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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念范文第1篇

摘要：本文結(jié)合我國建筑企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，競爭優(yōu)勢不明顯等特點，介紹了戰(zhàn)略管理的特點及程序，分析了建筑業(yè)的現(xiàn)狀及環(huán)境，從而提出了我國建筑企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面因該采取的措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 戰(zhàn)略管理

Abstract: combining with our country building enterprise quantity, scale is small, the competitive advantage is not obvious and so on characteristics, this paper introduces the characteristics of the strategic management and procedures, and analyzes the present situation of the construction industry and the environment, thus puts forward the construction enterprise in strategic management for the measures taken.

Keywords: building enterprise strategic management

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

1前言

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中必不可少的重要部分，在經(jīng)濟全球化，經(jīng)濟日新月異，新的經(jīng)營方式不斷涌現(xiàn)以及信息交流過程發(fā)生根本性變革的超競爭環(huán)境下，越來越多的企業(yè)逐漸認識到戰(zhàn)略管理的重要性。然而，還有很多中小型企業(yè)沒把戰(zhàn)略管理看的很重要，希望通過本文，能夠提高企業(yè)對戰(zhàn)略管理的意識。

2 戰(zhàn)略管理的特點及程序

2．1 戰(zhàn)略管理的特點

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)全部經(jīng)營活動中最高層次的管理，企業(yè)的戰(zhàn)略管理與一般的經(jīng)營管理相比較，具有以下特點：

(1)目的性。企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)長遠發(fā)展的綱領(lǐng)，是為企業(yè)適應(yīng)未來環(huán)境變化的有長遠目標的對策，它不是為了維持企業(yè)的現(xiàn)狀，而是為了創(chuàng)造企業(yè)的未來。

(2)對抗性。正如沒有戰(zhàn)爭就沒有戰(zhàn)略一樣，沒有激烈的市場競爭，也就沒有企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略總是在特定環(huán)境條件下針對特定的競爭對手制訂的，是競爭雙方各種力量對抗的謀劃。

(3)系統(tǒng)性。企業(yè)戰(zhàn)略是未來企業(yè)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)，而不是具體某項管理或生產(chǎn)經(jīng)營活動。它是一個系統(tǒng)，是由企業(yè)內(nèi)外相互關(guān)聯(lián)的一系列要素的有機構(gòu)成，具有全局性指導作用。

(4)風險性。企業(yè)戰(zhàn)略面向企業(yè)的未來，而未來的發(fā)展變化具有很大的隨機性，能否把握未來內(nèi)外環(huán)境變化，做出正確的戰(zhàn)略決策，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

(5)差異性。企業(yè)戰(zhàn)略不同于具體管理方法和手段，由于各個企業(yè)都有自身條件和環(huán)境的差異性，因此，沒有一個固定不變的，通用的企業(yè)戰(zhàn)略。它總是依據(jù)各個企業(yè)的不同情況而制定，每個企業(yè)的戰(zhàn)略都應(yīng)有其各自鮮明的特點。

2．2 戰(zhàn)略管理的程序

戰(zhàn)略管理的實際過程在各個不同的企業(yè)或企業(yè)的各個不同層次上是有細微差異的，但可以將其共性和規(guī)律性的東西概括出來。企業(yè)戰(zhàn)略管理程序一般包括3個主要階段：戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)略的評價和控制。企業(yè)管理過程包括了從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素的分析到對企業(yè)戰(zhàn)略管理的結(jié)果進行評價和控制的一系列相互聯(lián)系的活動。為了制定企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)高層管理者必須分析企業(yè)的外部和內(nèi)部的環(huán)境，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。因為企業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境日益復(fù)雜多變，企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵或?qū)嵸|(zhì)就是要在不斷審視企業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境變化的前提下，尋求一個能夠利用優(yōu)勢，抓住機會，弱化劣勢和避免、緩和威脅的戰(zhàn)略。企業(yè)高層管理者根據(jù)對企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析、比較，明確企業(yè)的宗旨，樹立企業(yè)的目標，選擇企業(yè)的戰(zhàn)略，制定企業(yè)的政策，這就是企業(yè)戰(zhàn)略制定階段的主要內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略確定以后，首先要建立一個戰(zhàn)略實施的計劃體系，其中包括各種行動方案、預(yù)算、程序，目的是將企業(yè)戰(zhàn)略具體化，使之在時間安排和資源分配上有所保障。其次，要根據(jù)新戰(zhàn)略來調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員安排、領(lǐng)導方法、財務(wù)政策、生產(chǎn)管理制度、研究與發(fā)展的政策、企業(yè)文化等等，目的是通過這些戰(zhàn)略措施使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更有效。最后。對企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和結(jié)果要及時地進行評價。通過評價所得到的信息要及時、準確地反饋到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)上去，以便企業(yè)的各級管理者采取必要的糾正行動。造成戰(zhàn)略實施的進度和結(jié)果與原來計劃不同的原因是多方面的。企業(yè)管理者在發(fā)現(xiàn)這種偏差之后，首先是重新審查或調(diào)整戰(zhàn)略實施的計劃體系或?qū)嵤┐胧?；其次是檢查企業(yè)的政策、戰(zhàn)略、目標是否正確；最后是重新考慮企業(yè)的宗旨。如果造成這種偏差的原因是因為企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境中的關(guān)鍵因素發(fā)生了重大和根本性變化，那么整個企業(yè)戰(zhàn)略都要重新制定。

3建筑業(yè)的現(xiàn)狀及環(huán)境分析

從我國建筑業(yè)的發(fā)展狀況來看，雖然在其改革后的十幾年問取得了一定的成績，生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，整體實力增強，但建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)整體效益不佳、勞動效率低下、國際競爭力不強仍是不容忽視的重要問題。就其原因，是由于建筑業(yè)長期以來受計劃經(jīng)濟體制的影響，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性的問題一直存在。在我國。建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較差，一直被劃為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工程服務(wù)中的技術(shù)含量相對較低，傳統(tǒng)建筑業(yè)產(chǎn)品的施工生產(chǎn)技術(shù)和工藝并不復(fù)雜，企業(yè)的起始資本小，行業(yè)的進入壁壘低，再加上建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟不顯著，使得建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的大企業(yè)或聯(lián)合企業(yè)的生成機制不強，大量存在的大而全、小而全企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)缺乏層次，產(chǎn)業(yè)內(nèi)專業(yè)分工與協(xié)作的結(jié)構(gòu)體系尚沒有很好地形成和運轉(zhuǎn)，企業(yè)大的不強，小的不專，不同層次、不同類型建筑業(yè)企業(yè)的市場特征不明顯。企業(yè)在市場上采取的各種決策行為雷同，造成當前建筑市場的供需嚴重失衡，為了生存，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)之間往往采取降價競爭的方式，導致了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的無序競爭和過度競爭不斷加劇。行業(yè)的整體效率不高，產(chǎn)業(yè)的資源配置不合理。

加入WTO。中國的建筑市場將逐步對外開放，市場環(huán)境將發(fā)生新的變化，中國的建筑業(yè)將面臨更大的潛在市場和與國際承包商同臺競爭的機會，總的形勢是機遇與挑戰(zhàn)并存。就國內(nèi)每個建筑企業(yè)而言，可以說挑戰(zhàn)大于機遇。而直接受沖擊的是占市場主體地位的國有大型建筑企業(yè)。挑戰(zhàn)主要來自于三個方面：

