(duì)承包商進(jìn)行安全管理與監(jiān)督。通過(guò)定期檢查和不定期抽查，規(guī)范承包商的工作組織過(guò)程，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)禁違反勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)重要的工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。

（八）提供全方位技能培訓(xùn)，舉辦技能比武，以技術(shù)促安全

在實(shí)際工作中，很多安全隱患都是由于專業(yè)技能不足，導(dǎo)致無(wú)法在實(shí)際工作中對(duì)工作狀態(tài)進(jìn)行把控，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足，安全措施不到位，從而形成事故。針對(duì)不同班組提供不同的、全方位的技能培訓(xùn)，提高班組人員專業(yè)技能，杜絕由于業(yè)務(wù)不熟練而引發(fā)作業(yè)事故。同時(shí)在班組內(nèi)部舉辦技能比武，在全面達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升專業(yè)素養(yǎng)，鼓勵(lì)員工鉆研技術(shù)、豐富經(jīng)驗(yàn)，更進(jìn)一步保證業(yè)務(wù)的熟練性、作業(yè)的正確性。

四、結(jié)語(yǔ)

安全是企業(yè)萬(wàn)丈高樓的基石。本文探討了基層生產(chǎn)班組的安全管理對(duì)企業(yè)的安全管理的貢獻(xiàn)及意義，提供了提高基層班組安全管理的辦法。希望能對(duì)企業(yè)安全管理提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

安全生產(chǎn)考核反饋會(huì)議發(fā)言范文第5篇

在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)暨脫貧攻堅(jiān)月講評(píng)活動(dòng)會(huì)上的講話

同志們：

剛才，XX同志通報(bào)了全市項(xiàng)目建設(shè)、招商引資情況，XX同志通報(bào)了全市脫貧攻堅(jiān)工作情況，有關(guān)單位作了發(fā)言；XX書(shū)記稍后還要作重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我先講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、肯定成績(jī)，堅(jiān)定信心

今年以來(lái)，全市上下圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)，全面做好穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中趨好，社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。

一是有好的態(tài)勢(shì)。針對(duì)上半年我市固定資產(chǎn)投資、一般公共預(yù)算收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速偏低的嚴(yán)峻形勢(shì)，市委、市政府及時(shí)開(kāi)展了招商引資、項(xiàng)目建設(shè)月講評(píng)活動(dòng)，激發(fā)各級(jí)各部門凝心聚力，狠抓開(kāi)放招商、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作落實(shí)，有力促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)持續(xù)回暖。前XXX個(gè)月，我市多數(shù)指標(biāo)增速持續(xù)回升，如固定資產(chǎn)投資增速分別較去年同期、今年1-7月份提高X、X個(gè)百分點(diǎn)；一般公共預(yù)算收入增速?gòu)那?個(gè)月的X%提高到前XXX個(gè)月的X%；工業(yè)增加值增速在全省的排名，由201X年的第X位提升到第X位。

二是有好的項(xiàng)目。XX等一批重大項(xiàng)目成功簽約；XX等重大項(xiàng)目順利實(shí)施；XX等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。正是在一大批重大項(xiàng)目的帶動(dòng)下，我市固定資產(chǎn)投資增速自7月份以來(lái)逐月攀升，尤其是工業(yè)投資增速，從前7個(gè)月的X%提高到前XXX個(gè)月的X%，提高了X個(gè)百分點(diǎn)。

