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倉儲管理的模式范文第1篇

關鍵詞：倉儲管理模式；高職院校

中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：16723198（2013）22013702

1企業(yè)的倉儲管理

1.1倉儲管理的基本概念

倉儲管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是連接生產(chǎn)、供應、銷售的中轉(zhuǎn)站，對實現(xiàn)順利生產(chǎn)、提高運作效率發(fā)揮著重要作用。倉儲管理通常表現(xiàn)為靜態(tài)和動態(tài)二種形態(tài)，當物料不能及時消耗就需要專門場所存放，此為靜態(tài)倉儲。當物料入庫后，對存放在倉庫的物料進行保管、盤查、控制等管理就是動態(tài)倉儲。

1.2倉儲管理的主要功能

倉儲管理的主要功能概括起來有七個。（1）物料追溯。在生產(chǎn)過程中若遇到質(zhì)量問題，就需要通過倉儲管理的物料追溯功能來查出問題物料，以避免類似情況再次發(fā)生。（2）物料查驗。對接收的物料定期進行檢查，以確保物料質(zhì)量。（3）集中儲存。為每一種物料安排一個儲區(qū)和儲位進行集中存放。（4）快速分揀。實現(xiàn)所需物料的快速挑揀作業(yè)，對不同的生產(chǎn)需求精確提供需求物料。（5）按單發(fā)貨。挑揀作業(yè)后針對不同需求進行發(fā)貨，實行對口供應。（6）定時盤點。準確掌握物料的數(shù)量和位置。（7）及時退貨。發(fā)錯物料后要保證可以進行快速重新接收，并更換正確的物料。倉儲管理最主要的功能是三個即保管、發(fā)放和盤點。

2高職資產(chǎn)管理中的主要問題

2.1基礎管理不規(guī)范

首先是賬目管理和實物管理脫。一般來說賬目管理在學校校產(chǎn)處，而實物管理在各個基層單位，由基層單位自行安排的資產(chǎn)管理員負責。學校校產(chǎn)處能夠管理賬目管理人員卻難以管理基層單位的資產(chǎn)管理員，因為資產(chǎn)管理員的管理權限和各種管理手段真正是在各個基層單位。其次是基層單位的資產(chǎn)管理員基本上是兼職的，存在著實物管理工作安排隨意性大的現(xiàn)象，往往是看辦公室誰手里事相對少一些就安排誰來做。第三是實物管理人員流動性大。資產(chǎn)管理工作不是基層單位的主業(yè)，一旦有合適的機會資產(chǎn)管理員更愿意流動到主業(yè)崗位上去。這樣的結(jié)果就是實物管理工作嚴重缺乏連續(xù)性，常常是一個實物管理人員剛剛熟悉工作又被流動到別的崗位去了，這是基層的實物管理工作容易出現(xiàn)這樣那樣問題的最主要原因。第四是非常規(guī)資產(chǎn)處置不規(guī)范。因為實物管理人員的非專職原因，他們在處置常規(guī)資產(chǎn)時還有前章可循，但對非常規(guī)資產(chǎn)就不知道如何下手了，如捐贈捐出和被盜的資產(chǎn)處置隨意性就很大了。

2.2賬實不符

賬實不符的現(xiàn)象在高職學校中普遍存在，除了不動產(chǎn)和高價值大型設備賬實相符情況較好以外，在其他各類資產(chǎn)中賬實不符的現(xiàn)象都十分嚴重，其中最突出的有二種。一種是耐用時間在一年以上的大批同類物資。按高校財務制度規(guī)定這類物資應作為固定資產(chǎn)入賬管理，但這類物資單個價值不高使用頻率高使用范圍廣，各個基層單位在購買使用和管理上就十分隨意。一種是虛增資產(chǎn)。按照高校會計制度規(guī)定，固定資產(chǎn)不計提折舊只核算原值，對應到財務核算中就只設置“固定資產(chǎn)”和“固定基金”二個科目，固定資產(chǎn)的賬目價值除了報廢外，其入賬后的數(shù)據(jù)就是不變的，這樣一來使得固定資產(chǎn)的賬面價值與實際價值出現(xiàn)背離最終導致虛增資產(chǎn)。造成賬實不符的根本原因是學校為事業(yè)單位，沒有企業(yè)那樣的經(jīng)營壓力，不以利潤為追求目標，對辦學成本的控制沒有內(nèi)生動力。具體原因是缺乏一支專職的專業(yè)的資產(chǎn)管理隊伍。目前高職學校的資產(chǎn)管理既粗放又流入形式，學校的資產(chǎn)清查最能說明這種情況了，每次都是熱熱鬧鬧開始馬馬虎虎收場。

2.3重復購置嚴重，使用效率低下

高職學校一般是以系部和專業(yè)為主提出資產(chǎn)購置計劃的，購置計劃是以專業(yè)建設為出發(fā)點，學校資金實力為基礎來制定。但有二點恐怕是大多數(shù)資產(chǎn)購置單位會考慮的。一種是本著萬事不求人的原則，盡量把上下游的輔助物資購全，免得日后麻煩。一種是當年的資金要花完，因為第二年的資金安排是以上年使用的資金作為基礎。有這二點考慮不光是高職學校，在國內(nèi)所有高校中是普遍存在的現(xiàn)象，如此一來資產(chǎn)重復購置嚴重就一點都不奇怪了。

