傳媒管理制度
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傳媒管理制度范文第1篇
隨著我國傳媒行業(yè)的興起和發(fā)展，傳媒公司不斷加強內部管理，探索有利于公司高效發(fā)展的管理制度，力圖增強公司發(fā)展活力，提高公司行業(yè)競爭力。預算管理是適用于現(xiàn)代傳媒行業(yè)發(fā)展的科學管理制度，對于傳媒公司的發(fā)展具有重要意義。預算管理是指企業(yè)通過對經(jīng)營行為和財務狀況進行規(guī)劃和預測，對經(jīng)營過程進行合理控制，以促使企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和經(jīng)營效益的最大化。目前，預算管理在我國傳媒公司中的應用范圍越來越大，在實踐過程中呈現(xiàn)出諸多新特點，需要我們進行深入的分析和總結。
1傳媒公司預算管理的特點
1.1傳媒公司預算管理具有全面性、全程化的特點
傳媒公司的預算管理是全方位的，在人力成本計算、推廣成本、材料成本預算、投資預算以及投資回報率的預算等方面進行全面的統(tǒng)籌計劃。預算管理是一個預測、指導、控制的管理過程，并不是編寫計劃就能一蹴而就的。傳媒公司在執(zhí)行預算的過程中，對于公司實際運作與預算的一致程度進行全程控制，對于與預算不相符的情況，會加以約束，確保內部運作與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標一致。互聯(lián)網(wǎng)催生了傳媒行業(yè)非常多的增長點，比如網(wǎng)絡劇、付費小說等，這就需要傳媒公司在進行成本預算時，對新生項目進行全面的預算管理，這同樣是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，促進傳媒行業(yè)共享互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利的必要條件。
1.2傳媒公司預算管理具有整體性、規(guī)范化的特點
傳媒公司為了保證預算編制的統(tǒng)一性，會根據(jù)公司的實際運營情況和市場發(fā)展情況，制定公司預算的標準和規(guī)范，使各個部門按照統(tǒng)一的規(guī)則進行預算的編制和管理，以更好地實現(xiàn)公司整體利益的最大化。同時，編制預算和執(zhí)行預算時，需要公司各部門、各管理層級都能統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，協(xié)調一致。預算管理不只是財務部門的職責，也不只是部門領導的職責，是需要全體員參與的過程管理制度。
1.3傳媒公司預算管理具有前瞻性、預測性的特點
預算管理是對企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對未來一段時間所面臨的經(jīng)營狀況的預測和評估，為企業(yè)能夠合理配置人力物力資源、提高資金流動和回報率，提供了有效的保障。傳媒公司在編制預算時，致力于促進公司良好的發(fā)展前景和解決可能面臨的運作問題，對于公司發(fā)展具有前瞻性的指導作用。根據(jù)企業(yè)之前運作中的實際情況，來制定下一年度的預算時，會充分預測企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)的發(fā)展情況。
1.4傳媒公司預算管理仍具有不完善性
1.4.1傳媒公司預算管理存在理念陳舊的現(xiàn)象在新媒體經(jīng)濟發(fā)展如火如荼的形勢下，傳媒行業(yè)發(fā)展也是瞬息萬變，傳媒公司預算管理制度必須適應于不斷變化的市場形勢，很多傳媒公司在預算管理理念上跟不上行業(yè)發(fā)展的變化，出現(xiàn)與公司發(fā)展現(xiàn)狀脫節(jié)的現(xiàn)象。例如，某傳統(tǒng)報業(yè)公司順應行業(yè)發(fā)展潮流，營銷部設立了微信公眾平臺，希望能夠擴大公司受眾群體，提高公司知名度，尋求促進企業(yè)發(fā)展的新思路，并且實際推廣過程也取得很好的效果，但是公司財務部門對于新媒體發(fā)展的重視程度不夠，對于預算管理中出現(xiàn)的新項目沒有進行深入研究，在年度預算中對于平臺運作的預算為6萬元，這遠低于該公司公眾平臺運營的成本，導致該報業(yè)公司公眾平臺運作受阻，致使該公司在新媒體的領域中落后于同行業(yè)的競爭者。1.4.2傳媒公司預算管理存在管理制度不完善的現(xiàn)象傳媒公司作為文化公司的重要組成部分，在文化公司市場化操作的過程中還存在諸多不成熟的方面。預算管理作為重要的現(xiàn)代企業(yè)管理制度之一，傳媒公司在引入預算管理的過程中，存在很多內部制度不完善的情況，致使預算管理體系混亂，預算管理的作用沒有得到有效發(fā)揮。