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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施范文第1篇

文章編號：1005-913X（2015）08-0168-01

財務(wù)的正常運轉(zhuǎn)對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，財務(wù)的正常運行是企業(yè)良性發(fā)展的根本保障。企業(yè)如果想在當(dāng)今如此開放的市場經(jīng)濟下利于不敗之地，應(yīng)加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和監(jiān)控，把財務(wù)風(fēng)險控制在萌芽階段，對于財務(wù)存在的風(fēng)險提出防范措施，使企業(yè)能夠健康良性的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險概念分為廣義和狹義兩種。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)管理過程中，存在各種不確定的因素會使企業(yè)可能喪失償債能力而導(dǎo)致預(yù)期收益下降。狹義的財務(wù)風(fēng)險就是指由融資或者籌資帶來的風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險的特征

客觀性、不穩(wěn)定性、系統(tǒng)性、不確定性。

二、財務(wù)風(fēng)險形成的原因

（一）外部環(huán)境的變化

企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因。財務(wù)外部環(huán)境變化包括經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、利率、通貨膨脹、社會文化環(huán)境等因素變化。

（二）企業(yè)財務(wù)人員意識和素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的意識不足，對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)判和預(yù)防不夠，也是財務(wù)風(fēng)險形成的原因之一。

（三）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化。

（四）財務(wù)監(jiān)審制度缺陷

目前在許多企業(yè)中制定的財務(wù)監(jiān)審制度流于形式，沒有真正的按照制度執(zhí)行，難以有效地防控財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（五）收益分配缺乏科學(xué)性

企業(yè)健康良性的發(fā)展離不開收益的合理分配，如果企業(yè)收益分配方法缺乏科學(xué)性，不遵循企業(yè)的實際狀況，會對企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，從而破壞企業(yè)財務(wù)的收支平衡，形成財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）建立各部門權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的機制

要防范和降低財務(wù)風(fēng)險， 就必須首先處理好企業(yè)母公司和子公司之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。這一問題不解決好，企業(yè)將無法做到充分發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢和充分調(diào)動成員企業(yè)的積極性， 直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益， 最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在處理集權(quán)與分權(quán)的問題上應(yīng)堅持集權(quán)適度，分權(quán)合理的原則。

（二）建立財務(wù)風(fēng)險控制機制

事前預(yù)測、事中控制、事后調(diào)整全程控制機制。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險的控制包括財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、評價、決策、防范環(huán)節(jié)。風(fēng)險預(yù)測是基礎(chǔ)，建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)，就是在增強風(fēng)險意識的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的各個部門在各個環(huán)節(jié)都能預(yù)見風(fēng)險的存在，不斷提高經(jīng)營管理水平，實施科學(xué)的管理。

（四） 建立合理的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

首先應(yīng)建立資本積累的約束機制，不斷充實資本。其次根據(jù)企業(yè)實際情況合理確定負(fù)債規(guī)模。再次把握借款時機，審時度勢，合理決策。最后預(yù)測負(fù)債籌資的使用效果，權(quán)衡成本收益，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。決定資本結(jié)構(gòu)的因素是融資決策。將不同的債務(wù)按期限合理搭配，以減少償還債務(wù)的壓力，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。融資金額大小直接決定了資本結(jié)構(gòu)狀況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力使資本結(jié)構(gòu)最佳，融資成本最低。

（五）加強企業(yè)財務(wù)人員的管理

1.良好的企業(yè)會計基礎(chǔ)工作。財務(wù)風(fēng)險防范是在會計信息進一步加工的基礎(chǔ)上，提取特定的信息，滿足管理的需要。因此，要求企業(yè)財會部門必須有扎實的會計基礎(chǔ)功底，牢固樹立信息觀念，掌握了解市場政策、市場供求、市場經(jīng)濟發(fā)展等內(nèi)部外部信息，并及時準(zhǔn)確地傳遞和反饋給企業(yè)，為開發(fā)和決策提供準(zhǔn)確、及時的會計信息資料。

2.財務(wù)人員必須樹立正確的風(fēng)險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能蒙受的風(fēng)險損失盡可能降低到最低限度。

3.財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財務(wù)風(fēng)險控制主要集中在企業(yè)的財務(wù)部門，財會人員的素質(zhì)在一定程度上決定其風(fēng)險防范的成功與否。財會人員要善于發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出積極建議和處理方案，發(fā)揮財會在企業(yè)經(jīng)營中的參謀作用。同時要求財會人員具備與生產(chǎn)、管理相關(guān)的知識和經(jīng)驗，并對知識不斷更新。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-02

