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股權(quán)激勵的形式范文第1篇

關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵 績效 離散事件分析

一、引言

在外部市場環(huán)境相同的條件下，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?nèi)Q于企業(yè)內(nèi)部管理機制，其中員工激勵機制是企業(yè)內(nèi)部管理機制的一部分。在眾多員工激勵機制中，員工股權(quán)是最典型的激勵手段之一。

員工持股是把員工的個人貢獻與其對企業(yè)未來的收益聯(lián)系起來的一種制度安排，上市公司股權(quán)激勵以其長期有效的激勵，把企業(yè)高管和員工的收益緊緊地和企業(yè)的發(fā)展與利益捆綁在一起。這種模式不僅有利于緩解公司薪酬壓力，降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險”，而且可以激發(fā)員工的積極性，吸引、留住、激勵更多的優(yōu)秀人才。所以，從中國晉商的干股到現(xiàn)代企業(yè)的員工股權(quán)贈與等，一直作為激勵員工積極性、提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的基本措施之一。然而，無論是在商業(yè)運行或企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)實生活，還是在企業(yè)組織行為研究的學(xué)術(shù)領(lǐng)域，這種激勵措施的有效性卻一直存在爭議。

在規(guī)范研究方面，關(guān)于股權(quán)激勵有效性的爭議可以歸納為相關(guān)論和無關(guān)論。支持相關(guān)論的學(xué)者認為，股權(quán)激勵使員工獲得滿足感而激發(fā)員工的主動性，而且股權(quán)激勵方式極大地減輕了現(xiàn)代公司中出現(xiàn)的“委托-”問題（Jensen & Meckling， 1976）。無關(guān)論者認為，在激勵的實施中容易造成不平等的分配，有可能造成員工積極性降低；股權(quán)激勵對公司的業(yè)績并不存在直接作用，因為同一家公司如果不實施股權(quán)激勵，而換為其它激勵方式，其業(yè)績也有可能比其它公司要好。

在股權(quán)激勵有效性爭議的實證分析方面，支持相關(guān)論的結(jié)果見多。Murphy （1982）采用歷史面板數(shù)據(jù)研究了經(jīng)理層薪酬和股票收益率、公司銷售增長之間的關(guān)系，結(jié)果表明經(jīng)理層薪酬與經(jīng)營業(yè)績有顯著的正相關(guān)關(guān)系。Mehram（1995）以一百多家制造業(yè)上市公司兩年間的數(shù)據(jù)為樣本分析管理者持有股份對企業(yè)價值的影響，結(jié)果表明兩者之間存在正相關(guān)關(guān)系，并且管理者股票收益占其工資比例的高低直接影響到相關(guān)性的強弱。實證結(jié)果表明，管理層薪酬的結(jié)構(gòu)比薪酬的數(shù)額更能反映激勵效果。

我國對股權(quán)激勵的研究起步相對較晚，基本都是集中在對相關(guān)政策的介紹和解釋方面。近期的一些研究對我國的股權(quán)激勵的效果既有正面肯定的結(jié)果也有否定的結(jié)果，但股權(quán)激勵與公司業(yè)績相關(guān)性不顯著的實證結(jié)果見多。這些研究將我國股權(quán)激勵方面的探討提升到一個新的層次。

魏剛（2000）應(yīng)用“特征指標分類（benchmark）回歸”分析我國800多家上市公司年報數(shù)據(jù)。結(jié)果表明，上市公司“高管”薪酬與企業(yè)經(jīng)營績效的相關(guān)性不顯著，認為其原因可能是激勵明顯不足，報酬結(jié)構(gòu)單一，沒有產(chǎn)生有效激勵。顧斌（2007）以56家曾經(jīng)實施過股權(quán)激勵制度的滬深兩市上市公司為樣本，通過一系列系統(tǒng)嚴謹?shù)目茖W(xué)分析著重研究相關(guān)性的關(guān)系，最終得出公司價值與員工持股的多少不相關(guān)的結(jié)論。

在肯定結(jié)果的實證研究方面，周建波、孫菊生（2003）通過對實施股權(quán)激勵公司的樣本公司的質(zhì)量特征和股權(quán)結(jié)構(gòu)分析，分別分析了同一人擔(dān)任公司董事長和總經(jīng)理職務(wù)，與董事長和總經(jīng)理職務(wù)相分離的情況，最終得出企業(yè)價值與管理者股權(quán)激勵所獲得的持股數(shù)顯著正相關(guān)的結(jié)論。孫堂港（2009）用“V分值”作為衡量公司業(yè)績的標準，最小二乘估計的回歸結(jié)果顯示，股權(quán)激勵對公司業(yè)績有顯著的影響，而且期權(quán)比股票對公司業(yè)績的影響更顯著，但激勵效果存在明顯的區(qū)間效應(yīng)。

綜上所述，關(guān)于股權(quán)（薪酬）激勵的有效性問題在我國同樣存在爭議。因此，繼續(xù)研究和討論該問題，對于探討我國企業(yè)管理的經(jīng)營模式和業(yè)績具有現(xiàn)實意義。為此，本文采用離散事件分析法（ESM），以31家上市公司為樣本研究公司股權(quán)對員工的激勵效果。

二、分析原理與方法設(shè)計

1.股權(quán)激勵原理

實施員工股權(quán)激勵的基本前提是，員工的工作積極性與其預(yù)期收入成正增長關(guān)系，而且公司的股價與業(yè)績呈正相關(guān)關(guān)系。由于這兩種正相關(guān)關(guān)系存在不確定性，導(dǎo)致員工股權(quán)激勵效果的不確定性，并產(chǎn)生上述實證結(jié)果的不確定性。這兩種正相關(guān)關(guān)系的不確定性取決于企業(yè)的外部環(huán)境和員工對企業(yè)的信心和忠誠程度。為此，有必要對我國上市公司營運的外部環(huán)境作一定的界定。

首先，我國早期的上市公司基本上是國有企業(yè)，目前國有企業(yè)仍然占上市公司的絕大多數(shù)。為了樣本性質(zhì)的一致性，本文選取我國國有上市公司作為研究對象。其次，實證研究結(jié)果的可靠性有賴于樣本數(shù)據(jù)的真實性。必須承認，上市公司公布的數(shù)據(jù)資料有失真的可能，因為即使在堪稱市場環(huán)境最好的美國也存在“做假”的案例（例如“安然事件”）；盡管如此，鑒于我國上市公司監(jiān)管機制至少在形式上已經(jīng)有完善的法律規(guī)范，所以本文假定上市公司公布的數(shù)據(jù)資料是真實的。

再次，員工股權(quán)的預(yù)期收入與公司股票價格成正相關(guān)關(guān)系。以企業(yè)的財務(wù)指標為依據(jù)考察股權(quán)激勵的有效性問題的假設(shè)前提是，企業(yè)的股票價格與企業(yè)的業(yè)績具有正相關(guān)關(guān)系，進而企業(yè)的市場價值與其業(yè)績具有正相關(guān)關(guān)系。所以本文選取企業(yè)的財務(wù)指標作為業(yè)績的代表變量考察企業(yè)員工股權(quán)激勵的有效性的假設(shè)前提是，企業(yè)的業(yè)績與其股票價格具有正增長關(guān)系。

