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設(shè)計成本控制要點范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；質(zhì)量控制；要點

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

在我國，工程監(jiān)理制度已經(jīng)實行了十幾年，對工程施工進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)督的這種制度，得到了工程建設(shè)方和投資方的認(rèn)可，已經(jīng)成了工程施工中的必備環(huán)節(jié)。但是監(jiān)理制度在當(dāng)初制定的時候，受到各種條件的限制，存在一些不足。由于近些年工程建設(shè)發(fā)展速度很快，工程監(jiān)理制度中的質(zhì)量控制就顯得尤為重要。隨著工程監(jiān)理的不斷推進(jìn)和深化發(fā)展，工程監(jiān)理質(zhì)量控制制度的不完善性逐漸顯露出來。在工程監(jiān)理的實際操作中，要想提高質(zhì)量控制水平，就要抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，不要僅僅依靠規(guī)范制度，而是通過對要點的控制達(dá)到對整個工程質(zhì)量控制的目的。

2 建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則

監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)遵守以下基本原則：

2.1 公正、獨立、自主的原則

監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨立運行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，取得工程款和實現(xiàn)盈利。

2.2 監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致

監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動。總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。

2.3 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理機構(gòu)，具有科學(xué)的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

2.4 綜合效益的原則

建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實現(xiàn)。

3 建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的要點分析

3.1 混凝土質(zhì)量和開盤判定

工程施工中的混凝土質(zhì)量是要按照國家標(biāo)準(zhǔn)（GB50204-2002）執(zhí)行的，對于第一次使用混凝土的配比需要做開盤判定。來鑒定其配比要求是否達(dá)到規(guī)范，驗證其工作性能是否達(dá)標(biāo)。第一次對混凝土進(jìn)行配比的時候，各原材料的比例一定要按照設(shè)計比例嚴(yán)格執(zhí)行。例如砂子、水泥、水和石子的配比，一定要按規(guī)范執(zhí)行，不可以隨意變動?；炷僚浔韧瓿芍?，需要取試塊進(jìn)行工作性能驗證，保證混凝土配比完全符合施工質(zhì)量要求。在混凝土配比過程中，固體原料的用量可以通過稱重計量的方式來實現(xiàn)，但是加水量就不太好計量了。因為混凝土配比過程中的水是逐漸添加的，是一個動態(tài)的量，這就比較難把握。所以，在進(jìn)行大批量混凝土配比之前，一定要按照設(shè)計比例進(jìn)行試驗性配置，并進(jìn)行混凝土開盤判定。判定質(zhì)量合格后，記錄好固體原料和加水量，并嚴(yán)格執(zhí)行固體原料和水的比例，保證工程施工的混凝土質(zhì)量達(dá)到要求。

3.2 混凝土試塊的取樣

國家關(guān)于建筑施工用混凝土做了硬性規(guī)定，要求建筑施工用混凝土必須在現(xiàn)場對混凝土進(jìn)行取樣，并將取樣試塊及時送檢予以見證。對混凝土取樣的時候，負(fù)責(zé)取樣的技術(shù)員要對試樣進(jìn)行標(biāo)識和封志，要求見證員和取樣員同時簽字確認(rèn)，并保證試塊的真實性。工程監(jiān)理公司要對混凝土試塊的取樣工作進(jìn)行全程監(jiān)控，保證試塊的真實性和準(zhǔn)確性。但是在施工現(xiàn)場中，要想對混凝土試塊進(jìn)行全程見證是有困難的。原因在于混凝土取樣后最終送檢的中間過程時間長，環(huán)節(jié)多，不能隨時做到見證。并且，混凝土取樣的試塊需要存放在固定地方保存，如果保存不好，容易對最終檢驗結(jié)果造成不良影響，最終導(dǎo)致混凝土試塊取樣失去意義?；炷猎噳K的意義在于，通過對局部混凝土的檢測，判斷混凝土配合比是否合理，判斷混凝土質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。如果取樣的試塊檢測不準(zhǔn)確，容易影響工程的最終質(zhì)量。所以，在工程監(jiān)理的質(zhì)量控制中，要做好混凝土試塊的取樣工作，在取樣到檢測這一階段，大力推行見證制度，真正實現(xiàn)全過程見證。

3.3 混凝土試塊試驗報告的及時性

按照國家關(guān)于混凝土的質(zhì)量要求，混凝土試塊需要檢驗其強度是否符合標(biāo)準(zhǔn)，因此就需要對混凝土試塊按照養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。目前國家對混凝土的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)時間為28天。在實際施工中，一般混凝土試塊的試驗報告都要比實際工期晚，造成這一現(xiàn)象的原因為工程進(jìn)度比混凝土試塊試驗報告出具時間要快。如果等到混凝土試塊試驗報告出具之后再進(jìn)行施工，可能就要發(fā)生工期延誤，這主要都是由國家對混凝土的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)時間引起的。目前可以研究如何縮短混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)時間，將養(yǎng)護(hù)時間縮短為14天或者7天，通過對比分析來確定混凝土試塊的強度，提高混凝土試塊試驗報告的及時性，使混凝土試塊的硬度檢測符合工程監(jiān)理質(zhì)量控制程序。除此方式外，要想及時獲得混凝土試塊的強度試驗報告，就要在工程施工之前采集混凝土試塊，在時間上予以提前，保證施工時及時獲得混凝土試塊試驗報告。所以，工程監(jiān)理的質(zhì)量控制中，要保證混凝土試塊試驗報告的及時性。

3.4 鋼筋的取樣及試驗

鋼筋的取樣試驗和混凝土取樣試驗一樣，也需要在全過程進(jìn)行見證。對鋼筋進(jìn)行取樣的時候，通常取鋼筋頭。鋼筋頭的取樣一般在材料進(jìn)場的時候就要進(jìn)行選取，取樣后送到檢測實驗室進(jìn)行力學(xué)性能檢測，判定鋼筋的各項性能指標(biāo)是否符合要求。同樣道理，鋼筋的檢測試驗報告也會出現(xiàn)不及時的問題，原因在于檢測實驗室任務(wù)量大，接到鋼筋頭并不是第一時間進(jìn)行力學(xué)性能試驗，其次，鋼筋頭的檢驗項目多，檢測報告填寫的數(shù)據(jù)繁瑣，導(dǎo)致了鋼筋頭的檢驗報告不能立刻出具，一般都有延后現(xiàn)象。鋼筋是工程施工中的重要材料，關(guān)系到建筑的整體質(zhì)量和安全性能，馬虎不得。在工程監(jiān)理的質(zhì)量控制中，要對鋼筋質(zhì)量進(jìn)行重點監(jiān)控。施工中對鋼筋的質(zhì)量控制要做到材料進(jìn)場之后，馬上對鋼筋進(jìn)行取樣檢測，爭取第一時間拿到鋼筋檢測報告，保證工程施工中使用的鋼筋性能滿足施工質(zhì)量要求。

