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冶金工程監(jiān)理范文第1篇

對監(jiān)理的責(zé)任不明確在監(jiān)理行業(yè)有這樣一個代名詞，監(jiān)理就是夾心餅干，工程一旦出現(xiàn)問題，業(yè)主首先就將責(zé)任全部歸咎于監(jiān)理人員。他們認(rèn)為，建設(shè)項目既然委托了監(jiān)理，出了問題就應(yīng)該是監(jiān)理的責(zé)任。其實，工程質(zhì)量是施工單位干出來的，而不是單靠監(jiān)理的“監(jiān)”或“檢”出來的。如果是由于工程監(jiān)理企業(yè)或監(jiān)理人員的不作為、失職或瀆職行業(yè)造成工程質(zhì)量事故或其他責(zé)任事故的，應(yīng)依法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

監(jiān)理的范圍過于局限性

目前，很多業(yè)主對設(shè)計階段監(jiān)理工作的重要性的認(rèn)識還不夠，為了節(jié)約成本，只是在施工階段委托聘請了監(jiān)理，而設(shè)計階段的監(jiān)理往往被省去。從目前我國有關(guān)建設(shè)監(jiān)理相關(guān)法律、法規(guī)來看，主要是針對施工階段的監(jiān)理，而對設(shè)計階段的監(jiān)理工作并沒有明確監(jiān)理規(guī)范。在很多實際操作中，絕大多數(shù)建設(shè)單位僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”，投資上基本由建設(shè)單位操控，很少項目真正地給予監(jiān)理實行“三控”。比如說在申報工程進(jìn)度款時，未經(jīng)監(jiān)理審核，業(yè)主便在報表上簽字認(rèn)可；其次是承包商拿工程款時根本就不經(jīng)過監(jiān)理批準(zhǔn)就能拿得到錢，這樣使得工程處于失控狀態(tài)。

監(jiān)理人員總體素質(zhì)不高

首先，監(jiān)理從業(yè)人員中，大多數(shù)末能通過國家注冊監(jiān)理工程師考試，有些甚至末通過培訓(xùn)就上崗，真正通過考試的并沒有從事監(jiān)理工作。例如一些設(shè)計院工作人員及院校老師等取得注冊監(jiān)理工程師僅僅在監(jiān)理企業(yè)注冊掛名，而未從事監(jiān)理工作。造成企業(yè)注冊監(jiān)理工程師與實際工作人員完全脫鉤。其次，多年來監(jiān)理取費過低也造成著我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展緩慢和監(jiān)理人員素質(zhì)低。一些業(yè)主為了減少投資，將監(jiān)理取費一降再降，一些監(jiān)理企業(yè)為了能夠爭取到更多項目，愿意接受這樣的不合理取費。這種現(xiàn)象在房地產(chǎn)項目更是顯而易見。目前實行的監(jiān)理取費仍執(zhí)行由建設(shè)部和國家物價局于1992年聯(lián)合的《工程建設(shè)監(jiān)理收費標(biāo)準(zhǔn)》，這很明顯與目前物價上漲的速度不相匹配，雖然在2009年，建設(shè)部曾下發(fā)過要求提高建設(shè)工程監(jiān)理取費的方面的文件。但是并未得到有效的實施。監(jiān)理費率的過低必然會影響一些優(yōu)秀的高學(xué)歷的、高職稱的、高水平的復(fù)合型人才的加入。因為監(jiān)理人員的收入低，所以監(jiān)理質(zhì)量也不會高，這是一個很明顯的惡性循環(huán)的后果。

