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股權(quán)激勵整體解決方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵 激勵模式

一、股權(quán)激勵的理論梳理

（一）股權(quán)激勵的概念

關(guān)于股權(quán)激勵的概念是眾說紛紜，沒有統(tǒng)一的標準。在我國，2005年1月5日證監(jiān)會公布的《上市公司股權(quán)激勵實施辦法(試行)》（以下簡稱實施辦法）第二條"股權(quán)激勵是指上市公司以本公司股票為標的，對其董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵。上市公司以限制性股票、股票期權(quán)及法律、行政法規(guī)允許的其他方式實行股權(quán)激勵計劃的，適用本辦法的規(guī)定"，以及2006年12月6日由國資委并實施《國有控股上市公司(境內(nèi))實施股權(quán)激勵試行辦法》第四條"本辦法所稱股權(quán)激勵，主要是指上市公司以本公司股票為標的，對公司高級管理人員實施的中長期激勵"。對股權(quán)激勵作了法律上的界定。

（二） 股權(quán)激勵的性質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)管理層人員的薪酬主要由兩部分組成：即工資、獎金和股權(quán)收益。工資主要是依據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和本公司的經(jīng)營效益而預(yù)先確定。獎金主要是依據(jù)財務(wù)指標的方式確定。工資和獎金的共同特點在于它們與公司的長期價值關(guān)系不明顯，因此屬于短期激勵方式。短期激勵方式的不足在于經(jīng)理人有可能為了短期的財務(wù)指標而犧牲公司的長期利益。

從股東投資角度來說，他們關(guān)心的是公司長期價值的增加和和公司長遠目標的實現(xiàn)。為了使經(jīng)理人立足于股東的長期利益而組織經(jīng)營管理，需要使經(jīng)理人和股東的利益追求盡可能趨于一致。對此，股權(quán)激勵是一個較好的解決方案。通過使經(jīng)理人在一定時期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，并在一定程度上承擔(dān)風(fēng)險，可以使經(jīng)理人在經(jīng)營過程中更多地關(guān)心公司的長期價值。股權(quán)激勵對防止經(jīng)理的短期行為，引導(dǎo)其長期行為具有較好的激勵。

（三）股權(quán)激勵制度的價值

股權(quán)激勵是現(xiàn)代公司治理的重要制度之一，也是經(jīng)營者獲得激勵的重要措施。其初衷是通過這樣一種長期激勵機制來協(xié)調(diào)不擁有股權(quán)的經(jīng)營者對股東利益的背離，通過設(shè)計良好的股權(quán)激勵機制實現(xiàn)經(jīng)營者與股東之間的利益捆綁，實現(xiàn)經(jīng)營者與股東利益一致的制度安排。股權(quán)激勵制度的價值在于兩個方面，分別為防御性的價值與提升性的價值。

防御性的價值在于，可以在一定程度上防止企業(yè)經(jīng)營者的短期經(jīng)營行為，以及防范"內(nèi)部人控制"等侵害股東利益的行為。[1]弱化由于信息的不對稱所帶來的問題，同時降低股東的監(jiān)督成本。[2]有效地減少成本，最終實現(xiàn)企業(yè)目標。[3]提升性的價值在于，能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、利潤分享、風(fēng)險承擔(dān)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長遠發(fā)展服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)理論和國外實踐證明股權(quán)激勵對于激勵高管人員改善公司治理結(jié)構(gòu)，整合公司人力資源、提升管理效率，增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。[1]

二、我國股權(quán)激勵的立法及實施現(xiàn)狀

（一）我國股權(quán)激勵的立法現(xiàn)狀

為配合上市公司的股權(quán)分置改革、股權(quán)激勵創(chuàng)新改革的順利進行， 2005年10月27日第十屆人大常務(wù)委員會第十八次會議對我國《公司法》、《證券法》進行了較大修訂，使股權(quán)激勵的法制化進程向前邁進的一大步。

2005年12月31日由證會公布的《實施辦法》明確了股權(quán)激勵的定義，股權(quán)激勵的實施程序、股權(quán)激勵的方式等等事項，使我國的股權(quán)激勵走上了規(guī)范化的道路。2006年1月27日由國資委的《國有控股上市公司(境外)股權(quán)激勵試行辦法》以及2006年12月6日并實施《國有控股上市公司(境內(nèi))實施股權(quán)激勵試行辦法》，進一步明確了有關(guān)股權(quán)激勵的相關(guān)事宜。隨后中國證監(jiān)會與2008年3月16日、3月17日、9月16日就股權(quán)激勵有關(guān)事項連發(fā)三張綠卡，即《股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄1號》、《股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄2號》和《股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄3號》，對上市公司的股權(quán)激勵制度，提供了明確的政策引導(dǎo)和實務(wù)操作規(guī)范。

