前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公司工會規(guī)章制度范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

公司工會規(guī)章制度范文第1篇

???第-條為了規(guī)范集團(tuán)所屬公司的會計工作，維護(hù)投資人等有關(guān)方面的合法權(quán)益，根據(jù)國家財政部的《企業(yè)財務(wù)通則》，《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《中華人民共和國外商投資企業(yè)會計制度》及有關(guān)外商投資企業(yè)的法律和法規(guī)，制定本制度。

???第二條本制度適用于本集團(tuán)公司，獨資子公司，控股子公司(以下簡稱A類企業(yè))。不控股的其他合資和合作經(jīng)營公司(以下簡稱B類企業(yè))按投資雙方協(xié)商原則執(zhí)行。

???第三條各公司(集團(tuán)公司及十公司)服從財政部及當(dāng)?shù)刎斦d，局的統(tǒng)一管理。本制度報各企業(yè)所在地主管財政部門利當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)備案。

???第二章會計核算原則

???第四條各公司的會計核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國有關(guān)法律，法規(guī)和本制度的規(guī)定。

???第五條各公司的會計核算應(yīng)當(dāng)劃分會計期間(月，季，年)。公司的會計年度按照日歷年度確定，即自每年1月1日起至12月31日止。

???第六條各公司的會計核算工作應(yīng)當(dāng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，做到記錄準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，方法正確，手續(xù)齊備，符合時限。

???第七條各公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳。凡是本期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生的費用，不論款項是否在本期收付，都應(yīng)當(dāng)作為本期的收入和費用入帳：凡是不屬本期的收入和費用，即使款項已在本期收付，也不應(yīng)作為本期的收入和費用處理。

???第八條各公司收入和費用的計算應(yīng)當(dāng)實行配比原則。同一會計期間所取得的收入以及與其相關(guān)的成本，費用，應(yīng)當(dāng)在同一會計期間登記入帳。

???第九條各公司的財產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照實際成本核算。除另有規(guī)定者外，公司不得自行調(diào)整財產(chǎn)的帳面價值。

???第十條各公司應(yīng)當(dāng)劃分資本支出和收益支出的界限。支出的效益及于一個以上(不含一個)會計年度的，應(yīng)當(dāng)作為資本支出；支出的效益僅及于本年度的，應(yīng)當(dāng)作為收益支出。

???第十一條各公司的會計核算方法，前后各期應(yīng)當(dāng)一致，不得任意變更。如果有必要變更，一般應(yīng)當(dāng)自新的會計年度開始時變更，并在變更年度的會計報告中附注說明。

???第三章記帳與帳簿

???第十二條各公司采用借貸復(fù)式記帳法。

???第十三條各公司以人民幣作為記帳本位幣，一經(jīng)確定，不得隨意變更。

???第十四條如果有必要變更，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)主管財政部門批準(zhǔn)，自新的會計年度開始時變更，并在變更年度的財務(wù)情況說明書中予以說明。

???第十五條各公司的記帳文字為中文。

???第十六條各公司每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都應(yīng)當(dāng)取得或者填制原始憑證。各種原始憑證必須內(nèi)容真實，完整，手續(xù)齊全，數(shù)字準(zhǔn)確。原始憑證經(jīng)審核無誤，才能據(jù)以填制記帳憑證。

第十七條各公司應(yīng)當(dāng)設(shè)置日記帳，總分類帳和明細(xì)分類帳三種主要帳簿以及各種必要的輔帳簿。各種帳簿應(yīng)當(dāng)根據(jù)審核無誤的原始憑證，記帳憑證或者憑證匯總表等登記，做到登記及時，內(nèi)容完整，數(shù)字準(zhǔn)確，摘要清楚。各種憑證或帳簿中的記錄，如需更正，必須嚴(yán)格按照會計人員工作規(guī)則進(jìn)行。

???第十八條由合作各方分別納稅的中外合作經(jīng)營企業(yè)，對于合作各方共有的財產(chǎn)和債務(wù)以及共同的收入和費用，應(yīng)當(dāng)比照本制度第十六條的規(guī)定設(shè)置聯(lián)合帳簿，合作各方還應(yīng)相應(yīng)設(shè)置各自的有關(guān)帳簿。

???第十九條各公司采用電子計算機(jī)記帳的，其軟件應(yīng)滿足本制度的要求，并具備安全，保密功能。由磁性或者其他介質(zhì)存儲的各種數(shù)據(jù)和資料，應(yīng)有備份，并定期打印成書面形式保存。

???第四章流動資產(chǎn)

???第二十條各公司的流動資產(chǎn)，包括現(xiàn)金，銀行存款，有價證券，應(yīng)收和預(yù)付款項以及存貨等。

???現(xiàn)金，銀行存款，有價證券，應(yīng)當(dāng)分別核算；收款項，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)收票據(jù)，應(yīng)收帳款，應(yīng)收短期貸款和其他應(yīng)收款等分別核算；預(yù)付款項，應(yīng)當(dāng)按照預(yù)付貨款(預(yù)付定金)，預(yù)交所得稅和待攤費用等分別核算：存貨應(yīng)當(dāng)按照商品，原材料，在產(chǎn)品，自制半成品，戶成品，包裝物和低值易耗品等分別核算。

???對于自年度資產(chǎn)負(fù)債表日起一年以上的應(yīng)收款項，應(yīng)當(dāng)在年度資產(chǎn)負(fù)債表長期投資類下單列項目反映。

???第二十一條現(xiàn)金和銀行存款應(yīng)當(dāng)設(shè)置日汜帳，按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐日逐筆登記，有多種貨幣的，還應(yīng)按不同的貨幣分別設(shè)帳登記。

???現(xiàn)金管理辦法：現(xiàn)金庫存限額由公司財會部向基本存款戶開設(shè)銀行申請獲批的限鋇執(zhí)行。必須按規(guī)定手續(xù)填制收，付款憑證經(jīng)審批后收付款項，嚴(yán)禁白條抵庫。每日記帳，日清月結(jié)，帳面余額與庫存金額相符：現(xiàn)金收入不得坐支，及時送存銀行，現(xiàn)金不足，另行提取?，F(xiàn)金使用范圍：發(fā)放工資及勞動報酬，支付備用金，差旅費等費用，1000元以下的零星開支。出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金保管，執(zhí)行現(xiàn)金管理辦法。

???銀行存款管理辦法：出納員收到會計員填制的收付款憑證后，必須認(rèn)真核對其利原始單據(jù)是否合法齊全，大小巧金額是否一致，會計科目是否填寫正確，領(lǐng)導(dǎo)有否簽批，財務(wù)主管有否審核，齊備后方可進(jìn)行收付款操作，(現(xiàn)金收付同此辦理)根據(jù)銀行結(jié)算制度及票據(jù)法有關(guān)規(guī)定，填寫支票，匯票等各種結(jié)算憑證，蓋財務(wù)專用章，法人章由財務(wù)主管保存及蓋訖(必須分開保管及蓋印)，去銀行辦理結(jié)算。

???正確及時登記銀行存款日記帳，結(jié)算余額，按月與銀行核對余額，編制"余額調(diào)節(jié)表"，做到與銀行帳帳相符。

???第二十二條有價證券包括準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)的股票和債券，應(yīng)當(dāng)按實際支付的款項登記入帳。實際支付的款項含有己宣告發(fā)放的股利或者應(yīng)計利息的，通過其他應(yīng)收款帳戶核算。有價證券的股利或者利息收入，以及其售出或到期時所收到的款項與其帳面成本和已登記入帳的應(yīng)收股利或者應(yīng)計利息之間的差額，應(yīng)當(dāng)作為投資損益計入營業(yè)外支出或者營業(yè)外收入。

???第二十三條應(yīng)收和預(yù)付款項應(yīng)當(dāng)按照不同貨幣分別沒帳登記。

???各公司實行哪個部門發(fā)生的應(yīng)收，預(yù)付款項，由哪個部門負(fù)責(zé)清理的原則財務(wù)部應(yīng)及時對己發(fā)生的應(yīng)收，預(yù)付款項督促有關(guān)部門清理并收回款項，必要時應(yīng)填列《應(yīng)收，預(yù)付款項處理意見表》(見附表一)，提出處理意見，報總經(jīng)理批示后，督促有關(guān)部門處理，制定執(zhí)行結(jié)果與有關(guān)人員獎金掛鉤考核的實施辦法。

???企業(yè)的壞帳損失，在報當(dāng)?shù)囟悇?wù)局批準(zhǔn)后計入管理費用。現(xiàn)行制度規(guī)定，確認(rèn)壞帳損失必須具備下列條件：

???1．因財務(wù)人破產(chǎn)或者死亡，以其破產(chǎn)財產(chǎn)或者遺產(chǎn)清償后，仍然不能收回的應(yīng)收帳款；

???2．因債務(wù)人死亡，以其遺產(chǎn)償還后，仍然不能收回的；

???3．因債務(wù)人逾期來履行償債義務(wù)，已超過2年，仍然不能收回的應(yīng)收帳款。

???第二十四條存貨應(yīng)當(dāng)按照實際成本登記入帳。

???購入的存貨，以買價加運輸，裝卸，保險等費用，運輸途中的合理損耗，入庫前的挑選整理費用作為實際成本；

???自制，自產(chǎn)或者自行開采的存貨，以制造，生產(chǎn)或者開采過程中的各項實際支出作為實際成本。

???委托外單位加工完成的存貨，以實際耗用的原材料或者半成品成本加加工，運輸，裝卸和保險等費用以及應(yīng)繳納的稅金作為實際成本；商業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)委托外單位加工完成的商品，以加工前商品的進(jìn)貨原價，加工費用等和應(yīng)繳納的稅金作為實際成本。

???接受捐贈取得的存貨，以按照本制度第四十九條第二款的規(guī)定確定的價格加由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運輸，裝卸，保險等費用作為實際成本入帳。

???盤盈的存貨，按照原實際成本或者同類存貨的實際成本入帳。

???第二十五條存貨的核算，一般采用永續(xù)盤存制。

???領(lǐng)用或者發(fā)出的商品，原材料，自制半成品和產(chǎn)成品等，按照實際成本核算采用加權(quán)平均法計價入帳。低值易耗品和周轉(zhuǎn)使用的包裝物，全部采用一次攤銷法計入成本。公司于投入生產(chǎn)經(jīng)營時一次大量領(lǐng)用的低值易耗品，可以作為其他資產(chǎn)核算。

???第二十六條存貨應(yīng)當(dāng)定期盤點，每年至少盤點兩次(六月，十二月的下旬)。

???盤存數(shù)如與帳面記錄不符，應(yīng)當(dāng)于查明原因后及時進(jìn)行會計處理，一般在年終結(jié)帳前處理完畢。

???盤盈的存貨，一般應(yīng)沖減管理費用；盤虧或者毀損和報廢的存貨，扣除過失人或者保險公司賠款和殘料價值后，計入管理費用；其中，由于非常原因造成的凈損失，扣除保險公司賠款和殘料價值后，計入營業(yè)外支出。

???年終，公司的商品，產(chǎn)成品或者可以對外銷售的自制半成品，如有因殘次，陳舊，冷背等原因而造成的其可變現(xiàn)凈值低于帳面實際成本的，經(jīng)主管財政部門批準(zhǔn)，可以將損失計入本年銷售成本，(其小額損失報稅務(wù)局備案，大額損失報稅務(wù)局批準(zhǔn)后入帳)，在資產(chǎn)負(fù)債表中作為存貨的減項反映。已計提變現(xiàn)損失準(zhǔn)備的存貨銷售時，其變現(xiàn)損失準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)沖減其銷售成本。可變現(xiàn)凈值按照有關(guān)存貨的預(yù)計變現(xiàn)收入減去必要的加工：或者整修費用確定。?

