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工業(yè)企業(yè)規(guī)章制度范文第1篇

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準則,建立高素質(zhì)、高水平的團隊,更好地服務(wù)于每一位客戶,公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度,望各位員工自覺遵守!

一、準時上下班,不得遲到;不得早退;不得曠工;

二、工作期間保持微笑,不可因私人情緒影響工作;

三、上班第一時間打掃檔口衛(wèi)生,整理著裝,必須做到整潔干凈;員工需畫淡妝,精力充沛 ! 四、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象;

五、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神尊重上級、有何正確的建議或想法用書寫文字報告交于上級部門,公司將做出合理的回復(fù)!

六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密;

七、工作時不得接聽私人電話, 手機應(yīng)調(diào)為靜音或震動

八、認真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償,偷盜公司財物者交于公安部門處理

九、員工服務(wù)態(tài)度： 1、熱情接待每位客戶,做好積極、主動、熱誠、微笑的服務(wù); 2、盡快主動了解服裝;以便更好的介紹給客戶 ;

十、員工獎罰規(guī)定： 1、全勤獎勵每月30元,遲到、早退、每分鐘扣罰1元;曠工一天扣罰120元,工作時間不允許請假,請假一天扣除當(dāng)日工 資,未經(jīng)批準按曠工處理;病假必須出具醫(yī)院證明,前三天扣除當(dāng)日工資的30%,之后每天扣除當(dāng)日的工資; 2、每三個月進行優(yōu)秀員工獎勵,獎勵200元;(條件：必須全勤員工、業(yè)績突出、無客戶投訴者、無拒客者;無)客戶投訴或與客戶發(fā)生爭吵將取消本次獎勵,一次扣罰30元; 3、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象,違者扣罰10元/次;上班有客戶在時不得接聽私人電話不得發(fā)短信聊天,手機應(yīng)調(diào)為靜音或震動,違者扣罰5元/次; 4、必須服從分配、服從管理,違者扣罰30/次;私下使用本公司電腦者扣罰50/次; 5、透露公司機密(產(chǎn)品原價、客戶檔案、)查明屬實將扣除當(dāng)月工資的60%;

十一、入職條件： 1、填寫員工入職表,按入職須知執(zhí)行規(guī)定; 2、需交身份證復(fù)印證 3、工作期間必須遵守本公司規(guī)章制度;

工業(yè)企業(yè)規(guī)章制度范文第2篇

各方的雙重身份及因此雙重身份所導(dǎo)致的不同關(guān)系和利益取向。

簡單說，每個股東依據(jù)出資可以享受股東的相應(yīng)權(quán)利，這是公司章程里是有約定的。如果該股東同時又是公司員工，依據(jù)其在公司中的崗位，一定要有一份清楚的報酬、獎金的領(lǐng)取方式和標準。這是依據(jù)其工作原因所得，與股東身份無關(guān)。

很多小企業(yè)開始創(chuàng)業(yè)時大家努力合作，甚至不計報酬，一旦有收益就很容易產(chǎn)生這樣那樣的糾紛，出力大的覺得沒有得到應(yīng)得的，出力小的覺得大家都是股東，憑什么你要多拿?然后公司就慘，所以這個問題一定要在最初階段明確。我認為是最重要的。

因為是律師，所以從法律角度講了一個問題。如果在北京有這方面的相關(guān)需要，可以聯(lián)系我提供幫助，聯(lián)系方式在資料里有。

其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。

第二個例子:小企業(yè)應(yīng)該怎樣管理我在一家私營小企業(yè)干銷售多年，老板今年讓我負責(zé)全面工作。但因為這么多年來廠里一直沒有什么制度，都是老板娘像開雜貨店一樣管理著。我也沒有什么管理經(jīng)驗，特向有經(jīng)驗的老師請教。

公司概況：生產(chǎn)注塑產(chǎn)品，主要是方向盤。有員工50人，技術(shù)人員3人，車間主任兼保管3人。有3個生產(chǎn)車間，倉庫若干。上3班。

1、第1車間加工方向盤骨架，方向盤里面是一個鐵制的骨架，骨架由中心頭，連接柱，連接板，外圈等組成。所有這些都在這個車間加工。有沖床，車床，拉床，纏圈機，電焊機等。工作流程是:沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者。拉床供給焊接者。由焊接者最后完成整個骨架。問題：都在一個車間，有隨干隨用，倉庫有限，只有成品骨架入庫保管，其他沒有入庫，又太雜，不知怎么管理。也不知道班產(chǎn)量是多少，只是按天計算工資，干多干少也不知道。反而傷了員工的積極性。