監(jiān)理企業(yè)的管理不規(guī)范

在我國，很多監(jiān)理企業(yè)都是掛靠的，就是所謂的皮包公司，正是因為企業(yè)是掛靠的，就存在著企業(yè)管理機構(gòu)不健全，管理程序不完善，沒有一套完整的企業(yè)管理規(guī)章制度。有業(yè)務(wù)的時候就到處招人，沒業(yè)務(wù)的時候就大量地辭退員工。這樣企業(yè)里員工的素質(zhì)相對較低；同時，企業(yè)支付給員工的薪酬相對也是很低的，福利得不到保障，員工工作的積極性也就不高，有事的時候就來工地，沒事就不來工地。這給施工單位造成了很多不便，需要找監(jiān)理簽字或驗收的時候，找不到監(jiān)理，這種現(xiàn)象也常見。

對監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的建議

首先，提高監(jiān)理法律意識，正確定位工程監(jiān)理近年來，國家已相繼頒布實施了《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等法律法規(guī)，工程建設(shè)有章可循、有法可依。業(yè)主和施工單位應(yīng)學(xué)習(xí)工程監(jiān)理有關(guān)法律法規(guī)，提高法律意識，熟悉監(jiān)理工作程序，以便監(jiān)理工程師工程在T作中嚴(yán)格按監(jiān)理程序操作，令出必行，提高監(jiān)理權(quán)威，提高監(jiān)理社會地位和工作地位，真正公正、獨立地開展監(jiān)理工作。

其次，加強監(jiān)理企業(yè)管理監(jiān)理企業(yè)應(yīng)居安思危，提高對即將到來的國際咨詢監(jiān)理工作意識和目前狀態(tài)的動力。監(jiān)理企業(yè)的競爭，其本質(zhì)就是人才的競爭，留住人才、培養(yǎng)人才、集聚人才，建立具有高素質(zhì)的、穩(wěn)定的職業(yè)監(jiān)理隊伍。對專業(yè)素質(zhì)過硬又懂管理或經(jīng)濟的中青年加以重點培養(yǎng)，提高待遇，以使其全身心投入監(jiān)理工作，為今后的市場競爭儲存優(yōu)秀人才，增加行業(yè)綜合能力。為保證監(jiān)理咨詢行業(yè)持續(xù)性發(fā)展，監(jiān)理咨詢企業(yè)還應(yīng)當(dāng)盡快吸納和培養(yǎng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的高層次人才，將單一的施工過程監(jiān)理服務(wù)拓展為項目建設(shè)的全方位服務(wù)，使得企業(yè)具備更大的發(fā)展空間。

冶金工程監(jiān)理范文第2篇

關(guān)鍵詞：新型工業(yè)化 ；工程管理；學(xué)科建設(shè)

工程管理教育的發(fā)展為社會經(jīng)濟進(jìn)步提供了重要支持，是復(fù)合型人才的基礎(chǔ)性教育。在新型工業(yè)化的快速發(fā)展下，我國為其發(fā)展建設(shè)投入了大量的資金。但是由于一些因素的限制，新型工業(yè)化發(fā)展的過程中也存在比較嚴(yán)重的浪費問題，比如工程管理學(xué)科建設(shè)發(fā)展跟不上時展需求。為了提升工程管理學(xué)科的社會適應(yīng)性，需要加快培養(yǎng)工程管理學(xué)科人才，并結(jié)合工程管理學(xué)科人才培養(yǎng)要求對工程管理學(xué)科建設(shè)問題進(jìn)行更深一步的研究探討。

一、工程管理人才發(fā)展現(xiàn)狀

（一）工程管理人員現(xiàn)狀

新型工業(yè)化發(fā)展中，企業(yè)對工程管理人才需求較大，但是現(xiàn)階段企業(yè)中高層工程管理人員比較缺乏。工程管理人員發(fā)展存在以下幾個問題：第一，基本素質(zhì)不高。首先，工程管理人員人文素質(zhì)不高，表現(xiàn)在在工程中缺乏自信心、責(zé)任心，不能夠正確認(rèn)識自己的錯誤。其次，個人閱歷不足。工程管理人才的年齡較低，大多在二十多歲左右，不具備工程管理閱歷。第二，技術(shù)素質(zhì)不高。大多數(shù)的工程管理人員技術(shù)掌握的較為廣泛，但是對于每一門技術(shù)都缺乏精通和深入的研究。第三，管理素質(zhì)。工程管理人員缺乏溝通能力、系統(tǒng)性的管理理念、對資金的運作能力。

