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公司企業(yè)安全管理制度范文第1篇

不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。那么具體的工作計(jì)劃怎么制定呢?下面是小編帶來的2021年公司企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃范文，希望能讓大家有所收獲！

公司企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃一

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定2021年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)2021年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針

安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、生產(chǎn)安全死亡和1—4級(jí)工傷事故為零事故。

2、生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。

3、環(huán)保責(zé)任零事故。

4、隱患整改率為100%。

二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

根據(jù)__辦【2021】04號(hào)、06號(hào)文件精神和公司2021年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出2021年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1、認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查。

2、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作。

3、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4、對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

1、安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。

2、督促部門、班組開好安全會(huì)；適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3、繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生；對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

6、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)分廠、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作

強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。

1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。根據(jù)國務(wù)院23號(hào)文件精神和公司2021年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2、建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級(jí)的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在2021年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級(jí)績效考核方案，并報(bào)公司安全部審查備案。

3、各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

公司安全部2021年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

公司企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃二

企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律﹑法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格管理﹑狠抓落實(shí)，以“五不發(fā)生”為目標(biāo)，堅(jiān)決遏制重特大事故，減少一般事故，安全“四項(xiàng)指標(biāo)”控制在上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)范圍之內(nèi)，重點(diǎn)做以下安排：

一﹑繼續(xù)堅(jiān)持安全宣傳教育

（一）堅(jiān)持教育制度，企業(yè)每月組織二次安全教育會(huì)議，對(duì)駕駛員﹑經(jīng)營者開展安全教育活動(dòng)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)《GPS監(jiān)控管理辦法》﹑《車載視頻監(jiān)控工作管理辦法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面壓降“超速﹑超員﹑疲勞駕駛”等違法行為，

二﹑繼續(xù)堅(jiān)持隱患排查治理工作

（一）日常檢查：企業(yè)安全管理人員到各客運(yùn)站對(duì)所屬營運(yùn)客車的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育，提醒大家遵章守紀(jì)﹑文明服務(wù)。

（二）季節(jié)性檢查：一是夏季到來之前對(duì)所有營運(yùn)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行隱患排查，如：消防器材﹑油﹑電路﹑輪胎等安全重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，特別是對(duì)滿4年以上車輛進(jìn)行安全檢查（目的：消除車輛爆胎﹑自然隱患）；二是年底對(duì)冬防物資的配備，車輛技術(shù)狀況進(jìn)行檢查（目的：確保車輛安全技術(shù)性能良好），夏季和冬季在對(duì)營運(yùn)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行隱患排查的同時(shí)，得駕駛員的安全意識(shí)和規(guī)范從業(yè)行為進(jìn)行隱患排查。

（三）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案管理工作檢查

對(duì)單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺(tái)賬的建檔﹑歸檔進(jìn)行檢查（目的：規(guī)范統(tǒng)一各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理臺(tái)賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷，加以改進(jìn)）。 四﹑認(rèn)真落實(shí)車輛強(qiáng)制二級(jí)維護(hù)制定。

三﹑做好“安全生產(chǎn)月”﹑“道路客運(yùn)安全年”以及幾大節(jié)假日的安全生產(chǎn)運(yùn)輸工作。

四﹑按照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》要求，嚴(yán)格把駕駛員：“準(zhǔn)入關(guān)”做好駕駛員的招聘管理工作，加強(qiáng)營運(yùn)車輛駕駛員儲(chǔ)備工作。

五﹑繼續(xù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

2021年安全工作重點(diǎn)是加強(qiáng)駕駛員，車輛的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)厲打擊一切違法行為，努力壓降“超員﹑超速﹑疲勞駕駛”行為，遏制重特大道路交通責(zé)任事故的發(fā)生，確保2021年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃三

為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平，增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計(jì)劃：

一、工作目標(biāo)

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕火災(zāi)事故；

3、杜絕爆炸事故；

4、杜絕交通事故；

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；

7、安全隱患整改率達(dá)100%；

二、具體措施

安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時(shí)刻保持警惕，做到警鐘長鳴。

1、加強(qiáng)宣傳，讓安全意識(shí)深入到廣大干部職工的心中。

1）組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。

2）對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3）積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4）使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

5）使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

6）使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7）通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1）貫徹執(zhí)行國家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。

2）健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3）定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。

3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1）建立健全經(jīng)營設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。

2）在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3）煙花爆竹產(chǎn)品合理存放，并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。

4）車輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

5）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評(píng)估及審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

6、落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對(duì)安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員，做好對(duì)值班人員的安全教育工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。

公司企業(yè)安全管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞:IT;職責(zé);信息化;效益

一、公司IT管理概念

IT管理包括以下內(nèi)容:信息化規(guī)劃(咨詢)、設(shè)備和軟件選型、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件系統(tǒng)建設(shè)、整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常維護(hù)管理和升級(jí)等。企業(yè)迅速發(fā)展數(shù)字化,提高數(shù)字化質(zhì)量及企業(yè)工作效率,是節(jié)約信息化成本的一種途徑,也為個(gè)人用戶提供巨大的幫助。IT管理從字面的意思就是信息化管理。主要表現(xiàn)在:通過網(wǎng)絡(luò)及相應(yīng)的管理軟件,更加快速、有效地提高企業(yè)的管理效率,以及更加有效地提高企業(yè)的資金流通速度,從而節(jié)約管理成本,提高企業(yè)利潤。

二、如何有效進(jìn)行IT管理系統(tǒng)軟件的選型與實(shí)施

(一)管理軟件的選擇

由于公司的規(guī)模大小不同,資金和人才的限制,大規(guī)模的公司可以針對(duì)自身的發(fā)展平臺(tái)和實(shí)力來定制自己的系統(tǒng)軟件。因公司起步不久,并不適合去花耗過多的資源去定制開發(fā)復(fù)雜的系統(tǒng);而應(yīng)該選用適合自身的成熟軟件。就我國而言,對(duì)于公司企業(yè)管理信息化已經(jīng)推行了十多年,幾乎每個(gè)行業(yè)都有相對(duì)成熟的管理軟件。成熟軟件相對(duì)定制軟件比有無可比擬的優(yōu)勢(shì);其具有價(jià)格低廉、性能穩(wěn)定、操作簡(jiǎn)單、可持續(xù)升級(jí)等優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)市場(chǎng)上成熟管理軟件很多,對(duì)一個(gè)公司來說怎樣才能選擇適合自己進(jìn)行IT管理的軟件?

