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經(jīng)濟(jì)資本計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;經(jīng)濟(jì)資本管理;內(nèi)容;問(wèn)題;優(yōu)化

一、商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理的內(nèi)涵

1.商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理的定義

商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理并不是一個(gè)單一的環(huán)節(jié)，其是個(gè)動(dòng)態(tài)的持續(xù)性的管理過(guò)程。經(jīng)濟(jì)資本管理是指將經(jīng)濟(jì)資本作為一種衡量風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量方法以及范圍確定的前提下，通過(guò)經(jīng)濟(jì)資本來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本的擴(kuò)張進(jìn)行制約，在能夠確定獲得一定回報(bào)的基礎(chǔ)上將經(jīng)濟(jì)資本控制在允許的范圍內(nèi)，從而使得銀行的效益、風(fēng)險(xiǎn)以及發(fā)展速度能夠相協(xié)調(diào)。從經(jīng)濟(jì)資本的定義而言，商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理涵蓋了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的體系。

2.商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理的內(nèi)容

商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理主要由三部分內(nèi)容構(gòu)成：經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量、經(jīng)濟(jì)資本的配置以及經(jīng)濟(jì)資本評(píng)價(jià)。

（1）經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量

經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量是指商業(yè)銀行在事先給定的風(fēng)險(xiǎn)期限以及執(zhí)行水平范圍內(nèi)，通過(guò)各種技術(shù)模型來(lái)對(duì)涵蓋商業(yè)銀行所面臨風(fēng)險(xiǎn)要求的經(jīng)濟(jì)資本額度進(jìn)行計(jì)量，也即指在確定已知風(fēng)險(xiǎn)分布的基礎(chǔ)上對(duì)非預(yù)期損失進(jìn)行計(jì)量。從一定程度上說(shuō)，經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量其實(shí)就是一種風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量主要就是對(duì)這幾種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量。經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量不僅要從商業(yè)銀行整體層面上開(kāi)展，還要在銀行內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)單元中進(jìn)行。在整體層面上經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量主要是用來(lái)衡量銀行是否有充足的資本來(lái)彌補(bǔ)潛在風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的非預(yù)期損失，在各個(gè)業(yè)務(wù)單元層面其主要是作為經(jīng)濟(jì)資本分配以及績(jī)效衡量的主要依據(jù)。

（2）經(jīng)濟(jì)資本的配置

經(jīng)濟(jì)資本的配置也是經(jīng)濟(jì)資本管理的一個(gè)重要內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)資本的配置主要以商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略以及風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃作為依據(jù)，通過(guò)年度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、限額管理以及參數(shù)設(shè)置等方式將商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)資本合理分配到各個(gè)部門(mén)和分支，從而提高商業(yè)銀行整體以及各業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。經(jīng)濟(jì)資本配置的目的是在一定的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍內(nèi)尋求收益的最大化。經(jīng)濟(jì)資本配置的過(guò)程實(shí)際上也是商業(yè)銀行的資本預(yù)算過(guò)程，與此同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了從風(fēng)險(xiǎn)到資本占用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估過(guò)程。

（3）經(jīng)濟(jì)資本評(píng)價(jià)

經(jīng)濟(jì)資本評(píng)價(jià)是指商業(yè)銀行以經(jīng)濟(jì)增加值以及資本回報(bào)率為核心來(lái)建立一種風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的指標(biāo)體系，對(duì)銀行的業(yè)務(wù)部門(mén)以及分支機(jī)構(gòu)等經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。經(jīng)濟(jì)資本評(píng)價(jià)屬于商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)的一種形式。

經(jīng)濟(jì)資本管理是一種新型的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式，其通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量、配置與評(píng)價(jià)，將銀行內(nèi)部的業(yè)務(wù)資源等進(jìn)行配置，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行收益與風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)平衡。資本對(duì)銀行的意義在于同時(shí)滿足盈利以及安全的需要，經(jīng)濟(jì)資本管理成功的實(shí)現(xiàn)了這一目的。

二、商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理中存在的問(wèn)題

1.商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)資本管理理念比較落后

經(jīng)濟(jì)資本管理的實(shí)施需要良好的銀行企業(yè)文化、管理文化以及員工文化作為支撐，其涉及到的環(huán)節(jié)廣泛，部門(mén)眾多，對(duì)管理理念的要求比較高。我國(guó)的商業(yè)銀行經(jīng)過(guò)股份制改革之后經(jīng)營(yíng)管理理念有所提升，但是，由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代慣性思維的影響，加之我國(guó)金融市場(chǎng)還不完善，我國(guó)的大多商業(yè)銀行在日常經(jīng)營(yíng)中仍然使用規(guī)?？刂苼?lái)進(jìn)行信貸管理，風(fēng)險(xiǎn)敞口的控制仍然是通過(guò)行政命令對(duì)指標(biāo)層層分解下達(dá)的方式;其次，我國(guó)商業(yè)銀行尤其是基層支行在經(jīng)營(yíng)管理中仍然缺乏資本約束業(yè)務(wù)發(fā)展的理念，大多數(shù)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏必要的激勵(lì)約束機(jī)制，這些因素導(dǎo)致商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)中容易產(chǎn)生盲目追求速度與規(guī)模的沖動(dòng)，對(duì)國(guó)際上對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的各種規(guī)定與技術(shù)缺乏了解和應(yīng)用;另外，銀行各層級(jí)對(duì)經(jīng)濟(jì)資本配置以及管理工作的認(rèn)識(shí)不均衡，從管理層到下面的業(yè)務(wù)部門(mén)和分支結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出逐層弱化的趨勢(shì)。銀行的基層管理員以及工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)資本管理的認(rèn)識(shí)非常缺乏，這導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)資本管理工作難以展開(kāi)。

2.開(kāi)展經(jīng)濟(jì)資本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有待完善

經(jīng)濟(jì)資本管理工作的開(kāi)展需要大量的基礎(chǔ)歷史數(shù)據(jù)，從而從數(shù)據(jù)中分析出未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)趨勢(shì)。新巴塞爾資本協(xié)議要求，實(shí)施內(nèi)部評(píng)級(jí)的銀行至少要有連續(xù)7年的違約損失率數(shù)據(jù)和連續(xù)5年的違約概率數(shù)據(jù)。我國(guó)的商業(yè)銀行股份制改革比較晚，加之利率市場(chǎng)化暫時(shí)還沒(méi)有完全放開(kāi)，大多商業(yè)銀行開(kāi)展現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)間都比較短，缺乏充足的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)各類(lèi)復(fù)雜的金融產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏適應(yīng)，導(dǎo)致難以使用國(guó)際流行的各種計(jì)量模型進(jìn)行參數(shù)估計(jì)。首先，我國(guó)國(guó)內(nèi)的外部評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性比較差，銀行開(kāi)展經(jīng)濟(jì)資本管理只能依靠?jī)?nèi)部的評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)。而我國(guó)商業(yè)銀行的內(nèi)部評(píng)級(jí)還存在很多缺陷，評(píng)級(jí)體系中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠全面準(zhǔn)確，信用評(píng)級(jí)結(jié)構(gòu)與客戶的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)往往不匹配，經(jīng)濟(jì)資本管理的計(jì)算基礎(chǔ)比較薄弱;其次，我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)資本管理水平比較低，其計(jì)量和分配大多采用系數(shù)法，且會(huì)計(jì)核算和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)級(jí)系統(tǒng)不完善，商業(yè)銀行自身制定的經(jīng)濟(jì)資本分配系數(shù)不夠準(zhǔn)確。

3.經(jīng)濟(jì)資本管理配置與業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)不協(xié)調(diào)

經(jīng)濟(jì)資本管理中強(qiáng)調(diào)資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的約束，也重視資本回報(bào)對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理的約束，從而促使銀行能夠在風(fēng)險(xiǎn)與收益中尋找平衡點(diǎn)，在貸款審批以及產(chǎn)品定價(jià)等方面更加嚴(yán)格審慎。然而，目前我國(guó)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制沒(méi)有按照經(jīng)濟(jì)資本管理的要求而完善。例如，一些信貸項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)資本需求比較高缺仍被銀行納入高端客戶行列，例如基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等;銀行對(duì)小企業(yè)的支持不夠，信貸積極性不高。另外，一些沒(méi)有實(shí)行經(jīng)濟(jì)資本管理的銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和成本的控制力度低，給其他實(shí)行經(jīng)濟(jì)資本管理的銀行帶來(lái)很大的業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