（二）我國上市公司股權(quán)激勵實施狀況

1、上市公司股權(quán)激勵進展情況

WIND統(tǒng)計顯示，自2005年7月1日金發(fā)科技A股市場第一個股權(quán)激勵預(yù)案以來，近5年間滬深兩市總共推出170個股權(quán)激勵預(yù)案，推出預(yù)案的公司總數(shù)占目前A股上市公司總數(shù)比例不到10%。而且這些預(yù)案中約有三分之一最終獲得實施，合計54家。

據(jù)統(tǒng)計，截至8月4日，今年A股上市公司中總共有138家公司涉及股權(quán)激勵，其中已經(jīng)實施股權(quán)激勵的上市公司有55家， 10家上市公司停止實施股權(quán)激勵，1家延期實施，有72家公司股權(quán)激勵草案，其中有4家已經(jīng)獲得股東大會通過，涉及到的激勵股票數(shù)量為86952.3萬股。

2、上市公司股權(quán)激勵的模式選擇

據(jù)統(tǒng)計，截止8月4日今年已股權(quán)激勵草案的72家A股上市公司中，有47家采用股票期權(quán)的激勵模式，有25家采用限制性股票的激勵模式。其中，授予股票期權(quán)是最主要的激勵方式。

3、上市公司股權(quán)激勵的股票來源

在股票來源方面，實施向激勵對象定向增發(fā)的上市公司占絕大多數(shù)，公司提取激勵基金購入流動A股和實施股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)的上市公司相對比例較少。

三、我國上市公司股權(quán)激勵法律制度的不足之處

（一）股權(quán)激勵上線的沖突

《公司法》第一百四十三條規(guī)定：公司回購本公司股份并將股份獎勵給本公司職工,其回購總額不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之五。而根據(jù)《管理辦法》第十二條規(guī)定上市公司全部有效的股權(quán)激勵計劃所涉及的標的股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的10％。對于回購超過已發(fā)行股份總額的百分之五的情況只能通過其他渠道予于處理，無疑增加公司的激勵成本和不確定性。

（二）回購股份轉(zhuǎn)讓時間法律規(guī)定的矛盾

《公司法》第143條規(guī)定：公司回購本公司股份并獎勵給公司職工的,所收購的股份應(yīng)在1年內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工。而實踐中激勵對象要經(jīng)過儲備期和等待期并達到當(dāng)期歸屬條件或達到補充歸屬條件后才能獲授激勵股票，時間長達3年之久。這樣公司的庫存股的保留時間與公司法的規(guī)定相違背。

（三）缺乏對其它種類的股權(quán)激勵方法的具體法律規(guī)范

目前，我國股權(quán)激勵法律規(guī)范規(guī)定的主要激勵模式只有限制性股票與股票期權(quán)，缺乏針對其它模式的法律規(guī)范。品種單一、缺乏靈活性、客觀上對上市公司的股權(quán)激勵行為造成障礙，不利于股權(quán)激勵法律規(guī)范的實現(xiàn)，因此如何盡快使其他股權(quán)激勵模式進入法律就是立法者所不得不面對和考慮的問題。

因此，通過股權(quán)激勵制度的法制化、我們有理由相信隨著股權(quán)激勵法律制度的不斷完善，必將對提升我國上市公司的整體價值、提高投資者的投資收益以及促進我國資本市場的發(fā)展都將起到積極地作用。

參考文獻:

[1]孫婷婷. 我國上市公司股權(quán)激勵法律制度研究[D]. 天津工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文, 2008.

股權(quán)激勵整體解決方案范文第2篇

No.1 遠達環(huán)保

推薦理由：環(huán)保行業(yè)景氣度高，未來想像空間大

投資邏輯：遠達環(huán)保是國電投集團旗下唯一的環(huán)保上市公司，借助控股股東優(yōu)勢，公司特許經(jīng)營業(yè)務(wù)有望長期穩(wěn)健增長；同時公司布局的廢水、危廢、監(jiān)測有望帶來新的業(yè)績增長點。目前公司處于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，未來隨著國企改革的推進和公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的完成，想象空間大。

No.2華聞傳媒

推薦理由：股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整到位后重新估值

投資邏輯：華聞傳媒近期完成了最終實際控制人之一的變更，且控股股東擬增持華聞傳媒股份數(shù)量不少于1000萬股。公司匯集了CRI的核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。一方面其傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)及其他相關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營較為穩(wěn)健，為公司整體經(jīng)營提供了較強的業(yè)績支撐，同時公司憑借旗下牌照優(yōu)勢所發(fā)展的“小屏+大屏”付費業(yè)務(wù)具有較強的發(fā)展空間，具有較為持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績增量。隨著股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整到位后，持續(xù)看好公司后續(xù)的發(fā)展，公司將迎來重新估值。