1.4.3傳媒公司預算管理人員管理水平有待提高傳媒公司的經(jīng)營模式跟傳統(tǒng)企業(yè)的模式存在很大差異，在成本控制、資金投入等方面存在特殊性，預算管理人員存在對于傳媒公司業(yè)務發(fā)展的實際情況不甚了解的情況，極容易導致預算跟執(zhí)行存在很大出入的問題。例如，某傳媒公司新入職的預算管理人員，由于之前沒有傳媒行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，在預算編制過程中忽略了傳媒行業(yè)的一些特定的支出項目的重要性，傳媒公司的圖書推廣會、讀者見面會、約見訪談對象產(chǎn)生的差旅費等項目都沒有進行合理的預算，反而對于接待費用的預算數(shù)額遠超傳媒行業(yè)的一般預算，導預算在實施過程中產(chǎn)生了諸多問題。1.4.4傳媒公司預算管理存在管理方法單一的現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的新形勢下，傳媒公司在利用互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)行業(yè)轉型的過程中，擁有諸多創(chuàng)新項目。傳統(tǒng)的預算管理手段并不能完全適應于傳媒公司，傳媒公司在預算管理方面重視程度仍然不夠，投入的人力物力不足，管理方法單一，導致預算管理的積極作用無法得到充分發(fā)揮。
2進一步加強傳媒公司預算管理的措施和途徑
2.1傳媒公司應該轉變預算管理理念
傳媒公司，尤其是由事業(yè)單位改制成的傳媒公司，不能固守舊有的預算管理理念，要不斷加強對傳媒市場的研究，在充分合理地對資本、投入、產(chǎn)出、防范風險和收益分配等方面進行前瞻性預算，用以指導公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標的實現(xiàn)。傳媒公司應該認識到，預算管理應該是一個公司全程化的管理制過程，企業(yè)從管理層到具體的執(zhí)行部門再到基層員工，都應該是參與到預算管理中去，從而確保預算的全面性和有效執(zhí)行。同時，對于符合市場變化的新的管理方法和手段，傳媒公司應該以更加開放的心態(tài)去學習。同行業(yè)之間也可以加強溝通和互聯(lián)，相互學習公司在預算管理方面的新模式，共創(chuàng)行業(yè)發(fā)展的新未來。
2.2傳媒公司應該制定嚴格的預算管理制度
傳媒公司應該依據(jù)市場形勢的新變化，制定嚴格的預算管理制度。在財務部門中，設置專門的預算管理小組，在動員全體員工參與到預算編制的同時，對于相關工作必須進行專業(yè)化管理，建立完整的預算管理組織體系，確保預算管理發(fā)揮應有的作用。對公司年度預算目標要進行科學合理的制定，在符合企業(yè)實際發(fā)展狀況的基礎上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標來編制年度目標，以預算目標為導向，在執(zhí)行預算的過程中，建立完善的預算監(jiān)督體系，對于與預算嚴重不符的情況，相關管理部門必須進行嚴格的核實。
2.3傳媒公司應該加強對人員的培訓和管理
傳媒公司應該重視對于預算管理相關人員的管理和培訓，提升管理人員的專業(yè)素質，同時對于新的財務管理理念和新的管理方法進行培訓，開闊管理人員的視野，鼓勵員工加強自身學習，為員工建立合理的晉升渠道，給予具有良好創(chuàng)新能力和學習能力的員工以合理的獎勵，實現(xiàn)公司和員工的互利共贏。
2.4傳媒公司預算管理應該充分利用新技術
新興的科技手段，特別是互聯(lián)網(wǎng)在我國的飛速發(fā)展，催生了許多新的經(jīng)濟形態(tài)，同時給傳媒行業(yè)的發(fā)展也帶來很多挑戰(zhàn)和機遇，但是機遇大于挑戰(zhàn)，與傳統(tǒng)的傳播方式相比，互聯(lián)網(wǎng)的傳播范圍更廣、速度更快、影響力更大。傳媒公司應該充分利用先進的科技手段，尋求符合行業(yè)特點的預算管理的新方法。傳媒公司可以通過建立公司內部統(tǒng)一的預算管理網(wǎng)絡系統(tǒng)來實現(xiàn)預算的高效性和準確性，讓全體員工都能參與到運算的制定和執(zhí)行中來，共享管理信息，真正實現(xiàn)全面有效的公司預算管理。
傳媒管理制度范文第2篇
【關鍵詞】先鋒傳媒；財務風險；防范措施
一、引言
財務風險是客觀存在的，其存在于整個財務管理過程中。但是，近幾年一些中小型企業(yè)由于自身實力較為薄弱等原因，在其發(fā)展過程中不斷暴露出應收賬款回收不力、資本負債率過高、償債能力不足等問題。此外，還不斷有大型企業(yè)、跨國企業(yè)也傳出破產(chǎn)的消息。通過觀察研究可知，這都是因為沒有做好財務風險管理造成的。由于企業(yè)相關人員缺乏財務風險意識，企業(yè)資本結構不合理，財務制度不完善，缺乏相應監(jiān)管等原因，導致企業(yè)財務風險不斷積累。一旦財務風險失去控制，就會導致財務危機的出現(xiàn)。因此，企業(yè)需要在分析自身原因的基礎上，制定合理的防范措施來規(guī)避風險，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，促企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、文獻綜述