三、優(yōu)化商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理的對(duì)策建議

1.樹(shù)立經(jīng)濟(jì)資本管理的理念

經(jīng)濟(jì)資本管理不僅僅是技術(shù)、體制等方面的創(chuàng)新和完善，更重要的體現(xiàn)在管理理念的提升上。商業(yè)銀行一定要樹(shù)立經(jīng)濟(jì)資本管理的理念，在銀行內(nèi)部各個(gè)層面上樹(shù)立對(duì)經(jīng)濟(jì)資本管理重要性的認(rèn)識(shí)，從而為經(jīng)濟(jì)資本管理工作的推行創(chuàng)造良好的內(nèi)部氛圍。首先，商業(yè)銀行要加強(qiáng)對(duì)管理層以及員工的培訓(xùn)教育，讓其深入理解經(jīng)濟(jì)資本的內(nèi)涵和意義，并對(duì)考核指標(biāo)以及具體操作手段等進(jìn)行熟練掌握;其次，商業(yè)銀行要讓全體員工了解經(jīng)濟(jì)資本管理的意義，經(jīng)濟(jì)資本管理不僅僅是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種手段，其還是銀行提高盈利能力、提升股本價(jià)值的一種重要方式，能夠幫助銀行在激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

2.打造高素質(zhì)的銀行運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)

經(jīng)濟(jì)資本管理涉及到銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的方方面面，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)性過(guò)程，需要有強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)作為人力支撐，包括經(jīng)濟(jì)分析師、金融工程人員、計(jì)算機(jī)技術(shù)工程師、財(cái)務(wù)專家、計(jì)量統(tǒng)計(jì)分析師等。我國(guó)的商業(yè)銀行要想開(kāi)展經(jīng)濟(jì)資本管理，就要不斷培養(yǎng)打造一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)過(guò)硬、具備豐富銀行運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的管理人才。另外，銀行還要不斷引入和培養(yǎng)一批資本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專業(yè)人才，提高資本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理崗位人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)資本管理的進(jìn)程。

3.建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)資本考核體系

近些年來(lái)，我國(guó)很多商業(yè)銀行通過(guò)上市融資、引入戰(zhàn)略投資者以及發(fā)行次級(jí)債等方式不斷補(bǔ)充資本充足率，大多數(shù)商業(yè)銀行的資本充足率都達(dá)到較高水平。然而，我國(guó)商業(yè)銀行在補(bǔ)充資本充足率方面大多采用的追求總量的方式，而忽略了資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這種依靠規(guī)模擴(kuò)張尤其是信用規(guī)模擴(kuò)張的增長(zhǎng)方式難以持續(xù)，會(huì)使銀行陷入資本金不足的困境。因此，商業(yè)銀行一定要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際，在監(jiān)管規(guī)定的基礎(chǔ)上建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)資本考核體系，從而推動(dòng)銀行走上一條資本節(jié)約型的道路。商業(yè)銀行應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)增加值以及經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率作為績(jī)效考核的核心指標(biāo)，并建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，從而鼓勵(lì)全體員工積極參與經(jīng)濟(jì)資本管理工作。

4.再造銀行組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程

再造銀行業(yè)務(wù)流程主要是為了優(yōu)化銀行在成本、質(zhì)量以及反應(yīng)速度等方面的能力，以流程的再造為核心對(duì)銀行的組織架構(gòu)進(jìn)行全面的再設(shè)計(jì)，為經(jīng)濟(jì)資本管理奠定完善的組織基礎(chǔ)。其中，業(yè)務(wù)流程的再造是銀行需要重點(diǎn)關(guān)注的，銀行要建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶為中心的業(yè)務(wù)流程體系。目前，我國(guó)的商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理體制主要是以總分行制為主要模式，商業(yè)銀行應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)學(xué)中的契約理論為依據(jù)再造銀行組織架構(gòu)，充分協(xié)調(diào)好“分權(quán)”與“集權(quán)”的關(guān)系，從而形成一種能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)面向客戶并以強(qiáng)大后臺(tái)作為支撐的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。商業(yè)銀行總行應(yīng)該結(jié)合自身的風(fēng)險(xiǎn)偏好以及承受能力，以自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為方向，以制度化的方式將經(jīng)濟(jì)資本配置和管理方法、流程等予以落實(shí)，從經(jīng)濟(jì)資本的預(yù)算、配置、監(jiān)督、績(jī)效考核等具體方面對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)做出具體的規(guī)定，從而將經(jīng)濟(jì)資本管理以具體的業(yè)務(wù)方式推行和實(shí)施。

5.完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，加快內(nèi)部評(píng)級(jí)模型開(kāi)發(fā)

目前新巴塞爾資本協(xié)議正在我國(guó)商業(yè)銀行中逐漸推廣開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)資本管理的數(shù)據(jù)建設(shè)以及模型開(kāi)發(fā)還都處于起步階段。經(jīng)濟(jì)資本管理模型的設(shè)計(jì)涉及到的數(shù)據(jù)量非常大，數(shù)據(jù)來(lái)源渠道多樣，數(shù)據(jù)的運(yùn)行程序非常復(fù)雜，對(duì)銀行的數(shù)據(jù)建設(shè)以及信息系統(tǒng)的能力要求非常高。根據(jù)巴塞爾資本協(xié)議的要求，商業(yè)銀行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資本管理所需要具備5年或7年的歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)估計(jì)違約率。根據(jù)國(guó)外銀行開(kāi)展經(jīng)濟(jì)資本管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，其都具有強(qiáng)大先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)作為支撐，例如資產(chǎn)負(fù)債管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)、資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)以及內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)等。這些信息系統(tǒng)能夠?qū)︺y行內(nèi)部的資本配置問(wèn)題進(jìn)行處理，并調(diào)整賬面收益水平，進(jìn)一步對(duì)經(jīng)濟(jì)資本占用以及回報(bào)的情況進(jìn)行顯示。目前，我國(guó)的商業(yè)銀行歷史數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，尚不能為內(nèi)部評(píng)級(jí)模型的建立提供完整的數(shù)據(jù)支撐。因此，商業(yè)銀行要盡管做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，要各個(gè)業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)等進(jìn)行搜集和統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理模型與銀行自身實(shí)際，選擇適合我國(guó)銀行使用的經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量以及配置的方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]方國(guó)勇.我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].現(xiàn)代金融，2011（06）.

經(jīng)濟(jì)資本計(jì)劃范文第2篇

文章基于A集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從A集團(tuán)實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，分析了A集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)劣勢(shì)、多元化經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和不足，然后提出資本運(yùn)作推動(dòng)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)配套的思路、模式和路徑，為集團(tuán)的多元化發(fā)展提供有力的資金支持和保障，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。同時(shí)A集團(tuán)資本運(yùn)作的模式和經(jīng)驗(yàn)，可以給同行業(yè)的企業(yè)以啟迪，對(duì)行業(yè)資本運(yùn)作提供一種借鑒，給企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇和空間。

