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電工合同范文第1篇

乙方：

身份證號碼：

為加強學校用電管理，提高用電管理人員的服務意識、服務質(zhì)量、服務效率，確保師生正常用電的安全和需求，最大限度地減少用電的浪費，甲方聘請乙方為學校兼職電工，經(jīng)雙方協(xié)商，乙方同意在甲方工作。為此，雙方簽訂本合同。

一、原則

1.甲方承諾按乙方工作累計時間付一定的工資報酬。

2.乙方必須遵守學校一切規(guī)章制度，忠于職守，愛崗敬業(yè)，按照學校的需求隨時為學校提供服務。

二、要求

1.乙方必須持證上崗，特別是要具有牢固的安全意識，對突發(fā)事故要用應變措施。

2.在設備正常的情況下，要保證全校用電供應暢通。

3.要對全校的用電線路的分布情況一目了然，經(jīng)常檢修可能出現(xiàn)問題的線路。對出現(xiàn)的問題要及時修理，重大問題要及時向總務處領導匯報。

4.凡校內(nèi)的用電線路出現(xiàn)的問題（除重大問題外）都應由乙方解決。（重大問題要應經(jīng)過主管領導確認后可請專業(yè)人員進校維修）。

5.乙方在工作過程中應規(guī)范操作，認真落實水電工工作安全責任條例，在排除各種安全隱患的工作中如出現(xiàn)安全事故，一切責任由乙方承擔。如乙方因安全事故喪失工作能力或犧牲生命，甲方則同時終止與乙方的聘用關系。

三、待遇

按乙方工作累計時間付一定的工資報酬。

四、聘用時間

自 年 月 日至 年 月 日止。

五、其它事項

1.此合同一經(jīng)簽訂即具效力，雙方均不得違約。

2.此合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。

甲方簽字：

電工合同范文第2篇

核電工程中的采購合同總體上包括四部分簽訂合同、履行合同、解除或轉(zhuǎn)讓合同、關閉或終止合同，這四個部分是一脈相承，環(huán)環(huán)相扣的整體，從設備采購的前期談判到簽約執(zhí)行，采購的合同管理是處于核心地位的。尤其在合同簽訂和履行階段，合同簽訂前需要專門的合同管理人員對采購合同進行全面嚴謹?shù)姆治?，在采購過程中防止追求利益最大化的商業(yè)經(jīng)營者占空子；由于核電工程的設備物項繁雜、供貨周期長等原因，合同在履行階段最易出現(xiàn)問題和風險。要通過過程控制嚴格抓好合同管理，保證供貨范圍、技術規(guī)范和設備品牌、設備編碼、標牌、銘牌、設備配件、技術資料的提交的完整性，備品配件、設備油、設備等方面來仔細檢查執(zhí)行合同。

2.核電工程合同管理的內(nèi)容

2.1保證供貨內(nèi)容全面、詳細、完整

當前核電工程中的設備采購大多采用系統(tǒng)打包采購的方式，這樣的方式在充分發(fā)揮優(yōu)勢的同時對采購合同的擬定也提出了更為嚴格的要求。打包采購的中全面系統(tǒng)性強，對所有設備、支架、相關附件、整個工藝工程中的所需要的儀表、硬件軟件整體打包。進行采購合同擬定時需要對細節(jié)問題進行明確規(guī)定，如安裝的配套附件、專用工具、預埋件以及各系統(tǒng)之間接口的約定，全面規(guī)定供貨的邊界，采購合同內(nèi)容要求全面、詳細、嚴謹、完整。