黃錦亮，白帆（2004）認為企業(yè)需要在籌資、投資、資金回收和收益分配四個方面分別實施風險識別、風險評估、風險防范與控制三個環(huán)節(jié)的風險管理活動。有效地對財務風險實施管理，最大限度地保證企業(yè)的利潤，形成穩(wěn)定健康的現(xiàn)金流[1]。周若君（2012）認為當前企業(yè)財務風險管理中主要存在風險意識淡薄，資本結構不合理，負債資金比例過高，項目投資分析不科學，收益分配政策不規(guī)范等一系列問題[2]。金昌旭（2012）認為開始全面財務風險管理研究是完善企業(yè)經(jīng)營管理的必然要求，也是財務風險管理理論發(fā)展的必然趨勢。建立一個全面有效的財務風險防范和控制體系，以最小的財務風險成本實現(xiàn)最大的企業(yè)價值是全面財務風險管理的主要目的。倪學輝（2009）總結出財務報表能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，他要求企業(yè)經(jīng)營者進行經(jīng)常性財務分析，建立預警分析指標體系，進行適當?shù)呢攧诊L險決策。
三、成都先鋒文化傳媒有限公司財務風險分析
3.1 公司財務指標風險分析
3.1.1從償債能力方面分析公司的財務風險狀況
3.1.2從營運能力方面分析公司的財務風險狀況
3.1.3 從盈利能力方面分析公司的財務風險狀況
4、成都先鋒文化傳媒有限公司加強財務風險控制的建議
4.1 加強應收賬款催收管理
當一個正常運營的公司其應收賬款過大時，這將會影響到公司的現(xiàn)金流，經(jīng)營計劃及決策等。截止2014年底，成都先鋒文化傳媒有限公司應收賬款金額達到4，732.11萬元，并且還有不斷增加的趨勢。為此，公司應加強應收賬款催收力度，特別是要加大對世家機構應收賬款的催收力度。及時改變現(xiàn)有業(yè)務收入和項目結構比例，積極應對市場風險。另外，公司還需建立健全的科學高效應收賬款催收機制，制定相應的《銷售與收款制度》和《應收賬款管理規(guī)定》等。
4.2 注重公司經(jīng)營管理，建立健全財務管理制度
成都先鋒文化傳媒有限公司應建立健全完善的財務管理制度及內部人員崗位責任制度，明確規(guī)定公司領導層、財務部、經(jīng)營部等部門的財務管理職權，并確保制度的有效執(zhí)行。此外，公司還應明確制定關于財務支出管理、應收賬款管理、經(jīng)營合同管理、預算調整等相關環(huán)節(jié)的財務制度，并要切實在實際工作中得以全面落實。
4.3加強內部管理，注重行業(yè)創(chuàng)新
面對互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展，傳統(tǒng)紙媒應積極應對新媒體行業(yè)帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，公司應從采編工作、經(jīng)營工作、管理工作三個層面進行改進及提高。在采編工作方面，應加強對內容生產(chǎn)導向的把控指導和監(jiān)督管理，加快推進新媒體和采編內容的深度融合。堅持“內容為王”，擴大先鋒系列品牌影響力。在經(jīng)營工作方面，應堅持以利潤為核心，以市場為主導。積極探索新的商業(yè)模式，實現(xiàn)向線上與線下相結合的轉變。規(guī)劃投融資渠道，實現(xiàn)全營銷戰(zhàn)略；在管理工作方面，要全面推進公司依法制企，及時對公司相關制度進行修訂完善，引導全員嚴格依照法律、公司章程和公司管理制度的規(guī)定履行職責。不斷加強成本管控，增強成本觀念，貫徹全員成本管理，合理平衡經(jīng)營拓展與成本控制的關系，提高資金運作水平。
傳媒管理制度范文第3篇
本研究采用文獻分析法，選定CNKI（中國知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫）、萬方數(shù)據(jù)庫，以“媒介融合與地市級電視臺”和“地市級電視臺人力資源”兩個主題的相關文獻為基礎，通過對其相關文獻進行分析，掌握地市級電視臺人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，了解媒介融合環(huán)境對其生存和發(fā)展帶來的影響，以管窺媒介融合環(huán)境下傳媒業(yè)人力資源管理的研究現(xiàn)狀。