總結(jié)

建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點，如何保證質(zhì)量控制落到實處，就要把握工程監(jiān)理質(zhì)量控制的要點，保證工程質(zhì)量在監(jiān)理的有效監(jiān)控之下。雖然工程監(jiān)理對工程施工的作用十分明顯，但是工程監(jiān)理制度并不是萬能的，只有在工程施工中處處按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，才能保證施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升。因此，把握工程監(jiān)理工作的質(zhì)量控制要點意義重大。

參考文獻(xiàn)

設(shè)計成本控制要點范文第2篇

關(guān)鍵詞：EPC 工程總承包 設(shè)計階段 成本控制

工程項目的成本控制，不僅關(guān)系到工程項目的建設(shè)質(zhì)量，同時關(guān)系到工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，總承包單位應(yīng)從其項目設(shè)計階段出發(fā)，對項目工程設(shè)計階段成本進(jìn)行有效的控制。EPC工程總承包模式下，其成本控制內(nèi)容包括設(shè)計費用、采購、分包費用、設(shè)計變更費用、竣工結(jié)算費用等。但是其成本控制重點在于設(shè)計階段的成本控制，其成本控制對項目投資可行性影響率為70%以上，因此，強化對工程項目設(shè)計階段成本的控制工作很重要?？偝邪鼏挝槐仨氄莆誆PC工程總承包模式設(shè)計階段成本控制特性，采取有效的成本控制方法，將設(shè)計階段成本控制在正常水平。

一、　EPC承包模式下設(shè)計階段的成本控制要點

方案階段控制要點。主要是根據(jù)工程項目設(shè)計招標(biāo)和方案競選情況，方案設(shè)計圖紙以及各個項目造價預(yù)算書來進(jìn)行成本控制。設(shè)計初期控制要點。按照除此工程設(shè)計圖紙對工程項目設(shè)計進(jìn)行初步預(yù)算，整個預(yù)算如果被批準(zhǔn)，就成為工程項目成本控制的最大重點。設(shè)計后期控制要點：按照工程設(shè)計圖紙對初期設(shè)計預(yù)算進(jìn)行修改，這階段設(shè)計成本控制較為復(fù)雜，僅適用于工程量較大的項目。施工設(shè)計圖控制要點。按照施工圖紙對工程項目施工階段成本進(jìn)行預(yù)算，對與初期設(shè)計預(yù)算進(jìn)行對比，其預(yù)算不能超過初期設(shè)計的預(yù)算值。注意必須采用已經(jīng)中標(biāo)的施工圖來進(jìn)行預(yù)算，并將其作為施工單位承包合同費用和工程結(jié)算費用的憑據(jù)。

二、　EPC承包模式下設(shè)計階段的成本控制措施

（一）以“成本主導(dǎo)設(shè)計”為控制理念

有些工程項目設(shè)計人員，常常以設(shè)計主導(dǎo)成本的觀念來對設(shè)計階段成本進(jìn)行控制，導(dǎo)致設(shè)計單位在成本控制中承擔(dān)著較大的壓力和責(zé)任。所以，筆者主張在工程項目設(shè)計方案確定之前，讓工程建設(shè)成本成為工程設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)效益評估重要依據(jù)。當(dāng)工程項目經(jīng)濟(jì)方案明確后，工程處于設(shè)計細(xì)化階段，讓成本來主導(dǎo)設(shè)計，在設(shè)計細(xì)化部分間調(diào)整成本資源。為了保證工程項目設(shè)計階段成本控制效果，成本預(yù)算人員必須根據(jù)工程項目設(shè)計情況，進(jìn)行及時的預(yù)算，并深入工程項目設(shè)計過程中，以防止設(shè)計階段工程項目成本的超支。

（二）價值工程成本控制措施

1、價值工程定義

價值工程主要利用工程項目功能與價值之間的關(guān)系，把設(shè)計技術(shù)與設(shè)計經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，在工程項目最短壽命時間里，使得工程項目發(fā)揮應(yīng)有的功能。價值工程特點主要體現(xiàn)在以下幾點：其一，注重工程項目功能的分析，以滿足用戶對工程項目功能的需求為出發(fā)點。其二，重點分析工程項目功能和成本之間的關(guān)系，由于兩者關(guān)系較為復(fù)雜，應(yīng)利用系統(tǒng)的理念與方法來分析工程項目的價值。其三，注重工程項目使用周期的成本費用。其四，必須加強與各個部分的溝通與合作，并按照程序行事。當(dāng)中的“價值”代表工程項目工程及功能實現(xiàn)所需費用的比值。其計算公式為V=F/C，其中V代表價值；F代表功能；C代表成本。按照上述公式可以取得多種提高工程項目價值的方法：保證工程項目功能不變，以降低其成本；可以通過提高工程項目功能來降低成本；當(dāng)工程項目成本不變時，可以提高工程項目的功能；工程項目成本稍有上漲，其功能大大提高；工程項目功能稍有下降，其成本大大降低。

2、價值工程成本控制步驟

成本控制準(zhǔn)備階段。首先，對涉及工程項目信息資料進(jìn)行全面的了解。其次，合理選擇控制對象。由于價值工程分析工作量較大，指標(biāo)運算較為復(fù)雜，因此，必須采取重點分析的措施，明確其控制對象。對象分析法主要由ABC法、層次法等。再者，收集工程資料。深入工程施工現(xiàn)場，對工程項目設(shè)計方案及其使用周期費用資料進(jìn)行收集。工程項目功能研究階段。對工程項目功能進(jìn)行研究，可以了解工程項目各項功能間的聯(lián)系，并優(yōu)化功能比。功能研究內(nèi)容包括功能概念、功能收集整理、功能評估。功能概念研究就是依據(jù)所知信息資料，對研究對象功能進(jìn)行簡單的概述。功能收集整理，根據(jù)功能間的聯(lián)系進(jìn)行收集，并畫出其功能關(guān)系統(tǒng)計圖表，作為功能評估的依據(jù)。工程項目開發(fā)階段。運用模糊目標(biāo)法對工程項目開況，制定工程項目完善方案，并明確工程項目完善方案。工程項目發(fā)展階段。其一，完善工程設(shè)計方案。對工程定性進(jìn)行研究。例如工程技術(shù)的可靠性，對原有方案中的工期和費用可行性和使用壽命費用可行性進(jìn)行完善，保證工程項目方案的可行性。其二，進(jìn)行定量分析和研究。首先，明確工程評估標(biāo)準(zhǔn)。將工程評估標(biāo)準(zhǔn)制作成為表格，對各項評估要素進(jìn)行對比分析，確定各項要素在工程評估中的重要程度。其次，將各項評估要素進(jìn)行矩陣排列，并對各項要素進(jìn)行有效的評分，從而得到工程方案的評估總分。再者，按照各個方案評估總分高低順序進(jìn)行排列，選出最優(yōu)的工程方案。