2.研究方法設(shè)計

如果員工股權(quán)能夠激勵員工的工作潛能，而且員工的工作積極性對公司的業(yè)績有正向作用，則在實施員工股權(quán)前后企業(yè)的業(yè)績有顯著性差異。然而，企業(yè)贈送員工股權(quán)既沒有時間規(guī)律性，也不是所有的企業(yè)必須在某個時間點發(fā)生。為區(qū)別具有時間連續(xù)性的時間序列，和同一時間點不同企業(yè)必須發(fā)生的截面數(shù)據(jù)，這種偶爾發(fā)生的事情稱為“離散事件”；相應(yīng)的統(tǒng)計分析方法稱為“離散事件分析法”。

（1）事件的定義與窗口設(shè)置

Dolley （1933）拉開了離散事件分析法的研究序幕，最早運用于金融領(lǐng)域的實證研究，借助金融市場數(shù)據(jù)分析某一偶爾發(fā)生的特定事件對公司價值的影響。由于離散事件分析法具有理論結(jié)構(gòu)嚴謹、邏輯清晰、計算過程簡單等優(yōu)點，已被廣泛應(yīng)用于檢驗?zāi)骋惶囟ㄊ录r間序列的沖擊作用，其關(guān)鍵點在于探討所關(guān)注的事件在某個時段產(chǎn)生的影響效果，不同的領(lǐng)域在方法處理上也各不相同。

離散事件分析的邏輯步驟可以概括為：事件定義；窗口設(shè)計；指標設(shè)置；統(tǒng)計分析。基于變量回歸的分析方法的依據(jù)是時間序列樣本，其樣本處理的分析框架簡介如下。

在明確界定事件之后，定義事件發(fā)生的時間點（或時間段）為事件發(fā)生窗口，稱為“事件點”、之前的考察時間為“事前窗口”、之后的考察時間為“事后窗口”。事前窗口的單位時間為-1，事后窗口的單位時間為1；事件點的樣本不予考慮。

依據(jù)觀測樣本數(shù)據(jù)的時間長度，需要設(shè)置適當(dāng)?shù)摹笆录c”時長S0，“事前窗口”時長為S1，“事后窗口”的時長為S2，并據(jù)此將被考察變量樣本數(shù)據(jù)的時間序列作“時間平移”。例如，對于長度為T、時間坐標設(shè)為t=1至t=T的觀測樣本數(shù)據(jù)，事件在發(fā)生內(nèi)連續(xù)發(fā)生，所以要求。

對于事件發(fā)生時點，且在內(nèi)連續(xù)發(fā)生，如果其滿足，，則作以下“時間平移”。

. （1）

依上式定義的“事前窗口”樣本為，“事后窗口”的樣本為。由于“事件點”的樣本不予考慮，依此得到下標為至-1和為1至S2的樣本序列，它們分別作為檢驗考察對象“事前”和“事后”目標變量差異的依據(jù)。

根據(jù)上述離散事件分析的基本原理，本文定義的“事件”為企業(yè)“分配員工股權(quán)”。我國深滬兩市的數(shù)據(jù)資料顯示，公司的業(yè)績受季度影響比較明顯，所以本文以年為單位來統(tǒng)計業(yè)績。其次，從上市公司的年度報表中可以得到公司實施股權(quán)分配的年份，所以設(shè)定公司實施股權(quán)分配的當(dāng)年為事件點。另一方面，由表1可知，從我國第一個上市公司實施股權(quán)激勵之后至今只有7年的數(shù)據(jù)，如果選用更長時間的估計窗口，在估計窗口內(nèi)容易有其它的因素對公司業(yè)績產(chǎn)生影響，導(dǎo)致預(yù)估的不確定性增加。因此，定義事件窗口為事件發(fā)生的前后7年，之前三年為事前窗口，之后三年為事后窗口，通過對前、后窗公司業(yè)績的統(tǒng)計分析，判斷員工股權(quán)激勵對公司業(yè)績的作用。為明確起見，事件窗口的定義如表1所示。

表1 事件窗口定義

事件 前三年 前兩年 前一年 實施當(dāng)年 后一年 后兩年 后三年

日歷時間t 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 第七年

窗口時間 -3 -2 -1 0 1 2 3

（2）業(yè)績指標設(shè)計

本文選取公司業(yè)績作為股權(quán)激勵效率的考察對象?！肮緲I(yè)績”是一個內(nèi)涵豐富的綜合性概念，通常由一系列財務(wù)指標表征，且具有多樣性和不確定性，任何單一財務(wù)指標只能表現(xiàn)其某一個方面。所以需要構(gòu)造綜合指標，以盡量準確、客觀地表征公司業(yè)績。本文選取每股收益、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收益率三個指標作為公司業(yè)績的代表變量。

為了盡可能地保證研究結(jié)果的客觀性，需要綜合考察多家企業(yè)員工股權(quán)激勵的有效性，為此需要構(gòu)造綜合指標。

設(shè)考察的時間范圍為t=1至t=T，第年共有Ni家企業(yè)實施股權(quán)激勵，記，其中，；例如依表1的內(nèi)容和表3的設(shè)置，t=1為2003年，t=T為2012年，，所以，，t1為2006年，t4為2009年。

記在年實施股權(quán)激勵的第家企業(yè)的第t年上述任一收益率指標為、資產(chǎn)總額為，當(dāng)年市場總資產(chǎn)為Kt。設(shè)，依據(jù)（1）式做時間變換，該收益率的簡均指標為；將實施股權(quán)激勵的N家企業(yè)按某一規(guī)則排序，則該簡均指標可以改寫為

， （2）

加權(quán)平均指標為

， （3）

其中是當(dāng)年n企業(yè)占N家企業(yè)資產(chǎn)的份額：。

另一方面，單個企業(yè)的收益率通常受到市場景氣因素的影響，為了排除市場因素的影響，需要設(shè)置樣本的超額收益，其計算公式為

， （4）

其中下標t是原始數(shù)據(jù)實際發(fā)生的年份，是i企業(yè)當(dāng)年的超額收益率，為企業(yè)當(dāng)年的名義收益率，是對應(yīng)的市場平均收益率。（2）和（3）對應(yīng)的綜合超額收益率指標分別為

， （5）

和

， （6）

其中是經(jīng)過變換的時間。

三、實證結(jié)果

文選取滬深兩市到2013年為止實施股權(quán)分配的上市公司作為樣本，分析其實施股權(quán)激勵當(dāng)年及其前后3年該公司業(yè)績的差異。

1.數(shù)據(jù)來源及其處理

上市公司的財務(wù)指標樣本數(shù)據(jù)來源于“邁博慧金軟件”和“中證網(wǎng)”，股權(quán)分配信息來源于新浪財訊，市場平均收益數(shù)據(jù)來源于中證網(wǎng)和EPS全球數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

本文選取我國2006年宣告實施股權(quán)激勵的滬深兩市上市公司作為研究對象。其中，剔除因違背證監(jiān)會“三項備忘錄”的規(guī)定而終止股權(quán)激勵的上市公司，以及2010年之后實施股權(quán)激勵的上市公司，由于缺乏足夠的事后窗口數(shù)據(jù)也予以剔除。最終可用樣本共計31家企業(yè)。

將31家企業(yè)的原始數(shù)據(jù)作時間平移變換，按照公式（2）和（3）計算的窗口內(nèi)簡均與加權(quán)平均業(yè)績指標分別如表2和表3所示。