(1)市場規(guī)則國際化的挑戰(zhàn)。人世以后中國建筑市場最終要與國際市場規(guī)則接軌。過去，中國建筑業(yè)在對外開放上一直采取謹慎態(tài)度，這在一定程度上保護了一批中國企業(yè)，人世將使得中夠建筑企業(yè)享有的部分政策優(yōu)勢減弱。

(2)國際承包商的挑戰(zhàn)。對比國際大承包商可以看出中國建筑企業(yè)存在的三大明顯差距。一是國際著名大承包商經(jīng)過多年的發(fā)展，技術(shù)積累豐厚，創(chuàng)新成果倍出，各類人才薈萃，市場覆蓋全面；二是國際著名大承包商具有的先進管理理念、管理經(jīng)驗和管理方法與手段，能夠轉(zhuǎn)化為強勁的競爭優(yōu)勢和企業(yè)實力；三是國際著名大承包商都是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合，融承包商和投資商為一體，或者以實力雄厚的金融機構(gòu)作為后盾。而以上這些正是我們相當多的國有建筑企業(yè)的突出弱項。

(3)民營與外商復(fù)合機制的挑戰(zhàn)。民營企業(yè)與國有企業(yè)相比，具有更為靈活的適應(yīng)市場競爭的體制和機制。外國承包商進入中國市場主要是靠品牌、靠資金、靠技術(shù)，由于建筑產(chǎn)品的地域化和成本等原因，眾多的管理人員和作業(yè)層都要實現(xiàn)“本地化”。而國內(nèi)民營企業(yè)靈活的用工機制、低廉的的人力成本能夠與國際大承包商“一拍即合”。這種民營與外商復(fù)合機制的新型競爭主體，會以市場化的用人機制強烈沖擊和吸引國有大型建筑企業(yè)的各類人才，從而形成國際承包商的牌子一中國民營企業(yè)的機制一大型國有企業(yè)的人才“三位一體”。既有適應(yīng)中國市場的能力，也有參與市場競爭的強勁實力。這將是對國有大型建筑企業(yè)的最大挑戰(zhàn)。

所以，加入WTO以后，中國的建筑市場將引發(fā)競爭格局的劇烈變化，同時，也為了適應(yīng)國際建筑市場的競爭，建筑業(yè)必須施行適應(yīng)市場環(huán)境的管理模式，即戰(zhàn)略管理。企業(yè)之間競爭關(guān)系的存在，并不排除企業(yè)內(nèi)部各單位之間合作的必要性，必須注意不要把企業(yè)間的對抗性競爭戰(zhàn)略擴大應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部問題的處理上。企業(yè)內(nèi)部的精誠合作，可以促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的經(jīng)驗與技能的有效轉(zhuǎn)移，提高企業(yè)內(nèi)部資源使用效率，從而最終起到增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用。而且，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，研究開發(fā)費用不斷提高，對于許多重大科技問題的解決，越來越需要全社會的共同努力，因此，在實際中出現(xiàn)了越來越多的企業(yè)之間合作現(xiàn)象，雖然與競爭企業(yè)之間的合作往往很困難，其中最主要的原因是人們很難接受這個觀念。即競爭對手之間能夠建立真誠合作的關(guān)系，這使得合作雙方往往存有戒心，相互之間缺乏信任感，并在關(guān)鍵時刻相互拆臺。

戰(zhàn)略管理過程。一般說來，戰(zhàn)略管理包含三個關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析―― 了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇――涉及對行為過程的預(yù)測，制定，評價和選擇；戰(zhàn)略實施一采取怎樣的措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。

4建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理

事實說明，建筑企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)就是必須盡快的制定與實施切實有效的發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅組建集團還不能從根本上解決企業(yè)的發(fā)展問題，這是第二次大變革，也是企業(yè)增強市場競爭能力、與國際市場接軌的一次大改革。

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的視角來看，應(yīng)以四個相關(guān)的步驟進行戰(zhàn)略管理的實施：第一，必須改造企業(yè)的經(jīng)營決策層，要把經(jīng)營管理班子改造成高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理研究執(zhí)行班子。改造后的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理研究執(zhí)行班子至少應(yīng)由四種不同類型智能的人組成，[2]這四種不同類型的人是：一是善于創(chuàng)新的思想家；二是具有高度組織能力的組織家，從事領(lǐng)導系統(tǒng)和被領(lǐng)導系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作；三是及時調(diào)查收集、整理企業(yè)內(nèi)外信息的情報家；四是具有一步一個腳印的實干家，負責各項決定的具體布置、實施、檢查等工作。這四種人還應(yīng)該是建筑行業(yè)的專家里手，熟知企業(yè)的技術(shù)實力、管理實力、人才實力、資本實力，能夠運用社會經(jīng)濟生活規(guī)律指導_爪業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并能組織企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

這四種高素質(zhì)的人才一方面是靠培養(yǎng)；二方面是靠引進；三方面是要有一個好的用人機制， 拘學歷，不拘職務(wù)、職稱，及時發(fā)現(xiàn)和重用。在人員配置上，應(yīng)隨工作任務(wù)的不同而有一個合理的比例，不足各占四分之一。

第二，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，要具有先進性、可靠性和科學性。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，主要應(yīng)確定企業(yè)的社會貢獻目標，企業(yè)應(yīng)滿足社會不斷增長的物質(zhì)文化生活需要，不能違背社會利益。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，要分析企業(yè)的現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)外部的環(huán)境條件，重點確定企業(yè)的市場目標和戰(zhàn)略定位，如市場占有率、市場覆蓋率、新市場開發(fā)、新技術(shù)開發(fā)、人才開發(fā)，中長期規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)模擴展等；[3]在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，還應(yīng)確定企業(yè)的經(jīng)濟效益目標，如利潤、投資回報率、成本降低率、資金利率、資產(chǎn)保值率、勞動生產(chǎn)率；要確定企業(yè)形象目標、無形資產(chǎn)、已完成工程項目優(yōu)良率、創(chuàng)魯班獎、爭創(chuàng)各個級別的企業(yè)集體榮譽、樹立各層次的知名人士等。

要制定多個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，通過民主集中制的方法，或采用指標權(quán)重評分方法，評選一個最利于企業(yè)發(fā)展的方案。評選的項目可側(cè)重以下幾個方面：第一是企業(yè)發(fā)展方向、重大投資、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)布局；第二是企業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)重組、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；第三是新技術(shù)、新產(chǎn)品及人才開發(fā)的方針，技術(shù)改造和多種經(jīng)營的發(fā)展方向，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整，等等。