引言

我國競爭激烈的建筑市場在給施工企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)。而施工企業(yè)要想立于不敗之地，其在財務(wù)管理上要做到良性控制。因此加強財務(wù)管理基礎(chǔ)對于現(xiàn)在施工企業(yè)的發(fā)展關(guān)系重大。從某種意義上說，財務(wù)管理是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在施工企業(yè)財務(wù)管理中，管理者應(yīng)該具備風(fēng)險意識，通過調(diào)查分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因并對此形成對應(yīng)的防范措施。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念及研究現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在廣義上指的是經(jīng)濟后果的不確定性，而狹義則單指損失。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種微觀的經(jīng)濟風(fēng)險，主要表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)活動中，與實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果偏離的可能性。企業(yè)的財務(wù)管理如何，主要體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營資金運動的狀況和結(jié)果上，所以企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就可以分為財務(wù)成果的風(fēng)險和財務(wù)狀況的風(fēng)險。

國際上許多著名學(xué)者在20世紀(jì)60年代起就開始對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價與防范進行研究了，根據(jù)各學(xué)者的側(cè)重點不同形成了不同的學(xué)說。在國際上對財務(wù)風(fēng)險的判別主要有定性法和定量法兩種。而我國對財務(wù)風(fēng)險管理的研究則主要集中在財務(wù)風(fēng)險的特征、衡量方法和管理上。

二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

對于施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，管理者應(yīng)該正確預(yù)測，并通過各種數(shù)據(jù)分析來挖掘未顯現(xiàn)的風(fēng)險。我國施工企業(yè)中產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，有外部的也有內(nèi)部的，有時甚至根據(jù)不同的企業(yè)行業(yè)特點而不同。本文主要根據(jù)施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的行業(yè)特點來分析，主要有以下幾個方面的原因：

（一）外部風(fēng)險

企業(yè)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜而多變，包括多個方面，如經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境等。由于這個宏觀環(huán)境的多樣性，導(dǎo)致了財務(wù)管理具有復(fù)雜性和多邊性，這使得財務(wù)管理很難適應(yīng)多變的宏觀環(huán)境，從而在外部環(huán)境發(fā)生變化時，有可能會給企業(yè)帶來某種威脅。這樣的宏觀環(huán)境的變化是難以準(zhǔn)確預(yù)見且無法改變的，有時可能會導(dǎo)致企業(yè)融資困難，有時會使得項目業(yè)主資金短缺，最終導(dǎo)致是工業(yè)的開展。

目前我國建筑市場供求不平衡，信用體系不健全，這就導(dǎo)致很多施工企業(yè)在項目建設(shè)過程中需要大量墊資。這在無形中增加了企業(yè)的抵押風(fēng)險，在各種額外沉淀資金和保證金無法及時收回的情況下，施工企業(yè)很可能會造成資金周轉(zhuǎn)困難，或者只能采取銀行貸款的方式來籌集資金，這在很大程度上影響了企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，限制了企業(yè)的投資和發(fā)展規(guī)模，在一定程度上給企業(yè)帶來了財務(wù)風(fēng)險。

另一方面是由于現(xiàn)在建筑市場競爭激烈，很多施工企業(yè)為了能中標(biāo)，不惜壓低標(biāo)價。在建設(shè)單位自籌資金不足的情況下，施工企業(yè)不得不墊付大量資金來保證工程的正常實施。這就很可能導(dǎo)致施工企業(yè)的工程利潤低于期望利潤而發(fā)生虧損，有的甚至?xí)驗榕c建設(shè)單位發(fā)生貨款或工資問題而引發(fā)履約風(fēng)險和訴訟風(fēng)險，從而使得企業(yè)面臨財務(wù)和信譽危機。

（二）內(nèi)部風(fēng)險

目前我國的合同履行的事非獨立法人的項目、分公司或承包人制度。而施工企業(yè)是施工合同的主體，雖然施工企業(yè)與項目部或承包人簽訂了內(nèi)部承包協(xié)議，但實際上這樣的協(xié)議與國家法律法規(guī)是不相吻合的。因此，在這樣的承包體制下，施工企業(yè)有可能會承擔(dān)項目承包人出現(xiàn)的失誤而造成的責(zé)任。

由于目前我國很多施工企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置不合理，管理人員素質(zhì)不高，再加上財務(wù)規(guī)章制度還不夠健全和完善，這些原因也會給施工企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

施工企業(yè)的財務(wù)應(yīng)該貫穿整個項目，從設(shè)計到竣工的各個環(huán)節(jié)。而有些施工企業(yè)在設(shè)計方案是并沒有安排技術(shù)人員去施工現(xiàn)場深入調(diào)查，這就可能會使得制定出的施工方案與施工項目的規(guī)模、特點及現(xiàn)場條件等不盡相符從而使得在施工工期延長以及增加施工設(shè)備時會產(chǎn)生比計劃中更多的成本費用。因此，如果施工企業(yè)在施工中未能對成本進行控制，就很有可能造成人工、材料等各種費用的浪費，從而使的整個項目的成本超出預(yù)算，進而減少了收益。