3、價值工程對設(shè)計方案的優(yōu)化作用

由于同一個工程項目的設(shè)計方案不同，其造價也會不同，如何選出實用性好且成本較低的設(shè)計方案，成為EPC承包模式下設(shè)計階段成本控制的關(guān)鍵點。通過價值工程在工程項目設(shè)計方案的選擇，可以對設(shè)計階段成本進(jìn)行有效的控制。例如：某棟綜合型工程建筑物應(yīng)用了多種設(shè)計方案，這些方案功能主要包括面積系數(shù)、樓板類型、結(jié)構(gòu)體系、墻體材料以及暖通電氣等，這些方案的工程造價都不相同。這時就可以利用價值工程進(jìn)行分析，以選擇實用且建設(shè)成本較低設(shè)計方案。

（三）限額設(shè)計成本控制措施

1、限額設(shè)計定義

EPC承包模式下的限額設(shè)計主要是設(shè)計人員根據(jù)工程項目合同、工程項目范圍及工程項目總成本預(yù)算結(jié)果，對工程項目施工圖的設(shè)計進(jìn)行控制，在符合施工合同的基礎(chǔ)上，實行成本分配的方法來控制工程項目設(shè)計，嚴(yán)格控制工程項目設(shè)計技術(shù)，防止不合理設(shè)計變更現(xiàn)象的產(chǎn)生，將工程造價總成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

2、限額設(shè)計控制措施

其一，合理選擇設(shè)計方案。由于工程項目投資局限在設(shè)計投資限額范圍內(nèi)，如果工程設(shè)計方案或者其某項費用預(yù)算超出設(shè)計投資范圍，要將其及時反映給上級領(lǐng)導(dǎo)，并制定有效的應(yīng)對措施。如果在設(shè)計預(yù)算編制結(jié)束后，才發(fā)現(xiàn)設(shè)計投資超額，然后再進(jìn)行費用控制，就會影響到工程設(shè)計的進(jìn)度，降低工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，設(shè)計方案的選擇很重要。對設(shè)計變更進(jìn)行有效的動態(tài)控制。工程項目設(shè)計變更主要是對工程設(shè)計進(jìn)行修改，完善設(shè)計結(jié)果，對設(shè)計方案進(jìn)行補充，以保證工程項目設(shè)計的合理性和可行性。工程項目設(shè)計變更是不能當(dāng)作項目中期付款的憑據(jù)的，應(yīng)按照施工合同來決定。在工程項目建設(shè)過程中，設(shè)計變更是無法避免的，但是設(shè)計變更的不同，損失費用也有所差異。研究表明，設(shè)計變更發(fā)生早，其損失費用也相對較小。因此，盡可能在設(shè)計階段進(jìn)行設(shè)計變更，以防止設(shè)計變更對工程項目設(shè)計階段成本控制的影響。對設(shè)計變更進(jìn)行動態(tài)控制，將其與施工現(xiàn)場簽證情況相結(jié)合，并對合同臺賬和采購計劃進(jìn)行修改和完善。

三、　結(jié)語

EPC工程總承包模式下的成本控制貫穿于工程項目各個階段，其中設(shè)計階段的成本控制最為重要。設(shè)計階段的成本控制主要是對工程項目成本超支進(jìn)行事前控制，有效防止工程項目成本超支現(xiàn)象的產(chǎn)生，對工程項目成本控制起到至關(guān)重要的作用。因此，在EPC工程總承包模式下，成本預(yù)算人員和設(shè)計人員要共同對工程項目設(shè)計階段成本進(jìn)行有效的控制，以降低工程項目的成本，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔祥坤.EPC工程總承包設(shè)計階段成本控制研究[J].基建管理優(yōu)化，　2010，9（01）：89-90.

設(shè)計成本控制要點范文第3篇

（一）中小服裝企業(yè)概況 進(jìn)入二十一世紀(jì)后，我國中小服裝企業(yè)的主要情況可以概括如下：

（1）中小服裝企業(yè)在地理位置上多分布在廣東、福建、浙江、江蘇、山東等地區(qū)，且多在縣城或二級城市。近年由于這些地區(qū)能源、勞動力及土地成本的上升，企業(yè)正逐步向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移。

（2）國內(nèi)市場成為中小服裝企業(yè)“主戰(zhàn)場”。人民幣升值和服裝紡織類出口配額取消的雙重壓力，讓我國原本依賴出口的一批中小服裝企業(yè)，將國內(nèi)設(shè)定為搶占市場份額的主戰(zhàn)場。同時我國人均服裝消費比例也遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，因此從長期來看，我國內(nèi)銷品牌零售優(yōu)勢將保持良好增長。國內(nèi)市場的競爭會越來越激烈。

（3）服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)升級勢在必行，整合時代來臨。面對嚴(yán)峻的國內(nèi)國際形勢和自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成必經(jīng)之路。中小服裝企業(yè)是我國紡織服裝業(yè)的主體，比重達(dá)到90%以上，對我國的經(jīng)濟(jì)繁榮作出了貢獻(xiàn)。但是，現(xiàn)在市場上充斥眾多無序競爭的小廠，這些廠規(guī)模小，產(chǎn)品具有附加值低、多同質(zhì)化，擾亂了市場?？梢哉f，這些現(xiàn)象的存在和中國服裝業(yè)現(xiàn)存的低端形象，與資源整合不力有很大關(guān)系。因此，我國服裝業(yè)中小企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級、資源整合的行業(yè)洗牌。

（二）中小服裝企業(yè)生產(chǎn)特點 我國中小服裝企業(yè)多為服裝加工制造企業(yè)，其資產(chǎn)總額一般在4000萬元以下，職工數(shù)在2000人以下，銷售額在3000萬以下的。它們多是市場現(xiàn)有價格的接受者，議價能力低，與大企業(yè)的競爭中常處于不利地位。其生產(chǎn)特點如下：