1.媒介融合與地市級電視臺。截至2014年7月30日，發(fā)現(xiàn)研究“媒介融合與地市級電視臺”理論命題文獻的相關論文有287篇左右，其中有代表性的論文：《媒介融合背景下地市級電視臺發(fā)展策略》（費毅恒，《采寫編》，2014年1月）提出媒介融合背景下地市級電視臺存在的弊端，分析其發(fā)展存在的困境；《媒介融合中電視臺網(wǎng)站發(fā)展探析——以鳳凰網(wǎng)為例》（韋穎，《東南傳播》，2007年8月）一文探討了在媒介融合中電視臺網(wǎng)站應如何和電視媒體進行良性互動的問題，并分析了鳳凰網(wǎng)在媒介融合中是如何把握自身優(yōu)勢而成為電視臺網(wǎng)站中較為成功的典范；《媒介融合的現(xiàn)狀及對傳媒業(yè)的影響》（邢仔芹，山東大學碩士論文，2009年）一文展示了媒介融合的發(fā)展現(xiàn)狀，探討目前的媒介融合實踐及這一背景下傳媒業(yè)存在的問題。從這一方面的文獻研究來看，媒介融合環(huán)境給地市級電視臺的生存和發(fā)展帶來了一定困難：強勢衛(wèi)視、互聯(lián)網(wǎng)媒體的壟斷、同類電視臺節(jié)目之間的競爭等。
2.地市級電視臺人力資源。研究發(fā)現(xiàn)“地市級電視臺人力資源”理論命題文獻的相關論文有370篇左右。同樣，具有代表性的研究：《對電視臺人力資源管理改革的若干思考》（詹正茂，《現(xiàn)代視聽》，2007年7月）一文中提出了我國電視臺人力資源管理存在的問題：觀念陳舊，革新意識不強、組織結構老化，運行效率低下、人力結構不合理，員工發(fā)展缺失、測評標準不明晰，激勵機制不健全等；《地市電視臺人力資源的問題分析》（張健，《中華新聞報》，2004年5月）一文中指出人力資源管理面臨的困境：人力資源建設理念模糊、人力資源結構失衡、部分人員專業(yè)失范、普遍欠缺人力資源的再開發(fā)機制等問題；《內蒙古電視臺人力資源管理的困境及對策》（任佳琪，內蒙古大學碩士論文，2012年5月）一文通過研究內蒙古電視臺人力資源管理的現(xiàn)狀，以及抽樣調查的補充說明，提出高端人才匱乏是內蒙古電視臺人力資源管理面臨的最大困境，并探討可產(chǎn)生其問題的主要原因：對高端人才價值認識不足、招聘機制不完善、薪酬評價體系不科學以及激勵競爭機制不健全等。從多篇文獻的梳理中可以發(fā)現(xiàn)地市級電視臺在人力資源管理中存在的普遍問題。
二、研究結果與分析
根據(jù)上述的研究現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，關于研究媒介融合環(huán)境對地市級電視臺生存和發(fā)展的影響等相關文獻較多。不論是對地市級電視臺發(fā)展現(xiàn)狀的理論研究還是實證分析，在媒介融合環(huán)境的影響下，新媒體的發(fā)展和強勢媒體的壯大都對地市級電視臺的生存帶來較大的沖擊和挑戰(zhàn)。關于研究地市級電視臺在內部人力資源管理中存在的問題等文獻也較為豐富。但是，綜合研究發(fā)現(xiàn)，關于媒介融合環(huán)境對地市級電視臺人力資源管理產(chǎn)生的影響和作用等方面的文獻研究卻存在較大的空白。
（一）媒介融合環(huán)境下地市級電視臺的生存困境1.新聞時新性被弱化。在新媒體出現(xiàn)之前，具有地域特色的地市級電視臺在信息和更新過程中具有較強的權威性和話語權，獲得當?shù)厝说南矏酆颓嗖A。但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的蓬勃興起，媒介融合環(huán)境讓新聞、信息的渠道變得廣泛化，地市級電視臺的收視率迅速下降，其優(yōu)勢逐漸被新媒體所取代，新媒體的信息更迅速，甚至成為傳統(tǒng)媒體信息的重要來源。2.廣告投放量逐漸減少。在媒介融合環(huán)境下，廣告商對地市級電視臺的廣告投放量逐漸減少，轉而投放在收視更高的網(wǎng)站、視頻等相關新媒體中。《2013年視聽新媒體藍皮書》分析表明，“在近年視頻行業(yè)的高速發(fā)展中，視聽節(jié)目網(wǎng)站的媒體價值逐步被認可，廣告數(shù)量穩(wěn)步增加。全國在線視頻行業(yè)收入在2010年只有31.4億元，但2011年實現(xiàn)62.7億元，再到2012年增加30億元達到92.5億元”。3.受眾更加老齡化。新媒體具有全息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化等優(yōu)勢，引領媒體產(chǎn)業(yè)潮流，平板電腦、智能手機吸引著更多低齡人群，逐漸導致傳統(tǒng)媒體的受眾人群老齡化。地市級電視臺同樣面臨受眾老齡化的現(xiàn)狀，國家廣電總局的《2013年中國視聽新媒體發(fā)展報告》顯示，“40歲以上的消費者成為電視受眾的主流群體，電視受眾群的年齡結構呈現(xiàn)‘老齡化’趨勢”。