高職學校在資產(chǎn)申購和資產(chǎn)使用過程中，大多是誰申購的資產(chǎn)，該資產(chǎn)一輩子都被申購單位使用，直到資產(chǎn)報廢或者遺失為止。由于缺乏專職專業(yè)人員的追蹤管理和追蹤評估，資產(chǎn)一旦購置完成就成為申購單位的私有財產(chǎn)幾乎沒有在學校周轉(zhuǎn)使用的可能，比較突出的是貴重小型物資如照相機攝像機等幾乎每個部門都有卻不常用；設備的輔助物資甚至為一次使用而購買；低值常用物資大量采購或制作如紙張信封等經(jīng)常是采購一次幾年都用不完。也因為缺乏追蹤評估到下次制作年度物資采購計劃時一如既往地和上次一樣，浪費十分嚴重。

3基于倉儲管理模式的建議

3.1變觀念提高認識

我國高等教育近二十年發(fā)生了巨大的變化，從資產(chǎn)的角度來看是學校的資產(chǎn)呈現(xiàn)出爆炸式的增長，一些學校的資產(chǎn)增長了幾十倍甚至上百倍，但資產(chǎn)管理的方式和模式受計劃經(jīng)濟的影響太深，還沒有完全適應高?？焖侔l(fā)展的要求。主要表現(xiàn)在兩個方面，一是對資產(chǎn)管理工作重視不夠二是對資產(chǎn)管理工作要求不高。

我國的高等學校一直以來都是把工作重心放在教學和科研上，在政策支持、經(jīng)費保障、人員配備等方面是優(yōu)先考慮教學和科研的，其他的統(tǒng)統(tǒng)靠后。加上受多年計劃經(jīng)濟的影響，資產(chǎn)和購置資產(chǎn)都由國家安排，只要學校工作人員沒有貪污和侵占就萬事大吉，而如何盤活資產(chǎn)如何讓有限的資產(chǎn)購置資金發(fā)揮更大的效益則往往考慮不多重視不夠。因為重視不夠那么對資產(chǎn)管理工作要求不高也就順理成章了，很多年來資產(chǎn)部門不是一個獨立單位，很多是隸屬于后勤部門，以前叫總務處；其次是體現(xiàn)在人員配備的質(zhì)量和數(shù)量上。盡管近年來這一情況有了很大改變，但要做好資產(chǎn)工作仍然要進一步轉(zhuǎn)變觀念提高認識，這是重中之重。

3.2建立倉儲管理模式的資產(chǎn)管理隊伍

建立一支直接隸屬于資產(chǎn)管理處的專業(yè)資產(chǎn)管理隊伍，如果學校規(guī)模不是很大初期這支隊伍可由三人組成，設定一個截止日期，在截止日期之后學校除不動產(chǎn)之外的所有資產(chǎn)全部歸口由這支專業(yè)資產(chǎn)管理隊伍管理。初期三人一人管賬一人管資產(chǎn)入庫和資產(chǎn)保管還有一人負責物資發(fā)放和借出，所有由學校資產(chǎn)部門購置的資產(chǎn)一律先入賬再入庫然后才能發(fā)放或者借出。這支三人的資產(chǎn)管理隊伍的主要工作是保管發(fā)放和盤點，即除了資產(chǎn)入賬入庫和發(fā)放借出外，每月一次對庫存物資的盤存盤點，每三個月一次對發(fā)放出去的非低值易耗品的追蹤盤點是這支隊伍的最重要工作。待這些工作逐步走上正軌后，再將截止日期之前的資產(chǎn)分期分批清理后轉(zhuǎn)交給這支專業(yè)資產(chǎn)管理隊伍。這些工作全部完成后在進行資產(chǎn)分類管理，再之后才能完全實現(xiàn)倉儲式管理的主要功能，即（1）物料追溯。（2）物料查驗。（3）集中儲存。（4）快速分揀。（5）按單發(fā)貨。（6）定時盤點。（7）及時退貨。如果學校的資產(chǎn)管理工作能夠做到這個程度那么學校資產(chǎn)管理中的賬實不符合基礎管理不規(guī)范的情況將會得到根本的改變。

3.3低值易耗品由學校統(tǒng)一購買倉儲發(fā)放并增加倉儲借出功能

低值易耗品單件價值不高，但使用量大總價值并不低。集中采購首先是避免浪費，提高了資金使用效率，其次因為單價低容易被忽略一不注意往往出現(xiàn)腐敗，第三集中采購或者制作有利于統(tǒng)一標準統(tǒng)一規(guī)范，對提升學校整體形象也非常有價值。

倉儲借出功能主要針對一是較為貴重但使用不是特別頻繁的物品如照相機攝像機等，二是教學科研設備中的通用輔助器材。將這些物資進行借出使用可以避免重復購置，提高相對貴重物品的使用效率，也是進一步豐富完善倉儲式高校資產(chǎn)管理的職能。

參考文獻

[1]馬毅.物流倉儲管理實務[M].成都：西南交通大學，2011.

