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電商市場(chǎng)趨勢(shì)報(bào)告范文第1篇

所謂展示廣告，包括品牌圖形廣告、視頻廣告、豐富多媒體廣告以及贊助商內(nèi)容廣告。eMarketer預(yù)測(cè)今年該類(lèi)別的廣告支出將達(dá)到322億美元(同比增加47%)，被超越的搜索廣告支出也達(dá)到292億元(同比增長(zhǎng)10%)。

這對(duì)于以搜索起家的Google來(lái)說(shuō)，顯然不是什么好消息，其絕大部分的收益是由搜索廣告所貢獻(xiàn)的。當(dāng)然，搜索不是Google的全部，他還有許多廣告收入途徑，如Google Play、YouTube等。

另外報(bào)告還提到，美國(guó)的移動(dòng)端廣告的整體份額去年正式超過(guò)桌面端(中國(guó)預(yù)計(jì)是在2018年超過(guò))，預(yù)計(jì)會(huì)在今年達(dá)到420億美元。這些市場(chǎng)趨勢(shì)的變化意味著另一件事，F(xiàn)acebook的壯大。eMarketer的數(shù)據(jù)顯示，盡管2015年Facebook在整個(gè)美國(guó)的展示廣告份額中只占30%，比Google多兩倍有余。

廣告商們也不瞎嘛，人們?cè)绞菢?lè)意把時(shí)間花在瀏覽Facebook的好友狀態(tài)、收看Netflix的電視節(jié)目等上面，他們就越有動(dòng)力往里面撒錢(qián)投廣告。爆炸性增長(zhǎng)的流量、基于社交喜好的高轉(zhuǎn)化率，都是廣告商更青睞展示廣告，尤其是移動(dòng)端展示廣告的理由。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，人們獲取資訊、獲取內(nèi)容的成本被大大壓縮，搜索需求會(huì)因應(yīng)減少，或者有更多的搜索需求能在垂直App里得到解決。盡管搜索仍然是目前最接近購(gòu)買(mǎi)意圖的用戶(hù)行為，資本的流動(dòng)卻表明，搜索廣告不再想以往那般吃香。Google顯然也了解到這點(diǎn)，搜索業(yè)務(wù)的強(qiáng)大盈利能力終將消耗殆盡。所以我們?cè)谌ツ?月看到了Alphabet：為了尋找搜索之后下個(gè)的核心業(yè)務(wù)。

這對(duì)于中國(guó)的啟示在哪里？

根據(jù)艾瑞咨詢(xún)?cè)谌ツ甑椎囊环?a href="http://www.milkcooler.cn/haowen/286076.html" target="_blank">報(bào)告，搜索廣告在2015年Q3中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)份額占到34.8%，為第一大的廣告類(lèi)別，隨后的是電商廣告(25.4%)與品牌圖形廣告(15.8%)。未來(lái)幾年，搜索仍然是互聯(lián)網(wǎng)廣告中收益中的最大因素，其市場(chǎng)份額也將維持在30%左右，這很大程度上要?dú)w功于占據(jù)搜索引擎市場(chǎng)份額80%的百度。

觀(guān)察百度2015年前三個(gè)季度，總營(yíng)收476.78億人民幣，而其中97%收入來(lái)自網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，達(dá)到464.26億，同期增長(zhǎng)30%以上。網(wǎng)絡(luò)分析師圖靈Don表示，“要想依靠同一項(xiàng)業(yè)務(wù)使收入獲得爆發(fā)性增長(zhǎng)，除非用戶(hù)爆發(fā)性增長(zhǎng)。2015年9月，百度移動(dòng)搜索越活躍用戶(hù)已經(jīng)達(dá)到6.43億。在這個(gè)基數(shù)下，想要大規(guī)模的提升用戶(hù)數(shù)，缺少可能?！?/p>

電商市場(chǎng)趨勢(shì)報(bào)告范文第2篇

面對(duì)智能電視的廣闊市場(chǎng)，IT和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借龐大的內(nèi)容資源和年輕的主力用戶(hù)群，開(kāi)始“入侵”電視市場(chǎng)；而手握渠道和技術(shù)兩張大牌的傳統(tǒng)彩電企業(yè)也不善罷甘休，開(kāi)始兇猛反擊。