1、選擇具有良好的售后服務(wù)保障體系的公司和軟件經(jīng)銷商。中小型公司企業(yè)人員流動(dòng)率高、業(yè)務(wù)流程不穩(wěn)定、更新發(fā)展速度快等特性。人員更換,需要軟件公司重新培訓(xùn);企業(yè)發(fā)展、流程變更,軟件需要及時(shí)升級(jí);管理軟件不是一次消耗品,管理軟件售出后并不是義務(wù)終止,軟件公司還要為客戶提供源源不斷的售后服務(wù)。因此,選擇具有良好的售后服務(wù)保障體系的公司和軟件經(jīng)銷商尤為重要。

2、選擇具有持續(xù)的管理升級(jí)創(chuàng)新能力的。市場(chǎng)是變化的,管理也是變化的。尤其是中小型企業(yè)發(fā)展的需求決定其管理方法不可能一成不變,這就要求所選的軟件公司也要具有持續(xù)的管理升級(jí)創(chuàng)新能力。好的管理軟件公司因其管理思想總是站在市場(chǎng)最前沿,也能有利地促動(dòng)和帶動(dòng)中小企業(yè)管理能力的提升。

3、選擇適合自己、性價(jià)比好的。性價(jià)比永遠(yuǎn)都是中小型企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。價(jià)格在企業(yè)承受范圍內(nèi),要看管理軟件是否能滿足企業(yè)主要管理需求,不能片面追求價(jià)格便宜,而忽略管理信息化的本質(zhì)。不同的品牌,商品特性不同;即使商品特性雷同,因不同品牌價(jià)格差異很大?？蛻粢嗉颖容^,選擇適合自己、性價(jià)比好的管理軟件是管理信息化順利實(shí)施的前提條件。

(二)IT管理信息化的實(shí)施

IT管理信息化應(yīng)如何去建設(shè),中小型公司與大型企業(yè)存在區(qū)別。大型企業(yè)的管理信息化是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置最優(yōu)化為目的,而中小型公司基本是以銷售為核心的進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理體系,中小型公司在進(jìn)行IT管理信息化建設(shè)時(shí)應(yīng)注意以下兩大原則:

1、關(guān)注重點(diǎn),分步實(shí)施。公司的IT管理信息化是一個(gè)漸進(jìn)增效的過程,循環(huán)滾動(dòng)式投入更適合中小型公司。因?yàn)楣芾硇畔⒒ㄔO(shè)與公司當(dāng)前的管理水平、員工素質(zhì)息息相關(guān),員工從認(rèn)識(shí)到接受到掌握管理信息化需要過程。中小型公司資源是有限的,根據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營狀況,確定企業(yè)主要信息化需求,集中精力進(jìn)行突破,成功后再繼續(xù)擴(kuò)延。

2、高層重視,持續(xù)監(jiān)督。IT管理系統(tǒng)軟件的實(shí)施、使用,使得管理信息透明化,減輕了管理層的工作量,且使管理層對(duì)企業(yè)一目了然、心中有數(shù),但增加了員工的工作量。例如以往員工只要自己心中有數(shù),業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)就可以,而現(xiàn)在必需把客戶資料、業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)等錄入軟件中,將以前私有化的資料公開化,管理軟件嚴(yán)重觸犯了個(gè)人的某些利益,相應(yīng)也會(huì)遭到各種理由拒絕、抵制。作為企業(yè)高層管理者一定要重視,要把管理軟件放在與業(yè)務(wù)同等位置上,要持續(xù)地監(jiān)督和推動(dòng),才能保證信息化的成功和實(shí)施。

三、公司IT管理看法分析

隨著Internet網(wǎng)絡(luò)急劇擴(kuò)大和上網(wǎng)用戶迅速增加,風(fēng)險(xiǎn)變得更加嚴(yán)重和復(fù)雜。原來由單個(gè)計(jì)算機(jī)安全事故引起的損害可能傳播到其他系統(tǒng),引起大范圍的癱瘓和損失;另外加上缺乏安全控制機(jī)制和對(duì)Internet安全政策的認(rèn)識(shí)不足,這些風(fēng)險(xiǎn)正日益嚴(yán)重。

針對(duì)公司局域網(wǎng)中存在的安全隱患,在進(jìn)行安全方案設(shè)計(jì)時(shí),下述安全風(fēng)險(xiǎn)我們必須要認(rèn)真考慮,并且要針對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的安全措施。風(fēng)險(xiǎn)由多種因素引起,與公司局域網(wǎng)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的應(yīng)用、局域網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器可靠性等因素密切相關(guān)。本文列出部分這類風(fēng)險(xiǎn)因素:網(wǎng)絡(luò)物理是否安全;網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是否安全;系統(tǒng)是否安全;應(yīng)用是否安全;管理是否安全。針對(duì)每一類安全風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合公司局域網(wǎng)的實(shí)際情況,具體的分析網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。

(一)物理安全風(fēng)險(xiǎn)分析

網(wǎng)絡(luò)物理安全的風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的。網(wǎng)絡(luò)的物理安全主要是指地震、水災(zāi)、火災(zāi)等環(huán)境事故、電源故障、人為操作失誤或錯(cuò)誤、設(shè)備被盜、被毀。它是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的前提。在公司局域網(wǎng)內(nèi),由于網(wǎng)絡(luò)的物理跨度不大,只要制定健全的安全管理制度,做好備份,并且加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和機(jī)房的管理,這些風(fēng)險(xiǎn)是可以避免的。

(二)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的安全風(fēng)險(xiǎn)分析

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的安全涉及到網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)路由狀況及網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境等。

1、公開服務(wù)器面臨的威脅。公司局域網(wǎng)內(nèi)公開服務(wù)器區(qū)(WWW、EMAIL等服務(wù)器)作為公司的信息平臺(tái),一旦不能運(yùn)行后者受到攻擊,對(duì)公司的聲譽(yù)影響巨大。同時(shí)公開服務(wù)器本身要為外界服務(wù),必須開放相應(yīng)的服務(wù);每天,黑客都在試圖闖入Internet節(jié)點(diǎn),這些節(jié)點(diǎn)如果不保持警惕,可能連黑客怎么闖入的都不知道,甚至?xí)蔀楹诳腿肭制渌军c(diǎn)的跳板。因此,公司網(wǎng)絡(luò)管理人員要對(duì)Internet安全事故做出有效反應(yīng)變得十分重要。我們有必要將公開服務(wù)器、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行隔離,避免網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)信息外泄;同時(shí)還要對(duì)外網(wǎng)的服務(wù)請(qǐng)求加以過濾,只允許正常通信的數(shù)據(jù)包到達(dá)相應(yīng)主機(jī),其他的請(qǐng)求服務(wù)在到達(dá)主機(jī)之前就應(yīng)該遭到拒絕。