No.3國統(tǒng)股份

推薦理由：接連中標PPP項目，國企混改空間

投資邏輯：國統(tǒng)股份作為PCCP行業(yè)龍頭之一，公司新簽管材訂單大幅增長，目前在手訂單充足，2016年已簽多個PPP項目，未來業(yè)績拐點可期。同時，公司具有央企背景（大股東是新疆天山建材集團，持有30%股權(quán)，央企中材集團持有天山建材集團51%股權(quán)），公司實際控制人中國中材集團擬無償并入重組后的中國建材集團旗下，后續(xù)國企改革資源整合值得期待。

No.4南天信息

推薦理由：充分競爭行業(yè)，國企混改空間

投資邏輯：南天信息是國內(nèi)銀行業(yè)十大解決方案商之一，擁有多個世界領(lǐng)先的應(yīng)用軟件產(chǎn)品及解決方案，公司處于充分競爭行業(yè)，屬于云南地方核心國企。公司在2016年進行了覆蓋面極廣的股權(quán)激勵，長期看好公司激勵改善和國企混改。同時，華商系基金抱團在2016年三季度對南天信息進行了大手筆的增持，截至三季度期末其合計持股比例達到4.93%，逼近舉牌線。

No.5民生銀行

推薦理由：充分預(yù)期后估值修復(fù)

投資邏輯：民生銀行收入穩(wěn)健，且資產(chǎn)質(zhì)量較好，公司當(dāng)前業(yè)績處于底部區(qū)間，公司規(guī)模穩(wěn)步擴張且資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量短期趨穩(wěn)，以及未來鳳凰計劃的鋪開和大事業(yè)部制改革的推進值得期待，充分預(yù)期后估值將修復(fù)。同時公司近日收到泛海系舉牌，表示未來將視市場情況進一步增持，此舉也體現(xiàn)了泛海系對于公司價值的認可以及公司前景的看好。

No.6中國平安

推薦理由：價值重估

投資邏輯：中國平安是國內(nèi)金融牌照最齊全、業(yè)務(wù)范圍最廣泛、控股關(guān)系最緊密的個人金融生活服務(wù)集團。公司當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融成效顯著，各項金融業(yè)務(wù)協(xié)同良好，且保險業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化，保費增速和投資能力表現(xiàn)穩(wěn)健。隨著市場對平安綜合金融+互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的不斷認可，公司未來將迎來價值重估。

No.7同方股份

推薦理由：戰(zhàn)略重組，成長龍頭

投資邏輯：同方股份是由清華大學(xué)出資成立的高科技上市公司，公司以科技產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以創(chuàng)新體系和金融體系為兩翼，形成多元化綜合性科技實業(yè)孵化器。隨著“清華系”資產(chǎn)的持續(xù)整合，公司還將不斷戰(zhàn)略重組，未來有望成為市場真正的成長性龍頭企業(yè)。

No.8隆平高科

推薦理由：農(nóng)業(yè)龍頭

投資邏輯：隆平高科作為國內(nèi)種業(yè)龍頭，當(dāng)前內(nèi)生、外延等多方面即將呈現(xiàn)強勁快速發(fā)展勢頭，公司品種目前已到了厚積薄發(fā)的階段，供未來3-5年推廣的后續(xù)品種儲備豐富。且公司研發(fā)實力雄厚，自中信集團入股后，公司外延并購加碼發(fā)展步伐，隨著新品種的不斷放量，公司目前估值處于極低水平。

No.9寧波中百

推薦理由：事件驅(qū)動，價值增長

投資邏輯：公司主營業(yè)務(wù)為商業(yè)百貨的批發(fā)和零售，公司在寧波擁有多個百貨大樓，經(jīng)營穩(wěn)定，現(xiàn)金流充沛，受徐翔事件的影響，公司第一大和第二大股東股份被司法凍結(jié)，隨著上述事件的日趨明朗，目前不到50億的市值，公司的價值將不斷被市場發(fā)掘。

No.10一心堂

股權(quán)激勵整體解決方案范文第3篇

創(chuàng)立迄今，源磊經(jīng)歷了7年的風(fēng)雨。7年時間，源磊從當(dāng)初的7個人發(fā)展到如今的500多人，從開始的0資產(chǎn)到現(xiàn)在的4億元，如此大幅度的跨越實為業(yè)界少見。對此，源磊科技銷售副總經(jīng)理顏磊給出成功的秘訣是——堅持！