智能電視迎來(lái)“黃金十年”

隨著80后、90后逐步成為彩電的主力用戶(hù)群體，用戶(hù)對(duì)電視的要求已經(jīng)不再是產(chǎn)品質(zhì)量這么簡(jiǎn)單，而是要在視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)和審美上擁有新的體驗(yàn)。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2012—2015年，中國(guó)智能電視市場(chǎng)復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到41.6%。面對(duì)這一增長(zhǎng)浪潮，傳統(tǒng)彩電制造商開(kāi)始紛紛布局。

林洪藩是康佳集團(tuán)總裁助理兼多媒體事業(yè)本部總經(jīng)理，在林洪藩看來(lái)，這一浪潮將帶來(lái)彩電行業(yè)新的“黃金十年”，而傳統(tǒng)廠(chǎng)商將面對(duì)超高清、大屏、智能化的趨勢(shì)及IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界攪局，歷經(jīng)最為充分的市場(chǎng)化洗禮。

9月2日，康佳在深圳召開(kāi)新聞會(huì)，正式推出業(yè)內(nèi)首個(gè)線(xiàn)上品牌KKTV?？导汛伺e，被認(rèn)為是傳統(tǒng)電視企業(yè)率先打響反擊跨界者入侵的“第一槍”。

但是，僅僅靠幾款產(chǎn)品顯然難以取得實(shí)質(zhì)性的勝利。市場(chǎng)人士普遍認(rèn)為，傳統(tǒng)電視企業(yè)要想鞏固“地盤(pán)”，迎接智能電視的爆發(fā)期，就要構(gòu)建智能電視的生態(tài)系統(tǒng)，撬動(dòng)智能電視的橫向產(chǎn)業(yè)鏈，使其良性循環(huán)；深度整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

康佳此次逆向整合“軟硬”資源推出KKTV的目的，正是為了打通智能電視全產(chǎn)業(yè)鏈?？导鸭瘓F(tuán)總裁劉鳳喜表示，在傳統(tǒng)電視領(lǐng)域已經(jīng)取得較強(qiáng)話(huà)語(yǔ)權(quán)的基礎(chǔ)上，康佳將借助KKTV的推出，逆向整合產(chǎn)業(yè)鏈，挺進(jìn)內(nèi)容、應(yīng)用等領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力，以KKTV補(bǔ)齊康佳在互聯(lián)網(wǎng)品牌領(lǐng)域的短板。

目前，康佳已搭建了開(kāi)放的平臺(tái)，通過(guò)與未來(lái)電視的深度合作，為用戶(hù)提供超過(guò)50萬(wàn)小時(shí)的視頻資源。同時(shí)，KKTV還廣泛地與金山軟件、科大訊飛、云狐網(wǎng)絡(luò)等展開(kāi)合作，整合海量的應(yīng)用資源。

“從今年9月開(kāi)始，無(wú)論是TCL與愛(ài)奇藝的合作，還是創(chuàng)維牽手阿里巴巴，都說(shuō)明了傳統(tǒng)彩電廠(chǎng)商針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)智能電視，在主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)。”康佳集團(tuán)多媒體事業(yè)本部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理兼市場(chǎng)部總經(jīng)理許宏俊對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》說(shuō)，“傳統(tǒng)企業(yè)目前都在面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，雖然各有特色，但思路都大同小異?！?/p>

電商將成銷(xiāo)售主渠道

中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院在今年8月的報(bào)告顯示，從市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)品覆蓋面、滲透率、用戶(hù)關(guān)注與參與度等多個(gè)維度看，家電網(wǎng)購(gòu)已成為中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域不可忽視的一個(gè)板塊。報(bào)告綜合各方數(shù)據(jù)認(rèn)為，2013年上半年我國(guó)B2C家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模（含手機(jī)、平板電腦）達(dá)到530億元。其中，平板電視、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等四類(lèi)大家電產(chǎn)品約占25.8%，達(dá)到137億元。