表2 窗口內(nèi)樣本簡均業(yè)績指標

-3 -2 -1 0 1 2 3

每股收益 0.302 0.453 0.533 0.509 0.584 0.474 0.733

凈資產(chǎn)收益 0.052 0.117 0.133 0.139 0.153 0.119 0.162

總資產(chǎn)收益 0.059 0.083 0.087 0.095 0.108 0.117 0.123

表3 窗口內(nèi)樣本加權(quán)平均業(yè)績指標

-3 -2 -1 0 1 2 3

每股收益 0.288 0.487 0.607 0.562 0.688 0.618 0.984

凈資產(chǎn)收益 0.028 0.106 0.131 0.142 0.179 0.144 0.195

總資產(chǎn)收益 0.047 0.072 0.079 0.092 0.119 0.088 0.103

依據(jù)公式（4）得到樣本企業(yè)的超額收益之后，再分別依據(jù)（2）和（3）計算窗口內(nèi)樣本的簡均和加權(quán)平均的超額收益如表4所示。

表4 .窗口內(nèi)樣本的超額收益數(shù)據(jù)

項目 指標 -3 -2 -1 0 1 2 3

絕對指標 每股收益 0.288 0.487 0.607 0.562 0.688 0.618 0.984

凈資產(chǎn)收益 0.028 0.106 0.131 0.142 0.179 0.144 0.195

總資產(chǎn)收益 0.047 0.072 0.079 0.092 0.119 0.088 0.103

超額指標 每股收益 -0.001 0.008 0.012 0.024 0.032 0.043 0.051

凈資產(chǎn)收益 -0.004 -0.002 0.006 0.008 0.009 0.014 0.032

總資產(chǎn)收益 -0.094 -0.079 0.004 0.006 0.006 0.008 0.009

2.分析總結(jié)

通過分析各項指標的簡均可以發(fā)現(xiàn)，樣本公司在股權(quán)激勵實施前，各項指標都是平穩(wěn)上升；在實施的當(dāng)年，除了每股收益出現(xiàn)了小幅度的下降以外，凈資產(chǎn)收益率以及總資產(chǎn)收益率都在繼續(xù)上升；實施股權(quán)激勵后，第一年三者都出現(xiàn)增長，說明上市公司在實行該激勵后公司業(yè)績有所提升。然而，在實施第二年，除了總資產(chǎn)收益率在繼續(xù)增加，每股收益以及凈資產(chǎn)收益率都出現(xiàn)了不同程度的下降。其原因可能是，在樣本公司中，有相當(dāng)一部分公司是在2006年實施了股權(quán)激勵，而2008年的金融危機，股票市場牛熊轉(zhuǎn)換，股價的持續(xù)下跌使得上市公司的股權(quán)激勵政策受到影響。雖然受到金融危機的沖擊，下降后的每股收益和凈資產(chǎn)收益率依然比未實施前的數(shù)值要高，之后在實施的第三年，三者又出現(xiàn)了同步增長。這說明，上市公司在實施員工股權(quán)激勵后，對公司的業(yè)績是有正相關(guān)作用。

對三項指標加權(quán)后可以看出，三者的變化趨勢跟簡均的結(jié)果大致相同，只是在實施股權(quán)激勵后的第二年，三者都出現(xiàn)了不同程度的下降，這不同于簡均分析，分析原因可能是，加權(quán)平均考慮了企業(yè)規(guī)模的因素，而簡均沒有。而之后的結(jié)果同于簡均。因此，利用加權(quán)平均分析得出的結(jié)論依然是：上市公司實施股權(quán)激勵對其業(yè)績的影響是正相關(guān)。

分析超額收益的簡均時也可以發(fā)現(xiàn)，在實施股權(quán)激勵前，除了總資產(chǎn)收益率是平穩(wěn)上升，每股收益和凈資產(chǎn)收益率的變化不定，實施股權(quán)激勵后，三項指標的數(shù)值都要高于實施前，說明實施了股權(quán)激勵，員工的工作積極性得到提高，有助于帶動企業(yè)業(yè)績的增長，這也說明股權(quán)激勵對上市公司的業(yè)績具有正面的激勵作用。加權(quán)平均后同樣可以得出，三者都是平穩(wěn)上升。通過這兩種方式的前后比較可以得出結(jié)論，即上市公司在實施了股權(quán)激勵后業(yè)績是在上升的，說明對員工實施股權(quán)激勵有利于企業(yè)業(yè)績的增加，與上述分析方法得出的結(jié)論一致。

四、結(jié)論

本文通過對實施員工股權(quán)激勵的上市公司進行統(tǒng)計分析，采用離散事件分析法，通過三種業(yè)績指標，運用三種計算方法進行分析，得到結(jié)論即員工股權(quán)激勵與企業(yè)業(yè)績之間呈現(xiàn)正相關(guān)性。

從分析結(jié)果看，員工股權(quán)激勵實施后，企業(yè)業(yè)績剛開始都會有所增加，隨后可能會出現(xiàn)小幅度的下降，但并不影響實施股權(quán)對員工的激勵作用。從實施第三年的情況看，上市公司的業(yè)績都在明顯增加，對比與沒有實施股權(quán)激勵的年份，這說明公司在實施了股權(quán)激勵后，對員工的工作積極性起到了正相關(guān)的作用，同時也帶動了公司業(yè)績的增長。

在我國，股權(quán)激勵可以帶給員工一個正向的信號，贈送員工股權(quán)使得員工的利益能與公司的長遠利益捆綁在一起，同時對企業(yè)員工產(chǎn)生積極的作用。在實施以后，由于內(nèi)外界一些因素的存在，可能會造成公司業(yè)績小幅度的暫時下降，可能與當(dāng)時的市場環(huán)境有關(guān)，亦或是激勵的范圍和力度不能讓大多數(shù)員工滿意使其產(chǎn)生了負效果之類的情況，但之后公司業(yè)績依然在上升說明了股權(quán)激勵對于員工依然具有正面的激勵作用。因此本文認為，上市公司實施股權(quán)激勵對其業(yè)績的提高具有積極的作用。

（作者：1，畢倩倩，女，北京化工大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生；研究方向：人力資源管理。2，王振全，男，北京石油化工學(xué)院教授。）

參考文獻

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股權(quán)激勵的形式范文第2篇

關(guān)鍵詞：組織承諾;股權(quán)激勵;中介機制

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-0000-01

一、組織承諾和股權(quán)激勵內(nèi)在邏輯一致性

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺、難以復(fù)制的戰(zhàn)略性資源。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在思維方式、戰(zhàn)略選擇上都不同于成熟企業(yè)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在設(shè)計企業(yè)員工激勵模式時往往假設(shè)其心理和需求與成熟期企業(yè)員工是同質(zhì)的，忽視了對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工激勵對象異質(zhì)性心理需求和行為特征的分析。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資本、技術(shù)存量和流量較之成長期企業(yè)或成熟期企業(yè)都遠遠不足，對人力資源的保留培育和激勵水平也無法達到相似水平，在這一特定工作情境下研究更具針對性。組織承諾理論中重點關(guān)注組織公民行為、與企業(yè)價值觀和目標的契合程度、保留組織成員身份意愿等方向，恰與創(chuàng)業(yè)型公司實施股權(quán)激勵中選拔、留育核心員工;完成“股東-經(jīng)理人-職員”身份認識轉(zhuǎn)變;關(guān)注企業(yè)外部競爭和長期利益紐合等方面相互映照。綜上，組織承諾與股權(quán)激勵之間存在緊密關(guān)聯(lián)，內(nèi)在邏輯存在一致性，忽視兩者聯(lián)系是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)無法實施有效激勵的重要原因。