???第五章長期投資

???第二十八條長期投資足指向其他單位投出的期限在一年以上的資金，包括直接向其他單位投出的現(xiàn)金，實物和無形資產(chǎn)，以及購入的不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)的股票和債券。長期投資應(yīng)當(dāng)單獨核算，并在資產(chǎn)負(fù)債表中單列項目反映。

???對于自年度資產(chǎn)負(fù)債表日起一年內(nèi)即將收回的長期投資，應(yīng)當(dāng)在年度資產(chǎn)負(fù)債表流動資產(chǎn)類下單列項目反映。

???向其他單位投資，應(yīng)當(dāng)按照實際支付的金額或者投資合同，協(xié)議等約定的實物或者無形資產(chǎn)的作價入帳。

???股票投資，應(yīng)當(dāng)按照實際支付的款項或者投資合同，協(xié)議等約定的實物或者無形資產(chǎn)的作價加交易費用等有關(guān)費用入帳。實際支付的款項中含有已宣告發(fā)放的股利作為其他應(yīng)收款帳戶核算。

???債券投資，按照實際支付的款項入帳，其中含有應(yīng)計利息的，這部分利息通過其他應(yīng)收款帳戶核算。

???對于溢價或者折價購入的債券，其實際支付的款項與債券票面價值之間的差額，應(yīng)當(dāng)在債券到期前分期攤銷，相應(yīng)調(diào)整利息收入和長期投資的帳面價值。攤銷的方法可以采用直線法或者實際利率法。

???用于投資的實物或者無形資產(chǎn)的作價與帳面價值之間的差額，應(yīng)當(dāng)作為遞延投資損益，在投資期內(nèi)逐年平均轉(zhuǎn)入營業(yè)外支出或營業(yè)外收入，遞延投資損益的期末凈額應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表其他資產(chǎn)類或者其他負(fù)債類下單列項目反映。

???第二十九條向其他單位投資和股票投資的核算，一般采用成本法。公司的投資占被投資公司資本總額或者股本總額20％以上，且公司對被投資公司的經(jīng)營管理有重大影響力的，也可采用權(quán)益法。

???長期投資的股利或者利息收入，長期投資到期收回或者中途轉(zhuǎn)讓時，實際收到的款項與其帳面成本和已登記入帳的應(yīng)收股利或者應(yīng)計利息之間的差額，以及采用權(quán)益法核算長期投資的公司，由于被投資公司權(quán)益的增減而相應(yīng)增減長期投資金額的部分，均應(yīng)計入投資收益或者投資損火。?

???第六章固定資產(chǎn)和在建工程

???第三十條各公司的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)單獨核算，并在資產(chǎn)負(fù)債表中單列項目反映。以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)在未取得所有權(quán)之前，應(yīng)另行核算；以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)在輔助設(shè)備查帳簿中登記，并在資產(chǎn)負(fù)債表的附注中予以說明。

???固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年及單位價值2000元以上的房屋，建筑物，機(jī)器，機(jī)械，運輸工具和其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備，器具，工具等，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營土要沒備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限在二年以上，也作為固定資產(chǎn)。各公司根據(jù)實際情況制定固定資產(chǎn)目錄。

???各公司于每年10月末編制下年度固定資產(chǎn)購置預(yù)算，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)雙簽批準(zhǔn)后，在下年度內(nèi)執(zhí)行，無預(yù)算項目則不得購置。若在預(yù)算外急需購置五萬元以上的固定資產(chǎn)須專題報告集團(tuán)，經(jīng)總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)雙簽批準(zhǔn)后方可購置。

???各公司固定資產(chǎn)的管理：分部門管理職能如下：

???財務(wù)部：負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會計核算，審核各部門固定資產(chǎn)的預(yù)算及執(zhí)行，正確計算折舊，組織主管和使用部門每年兩次(六月和十二月下旬)進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點工作，確保帳，卡，物三相符。對固定資產(chǎn)完整性負(fù)責(zé)監(jiān)督。

???生產(chǎn)部：主管公司生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，須建立固定資產(chǎn)分部門臺帳，建立卡片及編號；辦理需求計劃或預(yù)算，請購，調(diào)撥，移轉(zhuǎn)，報廢利盤盈盤虧的具體工作，編制大，中，小修計劃或預(yù)算并組織實施。

???使用部門：建立固定資產(chǎn)臺帳，管好設(shè)備附件，不得丟失損壞，確保資產(chǎn)完整。

???做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作。

???固定資產(chǎn)應(yīng)劃分經(jīng)營性與非經(jīng)營性分別核算。

???第三十一條固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照原價登記入帳。

???投資人投入的固定資產(chǎn)，以合同，協(xié)議或者公司中請書

???和驗收清單中所列金額加由公司負(fù)擔(dān)的運輸，裝卸，保險等費用和應(yīng)繳納的稅金作為原價。

???購入的固定資產(chǎn)，以買價加運輸，裝卸，保險等費用和應(yīng)繳納的稅金作為原價。

???自制，自建的固定資產(chǎn)，以制造，建造過程中的實際支出作為原價。

???以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)，以合同規(guī)定的價款加由公司負(fù)擔(dān)的運輸，裝卸，保險等費用和應(yīng)繳納的稅金作為原價；合同規(guī)定的價款中包含了價款利息利手續(xù)費的，一般應(yīng)將利息和手續(xù)費從原價中扣除；如其價值不火且期限不長，利息和手續(xù)費也可不單獨核算。

???接受捐贈取得的固定資產(chǎn)，以按照本制度第四十九條第二款的規(guī)定確定的價格加由公司負(fù)擔(dān)的運輸，裝卸保險等費用和應(yīng)繳納的稅金作為原價；如系舊的固定資產(chǎn)，還應(yīng)按新舊程度估計累計折舊。

???因擴(kuò)充，更換，翻新和技術(shù)改造而增加價值的固定資產(chǎn)，按照所發(fā)生的有關(guān)支出增加固定資產(chǎn)原價。

???需要安裝的固定資產(chǎn)，其安裝費用應(yīng)當(dāng)一并計入原價。

???第三十二條固定資產(chǎn)的折舊一般采用直線法。不宜采用直線法計算折舊的，也可以采用工作暈法。預(yù)計凈殘值率一般應(yīng)當(dāng)不低于原值的10％。

???直線法年折舊額＝原值*(1-預(yù)計凈殘值率)/折舊年限

???每一工作量折舊額＝原值*(1-預(yù)計凈殘值率)/預(yù)計總工作量

???固定資產(chǎn)折舊一般采用分類折舊率，如不宜也可采用個別折舊率

???固定資產(chǎn)分類折舊年限規(guī)定為：房屋，建筑物為20年：機(jī)器，機(jī)械和其他生產(chǎn)設(shè)備10年；電子設(shè)備，運輸設(shè)備以及與生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)的器具，工具。家具等為5年；

???加速折舊的規(guī)定：發(fā)生下述二種情況經(jīng)財稅機(jī)關(guān)批準(zhǔn)可以加速折舊：

???1．受酸，堿等強(qiáng)腐蝕的設(shè)各，長年處于振動狀態(tài)的廠房和建筑物。

???2．提高使用率，加大使用強(qiáng)度，長年處于日夜運轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備。

???3．中外合作企業(yè)的合作期比稅法規(guī)定期限少，期滿后資產(chǎn)歸中方的可加速折舊。

???固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)自投入使用月份的次月起，按月計提折舊；停用的固定資產(chǎn)，白停用的次月起，停止計提折舊。折舊提足后，仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的，不補提折舊，其凈損失計入營業(yè)外支出。

???因擴(kuò)充，更換，翻新和技術(shù)改造增加價值而調(diào)整原價的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)調(diào)整后原價，已計折舊，估計殘值和尚可使用年限計算折舊?；I建期用于本公司工程施工的固定資產(chǎn)，可以在下程竣工時一次，也可在工程施丁期間按期計算折舊，并計入有關(guān)工程成本。在籌建期間使用，但與工程施工不直接有關(guān)的固定資產(chǎn)折舊，應(yīng)計入開辦費。以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)以及以經(jīng)營組賃方式租出的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)計提折舊。房屋建筑物以外的長期閑置未用的固定資產(chǎn)，不計折舊。

???累計折舊應(yīng)當(dāng)單獨核算，并在資產(chǎn)負(fù)債表中作為固定資產(chǎn)的減項單獨反映。以融資租賃方式租入固定資產(chǎn)的累計折舊，應(yīng)當(dāng)另行核算。

???第三十三條固定資產(chǎn)盤存數(shù)如與帳面記錄不符，應(yīng)于查明原因后及時進(jìn)行會計處理，一般在年終結(jié)帳前處理完畢。盤盈的固定資產(chǎn)，按原價扣除估計累計折舊后，計入營業(yè)外收入；盤虧的固定資產(chǎn)，按原價扣除累計折舊和過失人或者保險公司等的賠款后，計入營業(yè)外支出。在公司工程施工中發(fā)生的固定資產(chǎn)盤盈或者盤虧，應(yīng)當(dāng)計入有關(guān)工程成本。

???由于出售，報廢或者毀損等原因而發(fā)生的固定資產(chǎn)清理凈損益，應(yīng)當(dāng)計入營業(yè)外支出或者營業(yè)外收入。在公司工程施工中發(fā)生的固定資產(chǎn)凈損益，應(yīng)當(dāng)計入有關(guān)工程成本。

???籌建期間發(fā)生的與工程不直接有關(guān)的固定資產(chǎn)盤盈，盤虧和清理凈損益，以及由于非常原因而造成的固定資產(chǎn)清理凈損失，應(yīng)當(dāng)計入開辦費。

???第三十四條在建工程，包括施工前期準(zhǔn)備，正在施工中和雖己完工但尚未交付使用的建筑工程和安裝工程。在建工程應(yīng)當(dāng)單獨核算，并在資產(chǎn)負(fù)債表單列項目反映?；I建期間在一年以上，工程項目較多且工程支出較大的，可以分項目進(jìn)行核算。

???在建工程應(yīng)當(dāng)按照下列方法登記入帳：

???工程用材料，比照本制度第二十三條的規(guī)定；待安裝設(shè)備，比照第三十條的規(guī)定；預(yù)付工程款，按照預(yù)付的工程款項；工程管理費，按照實際發(fā)生的各項管理費用；自營工程，按照直接材料，直接工資，直接機(jī)械施工費以及所分?jǐn)偟墓こ坦芾碣M等；出包工程，按照應(yīng)支付的工程價款以及所分?jǐn)偟墓こ坦芾碣M等；設(shè)備安裝工程，按照所安裝設(shè)備的原價，工程安裝費用，工程試運轉(zhuǎn)支出以及所分?jǐn)偟墓こ坦芾碣M等。

???公司在籌建期間購入或投入不需要安裝的設(shè)備，也可以通過在建工程核算。

???第三十五條在建工程發(fā)生報廢或者毀損，在扣除殘料價值和過失人或者保險公司等的賠款后的凈損失，一般計入繼續(xù)施工的工程成本；對于非常原因造成的報廢和毀損，其凈損失在籌建期計入開辦費，在投入生產(chǎn)經(jīng)營以后計入營業(yè)外支出。

???工程交付使用前因進(jìn)行試運轉(zhuǎn)發(fā)生的凈支出，計入工程成本。在試運轉(zhuǎn)中形成產(chǎn)品且可以對外銷售的，應(yīng)當(dāng)以實際銷售收入或者預(yù)計售價作為產(chǎn)成品成本，同時沖減在建工程成本。

???第二十六條雖已交付使用但尚未辦理竣工決算的工程，一般自交付使用之日起，按照工程預(yù)算，造價或者工程成本等資料，估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并按照本制度第三十一條的規(guī)定計算折舊；竣工決算辦理完畢后，應(yīng)按決算數(shù)調(diào)整原始估價和已計折舊。