【關(guān)鍵詞】

A集團(tuán)；多元化經(jīng)營(yíng)；資本運(yùn)作

隨著多元化企業(yè)集團(tuán)的蓬勃發(fā)展，資本運(yùn)作已成為國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界的重點(diǎn)研究領(lǐng)域。西方學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了深入有效的研究，取得了大量極具借鑒意義的研究成果。20世紀(jì)70年代初Williamson對(duì)聯(lián)合大企業(yè)進(jìn)行研究時(shí)提出內(nèi)部資本市場(chǎng)的概念，之后許多國(guó)外學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了深入的跟進(jìn)研究，使內(nèi)部資本市場(chǎng)理論日趨完善、成熟。其理論以成為研究集團(tuán)內(nèi)部資金配置的主要理論[1]，內(nèi)部資本市場(chǎng)可以提升企業(yè)集團(tuán)的績(jī)效。而一些學(xué)者認(rèn)為內(nèi)部資本市場(chǎng)的存在會(huì)制約公司治理水平的提高，Stein認(rèn)為聯(lián)合大企業(yè)能以更低的成本從外部資本市場(chǎng)融資[2]。Grtner等認(rèn)為，內(nèi)部資本市場(chǎng)與外部資本市場(chǎng)有本質(zhì)區(qū)別，表現(xiàn)在：在內(nèi)部資本市場(chǎng)中，公司總部擁有資金使用部門(mén)資產(chǎn)的所有權(quán)和剩余控制權(quán)；在外部資本市場(chǎng)范圍內(nèi)，出資者并不擁有資金使用部門(mén)資產(chǎn)的所有權(quán)和控制權(quán)。這一特性也就決定了在資源配置方式等方面內(nèi)、外部資本市場(chǎng)的差異點(diǎn)[3]。20世紀(jì)90年代中國(guó)也開(kāi)始研究這些理論，結(jié)合中國(guó)自身特點(diǎn)，然后運(yùn)用在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，形成了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展和成果?？偨Y(jié)為四個(gè)方面：一是理論建模；二是文獻(xiàn)綜述；三是實(shí)證檢驗(yàn)；四是案例研究[4]。企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化是美國(guó)專家安索夫著的《公司戰(zhàn)略》中提出的企業(yè)4個(gè)基本的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之一。

其內(nèi)容是指企業(yè)通過(guò)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),進(jìn)入新的市場(chǎng),也稱為產(chǎn)品線擴(kuò)張戰(zhàn)略,目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速擴(kuò)張[5]。國(guó)家改革開(kāi)放30多年來(lái),特別是近幾年,為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展壯大所需及國(guó)有企業(yè)改革的深入發(fā)展,企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略已逐步登上了中國(guó)歷史的舞臺(tái)[6]。A集團(tuán)公司作為X省能源戰(zhàn)略實(shí)施和能源發(fā)展、改革、創(chuàng)新平臺(tái)，肩負(fù)著保障X省能源生產(chǎn)、安全、利用能源優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)X省產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大使命。文章在分析A集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作情況的基礎(chǔ)上，基于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，探討資本運(yùn)作的模式和效應(yīng)。同時(shí)A集團(tuán)資本運(yùn)作的模式和經(jīng)驗(yàn)，可以給同行業(yè)的企業(yè)以啟迪，對(duì)行業(yè)資本運(yùn)作提供一種借鑒，給企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇和空間。

一、A集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)分析

（一）多元化經(jīng)營(yíng)模式A集團(tuán)自成立以來(lái)，通過(guò)投資和并購(gòu)等多元化方式，逐步建立起以電力、油氣為能源主體性業(yè)務(wù)，以煤炭、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、能源裝備、能源科技、能源貿(mào)易為能源支撐性業(yè)務(wù)，以金融、引水工程、信息化工程、國(guó)際化及其他業(yè)務(wù)為能源協(xié)同性業(yè)務(wù)的發(fā)展業(yè)務(wù)構(gòu)架和格局。A集團(tuán)收入和利潤(rùn)主要來(lái)源于電力生產(chǎn)及銷(xiāo)售、煤炭生產(chǎn)及銷(xiāo)售、能源物資貿(mào)易和其他四大板塊，以及對(duì)其企業(yè)的投資收益。

（二）多元化經(jīng)營(yíng)分析A集團(tuán)組建后將X省目前現(xiàn)有分散的、固化的存量資產(chǎn)進(jìn)行了整合，以電為主轉(zhuǎn)化為以能源為主，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了向省域大型龍頭企業(yè)邁進(jìn)的重大跨越，成功地為X省掌控了一批電力、煤炭資源，形成了“以電、煤為主，相關(guān)多元發(fā)展”的集團(tuán)化業(yè)務(wù)板塊布局，初步形成了以水電、火電、新能源為主的電力板塊，及煤炭、油氣等能源資源開(kāi)發(fā)，同時(shí)積極推進(jìn)國(guó)際能源合作及高端電力裝備制造、物流、貿(mào)易的集團(tuán)化業(yè)務(wù)發(fā)展格局。

二、A集團(tuán)資本運(yùn)作分析

（一）資本運(yùn)作方式A集團(tuán)2012～2014年采用的資本運(yùn)作方式包括：1.股票收購(gòu)。收購(gòu)X上市公司股票，持有上市公司不低于40%的股份，成為第一大股東，實(shí)現(xiàn)借殼上市。2.發(fā)行債券。發(fā)行了點(diǎn)心債、短期融資券、超短期融資券、中期票據(jù)、永續(xù)債、私募債、理財(cái)直融。3.銀行貸款融資（含集團(tuán)擔(dān)保的貸款）。4.融資租賃。5.投資組成金融服務(wù)公司。6.其他融資方式。

（二）資本運(yùn)作分析A集團(tuán)通過(guò)認(rèn)購(gòu)X上市公司非公開(kāi)發(fā)行的股份，成為了上市公司的控股股東，主要目的是在市場(chǎng)化原則下，擬通過(guò)上市平臺(tái)，進(jìn)一步深化國(guó)企業(yè)改革，促進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，強(qiáng)化資本運(yùn)作能力，全面提高企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量與效益。在保證集團(tuán)穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)上，加快A集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化。通過(guò)債券的發(fā)行，A集團(tuán)用較低的成本募集資金，提高了集團(tuán)權(quán)益資本比重，有效降低了集團(tuán)的資金成本，改善了資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低了集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率。將資金投入到在建項(xiàng)目的運(yùn)行中，加快了項(xiàng)目的建設(shè)，使項(xiàng)目能盡快的投產(chǎn)，促進(jìn)了集團(tuán)的發(fā)展。但是，隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，舉債規(guī)模逐年增大，資金籌集與投放的匹配與節(jié)奏，風(fēng)險(xiǎn)與收益的控制與管理，長(zhǎng)期償債壓力增大，資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足等是需解決的問(wèn)題?；诩瘓F(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和資本運(yùn)作規(guī)劃目標(biāo)，強(qiáng)化集團(tuán)資本運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化集團(tuán)資本運(yùn)作的人才，通過(guò)高端人才汲取更多的外部合作機(jī)會(huì)，引進(jìn)先進(jìn)的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)來(lái)快速提升投資并購(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)能力。通過(guò)外部專家與機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)及情報(bào)共享，擴(kuò)大集團(tuán)資本運(yùn)作人才的視野，加快人才對(duì)創(chuàng)新性知識(shí)與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的吸收，來(lái)逐步提升資本運(yùn)作人才的核心能力，全面推進(jìn)集團(tuán)資本運(yùn)作的整體水平。

