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新媒體宣傳管理制度范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 三網(wǎng)聯(lián)動(dòng)；品牌傳播；對(duì)外宣傳；協(xié)同

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 21. 052

[中圖分類號(hào)] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）21- 0111- 01

“三網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”的品牌協(xié)同傳播體系由“協(xié)同導(dǎo)向”的通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)、“精品導(dǎo)向”的制度監(jiān)督網(wǎng)與“差異導(dǎo)向”的細(xì)分傳播網(wǎng)三個(gè)部分構(gòu)成，通訊聯(lián)絡(luò)、制度監(jiān)督、細(xì)分傳播三方面的管理并不傳是獨(dú)立的，而是相互滲透、相輔相成。在通訊聯(lián)絡(luò)方面，建立“品牌主管-通訊員-一線員工 ”的工作模式，按照工作策劃與選題、基礎(chǔ)素材搜集、初步加工、深度加工與反饋修訂等工作環(huán)節(jié)，促進(jìn)新聞事件的實(shí)時(shí)跟蹤報(bào)道，實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)、熱點(diǎn)的有效宣貫；在制度監(jiān)督方面，建立、健全品牌傳播管理制度，通過(guò)制度執(zhí)行、例會(huì)督導(dǎo)等手段，經(jīng)過(guò)刊發(fā)信息展示、貢獻(xiàn)度統(tǒng)計(jì)公示與年度積分考評(píng)等環(huán)節(jié)強(qiáng)化業(yè)務(wù)考核，用于約束通訊員隊(duì)伍；在細(xì)分傳播方面，根據(jù)不同媒體特點(diǎn)差異化供稿，實(shí)現(xiàn)高端傳播上層次，主題傳播有影響，日常傳播高密度，感性傳播多渠道，產(chǎn)生良好的社會(huì)反響。

1 構(gòu)建“協(xié)同導(dǎo)向”的通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

通訊員隊(duì)伍建設(shè)是開展品牌傳播工作的基礎(chǔ)，建立一支上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作業(yè)的通訊員隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，可以發(fā)揮集體智慧和全員合力，推動(dòng)品牌建設(shè)工作順利開展。

依托 “品牌主管-品牌聯(lián)絡(luò)員-一線員工”三級(jí)通訊員隊(duì)伍建設(shè)思路，成立新聞宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由品牌建設(shè)工作分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，各專業(yè)部門選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任通訊員。其中，通訊員隊(duì)伍包括各專業(yè)部門通訊員，是辦公室品牌管理專責(zé)的對(duì)口聯(lián)系人，負(fù)責(zé)對(duì)部門新聞宣傳材料進(jìn)行審核把關(guān)，負(fù)責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人督辦相應(yīng)責(zé)任人完成品牌建設(shè)工作任務(wù)，并定期報(bào)送品牌建設(shè)完成情況。

（1）建立品牌聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍。在各業(yè)務(wù)部門設(shè)立聯(lián)絡(luò)員，建立《新聞宣傳工作通訊錄》，由業(yè)務(wù)部門品牌聯(lián)絡(luò)員完成作品初加工并通過(guò)品牌工作系統(tǒng)報(bào)送、上傳宣傳作品，報(bào)送品牌主管部門深度加工，從而形成扁平高效的通訊員網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，搭建縱向貫通、橫向協(xié)調(diào)的宣傳聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮部門合力，及時(shí)開展針對(duì)性報(bào)道。

（2）健全溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制。利用網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)、微信群等形式，為聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍搭建交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)絡(luò)員的實(shí)時(shí)溝通互動(dòng)，第一時(shí)間掌握重點(diǎn)工作動(dòng)向，掌握宣傳重點(diǎn)，確保宣傳時(shí)效，同時(shí)加強(qiáng)輿情監(jiān)督，未發(fā)生輿情事件。

2 構(gòu)建“精品導(dǎo)向”的制度監(jiān)督網(wǎng)

制度監(jiān)督網(wǎng)用于約束通訊員隊(duì)伍，并提升品牌建設(shè)工作效果。通過(guò)建立、健全品牌傳播“項(xiàng)目化”管理制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)考核，細(xì)化品牌建設(shè)督辦與獎(jiǎng)懲，督促提升業(yè)務(wù)部門宣傳意識(shí)，確保落實(shí)品牌建設(shè)的專業(yè)化管理要求。

（1）健全激勵(lì)約束機(jī)制。進(jìn)一步完善品牌建設(shè)管理制度，激勵(lì)廣大員工“人人塑造品牌，人人傳播品牌”的意識(shí)。加大新聞報(bào)送對(duì)標(biāo)考核，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。按照宣傳計(jì)劃，超前策劃、約稿，并及時(shí)跟蹤稿件進(jìn)展，下發(fā)聯(lián)絡(luò)單，督辦落實(shí)情況，在該機(jī)構(gòu)網(wǎng)站醒目位置設(shè)立稿件統(tǒng)計(jì)欄，對(duì)發(fā)稿量進(jìn)行排名，對(duì)各業(yè)務(wù)部門發(fā)稿量進(jìn)行滾動(dòng)排名，采用按月通報(bào)，產(chǎn)生通報(bào)壓力，發(fā)揮激勵(lì)作用。

