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安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：施工；總承包；安全管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工總承包企業(yè)的安全管理變得日益重要。在日常施工過(guò)程中，施工總承包企業(yè)需要控制好施工中的安全管理措施，減少安全隱患，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化。許多企業(yè)對(duì)自己的安全責(zé)任認(rèn)識(shí)不清，管理不規(guī)范，出現(xiàn)要么通過(guò)分包合同推脫責(zé)任，簡(jiǎn)單的以包代管；要么下到分包單位最基層工段越級(jí)管理。國(guó)家在《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》第二十四條規(guī)定，建筑工程實(shí)行總承包的，總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)?！偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚?duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。因此，做好項(xiàng)目的施工安全管理是工程總承包企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和不可推卸的責(zé)任。工程總承包企業(yè)在項(xiàng)目施工安全管理中應(yīng)負(fù)起組織策劃、教育培訓(xùn)和監(jiān)督檢查的角色。

1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的含義

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)境處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。其基本內(nèi)容主要包括：組織機(jī)構(gòu)、安全投入、安全管理制度、人員教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理、作業(yè)安全管理、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故的報(bào)告和調(diào)查處理、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等方面。

2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義

安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)，它要求企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任逐一落實(shí)到每個(gè)操作崗位，每個(gè)工種、每個(gè)從業(yè)人員，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。完善安全標(biāo)準(zhǔn)化考核和評(píng)級(jí)辦法，對(duì)于真正落實(shí)企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，從基礎(chǔ)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要意義。

3 做好施工總承包企業(yè)安全管理工作的具體措施

總承包企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織安全管理工作，制定安全管理目標(biāo)和措施。

3.1 構(gòu)建安全管理組織機(jī)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，即總承包項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人就是安全施工的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全工作重大問(wèn)題的組織研究和決策。安全組織機(jī)構(gòu)組成人員應(yīng)包括設(shè)計(jì)、勘察、施工、設(shè)備供應(yīng)等全部相關(guān)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)，保證安全管理職責(zé)全部落實(shí)，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)專業(yè)高效精干，要求組成人員應(yīng)取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格或省級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證，同時(shí)又要有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

3.2 要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制是一項(xiàng)預(yù)防措施，現(xiàn)場(chǎng)施工只有事前進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制才能避免和減少事故的發(fā)生。因此，總承包企業(yè)HSE經(jīng)理要組織各分包方安全工程師對(duì)各自的單位工程或分項(xiàng)工程的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，確定有效的控制措施，是安全管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。

據(jù)調(diào)查分析，建筑施工中主要危險(xiǎn)源分別是：高處墜落、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害和觸電。危險(xiǎn)源識(shí)別包括：生產(chǎn)生活過(guò)程中存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)，如：臺(tái)風(fēng)、地震；造成能量和危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞、失效的因素，如：物的故障、人的失誤和環(huán)境因素三個(gè)方面。

危險(xiǎn)源和控制措施一經(jīng)確定，就必須納入管理范圍及時(shí)傳達(dá)到施工作業(yè)區(qū)的每位工作人員，同時(shí)設(shè)置危險(xiǎn)源安全標(biāo)志牌。要高度重視本區(qū)域安全動(dòng)態(tài)，危險(xiǎn)源若發(fā)生變化，尤其是升級(jí)時(shí)，應(yīng)采取有效措施，保證人身和機(jī)械設(shè)備的安全。危險(xiǎn)源的撤離和警告消除必須在確定無(wú)安全隱患時(shí)才能實(shí)施。

3.3 建立健全安全管理制度

由于施工過(guò)程中項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，所以完善安全管理制度十分重要。即在施工中實(shí)行安全管理責(zé)任制，對(duì)于承包方、施工方、項(xiàng)目組等要明確安全責(zé)任，制定和完善施工審查制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全教育制度、安全施工管理等安全制度。主要包括：

（1）施工安全管理目標(biāo)責(zé)任制，以責(zé)任書形式將目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)分解到施工分包方、項(xiàng)目組和作業(yè)崗位。

（2）施工組織設(shè)計(jì)編制審查制度。對(duì)工程專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，如打樁、基坑支護(hù)與土方開挖、支拆模板等，必須要求施工單位編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，審查通過(guò)后準(zhǔn)許開工。

（3）安全技術(shù)交底制度。必須要求各工種各分部（項(xiàng)）工程定期以書面形式進(jìn)行技術(shù)交底。

（4）班前安全活動(dòng)和安全教育制度。按要求做好記錄和保存檔案。

（5）施工安全管理規(guī)定。一般包括：針對(duì)危險(xiǎn)源的運(yùn)行控制編制的項(xiàng)目安全管理程序文件和作業(yè)文件，如：《用火作業(yè)安全管理規(guī)定》、《臨時(shí)用電安全管理規(guī)定》；針對(duì)具體操作崗位制定的作業(yè)指導(dǎo)書，如：《起重作業(yè)操作規(guī)程》；針對(duì)重大的、不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急預(yù)案，如：《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》等。在項(xiàng)目安全管理策劃中都應(yīng)明確下來(lái)，以保證施工過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

