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綠化工程變更管理辦法范文第1篇

關(guān)鍵詞：園林綠化 工程 質(zhì)量 監(jiān)督管理

一、園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督的概念

園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督是由省、市建設(shè)行政主管部門授權(quán)依據(jù)工程建設(shè)的質(zhì)量相關(guān)法律、法規(guī)、和技術(shù)規(guī)范、標準， 采取強制性措施控制和管理工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量，在政府的政策允許下， 以實物質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量以及相關(guān)的工程建設(shè)部門的質(zhì)量行為、工作質(zhì)量和工程質(zhì)量為監(jiān)管對象的行為。園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督的主體是權(quán)利機構(gòu)。要實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，我國采取政府監(jiān)督、企業(yè)自控的質(zhì)量控制體系、社會監(jiān)理三者相結(jié)合的方式來控制和管理工程建設(shè)質(zhì)量。

二、園林綠化工程質(zhì)量管理的重要性

園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)管以提高建設(shè)工程的質(zhì)量為目標，在控制園林工程質(zhì)量的前提下，監(jiān)管和協(xié)調(diào)園林綠化工程建設(shè)的工程工期及質(zhì)量，管理好工程建設(shè)合同及信息，調(diào)和有關(guān)單位間的各種關(guān)系，按照既定的投資、進度和質(zhì)量規(guī)劃逐步實現(xiàn)園林建設(shè)目標。園林建設(shè)工程質(zhì)量體系中規(guī)定了園林綠化工程建設(shè)過程中的各項事務(wù)、概念、質(zhì)量和規(guī)程等內(nèi)容。園林建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量管理實際上是監(jiān)理工程師以提高園林建設(shè)工程質(zhì)量為目標而開展的各項作業(yè)技術(shù)和活動。如今，項目施工及完工驗收階段是園林建設(shè)工程監(jiān)理的兩個主要階段。所以，質(zhì)量管理基本上也是在施工質(zhì)量驗收標準的基礎(chǔ)上進行的。

三、園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督的存在的主要問題

1、未建立一套統(tǒng)一的法律法規(guī)

現(xiàn)行的園林綠化全國性的法規(guī)還是以城市綠化條例6為依據(jù)開展， 并沒有形成一整套統(tǒng)一的園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督體系， 各省市也要按照各地實際情況作出更改或調(diào)整， 彼此之間沒什么聯(lián)系，更談不上集中規(guī)范和管理。

2、各參建主體沒有正確認識質(zhì)量園林綠化工程工作

在舊觀念及思想的影響下， 項目建設(shè)人員通常都認為園林綠化工程的質(zhì)量問題僅僅是苗木死株， 苗木死了可以種植，卻未意識到苗木的低成活率（尤其是一次成活率）實際上不僅僅是影響綠化景觀效果也是在浪費社會資源，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；另外，施工單位如果只覺得苗木本身就有生命， 自己會成長，即使不養(yǎng)護到了時間還是可以驗收，這就將建設(shè)場地當成了苗圃。這些錯誤的思想在各參建主體的腦海中根深蒂固，他們未意識到園林綠化工程質(zhì)量的重要性。

3、現(xiàn)場管理人員不合格

質(zhì)量監(jiān)督人員監(jiān)理中，我們發(fā)現(xiàn)大部分項目施工單位項目經(jīng)理及重要監(jiān)理人員都有著“缺位”的情況，這主要是因為建設(shè)項目雖然嚴格要求園林綠化施工單位資質(zhì)，但地方建設(shè)部門和行業(yè)協(xié)會缺乏實際意義上的園林綠化的專業(yè)施工人員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員，平時也沒注重對其開展培訓(xùn)，這就極容易導(dǎo)致園林綠化專業(yè)的幾大重要人員水平較低，而且項目人員配備不足（雖然招標單位成立了所謂的項目部，人員配備書面上全，但在實際施工中往往是項目經(jīng)理一個人全盤實際從事整個工程的一切事務(wù)，人員到位嚴重缺失）；另外就算有配備基本上都是土建專業(yè)畢業(yè)， 流于表面，不利于抓好園林綠化的質(zhì)量。

4、內(nèi)業(yè)資料歸檔不合理

對于內(nèi)部資料歸檔工作沒有建立統(tǒng)一的制度規(guī)范，不管是對施工單位，還是對監(jiān)理單位來說，各個項目所用到的從檢驗批、單位工程、分部分項工程到驗收交付過程中的表格各有千秋， 自制或者參照房建、市政的都有， 缺乏一個統(tǒng)一的格式及標準，這使得驗收工作不夠嚴謹，無法規(guī)范和統(tǒng)一檔案的管理工作。

5、監(jiān)督驗收缺乏依據(jù)

在現(xiàn)實的操作過程中，監(jiān)督驗收的依據(jù)主要還是過去的CJJ/T82 -995城市綠化工程施工， 以及城市綠化工程驗收規(guī)程6，園林工程屬于跨專業(yè)較多的一個行業(yè)， 工藝難度大， 尤其是園林古建筑（亭臺擱）、假山疊石等都有特殊的工藝要求，制定明確該方面內(nèi)容的驗收標準很有必要。還有綠化的基礎(chǔ)性工作如種植土，規(guī)范上沒有細化物理性狀和化學(xué)肥力指標，這也是我們監(jiān)督驗收中缺少依據(jù)的一環(huán)。綠化工程不同于土建工程主要體現(xiàn)在苗木上，樹木的形態(tài)差異性比較大，而土建材料的框架是比較死的，在綠化工程施工中如何把握好苗木的形態(tài)質(zhì)量關(guān)和種植前的修剪關(guān)，目前還無詳細的規(guī)定，也可以說規(guī)定太粗。