工程竣工后也可能會產(chǎn)生額外的保修費用。因此，施工企業(yè)應(yīng)該對竣工后的收尾財務(wù)結(jié)算更加重視。應(yīng)該及時對項目的各項財務(wù)費用進行結(jié)算和清理。避免在項目竣工后因無人重視而使財務(wù)仍在運作或因拖延而造成工程項目保修費用的增加。

三、對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和防范措施

針對以上提出的財務(wù)分析產(chǎn)生原因，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點，對可控的形成因素采取必要的措施，以此防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（一）從外部原因看，為了減少宏觀環(huán)境對施工企業(yè)融資的影響，企業(yè)應(yīng)該實行資金統(tǒng)一調(diào)度管理并擴寬籌資渠道。對資金進行統(tǒng)籌預(yù)算，以及統(tǒng)一調(diào)配、市場化運作，這樣能讓企業(yè)的資金預(yù)算具有全局性和系統(tǒng)性，充分發(fā)揮資金的規(guī)模優(yōu)勢，滿足發(fā)展需要，從而保證工程項目自己的周轉(zhuǎn)，提高了資金的利用率。同時，為了保證資金的良性運作，可以在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該推行責(zé)任成本的制度，制定明確的責(zé)任目標(biāo)及獎懲措施。

在外部成因中，合同與低價投標(biāo)等造成的財務(wù)風(fēng)險也是可控的。施工企業(yè)應(yīng)該做到把好合同關(guān)。在施工企業(yè)內(nèi)部，要培養(yǎng)各管理人員的風(fēng)險意識，建立起投標(biāo)的風(fēng)險評估機制，做到合理承接工程。當(dāng)施工企業(yè)在接到工程任務(wù)后，在施工設(shè)計之前應(yīng)對招標(biāo)文件進行深度的分析，在工程量以及合同文本上下功夫，因為合同風(fēng)險不管是業(yè)主還是承包人的，都有可能轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。所以施工企業(yè)在合同簽訂的時候要特別謹(jǐn)慎仔細，對于工程項目資金不到位、環(huán)保不達標(biāo)、未經(jīng)審查以及不合法不合理等有失公平的合同不簽。

（二）從內(nèi)部成因看，施工企業(yè)可以做的防范措施很多。首先是施工企業(yè)應(yīng)加強自身的財務(wù)基礎(chǔ)管理，可以通過健全財務(wù)制度和提高從業(yè)人員素質(zhì)等方面進行。因為財務(wù)工作貫穿于施工企業(yè)工程的各個環(huán)節(jié)，因此財務(wù)風(fēng)險也存在于施工企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。因此施工企業(yè)應(yīng)不斷強化會計基礎(chǔ)工作，并不斷補充和完善財務(wù)制度。對于從業(yè)人員，施工企業(yè)應(yīng)該對其進行培訓(xùn)，讓其樹立良好的財務(wù)危機意識，從而在日常工作中做到嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)。為了促進財務(wù)從業(yè)人員提高工作效率，企業(yè)可以建立責(zé)任和獎懲制度，同時也應(yīng)該鼓勵員工多進行創(chuàng)新，不斷提高自身的素質(zhì)。

其次，要加強企業(yè)的成本管理，增強內(nèi)部控制制度。在項目施工之前，應(yīng)對施工工期、施工現(xiàn)場條件以及目標(biāo)責(zé)任成本進行實地考察，從而制定出科學(xué)合理經(jīng)濟的施工方案。對于施工過程中的先進設(shè)備和技術(shù)的引進應(yīng)給予支持，這樣在另一方面可以節(jié)省時間成本，提高施工效率。而要做到減少施工中的浪費，則可以采取施工進度以及各類材料的歸庫管理責(zé)任到人，這樣就可以逐步逐級降低財務(wù)風(fēng)險。

對于施工項目的竣工結(jié)算應(yīng)及時辦理，以此降低欠款風(fēng)險。在工程后期，施工企業(yè)應(yīng)提前對財務(wù)進行結(jié)算，這樣才能確保取得足額結(jié)算收入，同時也能加速竣工工程款的回收。在一方面，財務(wù)人員應(yīng)該有危機意識，提前做到工程的索賠工作。這不僅能減少施工企業(yè)的損失，也能減少企業(yè)的資金占用，從而加快資金周轉(zhuǎn)速度。

（三）加強施工企業(yè)的涉稅管理。建筑類的施工企業(yè)一般都會存在項目多且異地施工等特點。這使得項目管理的難度加大，但是對于涉稅管理的工作必須加強，在財務(wù)工作中應(yīng)該專人來做報稅以及稅收的籌劃工作，這樣不僅能使得涉稅工作有條理，而且也能讓可以報銷的稅務(wù)項目能及時申報，從而減少成本投入。