第三，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施是貫徹落實企業(yè)戰(zhàn)略方案，完成戰(zhàn)略目標，取得預(yù)期成果的過程。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究執(zhí)行班子制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后，要在組織上落實實施戰(zhàn)略方案的領(lǐng)導、機構(gòu)及工作人員；要認真研究、領(lǐng)會發(fā)展戰(zhàn)略的精神實質(zhì)，攻克重點和難點；將發(fā)展戰(zhàn)略分解，明確主責部門和協(xié)作部門，確定工作程序及方法，制定年度完成計劃，協(xié)調(diào)好各職能部門和各責任人之間的關(guān)系上下級之間的關(guān)系、內(nèi)外部的關(guān)系；對發(fā)展戰(zhàn)略的實施進行跟蹤監(jiān)控，即時調(diào)整和糾正偏離目標的方向，主要是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況及時與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略日標相比較，認真分析介業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略日標執(zhí)行效果與制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標之間，還有多大的差距，并采取有效措施加以調(diào)節(jié)和糾正。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略監(jiān)控，除了借助企業(yè)的定期報表外，還應(yīng)組織一個靈敏的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理信息反饋系統(tǒng)，建立一套企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的評價標準，評價標準可以借鑒IS09000系列標準認證的方法。

第四，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的修訂。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中，受企業(yè)內(nèi)部條件的限制和外部環(huán)境的變化影響，出現(xiàn)偏差甚至難以繼續(xù)執(zhí)行下去，就必須迅速作出調(diào)整、糾正或終止執(zhí)行的決定，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行一定的修訂。特別是虧損企業(yè)，要分析企業(yè)是由于哪些原因?qū)е绿潛p，是政策性虧損、腐敗性虧損、負擔性虧損(如企業(yè)辦社會，負擔過重)、技術(shù)性虧損(技術(shù)設(shè)備落后)，還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性虧損、經(jīng)營管理性虧損。要根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、法規(guī)、行業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)內(nèi)部的實際狀況，采取專家會診、專題攻關(guān)、提合理化建議等方法進行盡快的修訂，以利企業(yè)抓住機遇，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

國有大中型建筑企業(yè)面臨著第二次大的改革，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的每一項工作都關(guān)系到建筑企業(yè)的興衰、成敗。結(jié)合建筑企業(yè)的實際，認真研究制定和執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)參人國內(nèi)、國際市場競爭的需要，機不可失，刻不容緩。實踐已經(jīng)證明，而且還將繼續(xù)證明，切實有效進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的企業(yè)成長壯大，在行業(yè)排序表上一再向前或領(lǐng)先。

5 結(jié)束語

加入WTO以后，我國建筑業(yè)實施戰(zhàn)略管理，可以改變當前建筑業(yè)管理體制上的職能交叉、多頭管理的局面并建立統(tǒng)一的建筑業(yè)管理模式，可以解決大中小建筑企業(yè)同處于一個競爭平臺上而造成的建筑市場過度競爭的矛盾．可以調(diào)整建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。確保建筑市場的正常秩序。提高大中型建筑企業(yè)的競爭力，促進建筑業(yè)的整體優(yōu)化發(fā)展。從而使我國建筑業(yè)能更好、有效地在國際建筑市場的競爭中真正抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

參考文獻

[1]項保華．企業(yè)戰(zhàn)略管理― ―概念，技能與案例，科學出版社．

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念范文第2篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 對策

中小企業(yè),這是一個在上有國際跨國企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè),下有多如牛毛的個體工商業(yè)者擠壓的夾縫中生存和發(fā)展的企業(yè)群體。中小企業(yè)大部分是民營和私營企業(yè),相對于國有大型企業(yè),他們規(guī)模小,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,投融資能力脆弱,制約著中小企業(yè)的快速發(fā)展實力差,在市場競爭中往往屬于弱勢地位。正確指導中小企業(yè)改革,大力扶持各中小企業(yè)發(fā)展,已成為當前刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù),中小企業(yè)是我國改革發(fā)展難點的突破口,我國中小企業(yè)雖然有了一定的發(fā)展,但與新世紀的發(fā)展要求相比,仍存在著一定的差距。所以在新競爭環(huán)境下,中小企業(yè)如何“揚長避短”,建立基于現(xiàn)實、面向未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對中小企業(yè)來說尤為重要。

目前,越來越多的中小企業(yè)開始重視對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建立,如果中小企業(yè)在戰(zhàn)略目標的制定和執(zhí)行中出現(xiàn)失誤,則必然會導致中小企業(yè)發(fā)展受阻甚至將企業(yè)引致消亡,故此,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建立成為中小企業(yè)決勝未來的關(guān)鍵所在。

一、中小企業(yè)在使用戰(zhàn)略過程中存在的問題

1、資本市場空缺,融資渠道狹窄,發(fā)展資金困難

首先,由于中小企業(yè)上市公司和債券發(fā)行普遍受限制,證券市場上的資金很難流向中小企業(yè)。其次,隨著財稅體制、金融體制改革的大步邁進,政府資金由于只能解決生存問題而難以繼續(xù)對中小企業(yè)扶持。再次,金融信貸資金由于金融監(jiān)管與風險防范強化等擔保體系破敗、新的信用擔保體系未建起來等多重因素影響,中小企業(yè)基本上得不到信貸資金支持。最后,由于政府對民間資金缺乏有效動員和籌集不力,加上中小企業(yè)的自身積累能力差,難以滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營需要。

2、布局分散、結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模都達不到要求

中小企業(yè)普遍存在著布局分散、結(jié)構(gòu)趨同、專業(yè)化程度低、產(chǎn)品質(zhì)量差、檔次低、生產(chǎn)工藝落后、科技水平低、企業(yè)創(chuàng)新能力弱等致命弱點,這使許多中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難以正常運轉(zhuǎn)。

3、企業(yè)制度陳舊,管理模式與管理手段不適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)范運作要求

首先,改制后的中小企業(yè)制度建設(shè)薄弱,人治代替法治,企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)殘缺不全。其次,用人機制異化,領(lǐng)導上的家長制、職工構(gòu)成的家族制、權(quán)力控制的血緣制日益嚴重。再次,管理手段原始化、簡單化,電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟等現(xiàn)代管理手段與營銷方式還只停留在理論宣傳上,與現(xiàn)代市場經(jīng)濟運作方式相距甚遠。

4、環(huán)境分析不到位,很難為發(fā)展戰(zhàn)略制定提供依據(jù)

環(huán)境分析存在缺乏針對性和現(xiàn)實意義,對企業(yè)發(fā)展中政策層面及行業(yè)層面存在的機會與威脅把握不到位,很難為發(fā)展戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。并且缺乏對競爭對手的連鎖反應(yīng)對自身影響的認識。

5、戰(zhàn)略工具的使用不當,影響發(fā)展戰(zhàn)略的可行性

對于中小企業(yè)而言,在制定其發(fā)展戰(zhàn)略時,戰(zhàn)略工具使用存在模式化、膚淺化的弊端。制定過程中,大多會采用相似性戰(zhàn)略制定方法,參照行業(yè)內(nèi)相關(guān)大企業(yè)制定戰(zhàn)略中所使用的模板及工具,簡單將自身要素載入有關(guān)模型,忽視戰(zhàn)略模型的適用性,缺乏對相關(guān)模板及工具的整合與協(xié)調(diào),使得依此模板制定出的戰(zhàn)略缺乏可行性。

