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固定資產(chǎn)投資形象進(jìn)度法范文第1篇

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)；投資；探討

一、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計的對象、范圍及方法

1.1固定資產(chǎn)投資的意義

固定資產(chǎn)投資對我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義：固定資產(chǎn)投資是指建造和購置固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動，即固定資產(chǎn)再生產(chǎn)活動，是社會固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的主要手段；通過建造和購置固定資產(chǎn)的活動，國民經(jīng)濟不斷采用先進(jìn)技術(shù)裝備，建立新興部門，進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)力的地區(qū)分布，增強經(jīng)濟實力，為改善人民物質(zhì)文化生活創(chuàng)造物質(zhì)條件。

1.2 固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計的對象、范圍

固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計是整個社會經(jīng)濟統(tǒng)計的重要組成部分。其統(tǒng)計對象是全社會建造和購置固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動的數(shù)量，即以固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程的經(jīng)濟現(xiàn)象為統(tǒng)計對象，包括各種經(jīng)濟組織建造和購置固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動，從建設(shè)準(zhǔn)備開始，經(jīng)過建筑施工、設(shè)備安裝、建成投產(chǎn)，直至投產(chǎn)后投資回收的全過程。

固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計通過對固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程數(shù)量方面的統(tǒng)計，反映一定時期內(nèi)固定資產(chǎn)投資活動的規(guī)模和速度、固定資產(chǎn)投資過程中的結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系及固定資產(chǎn)投資的經(jīng)濟效果；通過對固定資產(chǎn)投資過程中數(shù)量的研究，揭示固定資產(chǎn)投資活動的發(fā)展規(guī)律。

按照現(xiàn)行統(tǒng)計制度規(guī)定：固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計范圍為500 萬元及以上固定資產(chǎn)項目投資、房地產(chǎn)開發(fā)投資、農(nóng)村農(nóng)戶投資。月度“ 固定資產(chǎn)投資” 數(shù)據(jù)，內(nèi)容包括城鎮(zhèn)和非農(nóng)戶項目固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)開發(fā)投資；年度“全社會固定資產(chǎn)投資”數(shù)據(jù)，內(nèi)容包括城鎮(zhèn)和非農(nóng)戶項目固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)開發(fā)投資、農(nóng)戶固定資產(chǎn)投資。

根據(jù)這種統(tǒng)計范圍所計算的固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)有著以下三方面的重要意義：為反映黨和國家的方針政策執(zhí)行情況，為研究國民經(jīng)濟與地區(qū)綜合平衡提供依據(jù)；便于同國外資料進(jìn)行比較；為正確計算積累數(shù)值提供依據(jù)。

1.3 固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計的調(diào)查方法

根據(jù)調(diào)查對象的狀況、對調(diào)查的要求和調(diào)查條件，現(xiàn)行國家統(tǒng)計調(diào)查制度中固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計主要采取以下三種調(diào)查方法：

一是在上述固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計范圍中，除農(nóng)村農(nóng)戶投資外，均采取全面調(diào)查的方法，通過布置基層表收集資料。國防、人防基本建設(shè)項目通過主管部門取得資料。

二是對農(nóng)村農(nóng)戶固定資產(chǎn)投資采取抽樣調(diào)查的方法，通過農(nóng)村經(jīng)濟調(diào)查和農(nóng)村住戶調(diào)查取得資料。

三是根據(jù)不同時期經(jīng)濟管理的需要，固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計也可采取普查、問卷調(diào)查、收集有關(guān)資料進(jìn)行科學(xué)推算或估算等方法。

二、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作

2.1 固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作存在的問題

伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作也存在一些亟待解決的問題：一是投資統(tǒng)計的理論基礎(chǔ)已經(jīng)不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，不能及時反映投資的新情況和新需求。二是以項目形象進(jìn)度計算投資額的方法可核誦越喜睿計算程序繁瑣，基層統(tǒng)計人員難以及時掌握。三是作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要考核指標(biāo)之一，政府部門干擾固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)現(xiàn)象比較普遍。四是固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，個別統(tǒng)計人員統(tǒng)計法治觀念和數(shù)據(jù)質(zhì)量意識不強，執(zhí)行統(tǒng)計調(diào)查制度和工作規(guī)范不嚴(yán)格。

2.2固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作規(guī)范化

首先，統(tǒng)計規(guī)范化是投資統(tǒng)計工作建設(shè)的基礎(chǔ)工作。這一工作做好了，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量就有基本的保證，否則將影響整個統(tǒng)計工作的質(zhì)量。