（2）強(qiáng)化工作方案落實(shí)。編寫品牌建設(shè)工作規(guī)則及考核辦法，將工作機(jī)制與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)以制度形式固化，梳理工作流程，完善制度管理，形成管理制度和工作制度完善、職責(zé)流程全覆蓋的制度體系，提升管理水平。依據(jù)考核辦法，將全年工作任務(wù)分解為量化指標(biāo)，建立宣傳考核、通報(bào)與激勵(lì)機(jī)制，按期對(duì)各部門新聞宣傳工作完成情況進(jìn)行公示，將考核結(jié)果作為績(jī)效考核重要依據(jù)，納入年終評(píng)優(yōu)的基本條件，轉(zhuǎn)變品牌建設(shè)模式，形成全員共建的態(tài)勢(shì)，推進(jìn)品牌建設(shè)工作制度化、專業(yè)化、規(guī)范化。

新媒體宣傳管理制度范文第2篇

一、實(shí)施范圍及主題

（一）實(shí)施范圍：各民營(yíng)醫(yī)院

（二）活動(dòng)主題：“規(guī)范促發(fā)展、質(zhì)量提內(nèi)涵”

（三）活動(dòng)時(shí)間：2020年10月——2022年12月

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組建縣“民營(yíng)醫(yī)院管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員名單如下：

三、工作原則

（一）完善制度與規(guī)范行為并重。民營(yíng)醫(yī)院要完善各種規(guī)章管理制度，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照管理制度規(guī)范醫(yī)療行為。

（二）全面梳理和重點(diǎn)整治相結(jié)合。民營(yíng)醫(yī)院要全面梳理和排查臨床科室、輔助科室、實(shí)驗(yàn)室和后勤安保等部門安全隱患，查找醫(yī)療質(zhì)量管理漏洞、薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，形成整改臺(tái)賬，進(jìn)行“銷號(hào)”處理。

（三）專項(xiàng)活動(dòng)與長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。民營(yíng)醫(yī)院要全面開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全自查，制定整改措施、建立整改臺(tái)賬，進(jìn)行“銷號(hào)”處理。在“民營(yíng)醫(yī)院管理年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，醫(yī)療機(jī)構(gòu)要建立管理長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理能力的提升。

四、工作內(nèi)容

（一）完善各項(xiàng)規(guī)章制度

1.建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理和控制制度。民營(yíng)醫(yī)院要按照《醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點(diǎn)》要求，建立健全本機(jī)構(gòu)核心制度、配套文件和工作流程，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)、教育和考核，強(qiáng)化核心制度的日常督導(dǎo)，確保醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度得到有效落實(shí)。建立并實(shí)施病案質(zhì)量控制體系和病歷質(zhì)量管理制度，以科室環(huán)節(jié)質(zhì)控為基礎(chǔ)，以終末病歷質(zhì)控為重點(diǎn)，注重病案首頁(yè)填寫質(zhì)量，保障病歷書寫客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范。

2.完善醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理制度。民營(yíng)醫(yī)院要按照《?。ㄡt(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法）實(shí)施辦法》，制定醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用管理制度并組織實(shí)施，包括目錄管理、手術(shù)分級(jí)、醫(yī)師授權(quán)、質(zhì)量控制、檔案管理、動(dòng)態(tài)評(píng)估等制度，保障醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用質(zhì)量和安全。

3.完善醫(yī)療安全管理制度。民營(yíng)醫(yī)院要關(guān)注用藥安全，建立健全臨床藥師和處方點(diǎn)評(píng)制度，充分發(fā)揮臨床藥師和處方點(diǎn)評(píng)的作用，以抗菌藥物、抗腫瘤藥物、中藥飲片、高值醫(yī)用耗材為主，規(guī)范臨床用藥行為。民營(yíng)醫(yī)院要加強(qiáng)中藥飲片采購(gòu)驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、煎煮等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，保障中藥飲片質(zhì)量。民營(yíng)醫(yī)院要關(guān)注院內(nèi)安全，有針對(duì)心跳驟停、昏迷、跌倒等高風(fēng)險(xiǎn)意外事件的應(yīng)急措施和救護(hù)機(jī)制，保障全院任何區(qū)域內(nèi)均能及時(shí)提供緊急救治和生命支持服務(wù)。

4.完善醫(yī)院感染管理制度。民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照醫(yī)院感染管理的相關(guān)制度，結(jié)合肺炎疫情常態(tài)化防控工作，修訂完善機(jī)構(gòu)內(nèi)部醫(yī)院感染管理制度、職責(zé)、流程、預(yù)案，并將醫(yī)院感染管理納入年度目標(biāo)考核；要開展醫(yī)院感染管理制度和防控知識(shí)的全員培訓(xùn)和教育工作，落實(shí)對(duì)工作人員定期培訓(xùn)與考核的機(jī)制；要規(guī)范中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)操作，落實(shí)好中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)相關(guān)感染防控指南。