（二）地市級電視臺人力資源管理面臨的困境1.事業(yè)單位人事管理制度弊端顯露。在我國傳媒業(yè)發(fā)展的歷史進程中，事業(yè)單位管理制度長期以來根深蒂固，在經(jīng)濟落后時代，事業(yè)單位制度能夠保障固定收入和社會福利，有利于傳媒單位的人事穩(wěn)定。但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位管理制度的弊端日益顯露，在傳媒業(yè)中，事業(yè)單位的管理制度由于安穩(wěn)，導致許多工作者缺乏創(chuàng)新，缺少競爭意識，不利于傳媒業(yè)進步。所以，在近幾年，傳媒單位人事管理制度逐漸從事業(yè)單位向企業(yè)化轉型，地市級電視臺人事管理部門也面臨轉型期的重重困難。2.人力資源配置方式不合理。我國傳媒市場的人力資源配置方式不合理，主要表現(xiàn)在進入和退出機制不科學。在傳媒單位的人力資源管理中，部分人事部門不能根據(jù)媒體發(fā)展的實際情況招聘人才，尤其是地市級電視臺，很難引入專業(yè)型人才，更多是根據(jù)主管單位的要求來安排人員，甚至有一些與傳媒業(yè)不相關的人員進入此行業(yè)，占據(jù)許多輔崗位，存在嚴重的因人設崗問題。與此同時，不適合崗位的工作人員由于占有事業(yè)編制，沒有形成合理的退出機制，從而影響傳媒單位的整體發(fā)展。
（三）媒介融合環(huán)境對地市級電視臺人力資源管理的影響情況分析我國學者在此方面的相關文獻研究較少，但若從媒介融合環(huán)境下地市級電視臺的生存困境，以及地市級電視臺人力資源管理方面面臨的問題分析，媒介融合環(huán)境也直接或間接地對當下地市級電視臺的人力資源管理帶來較大的影響。1.注重地市級電視臺“創(chuàng)意型”人才的培養(yǎng)。媒介融合環(huán)境徹底重塑了市場競爭格局，并強化了市場競爭。一方面，新媒體的發(fā)展趨勢逐漸強大，導致傳統(tǒng)媒體陷入生存困境，電視臺等相關產(chǎn)業(yè)的自然壟斷屬性被不斷弱化；另一方面，電視臺在內容制作上存在同質化問題，商業(yè)性質過于嚴重，同類節(jié)目的“山寨”現(xiàn)象尤為突出，并缺少技術上的更新，導致地市級電視臺收視率偏低。究其原因，傳媒業(yè)生產(chǎn)的是內容和信息，由于產(chǎn)品性質不同，人才已經(jīng)成為傳媒業(yè)在市場競爭中的核心，若改變地市級電視臺的發(fā)展現(xiàn)狀，必須要注重“創(chuàng)意型”人才的培養(yǎng)，重新審視人才的重要性?！皠?chuàng)意型”人才不但要具有新媒體的技術和思維，還要有營銷理念和方法，確保地市級電視臺在媒介融合的市場競爭中能夠吸引受眾的眼球，挖掘自身特色，以此改變地市級電視臺在市場競爭中的發(fā)展現(xiàn)狀。2.減少地市級電視臺人才流失。當前，媒介融合環(huán)境間接改變了傳媒業(yè)的人才結構，傳媒業(yè)的人才流動頻率逐漸增大，地市級電視臺普遍存在留不住人的現(xiàn)象。比如：更多技術型傳媒工作者選擇新媒體、在實踐中培養(yǎng)出來的主持人、播音員也在機遇面前另擇良木，選擇更廣闊的發(fā)展平臺。長期如此，致使地市級電視臺整體水平落后，難以在節(jié)目中進行創(chuàng)新和突破。對此，人事部門需要深刻認識到人才流失的瓶頸，并采取相關措施改變現(xiàn)狀：在人才管理上激發(fā)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，讓媒體人在工作中感受到自身尊嚴；人事部門要科學合理設置崗位，明確崗位職責，并提供培訓平臺，讓工作者能夠給單位創(chuàng)造價值；地市級電視臺應該豐富單位的激勵機制手段，有針對性地在精神上給予員工更多的關懷和鼓勵，在物質上為員工提供有競爭力的薪酬和福利，讓人才在自身工作崗位上得到滿足，以更好地留在人才。
三、研究展望
傳媒管理制度范文第4篇
DM廣告的區(qū)域性
位于大連的四海傳媒目前在全國擁有258家分公司。正以每個月20家的速度遞增。四海傳媒的前景與空間，是通過全國各地分公司的整合，來完成全國廣告市場的布局，從而形成具有強大競爭力的廣告載體，并開發(fā)影音廣告、新型顯示屏廣告等項目，真正形成全國聯(lián)動的多元化廣告公司。DM與其他媒介的最大區(qū)別在于：DM可以直接將廣告信息傳送給真正的受眾，而其他廣告媒體形式只能將廣告信息籠統(tǒng)地傳遞給所有受眾，而不管受眾是否是廣告信息的真正受眾。
四海傳媒總經(jīng)理畢詩海在沒有從事廣告行業(yè)之前，經(jīng)營的是實體商業(yè)。作為商家，離不開廣告宣傳，現(xiàn)在的媒體形式很多，但是缺乏一種針對本地消費市場的廣告載體。這不但是大連的狀況。同時也是全國各地區(qū)商家面對的問題。他認為首先要對這個市場需求進行整合。創(chuàng)立一家針對當?shù)厥袌?、服務于各個階層商家的廣告載體，再將這種模式進行全國的推廣復制。
DM廣告的優(yōu)勢