???第七章無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)

???第三十七條無形資產(chǎn)，包括上業(yè)產(chǎn)權(quán)，專有技術(shù)，場地使用權(quán)和其他無形資產(chǎn)，應(yīng)分別核算，并在資產(chǎn)負(fù)債表中分別列項反映。

???投資方投入的無形資產(chǎn)，按照合同，協(xié)議或者企業(yè)申請書中所列金額以及由企業(yè)負(fù)擔(dān)的有關(guān)費用入帳；

???購入的無形資產(chǎn)，按照實際支付的價款入帳。

???第三十八條無形資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)自公司開始受益起按照規(guī)定的期限分期平均攤銷。沒有規(guī)定期限的，按照預(yù)計的受益期或者不少于10年的期限分期平均攤銷。

???第三十九條其他資產(chǎn)，包含開辦費，籌建期間匯兌損失，遞延投資損失以及需要分期攤銷的其他遞延支出，應(yīng)當(dāng)分別核算，并在資產(chǎn)負(fù)債農(nóng)中分別列項反映。

???開辦費，按照公司在籌建期間發(fā)生的注冊登記費，人員工資，差旅費，職工培訓(xùn)費，董事會(或者聯(lián)合管理委員會，下同)費以及其他不計入固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)購建成本的費用金額入帳。

籌建期間匯兌損失，按該期間公司實際發(fā)生額入帳。遞延投資損失，按照投出資產(chǎn)的實際作價與帳面價值之間的差額入帳。

???其他遞延支出，按照實際發(fā)生的有關(guān)支出入帳。

???第四十條其他資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照以下方法進(jìn)行攤銷：

開辦費和籌建期間匯兌損失，自公司投入生產(chǎn)經(jīng)營起按照不少于5年的期限分期平均攤銷；

遞延投資損失，按照投資期限或者不少于10年的期限分期平均攤銷；

其他遞延支出，按照預(yù)計的受益期或者不少于10年的期限分期平均攤銷。

???第八章流動負(fù)債，長期負(fù)債及其他負(fù)債

???第四十一條流動負(fù)債，包括短期借款，應(yīng)付款項，預(yù)收貨款(預(yù)收定金)和預(yù)提費用等，應(yīng)當(dāng)分別核算；

???應(yīng)付款項，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)付票據(jù)，應(yīng)付帳款，應(yīng)付工資，應(yīng)交稅金，應(yīng)付股利和其他應(yīng)付款等分別核算。有多種貨幣的流動負(fù)債，還應(yīng)按不同的貨幣分別設(shè)帳登記。

???職工獎勵及福利基金和其他負(fù)債性基金，視同流動負(fù)債進(jìn)行核算。

???對于自年度資產(chǎn)負(fù)債表日起一年以上的應(yīng)付款項，應(yīng)當(dāng)在年度資產(chǎn)負(fù)債表長期負(fù)債類下單列項目反映。

???第四十二條長期負(fù)憤，包括長期借款，應(yīng)付公司債利融資租入固定資產(chǎn)應(yīng)付款等，應(yīng)當(dāng)分別核算，并在資產(chǎn)負(fù)債表中分別列項反映。

???對于自年度資產(chǎn)負(fù)債表日起一年內(nèi)即將到期的長期負(fù)債，應(yīng)當(dāng)在年度資產(chǎn)負(fù)債表流動負(fù)債類下單列項目反映。

???第四十三條應(yīng)付公司債應(yīng)當(dāng)按照已發(fā)行債券的票面價值登記入帳。實際發(fā)行收入與債券票面價值之間的差額，應(yīng)當(dāng)作為應(yīng)付公司債發(fā)行溢價或者折價，單獨核算，并在資產(chǎn)負(fù)債表中作為應(yīng)付公司債的加項或者減項單獨反映。實際收到的款項中含有應(yīng)計利息的，應(yīng)將這部分利息通過其他應(yīng)付款帳戶核算。

???應(yīng)付公司債發(fā)行溢價或者折價，應(yīng)當(dāng)在公司債到期前分期攤銷，并相應(yīng)沖減或者增加有關(guān)利息支出。攤銷方法可以采用直線法或者實際利率法。

委托金融機(jī)構(gòu)發(fā)行公司債的手續(xù)費，應(yīng)當(dāng)直接計入財務(wù)費用。

???第四十四條其他負(fù)債，包括籌建期間匯兌收益和遞延投資收益等，應(yīng)當(dāng)分別通過籌建期間匯兌損失和遞延投資損失等帳戶核算。

???第四十五條各種負(fù)債的利息應(yīng)當(dāng)按照約定的利率逐期計算。

與購建固定資產(chǎn)等直接有關(guān)的利息，在所購建的資產(chǎn)尚未交付使用或者雖已交付使用但尚未辦理竣工決算之前，應(yīng)當(dāng)計入有關(guān)資產(chǎn)的購建成本；其他利息，在籌建期間，應(yīng)當(dāng)計入開辦費，在生產(chǎn)經(jīng)營期間，應(yīng)當(dāng)作為本期費用。

???第九章所有者權(quán)益

???第四十六條所有者權(quán)益，包括實收資本，資本公積，儲備基金，企業(yè)發(fā)展基金和未分配利潤等，應(yīng)分別核算，并在資產(chǎn)負(fù)債表中分項反映。

???第四十七條實收資本是指投資人按照合同，協(xié)議或者公司申請書的約定實際繳入的出資額。(股份有限公司則設(shè)"股本"科目反映)

???現(xiàn)金投資，按照實際存入公司開戶銀行的金額入帳：

???實物投資．按照合同，協(xié)議或者公司申請書和驗收清單中所列金額入帳。

???無形資產(chǎn)投資，按照合同，協(xié)議或者公司中請書和驗收清單中所列金額入帳。

???實收資本登記入帳后，如果與中國注冊會計師的驗資報告不符，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的會計處理。

???第四十八條投資人繳入的出資額，如果需要折合記帳本位幣，在有關(guān)資產(chǎn)帳戶中，一律按收到出資額當(dāng)日的匯率折合。在實收資本帳戶中，按照合同約定的國家外匯牌價折合；合同未作約定的，按照公司收到出資額當(dāng)日的國家外匯牌價折合。

???如果由于公司登記注冊所用的貨幣與記帳本位幣不一致，且投資各方繳付出資額時的匯率不同從而導(dǎo)致各方投資入帳面實收資本比例與合同規(guī)定的比例不一致的情況，應(yīng)在財務(wù)情況說明書中予以說明，并說明合同規(guī)定的出資比例是多少。不論帳面實收資本反映的比例如何，公司的分配與清算均應(yīng)以合同約定的比例為依據(jù)。

???由于有關(guān)資產(chǎn)帳戶與實收資本帳戶所采用的折合匯率不同而產(chǎn)生的記帳本位幣差額，應(yīng)當(dāng)作為資本公積核算。

???第四十九條中外合作經(jīng)營企業(yè)依照有關(guān)法律，法規(guī)的規(guī)定在合作期間歸還投資人的投資的，對已歸還的投資應(yīng)當(dāng)單獨核算，并在資產(chǎn)負(fù)債表中作為實收資本的減項單獨反映。

???第五十條資本公積包括捐贈公積，資本折算差額以及資本溢價等。

???捐贈公積是指因接受現(xiàn)金或者實物捐贈而增加的所有者權(quán)益。現(xiàn)金捐贈，按照受贈的金額入帳。實物捐贈，對于附有發(fā)票帳單的，按其金額入帳：無發(fā)票帳單的，參照同類實物的國內(nèi)或者國際市場價格入帳。

???如受贈的系舊的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照原價與估計累計折舊之間的差額入帳。

???本折算差額是指本制廈第四十七條第三款所述由于有關(guān)資本帳戶與實收資本帳戶所采用的折合匯率不同而產(chǎn)生的記帳本位幣差額。

???資本溢價是指投資所有者交付的出資額大于注冊資本的差額。

???第十章成本和費用

第五十一條公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的物質(zhì)消耗，勞動報酬及各項費用，都應(yīng)當(dāng)按規(guī)定計入成本，費用。

公司在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗用的各項材料，應(yīng)當(dāng)按照實際耗用的數(shù)量和帳面單價計算，計入成本，費用。

公司應(yīng)付職工的工資，應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)，工資形式，獎勵津貼等制度，以及工時，產(chǎn)量等記錄資料止確計算，計入成本費用：按規(guī)定支付的中方職工保險福利費用，退休養(yǎng)老基金，待業(yè)保險基金，住房補助基金以及中方職工的各項補貼等，也應(yīng)以上資項目計入成本，費用。

公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的其他各項費用，都應(yīng)以實際發(fā)生數(shù)計入成本，費用。凡應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)而尚未支出的費用，應(yīng)當(dāng)作為預(yù)提費用計入本期成本，費用；凡已經(jīng)支出，應(yīng)由本期和以后各期分擔(dān)的費用，應(yīng)當(dāng)作為待攤費用或者遞延支出分期攤?cè)氤杀?，費用。

???第五十二條公司應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的成本項目和費用項目，匯集生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項支出。

???(一)工業(yè)公司的生產(chǎn)成本項目，包括直接材料，直接工資和制造費用。還可根據(jù)需要，增設(shè)燃料及動力，外部加工費，專用工具以及其他需單獨核算的成本項目。

???直接材料是指能夠直接計入產(chǎn)品成本的原材料，自制半成品等。

???直接工資是指直接生產(chǎn)工人的工資。

???制造費用是指公司的車間和丁廠管理部門為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，包括工資，折舊費，修理費，物料消耗，低值易耗品攤銷，勞動保護(hù)費，水電費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，租賃費，設(shè)計制圖費，試驗檢驗費，環(huán)境保護(hù)費，存貨盤虧(減盤盈)等。

???業(yè)公司實行"定單成本"計算法，為每份定單設(shè)立一個生產(chǎn)令號，設(shè)立一張成本計算單，歸集該定單的全部實際成本，當(dāng)月未完工產(chǎn)品，實行二個成本項目全額留存結(jié)轉(zhuǎn)在產(chǎn)品的計算辦法。

工業(yè)公司的費用項目包括銷售費用，管理費用和財務(wù)費用，應(yīng)當(dāng)作為期間費用分別核算，不計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本之內(nèi)，并在利潤表中分別列項反映。

???銷售費用包括在銷售產(chǎn)品以及工業(yè)性勞務(wù)過程中發(fā)生的應(yīng)當(dāng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運輸費，裝卸費，包裝費，保險費，銷售傭金，代銷手續(xù)費，廣告費，租賃費和銷售服務(wù)費用，以及銷售部門人員工資，差旅費，折舊費，修理費，辦公費，物料消耗，低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費。

???管理費用包括公司經(jīng)費，工會經(jīng)費，董事會費，顧問費，訴訟費，交際應(yīng)酬費，稅金(包括城市房地產(chǎn)稅和車船使用牌照稅等)，場地使用費，技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，無形資產(chǎn)攤銷，其他資產(chǎn)攤銷，壞帳損失，職工培訓(xùn)費，研究發(fā)展費和其他管理費用。

???財務(wù)費用包括利息支出(減利息收入)，匯兌損失(減匯兌收益)，金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費及其他因理財活動而發(fā)生的費用。

???有關(guān)費用開支方面的規(guī)定：

???交際應(yīng)酬費：為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要在下列限額內(nèi)據(jù)實列入管理費用(按照生產(chǎn)型企業(yè)相關(guān)規(guī)定)：全年銷售凈額小于1500萬元按不超5％，大于1500萬元按不超過3％，若超支則在計算所得稅時將超支數(shù)調(diào)整為利潤處理。