5.完善信息公開制度。民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公開醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本情況（包括醫(yī)療機(jī)構(gòu)依法登記的主要事項(xiàng)、診療科目、職能科室設(shè)置），服務(wù)信息（包括主要衛(wèi)生技術(shù)人員依法執(zhí)業(yè)注冊(cè)基本情況、服務(wù)指南、服務(wù)流程、服務(wù)規(guī)范和服務(wù)承諾等），行業(yè)作風(fēng)建設(shè)情況，患者就醫(yī)須知等。切實(shí)提高價(jià)格透明度，在機(jī)構(gòu)內(nèi)顯著位置公示藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格信息，其中藥品價(jià)格公示的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：藥品的通用名、商品名、劑型、規(guī)格、計(jì)價(jià)單位、價(jià)格、生產(chǎn)廠家，主要的中藥飲片產(chǎn)地等有關(guān)情況；醫(yī)用材料價(jià)格公示的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：醫(yī)用材料的品名、規(guī)格、價(jià)格等有關(guān)情況；醫(yī)療服務(wù)價(jià)格公示的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目?jī)?nèi)涵、除外內(nèi)容、計(jì)價(jià)單位、價(jià)格管理形式、批準(zhǔn)文號(hào)、實(shí)際執(zhí)行價(jià)格等有關(guān)情況。

6.健全后勤管理制度。民營(yíng)醫(yī)院要有后勤保障管理組織、規(guī)章制度與人員崗位職責(zé)。后勤保障服務(wù)能夠滿足醫(yī)療服務(wù)流程需要，水、電、氣、物資供應(yīng)等后勤保障滿足醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行需要。建立全院性醫(yī)療值班體系，包括臨床、醫(yī)技、護(hù)理部門，以及提供診療支持的后勤部門，明確值班崗位職責(zé)、人員資質(zhì)和人數(shù)，并保證常態(tài)運(yùn)行。實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)總值班制度，總值班人員需接受培訓(xùn)并考核合格。

（二）嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范診療行為

1、強(qiáng)化執(zhí)業(yè)行為管理。民營(yíng)醫(yī)院要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度規(guī)范，結(jié)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際情況細(xì)化工作要求，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。嚴(yán)格按照核準(zhǔn)登記的執(zhí)業(yè)地址和診療科目開展診療活動(dòng)，使用規(guī)范的診療服務(wù)項(xiàng)目名稱。按照有關(guān)要求配備相關(guān)崗位人員，所有從事醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)工作的專業(yè)人員必須具備相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，并按規(guī)定及時(shí)辦理注冊(cè)、變更登記、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)手續(xù)。不對(duì)外出租、承包科室，定期開展依法執(zhí)業(yè)自查整改，切實(shí)落實(shí)依法執(zhí)業(yè)主體責(zé)任。

2.遵循臨床診療指南、臨床技術(shù)操作規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)學(xué)倫理規(guī)范等有關(guān)要求，合理進(jìn)行檢查、用藥、用耗、診療。民營(yíng)醫(yī)院要建立各?？瞥Ｒ?jiàn)疾病的臨床診療規(guī)范和技術(shù)操作流程，由具有法定資質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員按照制度、程序、規(guī)范和流程對(duì)患者進(jìn)行疾病診斷、評(píng)估，并制定診療計(jì)劃。對(duì)疑難危重患者、惡性腫瘤患者，實(shí)施多學(xué)科評(píng)估和綜合診療。

3.規(guī)范醫(yī)療宣傳行為。民營(yíng)醫(yī)院在各種報(bào)刊、廣播、地方電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、墻體、噴繪、廣告牌、宣傳單等媒介醫(yī)療廣告時(shí)嚴(yán)格遵守《醫(yī)療廣告管理辦法》，規(guī)范使用醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱并標(biāo)注《醫(yī)療廣告審查證明》文號(hào)。對(duì)在自建網(wǎng)站、公眾號(hào)等自媒體上的宣傳內(nèi)容進(jìn)行審核把關(guān)，規(guī)范宣傳用語(yǔ)，避免誤導(dǎo)患者。

4.開展診療活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循患者知情同意原則，履行告知義務(wù)，尊重患者的自主選擇權(quán)和隱私權(quán)，尊重民族習(xí)慣和，并對(duì)患者的隱私保密。民營(yíng)醫(yī)院要完善保護(hù)患者隱私的設(shè)施和管理措施。

（三）加強(qiáng)日常管理，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

1.加強(qiáng)日常醫(yī)療質(zhì)量管理與控制。民營(yíng)醫(yī)院要充分運(yùn)用醫(yī)療質(zhì)量管理工具和信息化手段開展日常醫(yī)療質(zhì)量管理和控制。