2、第2車間是注塑車間。負責(zé)方向盤的注塑，和各種附件及其他注塑產(chǎn)品的加工。從第1個車間領(lǐng)骨架，加工后部分入庫部分給第3車間。因為是3個車間的中間環(huán)節(jié)，我又不知道怎么和其他車間銜接。問題：領(lǐng)骨架，退骨架，及出現(xiàn)問題兩個車間主任怎么管理。發(fā)給第3車間的產(chǎn)品出現(xiàn)問題怎么追究生產(chǎn)者的責(zé)任。

3、第3車間組裝車間，負責(zé)組裝方向盤，及其他組裝件。問題：組裝計劃變化大，所需的零件太多，物資難管理。人員調(diào)動太大，難記工。

大家看法:

1在大多數(shù)的小企業(yè)是普遍存在的.我們公司也是.我想我也沒能力回答好你的問題.但我可以給你提幾個建議:

(1)關(guān)于制定個人產(chǎn)量.可以舉行個勞動技能大賽,根據(jù)最后優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來指定員工的定額,當(dāng)然，一定要制定得合理,不能過低,也不能太高.把握住度.

(2)關(guān)于東西的亂擺放.其實這是個大問題,一是直接影響公司形象,二是很容易造成零件誤用,造成生產(chǎn)事故,其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài),怠工浪費原材料等.其實現(xiàn)場管理是個大問題,日本的5S現(xiàn)場管理法你可以學(xué)習(xí)一下.

(3)關(guān)于零件的存儲領(lǐng)用擺置最好你親自到車間深入一下，發(fā)現(xiàn)問題所在,然后想辦法解決,可聽取老員工老師傅或者你認為合理的建議.

(4)關(guān)于生產(chǎn)的零件半成品成品在各工序流通時,你可以設(shè)計一個簡單的卡片,當(dāng)上道工序流入下道工序時,下道工序檢驗產(chǎn)品確實沒問題,然后簽字領(lǐng)用,若發(fā)現(xiàn)問題,則注明,根據(jù)情況拒領(lǐng)或部分領(lǐng)用。

其實很多規(guī)章制度很多是從實際工作中一點點總結(jié)出來的.相信你通過實際工作,會做得很好.

我覺得你上任后首要工作應(yīng)該是:

(1)以穩(wěn)定為主,盡量不要調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子,待穩(wěn)定后再根據(jù)自己的觀察進行任免

(2)嚴抓現(xiàn)場管理,倉庫保管領(lǐng)用制度

(3)制定各項規(guī)章制度(你點出問題所在,可讓各項工作的負責(zé)人進行制定,你再評審,只要你分工明確了,出了問題就找主要負責(zé)人)

(4)給員工制定定額,提高他們的積極性好了，就說到這,都是自己的見解,希望共同學(xué)習(xí).

2雀雖小五臟俱全,不論企業(yè)大小,基本管理方法大同小異.既是管全面,必須要了解:原料(儲備質(zhì)量后期預(yù)測);設(shè)備(檢修運轉(zhuǎn));動力(風(fēng)水電氣);安全;大致的成本構(gòu)成;資金運轉(zhuǎn)狀況;熟知工藝流程;熟知各崗位操作要領(lǐng);規(guī)章制度和定額要求必須建立健全;產(chǎn)品各等級標準和產(chǎn)品銷售形勢.總之,你要當(dāng)一個沒有副廠長的正廠長.真是個鍛煉的好機會.

既然是領(lǐng)導(dǎo),就要有凝聚力,知人善任必不可少.至于用什么方式?有身先士卒型的,有恩威并施型的,則要根據(jù)你自己的特點選擇.但不管什么型,沒有規(guī)章制度給你撐腰也不行.

順便說一句,既然老板讓你管,你得和老板把丑話說在前頭:為了企業(yè),六親不認(這是民企最大的毛病).

按道理說,不在幾個主要崗位上干過幾年,抓好全面工作很難,既然把你放在這兒,祝你成功.

3看板管理對于三個車間的生產(chǎn)連接是很有用的，對于第一個車間雜亂現(xiàn)象，首先要把生產(chǎn)設(shè)備的位置合理布局，那么各種物料就可以就近原則擺放，只是第一步改進，然后在可以參考5S管理，三車間的職責(zé)可以在輸入和輸出兩個節(jié)點控制，通過控制點的輸入和輸出，職責(zé)也就轉(zhuǎn)移。個人成績的衡量是個靈活的考察因素，比較復(fù)雜。

小企業(yè)如何考核員工業(yè)績?