三、資本運(yùn)作推動(dòng)A集團(tuán)多元化發(fā)展的思路

（一）A集團(tuán)實(shí)施資本運(yùn)作的思路隨著A集團(tuán)的不斷發(fā)展，公司規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司控股項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)、參股項(xiàng)目的注資和貿(mào)易業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司債務(wù)和資產(chǎn)負(fù)債率呈逐年上升態(tài)勢(shì)。根據(jù)公司的規(guī)劃，未來(lái)幾年公司仍將有較大規(guī)模的資本支付需求，預(yù)計(jì)公司仍將維持較大的融資規(guī)模。所以要靠自己實(shí)現(xiàn)多元化快速發(fā)展的戰(zhàn)略，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)還難以支持，集團(tuán)只有強(qiáng)化集團(tuán)資本運(yùn)作，優(yōu)化集團(tuán)資本運(yùn)作人才的建設(shè)，通過(guò)資本市場(chǎng)推動(dòng)多元化發(fā)展實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）資本運(yùn)作推動(dòng)A集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的模式1.以“主動(dòng)的資本運(yùn)作”為目標(biāo)，充分發(fā)揮集團(tuán)化管控效應(yīng)。集團(tuán)制定的戰(zhàn)略，要圍繞“發(fā)掘投資機(jī)會(huì)、強(qiáng)化融資能力、價(jià)值管理增值”，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和研究策劃工作，把重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)到形成優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)、運(yùn)作上市。各公司執(zhí)行戰(zhàn)略，要圍繞“投資－項(xiàng)目建設(shè)－管理/經(jīng)營(yíng)增值－效益最大化－做強(qiáng)做大主業(yè)”，提出實(shí)事求是的投資項(xiàng)目計(jì)劃和商業(yè)計(jì)劃，多渠道吸引優(yōu)質(zhì)合作伙伴，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化管理、發(fā)掘投資機(jī)會(huì)、資產(chǎn)增值增效、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新上。2.集團(tuán)管控推行精細(xì)管、扁平化管理模式。在集團(tuán)管理中，要推行扁平化，精干隊(duì)伍，減少管理層級(jí)，積極分工合作、重組資產(chǎn)、協(xié)調(diào)利益，從日常工作、項(xiàng)目中解開(kāi)來(lái)，有效推行績(jī)效機(jī)制和財(cái)務(wù)考核。3.實(shí)施集團(tuán)總部風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)及投資決定委員會(huì)工作制度。A：在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，要調(diào)動(dòng)有關(guān)部門(mén)和中介機(jī)構(gòu)，用建立融資退出渠道為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施高水平項(xiàng)目策劃及實(shí)施方案和二級(jí)公司體制的論證選擇，嚴(yán)把投資項(xiàng)目決策的操作實(shí)施的可行性和科學(xué)性。B：進(jìn)行資本市場(chǎng)對(duì)接時(shí)，中介機(jī)構(gòu)要提供專業(yè)的、全面、穩(wěn)定服務(wù)，條件具備時(shí)集團(tuán)應(yīng)組建“投資決策委員會(huì)”，引入國(guó)內(nèi)外外部專家，專業(yè)、科學(xué)決策，同資本市場(chǎng)保持緊密聯(lián)系，同優(yōu)秀公司、企業(yè)家全力合作，以利用資本市場(chǎng)多元機(jī)制優(yōu)化和整合經(jīng)營(yíng)。C：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，建設(shè)集中統(tǒng)一的監(jiān)督體系和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，成立“項(xiàng)目?jī)?nèi)核委員會(huì)”，加大監(jiān)督力度，近量做到事前事中事后風(fēng)險(xiǎn)防范。4.直接融資平臺(tái)打造優(yōu)質(zhì)資源以實(shí)現(xiàn)雙優(yōu)上市。A：直接融資平臺(tái)直接融資平臺(tái)主要有出售或回購(gòu)、公開(kāi)上市、清算等形式。上市是集團(tuán)資本運(yùn)作的最佳選擇。B：在優(yōu)質(zhì)增量上市時(shí)，先積極培育，后擇機(jī)注入在以后的項(xiàng)目投資上，解決政策性業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)平衡，對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。因戰(zhàn)略需要外，項(xiàng)目投資應(yīng)該轉(zhuǎn)移到能夠上市或注入上市的投資項(xiàng)目為重點(diǎn)。C：存量上市時(shí)要優(yōu)化，應(yīng)該先構(gòu)建通道，然后再帶動(dòng)整體在對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，應(yīng)確保對(duì)既有的板塊和重大項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，通過(guò)對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的重組整合，努力打造上市直接融資平臺(tái)，建構(gòu)上市通道，為以后的資本運(yùn)作打下基礎(chǔ)。D：“兩化融合”產(chǎn)融結(jié)合與資產(chǎn)證券化產(chǎn)融一體化是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)通過(guò)股權(quán)、資金、人事等進(jìn)行內(nèi)在結(jié)合或溶合。資產(chǎn)證券化是直接融資平臺(tái)打造和優(yōu)質(zhì)資源掌控并舉的最終形式，體現(xiàn)在鼓勵(lì)項(xiàng)目公司積極打造上市平臺(tái)，還要充分利用上市平臺(tái)經(jīng)營(yíng)、融資、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、價(jià)格發(fā)現(xiàn)的功能。應(yīng)實(shí)施“合作戰(zhàn)略”建立廣泛的“經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一戰(zhàn)線”，積極發(fā)展多元化營(yíng)。探索資本運(yùn)作和金融服務(wù)、多元化經(jīng)營(yíng)等多種方式，開(kāi)創(chuàng)條件解決多元化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。同時(shí)尋找優(yōu)秀合作者，利用合作者的專業(yè)技巧，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)以取長(zhǎng)補(bǔ)短。E：全面構(gòu)建“資源－資產(chǎn)－資本”模式，即資源資產(chǎn)化模式、資產(chǎn)資本化、資本證券化、資源資產(chǎn)化。有效利用X省優(yōu)勢(shì)資源，積極打造產(chǎn)業(yè)板塊和所屬骨干企業(yè)，為培育出盈利能力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、投融資渠道通暢的產(chǎn)業(yè)及平臺(tái)打下基礎(chǔ)。資產(chǎn)資本化。對(duì)掌控的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行重組改制，對(duì)有效資產(chǎn)進(jìn)行整合。資產(chǎn)證券化。積極打造直接融資平臺(tái)，進(jìn)行多方融資，提高集團(tuán)的融資能力和產(chǎn)業(yè)規(guī)模，有效推動(dòng)集團(tuán)資產(chǎn)的快速擴(kuò)張。

（三）資本運(yùn)作推動(dòng)A集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的路徑A集團(tuán)資產(chǎn)大致有3種資本運(yùn)作方式。一是可以上市優(yōu)質(zhì)資源的上市，二是不適合上市的優(yōu)質(zhì)資源采用能源產(chǎn)業(yè)基金等資本運(yùn)作模式，三是通過(guò)金融資產(chǎn)的發(fā)現(xiàn)功能培育PE項(xiàng)目。

（四）資本運(yùn)作推動(dòng)A集團(tuán)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)1.建立A集團(tuán)資產(chǎn)-資本的循環(huán)機(jī)制。作為X省政府所屬最大的能源平臺(tái)以及市場(chǎng)主體，A集團(tuán)屬下有很多子公司，集團(tuán)應(yīng)根據(jù)各個(gè)子公司情況，分別整合發(fā)展各板塊資源，適度相關(guān)多元，穩(wěn)步產(chǎn)融結(jié)合，做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，在制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃時(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部資金池的作用，形成資產(chǎn)－資本的良性循環(huán)機(jī)制，建成穩(wěn)固健全的資金產(chǎn)業(yè)鏈，以促進(jìn)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.實(shí)現(xiàn)A集團(tuán)能源金融控股集團(tuán)的目標(biāo)。當(dāng)前X省金融業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，地方金融業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。省市兩級(jí)持有的金融牌照單一，金融業(yè)人才儲(chǔ)備、管理經(jīng)驗(yàn)都非常少，資產(chǎn)規(guī)模較小，還不具備組建地方金融控股集團(tuán)的條件。A集團(tuán)將來(lái)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是通過(guò)資本運(yùn)作培育和搭建金融業(yè)務(wù)平臺(tái)，擴(kuò)大金融投資領(lǐng)域，拓展金融牌照和金融資產(chǎn)規(guī)模，最終成為X省的能源金融控股集團(tuán)。3.實(shí)現(xiàn)A集團(tuán)價(jià)值最大化的目標(biāo)。A集團(tuán)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，按照戰(zhàn)略角色定位劃分為三大功能性板塊，即：能源主體業(yè)務(wù)、能源支撐業(yè)務(wù)、能源協(xié)同業(yè)務(wù)。并在此基礎(chǔ)上，加快內(nèi)部資產(chǎn)重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，理清業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，建立項(xiàng)目篩選機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)主業(yè)優(yōu)勢(shì)突出、輔業(yè)支撐有力、其它業(yè)務(wù)高效協(xié)調(diào)發(fā)展的能源產(chǎn)業(yè)多元化組合布局。同時(shí)，利用香港國(guó)際自由港及金融中心的資源優(yōu)勢(shì)，成立了全資二級(jí)子公司香港X國(guó)際有限公司，將大力發(fā)展對(duì)外投資、工程承包、國(guó)際貿(mào)易、服務(wù)咨詢等幾大業(yè)務(wù)板塊，并優(yōu)化融資渠道和條件，創(chuàng)新資本運(yùn)作和金融投資模式。通過(guò)合理的資本運(yùn)作，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬的關(guān)系，在保證集團(tuán)穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化。