6、戰(zhàn)略目標缺乏可行性,導致戰(zhàn)略在具體執(zhí)行中很難落地

由于中小企業(yè)在建立發(fā)展戰(zhàn)略的過程中存在環(huán)境分析不力,建立方法生搬硬套,極易導致戰(zhàn)略目標缺乏可行性。中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略遠景與定位時,經(jīng)常趕時髦的潮流,時而強調(diào)多元化,時而強調(diào)國際化;往往會強調(diào)戰(zhàn)略自身的系統(tǒng)性和邏輯性,而忽視企業(yè)自身的資源能力限制,導致目標過于宏大;由于戰(zhàn)略目標制定時不切實際,缺乏相應(yīng)的資源匹配、支撐體系、保障措施等,在具體執(zhí)行中很難落地,難免流于空洞化、口號化的誤區(qū)。

7、戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏過程管理與考核約束,造成戰(zhàn)略執(zhí)行進展不快

由于認知上的缺位,大多數(shù)中小企業(yè)一旦戰(zhàn)略報告出爐,繼而落地執(zhí)行就簡單地認為該戰(zhàn)略建立項目即告結(jié)束。在具體時間中,由于內(nèi)外部環(huán)境要素的變化莫測,既定戰(zhàn)略與環(huán)境發(fā)生不匹配的情形,往往會造成戰(zhàn)略執(zhí)行進展不快或很小,這樣就必須采取糾正性措施進行戰(zhàn)略調(diào)整,而這一點,往往會成為中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立過程中的管理盲點。

8、在制定戰(zhàn)略時忽略市場的深化細分,影響發(fā)展戰(zhàn)略的順利執(zhí)行

很多中小企業(yè)在剛剛創(chuàng)建的時候,忽略市場的深化細分,不知道自己的目標消費者是哪一個群體,甚至喊出這樣的口號:“要讓我們的產(chǎn)品進入中國的十三億家庭”。很明顯的,這些企業(yè)并沒有對市場進行深化細分或者根本不懂什么叫市場深化細分。如果中小企業(yè)的市場細分工作做得不到位,會導致企業(yè)產(chǎn)品的相對質(zhì)量以及相對市場份額的降低,這樣影響企業(yè)產(chǎn)生較高的相對邊際收益和較高的相對投資回報率。

二、中小企業(yè)走出戰(zhàn)略困境的對策

只有企業(yè)的發(fā)展一步一個腳印,踏實而為,才能建成參天巨廈。如果只為了所謂的新裝,而必將遭到世人的嘲笑,企業(yè)也會因不契合實際的目標,付出沉重的代價,甚至被市場淘汰。面對中小企業(yè),特別是民營企業(yè),他們的首要目標,仍然是生存。對于中小企業(yè)來講,生存就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標。哪怕對于一些已經(jīng)具有一定實力的企業(yè)來講,仍然是為了生存。因為相對于其他大型的企業(yè)來講,仍然顯得勢單力薄。所以,中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標應(yīng)該圍繞著生存,更好的生存來制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

針對上述戰(zhàn)略上的困境,中小企業(yè)在建立發(fā)展戰(zhàn)略的過程中要圍繞著生存,圍繞深入、客觀的環(huán)境分析,制定出基于企業(yè)自身核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略,并通過高效執(zhí)行,以超越競爭對手獲得持續(xù)競爭力。

1、解決好中小企業(yè)融資難的問題

中小企業(yè)要積極探索融資難的問題。一是中小企業(yè)可以通過產(chǎn)權(quán)交易中心進行股權(quán)質(zhì)押融資和權(quán)益融資,包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴股等;二是捆綁發(fā)債,也稱集合債,即把經(jīng)營狀況良好、成長能力較強的中小企業(yè)組合在一起,申請集合發(fā)債。三是中小企業(yè)還可以改進自己的經(jīng)營管理,如改賬戶的分散管理為集中管理,這樣做既可以增大自己在銀行心目中的分量,也可以降低財務(wù)成本。

2、把握市場,建立競爭情報預(yù)警機制

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立組織獲取和反饋市場動態(tài)信息和情報的能力,通過對競爭環(huán)境和競爭對手的各要素的信息的搜集、處理、分析及利用,根據(jù)中小企業(yè)的宗旨和目標,在對自身的內(nèi)部優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)、外部威脅和市場機會進行系統(tǒng)化分析基礎(chǔ)上制定的。在建立競爭情報預(yù)警機制的基礎(chǔ)上,在分析競爭對手的過程中,要強化對競爭對手連鎖反應(yīng)的分析。

3、整合創(chuàng)新,戰(zhàn)略工具“本土化”

中小企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身獨特的戰(zhàn)略思想,通過整合創(chuàng)新,將實現(xiàn)載體的本土化,將企業(yè)獨特的戰(zhàn)略思想結(jié)構(gòu)化、邏輯化地表述出來,杜絕不考慮企業(yè)實際情況就對行業(yè)成功案例與先進經(jīng)驗盲目套用這一重大操作誤區(qū)。

4、資源保障,兼顧科學性與可行性

中小企業(yè)在制定目標時,要強調(diào)自身能運用已占有的資源和可能占有的資源,以適應(yīng)企業(yè)組織外部環(huán)境和內(nèi)在條件的變化。要正確分析企業(yè)目前組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢與劣勢,既要考慮戰(zhàn)略的先進性,同時又要考慮中小企業(yè)自身戰(zhàn)略實施的啟動資源與能力,兼顧戰(zhàn)略的可行性。

5、制度保障,建立、實施戰(zhàn)略評估及考核機制

在實踐中,中小企業(yè)可以通過建立有效的戰(zhàn)略評估與跟蹤機制,評價業(yè)績,監(jiān)督競爭環(huán)境的變化,以進行適當?shù)膽?zhàn)略調(diào)整,從而保障企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。通過建立和實施戰(zhàn)略全過程的、動態(tài)的、持續(xù)的評估及考核機制,檢視戰(zhàn)略基礎(chǔ)、度量企業(yè)績效、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,確保戰(zhàn)略系統(tǒng)有效地運行。

6、提高員工的各種能力

要提高員工正確做事的能力,將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行下去,企業(yè)的老板們首先就要和員工頻繁的溝通探討企業(yè)的戰(zhàn)略,不斷地向員工灌輸戰(zhàn)略的深層次含義,做到讓他們真正理解了企業(yè)的戰(zhàn)略究竟是怎么一回事,企業(yè)的目標究竟是什么。然后就是積極地對員工進行及時的培訓。

7、要注意市場的深化細分

中小企業(yè)只要看準機會,立即“擠”占,將這些空隙組成聯(lián)合銷售網(wǎng),必定會超過那些大圓圈市場。中小企業(yè)機動靈活、適應(yīng)性較強的優(yōu)勢,將能夠保證它們尋找到市場上的各種空隙,“鉆進去”從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。對市場和消費者的深化細分,將中小企業(yè)的業(yè)務(wù)極其專業(yè)化,自然其競爭優(yōu)勢是相當強的。有效的市場細分可以提高產(chǎn)品的相對質(zhì)量以及相對市場份額,這樣使得產(chǎn)品具有較低的相對成本和較高的相對價格,進一步產(chǎn)生較高的相對邊際收益,而在相對銷售額也較高的前提下,公司便擁有較高的相對投資回報率。中小企業(yè)在起步發(fā)展階段,在戰(zhàn)略上,一定要注重市場的深化細分,明確目標消費者。只有這樣,我們才可能具有高度競爭優(yōu)勢,才可能成功。

8、要正確認識策略聯(lián)盟的重要性

很多成功的企業(yè),都是透過策略聯(lián)盟的戰(zhàn)略逐步走向成功的,而且是從配角開始做起。再有就是我們企業(yè)在策略聯(lián)盟上不僅要注意與自己處于同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)的合作上,而且也要注意將自身并不精通的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)以及技術(shù)合作上。因為從價值鏈的角度來看,世界上無論是大企業(yè)還是小企業(yè),沒有一家會在所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上都精通,都具有競爭優(yōu)勢,所以為了保持和強化核心業(yè)務(wù),使企業(yè)更具競爭力,企業(yè)可以只保留最關(guān)鍵的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),其他在本企業(yè)資源有限的約束下無法做到最好的環(huán)節(jié),可將之外包出去,這樣可以以更低的成本來換取更高的價值。所以,中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候,一定要根據(jù)自己的優(yōu)勢資源,突出核心專長,保持市場競爭優(yōu)勢,針對特定的細分市場,透過策略聯(lián)盟來把它做深做透。

【參考文獻】

[1] 肖海林:企業(yè)戰(zhàn)略管理概念、要徑和工具[M].中國人民大學出版社,2008.

