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企業(yè)統(tǒng)計制度范文第1篇

當前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題

我國的國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，自50年代起，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計制度和指標體系。在生產企業(yè)，以產值產量統(tǒng)計為核心；在流通企業(yè)，以商品購銷調存統(tǒng)計為核心。從班組起，就建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度，嚴格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計算方法進行核算。但近年來，我們在調查研究和統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)計基礎工作明顯減弱。一是統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領導重視，統(tǒng)計部門和統(tǒng)計崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計人員變動頻繁；二是企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量下降。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國有、集體發(fā)展到包括私營、個體、股份制、外商投資等多種形式并存，經(jīng)營方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業(yè)應運而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當一部分沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，甚至沒有明確設立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位，國家統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標也難以準確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。

由于企業(yè)統(tǒng)計工作存在諸多問題，所以統(tǒng)計對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷入這樣一個怪圈，筆者認為主要在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計人員或是對統(tǒng)計工作的內容了解不夠，或是對統(tǒng)計工作的性質認識不清。這些“不夠”與“不清”歸納起來有以下幾點：一是認為統(tǒng)計是計劃經(jīng)濟條件下的產物，是反映計劃完成情況、為計劃而服務的，市場經(jīng)濟條件下統(tǒng)計的地位和作用應該弱化；二是認為統(tǒng)計是為政府統(tǒng)計部門和上級主管部門服務的，只是為了完成上報任務，工作越多企業(yè)負擔越重；三是認為統(tǒng)計對企業(yè)而言，主要是在總結工作時充實一下工作報告，對經(jīng)營決策沒有多少實際意義；四是認為統(tǒng)計僅反映生產經(jīng)營的規(guī)模，而當前企業(yè)經(jīng)營要以提高經(jīng)濟效益為中心，以盈利為目的，這只有依賴于財務與會計的工作，統(tǒng)計無能為力。

針對這些問題與認識，我們有必要明確，對企業(yè)來說

統(tǒng)計工作的意義與作用

統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計信息有兩個鮮明的特點。一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示事物在特定時間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對事物進行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。正因為如此，統(tǒng)計信息正越來越多地和其它信息結合在一起，如情報信息、商品信息等；而諸如此類信息，尚能以統(tǒng)計數(shù)字顯示或以統(tǒng)計數(shù)字為依據(jù)，則可利用程度也大為提高。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計信息從整體上看，涉及國民經(jīng)濟各個行業(yè)，社會、文化、科技各個領域和人民生活的各個方面；也涉及宏觀與微觀的各個領域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計信息，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向對比，也可總結歷史預測未來。

由統(tǒng)計的特性所決定，如果一個企業(yè)建立或完善了一套既科學合理又行之有效的統(tǒng)計工作制度，那么，這套制度對企業(yè)而言，將具有以下作用：

既可以反映企業(yè)在某一時點上的現(xiàn)狀，也可以反映企業(yè)在一個特定時期內的動態(tài)。從現(xiàn)狀看，它可以反映企業(yè)目前的各種社會與自然屬性，反映企業(yè)的機構、人員、資產、負債等各方面情況。從動態(tài)看，它可以反映企業(yè)的生產發(fā)展情況，產品質量狀況，以及科技開發(fā)、經(jīng)營銷售（或稱市場營銷）財務盈虧等方面的情況；還可預測未來趨勢。

既可以反映企業(yè)的規(guī)模，也可以反映企業(yè)的結構。從規(guī)模上，它可以反映企業(yè)的資產規(guī)模、人員規(guī)模、生產規(guī)模、營銷規(guī)模和盈虧規(guī)模，等等。從結構上，它可以反映企業(yè)的產業(yè)結構、產品結構、人員結構、技術結構和質量結構，等等。

既可以反映企業(yè)的速度，也可以反映企業(yè)的效益與效率。在速度方面，對物質生產部門而言，主要反映生產（包括產值產量等）的發(fā)展和增長情況；對非物質生產部門而言，主要反映勞務服務投入的發(fā)展與增長情況；不論任何企業(yè)，都還可以反映人、財、物的投入及盈虧增長或下降的情況。在效益與效率方面，不論何種類型的企業(yè)，都可以以人、財、物、時間諸方面的投入與生產和勞務方面的產出成果進行比較。

既可以反映企業(yè)的諸多數(shù)量特征，也可以反映企業(yè)的一些質量特性。在數(shù)量方面，包括了企業(yè)產供銷、人財物投入與產出等凡是可以量化的方方面面。在質量方面，則主要是反映企業(yè)的產品質量、維修質量、設施質量和服務質量。