2.加強(qiáng)醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)防范。民營(yíng)醫(yī)院要以減少診療活動(dòng)對(duì)患者的傷害為目標(biāo)，建立醫(yī)療質(zhì)量（安全）不良事件信息采集、記錄和報(bào)告相關(guān)制度和激勵(lì)機(jī)制。有對(duì)本院醫(yī)療質(zhì)量（安全）不良事件及管理缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、信息共享和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。落實(shí)《醫(yī)療糾紛預(yù)防和處置條例》，加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理，完善醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和防控措施并定期檢查落實(shí)情況，及時(shí)消除隱患。規(guī)范投訴管理，設(shè)置統(tǒng)一的投訴管理部門或配備專（兼）職人員，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)顯著位置公布投訴管理部門、地點(diǎn)、接待時(shí)間及其聯(lián)系方式，實(shí)行“首訴負(fù)責(zé)制”。投訴人向有關(guān)部門、科室投訴的，被投訴部門、科室的工作人員應(yīng)當(dāng)予以熱情接待，對(duì)于能夠當(dāng)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理的，應(yīng)當(dāng)盡量當(dāng)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決；對(duì)于無(wú)法當(dāng)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理的，接待的部門或科室應(yīng)當(dāng)主動(dòng)引導(dǎo)投訴人到投訴管理部門投訴。

3.做好肺炎疫情常態(tài)化防控工作。民營(yíng)醫(yī)院要具備核酸采樣能力，醫(yī)療機(jī)構(gòu)與第三方實(shí)驗(yàn)室簽訂購(gòu)買服務(wù)協(xié)議，要明確完成時(shí)限和檢測(cè)費(fèi)等。對(duì)于普通門診、住院患者及陪護(hù)人員等人群的核酸檢測(cè)，原則上要在12小時(shí)內(nèi)報(bào)告結(jié)果；對(duì)于“愿檢盡檢“人群的核酸檢測(cè)，一般在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告結(jié)果；加強(qiáng)疫情相關(guān)的醫(yī)用耗材、藥品、防護(hù)裝備、消毒用品等物資儲(chǔ)備，保障疫情防控期間正常醫(yī)療服務(wù)工作需要；加強(qiáng)肺炎疫情防控和救治知識(shí)培訓(xùn)及技術(shù)演練，圍繞肺炎病例發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、隔離、規(guī)范化診療及核酸檢測(cè)、院感防控、醫(yī)務(wù)個(gè)人防護(hù)等流程進(jìn)行全員培訓(xùn)。

4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。民營(yíng)醫(yī)院要對(duì)全體員工進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章和診療相關(guān)規(guī)范、常規(guī)的培訓(xùn)，提高員工規(guī)范執(zhí)業(yè)的意識(shí)。建立院內(nèi)人才培養(yǎng)機(jī)制，開展衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗前培訓(xùn)，積極支持和鼓勵(lì)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育和進(jìn)修培訓(xùn)，切實(shí)提升服務(wù)能力和水平。

5.加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)文化建設(shè)。民營(yíng)醫(yī)院要按照“以病人為中心”的理念，建設(shè)和培育單位文化，樹立良好的品牌形象，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)救死扶傷精神，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，誠(chéng)信服務(wù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、實(shí)施步驟

（一）動(dòng)員部署階段(2020年10月-2020年11月）

民營(yíng)醫(yī)院要根據(jù)我委工作部署安排，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，明確工作重點(diǎn)、組織分工，落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容。

（二）組織實(shí)施階段(2020年12月-2022年9月）

1.第一階段。主題為“依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范診療”，組織實(shí)施時(shí)間為2020年12月-2021年6月。本階段民營(yíng)醫(yī)院要重點(diǎn)加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，為“民營(yíng)醫(yī)院管理年”活動(dòng)夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.第二階段。主題為“提升質(zhì)量，保障安全”，組織實(shí)施時(shí)間為2021年7月-2021年12月。本階段民營(yíng)醫(yī)院要在規(guī)范診療的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)能力和水平，建立民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系，加強(qiáng)臨床?？品?wù)能力建設(shè)，有效保障醫(yī)療安全。

3.第三階段。主題為“長(zhǎng)效管理，樹立典型”，組織實(shí)施時(shí)間為2022年1月-2022年9月，本階段民營(yíng)醫(yī)院要重點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，民營(yíng)醫(yī)院要對(duì)本次活動(dòng)各時(shí)間截點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，撰寫總結(jié)報(bào)告、形成典型材料，并將工作總結(jié)及典型材料上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）總結(jié)交流階段(2022年10月-2022年11月）

民營(yíng)醫(yī)院要以我委評(píng)定的先進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院為典型，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流，學(xué)習(xí)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

六、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。民營(yíng)醫(yī)院要從維護(hù)人民群眾健康權(quán)益的高度出發(fā)，提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)到開展“民營(yíng)醫(yī)院管理年”活動(dòng)對(duì)于推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域供給側(cè)改革，促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院健康有序發(fā)展的重要意義，要以本次活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，提升自身服務(wù)和水平。