（二）企業(yè)發(fā)展對工程管理人才的需求

隨著工業(yè)化進(jìn)程發(fā)展下，各個企業(yè)對工程管理人員的需求都在不斷增長。工程管理人才成為市場緊缺人才。和這個問題相關(guān)的是我國工程管理人才結(jié)構(gòu)失衡，表現(xiàn)在低層次的工程管理人才較多，但是高層次的管理人才較少以及工程管理隊伍結(jié)構(gòu)的不合理。

二、工程管理教育學(xué)科發(fā)展建設(shè)現(xiàn)狀

我國現(xiàn)階段工程管理教育學(xué)科的特點是管理知識和工程技術(shù)的結(jié)合，重視工業(yè)基礎(chǔ)好、就業(yè)靈活、懂管理、懂操作綜合型人才的培養(yǎng)。我國工程管理教育學(xué)科的發(fā)展現(xiàn)狀是缺少對針對不同層次工程管理人才的差別化培養(yǎng)教育培養(yǎng)機制。同時，工程管理教育學(xué)科建設(shè)缺乏高素質(zhì)教師，在教育專業(yè)的設(shè)置上，本科層次工程管理大多集中在土木、建筑院校上，其他院校很少開設(shè)工程管理學(xué)科。工程管理教育學(xué)科建設(shè)發(fā)展存在的問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）教育部門對工程管理學(xué)科建設(shè)重要性認(rèn)識不夠

在新型工業(yè)化的發(fā)展下，我國工程管理學(xué)科管理建設(shè)效率不高，缺乏專業(yè)的工程管理人才。在國內(nèi)，大多數(shù)的工程管理人才都是技術(shù)類人才，缺乏管理知識。教育部門和高校也片面的認(rèn)為工程管理學(xué)科就是技術(shù)類學(xué)科，沒有認(rèn)識到管理在這門學(xué)科中的重要作用，對工程管理學(xué)科的內(nèi)涵把握不科學(xué)。

（二）工程管理學(xué)科層次結(jié)構(gòu)不合理

工程管理學(xué)科的發(fā)展定位應(yīng)該是研究、解決工程技術(shù)發(fā)展中的計劃、組織、資源配置等管理問題的學(xué)科，是技術(shù)和管理的結(jié)合，強調(diào)對社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需求的滿足。但是現(xiàn)階段工程管理技術(shù)人才的學(xué)歷大多是?？?，學(xué)科設(shè)置雖然也由專業(yè)技術(shù)和管理課程組成，但是受多種因素的限制，工程管理專業(yè)技術(shù)課程設(shè)置無法達(dá)到理想水平。

（三）工程管理學(xué)科的教育內(nèi)容界定不清晰

工程管理被設(shè)置成一個專業(yè)的時間補償，在對工程管理的理解和認(rèn)識上，在技術(shù)結(jié)構(gòu)為中心還是以知識管理結(jié)構(gòu)中心上存在很大的分歧。由此導(dǎo)致一些學(xué)校的工程管理定位不準(zhǔn)確，教學(xué)內(nèi)容缺乏系統(tǒng)化，不利于工程管理學(xué)科的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（四）工程管理學(xué)科的內(nèi)容設(shè)置不合理

工程管理學(xué)科教育不是將工程教育和工程管理簡單的相加，而是一種綜合性的融合。但是現(xiàn)階段工程管理教育學(xué)科課程內(nèi)容設(shè)置存在一些問題，具體體現(xiàn)在從業(yè)人員身上，表現(xiàn)在工程管理從業(yè)人員往往具備一種單一的技術(shù)能力，卻缺乏支撐技術(shù)能力的技術(shù)知識，導(dǎo)致很多工程管理教育人員的知識面比較狹隘，對創(chuàng)新性的工程管理教育缺乏認(rèn)識，不利于工程管理學(xué)科教育發(fā)展。