???董事會費：系指該會及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項費用，包括勞務(wù)報酬，差旅費，會議費等，實發(fā)數(shù)計入當(dāng)期管理費用，董事會期間的招待費及禮品等計入交際應(yīng)酬費。

???職工福利費：按規(guī)定可以按實際發(fā)生數(shù)列支，也可按工資總額14％提取并列支；公司目前按實際發(fā)生數(shù)列支。

???中方職工退休養(yǎng)老基金，待業(yè)保險金，住房補助基金：各公司按所在地政府和主管財政機(jī)關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從成本，費用中列支。

???工會經(jīng)費：公司成立工會的，可按包括外方工資額在內(nèi)的工資總額2％計提撥交工會使用，可在管理費用中列支。

???職工教育經(jīng)費：按職：工工資總額的1．5％計提在管理費用中列支。

???第五十三條工業(yè)公司在產(chǎn)品開發(fā)中試制的樣品，樣機(jī)等，如果可以對外銷售，在扣除殘料價值后，可以計入管理費用，也可以計入投產(chǎn)以后的產(chǎn)品成本。

???第十一章收入，利潤及利潤分配

???第五十四條營業(yè)收入，包括主營業(yè)務(wù)收入，和其他業(yè)務(wù)收入，應(yīng)當(dāng)分別核算。

???主營業(yè)務(wù)收入，按照不同行業(yè)，可以分為銷售收入，營運收入，工程價款收入，各種勞務(wù)或者服務(wù)收入等。

???第五十五條營業(yè)收入的實現(xiàn)，一般為產(chǎn)品或者商品已經(jīng)發(fā)出，工程已經(jīng)交付，服務(wù)或者勞務(wù)已經(jīng)提供，價款已經(jīng)收訖或者已經(jīng)取得收取價款的權(quán)利。

???取得收取價款的權(quán)利，在委托銀行收款的情況下，為向銀行辦妥托收手續(xù)；在委托代銷的情況下，為收到代銷單位的代銷清單。采取產(chǎn)品分成方式的中外合作經(jīng)營企業(yè)，以投資人分得產(chǎn)品為營業(yè)收入實現(xiàn)。有長期合同的企業(yè)，可以按照完工進(jìn)度或者實際完成的丁作量確定營業(yè)收入的實現(xiàn)。

???營業(yè)收入應(yīng)當(dāng)按照實際或者應(yīng)予收取的款項登記入帳。銷售退回應(yīng)當(dāng)從營業(yè)收入中扣除；銷售折扣或折讓應(yīng)當(dāng)單獨核算，井在利潤表中作為營業(yè)收入的減項單獨反映。

???第五十六條利潤總額，包括營業(yè)利潤，投資收益和營業(yè)外收支凈額。

???營業(yè)利潤為主營業(yè)務(wù)收入減去營業(yè)稅金和營業(yè)成本后的毛利，再減去銷售費用，管理費用和財務(wù)費用(商業(yè)公司還應(yīng)減去進(jìn)貨費用)，加上其他業(yè)務(wù)利潤的凈額。其他業(yè)務(wù)利潤為其他業(yè)務(wù)收入減去其他業(yè)務(wù)支出的凈額。

???投資收益包括投資(收入減損失的)凈收益和投資作價(收入減損失)凈收益。

???營業(yè)外收支凈額為營業(yè)外收入減去營業(yè)外支出的凈額。

???營業(yè)外收入包括固定資產(chǎn)盤盈，處理固定資產(chǎn)收益，資產(chǎn)再次評估增值，接受捐贈轉(zhuǎn)入，罰款收入和以前年度收益，確實無法支付而按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)作營業(yè)外收入的應(yīng)付款項等。

???營業(yè)外支出包括固定資產(chǎn)盤虧，處理固定資產(chǎn)損失，資產(chǎn)評估減值，捐贈支出，罰款支出和以前年度損失，非常損失等。

???投資收益，營業(yè)外收入和營業(yè)外支出應(yīng)當(dāng)分別核算，并在利潤表中分別列示。

???第五十七條各公司一般應(yīng)當(dāng)按月計算利潤。按月計算利潤有困難的公司，經(jīng)主管財政部門批準(zhǔn)，可以按季或者按年計算利潤。

???利潤的計算，在年度內(nèi)，月度及季度采用表結(jié)法，年度終了，采用帳結(jié)法。

???第五十八條各公司應(yīng)當(dāng)比照(中華人民共和國公司法》有關(guān)利潤分配的規(guī)定，由董事會討論決定儲備基金、職工獎勵福利基金及企業(yè)發(fā)展基金的比例。儲備基金除經(jīng)批準(zhǔn)用于彌補虧損和增加資本，企業(yè)發(fā)展基金除經(jīng)批準(zhǔn)用于發(fā)展生產(chǎn)和增加資本，其帳面余額不得減少。職工獎勵及福利基金應(yīng)當(dāng)用于企業(yè)職工的非經(jīng)常性獎勵或者各項集體福利，其中形成的房屋、設(shè)施等資產(chǎn)，不得作為公司的財產(chǎn)。

???提取儲備基金，職工獎勵及福利基金和企業(yè)發(fā)展基金后的利潤，為可供分配給投資人的利潤。

???第五十九條年終結(jié)帳以后發(fā)現(xiàn)的應(yīng)調(diào)整本年度會計事項，應(yīng)當(dāng)在下年度有關(guān)帳戶中進(jìn)行調(diào)整，并在報表中作相應(yīng)反映。涉及以前年度損益計算的，應(yīng)當(dāng)分別情況計入營業(yè)外收入或者營業(yè)外支出，或者調(diào)整未分配利潤和應(yīng)交稅金帳戶。

???第六十條本年的利潤總額，應(yīng)交納的所得稅，提取的儲備基金，職工獎勵及福利基金和企業(yè)發(fā)展基金，分配給投資人的股利(包括本年分配的以前年度未分配利潤)，以及年初未分配利潤，年初未分配利潤調(diào)整數(shù)和年末未分配利潤；均應(yīng)當(dāng)在利潤分配表中分別列示。

???第十二章外幣業(yè)務(wù)

???第六十一條公司的外幣業(yè)務(wù)，是指以記帳本位幣以外的貨幣進(jìn)行的款項收付，往來結(jié)算以及計價等業(yè)務(wù)。

???外幣帳戶，包括外幣現(xiàn)金，外幣銀行存款，以及外幣結(jié)算的債權(quán)(如應(yīng)收帳款，應(yīng)收票據(jù)等)和債務(wù)(如應(yīng)付帳款，應(yīng)付票據(jù)，應(yīng)付股利等)，應(yīng)當(dāng)與非外幣的各該相同帳戶分別設(shè)置，并分別核算。

???第六十二條公司發(fā)生外幣業(yè)務(wù)時，應(yīng)當(dāng)將有關(guān)外幣金額折合為記帳本位幣金額記帳。除另有規(guī)定者外，所有與外幣業(yè)務(wù)有關(guān)的帳戶(包括外幣帳戶和對應(yīng)的非外幣帳戶)無論增加或者減少，均采用業(yè)務(wù)發(fā)生時的國家外匯牌價(原則上采用中間價，下同)作為折合匯率，也可以采用當(dāng)月1日的國家外匯牌價作為折合匯率。

???第六十三條月份終了，各種外幣帳戶的外幣月末余額，應(yīng)當(dāng)按照月末國家外匯牌價折合為記帳本位幣金額。按照月末國家外匯牌價折合的記帳本位幣金額與帳面記帳本位幣金額之間的差額，作為匯兌損益，計入當(dāng)期損益。

???籌建期間發(fā)生的匯兌損益，應(yīng)當(dāng)通過籌建期間匯兌損失帳戶單獨核算。同期匯兌損失和匯兌收益相抵后，如為損失凈額，應(yīng)當(dāng)按照本制度第三十九條的規(guī)定進(jìn)行攤銷，攤余價值在資產(chǎn)負(fù)債表其他資產(chǎn)類下單列項目反映；如為收益凈額，其會計處理方法可以由公司在下列三種方法中選定：

1．自公司投入生產(chǎn)經(jīng)營起按照5年分期平均轉(zhuǎn)銷；

2．留待彌補公司生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的年度虧損；

3．留待并入公司的清算收益。

籌建期間匯兌收益的帳面余額應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表其他負(fù)債類下單列項目反映。

與購建固定資產(chǎn)等直接有關(guān)的匯兌損益，在所購建的固定資產(chǎn)尚未交付使用或者雖已交付使用但尚未辦理竣工決算之前，應(yīng)當(dāng)計入有關(guān)資產(chǎn)的購建成本。

???第十三章清算業(yè)務(wù)

???第六十四條公司的清算業(yè)務(wù)，包括公司依照有關(guān)法律，法規(guī)的規(guī)定解散，終止進(jìn)行清算時發(fā)生的財產(chǎn)作價及處理，債權(quán)債務(wù)的清算，清算費用及損益的核算和剩余財產(chǎn)的分配等。

???第六十五條財產(chǎn)清算的作價方法，按照有關(guān)法律，法規(guī)，由清算委員會確定。

???第六十六條清算費用包括公司在清算過程中為進(jìn)行清算工作而發(fā)生的各項支出。清算損益包括清算期間的繼續(xù)經(jīng)營損益，財產(chǎn)處理損益以及無法歸還的債務(wù)等。清算損失與清算收益相抵后的凈額與清算費用之和或差，為清算凈損益，在資產(chǎn)負(fù)債表中單列項目反映。

清算終了，如果為清算凈收益，應(yīng)當(dāng)依照稅法規(guī)定繳納所得稅。

???第六十七條公司的剩余財產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定進(jìn)行分配。

???第六十八條公司自清算開始，應(yīng)當(dāng)視作會計年度終了，編制并報送會計報告。清算期間跨年度的公司，應(yīng)當(dāng)于年度終了，編制并報送資產(chǎn)負(fù)債表和清算損益表：清算終了，編制并報送自清算開始至清算結(jié)束的清算損益表和財產(chǎn)分配表。

???清算終了的會計報表的報送時間應(yīng)當(dāng)在公司注銷工商登記之前。

???第十四章會計科目和會計報告

???第六十九條會計科目應(yīng)當(dāng)根據(jù)會計核算的需要，參照財政部制定的外商投資工業(yè)企業(yè)會計科目設(shè)置，非工業(yè)行業(yè)的公司可參照相關(guān)行業(yè)的會計科目設(shè)置。

???會計科目一般分為資產(chǎn)，負(fù)債，所有者權(quán)益，成本和損益五大類，應(yīng)當(dāng)參照行業(yè)會計科目的規(guī)定分類順序編號，(見附表二)。

???第七十條會計報告包括會計報表和財務(wù)情況說明書。

會計報表包括資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表，現(xiàn)金流量表以及利潤分配表等有關(guān)附表。需要上報匯總的資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表和利潤分配表，必須按照財政部制定或者由財政部審核同意的行業(yè)會計報表格式及項目內(nèi)容編制：其他報表可以由公司根據(jù)需要，參照財政部制定的行業(yè)會計報表格式及項目內(nèi)容編制。非工業(yè)行業(yè)的公司可參照相關(guān)行業(yè)的會計報表編制(見附表三)。

財務(wù)情況說明書的主要內(nèi)容包括：

1．投資總額，投資構(gòu)成以及投資進(jìn)度：

2．資本變動情況：

3．生產(chǎn)經(jīng)營情況：

4．盈虧情況及利潤分配情況；

5．資金變動及周轉(zhuǎn)情況：

6．外匯平衡情況；

7．主要稅費的交納情況；

8．財產(chǎn)的盈虧損廢情況；

9．會計核算方法的變更；

10．其他有必要說明的情況：

???第七十一條季度會計報表和年度會計報告應(yīng)當(dāng)分別報送主管財政部門，當(dāng)?shù)赝饨?jīng)委及稅務(wù)機(jī)關(guān)，本公司總經(jīng)理，集團(tuán)財務(wù)部以及投資人。