新媒體宣傳管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：新媒體時(shí)代;宣傳工作;工作現(xiàn)狀;發(fā)展策略

當(dāng)今世界進(jìn)入了信息時(shí)代，新媒體成為了高校文化主要的傳播工具，微信、微博、人人網(wǎng)、QQ這些新媒體得到了高校學(xué)生的青睞，也成為了創(chuàng)新宣傳工作的主要載體。在新媒體的沖擊下，高校傳統(tǒng)的宣傳工作路徑逐漸走向衰落，“思路決定出路”，要想利用新媒體做好高校宣傳工作，還需要不斷創(chuàng)新工作的方式和策略，以達(dá)到事半功倍的宣傳效果。

一、團(tuán)學(xué)組織宣傳工作現(xiàn)狀

當(dāng)前高校宣傳方式和傳統(tǒng)宣傳方式相比有所創(chuàng)新，不過(guò)在傳統(tǒng)模式的影響下，對(duì)新媒體平臺(tái)的建設(shè)力度還不夠，缺乏相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1.傳統(tǒng)的宣傳方式主要要展報(bào)、橫幅、宣傳冊(cè)、廣播等

在實(shí)際操作中，展報(bào)的制作需要幾個(gè)學(xué)生花費(fèi)三、四個(gè)小時(shí)才能完成，而且需要運(yùn)用多種材料。海報(bào)或者橫幅需要花費(fèi)幾十元不等。從資源的消耗來(lái)看，需要消耗較多的人力、物力、時(shí)間，而且還不具備重復(fù)使用優(yōu)勢(shì)。展報(bào)、橫幅等宣傳方式只能限制在某一地點(diǎn)，缺乏靈活性和廣泛性，宣傳效果不理想;從宣傳的內(nèi)容來(lái)看，因?yàn)閭€(gè)人能力水平有限，即使消耗大量的人力、物力和時(shí)間也不一定能達(dá)到良好的宣傳效果，導(dǎo)致整個(gè)宣傳團(tuán)隊(duì)能力遭到質(zhì)疑，得不償失。

2.隨著新媒體平臺(tái)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的學(xué)生認(rèn)識(shí)到新媒體平臺(tái)宣傳工作的方便、高效、快捷，并積極去探索和實(shí)踐

當(dāng)前，高校團(tuán)學(xué)組織多數(shù)都注冊(cè)了新媒體賬號(hào)，甚至有的學(xué)生已經(jīng)有了自己的個(gè)人賬號(hào)。但是也存在一些問(wèn)題：①學(xué)生注冊(cè)的新媒體賬號(hào)得不到有效利用，有的很久才會(huì)一點(diǎn)內(nèi)容，甚至有的從來(lái)就沒(méi)有過(guò)內(nèi)容，這些新賬號(hào)無(wú)辜地打入冷宮，成為了僵尸號(hào)。②沒(méi)有合理配置新媒體賬號(hào)管理人員。有的部門在注冊(cè)新媒體賬號(hào)后，就隨便地交給了某個(gè)成員，或者注冊(cè)的賬號(hào)任何學(xué)生都可以使用和操作，不能規(guī)范管理。③缺乏相應(yīng)的操作管理機(jī)制，注冊(cè)的新媒體賬號(hào)是代表該部門自身的，但是多數(shù)學(xué)生并沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，在新媒體平臺(tái)的管理方面缺乏明確的操作管理方法，任其自由發(fā)展。④編輯的內(nèi)容不合理。比如內(nèi)容的選擇偏向個(gè)人化和情緒化，信息文字和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用錯(cuò)誤，內(nèi)容缺乏創(chuàng)新性和嚴(yán)謹(jǐn)性，思想方向出現(xiàn)偏差，配圖使用不合理等。

二、團(tuán)學(xué)組織宣傳工作發(fā)展策略

1.轉(zhuǎn)變工作重心

就是改變傳統(tǒng)的宣傳模式，把傳統(tǒng)和新媒體宣傳方法有機(jī)結(jié)合在一起，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。傳統(tǒng)的宣傳模式雖然有其局限性，浪費(fèi)大量的資源，但是它在學(xué)校宣傳工作中有著舉足輕重的作用。我們應(yīng)重新規(guī)范傳統(tǒng)的宣傳模式，以節(jié)約資源，提高效率為立足點(diǎn)，從而發(fā)揮它在信息宣傳和校園文化建設(shè)中的作用。

2.讓新媒體宣傳“遍地開花”

宣傳的目的就是讓更多人去了解和關(guān)注我們的信息，新媒體為宣傳工作提供了更加廣闊和開放的平臺(tái)，故筆者認(rèn)為，選擇的新媒體平臺(tái)應(yīng)主動(dòng)去適應(yīng)受眾體，哪里有受眾體，哪里就有宣傳工作的戰(zhàn)場(chǎng)。新媒體平臺(tái)的發(fā)展應(yīng)有選擇性，對(duì)已一些活躍人數(shù)較少的平臺(tái)我們應(yīng)該摒棄。而那些已成為主流，活躍人數(shù)較多，尤其是大學(xué)生比較青睞的新媒體平臺(tái)應(yīng)大力發(fā)展，比如，微博、微信、QQ等。還有的學(xué)生加入了易班網(wǎng)，這些都是當(dāng)前高校宣傳工作的主戰(zhàn)場(chǎng)。