三、工程管理學(xué)科建設(shè)完善策略

（一）明確工程管理學(xué)科設(shè)置層次，優(yōu)化培養(yǎng)結(jié)構(gòu)

?？茖哟蔚墓こ坦芾韺W(xué)科設(shè)置普遍不合理，教學(xué)方法、內(nèi)容和形式上比較單一、落后，不符合社會發(fā)展對工程管理人才的需求。加上?？茖W(xué)生的學(xué)習(xí)素質(zhì)、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)能力較差，不適合開展復(fù)合型工程管理學(xué)科教育。為此，工程管理學(xué)科建設(shè)可以適當(dāng)取消對?？粕恼惺铡Ｅc此同時，工程管理學(xué)科教育需要加強對本科生的招收，并結(jié)合工程管理學(xué)科建設(shè)現(xiàn)狀適當(dāng)?shù)目s小學(xué)科規(guī)模。對于學(xué)習(xí)能力較強的碩士生，則是需要擴大對其開展的工程管理學(xué)科教育規(guī)模，引導(dǎo)碩士生將所學(xué)的工程管理學(xué)科知識轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H操作應(yīng)用。

（二）加大對工程技術(shù)各專業(yè)管理教育的普及，動員社會力量開展工程管理培訓(xùn)

1、普及工程技術(shù)專業(yè)的管理教育

對于主修工程技技術(shù)專業(yè)的在校學(xué)生，在其工程技術(shù)學(xué)科教育中要增加工程管理類的課程，在課程的設(shè)置上采取由淺入深的教育方式，并在教學(xué)中向?qū)W生滲透這些學(xué)科學(xué)習(xí)的重要性。同時，在其他課程的選擇上要注重選擇實踐性強的工程管理課程。

2、加大力度發(fā)展在職教育

工程管理從業(yè)人員分為兩類，一種是有技術(shù)背景的工程師，一種是從事管理實踐的人才。這兩種人才在實際的管理中技能、知識存在很大的差距，為此需要對其開展專業(yè)的培訓(xùn)。對于技術(shù)管理背景的工程人員要鼓勵他們到高校學(xué)科更多的工程管理理論課程，讓他們指導(dǎo)高校的實際教學(xué)。對于具有管理背景的工程人員，則是引導(dǎo)他們 多參與企業(yè)舉辦的專業(yè)技術(shù)管理培訓(xùn)，提升他們職業(yè)技術(shù)能力。

（三）強化工程管理人員的道德教育

工程管理人員培訓(xùn)要滿足素質(zhì)人才裴延要求，在強調(diào)知識技能、科學(xué)技術(shù)的同時培養(yǎng)工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)，開設(shè)人文、道德類課程。通過這些課程的開設(shè)提升工程管理人員的工作責(zé)任心，增強他們的工作自信心，同時減少社會發(fā)展建設(shè)中不良風(fēng)氣對工程管理人員的不利影響。

（四）建立工程管理一級學(xué)科，完善學(xué)科體系

首先，基于社會發(fā)展下，人們對工程管理的重視。為了實現(xiàn)對工程管理學(xué)科資源的充分利用，減少學(xué)科資源損失，需要有關(guān)人員改進(jìn)現(xiàn)階段的工程管理發(fā)展現(xiàn)狀，提升工程管理人才的社會適應(yīng)力和工作勝任力。未來工程管理學(xué)科教育發(fā)展要更加注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。其次，實現(xiàn)對工程管理學(xué)科專業(yè)的科學(xué)設(shè)置。工程管理作為一級學(xué)科，在發(fā)展的過程中還可以進(jìn)一步劃分成工程建設(shè)管理、項目管理、物流工程、工程經(jīng)濟等多個二級學(xué)科。