DM廣告和其他媒體相比，具有時效性長、廣告費用低、圖文并茂信息直觀、受眾群體廣泛等優(yōu)勢。經(jīng)營DM和其他媒體相比，競爭力主要體現(xiàn)在客戶群體廣泛、運營成本低、資金回籠快等方面。
DM與其他媒介的最大區(qū)別在于，DM可以直接將廣告信息傳送給真正的受眾，這樣就減少了浪費，而其他媒體只能將廣告信息籠統(tǒng)地傳遞給所有受眾，而不管受眾是否是廣告信息的真正需要者。因此，DM廣告與其他媒介相比，更具有強烈的選擇性和針對性，持續(xù)時間長以及靈活方便的“集群式轟炸”等特點，不同于一般的報刊廣告。DM廣告的廣告主可以根據(jù)自身具體情況靈活選擇版面，自行確定廣告內容的長短及印刷色彩，決定預算規(guī)模，以最經(jīng)濟的成本獲得最大化的宣傳效果，以達到產(chǎn)品促銷的預期目的。
DM是對事先選定的對象直接實施廣告。廣告接受者容易產(chǎn)生其他傳統(tǒng)媒體無法比擬的優(yōu)越感，使其更自主關注產(chǎn)品。一對一地直接發(fā)送，可以減少信息傳遞過程中的客觀揮發(fā)。使廣告效果達到最大化不會引起同類產(chǎn)品的直接競爭，有利于中小型企業(yè)避開與大企業(yè)的正面交鋒，潛心發(fā)展壯大企業(yè)?？梢宰灾鬟x擇廣告時間、區(qū)域，靈活性大，更加適應善變的市場。內容自由，形式不拘，有利于第一時間抓住消費者的眼球。信息反饋及時、直接，有利于買賣雙方雙向溝通。廣告主可以根據(jù)市場的變化，隨行就市。對廣告活動進行調控。擺脫中間商的控制，廣告主可根據(jù)自己理想的效果重新調配廣告費及廣告設計。
為商家打造品牌是不變的宗旨
畢詩海講述了他的經(jīng)營理念是：智慧創(chuàng)造價值、卓越成就品牌。在這樣的經(jīng)營理念引導下，始終將客戶的品牌打造放在第一位。為很多商家成功打造了品牌知名度和美譽度。四海傳媒為客戶服務的成功案例有很多，比如在帝豪健身會館沒有開業(yè)的時候，四海傳媒就為其做好了品牌宣傳規(guī)劃：首先以帝豪健身會館的名義運動健身的理念；開業(yè)以后是對健身場館及運動項目的詳細介紹；在此期間也為帝豪健身會館做了一系列的會員拓展策劃；在經(jīng)營半年的時候，針對帝豪健身會館做了三場活動：普灣新區(qū)全民乒乓球大賽、普灣新區(qū)首屆登山節(jié)、女子瑜伽大賽。這三場活動均以帝豪健身會館來冠名，時間歷時5個月；以后還做過運動項目開發(fā)、第二輪會員拓展計劃、社區(qū)送健康等方面的運營策劃。消費者反饋效果非常好。
在廣告行業(yè)競爭這么激烈的趨勢下，還有很多加盟商加入到了四海傳媒的大隊伍中，這對于四海傳媒是一種鼓舞，良好的口碑來自于市場和客戶，只有市場和客戶的口碑評價才是最權威的。四海傳媒的全體員工時刻謹記公司箴言：把品牌作為一種生命――精心呵護；把營銷作為一種思想――不斷創(chuàng)新；把創(chuàng)意作為一種專業(yè)――匠心獨運；把傳播作為一種責任――責無旁貸。本著執(zhí)著、拼搏、創(chuàng)新、進取的精神，為客戶真誠服務，努力讓客戶成功。只有客戶取得成功，四海傳媒才能實現(xiàn)自己的價值。所以，四海傳媒在為客戶服務的時候，都是務求盡善盡美。也只有如此，才會贏得市場和客戶的良好口碑。
探尋管理模式，開拓未來發(fā)展空間
管理是企業(yè)的生命線。一個企業(yè)的發(fā)展，取決于完善的管理制度和人力資源機制。管理制度可以不斷地修正在企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的偏差。也可以讓員工處于公平的環(huán)境中。最大化地減少內耗，更好地完成工作。
畢詩海表示，人力資源機制在企業(yè)的經(jīng)營中更加重要的，很多企業(yè)經(jīng)營者都曾感嘆現(xiàn)在的競爭太激烈了。究其根源，企業(yè)的競爭最終為人力資源的競爭，正所謂得人才者得天下。一個成功的企業(yè)不但要招聘來人才，更要有留住人才的方式，而留住人才其實也是滿足需求的過程。這就是在員工可以得到應得薪水的前提下，還能擁有良好的成長空間，并實現(xiàn)自己的價值。做好這些就不用為員工跳槽而苦惱了。所以。做好完善的管理制度和人力資源機制，是企業(yè)成長的重要的環(huán)節(jié)，四海傳媒也正是憑借這些，才能夠在激烈的競爭中越走越遠。
傳媒管理制度范文第5篇
一、 內部控制是企業(yè)賴以實現(xiàn)各級管理目標的重要手段
內部控制是相對于外部控制而言的，是由于企業(yè)內部管理的需要而產(chǎn)生的。
狹義的內部控制僅指企業(yè)的財務控制和監(jiān)控，廣義的則是指企業(yè)的內部管理系統(tǒng)，包括為保證企業(yè)正常經(jīng)營所采取的一系列必要的管理措施。內部控制是由企業(yè)董事會、證監(jiān)會、經(jīng)理層和企業(yè)員工實施的，旨在實現(xiàn)控制目標的過程。內部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