倉儲管理的模式范文第2篇

【關鍵詞】倉儲企業(yè)　目標管理教學研究

【中圖分類號】G　【文獻標識碼】A

【文章編號】0450-9889（2012）09C-0156-02

近年來，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，工商管理、企業(yè)管理、物流管理等專業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展。但是由于教育改革滯后，課程設置缺乏規(guī)范、理論與實踐相脫節(jié)，造成培養(yǎng)出的畢業(yè)生不符合企業(yè)用人單位的實際需要。本文從目標管理（MBO）的內(nèi)涵入手，基于倉儲管理課程的課程理念和教學目標，分析倉儲管理與目標管理的教學結(jié)合，提出借鑒目標管理（MBO），改革倉儲管理課程的教學模式的實訓步驟。

一、目標管理的內(nèi)涵

目標管理（Management　By　Objectives簡稱為MBO）是1954年被尊為“現(xiàn)代管理之父”的彼得·杜拉克（PeterEmeker）提出的一個具有劃時代意義的概念。

目標管理（MBO）理論其基本內(nèi)容是一種管理程序或過程，它使企業(yè)中的上、下級一起協(xié)商，根據(jù)企業(yè)的使命確定一定時期內(nèi)（一般為一年）企業(yè)總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為企業(yè)經(jīng)營、評估和獎勵每個部門和員工個人貢獻的標準。目標管理機制把管理者從繁雜的行為管理中解放出來，強制計劃和控制，分清職責，并對下屬給予充分授權。

目標管理的思想核心是重視成果，重視人的因素。企業(yè)中的每一個人都必須為著一個共同的目標做貢獻，朝著同一方向，融成一體，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績，管理者圍繞目標進行管理，而不是對下屬行為的監(jiān)控，其工作由控制下屬變成與下屬一起設定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。

二、倉儲管理課程的課程理念與教學目標

（一）倉儲管理課程理念。高職院校的辦學宗旨就是定位在培養(yǎng)具有適應市場經(jīng)濟能力和競爭能力、具有創(chuàng)新精神和實踐能力的、符合地方經(jīng)濟建設與行業(yè)發(fā)展所需要的應用型、技術型人才，物流管理專業(yè)是以現(xiàn)代物流技術和經(jīng)濟管理為基礎，熟悉現(xiàn)代企業(yè)供應鏈和商貿(mào)流通理論，培養(yǎng)現(xiàn)代物流管理的高級專業(yè)人才。

依據(jù)教學目標，倉儲管理課程要樹立以能力為核心、以就業(yè)為導向的課程理念，和以教師為主導、以學生為主體的課程模式。在教學中，采用“任務驅(qū)動”教學模式。本課程遵循倉儲管理業(yè)務的一般程序，從倉儲企業(yè)的組建、倉庫規(guī)劃與布局、倉庫作業(yè)流程等核心知識模塊，結(jié)合創(chuàng)業(yè)教育、職業(yè)道德教育及學生職業(yè)技能證書要求，由學生分組設立模擬倉儲公司，通過自主學習和團隊合作完成倉儲企業(yè)實施目標管理的（MBO）的整體運作。

（二）倉儲管理課程的教學目標。依照倉儲管理課程理念，教學大綱的制定要以學生為主體，教學內(nèi)容要反映時代特征、符合地方物流企業(yè)需求，目標具體、成果明確、通用能力和專業(yè)能力并重為原則。通過教學，使學生了解現(xiàn)代倉儲發(fā)展過程，掌握現(xiàn)代倉儲管理的基本知識，明確倉儲的發(fā)展趨勢；培養(yǎng)學生應用所學知識分析理解和解決現(xiàn)代倉儲管理過程實際問題的能力。

倉儲管理課程教學目標具體可分解為能力目標、知識目標和情感目標。能力目標：通過本課程學習，學生能用倉儲管理的原理和知識，進行倉儲管理實務的操作。具體能力包括：倉儲企業(yè)的組建、倉庫布局規(guī)劃、倉庫作業(yè)流程、商品的保管和養(yǎng)護、倉儲商務管理、倉儲績效管理。

知識目標：第一，了解組織設計的一般理論及倉儲企業(yè)人員招聘選拔與培訓的一般要求；了解基本的倉儲設備種類及功能；了解各種倉庫作業(yè)表格的形式；了解倉儲商務活動的含義與作用。第二，熟悉常見倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式；熟悉倉儲設備配置的原則；熟悉倉庫作業(yè)的具體要求；熟悉倉儲商務活動的內(nèi)容與過程；倉儲績效管理的意義。第三，掌握倉儲企業(yè)設立的要求與步驟；掌握倉庫網(wǎng)點布局的原則和內(nèi)容及倉庫選址的方法；掌握倉庫的出入庫和在庫管理的基本流程；各種單據(jù)的填寫和處理方法；掌握倉儲合同的內(nèi)容及倉單的作用；倉儲成本的構(gòu)成；評價倉儲作業(yè)情況的指標緯度。

情感目標：第一，不論是理論教學還是實踐教學，都要貫穿培養(yǎng)學生實事求是，公平公正的精神；第二，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的精神和道德素養(yǎng)。

三、倉儲管理與目標管理的教學結(jié)合

按照教學大綱要求，高職院校重在培養(yǎng)學生的實務操作能力。倉儲企業(yè)管理教學目標主要包括知識、技能、專業(yè)能力的培養(yǎng)。在具體的倉儲企業(yè)管理中，管理范圍包括：倉儲設施設備的選擇、倉庫布局、倉儲策略、貨物入出庫管理、貨物保管和養(yǎng)護技術選擇與管理、貨物的裝卸搬運、貨物庫存管理方法的應用、倉儲安全管理、倉儲信息技術等；管理者的能力要求包括：倉庫規(guī)劃能力、倉儲設備操作及使用能力、貨物作業(yè)、養(yǎng)護及在庫管理能力、倉庫安全管理能力、倉儲信息化管理能力。

