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媒體融合戰(zhàn)略范文第1篇

“內(nèi)容為王”依然是廣播煥發(fā)新生機(jī)的制勝法寶之一

中國(guó)廣播電視協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張振華在主題演講中強(qiáng)調(diào)，在全媒體時(shí)代，廣播改革的背景雖然變了，但廣播的改革方向沒(méi)變，依然是以“內(nèi)容為王”。注重內(nèi)容建設(shè)，以優(yōu)秀的廣播節(jié)目吸引聽(tīng)眾是廣播發(fā)展的一條不變的真理。新媒體時(shí)代，優(yōu)秀的廣播節(jié)目?jī)?nèi)容資源仍然缺乏，廣播節(jié)目的最終競(jìng)爭(zhēng)不在技術(shù)而在內(nèi)容上，“內(nèi)容為王”是廣播媒體發(fā)展和改革創(chuàng)新的永恒趨勢(shì)，也是廣播媒體取勝的法寶之一。廣播如果能夠制作出優(yōu)秀的節(jié)目?jī)?nèi)容，發(fā)揮好自身的優(yōu)勢(shì)和特色，仍然可以煥發(fā)出新的生機(jī)。

中國(guó)傳媒大學(xué)副校長(zhǎng)胡正榮教授提出，四網(wǎng)融合時(shí)代廣播發(fā)展的機(jī)會(huì)之一是內(nèi)容的創(chuàng)作與生產(chǎn)。在媒介技術(shù)日益更新的時(shí)代，人們所消費(fèi)的不是媒介而是媒介終端上有附加值的內(nèi)容，因此，廣播媒體發(fā)展的關(guān)鍵仍然是內(nèi)容。全媒體時(shí)代，音頻的載體和平臺(tái)日益融通，廣播不再被稱為廣播，而是成了音頻媒介。在新媒體上，一個(gè)好的內(nèi)容可以在多個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，在渠道不斷擴(kuò)張的同時(shí)，內(nèi)容的質(zhì)量才是競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵和根本。因此，傳統(tǒng)廣播應(yīng)注重內(nèi)容的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)作，不斷提高內(nèi)容產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，促進(jìn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與壯大。

暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院申啟武教授認(rèn)為在全媒體時(shí)代，內(nèi)容生產(chǎn)是廣播發(fā)展建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，“內(nèi)容為王”是廣播發(fā)展革新必須堅(jiān)持的一個(gè)重要原則。對(duì)于傳統(tǒng)廣播來(lái)說(shuō)，只有創(chuàng)作出優(yōu)秀的內(nèi)容產(chǎn)品，才能永葆生機(jī)。因此，傳統(tǒng)廣播應(yīng)致力于內(nèi)容生產(chǎn)的建設(shè)和創(chuàng)新，創(chuàng)作出更多更優(yōu)秀的內(nèi)容產(chǎn)品。

廣播“迎娶”新媒體，融合創(chuàng)新才能永葆青春

在全媒體時(shí)代，新媒體的迅速發(fā)展逼迫廣播進(jìn)行改革，思考新的出路。中國(guó)廣播電視協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張振華用了一個(gè)形象的比喻，將廣播與新媒體的融合比喻為新媒體的“逼婚”，即新媒體“逼著”廣播迎娶這個(gè)“新嫁娘”，組成新的家庭。只有與新媒體聯(lián)合發(fā)展，傳統(tǒng)廣播之樹(shù)才能常青。傳統(tǒng)媒體在走全媒體之路時(shí)必須抓住恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)，不應(yīng)貪大求全、全面出擊，而應(yīng)抓住一點(diǎn)，集中發(fā)展，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容或渠道等方面的優(yōu)勢(shì)突破，將單方面的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。他認(rèn)為手機(jī)廣播就是一個(gè)待挖掘的潛力區(qū)。如今，手機(jī)網(wǎng)民已達(dá)3.18億，而收聽(tīng)手機(jī)廣播的僅占總?cè)藬?shù)的3.5%，手機(jī)廣播還有很大的市場(chǎng)等待開(kāi)發(fā)。另外，廣播與微博的融合也是一個(gè)創(chuàng)新之舉。如今，國(guó)內(nèi)300多家電臺(tái)已開(kāi)通微博，廣播利用微博的內(nèi)容資源進(jìn)行節(jié)目?jī)?nèi)容預(yù)告和更新，加強(qiáng)了與聽(tīng)眾的互動(dòng)。因此，廣播走與新媒體融合之路是實(shí)現(xiàn)廣播轉(zhuǎn)型和發(fā)展的不二選擇。

廣東人民廣播電臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)張?jiān)平Y(jié)合廣東電臺(tái)的實(shí)踐，作了題為“新媒體：廣播發(fā)展的新機(jī)遇”的演講。他回顧了廣東人民廣播電臺(tái)與新媒體融合的發(fā)展歷史，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，論述了傳統(tǒng)廣播應(yīng)借力新媒體，“善假于物”，主動(dòng)適應(yīng)商業(yè)和技術(shù)變革潮流，以新思維武裝自己，贏得發(fā)展空間。他認(rèn)為，當(dāng)廣播遇上新媒體時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取不同的手段與之進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，開(kāi)發(fā)多媒體資源，走全媒體傳播之路。廣播只要“大膽探索、精耕細(xì)做”就一定會(huì)有好收成，傳統(tǒng)廣播應(yīng)積極與新媒體進(jìn)行融合，使廣播不但聽(tīng)得見(jiàn)，還能看得見(jiàn)，挖掘廣播發(fā)展的新潛力。

暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院的申啟武教授認(rèn)為在當(dāng)下社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展勢(shì)頭雖然很猛，但是網(wǎng)絡(luò)媒體的品牌效應(yīng)不強(qiáng)大，傳統(tǒng)媒體依憑其多年來(lái)的品牌建設(shè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)跨媒體合作與全媒體融合，可以有效地將自身的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)。如今興盛的“微電臺(tái)”就是傳統(tǒng)廣播和網(wǎng)絡(luò)新媒體的完美結(jié)合?！拔㈦娕_(tái)”為聽(tīng)眾開(kāi)辟了新的接收渠道，加強(qiáng)了傳統(tǒng)廣播與聽(tīng)眾的互動(dòng)，優(yōu)化了傳統(tǒng)廣播的傳播效益。傳統(tǒng)廣播應(yīng)在全媒體融合上開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)，將自身的優(yōu)勢(shì)與新媒體的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)廣播的新發(fā)展。

他山之石，可以攻玉。對(duì)國(guó)外傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新之舉的借鑒

清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)陳昌鳳教授以紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)和BBC為例，講述了國(guó)外傳統(tǒng)媒體的新媒體發(fā)展策略，提出后Web2.0新聞時(shí)代的廣播媒體策略應(yīng)趨向個(gè)人化、移動(dòng)化、互動(dòng)化、平臺(tái)化和社區(qū)化，廣播媒體將由內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)向聚合型媒介平臺(tái)。如今，國(guó)外傳統(tǒng)媒體在新媒體開(kāi)發(fā)上已經(jīng)有了很大的發(fā)展，英國(guó)五大公共廣播服務(wù)機(jī)構(gòu)相繼開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，打造展示媒體內(nèi)容的新平臺(tái)。BBC開(kāi)發(fā)了多種新媒體業(yè)務(wù)，其中的3G技術(shù)打破了不同媒介之間的界線，實(shí)現(xiàn)了廣播、電視、網(wǎng)站、移動(dòng)終端等傳播渠道的大融合。BBC個(gè)人化的廣播電視臺(tái)，植入社會(huì)化媒體，注重受眾的高度參與性，為聽(tīng)眾提供個(gè)性化的服務(wù)。我國(guó)廣播的發(fā)展可借鑒移動(dòng)媒體、社會(huì)化媒體的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟多種新媒體平臺(tái)，推動(dòng)廣播內(nèi)容的整合與個(gè)性化定制，促使傳統(tǒng)廣播走向個(gè)性化、互動(dòng)化、移動(dòng)化和社會(huì)化，打造個(gè)性化的廣播媒體新平臺(tái)。

云南人民廣播電臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)覃信剛從宏觀的角度論述了“廣播強(qiáng)國(guó)建設(shè)的若干重大問(wèn)題”，認(rèn)為我國(guó)的廣播事業(yè)要發(fā)展，必須借鑒世界廣播強(qiáng)國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，辦有中國(guó)特色的廣播，推動(dòng)全國(guó)廣播建設(shè)的發(fā)展。他認(rèn)為世界廣播強(qiáng)國(guó)有以下幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)是值得借鑒的：一是法規(guī)的引領(lǐng)，即開(kāi)放管制，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)；二是實(shí)行雙軌制，將公共廣播與商業(yè)廣播分開(kāi)發(fā)展；三是創(chuàng)辦類型化的電臺(tái)，進(jìn)行受眾細(xì)分；四是進(jìn)行全覆蓋；五是實(shí)行本土化和廣播網(wǎng)聯(lián)播；六是廣播的直播與互動(dòng)；七是得益于科技的進(jìn)步；八是良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；九是廣播人的職業(yè)精神。他還結(jié)合國(guó)內(nèi)廣播發(fā)展的現(xiàn)狀，論述了我國(guó)廣播發(fā)展的有利條件和存在的問(wèn)題，提出推進(jìn)國(guó)內(nèi)廣播事業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)和建議，并進(jìn)一步認(rèn)為我國(guó)建設(shè)廣播強(qiáng)國(guó)的總體思路和主要途徑應(yīng)是：加快構(gòu)建有利于廣播繁榮發(fā)展的體制機(jī)制，穩(wěn)步開(kāi)發(fā)頻率資源，實(shí)施全國(guó)全覆蓋；開(kāi)辦有中國(guó)特色的類型化電臺(tái)；建立全國(guó)性的應(yīng)急廣播體系；推進(jìn)廣播產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展；加強(qiáng)新媒體建設(shè)，堅(jiān)定不移地把傳統(tǒng)廣播做大做強(qiáng)，進(jìn)行媒介融合、臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)與全媒體建設(shè)；建立人才培養(yǎng)與建設(shè)機(jī)制，推動(dòng)廣播的后續(xù)發(fā)展，為廣播的未來(lái)發(fā)展培育人才。

發(fā)揚(yáng)廣播獨(dú)特的聽(tīng)覺(jué)優(yōu)勢(shì)，大力進(jìn)行節(jié)目創(chuàng)新

廣播只聞其聲、不見(jiàn)其人的特點(diǎn)，既是弱勢(shì)也是優(yōu)勢(shì)。中國(guó)廣播電視協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張振華認(rèn)為廣播使聽(tīng)眾從疲勞的用眼時(shí)代中解脫出來(lái)，給聽(tīng)眾帶來(lái)娛樂(lè)和放松；廣播私密性、交流感強(qiáng)的特點(diǎn)特別適用于談話節(jié)目。因此，充分利用好廣播談話節(jié)目這個(gè)平臺(tái)，制作出優(yōu)良的談話節(jié)目，抓住聽(tīng)眾的耳朵，加強(qiáng)與聽(tīng)眾的思想交流與情感交流。他認(rèn)為廣播談話節(jié)目只要有正確的導(dǎo)向、合理的編排、給力的主持人，就可以辦得好。在轉(zhuǎn)型時(shí)代，廣播人應(yīng)重視談話節(jié)目這一陣地，大力進(jìn)行節(jié)目創(chuàng)新，辦有情感的、有思想的、知性的廣播，把談話節(jié)目做足做精彩，打造廣播談話節(jié)目精品，將廣播所具有的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。

