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建筑述職述廉報(bào)告范文第1篇

一、加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

在日常工作及生活中勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，在實(shí)踐中不斷充實(shí)、完善自己。學(xué)習(xí)是迅速成長，走向成熟的重要途徑。當(dāng)前，我們國家進(jìn)入全面建設(shè)小康社會和社會主義和諧社會的新時(shí)期，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，法律關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、社會關(guān)系更加紛繁復(fù)雜，不學(xué)習(xí)就難以適應(yīng)形勢，不用心就必然做不好工作，不上進(jìn)就要遭受淘汰。*年我深知監(jiān)察工作的重要性，作為一名合格的監(jiān)察人員知識結(jié)構(gòu)不可以單一，應(yīng)具備法律、財(cái)務(wù)、管理等綜合知識，只有通過不斷的汲取各類知識，才可以更加有效的做好的監(jiān)督工作。這一年認(rèn)真研究了集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的相關(guān)規(guī)定、公司內(nèi)部管理制度、iso相關(guān)知識、5s、6西格瑪、初級會計(jì)、勞動合同法、合同法等知識，參加了公司的iso培訓(xùn)、集團(tuán)法務(wù)部的合同法培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)能力有了明顯提高。

二、加強(qiáng)自身及我室人員愛崗敬業(yè)的教育，增強(qiáng)我室工作人員的責(zé)任心和使命感，以企業(yè)當(dāng)家人的態(tài)度進(jìn)行監(jiān)督管理工作，切實(shí)履行公司財(cái)產(chǎn)的守護(hù)責(zé)任。主要是培養(yǎng)新員工，使其盡快熟悉業(yè)務(wù)，勝任角色，通過到基層學(xué)習(xí)實(shí)際操作業(yè)務(wù)，并加強(qiáng)與集團(tuán)公司監(jiān)察審計(jì)室領(lǐng)導(dǎo)、同事交流，經(jīng)過充分的溝通交流，不斷積累知識、經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)能力、視野有所提升。

三、加強(qiáng)公司員工思想政治教育工作，依法履職。

為加強(qiáng)廉政教育工作，做到事前監(jiān)督，防微杜漸，警鐘長鳴，我室組織部門主管以上員工簽訂廉政責(zé)任狀，市場部全體員工簽訂廉政自律書。通過建立上級領(lǐng)導(dǎo)對下級領(lǐng)導(dǎo)廉政責(zé)任制，層層抓落實(shí)，保證廉政教育工作得到有效貫徹落實(shí)。

四、充分發(fā)揮監(jiān)察審計(jì)的監(jiān)督作用，盡職盡責(zé)的做好監(jiān)督工作，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展壯大。

1、物資采購及工程項(xiàng)目驗(yàn)收監(jiān)督

20*年度共組織對502項(xiàng)，涉及金額共計(jì)約24463.5萬元的物資采購合同（訂單）、原料采購、外貿(mào)合同及其它合同項(xiàng)目審查；參與市場詢價(jià)共計(jì)94件，涉及金額446.1萬；參與招投標(biāo)、采購商務(wù)談判共計(jì)11次價(jià)值1625.3萬元。包括：脫脂清洗線招標(biāo)及商務(wù)談判工作、機(jī)修車間設(shè)備、佛洛林公司調(diào)試延期費(fèi)用商務(wù)談判、公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)詢價(jià)、公司物流供應(yīng)商招標(biāo)等。通過對加強(qiáng)各類合同審計(jì)監(jiān)督管理，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低了采購成本，避免了合同糾紛和招投標(biāo)違規(guī)違紀(jì)情況的發(fā)生。截至今日未發(fā)生較大違規(guī)案件。參與門衛(wèi)室門窗、日本生田雙面銑邊機(jī)、水平連鑄除塵設(shè)備、公司環(huán)保新設(shè)工程等6項(xiàng)驗(yàn)收工作。本年度所有原輔料到貨基本全程參與驗(yàn)收，確保原料安全入庫。定期參加車間生產(chǎn)消耗、固定資產(chǎn)等盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)工作的公正性。

五、完善公司管理制度。通過組織學(xué)習(xí)制度，狠抓落實(shí)，保證制度的合理性、科學(xué)性，并做到持續(xù)改進(jìn)。本年度先后組織了對公司以下制度進(jìn)行完善和增設(shè)。

（1）會同人力資源部對《勞動人事制度》的修訂和增加條款共計(jì)38項(xiàng)，主要對工作紀(jì)律、員工守則、員工儀表、著裝以及薪資保密等。

（2）為加強(qiáng)了對公司保安隊(duì)伍管理工作，提高安全保衛(wèi)工作的工作效能，我們擬定并試行了《保安管理規(guī)定》《保安人員績效考核辦法》《保安班長權(quán)責(zé)》。經(jīng)過制定制度將職責(zé)明確，責(zé)任到人，保安隊(duì)伍的工作效率和責(zé)任心得到明顯提高，為公司及員工的人身財(cái)產(chǎn)安全提供保障。