目標管理正是將倉儲企業(yè)的管理范圍和管理者的能力納入目標管理機制中，以目標來激勵員工的自我管理意識，激發(fā)員工行動的自覺性，充分發(fā)揮其智慧和創(chuàng)造力，最后形成員工與企業(yè)共命運、同呼吸的共同體；強制計劃和控制，分清職責，并對下屬給予充分授權。企業(yè)中的每一個人都必須為著一個共同的目標作貢獻，朝著同一方向努力，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績，管理者圍繞目標進行管理，目標管理既能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，又能實現(xiàn)個人發(fā)展，提升了倉儲企業(yè)管理水平。

倉儲企業(yè)管理遵循這一原則，在教學中，首先，要求學生了解倉儲企業(yè)目標，實現(xiàn)管理對象的上下溝通，把個人目標和組織目標融為一體，個人目標實現(xiàn)了，總目標才會得以實現(xiàn)；其次，要求同學身臨其境，模擬倉儲企業(yè)中的各個角色，專心致志于自己的目標，激勵出更大的工作積極性；再次，要求同學們重視過程管理，投身于檢查、考核、評比、獎勵的管理全過程；最后，通過目標管理，學會管理倉儲企業(yè)的能力。

四、借鑒目標管理（MBO）。改革倉儲管理課程的教學模式

（一）實訓步驟一：確定目標管理（MBO）。目標管理是異常艱巨的系統(tǒng)工程，確定目標管理，就必須要求學生掌握倉儲企業(yè)基本資料，主要業(yè)務，目前存在的問題及改善需求與其期望。

（二）實訓步驟二：創(chuàng)建目標管理項目小組。在確立目標以后，組織實施是關鍵。在教學中，讓同學們自己組建目標管理項目小組，設組長、副組長、組員若干名。組長是倉儲模擬企業(yè)的總經(jīng)理，具有求新、求變、求好的觀念，副組長是各部門具有豐富管理經(jīng)驗的負責人，組員具有廣泛的代表性和影響力。

目標管理（MBO）項目小組的協(xié)調(diào)工作：制訂計劃和預算的時候要與財務部門協(xié)調(diào)；調(diào)整組織架構(gòu)的時候要與企管人事部門協(xié)調(diào)；進行發(fā)動宣傳的時候要與宣傳協(xié)調(diào)；進行考核的時候要與人事、績考部門協(xié)調(diào)。

（三）實操步驟三：選擇目標管理模式。根據(jù)企業(yè)的特性、企業(yè)領導的管理風格、選擇不同的目標管理模式，本研究根據(jù)倉儲管理教學的實際，采取主動性、業(yè)績型、能力型的目標管理模式：

典型步驟：

1　根據(jù)長期經(jīng)營計劃制定并公布公司的年度總目標（見表1）。

2　根據(jù)年度總目標制定并公布部門目標。

3　員工根據(jù)所屬單位目標制定個人目標。

（四）實訓步驟四：決定目標管理策略。由于目標管理對企業(yè)而言是一場變革，變革總會遇到阻力，所以必須考慮其管理策略。有兩種基本的目標管理策略：一步到位策略、分步到位策略。因為本研究是教學研究，所以采取一步到位的目標管理策略。

把所有部門和所有員工都納入目標管理的范圍和對象中來，將目標管理推行到企業(yè)的所有單位和人員。

（五）實訓步驟五：形成目標管理計劃。目標管理是一項系統(tǒng)性工程，如果事先沒有一個詳盡的計劃安排的話，很難將各項工作協(xié)調(diào)向一致的方向。

1　目標管理計劃的準備。一個典型的目標管理計劃由4個主要部分構(gòu)成，本研究的MBO計劃的格式包括：目的界定、基本計劃、控制體系、變革管理。

2　目標管理的項目分解。由于目標管理的工作十分繁雜，因而前期準備工作，非常重要。如：宣傳發(fā)動工作、培訓工作、推行規(guī)劃、任務分工、執(zhí)行工作、指導各單位目標管理開展工作并匯總形成目標體系圖、規(guī)定目標管理工具（如目標卡）的填寫和使用辦法、目標執(zhí)行過程的控制方法、目標完成情況的考核方法及激勵措施。

3　目標管理的進程安排。制定目標管理的整體進程，總目標、單位目標、個人目標的目標完成時間、質(zhì)量、效率等。

倉儲管理的模式范文第3篇

【關鍵詞】物流倉儲；管理機制；優(yōu)化策略

物流的倉儲管理，是影響物流成本的關鍵因素。電子商業(yè)大行其道的今天，物流行業(yè)發(fā)展迅猛。在物流行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，我國物流倉儲管理機制不健全的弊病逐漸凸顯。物流倉儲是物流整個工作體系中的關鍵步驟，在很大程度上決定了物流的成本和物流企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著物流企業(yè)對倉儲管理的重視度不斷提高，如何針對我國物流倉儲管理存在的問題，進行物流倉儲管理機制的優(yōu)化，已經(jīng)成為物流企業(yè)重點研究和實踐的課題。

一、我國物流倉儲管理存在的問題

傳統(tǒng)的物流倉儲管理，就是從物資儲備的角度，利用倉庫來存放和儲存沒有及時使用的物資。而現(xiàn)代的物流倉儲，不僅要求具有物資儲備功能，還要求通過組織管理來實現(xiàn)對儲存物資的包裝、分揀和整理等活動。這意味著傳統(tǒng)的物流倉儲管理體系和模式，已經(jīng)不適用于現(xiàn)代物流倉儲管理。而在這一大環(huán)境背景下，我國物流倉儲管理凸顯的問題主要包含以下幾方面。