2.2全面規(guī)范技術設備和選擇品牌

要控制設備的質(zhì)量，保證設備性能，對技術設備進行全面規(guī)范很重要。當前采用的采購打包系統(tǒng)可能在對核心設備進行規(guī)定的同時對一些安裝配件重視不足，材料采購上規(guī)定不夠明晰，如球閥、排污閥、電池閥、隔離閥等配件沒有明確要求，螺栓類的材料有不銹鋼材料、碳鋼材料之分，這個不同材料用起來差別都很大。品牌選擇上也有很大講究，不同廠家由于制造水平差異設計制造的不同品牌的設備性能差異明顯，產(chǎn)地不同的同一品牌設備，質(zhì)量也因地域差異而有所區(qū)別，國產(chǎn)品牌設備與進口品牌設備一定要清楚地做出描述。當前全球化的發(fā)展設備制造業(yè)也日益國際化，我國核電工程的發(fā)展對這方面的設備需求也越來越多，一些進口產(chǎn)品制造商借機打入國內(nèi)市場，在國內(nèi)設置了工廠和制造基地，利用國內(nèi)的人力、場地節(jié)省了費用獲得更多的盈利，但這些國產(chǎn)化后的相關設備價格出現(xiàn)差異時其質(zhì)量也會不同或是質(zhì)量下降。有的進口設備性能在使用上明顯優(yōu)于國產(chǎn)的，但出于盈利考慮一些供貨方就會在未明確規(guī)定的情況下選擇價格相對低廉的國產(chǎn)設備。在品牌選擇上，要根據(jù)實際情況選擇3、4家實力均衡的廠家對比，不要急于簽訂合同，這樣做可以有效避免某些廠家因設備故障無法正常提供品牌設備的供貨，或者因訂單飽和無法及時排產(chǎn)的情況而耽擱工程的進展對項目帶來不利影響的情況，廠家之間的競爭也會帶來同一品牌不同廠家的價格不同，在合同最后簽訂時一定要保證產(chǎn)品性能，采購合同中一定要做出明確規(guī)定，避免供貨發(fā)趁機牟利而使設備質(zhì)量無法保證后期影響工程的進度。

2.3有序編碼

采購的設備進行編碼并在出廠前進行核實，保證設備有序也是采購合同的技術文件中需要體現(xiàn)出來的。因編碼要求籠統(tǒng)、管理不嚴、程序缺乏等狀況導致的編碼混亂而影響工程的情況也時有發(fā)生，合同中要規(guī)定要求供貨方根據(jù)合同要求進行編碼、標牌和銘牌。為保證標牌統(tǒng)一有序，對標牌的形式、規(guī)格做出明確規(guī)定，在名牌填寫上要求規(guī)范，設備編碼位號一致。

2.4備品配件進行清單管理

采購合同中要將備品配件的型號、規(guī)格、圖樣詳細信息進行描述，便于采購同時也有效彌補打包采購的缺陷。打包采購時供貨商一般主要考慮提供主設備未統(tǒng)籌考慮系統(tǒng)配置內(nèi)的備件和材料。需要在采購合同中以清單的形式盡量全面的列出備件，包括備件數(shù)量、比例、類型。

2.5提交具體設備的資料

在打包采購中要注重單個設備的技術規(guī)格和技術描述，目前一些完工資料中只能查詢到機械部分的備件，對軸承的型號、尺寸圖的信息都不明確，為避免對后續(xù)管理、設備造成不利影響尤其在完工資料中要對一些設備如泵的構(gòu)造圖、配備圖進行資料完善，提供具體設備的資料。

2.6變更規(guī)范

減少后續(xù)擴建、異常情況的風險系數(shù)，不宜太早簽訂采購合同，因為設備采購階段還是初步設計階段，設計方案可能需要變更，變更嚴格按照規(guī)范來，供貨廠家可能為了追求最大利益以優(yōu)化設計為由節(jié)省材料、設備，這些對后續(xù)擴建異常情況的處理都是非常不利的。材料設備變更要嚴格控制，之前就有商家為了獲得差價利潤，會提出各種理由來更改一些部件或配件的數(shù)量、規(guī)格，比如設備批次不同原設備部件停產(chǎn)、或訂單飽和的說辭；交貨時間變更需進行提前約束，尤其是一些重要核心設備的供貨一定要嚴格規(guī)定供貨時間拒絕變更，尤其在臨近交貨期不得因工程的需求迫切就降低標準。

2.7規(guī)范設備保養(yǎng)

在工程開始以前設備還需經(jīng)過調(diào)試，調(diào)試階段設備會處于一種停備用狀態(tài)，這個時候的保養(yǎng)不到位就會導致生銹腐蝕等問題的出現(xiàn)，尤其是在核電工程中，設備大多會存放在工程附近，這些工程大多位于海邊或是一些開闊的地方，位于海邊的設備極其容易受到濕潤而鹽度高的海風的侵蝕，保養(yǎng)不周等工程開始以后設備系統(tǒng)就無法正常運行。工程開始后對于一些不常用的設備的養(yǎng)護也很重要。養(yǎng)護需要一定的油及其他養(yǎng)護設備，設備規(guī)格不同養(yǎng)護設備就不同，這些設備都需要供貨商配套配備，以免后期工程開始后購買不便。