其次，統(tǒng)計工作規(guī)范化，也是采用電子計算機匯總數(shù)據(jù)與建立數(shù)據(jù)庫存，應(yīng)用電腦靈活使用數(shù)據(jù)，進(jìn)行經(jīng)濟分析、預(yù)測與建立電腦軟件的決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)條件之一。否則就無法實現(xiàn)統(tǒng)計工作中數(shù)據(jù)處理的現(xiàn)代化。投資統(tǒng)計工作規(guī)范化分為基層單位統(tǒng)計工作規(guī)范化和綜合單位統(tǒng)計工作規(guī)范化。

基層單位統(tǒng)計工作規(guī)范化是整個統(tǒng)計工作規(guī)范化的一個構(gòu)成部分，必須嚴(yán)格執(zhí)行全國的投資統(tǒng)計分類標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系與報表體系報送時間的規(guī)范要求，遵循基層表編碼填寫規(guī)則及邏輯關(guān)系，遵循年報基層標(biāo)準(zhǔn)表中的各項指標(biāo)代碼邏輯關(guān)系填寫報表內(nèi)容。

2.3 領(lǐng)導(dǎo)重視、加強從業(yè)人員培訓(xùn)

項目單位不重視投資統(tǒng)計工作，工作開展十分被動。一是部分項目單位領(lǐng)導(dǎo)不重視投資統(tǒng)計工作，造成無專職統(tǒng)計人員，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以保證。二是基層單位人員配合程度差，視投資報表為額外負(fù)擔(dān)，不能積極主動上報報表，每次報表都要多次催報，工作十分被動。三是投資統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)水平有待提高。投資活動是復(fù)雜多樣的，各種新情況、新問題層出不窮。有些實際工作中遇到的具體問題，統(tǒng)計報表制度和指標(biāo)解釋不能滿足實際工作的需要，但又找不到相關(guān)的指導(dǎo)資料，只能憑個人的理解來處理，在一定程度上影響了投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

基層統(tǒng)計力量的薄弱成為當(dāng)前困擾統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和水平提高的重要障礙。加強固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計尤其如此，因此，當(dāng)務(wù)之急就是進(jìn)一步推進(jìn)對統(tǒng)計從業(yè)人員的繼續(xù)教育，在當(dāng)前從業(yè)資格認(rèn)證的基層上，進(jìn)一步推進(jìn)對從業(yè)人員定期的再培訓(xùn)，將統(tǒng)計培訓(xùn)教育納入統(tǒng)計宣傳和普及推廣的常態(tài)化管理，特別是以制度的形式加以明確，也才能更有效地化解當(dāng)前人員調(diào)動頻繁出現(xiàn)的業(yè)務(wù)水平差、工作斷層等問題，解決統(tǒng)計源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量較差的問題。

總而言之，統(tǒng)計人員要真正做到積極主動地開展工作，樹立銳意學(xué)習(xí)的觀念，不斷地學(xué)習(xí)新知識，提高自身的素質(zhì)；要具有勇于開拓創(chuàng)新的精神。綜合利用各種統(tǒng)計調(diào)查方法，依托計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計方法，做到統(tǒng)計信息獲取方法現(xiàn)代化以及統(tǒng)計信息分析方法現(xiàn)代化，把固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作做的更好。

參考文獻(xiàn)：

[1]張立新.對固定資產(chǎn)投資價格統(tǒng)計調(diào)查制度方法的改革的初步構(gòu)想[J].《內(nèi)蒙古統(tǒng)計》，2001年第05期.

固定資產(chǎn)投資形象進(jìn)度法范文第2篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)投資 項目管理體系 構(gòu)建策略

近年來，由于科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)以及企業(yè)對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了更高要求，企業(yè)固定資產(chǎn)投資有明顯上升趨勢，而且規(guī)模巨大，這給企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何避免固定資產(chǎn)項目管理過程中出現(xiàn)的違法違紀(jì)行為，妥善應(yīng)對挑戰(zhàn)，成為當(dāng)代企業(yè)亟待解決的重要問題。

一、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理的不足

固定資產(chǎn)投資項目管理是一項過程性、系統(tǒng)性的工作，涉及決策、設(shè)計、招標(biāo)、投資、施工等多個環(huán)節(jié)，但當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理存在較多不足，具體體現(xiàn)在以下方面：

（一）項目決策不科學(xué)

