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工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；公路施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

近幾年來(lái)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置，其對(duì)企業(yè)的取得的經(jīng)濟(jì)效益以及未來(lái)發(fā)展方向方面都有很大的影響，因此，財(cái)務(wù)管理工作受到了越來(lái)越多人的重視。新會(huì)計(jì)制度自公布以來(lái)，一直受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，其也逐漸應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)當(dāng)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重要的影響。在新會(huì)計(jì)制度的影響下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化與改革就是必要之舉。公路施工企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的位置，因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作就顯得更加重要。下面本文就將圍繞這一問(wèn)題展開(kāi)詳細(xì)的分析，為新會(huì)計(jì)制度下公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化提出具體的建議。

一、公路工程管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格

在公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)控制應(yīng)當(dāng)有一定的管理機(jī)制作為依據(jù)，但是現(xiàn)階段的公路工程管理，卻沒(méi)有適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)控制機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員，盲目地進(jìn)行各部分內(nèi)容的核查，使得這些部門的功能不僅沒(méi)有得到充分地發(fā)揮，而且與其他部門產(chǎn)生了一定層次上的工作摩擦。并且在實(shí)際的處理財(cái)務(wù)工作中，不同部門開(kāi)展具體的措施之前，并沒(méi)有以切實(shí)的財(cái)務(wù)體制作為依據(jù)，因而出現(xiàn)了多種多樣的工作意見(jiàn)，執(zhí)行起來(lái)十分困難，難以形成統(tǒng)一的指揮與管理。此外，財(cái)務(wù)部門屬于企業(yè)的核心工作部門之一，其最主要的職能在于對(duì)公司財(cái)務(wù)的整體管理，同時(shí)在合同的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的工資進(jìn)行核對(duì)，并發(fā)放。但是由于管理機(jī)制的缺失，這一部門的財(cái)務(wù)控制能力嚴(yán)重降低，不能正確應(yīng)對(duì)公路工程管理產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，對(duì)于員工的工資核對(duì)也很難有效地進(jìn)行，使得員工的工作積極性大大下降。

2.債務(wù)清理不及時(shí)

在公路施工的過(guò)程中，所消耗的所有的生產(chǎn)資料以及勞動(dòng)力都是需要用資金進(jìn)行支付的，在這方面的花費(fèi)可以說(shuō)是占據(jù)了公路施工企業(yè)支出的最重要的一部分，具體的花費(fèi)包括消耗材料、施工機(jī)械的維修以及租金等等，是一筆很大的開(kāi)銷。在這樣的前提下，財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，需要對(duì)已將完成的工程以及被撤銷的項(xiàng)目之間的利潤(rùn)以及支付的資金進(jìn)行清算，如果做不到這一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的資金狀況就不能做到準(zhǔn)確的反映，財(cái)務(wù)管理工作的工作成效會(huì)受到很大程度的影響。除此之外，還會(huì)在一定程度上導(dǎo)致管理成本增加的結(jié)果，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金利用效率的提高非常不利。

3.成本核算不實(shí)

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，從一定意義上來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算需要在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，也就是說(shuō)，成本核算工作的好壞對(duì)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果具有直接性的影響，因此，公路施工企業(yè)中成本核算工作不實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行到了一定的阻礙，這也是目前公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題之一。在公路施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中非常容易出現(xiàn)問(wèn)題，這就需要在核算的過(guò)程中一定要根據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行核算，重視數(shù)據(jù)的真實(shí)性，可以說(shuō)，在核算的過(guò)程中，核算規(guī)則、核算時(shí)間等的不同，都會(huì)對(duì)核算結(jié)果產(chǎn)生巨大的影響。除此之外，多成本核算人員在要求上的不統(tǒng)一也對(duì)核算結(jié)果的真實(shí)性具有影響，因此，要對(duì)施工過(guò)程中的各種費(fèi)用的支出，例如出租器械費(fèi)用、材料的費(fèi)用等等進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

二、強(qiáng)化公路財(cái)務(wù)管理和控制的建議

1.健全規(guī)章制度

在公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，需要有嚴(yán)格的規(guī)章制度對(duì)管理工作進(jìn)行規(guī)范，才能保證對(duì)成本的核算工作等保持較高的真實(shí)性。制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行的保證，為了做到這一點(diǎn)，需要對(duì)員工在施工過(guò)程中的具體行為進(jìn)行規(guī)范。良好的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)員工的工作方向會(huì)起到很好的引導(dǎo)作用。除此之外，在對(duì)成本的控制方面，以及對(duì)相關(guān)的工作制度、員工的獎(jiǎng)懲制度等進(jìn)行控制的過(guò)程中，需要在新會(huì)計(jì)制度的引導(dǎo)下對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行制定，一切以新會(huì)計(jì)制度中的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。在制度應(yīng)用的過(guò)程中，可以根據(jù)具體的情況進(jìn)行具體分析，并對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，與此同時(shí)不斷關(guān)注新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)最新資訊，為財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的完善以及調(diào)整提供基礎(chǔ)。