2.8設備采購驗收

采購設備包裝出廠前，合同中需申明要進行專門的驗收減少后期麻煩。

3.結(jié)語

電工合同范文第3篇

【關鍵詞】水電工程；施工合同；變更與索賠

由于水利水電工程一般都具有水文地質(zhì)情況復雜和結(jié)構(gòu)的單個性，加上施工工期長且涉及的專業(yè)多，故在施工期不可預見的因素很多，出現(xiàn)設計變更、施工條件變化、工期調(diào)整是常有的事，因此變更與索賠是企業(yè)經(jīng)常要遇到的管理工作。

一、變更與索賠的內(nèi)涵

1.變更和索賠的概念。變更是指施工合同成立后當事人又在原合同的基礎上對有關工作內(nèi)容進行修改或者補充，是雙方新的要約和承諾。變更不是指對合同的實質(zhì)性變化，而是如FIDIC合同條件和水利水電施工合同范本中所指的如下情形：（1）增加或減少合同的工作量；（2）省略工程；（3）更改工程的性質(zhì)、質(zhì)量或類型；（4）更改一部分工程的標高、基線、位置和尺寸；（5）工程完工后需要進行的附加工作；（6）改動部分工程的施工順序或施工時間；（7）增加或減少合同的工程項目。索賠是合同雙方因一方違約未履行合同規(guī)定的義務、責任和風險而使另一方遭受損失時，由受損方向責任方索取費用和工期補償?shù)氖录?。工程索賠的種類可按索賠對象或索賠內(nèi)容來劃分：（1）按索賠對象可劃分為：一是因承包者違約造成工程質(zhì)量缺陷、工期延誤和損害業(yè)主的設備等，使業(yè)主受損時業(yè)主向承包者提出的違約索賠；二是因業(yè)主違約或非承包者的責任而造成承包者受損時承包者向業(yè)主提出的索賠。（2）按索賠內(nèi)容可劃分為：費用索賠、工期索賠、費用和工期索賠。

2.索賠和變更的關系。變更和索賠，都是由于承包商完成了工程量清單中以外的工作或在施工過程中發(fā)生了意外事件時按照合同的有關規(guī)定給予承包商一定的補償，變更中有時會隱含有索賠。索賠和變更的區(qū)別是：變更是原合同規(guī)定的情況發(fā)生變化后，業(yè)主和承包商共同協(xié)商確定一個補償額付給承包商；索賠是指承包商根據(jù)法律和合同規(guī)定有權得到的權益主動向業(yè)主索要的過程，其中包括應得的利益而未曾取得的情況，也可能包括雖已取得但認為仍不足以補償損失的情況。

二、做好變更索賠工作的對策和建議

1．強化全員管理意識。變更索賠工作是一項由全員參與的工作，其涉及面廣，不是僅依靠哪個部門或個人就能把這項工作做好的。因此，全體管理層包括企業(yè)負責人，都應該有變更索賠管理的觀念和知識，要達到此目的，進行教育培訓是一種簡單有效的方法。經(jīng)過經(jīng)常性的培訓和思想灌輸，職工對變更索賠事件的敏感性可以得到較大的提高。

2.加強變更索賠隊伍建設。變更索賠人員不但要具有工程、經(jīng)濟、法律方面的知識，還要求有良好的公關能力；既能與業(yè)主、監(jiān)理有良好的共事關系，必要時也要敢于據(jù)理力爭維護施工企業(yè)的應得利益。為此，要著力建設一支既懂工程技術又懂經(jīng)濟管理的變更索賠隊伍，選擇那些業(yè)務素質(zhì)高、學習能力強、知識面廣、責任心強的人員充實變更索賠隊伍。

3．完善變更索賠管理制度。從變更索賠管理的角度來看，合同部與工程部的相對獨立會使合同部信息采集滯后，不利于合同部對變更索賠項目的跟蹤，從而影響變更索賠的基礎工作。變更索賠管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，它必須融合于整個工程項目管理之中。合同部要與其他管理職能部門如計劃管理、技術管理、物資管理及信息管理等密切結(jié)合，完善變更索賠管理制度，促進部門之間的橫向協(xié)作，使合同部門能夠及時準確的了解施工項目中的各種信息，為做好變更索賠工作夯實基礎。