項目決策不科學(xué)主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，項目投資之前缺乏可行性和科學(xué)性分析，導(dǎo)致投資充滿隨意性，這將給企業(yè)固定資產(chǎn)項目管理帶來很大的問題。第二，對項目雖然有一定的分析論證，但是論證方法不科學(xué)，論證過程不全面，有些企業(yè)在確定投資項目時沒有考慮到企業(yè)的現(xiàn)實境況，也沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)研而沖動投資，還有一些企業(yè)沒有充分考慮本企業(yè)內(nèi)的資本結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致投資過大，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高。

（二）項目設(shè)計不合理

項目設(shè)計對企業(yè)固定資產(chǎn)投資來說至關(guān)重要，但是企業(yè)往往意識不到項目設(shè)計的重要作用，疏于對待項目設(shè)計，導(dǎo)致項目設(shè)計不合理。很多企業(yè)將項目設(shè)計全權(quán)交給設(shè)計單位負(fù)責(zé)，本身不再予以關(guān)注，導(dǎo)致項目設(shè)計不能依據(jù)企業(yè)的實際情況來開展，不僅出現(xiàn)設(shè)計不合理的現(xiàn)象，還會導(dǎo)致腐敗問題叢生。例如，設(shè)計單位為了追求不當(dāng)利益，故意進(jìn)行超標(biāo)設(shè)計，增加預(yù)算，便于一些利益相關(guān)者從中牟取私利，而企業(yè)卻很難發(fā)現(xiàn)其中的問題。

（三）項目招標(biāo)問題多

項目招標(biāo)是企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理過程的一個重要環(huán)節(jié)，也是滋生問題的關(guān)鍵領(lǐng)域。圍標(biāo)串標(biāo)是項目投標(biāo)過程中的典型腐敗行為，其具體表現(xiàn)有：一些單位為了控制中標(biāo)價格和中標(biāo)結(jié)果，私下里與其他單位結(jié)成非法聯(lián)盟，在聯(lián)盟內(nèi)串通勾結(jié)，輪流坐莊陪標(biāo)，當(dāng)達(dá)到目的后，就會在聯(lián)盟內(nèi)按照事先約定給予其他陪標(biāo)單位一定的服務(wù)費，看似各不相干的各個單位，實際上已經(jīng)形成利益整體，從而操控著投標(biāo)中標(biāo)的整個過程。

（四）項目投資超計劃

項目投資超計劃問題一般出現(xiàn)在需向上級單位匯報審批的項目上，主要包括超出項目批復(fù)范圍、擅自調(diào)整項目金額和內(nèi)容等。出現(xiàn)這一問題的原因有兩方面：一是為了使項目順利完成審批，在立項階段故意隱瞞項目內(nèi)容和謊報項目資金，等項目審批下來后再進(jìn)行超批復(fù)建設(shè)；二是不重視項目立項或者是初期階段，在實地勘查過程中不夠認(rèn)真仔細(xì)，遺漏了很多重要方面。

（五）項目施工控制難

項目施工是歷時最長、出現(xiàn)問題最多最為復(fù)雜的階段，具體如下：首先，難以控制項目進(jìn)度，導(dǎo)致項目不能如期完成。其次，只注重項目施工本身，忽視了對項目參與人員的關(guān)心以及對施工場地周圍環(huán)境的保護(hù)。再次，施工所用材料沒有經(jīng)過嚴(yán)格的審核，一些劣質(zhì)和低等材料伺機混入，致使工程質(zhì)量下降。最后，中標(biāo)單位在施工過程中為了謀取更大的利益，將部分內(nèi)容轉(zhuǎn)交和分包給其他單位，對施工過程沒有進(jìn)行嚴(yán)格的看管。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理體系的構(gòu)建

針對企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理存在的問題，應(yīng)及時進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，盡快構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)投資項目管理體系，為企業(yè)發(fā)展奠定重要保障，具體措施如下：