2.完善內(nèi)部預(yù)算審查編制工作

內(nèi)部預(yù)算審查編制工作是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革與完善的過(guò)程中必不可少的一步。需要對(duì)財(cái)務(wù)控制的職能進(jìn)行充分的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政制度進(jìn)行改善，制定更加有效的制度以保證公路施工企業(yè)各項(xiàng)工程的順利施工，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。除此之外，對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題需要進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并提出具體的解決措施。企業(yè)想要達(dá)到最好的成本控制效果，需要對(duì)工程的內(nèi)部核算進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做好編制工作，使企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況做到更好的管理和監(jiān)督。

3.進(jìn)行味籃慫

財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，毫不夸張地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生存以及發(fā)展具有決定性的影響，由此看來(lái)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化就具有重要的意義。強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展水平的提高具有積極影響。為此，企業(yè)的管理人員應(yīng)該要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)一些財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題要做出正確的決定，尤其是在企業(yè)的各項(xiàng)工程的財(cái)務(wù)情況、資金的調(diào)度情況等方面，更是要加以足夠的重視。在公路施工的過(guò)程中，要加強(qiáng)相關(guān)資金的管理，除此之外作業(yè)管理部門要積極配合決策管理層做出的決定，對(duì)工程的資金進(jìn)行合理的調(diào)控，以此達(dá)到更好的財(cái)務(wù)管理效果。在資金核算的過(guò)程中，可以將核算的責(zé)任具體落實(shí)到相關(guān)工作人員的身上，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

總而言之，在公路施工企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都具有重要的影響，在新會(huì)計(jì)制度應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化改革是必經(jīng)之路，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂志寬.新會(huì)計(jì)制度下強(qiáng)化公路工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J].中國(guó)管理信息化，2014（11）.

[2]黃繼紅，蔣凌鶴.淺析公路施工企業(yè)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制[J].交通財(cái)會(huì)，2007（04）.

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在問(wèn)題 解決對(duì)策

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，主要是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理與控制活動(dòng)，它涉及到企業(yè)資金的籌集、使用和回籠等等。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理則具有一定的復(fù)雜性，它包含的范圍比較廣泛，生產(chǎn)管理、資金管理、銷售管理、人力管理等等都是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的范疇。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是要對(duì)工業(yè)企業(yè)資金的回收與分配、運(yùn)用與耗費(fèi)等進(jìn)行管理，內(nèi)容涉及到財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)報(bào)告、企業(yè)清算、利潤(rùn)分配、營(yíng)業(yè)收入、成本和費(fèi)用、對(duì)外投資、無(wú)形資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、資金籌集、財(cái)務(wù)決策評(píng)價(jià)等。

二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)管理體制不健全

我國(guó)一些工業(yè)企業(yè)往往過(guò)分重視企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，還有部分工業(yè)企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理體制不健全。還有部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策也缺乏相應(yīng)的全局財(cái)務(wù)理念，他們過(guò)分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，輕視理財(cái)管理，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。

一些小的工業(yè)企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度等。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，資產(chǎn)管理、投資管理、經(jīng)營(yíng)管理、籌資管理等缺乏相應(yīng)的管理制度，籠統(tǒng)的歸結(jié)為企業(yè)財(cái)務(wù)制度顯然是不夠的。

（二）財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度不足

一些工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建立了相對(duì)比較健全的財(cái)務(wù)管理制度，但是執(zhí)行力度不夠，甚至部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能做到以身作則，帶頭違反企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)凌駕于管理制度之上，財(cái)務(wù)管理制度難以真正落到實(shí)處。

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度不足的原因是多方面的：一是財(cái)務(wù)管理制度制定的不合理性導(dǎo)致了執(zhí)行困難；二是財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)低下導(dǎo)致了執(zhí)行力度起不到應(yīng)有的效果；三是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門受領(lǐng)導(dǎo)或部門控制，導(dǎo)致執(zhí)行起來(lái)難上加難。如萊州華利工業(yè)紙板有限公司的破產(chǎn)就是由于財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不足導(dǎo)致的企業(yè)自有資金不足，債務(wù)包袱過(guò)大原因造成的。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏合理性