對(duì)于家電銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)渠道正在成為他們的主要渠道之一。有專(zhuān)家指出，2013年上半年，家電品牌企業(yè)深度調(diào)整渠道，國(guó)內(nèi)品牌電商布局早于、好于外資品牌：“海爾、康佳、海信都是布局較早的企業(yè)；創(chuàng)維、長(zhǎng)虹在今年上半年針對(duì)電商也做了較大的渠道調(diào)整，6月見(jiàn)效顯著；而外資品牌中，僅有LG在今年上半年快速組建了一支規(guī)模不小的隊(duì)伍布局電商。”

彩電企業(yè)除紛紛自建電商渠道外，也開(kāi)始合縱連橫——康佳與京東合作，創(chuàng)維攜手阿里。“我們的KKTV是賣(mài)給80后、90后年輕人的，只要這些人感興趣的渠道、方式，我們都會(huì)去拓展、嘗試?！痹S宏俊對(duì)記者說(shuō)。

“康佳最近兩年開(kāi)始正視渠道變革，我們除了關(guān)注天貓、淘寶等電子交易平臺(tái)，也關(guān)注垂直類(lèi)的電商，如京東、蘇寧等各種銷(xiāo)售模式?！绷趾榉?jiǎng)t對(duì)記者介紹說(shuō)，“我們兩年前就意識(shí)到渠道的變化，公司在運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品規(guī)劃方面也做了布局和調(diào)整。因?yàn)樘嵩缫?guī)劃，承接了這種慣性，所以在去年康佳電商業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛?！?/p>

有數(shù)據(jù)顯示，34%的消費(fèi)者愿意從網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)電視。作為一個(gè)獨(dú)立的線(xiàn)上品牌，KKTV的電視產(chǎn)品將只在KKTVMALL以及第三方合作電商平臺(tái)上進(jìn)行銷(xiāo)售，首發(fā)合作平臺(tái)選擇了京東商城。京東商城CMO藍(lán)燁表示，KKTV品牌調(diào)性定位與京東商城目前的主要目標(biāo)用戶(hù)群有著非常高的匹配度。

“KKTV推出線(xiàn)上產(chǎn)品、TCL和愛(ài)奇藝聯(lián)姻、創(chuàng)維和阿里展開(kāi)合作市場(chǎng)反應(yīng)較好，此種合作模式正逐漸成為當(dāng)前彩電發(fā)展的主流趨勢(shì)。”中投顧問(wèn)家電行業(yè)研究員任敏琪為《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》分析稱(chēng)，“傳統(tǒng)彩電商與電商進(jìn)行合作能夠互惠互利，傳統(tǒng)彩電商提供技術(shù)、電商提供渠道。與傳統(tǒng)彩電行業(yè)模式的區(qū)別主要是銷(xiāo)售渠道發(fā)生了較大變化。智能電視作為互聯(lián)網(wǎng)的重要延伸，電商將成為其主要銷(xiāo)售渠道?！?/p>

擁抱互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)的唯一選擇？

據(jù)中國(guó)電子商會(huì)、中怡康共同的《2013年上半年中國(guó)平板電視消費(fèi)市場(chǎng)需求狀況及下半年市場(chǎng)趨勢(shì)簡(jiǎn)析》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》）數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年，50英寸及以上平板電視零售量份額已超過(guò)15%，預(yù)計(jì)到今年年底，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)50英寸及以上零售量份額將達(dá)到20%。

而另一個(gè)行業(yè)亮點(diǎn)是，智能電視也開(kāi)始突飛猛進(jìn)，吸引了眾多跨界而來(lái)的IT企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。比如聯(lián)想依仗強(qiáng)大的智能開(kāi)發(fā)能力和IT基因，聯(lián)手夏普一路高歌猛進(jìn)。相對(duì)聯(lián)想，在售后、渠道方面缺少資源優(yōu)勢(shì)的樂(lè)視、小米等企業(yè)在短時(shí)間雖會(huì)給傳統(tǒng)企業(yè)以沖擊，但尚不能與傳統(tǒng)企業(yè)分庭抗禮。