[2] 龔荒:企業(yè)戰(zhàn)略管理:概念、方法與案例[M].北京交通大學出版社,清華大學出版社,2008.

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念范文第3篇

一、我國小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述

1.小微企業(yè)的界定

小微企業(yè)這一新名詞，是由國際知名經(jīng)濟學家郎咸平提出來的。那么在我國，到底什么樣的企業(yè)才算是小微企業(yè)呢？如何判斷的呢？一般來說，從稅法上的概念來定義的，稅法上明確規(guī)定，符合以下三個標準，才算是小微企業(yè)。第一、從資產(chǎn)角度來判斷，工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額不超過3000萬，非工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額不超過1000萬；第二、從員工數(shù)來判斷，工業(yè)企業(yè)不超過100人，非工業(yè)企業(yè)不超過80人；第三、從稅收方面來判斷，納稅所得額不超過30萬。只要符合以上三個標準，才能說是稅收上定義的小微企業(yè)。

2.企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)

戰(zhàn)略含義是指“將軍”，它是指根據(jù)戰(zhàn)爭環(huán)境分析，然后，再做出總體謀劃。如果，戰(zhàn)略一詞，用于企業(yè)經(jīng)營管理方面，是指一個組織如何計劃、實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標和使命。企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)竟中，謀求生存和發(fā)展。就必須對自身的經(jīng)營管理進行長期的謀劃，在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，不同的學者，提出了自已的觀點。例如：

李興旺、何辛銳認為戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。戰(zhàn)略管理理論的基本問題是如何得到并保持競爭優(yōu)勢，是企業(yè)為了收益制定的與組織使命和目標一致的最高管理層的計劃。

鄭平認為，企業(yè)為謀求未來長期的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的客觀情況，對企業(yè)的發(fā)展目標和采取的發(fā)展方式進行總體的規(guī)劃。

凌立認為只有掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)才能制定出合適企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

通過以上的分析，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)，就是分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，分析企業(yè)的內(nèi)部資源與競爭對手相比，競爭優(yōu)勢有哪些方面，劣勢有哪些方面，然后根據(jù)分析的結(jié)果，選擇一條合適自身發(fā)展的戰(zhàn)略，從而把企業(yè)做大做強。

3.企業(yè)的三種競爭戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個層次：分司層戰(zhàn)略、事業(yè)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。三個層次的戰(zhàn)略，都是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，但各自的重點不同，影響范圍也不同。

（1）公司層戰(zhàn)略。是根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展目標，確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，合理調(diào)配企業(yè)資源，使各項業(yè)務(wù)互相配合，互相利用，從而達到最優(yōu)的狀態(tài)。

（2）事業(yè)層戰(zhàn)略。是指戰(zhàn)略涉及到各主管單位和輔助人員，其中事業(yè)層戰(zhàn)略主要包括三種類型：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。事業(yè)層戰(zhàn)略的主要任務(wù)是將包括公司層戰(zhàn)的長遠目標、發(fā)展方向和措施具體落實，形成本單位的發(fā)展戰(zhàn)略。例如：新產(chǎn)品的研發(fā)、融資決策、市場營銷等。

（3）職能層戰(zhàn)略。主要涉及企業(yè)內(nèi)部的各職能部門。例如：財務(wù)、銷售、人事、生產(chǎn)等。

4.小微企業(yè)的戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理，對小微企業(yè)來說也是十分重要的。但是如何進行戰(zhàn)略管理，這是小微企業(yè)關(guān)鍵所在。從總體上來看，小微企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括以下幾方面：

（1）戰(zhàn)略分析。了解企業(yè)所處的競爭環(huán)境和相對競爭地位。主要的目的是評價影響企業(yè)當前和以后的發(fā)展環(huán)境的關(guān)鍵因素。并根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略分析包括以下兩個方面。

①外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解小微企業(yè)所處的，政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、科學技術(shù)環(huán)境、人文社會環(huán)境。分析這些環(huán)境給小微企業(yè)帶來的機遇和威脅。

②內(nèi)部資源分析。通過深入分析內(nèi)部各種資源。分析對企業(yè)相關(guān)利益者的期望。最后得出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。

（2）戰(zhàn)略選擇。根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，確定小微企業(yè)長遠的發(fā)展目標，根據(jù)戰(zhàn)略目標，確定各個層次的戰(zhàn)略選擇。

（3）戰(zhàn)略執(zhí)行。是指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動。主要涉及的問題是：如何使用企業(yè)現(xiàn)有的資源，與外部環(huán)境相結(jié)合，為了實現(xiàn)目標，需要做出哪些組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)達到最優(yōu)的狀態(tài)。以及如何處理利益相關(guān)者的利益分配問題。最后，通過哪些資源配置，確保戰(zhàn)略的執(zhí)行得以實施。

二、小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的運行模式分析

小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對小微企業(yè)發(fā)展具有指針的作用，同時也是小微企業(yè)未來一定時間內(nèi)發(fā)展的全局性、長遠性的謀劃。它決定著企業(yè)的壽命。制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，可以把小微企業(yè)做大做強，逐漸成為國際知名企業(yè)，振興中華民族。因些，選擇適合小微企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。

1.低成本戰(zhàn)略

是指通過降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本，取得市場競爭優(yōu)勢，采用低成本戰(zhàn)略就必須要對成本的優(yōu)勢分析和局限性分析。

（1）優(yōu)勢分析。首先要提高討價還價能力。一般來說，小微企業(yè)的采購方式比較靈活，通過多渠道尋找供應(yīng)商，增加自身的投入，提高小微企業(yè)對供應(yīng)商的討價還價能力。其次，低成本戰(zhàn)略可以減少替代品的威脅，從而提高產(chǎn)品的競爭力。最后，設(shè)置障礙使哪些缺乏相應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)驗的廠商難以進入此行業(yè)。

（2）劣勢分析。其實，低成本戰(zhàn)略還有另外一個弱點，如果競爭對手非常強大，采用低成本戰(zhàn)略的小微企業(yè)就可能處于劣勢的地位。具體來講主要有以下幾方面：