（3）擬定并下發(fā)《員工著裝和廠區(qū)車輛停放管理通知》規(guī)范廠區(qū)摩托車、小車、自行車的停放區(qū)域，明確員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的著裝規(guī)定，提高企業(yè)形象。

（4）擬定并試行《監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》，確定監(jiān)控室監(jiān)控系統(tǒng)的使用、維護(hù)規(guī)定。

（5）擬定《原輔材料驗(yàn)收程序》，規(guī)范原輔料自過磅到驗(yàn)收入庫程序，明確驗(yàn)收人員的權(quán)責(zé)，將過磅、檢驗(yàn)、復(fù)磅等工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，防止發(fā)生數(shù)據(jù)記錄錯誤，并明確物流公司在驗(yàn)收過程的責(zé)任權(quán)限。

（6）擬定《物資采購程序文件》《關(guān)于規(guī)范物資采購的管理辦法》

明確各部門的職責(zé)、權(quán)限；規(guī)范了使用部門對物資使用情況的跟蹤與反饋；由于使用需求不同將采購程序進(jìn)行分類，分為普通、緊急、特殊采購，以保證不同性質(zhì)的采購能夠按照時(shí)間和其他特殊要求及時(shí)采購到位；明確了公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門主管審批時(shí)間、責(zé)任權(quán)限并制定跟蹤監(jiān)督辦法，避免審批效率不高，而影響采購物資供應(yīng)；提出減少緊急采購的建議，規(guī)范了申購程序，降低采購成本。

（7）擬定并發(fā)文《關(guān)于禁止員工參與“地下”的通知》，通過管理通知告知全體員工要知法、遵法，維護(hù)企業(yè)形象，防止參與“”免于被騙取錢財(cái)。

（8）根據(jù)iso要求，修訂了監(jiān)察審計(jì)室程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，為規(guī)范監(jiān)督打下基礎(chǔ)。

六、案件調(diào)查和違紀(jì)處理

1、設(shè)立舉報(bào)投訴電話、信箱和電子信箱，拓寬監(jiān)督渠道。受理投訴舉報(bào)案件5件，通過及時(shí)展開調(diào)查，查清事實(shí)，發(fā)文公布，維護(hù)了員工權(quán)益，監(jiān)察審計(jì)室部門的公平、公正、公開處理違紀(jì)行為的職能得到員工認(rèn)可和信任，提升了監(jiān)督部門嚴(yán)肅執(zhí)行的工作形象。

2、其他違規(guī)事件調(diào)查分析報(bào)告共計(jì)8件。為領(lǐng)導(dǎo)決策提高數(shù)據(jù)支持。

3、狠抓制度落實(shí)，規(guī)范員工行為，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)井然有序，和諧共進(jìn)的工作環(huán)境，保證企業(yè)高效率的運(yùn)營。本年度處理員工舉報(bào)信件13件，處理關(guān)于違反勞動紀(jì)律、生產(chǎn)違規(guī)操作、責(zé)任事故等案24件，處理違紀(jì)員工34名，其中受行政警告處分有4人、辭退1人。

六、審計(jì)工作

全年完成審計(jì)工作3項(xiàng)，重點(diǎn)開展了對在制品浮虧分析、物流運(yùn)輸?shù)荣Y金的審計(jì)，通過審計(jì)，促進(jìn)了公司廉政建設(shè)。為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提高相關(guān)數(shù)據(jù)。

?七、法律事務(wù)

1、關(guān)于違規(guī)發(fā)貨至樂清富泰問題、屋頂通風(fēng)器供應(yīng)商催款律師函問題、綠化工程供應(yīng)商催款、員工工資索賠糾紛等6項(xiàng)工作進(jìn)行全面調(diào)查分析，并積極協(xié)調(diào)處理，免遭訴訟之苦。

2、修訂了《物資采購合同》、《勞動合同》、《勞動服務(wù)協(xié)議》等,通過對物資采購合同的修訂，完善了采購物資質(zhì)量、違約責(zé)任等條款,并得到集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)室的肯定。

八、通過與集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)室領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，不斷提高了本部門的業(yè)務(wù)能力，并積極配合集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)室對我司年度審計(jì)工作,并跟蹤落實(shí)審計(jì)報(bào)告要求的整改情況。不斷完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

九、其他工作：

除認(rèn)真完成本部門的日常工作外，積極配合、協(xié)助其他職能完成相關(guān)工作，主要有參與績效考核的落實(shí)、協(xié)調(diào)工作，加速了績效考核工作的推進(jìn)。協(xié)助辦公室做好重要客戶的接待工作，從中也學(xué)到社會知識，為后續(xù)合作談判起了一定的作用。本年度除了完成部門日常工作，將效能監(jiān)督也納入年度計(jì)劃中，主要是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督會議紀(jì)要議定的事項(xiàng)和各部門工作計(jì)劃的落實(shí)情況，有效地改變了執(zhí)行力疲軟，確定的事項(xiàng)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的狀態(tài)。