就我國(guó)工業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體狀況來(lái)看，部分企業(yè)規(guī)模較小，內(nèi)部監(jiān)控機(jī)構(gòu)不健全，有的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管部門受某些部門的控制，監(jiān)管流于形式，甚至部分企業(yè)缺乏獨(dú)立的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管乏力，還有的財(cái)務(wù)部門迫于某些壓力而被迫做假賬，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息的失真。

三、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

建立健全財(cái)務(wù)管理制度的目的在于確保企業(yè)資產(chǎn)合理運(yùn)用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，這不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

工業(yè)企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)改變以往財(cái)務(wù)制度中的不合理成分，如制定《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核辦法》，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，將企業(yè)財(cái)務(wù)考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，使企業(yè)財(cái)務(wù)考核更加科學(xué)化。

（二）拓寬融資渠道，加強(qiáng)資金管理

融資難、資金緊張是制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。進(jìn)一步拓寬融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)資金的運(yùn)用與管理是我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心之所在。因此，各工業(yè)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，利用一切可利用的資源拓寬企業(yè)融資渠道。

首先，工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要認(rèn)識(shí)到資金管理的重要意義，做好閑散資金的合理運(yùn)用。同時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部普及資金管理重要性的知識(shí)，使企業(yè)每一位職工都認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，尤其要深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)資金融資與管理的專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)資金的合理運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高資金使用效率。企業(yè)的物資是企業(yè)的公共資產(chǎn)，每一項(xiàng)物資的采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售都要有規(guī)范的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，并且最好設(shè)置專門的監(jiān)督部門，對(duì)所有資金以及物資等定期盤查，核對(duì)進(jìn)銷存狀況與實(shí)際情況是否相符。此外，資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，資金的籌集、管理以及回籠等都應(yīng)專人專管，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金的回收時(shí)間，確保企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，由于財(cái)務(wù)管理講究真憑實(shí)據(jù)，每一張財(cái)務(wù)憑證的制作都是有憑有據(jù)的，所以要保管好財(cái)務(wù)的原始憑據(jù)，以備后查，還可為企業(yè)管理者提供真實(shí)的財(cái)務(wù)憑據(jù)，促使其作出正確的決策。

（三）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

工業(yè)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督。為此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的直接對(duì)企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，定期審查會(huì)計(jì)原始憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、進(jìn)銷存記錄簿等等，確保每一筆財(cái)務(wù)賬目清清楚楚、有據(jù)可查。如若發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，要及時(shí)做好記錄并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將領(lǐng)導(dǎo)反饋回來(lái)的意見(jiàn)形成文件性內(nèi)容，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)處理好存在的問(wèn)題。只有這樣，才能夠督促財(cái)務(wù)人員認(rèn)認(rèn)真真做好每一項(xiàng)工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新的歷史時(shí)期下，我國(guó)工業(yè)企業(yè)必須正視財(cái)務(wù)管理中的不足，想方設(shè)法解決財(cái)務(wù)管理中的漏洞，提高工業(yè)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)工業(yè)企業(yè)的改革與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉弘.企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文第3篇

（一）公路企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容

1.設(shè)置責(zé)任中心，對(duì)其權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行明確。

嚴(yán)格遵循公路各部門運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的特征，將其進(jìn)行多個(gè)責(zé)任中心的劃分，對(duì)其職責(zé)范圍進(jìn)行明確，確保其能在權(quán)限范圍內(nèi)獨(dú)立自主地履行自身職責(zé)。

2.編制預(yù)算責(zé)任，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。

層層分解公路企業(yè)的整體目標(biāo)，將每個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行具體落實(shí)，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展及工作效率評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

3.建立跟蹤系統(tǒng)，控制反饋情況。

對(duì)每一個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤系統(tǒng)的建立，將實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)進(jìn)行定期比較，找出兩者之間的區(qū)別，并進(jìn)行分析，對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制及調(diào)節(jié)。

4.分析評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，建立獎(jiǎng)罰制度。

利用業(yè)績(jī)報(bào)告定期地編制，分析和評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作成果，將實(shí)際成果作為獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作積極性進(jìn)行最大限度地調(diào)動(dòng)，從而起到提高工作效率的作用。

（二）公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中責(zé)任會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)原則