小企業(yè)信息傳遞鏈條短，受市場環(huán)境影響大，信息收集處理能力弱，績效考核相應(yīng)要突出人性化、靈活性和可操作性。

適當(dāng)?shù)目冃Э己耸瞧髽I(yè)運營的催化劑，能充分調(diào)動員工的積極性，讓員工的個人目標最大程度地配合公司整體目標，從而使公司的目標得到實現(xiàn)。讓我們從小企業(yè)的特點出發(fā)，看看它們的績效考核該如何開展。

獨特的績效考核特征相比大型企業(yè)，小企業(yè)有自己的特點：首先，人數(shù)相對較少，信息傳遞鏈條較短，不容易失真;其次，抵抗市場風(fēng)險的能力相對較弱，企業(yè)業(yè)績受市場環(huán)境的影響大;再次，沒有完善的管理信息系統(tǒng)，信息收集處理能力相對較弱。

這三大特點決定了小企業(yè)績效考核的特征：人性化、靈活性、可操作性。

小企業(yè)信息傳遞鏈較短，不容易失真，所以員工對公司整體目標的理解相對較強，員工個人目標容易統(tǒng)一到公司的目標體系中。另外，由于信息傳遞鏈短，員工之間相互了解的機會較多，在績效考核過程中，可以較多地采用人性化的解決辦法。小企業(yè)的業(yè)績受市場的影響比較大，因此，用于績效考核的業(yè)績考核不應(yīng)該過于苛刻，否則不能起到良好的激勵作用，只會打擊員工的積極性。小企業(yè)的業(yè)績考核要體現(xiàn)出靈活性，特別是在設(shè)計有關(guān)業(yè)務(wù)方面的績效考核指標時。

小企業(yè)的數(shù)據(jù)收集和分析能力相對較弱，績效考核不能過于細致，否則非但不能成為公司運營的催化劑，反而成為絆腳石。數(shù)據(jù)收集和分析工作，要和公司實際掛鉤，盡量使用目前可操作的，或者適當(dāng)努力之后就可以得到的數(shù)據(jù)。

1,先抓人,把各車間技術(shù)骨干抓好由他們各負好各自環(huán)節(jié)的則。

工業(yè)企業(yè)規(guī)章制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 安全生產(chǎn) 管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒不變的主題。安全生產(chǎn)關(guān)系到一個企業(yè)長期健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展。因此在市場經(jīng)濟建設(shè)的今天，安全生產(chǎn)對于企業(yè)顯得十分重要。隨著社會和企業(yè)的不斷進步與發(fā)展，安全問題也日益被重視。一個企業(yè)為了實現(xiàn)好的經(jīng)濟效益主要途徑是減少安全事故的發(fā)生。改善企業(yè)生產(chǎn)條件，積極營造舒適的工作環(huán)境，有利于提高企業(yè)員工的積極性和主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理，也有利于樹立良好的企業(yè)形象。

一、我國當(dāng)前工業(yè)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國工業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻。每年工業(yè)企業(yè)安全事故上萬起，造成了大量的人員傷亡和財產(chǎn)損失。頻發(fā)的安全事故產(chǎn)生了及其嚴重的后果，而且產(chǎn)生了深遠的社會影響。落后的安全管理方法、安全管理責(zé)任制不到位和員工安全意識淡薄等都是造成安全事故頻發(fā)的原因。因此，我國工業(yè)企業(yè)安全管理能力亟待提高。

二、當(dāng)前安全管理工作主要存在的問題

安全始終是企業(yè)關(guān)注的核心問題。當(dāng)前工業(yè)企業(yè)安全管理工作主要存在企業(yè)安全管理責(zé)任落實不到位、企業(yè)安全管理忽視風(fēng)險評價和控制、企業(yè)員工素質(zhì)不高、安全生產(chǎn)管理意識不強和企業(yè)安全文化管理滯后。

（一）企業(yè)安全管理責(zé)任落實不到位

目前，我國很多企業(yè)中，安全管理責(zé)任落實不到位屢見不鮮。企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度形同虛設(shè)，致使企業(yè)在生產(chǎn)中存在較多問題或隱患。企業(yè)生產(chǎn)部門和安全管理部門沒有很好的協(xié)同合作，仍然存在一些時候把生產(chǎn)放在前，忽導(dǎo)致一些被常提起的安全問題，被企業(yè)忙碌的生產(chǎn)所掩蓋。

（二）企業(yè)忽視風(fēng)險評價

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在沒有合理的安全認證和安全評估后，就擅自進行生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)項目審批滯后的情況，依然我行我素。一些企業(yè)還沒有真正重視危險源辨識和風(fēng)險評價，忽略了對員工安全健康和對設(shè)備安全的關(guān)注，對危險危害因素認識的深度不夠，并且對運用于自動化生產(chǎn)的設(shè)備的安全運行缺少足夠的關(guān)注，恰恰是這些忽視的問題，會給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益帶來巨大的損失。