1.倉庫布局不合理。

倉庫是物流倉儲商品儲存的主要場地，也是實施物流倉儲管理的主要地點。我國經(jīng)濟發(fā)展和建設中，興建了大量物流倉儲倉庫，這些倉庫分屬于不同的企業(yè)、個人和集體。雖然這些物流倉庫滿足了部分用戶對商品儲存和包裝的需求，但由于這些倉庫各成體系、各自為政，缺乏有效的統(tǒng)一和管理，導致出現(xiàn)了倉庫重復性建設現(xiàn)象嚴重。倉庫的重復性建設不僅是對社會資源的浪費，由于缺乏有效的行業(yè)間協(xié)調(diào)，也影響了物流倉儲管理的規(guī)范性和倉儲活動開展效率。這導致大量貨物出現(xiàn)同城之間來回倒庫的資源浪費現(xiàn)象，并加大了物流流通成本，不僅給企業(yè)帶來額外的經(jīng)濟壓力，也影響了商品的物流流通效率，制約了地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和城市的建設。

2.倉儲技術程度不達標。

在物流產(chǎn)業(yè)信息化和機械化發(fā)展的今天，很多企業(yè)都在物流倉儲技術中投入大量的人力、財力和物理，擁有了比較先進的搬運設備、高層貨架和自動化立體倉庫等，但一些中小企業(yè)和第三方物流機構(gòu)，仍然處于人工操作階段。物流倉儲行業(yè)發(fā)展的不均衡，影響了我國物流倉儲管理的標準化、集約化發(fā)展，并降低了我國整體物流倉儲運作能力。尤其是在倉儲信息化建設過程中，雖然部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)實現(xiàn)了倉儲物流的信息化建設，但大部分中小物流企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)物流操作模式，這導致這些企業(yè)無法發(fā)揮物流信息化的技術優(yōu)勢，雖然得到了技術的進步和提升卻無法提高商品物流效率，降低物流倉儲成本，影響了企業(yè)的現(xiàn)代化物流倉儲管理機制建設的積極性。

3.信息化程度低。

物流倉儲行業(yè)的信息化發(fā)展，不僅是我國經(jīng)濟發(fā)展對物流行業(yè)發(fā)展的迫切要求，也是實現(xiàn)物流倉儲標準化和集約化建設的關鍵。由于我國物流倉儲管理信息化建設不足，導致企業(yè)的貨物供給效率無法滿足社會需求，影響和制約的企業(yè)的發(fā)展。由于倉儲管理信息化程度不足，還影響了倉儲物流管理水平的提高，商品在物流倉儲環(huán)節(jié)中損耗率過大，不僅造成大量的資源浪費，還影響了企業(yè)的良性發(fā)展?，F(xiàn)代的物流倉儲管理行業(yè)正向著信息化和機械化發(fā)展，物流倉儲企業(yè)只有緊跟時代的步伐，實現(xiàn)由傳統(tǒng)物流倉儲管理模式向信息化管理模式的轉(zhuǎn)變，才能適應物流倉儲管理行業(yè)的發(fā)展趨勢，才能在行業(yè)競爭中脫穎而出，獲得更大的發(fā)展空間。

4.物流倉儲管理人才缺口較大。

伴隨改革開發(fā)而高速發(fā)展的物流行業(yè)，其準入門檻較低，該行業(yè)的從業(yè)人員總體的知識水平嚴重不足。在物流倉儲行業(yè)現(xiàn)代化和信息化發(fā)展的今天，低學歷、低文化的物流倉儲從業(yè)人員根本無法理解現(xiàn)代的物流倉儲技術、理念，也很難掌握現(xiàn)代物流倉儲管理技術。雖然我國加大了對現(xiàn)代物流倉儲管理行業(yè)的人才培養(yǎng)，但人才培養(yǎng)需要較長的培養(yǎng)周期，因而我國當今物流倉儲管理行業(yè)中仍然存在較大的人才缺口。物流倉儲管理缺乏高素質(zhì)、高技術和高素養(yǎng)的人才，是我國物流倉儲管理行業(yè)發(fā)展緩慢的原因之一，只有實現(xiàn)了整個行業(yè)的人才優(yōu)化，才能進一步促進我國物流倉儲管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

二、物流倉儲管理機制的優(yōu)化策略

雖然我國物流倉儲管理水平與西方發(fā)達國家差距明顯，但我國物流倉儲行業(yè)近年來的發(fā)展卻也有些喜人的成績。在社會各界的關注和物流倉儲管理技術不斷引進的今天，我國已經(jīng)面臨著物流倉儲管理水平提升的關鍵期。在這一特殊時期，想要實現(xiàn)物流倉儲管理機制的優(yōu)化，可以采取以下策略。

1.優(yōu)化倉儲布局。

當今，我們國家很多企業(yè)的倉儲設備都建立在交通相對便利，經(jīng)濟比較發(fā)達的城區(qū)，但由于各個倉庫自成體系，各為己用的倉儲現(xiàn)狀，導致了倉儲資源的極大浪費。因此在優(yōu)化倉儲管理機制的時候，應該結(jié)合各個地區(qū)的實際情況，運用自身制定的運營計劃，調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。對現(xiàn)有的倉儲體系進行合理系統(tǒng)的規(guī)劃，嚴謹科學的布局，同時，加強行業(yè)內(nèi)外的聯(lián)系，將企業(yè)間原本各自為政的倉儲體系建立成互相幫助的經(jīng)濟合作機制。倉儲布局管理的優(yōu)化，必須要在相關部門和地區(qū)政府的宏觀調(diào)控參與下才能實現(xiàn)。但倉儲布局的優(yōu)化，不僅會進一步提高優(yōu)質(zhì)物流倉儲企業(yè)的服務水平，還會促進中小企業(yè)的倉儲管理技術發(fā)展，使我國物流倉儲管理水平得到整體性提高。