廣播的伴隨性和移動(dòng)性等優(yōu)勢(shì)使得廣播在汽車廣播、交通電臺(tái)、移動(dòng)廣播等領(lǐng)域開(kāi)辟出新的疆土。浙江人民廣播電臺(tái)副總編輯董傳亮結(jié)合浙江臺(tái)的實(shí)踐談到汽車廣播的發(fā)展前景，認(rèn)為如今廣播的車上收聽(tīng)量已超過(guò)家庭收聽(tīng)量，交通廣播的廣告吸附能力日益增強(qiáng)。廣播應(yīng)抓住移動(dòng)人群這一塊，集中力量辦好類型化、有特色的汽車廣播，發(fā)展汽車新聞臺(tái)，汽車財(cái)富、音樂(lè)頻率，辦好交通臺(tái)的節(jié)目，大力開(kāi)發(fā)移動(dòng)廣播等，注重汽車廣播、交通電臺(tái)節(jié)目的創(chuàng)新，將車上的聽(tīng)眾牢牢抓住。

北京人民廣播電臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)汪良由珠江經(jīng)濟(jì)電臺(tái)改革的開(kāi)端講到現(xiàn)階段廣播改革的發(fā)展?fàn)顩r，他認(rèn)為珠江經(jīng)濟(jì)電臺(tái)的節(jié)目改版奠定了中國(guó)廣播節(jié)目改革的基本方向，即主持人、大板塊直播、與聽(tīng)眾互動(dòng)這三方面，對(duì)后世影響較大，此后的廣播節(jié)目改革均離不開(kāi)對(duì)這三者的創(chuàng)新與完善。海峽之聲廣播電臺(tái)總編輯盧文興結(jié)合對(duì)臺(tái)的廣播策略和關(guān)于兩岸話題的廣播，論述了廣播對(duì)臺(tái)宣傳的策略和重點(diǎn)。他認(rèn)為在對(duì)臺(tái)的文化傳播中，應(yīng)加強(qiáng)社會(huì)主義新文化的傳播，樹(shù)立新的傳播觀念，糾正重歷史文化輕現(xiàn)實(shí)文化的偏向，要善于將深層文化轉(zhuǎn)化為表層文化，重視以島內(nèi)同胞的視角解讀創(chuàng)新文化，實(shí)現(xiàn)對(duì)臺(tái)廣播的本土化和全覆蓋。

“受眾變用戶”――新形勢(shì)下受眾觀念的轉(zhuǎn)變

全媒體時(shí)代，個(gè)人化、移動(dòng)性媒體的興盛使得受眾的觀念得到極大的轉(zhuǎn)變。在這個(gè)人人皆傳者、個(gè)個(gè)皆中心的時(shí)代，受眾的個(gè)性與需求受到極大的重視。以受眾為中心，注重用戶體驗(yàn)的觀念早已深入人心。廣播媒體在革新中要轉(zhuǎn)變受眾觀，深入研究新形勢(shì)下聽(tīng)眾的分類、特點(diǎn)與喜好，細(xì)分聽(tīng)眾和市場(chǎng)，辦精致精細(xì)的廣播，更加注重對(duì)于聽(tīng)眾興趣和需求的考察，力求在各方面使聽(tīng)眾的體驗(yàn)達(dá)到滿意。

中國(guó)傳媒大學(xué)副校長(zhǎng)胡正榮教授提出全媒體發(fā)展的關(guān)鍵在于平臺(tái)的便攜和移動(dòng)性、服務(wù)的個(gè)人化與個(gè)性化、受眾的參與性和互動(dòng)性、聽(tīng)眾是生產(chǎn)者亦是消費(fèi)者，這幾點(diǎn)無(wú)不是從受眾角度出發(fā)來(lái)考慮的。全媒體時(shí)代，廣播媒體開(kāi)發(fā)新媒體傳播平臺(tái)，以便于聽(tīng)眾的收聽(tīng)；在節(jié)目中增強(qiáng)聽(tīng)眾的參與性和互動(dòng)性；將廣播節(jié)目與服務(wù)進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置，以更好地滿足聽(tīng)眾的需求。作為消費(fèi)者的受眾，是媒體發(fā)展必須爭(zhēng)取的關(guān)鍵群體，因此，廣播媒體應(yīng)更加注重聽(tīng)眾研究，致力于打造聽(tīng)眾喜愛(ài)的廣播節(jié)目。

暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院朱磊副教授認(rèn)為，微博的興盛使得受眾變成傳播者，廣播傳播的主體多元化，聽(tīng)眾已不再是被動(dòng)的接收者，而是有著主動(dòng)性的用戶。廣播與聽(tīng)眾的關(guān)系經(jīng)歷聽(tīng)眾受到電波刺激的反應(yīng)關(guān)系模式，到溝通反饋互動(dòng)的珠江模式，再到如今的邀約創(chuàng)造分享體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑瑥V播與用戶之間形成了互動(dòng)關(guān)系體驗(yàn)網(wǎng)。這是聽(tīng)眾觀念轉(zhuǎn)變的結(jié)果，也是廣播對(duì)于聽(tīng)眾重視的表現(xiàn)之一。中國(guó)傳媒大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院丁釗副教授探討了全媒體時(shí)代廣播媒體的品牌管理，他認(rèn)為受眾在媒介內(nèi)容的產(chǎn)生和傳播過(guò)程中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，傳統(tǒng)廣播要樹(shù)立“用戶為本”的理念，充分利用新的媒介技術(shù)和手段，為聽(tīng)眾創(chuàng)造更多的互動(dòng)機(jī)會(huì)，努力提供更多滿足用戶需要的產(chǎn)品，在新觀念的引領(lǐng)下，精心打造全媒體時(shí)代的廣播新媒體。

