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光纖通信市場前景范文第1篇

30年前，武漢郵科院(烽火通信前身)拉出了中國第一根實用化光纖，從此揭開了我國民族光通信產業(yè)波瀾壯闊的三十年發(fā)展歷程。在三十年的漫長歷程中，武漢郵科院不僅開創(chuàng)了我國民族光通信技術發(fā)展與應用的先河，而且還承擔了技術進步、人才培育、市場推廣及產業(yè)騰飛的責任與使命?？梢哉f，中國光通信的每一點進步無不深深地烙上武漢郵科院的印記。

在競合中發(fā)展

在我國，武漢郵科院最早開展多模光纖、單模光纖、色散光纖、非色散光纖等技術研究和產品開發(fā)，對特種光纖如摻鉺光纖、摻鐿光纖等方面也開展了深入的研究，多次榮獲郵電部科技進步一等獎。與此同時，武漢郵科院還積極地將產品進行規(guī)模生產，大力推進實用化進程。截至上世紀九十年代中期，武漢郵科院在國家第五至第八個五年規(guī)劃的二十年期間，幾乎承擔了國家光纖通信領域所有的重大科研課題，取得了三百多項具有自主知識產權的科研成果，推動了我國光通信事業(yè)的迅猛發(fā)展。

中國的光纖光纜產業(yè)要做大做強，僅僅依靠武漢郵科院自身的發(fā)展是遠遠不夠的。在推動我國光纖光纜產業(yè)群體崛起方面，武漢郵科院作出了突出貢獻。目前已成長為世界級的光纖光纜企業(yè)――武漢長飛公司是由武漢郵科院一手負責籌辦的，并且在長飛成立初期，武漢郵科院還派出了大量的技術骨干，這對盡快消化吸收國外先進技術起到了關鍵作用。除了長飛，武漢郵科院還先后向吳江電纜廠和浙江富陽通信材料廠輸出設備和技術，這兩家企業(yè)也就是今天的亨通和富通。也許有人會說，是烽火自己培養(yǎng)了大量的競爭對手，其實不盡其然。正是在與這些同行的合作與競爭中，烽火自身也不斷進步，不斷發(fā)展壯大，更重要的是我國光纖光纜行業(yè)獲得了快速發(fā)展，用戶得到了最佳服務，成為最大的贏家。

在推動光纖光纜產業(yè)群體崛起的同時，武漢郵科院還擔負著光通信技術推廣、技術培訓的職責，培養(yǎng)了一大批遍布全國各地的光通信技術人才，為光纖通信隨后幾年的飛速發(fā)展打下了人才基礎。除此之外，武漢郵科院還是中國光通信體制標準的研究者，目前已編寫光纖光纜方面的國家標準和行業(yè)標準40多項，為行業(yè)規(guī)范有序發(fā)展作出了積極貢獻。

通過十多年的技術積累和不斷創(chuàng)新，武漢郵科院創(chuàng)造了自己的輝煌時代，民族光通信品牌形象也達到了頂峰。

站在行業(yè)角度思考

進入上世紀90年代，我國光纖通信市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。自1993年“巴統(tǒng)”組織解散以來，越來越多的國際電信巨頭開始涌入我國，拉開了新一輪投資和競爭的序幕。烽火通信開始“與狼共舞”，在國內市場打國際比賽。另一方面，隨著Internet和數(shù)據通信的迅猛發(fā)展以及電信體制改革出現(xiàn)的多運營商競爭格局，我國光纖通信呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。巨大的市場前景吸引了許多新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加盟，使原本就不太平靜的市場波瀾四起，競爭日益升級。于是，我國光纖通信市場不再是武漢郵科院一枝獨秀，獨領，而是進入到一個群雄逐鹿的時代。

然而正是這種不可遏制的投資熱潮和擴張沖動又把中國市場推向了新的無序和盲動，使我國光纖光纜行業(yè)進入低迷蕭條時期。2001年下半年，隨著網絡泡沫的破滅以及世界電信行業(yè)整體水平的下滑，我國網絡建設速度急劇下降，光纖光纜的需求量也隨之大幅銳減。經過整體擴產后的光纖光纜產業(yè)被迎頭澆了一盆冷水，開始陷入嚴重的供過于求的局面，廠商的盈利能力急轉直下，生存狀況迅速惡化。在市場供求關系短期內不會有根本性變化的情況下，產業(yè)整合勢在必行。這不僅符合市場優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)律，同時也是光纖光纜市場進一步發(fā)展的必然結果。于是，經過2002和2003年的“洗牌”，我國光纖光纜企業(yè)已經從高峰時期的兩百多家減少到不足五十家，市場集中度大大提高。