（三）企業(yè)員工素質(zhì)不高

工業(yè)企業(yè)有時會雇傭大量的農(nóng)民工、施工項目改造相關(guān)人員或派遣工。由于他們在企業(yè)工作很短的時間，所以一些工業(yè)企業(yè)在開始進入作業(yè)前沒有對他們進行安全教育和培訓(xùn)，而且他們自身也缺乏安全意識和自我保護意識。技術(shù)和文化素質(zhì)較低的情況下，在實際的生產(chǎn)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)冒險蠻干、違章作業(yè)的現(xiàn)象，部分企業(yè)還讓臨時工不經(jīng)培訓(xùn)直接投入危險作業(yè)和復(fù)雜操作的作業(yè)，在缺乏足夠的安全生產(chǎn)知識和操作技能，安全生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性大大增加，很可能因此而搭上自己寶貴的生命。

（四）安全生產(chǎn)管理意識不強

在生產(chǎn)過程中，安全意識薄弱，思想認識不到位，這也是安全事故頻發(fā)的主要原因之一。主要體現(xiàn)在：一方面工人在生產(chǎn)過程中自我保護意識差，或者是經(jīng)常違章操作、違章指揮，單純憑借工作經(jīng)驗，一意孤行，總是存在僥幸心理，另一方面工人對安全生產(chǎn)規(guī)章制度熟視無睹，制度意識淡薄，被動應(yīng)付安全生產(chǎn)工作，甚至可能在開展安全會議時，沒有針對性，只是簡單地照本宣科，不能很好運用到實際的生產(chǎn)管理之中，有些安全規(guī)章制度只停留在口頭上，沒有落到實處。并且有些地方政府的監(jiān)管力度不足，對企業(yè)安全生產(chǎn)不夠重視，導(dǎo)致當(dāng)?shù)毓I(yè)企業(yè)普遍存在一定的安全隱患。

（五）工業(yè)企業(yè)安全文化管理滯后

部分工業(yè)企業(yè)只管生產(chǎn)過程中的利益，既沒有定期開展安全知識培訓(xùn)也沒有建立合理的安全規(guī)范制度。企業(yè)安全管理文化十分落后，沒有形成良好的安全文化氛圍，因此工人很難養(yǎng)成自我保護意識，很難在生產(chǎn)過程中嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程來實施。

三、工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的改進措施

安全生產(chǎn)始終貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全過程。為了很好貫徹工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，需要從落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、重視工業(yè)企業(yè)風(fēng)險評價、提高工業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)水平、加強工業(yè)企業(yè)安全管理意識、營造工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)文化等方面改進。

（一）落實工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

盡快完善監(jiān)管體系，做好安全管理工作。建立完善的安全責(zé)任制度、安全考核制度、安全管理監(jiān)督的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。建立專門的安全監(jiān)管部門，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每個崗位職工，各職能部門和各級領(lǐng)導(dǎo)。在安全責(zé)任制度的規(guī)則上認真分析和把握安全生產(chǎn)中存在的問題，加大對安全生產(chǎn)活動的監(jiān)督，明確安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的獎罰制度。

（二）重視工業(yè)企業(yè)風(fēng)險評價

工業(yè)企業(yè)應(yīng)該重視風(fēng)險評價，不斷完善危險源的界面范圍。此外，要加大對安全保障設(shè)施的投入，配備必要的安全保障設(shè)施，充分識別生產(chǎn)作業(yè)場所危險危害因素，并加強風(fēng)險控制措施策劃和實施。強化安全基礎(chǔ)設(shè)施投放保障，結(jié)合安全生產(chǎn)標準化建設(shè)要求，完善各類安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，定期對安全基礎(chǔ)設(shè)施進行維護保養(yǎng)，確保安全保障設(shè)施齊全、正常有效。同時確保給在企業(yè)工作的每一位員購買工傷意外保險，確保企業(yè)員工能夠得到足夠的安全生產(chǎn)保障措施。

（三）提高工業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)水平

為了加強工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育，必須加強對員工崗位操作安全知識和技能開展教育培訓(xùn)，同時還要加強對相關(guān)方工作人員和外來臨時務(wù)工人員的安全技術(shù)交底和安全教育。尤其是對那些危險作業(yè)和特種作業(yè)人員，必須定期進行專門的培訓(xùn)，熟悉操作流程，了解生產(chǎn)過程中必要的安全生產(chǎn)知識，預(yù)防為主，確保他們的人身安全。還應(yīng)使他們了解安全生產(chǎn)的意義和任務(wù)，如何判斷危險以及如何預(yù)防，熟悉各個崗位的職能，嚴格按照安全生產(chǎn)制度、規(guī)范進行操作。