電商市場(chǎng)趨勢(shì)報(bào)告范文第3篇

網(wǎng)站、社交網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字文件、WebSphere Portal、Microsoft SharePoint、數(shù)據(jù)中心和客戶(hù)意見(jiàn)中的非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)正在呈指數(shù)級(jí)增加。企業(yè)開(kāi)始關(guān)心如何將應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫(kù)中的結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)與這些非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)區(qū)分開(kāi)來(lái)進(jìn)行管理。并且希望通過(guò)對(duì)結(jié)構(gòu)性和非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，從電子郵件、文檔、博客、wiki和網(wǎng)站上的海量文本中獲得珍貴的業(yè)務(wù)信息，并改變公司的運(yùn)營(yíng)模式。

在最新的一份IBM做的全球CIO調(diào)查中，83％的調(diào)查對(duì)象將商業(yè)智能和分析視為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，因?yàn)槠髽I(yè)可以從海量數(shù)據(jù)中分析出特定的模式，并提取可付諸行動(dòng)的信息。

例如，醫(yī)療保險(xiǎn)公司只有在充分了解病例的情況下，才能提供最為經(jīng)濟(jì)有效的保險(xiǎn)范圍和更高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。通過(guò)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分析，付款人可以分析數(shù)千位病人的醫(yī)療病例，從而發(fā)現(xiàn)能夠提供最佳病人護(hù)理方案的提供商，并簽訂更經(jīng)濟(jì)、服務(wù)質(zhì)量更高的病人護(hù)理協(xié)議。

針對(duì)這些需求，IBM推出業(yè)務(wù)分析新產(chǎn)品：Cognos內(nèi)容分析軟件(Cognos Content Analytics)、Cognos銷(xiāo)售分析軟件(Cognos Sales Analytics)、Cognos人力資源分析軟件(Cognos Workforce Analytics)以及Cognos供應(yīng)鏈分析軟件(Cognos Supply Chain Analytics)等一系列業(yè)務(wù)分析產(chǎn)品來(lái)支持進(jìn)軍業(yè)務(wù)分析市場(chǎng)戰(zhàn)略，管理分析企業(yè)非結(jié)構(gòu)化信息。

Cognos內(nèi)容分析軟件可以應(yīng)用于任何行業(yè)，并對(duì)基于交易的企業(yè)內(nèi)部信息以及基于客戶(hù)反饋和市場(chǎng)趨勢(shì)報(bào)告的企業(yè)外部信息進(jìn)行綜合。這樣就可以為一個(gè)特定位置的企業(yè)提供所有相關(guān)信息的集成視圖，不論信息保存在何處。

內(nèi)容分析技術(shù)可以幫助企業(yè)更深入地分析從電子郵件、表格、文檔、博客和網(wǎng)站上獲得的數(shù)據(jù)。例如，這些新信息可以幫助企業(yè)可以更好地管理和控制他們的數(shù)據(jù)，并從企業(yè)的所有內(nèi)容中獲得珍貴的信息。

不僅如此，它還可以幫助企業(yè)通過(guò)對(duì)非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化企業(yè)內(nèi)容進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)、完善并提供新的業(yè)務(wù)信息。通過(guò)有針對(duì)性地導(dǎo)航，用戶(hù)可以辨明趨勢(shì)和模型，并前瞻陛地檢測(cè)到異常情況，從而做出更好的決策。

加利福尼亞州阿拉梅達(dá)縣社會(huì)公益服務(wù)局使用IBM的分析技術(shù)提升援助項(xiàng)目的效率，從而提高了社會(huì)公益服務(wù)水平。經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致了援助申請(qǐng)量的增長(zhǎng)，但同時(shí)，政府的援助預(yù)算卻大幅削減。如何用更少的錢(qián)辦更多的事是阿拉梅達(dá)縣社會(huì)公益服務(wù)局面臨的難題。業(yè)務(wù)分析技術(shù)讓該局能夠?qū)Ω黝?lèi)項(xiàng)目的進(jìn)展情況一目了然，例如在儀表盤(pán)上實(shí)時(shí)顯示資金和項(xiàng)目進(jìn)度的情況，從而簡(jiǎn)化了政府資金的跟蹤和報(bào)告要求，提升了資金的使用效率。

