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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性范文第1篇

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代 戰(zhàn)略規(guī)劃 策略

前言：近年來，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不但改變了人們的生活方式，還改變了企業(yè)的發(fā)展模式，因此為了應對互聯(lián)網(wǎng)變化對企業(yè)帶來的沖擊，新興企業(yè)要制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)樹立更明確的戰(zhàn)略目標，首先企業(yè)要認清戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義，并在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中充分的考慮互聯(lián)網(wǎng)因素的影響，促進企業(yè)全面發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代下新興企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃是新興企業(yè)經(jīng)營的基礎。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營的重要基礎，其能夠幫助企業(yè)構(gòu)建科學的發(fā)展制度，更為企業(yè)經(jīng)營提供了重要的經(jīng)營規(guī)則。首先，新興企業(yè)要明確戰(zhàn)略規(guī)劃，充分的分析當前的政策和市場情況，并能夠根據(jù)市場變化及時作出企業(yè)內(nèi)部變動。其次，戰(zhàn)略是企業(yè)的指導原則，同時也是收購部門的工作重心，良好的企業(yè)規(guī)劃可以幫助企業(yè)從容面對市場環(huán)境變化，尤其在大事件的決策上面，戰(zhàn)略規(guī)劃會給企業(yè)一個明確的指導方向。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃能夠提升新興企業(yè)的穩(wěn)定性?？茖W合理的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠顯著提升新型企業(yè)的穩(wěn)定性，由于新興企業(yè)的發(fā)展方向往往受到創(chuàng)業(yè)者個人性格限制，如果創(chuàng)業(yè)者太過激進，很可能將企業(yè)置于高風險之中，因此新d企業(yè)需要借助可靠的戰(zhàn)略規(guī)劃來提升企業(yè)自身的穩(wěn)定性，使企業(yè)能夠從容的應對市場變化，避免創(chuàng)業(yè)孤注一擲的冒險行為，盡管許多研究也一直在強調(diào)創(chuàng)業(yè)領導者以及創(chuàng)業(yè)團隊對于創(chuàng)業(yè)成長的關鍵作用，但是顯然，一套良好韻戰(zhàn)略規(guī)劃機制對于擁有優(yōu)良素質(zhì)創(chuàng)業(yè)團隊的企業(yè)來說或許意義不甚重大，但是對于創(chuàng)業(yè)團隊整體素質(zhì)尚存不足的企業(yè)來說則是企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的有力保障。

（三）戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效解決新興企業(yè)經(jīng)營中的問題和矛盾。新興企業(yè)在制度上難免還有許多不完善的地方，因此在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代下這些問題將逐漸暴露，直接或間接地影響企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)相關部門需要重視戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，其能夠有效的解決發(fā)展中組織之間的各項矛盾，提升企業(yè)的凝聚力，幫助企業(yè)內(nèi)部調(diào)整資源分配，一旦出現(xiàn)部門意見不合時，戰(zhàn)略規(guī)劃能夠明確企業(yè)發(fā)展的大方向，防止損害企業(yè)利益的事情發(fā)生，促使新興企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下健康發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代下新興企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特性

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃具有復雜性。隨著社會高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃既享受了互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展獲取信息的便利也受到了互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸和安全風險的嚴重沖擊，因此融合了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具有復雜性?；ヂ?lián)網(wǎng)的高速發(fā)展使市場經(jīng)濟出現(xiàn)了變化，再加上新興企業(yè)面臨的問題較多，其本身制度還有諸多不完善的地方，因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的復雜性介乎于完全無規(guī)劃和復雜規(guī)劃之間，這種復雜性依賴于企業(yè)內(nèi)部擁有的內(nèi)部資源和戰(zhàn)略目標，因此當前新興企業(yè)要認清戰(zhàn)略規(guī)劃的復雜性，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃具有漸進性。戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的時間較久，是一個長期的問題，因此在戰(zhàn)略規(guī)劃具體的實施中要考慮其具有漸進性。新型企業(yè)的戰(zhàn)略目標并不是短時間內(nèi)可以完全實現(xiàn)的，因此新興企業(yè)要把握互聯(lián)網(wǎng)時代的每個機遇，不斷的完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將片面的理論逐漸轉(zhuǎn)變成為全局性的戰(zhàn)略目標。但是如果企業(yè)經(jīng)常大幅度的調(diào)整其戰(zhàn)略，那么它將很難有效地完成任務，而且這種劇烈變動的戰(zhàn)略規(guī)劃還會帶來企業(yè)資源的巨大浪費，對于資源相對匱乏韻創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，這是一種致命的威脅。

（三）戰(zhàn)略規(guī)劃具有獨立性。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具有獨立性，它不依托企業(yè)任何組織和部門，是獨立存在創(chuàng)業(yè)企業(yè)之中的。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，新興企業(yè)要合理的把握戰(zhàn)略規(guī)劃的獨立性，充分的考慮市場經(jīng)營上的戰(zhàn)略問題。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代下新型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行策略