（1）生產(chǎn)量大，產(chǎn)品檔次低。我國服裝在2003年的年銷售量就達(dá)到了127億件。其中中小型服裝企業(yè)的銷售量占50%以上，但產(chǎn)品整體檔次不高，中低檔產(chǎn)品所占比重近90%，高附加值產(chǎn)品比重少。

（2）產(chǎn)品為小批量、短周期，適應(yīng)服裝市場的快速變化，但是規(guī)模效益低。新產(chǎn)品研究與開發(fā)周期長、成本高。

（3）缺乏自己的品牌，重模仿輕設(shè)計，設(shè)計投入缺乏，不注重細(xì)節(jié)，外觀沒有特色，服裝面料缺少新品種，沒有領(lǐng)導(dǎo)時尚潮流的能力。

（4）盈利模式以為他人加工為主，自主開發(fā)設(shè)計的產(chǎn)品少。出口型的中小企業(yè)多以貼牌為主，自主品牌只占10%，出口多為中低檔商品。

二、中小服裝企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）中小服裝企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 目前我國中小服裝企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀可歸納為以下幾個方面：

（1）對成本組成的劃分比較一致。一般將成本的組成劃分為5個方面：一是服裝的面料成本（約占成本的60%左右）；二是勞動力成本（占總成本的20%左右）；三是水、電、機物料、交通運輸?shù)戎圃斐杀荆ㄕ伎偝杀镜?%）；四是管理、營業(yè)和財務(wù)費用（占成本的6%）；五是產(chǎn)品外加工費（占總成本6%）。也有企業(yè)把成本按照生產(chǎn)流程劃分為四個部分：一是設(shè)計成本；二是材料成本；三是生產(chǎn)成本；四是銷售成本。

（2）在成本控制方法上大多采用標(biāo)準(zhǔn)成本法。首先，確定服裝成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，包括成本計劃指標(biāo)、費用支出限額、費用開支標(biāo)準(zhǔn)、材料消耗定額等。其次，在服裝生產(chǎn)過程中，監(jiān)督成本的形成過程，經(jīng)常把實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)兩者間的差異，出現(xiàn)差額時，及時找出原因，為糾正偏差提供數(shù)據(jù)信息。最后，要定期總結(jié)成本控制工作，考核成本指標(biāo)，分析成本差異形成的原因，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任并定期修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

（3）在成本控制觀念上多遵循傳統(tǒng)模式。成本控制的對象主要局限于企業(yè)加工制造過程中發(fā)生的各項費用支出，忽視對其它成本的管理與關(guān)注，缺乏戰(zhàn)略性管理的思維，使企業(yè)未能采用全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本控制方法體系。

（4）在成本預(yù)測上多采用以產(chǎn)定銷的方式。企業(yè)的銷售部門在對市場進(jìn)行調(diào)查研究后確定產(chǎn)量。但是有時沒有對產(chǎn)品的銷售方向進(jìn)行準(zhǔn)確定位，造成產(chǎn)品在市場上沒有銷路。

（二）中小服裝企業(yè)成本管理中存在的問題 具體如下：

（1）單純依靠降低成本，而沒有向以盡可能少的成本支出獲得更大的產(chǎn)品價值的方向轉(zhuǎn)變。在成本效益上的分析不足，使產(chǎn)品的競爭力反而下降，成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)。

（2）生產(chǎn)過程中浪費嚴(yán)重，控制薄弱。采購面料時，在價格上分毫必爭。但面料入庫后，從剪裁、到切片、再到生產(chǎn)線幾個環(huán)節(jié)損耗較多，使得當(dāng)初節(jié)約下的成本，在此階段付諸東流，平均面料損耗率達(dá)6%，高于大企業(yè)的3%水平。

（3）成本控制中顧點不顧面。大部分中小型企業(yè)都將成本控制重心放在生產(chǎn)階段。主抓這項工作的也是生產(chǎn)部門和會計部門，其他部門則較少協(xié)同。而對于服裝企業(yè)來說，設(shè)計階段的成本控制和銷售階段的成本控制也很重要。

（4）成本控制方法落后，成本核算數(shù)據(jù)不精確。大部分中小服裝企業(yè)還只限于將產(chǎn)品數(shù)量作為成本動因。當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化時，這種方式就不能準(zhǔn)確地反應(yīng)產(chǎn)品成本。如小批量、工藝復(fù)雜的產(chǎn)品由于材料搬運、生產(chǎn)準(zhǔn)備的耗費及單位直接機器工時的差異對成本的影響就不能如實反映。

三、中小服裝企業(yè)成本管理問題解決對策

（一）設(shè)計階段成本控制 主要有兩點：

（1）按目標(biāo)成本法定位好產(chǎn)品的設(shè)計成本。服裝產(chǎn)品80%的成本在設(shè)計階段就已經(jīng)被決定了，合理設(shè)計對成本控制很重要，從中小服裝企業(yè)的實際情況出發(fā)，在產(chǎn)品設(shè)計階段結(jié)合目標(biāo)成本法來控制其將來成本是比較可行的。以標(biāo)準(zhǔn)成本法比較，目標(biāo)成本法所需要的數(shù)據(jù)更容易獲取，也更能體現(xiàn)企業(yè)的個性特點。目標(biāo)成本就是產(chǎn)品預(yù)定價格減去稅金和目標(biāo)利潤后所能接受的成本。計算公式如下：

目標(biāo)成本=產(chǎn)品預(yù)訂價格×（1-稅率）-目標(biāo)利潤

公式中，產(chǎn)品預(yù)定價格是根據(jù)國內(nèi)外同類產(chǎn)品的價格水平確定的市場接受價格；目標(biāo)利潤是根據(jù)產(chǎn)品預(yù)定價格乘以國內(nèi)外同類產(chǎn)品銷售利潤率或企業(yè)以往同類的售利潤率而求得的合理利潤。目標(biāo)成本確定后，就要測算產(chǎn)品的設(shè)計成本，它反映了產(chǎn)品在正式投產(chǎn)后的成本水平，它應(yīng)根據(jù)設(shè)計的技術(shù)定額來確定。

產(chǎn)品設(shè)計的成本測算應(yīng)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，設(shè)計成本大于目標(biāo)成本，利潤就會減少甚至虧損；小于目標(biāo)成本利潤就會增加。當(dāng)設(shè)計成本超過目標(biāo)成本時，可采用價值工程法，通過產(chǎn)品功能的比較分析，挖掘降低成本的潛力，直至有了可靠的措施，保證設(shè)計成本控制在目標(biāo)成本的限度內(nèi)才批準(zhǔn)方案。