6、變更設(shè)計肆意無規(guī)，執(zhí)法水平滯后

一些重點工程， 其審美觀點及價值不同， 各部門看過現(xiàn)場后按照自己的思想要求更改設(shè)計，這就使得剛種下苗木被調(diào)換，所謂的視察團來一次，景觀就變化一次。另外，設(shè)計單位對設(shè)計變更文件沒有統(tǒng)一的要求及規(guī)范， 使得現(xiàn)場監(jiān)督缺乏依據(jù)。監(jiān)督人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了設(shè)計不一致的問題后，制定整改報告， 要求現(xiàn)場整改，但并未采取強制措施，也沒有采取有效的行政手段及制約機制來保障這一工作實施。

四、淺談如何加強園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督管理

1、推行園林綠化施工市場的準入制

園林綠化工程在一定規(guī)模的情形上，一定要推行招投標制，允許達到綠化施工資質(zhì)、業(yè)績要求的施工單位進入市場。以優(yōu)勝劣汰為市場競爭原則，合理淘汰施工水平低，信譽差的施工單位，讓其淡出園林施工市場。針對小規(guī)模綠化工程，同樣要注重只讓符合綠化施工資質(zhì)單位來開展，不符合資質(zhì)要求者，禁止其參與綠化工程的施工活動。要把企業(yè)的業(yè)績放到重要的高度，要注重園林綠化的行業(yè)特殊性，而不能等同或類同于土建等工程項目。

2、注重職責考核，讓管理者各盡其責

建設(shè)單位的管理者，要做到恪遵職守。設(shè)計、監(jiān)理和施工單位管理者同樣也要如此，一旦問題出現(xiàn)，要分步認定、辦簽證，建立問責制。 注重培訓(xùn)與學(xué)習。要讓園林綠化工程管理人員按時參加培訓(xùn)，不斷充實行業(yè)知識，不斷培養(yǎng)其業(yè)務(wù)能力。要讓其充分熟悉圖紙，按圖施工，還要按照工程近況，把握工程深刻的設(shè)計精神，參透設(shè)計意圖，讓施工單位編制具體的施工預(yù)案，嚴格按照工藝流程進行施工，發(fā)揮設(shè)計圖紙的最佳效益。在施工管理過程中，監(jiān)理是代甲方的實施主體，而目前往往監(jiān)理在施工過程的發(fā)揮度不夠，因此對監(jiān)理的職責考核尤為重要。

3、健全施工質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量保證體系即為現(xiàn)場施工管理組織的施工質(zhì)量自控、管理系統(tǒng)，也就是施工單位為管理和實現(xiàn)承建工程的施工質(zhì)量目標，在現(xiàn)場施工管理內(nèi)容基礎(chǔ)上，確定并分解質(zhì)量管理目標，合理配置所需人員和資源，建立并落實施工質(zhì)量管理相關(guān)制度，從而控制好質(zhì)量的一個工作系統(tǒng)。建立施工質(zhì)量保證體系要以現(xiàn)場施工管理經(jīng)理等組織結(jié)構(gòu)為先導(dǎo)，遵循施工單位質(zhì)量管理體系及工程項目質(zhì)量控制要求為基準。施工質(zhì)量保證體系具有系統(tǒng)性、雙重性和互動性之特點。完善質(zhì)量責任體系。完善質(zhì)量責任制，明確各級職責范圍，推行聯(lián)質(zhì)獎懲制度。要運用合理的管理辦法和手段在開展工程的過程中控制好質(zhì)量、安全、文明施工及進度等工作，保證工程有序開展。目前我市的園林綠化工程項目流程主要是從以下幾方面開展：（1）規(guī)劃告知階段：主要是出具工程質(zhì)量監(jiān)督計劃書，告知綠化施工單位該項目的質(zhì)量監(jiān)督步驟和控制點。（2）實施階段：采取巡檢、抽檢和分步分項驗收的辦法對項目實施中的材料、工藝、施工步驟實施監(jiān)管。（3）工程竣工驗收階段：組織相關(guān)人員對工程項目再次檢查驗收。

4、管理和控制施工工序的質(zhì)量

合理使用種植土。土壤施肥優(yōu)良關(guān)系到植物生長的優(yōu)良狀況。而種植土是這其中的關(guān)鍵，施工規(guī)范中明確提出種植土必須是有一定肥力的表土，如泥土和沙土、人工混合泥土等才是合格的種植基質(zhì)。不允許將建筑垃圾土當作種植土，如出現(xiàn)返工現(xiàn)象，監(jiān)理要全權(quán)負責。但如前面提到的規(guī)范缺少細化物理性狀和化學(xué)肥力指標，好在2012年末我市已經(jīng)出臺專業(yè)標準，加以強化。全面監(jiān)督與重點監(jiān)督相結(jié)合。園林綠化工程項目中包括若干個分項、分部工程組成。要優(yōu)化和提高整個工程項目的質(zhì)量，必須全面控制和監(jiān)督施工過程，要確保每一個分項、分部工程達到質(zhì)量標準?？梢哉f，工程質(zhì)量要通過把握好每一個工序來體現(xiàn)。有重點的監(jiān)督其中一兩個工序，從根本上把握工程質(zhì)量。