正是通過這次洗牌，光纖光纜企業(yè)開始關注行業(yè)經營問題。以前是賣方主導市場，是典型的粗放式經營，無需考慮產品怎么賣出去，也無需考慮企業(yè)在整個行業(yè)中如何定位，如何發(fā)展?，F(xiàn)在不僅要考慮企業(yè)怎么經營，還要關注同行，從行業(yè)角度看經營結果，考慮整個行業(yè)的有序經營。因此，這場市場洗牌在一定程度上推動了我國光纖光纜產業(yè)走向理性和成熟的步伐。

爭奪國際生產空間

從2002年告別通信行業(yè)泡沫后，烽火通信一直遭遇著沉重的市場壓力，一方面是跌入低谷的市場需求，另一方面是行業(yè)產能過剩導致惡性價格戰(zhàn)此起彼伏，雙重壓力讓烽火一度放緩了前進的步伐。在市場逆境中，烽火通信及時改變思路，調整發(fā)展策略，堅定了將光纖光纜做大做強的信念。一方面，不斷強化市場意識，充分挖掘內部潛力，降低生產成本，提高產品質量，適當擴充產能；另一方面，繼續(xù)通過資本運作的方式謀求產業(yè)布局與擴大規(guī)模。通過2002至2005的內功修煉，烽火通信的光纖光纜產能均突破200萬芯公里，綜合競爭力顯著提升，市場占有率穩(wěn)居國內前三甲，表現(xiàn)出強勁的生命力?？梢哉f，通過四年苦練內功，烽火通信在激烈的市場競爭中再一次牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但是，這時烽火通信的品牌優(yōu)勢卻不如十年前那樣璀璨奪目，烽火的生存狀況還沒有得到根本好轉。為什么在淘汰了3/4的企業(yè)后，制造商的日子還不好過呢？我們發(fā)現(xiàn)，此時的光纖光纜行業(yè)已經徹底全球化了，光纖價格體系是在全球進行資源配置。因此僅看國內因素還不夠，我們還必須放眼世界，站在全球的角度來布局光纖光纜產業(yè)?！?/p>

于是，烽火通信開始積極調整自身的產業(yè)布局，在國際化的大舞臺中找準自身定位。首先，在光纖方面，通過控股南京藤倉公司，使烽火光纖的產能大大提高，生產規(guī)模已突破700萬芯公里。在光纜方面，通過積極的產業(yè)整合和資本擴張，使烽火光纜的產能突破600萬芯公里。在光纖預制棒方面，目前正在積極醞釀大規(guī)模、低成本的光棒項目。至“十一五”末，將努力確保行業(yè)第二，并且成功躋入全球第一梯隊的位置。

隨著生產規(guī)模的日漸擴大，市場經營風險也隨之而來。解決這個問題的關鍵是鍛造完備的市場營銷平臺，大力提升市場拓展能力。目前，烽火不僅在全國三十多個省會城市設立了辦事處，同時在全球還設立了十多個辦事處，基本覆蓋了非洲、南美、中東、東南亞、俄羅斯及東歐等通信行業(yè)增長較快的地區(qū)，成為我國唯一一個在國外擁有完備的市場營銷網絡的光纖光纜企業(yè)。與此同時，國際市場布局也日益完善，烽火品牌的光纖光纜還先后進入東南亞、中東、南亞、獨聯(lián)體、非洲以及澳大利亞等廣大市場，出口量每年不斷攀升，充分顯示烽火通信強大的國際市場拓展能力。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。烽火通信的市場定位不僅要做國內的一流企業(yè)，還要大舉進軍國際市場，真正成為一個具有國際競爭力的品牌。雖然國際化的道路還很漫長，還會遇到很多新的問題，但烽火會努力將這條路走好、走實、走長，以更加嶄新的姿態(tài)屹立于國際化大舞臺。(本文為作者供《通信產業(yè)報》專稿）