3.構(gòu)建系統(tǒng)化的管理制度

新媒體是一種新興媒體，出現(xiàn)時(shí)間有限，在發(fā)展的過(guò)程中值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和資料不足。高校學(xué)生組織對(duì)新媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的了解還不夠深入，很多學(xué)生都是從零開始，在對(duì)其建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中不斷摸索、分析、總結(jié)，逐步更新和完善，進(jìn)而構(gòu)建一套專業(yè)化的操作管理制度。隨著網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的不斷發(fā)展，各種不可控因素層出不窮，因此，我們應(yīng)用一顆包容的心去對(duì)待已經(jīng)定型的操作管理制度，提供一個(gè)開放的空間使其不斷完善，保持其時(shí)代性。

4.宣傳內(nèi)容豐富多彩，應(yīng)涉及方方面面

高校團(tuán)學(xué)組織具有一定的政治色彩，因此信息的文字比較正式、嚴(yán)肅。集中宣傳的內(nèi)容往往長(zhǎng)篇大論，缺乏生動(dòng)性，因此，可以將新聞或宣傳稿件圖形化、動(dòng)漫化，吸引受眾。除此之外，還應(yīng)應(yīng)一些學(xué)生感興趣內(nèi)容，比如心靈雞湯、優(yōu)秀稿件、社會(huì)新聞、工作及實(shí)習(xí)信息等，使新媒體網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)能引領(lǐng)青年思想，成為全能型學(xué)生事務(wù)服務(wù)平臺(tái)，讓受眾快樂(lè)接受，提高宣傳的效果。

5.利用新媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)外交流和溝通

所有的新媒體都具有開放性特點(diǎn)，通過(guò)這一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了直接交流和溝通。有的學(xué)生在進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)的時(shí)候依然擺脫不了傳統(tǒng)觀念的束縛，不能放眼于社會(huì)，沒(méi)有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)新媒體宣傳平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)高校之間的交流和溝通，同時(shí)也直接接觸社會(huì)，開拓了學(xué)生的視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，通過(guò)對(duì)外交流，平臺(tái)性質(zhì)由最初單純的信息宣傳轉(zhuǎn)變?yōu)槎喙δ芊?wù)平臺(tái)。一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能有效地提升團(tuán)學(xué)組織影響力。

綜上所述，新媒體開創(chuàng)了信息傳播的新紀(jì)元，很多程度上沖擊到了高校宣傳工作，同時(shí)也為高校宣傳工作帶來(lái)了新的機(jī)遇。傳統(tǒng)的宣傳平臺(tái)形式單一、內(nèi)容陳舊、單向度輸出，在這種情形下，高校共青團(tuán)應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整，拓展宣傳載體，積極應(yīng)用新媒體技術(shù)，發(fā)揮新媒體平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)占領(lǐng)高校宣傳陣地，創(chuàng)建互動(dòng)模式，強(qiáng)化宣傳效果，有效提升信息服務(wù)質(zhì)量，不斷擴(kuò)大共青團(tuán)在大學(xué)生群體中的影響力和號(hào)召力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陸海霞，張莉.推進(jìn)新媒體環(huán)境下高校宣傳思想工作的思考[J].教育觀察旬刊，2014（11）：13-15.

[3]叢曉峰，彭亞寧，劉懷柱，等.新媒體條件下的高校宣傳思想政治教育工作探究[J].山東高等教育：原刊名，2014（12）：28-33.

新媒體宣傳管理制度范文第4篇

縱觀我國(guó)廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理體制變遷的誘因和過(guò)程，不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展實(shí)際上是一個(gè)不斷適應(yīng)公益性事業(yè)與經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程，而這也進(jìn)一步印證了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)始終著眼于組織的生存與發(fā)展能力的定律。我國(guó)現(xiàn)階段廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)共存作為一種客觀存在，主要是在政府推動(dòng)下強(qiáng)制性變遷的結(jié)果?？梢哉f(shuō)，廣電行業(yè)財(cái)務(wù)主體資格的確立，適應(yīng)了廣電行業(yè)資源優(yōu)化配置的內(nèi)在需求，但由于廣電行業(yè)的組成單位（前身）固有的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制或不規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作，以及財(cái)務(wù)管理的完善本身是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，這給廣電行業(yè)的財(cái)務(wù)管理埋下了一定的隱患，并且在很大程度上成為了廣電行業(yè)進(jìn)一步深化改革的障礙。