 

結(jié)束語

綜上所述，在新型工業(yè)化的大規(guī)模發(fā)展下，工程管理學(xué)科的發(fā)展需要實行進(jìn)一步的改革，具體要求結(jié)合實際，將工程管理從管理科學(xué)和工程的一級學(xué)科中有效分離出來，將其發(fā)展為獨立的一門學(xué)科，并結(jié)合實現(xiàn)規(guī)范工程管理學(xué)科的內(nèi)容，更好的促進(jìn)管理學(xué)科發(fā)展。為此，在新型工業(yè)化發(fā)展下，需要各個學(xué)位委員會成員和教育部門對工程管理學(xué)科做出更深入的分析和思考，提升這門學(xué)科的社會適應(yīng)性。

 

【參考文獻(xiàn)】

[1]中國工程院課題組. 中國新型工業(yè)化進(jìn)程中的工程管理教育問題研究(上)[J]. 高等工程教育研究,2010,04:1-9+63.

冶金工程監(jiān)理范文第3篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑；施工進(jìn)度；管理

工程施工進(jìn)度管理是一項復(fù)雜程度高的系統(tǒng)性工程，決定著企業(yè)的生命。目前許多地方工業(yè)建筑施工現(xiàn)場管理混亂落后，進(jìn)度拖延，制約了施工企業(yè)的生存發(fā)展。所以有必要對提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平，對工業(yè)建筑施工進(jìn)度管理中的常見問題與解決措施加以探討。

1. 影響工業(yè)廠房建設(shè)項目進(jìn)度的原因分析

由于工業(yè)建筑工程項目的特點，一般工程規(guī)模較大、投資較高、系統(tǒng)復(fù)雜，但又工期要求短，影響其進(jìn)度的因素較多。編制計劃和執(zhí)行進(jìn)度計劃時必須充分認(rèn)識和估計這些因素，才能克服其影響。使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有：

1.1 相關(guān)主管單位及協(xié)作單位的影響

可以分為項目外部與項目內(nèi)部兩方面的影響，業(yè)主、設(shè)計顧問，水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給廠房建設(shè)造成困難而影響施工進(jìn)度，如有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素，從內(nèi)部來講，對分包商的管理協(xié)調(diào)，任何一個專業(yè)分包商的延誤都可能影響整個工期的落后。

1.2工業(yè)建筑項目資金短缺

本來工業(yè)建筑項目立項時就應(yīng)該充分考慮的問題，但往往在廠房建設(shè)開始后，后續(xù)資金無法到位，而造成項目部分停工或完全停工。

1.3施工現(xiàn)場條件的變化因素

地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞，雖然發(fā)生以上情況可能性也不能算高，但一旦發(fā)生就會嚴(yán)重影響進(jìn)度。

1.4技術(shù)失誤對進(jìn)度的影響

對項目中應(yīng)用新技術(shù)、新材料，尤其要重視，如采用技術(shù)措施不當(dāng)，而造成質(zhì)量事故等，會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

1.5組織管理差對進(jìn)度的影響

施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、設(shè)備材料供應(yīng)不及時、施工動線安排不合理等都將影響施工計劃的執(zhí)行。

2. 工業(yè)建筑施工進(jìn)度管理中存在的問題

2.1制約因素多，管理不到位。工程項目在實施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計劃，預(yù)控措施，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項目目標(biāo)是否順利實現(xiàn)。

2.2 進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系沒有把握好。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量，要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。

2.3計劃與實際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進(jìn)度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識上有誤區(qū)，因為進(jìn)度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。

3. 加強工業(yè)建筑進(jìn)度管理的實效措施

3.1 建高效團隊，實施科學(xué)管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2 高度重視工程項目施工準(zhǔn)備。工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時間等方面的統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真做好施工前的各種準(zhǔn)備，對合理供應(yīng)資源，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽有重要作用。要加強工程項目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。

