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裝修公司管理制度范文第1篇

Abstract: Household decoration is forever topic of people. Through research and practice, this paper discussed the problem of household decoration and communicated the role of the contract system combined with the practice of the contract of household decoration.

關(guān)鍵詞：家居裝修；合同；管理

Key words: household decoration；contract；management

中圖分類號(hào)：TU238 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2010）35-0074-02

0引言

家居裝修是人生不得不面對(duì)的一個(gè)美麗的煩惱。其實(shí)也環(huán)繞著房產(chǎn)商、業(yè)主、設(shè)計(jì)師、工程隊(duì)、材料商等多方面[1]。如何保障家居裝修質(zhì)量，減少裝修污染，讓裝修效果達(dá)到滿意，裝修合同起到了組織與制度保障的作用，這永遠(yuǎn)是一個(gè)焦點(diǎn)問題，它需要理論上探討，更需要實(shí)踐中不斷完善。

1家居裝修合同現(xiàn)狀調(diào)查

通過走訪、問卷調(diào)查，涉及黃岡市區(qū)內(nèi)十三個(gè)規(guī)模小區(qū)，配合調(diào)查家庭數(shù)達(dá)2300戶，目前市區(qū)內(nèi)接受調(diào)查的家居裝修中60%由裝修公司負(fù)責(zé)裝修，其中簽定裝修合同的有80%，合同中附有完備的裝修設(shè)計(jì)圖紙的僅占50%；35%由個(gè)體承包商裝修，5%由個(gè)人關(guān)系負(fù)責(zé)裝修，個(gè)體裝修中90%以上未鑒定書面裝修合同。從調(diào)查中反映：有完備裝修設(shè)計(jì)圖紙裝修質(zhì)量比較穩(wěn)定，業(yè)主滿意度高；鑒定裝修合同裝修后存在質(zhì)量問題的占調(diào)查總數(shù)的8%，占裝修質(zhì)量問題戶數(shù)15%，裝修合同為裝修質(zhì)量提供了保障。

調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明家居裝修中主要問題有：延期完工、滲漏水、油漆起皮、家俱質(zhì)量不滿意、線路（網(wǎng)線、閉路電視線）不通、材料質(zhì)量不可靠和浪費(fèi)嚴(yán)重、保修困難等。針對(duì)以上家居裝修中問題，如何通過裝修合同來(lái)解決，進(jìn)行了一些研究探索。

2普及家居裝修合同，營(yíng)造合同管理社會(huì)環(huán)境

家居裝修涉及社會(huì)每個(gè)群體，裝修個(gè)性強(qiáng)，差異大，很多民事訴訟由此引起。無(wú)論是個(gè)體還是裝修公司，均應(yīng)強(qiáng)調(diào)簽定裝修合同。裝修合同是確保裝修質(zhì)量的法律基礎(chǔ)和制度保障，是雙方利益的平衡體。裝修合同是裝修準(zhǔn)備工作重中之重，其考慮越周全，裝修的問題、爭(zhēng)執(zhí)就越少，反之，問題與爭(zhēng)執(zhí)就越多。

普及裝修合同，營(yíng)造合同管理社會(huì)好環(huán)境，應(yīng)從以下幾個(gè)層面來(lái)實(shí)現(xiàn)：

2.1 政策層面從規(guī)范營(yíng)業(yè)收入和稅務(wù)管理方面，建立起裝修合同備案管理制度，要求所有裝修公司的所有裝修工程均應(yīng)有裝修合同，否則，一經(jīng)舉報(bào)，建議按至少10萬(wàn)元工程項(xiàng)目偷、漏稅進(jìn)行處罰，形成公司層面上主動(dòng)、積極要求與客戶鑒訂裝修合同的法制環(huán)境。

2.2 財(cái)務(wù)層面將裝修合同作為裝修公司財(cái)務(wù)審查的生要內(nèi)容，規(guī)定沒有裝修合同與稅務(wù)發(fā)票，不能進(jìn)行工程的正常財(cái)務(wù)結(jié)算。

2.3 社會(huì)層面大力宣傳個(gè)體裝修不受法律保護(hù)的政策，沒有裝修合同和正規(guī)的裝修工程付款稅務(wù)發(fā)票，發(fā)生的任何工程糾紛，將無(wú)法獲得法律層面上的保護(hù)與支持。同時(shí)宣傳裝修合同的重要性，在裝修前，讓每個(gè)公民自覺地要求與裝修公司鑒訂裝修合同。

3規(guī)范裝修合同，實(shí)現(xiàn)高平臺(tái)管理

大力推廣建筑工程施工合同示范文本，規(guī)范合同表達(dá)形式，它必將從根本上改變合同管理的現(xiàn)狀，減少合同中矛盾和錯(cuò)誤，提高合同的履約率[2]。家居裝修合同的規(guī)范，更應(yīng)有統(tǒng)一的裝修合同示范文本，通過示范文本引導(dǎo)社會(huì)：完善、規(guī)范裝修市場(chǎng)，同時(shí)示范文本又起到提示、警醒、推廣作用，起到公平、公正等社會(huì)作用等，使裝修合同管理在較成熟、高平臺(tái)上進(jìn)行。

針對(duì)目前裝修的主要問題，建議裝修合同示范文本應(yīng)就以下內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范：

3.1 工程量與合同價(jià)體現(xiàn)核心經(jīng)濟(jì)利益合同價(jià)是裝修公司追求經(jīng)濟(jì)利益是一致的，而滿足戶主追求的主要是裝修效果、裝修質(zhì)量，做到物有所值，二個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，示范文本應(yīng)從幾方面進(jìn)行引導(dǎo)、約束。

工程量應(yīng)依據(jù)裝修設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行清單列表，附件中必須有雙方認(rèn)可的裝修設(shè)計(jì)圖紙，條款中應(yīng)有工程概況欄目。不成熟的裝修內(nèi)容、沒有設(shè)計(jì)圖紙的裝修內(nèi)容盡量回避。

任何無(wú)量或無(wú)價(jià)的裝修內(nèi)容，都會(huì)成為爭(zhēng)議和矛盾的來(lái)源，合同內(nèi)容必須有量有價(jià)。業(yè)主方應(yīng)盡量做到先有裝修圖紙，然后定量、定價(jià)，不要接受裝修方提出的實(shí)做實(shí)收的條款，這很容易陷入以少誘多的陷井。