第一，責(zé)任主體原則。確保公路企業(yè)各部門管理人員充分享有運(yùn)營(yíng)決策權(quán)的同時(shí)，也要對(duì)其運(yùn)營(yíng)管理的有效性進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的承擔(dān)。遵循公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，進(jìn)行責(zé)任中心的設(shè)置并進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系的建立。第二，可控性原則?？己恕⒃u(píng)價(jià)公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，將責(zé)任中心的自我控制為原則。如責(zé)任中心自身控制力度不足，其項(xiàng)目建設(shè)或經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的費(fèi)用將無(wú)法對(duì)實(shí)際工作業(yè)績(jī)進(jìn)行真實(shí)、合理地反映，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理的有效性及成本核算的真實(shí)性。第三，目標(biāo)一致原則。在公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，必須確定統(tǒng)一目標(biāo)，也就是將企業(yè)整體目標(biāo)向各責(zé)任中心具體目標(biāo)的方向進(jìn)行分解。但各個(gè)責(zé)任中心的具體目標(biāo)必須和企業(yè)整體目標(biāo)具有一致性，防止因過(guò)分追求局部利益使企業(yè)整體利益受損。第四，激勵(lì)原則。要求確立合理有效的各責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任預(yù)算。主要含有兩項(xiàng)內(nèi)容：首先，合理確定目標(biāo)，確保其可行性。其次，確保目標(biāo)完成后的獎(jiǎng)懲與其業(yè)績(jī)相符合。第五，反饋原則。向各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行財(cái)務(wù)信息反饋，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠?qū)︻A(yù)算的執(zhí)行情況及時(shí)掌握，進(jìn)而有利于采用相應(yīng)地措施進(jìn)行目標(biāo)及預(yù)算的調(diào)整。

二、公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中責(zé)任會(huì)計(jì)的核算形式及方式

（一）核算形式

為防止工作的重復(fù)性、降低核算的工作量，進(jìn)而起到完善和鞏固責(zé)任會(huì)計(jì)制度的作用，在公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，必須將責(zé)任會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)行責(zé)任中心的建立，對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行責(zé)任成本明細(xì)核算。嚴(yán)格按照現(xiàn)行公路企業(yè)會(huì)計(jì)制度并與責(zé)任會(huì)計(jì)要求相結(jié)合，確保其核算內(nèi)容、依據(jù)等資源的一致性，確保報(bào)表等統(tǒng)一性，這種情況下，公路企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的核算形式不僅要滿足責(zé)任會(huì)計(jì)制度的要求，還要充分滿足成本核算及會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求。

（二）核算方式

作為國(guó)家宏觀管理經(jīng)濟(jì)的重要方式，現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是各個(gè)企業(yè)必須遵守的法律法規(guī)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用可以對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效提升。公路工程核算的成本主要包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及機(jī)械使用費(fèi)和其他費(fèi)用等，由此可見(jiàn)，在各項(xiàng)成本費(fèi)用中其核算的內(nèi)容、依據(jù)具有一致性，這就為統(tǒng)一核算奠定了基礎(chǔ)。公路企業(yè)在現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)科目的前提下，進(jìn)行成本類科目的設(shè)置及增設(shè)，其增設(shè)內(nèi)容有主要基本生產(chǎn)等。

三、責(zé)任會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）制定目標(biāo)成本

公路工程建設(shè)主要通過(guò)招投標(biāo)的形式獲取，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要依據(jù)會(huì)計(jì)主體進(jìn)行責(zé)任層次劃分，在責(zé)任會(huì)計(jì)組織體系建立過(guò)程中，可以根據(jù)公路企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行責(zé)任劃分。在責(zé)任會(huì)計(jì)中心確立時(shí)必須依據(jù)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行，公路企業(yè)的勞動(dòng)成果主要包含公路建設(shè)，健全責(zé)任會(huì)計(jì)制度，不僅可以有效減少投資成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公路企業(yè)的社會(huì)效益。依據(jù)公路企業(yè)的施工定額及財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)行其材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的預(yù)測(cè)及進(jìn)行成本控制，確保責(zé)任目標(biāo)成本的科學(xué)性及合理性。