3.3 按照項目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計劃。按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。

以進(jìn)度計劃為主，制定其他計劃。進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進(jìn)度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計劃。以施工進(jìn)度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。

3.4 完善例會制度建立溝通渠道

每周由項目經(jīng)理組織召開一次由項目相關(guān)各單位負(fù)責(zé)人、主要項目人員參與的項目工程例會，通報項目進(jìn)展情況，及時解決項目中出現(xiàn)的重要問題。每天由工程經(jīng)理組織召開一次項目現(xiàn)場調(diào)度會，通報有關(guān)項目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、困難、問題等方面的情況，并安排第二天各專業(yè)單位的施工任務(wù)。由業(yè)主代表負(fù)責(zé)建立整個項目進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表，及時進(jìn)行溝通、反饋、預(yù)警等工作交流。

3.5強化質(zhì)量和安全管理

工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系裝置能否一次順利投產(chǎn)試車成功，而且直接關(guān)系著裝置長周期運行。要始終嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不僅對全部到貨設(shè)備、材料進(jìn)行檢驗，檢驗合格的才能投入使用，而且組織進(jìn)行了多次各種形式的質(zhì)量大檢查活動，通過各種措施，抓質(zhì)量、促進(jìn)度，保證了工程建設(shè)的質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。

項目的安全管理工作不僅直接影響著工程能否順利進(jìn)行，而且直接關(guān)系著生命財產(chǎn)的安全。一方面要制定非常詳細(xì)的安全施工方案，對具體細(xì)節(jié)親自確認(rèn)現(xiàn)場，另一方面嚴(yán)格按照公司的安全程序執(zhí)行各種特種作業(yè)審批，并實時每天多次現(xiàn)場巡查，糾正及時與施工人員溝通，促使現(xiàn)場施工始終將安全工作放在首位。

總之，施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強的工作，要求施工管理人員要深刻認(rèn)識建筑工程施工進(jìn)度管理的重要意義，要掌握施工各專業(yè)知識及相關(guān)規(guī)范、定額、《合同法》等，另外還要求細(xì)心收集和整理有關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、自然災(zāi)害等資料。依據(jù)企業(yè)實際來制定施工進(jìn)度計劃，把進(jìn)度管理落實到施工中的每一個環(huán)節(jié)之中，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而切實提升建筑工程施工能力以及核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧立華，丁國棟.淺談建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制[J].四川建材.2010（01）

冶金工程監(jiān)理范文第4篇

對于剛剛參加工作的新人來說，從事機電安裝及金屬結(jié)構(gòu)制作安裝工作是機遇也是挑戰(zhàn)。，在剛剛開始工作的時間里，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到公司這個集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)機電安裝及水工金屬結(jié)構(gòu)制造安裝知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習(xí)了《水利水電工程鋼閘門制造及安裝驗收規(guī)范》、《焊縫無損檢測超聲波無損檢測技術(shù)、檢測等級和評定》、《金屬熔化焊接接頭射線照相》、《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》等等，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)制造安裝的理念，由初步的認(rèn)識上升到更高層次的水平。

通過不斷的努力學(xué)習(xí)機電安裝及金屬結(jié)構(gòu)制造安裝的和無損檢測的相關(guān)知識，通過做這些工作，對機電安裝及金屬結(jié)構(gòu)的制造安裝的認(rèn)識逐步提高，各構(gòu)件的安裝及焊接變形控制更加合理、無損檢測合格率相對也有了很大程度的提高。在此期間，通過水利部水工金屬結(jié)構(gòu)質(zhì)檢中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)先后取得了水利水電工程質(zhì)檢員資格證書、超聲波II級、防腐蝕質(zhì)檢員、射線II級無損檢測專業(yè)資格證書，整理個環(huán)節(jié)質(zhì)檢的資料，出具無損檢測報告，鍛煉了耐性，認(rèn)識到做任何工作都必須要要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)，同時處理好同事間的關(guān)系，與公司各部門之間聯(lián)系的重要性。通過不斷學(xué)習(xí)與實踐，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會質(zhì)檢工作的核心，本著“科學(xué)，準(zhǔn)確，公正，合理”的質(zhì)量檢測宗旨，積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