（一）建立工作規(guī)范體系

企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)投資項目管理過程的經(jīng)驗進(jìn)行歸納總結(jié)，并提前做好應(yīng)對困難的選擇，從而建立起內(nèi)容全面、流程清晰、難點重點突出、可行性強的工作規(guī)范體系。一般而言，企業(yè)可根據(jù)具體項目管理的特點和需要，利用項目申報、施工和竣工三個階段中形成的各類規(guī)范性文件建立固定資產(chǎn)投資項目管理工作規(guī)范體系。例如，xx企業(yè)對于項目申報與立項管理的規(guī)定如下：①凡屬國家、xx省核準(zhǔn)目錄規(guī)定范圍內(nèi)的項目均須辦理項目核準(zhǔn)手續(xù)。核準(zhǔn)項目由集團(tuán)公司組織、子公司配合辦理項目核準(zhǔn)事宜。項目核準(zhǔn)所需各種材料由子公司辦理。②需上報xx省備案的項目。按照國家和xx省有關(guān)規(guī)定需報省備案的項目均須辦理項目備案手續(xù)。備案項目由集團(tuán)公司組織、子公司配合辦理項目備案事宜。建立工作規(guī)范體系是一個有效的知識積累和共享過程，依照嚴(yán)格的工作規(guī)范體系，可以全面提升企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理能力，提高效率，避免重復(fù)工作。

（二）統(tǒng)一各項標(biāo)準(zhǔn)

眾所周知，固定資產(chǎn)投資管理涉及環(huán)節(jié)、領(lǐng)域重要，需要多部門共同聯(lián)合。企業(yè)不能將固定資產(chǎn)投資管理僅僅局限在一個部門，應(yīng)積極吸引多個部門共同參與。涉及固定資產(chǎn)投資管理的各部門應(yīng)相互交流、共同協(xié)作，通過明文形式規(guī)定不同部門的權(quán)力、職責(zé)與任務(wù)，避免出現(xiàn)部門矛盾與沖突。明確限定每一環(huán)節(jié)的輸出，更好地控制投資管理活動，與此同時，對各項投資流程進(jìn)行跟蹤調(diào)查，全面提高投資管理效果。與此同時，制定統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、完善的模塊，供不同業(yè)務(wù)部門之間開展具體工作，盡可能避免因理解不同、標(biāo)準(zhǔn)不一而帶來的問題，通過明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定部門協(xié)作的具體要求。例如，企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理所涉及的合同種類多、施工方案多、研究報告多，因此，可通過項目模板化、規(guī)范化運作，提高知識經(jīng)驗的共享程度，提高各項工作的透明度，從而全面提升項目管理效益。

（三）健全專家?guī)臁⒎蓭?/p>

建立健全專家?guī)?、法律庫，充分結(jié)合傳統(tǒng)項目中的專家資源以及國家各項法律知識，綜合專業(yè)類別與行業(yè)性質(zhì)建設(shè)電子信息數(shù)據(jù)資源。通過建立電子信息平臺，方便對不同問題、不同規(guī)定進(jìn)行查詢，更好地為項目管理決策提供制度以及專家支持，多方面入手，共同提升項目管理的合法性與科學(xué)性。

（四）充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用

保證審計部門獨立性。設(shè)置獨立運行的審計部門，使得各項審計工作獨立運行、不受干擾，這是充分發(fā)揮審計評價職能、監(jiān)督職能的前提。企業(yè)需結(jié)合自身運營實際與市場經(jīng)濟特點，完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)機制，維護(hù)企業(yè)審計的權(quán)威性，發(fā)揮審計部門應(yīng)有的作用，加大對各項工程方案的審計力度，全面提升企業(yè)審計水平。與此同時，完善審計體系。健全的審計體系是做好資產(chǎn)投資管理工作的重要前提，也是強化審計指導(dǎo)作用的重要保障。要想全面加大企業(yè)審計執(zhí)行力度，必須積極建立、完善審計體系，優(yōu)化審計制度。企業(yè)應(yīng)成立內(nèi)部審計工作小組，通過內(nèi)部審計、常規(guī)稽查等方式，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)投資管理偏差，完善資產(chǎn)投資管理體制，預(yù)防企業(yè)會計風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險。積極引入審計監(jiān)督機制，在審計制度的支持下，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理運營中存在的問題，進(jìn)而確保固定資產(chǎn)管理工作的順利開展。

（五）健全激勵考核制度

積極建立合理、公正的激勵機制。激勵機制在企業(yè)固定資產(chǎn)項目管理考核中處于重要地位。激勵機制是企業(yè)吸引人才、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升核心競爭力、塑造良好形象的保障。在市場經(jīng)濟體制深化發(fā)展的今天，企業(yè)必須完善“以員工為中心”的激勵機制，出臺科學(xué)、客觀的評價體系，將考核結(jié)果直接與員工薪資、晉升相掛鉤，全面提升員工工作熱情。站在預(yù)防、糾正角度，積極圍繞固定資產(chǎn)投資管理問題，制定完善的責(zé)任追究體系，細(xì)化扣分標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任人問責(zé)機制。將考核結(jié)果與員工評優(yōu)、崗位調(diào)動、薪資升降相掛鉤，在擇優(yōu)、公平、競爭的原則下，優(yōu)化用人機制。