2.加強人才隊伍的建設。

由于物流倉儲行業(yè)準入門檻較低，當前我國物流倉儲行業(yè)的技術人員、操作人員和管理人員文化水平都普遍較低，學歷層次差距也很大。為了促進物流倉儲行業(yè)的發(fā)展，相關企業(yè)一定要將人才隊伍的建設作為物流倉儲管理機制建設的關鍵。為此，首先要提高人才準入門檻，逐步提高物流倉儲團隊的學歷和文化水平，其次，對于關鍵管理崗位的物流倉儲管理工作人員，要開展定期的技術培訓和考核，確保在崗人員的專業(yè)技術和職業(yè)技能符合工作要求。最后，為了提高物流倉儲管理人才隊伍建設效率，可以與本地區(qū)大專院校開展定向人才合作培養(yǎng)項目，從而更快的培養(yǎng)一些符合崗位需求的優(yōu)質(zhì)人才，最終實現(xiàn)物流倉儲管理團隊人員的優(yōu)勝劣汰，提升現(xiàn)有人才質(zhì)量和后備人才的專業(yè)技能水平。

3.加強技術改進。

在物流倉儲行業(yè)的機械化和信息化發(fā)展進程中，企業(yè)一定要提高對物流倉儲管理技術的改進，并鼓勵物流倉儲管理技術的創(chuàng)新。為了進一步提高物流倉儲管理的質(zhì)量、精度和效率，一定要積極的引進先進的物流管理理念和技術，用先進的自動貨架技術、信息技術、條碼掃描技術不斷優(yōu)化物流倉儲管理工作手段，從而幫助企業(yè)完成物流倉儲任務的同時，實現(xiàn)成本降低、時間節(jié)約、效率提高，最終實現(xiàn)標準化和集成化操作，實現(xiàn)物流倉儲管理的現(xiàn)代化。

4.建立統(tǒng)一的物流倉儲信息平臺。

西方發(fā)達國家的物流倉儲行業(yè)運用物流倉儲信息平臺，已經(jīng)實現(xiàn)了標準化和集成化。我國的物流倉儲體系，同樣需要建立起一個公共的信息交流網(wǎng)絡化的平臺來實現(xiàn)這一目的。只有建立健全倉儲管理的信息網(wǎng)絡化平臺，才能實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的信息化倉儲管理，才能使各地倉儲管理的信息得到共享，才有利于企業(yè)之間更好地進行交流，從而可以更加有效地節(jié)約成本與時間，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

綜上所述，雖然我國物流倉儲管理的現(xiàn)代化和信息化發(fā)展起步較晚，但通過借鑒西方發(fā)達國家的技術經(jīng)驗，并加以改革和實施，必然能夠較快的實現(xiàn)物流倉儲管理體系的革新，實現(xiàn)物流倉儲管理機制的優(yōu)化，為社會發(fā)展和經(jīng)濟建設貢獻更大的力量。

參考文獻：

[1]宋秀英.物流倉儲管理機制優(yōu)化策略[J].中國商貿(mào)，2012（11）：155-156.

倉儲管理的模式范文第4篇

關鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+；倉儲物流；管理

當前倉儲管理已經(jīng)從最初的人工管理逐漸進入到了自動化和智能化的管理階段。但是大多數(shù)企業(yè)的倉儲管理較為落后，在具體的管理活動中造成了較大的人力成本和物資成本的浪費，將“互聯(lián)網(wǎng)＋”的思維和技術應用到倉儲管理的過程中能夠使得其管理更加科學有效，因此，基于“互聯(lián)網(wǎng)＋”對倉儲物流管理的探究有著較大的理論和現(xiàn)實意義。

1“互聯(lián)網(wǎng)＋”與倉儲物流體系的關系分析

我國倉儲管理的主要傳感技術為無線射頻識別技術和GPS技術，但是隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得物流倉儲傳感識別技術的種類越來越多，具體包括M2M技術、視頻識別技術和藍牙技術等，這些技術在冷鏈物流、物流安全防盜以及業(yè)務流程控制等方面有著重要的應用。物聯(lián)網(wǎng)的是促進當前世界經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，其主要由網(wǎng)絡構(gòu)架聯(lián)網(wǎng)感知層，網(wǎng)絡層和應用層構(gòu)成。其感知層由甲級傳感器和感應器組成。網(wǎng)絡層是和互聯(lián)網(wǎng)、無線通訊網(wǎng)以及其他網(wǎng)絡相連接，而應用層和倉庫管理系統(tǒng)相連接。其中RFID技術和嵌入式是其應用的主要傳感技術，除此之外，智能對象標簽、目標對象跟蹤以及環(huán)境檢測和智能控制是其應用層的主要三種運行模式。將物聯(lián)網(wǎng)和倉儲管理系統(tǒng)相對接使得物流管理的效率得到極大的提高。當前我國倉儲管理系統(tǒng)中雖然應用到了物聯(lián)網(wǎng)管理技術，但是其作為物流管理系統(tǒng)的信息庫職能并沒有真正的實現(xiàn)。因此要對物流管理系統(tǒng)中物流網(wǎng)的重新設置和組建才能夠使得物流倉儲管理系統(tǒng)得到優(yōu)化和改善。