5、讓公眾參與工程質(zhì)量監(jiān)督，做好后期養(yǎng)護管理

園林景觀工程覆蓋范圍廣，與實際生活聯(lián)系緊密，得到廣大公眾的監(jiān)督與支持，質(zhì)量才能真正得以保證。監(jiān)督機構(gòu)要按時發(fā)散各種宣傳材料， 帶班講解讓群眾都明白園林景觀工程的特點， 知道如何辨別質(zhì)量好壞；同時，要提供質(zhì)量舉報電話，構(gòu)建和諧的社會監(jiān)督機制。要控制園林綠化工程質(zhì)量，園林綠化工程后期養(yǎng)護工作也不可忽視?，F(xiàn)行的綠化養(yǎng)護要求，要注重苗木的生長季節(jié)，做好其后期養(yǎng)護管理工作，提高其成活率，要做到三分栽，七分管，搞好后期養(yǎng)護管理工作，來提高工程質(zhì)量。

五、結(jié)語

園林工程質(zhì)量與園林企業(yè)的效益息息相關(guān)，必須意識到園林項目質(zhì)量監(jiān)管工作的重要性，并采取有效措施來提高監(jiān)管效果，實現(xiàn)園林建筑企業(yè)的利益最大化。政府部門只有采取高效、強制的手段，才能實現(xiàn)政府部門的社會效益最大化。

參考文獻：

[1] 金德鈞，等.施工項目質(zhì)量與安全管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004

綠化工程變更管理辦法范文第2篇

【關(guān)鍵詞】園林；成本管理；提高效益

目前，我國很多園林單位內(nèi)部成本的管理主要采取清單計價的控制方式。導(dǎo)致綠化過程后期的質(zhì)量及計量和支付出現(xiàn)了很多問題，經(jīng)常出現(xiàn)多計的現(xiàn)象?；诖耍P者做出以下的分析，僅供大家參考，望大家批評指導(dǎo)。

一、園林綠化工程施工中內(nèi)部成本管理存在的問題

園林綠化工程中，施工階段的成本控制是成本管理主要階段，更是工程施工中造價控制和工程管理的重點與難點。而由于現(xiàn)實中存在多種客觀和主觀的原因， 導(dǎo)致園林綠化工程施工中內(nèi)部成本管理存在一系列的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）行政手段干預(yù)造價的現(xiàn)象嚴重，合同管理意識淡薄。這是由于實施園林綠化工程的主題通常是政府，政府以委托的形式，委托由交通部門、城市建設(shè)部門為業(yè)主代表，并不是主管綠化項目管理部門。他們一貫具有的行政口吻只能適用于其下屬單位，并不適用于那些合同意識強的工程承包商。而且合同一旦中止，承包商提出的索賠額度要比已完成工程款要多得多，業(yè)主被迫處于被動的狀態(tài)。

（二）很多時候沒有根據(jù)合同結(jié)算工程款，就給承包方的提供了違約的可乘之機?，F(xiàn)在處于國家對經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控狀態(tài)，政府向銀行貸款，尤其對回收率不是直接體現(xiàn)出來的地方園林，其難度相當大。原計劃能貸到的貸款，全部不能到賬，工程完工了，工程款卻不能按合同支付。

（三）計量方法不當，造成單位內(nèi)部財務(wù)損失，增加承包商的經(jīng)濟利益。這是由于缺乏相關(guān)的制度約束，財務(wù)管理人員的疏忽等造成的。

（四）項目管理部責任不明確。 多數(shù)企業(yè)缺乏對《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）的學(xué)習，對“成本管理的主體是施工項目部，項目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責任人”這一概念的認識不足。

（五）責任成本測算滯后。由于投標報價仍是依據(jù)國家預(yù)算定額，還未能通過成本預(yù)測直接計算投標價格，因此對完成項目究竟需要多少錢，在議標時到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數(shù)，不能按照實際所需的人、材、機、費來分析測算成本，而只能采用套定額、請分包（供應(yīng)）商報價的方式。

（六）經(jīng)濟與技術(shù)嚴重脫節(jié)。由于投標報價采用清單報價，投標時往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進來，在實施過程中缺乏對實施方案進行技術(shù)經(jīng)濟評估，從而使成本管理失去了技術(shù)優(yōu)勢的支持。

（七）企業(yè)未能建立起內(nèi)部定額。由于長期不注重施工過程中實際消耗數(shù)據(jù)的收集，對于鋪一平方米花崗巖，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個臺班等，一直依賴計劃經(jīng)濟時期的國家定額，導(dǎo)致無法確定準確的實際施工成本。