媒體融合戰(zhàn)略范文第2篇

隨著傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展，現(xiàn)今，各個(gè)媒體都在強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，不僅以先進(jìn)的技術(shù)為支撐，而且以內(nèi)容建設(shè)為根本，不斷推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在渠道、平臺(tái)、內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面的深度融合。傳統(tǒng)媒體正在通過(guò)強(qiáng)化媒體融合的手段，著力打造手段先進(jìn)、形態(tài)多樣、內(nèi)容豐富，同時(shí)具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體。

一、新媒體的特點(diǎn)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)

新興媒體的迅猛發(fā)展掀起了傳媒產(chǎn)業(yè)的又一次革命，新媒體與傳統(tǒng)媒體相比，具有個(gè)性化突出、交互性、數(shù)字化、表現(xiàn)形式豐富、受眾選擇性強(qiáng)、信息更及時(shí)等新特點(diǎn)。以微信為例：微信作為新媒體時(shí)代的一柄利劍，用戶已超過(guò)4億人，其傳播的廣度和速度早已超越了傳統(tǒng)紙媒。

例如：2015年2月7日中午，《阿拉善新報(bào)》微信公眾平臺(tái)了一條尋找巴彥浩特失聯(lián)孩子的微信，消息一經(jīng)后，立刻得到了大家的廣泛關(guān)注。大家在轉(zhuǎn)發(fā)微信的同時(shí)也在評(píng)論：“孩子快回家吧，媽媽都是為了你好！”“有看見(jiàn)過(guò)孩子的人快點(diǎn)告訴家長(zhǎng)！”“大家快點(diǎn)擴(kuò)散，讓孩子早點(diǎn)回家。”等等，閱讀量超過(guò)3萬(wàn)。7日晚，巴彥浩特13歲小男孩在大家的共同努力下被找到，安全回家。

在“萬(wàn)物皆媒”時(shí)代，一部手機(jī)、一臺(tái)相機(jī)就能成為一個(gè)自媒體。傳統(tǒng)媒體想要保住自己的陣地，想要在新興媒體興起的戰(zhàn)役中反敗為勝，就應(yīng)該借助新媒體的優(yōu)勢(shì)，不斷提高傳統(tǒng)媒體的輿論引導(dǎo)能力。雖然新媒體在諸多層面具有優(yōu)勢(shì)，但是，新媒體并沒(méi)有顛覆“傳統(tǒng)媒體”的概念，而是回歸了媒體的本質(zhì)，作為信息傳播的媒介。同時(shí)也要看到，任何事物都有兩面性，新型媒體的缺點(diǎn)也很突出，新媒體逐漸成為謠言的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，其危害性也逐漸顯現(xiàn)。傳統(tǒng)媒體相較新媒體，在權(quán)威性、公信力方面，仍具有不可動(dòng)搖的優(yōu)勢(shì)。所以，加快傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展勢(shì)在必行。

二、媒體融合的發(fā)展策略

從2014年開(kāi)始，為了加快推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展，放眼全國(guó)，尤其是在東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合，早已在大勢(shì)趨動(dòng)下深入推進(jìn)，經(jīng)歷了“摸著石頭過(guò)河”的階段，現(xiàn)在已探索出一套相對(duì)成熟、可供我們借鑒的發(fā)展模式。就《阿拉善日?qǐng)?bào)》而言，在推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合中，我們著力從以下幾方面入手。

1.推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的具體目標(biāo)

《阿拉善日?qǐng)?bào)》必須適應(yīng)新興媒體個(gè)性化、分眾化、碎片化的新特點(diǎn)，加快與新媒體的深度融合。在服務(wù)受眾的同時(shí)，不斷滿足受眾的新需求。首先，要著力強(qiáng)化采編人員的互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新采編流程，將技術(shù)建設(shè)和內(nèi)容建設(shè)擺在同等重要的位置。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維最關(guān)鍵的就是要將內(nèi)容、技術(shù)手段和用戶需求這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)緊密地結(jié)合起來(lái)。其次，要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)方式，發(fā)展新網(wǎng)站（報(bào)紙和新媒體聚合平臺(tái)）、移動(dòng)客戶端（APP）、微博、微信、微視、戶外電子閱報(bào)屏等新產(chǎn)品。最后，要在適應(yīng)新興媒體傳播特點(diǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)容服務(wù)，以內(nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而切實(shí)提升《阿拉善日?qǐng)?bào)》的傳播力、影響力、公信力和輿論引導(dǎo)能力。

2.推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的實(shí)施內(nèi)容

面對(duì)新媒體的快速發(fā)展和當(dāng)下復(fù)雜的輿論環(huán)境，按照中央“以先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本”和“堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、堅(jiān)持一體化發(fā)展”的總體要求，加快推進(jìn)阿拉善傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展已刻不容緩。根據(jù)中央《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》和自治區(qū)、盟委關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的精神，結(jié)合沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和周邊地區(qū)媒體經(jīng)驗(yàn)，立足本地實(shí)際，阿拉善日?qǐng)?bào)社形成了推動(dòng)黨報(bào)和新媒體融合發(fā)展的思路、方案，擬用兩年時(shí)間，分兩步走，建設(shè)集報(bào)紙、網(wǎng)站、新媒體矩陣和戶外電子閱報(bào)屏為一體的新型新聞生產(chǎn)和傳播平臺(tái)。