3.4 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育及安全培訓(xùn)

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員來(lái)說(shuō)，安全教育和安全培訓(xùn)可以提高他們的安全意識(shí)，讓施工人員了解更多的安全知識(shí)，從而減少人為的不安全因素發(fā)生，使因人為失誤而造成的安全事故最大程度得到控制。安全教育、培訓(xùn)需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況來(lái)實(shí)施。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員等需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，包括工程的現(xiàn)場(chǎng)情況、安全隱患，項(xiàng)目安全管理方針政策，施工必知的安全知識(shí)，施工設(shè)備的安全操作和勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)。對(duì)于臨時(shí)施工人員，需要就工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)等一系列相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行教育和培訓(xùn)。而對(duì)于特種作業(yè)人員（電工、機(jī)械操作工、焊工等）來(lái)說(shuō)，不但要讓他們熟悉一般的安全教育知識(shí)，還必須根據(jù)國(guó)家對(duì)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理規(guī)定，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核，只有具備相關(guān)資格證書才能進(jìn)入崗位。

3.5 加強(qiáng)安全監(jiān)查力度，防范事故發(fā)生

安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，是消除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件的重要手段。施工總承包企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)查過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，對(duì)于特種施工項(xiàng)目必須要有特種專業(yè)的要求。安全管理中的安全生產(chǎn)檢查是一項(xiàng)重要的工作，能夠及時(shí)有效地防范和消除安全隱患，改善施工人員的勞動(dòng)環(huán)境。通過(guò)安全監(jiān)查，能夠發(fā)現(xiàn)并消除施工中的危險(xiǎn)源，從而保證工程的安全施工。在所有的安全生產(chǎn)檢查中，檢查人員必須做好檢查前的準(zhǔn)備工作，精通業(yè)務(wù)，熟練掌握安全法律、法規(guī)，特別是行業(yè)的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；檢查中檢查尺度要嚴(yán)、要準(zhǔn)；檢查后，在下達(dá)隱患通知單的同時(shí)，提出有針對(duì)性和操作性的建議措施，便于有的放矢的進(jìn)行整改。對(duì)那些管理混亂、無(wú)視安全生產(chǎn)，違章指揮、違章操作、有禁不止、有令不行的項(xiàng)目與個(gè)人，按規(guī)定處罰。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，所有參與施工和管理的人員都必須牢固樹立安全意識(shí)，管理者要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定安全管理辦法，從整體上將安全管理水平提升到一個(gè)新的高度，完善施工總承包企業(yè)的安全管理體系。與此同時(shí)，還要做好總承包企業(yè)的安全管理監(jiān)督工作，不能有半點(diǎn)疏漏，這樣才能最大限度地減少安全事故發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第2篇

【Abstract】This paper based on the safety standardization management of power plant maintenance， analyzes the three main content containing working standard， and management standard of maintenance work safety， then expounds its procedure， puts forward the implementation measures for safety standardization management.

【關(guān)鍵詞】電廠；檢修；安全標(biāo)準(zhǔn)化；管理方法

【Keywords】 power plant； maintenance； safety standardization； management method

【中圖分類號(hào)】F426.61；TM73 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）03-0014-02

1 檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方法的提出

2011年4月，某廠開始電氣檢修作業(yè)，其工作內(nèi)容為測(cè)試1號(hào)機(jī)組出口電壓互感器，由外委檢修項(xiàng)目部來(lái)實(shí)施檢修工作。在工作時(shí)，檢修項(xiàng)目部的檢修員發(fā)生了觸電事故，僥幸沒(méi)有造成嚴(yán)重的后果。此次事故發(fā)生原因是檢修人員誤碰到II段、I段聯(lián)

絡(luò)刀閘而引起觸電。從事故表面來(lái)分析，工作人員因不小心觸碰到了帶電設(shè)施，然而卻暴露出了如下問(wèn)題：

①技術(shù)管理欠缺，業(yè)主沒(méi)有對(duì)外部檢修單位認(rèn)真組織安全技術(shù)的交底、培訓(xùn)，工作人員、工作負(fù)責(zé)人沒(méi)有充分地了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)，業(yè)主審查核定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，安全技術(shù)措施中存有缺陷；

②施工現(xiàn)場(chǎng)管理欠缺，沒(méi)有根據(jù)《電業(yè)工作安全規(guī)程》（GB26860―20H）來(lái)執(zhí)行檢修工作；

③作業(yè)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)經(jīng)確認(rèn)，隨意工作，超出了其工作范圍；

④現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管缺陷，檢修項(xiàng)目部和業(yè)主監(jiān)護(hù)人都沒(méi)有盡到應(yīng)有的相關(guān)職責(zé)。