2、整個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和路由狀況。安全的應(yīng)用往往是建立在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之上的。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的成熟與否直接影響安全系統(tǒng)成功的建設(shè)。在公司局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中,只使用了一臺(tái)路由器,用作與Internet連結(jié)的邊界路由器,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單,具體配置時(shí)可以考慮使用靜態(tài)路由,這就大大減少了因網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)路由造成的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)分析。所謂系統(tǒng)的安全顯而易見是指整個(gè)局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)是否可靠且值得信任。網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)的可靠性:對(duì)于我國而言,沒有絕對(duì)安全的操作系統(tǒng)可以選擇,無論是Microsoft的Windows NT或者其他任何商用UNIX操作系統(tǒng),其開發(fā)廠商必然有其Back-Door。我們可以這樣講:沒有完全安全的操作系統(tǒng)。但是,我們可以對(duì)現(xiàn)有的操作平臺(tái)進(jìn)行安全配置、對(duì)操作和訪問權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格控制,提高系統(tǒng)的安全性。因此,不但要選用盡可能可靠的操作系統(tǒng)和硬件平臺(tái)。而且,必須加強(qiáng)登錄過程的認(rèn)證(特別是在到達(dá)服務(wù)器主機(jī)之前的認(rèn)證),確保用戶的合法性;應(yīng)該嚴(yán)格限制登錄者的操作權(quán)限,將其完成的操作限制在最小的范圍內(nèi)。

4、應(yīng)用的安全風(fēng)險(xiǎn)分析。應(yīng)用系統(tǒng)的安全跟具體的應(yīng)用有關(guān),它涉及很多方面。應(yīng)用系統(tǒng)的安全是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的。應(yīng)用的安全性也涉及到信息的安全性,它包括很多方面。應(yīng)用的安全涉及面很廣,以目前Internet上應(yīng)用最為廣泛的E-mail系統(tǒng)來說,其解決方案有幾十種,但其系統(tǒng)內(nèi)部的編碼甚至編譯器導(dǎo)致的BUG是很少有人能夠發(fā)現(xiàn)的,因此一套詳盡的測(cè)試軟件是相當(dāng)必須的。但是應(yīng)用系統(tǒng)是不斷發(fā)展且應(yīng)用類型是不斷增加的,其結(jié)果是安全漏洞也是不斷增加且隱藏越來越深。因此,保證應(yīng)用系統(tǒng)的安全也是一個(gè)隨網(wǎng)絡(luò)發(fā)展不斷完善的過程。信息的安全性涉及到:機(jī)密信息泄露、未經(jīng)授權(quán)的訪問、破壞信息完整性、破壞系統(tǒng)的可用性等。由于公司局域網(wǎng)跨度不大,絕大部分重要信息都在內(nèi)部傳遞,因此信息的機(jī)密性和完整性是可以保證的。對(duì)于有些特別重要的信息需要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行保密的(比如領(lǐng)導(dǎo)子網(wǎng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)傳遞的重要信息)可以考慮在應(yīng)用級(jí)進(jìn)行加密,針對(duì)具體的應(yīng)用直接在應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)時(shí)進(jìn)行加密。

5、管理的安全風(fēng)險(xiǎn)分析。管理是網(wǎng)絡(luò)中安全最最重要的部分在責(zé)權(quán)不明,管理混亂、安全管理制度不健全及缺乏可操作性等都可能引起管理安全的風(fēng)險(xiǎn)。責(zé)權(quán)不明,管理混亂,使得一些員工或管理員隨便讓一些非本地員工甚至外來人員進(jìn)入機(jī)房重地,或者員工有意無意泄漏他們所知道的一些重要信息,而管理上卻沒有相應(yīng)制度來約束。

四、結(jié)束語

公司企業(yè)安全管理制度范文第3篇

一、把安全教育培訓(xùn)工作擺上重要議事日程，落實(shí)黨政分工和部門分管責(zé)任制

《安全生產(chǎn)法》進(jìn)一步要求，煤礦企業(yè)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)工作。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實(shí)行責(zé)任分工，并由書記分管職工安全教育培訓(xùn)工作較適合。各級(jí)安全監(jiān)督部門應(yīng)負(fù)起抓好職工安全教育培訓(xùn)具體工作，并落實(shí)部門分管責(zé)任制，主要措施有以下五條：

1、公司級(jí)安全監(jiān)察部門應(yīng)制定年度指導(dǎo)性安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。確定聘任教師、舉辦各類安全技術(shù)培訓(xùn)班。如特種人員培訓(xùn)班，采掘班隊(duì)長培訓(xùn)班、安全管理人員培訓(xùn)班等。

2、礦井安全監(jiān)察站應(yīng)制定年度職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。主要圍繞舉辦采掘機(jī)運(yùn)隊(duì)職工年初分類復(fù)訓(xùn)班；新工人崗前安全培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)班，部分特種人員培訓(xùn)班，如電機(jī)車、電瓶車司機(jī)、放監(jiān)炮員培訓(xùn)班，以及“三違”人員教育班等。

3、上級(jí)安監(jiān)部門對(duì)下級(jí)安全部門實(shí)行安全教育培訓(xùn)督查和考核責(zé)任。每月至少組織一次對(duì)下屬單位進(jìn)行落實(shí)計(jì)劃考評(píng)或抽考，可與督查和考核安全管理制度同步進(jìn)行。

4、建立健全職工安全教育培訓(xùn)檔案管理制度。所有入井人員或地面崗位人員都必須經(jīng)安全教育培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。

5、重點(diǎn)抓好采掘新工人跟班培訓(xùn)制度的落實(shí)。凡未從事過煤礦采掘作業(yè)的新工人，必須與老工人簽訂現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)協(xié)議書，各隊(duì)隊(duì)長和班長為責(zé)任人和監(jiān)護(hù)人。各礦安監(jiān)站還必須跟蹤反饋新工人跟培情況、定期組織復(fù)訓(xùn)。