4．采取恰當?shù)淖兏髻r策略。變更索賠策略也是影響變更索賠工作能否順利進行的重要因素，以下策略可以使變更索賠工作事半功倍：（1）時間策略：當工程項目具有變更索賠的條件時，要有計劃的開展變更索賠項目的審報工作，這是變更索賠能否成功的開端，即變更索賠項目的審報工作應根據(jù)施工進度及與業(yè)主的溝通情況選擇合適的時機逐步進行。（2）不平衡報價策略：施工企業(yè)在投標階段可采取不平衡的報價策略，為將來變更索賠做好鋪墊工作。一般意義上的不平衡報價是指：經(jīng)過專家估計或工程量核算，在報價中將工程量會增加的項目單價適當提高，這樣結(jié)算時可多獲利；將工程量可能會減少的項目單價降低，這樣結(jié)算時損失不大。但是，針對變更索賠所進行的不平衡報價的概念則與此不同，它與工程的風險分析密不可分，是指在投標階段就要找出那些可能存在變更索賠的風險因素，進而提高將來可能影響到變更索賠費用的基礎項目的單價、降低對變更索賠費用影響很小的基礎單價，為以后提高變更索賠項目的費用打下埋伏。

參考文獻

[1]龔維麗主編．工程造價的控制．中國計劃出版社，2000（3）

電工合同范文第4篇

關鍵詞:水利水電工程 合同管理問題 分析

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：

水利水電工程合同管理的重要性

隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展 ，我國水利水電工程的發(fā)展也邁向了新的一個臺階，我國水電企業(yè)為國家的發(fā)展做出了巨大的貢獻。但是隨之而來，在水利水電工程項目的建設管理中卻存在很多的問題。水電工程項目都是在簽訂合同之后，才能開始進行施工建設的，合同的簽訂就標志著施工的開始，也是進行施工的第一道工序。合同管理作為水利水電工程的重要組成部分，對水電企業(yè)管理水平提高起著關鍵作用。水電市場競爭激烈，做好合同管理工作，能夠提高經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的社會信譽，增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2. 我國水利水電工程合同管理中存在的問題

2.1缺乏合同管理意識，遇到合同管理問題，問題不能及時、有效的解決。

2.2我國水電企業(yè)在工程合同索賠上的管理和控制還不足，索賠執(zhí)行力度較弱、未對工程索賠依據(jù)進行取證，未及時進行追蹤，導致工程索賠無據(jù)可依。

2.3管理人員對合同文件和檔案管理不善，未對工程檔案、雙方來往信函、合同文件等資料進行收集、整理和保存，導致后期存在的工程索賠問題無據(jù)可依，對水電企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。

2.4合同管理機構(gòu)體制不完善。不重視合同管理體系和制度建設，一有些水電工程項目不重視合同管理體系建設，合同分級管理、歸口管理和授權管理機制不健全，合同誰都可以簽，管理程序不明確。有的則是不嚴格按制度執(zhí)行，缺少必要的審查評估，缺乏對合同管理的有效監(jiān)督。

2.5合同管理機構(gòu)及人員的素質(zhì)還有待提高。缺乏專業(yè)合同管理人才一些建設項目管理機構(gòu)缺少專業(yè)技術人員進行合同管理，或者是缺少對合同管理人員進行必要的培訓，將合同管理視為一種事務性工作。甚至則是領導直接規(guī)定由一般人員管理，而發(fā)生合同糾紛后則缺少必要的法律支援。

3.解決工程合同管理問題的對策

為了提高水利水電工程項目合同管理的質(zhì)量，使得合同管理更加的系統(tǒng)化、規(guī)范性，適應 水利水電工程合同管理的需求，避免工程合同管理問題的出現(xiàn)，水電企業(yè)在合同管理過程中，必須做到以下幾點要求：