既可以反映本企業(yè)的情況，又可以反映與本企業(yè)生產經(jīng)營活動有關的方方面面。本企業(yè)的情況，前面已經(jīng)明確。與本企業(yè)有關的情況，則范圍很廣、內容很多。概括起來，主要有以下幾個方面：一是國內外范圍內，與本企業(yè)有聯(lián)營、合資或者協(xié)作、配套關系的企業(yè)的情況；二是國內外范圍內，與本企業(yè)生產同類產品或提供同類服務的競爭對手的情況；三是國內外范圍內，本企業(yè)產品或服務的使用者、消費者的基本情況及信息反饋；四是國內外范圍內，本企業(yè)產品或服務已經(jīng)占領或將要開拓的市場的各種信息；五是國內外范圍內，對本企業(yè)經(jīng)營將產生直接或間接影響的有關社會經(jīng)濟發(fā)展的綜合信息。

統(tǒng)計的作用如此重要，那么我們就應該考慮，怎樣進行改革，才能建立更為有用有效的統(tǒng)計制度所謂統(tǒng)計制度，我以為主要應包括兩個方面，一是管理體制及其運行方式的確立，二是統(tǒng)計內容及其計算方法的確定。

1、關于管理體制與運行方式

長期以來，企業(yè)主營業(yè)務統(tǒng)計大都由計劃部門負責。在生產型企業(yè)和流通型企業(yè)，統(tǒng)計信息運行方式都是從下至上的單向縱向運行，則統(tǒng)計數(shù)據(jù)由班組（柜臺）到車間（商品部）到計劃部門，計劃部門匯總后再呈企業(yè)領導，并對外報出。而在一些勞務型企業(yè)，如賓館飯店社會旅館等，主營業(yè)務即接待人數(shù)的統(tǒng)計則由客房部或業(yè)務部負責。不論何種類型的企業(yè)，其非主營業(yè)務的統(tǒng)計如附營業(yè)務統(tǒng)計、人員工資統(tǒng)計、基建技改統(tǒng)計及科技開發(fā)統(tǒng)計等，都分別由不同的部門負責，并分別向主管領導呈送并對外報出。這種管理體制及運行方式至少有三個弊端：一是沒有一個專門的部門從企業(yè)適應市場競爭的多側面多角度、從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計信息，以及怎樣搜集這些信息；二是對企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計信息難以進行更高層次的配套綜合分析，使信息的利用僅停留在初級層次；三是企業(yè)各部門之間難以實現(xiàn)有效的信息交換與共享，也使信息的可利用范圍及程度要打一些折扣。至于部分近年來新成立的企業(yè)，根本就沒有考慮建立統(tǒng)計制度，僅是由財會或業(yè)務人員代報統(tǒng)計報表，當然更難以在經(jīng)營決策中發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。需要說明的是，即使在目前體制下，仍有一些企業(yè)領導重視統(tǒng)計工作，賦予主營業(yè)務統(tǒng)計部門負責設計本企業(yè)統(tǒng)計制度及綜合各種統(tǒng)計信息。但從整體著眼，這樣的企業(yè)并不是很多。針對這些問題，我認為改革應從以下方面入手。

第一，設立綜合統(tǒng)計部門并明確其職責

筆者認為，不論何種行業(yè)的大中型企業(yè)，都應設立綜合統(tǒng)計機構。如果企業(yè)從精簡機構提高效率的目的出發(fā)，不設獨立的統(tǒng)計機構，那么也應在其他機構中設立綜合統(tǒng)計崗位，明確其職能，并使其保持相對獨立性。綜合統(tǒng)計機構或綜合統(tǒng)計崗位應具有以下職能：

設計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標體系及統(tǒng)計信息的報送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，把政府統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實際相結合，提出完整的指標體系并分解到各個部門、單位，明確其報送或提供的時間、內容及方式。明確各部門的統(tǒng)計責任。

收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。一是要對應由綜合統(tǒng)計部門負責且由各級單位層層上報的信息進行審核，而后加以匯總；二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門負責匯總的信息；三是要搜集分析本企業(yè)以外但對企業(yè)生產經(jīng)營有參考價值的各種統(tǒng)計信息。在此基礎上，該部門一方面應完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務，另一方面應負責向本企業(yè)領導和各有關部門提供其所需的統(tǒng)計信息。

利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產進度情況；二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產、盈虧、質量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預測。分析研究的方法、形式可因研究內容不同而有所不同，但其結果應以分析研究報告的形式體現(xiàn)。

企業(yè)綜合統(tǒng)計人員應具有較高素質，不僅掌握統(tǒng)計理論與分析方法，還應熟知本企業(yè)業(yè)務工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟理論和計算機知識、現(xiàn)代管理知識。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設立總統(tǒng)計師崗位，以領導綜合統(tǒng)計部門并使其有效發(fā)揮其職能，協(xié)調各個部門的工作。

第二，明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責任

在現(xiàn)代企業(yè)中，無論是直線職能制還是事業(yè)部制，對企業(yè)發(fā)展至關重要的統(tǒng)計信息都決不僅限于計劃統(tǒng)計部門內部。如勞資部門掌握機構人員數(shù)字，基建部門掌握投資數(shù)字，技術部門掌握技改數(shù)字，營銷部門掌握銷售數(shù)字等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性，應該在各部門的工作職責中明確相應的統(tǒng)計責任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應的統(tǒng)計資料及分析報告，要特別重視一些被忽視的部門的信息。