堅持——專注白光，堅持質(zhì)量與創(chuàng)新

2006年源磊科技成立之初只有7人，當(dāng)初的創(chuàng)始人之一顏磊的夢想是“堅持能活下來”。 沒有政府背景和強大的資金支持，歷經(jīng)了無數(shù)風(fēng)雨也沒倒下，一清二白的源磊科技是憑借什么做到現(xiàn)在，甚至受到上市公司福日電子的親睞？這都是“堅持”的結(jié)果。

源磊科技堅持的事情是什么？第一，源磊只做白光，只做照明用的白光，只做照明用有要求的白光；第二，源磊堅持選最好的供應(yīng)商，用最好的原材料，做出高品質(zhì)的器件。

“源磊科技的供應(yīng)鏈一直很單一，晶電芯片，一詮支架，日本信越膠水，美國道康寧硅膠，日本豐田合成熒光粉?！庇妙伬诘脑拋碚f，“什么是性價比，性能是擺在最前面的。我們堅信好原料才能做出好產(chǎn)品，也許我的產(chǎn)品可能比別人稍微貴一些，但是至少客戶買我的產(chǎn)品是把心放在肚子里。”目前源磊科技低光衰技術(shù)已居行業(yè)前列，部分產(chǎn)品已突破18000小時零光衰，在業(yè)界處于領(lǐng)先地位。

作為中高端白光LED封裝企業(yè)，源磊科技一直堅持質(zhì)量與創(chuàng)新，視質(zhì)量是公司價值與尊嚴的起點，創(chuàng)新為公司發(fā)展的源泉。在過去，源磊主要著重實用性專利，包括產(chǎn)品的質(zhì)量、工藝等方面。近兩年，重心逐漸轉(zhuǎn)到了專利產(chǎn)品上，涵蓋新型封裝材料、新的封裝形式集成封裝以及360度發(fā)光的燈絲等產(chǎn)品。目前源磊科技創(chuàng)新采用差異化的發(fā)展策略，期許抓住LED行業(yè)的各種機會，實施穩(wěn)步發(fā)展。

堅持——加大整合力度，順應(yīng)并購潮流

如今LED行業(yè)整合力度逐漸加大，非上市的封裝企業(yè)尋求資本庇護也成為一種潮流。借由整體形勢大好的局面，源磊也于今年順應(yīng)潮流成功并入福日電子。2014年10月25日福日電子公告，公司通過受讓部份股權(quán)并增資的方式，以總價11985萬元獲得深圳源磊科技51%股權(quán)。

根據(jù)福日電子公開的審計報告，源磊科技2011年營收8035.65萬元，凈利潤72.13萬元；2012年營收8983.18萬元，同比增長11.79%，凈利潤81.16萬元，同比增長12.52%。而2012年，LED照明市場大環(huán)境不及預(yù)期，LED封裝行業(yè)競爭加劇，不少同行業(yè)績凈利潤雙雙下滑，但源磊科技依舊在這樣的勢頭下保持了增長的態(tài)勢。

2 0 1 3 年， 源磊科技迎來了黃金發(fā)展期， 營收17171.47萬元，同比增長91.15%，凈利潤840.99萬元，同比增長936.21%。

而今年，源磊科技的發(fā)展又實現(xiàn)了高跨越。2014年1-6月營收10479.17萬元，凈利潤1430.22萬元，超過2013年全年凈利潤。

此外，源磊科技還承諾表示，2014年、2015年、2016年歸屬母公司凈利潤（扣除非經(jīng)常性損益）分別不低于2900萬元、3400萬元和4000萬元。如果承諾成為現(xiàn)實，那也就意味著源磊科技2014年凈利潤將比2013年增長244.83%。

股權(quán)激勵整體解決方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：薪酬管理；績效管理；創(chuàng)新；激勵

1 企業(yè)薪酬績效管理現(xiàn)狀分析

（一）當(dāng)今企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀

21世紀以來，人才競爭異常激烈，我國企業(yè)在人才競爭中一直處于劣勢，人才外流相當(dāng)嚴重。跨國公司的進入，利用其雄厚的資金和優(yōu)厚的待遇，網(wǎng)羅優(yōu)秀人才，使中國企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)面臨著嚴峻的人才挑戰(zhàn)。雖然我國有些企業(yè)已認識到薪酬管理的重要作用，在激勵制度和薪酬設(shè)計上先后進行了一系列的改革，從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的吃“大鍋飯”向市場經(jīng)濟體制下的分配制度轉(zhuǎn)軌[1]。但是企業(yè)的內(nèi)部分配機制還缺乏一套科學(xué)完備的薪酬管理制度，缺乏令現(xiàn)代薪酬管理理念得以運行的方法、技術(shù)和人才，這些問題都嚴重制約著薪酬分配制度改革的進行。因此企業(yè)的分配迫切需要科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。