3.1樹立正確的合同管理意識。

在水利水電工程合同管理過程中，要求工程項目者必須樹立正確的合同管理意識，加強對工程項目合同的管理，以及時發(fā)現(xiàn)項目合同存在的問題，采取合理的處理方法，避免合同糾紛的產(chǎn)生。正確的合同管理意識主要表現(xiàn)在“做或不做”上。例如：在工程項目設計優(yōu)化過程中，若設計優(yōu)化質(zhì)量有所保障，并對企業(yè)有利，那么項目管理者應該積極的去爭取，但是必須對設計優(yōu)化存在的影響因素進行有效的控制。又如在工程項目變更過程中，雖然企業(yè)有義務去執(zhí)行和實施，但是如果對企業(yè)不利，我們則可用巧妙的方法來讓項目業(yè)主將工程變更任務取消，例如表明項目變更存在的風險，工程造價成本的提高等。面對工程項目合同管理存在的問題，項目管理者要積極開闊思維，以做好工程項目的合同管理工作，促進水電企業(yè)的發(fā)展。

3.2項目合同的理解與運用。

水電企業(yè)在進行工程項目合同管理的過程中，常常由經(jīng)驗不足，而出現(xiàn)盲目簽訂合同的問題，導致合同糾紛的產(chǎn)生。因此，水電企業(yè)在簽訂合同條款之前，必須對工程項目的合同條款法律依據(jù)進行詳細的認識和掌握，并對合同條款進行深入的理解，避免盲目性合同條款的產(chǎn)生，減少工程合同管理問題的出現(xiàn)。再者，合同管理人員在掌握合同條款內(nèi)容的同時，必須對合同條款進行充分的運用。因為，合同條款貫穿于整個工程項目中，對整個工程項目管理起著至關重要的作用。所以企業(yè)需對合同管理人員進行定期的培訓和考核，加深合同管理人員對工程合同管理的認識，提高合同管理人員的工程合同管理能力。

3.3加強各部門的溝通合作。

合同管理是一個溝通合作的過程，只有加強合同管理部門與各個部門的溝通合作，才能避免合同糾紛的產(chǎn)生。各個部門可以通過會議討論或者書面對話的方式來進行溝通，以縮短工程人員與工程項目業(yè)主的距離感，對工程設計方案優(yōu)化、工程價格的調(diào)整、合同協(xié)議的修改等都具有重要的意義。因此企業(yè)應該建立各種溝通渠道，對內(nèi)采取有效的反饋機制，鼓勵員工積極反映合同管理存在的問題，并針對存在問題提出有效的解決對策。對外采取良好的溝通機制，對工程項目合同管理信息進行及時的捕捉，將有利于合同風險防范及工程索賠的控制。

3.4合同管理機構(gòu)建立和完善。

根據(jù)我國工程項目合同管理要求，合同管理部門職責主要有工程項目的對內(nèi)結(jié)算、對外結(jié)算等管理，強調(diào)合同計劃。合同管理部門必須具有工程計量、工程計價、工程索賠、工程變更、工程進度及工程計劃等職能，才能保證工程項目合同管理的時效性和全面性。合同管理部門管理制度必須建立在對工程項目工作效率及連續(xù)性不受影響的基礎上，并按照項目階段性特征進行科學合理的調(diào)整，在界定合同管理部門職能時，必須對其工作性能及部門交流合作等因素進行充分考慮。再者，對合同管理部門人員權力及職責進行明確分工，并加強與各個部門的溝通和交流，以提高合同管理水平及合同問題處理效率。

3.5合同文檔的有效管理。

在工程項目合同實施的過程中，合同文檔的管理十分的重要，因為它是工程索賠和工程變更的重要依據(jù)。一些施工單位為了實行工程索賠的目的，往往會將合同文件及相關檔案來作為工程索賠的依據(jù)，以獲取合理的索賠金額。工程項目合同索賠文檔主要包括工程招標文件、工程投標文件、合同簽訂書、來往信函、會議記錄、施工氣象、地質(zhì)狀況、 法律文件等。對這些合同文檔進行收集和整理，以為工程變更及工程索賠提供重要的依據(jù)，有利于工程索賠處理工作的有效開展。

3.6聘用專業(yè)合同管理人才

合同管理人員的管理素質(zhì)要求很高，要求具備相關的法律知識和造價分析能力，要加強建設項目合同管理隊伍建設，做好合同管理人才培養(yǎng)，實行合同管理人員持證上崗，對于合同管理人員要定期進行考核和培訓，只有這樣才能保證合同管理任務的順利進行，保障高質(zhì)量的完成建筑工程項目。這也是提高建設項目合同管理的有效舉措。

結(jié) 語

綜上所述，合同管理是貫穿整個于水利水電工程項目的全過程，水電企業(yè)合同管理的好壞直接關系到水電工程是否能順利進行，對水電工程的質(zhì)量、進度和投資有重大影響，項目管理者必須樹立正確的合同管理意識，健全合同管理機構(gòu)，加強各部門的溝通合作，做好合同文檔管理工作，提高水利水電工程項目合同管理水平，促進我國水電工程的發(fā)展。

參考文獻

[1]姚曄.淺談水利水電工程建設合同管理工作[J].科技與企業(yè),2011,9(16):90-92.