二、加大安全教育培訓(xùn)投入，完善各級(jí)安培中心室設(shè)施

本著“管理、設(shè)備、培訓(xùn)”并重的原則，煤礦企業(yè)在制定年度生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，把安全教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入年度更改資金計(jì)劃范疇。安全教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于公司企業(yè)和二級(jí)培訓(xùn)中心室建設(shè)、安全教育培訓(xùn)室設(shè)施補(bǔ)套，職工安全教育培訓(xùn)費(fèi)等項(xiàng)目。如永安煤業(yè)公司兩年來共撥出120余萬元用于安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)費(fèi)用，公司培訓(xùn)中心室和下屬8對(duì)礦井安培中心室同步投入，包括教室裝修、課桌購置，每個(gè)礦井配置大彩電、VCD全套設(shè)施，以及每年度撥給各礦井的安全教育培訓(xùn)基金等。

該公司經(jīng)過改造和完善后的各基層礦井培訓(xùn)中心室，設(shè)施齊全，環(huán)境優(yōu)雅，使各基層礦井職工受訓(xùn)時(shí)有一個(gè)良好的安全培訓(xùn)環(huán)境，借助現(xiàn)代先進(jìn)的電視電教設(shè)施，隨時(shí)可供播放安全教育片，有利于拓寬培訓(xùn)知識(shí)面，把煤礦井下采掘機(jī)運(yùn)工種操作動(dòng)作搬到課堂，尤如現(xiàn)場(chǎng)觀看一般，無論是老工人或是新工人都能提高受訓(xùn)效果。

三、安全培訓(xùn)要講究針對(duì)性、實(shí)用性，培訓(xùn)方式力求多樣化

當(dāng)前，隨著煤礦用工制度的改革，新招的采掘工人大多是外省的農(nóng)民工，平均年齡一般在34歲左右，文化水平小學(xué)及以下的近90%。崗前安全技術(shù)培訓(xùn)理論過深過多往往難以接受，培訓(xùn)時(shí)光靠理論灌輸往往覺得枯燥無味，收效甚微，如何改變這種被動(dòng)培訓(xùn)現(xiàn)狀，可采取以下對(duì)策：

1、公司可投入資金引進(jìn)“VCD”制作設(shè)備，培養(yǎng)專業(yè)人才，組織力量現(xiàn)場(chǎng)拍攝采掘工種操作電教片；礦工自救與互救系列片；機(jī)電運(yùn)輸事故案例片等作為安全技術(shù)培訓(xùn)補(bǔ)充教材。

2、培訓(xùn)對(duì)象可采取因人施教的辦法。如對(duì)從事過煤礦采掘作業(yè)和從未從事過的人員分別制定培訓(xùn)時(shí)間。

3、編制安全知識(shí)1200問，作為采、掘、機(jī)、運(yùn)工人安全培訓(xùn)的補(bǔ)充。如采煤工、掘進(jìn)工、班隊(duì)長、300問安全知識(shí)，印成小冊(cè)子，人手一冊(cè)，要求在三個(gè)月內(nèi)完成熟記任務(wù)，可由礦井機(jī)關(guān)部門人員分別落實(shí)包隊(duì)包人員完成抽考工作。

4、安全技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性。如對(duì)擔(dān)任特殊構(gòu)造帶和急傾斜工作面回采隊(duì)的作業(yè)人員，可另行舉辦特別培訓(xùn)班。

5、安全技術(shù)培訓(xùn)必須做到學(xué)用結(jié)合。與現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、隱患整改、"三違"情況相結(jié)合，綜合考評(píng)安全技術(shù)培訓(xùn)效果，并與安監(jiān)站、各隊(duì)隊(duì)長、支部書記連帶考核，體現(xiàn)齊抓共管的責(zé)任。

以永安煤業(yè)公司為例，僅2002年就制作各種安全電教片達(dá)15篇之多，編制1200問安全知識(shí)五千余本，一次性發(fā)給各對(duì)礦井，所有礦井一級(jí)的安全管理人員和各工種崗位人員人手一冊(cè)。這些1200問安全知識(shí)小讀本，圍繞煤礦采掘工作面，安全規(guī)章制度，頂板、通風(fēng)、火工放炮、機(jī)電運(yùn)輸和防治水等主要安全管理方面的內(nèi)容，用最簡(jiǎn)短和通俗且易學(xué)易記的語言組成1200問，作為初中以下文化水平的從業(yè)人員學(xué)習(xí)和掌握安全知識(shí)的有效補(bǔ)充。

而安全電教片則采取圖文并茂的方式，從井下采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)拍攝出的素材，真實(shí)感人，其中還穿插因工種操作不當(dāng)或違章冒險(xiǎn)蠻干造成的事故案例，通過寫進(jìn)有關(guān)煤礦安全規(guī)程內(nèi)容，通過解說和文字旁白等方式匯集在電教片中，使受訓(xùn)人員，那怕是新工人一看就懂，尤如身臨現(xiàn)場(chǎng)一樣，同樣可從理性認(rèn)識(shí)中悟到感性知識(shí)，受訓(xùn)從業(yè)人員觀后普遍反映實(shí)用性和可教性都很強(qiáng)。

電教片下發(fā)到各基層礦井之后，給基層安監(jiān)部門組織安全技術(shù)培訓(xùn)提供一條捷徑。扭轉(zhuǎn)了過去那種枯燥無味的培訓(xùn)方式，使每一批受訓(xùn)人員可收到立竿見影的效果。

四、必須致力于營造濃厚的礦山安全文化氛圍

圍繞營造濃厚的礦山安全文化氛圍，可以有效地促進(jìn)和提高煤礦從業(yè)人員安全意識(shí)。如何把煤礦從業(yè)人員的安全意識(shí)提高到與現(xiàn)時(shí)期安全管理水平相適應(yīng)呢？我個(gè)人認(rèn)為除了各級(jí)管安全的第一、二把手重視外，各級(jí)安全管理人員還必須開動(dòng)腦筋，提合理化建議，集思廣益，點(diǎn)子要有針對(duì)性，措施要得力，主要途徑有以下幾個(gè)方面：

1、配合各階段安全中心工作懸掛大幅橫標(biāo)，并做到常換常新。如宣傳學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，貫徹中央和省有關(guān)電視電話會(huì)議主要內(nèi)容等。

2、各礦井可在廣場(chǎng)和住宅區(qū)醒目地段設(shè)立燈光安全警標(biāo)，讓從業(yè)人員時(shí)刻注意安全。

3、把有針對(duì)性的安全警示牌用搪瓷鐵片制作后懸掛到井下各作業(yè)點(diǎn)，運(yùn)輸大巷和提升上山，機(jī)房峒室等要害部位，使從業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)或路經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)牢記安全莫違章。