（二）薪酬管理存在的問題

1、平均主義嚴重

第一，我國企業(yè)中，員工的業(yè)績與收入不相稱。在我國企業(yè)中由于受傳統(tǒng)思想的影響，很多高級管理人員不敢拿自己應(yīng)得的收入。由于受計劃經(jīng)濟體制和平均主義的影響，不少高級管理人員自己拿低報酬，以換取上下各方面的平衡及與政策相符合，極大地打消了工作的積極性。第二，企業(yè)員工之間薪酬水平平均。企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵的技術(shù)、管理崗位人員的工資水平相與普通崗位人員的工資收入差距不大，工齡和資歷占重要地位，與受教育程度、是否企業(yè)關(guān)鍵核心崗位關(guān)系不大。這種分配方式使“按勞分配”成為表面形式，員工的薪酬傾向于平均化。

2、激勵方式單一

如果對員工長期激勵不足，沒有建立利益共享機制，很難使員工為企業(yè)長期發(fā)展和長遠利益著想。從目前狀況看，薪酬激勵方式主要是工資和獎金，對資本要素、勞動要素、管理要素、技術(shù)要素參與分配的方式使用較少，特別是對勞動要素、管理要素、技術(shù)要素參與分配的方式重視程度不夠。

（三）績效管理誤區(qū)

1、思想上認識不足

當(dāng)今隨著人在企業(yè)中的地位的不斷上升，人力資源管理成為企業(yè)管理中的關(guān)鍵，而績效管理又是人力資源管理重要的一部分，但不是僅僅憑著人力資源部制定一個“完善”的考核指標就萬事大吉。公司要提高績效需要將經(jīng)營任務(wù)落實到具體的人身上，人力資源部門需要為公司建立一個提高績效的共享的制度平臺，公司各部門應(yīng)在績效制度的平臺上做好部門員工的績效管理。

2、績效體系不健全

績效管理是一個長久性的問題，但對許多管理者來說還只是停留在概念的階段，沒有更深層次的認識和理解，這給企業(yè)績效再生的推進造成了很大障礙，使績效管理偏離了正常的運行軌道。另外，管理者的責(zé)任心是決定績效管理執(zhí)行的重要因素。許多管理者不能把績效考核當(dāng)作檢驗員工工作成績的有效工具，一味為完成任務(wù)而完成任務(wù)，屆時考核的“含金量”就只剩下水分而已，員工對考核結(jié)果是不滿意的[2]。

2 建立薪酬與績效管理協(xié)同體系

（一）打破絕對平均主義

公平是實現(xiàn)薪酬達到滿足與激勵目的的重要成分之一，對于通過努力來獲得薪酬的員工來說，必須讓他們相信付出將會得到相應(yīng)的回報。否則工作積極性與主動性將大打折扣。但是并不是說在同一企業(yè)工作的員工工資是完全相等的。

薪酬的公平性可以分為內(nèi)部公平和外部公平性。內(nèi)部公平性是指同一企業(yè)中不同職務(wù)所獲得薪酬應(yīng)正比于各自的貢獻，只要比值一致，便是公平。在薪酬激勵中，要敢于張揚人才優(yōu)勢，要重點突出“人才優(yōu)勢是員工薪酬的分水嶺”。在企業(yè)內(nèi)部，使薪酬分配合理拉開差距，必須做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評價和崗位分析。分析崗位工作的復(fù)雜性、難易程度、所需承擔(dān)的責(zé)任大小以及所需要工作能力、態(tài)度等方面來對崗位的價值進行量化評估，這是從根本上解決薪酬對內(nèi)公平的關(guān)鍵所在。

對外公平，實際是企業(yè)所提供的薪酬具有競爭力，是指企業(yè)本身的薪酬水平與市場薪酬水平比較，使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平，以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力，能吸引并留住所需要的核心員工。提高企業(yè)的競爭力。

（二）完善創(chuàng)新薪酬管理制度

在現(xiàn)代市場中，每個企業(yè)都有不同的性質(zhì)，同一企業(yè)內(nèi)部又有許多形態(tài)各異的工作崗位，企業(yè)的薪酬管理制度也需要不斷完善和創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)建立以崗位工資為主的基本工資制度；實行靈活多樣的工資支付形式，如實行資本要素、勞動要素、管理要素、技術(shù)要素參與分配的方式。適當(dāng)?shù)膶嵭心晷街啤⒁约奥殑?wù)貨幣化消費制度等激勵方式