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性范文第2篇

關鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略發(fā)展；相關要素；有效途徑

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）05-0027-02

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)生存局勢越來越動蕩多變。影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關要素較多，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略息息相關，我國現(xiàn)階段關于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的研究較少，在新形勢下，如何加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，以調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，滿足企業(yè)發(fā)展的要求是當前企業(yè)發(fā)展關注的焦點，因此，研究影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關要素具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，筆者對關于影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關要素進行了相關思考。

1企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本內(nèi)涵

企業(yè)的健康發(fā)展有賴于企業(yè)高效的戰(zhàn)略管理。企業(yè)面對日益激烈的競爭環(huán)境，要想在激烈的市場競爭中取勝，了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本內(nèi)涵是關鍵。下文將從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃兩個方面了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本內(nèi)涵。

1.1企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

關于企業(yè)戰(zhàn)略的定義較多，以美國哈佛大學教授邁克爾波特教授的定義最為常見。波特認為：戰(zhàn)略是一種選擇（Choice）。包括三個層面的問題：首先，戰(zhàn)略就是定位（Positioning）；其次，戰(zhàn)略就是取舍（Trade-offs）；其三，戰(zhàn)略就是匹配（Fit）。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是對企業(yè)的全局所做出的根本性謀劃，其主要內(nèi)容包括規(guī)定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略指導思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略步驟及為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標所采取的戰(zhàn)略措施等，是一種戰(zhàn)略管理過程。它是企業(yè)在競爭環(huán)境中，著眼于長遠利益，為了贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和使命，適應企業(yè)內(nèi)外部形勢而做出的企業(yè)總體謀劃。

1.2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施是促進企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要經(jīng)過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略的控制等步驟。一個能與組織結(jié)構(gòu)匹配、能有效實施的戰(zhàn)略，首先是能對內(nèi)、外部環(huán)境的全面洞悉，提煉出符合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求的愿景、使命和目標，在此基礎上構(gòu)建戰(zhàn)略的整體體系，包括了公司層、競爭層和職能層的戰(zhàn)略設計，通過整合而選擇有核心競爭力的戰(zhàn)略方案，在實施中促進企業(yè)的發(fā)展。目前，戰(zhàn)略理念已經(jīng)得到企業(yè)的認同。但是，受制于企業(yè)原有各種觀念的禁錮，以及前期成功的慣性的吸引力，往往在多領域形成誤區(qū)，阻隔或混淆了信息，阻礙了企業(yè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展和生存。因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃勢在必行。

2影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關要素

一般來說，影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關要素，主要表現(xiàn)在忽視企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、合作競爭的意識較弱、缺乏動態(tài)的系統(tǒng)觀念、品牌戰(zhàn)略營銷不完善和人力資源開發(fā)不合理五個方面：

2.1忽視企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

戰(zhàn)略方向的選擇與企業(yè)自身狀況有顯著相關性。企業(yè)在發(fā)展過程中，由于忽視了企業(yè)發(fā)展的實際情況，往往選擇的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不適合企業(yè)的發(fā)展。具體說來，企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時沒有考慮到企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和經(jīng)營水平，在進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時沒有深入了解社會需求等，貿(mào)然進軍陌生行業(yè)或非關聯(lián)領域，使企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實際發(fā)展速度存在著一定的差距。結(jié)果往往由于管理、資金、技術和外部環(huán)境不穩(wěn)定因素等影響，使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。另外，一些成熟期型企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時過于保守，漠視企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的重要性，仍然采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進行管理，顯然不適應現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，影響了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的效果。

2.2合作競爭的意識較弱

合作競爭從企業(yè)自身發(fā)展的角度和社會資源優(yōu)化配置的角度出發(fā)，促使企業(yè)間的關系發(fā)生新的調(diào)整，從單純的對抗競爭走向了一定程度的合作。從企業(yè)的未來發(fā)展趨勢上來講，實行合作競爭、聯(lián)合競爭、協(xié)作競爭，是企業(yè)未來發(fā)展趨勢。目前，在企業(yè)發(fā)展過程中，合作競爭的意識較弱也是影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要要素。究其原因，很多企業(yè)在發(fā)展過程中由于忽視了合作競爭的重要性，更多采用傳統(tǒng)陜隘的競爭觀念，孤軍作戰(zhàn)，使現(xiàn)代企業(yè)的競爭模式仍然停留在價格競爭階段，戰(zhàn)略發(fā)展的選擇空間被嚴重壓縮，導致企業(yè)發(fā)展較慢。

2.3缺乏動態(tài)的系統(tǒng)觀念

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是一項綜合的系統(tǒng)工程，關系到方方面面的部門，在企業(yè)發(fā)展過程中，缺乏動態(tài)的系統(tǒng)觀念，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的瓶頸。對企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的一個動態(tài)管理過程。然而，很多企業(yè)在發(fā)展過程中由于缺乏動態(tài)的系統(tǒng)觀念，在企業(yè)的發(fā)展過程總抱著試一試的心理，走一步算一步，這樣的發(fā)展觀念，忽視了戰(zhàn)略的預見性、導向性和長期性等等特征，使企業(yè)的發(fā)展無法有序進行。積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念，樹立戰(zhàn)略發(fā)展的觀念，對企業(yè)實施動態(tài)的系統(tǒng)管理，是企業(yè)迫切需要解決的問題。