建筑述職述廉報(bào)告范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 高齡骨質(zhì)疏松脊柱爆裂骨折;開放后凸成形術(shù);椎管減壓

DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2015.03.072

本研究為觀察高齡骨質(zhì)疏松脊柱爆裂骨折行開放后凸成形術(shù)聯(lián)合椎管減壓治療的臨床效果， 選取了2012年4月～ 2014年4月本院骨科收治的54例高齡骨質(zhì)疏松脊柱爆裂骨折患者， 分別行開放后凸成形術(shù)聯(lián)合椎管減壓治療和開放后凸成形術(shù)治療， 并對其結(jié)果進(jìn)行分析， 現(xiàn)報(bào)告如下。

1 資料與方法

1. 1 一般資料 資料選取2012年4月～2014年4月本院骨科收治的54例高齡骨質(zhì)疏松脊柱爆裂骨折患者， 將其隨機(jī)分為研究組和對照組， 每組27例， 研究組中男女比例為21：6， 年齡72～87歲， 平均年齡（76.3±8.6）歲， 骨折節(jié)段：T10骨折9例， T11骨折7例， T12骨折5例， L1骨折4例， L2骨折2例;對照組中男女比例為22：5， 年齡71 ～89歲， 平均年齡（78.2±8.7）歲， 骨折節(jié)段：T10骨折10例， T11骨折6例， T12骨折4例， L1骨折4例， L2骨折3例。兩組在性別、年齡以及骨折節(jié)段等一般資料上比較， 差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）， 具有可比性。

1. 2 方法 對照組行開放后凸成形術(shù)治療， 患者取俯臥位， 均在全身麻醉狀態(tài)下進(jìn)行手術(shù)， 采用C型臂X線以及術(shù)前影像資料定位治療傷椎， 并選擇合適的手術(shù)工具進(jìn)行開放后手術(shù)， 手術(shù)中嚴(yán)格按照相關(guān)的手術(shù)方法進(jìn)行操作， 手術(shù)完畢后進(jìn)行止血、縫合切口操作。研究組在對照組基礎(chǔ)上再進(jìn)行椎管減壓治療， 于骨折位置放置引流管， 并關(guān)閉切口[1]。

1. 3 觀察指標(biāo) 觀察并比較兩組各時(shí)間點(diǎn)的VAS疼痛評分、ODI功能評分以及后凸Cobb角， VAS疼痛評分采用視覺模擬評分評定， 分值0～10分， 評分與疼痛程度成正比;ODI功能采用Swestry功能評分進(jìn)行評估， 評分分值0～45分， 0分為正常;后凸Cobb角采用Cobb測量法進(jìn)行測量， 角度與脊柱側(cè)彎程度成正比。

1. 4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS21.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（ x-±s）表示， 采用t檢驗(yàn);計(jì)數(shù)資料以率（%）表示， 采用χ2檢驗(yàn)。P<0.05表示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

2. 1 兩組各時(shí)間點(diǎn)的VAS疼痛評分、ODI功能評分 經(jīng)治療， 研究組術(shù)后7、14 d的VAS疼痛評分、ODI功能評分均比對照組低， 差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義 （P<0.05）， 見表1。

2. 2 兩組各時(shí)間點(diǎn)的后凸Cobb角 經(jīng)治療， 研究組術(shù)后7、14 d的后凸Cobb角均比對照組小， 差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義 （P<0.05）， 見表2。

3 討論

骨質(zhì)疏松脊柱爆裂骨折是一種較為常見的老年骨質(zhì)疏松椎體骨折， 目前， 已有相關(guān)研究表明手術(shù)是治療該疾病的主要方法， 但仍不確定哪種手術(shù)方法的效果較為顯著[2]。本次研究通過分析選取的54例高齡骨質(zhì)疏松脊柱爆裂骨折患者的一般資料， 分別行開放后凸成形術(shù)聯(lián)合椎管減壓治療和開放后凸成形術(shù)治療， 比較兩種治療方案下兩組的VAS疼痛評分、ODI功能評分， 發(fā)現(xiàn)開放后凸成形術(shù)聯(lián)合椎管減壓治療方案下的VAS疼痛評分、ODI功能評分均比開放后凸成形術(shù)方案低， 差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）， 分析原因在于開放后凸成形術(shù)聯(lián)合椎管減壓采用雙側(cè)椎板切除椎管減壓， 可視范圍較大， 可以減少周圍神經(jīng)和組織的損傷， 并可以有效控制骨水泥注入外溢方向， 及時(shí)清除殘留的骨水泥， 從而可以有效減輕患者的術(shù)后疼痛感， 改善患者的脊柱功能。