（四）加強工業(yè)企業(yè)安全管理意識

加強企業(yè)安全管理意識，真正提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識。一是對企業(yè)負責(zé)人和項目經(jīng)理進行必要的安全培訓(xùn)教育，定期培訓(xùn)，并嚴格考核，讓他們具備與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和安全管理能力。二是認真落實好對工業(yè)企業(yè)員工的安全培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的自我保護意識。三是提高領(lǐng)導(dǎo)與員工對安全工作的認知度和生命價值的認識，使他們意識到安全事故的重要性。讓其從被動安全保護變?yōu)橹鲃拥淖晕野踩Ｗo，嚴格遵守操作規(guī)程，堅決杜絕不安全的行為，避免發(fā)生安全事故。

（五）營造工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)文化氛圍

工業(yè)企業(yè)要一手抓經(jīng)濟效益，又要一手抓企業(yè)文化。企業(yè)定期開展安全知識培訓(xùn)和安全知識競答等，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極營造企業(yè)安全生產(chǎn)文化氛圍，致使員工在潛移默化中提高安全意識，以安全操作為榮。只有這樣，才能保障企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)才能做強、做大。

四、總結(jié)

企業(yè)進行合理和有效的安全生產(chǎn)管理，才能實現(xiàn)員工的安全生產(chǎn)。工業(yè)企業(yè)管理人員應(yīng)有強烈的安全管理意識和嚴謹?shù)陌踩芾響B(tài)度，并且學(xué)會用先進的安全管理方法，不斷改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、消除設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)、杜絕人的不安全行為，才能有效減少安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，進而創(chuàng)造更多的財富，帶來良好的社會效益。

參考文獻：

[1]徐超.論企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題與改進措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息2012（13）

[2]趙霞.企業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀[J].民營科技.2012（06）

工業(yè)企業(yè)規(guī)章制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；會計；內(nèi)控體系

1建立和完善工業(yè)企業(yè)會計內(nèi)控體系的重要性

對于工業(yè)企業(yè)來說，建立和完善會計內(nèi)控體系對于企業(yè)會計功能的完善、提升企業(yè)財務(wù)管理水平和促進企業(yè)發(fā)展等方面均具有重要的作用。第一，完善工業(yè)企業(yè)會計功能。從一般會計作用來看，工業(yè)企業(yè)的會計往往在工業(yè)企業(yè)中發(fā)揮著財務(wù)會計和管理會計的作用。但從現(xiàn)實情況來看，工業(yè)企業(yè)的會計往往只發(fā)揮這財務(wù)會計的功能和作用，而管理會計的作用發(fā)揮的很少或者幾乎沒有。建立和完善會計內(nèi)控功能，能監(jiān)督財務(wù)會計，同時管理企業(yè)的資金安全，協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)各方的資源要素，為管理會計發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)，因而，具有完善工業(yè)企業(yè)會計功能的作用。第二，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。近年來，隨著我國資本市場的發(fā)展，越來越多的工業(yè)企業(yè)在國內(nèi)滬深兩市上市，不但為企業(yè)帶來財務(wù)收益（上市融資），還能獲得溢價收益，比如良好的聲譽、更好的發(fā)展環(huán)境等。但同時，這也對工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。作為已經(jīng)上市的工業(yè)企業(yè)，其會計內(nèi)部控制體系較為完善，財務(wù)管理水平較高，而非上市的工業(yè)企業(yè)則應(yīng)努力完善內(nèi)控機制，不斷提高財務(wù)管理水平。第三，促進企業(yè)發(fā)展。工業(yè)企業(yè)通過建立和完善企業(yè)內(nèi)部會計控制體系，可以保障企業(yè)資產(chǎn)的安全，盡量減少和控制企業(yè)資金的欺詐、遺漏等現(xiàn)象，有利于保障企業(yè)經(jīng)營活動正常而有序的開展。同時，通過完善企業(yè)會計內(nèi)控制度，可以使企業(yè)完善財務(wù)制度，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平。因此，建立和完善企業(yè)內(nèi)部會計控制體系能起到直接促進工業(yè)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的作用。