（四）分散和轉(zhuǎn)移市場風(fēng)險影響。施工企業(yè)為長遠利益考慮，建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分散機制。這是對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險的有效防范。例如，在施工過程中，國家法律要求的特殊工種必須購買的人身意外保險等。在風(fēng)險分散機制中，企業(yè)可以從以下幾個方面來采取措施：一是企業(yè)可以實施多元化經(jīng)營，以此來達到相互補充，增強活力能力和抵御風(fēng)險的能力。二是可以對社會保險的險種進行靜心選擇，積極參與必要的社會保險，以此來轉(zhuǎn)移風(fēng)險的影響力。三是可以將某些特定的業(yè)務(wù)交給經(jīng)驗技能豐富并有專門人員和設(shè)備的專業(yè)公司去完成。

四、結(jié)語

在復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境下，施工企業(yè)要做到對財務(wù)風(fēng)險的準(zhǔn)確分析，并以此拿出有針對性的防范措施，這樣才能使得企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。事物的內(nèi)因是促進發(fā)展的根本因素，所以對于施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制和防范，企業(yè)應(yīng)該從自身內(nèi)部做起，建立健全財務(wù)管理制度，對從業(yè)人員進行不定期的提升培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平不斷提高；再者，要建立風(fēng)險分散機制，從多個角度、各個環(huán)節(jié)來做到對財務(wù)風(fēng)險的控制和防范。

參考文獻：

[1]彭少林.淺論建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范[J].金融財務(wù)，2007（11）.

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施范文第3篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)風(fēng)險 特征 成因 防范

一、財務(wù)風(fēng)險的概念及其特點

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要包括以下特點：（1）獨立性，即財務(wù)風(fēng)險不依賴于任何載體，是客觀世界的真實存在，企業(yè)在運營過程中無法回避也無法消除，只能通過行之有效的防范措施將風(fēng)險所造成的嚴(yán)重影響降低到最小。（2）未知性，即財務(wù)風(fēng)險在特定環(huán)境條件下、一定的時間范圍內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。（3）雙重性，即財務(wù)風(fēng)險是一把雙刃劍，企業(yè)要想獲得更高的利益就會面臨更大的風(fēng)險，獲利小自然風(fēng)險就小。（4）廣泛性，在企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中都存在著財務(wù)風(fēng)險，貫穿于比如融資、投資、生產(chǎn)、銷售以及利潤分配等各種活動。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

財務(wù)風(fēng)險形成的原因包括很多，既可能來源于企業(yè)外部環(huán)境，也可能來源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動，甚至不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也是千差萬別的。具體表現(xiàn)為以下幾點：

（一）風(fēng)險意識的欠缺

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，在企業(yè)運營過程中時刻都會發(fā)生。然而在現(xiàn)實的工作中，企業(yè)財務(wù)管理人員往往忽視了這一點，非常缺乏風(fēng)險防范的意識，認(rèn)為只要管理好現(xiàn)金流就能阻止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，結(jié)果當(dāng)財務(wù)突發(fā)異?，F(xiàn)象時不知所措，給企業(yè)帶來巨大的損失。

（二）宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性

國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境、法律環(huán)境、政治文化環(huán)境以及企業(yè)產(chǎn)品市場環(huán)境等構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境，這些宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，甚至可以說是瞬息萬變，企業(yè)一旦喪失對宏觀環(huán)境的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，就會陷入被動挨打的局面，使企業(yè)失去任何抵抗外部環(huán)境所帶來的侵害，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，權(quán)責(zé)不明

在我國，有些企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)完全是從國外或者國內(nèi)成功企業(yè)照搬過來，并不完全了解拿來的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵，換句話說，企業(yè)并沒有建立好滿足自身要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，只是搬來了一個外殼，而摒棄了組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中真正的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部上級與下級、各部門之間、分公司與總公司之間，權(quán)責(zé)不明、利潤分配不合理、資金流混亂，造成資金使用效率低下，債臺高筑，步步逼近破產(chǎn)。

（四）財務(wù)決策草率

財務(wù)決策是財務(wù)管理活動的核心，是財務(wù)的戰(zhàn)略選擇，然而有些企業(yè)并沒有充分的認(rèn)識到財務(wù)決策的重要性，一味地追求企業(yè)利潤的最大化，只關(guān)注眼前利益，忽視企業(yè)價值，草率做出財務(wù)決定，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中舉步維艱，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)長期發(fā)展。

三、防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的措施

針對以上所描述的財務(wù)風(fēng)險的形成原因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的財務(wù)風(fēng)險狀況，采用正確的風(fēng)險管理辦法，謹(jǐn)慎地制定相應(yīng)的防御和治理措施，將風(fēng)險降到最低。