二、園林綠化工程施工中加強園林單位內(nèi)部成本管理的相關(guān)建議

（一）做好最低價中標的推廣工作，降低成本

所謂最低價中標，就是說在工程招標投標過程中，哪方的報價最低就確定其為中標者的辦法。不僅能使最大化的節(jié)省工程造價，還能體現(xiàn)公平公正的競爭原則。當前，我國園林單位正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的重要轉(zhuǎn)型時期，政府應(yīng)引導(dǎo)和建立一個系統(tǒng)、開放、統(tǒng)一、正當競爭的市場氛圍，改變以往傳統(tǒng)的管理方式，建立健全與國情相符并適應(yīng)國際市場相接軌的市場運行體制，完善法律法規(guī)，提升技術(shù)實力，加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，建立市場風險機制，根據(jù)市場需求利用法律法規(guī)及經(jīng)濟法則實行分類管理，全面體現(xiàn)市場的調(diào)節(jié)能力，逐步將市場的管理與運行進行有機結(jié)合，并納入法律體系之中?；谶@樣的市場環(huán)境之下，才能提升最低價中標的推廣力度，使之推廣逐步趨于完善。作為業(yè)主，還應(yīng)主動提高自身管理能力，加大最低價中標的推廣力度，最終實現(xiàn)園林綠化工程質(zhì)優(yōu)價廉的宗旨。

（二）構(gòu)建嚴格的成本管理機制 ，提高成本管理水平

一是狠抓園林施工材料成本管理。對于園林施工中所需要的材料，應(yīng)該想方設(shè)法降低苗木等材料的成本，在符合種植要求的情況下 ，選用那些價格相對較低的苗木。二是引進先進的園林施工方法，千方百計降低園林施工成本。采用一些先進的園林種植方法，可以提高苗木的成活率，降低種植成本；三是加強對園林施工人員的管理，提高園林施工、管理人員隊伍的素質(zhì)。園林施工及管理人員的素質(zhì)直接與影響著園林施工效果，關(guān)系著園林工程的經(jīng)濟效益，因此，必須不斷提高園林單位員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，降低成本，增加園林的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的最大化。

（三）加強合同管理 ，降低園林單位內(nèi)部管理成本

為適應(yīng)園林單位綠化工程的需求，應(yīng)加大力度培養(yǎng)一批具有法律意識強、經(jīng)濟管理能力強、技術(shù)實力雄厚、經(jīng)驗豐富的現(xiàn)代化高素質(zhì)人才，實行合同評審機制，以保證合同中各項條款得以逐步完善。 尤其是要明確合同中雙方的權(quán)利與義務(wù)及職責、工程變更及索賠等相關(guān)事項。防止以后因合同歧義而產(chǎn)生不必要的爭執(zhí)。此外，還應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法，約束工程變更帶來的各種不當行為，認真記錄索賠或反索賠相關(guān)事宜，并實行現(xiàn)場簽證制，以體現(xiàn)索賠或反索賠文件的真實性。通過不斷提升合同管理水平，能有效遏制承包方的不正當行為，為工程最低價中標做出重大努力。

（四）做好數(shù)據(jù)分析工作，提升園林成本管理效益

我國很多綠化工程大都呈帶狀，具有里程長、大小道口多、依路而建的建筑設(shè)施多、種植地段少等特點。通常計量苗木是以棵或株為單位進行計量，大型喬木的現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集較為容易，但對處于隔離帶的小灌木的現(xiàn)場數(shù)據(jù)就難以收集，這是由于大小道口多、種植地段少，難以按照標準進行放樣種植而導(dǎo)致的。此外，護坡草皮就更難以收集，不僅受道口和低端的影響，還受地勢和邊坡長短不一的影響。 基于此，筆者建議利用計算機錄入表格及排版技術(shù)，確保數(shù)據(jù)的準確性。因為該技術(shù)不僅有利于現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)的記錄，還能錄入計算機之中，利用電子表格進行計算，不同地段的數(shù)據(jù)采用排版的方式予以區(qū)別，降低人為的數(shù)據(jù)計量不精準和數(shù)據(jù)混淆的現(xiàn)象，更加有利于運用計算機實現(xiàn)動態(tài)的管理。

（五）嚴控工程變更程序，降低內(nèi)部管理成本

園林綠化工程必須因地制宜，隨地形地貌、施工環(huán)境的變化而變化，設(shè)計變更的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。園林綠化工程它是帶狀的，且線路長涉及面廣。因此在施工階段一定要嚴控工程變更程序，以控制工程造價。工程一旦變更，應(yīng)嚴格按變更程序操作，分析變更后的工程造價，造價控制是為實現(xiàn)整個工程造價最低，而承包商的以利益最大化為目的，因而雙方擁有變更意向時，認真分析變更后的可行性，不能影響園林綠化功能及帶來的各種效益。因此設(shè)計時一定要對園林沿線的地形地貌進行仔細調(diào)查，以減少變更的次數(shù)。

三、結(jié)束語

隨著時代的進步，我國園林綠化事業(yè)得到了飛速發(fā)展。園林單位作為綠化設(shè)計、施工和維護的事業(yè)單位，只有加強施工階段的管理，才能促進內(nèi)部成本的管理，從而做好園林綠化工作。

參考文獻：

[1]陳俊.園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2010

[2]張會琴.園林施工企業(yè)工程成本控制淺談[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2011