2工業(yè)企業(yè)會計內(nèi)控體系的現(xiàn)狀

通過對各種文獻資料的整理和閱讀，以及結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗來看，按照企業(yè)規(guī)模劃分，大中型工業(yè)企業(yè)一般都建立了會計內(nèi)控體系，而且大型工業(yè)企業(yè)的內(nèi)控體系也是較為完善的，而小微型工業(yè)企業(yè)則一般都較少建立會計內(nèi)控體系，而且制度也都較為不完善。按照上市與否來劃分，一般上市工業(yè)企業(yè)的會計內(nèi)控體系較為完善，這主要是在上市之初，工業(yè)企業(yè)都要接受投資銀行的上市輔導(dǎo)，進而建立了較為完善的內(nèi)控體系，并且都要達到證監(jiān)會的硬性要求才能上市，而非上市工業(yè)企業(yè)的會計內(nèi)控體系則同按規(guī)模劃分的企業(yè)狀況差不多，大中型非上市工業(yè)企業(yè)較為完善，小微型非上市工業(yè)企業(yè)則較為薄弱甚至是未建立內(nèi)控制度。但是，從總體上來看，工業(yè)企業(yè)的會計內(nèi)控體系還較為普遍的存在著以下幾個方面的不足，仍需要進一步完善。第一，管理層對工業(yè)企業(yè)會計內(nèi)控體系的重視度不夠。尤其在很多中小型和微型工業(yè)企業(yè)中，很多的管理層不太重視會計內(nèi)控體系，甚至認為會計只是起到記賬的功能，對于會計的認識仍然停留在初級階段，更談不上建立會計內(nèi)控體系。而在民營工業(yè)企業(yè)中，也存在著對會計內(nèi)控體系的認識不足的問題。往往正是由于對會計內(nèi)控體系的重視程度不夠，很容易出現(xiàn)財務(wù)管理問題，比如會計出納串謀等現(xiàn)象。第二，工業(yè)企業(yè)會計內(nèi)控管理體系不完善。在一些工業(yè)企業(yè)中，存在著會計內(nèi)控管理體系制度不健全的情況。比如，在設(shè)計會計內(nèi)控制度之初，就重效率、輕控制，制度安排以效率為主，忽視對會計業(yè)務(wù)的控制。當(dāng)然，這類制度安排有利于會計工作的高效率運作，但潛伏著一些會計控制的威脅因素，特別是一些不相容的職務(wù)未得到有效分離的弊端。例如，有些小微型工業(yè)企業(yè)為了降低人員成本，可能將會計和出納崗位由同一個人擔(dān)任。此外，有些工業(yè)企業(yè)的會計內(nèi)控制度也存在著集權(quán)和分權(quán)不合理的現(xiàn)象，比如任何金額的報銷都必須經(jīng)總經(jīng)理簽字等等現(xiàn)象。第三，工業(yè)企業(yè)會計內(nèi)控體系的信息化程度較低。這個現(xiàn)象主要表現(xiàn)在兩個方面。一是工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理部門和其他部門之間的信息化程度存在著不一致的現(xiàn)象，尤其是傳統(tǒng)的工業(yè)部門可能信息化程度要普遍低于財務(wù)管理部門。二是存在著財務(wù)人員不能熟練使用財務(wù)管理軟件的現(xiàn)象。第四，會計數(shù)據(jù)管理不規(guī)范。由于在一些工業(yè)企業(yè)中，各個部門的信息化程度不一致，有些部門報送的會計原始憑證是機器打印，較為規(guī)范，而有些部門就是手寫的會計憑證，因此，未能做到統(tǒng)一和規(guī)范。這種會計數(shù)據(jù)管理的不規(guī)范，也給工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來一定難度，進而給會計內(nèi)控制度的開展制造了障礙。