同時(shí)， 也有相關(guān)研究表明高齡骨質(zhì)疏松脊柱爆裂骨折行開放后凸成形術(shù)聯(lián)合椎管減壓治療可以有效糾正后凸畸形， 在本次研究中也得到有效證實(shí)[3]。本次研究結(jié)果顯示研究組術(shù)后7、14 d的后凸Cobb角均比對照組小， 兩組差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）， 分析原因在于開放后凸成形術(shù)聯(lián)合椎管減壓的減壓效果明顯， 對脊柱后柱生物力學(xué)的影響較小， 可以促進(jìn)患者骨折部位骨塊的復(fù)位， 確保脊柱結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定， 同時(shí)也可以避免神經(jīng)功能障礙或骨塊移位， 縮小脊柱側(cè)彎角度， 從而可以有效糾正后凸畸形。

綜上所述， 高齡骨質(zhì)疏松脊柱爆裂骨折行開放后凸成形術(shù)聯(lián)合椎管減壓治療可以有效減輕患者的術(shù)后疼痛感， 改善患者的脊柱功能， 并可以有效糾正后凸畸形， 值得臨床推廣。

參考文獻(xiàn)

[1] 張維，李萬福，孫常太，等.開放后凸成形術(shù)聯(lián)合椎管減壓治療高齡骨質(zhì)疏松脊柱爆裂骨折.中華創(chuàng)傷骨科雜志， 2011， 13（4）：187-188.

[2] 張嘉，蔡思逸，李強(qiáng).微創(chuàng)經(jīng)皮后凸成形術(shù)治療骨質(zhì)疏松性脊柱穩(wěn)定爆裂骨折.中華骨質(zhì)疏松和骨礦鹽疾病雜志， 2013， 6（2）： 127-128.

建筑述職述廉報(bào)告范文第3篇

XXX年，我本著對黨忠誠和對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終堅(jiān)持園區(qū)建設(shè)管理與反腐倡廉兩手抓，嚴(yán)格按照縣委政府的方針政策及安排部署，嚴(yán)于律己，勤奮工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：

一、履行崗位職責(zé)方面

一是努力為入園企業(yè)搞好服務(wù)，積極協(xié)調(diào)化解園區(qū)各企業(yè)之間的矛盾糾紛，竭盡全力保證園區(qū)正常供電供水，進(jìn)一步提高企業(yè)滿意度；二是根據(jù)企業(yè)招工難實(shí)際，積極發(fā)動用工企業(yè)利用春節(jié)期間返鄉(xiāng)農(nóng)民工增多的實(shí)際到縣城、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊縣招工。三是為迎接省重大項(xiàng)目觀摩會的召開，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，帶領(lǐng)工業(yè)園區(qū)管理科同志，不辭辛勞、加班加點(diǎn)，督促在建企業(yè)加快施工進(jìn)度，強(qiáng)化園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，確保園區(qū)觀摩會如期舉行。四是對園區(qū)入駐企業(yè)生產(chǎn)安全、在建工程的建設(shè)安全實(shí)行每月一檢查，每季一督辦，半年一督查，一年一總結(jié)。

二、廉潔自律，清清白白為政、堂堂正正做人

我深深知道，只有堅(jiān)決執(zhí)行黨的紀(jì)律、遵守國家法律，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵，才能真正做到清清白白為政、堂堂正正做人、干干凈凈辦事。

因此，我始終做到以一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終自覺保持清正廉潔的作風(fēng)，以身作則，嚴(yán)于律己。遵守《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委十項(xiàng)規(guī)定，糾正“”。始終嚴(yán)格執(zhí)行厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，接待上級領(lǐng)導(dǎo)，做到熱情儉樸，不搞特殊化，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不利用公款大吃大喝。堅(jiān)持原則，不存在借開會、考察、培訓(xùn)等名義變相公費(fèi)旅游，在通訊費(fèi)用、交通工具方面，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由于身體力行，對本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的落實(shí)起到了很好的促進(jìn)作用。

三、修身養(yǎng)德，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀

作為一名黨員干部，我始終注重加強(qiáng)黨性鍛煉，堅(jiān)持正風(fēng)立德、以身作則、顧全大局、敢于擔(dān)當(dāng)。努力做到在利益面前不動搖，原則問題不讓步，接受任務(wù)不講價(jià)錢。在決策和分工上，我始終從全局出發(fā)，發(fā)揚(yáng)民主，做好表率。一方面，貫徹民主集中制，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，對單位的重要人事、經(jīng)濟(jì)問題和事關(guān)全局問題，都堅(jiān)持提請班子集體研究決定，做到科學(xué)決策、民主決策;另一方面，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班子之間的關(guān)系，嚴(yán)格按照責(zé)任分工，堅(jiān)持誰分管誰負(fù)責(zé)，做到分工不分家，使大家各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，形成合力，確保工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一年多來，我雖然做了一些工作，取得了一定的成效，但仍存在許多不足。如本人的創(chuàng)新意識有待進(jìn)一步提高，聯(lián)系群眾還不夠深入等。園區(qū)管理工作還存在不少問題，如市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較慢，園區(qū)管理渙散;戶外廣告和建筑垃圾余泥管理難度大等等。對此，我們將及時(shí)查擺，深刻剖析，切實(shí)解決。