綠化工程變更管理辦法范文第3篇

[關(guān)鍵詞]成本核算　綠化工程　應(yīng)用分析

城市綠化工程是近年來剛發(fā)展起來新生事物，以往對其會計的研究僅停留在城市園林綠化工程定額定價的基礎(chǔ)，而對其進行控制的研究就更少了。比如我國2008年關(guān)于園林綠化工程的技術(shù)規(guī)范就不便于目前編制工程量清單及計量、支付，沒有與清單相應(yīng)的細化條款，尤其在合同期內(nèi)園林綠化標準與計量支付的對應(yīng)關(guān)系沒有明確，雖采用了清單計價，使后期質(zhì)量、計量、支付漏洞較多，出現(xiàn)多計的現(xiàn)象較多，同時對施工質(zhì)量的管理寸步難行。本文為此具體探討了成本核算在園林綠化工程項目中的應(yīng)用。

一、我國城市園林綠化工程項目成本核算失控的施工原因

施工階段是資金投入的主要階段，因而是造價控制中的難點，工程管理的重點。本階段的控制分為項目業(yè)主的造價控制以及承包商的成本及利潤控制。在施工階段業(yè)主控制造價的目標是在滿足預(yù)定功能、達到預(yù)定質(zhì)量及工期的情況下，完成某一工程項目實際造價最低。目前，由于多種原因，在此階段業(yè)主控制工程造價中存在以下問題：第一，習慣于行政手段控制造價，缺乏合同管理的意識。對于園林綠化工程，實施該項日的主體一般是政府，而政府委托的業(yè)主代表，往往是指揮部(由交通部門組建)而不是項目管理公司，指揮部本身就帶有濃重的行政色彩。它習慣于通過行政命令的形式管理項目，它要求承包商執(zhí)行行政命令，而不是履行合同。這對于原下屬的單位行之有效，而對于有合同意識的外地承包商，就不適用了。中止合同時，提出的索賠額就遠遠的大于所完工程的款額，致使業(yè)主處于被動狀態(tài)。第二，不能按合同支付工程款，為承包商違約提供了依據(jù)?，F(xiàn)在處于國家對經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控狀態(tài)，政府向銀行代款，尤其對回收率不是直接體現(xiàn)出來的地方園林，其難度相當大。原計劃能代到的代款，全部不能到帳，工程完工了，工程款卻不能按合同支付。第三，計量方法不正確，使承包商獲得額外利潤。

二、我國城市園林綠化工程項目成本核算失控的施工對策

1、嚴格根據(jù)設(shè)計方案合理選擇苗木品種及規(guī)格資料

選擇的苗木要滿足適應(yīng)種植區(qū)域內(nèi)的自然環(huán)境，如土壤、氣溫、霜凍期等已收集到的相關(guān)的要求。若不相適應(yīng)，必然導(dǎo)致成活率大幅度的降低，從而影響設(shè)計質(zhì)量，使工程的總投入增加。同時當前很多園林綠化是帶狀綠化，穿越地區(qū)較多，不同地區(qū)的氣候環(huán)境各不相同，同一地區(qū)，不同區(qū)域內(nèi)的氣候也不相同；而不同的樹種對氣候的要求也各不相同。因而選擇茁木時，一定要與種植區(qū)域內(nèi)的小氣暖及種植地區(qū)的大環(huán)境相適應(yīng)。如香樟在華北許多園林上都將其作為行道樹且長勢較好，但在東北部地區(qū)所種植的香樟，長勢緩慢，成活率較低。究其原因主要是華北地因臨黃海，土壤含鹽量明顯要高于南部地區(qū)。而在去年選用了一小部分的大葉樟試種該地區(qū)，結(jié)果長勢同其他地段無差別。這就說明大葉樟的抗性要比香樟的抗性要好，適應(yīng)性較廣。另外香樟還要有一個最佳種植期，若業(yè)主要求在每一規(guī)定的季節(jié)種植某些品種，香樟就不能選用了，香樟的最佳種植期在我市為3月底至4月上旬半個月內(nèi)，其余時間種植的香樟成活率相當?shù)汀．斎活愃频氖虑楹芏?，如北京某公園綠化中采用了的喜樹，種植的224株喜樹，雖然在梅雨期，其中一部分發(fā)了葉，但最終只活了5株，損失的不僅是金錢，更是巨大的社會財富。喜樹小苗在北方栽培的雕起步，喜樹是落葉樹種，在長江以南一帶長勢很好。死因是多方面的，但不能排除大喜樹不適應(yīng)在本市氣候條件下生長。同時也不能排除種植區(qū)域的土壤物化性能不能滿足喜樹的生長。盲目引種大規(guī)格的外地苗木，將會給業(yè)主和承包商造成很大的損失，使工程造價失控。同時選擇苗木要滿足不同綠化區(qū)域的特殊功能要求，尤其要滿足安全、防護等功能的要求。比如某公園的中央分隔帶原采用了修剪高度為1米的純法青，景觀效果不太好。去年綠化帶進行了改造，將法青換成了只有30CM―40CM的高龍柏和30CM―40CM高紅葉小粟或杜鵑，有的地方換成了40CM―50CM金邊黃楊。整個園林的景觀效果大改，色彩鮮明，季相分明，當杜鵑盛開的時候，車如在花中游。雖然有了景觀效果，但將中央分隔帶的防眩功能丟失了，紅葉小粟長至1米高，要2―3年，而杜鵑生長在分隔帶中，10年也長不到1米高，設(shè)計人員，丟失了最重要的安全功能。沒有了防眩功能的中央分隔帶，致使車禍發(fā)生的概率大大增加，給夜間行車的安全帶來重大隱患，給人民的生命財產(chǎn)造成了重大損失。片面地追求景觀功能，盲目改造綠化，實在不可取，使園林的社會效益大大降低，是一種得不償失的做法。