2008年6月28日，財政部會同證監(jiān)會等在北京聯(lián)合了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》并自2009年7月1日起首先在上市公司范圍內施行?！痘疽?guī)范》構建了以內部環(huán)境為重要基礎、以風險評估為重要環(huán)節(jié)、以控制活動為重要手段、以信息與溝通為重要條件、以內部監(jiān)督為重要保證，相互聯(lián)系、相互促進的五要素內部控制框架，拉開了我國全面、系統(tǒng)地完善上市公司內部控制管理制度的序幕，具有相當積極的意義。
二、傳媒集團內部控制建設的現(xiàn)狀
以黨報為主體的傳媒集團，由于其“事業(yè)單位企業(yè)化運作”的特點，一方面是，肩負著黨和國家新聞宣傳、輿論引導的重要歷史使命，另一方面又不得不面向市場，在日益激烈的媒體競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)做大做強的戰(zhàn)略，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。傳媒集團的內部控制從一開始就是摸著石頭過河，在體制改革中探索適應于采編和經(jīng)營的需要?，F(xiàn)在，為尋求更大的發(fā)展，響應國家有關轉企改制、資本上市的相關規(guī)定，傳媒集團都在不斷完善適應事業(yè)發(fā)展需要的內部組織架構，并在激烈的市場競爭中整合資源，優(yōu)化各種業(yè)務流程，建立健全各種經(jīng)營、管理制度。
但是，傳媒集團的內部控制建設離現(xiàn)代企業(yè)制度和《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的要求還有很大差距。1．控制環(huán)境基礎薄弱。沒有建立起公司法人治理結構，集團領導及員工對內部控制系統(tǒng)建設的重視不足，投入不夠。2．內部控制活動執(zhí)行不力，授權不盡合理，溝通協(xié)調成本高。員工崗位責任制覆蓋不全面，工作規(guī)范不健全。制度建設更新不及時，或執(zhí)行不力，考核流于形式。3．風險意識不足，缺乏前瞻性。傳統(tǒng)傳媒抵御政策變化、新科技變革、新媒體沖擊等風險的能力較弱，內部效率不高，導致依靠自我積累、自我增長的能力薄弱。4．信息系統(tǒng)應用不充分，提供共享信息和增值服務不夠。5．內部監(jiān)管沒有形成長效機制，監(jiān)控的成果不顯著。
三、 按照內部控制五要素建立健全傳媒集團內部控制體系
（一）優(yōu)化內部控制環(huán)境。
控制環(huán)境是任何企業(yè)的核心，是企業(yè)的人以及它所處的環(huán)境，是推動企業(yè)的引擎，也是其他要素的基礎?？刂骗h(huán)境主要有五個方面組成。
1．建立適應集團事業(yè)發(fā)展的治理結構。傳媒集團應該按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以產(chǎn)權和業(yè)務流程為紐帶，完善有關的管理制度和運行機制。
為堅持黨管導向、黨管媒體和黨管干部的原則，傳媒集團黨委代表國家履行出資人職責，享有對傳媒集團的經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)的一切權利和義務。集團黨委是集團的最高機構，對內部控制負全責。
黨委會下設戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會四個專門委員會，明確黨委會的主要職責和議事規(guī)則，以進一步完善治理結構，促進董事會科學、高效決策。
按照采編和經(jīng)營兩分開的原則，黨委會下設事業(yè)法人和企業(yè)法人及若干高效的職能部門。采編業(yè)務、采編人員的管理和非經(jīng)營性資產(chǎn)的運營納入事業(yè)法人，經(jīng)營業(yè)務、經(jīng)營性資產(chǎn)的運營和經(jīng)營人員的管理納入企業(yè)法人，擬上市的組織結構按照《公司法》等相關法規(guī)的規(guī)定設置。
2．建立完善、高效的公司內部控制組織架構。根據(jù)事業(yè)需要劃分事業(yè)部制，縮小管理層級，各管理層級、各部門之間職責明確，分工合作，各行其責，不相容職務職責分離、相互牽制，人員配置合理，形成有效的分層級負責任的管理機制。