4、各基層隊(duì)部可懸掛公司企業(yè)有關(guān)安全規(guī)章制度，三違處罰條例，民爆物品管理規(guī)定和各項(xiàng)安全補(bǔ)充規(guī)定等安全教育材料。

5、井上下機(jī)電設(shè)備裝上搪瓷制作的安全警示小牌，時(shí)刻提醒電工和非電工應(yīng)按章操作，不可麻痹大意或越崗違章觸動(dòng)動(dòng)力設(shè)備。

6、制作各工種案例教育片，不定期組織職工觀看案例片，使從業(yè)人員接受案例片教訓(xùn)，從中得到安全教育啟示。

7、建立安全宣傳專欄和黑板報(bào)，落實(shí)責(zé)任人，配合各個(gè)時(shí)期安全活動(dòng)搞好安全宣傳工作。

8、公司設(shè)立有線電視播放專題；由各單位政工辦負(fù)責(zé)收集安全稿件，及時(shí)宣傳安全生產(chǎn)中的好人好事。

公司企業(yè)安全管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 安全文化 問題 研究

Abstract: This article briefly describes the coal enterprise safety culture issues.

Keywords: Coal Enterprise Safety Culture Studies

中圖分類號(hào)：F407.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的。它是以人為本，保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命，實(shí)現(xiàn)“安全第一，生命至上”的一種價(jià)值觀，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，是凝聚職工的強(qiáng)力磁石和樹立企業(yè)安全精神的動(dòng)力。安全文化把服從管理的“要我安全”轉(zhuǎn)變成自主管理的“我要安全”，從而提升安全工作的境界。眾所周知，安全是企業(yè)的命根子，是煤炭企業(yè)的天字號(hào)工程，是職工群眾的最大福利，離開安全談企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)就失去了基礎(chǔ)。隨著集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的不斷深入，創(chuàng)建煤礦企業(yè)的安全文化并充分發(fā)揮其作用，顯得尤為必要與重要?，F(xiàn)就煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)，做粗淺的探討。

一、煤炭企業(yè)推進(jìn)安全文化的作用和意義

1、安全文化體現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)的高效健康發(fā)展包含了人的全面發(fā)展。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到健康、幸福、高效的職工是企業(yè)的最大財(cái)富。企業(yè)就必須關(guān)心職工生活中的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，幫助職工解決實(shí)際問題，和職工進(jìn)行交流溝通，使職工自主的在企業(yè)內(nèi)自然成長發(fā)展參與企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營和重大決策，培養(yǎng)職工的自我發(fā)展空間。所以，企業(yè)安全文化建設(shè)中，尤其是煤炭企業(yè)，關(guān)注職工的全面發(fā)展是關(guān)鍵，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一種體現(xiàn)。

2、安全文化具有特殊的“治理”功能

企業(yè)的發(fā)展離不開一定的文化環(huán)境。企業(yè)安全文化作為一種相對(duì)獨(dú)特的“現(xiàn)象”，不僅以其潛移默化的方式指導(dǎo)著每一位職工的行為方式，而且對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展起到巨大的作用。企業(yè)在發(fā)展過程中，一個(gè)個(gè)目標(biāo)實(shí)際是企業(yè)的一種理想。而企業(yè)安全文化的發(fā)展通常內(nèi)含著企業(yè)生產(chǎn)管理所必需的理想、目標(biāo)、方式途徑、精神動(dòng)力和職工認(rèn)同等要素。由于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行離不開一定的人文基石的鋪墊和支撐。而這種人文“支撐”需要借助企業(yè)安全文化的熏陶和感染，并去逐步強(qiáng)化職工對(duì)企業(yè)理想的心理體驗(yàn)，更加堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)理想的態(tài)度。

如何解決安全生產(chǎn)中存在的種種問題，需要我們肩負(fù)起責(zé)任，關(guān)注細(xì)節(jié)安全。關(guān)注細(xì)節(jié)安全，不僅是企業(yè)如何做好安全工作的前提和基礎(chǔ)，也是每一名干部職工自覺增強(qiáng)安全意識(shí)的具體表現(xiàn)。安全工作無小事，要樹立起發(fā)現(xiàn)隱患、遏制隱患的責(zé)任意識(shí)，達(dá)到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”的目的。

加強(qiáng)行為文化建設(shè)，提高人們行為的安全性。現(xiàn)代社會(huì)的生產(chǎn)、生活都處在各種技術(shù)環(huán)境當(dāng)中，具有復(fù)雜性和危險(xiǎn)性。如對(duì)于煤礦企業(yè)瓦斯、頂板、煤塵、水、火、機(jī)械傷害等，都不同程度存在一定的客觀危險(xiǎn)，但有危險(xiǎn)并不意味著就一定會(huì)發(fā)生事故。要使自己的行為安全，就必須不折不扣地遵守相應(yīng)環(huán)境的規(guī)章制度，遵守技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，形成良好的行為文化氛圍，很多事故就可以避免。所以提倡行為文化建設(shè)，大力推進(jìn)技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)是很重要的。

二、安全文化與企業(yè)安全管理的關(guān)系安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理全過程中的同步進(jìn)行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理的哲學(xué)、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等這些無形的高尚境界卻都用安全來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可取代的，那種誤認(rèn)為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認(rèn)為企業(yè)安全管理落后了、過時(shí)了等等觀點(diǎn)是十分錯(cuò)誤的。要抓好安全生產(chǎn)工作，決不能忽視非生產(chǎn)領(lǐng)域的安全，安全文化是一個(gè)內(nèi)容極為豐富的范疇，特別是人的安全思維、安全意識(shí)、安全心理、安全行為、安全法制觀念、安全科技水平等體現(xiàn)了當(dāng)代大眾的安全文化素質(zhì)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，物質(zhì)條件、管理方法、科技進(jìn)步、人員素質(zhì)等方面的局限性，往往造成了對(duì)事故和風(fēng)險(xiǎn)分析與判斷的失誤，因而使事故隱患仍普遍存在。提高職工的安全文化素質(zhì)應(yīng)該是預(yù)防事故的高效而明智之舉，安全文化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)安全文化氛圍的形成必然推動(dòng)安全生產(chǎn)的發(fā)展。預(yù)防事故和意外災(zāi)害的發(fā)生是技術(shù)問題，是管理問題、是認(rèn)識(shí)問題。歸根結(jié)底是人的問題，是人的安全文化素質(zhì)問題。 在煤礦企業(yè)中，每一個(gè)生產(chǎn)崗位上的職工都對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有一定責(zé)任，整個(gè)礦井就像一臺(tái)機(jī)器，每一個(gè)職工就好比機(jī)器上的一個(gè)零件，哪一個(gè)零件出了故障，都有可能使機(jī)器停運(yùn)。事實(shí)上，大部分事故都是少數(shù)安全素質(zhì)不強(qiáng)的職工釀成的，也恰恰是這少數(shù)人，對(duì)安全教育更為漠視、反感、無所謂，成為事故的不安全因素，成為事故的隱患所在。所以安全文化建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)全員參與，橫向到邊，縱向到底，不留死角，要注重全體職工安全素質(zhì)的提高，抓影響職工隊(duì)伍安全素質(zhì)的“軟肋”。