2、大力推行最低價中標

低價中標充分反映了價值規(guī)律、供求規(guī)律和競爭機制的作用，符合公平競爭的原則，是我國園林建設(shè)市場今后發(fā)展的必然趨勢，并將在園林綠化工程首先推行。第一，政府應(yīng)培育統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境。目前園林建設(shè)市場存在的問題，歸根到底就是我國經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中所出現(xiàn)的一系列問題在園林建設(shè)領(lǐng)域中的體現(xiàn)。因此，政府應(yīng)著力于改革傳統(tǒng)管理模式，并盡快建立符合我國國情與國際慣例接軌的建設(shè)市場運行機制，建立相對完善的法律法規(guī)體系和技術(shù)法規(guī)體系和工程信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，建立工程風險管理制度，按市場經(jīng)濟的要求運用法律和經(jīng)濟手段進行行業(yè)管理，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，將建設(shè)市場的運行和管理逐步納入法制化軌道。只有在這樣一種成熟與規(guī)范的良性市場環(huán)境下，低價中標才能健康發(fā)育和成熟；也只有這樣，中國建設(shè)市場才能與世界市場形成經(jīng)濟―體化。第二，業(yè)主要提高建設(shè)管理水平，有力推行低價中標。作為園林建設(shè)業(yè)主，不能一味被動等待政府用建立良好的市場環(huán)境才推行低價中標。業(yè)主完全可以通過提高建設(shè)管理水平，采取一系列積極有效的措施，達到建設(shè)工程質(zhì)優(yōu)價廉的目的，配合政府共同推進良性市場環(huán)境的建立。

3、建立合格承包商名單

園林建設(shè)業(yè)主可通過多種途徑，如查詢政府有關(guān)信息網(wǎng)站，摘錄誠信度高的承包商名單、以往招標資格預(yù)審資料、與承包商的合作經(jīng)歷等，積累資料，建立合格承包商名單，并進行動態(tài)管理和定期評價，把不合格的承包商從名單中剔除。園林綠化工程借資質(zhì)施工的現(xiàn)象相當嚴重，若某一承包商因不能履約或信譽不好，被剔除，而對于那些實施者下次投標時換個聯(lián)系人或項目經(jīng)理或施工單位，并及時把信息傳遞至有關(guān)業(yè)務(wù)部門。建立合格承包商名單與資格預(yù)審制度相結(jié)合，既可為園林建設(shè)業(yè)主在資格預(yù)審時省時省力，同時亦可幫助業(yè)主更加有效地回避風險，為園林綠化工程低價中標提供保障。

4、實行擔保制度

目前園林工程綠化工程的擔保形式一般采用履約保證金的方式。由于工程建設(shè)管理體制不完善，法律法規(guī)不健全和市

場主體行為不規(guī)范，因此可以通過適當提高擔保額度，并將履約保證金延續(xù)到養(yǎng)護期結(jié)束時歸還，來約束和規(guī)范承包商行為，防止承包商低價中標、高價索賠或偷，甚至一走了之等違約行為，保障園林綠化工程建設(shè)業(yè)主的權(quán)益。同時高額的擔保及施工完才支付工程款，將會使某些借資質(zhì)施工的個人，無能力實施，有效減少借資質(zhì)做工程的事件發(fā)生。采用低價中標，要設(shè)立標底，標底并不作為評標的依據(jù)，但是中標人提交履約擔保額的依據(jù)。在招標時明確規(guī)定低于標底的某一百分率的報價，將要求該投標人作書面說明并提供相關(guān)證明材料，以證明該報價可以按照規(guī)定的工期和質(zhì)量要求完成本工程。提交履約擔保時，根據(jù)與標底相比降低的額度，另外提交一定額度的銀行保函。

5、加大合同管理力度

在計劃經(jīng)濟年代，工程管理最重要的內(nèi)容是質(zhì)量管理。隨著社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟的逐步成熟，法律法規(guī)的日漸完善，今天的合同管理已成為工程管理中的三大控制工作的中心。為適應(yīng)園林建設(shè)的需要，業(yè)主應(yīng)著手培養(yǎng)一批懂法律、經(jīng)濟、技術(shù)、管理并具有豐富實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，建立合同評審制度，確保合同條款的明確完善，特別是施工合同中的雙方權(quán)利和責任、工程變更、索賠等條款必須仔細斟酌，避免日后因條款模糊不清而引起紛爭。對園林建設(shè)工程變更，更要詳細制定《工程變更管理辦法》。可能涉及到索賠和反索賠的事件必須詳細記錄，并建立簽認制度，確保索賠和反索賠資料的真實有效性。通過提高園林建設(shè)工程合同管理水平，可以有效地防止承包商的違約行為的發(fā)生，為園林建設(shè)工程低價中標提供有力的保障。

6、準確計量現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)