電商市場(chǎng)趨勢(shì)報(bào)告范文第4篇

關(guān)鍵詞：綠色制造；W18；危害物質(zhì)；回收

中圖分類(lèi)號(hào)：TP303 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B DoI: 10.3969/j.issn.1003-6970.2012.04.047

W18文件將65種材料、幾千種物質(zhì)分為以下四類(lèi)：

禁用物質(zhì)——在摩托羅拉產(chǎn)品中禁止使用的物質(zhì)；

受控物質(zhì)——在摩托羅拉產(chǎn)品中可以使用，但是具體含量要在公司規(guī)定的范圍內(nèi)；

須報(bào)告物質(zhì)——在摩托羅拉產(chǎn)品中可以使用，且其含量當(dāng)前沒(méi)有限制，但是公司會(huì)將這些物質(zhì)置于含量跟蹤狀態(tài)下，該物質(zhì)在未來(lái)可能會(huì)由于環(huán)境立法或指令更新而進(jìn)入受控物質(zhì)甚至禁用物質(zhì)清單；

普通物質(zhì)——在摩托羅拉產(chǎn)品中可以使用，且其含量當(dāng)前沒(méi)有限制，在可預(yù)期的未來(lái)也不會(huì)進(jìn)入須報(bào)告物質(zhì)或受控物質(zhì)清單的物質(zhì)；

所有批準(zhǔn)的W18文件都將被公布在摩托羅拉的eMARS系統(tǒng)中，分布在摩托羅拉全球各地的工程師可以在第一時(shí)間查看到某一零部件的全部材料信息；同時(shí)摩托羅拉將該系統(tǒng)與采購(gòu)系統(tǒng)連接，如果零件的W18文件未被批準(zhǔn)，該零件將進(jìn)入不了采購(gòu)系統(tǒng)。這就防止了不符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的材料被采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，每一個(gè)提交的W18文件都將被永久的保存在摩托羅拉數(shù)據(jù)庫(kù)中，一旦某一物質(zhì)被新列為危害物質(zhì)，摩托羅拉可以輕松地鎖定含有該危害物質(zhì)所有產(chǎn)品。

摩托羅拉當(dāng)前正處于產(chǎn)品、品牌重新定位階段，借此保持高端和低端收入的持續(xù)增長(zhǎng)。EcoMOTO是摩托羅拉產(chǎn)品的一個(gè)特質(zhì)，為可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)不斷創(chuàng)造區(qū)別去其他品牌的、更具有環(huán)保意識(shí)的產(chǎn)品。在此理念下產(chǎn)生的成果之一是EcoMoto概念手機(jī)，它的含鉛量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)手機(jī)。與此同時(shí)，摩托羅拉倡導(dǎo)的EcoMOTO召回計(jì)劃與“再生競(jìng)賽”行動(dòng)在激勵(lì)電子產(chǎn)品回收再生的同時(shí)，有效地減少了垃圾掩埋帶來(lái)的污染。

EcoMOTO（商標(biāo)）通過(guò)Moto實(shí)驗(yàn)室將摩托羅拉的環(huán)境專(zhuān)家意見(jiàn)轉(zhuǎn)化為技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品并引領(lǐng)市場(chǎng)趨勢(shì)。摩托羅拉遵從IEC（國(guó)際電工委員會(huì)）、MII（信息行業(yè)部門(mén)）以及ASTM

摩托羅拉一直致力于危害材料的替代物研究，以降低產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響。這些替代物質(zhì)也必須在安全性、適用性、實(shí)用性和易得到性等方面符合高標(biāo)準(zhǔn)的材料要求[6]。最近幾年來(lái)，摩托羅拉也一直在敦促供應(yīng)商盡可能地使用環(huán)境友好型的材料，并通過(guò)W18文件對(duì)一些物質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)制性執(zhí)行。以下是一些相關(guān)的實(shí)例：