家居裝修工程的工期一般較短，短到一個(gè)月，長(zhǎng)也不過半年，施工多數(shù)不受自然氣候的影響，施工環(huán)境相對(duì)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定，工程施工易計(jì)劃控制。因此，家居裝修工程合同價(jià)，不能簡(jiǎn)單地套用土建工程的相關(guān)行業(yè)俗成。裝修工程材料費(fèi)，在明確材料數(shù)量的基礎(chǔ)上，建議以暫估價(jià)計(jì)入合同價(jià)中，可依據(jù)市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行調(diào)整；其它的如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、利潤(rùn)等應(yīng)是固定的，建議在合同中以固定價(jià)確定，不得調(diào)整；甚至可進(jìn)行包干。包干后材料、工序、工藝等不能變。

3.2 裝修材料是裝修工程控制重點(diǎn)裝修工程中，材料質(zhì)量與價(jià)格關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，裝修材料價(jià)格差異很大，材料費(fèi)的控制主要控制材料的消耗量和材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格[3]。示范文本中應(yīng)要求合同雙方事前明確各方供應(yīng)裝修材料的清單，并規(guī)范裝修材料清單表樣，見表1。

裝修示范文本中應(yīng)明確材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)等具體要求，及日后發(fā)現(xiàn)存在材料質(zhì)量缺陷時(shí)應(yīng)承擔(dān)的法律賠償責(zé)任等內(nèi)容。

加強(qiáng)裝修材料的質(zhì)量管理和約束，誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)，乙方采購(gòu)的應(yīng)提供保修單和稅務(wù)發(fā)票，確保保修有效，這些均應(yīng)在合同中書面明確。

裝修材料量的控制，地磚應(yīng)多購(gòu)些，主要考慮，日后維修中，不易配色，可以存一些多余的地磚備用外，其它裝修材料，不宜多購(gòu)，在采購(gòu)中應(yīng)考慮施工后多余的能退貨。因此，針對(duì)乙方供貨的，合同中應(yīng)明確，多余的裝修材料，誰(shuí)采購(gòu)則由誰(shuí)負(fù)責(zé)退貨；合同中應(yīng)有相關(guān)條款，激勵(lì)乙方在施工中節(jié)約材料和控制材料消耗量。實(shí)際裝修合同中有如下條款：材料節(jié)約5%內(nèi)按50%獎(jiǎng)勵(lì)乙方，節(jié)約10%內(nèi)按30%獎(jiǎng)勵(lì)乙方，節(jié)約超過10%的，只按5%內(nèi)的30%獎(jiǎng)勵(lì)給乙方。若施工中存在某材料超用5%以上的由乙方負(fù)責(zé)材料費(fèi)。原因是材料節(jié)約過多，說明乙方在材料核算時(shí)存在多算的陷阱。對(duì)多用的材料，也作了限制，這樣就能很好地控制裝修材料偷、漏、浪費(fèi)等。

3.3 工期與質(zhì)量保修書是管理焦點(diǎn)裝修合同中應(yīng)明確裝修開工日期和竣工日期，若有增項(xiàng)裝修，若對(duì)工期有影響，應(yīng)對(duì)工期進(jìn)行量化，書面明確延長(zhǎng)工期的時(shí)間，并應(yīng)有工期延期和中間停工的處罰條款，規(guī)范工期的剛性約束，從而規(guī)避惡意拖延工期等風(fēng)險(xiǎn)的管理。裝修質(zhì)量除加強(qiáng)裝修材料的質(zhì)量管理和約束外，也應(yīng)加強(qiáng)工程過程驗(yàn)收工作。最后還應(yīng)有裝修工程質(zhì)量保證書，明確裝修工程保修范圍和保修時(shí)間，結(jié)構(gòu)安全性質(zhì)量、水電安裝質(zhì)量一般應(yīng)是五年，其它應(yīng)該是二年。在實(shí)踐中，存在裝修公司法人消失后的責(zé)任承擔(dān)問題，示范文本中應(yīng)考慮和完善裝修工程質(zhì)量保修責(zé)任人在此情形下的追究問題，建議我國(guó)建立個(gè)人誠(chéng)信檔案公示管理制度，對(duì)有此類問題的法人代表，應(yīng)終生限制其再承擔(dān)法人代表的資格，并從法律層面上，完善公司消亡后，法人代表等公司主要責(zé)任自然人應(yīng)，針對(duì)原公司法律責(zé)任分擔(dān)的明確和具體化。

3.4 工程驗(yàn)收是質(zhì)量保障評(píng)價(jià)措施裝修合同的重要職責(zé)之一是對(duì)裝修工程質(zhì)量起到保障約束作用。而裝修工程質(zhì)量重在過程管理，對(duì)于業(yè)主來(lái)講，加強(qiáng)裝修質(zhì)量管理，應(yīng)加強(qiáng)裝修工程的過程驗(yàn)收：如給水管道安裝后，應(yīng)進(jìn)行灌水加0.6MPa壓力進(jìn)行有效測(cè)試[4]，通過后才能證明其質(zhì)量合格；墻面平整度驗(yàn)收應(yīng)在中間層完成進(jìn)行；電路線管穿線應(yīng)在施工中進(jìn)行驗(yàn)收；木地板安裝應(yīng)分找平層驗(yàn)收、墊層鋪裝驗(yàn)收和完工驗(yàn)收等。

合同中應(yīng)明確以上驗(yàn)收內(nèi)容和驗(yàn)收程序，乙方有義務(wù)提前通知甲方前來(lái)驗(yàn)收，并要求必須履行書面驗(yàn)收鑒字手續(xù)，沒有書面驗(yàn)收手續(xù)的，不能進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。甲方可以考慮聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理人員參與驗(yàn)收，并細(xì)化隱蔽工程驗(yàn)收和施工過程驗(yàn)收的工作面，裝修工程進(jìn)度款支付應(yīng)與以上驗(yàn)收合格進(jìn)行直接掛靠，對(duì)沒有驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，必須整改，直至合格為止，對(duì)出現(xiàn)不履行過程驗(yàn)收或驗(yàn)收中出現(xiàn)質(zhì)量問題的，合同中應(yīng)考慮完善約束性處罰條款。

4合同洽商與實(shí)施是合同管理重要環(huán)節(jié)

家居裝修合同洽商中，多數(shù)是業(yè)主對(duì)裝修公司，裝修公司很熟練，見多識(shí)廣，業(yè)主缺乏專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)，因此建議合同洽商過程前，業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，或聘請(qǐng)專業(yè)人員參與合同洽商。若有省市裝修合同示范文本的，應(yīng)對(duì)示范文本逐條進(jìn)行商討明確。裝修合同實(shí)踐提醒我們：在合同洽商中建議作好商談筆錄工作，在書面合同簽定前，應(yīng)認(rèn)真梳理洽商過程中，影響自己作決策的乙方承諾，這些承諾是否在合同中有文字一致的表述，否則，影響決策的重要因素將成為口頭形式，成為合同的嚴(yán)重漏項(xiàng)，最終帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