二、組織承諾視角下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實施股權(quán)激勵的基本邏輯

創(chuàng)業(yè)型公司雖然無法通過資本市場大規(guī)模融資配股對經(jīng)理人進行股權(quán)激勵，但其生存發(fā)展過程中有高成長潛力的創(chuàng)業(yè)公司可以通過引入外部投資進行資本擴充，借鑒上市公司做法靈活采用多種股權(quán)激勵方式，如現(xiàn)股激勵、業(yè)績股票、虛擬股票和股票期權(quán)。第一、股權(quán)激勵以明確有序的契約形式約定企業(yè)內(nèi)部激勵對象持有公司股票或者享有公司績效提升帶來的股權(quán)收益，明確了創(chuàng)業(yè)團隊員工和公司之間的顯性契約關(guān)系。第二，激勵對象的身份由單一的管理者轉(zhuǎn)為者和所有者雙重身份，持有股票獲取收益以企業(yè)高績效成長為前提，以個人當(dāng)期投入成本換取預(yù)期高收益，創(chuàng)業(yè)團隊核心成員對企業(yè)宗旨和價值觀念高度認同，在股權(quán)激勵過程中所屬關(guān)系不斷強化，提升了對組織的情感依賴強度。從而內(nèi)生地激發(fā)了高于平均水平的組織承諾。

員工組織承諾水平包含了情感依附型關(guān)系和契約工具型關(guān)系兩種關(guān)系要素，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實施股權(quán)激勵強化了員工與企業(yè)間的兩種聯(lián)結(jié)關(guān)系，進而提升了組織承諾水平。在組織承諾中介機制模型中，首先，錨定股權(quán)激勵對象會產(chǎn)生信號顯示作用，激發(fā)激勵對象對組織形成道德承諾，繼而降低其損害組織利益的道德風(fēng)險及組織合規(guī)成本。股權(quán)激勵也是約束制度，企業(yè)與激勵對象簽訂合同確定持股方式、數(shù)量比例和行權(quán)條件，使激勵作用和約束作用高度相容。

其次，創(chuàng)業(yè)型團隊員工知識儲量和技術(shù)技能高，創(chuàng)業(yè)型團隊員工對知識智力資本內(nèi)在控制力強，在勞動力市場內(nèi)自由轉(zhuǎn)換的退出和準入門檻低，這與創(chuàng)業(yè)型企業(yè)無法提供充足的福利性激勵呈現(xiàn)矛盾，尤其是掌握核心技術(shù)資源或者具有優(yōu)良的管理素質(zhì)的異質(zhì)性員工出現(xiàn)逆向選擇或“退出”、“跳槽”行為，對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存發(fā)展極為不利。根據(jù)社會交換理論，員工將自身價值資源對企業(yè)進行單邊投入的動態(tài)過程中，個人智力資本和組織智力資本趨向融合。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)通過股權(quán)激勵將員工個人知識資本化的內(nèi)在控制轉(zhuǎn)向為建立在對組織認同基礎(chǔ)上對組織情感承諾的內(nèi)在化，單邊投入的沉沒成本成為組織內(nèi)在的智力資本。股權(quán)收益或者期權(quán)激勵延長了員工對組織兌現(xiàn)心理契約的預(yù)期時間和預(yù)期回報價值量，當(dāng)員工離職時會喪失股權(quán)收益和期權(quán)行權(quán)機會，激勵對象會因考慮離開成本而留職。

再次，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期能夠提供的福利型激勵水平有限，創(chuàng)業(yè)團隊員工投入大量人力成本，同時承擔(dān)著創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)團隊員工本身具有的個性特點如風(fēng)險偏好、機遇型成長需求決定了企業(yè)要重點實施“激勵因素”而非“保健因素”，股權(quán)激勵相對于薪酬激勵更能激發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊員工對企業(yè)重視人力資源異質(zhì)性的自我認同。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)基于合理績效考核機制基公平合理地選拔出股權(quán)激勵對象，通過考察績效表現(xiàn)和組織承諾量表測量確定激勵對象持股方式和比例，將“激勵暗箱”通過契約形式公開化，員工對激勵過程公平程度的感知將減少組織監(jiān)督成本，強化留職傾向形成高水平規(guī)范承諾。

最后，企業(yè)所有者與經(jīng)營者面臨風(fēng)險決策時承擔(dān)能力是不同的，經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨風(fēng)險決策時往往做出不利于企業(yè)長遠發(fā)展的選擇。股權(quán)激勵使得股權(quán)收益或者期權(quán)估值隨高風(fēng)險項目成功而大幅增值，股權(quán)結(jié)構(gòu)適當(dāng)分散使個人承擔(dān)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為部分組織成員共同承擔(dān)。實施股權(quán)激勵后激勵對象會衡量“共擔(dān)”的當(dāng)期風(fēng)險和具有增值潛力的預(yù)期收益。這種高風(fēng)險共擔(dān)和預(yù)期收益擴大使激勵對象使命感增強，進而提升了情感承諾和規(guī)范承諾。

三、總結(jié)與啟示

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)合理使用股權(quán)激勵是知識資本化背景下人力資本直接分享組織剩余價值的有效方式，但創(chuàng)業(yè)企業(yè)尤需完善公司治理結(jié)構(gòu)，將員工組織承諾水平納入綜合考評體系，為實施股權(quán)激勵創(chuàng)造適用條件。企業(yè)實施股權(quán)激勵不能忽視其基本邏輯和心理隱性路徑，激勵方案設(shè)計應(yīng)遵循員工組織承諾水平變化特征，通過明確契約工具型關(guān)系、培養(yǎng)員工情感依附型關(guān)系來提高組織承諾水平，使“利益共同體”上升為“命運共同體”。股權(quán)激勵設(shè)計不能背離激勵初衷轉(zhuǎn)而保護少數(shù)合伙人利益，股權(quán)分配需遵循動態(tài)原則，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段相匹配。

參考文獻：

股權(quán)激勵的形式范文第3篇

關(guān)鍵詞：變電安全管理；事故防范措施

中圖分類號： F407 文獻標識碼： A

電力設(shè)備的維護管理與運行操作為變電運行的主要任務(wù)。具有維護的設(shè)備多、發(fā)生異常及障礙機率大等特點。乏味繁瑣的工作性質(zhì)，易令人產(chǎn)生松懈，加之工作人員分散，不易管理等。若發(fā)生變電事故，輕者經(jīng)濟受損，重則危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全，影響社會穩(wěn)定。下面，為了降低安全隱患進行如下管理措施。

1完善變電運行的“安全管理” 工作

1.1強化變電工作者專業(yè)素養(yǎng)

變電運行，需較強專業(yè)知識與長期工作經(jīng)驗累積，要求工作人員不斷提升技術(shù)水平，需依工作的需要，與運行實際狀況相結(jié)合，針對變電運行工作展開研究，認真剖析運行易發(fā)生的故障點，定期組織進行強化培訓(xùn)。讓理論聯(lián)系實際，對電氣設(shè)備運行所常見異常展開講解。對運行人員的進行安全意識指導(dǎo)，嚴遵變電運行中的“安全管理”手段，強化運行管理技術(shù)水平，能對設(shè)備運動中時發(fā)生的事故進行冷靜處理，降低處理時間，確保變電設(shè)備能夠安全穩(wěn)定運行。