第三，將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行

這種信息運行方式應該包括三個層次：一是各種基礎信息由各基層單位（如班組、柜臺）向各職能部門運行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領導、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。

2、關于統(tǒng)計內容及其計算方法

由于計算方法可以寫成若干部實用手冊，且方法是由內容所決定的，所以本文在此僅就內容做一扼要概括，方法問題暫且從略。在內容上，主要可從兩個方面入手。

第一，是國家統(tǒng)計報表制度已有的內容。目前，國家基層表制度要求一定規(guī)模以上企業(yè)填報的內容包括企業(yè)基本情況，企業(yè)主營業(yè)務的生產經(jīng)營情況，財務情況，人員及工資情況，能源及原材料消耗情況，科技開況及附營業(yè)務情況。這套指標體系已經(jīng)比較簡要地反映出企業(yè)產供銷、人財物、投入與產出的基本情況，企業(yè)統(tǒng)計人員及領導者都應深刻了解認識這套指標的涵義和作用，能夠最大程度地利用這套指標反映、分析、研究生產經(jīng)營中的問題。由于這套指標是從國家宏觀監(jiān)測需要考慮的，因而比較簡單，企業(yè)還應從各自的實際情況出發(fā)，在不同的部分增加相應的內容。

企業(yè)統(tǒng)計制度范文第2篇

1.企業(yè)統(tǒng)計信息失真現(xiàn)象廣泛統(tǒng)計信息是企業(yè)統(tǒng)計工作的靈魂

現(xiàn)如今社會各界關注的焦點便是企業(yè)是否能夠根據(jù)市場的真實數(shù)據(jù)統(tǒng)計和發(fā)出真實有效的數(shù)據(jù)，因為我們知道，統(tǒng)計最根本的依據(jù)便是市場和數(shù)據(jù)。一個企業(yè)要想在社會上獲得絕對的公信力特別是信譽，就得依靠準確真實的報表來真真正正地指導企業(yè)的發(fā)展，就必須對市場做出精準的統(tǒng)計分析，得到可靠科學的數(shù)據(jù)。

2.企業(yè)管理者對統(tǒng)計信息制度建設認識不足

社會主義市場經(jīng)濟體制下的現(xiàn)代企業(yè)，除了國營企業(yè)，基本都是自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟體，并且都會為自己的運行制定相關的制度。但是。但是有一點可以肯定，怎么樣能帶來更大的利益、幫助企業(yè)打擊競爭對手占取更大的市場份額，企業(yè)就會去更多的關注什么。有的企業(yè)領導或者經(jīng)營者不太關注統(tǒng)計信息，忽略信息價值，認為那只是簡簡單單的數(shù)據(jù)匯總，總是靠“三分統(tǒng)計，七分估計”在市場中競爭，從而造成了企業(yè)信息建設的滯后，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。這都是對企業(yè)內部的信息管理制度的認識不足、觀念淡薄造成的。當然，對于那些至今還沒有設立統(tǒng)計崗位和職務的企業(yè)，將統(tǒng)計報表全權交給財務人員去，從而導致了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的低下，從而從很大程度上影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。

3.企業(yè)統(tǒng)計技術有待提升

造成現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計信息嚴重滯后的一大重要原因便是傳統(tǒng)的統(tǒng)計手段的科學性缺乏、統(tǒng)計手段單一，從而嚴重影響了企業(yè)的運行效率，進而造成統(tǒng)計指標體系的混亂。隨著信息時代的來臨，網(wǎng)絡技術的更新?lián)Q代和普及，傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法和調查技術都有待提升。在統(tǒng)計工作面向信息化和網(wǎng)絡化挑戰(zhàn)的同時，我們要以專業(yè)化、網(wǎng)絡化的統(tǒng)計技術和統(tǒng)計方法去打破和取代傳統(tǒng)的統(tǒng)計技術和統(tǒng)計方法，這樣才能使得企業(yè)獲得源源不斷地發(fā)展動力。

二、現(xiàn)代企業(yè)建設統(tǒng)計信息制度的必要性

1.現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計信息制度是企業(yè)發(fā)展變化的晴雨表

檢驗現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)計信息的真正途徑便是看它是否可以在相當長的時間里反映企業(yè)在某一段時間和某個領域的經(jīng)營動態(tài)和狀況。我想科學合理的現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計信息制度是必不可少的?？茖W合理的現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計制度可以反映企業(yè)的生產和發(fā)展狀況以及全面地反映企業(yè)的市場運營、利潤、負債和資本等等一些既基本又重要的狀況，它對企業(yè)今后的發(fā)展和未來具有至關重要的作用。市場是企業(yè)的生存根基，為了避免產品陷入無處可銷的尷尬境地、并且不至于在競爭中失去市場主動權，想要不被時代的潮流湮沒，就得了解市場動向也就是客戶的真正的需求。