三、結(jié)束語

固定資產(chǎn)投資項目管理是企業(yè)管理活動的重要組成，對企業(yè)發(fā)展有重要影響。本文以當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理的不足為切入點，從工作規(guī)范體系、統(tǒng)一各項標(biāo)準(zhǔn)、健全專家?guī)旆蓭臁?nèi)部審計、激勵考核制度入手，詳細(xì)論述了企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理體系的構(gòu)建策略，多管齊下，共同促進(jìn)固定資產(chǎn)投資項目管理的良性、有序開展。

參考文獻(xiàn)：

固定資產(chǎn)投資形象進(jìn)度法范文第3篇

一、項目范圍

進(jìn)入綠色通道的固定資產(chǎn)投資項目范圍：

（一）國家、省、市重點項目；

（二）市政府確定的為民辦實事項目；

（三）高新技術(shù)項目；

（四）重大旅游項目；

（五）各區(qū)科技經(jīng)濟園區(qū)內(nèi)項目；

（六）市政府確定的其他重大項目。

二、審批方式

（一）對進(jìn)入綠色通道的固定資產(chǎn)投資項目，按照綠色通道審批程序，享有優(yōu)先辦理權(quán)，實行特事特辦。

（二）將現(xiàn)行的串聯(lián)審批盡可能地調(diào)整為并聯(lián)審批，進(jìn)一步簡化審批程序。

（三）對進(jìn)入綠色通道審批的項目，各審批環(huán)節(jié)的審批時間按現(xiàn)行審批時限再壓縮50％。

（四）建立綠色通道項目審批協(xié)調(diào)會議制度。對進(jìn)入綠色通道的特別重大項目，由市政府牽頭召開審批協(xié)調(diào)會議進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（五）對進(jìn)入綠色通道的項目發(fā)放綠色通道項目通行證。根據(jù)本辦法的規(guī)定進(jìn)入綠色通道的固定資產(chǎn)投資項目（具體掌握標(biāo)準(zhǔn)見附件1），經(jīng)市固定資產(chǎn)投資項目集中辦理中心市計委窗口收文后，即進(jìn)入綠色通道。綠色通道項目通行證由駐中心的市計委窗口辦理，根據(jù)上述第一條（項目范圍）審核并發(fā)放。

三、審批程序

凡進(jìn)入綠色通道的固定資產(chǎn)投資項目，從項目立項起至竣工驗收交付使用的全過程，均實行特事特辦，跟蹤服務(wù)。

（一）項目立項

1、對項目單位上報的立項報告，如不需要進(jìn)行可行性研究的，審批同意后即完成立項。立項審批時限為5個工作日。

2、對必須進(jìn)行可行性研究的項目，如基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的大中型項目；使用國有資金投資或國家融資的大中型項目；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目及其他需做可行性研究的項目，先批項目建議書，以簽署意見的方式辦理，審批時限為2個工作日。再審批項目可行性研究報告，審批時限為7個工作日。

在可行性研究階段劃出規(guī)劃可行性紅線后，并聯(lián)建設(shè)用地預(yù)審，環(huán)境影響報告書審批（包括水土保持方案審批）。

（二）市規(guī)劃局核發(fā)勘察紅線、提供規(guī)劃設(shè)計條件，同時核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證。辦理時限為8個工作日。

（三）初步設(shè)計審批（或設(shè)計方案審批），辦理時限為7個工作日。審批程序和操作要求遵照杭政（*）10號文件執(zhí)行。

同時并聯(lián)辦理征地拆遷。凡進(jìn)入綠色通道的項目，均應(yīng)進(jìn)入市優(yōu)先用地項目序列，確保用地指標(biāo)。舊城改造項目由市土管部門辦理國有土地劃撥手續(xù)或土地出讓手續(xù)，市房管部門核發(fā)拆遷許可證。涉及農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和集體土地征用的項目，應(yīng)辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和集體土地征用申報審批手續(xù)，具體建設(shè)項目用地審批時限為6個工作日。

（四）消防施工圖設(shè)計審核，消防支隊審核時間為5個工作日（如有必要進(jìn)行交警、衛(wèi)生并聯(lián)審核，交警支隊、衛(wèi)生局各為4個工作日）。