2.4品牌戰(zhàn)略營銷不完善

影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的因素中，品牌戰(zhàn)略營銷不完善，也是一個較為重要的因素。在我國企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)在職能戰(zhàn)略選擇和整合中往往處于尷尬的境界。從我國企業(yè)發(fā)展的實際情況上看，我國企業(yè)大多數(shù)處于附加價值比較低的制造環(huán)節(jié)，企業(yè)的生存和發(fā)展空間狹小，加之企業(yè)在發(fā)展過程中對產(chǎn)品的認知度不高，沒有采取品牌戰(zhàn)略營銷手段，使所制造的產(chǎn)品在國際市場競爭中難以取得優(yōu)勢地位，很難占領全國市場和打入國際市場。這都是由于企業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷不完善造成的。

2.5人力資源開發(fā)不合理

人力資源開發(fā)是保證企業(yè)各項經(jīng)營正常進行的首要條件。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，人力資源開發(fā)不合理嚴重困擾著企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。多數(shù)企業(yè)在我國當前寬松的勞動力供應市場上，沒有重視人力資源管理的重要性，在人力資源開發(fā)上不具備健全的用人機制，很多員工的潛力沒有完全發(fā)揮出來，直接影響著企業(yè)工作的效率。有的企業(yè)對現(xiàn)有員工沒有提供員工上升的空間，無法激發(fā)員工工作的積極性，造成人員流動的現(xiàn)象較為普遍，人才較為匱乏。這些都是與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本理念相違背的，最終使企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中迷失方向。

3企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑探析

為進一步促進企業(yè)的發(fā)展，在深入分析影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關要素的基礎上，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑，可以從以下五個方面入手：

3.1變革企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念

變革企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑之一。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，應變革固有的企業(yè)決策層的牽引力作用，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心理念。尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中，要結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實際情況進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，使制定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃適合企業(yè)發(fā)展的需要。如企業(yè)可以積極引進先進的企業(yè)發(fā)展理念，不斷優(yōu)化更新企業(yè)決策層和內(nèi)部員工的企業(yè)發(fā)展管理，使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展朝著一個切實可行的方向發(fā)展，這是做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必經(jīng)之路。

3.2樹立核心競爭力的觀念

樹立核心競爭力的觀念，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中必不可少。核心競爭力是現(xiàn)代企業(yè)競爭的重要特征。針對企業(yè)合作競爭意識較弱的現(xiàn)狀，在企業(yè)各項資源的基礎上，確立核心競爭力的觀念，是促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的具體體現(xiàn)。對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而言，在企業(yè)發(fā)展過程中通過整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，形成具有競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，適應市場內(nèi)外環(huán)境變化的需要，是形成核心競爭力的關鍵。只有樹立核心競爭力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地，從而有利于多角度地選擇企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3實施資本運營發(fā)展戰(zhàn)略

實施資本運營發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點和難點。目前，我國企業(yè)大都規(guī)模較小，抵御風險的能力較弱。實施資本運營發(fā)展戰(zhàn)略，可以增強企業(yè)抵御風險的能力，使企業(yè)在短時間內(nèi)獲得較大的發(fā)展。對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展來說，企業(yè)實施資本運營發(fā)展戰(zhàn)略，可以通過展開企業(yè)并購或組件戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略來實現(xiàn)。企業(yè)通過實施資本運營發(fā)展戰(zhàn)略，可以擴大市場份額，獲取新的技術，進而降低企業(yè)運營風險，無論是對企業(yè)拓寬國內(nèi)市場和參與國際競爭都具有深遠的意義。例如廣東HX公司前幾年在發(fā)展過程中遭遇規(guī)模小、競爭力減弱的問題，通過調(diào)研，抓住了珠海RH公司欲尋找戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟的機會，適時實施了資產(chǎn)重組的戰(zhàn)略舉措，以其在珠海的其他資產(chǎn)入股，從而成為該公司的控股方。之后幾年取得重大突破，成為行業(yè)內(nèi)的領頭羊，取得顯著效益，這就是一個很好的例證。

3.4完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)的發(fā)展，要想把企業(yè)做大做強，必須在品牌營銷上下功夫，使企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營、資本運營轉(zhuǎn)向品牌運營。對企業(yè)來說，品牌價值是企業(yè)最重要的價值。企業(yè)要重視品牌戰(zhàn)略營銷的重要性，在擴大企業(yè)知名度的基礎上，打響企業(yè)的品牌，有利于強化企業(yè)的美譽度，增強顧客的忠誠度。完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷，可以通過結(jié)合企業(yè)其他資源和能力的相關因素，形成有別于其他企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢，力求在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

3.5加強企業(yè)人力資源開發(fā)