結(jié)合自身實(shí)際，阿拉善日?qǐng)?bào)社將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行發(fā)展：擬以現(xiàn)有的全媒體數(shù)字采編平臺(tái)和“阿拉善日?qǐng)?bào)網(wǎng)”“阿拉善新聞網(wǎng)”為基礎(chǔ)支點(diǎn)，融入多個(gè)新媒體平臺(tái)，建設(shè)集新網(wǎng)站、移動(dòng)客戶端、微X和戶外電子閱報(bào)屏為一體，可實(shí)現(xiàn)一次采集、多種生成、多元傳播的聚合性大媒體平臺(tái)，將主流聲音和信息服務(wù)拓展至所有傳播渠道，著力打造最具傳播力、公信力、影響力的本土化新媒體平臺(tái)。

因新聞報(bào)道在網(wǎng)站、微博、微信平臺(tái)后，受眾可以及時(shí)跟帖反饋信息。因此，阿拉善日?qǐng)?bào)社在融合新媒體時(shí)，要緊握“用戶理念”，通過(guò)了解受眾需求，進(jìn)行策劃，這意味著在欄目和內(nèi)容制作中，要加強(qiáng)用戶體驗(yàn)，例如互動(dòng)體驗(yàn)，從而提升受眾的參與感?？梢哉f(shuō)，“用戶至上，體驗(yàn)為王”是紙媒在內(nèi)容制作中應(yīng)該牢牢把握的“八字箴言”，所以阿拉善日?qǐng)?bào)社要積極引導(dǎo)受眾參與到融合新聞的報(bào)道中。在注重互動(dòng)的同時(shí)，還要靈活地運(yùn)用文字、圖片、音視頻、關(guān)鍵詞、超鏈接等內(nèi)容，不斷提升新聞的服務(wù)品質(zhì)和用戶的體驗(yàn)效果。從而打造真正適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和受眾需求的主流媒體，在引導(dǎo)輿論和促進(jìn)發(fā)展、服務(wù)民生方面發(fā)揮更為重要的作用。

3.面臨的問(wèn)題和困難

新媒體是項(xiàng)“技術(shù)活”，發(fā)展新媒體，實(shí)現(xiàn)與傳統(tǒng)媒體的融合，發(fā)展新媒體平臺(tái)，推進(jìn)媒體融合發(fā)展，有不少難題待解。阿拉善日?qǐng)?bào)社在加快推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的過(guò)程中，也面臨一些困惑。

其中最重要的是人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。然而目前，所有欠發(fā)達(dá)地區(qū)面臨的共同難題就是：人才招不來(lái)，招來(lái)留不住，留住不長(zhǎng)久。解決這一問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)而有效的方法，還是要靠解決編制、提高待遇、優(yōu)化環(huán)境等留住人才的政策支持。因此，發(fā)展新媒體，首要解決的就是人的問(wèn)題，只有給予人才配置方面的傾斜政策，保障人才伍建設(shè)跟得上，新媒體發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，作為以技術(shù)為支撐的新聞生產(chǎn)和信息傳播平臺(tái)，在新媒體發(fā)展的初期，需要大量資金投入。設(shè)立專項(xiàng)資金，予以重點(diǎn)扶持，形成保障新媒體發(fā)展的投入機(jī)制，使新媒體在引導(dǎo)輿論、促進(jìn)發(fā)展、服務(wù)民生和對(duì)外宣傳等方面真正發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。

媒體融合戰(zhàn)略范文第3篇

【關(guān)鍵詞】專業(yè)報(bào) 報(bào)網(wǎng)融合 戰(zhàn)略路徑

當(dāng)下，對(duì)傳統(tǒng)紙媒特別是專業(yè)紙媒來(lái)說(shuō)，報(bào)網(wǎng)融合已成為無(wú)法回避的話題。

在日新月異的新技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)力量的推動(dòng)下，一批有影響的網(wǎng)絡(luò)新媒體異軍突起，導(dǎo)致了信息傳播方式和閱讀習(xí)慣的變化，進(jìn)而導(dǎo)致注意力經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。傳媒產(chǎn)業(yè)面臨著市場(chǎng)遭遇雙重分割，網(wǎng)絡(luò)搶走了廣告和讀者群；生存空間被雙重?cái)D壓，競(jìng)爭(zhēng)不僅來(lái)自新媒體同時(shí)也來(lái)自傳統(tǒng)紙媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的窘境。是困守，還是突圍？已經(jīng)是擺在所有媒體人面前的一個(gè)不得不選擇的命題。解決之道之一就是必須依靠媒介資源的相互整合，也就是報(bào)網(wǎng)融合。

一、安徽專業(yè)報(bào)報(bào)網(wǎng)融合的現(xiàn)狀和困境

1995年1月，《神州學(xué)人》雜志首家上網(wǎng)，10月，《中國(guó)貿(mào)易報(bào)》上網(wǎng)，正式拉開(kāi)了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)媒體的觸網(wǎng)序幕。

梳理從1995年至今的十幾年，可以將國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)紙媒的網(wǎng)絡(luò)化之路分為電子版階段——超鏈接階段——報(bào)網(wǎng)互動(dòng)多元化階段——報(bào)網(wǎng)互動(dòng)數(shù)字化階段四個(gè)時(shí)期。