首先，競爭者開發(fā)出新的方法，降低生產(chǎn)成本，這樣就會使小微企業(yè)失去原有的競爭優(yōu)勢。

其次，競爭者采取模防的方法，生產(chǎn)出與本企業(yè)一模一樣在產(chǎn)品時，小微企業(yè)就可能形成困境。

最后，消費者需求的改變。小微企業(yè)過分地追求低成本，那么產(chǎn)品和服務(wù)就會降低，從而不能滿足消費者需求。從此，企業(yè)就會陷入困境。

2.差異化戰(zhàn)略

對于小微企業(yè)來說，差異化戰(zhàn)略有獨特的優(yōu)勢，是因為這種戰(zhàn)略的經(jīng)營風險較少。所謂的差異化戰(zhàn)略，就是將本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，與其他企業(yè)區(qū)別開來，形成一種獨特的產(chǎn)品和服務(wù)。差異化戰(zhàn)略就是市場細分，就是把一個大市場細中的謀個部分進行細分，從而滿足特殊的消費者需求。

差異化戰(zhàn)略與低成本戰(zhàn)略相比，差異化戰(zhàn)略強調(diào)的是企業(yè)與消費者的關(guān)系，通過向消費者提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)。為消費者創(chuàng)造出更多的服務(wù)，但這種戰(zhàn)略也有優(yōu)勢和不足之處。

（1）優(yōu)勢分析。首先是形成產(chǎn)品的壁壘，由于產(chǎn)品有著與眾不同的特色，因此可以提高消費者對產(chǎn)品的忠誠度，形成產(chǎn)品壁壘。其次是降低消費者對產(chǎn)中的價格敏感度，由于消費者對產(chǎn)品具有一定程度的忠誠度和依懶性。當市場上產(chǎn)品價格發(fā)生變化，小微企業(yè)就可以適當運用差異化戰(zhàn)略，把自身的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品區(qū)別開來，這樣就可以避免競爭。最后防止替代品的威脅，小微企業(yè)有了自身的產(chǎn)品和服務(wù)，就可以提高消費者的忠誠度，就可以防止替代品的入侵威脅。

（2）不足之處分析。首先是實施差異化戰(zhàn)略的成本較高，小微企業(yè)由于資金緊張難以實施，即使可以實施但是產(chǎn)品和服務(wù)的價格過高，消費者難以接受。其次是強大的競爭對手推出類似產(chǎn)品和服務(wù)，從而差異化的特征就下降了。最后是競爭者在市場上推出更具特色的產(chǎn)品和服務(wù)，使消費者轉(zhuǎn)向購買競爭對手的產(chǎn)品。

3.集中化戰(zhàn)略

是指小微企業(yè)根據(jù)特殊的消費群體通過經(jīng)營范圍專注這一特殊的消費群，從而使小微企業(yè)的內(nèi)部有限的資源得到充分利用。集中戰(zhàn)略的營銷原理基本與差費化戰(zhàn)略的營銷原理一致。就是利用有限的資源，把自身的特長發(fā)揮出來，它的優(yōu)勢與不足之處與差異化戰(zhàn)略基本相同，在這里就不再闡述了。

三、我國小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施策略

戰(zhàn)略管理分為二個階段，分別為戰(zhàn)略的選擇和實施。戰(zhàn)略的實施是將戰(zhàn)略的構(gòu)思，轉(zhuǎn)化為實際行動的過程，在戰(zhàn)略管理中起著至關(guān)重要的作用，本文根據(jù)小微企業(yè)的特征，從以下幾個角度，闡述小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

1.財務(wù)策略

小微企業(yè)要開展日常的經(jīng)營活動，就必須要有足夠的資金。由于小微企業(yè)自身的特點，在籌資方面對小微企業(yè)來說，就有一定的困難，但可以通過以下幾方面實施資金籌集。

（1）民間借貸。由于小微企業(yè)的規(guī)模小，可以抵押的資產(chǎn)有限。因此，小微企業(yè)可以取得的銀行貸款也少。作為小微企業(yè)可以通過部親戚、朋友籌借取得大部分資金，開展日常的經(jīng)營活動。

（2）加強企業(yè)的誠信建設(shè)。誠信是經(jīng)商的基礎(chǔ)，眾所周知，誠信直接關(guān)系到企業(yè)的生命，缺乏誠信的企業(yè)很難在市場上生存，更難取得銀行的信任。因此，小微企業(yè)建立自身的誠信體系，可以提高企業(yè)的信譽，增加銀行對企業(yè)信任，通過這種方式，可以加快企業(yè)資金的融通。

（3）充分利用好資本市場的有利因素。當資本市場運行機制呈現(xiàn)積極的變化，而且對國民經(jīng)濟也呈現(xiàn)得日益特出。在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，小微企業(yè)可以利用創(chuàng)新融資方式上，豐富其自身的實際價值，進而改革創(chuàng)新，提高資金使用效率，從而突破融資的困境，最終完善地參與資本市場中去。

2.營銷策略

小微企業(yè)要發(fā)展，就必須要把營銷工作做好，選擇合適的營銷策略，才能把企業(yè)發(fā)展起來，但如何做好營銷工作呢？本文認為：首先是選擇目標市場。一般來說，小微企業(yè)由于資金有限、人力資源有限、企業(yè)規(guī)模較小、生產(chǎn)環(huán)境較差，因此，小微企業(yè)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，將細分市場進一步細分，集中力量來專心注致力于市場中被大中型企業(yè)忽略的某些市場作為企業(yè)的目標市場進行專業(yè)化經(jīng)營，從而獲得良好效益。其次是產(chǎn)品策略。產(chǎn)品策略是企業(yè)營銷的核心，是營銷活動中最基本的策略。小微企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計上，必須從消費者角度來考慮。好的產(chǎn)品，往往受消費者歡迎。這是解決營銷策略的基本方法。另外產(chǎn)品質(zhì)量也是關(guān)鍵所在，產(chǎn)品質(zhì)量可以提高消費者對企業(yè)的忠誠度。因此，小微企業(yè)的產(chǎn)品不但設(shè)計上滿足消費者，而且質(zhì)量也要過硬。最后是促銷策略。小微企業(yè)可以通過媒體，例如：網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)廣告牌、宣傳單等，將有關(guān)產(chǎn)品信息準確傳送到目標消費者中。

3.培育企業(yè)家策略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念范文第4篇

【關(guān)鍵詞】投資戰(zhàn)略；投資組合；實物期權(quán)

企業(yè)的生存靠發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展卻要依靠于投資。這里的投資是廣義的概念，不僅包括企業(yè)在新領(lǐng)域的拓展，同時也包括企業(yè)原有領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新。固然，企業(yè)要進入一個新的領(lǐng)域，需要依托于某個項目，并投入大量的資源。但是，企業(yè)在自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品線的延伸還是現(xiàn)有產(chǎn)品的改良，都會面臨來自技術(shù)、市場方面的風險，并耗費大量的資源，這就具備了投資項目最基本的特征。因此，項目投資是企業(yè)發(fā)展的重大決策，這種選擇和決策，無論是擴大再生產(chǎn)或是開拓新市場都將對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的功能。

一、投資戰(zhàn)略的制訂

企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的，相應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對市場前景和企業(yè)態(tài)勢的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品-市場選擇）和確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構(gòu)成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時機選擇和投資項目的優(yōu)化組合。