年度會計報告于年后一個月內(nèi)報本公司總經(jīng)理及集團(tuán)總部，然后請中國注冊會計師查帳，連同年度審計查帳報告在年后4個月內(nèi)報出。

季報應(yīng)于季后15天內(nèi)報出。

月度會計報表于月后10天內(nèi)報本公司總經(jīng)理，財稅部門及集團(tuán)財務(wù)部。

每周有關(guān)報表如《現(xiàn)金流量周報》于次周一上報集團(tuán)總部。

???第七十二條各公司于每年10月末編制下年分月的固定資產(chǎn)購置預(yù)算表，現(xiàn)金流量預(yù)算表及收支損益預(yù)算表報集團(tuán)公司財務(wù)部，經(jīng)綜合平衡并報集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后于12月末前下達(dá)各有關(guān)公司在新年度內(nèi)執(zhí)行，新年度預(yù)算執(zhí)行效果將與當(dāng)年相關(guān)月度各公司各級有關(guān)人員的獎罰掛鉤。

???第七十三條資產(chǎn)負(fù)債表的實收資本項目，對于以外幣注冊的公司，按照年末國家外匯牌價換算。

???公司向其他公司投資，如投資額占接受投資公司的資本總額或者股本總額50％以上，應(yīng)編制合并會計報表。

???接受投資公司的會計報表，不論是否已經(jīng)合并，都應(yīng)當(dāng)隨同本公司的會計報表一并報送有關(guān)部門。

???第十五章會計檔案

???第七十四條會計檔案包括會計憑證，會計帳簿，會計報告，驗資報告，查帳報告，財務(wù)會計制度以及與經(jīng)營管理和所有者權(quán)益有關(guān)的其他重要文件，如合同，章程，董事會決議和長期經(jīng)濟(jì)合同等。

???第七十五條各公司必須按規(guī)定建立會計檔案和檔案管理制度。會計檔案必須在公司所在地妥善保存，不得丟失損壞。

???第七十六條各公司的會計檔案保存期滿銷毀時，應(yīng)當(dāng)抄具清單報集團(tuán)財務(wù)部，集團(tuán)財務(wù)部同意后通知銷毀。銷毀會計檔案的清單應(yīng)當(dāng)永久保存。

???第七十七條子公司清算結(jié)束時，本集團(tuán)控股子公司的會計檔案一般應(yīng)移送其控股的本集團(tuán)公司財務(wù)部保存；非本集團(tuán)控股的子公司的會計檔案一般應(yīng)移送其控股的中方主管部門保存，并報本集團(tuán)財務(wù)部備案。移送會計檔案的清單，應(yīng)當(dāng)抄報原主管財政部門。

???第十六章附則

???第七十八條本制度由集團(tuán)財務(wù)管理部解釋和修訂。

???第七十九條公司在執(zhí)行本制度時，須進(jìn)行納稅調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)在申報納稅時依照稅法的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。

公司工會規(guī)章制度范文第2篇

（一）夯實基礎(chǔ)，積極開展工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真按照工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，加強(qiáng)工會自身建設(shè)。一是加強(qiáng)工會組織建設(shè)，通過建立健全工會民主管理、勞動競賽、和諧勞動關(guān)系、職工生產(chǎn)生活等管理制度，加強(qiáng)職工隊伍的教育培訓(xùn)，努力提高員工隊伍素質(zhì)。積極開展工會“評先”活動，認(rèn)真落實工會建家的相關(guān)工作機(jī)制和制度。二是建立健全工會管理資料和檔案，努力發(fā)揮了宣傳文化的陣地作用，工會標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)一步完善。三是努力做好職工建家創(chuàng)建工作，我中心抄表催費部、實收賬務(wù)部被評為“模范職工小家”、綜合事務(wù)部、應(yīng)收審核部被評為“先進(jìn)職工小家”。積極做好職工評先工作。如參加了宜賓電業(yè)局第九屆六次職代會暨2014年工作會，及時召開職工大會傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，明確了2014年工作目標(biāo)任務(wù)和工會重點工作。并且，組織開展了“建家”活動，做好“職工之家”、“會員評家”工作，努力建設(shè)“組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的職工之家。

（二）圍繞中心，努力發(fā)揮工會的橋梁和扭帶作用。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入開展各種形式的宣傳教育活動，凝聚和團(tuán)結(jié)廣大職工切實把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的決策上來，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展大局上來，廣泛做好“主多分開”、“三集五大”改革的宣傳思想工作，引導(dǎo)職工積極參與改革，在本職崗位上盡職盡責(zé)，樹立核心價值觀念，切實增強(qiáng)對企業(yè)的責(zé)任感和使命感。如組織開展《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》宣傳月活動，增強(qiáng)了女職工運用法律手段保護(hù)自己和維權(quán)意識。集中學(xué)習(xí)的同時，通過局域網(wǎng)，采取郵箱發(fā)送和張貼的形式進(jìn)行宣傳，要求以《特別規(guī)定》頒布實施為契機(jī)，進(jìn)一步做好女職工權(quán)益保障的各項工作。做好工會新聞宣傳工作，較好地發(fā)揮了工會的宣傳輿論作用。1—11月上交工會稿件篇，工會網(wǎng)站刊載篇，完成了全年工會上稿任務(wù)。

（三）加強(qiáng)防范，進(jìn)一步做好安全監(jiān)督管理工作。結(jié)合中心工作實際，我們深入開展“安全年”活動，認(rèn)真落實安全教育，局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室掛點領(lǐng)導(dǎo)定期到班參加安全學(xué)習(xí)和討論，指導(dǎo)班組的安全學(xué)習(xí)和工作，中心領(lǐng)導(dǎo)和工會干部也堅持到班組檢查巡視安全工作，每季度定期開展安全大討論，發(fā)動員工積極開展征文活動，撰寫稿件2篇，扎扎實實開展了安全“三查”活動，及時消除了事故隱患，有效減少或避免各種事故的發(fā)生。

（四）精細(xì)管理，不斷提升班組建設(shè)層次：一是領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視班組建設(shè)工作，多次召開會議研究班組建設(shè)方案，進(jìn)一步完善了班組建設(shè)規(guī)劃，確立了星級班組創(chuàng)建目標(biāo)，研究并制定了《電費管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛點聯(lián)系班組工作管理實施方案》，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定期深入班組指導(dǎo)班組建設(shè)工作，召開班組員工座談會，聽取班組開展創(chuàng)建工作的匯報，幫助班組查找和分析在建設(shè)中存在的困難，解決實際問題。二是加強(qiáng)了班組軟硬件設(shè)施建設(shè)，逐步完善班組資料檔案管理，按照班組建設(shè)“A2”標(biāo)準(zhǔn)建立健全班組建設(shè)規(guī)章制度，建立班組管理電子檔案。三是加強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高員工履職盡責(zé)的能力。四是加強(qiáng)思想政治教育，積極開展形勢任務(wù)教育和企業(yè)核心價值觀教育，樹立員工崗位意識和責(zé)任意識，突出在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上下功夫。月，組織了各部室經(jīng)理到國網(wǎng)公司標(biāo)桿班組綿陽電業(yè)局電費管理中心參觀學(xué)習(xí)班組建設(shè)工作，通過學(xué)習(xí)收獲很大。并且開展了企業(yè)文化在班組落地作品競賽活動，各班組結(jié)合自身工作業(yè)務(wù)設(shè)計了特色鮮明的班微、班組口號、班組形象創(chuàng)作、員工個人愿景、班組工作流程、定置定位圖等文化墻，掀起班組文化建設(shè)成果征集活動的新熱潮，共征集成果件。

（五）默契配合，協(xié)助支部和行政抓好企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。分工會在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下積極參與“大走訪、大宣傳、大服務(wù)”活動，一年來干部職工走訪客戶余人次，廣泛宣傳國家電網(wǎng)公司共電服務(wù)“十項承諾”和員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”，特別是在智能電表的推廣運用和階梯電價調(diào)整中，廣大員工不辭辛苦，做了大量的宣傳解釋工作，得到了社會和群眾的扶持和理解。

（六）崗位練兵，積極開展職工勞動競賽活動。在抄表催費部開展了職工電費催收競賽活動和抄表無差錯、無客戶投訴比賽活動，對電費催收完成好的前三名和當(dāng)月抄表無差錯、無投訴的職工分別給予一定的物質(zhì)獎勵。同時，積極開展“學(xué)習(xí)勞模月”主題活動，利用電費管理中心技能人才多的特點，號召職工學(xué)習(xí)身邊的優(yōu)秀技能人才和典型人物，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的良好氛圍。中心有3名職工參加了宜賓電業(yè)局“供電服務(wù)之星”選拔競賽。：堅持在各個部室開展每月勞動競賽活動。每月統(tǒng)計結(jié)果，納入班組績效考核。抄表催費部結(jié)合當(dāng)前工作任務(wù)重、壓力大、思想不穩(wěn)定的狀況，開展了“五比五看”勞動競賽。

（七）民主管理，積極推動事務(wù)公開工作。及時調(diào)整了事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督機(jī)制，建立健全民主管理、事務(wù)公開等各項規(guī)章制度，落實了民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子和測評中層干部工作，對4名部室經(jīng)理2名副經(jīng)理進(jìn)行了集測評，職工滿意率達(dá)95%以上。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”民主決策程序，做到重大決策、重要工作措施、計劃、重要經(jīng)費使用、績效考評、人員崗位調(diào)等涉及到職工利益的工作項目都按程序進(jìn)行了公開，各班組健全了民管小組，完善并落實了班務(wù)公開展工作。一年來電費管理中心落實事務(wù)公開項次，各部室落實班務(wù)公余項次。

（八）活躍生活，組織開展了豐富多彩的職工文體活動和興趣小組活動。為了“三八婦女節(jié)”，織女職工參加了”女職工游園活動。在五一勞動節(jié)，組織職工開展了“拔河比賽”活動。開展“合理化建議月”活動，職工廣泛參與，積極提出合理化建議，經(jīng)收集整理，上交了8條合理化建議。“六一”兒童節(jié)期間，開展了關(guān)愛兒童送溫暖活動，為全中心15名兒童送上了慰問品，共計經(jīng)費750元。做好春節(jié)、“五一”、端午節(jié)職工慰問工作，發(fā)放慰問品折合現(xiàn)金12600元。

二、2014年工作差距和不足

一年來，電費管理中心在上級別工會的關(guān)心和指導(dǎo)下，雖然，做了一些工作，也取得了一些成績，但由于我們的工作不是盡善盡美，與其他分工會相比，存在較大的差距和不足。一是學(xué)習(xí)鉆研精神不強(qiáng)，工會干部執(zhí)行力不強(qiáng)，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；二是缺乏專職工會干部，工會工作開展不夠扎實；三是分工會缺乏資金投入，沒有固定的活動場所和必要的工會設(shè)施，使工會活動無法正常開展；四工作缺乏創(chuàng)新，如沒有在為青年職工成才搭建平臺上做更多的文章，企業(yè)文化活動開展也不夠豐富。

三、工作中遇到的問題和難點

1、思想問題。當(dāng)前電費管理中心部分員工思想波動較大。突出問題是任務(wù)重、壓力大、考核嚴(yán)，產(chǎn)生了沉重的思想包袱，個別員工還產(chǎn)生了存在消極思想情緒。