2.建立現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計信息制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

企業(yè)要想在市場獲得立足，就得持續(xù)不斷地把握市場和社會的發(fā)展的趨勢和走向，而企業(yè)和社會發(fā)展的真正趨勢便是信息化。改革開放隨之帶來的社會主義市場經(jīng)濟的確立和不斷發(fā)展，緣由的企業(yè)信息統(tǒng)計制度已經(jīng)將近被社會淘汰，已經(jīng)不能適應新形勢下新體制和新企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，要想提高企業(yè)的統(tǒng)計工作效率，就必須利用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡手段，改進原有的統(tǒng)計技術、統(tǒng)計方法、統(tǒng)計制度和統(tǒng)計服務。加強企業(yè)員工的培訓，提升統(tǒng)計人員的自身素質。從而形成龐大且完善的現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計信息制度，這樣企業(yè)才能在更好地利用信息資源的基礎上更好的掌握內外部有利信息，為企業(yè)的發(fā)展服務，讓企業(yè)邁上飛速發(fā)展的快車道。

3.完善現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計信息制度是國家和政府宏觀調控的需要動力

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計信息制度的完善不僅對于企業(yè)有深遠的意義，對于社會經(jīng)濟的管理和發(fā)展以及政府和國家實施更好更有效的宏觀調控都有著深遠的意義和至關重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計信息的完善能夠有效地指導進行和諧社會建設和經(jīng)濟建設。在計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟的轉變的過程中，企業(yè)的統(tǒng)計工作也是在迎接挑戰(zhàn)的過程中獲得發(fā)展，雖然相對現(xiàn)代企業(yè)其他方面的轉變而言統(tǒng)計工作的改革處于相對落后的狀況，并且在經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的前期階段沒有暴露出過多的矛盾問題，可隨著經(jīng)濟邁上了飛速發(fā)展的快車道之后，經(jīng)濟的飛速發(fā)展對企業(yè)內部的統(tǒng)計制度的要求也會越來越高。因為隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，原有的統(tǒng)計工作便會與經(jīng)濟的規(guī)劃和預測嚴重偏離，從而出現(xiàn)將會出現(xiàn)統(tǒng)計工作太過片面，這對企業(yè)的發(fā)展特別是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是致命的。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的統(tǒng)計信息制度建設的思路

良好的市場意識是統(tǒng)計部門得以生存和發(fā)展的根本，同時也是企業(yè)不斷發(fā)展的關鍵。全方位深層次的統(tǒng)計收集工作必須針對企業(yè)的需要進行，進而提升統(tǒng)計信息的質量和加強統(tǒng)計制度的建設，加強管理，創(chuàng)新技術，在現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范下加強統(tǒng)計信息制度建設。

1.完善統(tǒng)計信息制度“完善的統(tǒng)計管理制度是企業(yè)正確運行的保障?！?/p>

獨立的統(tǒng)計信息部門是企業(yè)發(fā)展的關鍵，在此基礎上，將企業(yè)統(tǒng)計信息制度加以完善，讓統(tǒng)計信息制度形成一個科學合理的體系，最好是能夠在統(tǒng)計信息部門的基礎上形成多元聯(lián)動的執(zhí)行制度，結合先進的互聯(lián)網(wǎng)技術建設管理方式，從而將有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息和動態(tài)一網(wǎng)打盡，這對于企業(yè)掌握市場行情把握發(fā)展機遇具有至關重要的作用，在此基礎上還能預測一下接下來的發(fā)展趨勢制定合理有效的發(fā)展規(guī)劃。除此之外，良好的統(tǒng)計信息部門應該能夠掌握企業(yè)的詳細資金狀況，包括收支利潤以及各項投資的比例關系，及時準確地掌握內外部的發(fā)展變化，從而從容地應對市場的危機和把握企業(yè)發(fā)展的機遇。

2.所謂技術是第一生產力，想要擁有高質量的統(tǒng)計信息就得依靠各種先進技術。

與此同時，還得運用科學的統(tǒng)計調查方法，對統(tǒng)計人員進行專業(yè)培訓，提高其科學文化素質和專業(yè)水平，為使得軟硬件設施齊全，同時還得將原有的統(tǒng)計軟件進行升級配備最新、更高性能的設備。從而打造出一批懂知識、懂分析、懂技術、懂電腦的專業(yè)統(tǒng)計團隊。在最大程度上減少行政對于統(tǒng)計工作的干預，保證統(tǒng)計信息的真實性和科學性。企業(yè)也應該加大對于統(tǒng)計信息部門的資金投入，為統(tǒng)計信息部門開展相關工作提供資金保障，這是統(tǒng)計信息的內在質量大大提升的后盾。