我國(guó)廣電行業(yè)具有雙重性，即政治屬性和產(chǎn)業(yè)屬性。媒體的雙重性決定了媒體的雙重角色，既是輿論的引導(dǎo)者又是經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)收者。媒體所具有的屬性及其所扮演的角色，決定了媒體具備雙重作用：一是政治文化擴(kuò)張；二是經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收。因此，廣電行業(yè)當(dāng)前所面臨的艱巨任務(wù)是促進(jìn)與維持廣電媒體雙重角色的有效平衡，并實(shí)現(xiàn)相對(duì)應(yīng)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)有的事業(yè)體制隨著我國(guó)文化體制改革的深入，這種機(jī)制存在的弊端逐步顯現(xiàn)。一些廣電單位職工思想觀念落后、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活、經(jīng)營(yíng)管理弱化、隊(duì)伍缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力，不但影響了單位的生存和發(fā)展，而且阻礙了廣電行業(yè)的快速發(fā)展。因此，只有改革才能促進(jìn)快速發(fā)展。

二、廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)管理觀念落后、財(cái)務(wù)管理制度不健全。我國(guó)眾多廣電企業(yè)雖然完成了企業(yè)化轉(zhuǎn)制，但事業(yè)宣傳管理與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理資源剝離不到位，以事業(yè)為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制制約了廣電傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。受到傳統(tǒng)事業(yè)單位的影響，觀念陳舊，缺乏財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，基于事業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的會(huì)計(jì)核算體系，無(wú)法客觀、全面反映單位的資產(chǎn)負(fù)債情況，無(wú)法客觀地反映單位績(jī)效與預(yù)算執(zhí)行情況，不能夠完全支撐成本核算的需要。

（2）財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)松散，財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系處理不到位，限制了廣電行業(yè)科學(xué)決策體系的構(gòu)建。

（3）財(cái)務(wù)監(jiān)控措施簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)管理制度不健全，造成財(cái)務(wù)信息分散，財(cái)務(wù)支出有章難循、無(wú)章可依，缺乏有效的規(guī)范制度；管理體制上，存在管理方法簡(jiǎn)單落后，經(jīng)費(fèi)不足與損耗浪費(fèi)并存等問(wèn)題，難以開展有效的績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

（4）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，缺乏既懂得傳媒業(yè)務(wù)又懂得財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的管理人才，成為廣電傳媒事業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的瓶頸之一。

三、廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)對(duì)策

（1）企業(yè)化改革是廣電行業(yè)改革的方向。雖然我國(guó)的廣電行業(yè)目前仍處于壟斷地位，統(tǒng)一受國(guó)家廣電總局監(jiān)管，尚未對(duì)外開放，但行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)卻也相當(dāng)激烈。全國(guó)從中央到省、市、縣等都在辦臺(tái)，全國(guó)光電視臺(tái)就有6000多家，收視站、廣告爭(zhēng)奪戰(zhàn)打得此起彼伏。橫向同屬于文化行業(yè)的出版集團(tuán)、報(bào)業(yè)集團(tuán)、演藝集團(tuán)也早已探索新的出路，企業(yè)化改革的步伐走在了前列。新的發(fā)展呼喚新的體制，會(huì)計(jì)制度企業(yè)化轉(zhuǎn)換已刻不容緩。

為尋求更加適合廣電行業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度和目標(biāo)考核制度，努力引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，全國(guó)各大廣電傳媒集團(tuán)紛紛學(xué)習(xí)、改革，走在前列的上海文廣、浙江廣電、廈門廣電、無(wú)錫廣電等，在內(nèi)部核算上早已由事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)換為企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度。影視劇行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)華誼兄弟也在2009年成功上市，很多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)值得研究、值得借鑒。

新媒體宣傳管理制度范文第5篇

由于教育局的關(guān)心和支持，我們學(xué)校得到了項(xiàng)目各室的門牌、各項(xiàng)制度的上墻框、以及各種登記冊(cè)。其中有《管理人員職責(zé)》、《設(shè)備管理制度》、《光盤播放管理制度》、《資源管理制度》、《收視室教室管理制度》等，在安裝項(xiàng)目時(shí)，我們就及時(shí)地認(rèn)真學(xué)習(xí)，并把各項(xiàng)制度框掛上墻，嚴(yán)格按制度開展工作。

一、認(rèn)真完成遠(yuǎn)程教育資源的接收、教學(xué)、教研及維護(hù)工作。

1．管理員必須按時(shí)接收現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育衛(wèi)星IP資源，及時(shí)整理和制作光盤，及時(shí)預(yù)告。并填寫《遠(yuǎn)教資源接收、下載登記表》，將下載、接收的信息資源分類，對(duì)有用的資料刻錄成資料光盤，使用前必須填寫《遠(yuǎn)教資源使用情況登記表》。并堅(jiān)持周一至周五全時(shí)段下載、接收信息資源，由劉孝安老師負(fù)責(zé)每天按時(shí)下載、接收，認(rèn)真做好進(jìn)行數(shù)據(jù)的保存、整理，把遠(yuǎn)程教育資源刻錄成光盤保存，并為教育教學(xué)之用。