[2]邱遠波.水利水電工程建設合同管理工作之探討[J].企業(yè)導報,2011,23(02):76-78.

電工合同范文第5篇

【關鍵詞】核電工程；施工合同管理；

1 施工合同管理的重要性

核電工程的建設，往往十分復雜，涉及到的范圍很廣，并且施工的質(zhì)量、進度以及對于安全性的控制等工作都會嚴重的影響工程的建設。而近幾年，核電工程建設中存在的問題導致了各類質(zhì)量和安全事故發(fā)生，因此必須引起工程建設人員在這方面的重視，并加強工程建設中質(zhì)量、安全等方面的工作。而在整個核電工程建設過程中，施工合同能夠?qū)κ┕み^程起著明確的規(guī)范及控制作用。簽訂一份嚴謹?shù)氖┕ず贤⑶覈栏癜凑蘸贤瑘?zhí)行，能夠使核電工程中的質(zhì)量、安全和進度得到有效控制，使工程建設的管理工作更加的完善。

所以在核電建設的施工階段，一定要嚴格按照合同來執(zhí)行，按照合同條款的規(guī)定來避免相關風險，維護自身的利益。

2 施工合同管理的問題及解決辦法

2.1 加強執(zhí)行力

目前，核電工程的施工合同的管理過程中存在的首要的問題就是，人們對于施工合同的管理沒有特別的重視，在施工的時候合同難以得到有效的執(zhí)行，這導致即使合同的管理方案很明確可是難以得到實施，依舊不存在意義。這個問題主要體現(xiàn)在這樣幾個方面：

首先，對于合同的交底不夠詳細，因此在施工的現(xiàn)場，施工人員對于工作的責任方?jīng)]有一個明確的認知。由于責任方的不明確，可能會導致施工的時候施工人員不負責的情況發(fā)生，這樣施工的質(zhì)量很難得到保證。所以，在交底的時候一定要詳細，所有的人員都必須仔細的學習合同的內(nèi)容，對于它有著明確的認識，并且你能夠給深入的理解，防止由于對合同的不理解而導致施工的不完善的情況發(fā)生。

其次，現(xiàn)場的施工人員對于合同的不重視，也是施工合同的管理過程中一個問題。有的時候，即使合同已經(jīng)進行了詳細的交底工作，相關人員對于合同也有著深入的了解，可是他們對于合同并沒有應有的重視，在施工的時候按照自己的想法與經(jīng)驗，不尊重合同的規(guī)定與內(nèi)容，依舊我行我素的進行施工，這樣進行的工程其質(zhì)量很難得到保證。所以相關的人員應該對于現(xiàn)場的施工人員進行一定的教育，使他們認識到施工合同的重要性，并且督促他們對于合同的學習。除此之外，在施工的時候，應該做好合同的跟蹤工作，把現(xiàn)場的一些問題及時的反映給有關的部門，使問題得到及時的處理，從而保證施工的質(zhì)量。

2.2增強市場競爭性

合同是工程的雙方交流的一個紐帶，兩方都需要對合同負責，并且按照其規(guī)定執(zhí)行任務。可是在有些工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工方不按照施工合同辦事。對其進行深入的探究，會發(fā)現(xiàn)這是因為核電行業(yè)存在很嚴重的壟斷行為，這就導致那些承辦單位有恃無恐，所以在施工的時候可以為所欲為。因此，增強市場的競爭性是很重要的，能夠有效的避免此類事件的發(fā)生。當對于核電工程的市場進行了一定的培育，增加了市場的競爭性以后，核電工程的施工單位之間存在競爭，他們就會存在一定的危機意識，所以在施工的時候就會嚴格的按照施工合同來進行以防止自己的施工出現(xiàn)問題從而影響本單位的利益。因此，總承包單位可以通過適當?shù)姆龀?，來幫助更多的建設單位迅速的成長起來，從而避免在核電工程的施工中，土建或者安裝都是由一家單位承包商承擔的情況發(fā)生。因此，在未來的核電建設過程中，應該吸取這種一家獨大的情況的教訓，在工程的建設過程中總包方要注意選擇合適的數(shù)量的單位參與工程的建設，使得施工的質(zhì)量得到提升。