1.2變電運行工作“技術(shù)管理”的提升

務(wù)必對運行工作的“技術(shù)管理”不斷提升，加強變電設(shè)備絕緣的督查工作，采取超聲檢測、色譜分析等監(jiān)督模式，杜絕因絕緣不良而產(chǎn)生故障。對運行的電氣設(shè)備采取紅外線測溫展開檢測，若有異常，立即跟綜測溫，采取可見光圖譜與紅外線成像圖譜庫展開對比，給出檢修方案，確保設(shè)備運行的安全穩(wěn)定。

1.3嚴格遵循安全管理工作職責(zé)：企業(yè)可充分利用安全“文化、標語、活動、手冊”等模式，加之事故資料把安全生產(chǎn)意識灌輸?shù)饺粘９ぷ鳎局踩谝还ぷ骼砟钌虾妹刻彀?。為了提高變電運行工作人員的思想認識，務(wù)必加強安全生產(chǎn)責(zé)任的學(xué)習(xí)，同時以“安全知識、防范事故演講”比賽及典型案例等模式，展開深入教育，讓變電運行工作人員始終將工作“安全、重點”銘記在心，強化變電運行人員安全意識。并且，需構(gòu)建科學(xué)有效的責(zé)任制度，將各項生產(chǎn)進行規(guī)范管理，健全責(zé)任機制，創(chuàng)設(shè)獎懲制度，讓安全責(zé)任深入人心，以量化與細化等具體手段，提升其操作性，各個崗位皆落實責(zé)任內(nèi)容、擬定細則，遵章做事，違規(guī)必懲，以提升變電運行人員責(zé)任感。安全電力管理的根本目的是保護人的生命和健康，是企業(yè)最根本要求，預(yù)防安全事故的發(fā)生，嚴格遵守安全電力管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，防微杜漸，防患于然未，發(fā)現(xiàn)事故隱患要立即處理，這也是安全電力管理的重要內(nèi)容。一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是大多都與人的不安全行為有關(guān)，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時,設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準確、不規(guī)范，保管不認真，違規(guī)違章作業(yè)，安全意識淡漠造成的。

1.4變電運行“設(shè)備管理”的加強

對變電設(shè)備的“巡視管理”為變電運行工作中的重點，一般運行管理最關(guān)鍵的內(nèi)容就是預(yù)防運行設(shè)備發(fā)生異常。對變電設(shè)備的選擇上，性能好的設(shè)備可提高“設(shè)備管理”績效，并且要對電氣設(shè)備的“安裝、調(diào)試及監(jiān)理”的力度展開加強，嚴把設(shè)備的“質(zhì)量、驗收關(guān)”，防止由于設(shè)備自身原因?qū)е碌墓收稀?/p>

2 運行設(shè)備“巡視質(zhì)量”的加強

為確保電氣安全運行，務(wù)必采取變電“設(shè)備巡視“措施，設(shè)備巡視為變電運行工作過程的重點，其主要采取” 耳聽、目測、鼻嗅、儀器、觸試”等對設(shè)備進行判斷檢查。其中，目測法：用眼睛檢查設(shè)備外觀是否有異常狀況。耳聽法：以耳朵或憑借聽音器械，對設(shè)備運行所發(fā)出聲音正常于否進行判斷。鼻嗅法，以鼻子分辨是否有因過熱導(dǎo)致絕緣材料發(fā)出特殊氣味。觸試法，對設(shè)備不帶電處以手觸試，檢查設(shè)備溫度有無異常升高。結(jié)合儀器檢測手段，對變電設(shè)備采用測溫儀器展開檢查，是檢測設(shè)備正常于否的有效手段。為了確保電網(wǎng)的安全運行，務(wù)必及時對設(shè)備的異常進行排查檢修

3“安全管理”與“事故防范”的提高

3.1 嚴格執(zhí)行“安全管理條例”

若想加強“安全管理”，務(wù)必先對工作班組進行“安全管理”強化，落實責(zé)任。構(gòu)建完善的安全責(zé)任體制，是生產(chǎn)安全高效的保障。遵循具體、規(guī)范等原則展開崗位責(zé)任制的擬定，責(zé)任落實明了、獎罰分明，在責(zé)任的壓力及獎勵的動力下，極大地調(diào)動了工人安全生產(chǎn)的主觀能動性以及工作的責(zé)任感。在變電運行的工作中，務(wù)必要確保操作中“執(zhí)行”、“檢查”、“監(jiān)護”以及對“布置、現(xiàn)場檢查”等安全管理要到位。加強“設(shè)備巡視”， 對危險點進行精準預(yù)控。同時，操作前務(wù)必做好充分準備，仔細核實圖板，操作過程中嚴格執(zhí)行“監(jiān)護、復(fù)誦制”，規(guī)避在無票及無調(diào)度命令的情況下展開操作，安全措施的布置上需嚴格遵守工作票要求，仔細核查對安全遮欄范圍的設(shè)置、裝置地線的地點以及相關(guān)的標示牌標識。

3.2構(gòu)建健全的“監(jiān)督考核”體制

若想防止變電事故，首先務(wù)必落實責(zé)任制，切實有效的展開實施。加強運行人員的執(zhí)行力，構(gòu)建健全的安全監(jiān)督體制。務(wù)必規(guī)避安全責(zé)任制光說不練的流于形式，讓其成為虛無的空殼。每項工作的展開皆需確保“計劃、檢查監(jiān)督及驗收考核”等工作到位，方可令每項工作能順利地安全展開。對各級工作人員所落實的責(zé)任完成狀況進行“動態(tài)、指標考核”相結(jié)合的形式展開，各級人員本著“嚴、細、實”要求促進工作的全面到位，班組長考核的主要依據(jù)為安全生產(chǎn)的實績，與班組長的任用及獎罰掛鉤，只有在重獎重罰的體制下，才可確保各項工作效率的提高，從而實現(xiàn)危險因素分析能力的提高，降低事故發(fā)生率。

3.3安全管理中“應(yīng)急管理”措施的構(gòu)建

由于變電運行工作的性質(zhì)，工作人員工作時務(wù)必仔細謹慎地進行標準化作業(yè)，要求作業(yè)流程與行為要規(guī)范化，確保安全工作需構(gòu)建應(yīng)急措施，以便可以應(yīng)對突發(fā)事件，需仔細進行現(xiàn)場勘察，對高風(fēng)險作業(yè)的隱患，擬定相應(yīng)的“組織、技術(shù)及安全”措施，且進行充分的現(xiàn)場安全監(jiān)護與施工技術(shù)交底，對“設(shè)備、電網(wǎng)及人身傷亡”事故進行有效預(yù)防。定期開展事故演練，提升工作人員對事故的應(yīng)對能力，提高自我保護意識，保證變電運行的安全穩(wěn)定。