（一）提高風(fēng)險防范和控制意識

在競爭如此激烈的市場經(jīng)濟條件下，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識是非常必要的，只有在有準(zhǔn)備的條件下財務(wù)風(fēng)險才能降低到最低，此外，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，巧妙地分散風(fēng)險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部或者聯(lián)合其他企業(yè)共同來分擔(dān)風(fēng)險都是降低財務(wù)風(fēng)險的行之有效的手段。與此同時，企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗，積極的整理和分析過往的財務(wù)風(fēng)險經(jīng)歷，不斷增強自身抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，也是使企業(yè)處于不敗之地的必然選擇。

（二）建立健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)的風(fēng)險防范意識固然重要，但是能否防患于未然還得取決于企業(yè)是否建立了一套完善的風(fēng)險預(yù)警機制，敏銳的洞察到風(fēng)險來臨之前的細微變化，即時的出臺有效的應(yīng)對措施，將風(fēng)險扼殺在搖籃里。其建設(shè)要堅持全面性和實時性原則，提高對預(yù)警系統(tǒng)的預(yù)警能力，同時制定行之有效的化解財務(wù)風(fēng)險的預(yù)案。在局部建設(shè)上，重點監(jiān)督管理關(guān)鍵部門，及時檢查這些部門的財務(wù)狀況。

（三）明確企業(yè)內(nèi)外部的財務(wù)關(guān)系

在財務(wù)管理過程當(dāng)中，要保持責(zé)任、權(quán)利、利益三者的和諧統(tǒng)一，組織結(jié)構(gòu)和管理模式的和諧統(tǒng)一，理清財務(wù)管理工作中員工與領(lǐng)導(dǎo)、分公司與總公司的權(quán)責(zé)、利益關(guān)系，做到主次分明，取得員工和上級公司的信任，努力實現(xiàn)企業(yè)與各種財務(wù)主體之間的利益均衡，才能順利的達成財務(wù)管理目標(biāo)。

（四）采取行之有效的風(fēng)險應(yīng)對措施

企業(yè)在制定應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的措施之前，應(yīng)首先明確企業(yè)目前所能承受相應(yīng)風(fēng)險的能力，根據(jù)對財務(wù)風(fēng)險的分析結(jié)果，權(quán)衡風(fēng)險與收益，制定出財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施。在處理財務(wù)風(fēng)險的方法中，數(shù)據(jù)分析是最直觀也是最有效的方法，在數(shù)據(jù)分析中要盡量做到定量分析和計算，并結(jié)合具體的經(jīng)濟學(xué)模型進行模擬分析論證，避免經(jīng)驗主義和教條主義對決策過程的影響，時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的決策思維，將應(yīng)對措施做到盡善盡美。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；防范措施

一、舉例說明房地產(chǎn)企業(yè)因開發(fā)過程中出現(xiàn)的財務(wù)損失

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)也進入到了快速發(fā)展的階段。由于08年的金融危機，讓不少房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，甚至一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有經(jīng)得住這次考驗。隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的收緊，保障性住房、經(jīng)濟適用房的大批開建，人們對購買商品房有了一些延遲，甚至一些房地產(chǎn)企業(yè)支撐不了巨大的成本壓力和償還債務(wù)的壓力，以至于一些企業(yè)資金鏈斷裂企業(yè)不得不選擇破產(chǎn)。在進行房屋開發(fā)的過程中很多地方都可以風(fēng)險，有的只是造成了一點損失，有些是造成重大的財產(chǎn)經(jīng)濟損失，甚至一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)破產(chǎn)了。

二、 總結(jié)上述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的環(huán)節(jié)

經(jīng)過對上述企業(yè)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都會有財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，我對通過對資金運動的先后順序，把整個資金運動過程分為籌資、投資、使用（營運）、和收回（銷售）等環(huán)節(jié)。通過對房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營過程及資金的運動過程進行分析，我們可以把財務(wù)風(fēng)險具體總結(jié)成：

（一）籌資環(huán)節(jié)具有財務(wù)風(fēng)險?；I資環(huán)節(jié)分為取得貸款和償還利息兩個階段，如果企業(yè)有大量的債務(wù)，企業(yè)在需要錢的時候再去取得借款的將會受到限制，甚至企業(yè)無法再另外，如上述企業(yè)中、江蘇香娟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、由于已經(jīng)有大量的借款，必須要按照約定償還利息，否則會受到債權(quán)人的追債，如果還不能案例還債，有可能出現(xiàn)企業(yè)被申請破產(chǎn)的風(fēng)險。