（2）確定較優(yōu)的工藝方案。設(shè)計階段之后要進(jìn)行工藝方案階段的成本控制。產(chǎn)品設(shè)計完成后，要按照設(shè)計要求確定工藝方案，研究用什么方法進(jìn)行加工制造。同一產(chǎn)品設(shè)計，可以采用幾種不同的工藝方案，這就有必要對它們從技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性兩方面進(jìn)行對比分析。成產(chǎn)品加工工藝的成本控制，就是從經(jīng)濟(jì)上對各種方案進(jìn)行比較，確定哪一種方案工藝成本最低，從中選擇最佳方案。工藝成本由變動成本和固定成本組成，可通過對此的分析來找到合適的工藝方案。

（二）材料成本控制 材料成本控制主要有兩個方面：

（1）面輔料價格控制。據(jù)有關(guān)資料顯示，服裝企業(yè)若材料采購價格降低1%將使企業(yè)的盈利水平上升約12%左右，所以企業(yè)材料的價格控制很重要。面輔料價格的控制措施有兩個：一是建立材料價格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng)。因為同類材料的生產(chǎn)廠家多，傳統(tǒng)手段收集資料困難，成本高，所以互聯(lián)網(wǎng)被廣泛采用。公司可以利用電子郵件與相關(guān)公司聯(lián)系或者登陸收費網(wǎng)站，如中國價格信息網(wǎng)、物資信息高速公路網(wǎng)，信息多還可靠。網(wǎng)絡(luò)詢價迅速、準(zhǔn)確成本低。二是集中采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，根據(jù)市場動態(tài)，確定適當(dāng)?shù)牟少弻ο螅⒎€(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。這樣可以節(jié)約產(chǎn)品質(zhì)量檢驗費，減少廢品損失。同時配套的供應(yīng)商也有控制產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。

（2）降低材料消耗。控制材料的消耗抓好以下兩點：一是對各種面料損耗進(jìn)行估算。面料的自身損耗一般由材料本身質(zhì)量產(chǎn)生的。它的損耗由疵點、縮率、褶皺等構(gòu)成。其中材料從開包、放置、發(fā)料、直至鋪料之前所產(chǎn)生的長度收縮都屬于自然縮耗。一般天然纖維布料自然回縮率為0.5%～1%。二是減少生產(chǎn)中損耗。為了確切反映材料應(yīng)用的透明度，更好控制材料支出，應(yīng)進(jìn)一步對生產(chǎn)中形成的用量差異進(jìn)行核算。原材料數(shù)量差異計算公式如下：

材料數(shù)量差異=（實際完成產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的材料消耗定額—實際消耗量）×材料計劃單價

在每份生產(chǎn)任務(wù)完成后，由核算員計算出實際產(chǎn)量的定額消耗量，再與實際消耗量對比，確定處材料數(shù)量差異，并查明發(fā)成差異的原因，以便及時縮減差異，控制成本。

（三）人工成本控制 人工成本控制主要抓好兩個方面：一是生產(chǎn)工人的人工成本控制，其要點是選用熟練技術(shù)工人，以提高生產(chǎn)率，同時要進(jìn)行技術(shù)革新與流程創(chuàng)新、減少單位小時工耗。結(jié)合中小服裝企業(yè)人員流動不穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)時大時小的特點，可采用指標(biāo)分解法來制定成本標(biāo)準(zhǔn)，就是將人工成本計劃分解為小指標(biāo)，落實到各部門、各小組、個人，作為成本控制標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)情況的變化，每年修訂一次。二是控制設(shè)計師、制版師和樣衣工薪酬標(biāo)準(zhǔn)?？刹捎玫偷仔礁咛岢傻恼?，底薪的比例占薪酬的三分之一，提成的比例占薪酬的三分之二。將設(shè)計師、制版師的業(yè)績指標(biāo)跟產(chǎn)品的設(shè)計屬性、銷售數(shù)量、提成指數(shù)相關(guān)聯(lián)。如：一個設(shè)計師平均每個月的業(yè)績指標(biāo)是2000條褲子。原創(chuàng)性設(shè)計的提成指數(shù)是1.2；改良性設(shè)計的提成指數(shù)1.0；抄襲性設(shè)計的提成指數(shù)為0.8。根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計提成指數(shù)，設(shè)計師和制版師每個月的業(yè)績考核指標(biāo)的計算公式為：

月平均指數(shù)/設(shè)計指數(shù)×月銷售峰值=月業(yè)績指標(biāo)

對超額完成任務(wù)的設(shè)計師和制版師應(yīng)該給予晉級和獎勵。對連續(xù)三個月完成指標(biāo)60%以下的應(yīng)進(jìn)行末位淘汰。這樣既能鼓勵設(shè)計人員設(shè)計出具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品，又能控制設(shè)計階段的成本支出。

（四）銷售成本控制 銷售成本應(yīng)控制在產(chǎn)品出廠價的5%以內(nèi)。目前我國大多中小服裝企業(yè)仍然沿襲傳統(tǒng)的依照經(jīng)驗決定庫存的管理模式。此模式無法很好反映需求的變化，無法克服交貨時間的波動，從而減弱生產(chǎn)經(jīng)營計劃的柔性。對此可以采用如下方法，進(jìn)行銷售成本管理：

（1）通過采用物流標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行物流管理。把銷售作為一個大系統(tǒng)，制訂系統(tǒng)內(nèi)部各個分系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。制訂系統(tǒng)內(nèi)各個分領(lǐng)域如包裝、運輸、裝卸等方面的工作標(biāo)準(zhǔn)，以系統(tǒng)為出發(fā)點，使各分系系統(tǒng)內(nèi)與分領(lǐng)域中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)的配合性，統(tǒng)一整個物流系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。這樣就可以提高物流運作效率，降低成本。

（2）通過供應(yīng)鏈管理，提高對顧客物流服務(wù)的管理，最終降低成本。供應(yīng)鏈管理需要企業(yè)協(xié)調(diào)同其他企業(yè)以及客戶、運輸業(yè)者之間的關(guān)系，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈作業(yè)的效率化。所以，不僅企業(yè)中物流部門要加強控制，同時生產(chǎn)部門和采購部門等各職能部門都要加強成本控制。