3．加強內部審計工作，完善內部稽核體系。審計部審計負責人由審計委員會提名后黨委會任免，對審計委員會負責，并向審計委員會報告工作。審計部行使審計監(jiān)督權，依法檢查公司會計賬目及相關資產(chǎn)，對財務收支的真實性、合法性、有效性進行監(jiān)督和評價，對公司的資金運作、資產(chǎn)利用情況及其他財務運作情況進行分析評價，保證公司資產(chǎn)的真實和完整，對集團及子公司內部控制運行情況、募集資金的使用與管理以及公司業(yè)績等進行內部審計，充分發(fā)揮其在強化內部控制、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益等方面的重要作用。
4．以人為本，人力資源政策。傳媒業(yè)的競爭主要是人的競爭，人的素質直接影響媒體主業(yè)的質量及經(jīng)營成效。傳媒集團的人才結構包括具有正確新聞理念和敏感新聞眼光的新聞采編隊伍，具有企業(yè)經(jīng)驗、善于經(jīng)營管理的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，掌握專業(yè)知識、精通專門技術的專業(yè)人才隊伍，具有熟練崗位技能、愛崗敬業(yè)的基層員工隊伍。要管理好這一企業(yè)的核心資源，就需要建立高效的人力資源信息系統(tǒng)，健全職位說明書，明確每個職位的任務、職責、與其他職位的關系，以及該種職位的工作環(huán)境和任職要求，并根據(jù)各個崗位的能力要素，對其貢獻進行評估，確定崗位薪酬級差，實現(xiàn)內部公平性和外部競爭力。要對人力資源需求做準確預測，完善招聘流程和引入機制。對員工和部門實行量化考核指標，定期考核，并將考核結果與其薪酬掛鉤，督促其實現(xiàn)業(yè)績目標。通過科學的績效考評體系，提拔人才，淘汰業(yè)績和能力都落后的員工。要建立員工輪崗制度，培養(yǎng)集團發(fā)展需要的復合型人才。要建立績效和發(fā)展導向的員工培訓體系，引導和協(xié)助員工做好個人職業(yè)規(guī)劃，使每位員工的職業(yè)生涯目標與組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標一致。
5．企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化是為事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定扎實的基礎。如果沒有成形的價值觀，而是口口相傳的師徒制，無法保持集團文化及價值觀的統(tǒng)一和延續(xù)。傳媒集團是文化企業(yè)，集團黨委更要注重完整的價值觀體系建設。集團應該提出簡明的核心價值觀，由人力資源部將宣貫、傳播核心價值觀當作一項重要職責。通過管理人員職業(yè)操守準則和員工行為守則，引導管理層和全體員工掌握企業(yè)內部控制的本質要求，促進管理層和全體員工加強職業(yè)道德修養(yǎng)，提高專業(yè)勝任能力，自覺遵守企業(yè)內部控制的各項規(guī)定。
（二）風險評估。
設立專門的風險管理部門，在整個集團范圍內進行一體化的風險管理。針對可能面臨的政治風險、市場風險、經(jīng)營風險、信用風險、財務風險、人才風險、新技術變革風險、管理層道德風險等一系列的風險，建立識別、分析和應對程序，分類、分等級區(qū)別量化管理，始終將風險控制在可接受水平，有可能時將風險轉化為機會。
（三）控制活動。
傳媒集團要以戰(zhàn)略統(tǒng)籌事業(yè)發(fā)展方向，以全面預算管理統(tǒng)籌發(fā)展進度。要在采編、經(jīng)營等重要環(huán)節(jié)規(guī)定必要的控制政策和程序。可以采取編制與工作相配合的內部控制手冊的方式，作為統(tǒng)一公司的制度和流程的手段，加大宣傳、培訓力度，使各級人員掌握本職崗位規(guī)范流程，了解與其相關部門的工作規(guī)范和紀律，促進團隊合作，提高工作效率。主要包括：不相容職務分離控制、交易授權控制、會計系統(tǒng)控制、資產(chǎn)接觸與記錄使用控制、獨立稽查控制、電子信息系統(tǒng)控制等，使內控制度覆蓋法人治理、投資、銷售、人事、財務、行政管理等各個方面。健全內部管理報告系統(tǒng)，詳細規(guī)定上報時間及報告線路，強化內部報告的分析與跟進。
（四）信息系統(tǒng)與溝通。
信息與溝通要始終貫穿在風險評估和控制活動過程中。集團要加大投入，借助先進技術和管理手段，創(chuàng)建強大的內部和外部信息系統(tǒng)，為采編、經(jīng)營管理提供高效支持，并通過管理程序減少風險。要實現(xiàn)各個子系統(tǒng)的信息交換，為管理層及時有效地提供信息、業(yè)績報告。創(chuàng)建寬松、平等的溝通環(huán)境，建立及時有效反饋機制，使集團全體員工知悉集團在業(yè)務、經(jīng)營、財務報告及法律遵循方面的責任及約束，糾正可疑的不恰當事項和行為。內部溝通的充分性不僅使員工能夠有效地履行其職責，與廣大受眾、供應商、監(jiān)管者和其他外部人士的有效溝通，使管理層面對各種變化能夠及時采取恰當?shù)倪M一步行動。
（五）對控制的監(jiān)督。