（二）投資環(huán)節(jié)具有財務(wù)風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是個資金密集型行業(yè)，在投資開發(fā)初期就需要大量資金去購買土地?，F(xiàn)在大多數(shù)國有土地的出售都是用拍賣的方式進行出售，企業(yè)也要用競拍的方式去購買土地，也是在競爭中花費超過其他競拍者的價格才能取得土地使用權(quán)，這是一筆很大的投資。如果企業(yè)的貨幣資金不足以支付競拍首付競拍價一部分，競拍保證金將會有被沒收的風(fēng)險。同時也要取得沒有爭議的土地，不要像案例中上海虹城房地產(chǎn)有限公司、商丘市偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司那樣造成不必要的財務(wù)損失。如果企業(yè)的建筑質(zhì)量不合格，出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要賠償購房者的損失，有造成重大財務(wù)損失的風(fēng)險。

（三）營運環(huán)節(jié)具有財務(wù)風(fēng)險。營運環(huán)節(jié)是房地產(chǎn)在取得土地后進行后期開發(fā)進行的營運活動。在這個階段需要解決材料供應(yīng)的問題，工人工資、納稅問題。如果在材料供應(yīng)時，資金鏈斷裂，仍可能有被的風(fēng)險，要求履行合同的風(fēng)險，甚至供應(yīng)商會停止供貨，使工程進度受到影響，進而產(chǎn)生更大的財務(wù)風(fēng)險。在這個環(huán)節(jié)中有20%的企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險。因此，在這個階段也要加強財務(wù)管理。

三、 分析在上述環(huán)節(jié)中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因

在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)房地產(chǎn)的初期就要投入大量的資金，并且從土地開發(fā)到房屋銷售需要經(jīng)歷很長的時間，只有等到房屋銷售出去才能回籠資金。因此企業(yè)要有要加強財務(wù)管理合理利用資金。但是，并不是每個企業(yè)都能利用好每一筆資金。

（一）企業(yè)自身的原因

1、 缺乏財務(wù)預(yù)算管理。房地產(chǎn)行業(yè)作為一個典型的資金密集型行業(yè)，當(dāng)然需要大量的資金，如何合理的安排資金流量才能給公司帶來最大的收益應(yīng)該是財務(wù)人員應(yīng)該做的，財務(wù)人員應(yīng)該加強財務(wù)預(yù)算，對資金利用做出長期的規(guī)劃，盡量在投資初期要制定好預(yù)算，這樣可以為企業(yè)制定長期的戰(zhàn)略目標(biāo)做出規(guī)劃，也可以合理的安排資金。

2、缺乏現(xiàn)金流管理。曾有人說現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，可見現(xiàn)金流對企業(yè)的發(fā)展是多么重要。從上述例子我們也可以看出來，一旦企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，企業(yè)的經(jīng)營情況將會出現(xiàn)很大問題，甚至有不少企業(yè)因為資金流斷裂而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)情況的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)該加強現(xiàn)金流的管理，制定合理資金使用計劃，保證企業(yè)的日常經(jīng)營活動對資金的需要。

3、經(jīng)營管理不嚴(yán)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理工作繁瑣復(fù)雜，從競拍到土地，對土地的整理費，圖紙設(shè)計，基礎(chǔ)設(shè)施費、建筑安裝工程費、公共配套設(shè)施費和開發(fā)間接費等一系列成本費用。如果控制不嚴(yán)，將會加大公司的費用，進而減少公司利潤，甚至?xí)谐霈F(xiàn)虧損的風(fēng)險。

（二）客觀原因

企業(yè)的發(fā)展離不開社會環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，其發(fā)展也會受到社會環(huán)境的影響，比如08年的金融危機，使一些房地產(chǎn)企業(yè)的銷量受到影響，房價高漲時銷量也會受到影響，進而影響到了資金回籠，使企業(yè)可用資金減少，就有可能出現(xiàn)資金短缺的情況。由于房地產(chǎn)開發(fā)周期較長，在房地產(chǎn)開發(fā)周期內(nèi)，利率的變化也會對公司的財務(wù)產(chǎn)生影響。國家宏觀經(jīng)濟政策對房地產(chǎn)企業(yè)的影響也使巨大的，政府稅收稅率的提高，企業(yè)將會承擔(dān)更多的納稅義務(wù)，利潤流出較多企業(yè)的留存將會減少。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的防范措施

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須要面對的一個現(xiàn)實問題。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者應(yīng)該加強財務(wù)管理，采取有效措施來降低風(fēng)險的發(fā)生幾率。風(fēng)險分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。非系統(tǒng)風(fēng)險是可以完全消除的，但是系統(tǒng)風(fēng)險是無法完全消除的，只有通過建立資產(chǎn)組合來分散風(fēng)險而不能消除風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)只有加強財務(wù)管理，制定合理的措施來減少甚至是消除非系統(tǒng)風(fēng)險的發(fā)生。對待非系統(tǒng)風(fēng)險我們可以采取一些主動防御措施，面對非系統(tǒng)風(fēng)險我們可以采取主動和被動的措施相結(jié)合的方法來降低損失。