（五）并聯(lián)核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證、灰線檢驗，辦理時限為5個工作日；核發(fā)投資許可證，即辦即發(fā)。

（六）施工招投標(biāo)。凡符合國務(wù)院批準(zhǔn)的《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》第二條至第七條的建設(shè)項目必須進(jìn)行施工招投標(biāo)。其他項目是否進(jìn)行施工招投標(biāo)由項目單位自行決定。

（七）集中交納規(guī)費，核發(fā)建設(shè)工程施工許可證時限為1個工作日。

（八）施工建設(shè)。凡綠色通道項目，在施工建設(shè)中涉及到的水、電、市政、環(huán)保、市容等方面的審批事宜，各有關(guān)職能部門應(yīng)提供快速、便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的審批和服務(wù)。

（九）竣工驗收。綠色通道項目建成后，質(zhì)量監(jiān)督部門要抓緊作出質(zhì)量評定；市規(guī)劃、環(huán)保、房管、消防、衛(wèi)生監(jiān)督及按國家、省規(guī)定組織交工驗收和綜合驗收的部門，要按照特事特辦的要求，加快進(jìn)行專項驗收和綜合驗收，以保證綠色通道項目早日投入使用。

具體審批程序見附件1。

四、保證措施

（一）凡進(jìn)入綠色通道審批的固定資產(chǎn)投資項目，一律在市投資項目集中辦理中心實行一門受理。各職能部門要依照有關(guān)法律法規(guī)，按固定資產(chǎn)投資項目綠色通道審批程序，嚴(yán)格履行審批職能，做到特事特辦。對擅自增加審批程序的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要依法處理。由市項目集中辦理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

（二）各職能部門要加強溝通，通力合作，審批過程中涉及到各審批部門間的事宜，由市投資項目集中辦理中心按協(xié)調(diào)制度有關(guān)規(guī)定協(xié)調(diào)解決。

（三）切實提高會審質(zhì)量。由審批單位組織有關(guān)部門定時、定點、定人、定責(zé)會審。各職能部門參加會審時依據(jù)有關(guān)法律和規(guī)范要求，提出審查意見。對技術(shù)性、專業(yè)性較強的審查事項，必要時可請專家參加會審，切實把好會審質(zhì)量關(guān)。

（四）有關(guān)職能部門要加強對建設(shè)項目的實施監(jiān)管，以保證建設(shè)項目的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

（五）各審批部門應(yīng)建立與固定資產(chǎn)投資項目綠色通道審批相適應(yīng)的內(nèi)部審批制度，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部審批環(huán)節(jié)，明確責(zé)任，加強督辦，確保綠色通道暢通高效地運行。

附件1：

進(jìn)入綠色通道的固定資產(chǎn)投資項目范圍的說明

進(jìn)入綠色通道的固定資產(chǎn)投資項目為：

（一）經(jīng)國家計委、省重點工程領(lǐng)導(dǎo)小組和省計委、市重點工程領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)同意列入國家、省、市重點建設(shè)工程的項目：

（二）市政府工作報告中的為民辦實事項目；

（三）符合杭政〔*〕1號文件規(guī)定的高新技術(shù)企業(yè)新建項目和列入國家計委計劃的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目；

（四）投資額在1億元以上的旅游項目和能反映江南地域及吳越文化特色、發(fā)掘歷史文化內(nèi)涵、提升城市品位、代表*旅游整體形象、具有國內(nèi)和國際影響的旅游景點和旅游項目（不包括房地產(chǎn)、度假村等項目）；

固定資產(chǎn)投資形象進(jìn)度法范文第4篇

為進(jìn)一步做好全區(qū)項目建設(shè)及固定資產(chǎn)投資工作，確保各項經(jīng)濟指標(biāo)時間、任務(wù)“雙過半”，推動全區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、全力推進(jìn)項目建設(shè)。針對目前全區(qū)項目建設(shè)發(fā)展不均衡的實際，各街道辦事處、各部門要抓住當(dāng)前項目建設(shè)的黃金季節(jié)，積極協(xié)調(diào)企業(yè)加快項目進(jìn)度，已開工建設(shè)的項目，要上足人力、物力，加快建設(shè)進(jìn)度；目前未動工項目，要積極督促企業(yè)盡快完善相關(guān)手續(xù)，力爭盡快開工建設(shè)；沒有辦理土地手續(xù)的項目要盡快完善土地報批手續(xù)，交叉辦理其他相關(guān)手續(xù)，確保項目早日開工。