（三）實現(xiàn)激勵方式多樣化

勞動、資本、技術(shù)是生產(chǎn)要素，經(jīng)營管理也是一種獨立的生產(chǎn)要素，產(chǎn)生經(jīng)營效益。因此，要進一步搞活企業(yè)，充分調(diào)動經(jīng)營者、科技人員、廣大勞動者的積極性和創(chuàng)造性，必須在“按勞分配”為主體的基礎(chǔ)上實行按要素分配的方式，根據(jù)實際情況，實行經(jīng)營者、職工持股和技術(shù)入股等形式，實現(xiàn)分配形式多樣化。

實施股權(quán)激勵有利于建立經(jīng)營者的長期激勵機制，應(yīng)當(dāng)積極實行。實行股權(quán)激勵的企業(yè)可引入獨立董事制度，組建企業(yè)薪酬委員會，由薪酬委員會提出股權(quán)激勵方案，禁止經(jīng)營者自己決定自己的收入分配。試行股權(quán)激勵，要注意處理好上市公司和存續(xù)企業(yè)之間的關(guān)系，合理調(diào)節(jié)兩部分企業(yè)，特別是經(jīng)營者之間的利益關(guān)系。

（四）正確認識績效管理

要想有效地實施績效管理，就要從思想重視績效管理，正確認識績效管理的理念，讓績效考核思想深入員工心中。首先，轉(zhuǎn)變觀念要從企業(yè)高層做起，要喚起企業(yè)高層對績效管理的重視作用，貫穿始終，直到績效管理完全實施后；其次，在績效管理實施過程中要擺正各部門、尤其是人力資源部的位置。最后，需對企業(yè)全體員工進行一次觀念再造，讓每一個部門和員工都認識到績效管理的重要性，從而賦予每個員工自我管理能力，改善管理者的管理方式，提升整體管理水平。使員工明確績效管理的作用，從而主動配合企業(yè)做好績效管理工作。

（五）建立完整的績效管理體系

建立完整的績效管理體系，就是建立績效管理的流程，從管理流程式的角度加以解決。使績效考核融入到管理流程之中，成為檢驗管理者管理效果和評價員工工作成績的有效工具。通常，一個完整的績效管理體系必須具備幾個流程：設(shè)定績效目標，持續(xù)不斷的溝通、收集績效資料、表成文檔記錄、績效考核、績效管理體系的診斷和提高[3]。這幾個流程從績效目標的設(shè)定開始到績效管理的診斷結(jié)束構(gòu)成一個完整的管理良性循環(huán)。目標有了，過程式的溝通和業(yè)績輔導(dǎo)有了，績效記錄有了，再做員工的績效考核就容易得多。

參考文獻

[1]賴志花等：關(guān)于激勵―薪酬體系的探討，地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟管理，2004年第1期.

[2]霍楚紅：建立科學(xué)的員工績效管理系統(tǒng)，中山大學(xué)學(xué)報論叢，2002年第4期，第14-21頁.

[3]馬麗南：試論企業(yè)績效管理中存在的問題及其對策，科技資訊，2007年第4期.

股權(quán)激勵整體解決方案范文第5篇

毋庸置疑，地表水、地下水被污染，并通過大氣污染、滲透等方式，蔓延影響到飲用水水源，直接影響了飲用水源水質(zhì)，威脅全體國民的飲水安全。我國面臨水資源短缺及水污染嚴重的雙重挑戰(zhàn)，迫使政府頻出重拳。2014年兩會后，環(huán)保部編制的《水污染防治行動計劃》最快將于5、6月份上報，提出至2017年前消滅劣V類水目標，比原定目標提前3年，核心是關(guān)注工業(yè)廢水處理。

據(jù)業(yè)內(nèi)測算，水污染防治行動計劃將投入2萬億元。“對比實施大氣污染防治行動計劃投資的1.7萬億元，水污染治理投入的資金更多，而這也將給水污染治理企業(yè)帶來新的機遇，對再生水、膜技術(shù)和工業(yè)廢水治理的上市公司帶來積極影響和更深的社會責(zé)任。對外投資加速，多地開花，碧水源未雨綢繆的布局合理將受益于水污染防治行動計劃?！北趟簇攧?wù)總監(jiān)何愿平表示。

混合經(jīng)營的機遇窗口

碧水源在2010年4月的IPO一舉募集資金24.4億元，超募高達18.7億元，這也使得其擁有了強大的資金實力推進行業(yè)內(nèi)的整合。特別是在去年以來，碧水源在北京、云南、江蘇、內(nèi)蒙古、湖北、湖南、新疆、山東等已有市場的基礎(chǔ)上加快布局，2013年投資設(shè)立廣東海源環(huán)保、山西太鋼碧水源、青島水務(wù)碧水源、吉林碧水源等公司，成功進入華南、山西、青島、吉林水務(wù)市場，通過增資北京京建水務(wù)投資有限責(zé)任公司、增資武漢三鎮(zhèn)控股公司，延續(xù)獨特的混合所有制“碧水源”模式，推動公司膜技術(shù)進入了新的區(qū)域水務(wù)市場，大大增加了碧水源的市場份額，為其未來的快速擴張埋下伏筆。