綠化工程變更管理辦法范文第4篇

關(guān)鍵字：市政建筑；公共建筑；綠化工程；存在問題

中途分類號：TU99 文獻標識碼：A

園林綠化工程是一個綜合性的工程，它包括園林建筑、土方、水景、綠化、假山、鋪地、園林給排水和園林供電照明工程等內(nèi)容。作為一項工程，園林綠化工程具有其獨特性。它的實施對象大多是有生命的活體，且追求工程的藝術(shù)美。

一、市政公共建筑綠化工程在養(yǎng)護管理方面存在的問題

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們審美水平不斷提高，對市政公共建筑工程建設(shè)提出了更高的標準。由于浙江地區(qū)的氣候比較濕潤，處在亞熱帶，植物以亞熱帶常綠闊葉林為主，與北方相比，寒冷的冬季時間比較短，全年的溫度相對來說比較高，苗木的種植種類比較多，要進行全年的養(yǎng)護和管理，工作量比較大。下面就經(jīng)常出現(xiàn)的問題做一個簡單的論述。

1.1設(shè)計創(chuàng)意問題

在城市綠化工程不僅是簡單的進行花草樹木的種植，更重要的具有藝術(shù)性，體現(xiàn)浙江地區(qū)的城市的文化豐富的特點和內(nèi)涵，并且隨著時代的發(fā)展，成為城市景觀發(fā)展的象征。但是在實際設(shè)計過程中缺乏一定的創(chuàng)意，許多的園林都比較雷同，經(jīng)常會出現(xiàn)違背生態(tài)規(guī)律的工程，沒有藝術(shù)性，比較單調(diào)范圍，體現(xiàn)對生態(tài)問題不夠重視。在通常情況下，市政公共建筑工程主要公園、生產(chǎn)和防護的綠地等，具有不同的功能，許多城市雖然建立不少的公園綠地，但是在一定程度上忽視了休閑娛樂的功能；另外，對城市形象沒有得到相應(yīng)的重視，自然景觀和城市文化結(jié)合不夠深。

1.2種植合理性的問題

在實際的園林工程養(yǎng)護管理中，良好的土壤為園林植物提供關(guān)鍵條件。浙江主要包括紅壤、黃壤、水稻土以及潮土等，因此在種植苗木前，要對土壤的成分嗯哼養(yǎng)分進行檢測。但是實際過程中，很多園林單位對土壤不僅進行改良或者改良不徹底，在很大程度上降低植物的成活率，增加了市政公共建筑養(yǎng)護困難。有的園林單位缺乏對植物深入研究，知識片面追求規(guī)劃設(shè)計的合理性，往往忽視了亞熱帶植物生長的特點或者環(huán)境，沒有根據(jù)當?shù)氐膶嶋H土壤條件進行種植；有的園林單位為了取得良好的效果，盲目的引入外來物種，給本地的植物生長造成了巨大的威脅。另外，如果土壤結(jié)構(gòu)較差、缺乏養(yǎng)分或者土壤受到污染，就會對植物生長造成不利影響。

1.3市政公共建筑管理缺乏科學(xué)性

在通常情況下，園林部門比較重視園林工程建設(shè)和施工，往往忽視了對園林的養(yǎng)護管理工作，導(dǎo)致在園林工程完成后，缺乏有效的科學(xué)管理，導(dǎo)致在一些園林植物遭到破壞后，不能得到及時的維護，很容易導(dǎo)致植物枯萎，甚至死亡。另一方面，養(yǎng)護人員對市政公共建筑管理方法比較簡單，缺乏相應(yīng)的技術(shù)含量，對于新引進的品種養(yǎng)護不夠合理，使得部分園林園林植物不能充分發(fā)揮自身的特點和功能，很難達到預(yù)期的綠化效果，不利于建設(shè)生態(tài)園林城市。

二、加強我國市政公共建筑綠化建設(shè)的對策

2.1管理規(guī)范化

市政公共建筑綠化系統(tǒng)是一個復(fù)雜的生態(tài)體系，要實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)管理規(guī)范化勢在必行。

2.1.1提高市政公共建筑綠化規(guī)劃的水平

進行園林的規(guī)劃設(shè)計時，應(yīng)做到“因地制宜，突出特點，風格多樣，量力而行”，并充分尊重和考慮當?shù)靥厣?，結(jié)合原有的地形、地貌、水體和生態(tài)群落，維持原有的動植物和微生物物種穩(wěn)定，并慎重引入外來植物，確保要與當?shù)靥囟ǖ纳鷳B(tài)環(huán)境相適應(yīng)。

2.1.2提高園林人員素質(zhì)

做到管理規(guī)范化的另一個重要方面是抓好園林隊伍建設(shè)，提高園林隊伍素質(zhì)，推動全民養(yǎng)護管理水平。首先，加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。嚴格按照《市政公共建筑綠化三級管理辦法》規(guī)定，對市、區(qū)、街道等三級都應(yīng)配備相關(guān)的綠化設(shè)計、管理人員。此外，還應(yīng)注重對園林綠化建設(shè)專業(yè)人才的引進，一方面有利于做好園林綠化工作，另一方面，為打造全方位、多層次、高水平的園林綠化景觀服務(wù)。