簽定裝修合同，目的是控制裝修質(zhì)量，減少裝修工程中的矛盾，簽定合同僅僅是一個(gè)開始，重要的是：嚴(yán)格、認(rèn)真履行裝修合同。設(shè)計(jì)圖紙確認(rèn)、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、過程驗(yàn)收、工程進(jìn)度款支付等是裝修合同履行的重要環(huán)節(jié)，裝修合同雙方應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真履約。

5結(jié)束語(yǔ)

家居裝修是一個(gè)復(fù)雜的工程，涉及面廣、人員雜，若能從以上各方面，加強(qiáng)裝修工程合同管理工作，相信我們家居裝修的質(zhì)量一定會(huì)有穩(wěn)步地提升，我們的裝修市場(chǎng)將更規(guī)范和健康和諧地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]易建國(guó).家居裝修功能布置與預(yù)算[J].上海建材，2010，（2）：29.

[2]陸麗娟等.建筑工程施工合同管理中存在問題及應(yīng)對(duì)措施[A].管理科學(xué)，文章編號(hào)1671-7597（2010）03110196-02.

裝修公司管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；納稅籌劃；利益最大化

房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅種較多，其中涉稅數(shù)額較大的主要是營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅和企業(yè)所得稅等，它們也就成為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的主要對(duì)象。

一、房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃的一般要求

1.合法性。所有企業(yè)的納稅籌劃都必須遵守國(guó)家稅收法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及其他相關(guān)制度，必須在法律和規(guī)章制度許可范圍內(nèi)操作，在適用稅收政策和稅收征收管理制度的前提下，對(duì)納稅事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)安排，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.利益最大化。納稅籌劃本身旨在降低稅收成本，追求利益最大化，它是在若干可行方案中選擇最佳方案的結(jié)果，這就要求企業(yè)不僅能提供各種潛在的可行方案，而且還要從房地產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，并考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)判斷并選擇最佳方案。

3.充分利用稅收政策。包括稅收優(yōu)惠、稅率分級(jí)等。企業(yè)只有在充分熟悉有關(guān)稅收政策的前提下，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略及營(yíng)銷行為與稅法有機(jī)結(jié)合，才能用足政策；同時(shí)根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，足額提取費(fèi)用、攤銷成本，使企業(yè)取得更大的稅后收益。

二、F房地產(chǎn)公司及開發(fā)項(xiàng)目概況

某市F房地產(chǎn)公司成立于2010年，是由甲、乙兩家房地產(chǎn)公司合作成立的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司，共同開發(fā)普通商品住宅“夢(mèng)想佳苑”項(xiàng)目。F公司章程約定：甲公司提供3億元人民幣，乙公司提供15萬(wàn)土地使用權(quán)折價(jià)2.7億元（與其取得成本一致），項(xiàng)目建設(shè)期為2010年9月1日―2012年9月30日，銷售期為2011年6月1日―2012年12月31日，綜合容積率為2；甲公司負(fù)責(zé)解決資金缺口并全權(quán)承擔(dān)項(xiàng)目運(yùn)作以及廣告宣傳，乙公司不承擔(dān)合作公司的虧損風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目完成后，乙公司獲得7.5萬(wàn)商品住宅，甲公司獲得19.5萬(wàn)商品住宅及3萬(wàn)車庫(kù)。

1.預(yù)計(jì)開發(fā)成本及銷售收入

項(xiàng)目預(yù)計(jì)建造總支出8.07億元，商品住宅及車庫(kù)各項(xiàng)目建造成本見表1。

項(xiàng)目預(yù)計(jì)期間費(fèi)用：銷售費(fèi)用1200萬(wàn)元，管理費(fèi)用1295萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用245萬(wàn)元，合計(jì)2740萬(wàn)元。

F公司計(jì)劃委托甲公司下設(shè)的裝修公司按照每平方米400元標(biāo)準(zhǔn)對(duì)毛坯房進(jìn)行簡(jiǎn)單裝修，預(yù)計(jì)裝修成本10800萬(wàn)元（27×400=10800）。住宅和車庫(kù)的銷售均價(jià)分別為每平方米4800元、2800元。預(yù)計(jì)銷售額見表2。

2.F公司及乙公司納稅測(cè)算

項(xiàng)目開工前，F(xiàn)公司做了一份項(xiàng)目可行性報(bào)告，對(duì)該項(xiàng)目涉及的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)進(jìn)行測(cè)算，主要考慮營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加、土地增值稅、企業(yè)所得稅及印花稅，其他稅金忽略。

乙公司將15萬(wàn)土地使用權(quán)以2.7億元轉(zhuǎn)讓給F公司，應(yīng)按“轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)”繳納營(yíng)業(yè)稅及附加稅費(fèi)，將商品住宅對(duì)外銷售按“銷售不動(dòng)產(chǎn)”繳納營(yíng)業(yè)稅及附加稅費(fèi)。測(cè)算如下：

應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅（27000+36000）×5%=3150萬(wàn)元，應(yīng)交城建稅及教育費(fèi)附加3150×（7%+3%）=315萬(wàn)元，應(yīng)交地方教育費(fèi)附加3150×2%=63萬(wàn)元，應(yīng)交印花稅36000×0.05%=18萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅及附加稅費(fèi)合計(jì)3546萬(wàn)元。

土地增值額（36000270003546）=5454萬(wàn)元，增值率低于20%，不繳納土地增值稅。

乙公司應(yīng)交所得稅（36000270003546）×25%=1363.5萬(wàn)元。

F公司對(duì)外銷售27萬(wàn)住宅和3萬(wàn)車庫(kù)，需按“銷售不動(dòng)產(chǎn)”繳納營(yíng)業(yè)稅及附加稅費(fèi)，測(cè)算如下：

應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅138000×5%=6900萬(wàn)元，應(yīng)交城建稅及教育費(fèi)附加6900×（7%+3%）=690萬(wàn)元，應(yīng)交地方教育費(fèi)附加6900×2%=138萬(wàn)元，應(yīng)交印花稅（93600+8400）×0.05%=51萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加稅費(fèi)合計(jì)7779萬(wàn)元。

土地增值稅允許扣除額：地價(jià)成本27000萬(wàn)元，建筑成本35250萬(wàn)元，基礎(chǔ)設(shè)施等建造成本13050萬(wàn)元，加計(jì)扣除（27000+35250+13050）×20%=15060萬(wàn)元，開發(fā)費(fèi)用5400萬(wàn)元，裝修費(fèi)用10800萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加稅費(fèi)7779萬(wàn)元，合計(jì)114339萬(wàn)元，增值額138000-114339=23661萬(wàn)元，增值率20.69%，應(yīng)交土地增值稅23661×30%=7098.3萬(wàn)元。