為避免發(fā)生這類事故，應(yīng)對(duì)檢修項(xiàng)目管理進(jìn)行強(qiáng)化，利用檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，有效地對(duì)粗放管理進(jìn)行改進(jìn)。

2 檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的做法與內(nèi)容

主要是對(duì)檢修時(shí)容易出現(xiàn)的一系列問(wèn)題制定了規(guī)范，在檢修過(guò)程中，檢修員必須按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施工作。其主要內(nèi)容為制定和實(shí)行檢修的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.1 檢修安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

在檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化制度中，以檢修安全技術(shù)為核心，它的主要作用是避免發(fā)生各類安全事故及各種損傷，為工作人員營(yíng)造出更加安全的工作環(huán)境，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是檢修活動(dòng)安全的基本保證。

為了保證檢修的安全性，核電各有關(guān)部門需要與檢修部門共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備開展風(fēng)險(xiǎn)分析以及危害辨識(shí)，并且制定防控方案，在所有的檢修工作開始前，都需要做出規(guī)范性、統(tǒng)一性的標(biāo)準(zhǔn)。

在辨識(shí)危害時(shí)，應(yīng)將工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的運(yùn)行狀態(tài)以及工作人員的活動(dòng)行為都考慮到位，只采用一N方法進(jìn)行危害辨識(shí)存在著不全面性，需要把多種方法綜合使用，以達(dá)到全面辨識(shí)危害的目的。

風(fēng)險(xiǎn)控制與分析是檢修安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要部分之一，在風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，必須選用具有實(shí)用性、可行性、可操作性以及科學(xué)性的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于某些風(fēng)險(xiǎn)只有改進(jìn)技術(shù)或者安裝硬件設(shè)備，才能對(duì)其進(jìn)行控制，這時(shí)可以選擇“目標(biāo)管理”計(jì)劃；而作業(yè)程序需修訂、重新制定，但不選用裝設(shè)硬件設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)，選擇的方案為“運(yùn)行控制”。檢修安全技術(shù)來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)、應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)，最終服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)檢修活動(dòng)的安全需要。

2.2 檢修安全管理標(biāo)準(zhǔn)

檢修安全管理標(biāo)準(zhǔn)化將崗位的安全職責(zé)、檢修部門的安全管理有機(jī)地結(jié)合，和諧統(tǒng)一運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)安全檢修作業(yè)和最好管理秩序?yàn)槟康腫1]。其中主要包含了組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、管理內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理職責(zé)等。

安全管理牽涉到核電廠的各個(gè)方面，例如，設(shè)備、信息、環(huán)境、生產(chǎn)等，所以，應(yīng)該根據(jù)規(guī)范的程序設(shè)立組織機(jī)構(gòu)開展、指導(dǎo)工作。為保證職能可以被它順利地使用，需要適宜的工作人員來(lái)?yè)?dān)任此職能，防止人員的變動(dòng)對(duì)組織機(jī)構(gòu)連續(xù)性的安全管理工作產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，另外，采取固定的傳遞信息通道，使信息更加通暢，例如，設(shè)置OA工作平臺(tái)在核電廠的局域網(wǎng)中，有利于檢修部門與核電廠之間進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。做好核電場(chǎng)內(nèi)的安全培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工安全意識(shí)，使其明白現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、事故處理應(yīng)急措施等，以確保檢修作業(yè)的安全性。

2.3 檢修安全工作標(biāo)準(zhǔn)

檢修安全工作標(biāo)準(zhǔn)具體的規(guī)定了檢修單位所有崗位的工作要求、崗位職能、檢修效果等，以《電業(yè)工作安全規(guī)程》（GB26860―20H）作為制定檢修安全工作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，目的為避免在檢修工作中出現(xiàn)違規(guī)操作、違章指揮，保證檢修作業(yè)的安全性。例如，電源接線作業(yè)時(shí)，專業(yè)負(fù)責(zé)人需要在作業(yè)之前，對(duì)檢修員開展安全教育工作，讓其清除在檢修作業(yè)中容易出現(xiàn)的安全問(wèn)題，用電工作票辦理前，需要檢修負(fù)責(zé)人到檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行確認(rèn)，做好互保、聯(lián)保，檢修監(jiān)護(hù)人員不能離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

3 實(shí)施檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

在實(shí)施檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化管理階段，需要重點(diǎn)關(guān)注的是現(xiàn)場(chǎng)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)管理將檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序、環(huán)境維持在良好的狀態(tài)下，并且可以綜合反映出各項(xiàng)管理水平，同時(shí)也提高了檢修員的素養(yǎng)。另外，還需要考核、檢查實(shí)施檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的狀況，其主要內(nèi)容有如下幾點(diǎn)：

3.1 關(guān)注管理現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)