三、煤炭企業(yè)如何做好安全文化建設(shè)

安全文化是人類在長期的生產(chǎn)和生活中創(chuàng)造出來的精神成果，它能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工都納入集體安全情緒的環(huán)境氛圍中，產(chǎn)生有約束力的安全控制機(jī)制，使企業(yè)成為有共同價(jià)值觀的、有共同追求的、有凝聚力的集體。如果把安全比做企業(yè)發(fā)展的生命線，那么安全文化就是生命線中給養(yǎng)的血液，是實(shí)現(xiàn)安全的靈魂。安全文化是煤礦企業(yè)文化的重要內(nèi)容，抓好安全文化建設(shè)，有助于改變?nèi)说木窈偷赖嘛L(fēng)貌，有助于改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)的安全管理。

1、安全文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，營造良好的安全氛圍 安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部份，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，要積極營造和諧的安全文化氛圍，才能更好地使職工樹立安全意識(shí)，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。人是安全生產(chǎn)中最重要的因素，是決定性的因素，我們說，執(zhí)行各種規(guī)章制度的主體是人，并且在于人的執(zhí)行力度，在于人的責(zé)任心。如何以人為本，樹立職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任心，提高安全生產(chǎn)技能，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注的。 一是關(guān)心和維護(hù)職工的生命權(quán)，是各級(jí)組織義不容辭的責(zé)任，安全生產(chǎn)具有廣泛的群眾性，離不開每個(gè)職工的積極參與和努力。因此，必須提高全員對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，要廣泛宣傳安全的重要性，宣傳黨和國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重大舉措，宣揚(yáng)安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)和吸取發(fā)生事故的教訓(xùn)，使廣大職工從思想上有安全意識(shí)，時(shí)時(shí)緊繃安全這根弦，不斷增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的自覺性。二是經(jīng)常開展反事故演習(xí)和事故預(yù)想，根據(jù)本工作范圍及所轄設(shè)備，對(duì)一些易出故障設(shè)備或運(yùn)行方式做出事故預(yù)想，并制定出相關(guān)的措施及處理方案，從而提高職工分析事故和處理事故的能力，將事故控制在萌芽狀態(tài)。安全文化建設(shè)既要開展一些轟轟烈烈的活動(dòng)來營造濃厚的氛圍，更要注重開展能真正打動(dòng)職工心靈，引起心理共鳴的深層次活動(dòng)。常揭歷史傷疤，重溫事故案例，現(xiàn)身說法，用發(fā)生在職工身邊的事來教育職工，這些活動(dòng)可以讓更多的職工了解不曾了解的歷史，觸及他們的靈魂，反思過去，牢記教訓(xùn)，警鐘長鳴。

三是黨政工團(tuán)對(duì)安全生產(chǎn)要發(fā)揮其各自的優(yōu)勢(shì)，齊抓共管。要使安全生產(chǎn)人性化，讓安全輻射到生活、工作的各個(gè)方面，營造人人遵章守紀(jì)氛圍。首先從自己做起，嚴(yán)格按照安全法規(guī)，發(fā)現(xiàn)有作業(yè)人員違章操作，其他職工主動(dòng)糾正，對(duì)新進(jìn)礦職工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，做到一絲不茍，在整個(gè)生產(chǎn)過程中，形成很強(qiáng)的安全文化場(chǎng)，形成自覺維護(hù)職工的身體健康和生命安全，關(guān)愛生命的安全氛圍。那么，不論決策層、管理者，還是一般職工，都會(huì)自覺地在安全文化的氛圍中約束和規(guī)范自己的行為。黨群部門要把安全文化建設(shè)作為物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮群眾安全網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，開展各種職工喜聞樂見的安全文化活動(dòng)。充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用，宣傳媒體時(shí)刻把握安全的主題，及時(shí)報(bào)道安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗(yàn)，曝光習(xí)慣性違章等不安全現(xiàn)象，宣傳安全知識(shí)，傳播安全文化理念，營造安全文化氛圍。

2、安全文化建設(shè)要以堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)

一個(gè)企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。職工在煤礦生產(chǎn)過程中不僅要同井下自然環(huán)境和機(jī)械設(shè)備等作斗爭(zhēng)，而且還要同個(gè)別職工的不良行為作斗爭(zhēng)。因此，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好井下環(huán)境建設(shè)，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)要加強(qiáng)職工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，使職工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境中及嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒有違章的條件。為此，要搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修的標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全。規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”的不安全因素，使職工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，還應(yīng)加大安全投入，不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備，向科學(xué)技術(shù)要安全。要開展好班組安全建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，使各種安全管理制度、安全操作規(guī)程，落實(shí)到班組、個(gè)人的各項(xiàng)生產(chǎn)工序和工作過程中，把班組作為安全生產(chǎn)和確保職工人身安全的第一道防線。 3、安全文化建設(shè)要規(guī)范化，不斷完善管理機(jī)制