（3）借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)來降低物流成本。通過現(xiàn)代物流信息技術(shù)可以將企業(yè)訂購的意向、價格、數(shù)量等信息在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行傳輸，從而使生產(chǎn)、流通全過程的企業(yè)或部門分享由此帶來的利益，充分滿足可能發(fā)生的各種需求，進(jìn)而調(diào)整不同企業(yè)間的經(jīng)營行為和計劃，企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作有可能在短時間內(nèi)迅速完成，這可從整體上控制物流成本發(fā)生的可能性。同時，物流管理信息系統(tǒng)的迅速發(fā)展，使混雜在其他業(yè)務(wù)中的物流活動成本能精確地計算出來，而不會把成本轉(zhuǎn)嫁到其他企業(yè)或部門。

（4）通過削減退貨來降低物流成本。退貨成本也是企業(yè)物流成本的重要組成部分，它往往占有相當(dāng)大的比例。這是因為隨著退貨會產(chǎn)生一系列的物流費，例如退貨商品損傷或滯銷而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費用以及處理退貨商品所需的人員費和各種事務(wù)性費用。不僅如此，由于這類商品規(guī)模較小、分散，商品入庫，賬單處理等業(yè)務(wù)也很復(fù)雜。因此，削減退貨成本是物流成本控制活動中需要特別關(guān)注的問題。

（5）銷售人員和物流人員的人數(shù)和薪酬、獎金的控制。此方面可以通過利用網(wǎng)絡(luò)的信息化，進(jìn)行詢價和報價，減少銷售人員和物流人員的差旅費。同時在薪酬獎金方面可側(cè)重于績效獎勵，多勞多得，將業(yè)績與工資掛鉤，進(jìn)行末位淘汰制。

參考文獻(xiàn)：

[1]于富生、王俊生、黎文珠：《成本會計》，中國人民大學(xué)出版社2005年版。

[2]溫素彬：《管理會計》。機械工業(yè)出版社2008年版。

設(shè)計成本控制要點范文第4篇

【關(guān)鍵詞】成本；住宅工業(yè)化；價值鏈

1、引言

工業(yè)化住宅作為綠色住宅、節(jié)能住宅的典范，其建造、使用過程中的眾多優(yōu)點被政府、企業(yè)所看好，并在眾多試點城市進(jìn)行建造推廣。我國的住宅工業(yè)化雖然開始較早，但發(fā)展的限制因素較多。房地產(chǎn)企業(yè)作為推動住宅工業(yè)化發(fā)展的驅(qū)動力之一，對成本比較敏感，現(xiàn)階段建造工業(yè)化住宅所帶來的成本增量是其必須面對和解決的問題之一，也是眾多地產(chǎn)公司不想涉足工業(yè)化住宅建設(shè)的原因之一。

價值鏈理論是由美國哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特于1985年提出來的，他指出：每一個企業(yè)都是用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合，所有的這些活動都可以用價值鏈表示出來。每種產(chǎn)品都要經(jīng)歷從最初的原材料投入到到達(dá)終端消費者手中的過程，作為一種特殊商品的工業(yè)化住宅也是如此，運用價值鏈的進(jìn)行工業(yè)化住宅的成本管理，有利于對工程進(jìn)行全過程的成本管控，找出導(dǎo)致成本增加的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高成本管理的效率，增強企業(yè)的競爭力。本文旨在從價值鏈的角度分析工業(yè)化住宅的成本價值鏈，找出增量成本的成本動因，分析導(dǎo)致成本增加的主要因素，對工業(yè)化住宅的成本控制要點提出相關(guān)建議。

2、基于價值鏈的工業(yè)化住宅的成本分析

工業(yè)化住宅項目的成本價值鏈分析

房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品概念通過設(shè)計單位的設(shè)計成果體現(xiàn)，工業(yè)化住宅施工從設(shè)計階段開始到工程竣工驗收為止的價值鏈，如圖一所示。

根據(jù)邁克爾·波特的企業(yè)價值鏈理論，工業(yè)化住宅的建造過程中由于增加了預(yù)制部件而使價值鏈條中的基本活動及輔助活動都發(fā)生了相應(yīng)變化。如果不考慮其他因素，工業(yè)化住宅項目的成本構(gòu)成與傳統(tǒng)項目的成本構(gòu)成基本一致，差異主要由預(yù)制構(gòu)件的使用對基本活動的影響，包括對行業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)的影響，對企業(yè)內(nèi)部組織體系、工作流程的改變以及工業(yè)化住宅設(shè)計、部件生產(chǎn)加工及現(xiàn)場裝配等方面引起的費用增加。

工業(yè)化住宅的增量成本分析

通過工業(yè)化住宅的價值鏈成本分析可以發(fā)現(xiàn)，工業(yè)化建造方式的成本增量主要體現(xiàn)在設(shè)計費用、預(yù)制混凝土構(gòu)件成本以及部件現(xiàn)場施工費用上。

設(shè)計階段的成本增量

設(shè)計階段工作主要包括咨詢調(diào)研、方案設(shè)計、工程設(shè)計（施工圖設(shè)計）、精裝修設(shè)計以及專項設(shè)計。工業(yè)化住宅的設(shè)計深度要求達(dá)到能夠在工廠生產(chǎn)出滿足質(zhì)量、安全規(guī)范要求的部品部件。而現(xiàn)階段由于工業(yè)化住宅的設(shè)計比傳統(tǒng)設(shè)計在構(gòu)造、圖紙、技術(shù)審查等方面要復(fù)雜的多，且無相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，引起了這一部分費用的增加。

預(yù)制部件的成本增量

預(yù)制混凝土構(gòu)件成本增加主要是因為外墻板、樓梯、陽臺、梁、樓板、柱預(yù)制等引起的在部件加工、采購、運輸?shù)确矫娴某杀驹黾印Ｓ绕涫峭鈮Σ糠?，傳統(tǒng)的外墻多采用加氣混凝土砌塊現(xiàn)場砌筑，而預(yù)制墻體在配筋、混凝土用量上都與傳統(tǒng)墻體有較大差異，同時鋼模板費用攤銷以及人工、蒸養(yǎng)、材料運輸?shù)纫矌淼馁M用增加。

現(xiàn)場施工的成本增量

工業(yè)化的部件施工中采用的大型施工機械為特種機械，塔吊臺班及進(jìn)出場費用較一般施工用塔吊要高，當(dāng)采用預(yù)制混凝土外墻時使用的密封膠及防水膠條單價較高。同樣的，部件組裝對安裝預(yù)制構(gòu)件的工人技術(shù)要求較高，人工單價、機械臺班費及材料費用的增加均提高了工業(yè)化住宅的成本。對于現(xiàn)澆部位的施工，由于預(yù)制構(gòu)件與現(xiàn)澆構(gòu)件的接頭部位的配筋要求比較高，隨著預(yù)制程度的增加成本有所上升，但是到了一定節(jié)點后，大量預(yù)制構(gòu)件的使用，使現(xiàn)澆部位與預(yù)制構(gòu)件接頭點的數(shù)量大大降低，從而產(chǎn)生了同一項目上預(yù)制構(gòu)件使用的規(guī)?；?yīng)。