隨著“混合所有制”一詞的大熱，繼中石化率先打響混合所有制改革第一炮之后，近期中海油、中冶、中石油、寶鋼集團、中航科工集團、中國海運集團、大唐集團等多家央企啟動混合所有制改革?！盎旌纤兄企w制的魅力，是政府在資金緊缺的情形下，探索市場化經(jīng)營的有效形式，目的在于，吸引民間資本釋放出更多活力。公私合營混合所有制管理模式的融資性、高效性和低風(fēng)險性特征，決定了廣泛地適用于諸如城市污水處理等提供非純公共物品或服務(wù)管理模式有多種形式，需要根據(jù)污水處理廠的不同形態(tài)來選擇不同的管理形式，多種積極措施的混合使用，會給中國污水處理帶來更多積極的轉(zhuǎn)變。”何愿平非?？春眠@一改革趨勢，并表示早在三年前碧水源就已經(jīng)開啟了混合經(jīng)營，為公司拓展市場帶來了無限活力，其中效果最好的是和云南水務(wù)的合作。

2011年5月13日，碧水源在北京與云南省水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司簽訂《合作協(xié)議書》。根據(jù)協(xié)議書，設(shè)立云南水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司。其中公司以貨幣出資6億元，占新公司49%的股權(quán)。云南省水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司以股權(quán)等非貨幣出資并由具有相應(yīng)資質(zhì)的審計、評估機構(gòu)依法對其合作資產(chǎn)進行審計、評估后，云南省水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司合作資產(chǎn)的凈資產(chǎn)值為6.27億元，評估值金額為6.91億元，占新設(shè)公司51%的股權(quán)。兩年之后，2013年5月8日碧水源以7243.61萬元出售其參股公司云南水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司4.9%的股權(quán)，受讓方為云南水務(wù)的29名員工。

在何愿平看來，將上市公司常見的股權(quán)激勵方式惠及到云南水務(wù)管理層及骨干員工，不僅有利于調(diào)動云南水務(wù)員工的積極性，增強公司核心競爭力，符合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，而且也確保了股東利益最大化，是一種公司運營機制新的嘗試，對其他合資公司具有較好的示范作用。何愿平興奮地表示，“同時，項目的實施特別是通過合資公司介入水務(wù)運營行業(yè)來提升規(guī)模效應(yīng)，使募集資金盡快產(chǎn)生效益，混合經(jīng)營的股權(quán)激勵，讓新的團隊學(xué)會了敢于承擔(dān)，遇到的所有困難不是逃避，而是能夠積極克服，短短三年內(nèi)云南水務(wù)就由負債經(jīng)營，創(chuàng)造出80億元的產(chǎn)值。公司將利用國家重塑生態(tài)環(huán)境的機遇，在發(fā)展好自身業(yè)務(wù)的同時，將繼續(xù)以‘碧水源’混合所有制的PPP模式來擴大公司業(yè)務(wù)規(guī)模與領(lǐng)域，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴大與綜合實力同步增強，保持公司持續(xù)高速發(fā)展的能力?！?/p>

在云南水務(wù)成功案例的鼓舞下，何愿平期待著碧水源能在這一領(lǐng)域?qū)で蟾蟮耐黄?，?014年，公司將根據(jù)國家政策調(diào)整，進一步完善混合所有制，進軍國內(nèi)更多的地區(qū)與領(lǐng)域，提升公司在水處理領(lǐng)域的市場規(guī)模與份額，公司將利用上市后具有的資金優(yōu)勢，推動多種業(yè)務(wù)模式的市場開拓工作，包括與地方政府建立合資企業(yè)來承擔(dān)污水處理廠的提標升級改造與擴容工作，同時開展項目的混合經(jīng)營、融資租賃、水務(wù)基金等多種新業(yè)務(wù)模式，以擴大公司膜技術(shù)與產(chǎn)品應(yīng)用市場，為今后大規(guī)模發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。同時，在國內(nèi)外物色合適對象，以投資或并購手段來整合行業(yè)資源，推動下屬有條件的合資企業(yè)在海內(nèi)外上市，進一步增強碧水源環(huán)保集群的整體實力。”

技術(shù)突破是關(guān)鍵

過去相當(dāng)一段時間以來，流于表面投資形式的國內(nèi)污水處理行業(yè)在轟轟烈烈之中走了一條彎路。2002～2012年是中國城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)的高速期，截至2013年，我國建成的城市污水處理廠共3501座，然而由于國家制定的排放標準過低，大量經(jīng)過一級A標準或一級B標準處理的還是不折不扣的污水，這種水質(zhì)排放到幾無自凈能力的環(huán)境中，導(dǎo)致水體不但沒有得到修復(fù)，反而“越治越臟”。