3.統(tǒng)計信息技術在企業(yè)涵蓋的領域相當?shù)貜V泛，它涉及了管理、統(tǒng)計、計算機、數(shù)學、財會和經(jīng)濟等各個方面的知識，所以說統(tǒng)計信息技術是一門專業(yè)性極強的技術。

怎樣才能使得企業(yè)產品在開發(fā)、生產、營銷等各個重要的環(huán)節(jié)的銜接更加嫻熟、運營更加得心應手呢？經(jīng)過各種計算、測量和分析表明，只有在統(tǒng)計技術發(fā)揮最大作用對數(shù)據(jù)進行準確合理地分析，進而進行加工運用就能達到預期的效果。所以，信息統(tǒng)計的質量和效率是開展統(tǒng)計技術創(chuàng)新工作的重點。而統(tǒng)計信息的重點在于統(tǒng)計技術人員，對他們進行定期的培訓和指導，統(tǒng)計技能更加嫻熟才能更好地位企業(yè)發(fā)展服務，讓他們掌握統(tǒng)計技術與時俱進。完善質量評估和管理，定期開展以確保統(tǒng)計數(shù)量的準確性，制定統(tǒng)計信息質量評價標準，使得統(tǒng)計信息得到社會各界的廣泛理解和認可。

4.要想使得統(tǒng)計信息獲得源源不斷地發(fā)展動力，就得創(chuàng)新統(tǒng)計信息運行機制，一個蛇蛇社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的統(tǒng)計信息運行機制。

企業(yè)統(tǒng)計制度范文第3篇

關鍵詞：改革；企業(yè)統(tǒng)計；企業(yè)管理制度。

我國的國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，自50年代起，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計制度和指標體系。在生產企業(yè)，以產值產量統(tǒng)計為核心；在流通企業(yè)，以商品購銷調存統(tǒng)計為核心。從班組起，就建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度，嚴格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計算方法進行核算。但近年來，我們在調查研究和統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)計基礎工作明顯減弱。一是統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領導重視，統(tǒng)計部門和統(tǒng)計崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計人員變動頻繁；二是企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量下降。

由于企業(yè)統(tǒng)計工作存在諸多問題，所以統(tǒng)計對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷入這樣一個怪圈，筆者認為主要在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計人員或是對統(tǒng)計工作的內容了解不夠，或是對統(tǒng)計工作的性質認識不清。這些“不夠”與“不清”歸納起來有以下幾點：一是認為統(tǒng)計是計劃經(jīng)濟條件下的產物，是反映計劃完成情況、為計劃而服務的，市場經(jīng)濟條件下統(tǒng)計的地位和作用應該弱化；二是認為統(tǒng)計是為政府統(tǒng)計部門和上級主管部門服務的，只是為了完成上報任務，工作越多企業(yè)負擔越重；三是認為統(tǒng)計對企業(yè)而言，主要是在總結工作時充實一下工作報告，對經(jīng)營決策沒有多少實際意義；四是認為統(tǒng)計僅反映生產經(jīng)營的規(guī)模，而當前企業(yè)經(jīng)營要以提高經(jīng)濟效益為中心，以盈利為目的，這只有依賴于財務與會計的工作，統(tǒng)計無能為力。

針對這些問題與認識，我們就應該考慮，怎樣進行改革，才能建立更為有用有效的統(tǒng)計制度。

我以為改革主要從兩方面入手

1、關于管理體制與運行方式

第一、設立綜合統(tǒng)計部門并明確其職責

設計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標體系及統(tǒng)計信息的報送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，把政府統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實際相結合，提出完整的指標體系并分解到各個部門、單位，明確其報送或提供的時間、內容及方式。明確各部門的統(tǒng)計責任。

收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。一是要對應由綜合統(tǒng)計部門負責且由各級單位層層上報的信息進行審核，而后加以匯總；二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門負責匯總的信息；三是要搜集分析本企業(yè)以外但對企業(yè)生產經(jīng)營有參考價值的各種統(tǒng)計信息。在此基礎上，該部門一方面應完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務，另一方面應負責向本企業(yè)領導和各有關部門提供其所需的統(tǒng)計信息。

利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產進度情況；二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產、盈虧、質量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預測。分析研究的方法、形式可因研究內容不同而有所不同，但其結果應以分析研究報告的形式體現(xiàn)。

企業(yè)綜合統(tǒng)計人員應具有較高素質，不僅掌握統(tǒng)計理論與分析方法，還應熟知本企業(yè)業(yè)務工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟理論和計算機知識、現(xiàn)代管理知識。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設立總統(tǒng)計師崗位，以領導綜合統(tǒng)計部門并使其有效發(fā)揮其職能，協(xié)調各個部門的工作。