2、關(guān)系沒有理順的問題。中心存在不同身份的職工，有招聘勞務(wù)大專生、集體職工、借用農(nóng)電工和外聘職工，他們的工資關(guān)系都沒有在主業(yè)財務(wù)，在開展活動、節(jié)日慰問、教育培訓(xùn)等相關(guān)活動產(chǎn)生的經(jīng)費主業(yè)財務(wù)不予報銷，電費管理中心無經(jīng)費來源，他們的費用得不到解決，有很大的怨氣。

3、經(jīng)費問題。臨近元旦和春節(jié)，按照慣例，在節(jié)前各分工會都要為職工辦些實事，購置節(jié)日慰問品和看望慰問節(jié)日加班員工，但電費管理中心分工會沒有費用，慰問工作很難開展；同時，工會要組織元旦和春節(jié)系列文體活動，由于分工會缺少資金，參加活動困難大；

4、場地問題。班組建設(shè)存在較大困難，主要是沒有班組辦公場地，班組資料檔案無地方存放。

四、2014年獲得省公司（市級）及以上榮譽情況

有2人被評為省公司技能人才，1人被評為宜賓電業(yè)局技能人才

五、2013年工作思路

新的一年，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實黨的十會議精神，以解放思想為先導(dǎo)，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線，繼續(xù)推進(jìn)全力維護(hù)職工合法權(quán)益，著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，發(fā)揮基層工會整體功能，努力為電力企業(yè)實現(xiàn)新跨越作出新的貢獻(xiàn)。

(一)夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化工會組織建設(shè)。繼續(xù)抓好工會規(guī)范化建設(shè),堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，并且認(rèn)真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，進(jìn)一步完善基層工會各項工作責(zé)任制度；二是強(qiáng)化培訓(xùn)，通過工會干部培訓(xùn)，加強(qiáng)工會干部能力建設(shè)。

(二)創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化職工維權(quán)求實效。一是在完善維權(quán)機(jī)制上下功夫。不斷完善勞動關(guān)系預(yù)警疏導(dǎo)機(jī)制，；建立不穩(wěn)定因素排查、調(diào)處臺帳；完善協(xié)調(diào)機(jī)制，發(fā)揮工會組織員作用，建立工會維權(quán)服務(wù)站，及時掌握、調(diào)查、分析勞資矛盾。二是健全集體協(xié)商工作機(jī)制，實現(xiàn)維權(quán)和維穩(wěn)“雙促進(jìn)”。把維權(quán)“關(guān)口”前移,抓好勞動合同的簽訂工作、工資協(xié)商機(jī)制，促進(jìn)提高簽訂率和履約率；開展無償法律援助模式，推動民主管理和企務(wù)公開的規(guī)范化建設(shè)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，搭建職工成才平臺。一是大力開展勞動技術(shù)、勞動知識競賽活動。搞好技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)革新，開展崗位技能比武；鼓勵職工積極開展技術(shù)革新。二是繼續(xù)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,提升職工技能和素質(zhì)。著力推進(jìn)以技能競賽、職工培訓(xùn)、技術(shù)鑒定一體化的職工技能提升計劃。

公司工會規(guī)章制度范文第3篇

一、2018年主要成績

1、存款指標(biāo)完成情況。對公存款保持強(qiáng)勁增勢，以增存促增效成果顯著。全年對公存款日均新增3600萬元，純存款新增7.19億元，機(jī)構(gòu)存款新增9.2億元，其中2018年營銷保稅區(qū)管委會7.5億元一年定期存款為網(wǎng)點在市場同業(yè)份額及2019年存款工作打下了堅實的基礎(chǔ)，同時網(wǎng)點對公存款體量首次突破10億元，總體上為市分行對公存款新增作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)；個人存款方面，全年實現(xiàn)個人日均存款新增1700萬元，時點存款新增1931萬元，在今年更加激烈的市場競爭環(huán)境中，我們將以更專業(yè)、周到的服務(wù)，贏得了客戶的信賴和支持，并期許在2019年的工作中為我行帶來更大的貢獻(xiàn)。

2、中間業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。截止到12月，計劃對公中收：221萬元，完成：180萬元，對公中收完成率：81%，個人中收，其主要原因是兩金一險、分期部分較為薄弱，計劃任務(wù)467萬元，只完成了327萬元，完成率：64.48%，總完成率:73.8%。

3、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善，信貸投放進(jìn)一步向優(yōu)良客戶集中，逐步退出“散小差”劣質(zhì)客戶，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。截止12月數(shù)據(jù)，小企業(yè)貸款相比年初新增2169萬，完成率72%。

4、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，2018年在激烈的市場競爭環(huán)境中，網(wǎng)點在服務(wù)保稅區(qū)管理委員會上取得了歷史突破，面對他行長期壟斷財政資金情況下，我們一直與分行上下聯(lián)動積極尋找突破口，最終虎口奪食爭奪了7.5億一年定期存款，同時在機(jī)構(gòu)平臺方面，網(wǎng)點機(jī)構(gòu)黨群新增教育機(jī)構(gòu)1戶，工會機(jī)構(gòu)4戶，普通公司類18戶，完成率達(dá)115%。機(jī)構(gòu)獲客人數(shù)達(dá)8萬余人，位列全行第一。

二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

2018年是我來保稅區(qū)擔(dān)任行長的第一年，管好班子班子帶好隊伍是我這一年的首要任務(wù)

1、起到帶頭人作用。從自身做起，虛心向各位員工學(xué)習(xí)請教，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。再是務(wù)實。堅持實事求是的工作作風(fēng)，一切從實際出發(fā)，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。最后是務(wù)廉。嚴(yán)于律己，清正廉明，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行會規(guī)會紀(jì)，時刻保持清醒頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督，做到慎獨、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自勵。

2、接地氣的做好管理。堅持立黨為公、執(zhí)政為民，把維護(hù)好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。堅持群眾路線，傾聽群眾呼聲，理解群眾疾苦，關(guān)心群眾生活，積極幫助群眾解決實際問題，為群眾多辦實事，多辦好事。

3、發(fā)揮樞紐作用，做好上下聯(lián)動。我來網(wǎng)點后，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點員工有時并不了解分行的考核導(dǎo)向，往往閉門造車，只知道自己掛鉤指標(biāo)，費了力氣還沒辦好事，我來以后積極與上級部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時將市分行最新考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則傳達(dá)至每位員工，讓區(qū)域每一位員工知道自己該做什么，怎么做，這樣，員工們有方向，有方法了，做起業(yè)務(wù)事半功倍。

三、促轉(zhuǎn)型，求發(fā)展

2018年在市分行推行“三綜合”和“三大戰(zhàn)略”建設(shè)以來，我在保稅區(qū)支行采取多項措施穩(wěn)步推進(jìn)綜合性網(wǎng)點、綜合柜員制、綜合營銷隊伍的“三綜合”和“三大戰(zhàn)略”建設(shè)工作。

1、是按照“三綜合”要求重新梳理崗位職責(zé)，明確責(zé)任，定崗定人；

2、是強(qiáng)化培訓(xùn)，組織員工參加市行三綜合培訓(xùn)、學(xué)習(xí)三綜合營銷知識，提高對三綜合認(rèn)識和營銷技巧，制定對公VIP客戶篩選和確認(rèn)辦法，增設(shè)VIP柜臺，為貢獻(xiàn)度高的對公客戶提供差別化、專業(yè)化的服務(wù)，以提升客戶體驗、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展；

3、加強(qiáng)考核，每個員工填寫“工作日志”、“一人一表”，全面記錄各崗位、各員工的工作內(nèi)容及工作業(yè)績；

4、提高全員綜合素質(zhì)，“三大戰(zhàn)略”總有一款適合你，所說的就是“三大戰(zhàn)略”是服務(wù)所有行業(yè)、人群的，這不單單是網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理的工作，是我們?nèi)珕T的事情，所以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高員工綜合素質(zhì)，全員營銷，才能將我行“三大戰(zhàn)略”推的更深、更實；

四、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、運籌制勝千里

服務(wù)創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題，只有加強(qiáng)服務(wù)才能贏得市場、才能創(chuàng)效益。

公司工會規(guī)章制度范文第4篇

在Dick Cahill(以下簡稱為Dick)看來，人與人之間并沒有什么大的不同，即便是來自不同國家的人們。這位克羅諾思(Kronos(R)Incorporated)軟件公司的新任副總裁兼國際運營總經(jīng)理生在美國，而居住在倫敦。生活了12年之后，他驚喜地發(fā)現(xiàn)，英國和美國沒什么不一樣，大家都在做同樣的事情。同事們的英式英語顯然沒給他造成什么障礙，他有自己美滿的家庭和5個孩子，很巧合都是男孩。倫敦的國際化背景使他對于全球化運營更加熟悉，能夠更好地從對方角度看問題。

中國是Dick履新之后訪問的第一站，但他并不陌生。之前，他在為其他公司服務(wù)期間，曾經(jīng)有三次來過中國。當(dāng)然每次的任務(wù)不同，這一次，他是來“督戰(zhàn)”的，希望加快中國業(yè)務(wù)的發(fā)展。人的“自動管理”

“我的工作背景都與自動化相關(guān)?！盌ick的自我介紹，他曾經(jīng)在MRO軟件公(現(xiàn)在是IBM旗下)擔(dān)任全球副總裁；也曾經(jīng)歷任Remedy軟件公司(現(xiàn)在是BMC軟件旗下)負(fù)責(zé)全球銷售和服務(wù)的副總裁，中東歐地區(qū)總經(jīng)理，歐洲市場總經(jīng)理以及全球服務(wù)副總裁。Remedy的目標(biāo)是優(yōu)化流程，提高客服效率；MRO則是提高設(shè)備效率。與上述兩家企業(yè)相比，克羅諾斯則更加關(guān)注“人”，通過軟件的應(yīng)用，實現(xiàn)人的自動化管理，目的是提高人的效率，降低成本，達(dá)到良好的投資回報。作為全球最大的勞動力管理軟件商，克羅諾斯無疑是這個細(xì)分領(lǐng)域的卓越者，Dick對于中國市場寄予厚望。

人是最可寶貴的財富，21世紀(jì)人才最寶貴，這一點在勞動力管理領(lǐng)域也得到廣泛的認(rèn)同。在Dick看來，無論是美英等發(fā)達(dá)國家，還是巴西、中國、印度、俄羅斯這樣的“金磚四國”，大家對于人力管理的重視和訴求是一致的。當(dāng)然根據(jù)勞動力管理市場發(fā)展的階段不同，各自又呈現(xiàn)出不同的特征。

評價各個國家勞動力市場的成熟度，克羅諾斯有一套自己的標(biāo)準(zhǔn)，主要是根據(jù)三個維度和方向：成本、合規(guī)性和效率(勞動生產(chǎn)率)。拿著這套標(biāo)準(zhǔn)去衡量，我們能夠發(fā)現(xiàn)，有的國家剛從數(shù)據(jù)的自動化開始，這些基礎(chǔ)工作包括時間數(shù)據(jù)采集，薪酬采集計算和人事信息的建立。而有些國家則進(jìn)入了更新的階段，開始更多關(guān)注人員的效率，員工的滿意程度等等。Dick這次的訪問，一個很重要的目的就是要評估中國的市場，這一點在他為期不長的商業(yè)旅程之初就埋下了伏筆。他在上周來到中國，周一開始工作。抓緊兩天的時間，他會自己走出去和人攀談，也會看一些資料，他用自己的方式來體驗這個國家的飛速變化。

中國確實在發(fā)生著深刻的變化，如果說2008年《勞動合同法》的實施是助推器，尚未消退的全球金融風(fēng)暴則是一個導(dǎo)火索。一場精細(xì)管理的變革在悄然進(jìn)行。

在傳統(tǒng)人力資源管理中，在一些人員較多的部門，主管人員很難準(zhǔn)確回答這樣一些問題：“今天的考勤情況如何?這個時候安排這樣的員工在這個崗位上合適嗎?”即使現(xiàn)在許多企業(yè)都有考勤機(jī)，但主管仍然無法準(zhǔn)確掌握當(dāng)天的考勤情況。由于考勤機(jī)提供的信息滯后，管理人員不能準(zhǔn)確地把握情況。信息的滯后給企業(yè)帶來的風(fēng)險并非僅僅是薪酬績效的失誤而已，更有法律上的風(fēng)險。2008年《勞動合同法》的實施，勞動仲裁糾紛案呈現(xiàn)出“井噴”的現(xiàn)象。據(jù)法律界相關(guān)人士介紹，從2008年下半年開始，勞動合同訴訟、勞動爭議不斷出現(xiàn)，到2009年上半年勞動爭議同比增長很快，比2008年同比增長了50％多。其中，加班費糾紛成為主要勞動糾紛。陡增的勞動仲裁糾紛案讓企業(yè)不得不思考，現(xiàn)行的人力資源管理體系到底是哪里出現(xiàn)了問題?