今后，我將更加深入基層，走訪更多的服務(wù)對象，聽實(shí)話，摸實(shí)情，出實(shí)招，多為群眾辦好事辦實(shí)事，常懷敬畏之心，不墮清廉之志，自覺去貪求廉，去庸求進(jìn)，去懶求勤，一心為民，利歸百姓，甘當(dāng)公仆。

建筑述職述廉報(bào)告范文第4篇

我科現(xiàn)有干部5人，其中四十歲以下4人，全部為大學(xué)以上學(xué)歷。我科的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)納稅人的綜合管理工作：組織實(shí)施綜合性稅收征收管理辦法、法規(guī)和規(guī)章制度的落實(shí)；指導(dǎo)稅務(wù)登記等稅收資料的管理；組織對各征收單位稅收征管質(zhì)量的考核；指導(dǎo)基層征收單位管理普通發(fā)票；負(fù)責(zé)組織稅收征管軟件和除增值稅防偽稅控系統(tǒng)以外的稅控器具的推廣和應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)協(xié)稅護(hù)稅和協(xié)助司法機(jī)關(guān)打擊偽造、倒賣、盜竊普通發(fā)票等違法活動；負(fù)責(zé)納稅服務(wù)工作；組織實(shí)施納稅評估工作等。

2011年以來，我科在分局局長室的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)各有關(guān)部門和各行業(yè)協(xié)會及社會各界的大力協(xié)作下，在廣大納稅人的大力支持下，認(rèn)真履行以上各項(xiàng)工作職責(zé)，取得了一定的成績。下面，請?jiān)试S我代表稅源管理一科，從以下兩個(gè)方面，向大家簡要匯報(bào)2011年度在稅收征管和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的主要工作，提請?jiān)u議。

一、2011年履行工作職責(zé)情況。

（一）組織實(shí)施行業(yè)稅源監(jiān)控模型的推廣應(yīng)用工作。

目前，我局管轄的企業(yè)戶數(shù)將近6000戶，個(gè)體9000戶，合計(jì)15000戶。我們基層的稅收管理員只有31人，人均管戶500戶。如此之大的工作量，對目前的稅收征管提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們的管理思路必須做出調(diào)整。我們通過分析各行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的共性，尋找管理的切入點(diǎn)和支撐點(diǎn)。今年4月份開始，我們經(jīng)過大量的調(diào)查研究，通過與各大行業(yè)協(xié)會、商會的溝通、協(xié)商，利用電費(fèi)、人員工資、企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品主要原材料等與企業(yè)產(chǎn)值銷售直接相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)，建立13大行業(yè)稅源監(jiān)控模型。我們要求企業(yè)按月向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)各有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，由計(jì)算機(jī)對企業(yè)的申報(bào)情況進(jìn)行評分，評價(jià)企業(yè)申報(bào)納稅的遵從度。到11月底止，將全區(qū)2361戶工業(yè)一般納稅人企業(yè)、281戶工業(yè)個(gè)體戶納入行業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)，占一般納稅人的比重為79.9%，納入監(jiān)控的稅收總量占全區(qū)國稅收入的比重為80%。

在日常管理中，我們通過每月對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)評分結(jié)果進(jìn)行分析，對評定分?jǐn)?shù)不太正常的企業(yè)，由管理員通知企業(yè)，由企業(yè)向稅務(wù)機(jī)關(guān)作出合理解釋。不能作出合理解釋的，督促企業(yè)補(bǔ)申報(bào)納稅，有效化解企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們今年抽取111戶計(jì)算機(jī)評價(jià)分?jǐn)?shù)低于60分的企業(yè)，下發(fā)給5個(gè)征收單位，通過管理員實(shí)地核查、核對數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的未按實(shí)申報(bào)情況，共補(bǔ)繳稅款740萬，通過行業(yè)監(jiān)控模型管理稅收初見成效。我們預(yù)計(jì)通過該辦法的實(shí)施，稅收征管的質(zhì)量和效率將得到很大的提高，對企業(yè)納稅遵從度的評價(jià)將從單靠管理員的職業(yè)判斷轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂?jì)算機(jī)判斷為主，人機(jī)管理相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，盡可能減少人為因素，使評價(jià)體系趨于客觀公正。