二、投資項目的選擇

企業(yè)投資項目的選擇決不是漫無目的的搜尋，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)既定的投資戰(zhàn)略，以企業(yè)自身投資能力為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)核心競爭力進行項目選擇。沒有方向性的項目選擇不但浪費大量的財力、物力，而且往往無法發(fā)現(xiàn)真正適合企業(yè)的項目，錯失良好的投機時機。

1、基于企業(yè)投資戰(zhàn)略的項目選擇

企業(yè)的投資戰(zhàn)略為項目的選擇指明了方向，穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)的投資圍繞企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、現(xiàn)有市場進行核心多元化或者至少是相關(guān)多元化投資。因此，企業(yè)在選擇投資項目時，必然會圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品進行縱向或橫向的信息搜尋。所謂縱向是指向現(xiàn)有產(chǎn)品的上游或下游延伸，橫向是指豐富產(chǎn)品類型以覆蓋更多的細分市場。無論是縱向還是橫向都要求企業(yè)在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)搜尋項目信息；和此相對應(yīng)，創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)跳出現(xiàn)有的業(yè)務(wù)框架，開發(fā)全新的產(chǎn)品或拓展新的市場，甚至是在完全生疏的領(lǐng)域進行投資。但這種投資并不意味著四處開花，毫無方向，它必須以企業(yè)的投資能力為基礎(chǔ)，以企業(yè)核心競爭力為中心，是企業(yè)核心競爭力的延伸。

2、基于企業(yè)核心競爭力的項目選擇

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，同時也決定了企業(yè)拓展的能力邊界。企業(yè)必須明確的知道自己的核心競爭力所在，是品牌影響力、管理能力、人才儲備、技術(shù)水平，抑或是規(guī)模實力。無論是穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略下的縱向、橫向擴張，還是創(chuàng)新性投資戰(zhàn)略下的完全多元化都不應(yīng)該脫離企業(yè)核心競爭力的控制范圍。例如，企業(yè)的核心競爭力在于品牌影響力，那么企業(yè)就應(yīng)該在原有行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，而不應(yīng)該和原有業(yè)務(wù)脫離過大，否則品牌影響力就無法得到有效的延伸；假如企業(yè)的核心競爭力在于人才儲備，則需要進一步明確人才結(jié)構(gòu)，技術(shù)人才充足的企業(yè)顯然適合投資于產(chǎn)品的研發(fā)，而銷售人才充足的企業(yè)則適合新市場的開拓。由此可見，在企業(yè)投資戰(zhàn)略為項目選擇提供了基本的方向后，企業(yè)核心競爭力再次確立了信息搜尋的范圍及中心。

3、基于企業(yè)投資能力的項目選擇

企業(yè)投資能力是由企業(yè)資金實力、現(xiàn)金流狀況、籌資能力等因素共同決定的，投資能力決定了企業(yè)的投資規(guī)模，包括單個投資項目的規(guī)模和企業(yè)總體投資規(guī)模。投資項目規(guī)模的確定包括兩個方面：首先，投資能力決定了投資規(guī)模的可能性，就總體投資規(guī)模而言，企業(yè)投資能力決定了它的邊界，超越自身能力的投資規(guī)模顯然是不切實際的。對于單個項目的投資規(guī)模，它必然是在總體投資規(guī)模內(nèi)的，另外從分散風險的角度，企業(yè)不可能將所有的資源投資于某一個項目，這種項目風險將會是致命性的，一旦項目失敗將威脅到企業(yè)的存亡。因此，企業(yè)對單個項目投資規(guī)模的確定必須在投資能力的基礎(chǔ)上考慮風險分散的要求；其次，客觀條件決定了投資規(guī)模的可行性，這里的客觀條件包括物質(zhì)技術(shù)條件、市場規(guī)模以及經(jīng)濟效益等。物質(zhì)技術(shù)條件決定了投資項目的性質(zhì)，資本密集性、技術(shù)密集性和管理密集性行業(yè)所要求的投資規(guī)模存在相當大的差距。市場規(guī)模決定著項目發(fā)展的空間，進而決定了投資規(guī)模的邊界。經(jīng)濟效益通過項目不同規(guī)模下的邊際收益率和企業(yè)資金成本間的比較，準確地界定了項目投資規(guī)模的臨界點。企業(yè)總體投資規(guī)模及單個項目投資規(guī)模的確定再次縮小了投資項目選擇的范圍，這不僅有助于企業(yè)提高項目選擇的效率，而且大大的節(jié)約了企業(yè)資源的耗費。

三、投資項目的可行性探究

可行性探究是整個項目投資的核心部分，是項目決策的主要依據(jù)。因此，可行性探究的科學性和準確性直接關(guān)系著企業(yè)投資的成敗。一份良好的可行性探究報告應(yīng)該做到對項目的前景和項目未來的運行軌跡作出精確的估算，從而保證項目決策的成功率。新晨

可行性探究有三種類型：機會探究、初步可行性探究和技術(shù)科技可行性探究。機會探究的主要任務(wù)是為項目投資方向提出建議，即在一個確定的地區(qū)和行業(yè)內(nèi)，以市場調(diào)查為基礎(chǔ)，選擇項目，尋找最有利的投資機會；初步可行性探究的主要任務(wù)是對機會探究認為可行的項目進行進一步論證，并據(jù)此作出是否投資的初步?jīng)Q定，是否進行下一步的技術(shù)經(jīng)濟可行性探究。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念范文第5篇

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的變革和發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也不斷發(fā)生著改變，期間很多企業(yè)逐步意識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并開始著手打造企業(yè)文化軟實力，以提升市場競爭力。鑒于此，本文詳細闡述了企業(yè)文化的概念特征，并就企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性進行深度討論，以期為企業(yè)文化建設(shè)提供有益參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 重要性 以人為本

一、企業(yè)文化的含義及特征

企業(yè)文化又稱為組織文化，指的是企業(yè)在各種社會和經(jīng)營活動中，所展現(xiàn)出的價值觀念、經(jīng)營理念以及行為規(guī)范。內(nèi)容通常包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)哲學、企業(yè)價值、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)風尚、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)規(guī)范等要素。而其宗旨主要在于通過不斷提高員工的素質(zhì)和專業(yè)技能來革新企業(yè)管理制度理念，并在這些綜合作用力下，形成獨特的企業(yè)傳統(tǒng)，以此獲得員工的認同，并嚴格地遵守執(zhí)行。

企業(yè)文化有兩大基本特征：第一，企業(yè)文化是凝聚人心，提升企業(yè)核心競爭力的一種無形資產(chǎn)，它隨著企業(yè)的創(chuàng)立而生存，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，記錄著企業(yè)的歷史，是企業(yè)創(chuàng)新進取，發(fā)展壯大的根基與靈魂。在全球經(jīng)濟變革大發(fā)展的背景下，如何繼承創(chuàng)新企業(yè)文化、使其更好的與市場、社會交融，引領(lǐng)員工和企業(yè)健康發(fā)展已是當下企業(yè)管理者必須深入探討思索的全新課題。第二，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷積累形成的以自身價值觀為核心的獨特文化，企業(yè)可以依靠它來實現(xiàn)員工價值、提升企業(yè)競爭力。一言蔽之，企業(yè)文化對內(nèi)是一種凝聚力，對外則是一種強勁的吸引力。