3.4加強安全教育，提高培訓(xùn)質(zhì)量：

安全培訓(xùn)要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，緊密結(jié)合“規(guī)程”，緊密結(jié)合事故案例，在安全培訓(xùn)過程中，以提高員工的素質(zhì)為目標，以崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)為重點，以工種技能培養(yǎng)為核心。在安全電力管理中，人既是保護的對象，又是實現(xiàn)安全電力的第一要素，人是事故的受害者、又往往是肇事者，當(dāng)然要強調(diào)以人為本。把安全管理活動中人的因素提到中心地位，樹立安全人本管理理念。通過培訓(xùn)使職工的安全意識大大提高，安全教育并不簡單的背背規(guī)程，要采取多種形式，圖文并茂。可以根據(jù)不同的工種和專業(yè)分期分批的帶領(lǐng)職工到出事地點或現(xiàn)場進行講解，請受傷害的人員談體會，用大量的事實、事故案例和血的教訓(xùn)對他們進行解說。讓他們認識到工作中所做的保證自身安全的措施是工作內(nèi)容的重要部分、是任務(wù)完成的前提。真正使每一個職工認識到在工作中遵章守制，注意電力安全是為了自己和他人，不重視安全發(fā)生事故就會給自己、家庭和企業(yè)帶來更大的危害。

總結(jié)

由于變電運行工作性質(zhì)的獨特性，要求工作人員務(wù)必對安全意識的有極高的重視度，提升運行人員技術(shù)能力，工作時嚴遵各項規(guī)章條例，提升責(zé)任心，對設(shè)備進行定期巡視，若發(fā)設(shè)備隱患，立即進行檢修，確保電氣設(shè)備及電網(wǎng)的安全運行。安全電力工作是一項系統(tǒng)工程，具有全方位、多層次、全員參與的全過程，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷完善管理制度，與時俱進，更新觀念，探索新思路，努力培養(yǎng)一批知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工，造就一支高素質(zhì)的職工隊伍，達到安全電力生產(chǎn)良性循環(huán)的最佳狀態(tài)。

參考文獻

股權(quán)激勵的形式范文第4篇

關(guān)鍵詞：變電安全管理；事故防范措施

Abstract: the substation running work, ask the staff member of various kinds of electric accident coping ability is higher, improve work personnel professional level is crucial, substation running the particularity of the nature of work, be sure to enhance staff to work sense of responsibility, and constantly improve the substation running technology level. In the substation running work, "apparatus patrol" and "maintenance" and so on all is an indispensable part of, this paper expounds the substation running work "safety management" and "accident prevention" measures.

Key words: the substation safety management; Measures to prevent accidents

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：

電力設(shè)備的維護管理與運行操作為變電運行的主要任務(wù)。具有維護的設(shè)備多、發(fā)生異常及障礙機率大等特點。乏味繁瑣的工作性質(zhì)，易令人產(chǎn)生松懈，加之工作人員分散，不易管理等。若發(fā)生變電事故，輕者經(jīng)濟受損，重則危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全，影響社會穩(wěn)定。下面，為了降低安全隱患進行如下管理措施。

1完善變電運行的“安全管理” 工作

1.1強化變電工作者專業(yè)素養(yǎng)

變電運行，需較強專業(yè)知識與長期工作經(jīng)驗累積，要求工作人員不斷提升技術(shù)水平，需依工作的需要，與運行實際狀況相結(jié)合，針對變電運行工作展開研究，認真剖析運行易發(fā)生的故障點，定期組織進行強化培訓(xùn)。讓理論聯(lián)系實際，對電氣設(shè)備運行所常見異常展開講解。對運行人員的進行安全意識指導(dǎo)，嚴遵變電運行中的“安全管理”手段，強化運行管理技術(shù)水平，能對設(shè)備運動中時發(fā)生的事故進行冷靜處理，降低處理時間，確保變電設(shè)備能夠安全穩(wěn)定運行。

1.2變電運行工作“技術(shù)管理”的提升

務(wù)必對運行工作的“技術(shù)管理”不斷提升，加強變電設(shè)備絕緣的督查工作，采取超聲檢測、色譜分析等監(jiān)督模式，杜絕因絕緣不良而產(chǎn)生故障。對運行的電氣設(shè)備采取紅外線測溫展開檢測，若有異常，立即跟綜測溫，采取可見光圖譜與紅外線成像圖譜庫展開對比，給出檢修方案，確保設(shè)備運行的安全穩(wěn)定。

1.3嚴格遵循安全管理工作職責(zé)：企業(yè)可充分利用安全“文化、標語、活動、手冊”等模式，加之事故資料把安全生產(chǎn)意識灌輸?shù)饺粘９ぷ?，本著安全第一工作理念上好每天班。為了提高變電運行工作人員的思想認識，務(wù)必加強安全生產(chǎn)責(zé)任的學(xué)習(xí)，同時以“安全知識、防范事故演講”比賽及典型案例等模式，展開深入教育，讓變電運行工作人員始終將工作“安全、重點”銘記在心，強化變電運行人員安全意識。并且，需構(gòu)建科學(xué)有效的責(zé)任制度，將各項生產(chǎn)進行規(guī)范管理，健全責(zé)任機制，創(chuàng)設(shè)獎懲制度，讓安全責(zé)任深入人心，以量化與細化等具體手段，提升其操作性，各個崗位皆落實責(zé)任內(nèi)容、擬定細則，遵章做事，違規(guī)必懲，以提升變電運行人員責(zé)任感。安全電力管理的根本目的是保護人的生命和健康，是企業(yè)最根本要求，預(yù)防安全事故的發(fā)生，嚴格遵守安全電力管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，防微杜漸，防患于然未，發(fā)現(xiàn)事故隱患要立即處理，這也是安全電力管理的重要內(nèi)容。一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是大多都與人的不安全行為有關(guān)，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時,設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準確、不規(guī)范，保管不認真，違規(guī)違章作業(yè)，安全意識淡漠造成的。

1.4變電運行“設(shè)備管理”的加強

對變電設(shè)備的“巡視管理”為變電運行工作中的重點，一般運行管理最關(guān)鍵的內(nèi)容就是預(yù)防運行設(shè)備發(fā)生異常。對變電設(shè)備的選擇上，性能好的設(shè)備可提高“設(shè)備管理”績效，并且要對電氣設(shè)備的“安裝、調(diào)試及監(jiān)理”的力度展開加強，嚴把設(shè)備的“質(zhì)量、驗收關(guān)”，防止由于設(shè)備自身原因?qū)е碌墓收稀?/p>

2 運行設(shè)備“巡視質(zhì)量”的加強

為確保電氣安全運行，務(wù)必采取變電“設(shè)備巡視“措施，設(shè)備巡視為變電運行工作過程的重點，其主要采取” 耳聽、目測、鼻嗅、儀器、觸試”等對設(shè)備進行判斷檢查。其中，目測法：用眼睛檢查設(shè)備外觀是否有異常狀況。耳聽法：以耳朵或憑借聽音器械，對設(shè)備運行所發(fā)出聲音正常于否進行判斷。鼻嗅法，以鼻子分辨是否有因過熱導(dǎo)致絕緣材料發(fā)出特殊氣味。觸試法，對設(shè)備不帶電處以手觸試，檢查設(shè)備溫度有無異常升高。結(jié)合儀器檢測手段，對變電設(shè)備采用測溫儀器展開檢查，是檢測設(shè)備正常于否的有效手段。為了確保電網(wǎng)的安全運行，務(wù)必及時對設(shè)備的異常進行排查檢修

3“安全管理”與“事故防范”的提高

3.1 嚴格執(zhí)行“安全管理條例”