3、工業(yè)化住宅成本控制的建議

加強設(shè)計階段的成本控制，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。傳統(tǒng)建造方式下，設(shè)計階段往往難于對總成本進(jìn)行全面的把控。工業(yè)化住宅可實現(xiàn)成本控制工作提前介入，在方案設(shè)計階段即可完成相關(guān)成本測算工作，保證設(shè)計成果的質(zhì)量。在設(shè)計上要求減少構(gòu)件的種類，構(gòu)件的生產(chǎn)要考慮到運輸條件及現(xiàn)場施工吊裝的需求，合理減少運輸成本及安裝費用，優(yōu)化構(gòu)件的鋼筋含量。設(shè)計的產(chǎn)品要滿足消費者居住的舒適度和美觀要求。

進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的整合，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系或者進(jìn)行企業(yè)并購、產(chǎn)業(yè)擴張等方式來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整合，組建住宅產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟，使各單位形成一條完整的工業(yè)化住宅產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行優(yōu)勢互補。大型的制造業(yè)企業(yè)和有實力的開發(fā)企業(yè)可以率先采取訂單式生產(chǎn)模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)部件的生產(chǎn)，通過產(chǎn)業(yè)鏈的整合使工業(yè)化住宅形成一定的規(guī)模效應(yīng)，以降低成本增強競爭力。

建立完善的生產(chǎn)管理辦法，加強海內(nèi)外交流。做好總包、構(gòu)件廠及設(shè)計院的協(xié)調(diào)工作，解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，并對其進(jìn)行深入的分析總結(jié)，形成規(guī)范化的工業(yè)化項目現(xiàn)場施工的管理流程，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力運用率。加強與海內(nèi)外的交流合作，引進(jìn)吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗。住宅產(chǎn)業(yè)化在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)發(fā)展已經(jīng)非常成熟，可吸收其先進(jìn)管理經(jīng)驗，加快我國住宅產(chǎn)業(yè)化升級步伐。

選擇支持力度大的地方進(jìn)行試點，加強與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)作。工業(yè)化住宅的發(fā)展離不開政策的支持。鑒于現(xiàn)階段工業(yè)化住宅還處于初步發(fā)展期，開發(fā)成本較高，開發(fā)企業(yè)可以選擇支持力度較大且當(dāng)?shù)赜休^強加工實力的制造業(yè)企業(yè)的地方進(jìn)行工業(yè)化住宅的生產(chǎn)，對于已經(jīng)出臺住宅工業(yè)化的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及激勵措施，積極響應(yīng)。因為住宅產(chǎn)業(yè)鏈的形成是一個涉及諸多領(lǐng)域的龐大的經(jīng)濟(jì)問題，通過政策引導(dǎo)可推進(jìn)科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級。如利用城市保障性住房的建設(shè)來構(gòu)建成熟的工業(yè)化住宅社會系統(tǒng)。

以市場為主導(dǎo)，分步推進(jìn)工業(yè)化住宅。企業(yè)要綜合考慮客戶需求、成本效益、社會資源和政策因素，以人為本，以解決階段性問題為目標(biāo)，分步推進(jìn)住宅工業(yè)化的發(fā)展。根據(jù)工業(yè)化項目與傳統(tǒng)項目的不同之處針對性的研究實施方法和具體要求，將工業(yè)化項目劃分為準(zhǔn)備、前期、實施三個階段，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)實際情況探索出一條適合中國國情的住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。

設(shè)計成本控制要點范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；成本管理；工程審計；要點

就目前我國建設(shè)工程管理情況來看，在一定程度上，建設(shè)企業(yè)對項目成本管理和工程審計方面都有了一定的認(rèn)識，通過加強管理控制，建設(shè)工程才能實現(xiàn)科學(xué)合理的資源配置，才能助推企業(yè)的發(fā)展。但是，在具體實施過程中，還存在著一些不足之處，因此，筆者結(jié)合自身實際經(jīng)驗，對建設(shè)工程成本管理和工程審計要點進(jìn)行了一下分析與探討：

1 探討建設(shè)工程成本管理的幾個要點

1.1 完善建設(shè)工程成本管理體系

對于企業(yè)而言，一個健全的管理體系是推動企業(yè)發(fā)展的根本前提，因為它能從整體上對企業(yè)各個部門加強管理，督促其實現(xiàn)各自所負(fù)責(zé)的職務(wù)。建設(shè)企業(yè)在成本控制上，也應(yīng)該不斷完善成本管理體系，加強各主管部門之間的溝通協(xié)調(diào)制度，規(guī)范工程成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，健全建設(shè)工程成本的管理制度和實施辦法。只有這樣，管理者才能全面統(tǒng)籌，使各部門能夠更好地了解情況、銜接工作，進(jìn)一步維護(hù)建設(shè)工程在市場中的合法權(quán)益。

1.2 控制建設(shè)工程前期規(guī)劃的投資成本

眾所周知，建設(shè)工程在施工前期都會有一段時間的設(shè)計規(guī)劃，也就是工程項目可行性研究到初步設(shè)計完成的這一過程。在這一個階段中，由于很多事物都只是在規(guī)劃中，具有不確定性，成本預(yù)算會與實際情況有一些差距，因此，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該加強對前期規(guī)劃的投資成本控制，通過認(rèn)真收集相關(guān)資料，細(xì)化設(shè)備技術(shù)參數(shù)、運行情況等，對需要解決的問題和工程實施過程中可能產(chǎn)生的效益進(jìn)行分析研究，盡可能減小項目投資估算差距，編寫具有切實可行依據(jù)的項目前提投資估算報告，這樣才能有很強的說服力，對爭取項目的早日立項也有著重要的影響。當(dāng)然，這也是對項目總投資起到真正意義上的控制作用。

1.3 加強對建設(shè)工程設(shè)計階段的成本控制

建設(shè)工程設(shè)計階段的成本控制可以從設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計限額這兩個方面進(jìn)行有效控制，具體表現(xiàn)如下：