傳統(tǒng)的建立人事系統(tǒng)模式受到了沖擊。國內(nèi)企業(yè)往往認(rèn)為，把人事系統(tǒng)建立好了，把工資計算方法設(shè)計好了，企業(yè)就能管好人；把考評方式、計算方法設(shè)定好了，企業(yè)就能管好人。其實那只是結(jié)果的接收，所有這些行政系統(tǒng)的特點就是會設(shè)計各種各樣的界面，讓你來輸人數(shù)據(jù)?？勺畲蟮膯栴}是，數(shù)據(jù)在哪里?對于企業(yè)來講，所有的操作層面管理上是不可見的，領(lǐng)導(dǎo)不知道發(fā)生了什么，這就導(dǎo)致了一個黑洞。勞動力管理就是在這個最需要分析勞動力真正效益產(chǎn)生的地方來彌補缺陷，幫助企業(yè)提高對執(zhí)行層面管理的可見度。

以流水線工人為例，他的考勤卡上的數(shù)據(jù)記錄顯示他今天工作了八個小時，但是，我們并不知道在這八個小時當(dāng)中，他的直接工作時間是多少，有多少時間在等待，有多少時間是在做別的事情，這些詳細(xì)的信息都無法追蹤到。而企業(yè)的人力資源部在支付薪酬的時候，就會按照考勤卡上的數(shù)據(jù)來計算，從上班到下班，他來了八小時，企業(yè)就付他八小時的工資。

這顯然不是人力資源系統(tǒng)能解決的問題，要避免這些情況需要企業(yè)用科學(xué)的方法和工具來保證勞動效益的真實和準(zhǔn)確。信息化管理的精細(xì)化能夠在實現(xiàn)勞動力管理的同時，確保企業(yè)可以更系統(tǒng)地測控和表述，使勞動者與管理者都能秉持公平原則在“可視環(huán)境”下了解自己實際的勞動價值。如此，才能實現(xiàn)真正的自動管理，而人們才會做到自動自發(fā)。功夫在“詩”外

溝通是個問題。對于Dick來說，不只是新任領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部溝通，更有對于新市場認(rèn)知和判斷的共識溝通。不同于歐美市場，克羅諾斯在這些市場往往扮演替代者的角色。毫不奇怪，原有市場的那些小軟件系統(tǒng)，伴隨他們的攻城略地，已經(jīng)所剩無幾。但是中國市場不同?！霸谥袊袌?，到目前為止，在克羅諾斯來的時候感覺這個市場是沒有這個概念的。”Dick感覺到克羅諾斯的使命是開拓市場。

軟件可以沒有國界，人卻一定是有國籍的。作為一套勞動力管理軟件，要做的絕不僅是語言的本地化。他還面臨著一系列技術(shù)外的話題。如果把軟件技術(shù)應(yīng)用比作為“詩”的話，要想成功應(yīng)用，很多功夫是要下在“詩”外的。最明顯的就是，無論是法律還是工會的規(guī)章制度，中國都有別于歐美國家。“我們必須一個國家一個國家去熟悉去掌握它的當(dāng)?shù)匦枨?，然后再去爭取?！盌ick說，這種基礎(chǔ)工作，從他們在歐美市場就有個體驗。美國市場的法律和工會規(guī)章是比較穩(wěn)定的，需求改變也小，但是歐洲大陸市場中的德國、意大利、法國等則有著各種各樣的新需求。當(dāng)然，多年摸索之后，克羅諾斯也找到一些捷徑，就是簡單的二八原則。

“原則是把80％的關(guān)鍵需求去做到我們產(chǎn)品這邊來，都用這個產(chǎn)品，而20％變成一個通用產(chǎn)品，20％根據(jù)不同國家的不同需求在做，相應(yīng)的本地化就會實現(xiàn)?！盌ick表示，中國新勞動法推出后，克羅諾斯已經(jīng)開始關(guān)注了。如今，完全可以適應(yīng)它的要求。

如果說基于自身的嚴(yán)謹(jǐn)，克羅諾斯還對中國有一絲疑慮的話，國外用戶尤其是跨國企業(yè)的拓展帶動了克羅諾斯的決心。早在克羅諾斯進(jìn)入中國之前，像通用電氣這樣的公司用戶在中國已經(jīng)用了好幾年，而且用的相當(dāng)不錯。

公司工會規(guī)章制度范文第5篇

[關(guān)鍵詞]領(lǐng)導(dǎo)一成員交換關(guān)系；組織支持感；企業(yè)勞動關(guān)系

縱觀勞動關(guān)系的發(fā)展演變歷史，不難看出，勞動關(guān)系的運行機(jī)制始終處于一種動態(tài)的演化發(fā)展當(dāng)中，從?？怂沟牧T工與談判理論，到庫克的勞資合作績效理論，從海曼的產(chǎn)業(yè)沖突理論到寇肯等的策略選擇理論，學(xué)術(shù)界對企業(yè)勞動關(guān)系的關(guān)注焦點逐步從宏觀和中觀的視角轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部的微觀層面。基于社會交換理論，從企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理人手，以員工的心理層面為切入口去構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧勞動關(guān)系的運行機(jī)制，在某種程度上已經(jīng)構(gòu)成了一種管理時尚模型(Man，agement Fashion Modd)的研究范式。研究領(lǐng)導(dǎo)一成員交換關(guān)系與組織支持感對企業(yè)勞動關(guān)系的影響機(jī)理，正是探討微觀層面企業(yè)勞動關(guān)系的重要內(nèi)容。

一、企業(yè)勞動關(guān)系的影響機(jī)理

長期以來，企業(yè)理論研究者運用社會交換理論(SocialExchangeTheory)來解釋員工與企業(yè)之間的關(guān)系問題。Blau(1964)把社會交換描述為一種未加說明的義務(wù)需求，認(rèn)為以社會交換原則指導(dǎo)的人類行為是其他一切行為以及社會關(guān)系的基礎(chǔ)，即員工付出額外努力的目的是為了得到企業(yè)的回報，其本質(zhì)是“互惠”(Reciprocit)。20世紀(jì)中后期，在社會交換理論的基礎(chǔ)上，學(xué)者們提出了領(lǐng)導(dǎo)一成員交換關(guān)系理論、組織支持感理論，兩者的核心都在于“互惠”原則?；凇盎セ荨钡膬纱蠹僭O(shè)：(1)人們應(yīng)該幫助那些幫助過他們的人，(2)人們不會傷害那些幫助過他們的人，領(lǐng)導(dǎo)一成員交換關(guān)系和組織支持感會使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種責(zé)任感，去回報企業(yè)給予的支持和幫助，減少缺勤率、離職意愿并提高工作滿意度，從而構(gòu)建一種和諧化的企業(yè)勞動關(guān)系。企業(yè)和諧勞動關(guān)系的實質(zhì)就是指企業(yè)勞動關(guān)系處于一種和諧狀態(tài)，這種和諧狀態(tài)要求企業(yè)勞動關(guān)系的主體能夠和睦相處、彼此配合，共同發(fā)展，企業(yè)勞動關(guān)系系統(tǒng)能夠穩(wěn)定、平衡、健康的運行，在關(guān)注勞動效率的同時，格外的關(guān)注勞動公平，在企業(yè)組織中努力創(chuàng)造一種溫馨和諧的工作環(huán)境，這種環(huán)境可以做到讓勞動者更有尊嚴(yán)、生產(chǎn)更加安全、分配更加公平、生活更有保證。本文將企業(yè)和諧勞動關(guān)系分為兩個維度，即情感關(guān)系和工作關(guān)系。情感關(guān)系是指企業(yè)與員工之間發(fā)生的與崗位工作非直接相關(guān)的關(guān)系，主要表現(xiàn)為工作家庭平衡、管理政策、職業(yè)發(fā)展、相互信任、企業(yè)文化等；工作關(guān)系是指企業(yè)與員工之間發(fā)生的與崗位工作直接相關(guān)的關(guān)系，主要包括工作自主性、技能要求、工作任務(wù)、工作支持、工作回報等。企業(yè)勞動關(guān)系的情感關(guān)系和工作關(guān)系兩個維度分別受到領(lǐng)導(dǎo)一成員交換關(guān)系質(zhì)量和組織支持感的影響。

(一)領(lǐng)導(dǎo)一成員交換關(guān)系對企業(yè)勞動關(guān)系的影響

領(lǐng)導(dǎo)一成員交換關(guān)系(kader―Member Exchange，簡稱[hiE)是主管和下屬在正式組織背景下發(fā)展的人際關(guān)系，_2j是一種基于社會交換為基礎(chǔ)的雙向關(guān)系，“一方必須提供一些另一方認(rèn)為有價值的東西，雙方都認(rèn)為交換是公平合理的”。基于主管人員的角度，領(lǐng)導(dǎo)一成員交換關(guān)系可以看成是他們基于個人或組織利益，從組織角度出發(fā)采取的一系列與下屬員工之間的互動和交換行為；基于下屬員工的角度，則往往將領(lǐng)導(dǎo)―成員交換關(guān)系視為決定個人去留的主要考慮因素之一，是形成組織認(rèn)知的重要來源之一。領(lǐng)導(dǎo)一成員交換關(guān)系反映了領(lǐng)導(dǎo)與其下屬之間就信任、忠誠和相互責(zé)任進(jìn)行交換的動態(tài)性特征，主要通過員工的角色行為和組織公民行為來影響企業(yè)的勞動關(guān)系。角色行為主要影響企業(yè)勞動關(guān)系的工作方面，而對于勞動關(guān)系的情感方面呈現(xiàn)出弱影響態(tài)勢；組織公民行為則主要影響企業(yè)勞動關(guān)系的情感方面，而對勞動關(guān)系的工作方面呈現(xiàn)弱影響態(tài)勢。角色行為是指員工依據(jù)其在崗位上所扮演的角色而應(yīng)該履行的行為，例如努力工作、遵守公司的規(guī)章制度、積極支持上級的工作、團(tuán)結(jié)同事、對所在單位忠誠等。組織公民行為(Organization Citizenship behavior,簡稱OCB)是指員工的角色外行為，是沒有被組織的正式獎勵制度規(guī)定，是自發(fā)的、不成文的，但是這種行為對組織的功能有催化、促進(jìn)作用，包括自我層面、群體層面和組織層面，其中，自我層面包括自覺學(xué)習(xí)、積極主動和保持工作環(huán)境清潔，群體層面包括人際和諧和幫助同事，組織層面包括維護(hù)和節(jié)約組織資源、意見表露和參與集體活動。