若想加強“安全管理”，務(wù)必先對工作班組進行“安全管理”強化，落實責(zé)任。構(gòu)建完善的安全責(zé)任體制，是生產(chǎn)安全高效的保障。遵循具體、規(guī)范等原則展開崗位責(zé)任制的擬定，責(zé)任落實明了、獎罰分明，在責(zé)任的壓力及獎勵的動力下，極大地調(diào)動了工人安全生產(chǎn)的主觀能動性以及工作的責(zé)任感。在變電運行的工作中，務(wù)必要確保操作中“執(zhí)行”、“檢查”、“監(jiān)護”以及對“布置、現(xiàn)場檢查”等安全管理要到位。加強“設(shè)備巡視”， 對危險點進行精準預(yù)控。同時，操作前務(wù)必做好充分準備，仔細核實圖板，操作過程中嚴格執(zhí)行“監(jiān)護、復(fù)誦制”，規(guī)避在無票及無調(diào)度命令的情況下展開操作，安全措施的布置上需嚴格遵守工作票要求，仔細核查對安全遮欄范圍的設(shè)置、裝置地線的地點以及相關(guān)的標示牌標識。

3.2構(gòu)建健全的“監(jiān)督考核”體制

若想防止變電事故，首先務(wù)必落實責(zé)任制，切實有效的展開實施。加強運行人員的執(zhí)行力，構(gòu)建健全的安全監(jiān)督體制。務(wù)必規(guī)避安全責(zé)任制光說不練的流于形式，讓其成為虛無的空殼。每項工作的展開皆需確?！坝媱?、檢查監(jiān)督及驗收考核”等工作到位，方可令每項工作能順利地安全展開。對各級工作人員所落實的責(zé)任完成狀況進行“動態(tài)、指標考核”相結(jié)合的形式展開，各級人員本著“嚴、細、實”要求促進工作的全面到位，班組長考核的主要依據(jù)為安全生產(chǎn)的實績，與班組長的任用及獎罰掛鉤，只有在重獎重罰的體制下，才可確保各項工作效率的提高，從而實現(xiàn)危險因素分析能力的提高，降低事故發(fā)生率。

3.3安全管理中“應(yīng)急管理”措施的構(gòu)建

由于變電運行工作的性質(zhì)，工作人員工作時務(wù)必仔細謹慎地進行標準化作業(yè)，要求作業(yè)流程與行為要規(guī)范化，確保安全工作需構(gòu)建應(yīng)急措施，以便可以應(yīng)對突發(fā)事件，需仔細進行現(xiàn)場勘察，對高風(fēng)險作業(yè)的隱患，擬定相應(yīng)的“組織、技術(shù)及安全”措施，且進行充分的現(xiàn)場安全監(jiān)護與施工技術(shù)交底，對“設(shè)備、電網(wǎng)及人身傷亡”事故進行有效預(yù)防。定期開展事故演練，提升工作人員對事故的應(yīng)對能力，提高自我保護意識，保證變電運行的安全穩(wěn)定。

3.4加強安全教育，提高培訓(xùn)質(zhì)量：

安全培訓(xùn)要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，緊密結(jié)合“規(guī)程”，緊密結(jié)合事故案例，在安全培訓(xùn)過程中，以提高員工的素質(zhì)為目標，以崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)為重點，以工種技能培養(yǎng)為核心。在安全電力管理中，人既是保護的對象，又是實現(xiàn)安全電力的第一要素，人是事故的受害者、又往往是肇事者，當(dāng)然要強調(diào)以人為本。把安全管理活動中人的因素提到中心地位，樹立安全人本管理理念。通過培訓(xùn)使職工的安全意識大大提高，安全教育并不簡單的背背規(guī)程，要采取多種形式，圖文并茂?？梢愿鶕?jù)不同的工種和專業(yè)分期分批的帶領(lǐng)職工到出事地點或現(xiàn)場進行講解，請受傷害的人員談體會，用大量的事實、事故案例和血的教訓(xùn)對他們進行解說。讓他們認識到工作中所做的保證自身安全的措施是工作內(nèi)容的重要部分、是任務(wù)完成的前提。真正使每一個職工認識到在工作中遵章守制，注意電力安全是為了自己和他人，不重視安全發(fā)生事故就會給自己、家庭和企業(yè)帶來更大的危害。

股權(quán)激勵的形式范文第5篇

一、石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全的意義

作為我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，化工產(chǎn)業(yè)通常會有較多的危險性因素存在。當(dāng)出現(xiàn)任何制度缺陷、設(shè)備隱患、操作違章以及工作疏忽都會導(dǎo)致安全事故產(chǎn)生。然而化工廠從建立到產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程都會有較多環(huán)節(jié)存在，主要包括產(chǎn)品與生產(chǎn)裝置的安全評價以及環(huán)境評價等。該類企業(yè)從表面上看雖然已經(jīng)獲利，但在實際上則會有各種種類的安全隱患存在。所以，現(xiàn)階段安監(jiān)部門和環(huán)保部門在管理方面都有一定的缺陷存在。

化工生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)作為前提，由于化工存在較多有毒、易燃易爆以及腐蝕性的物質(zhì)，因此在高溫、高壓及施工工藝復(fù)雜的前提下，存在嚴格的操作要求。當(dāng)由于管理不當(dāng)或生產(chǎn)中形成的失誤，都會造成爆炸、火災(zāi)、灼傷以及中毒事故的出現(xiàn)，最終對生產(chǎn)的正常進行造成影響，嚴重情況下會導(dǎo)致整個化工廠的毀滅。多數(shù)案例證實，化工廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的缺乏，是無法實施正常且健康的發(fā)展。安全生產(chǎn)時為了保障化工生產(chǎn)，將現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)勢進行充分發(fā)揮，應(yīng)必須對安全生產(chǎn)進行實現(xiàn)，促使長期連續(xù)生產(chǎn)及安全的運行得到確保。作為化工生產(chǎn)的管理的關(guān)鍵，開發(fā)化工新產(chǎn)品及新產(chǎn)品的試生產(chǎn)必須對安全生產(chǎn)的問題進行解決，否則在實際生產(chǎn)中則無法進行實施。

二、石油化工安全事故的類型及特點

通常情況下，石油化工安全事故的災(zāi)害性的產(chǎn)生都是無法預(yù)料的，一般發(fā)生都會處于意想不到的地點和時間出現(xiàn)。而一旦有石油化工安全事故出現(xiàn)，都會造成有毒化學(xué)品泄露，從而導(dǎo)致燃燒及爆炸事故發(fā)生。因此很難有效對挽救及方法工作進行展開，導(dǎo)致環(huán)境污染現(xiàn)象逐漸加大，造成泄露出的化學(xué)物品的洗消不易進行，在一段時間內(nèi)，導(dǎo)致環(huán)境污染現(xiàn)象持續(xù)出現(xiàn)。

第一，泄露事故的出現(xiàn)。

石油化工安全事故中泄露現(xiàn)象主要是由于承載物品的容器出現(xiàn)破裂、管道及閥門失靈或由于運輸工具造成的，最終造成毒化學(xué)品或毒液出現(xiàn)點狀、線狀以及平面狀形式的泄露，從而危害了周圍環(huán)境及周圍人員。該類事故的出現(xiàn)存在現(xiàn)場較少的人員死亡，但在中毒人員中則相對較多。

第二，爆炸和燃燒事故的出現(xiàn)。

石油化工安全事故中，爆炸和燃燒事故是通過毒化學(xué)品的爆炸或泄露造成的人員傷亡現(xiàn)象，該事故的特點主要包括：較多的現(xiàn)場死亡、燒傷、中毒以及骨折等，且存在復(fù)雜的人員傷情。