四、結(jié)論和展望

經(jīng)濟(jì)資本計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資本；經(jīng)理人資本；資本價(jià)格

國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人是具有法人資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)權(quán)的特殊人力資本，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)有決定性作用。深化對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人資本特性的認(rèn)識(shí)，合理對(duì)其人力資本進(jìn)行價(jià)格量化，充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人的積極性和創(chuàng)造性，無(wú)疑是十分重要的。

一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人人力資本特征及其重要性

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)理論是現(xiàn)代企業(yè)理論的熱門(mén)話題。人力資本論的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)的資本由人力資本和非人力資本組成，而且認(rèn)為人力資本的地位和作用是根本性的，是企業(yè)生命力的源泉和靈魂。國(guó)有企業(yè)與其他企業(yè)一樣要在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，最重要的不是資金短缺、技術(shù)落后和社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重，而是需要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的人力資本，特別是企業(yè)經(jīng)理人的人力資本的投入。

人力資本是指才干、知識(shí)、技能、資歷、時(shí)間、健康和壽命等，其決定因素的能力大小需要通過(guò)努力后天獲得。其主要特征是人力資本和所有者的自然人不可分離，具有主觀能動(dòng)性，生產(chǎn)效能由自身決定，追求資本自身的增值和收益最大化。

國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人是一種特殊的人力資本，其首先是具有法人資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)權(quán)的特殊人力資本，在當(dāng)前國(guó)有出資人即股東缺位的情況下，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有決定性的作用，依法擁有法人資本的使用權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)。其次國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人資本是國(guó)有企業(yè)人力資本中最具有領(lǐng)導(dǎo)性的資本，其資本產(chǎn)權(quán)清晰，人力資本的產(chǎn)權(quán)屬于經(jīng)理人自身，能夠?yàn)樽陨韼?lái)超過(guò)自身價(jià)值的價(jià)值，因國(guó)有企業(yè)所有制形式，還擁有企業(yè)內(nèi)其他人力資本和非人力資本的使用權(quán)。再次是必須為所有權(quán)主體經(jīng)理人本身帶來(lái)剩余價(jià)值，只有它為經(jīng)理人自身帶來(lái)剩余價(jià)值，讓經(jīng)理人從被雇傭的簡(jiǎn)單商品的地位轉(zhuǎn)變?yōu)橹\求共同發(fā)展的伙伴關(guān)系，才不至于關(guān)閉其積極性，在其人力資本保值增值的同時(shí)才能保證了其他資本的保值和增值。最后是專用性和團(tuán)隊(duì)性，經(jīng)理人人力資本由于專業(yè)、特長(zhǎng)、崗位等不同，具有專用性，經(jīng)理人需具有高度的自信和敬業(yè)精神、堅(jiān)定的意志力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、持久的創(chuàng)新精神以及敏銳的潛在利潤(rùn)捕捉能力，他們具有某種專門(mén)技術(shù)、工作技巧或擁有某種特定的信息，在企業(yè)外部難以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效能，退出企業(yè)將會(huì)給本人和企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。另外其單個(gè)人力資本應(yīng)用范圍狹窄，因此在使用過(guò)程中需要相互依賴協(xié)作，而不是被動(dòng)的協(xié)作，國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人人力資本之間為了獲得合作的超額利益（合作行動(dòng)的總收益與單獨(dú)行動(dòng)的總收益之差），謀求共同發(fā)展和共同利益，主動(dòng)合作建立企業(yè)內(nèi)部契約，其活動(dòng)是合作博弈的過(guò)程。

因此，國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人人力資本體現(xiàn)、激勵(lì)狀況事關(guān)國(guó)有企業(yè)的興衰成敗。

二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人人力資本體現(xiàn)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人資本以薪酬方式體現(xiàn)，積極性的激勵(lì)水平令人擔(dān)憂。據(jù)調(diào)查，國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人對(duì)激勵(lì)方式的不滿意率達(dá)48%。國(guó)有企業(yè)普遍存在嚴(yán)重不公平的分配機(jī)制，它極大的損傷了經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)管理積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人的這種薪酬現(xiàn)狀，使經(jīng)理人人力資本價(jià)值和價(jià)格嚴(yán)重背離，導(dǎo)致部分經(jīng)理人心理和行為變異，通過(guò)不正當(dāng)手段來(lái)獲得使自己心理感到公平的“灰色收入”，或者在離任前基于對(duì)自己所做的貢獻(xiàn)沒(méi)有得到合理的待遇補(bǔ)償時(shí)鋌而走險(xiǎn)地“自我獎(jiǎng)勵(lì)”，違法獲得物質(zhì)利益。據(jù)對(duì)虧損國(guó)有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損和宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)造起的虧損企業(yè)僅為總量的占10%，而因經(jīng)營(yíng)管理不善引起的虧損竟達(dá)80%左右。在國(guó)有企業(yè)虧損的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象嚴(yán)重。

三、國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人人力資本價(jià)值量化

（一）國(guó)外企業(yè)經(jīng)理人資本價(jià)值量化

美國(guó)企業(yè)經(jīng)理人人力資本價(jià)值通常由基本薪金和年度獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃、福利計(jì)劃構(gòu)成。長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃有股票期權(quán)計(jì)劃、期股計(jì)劃及現(xiàn)股計(jì)劃等。一般每年一次或兩次由各公司薪酬委員會(huì)參照市場(chǎng)行情確定。德國(guó)、日本企業(yè)經(jīng)理人以年薪制為主，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，有較高的利益分成收入，同時(shí)享有比一般員工優(yōu)厚的福利。香港、新加坡等地采用和美國(guó)類(lèi)似的企業(yè)經(jīng)理人人力資本價(jià)值量化方式，但根據(jù)企業(yè)自身情況，其中各部分的構(gòu)成比例有所不同。

（二）國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人資本量化要求

國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人資本價(jià)值量化使薪酬發(fā)展為人力資本價(jià)格，由簡(jiǎn)單的按勞分配量化為按勞動(dòng)與資本相結(jié)合的分配，即從僅得到按勞動(dòng)力價(jià)格變?yōu)榘慈肆Y本價(jià)格分配，使經(jīng)理人憑借自己的勞動(dòng)得到勞動(dòng)力價(jià)格的同時(shí)能按本身的人力資本所有權(quán)分享企業(yè)剩余價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)了多勞多得，體現(xiàn)公平。從根本上激勵(lì)經(jīng)理人增加自身人力資本投入，提高自身素質(zhì)，提高管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)自身人力資本的增值。目前國(guó)有企業(yè)基本上可以歸納為三種類(lèi)型：已經(jīng)上市的股份有限公司；為已發(fā)行股票但還沒(méi)有上市的股份有限公司；沒(méi)有進(jìn)行股份制改造的企業(yè)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示，國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人心目中理想狀態(tài)的薪酬構(gòu)成依次是基本薪金、獎(jiǎng)金、住房津貼、醫(yī)療、保險(xiǎn)、交通津貼、學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)、一定額度的交際應(yīng)酬費(fèi)用、企業(yè)內(nèi)部股份和其他。以上因素應(yīng)作為經(jīng)理人人力資本函數(shù)的基本變量域。目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人的年度人力資本價(jià)值一般通過(guò)其薪酬體現(xiàn)，主要模式有：基本薪金＋津貼＋養(yǎng)老金計(jì)劃＋獎(jiǎng)金；年薪計(jì)劃；基本薪金＋年度分紅計(jì)劃；基本薪金＋津貼＋養(yǎng)老金計(jì)劃＋風(fēng)險(xiǎn)收入等，沒(méi)有客觀動(dòng)態(tài)地體現(xiàn)經(jīng)理人的人力資本及其變化，因而難以起到良好的激勵(lì)作用。

（三）國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人資本價(jià)值量化

人力資本特別是經(jīng)理人人力資本的價(jià)值計(jì)量，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)有基礎(chǔ)價(jià)值、福利性和非現(xiàn)金價(jià)值、短期激勵(lì)價(jià)值和未來(lái)動(dòng)態(tài)價(jià)值構(gòu)成，應(yīng)有相應(yīng)的定價(jià)機(jī)制系統(tǒng)和制度保證。