檢修工作的應(yīng)根據(jù)“五檢”（檢查時(shí)間、由誰(shuí)來(lái)檢查、檢查項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)、由誰(shuí)來(lái)落實(shí)檢查的結(jié)果）、“五按”（按線路、按程序、按規(guī)范 、按時(shí)間、按指令）來(lái)進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的管理水平可以反映出核電廠整體管理水平，是否根據(jù)制度管理來(lái)執(zhí)行拆卸設(shè)備的工作，是否有序、整齊擺放拆卸下來(lái)的零部件，是否執(zhí)行定置管理工器具，作業(yè)完成后是否料清場(chǎng)地清，設(shè)備見(jiàn)本色、無(wú)堆積雜物等。每周評(píng)比規(guī)范檢修作業(yè)組，在展示牌上貼置，同時(shí)給予規(guī)范檢修作業(yè)組嘉獎(jiǎng)。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行與管理標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)

《檢修程序》中對(duì)檢修作業(yè)的眾多方面做出了要求與規(guī)定，例如，檢修項(xiàng)目驗(yàn)收管理、標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、重要技術(shù)、不符合項(xiàng)管理、工程監(jiān)理管理、方案管理、外委項(xiàng)目管理、調(diào)試檢修設(shè)備程序等，同時(shí)也制訂了對(duì)應(yīng)的考核方法。

作業(yè)班組應(yīng)將檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)到位，并且應(yīng)把作業(yè)相關(guān)文件如技術(shù)交底清單、施工技術(shù)方案、工作票、質(zhì)量工藝卡、檢修文件包等妥善保存，方便安全質(zhì)保人員進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督。

專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)員應(yīng)該對(duì)分解設(shè)備作業(yè)的前期、中期，以及組裝后的采集數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，并熟悉質(zhì)量檢查控制點(diǎn)和檢修作業(yè)進(jìn)度狀況，根據(jù)安全質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成全部項(xiàng)目和工序的驗(yàn)收和簽字。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)督管理

在檢修作業(yè)時(shí)，要做好監(jiān)督管理工作，保證嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。檢修協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)每日召開，檢查通報(bào)執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的狀況，對(duì)違規(guī)操作、違章指揮等行為加強(qiáng)考核，以保證檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的權(quán)威性，以及強(qiáng)制執(zhí)行性。

3.4 完善標(biāo)準(zhǔn)化管理

對(duì)檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行完善和總結(jié)，使標(biāo)準(zhǔn)化管理水平可以不斷提高。檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是由安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全工作標(biāo)準(zhǔn)所組成，以國(guó)家和行業(yè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，制定管理要求，并提升管理水平，不斷完善各標(biāo)準(zhǔn)之間的結(jié)合。只有持續(xù)地總結(jié)、完善、提升體系、才可以滿足管理要求，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，使體系充滿生命力。

4 總結(jié)

隨著電力企業(yè)“大項(xiàng)目管理”的影響，對(duì)檢修管理實(shí)行進(jìn)一步的規(guī)范與深化，使設(shè)備檢修管理水平得到有效提高。應(yīng)用檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，是今后電力企業(yè)檢修發(fā)展的必然趨勢(shì)。

安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化管理；認(rèn)識(shí)；思路；體會(huì)

標(biāo)準(zhǔn)化管理是當(dāng)今現(xiàn)代化公路建設(shè)的潮流，是為了進(jìn)一步規(guī)范施工工藝，提高操作技能，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，使結(jié)果更加精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，成品工程做到內(nèi)實(shí)外光，從而達(dá)到規(guī)范要求。各單位結(jié)合企業(yè)管理的特色理念，不斷探索實(shí)踐質(zhì)量安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使“專注本職，力求標(biāo)準(zhǔn)”的工作理念正在深入人心，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)是最高的追求目標(biāo)。下面筆者將標(biāo)準(zhǔn)化管理的一些認(rèn)識(shí)和思路進(jìn)行闡述：

1 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一些思路和做法

項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理總體的工作認(rèn)識(shí)和思路就是整合原有的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、隊(duì)伍管理等單體概念，將標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)貫穿于工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的始終，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，做到場(chǎng)容場(chǎng)貌秩序化、管理流程程序化、內(nèi)部管理信息化、監(jiān)控手段科學(xué)化，工序質(zhì)量可追溯，從而提高項(xiàng)目管理水平。主要做好六個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作：

1.1 加大投入保證場(chǎng)區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化指南的要求開展駐地建設(shè)、“三場(chǎng)”和拌合站的建設(shè)，一定要將上級(jí)部門的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念全面落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)上。加大硬件投入，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化區(qū)劃，強(qiáng)化秩序，標(biāo)準(zhǔn)布設(shè)，樹立公司企業(yè)品牌形象。

1.2 履行承諾實(shí)現(xiàn)崗位配備標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目崗位配置及人員素質(zhì)是決定項(xiàng)目建設(shè)水平和效率的關(guān)鍵。項(xiàng)目部要積極履行投標(biāo)承諾，按照公司標(biāo)準(zhǔn)管理模式配置崗位及人員，各有對(duì)口，體系統(tǒng)一，確保運(yùn)轉(zhuǎn)熟練高效，溝通配合順暢。