（一） 主動防御措施

1、建立財務(wù)預(yù)算體系。房地產(chǎn)企業(yè)開房屋開發(fā)周期長，資金占用量大，在開發(fā)過程中可能出現(xiàn)資金流出時間不合理、籌資方式不合理、籌資量不合理等等情況。因此企業(yè)應(yīng)該對整個項目資金作出預(yù)算，對企業(yè)缺乏的資金應(yīng)該選擇合適的籌資方式，應(yīng)在股權(quán)籌資、向銀行借款、發(fā)行債券、采用信用籌資等等作出最有利企業(yè)的籌資方式。對企業(yè)的收入與支出、經(jīng)營的成果與費用的分配做出計劃。

2、加強對現(xiàn)金流的管理?，F(xiàn)金流被視為企業(yè)的血液，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金短缺，企業(yè)的經(jīng)營活動可能會出現(xiàn)問題。從上面的例子中我們可以看到有不少企業(yè)破產(chǎn)是因為現(xiàn)金流斷裂。因此企業(yè)一定要加強現(xiàn)金流的管理，制定合理的資金使用計劃，合理調(diào)度資金，確保建設(shè)項目施工的正常進行。

3、加強經(jīng)營管理。企業(yè)要獲取利潤，必須有成本費用的發(fā)生?，F(xiàn)在有些企業(yè)設(shè)置大量的部門，甚至一些是重復(fù)的，這將會使企業(yè)支出更多的人工成本，在土地開發(fā)初期對土地“三通一平”費用，銷售費用，管理費用等等應(yīng)該加強管理，建立監(jiān)督機制，盡量減少不必要的費用支出。

（二） 被動防御措施

非系統(tǒng)風(fēng)險是企業(yè)無法避免的，是受市場環(huán)境、國家政策、經(jīng)濟發(fā)展水平等眾多因素影響。由于非系統(tǒng)因素造成的損失和一些小的財務(wù)損失企業(yè)可以采取以下措施：

1、財務(wù)損失計入成本費用。房地產(chǎn)由于開發(fā)周期長，難免會出現(xiàn)一些小的財務(wù)費用損失，對于這些小的損失可以將其計入成本費用。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施范文第5篇

    論文摘要:財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟上的風(fēng)險現(xiàn)象,已經(jīng)成為現(xiàn)代財務(wù)理論的核心內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成,既有企業(yè)財務(wù)活動所處的環(huán)境等客觀原因,也有企業(yè)風(fēng)險意識淡薄等主觀原因。如何客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險,采取各種措施來控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

    財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟上的風(fēng)險現(xiàn)象,已經(jīng)成為現(xiàn)代財務(wù)理論的核心內(nèi)容。對財務(wù)風(fēng)險的理解有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險通常被稱為舉債籌資風(fēng)險,是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財務(wù)成果(企業(yè)利潤或股東收益)帶來的不確定性。因此,財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物,尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險,采取各種措施來控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

    一、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

    1.客觀原因

    企業(yè)財務(wù)活動所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性,外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會,也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境,必然會給企業(yè)帶來困難。

    資金結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系,資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運作有利于降低企業(yè)資金成本,能給股東帶來超額利益。反之,當(dāng)息稅前資金利潤率低于利息率時,企業(yè)負(fù)債越多,借入資金與自有資金比例越高,企業(yè)自有資金利潤率就越低,嚴(yán)重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。這時,負(fù)債規(guī)模越大,財務(wù)風(fēng)險也越大。

    利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的,如果未來利率呈下降趨勢,企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息,從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險;如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢,企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息,但隨著利率的持續(xù)上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重,從而加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)如果采用外幣融資,匯率的不斷變化也必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

    2.主觀原因

    企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

    風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足,控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經(jīng)驗缺乏,企業(yè)風(fēng)險控制和防范能力就弱,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時束手無策。

    財務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象,由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失,從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

    二、財務(wù)風(fēng)險的防范技術(shù)和措施

    1.財務(wù)風(fēng)險的防范技術(shù)

    分散法。由于市場信息的不對稱及市場需求的不確定性,企業(yè)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營以及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。

    回避法。企業(yè)在進行項目策劃時,應(yīng)綜合評價各種方案的財務(wù)風(fēng)險,在保證預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,選擇風(fēng)險較小的方案,以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。

    轉(zhuǎn)移法。企業(yè)可根據(jù)不同的風(fēng)險,采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式,將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的一種風(fēng)險預(yù)防和控制方法。