（1）進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)制度，在眾多設(shè)計單位中做出最佳選擇

為了選擇更好的設(shè)計單位、降低工程成本，我國很多建設(shè)工程已經(jīng)開始推行建設(shè)方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方式，在工程規(guī)劃前期，對多家設(shè)計單位發(fā)出招標(biāo)邀請，并將工程主體以及配套設(shè)施、景觀設(shè)計等都放在一起進(jìn)行競標(biāo)，通過相關(guān)專家進(jìn)行綜合評比后，選出其中方案最佳、成本最低的設(shè)計單位，這樣不僅能保證設(shè)計方案技術(shù)先進(jìn)、規(guī)劃新穎獨特卻不失科學(xué)合理，更有利于降低工程成本，使投資控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)。

（2）有效控制設(shè)計限額，從根本上降低投資成本

設(shè)計人員按照建設(shè)工程批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資成本估算報告，在保證工程項目功能要求的前提下，盡量減少設(shè)計成本，把投資額度控制在批準(zhǔn)范圍內(nèi)的施工設(shè)計，就是建設(shè)工程的限額設(shè)計。要做好這個規(guī)劃，設(shè)計人員就應(yīng)該對建筑材料的價格十分了解，并將建設(shè)工程預(yù)算定額和費用定額都熟記于心，這樣才能對自己所設(shè)計的項目規(guī)劃進(jìn)行有效估算。除此之外，在設(shè)計過程中，設(shè)計人員還應(yīng)該做出不同的設(shè)計方案，通過反復(fù)比較，對那些適用性強且新穎美觀的方面進(jìn)行綜合，從整體上優(yōu)化最終可執(zhí)行的設(shè)計方案，從而提高工程施工質(zhì)量，并能從根本上有效降低投資成本。

1.4 有效控制建設(shè)工程的施工成本

（1）減少施工變更，加強控制建筑材料、設(shè)備費用

在建設(shè)工程的施工過程中，往往會出現(xiàn)更改施工內(nèi)容的情況，這樣就不能根據(jù)建設(shè)工程前期規(guī)劃按部就班進(jìn)行施工作業(yè)，除此之外，占工程成本大部分的建筑材料、設(shè)備費用等也存在價格調(diào)整的現(xiàn)象，這些都對項目投資成本預(yù)算產(chǎn)生一定程度的影響。因此，在工程項目施工過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該盡量按照圖紙內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場審視，對建筑材料和設(shè)備費用做到貨比三家，首先進(jìn)行廣泛的市場調(diào)研后，再擇優(yōu)選取其中質(zhì)量優(yōu)秀、價格合理的供應(yīng)商。

（2）推行現(xiàn)場施工管理的方式，提高員工的成本控制意識

施工人員是工程項目具體實施過程中最主要的操作者，建設(shè)企業(yè)推行現(xiàn)場施工管理方式，督促施工人員按圖紙規(guī)劃進(jìn)行操作，這樣可以有效減少項目施工問題。在工程撥款方面，應(yīng)該要他們嚴(yán)格按照施工合同和招標(biāo)文件等撥付，并做一份結(jié)算報告分析投資使用情況。與此同時，提高施工人員的成本控制意識，可以在材料選擇、額外用工等各種預(yù)算費用中作出改善，這也會在很大程度上降低施工成本。

2 探析建設(shè)工程成本審計的幾個要點

建設(shè)工程審計的要點包括設(shè)計概算審計、施工圖預(yù)算審計、合同價審計、工程量清單計價審計和工程程結(jié)算審計這幾個方面。

2.1 設(shè)計概算審計

設(shè)計概算審計是相關(guān)部門對建設(shè)工程前期規(guī)劃進(jìn)行的整體審查，具有合規(guī)性、合法性等特點。工程項目是否符合建設(shè)決策批準(zhǔn)、各項指標(biāo)是否符合立項批文的標(biāo)準(zhǔn)等都是審計的重點內(nèi)容。除此之外，對各項預(yù)算費用進(jìn)行仔細(xì)核實也是審計的重點部分，它能有效避免費用之間重復(fù)計算，嚴(yán)格將投資成本限定在批準(zhǔn)額度范圍內(nèi)。

2.2 施工圖預(yù)算審計

施工圖預(yù)算審計主要檢查施工圖預(yù)算的數(shù)量、價格以及費用的計算是否正確，其計算依據(jù)是否合理，通俗來講，就是看其預(yù)算是否與施工圖紙一致。通過施工圖預(yù)算審計，建設(shè)企業(yè)可以查看各個環(huán)節(jié)的資料，對這些資料的內(nèi)容、數(shù)字進(jìn)行核實，從而避免錯誤的發(fā)生，也對弄虛作假進(jìn)行杜絕，保證建設(shè)企業(yè)的切實利益。

2.3 合同價審計

顧名思義，合同價審計就是建設(shè)企業(yè)對合同價進(jìn)行檢查。在我國建設(shè)工程中，合同價審計包括固定總價合同的審計、可調(diào)合同價的審計、成本加酬金合同的審計。建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行合同價審計時，要著重檢查合同價是否在合適的開口范圍內(nèi)，開口部分是否真實，其計取是否正確。

2.4 工程量清單計價審計

現(xiàn)階段，我國建設(shè)工程一般采用工程量清單計價審計的方法來規(guī)范成本，在審計過程中，應(yīng)對清單計價工程合規(guī)性、招標(biāo)過程中實體消耗的準(zhǔn)確性、標(biāo)底編制是否符合國家清單計價規(guī)范性、投標(biāo)報價高低情況的綜合性這四個方面進(jìn)行重點檢查。建設(shè)工程審計是全面衡量工程量是否正確、費用預(yù)算是否合理的最主要的檢查方法，它能節(jié)約建設(shè)資金，避免損失浪費，還能對弄虛作假進(jìn)行規(guī)避，因此，合理運用工程審計對建設(shè)工程的全面開展有著十分重要的作用。

2.5 工程結(jié)算審計

工程竣工后對整個建設(shè)工程進(jìn)行結(jié)算審計，很據(jù)施工圖紙，招投標(biāo)文件，施工合同以及施工過程中的簽證及變更對該工程造價進(jìn)行審核。關(guān)鍵在于審核簽證是否合理，是否和招標(biāo)清單沖突，審核結(jié)算資料的完整性、真實性、準(zhǔn)確性和合法性。

3 結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程成本管理與工程審計直接影響著企業(yè)的切實利益，通過加強管理制度，對各個階段的成本進(jìn)行有效控制，可以使投資成本控制在規(guī)定限額內(nèi)；對工程進(jìn)行嚴(yán)密的審計，能有效實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步規(guī)范成本行為，最大實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，助推工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

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