1、經(jīng)理人市場(chǎng)記錄系統(tǒng)確定其基礎(chǔ)價(jià)值?；A(chǔ)價(jià)值在此是指勞動(dòng)力價(jià)格，與個(gè)人績(jī)效非緊密相關(guān)，受市場(chǎng)因素影響，一般是指經(jīng)理人勞動(dòng)力的最低生活保障薪酬，作用只在于維持經(jīng)理人的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)。在一定時(shí)期是相對(duì)穩(wěn)定的，它與經(jīng)理人所在企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、效益、社會(huì)平均工資水平等有關(guān)，經(jīng)理人所在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越好，自然經(jīng)理人勞動(dòng)力價(jià)格也就越高，薪酬委員會(huì)通過(guò)對(duì)經(jīng)理人以往業(yè)績(jī)及聲譽(yù)等的記載，統(tǒng)計(jì)分析確定其價(jià)格，建議勞動(dòng)力價(jià)格占全部人力資本價(jià)值的比例一般為10%-20%。

2、社會(huì)制度環(huán)境系統(tǒng)確定其福利性價(jià)值和非現(xiàn)金價(jià)值。按照國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)等要求，確定包括醫(yī)療、保險(xiǎn)、養(yǎng)老金計(jì)劃、交通補(bǔ)助、住房津貼、帶薪休假及學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)等福利性價(jià)值和非現(xiàn)金價(jià)值。建議占全部人力資本價(jià)值的10%-20%

3、業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)確定其年度人力資本短期激勵(lì)價(jià)值。通過(guò)經(jīng)理人人力資本的作用，即經(jīng)理的能力和努力等按年度通過(guò)相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，利用現(xiàn)代評(píng)價(jià)方法，如：財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、平衡計(jì)分卡、EVA等，對(duì)年度經(jīng)理人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，確定即期獎(jiǎng)勵(lì)性的短期激勵(lì)價(jià)值，建議其占全部人力資本價(jià)值的15%-30%，同時(shí)安排其長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，確定經(jīng)理人下一年度或更長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)動(dòng)態(tài)價(jià)值。

4、資本市場(chǎng)和公司價(jià)值確定經(jīng)理人人力資本未來(lái)動(dòng)態(tài)價(jià)值?，F(xiàn)代公司激勵(lì)理論認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的分享對(duì)經(jīng)營(yíng)者有強(qiáng)激勵(lì)作用，國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人在取得剩余控制權(quán)后，強(qiáng)烈要求取得剩余索取權(quán)。因此在國(guó)有企業(yè)中積極推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓其人力資本價(jià)值和公司價(jià)值變動(dòng)緊密聯(lián)系極其必要。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)目前約有138000多家國(guó)有或國(guó)有控股工商企業(yè)，其中中央企業(yè)169家，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍有決定性的意義，提升國(guó)有企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)的整體長(zhǎng)期業(yè)績(jī)，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)能力，必須同時(shí)增加國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)人人力資本價(jià)值。按照《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，已有部分企業(yè)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，在繼續(xù)推進(jìn)已上市公司股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)需對(duì)各類(lèi)國(guó)有企業(yè)建立相應(yīng)的期權(quán)機(jī)制，使國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人持有一定比例的本企業(yè)產(chǎn)權(quán)，才能通過(guò)資本市場(chǎng)和公司價(jià)值確定經(jīng)理人人力資本未來(lái)動(dòng)態(tài)價(jià)值。

四、結(jié)論

企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)中提高人力資本對(duì)全部資本的貢獻(xiàn)率，充分調(diào)動(dòng)人力資本特別是具有特殊性的經(jīng)理人的積極性，是至關(guān)重要的問(wèn)題。承認(rèn)并認(rèn)真研究經(jīng)理人人力資本價(jià)值，并將其與其他資本一樣作為企業(yè)資本構(gòu)成的一部分，使其按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律實(shí)現(xiàn)其資本價(jià)值，才能充分發(fā)揮經(jīng)理人的積極性。

本文對(duì)經(jīng)理人人力資本的價(jià)值量化作了初步探討，提出了經(jīng)理人人力資本價(jià)值應(yīng)有勞動(dòng)力價(jià)格、津貼、風(fēng)險(xiǎn)收入、期權(quán)股票和公司價(jià)值構(gòu)成，對(duì)進(jìn)一步探討經(jīng)理人價(jià)值、制定合理的薪酬體系及國(guó)有企業(yè)股份結(jié)構(gòu)多元化具有指導(dǎo)意義。

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經(jīng)濟(jì)資本計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)危機(jī) 全球化 自我創(chuàng)新 危機(jī)理論

資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)在馬克思那里是被認(rèn)為是資本主義發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，這是由資本主義的生產(chǎn)大發(fā)展和私有制的內(nèi)在矛盾決定的，資本主義發(fā)展到今天，全球化和一體化的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是時(shí)代的特征，我們要想在全球化中遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)危機(jī)、獨(dú)善其身，已經(jīng)是一件不可能的事情。所以，我們必須要深刻地認(rèn)識(shí)資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的社會(huì)主義中國(guó)要如何才能保護(hù)好自身，不會(huì)被資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成太大的干擾和影響，建設(shè)好中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

資本主義在二戰(zhàn)以后進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，這一階段主要以第三次工作革命作為生產(chǎn)力水平的主要標(biāo)志，在這一生產(chǎn)力發(fā)展的同時(shí)，資本主義也進(jìn)行了一定的制度調(diào)整，這些調(diào)整在一定程度上緩和了資本主義的內(nèi)在矛盾，甚至在資本主義發(fā)展過(guò)程中還吸收了一些屬于社會(huì)主義的內(nèi)容，使得資本主義的發(fā)展具有了更強(qiáng)的生命力。

但是不管資本主義的發(fā)展進(jìn)行了什么樣的調(diào)整，資本主義的性質(zhì)都不會(huì)改變，只要資本主義還是以私有制為其制度的核心，那么資本主義就不可能脫離資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)的矛盾圈子，因?yàn)橘Y本主義在私有制制度下的分配調(diào)整只能是一種折中的方法，沒(méi)有辦法使得社會(huì)化大生產(chǎn)真正地得到充分的發(fā)展。本文主要著重研究全球化水平中的資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)怎么樣影響全世界，而在全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中作為不同于資本主義經(jīng)濟(jì)制度的中國(guó)，又將要怎么樣才能調(diào)整好自身，使中國(guó)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中得到穩(wěn)定有序的發(fā)展。

戰(zhàn)后的資本主義大國(guó)，特別是以美國(guó)為首的西方資本主義國(guó)家得到了第三次工業(yè)革命的直接成果，占領(lǐng)了時(shí)展最前沿的技術(shù)要素，這也使得資本主義的制度上出現(xiàn)了封鎖技術(shù)出口的禁令，因?yàn)橐坏┢渌麌?guó)家可以享受工業(yè)革命的成果時(shí)，其他國(guó)家的發(fā)展也會(huì)突飛猛進(jìn)。由此可知，資本主義國(guó)家由于在技術(shù)上占優(yōu)，就會(huì)出現(xiàn)一定程度上的技術(shù)轉(zhuǎn)移，對(duì)于全球化的發(fā)展過(guò)程中，過(guò)去由本國(guó)生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品再尋找發(fā)展中國(guó)家去進(jìn)行銷(xiāo)售的情況一定不會(huì)再出現(xiàn)，因?yàn)榇藭r(shí)的發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家只要出口技術(shù)和資本就能獲得高于自己生產(chǎn)再銷(xiāo)售的利潤(rùn)，因此，對(duì)于熟練地運(yùn)用自己制定的經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則的大國(guó)而言，利用資本到各國(guó)去投資再銷(xiāo)售到當(dāng)?shù)鼗蚱渌麌?guó)家，甚至于自己的國(guó)家一方面能獲得超額的利潤(rùn)，還能使得本國(guó)的環(huán)境保護(hù)取得較大的進(jìn)展，贏得本國(guó)人民的支持。