    降低法。風(fēng)險事件的發(fā)生既有其客觀必然性,也有偶然性。有時盡管采取了很多預(yù)防控制措施,但風(fēng)險損失還是發(fā)生。因此,企業(yè)有必要合理安排資源,即便某一風(fēng)險事件發(fā)生,也不至于對企業(yè)整體產(chǎn)生重大損失。

    2.財務(wù)風(fēng)險的防范措施

    認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化,提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素,這些都是無法改變的,但對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險卻有重大影響,所以說環(huán)境的變化是一把雙刃劍,既帶來機會也隱藏了危險。

    加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制包括:籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四種。要加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與管理就應(yīng)對企業(yè)財務(wù)活動的全過程進行有效的管理。在市場經(jīng)濟條件下,籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點,管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。針對籌資風(fēng)險的不同成因,防范與控制籌資風(fēng)險的措施主要有:一是提高資金使用效益,增強企業(yè)的盈利能力和償債能力,降低投資風(fēng)險。二是注重籌資杠桿,適度舉債,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),獲得財務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金,維護資產(chǎn)的流動性。四是建立償債基金,增強風(fēng)險自擔(dān)能力。償債基金是企業(yè)為了按計劃償還債務(wù)而事先提取的一種準(zhǔn)備金。償債基金的強制性設(shè)立,增強了企業(yè)的償債能力,但它減少了企業(yè)可自由支配的資金,導(dǎo)致現(xiàn)金枯竭,也變相增加了企業(yè)的資金成本。

    企業(yè)財務(wù)活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險的措施有:一是根據(jù)客戶按約付款的可能性,選擇不同銷售方式。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面。為控制資金回收風(fēng)險,企業(yè)只能對信用狀況好、償債能力強,達到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷方式,并將累計賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)。二是選擇合適的結(jié)算方式。對于盈利能力大、償債能力強、信用狀況好的客戶,可以選擇風(fēng)險比較大的結(jié)算方式,這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系,擴大銷售網(wǎng)絡(luò),同時發(fā)生壞帳損失的可能性也較少;反之,則應(yīng)選擇風(fēng)險比較小,約束能力強的結(jié)算方式,這樣有利于減少壞帳損失。三是制定合理的收帳政策,及時催收貨款。應(yīng)收貨款發(fā)生后,企業(yè)應(yīng)采取各種措施,盡量爭取按期收回款項,減少企業(yè)損失。

    掌握風(fēng)險防范方法,建立有效的風(fēng)險防范處理機制,正確理解經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系。風(fēng)險防范是企業(yè)在識別風(fēng)險、估量風(fēng)險和研究風(fēng)險的基礎(chǔ)上,用最有效的方法把風(fēng)險導(dǎo)致的不 利后果降低到最低限度的行為。企業(yè)各部門、各人員,特別是企業(yè)的決策管理部門必須增強風(fēng)險防范意思,不 論是對外投資還是對內(nèi)融資,也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品,都應(yīng)預(yù)測估計可能產(chǎn)生的風(fēng)險以及企業(yè)的承受能力,加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強他們在認(rèn)識風(fēng)險、分析風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力,提高管理決策水平,以降低經(jīng)營的盲目性和決策的隨意性。

    不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意思,理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要使財務(wù)管理人員明白,財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu),配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,規(guī)范各項規(guī)章制度,強化各項基礎(chǔ)工作,使財務(wù)管理人員的風(fēng)險意思不斷提高。與此同時企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),并賦予其相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

    引進科學(xué)的風(fēng)險管理程序,加強制度建設(shè),建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機制,用活財務(wù)風(fēng)險管理方法。財務(wù)風(fēng)險管理是一個識別和評估風(fēng)險、分析風(fēng)險成因、預(yù)防和控制風(fēng)險、處理風(fēng)險損失的有機過程,在風(fēng)險識別、評估和分析的基礎(chǔ)上,確定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施,制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和計劃,優(yōu)化財務(wù)決策和控制方法,健全財務(wù)信息的控制系統(tǒng),出現(xiàn)風(fēng)險及時處理減少損失。加強制度建設(shè)首先建立客戶管理制度,加強對客戶信用的調(diào)整,形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險預(yù)防制度,把財務(wù)風(fēng)險降至最低。其次建立統(tǒng)計分析制度,應(yīng)通過完善的統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取相應(yīng)措施加以控制。再次建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對風(fēng)險較大的經(jīng)營決策和財務(wù)活動,要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進行嚴(yán)格的審查、評估、論證,通過集思廣益,盡量避免因個人決策失誤而造成的風(fēng)險。

    總之,財務(wù)風(fēng)險的存在,無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險管理有足夠的重視,對財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進行研究,有效開展對財務(wù)風(fēng)險的控制與管理、監(jiān)測與預(yù)警,有效的降低財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)的效益。

    參考文獻:

    [1] 蘇淑歡.企業(yè)財務(wù)管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2005.326—328 .