加強企業(yè)人力資源開發(fā)，可以為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供必要的智力支持，從而有效地促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。在信息化建設的大背景下，人力資源無疑是企業(yè)的首要資源。深入挖掘企業(yè)員工的潛力，使之服務于企業(yè)發(fā)展的需要，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵因素。在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，必須重視企業(yè)人力資源的開采和利用。加強企業(yè)人力資源開發(fā)，可以從兩個方面采取措施：一方面企業(yè)可以對現(xiàn)有員工定期開展專業(yè)培訓工作，以提高企業(yè)員工的專業(yè)知識和技能水平；另一方面，可以積極引進專業(yè)人才，優(yōu)化企業(yè)整體隊伍素質(zhì)，通過外來人才的補充，形成知識流動、交流，升華到知識的創(chuàng)新，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)語

總之，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。從戰(zhàn)略發(fā)展的角度看，企業(yè)應變革企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念、樹立核心競爭力的觀念、實施資本運營發(fā)展戰(zhàn)略、完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷、加強企業(yè)人力資源開發(fā)，不斷探索企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑。只有這樣，才能為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得有利地位，進而促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性范文第3篇

關鍵詞：中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 現(xiàn)狀 對策

戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設定企業(yè)目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個十分重要的組成部分。改革開放以來30年的企業(yè)發(fā)展史表明，中小企業(yè)成長慢、壽命短的現(xiàn)象普遍存在，人們越來越清楚的認識到，戰(zhàn)略管理制度的缺失是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要制約因素，建立并推行戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。

一、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要缺陷

據(jù)統(tǒng)計，目前我國中小企業(yè)已超過800 萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，它在創(chuàng)造就業(yè)機會、技術創(chuàng)新和增加經(jīng)濟活力等方面的貢獻巨大。但是，就在中小企業(yè)的發(fā)展總體成功的同時，每年也有大量的企業(yè)停業(yè)或倒閉。從戰(zhàn)略管理的角度看原因主要有以下幾個方面：

（一）缺乏戰(zhàn)略管理理念

首先，缺乏理論的指導。長期以來我國的企業(yè)界和理論界存在著一種認識論上的偏差，認為戰(zhàn)略管理作為一個特定的研究領域和管理方法主要是針對大型企業(yè)的，因此絕大多數(shù)關于戰(zhàn)略管理的理論與實證研究基本上都是圍繞大型企業(yè)進行的，很少涉及占企業(yè)絕對多數(shù)的中小企業(yè)，導致現(xiàn)實中中小企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略管理理論的引導。

其次，和中小企業(yè)產(chǎn)生的背景有關。我國的中小企業(yè)是在商品普遍短缺的賣方市場結(jié)構(gòu)條件下產(chǎn)生的，特定的歷史條件決定了民營中小企業(yè)在創(chuàng)立初期及其一段時間內(nèi)沒有也不需要一個完整的企業(yè)規(guī)劃，長期養(yǎng)成的慣性思維導致今天買方市場形成的條件下依然有大量的中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識，往往只顧眼前利益而缺乏長遠目標，沒有在企業(yè)內(nèi)部建立良好的戰(zhàn)略管理環(huán)境。

（二）戰(zhàn)略制定能力不強

有的中小企業(yè)業(yè)主對戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)認識不清，甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃為束縛，是對其靈活性起限制作用的障礙。部分中小企業(yè)在成長的過程中逐漸認識到了企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，但限于經(jīng)營者自身素質(zhì)較低且未接受過系統(tǒng)的管理理論培訓，未能掌握戰(zhàn)略制定的原則、思路和專門方法，缺乏制定戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的知識和技能而無力制定企業(yè)戰(zhàn)略。還有部分中小企業(yè)分不清戰(zhàn)略和計劃的區(qū)別，錯把計劃當成企業(yè)戰(zhàn)略從而影響了企業(yè)的發(fā)展。計劃和戰(zhàn)略有著根本不同。計劃是對于未來活動的具體安排，而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種觀念，它確定公司的現(xiàn)有方位，探索公司未來的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思考。

（三）定位不準，脫離實際

國內(nèi)大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)的戰(zhàn)略定位，考察這部分中小企業(yè)成立、運行的現(xiàn)狀，很多是源于短期的市場需求。它們所制定的一些規(guī)劃沒有從發(fā)展的趨勢進行考察，即便有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略定位的研究，但在指導思想、內(nèi)容和實施上都缺乏對市場經(jīng)濟規(guī)律的深刻把握，以此定位的發(fā)展戰(zhàn)略根本無法適應殘酷的市場競爭。有的中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中由于缺乏對市場環(huán)境、目標群體和企業(yè)自身實力的考慮，僅從管理者對未來預期的估測制定戰(zhàn)略，加之資金、人力等方面的限制，形成的戰(zhàn)略計劃既缺乏系統(tǒng)性又缺乏可行性，結(jié)果其定位嚴重偏離企業(yè)自身的實際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導作用。也有部分中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營了相當長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，在企業(yè)重大發(fā)展方向確定方面往往采取跟隨戰(zhàn)略，其結(jié)果常常使企業(yè)的處于被動的局面，遇到大的市場波動往往被淘汰出局。