第二、明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責任

在現(xiàn)代企業(yè)中，無論是直線職能制還是事業(yè)部制，對企業(yè)發(fā)展至關重要的統(tǒng)計信息都決不僅限于計劃統(tǒng)計部門內部。如勞資部門掌握機構人員數(shù)字，基建部門掌握投資數(shù)字，技術部門掌握技改數(shù)字，營銷部門掌握銷售數(shù)字等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性，應該在各部門的工作職責中明確相應的統(tǒng)計責任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應的統(tǒng)計資料及分析報告，要特別重視一些被忽視的部門的信息。

第三、將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行

這種信息運行方式應該包括三個層次：一是各種基礎信息由各基層單位（如班組、柜臺）向各職能部門運行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領導、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。

2、關于統(tǒng)計內容及其計算方法

第一是國家統(tǒng)計報表制度已有的內容。目前，國家基層表制度要求一定規(guī)模以上企業(yè)填報的內容包括企業(yè)基本情況，企業(yè)主營業(yè)務的生產經(jīng)營情況，財務情況，人員及工資情況，能源及原材料消耗情況，科技開況及附營業(yè)務情況。這套指標體系已經(jīng)比較簡要地反映出企業(yè)產供銷、人財物、投入與產出的基本情況，企業(yè)統(tǒng)計人員及領導者都應深刻了解認識這套指標的涵義和作用，能夠最大程度地利用這套指標反映、分析、研究生產經(jīng)營中的問題。由于這套指標是從國家宏觀監(jiān)測需要考慮的，因而比較簡單，企業(yè)還應從各自的實際情況出發(fā)，在不同的部分增加相應的內容。

企業(yè)統(tǒng)計制度范文第4篇

從企業(yè)一般的角度看，勞動者是影響企業(yè)效率的重要利益群體。企業(yè)制度改革既要考慮物質資本產權制度的改革，也要考慮勞動者產權制度的改革。但從企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐看，卻是“多見物而少見人”。我國的國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，自50年代起，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計制度和指標體系。在生產企業(yè)，以產值產量統(tǒng)計為核心；在流通企業(yè)，以商品購銷調存統(tǒng)計為核心。從班組起，就建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度，嚴格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計算方法進行核算。但近年來，我們在調查研究和統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)計基礎工作明顯減弱。一是統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領導重視，統(tǒng)計部門和統(tǒng)計崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計人員變動頻繁；二是企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量下降。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國有、集體發(fā)展到包括私營、個體、股份制、外商投資等多種形式并存，經(jīng)營方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業(yè)應運而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當一部分沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，甚至沒有明確設立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位，國家統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標也難以準確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。

在很多地方，企業(yè)資產負債率降低了多少個百分點，虧損減少了多少，利潤增加了多少，一直被認為是衡量企業(yè)改革成績的重要指標。如此一來，把企業(yè)帳面盈利的增加和帳面虧損的減少作為改革追求的重要目標，則很容易導致改革偏離制度建設和機制創(chuàng)新的軌道，演變?yōu)橐粓觥芭ぬ澰鲇边\動。/為您整理在這一過程中，勞動者權益的維護、勞動者產權制度的改革，除經(jīng)營管理者的地位大幅提升及激勵約束制度有較大進步外，鮮有進展。

由于企業(yè)統(tǒng)計工作存在諸多問題，所以統(tǒng)計對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷入這樣一個怪圈。歸納起來有以下幾點：一是認識不夠，企業(yè)的統(tǒng)計工作在很大程度上被認為是企業(yè)計劃經(jīng)濟的產物，與現(xiàn)時代的市場經(jīng)濟沒有很大的關聯(lián)，因此應該抑制它的作用；二是企業(yè)統(tǒng)計僅僅是為了企業(yè)的高級領導服務的，主要是將工作重的數(shù)據(jù)反映上去，就可以完成各項工作了。三是各個部門并不認識到統(tǒng)計工作實際上關聯(lián)著企業(yè)內部的各種各樣的信息，它還包含著企業(yè)進行決策的重要數(shù)據(jù)。四是由于現(xiàn)代企業(yè)信息化程度不高，導致企業(yè)內部進行統(tǒng)計時間效益不能夠快速和及時的反映出來，讓企業(yè)經(jīng)營管理者無法通過數(shù)據(jù)來管理企業(yè)的各項管理制度。

二、改革當前企業(yè)的統(tǒng)計制度

針對當前企業(yè)存在著的各種各樣的問題，我們應該通過以下幾種方法進行改革。

（一）明確統(tǒng)計在企業(yè)管理中的地位。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)是企業(yè)合作的核心，它是通過設計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標體系及統(tǒng)計信息的報送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，把政府統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實際相結合，提出完整的指標體系并分解到各個部門、單位，明確其報送或提供的時間、內容及方式。明確各部門的統(tǒng)計責任。