二、扎實做好固定資產(chǎn)的投資工作。各街道辦事處要始終堅持以進(jìn)位創(chuàng)強為統(tǒng)攬，緊盯固定資產(chǎn)投資任務(wù)，按照區(qū)統(tǒng)計局的相關(guān)要求，扎實挖掘潛力，應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，科學(xué)上報，確保全區(qū)固定資產(chǎn)投資任務(wù)的順利完成。

三、加強宏觀調(diào)控管理，確保GDP目標(biāo)實現(xiàn)“雙過半”。針對一季度我區(qū)GDP完成中存在的問題，在今后的一個月中，各相關(guān)部門要全力配合，各司其職，認(rèn)真做好本職工作，確保任務(wù)順利完成。具體要求如下：

1、GDP總量指標(biāo)的協(xié)調(diào)督促工作由區(qū)發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)。發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)日常的監(jiān)測、分析、協(xié)調(diào)、督促，及時調(diào)控三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，確保半年GDP總量達(dá)到120億元，增速達(dá)到15%%。

2、GDP構(gòu)成要素之一產(chǎn)增加值的完成工作由區(qū)農(nóng)林畜牧局負(fù)責(zé)。農(nóng)林畜牧局負(fù)責(zé)全區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，保證農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的穩(wěn)定增長，確保半年一產(chǎn)增加值達(dá)到6億元，增速達(dá)到7%。

3、GDP構(gòu)成要素之二產(chǎn)增加值的完成工作由區(qū)工業(yè)發(fā)展局和區(qū)住房和建設(shè)保障局負(fù)責(zé)，確保年終二產(chǎn)增加值達(dá)到140億元，增速達(dá)到15%。其中工業(yè)增加值的完成工作由區(qū)工業(yè)發(fā)展局負(fù)責(zé)。其負(fù)責(zé)全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟特別是轄區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，確保半年全區(qū)工業(yè)增加值達(dá)到58.5億元，增速達(dá)到19%；建筑業(yè)增加值的完成工作由區(qū)住房和建設(shè)保障局負(fù)責(zé)。其負(fù)責(zé)全區(qū)建筑業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，確保年終全區(qū)建筑業(yè)增加值達(dá)到11.5億元，增速達(dá)到15%。

4、GDP構(gòu)成要素之三產(chǎn)增加值的完成工作由區(qū)上午辦公室負(fù)責(zé)。區(qū)商務(wù)辦負(fù)責(zé)全區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)的協(xié)調(diào)快速發(fā)展，確保半年三產(chǎn)增加值達(dá)到44億元，增速達(dá)到12%。

四、加強拓寬就業(yè)渠道，不斷提升居民收入水平。根據(jù)一季度我區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入發(fā)展的良好態(tài)勢，剩下的一個月，我們要以“進(jìn)位創(chuàng)強”工作為統(tǒng)攬，以各項指標(biāo)任務(wù)為目標(biāo)，全力引進(jìn)大項目入駐，通過招商引資上項目，加大對工業(yè)園區(qū)企業(yè)的扶持力度，通過發(fā)展電子、紡織、醫(yī)藥、機械裝備制造等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，增加就業(yè)容量，拓寬就業(yè)渠道，促進(jìn)居民增加收入。力爭半年我區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到11900元，增速達(dá)到15%。

五、幾點要求

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。各街道辦事處、各部門要把項目建設(shè)及固定資產(chǎn)投資工作做為當(dāng)前實踐“三為”主題活動，落實科學(xué)發(fā)展觀的一項重要舉措，科學(xué)安排，周密布置，要堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、主管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，建設(shè)項目專人抓的工作機制，努力把項目工作落到實處，確保時間、任務(wù)“雙過半”。同時要繼續(xù)堅持包抓項目進(jìn)展情況每兩日報送制度。

2、抓住機遇，加快進(jìn)程，科學(xué)施工。目前是施工的黃金季節(jié)，各主管部門、包抓單位、施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入實際，精心組織，趕進(jìn)度，促形象。各項目特別是進(jìn)展較慢項目和列入市級重點項目的包抓領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人要深入施工現(xiàn)場，幫助項目單位分析不足，解決影響項目進(jìn)展的困難和問題，科學(xué)合理的的安排施工計劃，上足機械和人力，狠抓管理，迎頭趕上。