（二）劃分責(zé)任中心

對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行科學(xué)劃分是責(zé)任成本管理體系合理構(gòu)建的重要問(wèn)題，對(duì)公路各部門責(zé)任進(jìn)行明確劃分，對(duì)各責(zé)任中心之間的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，防止責(zé)任推諉情況的出現(xiàn)。設(shè)置責(zé)任中心必須遵循責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則及單位現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制、內(nèi)部管理層次和勞動(dòng)組織進(jìn)行確定。按照公路財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，并與具體項(xiàng)目情況進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)行責(zé)任中心的準(zhǔn)確劃分。在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中，可以將公路責(zé)任中心劃分為幾個(gè)部分，如：項(xiàng)目部責(zé)任中心、工程隊(duì)責(zé)任劃分等。在各個(gè)項(xiàng)目管理中，責(zé)任成本貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)，為提高公路工程項(xiàng)目責(zé)任管理水平，必須對(duì)其進(jìn)行明確的責(zé)任中心劃分，只有這樣才能有效提升公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，確保工程建設(shè)的質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供有效保證。

（三）責(zé)任成本的預(yù)算和分解

在確保工程工期、質(zhì)量及安全的情況下，責(zé)任成本預(yù)算是核定給項(xiàng)目部的成本限額，責(zé)任成本預(yù)算不僅是各成本中心的發(fā)展目標(biāo)，也是考核責(zé)任中心業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。分解工程預(yù)算價(jià)，應(yīng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)工程總成本構(gòu)成的各項(xiàng)成本要素進(jìn)行科學(xué)、有效地分開(kāi)，為成本管理、控制及財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核提供強(qiáng)有力的保障。按照公路工程總成本的構(gòu)成，可以對(duì)其進(jìn)行有效分解，如：項(xiàng)目部責(zé)任成本、項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本等。其中項(xiàng)目部責(zé)任成本也就是項(xiàng)目部無(wú)額定利潤(rùn)的工程成本，主要有項(xiàng)目部自身的開(kāi)支和項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)的各項(xiàng)直接費(fèi)用。另一個(gè)部分項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本主要是指上繳稅金、間接費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用。這兩部分主要掌控機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目經(jīng)理部和其上級(jí)機(jī)構(gòu)，在責(zé)任成本限額內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織施工，公路企業(yè)在控制及管理項(xiàng)目部成本時(shí)，必須確保在成本限額內(nèi)將指導(dǎo)項(xiàng)目部的任務(wù)完成。

（四）責(zé)任成本控制

在公路工程建設(shè)中其主要特點(diǎn)為大規(guī)模投資額、建設(shè)具有較長(zhǎng)周期及施工難度大等。在建設(shè)中所使用的原料、機(jī)械設(shè)備及人工等費(fèi)用是否合理直接關(guān)系到成本控制、工程進(jìn)度等。因此，在下達(dá)責(zé)任指標(biāo)后，目標(biāo)責(zé)任成本完成與否，不能僅僅依靠指標(biāo)對(duì)施工主體進(jìn)行約束，還必須采取行之有效的管理方式，在管理過(guò)程中多采用責(zé)任成本進(jìn)行有效控制，只有這樣才能有效提升公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如必須統(tǒng)一進(jìn)行大量原料的采購(gòu)，防止分散采購(gòu)權(quán)，造成成本控制難度加大等，在目標(biāo)成本管理實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循月度、季度或年度的施工計(jì)劃，采購(gòu)部門對(duì)公路工程選用的材料進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，主要進(jìn)行各種材料的質(zhì)量、價(jià)格及規(guī)格等方面的調(diào)查，對(duì)材料價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行及時(shí)有效地分析，遵循材料的使用情況及工期長(zhǎng)短等進(jìn)行有效應(yīng)用，才能有效地降低實(shí)際成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 工業(yè)企業(yè)

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

（一）工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的每一財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效、科學(xué)管理的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生，從原材料的購(gòu)買，到產(chǎn)品的生產(chǎn)，再到產(chǎn)品的銷售等。正因?yàn)槿绱?，?cái)務(wù)管理對(duì)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響。而隨著工業(yè)企業(yè)自身的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度不斷加大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理很難滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需求。因此，工業(yè)企業(yè)有必要提升財(cái)務(wù)管理效率和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的支撐。

（二）工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

涉及范圍廣泛。由于工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)，比如：生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、內(nèi)部管理等。除此之外，還涉及企業(yè)同外界各類關(guān)系的維持上。

綜合性較強(qiáng)。根據(jù)我國(guó)工業(yè)企業(yè)目前的發(fā)展情況，工業(yè)企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，通常會(huì)包括多個(gè)子系統(tǒng)，而這些子系統(tǒng)對(duì)于各自的發(fā)展、建設(shè)等都承擔(dān)著一定的責(zé)任，導(dǎo)致不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生。導(dǎo)致不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生。 而工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要對(duì)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，因此其工作具有較強(qiáng)的綜合性。