F公司利潤(rùn)總額138000-80700-10800-7779-7098.3-2740=28882.7萬(wàn)元，應(yīng)交所得稅28882.7×25%=7220.7萬(wàn)元。

三、F公司納稅籌劃方案

1.改變公司合作章程，減少納稅環(huán)節(jié)

將F公司章程修改為：甲公司出資3億元與乙公司提供15萬(wàn)土地使用權(quán)共同組建有限責(zé)任公司，采取風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤(rùn)共享的合作方式，甲公司占60%的股份，乙公司占40%的股份。甲、乙公司直接從F公司分配利潤(rùn)，避免重復(fù)繳納營(yíng)業(yè)稅。

2.合法控制增值率，實(shí)現(xiàn)適用免稅政策

將業(yè)務(wù)打包給建筑承包商，支付的1500萬(wàn)元費(fèi)變成建筑安裝成本，不再作為性質(zhì)的開發(fā)費(fèi)用處理，增大作為加計(jì)扣除的建造成本基數(shù)。

利息和間接開發(fā)費(fèi)用數(shù)額不大，改按“比例扣除法”的扣除額為：（27000+35250+13050+1500）×10%=7680萬(wàn)元，可增加扣除額。

F公司下設(shè)的裝修公司改在交房后介入，由裝修公司直接與購(gòu)房戶簽訂裝修合同。房?jī)r(jià)由4800元下調(diào)至4400元，F(xiàn)公司不再收取裝修部分收入，相應(yīng)地不再繳納銷售不動(dòng)產(chǎn)5%的營(yíng)業(yè)稅，改由裝修公司按建筑安裝業(yè)3%繳納營(yíng)業(yè)稅，少交營(yíng)業(yè)稅（19.5+7.5）×400×（5%-3%）=216萬(wàn)元，可視為按4800元均價(jià)銷售商品房的機(jī)會(huì)成本。

3.納稅籌劃后的納稅測(cè)算

經(jīng)過上述納稅籌劃后，F(xiàn)公司預(yù)計(jì)相關(guān)納稅指標(biāo)測(cè)算如下：

營(yíng)業(yè)收入27×4400+3×2800=127200萬(wàn)元。

應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅127200×5%=6360萬(wàn)元，應(yīng)交城建稅及教育費(fèi)附加6360×（7%+3%）=636萬(wàn)元，應(yīng)交地方教育費(fèi)附加6360×2%=127.2萬(wàn)元，應(yīng)交印花稅127200×0.05%=63.6萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加稅費(fèi)合計(jì)7186.8萬(wàn)元。

土地增值稅允許扣除額：地價(jià)成本27000萬(wàn)元，建筑成本35250+

1500=36750萬(wàn)元，基礎(chǔ)設(shè)施等建造成本13050萬(wàn)元，加計(jì)扣除（27000+36750+13050）×20%=15360萬(wàn)元，開發(fā)費(fèi)用（27000+36750+

13050）×10%=7680萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加稅費(fèi)7186.8萬(wàn)元，合計(jì)107026.8萬(wàn)元，增值額127200-107026.8=20173.2萬(wàn)元，增值率18.85%，無(wú)需繳納土地增值稅。

利潤(rùn)總額127200-80700-7186.8-2740=36573.2萬(wàn)元，應(yīng)交所得稅36573.2×25%=9143.3萬(wàn)元。

4.納稅籌劃前后對(duì)比分析

納稅籌劃前后相關(guān)稅金對(duì)照結(jié)果見表3。

四、結(jié)論

從上表對(duì)照結(jié)果看出，納稅籌劃后F公司的營(yíng)業(yè)稅金及附加、土地增值稅以及企業(yè)所得稅較納稅籌劃前的總額減少16330.1萬(wàn)元，節(jié)稅率達(dá)到39.5%。雖然納稅籌劃后的所得稅有所增加，那是由于未繳納土地增值稅使得利潤(rùn)總額大大增加的緣故。所以，此次“夢(mèng)想佳苑”的納稅籌劃是成功的。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉昀.房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的納稅籌劃及案例分析[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2009(14).

裝修公司管理制度范文第3篇

一、2008年日常管理工作目標(biāo)完成情況:

(一)房屋管理

房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,此問題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要,縱觀各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上下單元滲漏、外立面破壞、樓宇結(jié)構(gòu)受損、房屋功能改變等不一而足的問題,無(wú)不是因?yàn)榍捌陔A段管理不到位而種下禍根、埋藏隱患,從而造成了后期管理服務(wù)工作的困難重重、舉步維艱,這一問題已逐漸演變成一個(gè)困擾行業(yè)發(fā)展的突出問題。

為此,在裝修管理工作方面,我們重點(diǎn)加強(qiáng)了以下方面的工作:

1)針對(duì)業(yè)主與裝修管理專項(xiàng)擬定了"裝修工作指引",就裝修單元的"重點(diǎn)部位防水"、"消防安全"、"水電管路走向"、"自用設(shè)施設(shè)備安裝"等作出明確的指引,讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項(xiàng)管理規(guī)定與要求,為后期的管理工作做好準(zhǔn)備;

2)從嚴(yán)把好裝修申請(qǐng)審批關(guān),建立完善的裝修管理檔案,所有裝修申請(qǐng)必須提交裝修手冊(cè)內(nèi)規(guī)定的資料與圖紙,并對(duì)裝修申請(qǐng)中的關(guān)于外立面及室內(nèi)結(jié)構(gòu)方面從嚴(yán)審核,給出審批意見與建議;

3)建立裝修巡查簽到制度,安排各部門按規(guī)定對(duì)裝修單元開展裝修巡檢工作,對(duì)消防管理、違章裝修、防水工程按部門分工開展巡檢工作,將違章裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài);

4)定期組織開展裝修專項(xiàng)巡檢整治活動(dòng),對(duì)存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象,限定作出整改,并按計(jì)劃實(shí)施復(fù)檢工作,此項(xiàng)工作得到了大部份業(yè)主的肯定。

5)從2008年十月份起,根據(jù)工作的安排需要,管理處設(shè)立了裝修巡檢專項(xiàng)負(fù)責(zé)制度,該項(xiàng)工作由保安隊(duì)長(zhǎng)組織實(shí)施,經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后順利予以實(shí)施,取得了良好的成效。

(二)小區(qū)安全防范工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,為能給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境,我們狠抓了小區(qū)治安消防管理工作,對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn),考核,制定了嚴(yán)格的崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),并堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員認(rèn)