二、加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

（一）開展培訓，提高認識

首先，必須對戰(zhàn)略管理有一個準確的把握和認識。中小企業(yè)管理者應該意識到戰(zhàn)略管理并非僅限于大企業(yè)，中小企業(yè)也需要制定自己的戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略的過程中要對企業(yè)資源進行合理、有效的配置，根本目標是鞏固企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于中小企業(yè)的管理者來說，制定戰(zhàn)略不僅僅需要依靠管理者的戰(zhàn)略意識，更需要通過他們敏銳和精準的眼光，對于企業(yè)未來的發(fā)展設定恰當?shù)哪繕恕?/p>

其次，通過多種形式的培訓提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理技能。目前我國中小企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理水平較低，由于業(yè)務繁忙無暇思考企業(yè)的長期發(fā)展，缺乏制定戰(zhàn)略的技能。因此，鑒于戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)的重要性，需要通過采用多種形式加強對中小企業(yè)管理者進行戰(zhàn)略管理的培訓。有條件的企業(yè)可以有計劃地組織管理者到國內(nèi)外先進企業(yè)考察學習，也可以采取多種途徑送他們到其他系統(tǒng)學習經(jīng)營管理的理論知識；還可以聘請戰(zhàn)略管理專家來企業(yè)現(xiàn)場對經(jīng)營者進行針對性地培訓，通過多樣化的學習方式更新管理著的思維方式，提升其戰(zhàn)略管理技能。

（二）抓住關鍵，掌握方法

戰(zhàn)略管理的起點始于戰(zhàn)列分析，對企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關重要的作用。為使中小企業(yè)適應不斷變化發(fā)展環(huán)境，需要通過戰(zhàn)略分析為企業(yè)制定能夠滿足自身實際需要戰(zhàn)略規(guī)劃。當前，戰(zhàn)略管理實踐中較為適用的有SWOT 戰(zhàn)略分析法，它是一個以企業(yè)所處環(huán)境為切入點的分析工具，由優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）四個英文單詞的第一個大寫字母組合而成。SWOT分析法通過綜合考察市場組織的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的四個組成要素（包括優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅），做到發(fā)揮優(yōu)勢利用機會，防范威脅避開劣勢，從而為企業(yè)制定最優(yōu)經(jīng)營戰(zhàn)略。通過SWOT 分析，中小企業(yè)可以充分認識企業(yè)所處的外部環(huán)境和擁有的內(nèi)部條件，從中發(fā)現(xiàn)自身擁有的的優(yōu)勢和劣勢，認識企業(yè)面臨的機會與威脅。通過內(nèi)部分析，企業(yè)可以意識到有助于實現(xiàn)卓預期目標的優(yōu)勢，也可以發(fā)現(xiàn)會導致企業(yè)在競爭中失利潛在劣勢。通過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩方面的分析，中小企業(yè)可以規(guī)避風險利用機遇擴大自己的優(yōu)勢。

（三）結(jié)合實際，制定戰(zhàn)略

中小企業(yè)大多處于初創(chuàng)期或成長期，相對于大企業(yè)來說既缺乏資本又缺乏技術，因而它們在制定戰(zhàn)略時必須充分注意所選戰(zhàn)略與企業(yè)擁有的資源相適宜，同時也要注意與企業(yè)所處的環(huán)境（包括經(jīng)濟、政治、文化、技術因素）相一致?？紤]到中小企業(yè)的特點，可以考慮選擇以下幾種戰(zhàn)略：

一是集聚優(yōu)勢戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)實力有限，選擇戰(zhàn)略時應當特別注重突出自身的優(yōu)勢，從營銷學上講就是要把企業(yè)所有的優(yōu)勢資源集聚于某個細分市場，有針對性地提品或服務，憑借自己的專長獲取更多的發(fā)展空間和利潤。

二是差異化戰(zhàn)略。市場競爭雖然激烈但也存在著一些被大企業(yè)忽視的空白，對于中小企業(yè)來說這些空白就成為很好的機會。在這些大企業(yè)沒有涉及的領域中小企業(yè)有很好的生存和發(fā)展空間。中小企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，一方面可以利用更多的優(yōu)勢資源；另一方面也避免了與大企業(yè)的正面競爭。中小企業(yè)可充分利用“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，更好地滿足顧客的特殊需求，培養(yǎng)顧客對于產(chǎn)品和企業(yè)的忠誠度形成企業(yè)的盈利能力。

（四）強化控制，保證實施

一個完整的戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和事后評估三個方面。提高中小企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力可從以下幾個方面入手：

首先，在戰(zhàn)略實施前制定具體和可行的實施計劃，以便在戰(zhàn)略實施的過程中按照既定的戰(zhàn)略目標實施具體的工作。

其次，在戰(zhàn)略實施過程中管理者要加強與員工的溝通，將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標及時準確傳達給員工，提高員工對戰(zhàn)略的認同度，使員工不僅知道做什么和如何做，而且知道為什么做。

第三，在戰(zhàn)略實施的過程中及時與員保持溝通，通過員工了解戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行中存在的問題，根據(jù)員工反饋的意見及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，使之符合實際情況促進企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