人的行為的養(yǎng)成，一要靠教育，二要靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑。首先要完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制。讓職工明白什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對(duì)管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)，使職工真正地懂得違章的危害及嚴(yán)重后果，提高職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過程中的安全問題，關(guān)鍵在于落實(shí)各級(jí)干部、管理人員和各工種職工的安全責(zé)任制。用安全生產(chǎn)制度來引導(dǎo)、規(guī)范職工的行為，通過長期開展“反習(xí)慣性違章”、“簽訂安全聯(lián)保責(zé)任書”等活動(dòng)，進(jìn)行全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理，并且充分發(fā)揮安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、安全監(jiān)督職能部門及安檢員、群監(jiān)青崗員安全管理網(wǎng)絡(luò)作用。其次要建立健全安全考核激勵(lì)機(jī)制。建立一套完善的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰原則，是安全管理的一項(xiàng)重要措施。一是要提高對(duì)負(fù)有一定責(zé)任的一線崗位職工的收入，因?yàn)樗麄冐?fù)有較重的安全責(zé)任，并對(duì)負(fù)有事故責(zé)任的部門和個(gè)人予以處罰；二是對(duì)生產(chǎn)過程中暴露的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，發(fā)現(xiàn)并制止了重大隱患的職工予以獎(jiǎng)勵(lì)；三是實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，重獎(jiǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的職工，調(diào)動(dòng)每一位職工的積極性。形成一個(gè)從上到下的安全預(yù)防體系，在管理上堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。

4、安全文化建設(shè)要提高職工整體素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性

人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。煤礦企業(yè)發(fā)生的各類安全事故，大多數(shù)是職工處于僥幸、盲目、習(xí)慣性違章造成的，因此，煤礦安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。 首先是 加強(qiáng)職工技能技術(shù)培訓(xùn)。職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平的高低是直接影響安全生產(chǎn)的一個(gè)重要因素，特別是作為生產(chǎn)一線的管理人員，對(duì)本班組的生產(chǎn)過程，對(duì)自己所管轄的設(shè)備性能了解不夠，不能將可能造成事故的潛在危險(xiǎn)因素分析出來，并能正確的控制，很大程度上決定著安全生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。因此，技術(shù)培訓(xùn)工作是一個(gè)常抓不懈，持之以恒的工作，職工的技術(shù)水平提高了，對(duì)事故的預(yù)想、分析和判斷處理能力也隨之提高，同時(shí)，誤操作事故的發(fā)生也將得到遏制。二是加強(qiáng)安全宣傳，向職工灌輸 “安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“安全光榮，違章可恥”、 “安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀，樹立“不作沒有把握的事”、“為亡羊先補(bǔ)牢”的安全理念，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。一般而言，管理者抓“三違”現(xiàn)象更多的是依賴批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰，不可否認(rèn)，批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰也能使職工的思想受到觸動(dòng)，但通過經(jīng)濟(jì)手段使職工就此和“三違”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中，方式、方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使“三違”職工在感情上受到傷害，進(jìn)而產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣，有可能對(duì)井下的設(shè)備進(jìn)行破壞，造成他人不安全。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該從培養(yǎng)職工的基本素質(zhì)為突破口，注重柔性的管理方法。三是注重職工安全素質(zhì)的整體提高。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既是安全文化建設(shè)的組織者，同時(shí)也是被教育者，因而要在安全素質(zhì)的培養(yǎng)上，抓住整體，不能以點(diǎn)帶面，這就需要各級(jí)組織要積極抓好職工的安全素質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、形式上的創(chuàng)新，逐步建立安全人才培訓(xùn)管理體系，全面提高職工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)。5、安全文化建設(shè)需要開展豐富多彩的文化生活

企業(yè)要增強(qiáng)凝聚力，當(dāng)然要靠經(jīng)濟(jì)效益和職工生活水平的提高，但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價(jià)值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，是增強(qiáng)職工凝聚力，培養(yǎng)安全意識(shí)的一種好形式。目前建設(shè)安全文化主要通過以下形式來實(shí)現(xiàn)，開展認(rèn)同性活動(dòng)，娛樂活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育活動(dòng)；張貼安全標(biāo)語、橫幅、提合理化建議；舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、事故安全展覽；建立光榮榜、違章人員曝光臺(tái)；評(píng)選工人明星；開展安全技能競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行安全考核等。通過各種活動(dòng)方式向職工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大職工的認(rèn)同。對(duì)開展的“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”等一系列活動(dòng)，都要與實(shí)際相結(jié)合，其活動(dòng)最根本的落腳點(diǎn)都要放在基層區(qū)隊(duì)和班組，只有基層認(rèn)真的按照活動(dòng)要求結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，扎扎實(shí)實(shí)的開展，不走過場(chǎng)才會(huì)收到實(shí)效，才能使安全文化建設(shè)更加盡善盡美。首先，把《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)法律法規(guī)與企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際結(jié)合起來，形成一套科學(xué)有效的安全管理制度和安全責(zé)任制度，使廣大職工行有規(guī)范，干有標(biāo)準(zhǔn)，有章可循，有法可依。其次是選準(zhǔn)企業(yè)安全文化的突破口，把影響安全生產(chǎn)的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)作為工作重點(diǎn)。采取建立職工安全檔案、事故案例分析、“三違”幫教等措施，把制約安全生產(chǎn)的薄弱點(diǎn)和影響職工生命安全健康的關(guān)鍵點(diǎn)梳理歸納出來，用有效的安全管理制度，先進(jìn)的技術(shù)管理辦法，消除隱患，防范事故。三是將親情家庭文化、企業(yè)文化融入安全文化建設(shè)之中，把黨的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章、職工安全行為，以及群眾的重托、家庭親人的期盼作為安全宣傳教育的重點(diǎn)，創(chuàng)新教育形式，充實(shí)宣傳內(nèi)涵，通過井口送溫暖、送安全紅腰帶、安全鞋墊、安全演講等活動(dòng)，發(fā)揮安全第二道防線的作用，推進(jìn)安全文化建設(shè)。6、安全文化建設(shè)需要樹立大的安全觀

煤礦發(fā)生事故，絕大部分是職工的安全意識(shí)淡薄造成的。因此，以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。比如上級(jí)組織安全檢查是幫助下級(jí)查處安全隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可是下級(jí)往往是百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，就是真的查出問題也總是想通過走關(guān)系，大事化小、小事化了。比如安檢人員巡視現(xiàn)場(chǎng)本應(yīng)該是安全生產(chǎn)的“保護(hù)神”可是現(xiàn)場(chǎng)管理者和操作人員利用“你來我停，你走”的游擊戰(zhàn)術(shù)來對(duì)付檢查人員。還比如，本來“我要安全”是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)，上述的錯(cuò)誤觀念一日不除，正確的安全理念一日不樹立，那么，安全文化建設(shè)永遠(yuǎn)是空中樓閣。我們應(yīng)利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范，掌握自救、互救應(yīng)急的防護(hù)技術(shù)。