而傳統(tǒng)紙媒真正開(kāi)始認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)的力量，還是在2005年“報(bào)業(yè)寒冬論”出現(xiàn)以后。此時(shí)國(guó)內(nèi)的主流大報(bào)和報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛加大對(duì)報(bào)網(wǎng)融合的投入力度，探索跨媒體經(jīng)營(yíng)，利用網(wǎng)絡(luò)為報(bào)紙服務(wù)，推進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)的數(shù)字化戰(zhàn)略。同時(shí)，報(bào)紙網(wǎng)站更加強(qiáng)調(diào)內(nèi)容多媒體化的展示手段，更加重視網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)功能的開(kāi)發(fā)，嘗試以相對(duì)獨(dú)立的方式進(jìn)行運(yùn)作。比如“人民網(wǎng)”、“南方網(wǎng)”、“中青網(wǎng)”、“中安網(wǎng)”等等。

安徽傳統(tǒng)媒體發(fā)力報(bào)網(wǎng)融合戰(zhàn)略大約也是始于這個(gè)時(shí)間。首先是省、市黨報(bào)和主流都市報(bào)開(kāi)始創(chuàng)建自己的新聞門戶網(wǎng)站，在報(bào)網(wǎng)互動(dòng)和融合的探索之路上走在了前面；安徽專業(yè)報(bào)的報(bào)網(wǎng)融合起步還略晚，并且數(shù)量更少。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，省級(jí)專業(yè)報(bào)僅有安徽經(jīng)濟(jì)報(bào)、安徽青年報(bào)、工商導(dǎo)報(bào)分別建立了新聞網(wǎng)站，運(yùn)作模式也各有不同，效果不甚明顯。主要存在以下問(wèn)題：

1、資金投入的門檻難過(guò)

專業(yè)報(bào)本身體量小，人員少部門少，運(yùn)營(yíng)模式相對(duì)落后，盈利水平低，報(bào)社資金積累少。而實(shí)施報(bào)網(wǎng)融合戰(zhàn)略，需要一定的資金投入，導(dǎo)致專業(yè)報(bào)陷入兩難境地。不做，沒(méi)有前途；做，又捉襟見(jiàn)肘。就目前3家專業(yè)報(bào)的運(yùn)作來(lái)看，兩家是采取成立新媒體事業(yè)部，讓一個(gè)部門來(lái)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)；一家是與合肥一家知名網(wǎng)站合作辦網(wǎng)。

2、專業(yè)人才匱乏

專業(yè)報(bào)大多是周二、周三出報(bào)，出版周期長(zhǎng)，采編力量本身就薄弱，懂網(wǎng)絡(luò)的采編人員少，網(wǎng)站專業(yè)技術(shù)人員更是匱乏。而網(wǎng)站是24小時(shí)的運(yùn)作模式，如何適應(yīng)這種變化？采編團(tuán)隊(duì)的建設(shè)迫在眉睫。

3、品牌影響力弱

專業(yè)報(bào)本身在讀者中的影響就處在弱勢(shì)的地位，創(chuàng)建網(wǎng)站后不能依然固守在自?shī)首詷?lè)的階段，把網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)單、片面地理解、體現(xiàn)為報(bào)紙形態(tài)和內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)化延伸，而是要借助網(wǎng)絡(luò)在傳播時(shí)效、傳播模式、受眾粘合等方面的優(yōu)勢(shì)，來(lái)提升報(bào)紙品牌的影響力。

二、專業(yè)報(bào)實(shí)施報(bào)網(wǎng)融合的路徑

筆者認(rèn)為，數(shù)字化時(shí)代專業(yè)報(bào)要實(shí)施報(bào)網(wǎng)融合戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須解決好幾個(gè)基本問(wèn)題，即管理融合、團(tuán)隊(duì)融合、品牌融合、運(yùn)營(yíng)融合。

1、建立報(bào)、網(wǎng)管理一體的架構(gòu)

在報(bào)網(wǎng)融合時(shí)代，報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)不再是兩個(gè)單獨(dú)的媒體，而是共同資源構(gòu)架下不同的傳媒介質(zhì)。報(bào)網(wǎng)融合要建立一體化的領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)報(bào)網(wǎng)的整體運(yùn)營(yíng)?？偩庉嫅?yīng)該是報(bào)網(wǎng)共同的總編輯；部門設(shè)置和員工分工按新聞生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律和新聞?lì)悇e區(qū)分，不再將編輯記者分為報(bào)紙編輯記者和網(wǎng)站編輯記者。同時(shí)，報(bào)網(wǎng)融合的管理架構(gòu)，還體現(xiàn)在獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，要實(shí)現(xiàn)一套人馬兩線作戰(zhàn)，需要對(duì)報(bào)社的記者和編輯的利益機(jī)制進(jìn)行重新規(guī)劃，解決報(bào)網(wǎng)融合的驅(qū)動(dòng)力問(wèn)題。

2、建立一體、高效、全能的團(tuán)隊(duì)

報(bào)網(wǎng)融合體現(xiàn)的傳播特征，除了信息傳遞更新更快，還要用多媒體的方式對(duì)新聞進(jìn)行全方位同步報(bào)道，實(shí)現(xiàn)跨媒體傳播。在這種情況下，報(bào)社的記者就必須是多面手，要能夠進(jìn)行多種媒體的新聞采集和制作，編輯也要有多媒體統(tǒng)籌能力，根據(jù)多媒體傳播的思維配置資源，向受眾提供全方位的新聞信息。在這種要求下，打造全能記者、全能編輯就顯得十分迫切。

此外，報(bào)網(wǎng)融合還需要大力培養(yǎng)一批懂采編、懂網(wǎng)絡(luò)、懂管理、擅長(zhǎng)策劃的具有整合傳播意識(shí)的復(fù)合型人才，具有創(chuàng)新技術(shù)的人才和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念的人才，解決傳統(tǒng)媒體發(fā)展的人才困局。