最后，要強化戰(zhàn)略控制。我國中小企業(yè)管理制度欠缺隨意性強，加之傳統(tǒng)文化中人情因素的影響難以保證企業(yè)的戰(zhàn)略得到順利實施。因此，要建立起符合中小企業(yè)特點的戰(zhàn)略控制體系，杜絕中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中輕視反饋和評估的做法，確保戰(zhàn)略規(guī)劃沿著預期的目標前進。要保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施就必須有一個標準的評估與監(jiān)控體系，一是要建立合理的評價標準。二是對實際工作中戰(zhàn)略的執(zhí)行情況與監(jiān)控標準進行分析比較找出偏差。三是要找出偏差產(chǎn)生偏差的原因，采取可行的措施予以糾正。

參考文獻：

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性范文第4篇

戰(zhàn)略屬于軍事名詞，其是指對戰(zhàn)爭全局進行籌劃與指揮，根據(jù)雙方軍事情況，運用好軍事力量與資源，從而?@得戰(zhàn)爭中的優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理運用到企業(yè)管理中，是指在競爭激勵的市場中，企業(yè)想要提高自身競爭力，需要合理利用資源，在制定發(fā)展目標時應高瞻遠矚，做好預測規(guī)劃，把握全局，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展機遇。

很多企業(yè)管理者都缺乏戰(zhàn)略性思維，制定的戰(zhàn)略管理也比較滯后，這極大的限制了企業(yè)的發(fā)展。為了長久的生存，需要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，確定戰(zhàn)略目標，規(guī)劃與落實戰(zhàn)略方案，并對戰(zhàn)略實施過程進行控制，實現(xiàn)全過程管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有全局性、長遠性、環(huán)境適應性、競爭性等特征，需要將企業(yè)全局看作戰(zhàn)略管理的對象，還要從全局角度制定戰(zhàn)略管理目標。戰(zhàn)略管理一般是對企業(yè)未來5年進行統(tǒng)籌與規(guī)劃。企業(yè)所處的環(huán)境具有開放性特點，存在較多無法控制的外在因素，只有順應時代的發(fā)展，才能促進企業(yè)的發(fā)展。加強戰(zhàn)略管理是為了提高企業(yè)的競爭力，在制定戰(zhàn)略管理方案時，應以提高企業(yè)的核心競爭力為主要目標。

二、國有控股運輸企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

戰(zhàn)略管理是國有企業(yè)有效的管理形式，其對企業(yè)未來的發(fā)展方向有著重要的指導意義，其還涉及到國家對國有企業(yè)頂層設計的諸多內(nèi)容，管理者一定要重視這項工作，提高戰(zhàn)略管理意識，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，用長遠的眼光看待企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營利益。市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展，運行體制也在不斷改革，在資源自由配置的社會背景下，國有企業(yè)需要實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，還要提高管理水平，參與到國際資源的分配，從而引進更多的優(yōu)質(zhì)資源。國有控股企業(yè)在國際化的市場上想要提高自身競爭力，面臨的環(huán)境更加復雜，競爭對手實力也更強，只有學習市場競爭法則，并對發(fā)展模式進行調(diào)整，規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展目標，提高創(chuàng)新能力，才能適應當前市場環(huán)境。

國有控股運輸企業(yè)是國家宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略的載體，承擔著民族產(chǎn)業(yè)的責任，而且在市場經(jīng)濟中占有重要地位，在與國外企業(yè)競爭國際市場地位時，需要多學習發(fā)達國家同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗。中石油運輸企業(yè)是國有企業(yè)主力軍，企業(yè)戰(zhàn)略目標與經(jīng)營方式會受到政府意志以及國家政策的影響，為了提高經(jīng)濟效益，需提高戰(zhàn)略管理水平。

三、戰(zhàn)略管理常見問題

（一）缺乏戰(zhàn)略思想

很多國有企業(yè)并沒有認識到戰(zhàn)略管理的重要意義，在制定發(fā)展目標時只看重眼前的利益，缺乏長遠的發(fā)展目標。當前市場環(huán)境變化較快，只有加強戰(zhàn)略管理，才能明確企業(yè)發(fā)展的方向，但是由于企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想，所以企業(yè)發(fā)展較為緩慢。

（二）趨同現(xiàn)象嚴重

很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理方案時，一味模仿其他企業(yè)模式，忽視了企業(yè)自身的特點，運輸企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品比較特殊，如果照搬其他行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展模式，則可能出現(xiàn)適得其反的效果。不同的行業(yè)有著不同的戰(zhàn)略思想，而且經(jīng)營產(chǎn)品也有著較大差異，當前企業(yè)戰(zhàn)略趨同現(xiàn)象嚴重，不利于企業(yè)健康、長遠的發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略混淆

很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理時，都是以短期利益為導向，這是戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略概念混淆、忽視企業(yè)戰(zhàn)略核心定位的表現(xiàn)。

四、加強國有控股運輸企業(yè)戰(zhàn)略管理的措施

（一）做好戰(zhàn)略定位

加強戰(zhàn)略管理，首先應該做好企業(yè)戰(zhàn)略定位，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。在當前市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)的發(fā)展決策會受到政策的影響與制約，只有根據(jù)當前形勢實行戰(zhàn)略管理，才能降低企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風險的概率。企業(yè)戰(zhàn)略定位可以為企業(yè)發(fā)展決策制定目標，還可以提高企業(yè)的競爭力。當前國有控股運輸企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境具有周期短的特點，只有根據(jù)市場變化確定戰(zhàn)略定位，才能在競爭激勵的市場中取得一席之地。