對(duì)崗位人員加強(qiáng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求和認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部開會(huì)必談標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化理念要灌輸?shù)矫總€(gè)崗位、每位職工，扎根到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過(guò)程、每道工序。

1.3 明確思路加強(qiáng)制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，在認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理制度的同時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)項(xiàng)目制度進(jìn)行梳理，堅(jiān)持公司管理辦法的同時(shí)，完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)各類管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，制定工序施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底指導(dǎo)書，將重要工序分解為一系列的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，達(dá)到量化管理之目的。

1.4 落實(shí)措施保障現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

積極推行工序?qū)嵜坪凸に嚇?biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行首件樣板引路制。“用動(dòng)作保工藝，用工藝保工序，用工序保分項(xiàng)，用分項(xiàng)保分部，用分部保單位工程的質(zhì)量”，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題直接處罰到人。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化方面人的作用，落實(shí)逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)包干責(zé)任制。重點(diǎn)糾正隨意化傾向，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全環(huán)保等有序可控。對(duì)于1小時(shí)以上的施工點(diǎn)，保證有專業(yè)工程師包干盯崗；少于1小時(shí)的施工點(diǎn)，保證有技術(shù)員或?qū)Ｂ毎踩珕T以上級(jí)別負(fù)責(zé)人包干盯崗；所有施工點(diǎn)必須有安全員盯崗防護(hù)。

1.5 全面部署促進(jìn)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

全面貫徹落實(shí)“工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、投資效益、技術(shù)創(chuàng)新”六位一體的管理要求，明確安全責(zé)任體系、成本控制體系、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，獎(jiǎng)懲體系，以多種手段，保證各階段施工行為符合規(guī)范，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

建立合同、施工圖審核、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部以實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，按工作流程辦事，將“六位一體”的管理要求有機(jī)靈活的運(yùn)用在工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)等過(guò)程控制上，穩(wěn)抓細(xì)節(jié)、狠抓落實(shí)，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。

2 精心精細(xì)確保安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，按照公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化及特色安全管理要求制定安全行為規(guī)范，充分發(fā)揮公司專職安全管理的作用，每月開展不同形式的安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極主動(dòng)性，從宏觀和微觀加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做到上級(jí)部門、總公司的要求無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)“平安工地”。

2.1 強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，扎實(shí)抓好“雙基”管理工作，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

主要從四個(gè)方面打好安全工作的基礎(chǔ)：一是規(guī)范安全生產(chǎn)行為，確保安全管理到位。二是加強(qiáng)安全檢查，大力推行安全檢查制度，確保安全檢查有的放矢。三是深入排查治理隱患，研究制定隱患的分類識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。四是整合保障資源，安全管理涉及到方方面面，提高組織化程度，形成強(qiáng)大的合力。

2.2 嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案組織實(shí)施，內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

嚴(yán)格執(zhí)行方案的報(bào)批制度，沒(méi)有批準(zhǔn)的方案不得實(shí)施，在施工準(zhǔn)備階段或分項(xiàng)工程開工前，專業(yè)安全管理人員對(duì)投入的安全設(shè)施認(rèn)真進(jìn)行檢查，材料是否合格，進(jìn)場(chǎng)機(jī)具性能是否完好及年檢情況，對(duì)不合格的材料不得進(jìn)場(chǎng)，不安全的機(jī)具不得投入使用，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立“一機(jī)一檔”，并在設(shè)備上按照標(biāo)準(zhǔn)化要求張貼各類標(biāo)識(shí)。制定方案審核記錄表，審核后出具審核意見(jiàn)，并提出施工組織過(guò)程中應(yīng)注意的施工要點(diǎn)及安全控制要點(diǎn)。其次，安全工作落到實(shí)處，做到同步計(jì)劃、同步安排、同步實(shí)施、同步檢查、同步考核。

2.3 對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行定期排查、實(shí)施監(jiān)督，安全管理常態(tài)化

根據(jù)工程進(jìn)展的不同時(shí)期，統(tǒng)計(jì)出比較重大的危險(xiǎn)源，對(duì)確定的危險(xiǎn)源進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)了解不安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取相應(yīng)的措施。重大危險(xiǎn)源存在事故隱患的，要求必須立即整改；對(duì)不能立即整改的，必須采取必要的安全措施，制定治理方案，定人、定時(shí)限進(jìn)行整改處理。對(duì)重特大事故危險(xiǎn)源，定期分析，實(shí)施科學(xué)監(jiān)控，制定對(duì)重特大事故的應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行演練。

2.4 加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)、過(guò)程督促，健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