而污水處理的本意在于，城市污水處理后的水經(jīng)過再次循環(huán)利用，應(yīng)明顯減少水體中的污水排放量。有統(tǒng)計顯示，國際先進水平水循環(huán)利用次數(shù)可達到9次，中國目前僅有1.3次左右，污水再生利用率只有5%左右，跟國際水平相比相差懸殊。

“中國水污染雖然經(jīng)過多年治理，但問題依然非常嚴峻，水污染物排放總量仍然高居不下，遠遠超過了目前的環(huán)境容量。這固然與水污染治理資金投入比例偏低、法規(guī)與標準體系尚待完善、財政補貼的不到位，監(jiān)管不力等因素有關(guān)，但更重要的是污水治理理念和思路的不清晰造成的。”北京碧水源科技股份有限公司董事長文劍平表示。

而同樣是“先污染后治理”的日本，如今的水污染防治已取得了很好的成績?；诮梃b日本先進經(jīng)驗的理念，2011年7月6日，碧水源與三菱麗陽株式會社、江蘇碧水源環(huán)境科技有限責(zé)任公司三方合資，其中碧水源以超募資金出資2215.2萬元，持有新公司39%股權(quán)；三菱麗陽出資2896.8萬元，持有新公司51%股權(quán)；碧水源控股子公司碧水源環(huán)境科技公司出資568萬元，持有新公司10%股權(quán)。新的合資公司產(chǎn)品將主要銷售給碧水源和三菱麗陽，以及國內(nèi)對國外品牌有特殊需求的高端用戶、工業(yè)污水領(lǐng)域用戶。

當(dāng)然，有著豐富資本運作經(jīng)驗的何愿平始終強調(diào)自主研發(fā)的重要性，“治理水污染的重任要求我們必須最大限度的激發(fā)自己的潛能，早在2008年美國GE公司就來尋求合作，這個合作項目談判將近一年的時間，最終我們放棄，而這種放棄是值得的，因為指望他人來解決只能是畫餅充饑，即便是通過合作拿到的技術(shù)也是別國淘汰的技術(shù)，自力更生這個理念不僅在過去，在今天的中國同樣適用?！?/p>

實施污水再生利用需要依靠技術(shù)進步，其核心還是技術(shù)的突破。污水深度和超深度處理技術(shù)，成為實現(xiàn)這一目標的核心因素。全球范圍來說，以膜技術(shù)為核心的污水處理工藝，已經(jīng)成為解決污水深度處理的金鑰匙?！暗且驗橹袊乃廴厩闆r更為復(fù)雜，污染現(xiàn)狀更加嚴峻，國際上以膜為核心技術(shù)的整體解決方案來到中國就存在水土不服，同時價格成本過高，也讓人望而卻步。只有國人完全掌握了膜核心技術(shù)，才是掌握了中國未來污水處理的主動權(quán)?！痹诓粩嗟倪x擇中，海歸創(chuàng)業(yè)家文劍平對碧水源治水技術(shù)的核心定位愈加清晰。

膜生物反應(yīng)器是當(dāng)今世界最為先進的污水處理技術(shù)，它可以一步到位地將污水處理成高品質(zhì)再生水，同時解決水污染與水資源短缺問題，帶來了污水處理技術(shù)的一場革命。過去我國MBR技術(shù)用膜基本依賴進口，但經(jīng)過過去幾年的發(fā)展，該領(lǐng)域已取得較大的進展。國內(nèi)企業(yè)已具有與國外膜廠家抗衡的實力；用于給水及污水資源化的超濾膜領(lǐng)域，國內(nèi)已有幾家公司具有較強的競爭實力，并在國內(nèi)市場占有較大份額。

通過碧水源的獨特市場模式，推動膜技術(shù)成為我國解決水污染、水資源短缺、飲水不安全問題的核心技術(shù)，并在我國多個地區(qū)與行業(yè)的全面和大規(guī)模應(yīng)用，特別是在北京地區(qū)、環(huán)太湖地區(qū)、環(huán)滇池地區(qū)、海河流域、南水北調(diào)、華南經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)及西部缺水地區(qū)等我國水環(huán)境敏感地區(qū)的污水處理廠提標升級與新建擴容改造、污水資源化工程中成為了骨干力量，2013年，碧水源在穩(wěn)定超/微濾膜生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，已建成年產(chǎn)100萬平方米的低壓反滲透DF膜，成為世界少數(shù)擁有全系列膜的公司之一，全面參與多領(lǐng)域的水處理工程與產(chǎn)品服務(wù)。