（二）確定戰(zhàn)略目標

企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要有一個長遠的目標，在確定戰(zhàn)略目標后，可以凝聚企業(yè)力量，凝聚人心，是企業(yè)全體員工都朝著一個方面、一個目標共同努力。戰(zhàn)略目標應具有長遠性，一般是5年以上的發(fā)展目標，對員工有著鼓舞作用，可以提高員工工作的積極性，在一個目標完成后，再確定下一個5年的戰(zhàn)略目標，從而保證企業(yè)長遠的發(fā)展下去。只有確定戰(zhàn)略目標，企業(yè)上下才能眾志成城、萬眾一心，朝著設定的目標不斷努力、前進。

（三）制定戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃，在設定戰(zhàn)略目標后，不可能馬上實現(xiàn)，在實施的過程中，需要加強控制與調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)奮斗的過程進行規(guī)劃與管理，有利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而促進目標盡快達成。企業(yè)想要擠進世界500強，首先要了解這一目標的標準，然后在根據(jù)企業(yè)自身狀況制定出切實可行的發(fā)展計劃。在企業(yè)發(fā)展的過程中，可以先確定一個短期的目標，循序漸進，培養(yǎng)核心力量。企業(yè)快速發(fā)展離不來優(yōu)秀的人才以及先進的管理體制，要為企業(yè)培養(yǎng)人才，還要不斷的擴大規(guī)模，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能將目標變?yōu)楝F(xiàn)實。戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)發(fā)展目標不斷完善的過程，在將具體的發(fā)展目標具象化后，對員工有著鼓舞作用，在不斷努力的過程中，應對發(fā)展戰(zhàn)略進行進一步的調(diào)整，最后保證最終戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（四）戰(zhàn)略保障

在制定戰(zhàn)略目標后，還需要加強經(jīng)營管理，相關工作人員需做好預算編制與管理，還要控制經(jīng)營成本，加強對流動資金的控制。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設，也離不開技術開發(fā)、投資決策等策略，這些都是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障，只有做好這些基礎工作，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略核心能力得到充分的發(fā)揮。

（五）戰(zhàn)略決策

企業(yè)在各個階段的發(fā)展都離不開正確的戰(zhàn)略決策，在做出重大決策時，應保證企業(yè)各個部門的參與，以便形成科學的決策。戰(zhàn)略決策不能只靠領導一個人的經(jīng)驗，在制定決策前應做好資料的收集與分析，根據(jù)行業(yè)發(fā)展狀況制定合理的戰(zhàn)略決策，還要考慮多方面的利益，咨詢專業(yè)機構(gòu)，共同協(xié)商。戰(zhàn)略決策可以為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展機遇，可以幫助企業(yè)在市場競爭中取得勝利，所以，企業(yè)領導一定要重視戰(zhàn)略決策，其不但關系著戰(zhàn)略管理的成效，也關系著企業(yè)發(fā)展的成敗。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性范文第5篇

關鍵詞 企業(yè) IT戰(zhàn)略規(guī)劃 管理研究

一、引言

信息時代的到來給IT行業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的社會環(huán)境，在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要與時俱進，通過IT技術來幫助自身的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才能在迅速發(fā)展的信息時代獲得競爭優(yōu)勢，在市場競爭中處于不敗之地。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要通過對IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理進行探索從而促進自身的發(fā)展。

二、IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理研究對企業(yè)發(fā)展的作用

在信息技術快速發(fā)展，IT行業(yè)逐步成熟的今天，合理的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理對企業(yè)的發(fā)展具有很大的促進作用：

（一）有利于企業(yè)與時俱進

在IT技術逐步發(fā)展的今天，企業(yè)通過IT戰(zhàn)略管理與規(guī)劃來發(fā)展企業(yè)是企業(yè)與時俱進的重要表現(xiàn)。一個企業(yè)能否在現(xiàn)今激烈的競爭中生存下來，其中一個重要因素就是企業(yè)能否做到與時俱進，企業(yè)只有與時俱進，才能使自己的生產(chǎn)滿足人們的需要，才能為自身的發(fā)展提供源源不斷的動力。

（二）有利于提高企業(yè)效率

通過IT技術、IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理有利于企業(yè)提高工作效率。通過IT技術的運用，有利于企業(yè)在進行市場調(diào)研與分析等工作時提高效率，在一定的時間內(nèi)更快、更好地完成工作。在新經(jīng)濟條件下，時間就是金錢，提高企業(yè)的工作效率就是提高企業(yè)的競爭力。因此，IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理有利于企業(yè)提高工作效率，提高企業(yè)的競爭實力。

三、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

雖然IT行業(yè)日益成熟，合理的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，但是在我國的大部分企業(yè)中，IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的現(xiàn)狀并不樂觀，通過IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理來提高企業(yè)的市場競爭力刻不容緩。