通過收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。一是要對應由綜合統(tǒng)計部門負責且由各級單位層層上報的信息進行審核，而后加以匯總；二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門負責匯總的信息；三是要搜集分析本企業(yè)以外但對企業(yè)生產經(jīng)營有參考價值的各種統(tǒng)計信息。在此基礎上，該部門一方面應完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務，另一方面應負責向本企業(yè)領導和各有關部門提供其所需的統(tǒng)計信息。

利用各種統(tǒng)/為您整理計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產進度情況；二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產、盈虧、質量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預測。分析研究的方法、形式可因研究內容不同而有所不同，但其結果應以分析研究報告的形式體現(xiàn)。

企業(yè)綜合統(tǒng)計人員應具有較高素質，不僅掌握統(tǒng)計理論與分析方法，還應熟知本企業(yè)業(yè)務工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟理論和計算機知識、現(xiàn)代管理知識。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設立總統(tǒng)計師崗位，以領導綜合統(tǒng)計部門并使其有效發(fā)揮其職能，協(xié)調各個部門的工作。

企業(yè)的通過內部統(tǒng)計和內部數(shù)據(jù)的吸收，能夠較快速度的增長。

（二）統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)應該成為企業(yè)決策的工具

企業(yè)綜合統(tǒng)計人員在統(tǒng)計的時候，應該注意要統(tǒng)計些企業(yè)在當前運行過程中企業(yè)領導最關心的數(shù)據(jù)和需要進行數(shù)據(jù)保留的數(shù)據(jù)，因為這部分數(shù)據(jù)是企業(yè)運行的關鍵所在。并且企業(yè)綜合統(tǒng)計人員應具有較高素質，不僅掌握統(tǒng)計理論與分析方法，還應熟知本企業(yè)業(yè)務工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟理論和計算機知識、現(xiàn)代管理知識。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設立總統(tǒng)計師崗位，以領導綜合統(tǒng)計部門并使其有效發(fā)揮其職能，協(xié)調各個部門的工作。

（三）將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行

這種信息運行方式應該包括三個層次：一是各種基礎信息由各基層單位（如班組、柜臺）向各職能部門運行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領導、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。

（四）采用現(xiàn)代化的方式進行快速的統(tǒng)計

現(xiàn)在很多企業(yè)還是采用比較原始的手工統(tǒng)計企業(yè)原始數(shù)據(jù)，因此導致的統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)不但數(shù)據(jù)已經(jīng)陳舊，而且企業(yè)的數(shù)據(jù)已經(jīng)不適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，要使讓企業(yè)能夠快速的發(fā)展，配合企業(yè)的決策，企業(yè)所使用的數(shù)據(jù)一定是最新的，最全的數(shù)據(jù)。但是要讓企業(yè)能夠使用上這樣的數(shù)據(jù)光靠手工進行統(tǒng)計，已經(jīng)遠遠不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此企業(yè)的信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的趨勢。

三、需要統(tǒng)計的大致內容及其方法

由于計算方法可以寫成若干部實用手冊，且方法是由內容所決定的，所以本文將從內容上進行簡要的闡述并通過各種方法進行敘述統(tǒng)計的重要性。在內容上，主要可從兩個方面入手。

第一，是國家統(tǒng)計報表制度已有的內容。目前，國家基層表制度要求一定規(guī)模以上企業(yè)填報的內容包括企業(yè)基本情況，企業(yè)主營業(yè)務的生產經(jīng)營情況，財務情況，人員及工資情況，能源及原材料消耗情況，科技開況及附營業(yè)務情況。這套指標體系已經(jīng)比較簡要地反映出企業(yè)產供銷、人財物、投入與產出的基本情況，企業(yè)統(tǒng)計人員及領導者都應深刻了解認識這套指標的涵義和作用，能夠最大程度地利用這套指標反映、分析、研究生產經(jīng)營中的問題。由于這套指標是從國家宏觀監(jiān)測需要考慮的，因而比較簡單，企業(yè)還應從各自的實際情況出發(fā)，在不同的部分增加相應的內容。

第二，是國家統(tǒng)計制度尚未包括的內容。從對企業(yè)生產經(jīng)營的作用影響看，應增加的內容可以有：產品質量統(tǒng)計，用隨機抽樣方法結合排列圖、直方圖等統(tǒng)計圖表，計算如平均值、標準偏差等統(tǒng)計特征數(shù)；市場營銷及預測統(tǒng)計，如在對用戶情況進行重點或全面調查的基礎上進行市場細分，利用德爾菲法、時間序列分析法、回歸分析法等方法進行趨勢預測等方法，對流通企業(yè)和勞務型企業(yè)，也可從其實際情況出發(fā)，增加相應的統(tǒng)計內容。