2“互聯(lián)網(wǎng)＋”在物流倉儲管理中的應用現(xiàn)狀

當前我國多數(shù)企業(yè)都認識到了物聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理效率提高的重要意義，將物聯(lián)網(wǎng)應用到企業(yè)的物流管理系統(tǒng)中取得了一定成效，物聯(lián)網(wǎng)的高技術性、綜合性以及信息共享性的特點得到了一定程度的應用和體現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的倉儲管理模式在一定程度長得到了較大的改變，增強了企業(yè)的整體管理水平。

3“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術在倉儲物流管理的應用研究

3．1在出入庫管理中的應用

物聯(lián)網(wǎng)在出入庫管理中的應用，首先就是對入庫物品的信息采集方面，其主要流程就是入庫人員根據(jù)入庫清單對入庫物品進行核對后交接給倉庫操作人員，倉庫操作人員用自動識別設備將入庫物品的信息輸入到倉庫管理系統(tǒng)后再通過自動搬運設備將其歸放到相應的貨位上。在物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的支持下，入庫的貨物信息就會自動的形成庫存報表，庫存報表詳細的記載著該批入庫貨物的詳細信息。其應用于出庫的信息采集流程基本上和出庫相類似。

3．2企存貨、庫存量以及盤點中的運用

首先，物聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)ω浧泛拓浳贿M行精確和快速的定位，例如RFID識別技術的應用。其次，由于庫存存量對于是倉儲管理適時進行核查和控制的對象，物流網(wǎng)以多級庫存管理模式將庫存貨品的所有信息記錄在倉庫管理信息系統(tǒng)內(nèi)，使得庫存存量的信息更加全面和準確。再次，庫存盤點是物流倉儲管理的一項重要環(huán)節(jié)，由于盤點的過程涉及庫存貨品名稱、數(shù)量以及存放時間和存放貨位等幾乎所有信息，其工作的量非常大。而物聯(lián)網(wǎng)即時通過應用射頻識別設備對貨品的射頻標簽進行掃描，將掃描的信息自動傳輸?shù)絺}儲管理系統(tǒng)內(nèi)后系統(tǒng)內(nèi)的貨品信息會自動更新，從而完成盤點工作，使得盤點工作在效率和準確性方面得到了極大化的提升。

3．3在庫存管理中的應用

物聯(lián)網(wǎng)在庫存管理中的應用主要針對于倉庫之間貨物的轉(zhuǎn)移，由于貨物在倉庫之間進行轉(zhuǎn)移的過程不僅僅涉及貨物位置的變化，而且也伴隨著其數(shù)量發(fā)生改變。倉庫之間進行貨物轉(zhuǎn)移的目的就為了有效的節(jié)約儲存空間、降低倉儲管理成本，并且也能夠為運輸提供方便。物聯(lián)網(wǎng)在倉庫貨物轉(zhuǎn)移的主要應用主要是對其進行精確的定位和實時的跟蹤。使得貨品的庫位以及擺放等相關情況能夠及時的掌握，做出適當?shù)恼{(diào)節(jié)。此外，物聯(lián)網(wǎng)應用于庫存管理的另一個作用就是倉儲管理系統(tǒng)中的貨物信息和實際的貨物能夠達到實時的一致性。而在貨物轉(zhuǎn)移過程的搬運環(huán)節(jié)通過物聯(lián)網(wǎng)技術的應用能夠?qū)崿F(xiàn)智能化搬運，所謂的智能化搬運就是通過倉儲管理系統(tǒng)向智能物流終端發(fā)出貨物搬運命令，而智能搬運車接受智能終端的命令進行貨物的搬運和擺放工作。4結(jié)語綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術在物流倉儲中的應用是今后我國物流倉儲發(fā)展的必然趨勢，對于當前我國倉儲業(yè)的現(xiàn)狀和實際，相關的技術人員和倉儲操作與管理人員要積極的進行探索，來提高“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術在物流倉儲中應用的效率和效果，只有這樣才能夠降低倉儲管理的成本，提高倉儲管理的效率。因此，“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術在物流倉儲中的應用應當?shù)玫叫袠I(yè)從業(yè)者和政府部門高度的重視。

作者:楊正國 單位:中國人民73906部隊

主要參考文獻:

［1］付鳳海．物聯(lián)網(wǎng)在物流倉儲管理中的運用探究［J］．電子制作，2015（8）．

［2］譚筱．物聯(lián)網(wǎng)在物流倉儲管理中的運用探究［J］．科技創(chuàng)新與應用，2014（3）．

［3］董航宇．物聯(lián)網(wǎng)在物流倉儲管理中的運用探究［J］．全國商情，2014（2）．

倉儲管理的模式范文第5篇

［關鍵詞］物流；倉儲管理；優(yōu)化；成本

［中圖分類號］F253.4［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194(2016)04-0116-01

物流系統(tǒng)中最為重要的就是物流的倉儲管理，這對成本的影響是最大的也是最直接的，對倉儲系統(tǒng)及時進行優(yōu)化處理，對于企業(yè)的人力、物力和財力都是有很大幫助的，所以降低成本的關鍵在于對物流倉儲管理制度的優(yōu)化。

1我國目前物流倉儲管理的現(xiàn)狀

1.1倉儲技術程度較低

首先，我國大多數(shù)的中小企業(yè)倉儲管理系統(tǒng)還是以人力資源管理為主，技術上發(fā)展的不均衡使我國的整體倉儲水平在世界上依然處于相對落后的狀態(tài)。其次，管理人員對于物流倉儲管理技術的認識不夠全面，信息化技術在倉儲管理體系中沒有得到全面高效地利用。此外，沒有做好整體性的規(guī)劃也是我國目前倉儲技術水平低的原因。