公司企業(yè)安全管理制度范文第5篇

今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會(huì)，目的是通過交流研討，認(rèn)真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問題，對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)我礦全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

黨委對(duì)此次研討會(huì)十分重視，在6月進(jìn)行了安排,專門下發(fā)了《關(guān)于召開企業(yè)文化建塑研討會(huì)的通知》，開展了“企業(yè)文化建塑與實(shí)踐”論文征集活動(dòng)，在不到兩個(gè)月的時(shí)間，全礦共送報(bào)各類論文近 篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實(shí)踐、或從理論角度，對(duì)企業(yè)文化實(shí)踐、精細(xì)化管理等談了一些好的建議和想法?？傮w來說，感受有三點(diǎn)：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對(duì)性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過這次研討座談，對(duì)我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)產(chǎn)生更加積極的促進(jìn)作用。

下面，我講兩個(gè)方面的問題。

一、今年以來，我礦企業(yè)文化建設(shè)的情況和特點(diǎn)

今年，我礦圍繞集團(tuán)公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“發(fā)展·圖強(qiáng)·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個(gè)方面工作：

一、目標(biāo)為先，明確企業(yè)文化建塑方向。

根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實(shí)際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實(shí)干、由淺入深、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦2006年企業(yè)文化建塑實(shí)施方案》、出臺(tái)了《企業(yè)文化建塑標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進(jìn)表》等，在此基礎(chǔ)上，把精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了‘12345’精細(xì)化管理路線圖。

為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，礦從提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是今年五月，邀請(qǐng)了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課，對(duì)管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，進(jìn)一步增加了礦各級(jí)干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí)，不斷查找差距、彌補(bǔ)不足、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)《方案》的各項(xiàng)要求，開展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實(shí)施等工作，研究制定了加強(qiáng)本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見，明確了分工、落實(shí)了責(zé)任。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。

二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動(dòng)指南。

理念是行動(dòng)的指南，精神是工作的動(dòng)力。礦各支部把理念貫輸、理念認(rèn)同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建塑的認(rèn)同。

一是依托《三冊(cè)》，強(qiáng)勢(shì)宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》、《視覺識(shí)別手冊(cè)》為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“十一五”規(guī)劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅(jiān)持不懈地開展文化禮儀，強(qiáng)化集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌，利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團(tuán)公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標(biāo)志用起來。

二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊(cè)》，將企業(yè)理念、精細(xì)化管理理念、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識(shí)。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊(cè)》，員工人手一冊(cè)，在全礦開展了以季度為時(shí)間界限的精細(xì)化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門以不打招呼、不定時(shí)間、不分場(chǎng)合，抽考、抽查等形式，進(jìn)班組、到區(qū)隊(duì)，就員工對(duì)企業(yè)精神等相關(guān)理念的認(rèn)知率進(jìn)行考核、檢驗(yàn)。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對(duì)公司企業(yè)文化理念和崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知率、合格率均超過95%。

三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標(biāo)識(shí)。按照集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強(qiáng)了對(duì)基本設(shè)施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護(hù)基本設(shè)施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。

三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障

安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實(shí)有效地加強(qiáng)安全文化建設(shè)，著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。

一是培養(yǎng)安全意識(shí)。首先，強(qiáng)化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，盡快的讓職工接受、認(rèn)同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上來。其次，堅(jiān)持開展安全儀式，班前齊誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全宣誓等，使安全理念內(nèi)化成員工的行動(dòng)；深入學(xué)習(xí)、靈活運(yùn)用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全清晰明確的安全責(zé)任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以考核為關(guān)鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預(yù)防為主，管防結(jié)合、標(biāo)本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好行為習(xí)慣。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺深入井下，現(xiàn)場(chǎng)帶班，做到下井前點(diǎn)名，工作中匯報(bào)，上井后簽到，與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。在井下動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中增加了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查內(nèi)容，出臺(tái)了《各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)考試，對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考核。

各級(jí)管理人員走動(dòng)式管理考核，走動(dòng)式要求、路線、重點(diǎn)、崗位、雙向簽字、分析、評(píng)價(jià)、考核等環(huán)節(jié)，由靜態(tài)管理變成走動(dòng)式動(dòng)態(tài)管理，常規(guī)檢查變成了“突然襲擊”。堅(jiān)持做好“日改進(jìn)記錄”，日清日畢、日清日高。

三是抓好教育載體。在開展安全文化建設(shè)中，各單位注重找準(zhǔn)切入點(diǎn)，運(yùn)用新載體，使安全宣傳教育不斷創(chuàng)新出新。

一方面，大造安全聲勢(shì)。利用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗等傳播媒介，強(qiáng)化安全宣傳教育，著力營造安全文化的濃厚氛圍。今年五、六兩月,在礦開展了聲勢(shì)浩大的安全宣傳教育警示活動(dòng)，各類安全教育活動(dòng)此起彼伏，礦“五．一二事故警示日千人安全簽名”活動(dòng)影響廣泛；“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容豐富。井口“安全之聲”電教平臺(tái)有聲有色；職工家屬深入井下，將安全囑托送到每名職工，情真意切；圍繞普及安全知識(shí)，季度“安全新聞精品賽”、安全排板展環(huán)環(huán)相扣，做到安全警鐘長鳴，安全工作常抓。

另一方面，抓好 培訓(xùn)提質(zhì)。各單位借助崗位大練兵這個(gè)平臺(tái)，扎實(shí)抓好職工崗位培訓(xùn)，全員培訓(xùn)重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)，從年初開始推行“手指口述”法，與安全生產(chǎn)規(guī)程、模塊培訓(xùn)等相結(jié)合，制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五大專業(yè)共82個(gè)工種的“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)和《關(guān)于推行“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法》，把“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)印制成“口袋書”形式，井下員工人手一冊(cè)。還結(jié)合我礦實(shí)際，按照井下五大專業(yè)的“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，分為嚴(yán)重“三違”行為和一般“三違”行為，印制了《“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，分發(fā)到井下每個(gè)員工手中。

今年以來，先后有千余人次的職工參加了不同類型的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工種達(dá)到三十多種。全礦職工的整體素質(zhì)得到了有效提高。

四、制度為本，完善企業(yè)文化建塑保障機(jī)制制度是基礎(chǔ)，機(jī)制是保證。在企業(yè)文化建塑中，我礦進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)企業(yè)文化建塑機(jī)制，靠機(jī)制理順關(guān)系，靠機(jī)制管事情。