嚴(yán)格按照即先簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀進(jìn)行層層追究責(zé)任，并納入安全考核體系。對(duì)事故處理采取“四不放過(guò)”的原則，實(shí)行安全事故一票否決制，按照事故處理程序和安全事故報(bào)告的方式進(jìn)行處理。采用分項(xiàng)工程安全認(rèn)可制度，對(duì)發(fā)生的安全問(wèn)題、安全事故要有據(jù)可查。建立各級(jí)人員的安全責(zé)任制和各工種的安全崗位責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和各個(gè)崗位的職工在安全生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級(jí)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到各部門和各崗位人員，形成至上而下、健全完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

2.5 加大安全方面的投入，合理使用安全經(jīng)費(fèi)，最大程度發(fā)揮經(jīng)費(fèi)作用，提升經(jīng)費(fèi)效應(yīng)

制定安全經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，按照上級(jí)部門的標(biāo)準(zhǔn)化要求，強(qiáng)化安全投入，保障安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全教育經(jīng)費(fèi)支出，足額購(gòu)置勞動(dòng)保護(hù)用品并發(fā)放到位，規(guī)范設(shè)置標(biāo)識(shí)標(biāo)牌和安全警示牌，合理購(gòu)置和放置消防器材，保障安全經(jīng)費(fèi)專款專用，最大限度發(fā)揮安全經(jīng)費(fèi)的作用，為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理提供有力的資金保障。

2.6 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)班組安全管理，推行每個(gè)班組都設(shè)兼職安全員制度，確保每個(gè)工人身邊都有一名安全衛(wèi)士

項(xiàng)目部要根據(jù)不同工程特點(diǎn)，在每個(gè)民工班組中選拔文化素質(zhì)較高、安全技能較好、責(zé)任心較強(qiáng)的人員擔(dān)任兼職安全員，每天給予一定的安全工作補(bǔ)貼，要求兼職安全員抓好班組全天候安全生產(chǎn)，零距離關(guān)注施工生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，不僅僅起到安全信息員、情報(bào)員的作用，還要起到安全衛(wèi)士的作用，為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作保駕護(hù)航。

安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第4篇

一、責(zé)任內(nèi)容

1、建立健全子公司安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，做到本子公司必須有責(zé)任人主抓安全生產(chǎn)工作，明確到人，狠抓落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明。

2、加強(qiáng)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位責(zé)任、操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、確保安全生產(chǎn)防范基金、設(shè)備的投入。在公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算中明確必要的安全資金投入，提足用好安全生產(chǎn)費(fèi)用；按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，推動(dòng)高危行業(yè)安全費(fèi)用提取、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳交、工傷保險(xiǎn)等制度的落實(shí)。

4、建立安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)的常態(tài)化管理。

二、安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)

1、本子公司開發(fā)、承建的施工項(xiàng)目無(wú)死亡事故（0死亡），工傷率低于0.3%。

2、施工機(jī)械機(jī)具發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故為零。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)率為零。

4、不造成市區(qū)電力、郵政通訊、市政設(shè)施等重大損害事故。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作必須按《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》之要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理。

6、發(fā)生傷亡事故上報(bào)率為100%。

? 7、特殊作業(yè)人員持證上崗率為100%。

? 8、根據(jù)工作實(shí)際對(duì)新上崗、換崗、復(fù)崗職工進(jìn)行安全教育，教育率100%。

9、建立安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬資料，臺(tái)賬每月向集團(tuán)公司匯報(bào)，匯報(bào)率100%。

三、檢查考核辦法

1、按照《安全生產(chǎn)指標(biāo)考核辦法》（見(jiàn)附件一），每月以百分制進(jìn)行考核，考核結(jié)果存檔，作為年終表彰、獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

2、集團(tuán)定期對(duì)子公司進(jìn)行管理檢查，結(jié)果存檔作為上級(jí)檢查和集團(tuán)評(píng)比獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

四、獎(jiǎng) 罰

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，完成全年責(zé)任任務(wù)，按檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，全年總分平均達(dá)到95分以上的子公司責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)安全獎(jiǎng)1000元。

2、子公司職工違犯安全管理制度發(fā)現(xiàn)一人次扣罰安全保衛(wèi)獎(jiǎng)的5%。

3、子公司職工在辦公及施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)酗酒鬧事、打架斗毆、除按有關(guān)規(guī)定處理外，發(fā)現(xiàn)一人次扣罰安全獎(jiǎng)的5%。

4、對(duì)子公司的安全工作按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，年總分平均達(dá)不到95分者，扣罰10%的安全獎(jiǎng)，達(dá)不到90分者扣罰30%的安全獎(jiǎng)，達(dá)不到85分者，扣罰50%的安全獎(jiǎng)，以此類推。

5、發(fā)生火險(xiǎn)一次，扣罰50%的安全獎(jiǎng)，發(fā)生二次以上，對(duì)該子公司安全工作實(shí)行一票否決，取消全年安全獎(jiǎng)。