三、安全事故產(chǎn)生的原因

第一，原料的不穩(wěn)定性?；て髽I(yè)在生產(chǎn)的過程中由于大多數(shù)材料存在原料的反應(yīng)性、易燃性及毒性都會導(dǎo)致火災(zāi)、中毒及爆炸事故的發(fā)生，當(dāng)壓力容器出現(xiàn)爆炸或反應(yīng)物出現(xiàn)爆燃后，有會有極強破壞力的沖擊波形成。

第二，生產(chǎn)過程中的原因。在化工生產(chǎn)中處于臨界狀態(tài)或爆炸極限附近的反應(yīng)、副反應(yīng)都會導(dǎo)致火災(zāi)事故出現(xiàn)。

第三，設(shè)備的破損。生產(chǎn)原料出現(xiàn)的腐蝕、生產(chǎn)過程中機械設(shè)備的振動以及生產(chǎn)壓力的波動都會造成設(shè)備出現(xiàn)疲勞性損壞，且當(dāng)處于深冷及高溫狀態(tài)下也會引發(fā)壓力容器損壞現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)備機械不合理或加工工藝中存在的缺陷都會導(dǎo)致事故出現(xiàn)的關(guān)鍵。

第四，對于小型化工企業(yè)來說，人員素質(zhì)存在普遍較低，施工人員對安全操作規(guī)程進行隨意刪改，造成設(shè)備機械檢修中或由于誤操作引發(fā)的安全事故發(fā)生。在對施工機械檢修時，通常在易燃易爆化工裝置區(qū)域，運用噴燈、砂輪、電鉆實施焊接及切割。在操作中都容易造成火花、火焰及熾熱表面出現(xiàn)。在違章指揮、私自動火、動火審批不嚴都會導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生。

四、石油化工企業(yè)安全管理的措施

第一，對安全管理機構(gòu)進行設(shè)置，并對專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員進行配備。

第二，嚴格按照標準、法規(guī)以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范進行才做，與項目的實際情況相結(jié)合，構(gòu)建合理有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對各裝置及崗位的安全操作規(guī)程進行編制。

第三，對從業(yè)人員依法參與工商保險并對保險費進行及時繳納。

第四，嚴格按照國家標準或行業(yè)標準對作業(yè)人員進行勞動防護用品的配備，經(jīng)常對作業(yè)人員進行危險辨識工作及安全教育活動工作，進一步將作業(yè)人員的安全意識及發(fā)生異常狀況時的應(yīng)變能力進行培養(yǎng)。

第五，對設(shè)備檔案進行建立，構(gòu)建完善的設(shè)備管理責(zé)任制，定期對設(shè)備機械實施檢修及日常維護。

第六，應(yīng)確保運用及儲存的危險性化學(xué)物品具有合理的安全標簽和安全技術(shù)說明書，應(yīng)在危險化學(xué)物品作業(yè)現(xiàn)場對醒目的中文安全警示標志進行設(shè)置。

第七，結(jié)合相關(guān)規(guī)范，與項目的實際情況相聯(lián)系，對事故發(fā)生的應(yīng)急救援預(yù)案進行制定，并將必要的應(yīng)急救援設(shè)施進行配置，通過組織員工設(shè)施演練培訓(xùn)，盡可能將事故出現(xiàn)時產(chǎn)生的損失得到減少。

五、石油化工生產(chǎn)中的用電安全技術(shù)要求

第一，應(yīng)在安全技術(shù)措施制訂及落實之前，由臨時用電申請人、審批人對用電作業(yè)的環(huán)境以及火災(zāi)危險物質(zhì)的化學(xué)性質(zhì)及物力性質(zhì)進行充分了解，例如：引燃溫度、密度、爆破極限及閃點等。并將現(xiàn)場的通風(fēng)狀況進行掌握。對該區(qū)域所處的爆炸危險區(qū)域的類型進行了解。通過對上述各類信息的掌握，即可對合理的技術(shù)及防范措施進行制定。

第二，配電系統(tǒng)在規(guī)劃時應(yīng)結(jié)合負荷條件進行合理操作，根據(jù)負荷的發(fā)展規(guī)劃對配電線路的導(dǎo)線截面進行合理的選擇。施工單位在對線路進行安裝時，應(yīng)確保有專業(yè)電工對其進行負責(zé)，嚴格按照相關(guān)制度進行操作，避免對電線或負載進行過多拉入。定期采用計算或測量的方式對線路的實際負荷情況進行檢查。確保安裝的熔斷器和斷路器處于合適狀態(tài)，避免當(dāng)線路達到超負荷時造成的損壞現(xiàn)象發(fā)生。禁止濫用鐵絲或鋼絲對熔斷器中的熔絲進行替代。

第三，為了避免線路有過載或短路發(fā)生，在對電氣線路進行安裝時，應(yīng)對導(dǎo)線的類型、絕緣體的強度及截面的選擇進行關(guān)注，從而避免隱患的出現(xiàn)。當(dāng)處于干燥無塵的環(huán)境時，可運用一般絕緣導(dǎo)線進行應(yīng)用。而在相對潮濕的環(huán)境下，則應(yīng)運用有保護的絕緣導(dǎo)線，例如：塑料線、鉛皮線以及在塑料管內(nèi)或鋼管內(nèi)對一般絕緣導(dǎo)線進行敷設(shè)等。當(dāng)周圍環(huán)境存在有腐蝕性氣體時，可運用管子線、鉛皮線以及硬塑料管線進行操作。當(dāng)周圍環(huán)境處于高溫狀態(tài)時，可運用瓷珠、石棉、云母、瓷管等，使其發(fā)揮絕緣的惱火電線電纜的作用。

第四，連接導(dǎo)線與導(dǎo)線、導(dǎo)線與電氣設(shè)備時，必須確保達到牢固可靠。為了避免有過大電阻所接觸，必須經(jīng)常運用巡視檢查的方法對線路及設(shè)備進行運用，當(dāng)有接頭發(fā)熱或松動出現(xiàn)時，應(yīng)對其進行及時處理。運用焊接法或壓接法對大截面導(dǎo)線進行連接。在連接銅鋁導(dǎo)線時，應(yīng)運用銅鋁過渡的接頭進行連接。在銅鋁導(dǎo)線接頭位置運用錫箔進行支墊，避免對電阻造成接觸的現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)容易出現(xiàn)較大電阻的位置對變色漆進行涂抹或?qū)υ嚋叵炂M行安放，促使有過熱現(xiàn)象出現(xiàn)時能夠得到及時發(fā)現(xiàn)并處理。

第五，在使用存在防爆作用的電氣工具及通訊器材時，應(yīng)對其銘牌上標注的防爆級別、類別以及溫度組別進行檢查，當(dāng)使用環(huán)境可能釋放物質(zhì)的級別以及溫度組別無法得到滿足，或出現(xiàn)類別不當(dāng)時，該電氣設(shè)備則屬于非防爆電氣設(shè)備。

第六，當(dāng)生產(chǎn)裝置有事故出現(xiàn)時，應(yīng)運用脫水、采樣及排放等措施對工藝異?；蛏a(chǎn)中進行操作。當(dāng)臨時用電容易導(dǎo)致爆炸及火災(zāi)事故出現(xiàn)時，用電人員應(yīng)對生產(chǎn)崗位人員的指揮進行絕對聽從，通過對用電進行立即停止后，對非防爆區(qū)域?qū)嵤┩ｋ姴僮鳌?/p>

六、結(jié)語