真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌服務(wù),在前期裝修階段進(jìn)出人員復(fù)雜,硬件設(shè)施條件欠缺的情況下,基本完成了公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1)繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度,定時(shí)定崗進(jìn)行裝修單元清場(chǎng),這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效,同時(shí)更避免了延時(shí)裝修引致客戶投訴的情況,收到了良好的成效;

2)為加強(qiáng)裝修搬運(yùn)的監(jiān)管,避免違章使用電梯搬運(yùn)裝修材料的情況,從2008年下半年起管理處實(shí)行了"裝修搬運(yùn)押金管理制度",自制度實(shí)施以來(lái),材料停留在公共部位過夜、搬運(yùn)過程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運(yùn)的情況基本得以杜絕;

3)嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品出入管理制度,施工人員憑證出入,其它人員進(jìn)出須配合查詢與登記,拿出小區(qū)的物品均憑"放行條"并經(jīng)查核后才能放行,有了這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行,小區(qū)的安全才能得到保障;

4)按消防管理制度要求,保安部安排專人每月定期對(duì)消防栓、滅火器實(shí)施專項(xiàng)檢查,確保消防器材處于良好的狀態(tài),同時(shí)針對(duì)在經(jīng)營(yíng)的商鋪開展滅火器配置檢查工作,目前在經(jīng)營(yíng)的商鋪均已按要求配備了滅火器;

5)前期階段由于各方面的因素,停車場(chǎng)車輛出入管理較為混亂,通過鄧經(jīng)理主持召開專項(xiàng)整治工作,并安排落實(shí)相關(guān)工作后,所有進(jìn)出的車輛均已憑證出入,大大地提高了停車場(chǎng)車場(chǎng)管理的安全系數(shù)。

(三)公共設(shè)施、設(shè)備的管理

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)與維修養(yǎng)護(hù)管理工作是建立在前期的接管驗(yàn)收入及試運(yùn)行階段調(diào)整磨合基礎(chǔ)上的,XXX作為廣浩地產(chǎn)首個(gè)小高層住宅項(xiàng)目,由首期樓宇交付業(yè)主起,我們一直秉持的工作理念是:"嚴(yán)把接管驗(yàn)收關(guān),密切監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)",為此我們實(shí)施了以下管理措施:

1)建立起設(shè)備移交初驗(yàn)復(fù)檢制度,如電梯設(shè)備的移交,由于各方面的因素,電梯的安裝工藝、設(shè)備的運(yùn)行性能不如理想,但在驗(yàn)收過程中,在公司各部門的密切配合下,部位存在未符合質(zhì)量要求的問題,經(jīng)過協(xié)調(diào)跟進(jìn),基本上得到了整改;

2)在物業(yè)管理的前期階段,由于設(shè)備處于運(yùn)行磨合階段,同時(shí)由于其使用情況有別于正常階段,所以故障情況時(shí)有發(fā)生,為此管理處加強(qiáng)了與相關(guān)單位的溝通工作,對(duì)存在的問題進(jìn)行專題研討,再根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理工作重點(diǎn),經(jīng)過努力,在后期階段,設(shè)備的運(yùn)行性能得到了極大的改善;

3)實(shí)施了設(shè)備定期巡檢制度,做到設(shè)備巡檢及養(yǎng)護(hù)工作規(guī)程張貼上墻,維修人員定期實(shí)施巡檢工作,并做好巡檢工作記錄,基本上達(dá)到了公共設(shè)備問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理的工作目標(biāo);

(四)環(huán)境衛(wèi)生管理

環(huán)境衛(wèi)生方面,管理處制定了嚴(yán)格的保潔工作程序與巡檢制度,由保潔組長(zhǎng)組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作,并每天開展巡檢整改工作,經(jīng)過保潔人員不辭勞苦的付出,小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生逐步得到完善,同時(shí)因應(yīng)惡劣氣候環(huán)境,我們開展了專項(xiàng)的大掃除工作,全年沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故。

1)每幢樓宇交付業(yè)主后,施工單位的清潔開荒不到位,不能滿足管理服務(wù)的要求,在前期階段人員緊、工作任務(wù)重的情況下,管理處將每幢樓宇的清潔開荒責(zé)任到崗位,保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時(shí),出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作,為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

2)前期階段由于施工的原因,造成停車場(chǎng)的衛(wèi)生狀況差、積塵較多,為此管理處對(duì)水景及泳池的廢水加以利用,定期對(duì)停車場(chǎng)進(jìn)行清洗,在有限條件內(nèi)保持了停車場(chǎng)良好的衛(wèi)生狀況;

3)在業(yè)主剛?cè)胱〉碾A段部分業(yè)主經(jīng)常將生活垃圾棄置于每幢的電梯內(nèi)及電梯前廳處,給環(huán)境衛(wèi)生造成了不良的影響,再引致其他的業(yè)主的投訴,管理處先是張貼"溫馨提示",后通過保安與監(jiān)控確定嫌疑住戶,再通過物管人員多次耐心的解釋與說服后,隨意棄置生活垃圾的情況不再發(fā)生;

(五)綠化管理

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境,我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施,根據(jù)XXX小區(qū)綠化施工進(jìn)度,配合公司積極做好綠化養(yǎng)護(hù)管理工作,

設(shè)計(jì)制作綠化警示牌、綠化帶圍欄,使綠地基本無(wú)破壞,踐踏及公用現(xiàn)象;同時(shí)根據(jù)綠化的習(xí)性制定綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,定對(duì)對(duì)綠化施肥及修剪,通過綠化員工的辛勤工作,小區(qū)的綠化生長(zhǎng)狀況良好。

二、存在的不足與展望

雖然,我們?cè)?008年的工作中取得了一定成績(jī),但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。

第一、管理人員整體素質(zhì)不高,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高;

第二,與業(yè)主的溝通不夠,了解不足,在往后的工作中應(yīng)予以加強(qiáng)。

第三,設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng),以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運(yùn)行,避免因此而對(duì)業(yè)主的正常生活造成影響,引至業(yè)主對(duì)管理服務(wù)工作的不滿;

第四,保安管理方面仍存在人員思想心態(tài)不穩(wěn)定,工作執(zhí)力度嚴(yán)重欠缺的情況,需要在實(shí)際工作中作出改善。

裝修公司管理制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】裝飾裝修；工程造價(jià)；管理；成本控制