三是有好的基礎(chǔ)。一方面，我們?cè)诰G色發(fā)展上爭(zhēng)取了主動(dòng)。今年以來(lái)，由于我們提前下手開(kāi)展重典治污、依靠科技精準(zhǔn)治污、堅(jiān)持不懈鐵腕治污、持之以恒完善機(jī)制，大氣、水污染防治工作保持了良好勢(shì)頭，為我市推進(jìn)招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、文明城市創(chuàng)建、脫貧攻堅(jiān)等重點(diǎn)工作贏得了主動(dòng)、贏得了空間。另一方面，我們?cè)谵D(zhuǎn)型發(fā)展上搭建了平臺(tái)。先進(jìn)制造業(yè)專業(yè)園區(qū)不僅是引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先導(dǎo)區(qū)，也是吸引重大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)企業(yè)的承載區(qū)。目前，XX等X個(gè)專業(yè)園區(qū)的規(guī)劃已印發(fā)實(shí)施，共引進(jìn)總投資近X億元的X個(gè)制造業(yè)項(xiàng)目。同時(shí)，我們還爭(zhēng)取到了“中國(guó)制造2025”試點(diǎn)示范城市、X?。╔）軍民融合產(chǎn)業(yè)基地等重要平臺(tái)；以高新區(qū)體制機(jī)制改革為代表的各項(xiàng)改革扎實(shí)推進(jìn)，自創(chuàng)區(qū)建設(shè)取得了新成效，這些都為X未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、正視問(wèn)題，保持清醒

今年以來(lái)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體態(tài)勢(shì)符合預(yù)期，但要看到，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大，一般公共預(yù)算收入、金融機(jī)構(gòu)存貸款余額的增速在全省排名依然靠后，工業(yè)、固定資產(chǎn)投資等領(lǐng)域企穩(wěn)回升的基礎(chǔ)還很不穩(wěn)固，尤其是各縣（市）、區(qū)還沒(méi)有真正形成持續(xù)發(fā)力、迭起的良好局面，需要持續(xù)加壓激勵(lì)。

一要從目標(biāo)上找差距。從目前看，有的縣（市）、區(qū)部分主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速與年初的預(yù)期目標(biāo)差距較大，很難完成今年目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)對(duì)市委、市政府部署的先進(jìn)制造業(yè)專業(yè)園區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)工作，有的縣（市）、區(qū)進(jìn)展迅速，有的還沒(méi)有完全吃透精神，工作滯后。落后的縣（市）、區(qū)要深刻分析差距在哪里、問(wèn)題在哪里，深刻自我剖析，從思想作風(fēng)中找不足，從工作效率中找差距，以食不甘味、夜不安寢的緊迫感，知恥后勇，奮勇?tīng)?zhēng)先，切實(shí)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

二要從項(xiàng)目上找差距。項(xiàng)目總量不夠，缺乏頂天立地的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，始終是制約我市跨越發(fā)展的突出短板。目前，我市的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)中，成熟的、高質(zhì)量的項(xiàng)目不多，前期工作不扎實(shí)的問(wèn)題、重大項(xiàng)目特別是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目支撐乏力的問(wèn)題逐步顯現(xiàn)，需要引起我們的高度重視。同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中還暴露出干部執(zhí)行力不強(qiáng)、工程建設(shè)人才匱乏等問(wèn)題，這些都需要我們下大力氣解決。

三要從精神狀態(tài)上找差距。當(dāng)前，全國(guó)各地的經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，在大家都有壓力的時(shí)候，就要比誰(shuí)更努力、更有拼勁。歸根結(jié)底，這個(gè)動(dòng)力源在人，關(guān)鍵在干部的精神狀態(tài)，凡是發(fā)展快的地方，干部的精神狀態(tài)就好，他們時(shí)刻精神飽滿、斗志昂揚(yáng)，能夠化壓力為動(dòng)力，這樣才能越干越有勁，越干越好。從近期脫貧攻堅(jiān)督查巡查反饋的問(wèn)題看，有的黨員干部很少深入實(shí)際因人因戶精準(zhǔn)幫扶，而是敷衍式、慰問(wèn)式、捐助式，甚至打擾式的“花架子”幫扶，浮、假、躁、松的問(wèn)題不同程度存在。脫貧攻堅(jiān)是面鏡子，反映的是作風(fēng)，考驗(yàn)的是能力，拷問(wèn)的是黨性和良心，只有時(shí)刻以愛(ài)民如子、視貧如傷的情懷，像“繡花”一樣一針一線地“繡”、一點(diǎn)一滴地干，用真心、動(dòng)真情、使真勁，把工作的每個(gè)環(huán)節(jié)真正做扎實(shí)了，才會(huì)贏得貧困群眾的滿意和認(rèn)可。

三、立足當(dāng)前，著眼明年