2001年:開(kāi)始在PCB板材料中提出“無(wú)”溴代阻燃劑（BFR-free）概念，并在手機(jī)事業(yè)部實(shí)施；

2008年: 開(kāi)始限制新手機(jī)所有材料中的溴代阻燃劑（BFRs）, 聚氯乙烯（PVC）和鄰苯二甲酸鹽化合物（phthalates）；

2009年: 生產(chǎn)出首批兩部環(huán)境友好型手機(jī)，MOTO W388 Renew和 MOTOCUBO A45 Eco,

電商市場(chǎng)趨勢(shì)報(bào)告范文第5篇

項(xiàng)目單位:

法人代表:

聯(lián)系地址:

郵政編碼:

聯(lián) 系 人:

職 務(wù):

聯(lián)系電話(huà):

傳 真:

電子郵箱:

保密須知

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)歸 。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定:

1)若收件人無(wú)意涉足本報(bào)告所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址，盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回;

2)在沒(méi)有取得 的書(shū)面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書(shū)全部或部分復(fù)制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人;

3)應(yīng)該像對(duì)待貴單位的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。

第一章 項(xiàng)目概要

摘要是互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書(shū)的高度概括，投資者是否中意項(xiàng)目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資。

第二章 公司介紹

一、公司成立與宗旨

二、企業(yè)簡(jiǎn)介

三、注冊(cè)資本及變更情況

四、組織結(jié)構(gòu)

五、經(jīng)營(yíng)范圍

六、公司管理

1.董事會(huì)

2.管理團(tuán)隊(duì)

3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

第三章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄(分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)

2.產(chǎn)品特性

3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專(zhuān)利等)

三、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

四、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的客戶(hù)定位、形象定位等

五、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目SWOT分析

第四章 互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目環(huán)境分析

一、政治法律環(huán)境

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

三、社會(huì)環(huán)境

四、技術(shù)環(huán)境

第五章 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、區(qū)域市場(chǎng)分布

四、影響互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素

五、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)，目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況

六、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

第六章 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)壟斷狀況

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占有率等)

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比

第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

一、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

二、銷(xiāo)售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

三、銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等)，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策

(銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

五、銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)

1.主要促銷(xiāo)方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七、產(chǎn)品價(jià)格方案

1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2.影響互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售記錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算

九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)(近期、中期)，銷(xiāo)售預(yù)估(3-5年銷(xiāo)售額)、占有率及計(jì)算依據(jù)

第八章 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

一、投資與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

1.互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目總投資估算

2.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)(融資后3-5年公司銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù))

二、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目資金安排

1.資金來(lái)源渠道

2.資金結(jié)構(gòu)

3.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

1.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

1)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

2)損益和利潤(rùn)分配表

3)資金來(lái)源與運(yùn)用表

4)借款償還計(jì)劃表

2.互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目盈利能力分析

1)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

2)資本金收益率

3)投資各方收益率

4)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

5)投資回收期

6)投資利潤(rùn)率

3.互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治?借款償還期、利息備付率及償債備付率)

1)資產(chǎn)負(fù)債率

2)流動(dòng)比率

3)速動(dòng)比率

4)固定資產(chǎn)投資借款償還期

五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

七、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

九、股權(quán)成本

十、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十一、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

十二、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

第九章 資金退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購(gòu)

四、股利

第十章 風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)

二、互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)

九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài))

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第十一章 管理

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析

三、管理制度及勞動(dòng)合同

四、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

五、薪資、福利方案

六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十二章 互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目主辦單位財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況)

1.盈利能力

2.成長(zhǎng)能力

3.營(yíng)運(yùn)能力

4.償債能力

第十三章 附錄

一、附件

1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本

2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

3.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

4.專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

5.專(zhuān)利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等

6.注冊(cè)商標(biāo)

7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等)

8.簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道

9.場(chǎng)地租用證明

10.工藝流程圖

11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

二、附表

1.主要產(chǎn)品目錄

2.主要客戶(hù)名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單

4.主要設(shè)備清單

5.市場(chǎng)調(diào)查表