1前言

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們?nèi)找嫠璧奈镔|(zhì)文化生活要求日益增長(zhǎng)，對(duì)生活更是精益求精，對(duì)于房屋的裝飾和裝修也一直是人們關(guān)心的問題，當(dāng)今社會(huì)，大量的房地產(chǎn)商將他們的商品房精致裝修后進(jìn)行交易，裝飾裝修風(fēng)格各異、各有所長(zhǎng)，來(lái)滿足不同客戶的需求。由于該領(lǐng)域涉及的內(nèi)容非常廣泛，所以裝修工程的設(shè)計(jì)，裝飾工程材料等都決定著裝修好壞的程度。良好的裝飾裝修工程不僅可以為我們提供舒適的生活環(huán)境，還能提高我們的生活質(zhì)量。但是裝飾裝修工程的造價(jià)管理復(fù)雜多變，市面上裝飾裝修材料魚龍混雜，如何用合理的資金去打造最完美的裝修效果一直是我們需要不斷鉆研的難題。

2裝飾裝修工程造價(jià)的構(gòu)成

想要合理的管理裝飾裝修工程就要明確其組成部分，裝修工程被造價(jià)管理體制分為以下幾個(gè)部分：（1）裝飾裝修工程進(jìn)行過程中的實(shí)質(zhì)性消耗，例如：人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。（2）施工過程中的實(shí)質(zhì)性消耗，包括水電費(fèi)，搬運(yùn)費(fèi)，材料租金，大型機(jī)械使用費(fèi)，高層裝飾裝修超高費(fèi)，特殊季節(jié)（如：冬季）的施工費(fèi)用，所使用生產(chǎn)工具費(fèi)用，混凝土和其他裝飾裝修材料超出預(yù)支的費(fèi)用等。（3）在總工程中的間接消耗，包括施工管理費(fèi)，臨時(shí)設(shè)備費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。（4）企業(yè)管理費(fèi)用，包括后勤人員工資、職工福利基金及其公會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、人員辦公費(fèi)、交通費(fèi)、拆修管理費(fèi)、工具費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，稅金、業(yè)務(wù)招標(biāo)費(fèi)用、住房公積金、大病統(tǒng)籌基金、養(yǎng)老統(tǒng)籌金、事業(yè)保險(xiǎn)金、殘疾人保障金等等費(fèi)用。（5）稅金，包括營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)和建設(shè)稅、教育費(fèi)附加等。（6）所獲得的利潤(rùn)。

3裝修裝飾工程造價(jià)的特點(diǎn)

在明確裝飾裝修工程造價(jià)組成的前提下，更要分析它的管理特點(diǎn)，與其他裝飾裝修工程造價(jià)管理有相同之處也有不同之處，裝飾裝修工程有著特殊性和不確定性。這些特點(diǎn)會(huì)使裝飾裝修工程變得更難管理，但是我們要根據(jù)這些特點(diǎn)，逐一突破，讓裝飾裝修工程高效合理的進(jìn)行。（1）受到技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)制度管理等諸多因素的限制，當(dāng)前我國(guó)裝飾裝修工程施工存在較多的問題。裝飾裝修工程的施工和管理工作正在被國(guó)家和社會(huì)所重視，己成為當(dāng)前的社會(huì)焦點(diǎn)問題。只有采取有效的措施和方法才能夠有效的保證施工作業(yè)的開展和順利進(jìn)行。但是在裝修過程中施工人員的安全保障工作也要做好，在裝飾裝修工程圖和施工結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上，對(duì)裝飾裝修加以整修設(shè)計(jì)，另外裝飾裝修工程施工空間較大，惡劣的天氣一般不會(huì)對(duì)施工工作造成影響，但是成本會(huì)增加。（2）隨著眾多裝飾裝修類材料的大量涌現(xiàn)，風(fēng)格層出不窮，新的技術(shù)手段和工藝也在不斷的更新和進(jìn)步，所以在裝飾裝修過程中原本預(yù)定金額往往會(huì)低于實(shí)際使用的資金范圍，對(duì)于高檔涂料，壁紙，板材等新工藝裝飾材料，更大程度的考驗(yàn)了裝修人員的造價(jià)管理水平，施工技術(shù)設(shè)計(jì)和采購(gòu)技術(shù)能力，使其更加的嚴(yán)格。（3）在裝飾裝修工程中，裝修設(shè)計(jì)至關(guān)重要，如何在有限的時(shí)間內(nèi)做出完美的裝修，并且讓裝修工作有序進(jìn)行，節(jié)約成本，加強(qiáng)組織流水作業(yè)也是其特點(diǎn)與技術(shù)難題。

4加強(qiáng)裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制的對(duì)策

4.1決策階段工程造價(jià)管理及成本控制的措施

對(duì)于裝飾裝修工程建設(shè)來(lái)說，投資決策階段是各方面工作的先行基礎(chǔ)，也是造價(jià)管理與成本控制的首要著手點(diǎn)。決策階段是裝飾裝修工程整個(gè)生命周期中的“龍頭”，在決策階段要對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，主要是選擇和決定投資方案。需要考慮的因素主要是工程成本以及工程規(guī)模，因?yàn)檫@兩個(gè)因素直接關(guān)系到施工階段建設(shè)資金的投入與使用。成本與規(guī)模因素在工程中，則具體表現(xiàn)為施工工藝的安排、設(shè)備的選擇和人員崗位設(shè)定等規(guī)劃工作上。

（1）施工單位各部門應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估和研究。通過對(duì)項(xiàng)目投資預(yù)算工作、工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況、裝飾裝修市場(chǎng)具體情況等因素的詳細(xì)考察，比較裝飾裝修方案，選擇適合施工的專業(yè)技術(shù)，保證施工質(zhì)量，又能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的投資方案。

（2）做好市場(chǎng)研究工作。結(jié)合裝飾裝修工程施工的實(shí)際情況，優(yōu)化裝飾裝修工程投資方案，盡量在工程開始之前，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目中不足之處，加以修正優(yōu)化。

4.2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理及成本控制的措施

工程設(shè)計(jì)階段是裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和細(xì)節(jié)填補(bǔ)的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是事關(guān)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)配合的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定工程造價(jià)管理與成本控制的重點(diǎn)階段。做好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，是有效控制整個(gè)工程造價(jià)的關(guān)鍵，是控制工程費(fèi)用不可忽略與跳過的關(guān)鍵點(diǎn)。

4.3施工階段裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制的措施

施工階段是一個(gè)項(xiàng)目工程的最主要環(huán)節(jié)，也是造價(jià)管理和成本控制工作的一大重點(diǎn)和難點(diǎn)。在當(dāng)前的建設(shè)形勢(shì)下，施工過程的造價(jià)管理和成本控制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。對(duì)此，可以從以下幾點(diǎn)對(duì)其工作加以優(yōu)化。