2．認(rèn)真執(zhí)行儀器、設(shè)備保管完好、干凈，嚴(yán)格執(zhí)行儀器、設(shè)備的管理制度。管理各種儀器、設(shè)備、機(jī)器的規(guī)格、性能和使用方法，熟悉各種儀器的保養(yǎng)和維修要求，并動(dòng)手保養(yǎng)和維修，延長(zhǎng)使用壽命。

3．按時(shí)完成遠(yuǎn)程教育教學(xué)工作，備好課、上好課，將遠(yuǎn)程教育資源與學(xué)課教學(xué)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，課后做好教學(xué)反思，努力做到“能用、會(huì)用、好用”，真正的做到為教學(xué)服務(wù)項(xiàng)、為學(xué)生服務(wù)、為老師服務(wù)。

4．經(jīng)常向師生進(jìn)行遠(yuǎn)程教育儀器和遵守管理制度的宣傳與教育，制止一切不規(guī)范行為。

5、重視安全教育。教育學(xué)生遵守操作規(guī)程，注意設(shè)備安全和用電安全。保證計(jì)算機(jī)教室、多媒體教室內(nèi)不發(fā)生任何責(zé)任事故。每次使用都必須做到：嚴(yán)格按照操作規(guī)程，使用前先查看設(shè)備物理連接是否良好，電源供電是否正常，使用時(shí)先學(xué)習(xí)“操作須知”，嚴(yán)禁違規(guī)操作，操作時(shí)必須在管理員的指導(dǎo)下進(jìn)行，所有設(shè)備不得隨意挪動(dòng)，確需挪動(dòng)時(shí)，必須輕拿輕放，使用后，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，確認(rèn)無(wú)誤后，按正常操作關(guān)機(jī)，切斷電源，待設(shè)備冷卻后，罩上防塵罩布。另外，要求管理人員必須經(jīng)常保持室內(nèi)通風(fēng)、透氣，防塵、防潮處理，遇陰雨天氣，切斷總電源，確保設(shè)備的完好無(wú)損。

6、積極向全校教師宣傳現(xiàn)代教育技術(shù)手段的的優(yōu)點(diǎn)、重要意義和教學(xué)思路，宣傳信息時(shí)代新的教育思想、內(nèi)容、觀念和方法，增強(qiáng)老師們的生存危機(jī)意識(shí)、職業(yè)進(jìn)取意識(shí)。促使他們及時(shí)轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念和方法，全面推進(jìn)我校的現(xiàn)代遠(yuǎn)程信息技術(shù)教育。

7、搞好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育教學(xué)資源二次開發(fā)的研究和推廣工作。為本校教師的多媒體教學(xué)課程提供相應(yīng)的教學(xué)便利、幫助、示范和指導(dǎo)。強(qiáng)力提供技術(shù)支撐。幫助他們做好課件的搜集、開發(fā)和利用。

8、認(rèn)真做好校本培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)教師的培訓(xùn)。本學(xué)期實(shí)行全員培訓(xùn)。通過(guò)課堂教學(xué)、上機(jī)實(shí)踐、討論等形式，使培訓(xùn)活動(dòng)更好地開展。培訓(xùn)過(guò)程中，要不定期地對(duì)教師進(jìn)行調(diào)查，隨時(shí)了解教師學(xué)習(xí)情況。制定本校遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)方案，努力讓全體老師早日學(xué)到相關(guān)知識(shí)，喜歡利用遠(yuǎn)程教育教學(xué)資源上課。

二、形式靈活，方法多樣，認(rèn)真開展教學(xué)教研活動(dòng)。

為了有效地組織學(xué)員按照各學(xué)科教學(xué)計(jì)劃聽(tīng)課學(xué)習(xí)，我們采取多種方法和形式開展教學(xué)活動(dòng)。（一）在統(tǒng)一的時(shí)間進(jìn)行講授。一方面，根據(jù)教師情況，我們選擇了部分重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行集中講授；另一方面，我們安排那些在家里有計(jì)算機(jī)的老師在家里自學(xué)。為了防止網(wǎng)絡(luò)沖突、意外中斷等故障，我們將各年級(jí)課程全部下載，并制作成光盤映象，將課后練習(xí)題、復(fù)習(xí)題下載打印，建立了教學(xué)資料庫(kù)。時(shí)間、人員、課件、練習(xí)四集中，極大地提高了單位時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)效率。(二）按統(tǒng)一的計(jì)劃自主學(xué)習(xí)。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及迅速、比較發(fā)達(dá)的今天，我們鼓勵(lì)具備計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)條件的老師直接上網(wǎng)學(xué)習(xí).(三)、扎實(shí)抓好培訓(xùn)工作.百年大計(jì)，教育為本；教育大計(jì)，教師為本。學(xué)校要充分運(yùn)用信息技術(shù)教育整合各學(xué)科的教學(xué)，以信息技術(shù)教育促進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，教師的信息技術(shù)教育觀念和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力是關(guān)鍵。因此我校重視對(duì)教師的現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)工作.（1）抓好教師的培訓(xùn)。