固定資產(chǎn)投資形象進(jìn)度法范文第5篇

一、明確措施落實目標(biāo)任務(wù)的情況

1、落實分解2014招商引資任務(wù)。按照管委會的要求，將招商引資任務(wù)逐級分解、逐個落實，擬定了《經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（新區(qū)）2014年度招商引資考核與獎懲辦法（暫行）》。

2、加強項目工作的指導(dǎo)。廣羅信息，充分開拓項目資源，千方百計搞好項目申報工作，夯實項目基礎(chǔ)。2014年著重向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（電子和電工機械專用設(shè)備制造，通信設(shè)備、計算機及其他電子設(shè)備制造業(yè)，電子器件制造，電子元件制造，儀器儀表及文化、辦公用機械制造業(yè)，通用儀器儀表制造，專用儀器儀表制造）；機械制造（煤礦、冶金、建筑專用設(shè)備制造，建筑、安全用金屬制品制造，泵、閥門、壓縮機及類似機械的制造，電線、電纜、光纜及電工器材制造，通用零部件制造及機械修理，機床、汽車鑄件配套加工）；醫(yī)藥制造（化學(xué)藥品原藥制造，化學(xué)藥品制劑制造，中藥飲片加工，中成藥制造，獸用藥品制造，生物、生化制品的制造，衛(wèi)生材料及醫(yī)藥用品制造等）；紡織業(yè)（針織品、編織品及其制品制造，紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)等）；文化、體育用品制造；有色金屬加工（有色金屬壓延加工（鋁、鋅為主））；循環(huán)經(jīng)濟型項目；家具制造；食品、飲料、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等八個領(lǐng)域進(jìn)行重點招商和發(fā)展。

3、加強項目服務(wù)。落實項目業(yè)主自，加強項目申報咨詢，對項目開發(fā)建設(shè)中存在的問題，及時加以協(xié)調(diào)解決。

4、掌握投資動態(tài)。根據(jù)項目投資情況，分清主次，把握重點，對各個項目的進(jìn)度情況全程追蹤，對項目形象進(jìn)度實地查看，做到對投資狀況有全面的了解和掌控。

二、項目投資建設(shè)的進(jìn)展情況

（一）固定資產(chǎn)投資完成情況。今年，我們的目標(biāo)任務(wù)是全社會固定資產(chǎn)投資35億元。截止到2月初，基礎(chǔ)設(shè)施投資完成0.03億元，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資完成0.12億元。

（二）1月份至今，投資洽談達(dá)成合作框架的企業(yè)有5家，投資資金達(dá)到2億余元。目前，正與湘輝礦山裝備制造有限公司、天津一汽汽車制造公司、馬鈴薯種薯公司等多家企業(yè)進(jìn)行洽談。

（三）為金福瑞塑料制品公司、澤鑫生物有限公司、杭州聯(lián)邦液壓有限公司等企業(yè)申報專項扶持資金；為亮點門窗有限公司、恒泰成套設(shè)備有限公司申報“百佳創(chuàng)業(yè)小老板”稱號的表彰。

（四）積極聯(lián)系督促2014年計劃開工的38個項目開工建設(shè)，并對其2014年的固定資產(chǎn)投資任務(wù)進(jìn)行逐月分解，督促落實情況。

三、項目建設(shè)年活動的開展情況

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強化責(zé)任。管委會成立了“項目建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施等重點領(lǐng)域組織有關(guān)部門深入調(diào)研，每半月按上級要求報送報表，做好統(tǒng)計，時刻調(diào)度和掌握任務(wù)進(jìn)度，有力地促進(jìn)了項目建設(shè)。

2、廣泛宣傳，進(jìn)一步營造氛圍。2月10日，管委會常務(wù)副主任王爾彬組織召開了2014年招商引資專題會議，認(rèn)真商討，對2014年招商引資工作作出部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，切實增強班子成員和干部的責(zé)任感和緊迫感，要求全體干部職工積極參與項目建設(shè)活動，確保2014年招商引資任務(wù)的順利完成。

3、優(yōu)化環(huán)境，進(jìn)一步強化服務(wù)。每恰談一個項目、每確定一項工程建設(shè)任務(wù)，都積極主動提前介入，全過程、全方位為項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、存在的主要問題

1、征地拆遷及地面附作物的清理，既影響了項目開工建設(shè)進(jìn)度，也造成了一些項目的流失。

2、電力桿線的遷移和河道改造也是影響項目開工建設(shè)的重要因素。

五、下階段工作打算