6、凡造成工傷事故的子公司，除扣罰全年安全獎(jiǎng)。

7、凡造成較大安全事故，上級(jí)子公司對(duì)企業(yè)罰款的、由事故直接責(zé)任人承擔(dān)罰款。

8、強(qiáng)化安全檔案建設(shè)，成立各種安全組織，制定切合實(shí)際的預(yù)案，做好各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)、檢查、制度的保存工作，以此作為安全管理的依據(jù)。每發(fā)現(xiàn)一次檔案管理不規(guī)范扣安全獎(jiǎng)5%。

9、對(duì)新上崗、換崗、復(fù)崗職工不進(jìn)行安全教育就上崗發(fā)現(xiàn)一人次扣罰安全獎(jiǎng)5%。

10、本責(zé)任書一式二份，公司、車間各執(zhí)一份。本責(zé)任書?? 年 月?? 日起，至 年?? 月?? 日止。

附件一：《安全生產(chǎn)指標(biāo)考核辦法》

安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑安全；標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場(chǎng)管理

引言

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步深化，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。部分建筑企業(yè)為追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，將精力放在進(jìn)度管理、節(jié)約成本等方面，忽視了安全管理，導(dǎo)致建筑安全事故頻發(fā)，人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失巨大，建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，因此，必須采取建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，在確保安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行施工。

1建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)理論

1.1建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是指企業(yè)在管理中認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格貫徹相關(guān)部門的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，按照安全規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)管理活動(dòng)。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的HSE管理體系，同時(shí)融入了國(guó)內(nèi)職業(yè)健康安全管理的相關(guān)理念，形成共同參與、權(quán)責(zé)分明的建筑安全管理模式，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理目標(biāo)。安全管理是建筑項(xiàng)目管理的重要組成部分，包括人員、場(chǎng)地、材料、組織、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各個(gè)方面，涉及企業(yè)的各個(gè)部門，管理難度較大。近年來(lái)，安全管理逐漸受到人們的廣泛關(guān)注，建立科學(xué)的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，適應(yīng)項(xiàng)目安全的新要求和新變化，已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢(shì)。

1.2建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)

建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理主要具有以下幾個(gè)特點(diǎn):第一，復(fù)雜性。建筑施工過(guò)程復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，需要各個(gè)部門相互合作，共同完成建筑項(xiàng)目。例如，安裝腳手架、起重、運(yùn)輸、混凝土澆筑等，都需要按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行操作，認(rèn)真分析，全面檢查，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)安全進(jìn)行。第二，變化性。建筑施工環(huán)境和條件不是一成不變的，隨著施工條件的變化，也會(huì)帶來(lái)新的安全隱患及管理問(wèn)題，同時(shí)，由于建筑項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，部分項(xiàng)目勞動(dòng)條件較差，季節(jié)變化、惡劣天氣等無(wú)法避免，必須采取恰當(dāng)?shù)陌踩Ｗo(hù)措施。第三，全面性。安全管理包括人的管理、物的管理以及管理行為本身，人的管理包括施工作業(yè)是否嚴(yán)格按照相關(guān)的操作規(guī)范、流程、工藝進(jìn)行；物的管理包括材料、設(shè)備、辦公設(shè)施以及防護(hù)網(wǎng)的管理等，是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)；管理行為主要是指各級(jí)項(xiàng)目管理人員、負(fù)責(zé)人，應(yīng)按照管理制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。第四，長(zhǎng)期性。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程是長(zhǎng)期的，應(yīng)確保在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程正常運(yùn)行，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化理念的宣傳和教育，以預(yù)防為主，將安全隱患消除在萌芽中，尤其是在人員變動(dòng)頻繁時(shí)，一定要加強(qiáng)警惕，做好安全管理工作。

1.3建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容

建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理包括企業(yè)建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件的制定，構(gòu)建項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，確定實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督落實(shí)情況；隨著新問(wèn)題的出現(xiàn)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，及時(shí)修正和調(diào)整；定期檢查工作，確定新的管理要求是否得到落實(shí)和執(zhí)行；發(fā)生安全事故應(yīng)對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)分為安全職責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化等幾個(gè)方面，全面提升建筑項(xiàng)目的安全管理水平。

2建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題分析

目前，從整體上看，我國(guó)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)還不夠完善，雖然頒布了《安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工企業(yè)安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等》等，但無(wú)法滿足建筑施工安全生產(chǎn)的客觀要求，同時(shí)，企業(yè)在建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)方面也比較欠缺，部分企業(yè)甚至沒(méi)有制定安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的順利開展。其次，部分企業(yè)還存在組織機(jī)構(gòu)不健全、缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和問(wèn)責(zé)機(jī)制等問(wèn)題。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，需要健全的組織機(jī)構(gòu)作為支撐，權(quán)責(zé)分明，發(fā)揮對(duì)各項(xiàng)安全工作的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。對(duì)故意減少安全生產(chǎn)投入、違規(guī)作業(yè)等問(wèn)題，應(yīng)加大懲處力度，糾正其僥幸心理，要求各級(jí)管理人員和全體施工人員重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實(shí)問(wèn)責(zé)及獎(jiǎng)懲制度。此外，安全意識(shí)薄弱，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)也是影響安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要因素，針對(duì)這種情況，應(yīng)加強(qiáng)安全意識(shí)教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，將安全放在首位。