但是在時(shí)展的今天，特別是在美元主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)中，美元作為世界貨幣繼續(xù)享受全球其他國(guó)家為其生活成本買(mǎi)單的同時(shí)，只有處于一種赤字的狀態(tài)或是外貿(mào)上入超的狀態(tài)才可能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橐坏┟涝ㄍǖ厥栈氐奖緡?guó)，美元就不可能成為世界貨幣了。與此同時(shí)，資本的輸出就會(huì)更多地表現(xiàn)為美元的輸出，作為世界貨幣的美元發(fā)行到全世界各地，同時(shí)由于金融業(yè)的高度發(fā)達(dá)使得外匯等各種市場(chǎng)發(fā)展得比較完備，美元在各國(guó)形成的儲(chǔ)備定然要找到一個(gè)出口，對(duì)于全球最發(fā)達(dá)的市場(chǎng)而言，沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家比美國(guó)更有投資價(jià)值了，因此，當(dāng)前的許多經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)發(fā)展到了金融危機(jī)的水平。

危機(jī)一方面表現(xiàn)為直接的，另一方面美國(guó)與其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系實(shí)在是太緊密了，是牽一發(fā)而動(dòng)全身。其他的國(guó)家也是如此。當(dāng)今世界，許多國(guó)家都會(huì)有相互間的貿(mào)易，這些貿(mào)易的涉及面廣，哪怕是一些發(fā)展水平一般的國(guó)家也可能有許多的投資在國(guó)外。這兩個(gè)方面的情況使得全球化中的經(jīng)濟(jì)危機(jī)不僅演變得影響面大，而且是更多地集中在金融和資本層面的危機(jī)，這些危機(jī)比原來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)危害性要更大，因?yàn)檫@種經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的通貨變化情況往往會(huì)使一個(gè)國(guó)家陷入瀕臨崩潰的邊緣。

資本主義發(fā)展到當(dāng)今，已經(jīng)從普通的一國(guó)范圍內(nèi)的生產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩演變成了資本生產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩。由于資本的逐利性，加之當(dāng)今市場(chǎng)化和全球化水平進(jìn)一步加快，資本會(huì)尋找任何一個(gè)有利可圖的地方去獲利。所以當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)在全球化的影響是更值得關(guān)注的。

中國(guó)在過(guò)去三十多年的改革開(kāi)放發(fā)展中，已經(jīng)走出了一條與過(guò)去傳統(tǒng)意義的社會(huì)主義不同的道路，這條道路的探索是需要極大的經(jīng)濟(jì)智慧和政治智慧的，事實(shí)證明，今天的中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革實(shí)踐是成功的，是符合設(shè)想下的社會(huì)主義在新時(shí)代的理論探索原理的。

由于中國(guó)在改革開(kāi)放中堅(jiān)持要開(kāi)放，這使得中國(guó)的發(fā)展中充滿了全球化的因素，從中國(guó)的改革中，我們可以看到中國(guó)的發(fā)展到二十一世紀(jì)已經(jīng)出現(xiàn)了很大的變化，這一變化主要是以外貿(mào)水平為標(biāo)志的。中國(guó)的外貿(mào)依存度已經(jīng)相當(dāng)高了，超過(guò)了百分之六十，這一變化說(shuō)明中國(guó)一方面參與世界經(jīng)濟(jì)的水平在提高，同時(shí)也說(shuō)明中國(guó)面臨全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)要更脆弱了，因?yàn)橐蕾嚵送鈬?guó)的發(fā)展比依賴國(guó)內(nèi)的發(fā)展要更多。

2007年的美國(guó)金融危機(jī)對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)就是一個(gè)巨大的沖擊，可以看到在中國(guó)的主要貿(mào)易伙伴美國(guó)在經(jīng)濟(jì)上陷入低迷的時(shí)候，中國(guó)的外貿(mào)受到了巨大的沖擊，但是由于改革和發(fā)展是需要一定過(guò)程的，中國(guó)要調(diào)整經(jīng)濟(jì)經(jīng)結(jié)構(gòu)不可能在一朝一夕之中完成，因此，要把經(jīng)濟(jì)發(fā)展從有失偏頗的“兩架馬車(chē)”轉(zhuǎn)變?yōu)楸容^正常的“三架馬車(chē)”面臨的不僅僅是中國(guó)普通群眾生活水平較低的問(wèn)題，還有中國(guó)企業(yè)在進(jìn)出口上的利潤(rùn)如何在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。中國(guó)的發(fā)展確實(shí)到了一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)刻，這一時(shí)刻要求中國(guó)做出比較深刻的調(diào)整。

中國(guó)由于在此次金融危機(jī)中大手筆的國(guó)家轉(zhuǎn)移支付投資，使得地方政府也投入了大量的資本，中國(guó)的鐵路、公路、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在這一巨大的投資中產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)然，首當(dāng)其沖的就是中國(guó)如此巨大的投資規(guī)模是否會(huì)引起預(yù)后的通貨膨脹，會(huì)否使得中國(guó)的其他的消費(fèi)被壓縮。從2010年的消費(fèi)數(shù)據(jù)看來(lái)，中國(guó)的CPI已經(jīng)出現(xiàn)了大幅的攀升，這意味著中國(guó)進(jìn)行了后金融危機(jī)時(shí)代的通貨膨脹期。產(chǎn)生這一結(jié)果的直接原因當(dāng)然是為了從危機(jī)中擺脫出來(lái)的直接政府投資，但是更重要的是，導(dǎo)致此次投資的一個(gè)最重要的原因就是由于全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)，這一定程度上使得中國(guó)決策有可能會(huì)出現(xiàn)較大水平衰退的判斷，而作出了這樣的決定。但是不管如何說(shuō)，中國(guó)做出的投資決定是和全球化下的經(jīng)濟(jì)危機(jī)密切相關(guān)的，沒(méi)有此次金融危機(jī)就不會(huì)有中國(guó)的大手筆的國(guó)內(nèi)投資。

雖然還有一些國(guó)家還沒(méi)有完全承認(rèn)中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，但是通過(guò)此次的危機(jī)發(fā)展中的中國(guó)的表現(xiàn)，應(yīng)該會(huì)使這些國(guó)家對(duì)中國(guó)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的水平有更新層面的認(rèn)識(shí)，中國(guó)的市場(chǎng)化水平有了更高水平提升的同時(shí)，也使得全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)更容易影響中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，要從多方面地了解中國(guó)的全球化參與水平，這樣就不會(huì)出現(xiàn)對(duì)中國(guó)面對(duì)全球危機(jī)時(shí)的誤判。

中國(guó)的全球化水平和取得的成就已經(jīng)是有目共睹的了。中國(guó)還處在社會(huì)主義發(fā)展階段，要正常地處理好中國(guó)在全球化中面對(duì)的一系列問(wèn)題，就要對(duì)中國(guó)的制度設(shè)計(jì)有更深刻的理解，還要對(duì)中國(guó)的全球化參與程度有更多的調(diào)查，使得中國(guó)真正地搞清楚如果世界上發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)會(huì)受到多大的影響，這樣才不會(huì)使得中國(guó)在開(kāi)展自救時(shí)矯枉過(guò)正，誤傷本國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈。

中國(guó)由于是社會(huì)主義制度下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，這種模式最大的優(yōu)點(diǎn)就是具有了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)的資源配置由市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，這種調(diào)節(jié)會(huì)使得政府能進(jìn)行一定新的定位中，而不是既從事運(yùn)動(dòng)員，又從事裁判員，這樣的經(jīng)濟(jì)制度會(huì)對(duì)中國(guó)的發(fā)展產(chǎn)生較大的示范作用;與此同時(shí)，在社會(huì)主義制度下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是具有高度有效的宏觀調(diào)控能力的，這種宏觀調(diào)控的有效性、及時(shí)性是其他資本主義國(guó)家所不具備的。從此次各國(guó)的經(jīng)濟(jì)寬松政策的運(yùn)用上來(lái)看就能明顯地看出這種區(qū)別，中國(guó)可以快速地作出政府投資的策略，使得經(jīng)濟(jì)在全球中最快速地恢復(fù)過(guò)來(lái)。