在此基礎上，最重要也是最關鍵的，就是綜合統(tǒng)計部門根據(jù)管理與決策的需要，對集中起來的諸多數(shù)據(jù)進行排列組合，生成新的有用的統(tǒng)計信息。如將企業(yè)資產、負債、成本、費用等財務指標，以及人員、工資、技改投資等指標與產值、產量、銷售、盈虧等指標進行對比分析；將本企業(yè)情況與同行業(yè)企業(yè)情況進行對比分析；將企業(yè)微觀信息與宏觀經(jīng)濟社會信息進行相關研究分析，等等，從而為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準確的參考依據(jù)，發(fā)揮其他任何工作都難以發(fā)揮的參謀作用，促進企業(yè)管理與決策水平的提高。

企業(yè)統(tǒng)計制度范文第5篇

推行一套表改革，既是改革現(xiàn)行統(tǒng)計生產方式和組織方式的重要舉措，也是關系國計民生、率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎性工作。一套表改革是以統(tǒng)計調查對象為核心，通過整合現(xiàn)行統(tǒng)計報表制度，規(guī)范統(tǒng)計標準和業(yè)務流程，在同一軟件系統(tǒng)下采集、審核、上報、匯總和處理統(tǒng)計數(shù)據(jù)的一種新型統(tǒng)計調查制度。實施一套表制度，將統(tǒng)一設計統(tǒng)計制度和業(yè)務工作流程，從而有效避免統(tǒng)計任務的多頭布置和調查單位的重復填報，大大減輕基層調查單位的負擔。實施一套表制度，將統(tǒng)一規(guī)范統(tǒng)計標準和管理調查單位，大大提升政府統(tǒng)計部門的工作效率和質量。實施一套表制度，將統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集流程和數(shù)據(jù)處理平臺，從而有效減少統(tǒng)計中間環(huán)節(jié)，提高統(tǒng)計工作的時效性和透明度，實現(xiàn)統(tǒng)計信息資源共享。總之，實施一套表制度，對于推動統(tǒng)計建設和發(fā)展，提升政府統(tǒng)計科學化、信息化水平，更好地服務科學發(fā)展，都具有重要意義。各有關部門要充分認識，高度重視，科學謀劃，精心組織，確保高質量、高標準完成一套表改革各項任務。

二、一套表改革的階段性目標

一套表改革分三個階段進行：

第一階段：在工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、房地產開發(fā)經(jīng)營業(yè)、服務業(yè)以及科技、能源等主要行業(yè)的全面調查企業(yè)范圍內實施一套表制度，實現(xiàn)企業(yè)原始數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報。

第二階段：將實施范圍擴大到工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、服務業(yè)等國民經(jīng)濟行業(yè)的抽樣調查企業(yè)，并將勞動工資等專業(yè)統(tǒng)計納入一套表范圍。

第三階段：全面實施一套表，將生產價格等抽樣或重點調查內容納入一套表范圍。

三、認真組織實施一套表改革工作

一套表改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，是傳統(tǒng)統(tǒng)計方式向現(xiàn)代化統(tǒng)計方式轉變的一項重大變革，各區(qū)縣、各部門必須高度重視，切實加強組織領導，精心統(tǒng)籌謀劃，狠抓工作落實。

(一)加強組織領導。市政府成立市企業(yè)(單位)一套表統(tǒng)計制度改革工作領導小組，各區(qū)縣也要建立相應的領導機構，將一套表改革工作列入重要議事日程。要加強統(tǒng)計基層基礎建設，特別是要加強鎮(zhèn)街統(tǒng)計機構建設，保障統(tǒng)計人員、業(yè)務經(jīng)費、辦公條件等方面與一套表改革任務相匹配。要加強硬件基礎建設，提高技術裝備水平，督促各鎮(zhèn)街及基層統(tǒng)計調查單位增強統(tǒng)計信息處理能力，配備符合網(wǎng)上直報所需的計算機及輔助設備，并保障數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡暢通，以適應一套表制度網(wǎng)上直報工作的要求。要協(xié)調、發(fā)揮部門優(yōu)勢，切實解決一套表改革中遇到的各種困難和問題，解決調查對象配合難、填報難等問題。要周密組織，精心謀劃，認真組織實施好本區(qū)域內的一套表改革工作。

(二)明確部門分工。市各有關部門要充分發(fā)揮各自職能，各司其職，通力協(xié)作，共同推進。市統(tǒng)計局負責牽頭負責一套表改革工作的組織實施，市編制、民政、稅務、工商、質監(jiān)等部門要配合做好調查單位名錄庫的確認、更新、維護等管理工作，及時提供基本單位變動相關資料。市發(fā)改、經(jīng)信部門負責數(shù)據(jù)處理平臺、統(tǒng)計信息化建設的協(xié)調保障工作，為一套表改革提供平臺支撐。市經(jīng)信、住建、商務等部門要加強對工業(yè)、商貿服務業(yè)、建筑業(yè)、房地產企業(yè)的指導，督促企業(yè)落實符合要求的軟硬件設施，配備熟悉網(wǎng)絡操作的業(yè)務人員，協(xié)助解決企業(yè)在改革工作中遇到的困難和問題。