領(lǐng)導(dǎo)―成員交換關(guān)系對員工角色行為的影響。領(lǐng)導(dǎo)者的行為對下屬的心理反應(yīng)有著最直接的影響，這些反應(yīng)包括下屬的態(tài)度、情感、感覺、動機(jī)和期望等，更明確地說應(yīng)包括下屬對管理者的滿意度、總體上對工作的滿意度、組織忠誠度、工作壓力、任務(wù)明確性、動機(jī)以及團(tuán)隊凝聚力等?；贒ienesch＆Liden[5j以及Maslyn(1998)等人的四維結(jié)構(gòu)論，領(lǐng)導(dǎo)一成員交換關(guān)系對員工角色行為的影響來自貢獻(xiàn)交換、專業(yè)尊重(Professional Respect)交換、情感交換和忠誠交換四個維度，其中以貢獻(xiàn)交換和專業(yè)尊重交換為主。當(dāng)員工感受到領(lǐng)導(dǎo)對雙方共同目標(biāo)所付出努力的數(shù)量、方向和質(zhì)量方面與自己的期望相一致時，員工完成本職工作的積極性和主動性就會提高，并表現(xiàn)出良好的角色行為；當(dāng)員工對其直接上級所擁有的，在工作領(lǐng)域中的聲譽表示認(rèn)同和欣賞時，也會表現(xiàn)出較高的工作積極性，形成良好的角色行為。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的個人感情越好，彼此的認(rèn)可度越高，員工努力工作的意愿也會越強(qiáng)，這一點主要表現(xiàn)在員工更遵循領(lǐng)導(dǎo)制定的各項制度，更支持上級的決策，更愿意與同事構(gòu)建和諧關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)一成員交換關(guān)系對員工組織公民行為的影響。領(lǐng)導(dǎo)一成員交換關(guān)系對員工組織公民行為的影響源同樣也來自于貢獻(xiàn)交換、專業(yè)尊重交換、情感交換和忠誠交換這四個維度，但這種影響集中體現(xiàn)在情感交換這一維度上。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間有著高質(zhì)量的情感交換時，員工在自我層面、群體層面和組織層面上都會表現(xiàn)出高的組織公民行為，自覺學(xué)習(xí)、積極主動、保持工作環(huán)境清潔、促進(jìn)人際和諧、幫助同事、維護(hù)和節(jié)約組織資源：積極參與集體活動。忠誠交換和貢獻(xiàn)交換更多的在群體和組織層面上影響員工的組織公民行為。專業(yè)尊重交換更多在自我層面上影響員工的組織公民行為。

(二)組織支持感對企業(yè)勞動關(guān)系的影響

1986年，美國心理學(xué)家Eisenberger等人針對當(dāng)時學(xué)術(shù)界過分關(guān)注員工對組織的承諾，忽視組織對員工的承諾這一狀況，提出了基于社會交換理論的組織與員工之間的相互承諾這一觀點，并將其概念化為組織支持感(Perceived Organization，

al Support，簡稱POS)。組織支持感是指員工會對組織是否看重他們的貢獻(xiàn)，并在不同的情況下給予他們不同的對待所形成的一種總體感受。作為這樣一種基于社會交換的產(chǎn)物，組織支持感還可以被評估為在員工需要有效工作和應(yīng)對壓力情境時，他們從組織中能夠得到幫助的保證和確信。本文認(rèn)為組織支持感主要通過員工的組織承諾和角色行為這兩個中介變量來影響企業(yè)勞動關(guān)系。組織承諾(Ozational Commi'anent，簡稱OC)是個人對組織的一種態(tài)度或肯定性的內(nèi)心傾向，是個人對組織的情感上的依賴和參與該組織的程度。Meyer和Allen(1991)提出了OC的三成分模型，即：情感承諾、繼續(xù)承諾和規(guī)范承諾?！扒楦?承諾”表示員工對組織的情感依戀、認(rèn)同感和卷入程度；“繼續(xù)承諾”是指員工認(rèn)知到一旦離開組織將失去現(xiàn)有價值的附屬利益，因而繼續(xù)停留在組織中；“規(guī)范承諾”是指員工與組織價值的一致或?qū)M織的責(zé)任態(tài)度，認(rèn)為有責(zé)任留在組織當(dāng)中。

組織支持感對組織承諾的影響。組織支持感會直接影響員工的組織承諾，特別是對組織承諾中情感承諾的影響尤為顯著，進(jìn)而影響到勞動關(guān)系的情感方面。根據(jù)互惠原則，組織支持感會影響員工的工作目的和意圖，使員工產(chǎn)生一種關(guān)心組織利益的義務(wù)感，增加員工對人性化組織的感情承諾，同時降低員工由于離職付出很大的代價而被迫留在組織中繼續(xù)承諾的發(fā)生(Shore＆Tetrick，1991)。較高的組織支持感主要通過以下三種機(jī)制來影響員工對組織的情感承諾：首先，使員工產(chǎn)生一種為組織目標(biāo)達(dá)成作出貢獻(xiàn)的責(zé)任感，促使他們用更高的組織承諾和更加努力的工作來回報組織；其次，通過滿足員工的尊重、認(rèn)同、歸屬等社會―情感需求來提升他們對組織的情感承諾；另外，使員工由于感受到組織的支持理解和對他們能力的肯定而產(chǎn)生一系列積極的情緒體驗，從而導(dǎo)致員工更多的組織承諾。

組織支持感對角色行為的影響。作為員工將組織擬人化的一種特征，組織支持感在一定程度上依附于組織人(管理人員)持續(xù)不斷的角色行為，并對員工的角色行為產(chǎn)生積極的影響。員工將他們得到的來自主管的愉快和不愉快的對待視為組織如何看待他們的貢獻(xiàn)和是否關(guān)心其福利的具體依據(jù)(陳志霞，廖建橋，2006)，當(dāng)員工知覺到組織自愿而非通過工會協(xié)商或是政府力量得到的勞動安全保障、獎勵等，更能夠提高員工的組織支持感，根據(jù)互惠原則，員工報答組織的方式之一就是持續(xù)的參與，組織支持感會讓員工產(chǎn)生自己是組織重要一員的自我身份認(rèn)同，從而產(chǎn)生較少的職業(yè)流動與離職行為。_6J按照社會交換理論，組織支持感會使員工產(chǎn)生努力工作，支持組織目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任感，因此，高的組織支持感會使員工認(rèn)真工作、嚴(yán)于律己、支持上級和團(tuán)結(jié)同事，在幫助組織目標(biāo)實現(xiàn)的同時實現(xiàn)自我的價值，從而體現(xiàn)了“利益共同體”的特質(zhì)。

根據(jù)前文的分析，本文提出了如上圖所示的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)一成員交換關(guān)系、組織支持感對企業(yè)勞動關(guān)系的影響機(jī)理模型。

二、基于“互惠”的企業(yè)勞動關(guān)系和諧化策略

企業(yè)勞動關(guān)系和諧化的策略，現(xiàn)有研究基于宏觀或中觀的層面已經(jīng)提出了大量的政策性建議，本文基于對領(lǐng)導(dǎo)―成員交換關(guān)系與組織支持感對企業(yè)勞動關(guān)系影響機(jī)理的研究，從“互惠”的視角，探究微觀機(jī)制下企業(yè)勞動關(guān)系和諧化的相關(guān)策略。

(一)構(gòu)建員工內(nèi)在的職業(yè)成功感

伴隨著組織結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展，企業(yè)通過薪酬的增加或職位的遷升(外在激勵)來幫助員工取得事業(yè)成功的資源越來越少，同時，知識員工的大量出現(xiàn)也給企業(yè)傳統(tǒng)的勞動關(guān)系帶來了沖擊。對于知識員工，外在激勵的保健性作用越來越明顯，這一變化增加了企業(yè)尋求基于內(nèi)部激勵來構(gòu)筑和諧勞動關(guān)系的重要性，即企業(yè)使員工感受到自身職業(yè)經(jīng)歷的滿意感或提升員工內(nèi)在的職業(yè)成功感。內(nèi)在的職業(yè)成功感強(qiáng)調(diào)員工能夠感受到對自己整個工作經(jīng)歷的一種滿足，它包含兩個重要的方面，即對現(xiàn)有本職工作以及對自己整個職業(yè)生涯發(fā)展的滿足感。這種企業(yè)給予的基于工作本身的內(nèi)在滿足感能夠使員工感受到自我價值的實現(xiàn)，并通過繼續(xù)承諾使員工出于自身的意愿去努力維系與企業(yè)的勞動關(guān)系，從而建筑一種勞動關(guān)系主體雙方積極推進(jìn)的和諧共贏局面。工作價值的一致性(Work Value Con―gruence)以及支持性的工作關(guān)系是提升員工內(nèi)在職業(yè)成功感的途徑。工作價值的一致性是員工價值觀與企業(yè)的文化價值觀，是個)k--組織匹配的一種補充形式。積極構(gòu)建一種高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)―成員交換關(guān)系以及組織支持感，是支持性工作關(guān)系的一種構(gòu)筑方式，也是工作價值一致性的一種劑。

(二)提高員工的工作生活質(zhì)量

隨著社會的發(fā)展和個體自我意識的增強(qiáng)，人們越來越關(guān)注工作給自我?guī)淼纳砩虾托睦砩系臐M足感，工作生活質(zhì)量(Quality 0f Work Life)成為了現(xiàn)代管理的一個重要研究課題。對員工工作生活質(zhì)量內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)維度的研究眾多，側(cè)重點各有不同，但最終都趨于個人、工作與組織這三個維度。個人維度包括自尊、自我成長、社會保障和工作與家庭沖突等；工作維度包括工作報酬、工作環(huán)境、工作特性(如創(chuàng)制性、自主性和變化性)等；組織維度包括晉升、公平、人際關(guān)系與決策參與等。員工工作生活質(zhì)量作為一種基于工作而產(chǎn)生的安全感、滿足程度以及自身的成就、發(fā)展感，反應(yīng)了員工的一種主觀需求。良好的員工工作生活質(zhì)量可以演化為一種內(nèi)容型激勵方式，并作為一種保健因素和激勵因素的結(jié)合體，體現(xiàn)個人與企業(yè)之間的“互動”與“互惠”，以企業(yè)的薪酬福利、人際關(guān)系、發(fā)展機(jī)會等來滿足員工物質(zhì)層面與精神層面的需求，從而營造一種動態(tài)發(fā)展的和諧勞動關(guān)系氛圍。

(三)構(gòu)建支持性人力資源管理實踐

人力資源管理實踐是企業(yè)意圖的一種象征，通常被員工看作是企業(yè)對待員工態(tài)度和價值觀的一種信號，是組織支持感和領(lǐng)導(dǎo)―成員交換關(guān)系的重要信息來源，不同類型的人力資源管理實踐會對員工的工作態(tài)度產(chǎn)生影響，因此，從人力資源管理實踐出發(fā)，構(gòu)建一種支持性的人力資源管理實踐便成為了另一條構(gòu)筑企業(yè)和諧勞動關(guān)系的路徑。支持性人力資源管理實踐(Supve Human ResourceManagentPractice)是指“向雇員投資并認(rèn)可雇員貢獻(xiàn)”的，二系列實踐的總稱，其核心特征就是基于“互惠”的社會規(guī)范，堅持以責(zé)任換取責(zé)任，以能力換取柔性的管理策略，通過一種高績效的工作系統(tǒng)來增強(qiáng)員工的組織承諾，從而作用于企業(yè)的勞動關(guān)系。支持性人力資源管理實踐包括：員工參與、支持性的組織氣氛、自主管理團(tuán)隊、成長機(jī)會(Allen，2003)、福利和培訓(xùn)(Meyer，Smithl，2000)等，企業(yè)通過積極構(gòu)建一種“投資”，讓員工感受到企業(yè)對自己的支持和重視，感受到企業(yè)在增強(qiáng)員工自身可雇用性能力方面的真誠，從而使企業(yè)的勞動關(guān)系能夠權(quán)變的發(fā)展。