二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

雖然，許多工業(yè)企業(yè)都采取了相關(guān)的措施完善自身的財(cái)務(wù)管理，然而從實(shí)際的執(zhí)行效果來(lái)看，結(jié)果差強(qiáng)人意。工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然存在一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）資金管理體制不科學(xué)

作為工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，資金管理對(duì)財(cái)務(wù)管理整體產(chǎn)生直接的影響。目前，我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題主要包括：資金管理制度的缺失。由于資金管理制度的缺失，導(dǎo)致部分工業(yè)企業(yè)資金管理出現(xiàn)問(wèn)題，特別是在資金預(yù)算方面，由于缺少相關(guān)制度，導(dǎo)致預(yù)算缺乏依據(jù)，影響其發(fā)揮真正的作用。而一些工業(yè)企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理制度，但由于制度沒(méi)有得到真正的落實(shí)，導(dǎo)致其成為了擺設(shè)，根本無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。資金管控不足。由于工業(yè)企業(yè)對(duì)資金的使用缺乏嚴(yán)格管理和控制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。管理方法和管理手段不科學(xué)。由于許多工業(yè)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的資金管理模式，導(dǎo)致企業(yè)資金管理水平低下，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化水平低

隨著信息化技術(shù)的不斷普及，采用信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工業(yè)企業(yè)不斷增加。然而，由于工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理能力、技術(shù)水平等方面存在較大的差異，導(dǎo)致各工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平存在較大的差距。總的來(lái)說(shuō)，大部分工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平仍然較低，信息化財(cái)務(wù)管理仍存在不少問(wèn)題，主要包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致信息化財(cái)務(wù)建設(shè)速度緩慢。缺乏專業(yè)的技術(shù)支持，無(wú)法選擇適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，導(dǎo)致信息化財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。由于財(cái)務(wù)管理軟件存在一定的安全問(wèn)題，使得許多工業(yè)企業(yè)懼怕其所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，因而排斥使用軟件。

三、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

從上面的分析可以看出，要提高財(cái)務(wù)管理水平，工業(yè)企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，建設(shè)符合自身需求的財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供良好的支持。具體來(lái)說(shuō)，工業(yè)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）無(wú)形資產(chǎn)管理創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念認(rèn)為，工業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)主要是有形資產(chǎn)，即企業(yè)生產(chǎn)資料的重要組成部分，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的制定、實(shí)施產(chǎn)生重要的影響。因此，工業(yè)企業(yè)都將有形資產(chǎn)作為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，而忽視了對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，知識(shí)資產(chǎn)作為工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，其對(duì)企業(yè)的重要性不斷提升。因此，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，首先需要不斷提高對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理力度，具體的做法包括：創(chuàng)新無(wú)形資產(chǎn)管理體制，加大對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理力度，必要時(shí)采取法律手段加以保護(hù)。提高對(duì)現(xiàn)有無(wú)形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度和運(yùn)用程度，以實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的最大化應(yīng)用，為企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。提高對(duì)無(wú)形資產(chǎn)投資的重視程度，不斷擴(kuò)大無(wú)形資產(chǎn)的投資范圍，使其使用價(jià)值不斷增加。

（二）財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)創(chuàng)新

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低對(duì)于工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生用藥影響，因此，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須包含對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行創(chuàng)新性的培訓(xùn)，不僅提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，更要提高其綜合能力。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)創(chuàng)新包括以下幾方面：專業(yè)能力培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員不僅要具備扎實(shí)的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)，還需具備法律、金融、數(shù)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面的知識(shí)，并對(duì)金融政策有著深刻的認(rèn)識(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定正確的理財(cái)策略創(chuàng)造條件。學(xué)習(xí)能力培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員自身要具備較強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)能力，能夠不斷更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備，為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)。

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工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文第5篇

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大，企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使之更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，將直接關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體水平。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題重重，對(duì)這一問(wèn)題的改善，有利于提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)決策水平，更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究，著重分析了當(dāng)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，面臨著哪些問(wèn)題，并就問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，為找出相應(yīng)的解決措施，提供了有效依據(jù)。最后本文提出了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議，希望本文的研究，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革提供一些參考和建議。

2當(dāng)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策來(lái)說(shuō)，具有十分重要的影響，財(cái)務(wù)管理工作提供的相關(guān)數(shù)據(jù)支持，能夠讓管理者正確地進(jìn)行戰(zhàn)略決策選擇，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。但隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)成本上升、效益下降的現(xiàn)象，造成這一問(wèn)題的主要原因就是財(cái)務(wù)管理弱化，難以對(duì)內(nèi)部進(jìn)行有效的管理。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)自不斷提升，但在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有進(jìn)行必要的控制和嚴(yán)格的監(jiān)督，導(dǎo)致我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在較多的問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)決策的正確性，很容易導(dǎo)致決策失敗，進(jìn)而對(duì)國(guó)企發(fā)展產(chǎn)生不利影響[1]。就目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，其存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1決策和管理缺陷較多