2.3 增強合同法律意識

如今的的核電工程建設中，施工的合同的簽訂過程很多都是在沒有進行詳細的考察就草率的簽訂了，因此這樣的合同很可能存在一定的法律漏洞，往往很容易引起糾紛。這主要是因為簽訂合同的雙方對于法律缺少正確的了解，對于合同也缺少一定的意識。這種情況對于施工的質(zhì)量有著很大的影響，由于合同中對于一些可能出現(xiàn)的違約情況沒有做出詳細的后果介紹，所以導致后期的糾紛情況難以得到解決。

所以，在對于合同的簽訂過程中，簽約的雙方一定要對于合同的合法性、以及合同的嚴密性進行嚴格的審查，對于工程后期可能出現(xiàn)的糾紛情況作出詳細的介紹，避免以后出相關的問題，將一切可能出現(xiàn)的問題控制在最低的范圍之內(nèi)，從而保證合同的順利執(zhí)行，以及施工的工程的質(zhì)量。這就要求簽訂合約的雙方都需要具備一定的法律意識，對于建筑行業(yè)的法律、法規(guī)以及相關的規(guī)范都有著深入的了解，所以簽訂合約的雙方必須學習法律相關的知識，豐富自己的知識儲備，并且結(jié)合實際的情況對合同做出創(chuàng)新性的管理與改進，全面的對合同施加控制，使核電工程的施工能夠更加的系統(tǒng)化、規(guī)范化。

2.4加強合同、資料管理

合同的文本、以及相關的一些資料都屬于重要的法律文件，必須得到嚴格的保護?？墒窃诤贤芾淼倪^程中，很容易出現(xiàn)這樣一種情況：人們重視對于合同的管理，卻忽視的對于相關的文檔、資料的保管。而核電工程是一個長期的施工過程，它涉及到很多的專業(yè)，面臨著各種情況，任何一個因素發(fā)生了改變都需要在施工的時候做出相應的變化，而這些問題需要靠這些相關的資料來進行解決。所以對于這些資料相關的部門必須予以重視，要像保護合同一樣對其進行保護。

工程中合同雙方的溝通問題，需要在書面形式上寫出來做出規(guī)定，形成制度，這樣才能夠保證一旦施工中出現(xiàn)任何的糾紛問題，都可以保證有據(jù)可依。即使日后發(fā)生訴訟的時間，也能夠清楚地知道訴訟的責任方在于誰。所以，這些文檔必須要進行認真的管理，這樣可以使合同的監(jiān)督、跟蹤和履行能夠正常的進行下去，而且有利于及時的、正確的進行決策，在發(fā)生糾紛時也能及時地提供證據(jù)，對于以后的正確決策有著很重要的決定性意義。

2.5 完善經(jīng)驗反饋工作

相關的負責人需要認真的、經(jīng)常性的去學習合同、解釋合同，對于合同的中規(guī)定的一些問題進行深入的分析，對于一些特殊的問題要能夠擴展性的分析，并且能夠把這些都做好記錄，從而為之后需要進行的項目做好經(jīng)驗反饋項目。進行這樣的合同管理，能夠使得下次的項目的建設過程中有一定的借鑒方案，防止一些已經(jīng)發(fā)生過的錯誤再次發(fā)生，能夠有效地提升下次項目施工效率。

3結(jié)束語

所謂合同管理，就是把合同作為基礎，對工程的施工事項全方位的、科學的管理，這種管理會涉及到施工的過程的方方面面，與施工的質(zhì)量、施工的進度、以及施工的效益等都息息相關，所以對于施工合同的管理應該予以重視。近年來，核電工程得到了迅速的發(fā)展，因此本文主要針對新形勢下核電工程的施工管理合同進行了探析，分析了其存在的不足，并且針對這些問題提出了相應的解決方案。只有將核電工程中的施工合同進行了正確的管理，才能夠使得核電工程的建設有著更高的質(zhì)量，從而給人們帶來更多的效益。

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