正是由于中國(guó)有這樣優(yōu)勢(shì)，中國(guó)更要清醒地認(rèn)識(shí)到中國(guó)在全球化的經(jīng)濟(jì)交往中可能面臨的巨大危險(xiǎn)。如中國(guó)的自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，這使得許多企業(yè)受制于其他國(guó)家的技術(shù)輸入，中國(guó)一方面要爭(zhēng)取在國(guó)際上獲得更多的技術(shù)支持，因?yàn)樽晕已邪l(fā)的速度畢竟不可能趕上已經(jīng)研發(fā)出的速度，如果一味地拒斥國(guó)外技術(shù)，而試圖自我快速研發(fā)，這顯然是不現(xiàn)實(shí)的;同時(shí)，自我創(chuàng)新也必須要加快，中國(guó)對(duì)于自我創(chuàng)新的制度設(shè)計(jì)還有較多環(huán)節(jié)需要完善。這兩者是不能忽視的。中國(guó)的全球化的地位在現(xiàn)在已經(jīng)占了很大的份量了，特別是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)力已經(jīng)躍居全球第二的今天，既要看到中國(guó)的成績(jī)，也要看到中國(guó)的發(fā)展過(guò)程中的結(jié)構(gòu)的不完善。

最后，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)影響評(píng)估。如果沒(méi)有對(duì)于全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的評(píng)估，中國(guó)做出的決策不可能達(dá)到比較精準(zhǔn)的水平，這樣會(huì)對(duì)中國(guó)的預(yù)后影響很大。如果一旦由于沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)影響作出評(píng)估，而是認(rèn)為國(guó)外的經(jīng)濟(jì)危機(jī)還不會(huì)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)造成比較大的影響，放松了對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，就會(huì)使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在一定程度上錯(cuò)失發(fā)展的機(jī)會(huì)。反之，過(guò)份地估計(jì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響也可能全使我們出現(xiàn)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的一系列后果。這些都是我們要警惕的。

參考文獻(xiàn)

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經(jīng)濟(jì)資本計(jì)劃范文第5篇

晉城市的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，經(jīng)過(guò)了一個(gè)由思想轉(zhuǎn)型到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的曲折過(guò)程。近幾年來(lái)，國(guó)際資本也在紛紛涌入，山西晉城在發(fā)展煤化工新型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型中又一次走在了前列。

打破“一枝獨(dú)秀”畸形格局

晉城市是全國(guó)和山西的煤炭基地，全市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一直是靠不斷擴(kuò)大煤炭資源的開(kāi)采規(guī)模，提高煤炭直接外銷(xiāo)比重來(lái)支撐的。1985年，全市煤炭產(chǎn)量2248萬(wàn)噸，1995年煤炭產(chǎn)量達(dá)到3549萬(wàn)噸，煤炭產(chǎn)量和外銷(xiāo)量分別以4.67%和4.74%的速度遞增。2005年，全市煤炭產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占全市工業(yè)總產(chǎn)值的比重仍達(dá)到67.16％。

這種過(guò)度依賴煤炭資源消耗刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的做法，不僅造成了煤炭產(chǎn)業(yè)一枝獨(dú)秀的畸形產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也在一定程度上抑制了創(chuàng)新和創(chuàng)造，導(dǎo)致部分地區(qū)煤炭資源枯竭，自然生態(tài)系統(tǒng)自我修復(fù)能力破壞，給全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

煤挖完了怎么辦？早在上世紀(jì)九十年代，晉城市干部群眾便圍繞這個(gè)難題展開(kāi)了一場(chǎng)大討論，澤州縣、高平市等縣區(qū)還進(jìn)行了“地下轉(zhuǎn)地上，黑色轉(zhuǎn)綠色”的大膽探索，并上馬了一批地面企業(yè)。但因資源依賴的陳舊思想沒(méi)有破除，這些地面企業(yè)沒(méi)有做強(qiáng)做大，一些企業(yè)又返回了煤炭產(chǎn)業(yè)的老路。近年來(lái)，隨著國(guó)家煤炭產(chǎn)業(yè)的關(guān)停整合，一些規(guī)模不大的煤炭企業(yè)被迫關(guān)閉，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的課題再次擺在全市干部群眾面前。

一場(chǎng)影響晉城今后發(fā)展的大討論再次展開(kāi)。通過(guò)討論，晉城市干部群眾形成了共識(shí)，在制定“十一五”規(guī)劃時(shí)，晉城市“以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，搶抓國(guó)家促進(jìn)中部地區(qū)崛起的戰(zhàn)略機(jī)遇，大力推進(jìn)新型能源和煤化工基地建設(shè)，推進(jìn)新型工業(yè)化和特色城鎮(zhèn)化建設(shè)，推進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)”作為指導(dǎo)思想。

圍繞指導(dǎo)思想，市委市政府確定了近年工作的“五個(gè)突破”，即：著力提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，在加快培育新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面取得新的突破；進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在加快發(fā)展服務(wù)業(yè)方面取得新的突破：加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，在節(jié)能減排和生態(tài)文明建設(shè)方面取得新的突破；加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)方面取得新的突破；加快推進(jìn)特色城鎮(zhèn)化，在城鄉(xiāng)一體化發(fā)展方面取得新的突破。

多元化與集約化并行

煤炭?jī)?yōu)勢(shì)短期離不了，長(zhǎng)期靠不住，但在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，還將擔(dān)負(fù)著支撐全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用?；谶@種認(rèn)識(shí)，晉城市經(jīng)過(guò)關(guān)小改中建大，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建區(qū)域性集團(tuán)，推行輕型綜采、綜采放頂煤、滑移支護(hù)、懸移支護(hù)等先進(jìn)采煤技術(shù)，推進(jìn)煤炭行業(yè)規(guī)?；图s化。

全市共關(guān)閉礦井1000多座，保留385座，正在整合關(guān)閉的120余座，最高單產(chǎn)由30萬(wàn)噸上升到1000萬(wàn)噸，年產(chǎn)量由2248萬(wàn)噸增至7867萬(wàn)噸，工作面回采率達(dá)到80%。

在整合煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)上，晉城市大力扶持替代產(chǎn)業(yè)。延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，利用現(xiàn)有的煤炭資源發(fā)展電力和煤化工產(chǎn)業(yè)，“以化肥為基礎(chǔ)，大力發(fā)展碳煤化工”，打造全球最大的以煤為原料的高濃度氮肥基地和全國(guó)重要的煤化工基地；開(kāi)發(fā)和利用豐富的煤層氣資源，發(fā)展煤層氣產(chǎn)業(yè)；利用豐富的旅游資源，發(fā)展三產(chǎn)服務(wù)和旅游產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)過(guò)幾年的努力，化工化肥產(chǎn)業(yè)已成為領(lǐng)跑晉城經(jīng)濟(jì)的又一支柱產(chǎn)業(yè)，全市發(fā)展起規(guī)模以上煤化工企業(yè)15家，產(chǎn)品有合成氨、尿素、甲醇等30多種，主導(dǎo)產(chǎn)品尿素已建成10套裝置，生產(chǎn)能力達(dá)到292萬(wàn)噸。培育壯大了化工產(chǎn)業(yè)集群，初步建成巴公化工工業(yè)園區(qū)、北留周村電化工業(yè)園區(qū)和高平西部化工工業(yè)區(qū)園區(qū)。2008年煤化工產(chǎn)業(yè)工業(yè)增加值達(dá)18億元，占全市工業(yè)增加值6.6%，化肥產(chǎn)量約占全國(guó)的5%，年消耗煤炭300萬(wàn)噸，占全市煤炭產(chǎn)量的3.8%。

國(guó)際資本入駐

近年來(lái)，晉城市在轉(zhuǎn)型中進(jìn)一步解放思想，采取“以抽保采，以采促抽，以抽保用，以用促抽”的辦法，吸引大企業(yè)投資開(kāi)發(fā)煤層氣。

晉城市有豐富的煤層氣資源，煤層氣總量達(dá)6．85億立方米，占全國(guó)的21.77%，全省的68%。過(guò)去資源觀念狹隘，僅重視煤炭資源的開(kāi)發(fā)，對(duì)其他資源開(kāi)發(fā)不力，引進(jìn)不多，煤層氣產(chǎn)業(yè)也遲遲發(fā)展不起來(lái)。