我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，仍然停留于車間管理模式，這一發(fā)展模式與當(dāng)下發(fā)展實(shí)際不符，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，容易出現(xiàn)較大的紕漏。同時(shí)，一些國(guó)企在進(jìn)行投資決策過(guò)程中，對(duì)投資決策不夠重視，投資盲目性較大，并沒(méi)能對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際分析，很容易面臨較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，一些國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中，盲目擴(kuò)大規(guī)模，抱著高投入、高回報(bào)的思想，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不強(qiáng)，使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨著較大的經(jīng)濟(jì)壓力，其發(fā)展很容易陷入尷尬境地，一旦出現(xiàn)資金鏈斷層問(wèn)題，很容易給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

2.2對(duì)資金管理存在較多問(wèn)題

國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)資金管理缺乏專業(yè)化水平，不注重對(duì)資金資源的有效利用?，F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，資金問(wèn)題表現(xiàn)得較為嚴(yán)重。但是在實(shí)際調(diào)查過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)，很多國(guó)企的資金短缺并非是在資金總量上，而是對(duì)資金的管理上。很多國(guó)企不注重對(duì)資金的細(xì)化管理，導(dǎo)致資金出現(xiàn)循環(huán)不良的狀況，等到實(shí)際應(yīng)用時(shí)，發(fā)現(xiàn)資金不知不覺(jué)間就出現(xiàn)了短缺現(xiàn)象。同時(shí)，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，違背相關(guān)規(guī)定，搞資金體外循環(huán)，這樣一來(lái)，導(dǎo)致資金大量流失，滋生腐敗。除此之外，一些國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)賬目管理不善，不注重對(duì)資金的回收，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量的壞賬，為企業(yè)自身發(fā)展帶來(lái)了較大困難[3]。

2.3對(duì)企業(yè)費(fèi)用管理存在較大缺陷

企業(yè)費(fèi)用管理，也就是企業(yè)的開(kāi)銷，屬于企業(yè)的管理成本。一些國(guó)家在發(fā)展過(guò)程中，費(fèi)用管理存在不嚴(yán)的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金多用于揮霍性的花費(fèi)中，現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

2.4成本管理缺陷較大

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要想更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就必須牢牢把握成本管理問(wèn)題。企業(yè)低成本生產(chǎn)，消耗同一社會(huì)必要生產(chǎn)時(shí)間，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)就能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不注重對(duì)成本進(jìn)行控制，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)管理，導(dǎo)致資源浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)成本較高，進(jìn)而造成產(chǎn)品銷售困難等后果，使國(guó)有企業(yè)蒙受較大虧損[4]。綜上所述，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須要注重對(duì)當(dāng)下存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，這樣一來(lái)，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和進(jìn)步。

3國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析

我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，要想對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效解決，必須找到產(chǎn)生的原因，這樣一來(lái)，才能夠?qū)ΠY下藥，提出有針對(duì)性的解決措施。筆者綜合實(shí)際情況，以XX市一家國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，對(duì)該企業(yè)存在問(wèn)題的原因進(jìn)行了相關(guān)分析，具體內(nèi)容如下：XX市發(fā)動(dòng)機(jī)廠是一家國(guó)營(yíng)企業(yè)，資產(chǎn)總值為231.8億元人民幣，創(chuàng)建于2000年，是一家現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)。創(chuàng)立之初，企業(yè)取得了較大的發(fā)展，每年都獲得較大的利潤(rùn)。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展步伐放緩，內(nèi)部矛盾重重。筆者對(duì)這家國(guó)有企業(yè)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了相關(guān)分析。

3.1企業(yè)受到政府干預(yù)較大

XX市發(fā)動(dòng)機(jī)廠是國(guó)有企業(yè)，政府政策決定了企業(yè)行為。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理者是黨員干部，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想影響較大，在進(jìn)行決策的過(guò)程中，思路并沒(méi)有太大的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，行政部門對(duì)企業(yè)管理插手較多，干預(yù)企業(yè)的市場(chǎng)決策，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，具有較大的盲目性[5]。