通過這些年的實際工作掌握了也些無損檢測方面的知識，這些對我在從事的金屬結(jié)構(gòu)無損檢測工作過程中提供了很大的幫助.通過這幾年在對水工金屬結(jié)構(gòu)制造安裝的檢測工作的檢測過程中,是我在實際工作中,得到了很好的鍛煉,同時也學(xué)到了更多的關(guān)于金屬結(jié)構(gòu)無損檢測檢測方面的工作經(jīng)驗,使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的實際工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

我們的部門是公司的窗口服務(wù)部門，工作就是跟業(yè)主打交道，服務(wù)上如果上不去就會影響公司的形象，讓業(yè)主對公司產(chǎn)生不良的印象。全心全意為業(yè)主服務(wù)，在2007年全職從事無損檢測工作以來，經(jīng)過古城，苗家壩、以及蘇丹阿特巴拉水電站的機電安裝的無損檢測工作，得到國內(nèi)外業(yè)主監(jiān)理的一致好評，這樣也督促我使我在工作上要更加精益求精，在服務(wù)態(tài)度上要求自己更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，質(zhì)檢工作是相對比較艱苦和枯燥的工作，在工作中將邊學(xué)習(xí)邊實踐，要多動腦筋，認(rèn)真看圖紙、看懂看透，熟悉制造安裝驗收設(shè)計規(guī)范；

第二，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平，加強責(zé)任心，為公司的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

第三，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強無損檢測專業(yè)方面的專業(yè)技能的學(xué)習(xí)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù)；

第四，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；

冶金工程監(jiān)理范文第5篇

關(guān)鍵詞：大慶建安；土建；工程

我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。施工單位的盈虧更與技術(shù)管理水平有著密切的聯(lián)系。為此，要求從事技術(shù)管理的人員不僅應(yīng)具有建筑專業(yè)上的技術(shù)知識和技術(shù)創(chuàng)新能力，而且還應(yīng)具有系統(tǒng)管理能力以及成本核算等專業(yè)知識和才能.

1、技術(shù)管理的概念和內(nèi)涵

1.1　技術(shù)管理的概念

建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指施工企業(yè)運用科學(xué)管理方法.對工過程各項技術(shù)活動和施工技術(shù)的各項要素進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)(即進(jìn)行科學(xué)管理)的一系列管理活動的總稱。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了從熟悉與會審圖紙、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的洽商管理、質(zhì)量檢驗.直至工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。而施工技術(shù)的各項要素，則是指用于技術(shù)管理活動賴以進(jìn)行的企業(yè)技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程及技術(shù)責(zé)任制等一系列實施技術(shù)管理的基本技術(shù)因素。

建筑工程施工是一個復(fù)雜的綜合過程，需要諸多工種的通力合作和多項配套施工技術(shù)的綜合應(yīng)用，而施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。技術(shù)管理所強調(diào)的是對整個技術(shù)工作的管理.而并非“技術(shù)”本身.因此它來源于技術(shù)但又高于純技術(shù)對項目的駕馭能力。

1.2　技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法.去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，使施工中正確貫徹國家的技術(shù)政策和lE級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目標(biāo)。技術(shù)管理在整個企業(yè)的管理中的作用，主要有以下幾方面：

1.2.1　尊重科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律，保證施工中按規(guī)律要求，按正常施工程序進(jìn)行，決不顛倒工序，破壞施工規(guī)律。

1 2.2　通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和職工技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故的隱患消滅在發(fā)生之前從而達(dá)到不斷提高工作質(zhì)量的目的。

1.2 3　充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)營效果。

1.2.4　通過技術(shù)管理，積極研究與推廣新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)競爭力。