（一）社會外部環(huán)境阻礙了IT技術的發(fā)展

外部環(huán)境對于IT行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，一個良好的外部環(huán)境能夠促進IT行業(yè)的發(fā)展。但是，在我國，社會等外部環(huán)境并沒有為IT技術行業(yè)的發(fā)展提供便利，甚至在一定程度上阻礙了IT行業(yè)的發(fā)展，這對于企業(yè)利用IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理來提高市場競爭力是十分不利的。網(wǎng)絡基礎設施的不完善、網(wǎng)絡安全問題難以得到保障、缺乏完善的法律法規(guī)等都是社會外部環(huán)境不完善的表現(xiàn)，要確保IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)中順利開展，就需要國家和社會采取相應的解決措施。

（二）企業(yè)管理者沒有認識到IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的重要性

雖然IT技術在我國的發(fā)展比較迅速，但是仍有不少企業(yè)的管理者并沒有認識到IT戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要性，在進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定時往往會忽視對IT技術的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。管理者的不重視是IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)運營中沒有發(fā)揮相應作用的重要原因。因此，要促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的工作效率，企業(yè)的管理者需要轉(zhuǎn)變落后的管理理念，認識到IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。

（三）企業(yè)內(nèi)缺少專業(yè)的IT技術人員與管理人員

在我國許多企業(yè)，在進行IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理時缺乏專業(yè)的部門和專業(yè)的工作人員，而專業(yè)人才的缺乏使得企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理很可能不適應企業(yè)發(fā)展的需要，在這樣的情況下，IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理很難發(fā)揮出其相應的作用，這對于企業(yè)的發(fā)展是弊大于利的。因此，企業(yè)在進行IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理時需要重視專業(yè)人員的作用，只有專業(yè)人員做出的專業(yè)規(guī)劃才能適應企業(yè)發(fā)展的要求，促進企業(yè)的發(fā)展。

四、促進企業(yè)發(fā)展的措施

鑒于IT戰(zhàn)略規(guī)劃對我國企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，本文針對企業(yè)發(fā)展中存在的問題提出了以下幾點措施，希望對企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理有所幫助：

（一）為企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理提高良好的外部環(huán)境

環(huán)境能夠影響一個行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)運用IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理來促進自身的發(fā)展離不開一個良好的外部環(huán)境，因此國家和社會需要為企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理提供一個良好的外部環(huán)境。

改善IT行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，首先需要完善網(wǎng)絡基礎設施，在我國由于地區(qū)發(fā)展的不平衡，農(nóng)村的網(wǎng)絡基礎設施與城市相比仍存在著很大的距離，為了使企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理不受地區(qū)限制，國家就需要在農(nóng)村等落后地區(qū)完善網(wǎng)絡基礎設施，為企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理提供一定的硬件設備。同時國家還需要完善相應的網(wǎng)絡法規(guī)，減少網(wǎng)絡犯罪對企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的影響。另外，企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理從某種程度上來說也就是電子商務的規(guī)劃與管理，國家要注意防火墻、密鑰等電子商務技術的發(fā)展，減少黑客等不良行為對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響。

（二）企業(yè)管理者重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮作用的大小手企業(yè)管理者的影響，企業(yè)管理者重視IT技術的運用，IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理就能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其應有的作用，否則，IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理甚至有可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變管理觀念，認識到IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的重要性。

在現(xiàn)今社會，企業(yè)的發(fā)展說到底就是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的發(fā)展，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷策略，將產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)換為顧客營銷，即在進行產(chǎn)品的銷售時以顧客的意愿為主。而隨時了解顧客的意愿，則需要IT技術的支持。企業(yè)可以通過電子網(wǎng)絡將顧客的意見與建議收集起來，通過電子網(wǎng)絡技術進行分析，使自己的產(chǎn)品更符合顧客的心意。因此，企業(yè)在發(fā)展時要重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。

（三）建立高素質(zhì)的IT技術團隊

企業(yè)進行IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理離不開專業(yè)的技術團隊的支持，因此，企業(yè)需要建立一個高素質(zhì)的IT技術團隊，利用專業(yè)人才來開展企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。

企業(yè)在發(fā)展時要做到：重視在IT技術方面的投入，購買專業(yè)的設施來開展IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理；聘請專業(yè)的技術人員，讓其發(fā)揮其專業(yè)知識制定一個符合社會發(fā)展需要與企業(yè)發(fā)展要求的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理；建立專門的IT戰(zhàn)略規(guī)劃部門，只有將IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理專門化、專業(yè)化，才能使企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理更加合理有序地進行。因此，企業(yè)在進行IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理時要建立一個專業(yè)的團隊，使自身的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理更加合理。

五、結(jié)束語

如今是一個快速發(fā)展的社會，企業(yè)在發(fā)展時要重視效率的提高，而進行合理有效的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理則是提高企業(yè)工作效率的一個有效方法。因此，國家和企業(yè)需要認識到IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的重要作用，在發(fā)展的過程中重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。相信經(jīng)過國家和企業(yè)的不懈努力，我國的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)中一定能夠發(fā)揮更加有效的作用！

參考文獻

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