（二）做好內(nèi)部流程的調(diào)整，下放審批權(quán)限，方便納稅人。

在日常工作中，我們發(fā)現(xiàn)：許多可以由所里辦結(jié)的審批事項(xiàng)，要通過文書流轉(zhuǎn)到局里審批，如非正常戶解除、重新稅務(wù)登記，發(fā)票遺失、被盜等違章處理。我科經(jīng)過調(diào)研，報(bào)請局長辦公會議研究，同意對這四項(xiàng)由科室終審的審批事項(xiàng)調(diào)整為由各稅務(wù)所（稅源管理二科、三科）審批終審，我科負(fù)責(zé)事后監(jiān)督檢查。這樣，通過對這些業(yè)務(wù)流程的再造，建立起以稅務(wù)所（稅源管理科）為中心的業(yè)務(wù)處理機(jī)制，所里的權(quán)力大了，責(zé)任也大了，工作效率得到很大的提高。納稅人得到便利，得到實(shí)惠，社會反應(yīng)良好。

（三）做好發(fā)票管理工作。

一是貫徹落實(shí)好上級局有關(guān)發(fā)票管理的法律法規(guī)；二是做好印制具名發(fā)票的審批工作。從今年開始，我科將企業(yè)申請印制的數(shù)量從原來的半年用量提高到一年用量，以減少企業(yè)申請審批的次數(shù)。三是協(xié)助公安機(jī)關(guān)打擊假發(fā)票案件。今年對一戶使用假發(fā)票涉案稅款達(dá)145萬的建筑企業(yè)，調(diào)查后移送公安機(jī)關(guān)立案調(diào)查。

（四）做好納稅評估工作。

稅評估工作，可能許多領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)界、社會各界了解不多，認(rèn)識不深。我在此簡要介紹一下。納稅評估是指稅務(wù)機(jī)關(guān)運(yùn)用數(shù)據(jù)比對分析的方法，對納稅人和扣繳義務(wù)人的納稅申報(bào)情況的真實(shí)性和準(zhǔn)確性作出的定性和定量的判斷，并采取進(jìn)一步征管措施的管理行為。從這個(gè)概念分析，納稅評估是一種定量和定性的判斷，不是納稅檢查，，是一種管理行為，也可以理解為對納稅人的一種納稅輔導(dǎo)和稅法宣傳，幫助企業(yè)分析和糾正在履行納稅義務(wù)過程中存在的不規(guī)范行為，它與納稅檢查有著本質(zhì)的區(qū)別。許多的企業(yè)對納稅評估工作存有誤解，以為評估就是納稅檢查。我們的目標(biāo)就是通過納稅評估，幫助企業(yè)對存在的問題進(jìn)行自查自糾，化解企業(yè)因不規(guī)范而受到稽查所帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)，以體現(xiàn)稅收服務(wù)于經(jīng)濟(jì)的立法精神，也反映出甌海國稅分局切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變成為服務(wù)型機(jī)關(guān)的具體表現(xiàn)。我們對評估工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在虛開增值稅、、虛抵進(jìn)項(xiàng)發(fā)票、重大偷漏稅等嫌疑的，因涉嫌偷漏稅等，將中止評估，移送稽查局立案調(diào)查。

今年以來，通過對市局下達(dá)的2戶使用假發(fā)票建筑企業(yè)、60戶低稅負(fù)企業(yè)的評估、省局下達(dá)的10戶重點(diǎn)稅源監(jiān)控企業(yè)的評估，發(fā)現(xiàn)有問題71戶，移送稽查一戶，共讓企業(yè)自查補(bǔ)稅1100萬元，既堵塞了稅收征管的漏洞，又增加了稅收收入，同時(shí)化解了這些企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)，評估效果明顯。

二、做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)改善納稅服務(wù)。

（一）做好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

今年是我局面對黨風(fēng)廉政建設(shè)相當(dāng)困難的一年，身邊發(fā)生兩起違法違紀(jì)案件，沉痛的教訓(xùn)就發(fā)生在眼前。局里對此高度重視，采取化被動為主動，做好警示教育，組織干部積極參加有關(guān)廉政教育學(xué)習(xí)會，并邀請檢察院領(lǐng)導(dǎo)給我們上警示教育課，以切實(shí)提高科室干部的拒腐防變能力。局長與各科長簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，經(jīng)常開展廉政談話，與一般干部開展面對面的談話，做到警鐘常鳴，達(dá)到“帶好隊(duì)，收好稅”的目標(biāo)。

（二）貫徹落實(shí)好《三書兩報(bào)告》制度。

根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，我科嚴(yán)格落實(shí)《三書兩報(bào)告》制度，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐敗工作通過《三書兩報(bào)告》制度的形式，予以很好的貫徹與落實(shí)，切實(shí)履行好一崗二責(zé)，在本科室內(nèi)部按照責(zé)任制分工的任務(wù)要求，主動牽頭完成好本科室內(nèi)的工作任務(wù)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，以更好地落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