（1）控制裝飾裝修材料造價(jià)，降低成本

現(xiàn)在市面上的裝飾裝修材料魚龍混雜，品種繁多，價(jià)格多變。我們應(yīng)該用慧眼識(shí)真，避免買到那些不法廠商的假貨。業(yè)主在尋找裝修公司的過程中，應(yīng)當(dāng)尋找一些口碑好，有效率，

技術(shù)扎實(shí)的公司，簽定裝修合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求裝修公司給予詳細(xì)的材料價(jià)格報(bào)表，并要親自去裝修市場(chǎng)多進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，以防裝修公司偷梁換柱，避免日后發(fā)生豆腐渣工程，避免人員糾紛。

（2）施工隊(duì)伍方面的成本控制

由于在裝飾裝修過程中的施工方法不同，技術(shù)不同，自然也會(huì)產(chǎn)生價(jià)格上的差距，例如同一種壁紙，由于貼的膠水不同，采取的方式不同，則相應(yīng)的價(jià)格也不盡相同。在施工時(shí)，應(yīng)該首先跟施工人員定好錢數(shù)，確定施工方式，討論最合理有效的技術(shù)，爭(zhēng)取以最小的資金代價(jià)獲得最高的裝修成果。同時(shí)施工人員的身份不同，素質(zhì)、技術(shù)不同，也會(huì)影響著裝飾裝修工程的總體造價(jià)，這些施工人員來(lái)自五湖四海，且大多都是農(nóng)民工，并沒有受到過良好的技術(shù)教育培訓(xùn)，只是通過實(shí)際工作的操作經(jīng)驗(yàn)來(lái)學(xué)習(xí)，工作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)都不高，工程造價(jià)情況難以得到保證，這時(shí)就需要有一個(gè)嚴(yán)格的管理制度來(lái)約束工人，避免工人偷懶，從而降低工程質(zhì)量。同時(shí)，在選擇工程隊(duì)的過程中，應(yīng)當(dāng)找一些業(yè)務(wù)水平好，專業(yè)的工作人員來(lái)進(jìn)行施工，才能得以保證工程造價(jià)。

結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們物質(zhì)文化需要也在不斷上升，追究好的生活環(huán)境是新時(shí)代人類發(fā)展的重要需求，人們重視房屋裝修，想要居住舒適溫馨的環(huán)境，就要從裝飾裝修工程入手，在擁有優(yōu)先資金成本的前提下，合理的管理裝飾裝修的工程造價(jià)，保障裝飾裝修工作正常進(jìn)行。合理的進(jìn)行控制造價(jià)不僅可以維護(hù)社會(huì)和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，也能通過裝飾裝修過程去控制工程造價(jià)，在實(shí)際的工作中，只有深刻了解裝飾裝修的工程造價(jià)，分析其特點(diǎn)，總結(jié)其方法，才能有效的控制裝飾裝修的工程造價(jià)，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉鋒陳曉峰.裝飾裝修工程造價(jià)管理[J].沙棘，2010（ 06）.

裝修公司管理制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】裝飾裝修；造價(jià)管理；成本控制

引言：人們對(duì)美的追求越來(lái)越高，常常用裝飾來(lái)美化自己的生活環(huán)境。其中就涉及到裝飾裝修的方方面面。裝飾裝修牽涉的領(lǐng)域非常的廣，其中包括了建筑地面工程資料、裝修工程管理、裝飾裝修監(jiān)理等多方面，所以裝修工程的設(shè)計(jì)、裝修材料等都決定著裝修的好壞的程度，決定裝修工程是否能夠?yàn)槿藗兲峁┦孢m的生活環(huán)境，但是裝修工程由于涉及范圍廣，其造價(jià)管理就變得復(fù)雜多變，因此如何利用合理的資金去實(shí)現(xiàn)完美的裝修效果是每個(gè)裝修工程必須考慮的問題。

一、建筑裝修工程造價(jià)管理中所面臨的問題

（一）項(xiàng)目不合理

在當(dāng)今時(shí)代，群眾對(duì)裝修的規(guī)定越來(lái)越嚴(yán)格，不過在綜合的項(xiàng)目中，針對(duì)其開展的預(yù)算不是非常多，這就會(huì)使得許多內(nèi)容不能合理的開展，只能從審美等層面上來(lái)分析，嚴(yán)重的是部分裝飾項(xiàng)目過分的看中其美學(xué)性特征，就對(duì)主體的構(gòu)造進(jìn)行了一定的破壞。而此舉不但會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用利用不合理，同時(shí)也是最為關(guān)鍵的是導(dǎo)致建筑存在非常不利的安全性內(nèi)容。除此之外，很多設(shè)計(jì)本身也有一些不利現(xiàn)象。在項(xiàng)目開始之前的時(shí)候，并沒有非常綜合的圖紙信息，存在的僅僅是大致內(nèi)容，而且還有的讓人員隨意進(jìn)行，完成之后結(jié)算，并不存在預(yù)算等，很顯然這些現(xiàn)象對(duì)于成本管控來(lái)講非常的有害。

（二）不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為存在，導(dǎo)致成本失效

一些單位通過不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)獲取項(xiàng)目，在投標(biāo)的時(shí)候通過非常低的價(jià)格來(lái)獲取項(xiàng)目，但是在具體的建設(shè)的時(shí)候使用品質(zhì)較差的材料，就出現(xiàn)了許多不利局面，進(jìn)而不利于裝飾行業(yè)的合理發(fā)展。招標(biāo)方不斷的降低價(jià)位，導(dǎo)致一些建設(shè)方通過墊資的措施來(lái)獲取項(xiàng)目，進(jìn)而就會(huì)在實(shí)際建設(shè)的時(shí)候使用不合理的物料等，必然會(huì)引發(fā)問題。

（三）使用的物料的種類多，市場(chǎng)無(wú)序

由于經(jīng)濟(jì)高速前進(jìn)，該行業(yè)用到的物料的種類不斷的增加，而且品質(zhì)有高有低，市場(chǎng)無(wú)序，物資管理者通常無(wú)法有效的分辨，眾所周知，物料費(fèi)用是整體費(fèi)用中非常重要的內(nèi)容，如果此項(xiàng)費(fèi)用掌控不好，必然會(huì)使得整體費(fèi)用無(wú)法有效地控制。建設(shè)機(jī)構(gòu)不合理的定價(jià)，而通過不正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行交易，導(dǎo)致項(xiàng)目品質(zhì)不能保障。