1.3　技術(shù)管理的內(nèi)容為了切實搞好技術(shù)管理工作，有關(guān)部門根據(jù)多年的施工經(jīng)驗與體會，將建材施工企業(yè)技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容，通過歸納、分析與總結(jié)，編成技術(shù)管理制度和規(guī)定，作為技術(shù)工作的準(zhǔn)則。盡管各地具體情況有所不同，但其主要內(nèi)容和基本準(zhǔn)則是一致的?，F(xiàn)將建筑工程施工技術(shù)管理制度(土建部分)的主要內(nèi)容列舉如下：①圖紙熟悉、審查和會審制度；②施1：圖紙設(shè)計交底制度③工程技術(shù)變更治商管理制度；④施?。航M織沒計與施工總平面圖管理制度⑤技術(shù)交底制度；⑥施工試驗管理制度，⑦材料及半成品試驗、檢驗制度；⑧隱蔽工程檢查、驗收與工程預(yù)檢制度；⑨工程質(zhì)量檢驗與許定制度；⑩工程結(jié)構(gòu)檢查，驗收與竣工驗收制度；(11)工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度；(12)各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制。

2、如何做好技術(shù)管理工作

2.1　明確技術(shù)管理的職責(zé)提升注重技術(shù)水平的

2.1.1　以法治企.強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)仃制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)十部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

2.1.2　學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。小斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)索質(zhì)。從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

2.1.3　發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，技術(shù)瓶頸。

2.1.4　通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2.2　認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度

貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度，②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變史聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2.3　搞好經(jīng)濟成本核算，是加強技術(shù)管理的核心

施工單位通過向建設(shè)單位承包建筑工程任務(wù).并且完成任務(wù)中獲得合法的盈利，是施工單位賴以生存的條件。企業(yè)效益來源于項目管理，落實經(jīng)濟項目成本核算管理既是加強項目管理核心，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)在加強經(jīng)濟成本核算管理中一定要抓好以下三個方面工作：

2.3.1　切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識。企業(yè)要高度重視，技術(shù)管理人員要參與施工全過程并控制成本費用。

2.3.2　技術(shù)管理人員要及時編制施工預(yù)算，依據(jù)工程承包合同、施工組織設(shè)計、技術(shù)節(jié)約措施、現(xiàn)場條件和市場價格編制計劃成本。對于人工費、材料費和周轉(zhuǎn)材料費等項目成本的重點控制對象，采取針對性措施，實行重點管理。在人工費控制上，可采取執(zhí)行定額單價，控制人工費支出；在材料費控制匕，除了加強限額領(lǐng)料管理，可對主要材料的供應(yīng)商應(yīng)行競標(biāo)比價。降低采購成本，同時制定出部分材料實額消耗的施工班組包干；周轉(zhuǎn)材料要立足于降低消耗，可由施工隊包干周轉(zhuǎn)材料損耗率，節(jié)獎超罰。

2.3.3　落實工程成本核算月分析制度，每月末技術(shù)管理部門要編制成本核算報表，依據(jù)預(yù)算人工費、材料費、機械費和其他費用與工地實際發(fā)生的相應(yīng)費用，進(jìn)行對比分析，對于發(fā)生的成本虧損要及時查明原因，采取措施。成本分析的目的是為了更好地進(jìn)行成本管理，找出影響成本升降的因素，使成本管理越來越科學(xué)化、合理化、制度化。

2.4　抓好建筑工程移交手續(xù)和資料歸檔，建立完整的擋案管理制度

工程預(yù)驗合格后，組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等有關(guān)人員共同驗收，填寫竣工驗收證明書。共同簽證，辦理移交手續(xù)。技術(shù)擋案是企業(yè)全部擋案的組成部分，是從事基建工作不可缺少的重要資料，應(yīng)做為永久性的資料進(jìn)行保管和貯存，并建立一套完整的管理制度。