（三）強(qiáng)化服務(wù)意識，提高國稅對外形象。

我科充分發(fā)揮科室職能，推廣落實(shí)省局提出的納稅服務(wù)管理創(chuàng)新“八項(xiàng)舉措”，即統(tǒng)一設(shè)置綜合全職能的綜合服務(wù)窗口，進(jìn)一步優(yōu)化“一窗統(tǒng)辦”辦稅模式；全面推廣智能排隊(duì)叫號系統(tǒng)和服務(wù)滿意度評價(jià)系統(tǒng)；進(jìn)一步拓展自助辦稅服務(wù)區(qū)；推廣稅收管理員窗口值班制度；設(shè)立稅務(wù)爭議協(xié)調(diào)機(jī)制，解決稅企之間的爭議，為納稅人提供稅收法律援助；推廣防偽稅控網(wǎng)上抄報(bào)稅。我們在今年的基礎(chǔ)上，將于2010年推出“同城通辦”業(yè)務(wù)，以及普通發(fā)票網(wǎng)上開票管理系統(tǒng)，將省局納稅服務(wù)管理創(chuàng)新“八項(xiàng)舉措”不折不扣地貫徹落實(shí)到位，提升納稅服務(wù)的硬件、軟件，從而形成一整套優(yōu)化納稅服務(wù)的機(jī)制，進(jìn)一步提高國稅對外形象。

（四）狠抓行風(fēng)建設(shè)。

建筑述職述廉報(bào)告范文第5篇

一、抓好協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系。

1、理順各方關(guān)系，形成工作合力。理順區(qū)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）城市管理機(jī)制，重點(diǎn)理順同小港、大矸、亞浦的城市管理體制，形成順暢的城市管理工作格局；理順同規(guī)劃、國土、建設(shè)、環(huán)保、交通等行業(yè)主管部門的工作關(guān)系，確保行政執(zhí)法工作正常、有序、高效運(yùn)作。

2、搞好農(nóng)村行政執(zhí)法權(quán)下放試點(diǎn)工作。按照試點(diǎn)工作要求，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，不斷拓展城市管理執(zhí)法工作的外延和內(nèi)涵，將管理觸角進(jìn)一步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)延伸，實(shí)現(xiàn)城市管理執(zhí)法工作重心不移，形成“大城管”格局。

3、進(jìn)一步理順市容環(huán)衛(wèi)管理考核職能，積極穩(wěn)妥地做好5個(gè)街道的行業(yè)考核工作，嚴(yán)格管理、規(guī)范有序，逐步健全區(qū)、街道二級管理長效機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面提升市容衛(wèi)生管理水平。

二、完善設(shè)施功能，切實(shí)提高市政設(shè)施管養(yǎng)水平。

1、繼續(xù)實(shí)施城區(qū)路燈節(jié)能改造，在20*年改造的基礎(chǔ)上，再爭取改造城區(qū)部分道路路燈2250盞。

2、做好部分市政道路移交和配套設(shè)施改造工作。全面排摸大矸通途路以南農(nóng)業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)、汽配園區(qū)及新矸四方工業(yè)園區(qū)、太平洋工業(yè)區(qū)和中河路、太河路、長江路延伸道路，提出移交道路的改造經(jīng)費(fèi)測算，爭取資金，完善市政配套設(shè)施。

3、加強(qiáng)道路維養(yǎng)管理，提高道路完好率。安排一定資金，用于零星道路的維修；加強(qiáng)道路占用、挖掘的審批管理，切實(shí)提高市政設(shè)施的完好率。

4、繼續(xù)實(shí)施人行道停車位改造。重視車輛停放基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)施城區(qū)人行道停車項(xiàng)目，結(jié)合城區(qū)人行道改造，增加公共停車位，逐步緩解城區(qū)“停車難”矛盾。

三、加強(qiáng)管理，搞好城市園林綠化建設(shè)。

1、強(qiáng)化公園管理與改造。加強(qiáng)公園環(huán)境整治和強(qiáng)化公園規(guī)范化管理，投資45萬元對念慈園的園燈及局部地塊進(jìn)行改造；投資35萬元對小山公園山體風(fēng)化石進(jìn)行處理。

2、切實(shí)抓好道路綠化帶建設(shè)。配合區(qū)建筑工務(wù)局做好恒山路（長江路至新大路）機(jī)動車、非機(jī)動車隔離帶6000平方米綠化帶改造，做好城區(qū)200多萬平方米的綠化日常養(yǎng)護(hù)及管理工作。

3、做好苗圃基地建設(shè)。完成通途路苗圃二期10畝基礎(chǔ)建設(shè)，建立盆景基地，并引進(jìn)10個(gè)品種以上名貴、珍稀外來樹種的培育，培育22萬盆草花、2萬盆裝飾區(qū)重大活動及主要路段的環(huán)境。