3、借網(wǎng)之力為報(bào)紙品牌插上騰飛的翅膀

在多媒體競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，媒體將沒(méi)有強(qiáng)弱之分，只有特色差異。而專業(yè)報(bào)恰恰沒(méi)有大而全的顧慮，只需要緊緊抓住自身的特色不放松，反而更容易在未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)媒體中凸顯出特色品牌效應(yīng)，更具有后發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

專業(yè)報(bào)要更積極地運(yùn)用搜索引擎、鏈接、微博、微信、熱詞等網(wǎng)絡(luò)手段，主動(dòng)出擊，強(qiáng)化自身的品牌優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樵谝曰ヂ?lián)網(wǎng)為競(jìng)爭(zhēng)坐標(biāo)的新媒體時(shí)代，所有的報(bào)紙都處在同一競(jìng)爭(zhēng)起跑線上，誰(shuí)能更快更好地與新媒體進(jìn)行融合，誰(shuí)就能獲得更新更強(qiáng)的力量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起、全面突圍。

4、借助全新盈利模式提升競(jìng)爭(zhēng)力

報(bào)網(wǎng)融合，其核心在某種意義上是為了創(chuàng)造更大的盈利空間。打破傳統(tǒng)媒體的單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求交叉產(chǎn)品、交叉平臺(tái)以及收益共享的交叉產(chǎn)業(yè)，搭建新型融合的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

就目前而言，專業(yè)報(bào)一方面可以將報(bào)紙廣告和網(wǎng)絡(luò)廣告打包優(yōu)惠銷售，既實(shí)現(xiàn)廣告的立體呈現(xiàn)，又形成廣告的更廣泛傳播；另一方面是依托自身專業(yè)報(bào)的資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造多元化的網(wǎng)絡(luò)盈利模式，比如開(kāi)展數(shù)據(jù)下載、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新領(lǐng)域來(lái)盈利。

事實(shí)上，專業(yè)報(bào)的報(bào)網(wǎng)融合之路并不平坦，有劣勢(shì)有優(yōu)勢(shì)。但不管怎樣，只要在媒介運(yùn)營(yíng)層面上的深層次、全方位、不分彼此的一體化操作，并在品牌特色的基礎(chǔ)上建構(gòu)可行的報(bào)網(wǎng)融合運(yùn)營(yíng)模式，未來(lái)的發(fā)展將會(huì)另有一番天地。

媒體融合戰(zhàn)略范文第4篇

1.電視新媒體化的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略"新媒體的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)電視媒體的市場(chǎng)提出了挑戰(zhàn)，不僅搶占了大部分的市場(chǎng)份額，而且對(duì)傳統(tǒng)媒體的未來(lái)發(fā)展造成極大威脅"因此，電視新媒體化生存的優(yōu)勢(shì)整合，有必要實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略"(l)電視媒體想要發(fā)展新媒體，有必要在適應(yīng)市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上，建立一條能夠?qū)崿F(xiàn)上下游電視產(chǎn)業(yè)相互支撐的產(chǎn)業(yè)鏈"除了需要挖掘新媒體的渠道，進(jìn)行形式的整合，還需要根據(jù)市場(chǎng)的變化，調(diào)整自身的發(fā)展需求，制定新媒體的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，從而增強(qiáng)在新媒體背景下的價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)水平"(2)隨著人們對(duì)電視信息需求量的上升，很多信息需求呈現(xiàn)多元化的特征，而人們生活的改變，對(duì)電視終端提出了便利性和靈活性的需求，因此就出現(xiàn)應(yīng)運(yùn)而生的移動(dòng)電視和手機(jī)電視等"這是傳統(tǒng)媒體以新媒體的形態(tài)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的合作"這一合作，調(diào)動(dòng)各種資源和優(yōu)勢(shì)，挖掘新媒體的價(jià)值，改變以往傳統(tǒng)媒體單向和封閉的格局，完成各項(xiàng)電視業(yè)務(wù)的目標(biāo)"(3)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，需要兼顧電視內(nèi)容提供商、電信運(yùn)營(yíng)商、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、廣告服務(wù)商、電視終端顯示制造商等的利益"電視媒體需要發(fā)揮特有的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與這些商家之間的合作，爭(zhēng)取與更多質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商合作，提高新媒體的資源優(yōu)勢(shì)水平"2.電視新媒體化的多媒體融合戰(zhàn)略"電視媒體和新媒體的多媒體融合，是電視媒體發(fā)展的必然趨勢(shì)，是在基于新技術(shù)發(fā)展基礎(chǔ)之上，適應(yīng)電視受眾主體的信息多樣化需求和信息使用習(xí)慣轉(zhuǎn)變要求，將以往電視、電信、互聯(lián)網(wǎng)分散的局面整合，形成新的媒體平臺(tái)"(l)互聯(lián)網(wǎng)和電視的融合"互聯(lián)網(wǎng)的終端顯示是機(jī)頂盒電視、臺(tái)式電腦顯示器、筆記本電腦、平板電腦"互聯(lián)網(wǎng)和電視的結(jié)合，為網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展帶來(lái)極大的空間，譬如CCT丫的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、SMG、鳳凰衛(wèi)視等網(wǎng)絡(luò)寬頻媒體"(2)手機(jī)和電視的融合"隨著手機(jī)的普及，手機(jī)用戶利用手機(jī)終端成為電視媒體發(fā)展新媒體的新機(jī)遇，并隨著通訊網(wǎng)絡(luò)、無(wú)限網(wǎng)絡(luò)傳播速度的加快，以及收視手段技術(shù)的改善，手機(jī)電視媒體將成為我們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分"3.電視新媒體化的內(nèi)容開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略"電視媒體新媒體化，需要對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新性的開(kāi)發(fā)"電視內(nèi)容資源的提供商和運(yùn)營(yíng)商，是支撐電視內(nèi)容開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的主體"新媒體的應(yīng)用，打破了電視內(nèi)容單項(xiàng)傳播的局面，但隨之產(chǎn)生更多的低俗和版權(quán)侵權(quán)內(nèi)容，特別是在網(wǎng)絡(luò)媒體方面，給電視媒體的內(nèi)容健康發(fā)展，帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)"。