項(xiàng)目用到的物料樣式非常多，而且不但有產(chǎn)自我國(guó)的，還有來(lái)自外國(guó)的。從其形成上看，有自然存在的，還有后期處理的。而且它們的價(jià)位也是存在非常大的差異的，很多物料我們幾乎不能夠分辨它們的品質(zhì)。就如花崗巖、大理石市場(chǎng)上有每平方米200元、300元、500-600元，還有1000元以上的，它們的品質(zhì)到底怎樣，有自然存在的，有處理的，有假的等等，然而在分辨的時(shí)候常人是無(wú)法有效區(qū)別的。很顯然，對(duì)于外行來(lái)講，必然會(huì)被坑，所有的價(jià)位都由承包單位來(lái)確定。很顯然，承包單位通過不正當(dāng)?shù)氖侄?，必然?huì)獲取利潤(rùn)，結(jié)局就是不但導(dǎo)致非常多的費(fèi)用浪費(fèi)，同時(shí)還給品質(zhì)帶來(lái)極大的影響。

（四）項(xiàng)目計(jì)價(jià)無(wú)綜合規(guī)定，進(jìn)而使得項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在非常多的差異

項(xiàng)目需要許多新的物料，進(jìn)而就帶動(dòng)了材料行業(yè)的前進(jìn)，種類非常多，而且該項(xiàng)建設(shè)并沒有綜合的參考內(nèi)容，目前的定額非常少。除此之外，一些建設(shè)組織在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，并不按定額等來(lái)開展活動(dòng)，對(duì)許多項(xiàng)目都自行明確價(jià)格，價(jià)格的指導(dǎo)信息不健全，使其在結(jié)算時(shí)還要編上一堆流水賬式的材料單，用工表，于業(yè)主之間議價(jià)，遇到那些外行人就通過蒙騙等方式來(lái)獲利，正是因?yàn)檫@些問題，所以導(dǎo)致項(xiàng)目成本面臨許多的不利要素。

二、加強(qiáng)裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制的對(duì)策

（一）決策階段工程造價(jià)管理及成本控制的措施

對(duì)于裝飾裝修工程建設(shè)來(lái)說，投資決策階段是各方面工作的先行基礎(chǔ)，也是造價(jià)管理與成本控制的首要著手點(diǎn)。決策階段是裝飾裝修工程整個(gè)生命周期中的“龍頭”，在決策階段要對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，主要是選擇和決定投資方案。需要考慮的因素主要是工程成本以及工程規(guī)模，因?yàn)檫@兩個(gè)因素直接關(guān)系到施工階段建設(shè)資金的投入與使用。成本與規(guī)模因素在工程中，則具體表現(xiàn)為施工工藝的安排、設(shè)備的選擇和人員崗位設(shè)定等規(guī)劃工作上。

（1）施工單位各部門應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估和研究。通過對(duì)項(xiàng)目投資預(yù)算工作、工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況、裝飾裝修市場(chǎng)具體情況等因素的詳細(xì)考察，比較裝飾裝修方案，選擇適合施工的專業(yè)技術(shù)，保證施工質(zhì)量，又能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的投資方案。

（2）做好市場(chǎng)研究工作。結(jié)合裝飾裝修工程施工的實(shí)際情況，優(yōu)化裝飾裝修工程投資方案，盡量在工程開始之前，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目中不足之處，加以修正優(yōu)化。

（二）設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理及成本控制的措施

工程設(shè)計(jì)階段是裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和細(xì)節(jié)填補(bǔ)的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是事關(guān)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)配合的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定工程造價(jià)管理與成本控制的重點(diǎn)階段。做好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，是有效控制整個(gè)工程造價(jià)的關(guān)鍵，是控制工程費(fèi)用不可忽略與跳過的關(guān)鍵點(diǎn)。

（三）施工階段裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制的措施

施工階段是一個(gè)項(xiàng)目工程的最主要環(huán)節(jié)，也是造價(jià)管理和成本控制工作的一大重點(diǎn)和難點(diǎn)。在當(dāng)前的建設(shè)形勢(shì)下，施工過程的造價(jià)管理和成本控制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。對(duì)此，可以從以下幾點(diǎn)對(duì)其工作加以優(yōu)化。

（1）控制裝飾裝修材料造價(jià)，降低成本

現(xiàn)在市面上的裝飾裝修材料魚龍混雜，品種繁多，價(jià)格多變。我們應(yīng)該用慧眼識(shí)真，避免買到那些不法廠商的假貨。業(yè)主在尋找裝修公司的過程中，應(yīng)當(dāng)尋找一些口碑好，有效率，

技術(shù)扎實(shí)的公司，簽定裝修合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求裝修公司給予詳細(xì)的材料價(jià)格報(bào)表，并要親自去裝修市場(chǎng)多進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，以防裝修公司偷梁換柱，避免日后發(fā)生豆腐渣工程，避免人員糾紛。

（2）施工隊(duì)伍方面的成本控制

由于在裝飾裝修過程中的施工方法不同，技術(shù)不同，自然也會(huì)產(chǎn)生價(jià)格上的差距，例如同一種壁紙，由于貼的膠水不同，采取的方式不同，則相應(yīng)的價(jià)格也不盡相同。在施工時(shí)，應(yīng)該首先跟施工人員定好錢數(shù)，確定施工方式，討論最合理有效的技術(shù)，爭(zhēng)取以最小的資金代價(jià)獲得最高的裝修成果。同時(shí)施工人員的身份不同，素質(zhì)、技術(shù)不同，也會(huì)影響著裝飾裝修工程的總體造價(jià)，這些施工人員來(lái)自五湖四海，且大多都是農(nóng)民工，并沒有受到過良好的技術(shù)教育培訓(xùn)，只是通過實(shí)際工作的操作經(jīng)驗(yàn)來(lái)學(xué)習(xí)，工作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)都不高，工程造價(jià)情況難以得到保證，這時(shí)就需要有一個(gè)嚴(yán)格的管理制度來(lái)約束工人，避免工人偷懶，從而降低工程質(zhì)量。同時(shí)，在選擇工程隊(duì)的過程中，應(yīng)當(dāng)找一些業(yè)務(wù)水平好，專業(yè)的工作人員來(lái)進(jìn)行施工，才能得以保證工程造價(jià)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)裝飾裝修行業(yè)的需求和要求也逐漸提高。在裝飾裝修行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制，是確保裝飾裝修行業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。裝飾裝修工程涉及的內(nèi)容較廣，在進(jìn)行工程造價(jià)管理以及成本控制時(shí)，應(yīng)首先應(yīng)選擇合理的工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，深入市場(chǎng)調(diào)研，明確投資總目標(biāo)，合理計(jì)算施工成本，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，進(jìn)而使業(yè)主和施工單位達(dá)到雙贏的局面。

參考文獻(xiàn)

[1]趙玲艷.試論加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011，（18）.