四、優(yōu)化責(zé)任，營造市容環(huán)境新優(yōu)勢。

1、繼續(xù)做好市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人責(zé)任書的簽訂和回訪工作，積極參與市環(huán)衛(wèi)處組織的市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人責(zé)任書示范路的評選工作，力爭明州路、中河路、華山路、東河路等四條道路評定為創(chuàng)建示范路。

2、積極發(fā)揮行業(yè)指導(dǎo)作用，抓好街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容環(huán)境的協(xié)調(diào)與督查工作，充分發(fā)揮現(xiàn)有垃圾收集點(diǎn)和垃圾中轉(zhuǎn)站的作用，加快形成村收集、街道中轉(zhuǎn)、區(qū)終端的垃圾運(yùn)行機(jī)制，不斷推進(jìn)我區(qū)市容環(huán)境管理整體水平。

3、加強(qiáng)渣土清運(yùn)市場管理。積極爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，做好渣土填埋場的選址和建設(shè)工作，規(guī)范渣土清運(yùn)市場，對轄區(qū)渣土的運(yùn)輸、處置實(shí)行統(tǒng)一管理，從源頭上減少工程渣土的污染，改變城區(qū)“臟、亂、差”現(xiàn)象。

五、抓好節(jié)水型城市創(chuàng)建工作。

積極開展節(jié)約用水及創(chuàng)建活動的宣傳、發(fā)動工作，對創(chuàng)建活動進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織開展有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，檢查、考核計(jì)劃用水單位月度計(jì)劃，做好創(chuàng)建節(jié)水型城市有關(guān)臺帳資料的整理、統(tǒng)計(jì)、匯總和匯編工作。

六、加大執(zhí)法力度，創(chuàng)造良好城市環(huán)境秩序。

1、抓住熱點(diǎn)、突出難點(diǎn)，進(jìn)行有效的執(zhí)法治理。著重抓好“三亂”、占道經(jīng)營和流動攤販整治，加大對飲食服務(wù)業(yè)的噪音污染、油煙污染、建筑行業(yè)的夜間施工噪音等行政違法行為的治理力度，營造良好的城管執(zhí)法氛圍，促進(jìn)行政執(zhí)法水平的提高。

2、加強(qiáng)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立以中隊(duì)為基礎(chǔ)，以大隊(duì)為核心的全方位、多形式的培訓(xùn)機(jī)制，加大執(zhí)法技巧培訓(xùn)力度，提高執(zhí)法實(shí)務(wù)水平，通過實(shí)施法制培訓(xùn)制度、軍體輪訓(xùn)制度、開展執(zhí)法理論研討活動，進(jìn)一步提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平。

3、注重內(nèi)務(wù)工作，規(guī)范案卷管理。以文明中隊(duì)創(chuàng)建活動為載體，以規(guī)范文書使用與管理突破口，規(guī)范案卷管理，規(guī)范扣沒物品管理，規(guī)范執(zhí)法操作流程，推進(jìn)執(zhí)法各類文書制度化、規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)完成二個(gè)中隊(duì)市局文明中隊(duì)創(chuàng)建工作。

4、堅(jiān)持預(yù)防為主，加強(qiáng)液化氣經(jīng)營市場安全管理。抓好液化氣經(jīng)營市場的專項(xiàng)整治，重點(diǎn)檢查液化石油氣儲配站、氣化站、儲配管網(wǎng)、供應(yīng)點(diǎn)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)監(jiān)督整改，切實(shí)維護(hù)燃?xì)馐袌龅陌踩芾怼?/p>

七、嚴(yán)格管理，努力抓好自身建設(shè)。

1、打牢思想基礎(chǔ)，提高整體素質(zhì)。鞏固先進(jìn)性教育活動成果，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，及時(shí)宣傳貫徹落實(shí)上級政策精神，查找自身存在的問題和不足，研究制定整改措施，建立和完善學(xué)習(xí)考核和激勵機(jī)制，造就一支思想好、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)的城管隊(duì)伍。

2、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。健全和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，使用和管理好城市維護(hù)費(fèi)，從小額資金的招投標(biāo)抓起，從機(jī)關(guān)效能建設(shè)和財(cái)政紀(jì)律等熱點(diǎn)問題抓起，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度、述職述廉制度、民主評議制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，從源頭上治理和預(yù)防經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故。

3、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。貫徹執(zhí)行效能建設(shè)的“雙四條禁令”，認(rèn)真履行承諾和辦事效率，落實(shí)監(jiān)督管理機(jī)制，將管理任務(wù)落實(shí)到人，將目標(biāo)落實(shí)到具體崗位，將責(zé)任分解到各單位。在行政效能建設(shè)上，以提高出勤率、管事率、辦事率為重點(diǎn)，在服務(wù)質(zhì)量上，樹立“親民、便民、為民”意識，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)。