1.2人才缺乏

雖然我國目前的物流占有重要的比重，近幾年發(fā)展也較快，但是總體來說我國的物流起步較晚，發(fā)展時間很短使人才的儲備不夠，而且物流行業(yè)在倉儲方面人才的培養(yǎng)和運用的意識還是比較薄弱的。目前倉儲方面主要缺乏管理人才、技術人才和具體的操作人才，綜合性人才更是鳳毛麟角。根據(jù)相關的調(diào)查顯示，我國目前企業(yè)物流倉儲人員的學歷平均都在大專以下。人才對于倉儲管理的優(yōu)化將是至關重要的。

1.3布局不合理

在物流行業(yè)各個企業(yè)，甚至是部門為了滿足自己發(fā)展的需要都建立了自己的倉庫供自己部門使用，每個都是獨立的個體，這樣就缺乏了統(tǒng)一的管理和安排，產(chǎn)生了本不需要的中間環(huán)節(jié)，加大了物流行業(yè)投入的成本，對于人力、物力和財力都是極大的浪費。規(guī)劃不合理的倉庫對整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展都將是不利的。

1.4信息化程度低

信息化已滲透人們生活的各個領域，在現(xiàn)代的物流倉儲管理中已出現(xiàn)了自動化和信息化的倉儲管理的模式，這種模式能節(jié)約時間、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率從而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。但是由于我國的物流管理起步較晚，所以大部分的中小企業(yè)還沒有能實現(xiàn)信息化的管理，現(xiàn)階段存在的問題也促使企業(yè)朝著自動化與信息化的方向發(fā)展。

2物流倉儲管理機制優(yōu)化策略

2.1優(yōu)化倉儲的布局

我國目前大部分企業(yè)的物流倉儲都建立在經(jīng)濟發(fā)達的城市或交通要道，但是各個企業(yè)甚至是各個部門都有自己獨立的倉庫，對資源造成了極大地浪費。所以要對物流倉儲的布局進行優(yōu)化改革，就要根據(jù)各個地區(qū)的市場活躍度以及交通通達度等情況，再結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)。對于倉儲管理體制要進行合理地規(guī)劃與布局，避免重復的倉庫建設造成浪費。合理規(guī)劃的倉儲管理體系既節(jié)約了中小企業(yè)的成本也對技術的提高有一定的幫助。

2.2加強人才隊伍建設

由于我國目前的倉儲技術人員、操作人員和管理人員的文化素質(zhì)水平都普遍較低，學歷層次差距很大，所以就需要培養(yǎng)相關的倉儲方面的人才。首先，需要改善物流方面人才的培養(yǎng)機制，不能只依靠傳統(tǒng)的理論教育，還要結(jié)合實踐來提高學生的操作能力。其次，對于現(xiàn)在的倉儲人員也要進行培訓提高他們的技術水平，可以通過不同企業(yè)的交流或者派遣員工出國學習，也可以在公司內(nèi)聘請專業(yè)人士對倉儲的技術人員、操作人員和管理人員進行培訓，提高他們的文化知識和專業(yè)水平。只有這樣才能從根本上提升現(xiàn)有人才和后備人才的專業(yè)技能水平。

2.3加強技術改進

在倉儲管理機制中最為重要的就是先進的倉儲技術，也是管理體系的基礎。現(xiàn)代的倉儲管理機制已逐步朝著現(xiàn)代化、信息化、智能化等方向綜合發(fā)展。例如：需要用網(wǎng)絡信息化技術代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作和記錄的方式，降低整個企業(yè)的生產(chǎn)成本、節(jié)約時間從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。建立現(xiàn)代的倉儲體系的目的就是實現(xiàn)集成化的操作和運用。當前，條形碼技術、電子標簽等就是信息化在現(xiàn)代物流倉儲管理中運用的體現(xiàn)。

2.4建立信息平臺

目前我國的物流倉儲體系中缺乏統(tǒng)一的倉儲管理體系，雖然企業(yè)之間的綜合規(guī)劃與布局和相互合作可以改善這種情況，但是為了更大地提升倉儲利用效率還需要企業(yè)之間更大程度上合作，這就需要建立起一個公共的信息交流網(wǎng)絡化的平臺來實現(xiàn)。只有建立健全倉儲管理的信息網(wǎng)絡化平臺，才能實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的信息化倉儲管理，才能使各地倉儲管理的信息得到共享，才有利于企業(yè)之間更好地進行交流，從而可以更加有效地節(jié)約成本與時間，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3結(jié)語

目前我國整體的物流起步較晚，技術水平還相對落后，與世界先進國家還存在著較大的差距。因此，我國要想實現(xiàn)物流行業(yè)更好地發(fā)展就需要改進倉儲管理體系建設、減少浪費、提高倉庫的使用效率、加大人才隊伍的建設和提高信息網(wǎng)絡化與自動化的水平。這樣就能降低整個企業(yè)在發(fā)展中的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效率與經(jīng)濟效益。相信經(jīng)過不斷的改革之后，在不久的將來我國的物流行業(yè)的發(fā)展水平會與世界領先水平縮小差距，實現(xiàn)我國由物流業(yè)大國向物流業(yè)強國的轉(zhuǎn)變，這不僅需要國家相關政策、資金的支持，也需要企業(yè)在發(fā)展中提高經(jīng)營的水平。

參考文獻

［1］孫艷麗.中小物流企業(yè)業(yè)務模式現(xiàn)狀及發(fā)展思路［J］.集團經(jīng)濟研究:上旬刊,2006(3).