3建立和完善工業(yè)企業(yè)會計內(nèi)控體系的建議

從當(dāng)前工業(yè)企業(yè)會計內(nèi)控體系的現(xiàn)狀來看，我們應(yīng)有針對工業(yè)企業(yè)中存在的較為普遍的問題，提出具體的措施和建議，以建立和完善工業(yè)企業(yè)的會計內(nèi)控體系。第一，提高工業(yè)企業(yè)管理層的會計內(nèi)部控制意識。鑒于會計內(nèi)控制度的重要性，因此，財務(wù)管理部門應(yīng)加強內(nèi)部控制制度重要性的宣傳，讓管理層對會計內(nèi)控體系有充分的認識，并能重視內(nèi)控制度的建立和完善。同時，應(yīng)讓工業(yè)企業(yè)的各個部門和職工都了解會計內(nèi)控制度的一般性知識，了解內(nèi)控制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性，提高他們對于會計工作和內(nèi)控制度的重視程度，并能配合財務(wù)部門建立會計內(nèi)控制度。第二，提高工業(yè)企業(yè)會計從業(yè)人員的基本素質(zhì)。要建立和完善會計內(nèi)控制度，關(guān)鍵還是提高相關(guān)人員的素質(zhì)，包括企業(yè)管理層、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)管理部門人員等。一是應(yīng)做好《會計法》和《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》等基本法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，讓相關(guān)人員對于會計內(nèi)控制度有基本的了解。二是應(yīng)針對財務(wù)管理人員開展專業(yè)的會計培訓(xùn)包括會計內(nèi)控制度等相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，以及財務(wù)管理軟件的使用等技能方面的培訓(xùn)，以不斷提高工業(yè)企業(yè)會計從業(yè)人員的基本素質(zhì)和職業(yè)技能。第三，建立并完善工業(yè)企業(yè)會計內(nèi)控相關(guān)規(guī)章制度。制度安排是建立工業(yè)企業(yè)會計內(nèi)控體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按照會計工作的相關(guān)工作范圍，應(yīng)該主要建立這幾個方面的規(guī)章制度。一是推行職務(wù)不兼容制度，即會計業(yè)務(wù)中的授權(quán)批準、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、財產(chǎn)保管、會計記錄和審核監(jiān)督，這五種職務(wù)之間應(yīng)實行業(yè)務(wù)分離、職務(wù)不兼容。二是應(yīng)加強授權(quán)審批控制，即在工業(yè)企業(yè)中應(yīng)設(shè)立制度明確一般授權(quán)與特殊授權(quán)的界限與責(zé)任，避免責(zé)任不清。三是引進全面預(yù)算管理，實現(xiàn)全面預(yù)算管理是保障工業(yè)企業(yè)有效預(yù)防風(fēng)險，并可在較大程度上實現(xiàn)以管代監(jiān)。第四，建立對會計內(nèi)控體系的監(jiān)督和評審。工業(yè)企業(yè)也需采取一定的措施類對會計內(nèi)控體系進行監(jiān)督和評審。一是要建立工業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計機制。內(nèi)部審計能夠?qū)媰?nèi)控體系進行有效的監(jiān)督，但前提必須是實現(xiàn)內(nèi)部審計與內(nèi)控體系的分離，否則無法實現(xiàn)對會計內(nèi)控體系的有效監(jiān)督。二是建立對會計內(nèi)控體系的評審制度。工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況建立對會計內(nèi)控體系的評審制度，同時應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展需要以及外部經(jīng)營環(huán)境（包括會計制度的變化），及時調(diào)整對會計內(nèi)控體系的評審標準。三是建立對會計內(nèi)控體系的考核制度。工業(yè)企業(yè)應(yīng)定期考查會計內(nèi)控制度的落實情況，檢查內(nèi)控制度中存在的疏漏甚至是錯誤的地方，以及執(zhí)行中遇到的問題，并不斷對會計內(nèi)控制度進行調(diào)整和更新。同時，也應(yīng)建立獎懲機制。

參考文獻

［1］陳燕云．淺析企業(yè)會計內(nèi)控的必要性和策略［J］．財會學(xué)習(xí)，2015，（14）．

［2］王蓮君．關(guān)于工業(yè)企業(yè)會計內(nèi)控體系建立的若干思考［J］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014，（10）．

工業(yè)企業(yè)規(guī)章制度范文第5篇

基于財務(wù)管理的重要性，在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)對財務(wù)管理引起足夠的重視，不但要建立健全財務(wù)管理制度，還要加強資金的籌集與管理，并根據(jù)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理實際，積極開展價格管理，同時還要對成本管理引起足夠的重視，積極控制企業(yè)成本。只有從這幾個方面出發(fā)，才能達到提高工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理效果的目的，滿足工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理需要，為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理提供有力支持，確保工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中取得實效。因此，工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理要想取得積極效果，就要從多方面入手，保證財務(wù)管理工作的全面性。

二、工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)建立健全財務(wù)制度

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，只有建立科學(xué)合理的財務(wù)制度，才能有效調(diào)控企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動?；谶@一認識，在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理中只有結(jié)合企業(yè)實際，總結(jié)經(jīng)驗，借鑒他人之長，揚長避短，針對生產(chǎn)中各種原材料的采購價格，生產(chǎn)制造成本，各項業(yè)務(wù)管理費用等諸多因素，并建立起全面的財務(wù)管理制度，才能保證財務(wù)管理工作得到全面有效的開展。因此，工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)重點建立健全財務(wù)管理制度，應(yīng)把握以下原則：

（1）工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理制度建立中，應(yīng)把握全面性原則。結(jié)合工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理需要，在財務(wù)管理制度建立過程中，應(yīng)保證制度的完整性和內(nèi)容的全面性，只有滿足這一要求，才能提高財務(wù)管理制度的執(zhí)行力。