3.2市場(chǎng)意識(shí)淡漠

XX市發(fā)動(dòng)機(jī)廠的市場(chǎng)意識(shí)淡薄，受到政府影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有實(shí)際的財(cái)產(chǎn)管理權(quán)，并且不承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任，這樣一來(lái)，該發(fā)動(dòng)機(jī)廠在發(fā)展過(guò)程中，按照政府相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并不注重對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況的判斷，缺乏生產(chǎn)積極性。同時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中，以政府計(jì)劃為主，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律把握較差，導(dǎo)致產(chǎn)品供過(guò)于求，價(jià)格下降。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，成本管理控制較差，并沒(méi)有將這一問(wèn)題放在心上，導(dǎo)致產(chǎn)品成本較高。

3.3財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，該廠不注重對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的把握，自然而然，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理放在心上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不健全，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)政策難以落實(shí)。具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，投資運(yùn)作多由管理者拍板決定，缺乏民主，財(cái)務(wù)人員被排除在外；第二，管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展并無(wú)太大作用，財(cái)務(wù)管理人員可有可無(wú)；第三，財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)性技能水平，多以會(huì)計(jì)核算人員為主，缺乏能夠?qū)?jīng)濟(jì)進(jìn)行決策的專業(yè)性人才；第四，在進(jìn)行審計(jì)過(guò)程中，缺乏有效監(jiān)督，財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤百出，難以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效依據(jù)。在新時(shí)期下，國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)觀念仍然存在，并且在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中根深蒂固。這樣一來(lái)，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理工作存在較大的缺陷，若是不對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效解決，將嚴(yán)重影響到我國(guó)國(guó)企的發(fā)展和進(jìn)步[6]。

4國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議——以XX市發(fā)動(dòng)機(jī)廠為例

本文對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施的研究，以上述案例中的發(fā)動(dòng)機(jī)廠為例，提出了有針對(duì)性的解決措施。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改善的過(guò)程中，可以參照該案例，對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行有效改進(jìn)。

4.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

該廠應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理予以足夠重視，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制、體制改革不斷深入，為了更好地適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策也必須進(jìn)行相應(yīng)的改善。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，明確企業(yè)發(fā)展在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所處的地位，給予企業(yè)充分發(fā)展的自。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，要注重從以下幾點(diǎn)進(jìn)行把握：第一，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)發(fā)揮作用；第二，加強(qiáng)自我約束觀念，對(duì)資金進(jìn)行有效應(yīng)用，并建立起相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防政策；第三，對(duì)企業(yè)債務(wù)進(jìn)行及時(shí)追繳，加強(qiáng)資金的循環(huán)應(yīng)用，避免出現(xiàn)資金緊張問(wèn)題。同時(shí)，還要注重對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合運(yùn)用，利用相關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用[7]。

4.2加強(qiáng)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理，是指財(cái)務(wù)管理工作要滲透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段、各個(gè)層次，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金使用狀況進(jìn)行全面管理。該廠在發(fā)展過(guò)程中，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行有效把握，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資源配置較差，導(dǎo)致資源浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象產(chǎn)生，加劇了生產(chǎn)成本，造成企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力下降，進(jìn)而造成了企業(yè)的虧損。對(duì)此，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，要注重從以下幾點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行把握：第一，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的了解，企業(yè)發(fā)展能夠牢牢把握市場(chǎng)發(fā)展的一般規(guī)律，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策，必須以市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀為研究對(duì)象，把握市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品；第二，加強(qiáng)對(duì)資金的收支預(yù)算，使企業(yè)的資金能夠得到有效利用，避免資金浪費(fèi)，造成企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象；第三，尋找企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，并加以改造。同時(shí)，要注重對(duì)生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)品成本問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)弱，這一問(wèn)題，必須予以足夠的重視[8]。

4.3完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和重要保障，制度保障，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理作用的關(guān)鍵舉措。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，要注重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：第一，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度完善，由企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行控制，發(fā)揮企業(yè)自主能力。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已然過(guò)時(shí)，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的唯一指導(dǎo)方向。在進(jìn)行發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須擁有自，對(duì)自身的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，才能夠更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策；第二，將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化處理。企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，管理工作將日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行有機(jī)集合，可以更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取針對(duì)性措施進(jìn)行解決。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有著指導(dǎo)性作用，將二者有機(jī)結(jié)合，有利于經(jīng)營(yíng)決策的正確性；第三，財(cái)務(wù)管理制度的完善，要注重對(duì)資金的有效管理。資金是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模。對(duì)資金的有效控制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度完善必須考慮的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

5結(jié)語(yǔ)