二、推動企業(yè)文化工作建設(shè)的重要性

（一）企業(yè)文化推進思想政治工作開展

無論時代如何發(fā)展，思想政治工作都會在市場經(jīng)濟中起著不可或缺的作用，一個企業(yè)只有在思想上實現(xiàn)變革，才是真正的改革。近年來，“以人為本”思想理念在企業(yè)管理中逐漸興起，“以人為本”的宗旨便在于，以企業(yè)文化和企業(yè)精神來引導員工，使其價值觀與企業(yè)價值觀相吻合，從而促其為企業(yè)的共同發(fā)展目標而努力。由此看來，優(yōu)秀的企業(yè)文化和先進的思想政治工作之間是相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的而只有在優(yōu)秀的企業(yè)文化下才能營造出健康的大環(huán)境，在這種大環(huán)境下，員工的思想才可以得到真正解放，同理，員工先進的思想對企業(yè)文化建設(shè)也有著良好的促進作用，二者有益補充，協(xié)調(diào)發(fā)展。需要注意的事企業(yè)文化建設(shè)的目標應(yīng)保持與思想政治工作目標的一致性。

（二）企業(yè)文化促進企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)前進發(fā)展的源動力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)將失去了核心競爭優(yōu)勢，而創(chuàng)新這一基于思想的產(chǎn)物必須要以文化為基礎(chǔ)。徐州礦務(wù)集團有限公司就將企業(yè)精神確定為“敢為人先，創(chuàng)新求強，創(chuàng)造價值”，其創(chuàng)新不僅僅局限于產(chǎn)品、技術(shù)、策略、管理，也不僅僅局限于個人的創(chuàng)新能力，而是提升到了企業(yè)競爭的戰(zhàn)略高度，并根植于優(yōu)秀的企業(yè)文化和每個員工的內(nèi)心，在企業(yè)中形成一種創(chuàng)新氛圍，引導員工主動思考問題，解決問題。當徐州礦務(wù)集團有限公司依靠文化來促進員工創(chuàng)新能力提高時，也就將員工與企業(yè)之間的利益關(guān)系由物質(zhì)層面升華到精神層面，員工有被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ鳎杀粍觿?chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃觿?chuàng)新，在提升徐州礦務(wù)集團有限公司競爭力同時，員工歸屬感也大大提升。這種通過文化培養(yǎng)出來的企業(yè)創(chuàng)新能力是全方位、立體化的，無論是徐州礦務(wù)集團有限公司本身還是員工個人，都實現(xiàn)了一種質(zhì)的飛越。

（三）企業(yè)文化推動經(jīng)濟效益的提高

企業(yè)文化可以建立員工的核心價值觀，可以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，而這些軟實力提升會給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益。無論社會如何發(fā)展，技術(shù)怎么更新，歸根結(jié)底，企業(yè)的運轉(zhuǎn)還是要依靠“人”這一主觀能動的主體，企業(yè)文化的關(guān)鍵作用便在于引導人的思想和行為。企業(yè)文化先對員工精神文化層面進行改變，精神文化的改變又影響到員工的態(tài)度，態(tài)度再影響行為，行為的改變帶給企業(yè)的就是經(jīng)濟效益的增長。此外，企業(yè)文化只有先獲得內(nèi)部員工的認同才能獲得消費者的認同，而消費者在認同的基礎(chǔ)上可以建立更長久穩(wěn)定的客戶關(guān)系，形成長久穩(wěn)定的客戶關(guān)系也是企業(yè)經(jīng)濟效益增長的重要保障?！盀閱T工創(chuàng)造幸福，為社會創(chuàng)造價值”是徐州礦務(wù)集團有限公司始終堅持的企業(yè)理念，在這理念的指導下，徐州礦務(wù)集團有限公司獲得了長足的發(fā)展，經(jīng)濟效益不斷提升。

三、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)若干問題的思考

（一）企業(yè)文化建設(shè)必須要為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，才能發(fā)展和提升

企業(yè)文化是企業(yè)競爭的“軟”實力，也是調(diào)動員工實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要保障，企業(yè)要完成戰(zhàn)略目標就必須打造先進的文化品牌，樹立良好的企業(yè)形象，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施又會推動企業(yè)文化良性發(fā)展，所以，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實際上是思想觀念與行為實踐的關(guān)系。徐州礦務(wù)集團有限公司“建設(shè)生態(tài)、富裕、平安、和諧的優(yōu)強能化集團”的目標就是企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有益結(jié)合，這兩者有益促進，共同發(fā)展。同時為了確保企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略，徐州礦務(wù)集團有限公司還制定了完善的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定一系列實施計劃與操作步驟，讓企業(yè)文化在服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中得到有效發(fā)揮和提升。

（二）企業(yè)文化建設(shè)必須解決“落地”問題，才能體現(xiàn)其作用和意義

企業(yè)文化建設(shè)“落地”就是以企業(yè)文化指導企業(yè)實踐，推進企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)基業(yè)長青，所以，企業(yè)文化要真正作用于企業(yè)管理與發(fā)展，才能發(fā)揮其自身價值。發(fā)揮企業(yè)文化價值首先要靠制度落實。制度是企業(yè)文化落地的根本保證，企業(yè)應(yīng)該擬定規(guī)范的制度標準，并在實踐中逐漸將其形成固化的物質(zhì)形態(tài)，供員工自覺遵守，同時打造科學的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，對制度執(zhí)行情況做好檢查、考核和完善，以不斷促進企業(yè)管理走向良性發(fā)展的軌道。其次，發(fā)揮企業(yè)文化價值要靠創(chuàng)新載體落實，文化建設(shè)應(yīng)融入到具體活動中去，結(jié)合自身情況，積極開展內(nèi)容豐富，形式多樣的文化活動，也可以通過文明小組、文明部門、文明家庭等評選的形式，促進員工形成，講文明、促和諧的道德風尚，使企業(yè)精神得到大力弘揚。

（三）企業(yè)文化建設(shè)必須“以人為本”，才能注入生命力

“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)永恒的主題，堅持“以人文本”就要將員工視為企業(yè)最寶貴的財富，充分尊重人、關(guān)心人、愛護人，在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的人際關(guān)系，不斷增強企業(yè)的凝聚力，提升員工事業(yè)心和責任心，共同促進企業(yè)發(fā)展。

首先，企業(yè)要樹立人性化管理理念，隨時關(guān)注員工的工作、生活以及個人情感，激發(fā)員工超越個人情感，主動工作，在工作中享受樂趣，實現(xiàn)自我價值。其次，建立完善的激勵機制。企業(yè)要重視建立完善的薪酬、福利、獎懲、休假等激勵制度，以提升員工的歸屬感和成就感。同時根據(jù)不同崗位和員工的特點，科學分配人力資源，增強員工認同，將員工個人目標與企業(yè)目標相統(tǒng)一，以激發(fā)員工的工作積極性和自主創(chuàng)新能力；第三，企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，堅持“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工”的管理理念。在人才的培養(yǎng)和管理上，徐州礦務(wù)集團有限公司廣聚天下才，并持續(xù)推進分配機制改革，重視員工的福利待遇，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，“靠政策吸引人，靠待遇激勵人，靠實力留住人”的策略為打造百年徐礦注入了不竭動力。

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