（2）工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理制度建立中，應(yīng)把握實效性原則。在工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度建立時，除了要把握全面性原則外，還要保證財務(wù)管理制度具有一定的實效性，使財務(wù)管理制度的作用能夠得到全面充分的發(fā)揮。

（3）工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理制度建立中，應(yīng)把握針對性原則。從工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來看，各種規(guī)章制度較多，考慮到財務(wù)管理制度的特殊性，只有提高財務(wù)管理制度的針對性，才能使財務(wù)管理制度滿足企業(yè)需要。

三、工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)加強資金籌集與管理

資金的籌集其實質(zhì)就是對外融資。任何一個企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營中都要擁有一定數(shù)量的資金，才能投入正常運行。在起始階段首要問題就是融資，籌集資金，從而財務(wù)人員及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)就必須認真考慮、估評資金成本的高低和財務(wù)風(fēng)險的大小，適擇合理的資金比例。在工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理過程中，資金的籌集與管理是重要內(nèi)容?；谶@一認識，只有加強資金的籌集和管理，才能提高工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的實效性。具體應(yīng)從以下幾個方面入手：

（1）工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)加強資金籌集能力?；诠I(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理需要，拓寬籌集渠道并加強資金籌集能力是滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的重要措施，也是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。因此，加強資金籌集能力至關(guān)重要。

（2）工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)建立必要的預(yù)算審批制度。對于工業(yè)企業(yè)而言，資金管理是財務(wù)管理的重點，只有提高資金管理質(zhì)量，才能提高財務(wù)管理的實效。為此，工業(yè)企業(yè)在資金使用中應(yīng)建立必要的預(yù)算審批制度，加強對資金的管控。

（3）工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)建立收支兩條線的管理體系。鑒于工業(yè)企業(yè)資金流動量大的特點，為了提高財務(wù)管理實效性，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理實際建立收支兩條線的管理體系，對滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要和提高經(jīng)營管理水平具有重要意義。

四、工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)積極開展價格管理

為了能準確反映一個企業(yè)產(chǎn)品的價格構(gòu)成，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力，其職能部門應(yīng)針對各類產(chǎn)品選擇代表規(guī)格，建立相應(yīng)的價格臺賬。每月對其成本和費用進行分析，以便調(diào)整產(chǎn)品價格與成本費用的偏差，同時做好產(chǎn)品價格監(jiān)測，合理調(diào)控產(chǎn)品價格水平，讓價格始終圍繞市場軸心，以適應(yīng)市場競爭的需求。對于工業(yè)企業(yè)而言，產(chǎn)品價格管理也是財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。為了提高財務(wù)管理實效性，積極開展價格管理是十分必要的。為此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面入手：

（1）工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)掌握產(chǎn)品價格的變化規(guī)律。考慮到產(chǎn)品價格對工業(yè)企業(yè)銷售成本和利潤的影響，在財務(wù)管理中只有掌握產(chǎn)品價格的變化規(guī)律，才能為企業(yè)產(chǎn)品營銷策略的制定和生產(chǎn)成本控制提供有益參考。

（2）工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)對產(chǎn)品價格進行合理預(yù)測。鑒于產(chǎn)品價格變化對工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實影響，在財務(wù)管理中只有對價格進行合理預(yù)測，才能保證工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售取得積極效果。

（3）工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)對產(chǎn)品價格進行剖析和干預(yù)?；趦r格管理的現(xiàn)實作用和特殊性，在工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中，要想做好價格管理工作，就要及時地對價格進行剖析和干預(yù)，保證價格管理取得實效。

五、工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)提高成本控制效果

對于工業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)實行多級核算，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)在生產(chǎn)營運過程中財務(wù)管理工作上的一大舉措與難題。成本費用是企業(yè)資金的消耗，占用和價值轉(zhuǎn)移的結(jié)果，是企業(yè)獲取利潤所付出的代價。成本費用的高低綜合客觀地反映了一個企業(yè)經(jīng)營管理的水平，是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素?；谶@一認識，工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中做好成本控制工作，是提高財務(wù)管理實效性的重要措施。為此，應(yīng)從以下幾個方面入手：

（1）工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中，應(yīng)制定具體的成本控制措施。鑒于成本控制的重要性，工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)采取必要的成本控制措施，實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效管控，保證成本控制取得實效。

（2）工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中，應(yīng)把握成本控制原則。為了提高成本控制效果，在財務(wù)管理中，應(yīng)把握準確性、全面性和實效性原則，確保工業(yè)企業(yè)的成本控制能夠取得實效。

（3）工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中，應(yīng)建立成本管理制度。為了規(guī)范成本管理工作，提高成本管理的實際效果，工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)建立成本管理制度，規(guī)范成本管理行為，提高成本管理的準確性和實效性。

六、結(jié)論