3建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建

3.1組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化

完善管理組織，將項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立安全監(jiān)察部門，直接由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，成員由企業(yè)指派或項(xiàng)目部自行任命；所有安全標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)責(zé)人均應(yīng)取得安全生產(chǎn)考核合格證書，持證上崗，并定期接受繼續(xù)教育和相關(guān)培訓(xùn)；根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的相關(guān)要求，進(jìn)行部門設(shè)置及人力資源調(diào)配。落實(shí)安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目具體情況，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系并組織落實(shí)工作，將標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)分解，落實(shí)到個(gè)人，明確安全職責(zé)，消除事故隱患；堅(jiān)持“安全第一”的原則，抓好安全生產(chǎn)、文明施工工作；認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作，主持安全防護(hù)、檢查、驗(yàn)收等工作；設(shè)置專職安全員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全管理工作。

3.2現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

制定現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，參考《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，制定現(xiàn)場(chǎng)管理的具體細(xì)則。做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，包括安全知識(shí)、文明施工制度等宣傳板，劃分不同功能區(qū)域，設(shè)立安全警示標(biāo)牌，尤其是具有觸電危險(xiǎn)場(chǎng)所，標(biāo)志牌應(yīng)使用絕緣材料。臨時(shí)設(shè)施管理應(yīng)符合環(huán)保和消防等相關(guān)要求，例如臨時(shí)宿舍，應(yīng)確保生活設(shè)施完善，安靜整潔；配備急救藥品及急救器材，對(duì)于大型建筑項(xiàng)目，施工條件允許的情況下可以設(shè)置醫(yī)療站。物料管理應(yīng)根據(jù)不同材料的存放特點(diǎn)，分區(qū)域堆放；做好安全保護(hù)措施，例如易燃易爆物品等，應(yīng)妥善保管。

3.3安全信息標(biāo)準(zhǔn)化

在建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中，安全信息管理是基礎(chǔ)，通過(guò)收集、整理最近安全信息，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全施工技術(shù)和管理辦法，提高項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。實(shí)現(xiàn)安全信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化，首先應(yīng)制定原始記錄標(biāo)準(zhǔn)，包括項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備、隱患整改、工藝、作業(yè)控制、操作、監(jiān)督、事故處理、安全教育等；此外，還應(yīng)該采取科學(xué)的信息分析方法等。建立安全資料崗位責(zé)任制，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)信息資料的真實(shí)性、完整性、系統(tǒng)性以及有效性，直至竣工驗(yàn)收后轉(zhuǎn)交給專人負(fù)責(zé)。

3.4安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化

加強(qiáng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，制定安全防護(hù)方案。例如，所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須持證上崗，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；制定臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，對(duì)事故高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域加強(qiáng)防護(hù)；豎井、防護(hù)網(wǎng)布局應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；建筑物外側(cè)按要去封閉；高空作業(yè)必須系好安全帶；電梯井口、通道口應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)門；臨時(shí)拆除或更改安全防護(hù)設(shè)施，應(yīng)提前準(zhǔn)備替代措施，并警示所有作業(yè)人員，注意作業(yè)安全；施工班組應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)流程做好檢查、驗(yàn)收、移交等工作，明確責(zé)任。

3.5評(píng)價(jià)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化

評(píng)價(jià)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化管理是對(duì)建筑項(xiàng)目安全生產(chǎn)成果的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，包括安全管理考核、安全組織機(jī)構(gòu)考核、安全檢查和監(jiān)督等，由建筑企業(yè)單位負(fù)責(zé)組織考核工作，針對(duì)項(xiàng)目上報(bào)的安全管理方案進(jìn)行審核及檢查，同時(shí)，定期或不定期的深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，了解安全管理工作的具體落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指正并要去項(xiàng)目部及時(shí)整改。綜合評(píng)價(jià)各個(gè)項(xiàng)目事故發(fā)生率、人員傷亡情況、財(cái)產(chǎn)損失情況、重大安全事故情況等，了解安全標(biāo)準(zhǔn)化管理成果。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是項(xiàng)目人員和財(cái)產(chǎn)的安全保障，同時(shí)也是項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行和完成的關(guān)鍵。目前，我國(guó)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理還存在一定缺陷，例如安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)還不夠完善，部分企業(yè)還存在組織機(jī)構(gòu)不健全，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和問(wèn)責(zé)機(jī)制，安全意識(shí)薄弱等，安全管理水平還有待提升。針對(duì)這些問(wèn)題，應(yīng)從組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、評(píng)價(jià)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化等方面入手，構(gòu)建完善的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)。

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