(l)電視媒體通過(guò)自身的行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源積累，具有一定根基的媒體地位和節(jié)目生產(chǎn)能力，可與民營(yíng)內(nèi)容提供商進(jìn)行合作，彼此之間互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，為電視媒體的新媒體發(fā)展提供更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容"(2)電視媒體借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，在內(nèi)容方面發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，從社會(huì)受眾主體的角度出發(fā)，尤其是手機(jī)電視和網(wǎng)絡(luò)電視用戶的特定內(nèi)容需求，建立平臺(tái)終端用戶的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)，以便電視媒體對(duì)內(nèi)容資源進(jìn)行重新布局，在產(chǎn)業(yè)鏈中掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)"(3)電視媒體根據(jù)新媒體的特點(diǎn)，對(duì)新媒體現(xiàn)成的內(nèi)容資源進(jìn)行加工，推行制播分離的模式，提高節(jié)目?jī)?nèi)容的價(jià)值水平，發(fā)揮資源方面的優(yōu)勢(shì)，并以多維度和多渠道的方式，將內(nèi)容傳播出去"4.電視新媒體化的品牌戰(zhàn)略"電視的新媒體化，需要進(jìn)一步樹(shù)立品牌的形象"在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電視媒體只有打造品牌欄目，才能在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而帶來(lái)更多的廣告收人和收視率"電視媒體的品牌戰(zhàn)略是在原有電視媒體品牌影響力的基礎(chǔ)上，借助新媒體平臺(tái)，發(fā)揮品牌的效益，實(shí)現(xiàn)電視媒體和新媒體業(yè)務(wù)之間品牌滲透，實(shí)現(xiàn)兩種資源的互相促進(jìn)和共同發(fā)展"新媒體業(yè)務(wù)的推出，旨在贏得受眾主體的認(rèn)同感，這樣方可贏得市場(chǎng)，而品牌影響力可以在幫助拓展新媒體的市場(chǎng)，將品牌的影響力滲透到各項(xiàng)新媒體業(yè)務(wù)當(dāng)中，提高電視媒體的品牌價(jià)值"綜上所述，電視媒體發(fā)展新媒體，是目前電視生存的新課題之一"新媒體更新了電視媒體的觀念和戰(zhàn)略，克服以往的時(shí)空限制"目前的電視媒體新媒體化模式有樓宇電視、移動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視，電視媒體必須針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、多媒體融合、內(nèi)容開(kāi)發(fā)、品牌等，對(duì)新媒體化生存發(fā)展的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，抓住機(jī)遇發(fā)揮自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力"。

本文作者：蔡海東工作單位：天津廣播電視臺(tái)

媒體融合戰(zhàn)略范文第5篇

TCL集團(tuán)稱，一季度業(yè)績(jī)下滑主要有三個(gè)方面的因素。一是子公司華星光電處于生產(chǎn)爬坡階段，生產(chǎn)工藝技術(shù)正在逐步完善，且行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境欠佳，導(dǎo)致一季度該項(xiàng)目產(chǎn)生較大虧損；二是由于全球手機(jī)市場(chǎng)需求放緩和智能手機(jī)產(chǎn)品客戶認(rèn)證延誤，TCL通訊手機(jī)銷量沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，致使利潤(rùn)同比大幅減少；三是同期本公司收到的項(xiàng)目補(bǔ)貼收入比去年同期減少約9500萬(wàn)元。

華星光電由TCL集團(tuán)控股與深圳政府共同組建，2009年11月該項(xiàng)目啟動(dòng)。華星光電8.5代液晶面板線于去年8月8日投產(chǎn)。華星光電披露的消息顯示，該生產(chǎn)線設(shè)計(jì)產(chǎn)能為每月10萬(wàn)片玻璃基板，切割為26英寸、32英寸、46英寸及55英寸液晶面板，年產(chǎn)約1750萬(wàn)塊電視模組，預(yù)計(jì)今年年底滿產(chǎn)。TCL集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，華星光電整體運(yùn)營(yíng)好于預(yù)期。今年3月份，華星光電綜合良品率穩(wěn)步提升到84.60%。公司預(yù)計(jì)，到2012年底該項(xiàng)目良品率有望達(dá)到92%的行業(yè)中等水平。

TCL通訊方面，由于海外市場(chǎng)對(duì)TCL智能手機(jī)產(chǎn)品客戶認(rèn)證延誤，手機(jī)銷量沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。TCL通訊表示，繼續(xù)推出多款智能手機(jī)新品，預(yù)計(jì)第二季度智能手機(jī)增長(zhǎng)勢(shì)頭將逐步顯現(xiàn)。同時(shí)，TCL通訊在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)設(shè)立更多銷售點(diǎn)，預(yù)期第二季度從目前的4200個(gè)增加到6000個(gè)。

業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，報(bào)告期內(nèi)多媒體彩電業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好，LCD電視產(chǎn)品銷量達(dá)到329萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)70%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也同比大幅度提升。