2.2管理法制化

一方面，要加強園林綠化法制化的宣傳與管理，建立領(lǐng)導(dǎo)責任制，嚴格按照《市政公共建筑管理條例》，加大對園林綠化效果的執(zhí)法與檢查力度，市政公共建筑綠化管理要嚴格執(zhí)行， 依法辦事。管理監(jiān)察隊伍要知法、執(zhí)法、守法、敢于管理、善于管理，打擊不法分子侵占綠地、亂砍濫伐的違法行為，并給予相應(yīng)的懲罰。另一方面，加大宣傳力度，從思想上普及環(huán)境保護與城市綠化意識，實現(xiàn)園林綠化管理的全方位和法制化。

2.3加強對園林工程施工質(zhì)量的檢驗

在進行工程施工過程的質(zhì)量管理，要控制好每一個細節(jié)和步驟，不能遺漏或者任何一個方面。因此，管理人員要對施工的每一道工序進行嚴格檢查，保證整個工程的施工直質(zhì)量。同時還要加強對分項工程的檢驗和評定，因為分項工程的等級評定在很大程度上會影響到工程質(zhì)量的等級評定最終結(jié)果，在進行質(zhì)量評定和檢查過程中，要按照施工標準和要求，進行嚴格仔細的檢查。

2.4要建立完整的質(zhì)量安全管理體系

施工單位要根據(jù)自身技術(shù)水平、施工標準、工程質(zhì)量和安全要求建立質(zhì)量管理體系，對工程每個分項按照一定的管理模式對工程的質(zhì)量和安全文明施工進行有效的管理監(jiān)督，要堅決杜絕違規(guī)違法作業(yè)，對質(zhì)量管理要做到事前預(yù)防、事中控制以及事后總結(jié)，不斷深化對工程工序和中間產(chǎn)品的檢查。另一方面，要做好相應(yīng)的風險評估工作；在工程施工開始前，要對勞動力、材料以及機械的市場做好充分的調(diào)查和研究，對存在潛在的風險進行詳細的分析論證，保證投資的成本不能超出整個的工程預(yù)算情況。要在不斷降低成本和節(jié)省資源的前提下做好施工質(zhì)量管理工作，有效提高施工單位的經(jīng)濟利潤。

2.5要做好工程竣工驗收工作，加強對合同的管理

在進行市政公共建筑綠化工程施工管理過程中，施工資料在保證施工嚴格按照標準和規(guī)范的條件下，發(fā)揮了重要的作用。因為工程監(jiān)督和工程驗收以及結(jié)算都要把工程資料作為重要的依據(jù)；設(shè)計和工程變更說明必須施工實際情況，同時還要做好整理歸檔，才能做好工程竣工有效憑證，在一定程度上也體現(xiàn)了對工程施工管理的科學(xué)性。

三、結(jié)束語

綠化工程是一個城市的名片，一個城市綠化工程的好壞，直接關(guān)乎這個城市的形象、吸引力和生命力。近年來，我國在園林綠化方面實施了大量改革舉措，直接推動了城市園林綠化工程。工程質(zhì)量是建設(shè)工程的核心，只有狠抓質(zhì)量管理，以質(zhì)量樹立品牌，才能確保城市園林綠化工程長久發(fā)展并發(fā)揮重大功效，推動城市建設(shè)。城市園林綠化工程的質(zhì)量管理工作，決定著園林綠化建設(shè)成功與否。隨著我國城市化的推進和人們精神需求的日益增長，對城市園林綠化工作提出了更高的要求。其施工質(zhì)量牽涉到各個方面、各個環(huán)節(jié)，只有把握住各個影響要素，在精湛的技術(shù)和豐富的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上方能建設(shè)出精品工程，提升城市影響力，為城市注入新的發(fā)展活力，推動城市轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

參考文獻：

[1]侯元成;園林綠化工程施工管理存在的問題及對策[J];現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技;2010年19期

[2]張洪林.綜述園林綠化施工的質(zhì)量管理[J]. 科技風. 2010(21)

綠化工程變更管理辦法范文第5篇

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程施工管理；優(yōu)化措施

園林綠化工程施工管理屬于非常系統(tǒng)的行事手段，是一種能夠全方位整合與配置資源，進而達到現(xiàn)代化園林綠化項目的一種管理辦法。所以，在開展工程施工管理規(guī)范的階段適用于每一個類型的項目。園林綠化屬于工程項目的一個支流，相較于市場上的大型建設(shè)工程項目來說，其規(guī)模相對較小，工序也更為簡易，但仍必須要充分運用項目管理所用到的一切優(yōu)化思想、方法、技術(shù)進行施工。

以江蘇省江陰市園林工程項目常規(guī)的工程建設(shè)目標管理為背景，以針對性的施工管理技術(shù)為基石，并且最大程度上運用管理的邏輯思維展開辯證思考。按照施工管理的常規(guī)要求最大化地展開實際運用效率，最大化地協(xié)調(diào)每個項目管理環(huán)節(jié)所起到的管理功能。

1 園林綠化工程施工項目的特點

1.1 施工對象為生命體

施工管理實施對象絕大部分都是有生命的植物，園林植物中的花、草、樹、木等都是生命活體。因此，在進行施工管理中一定要在生命周期中，給予優(yōu)質(zhì)的環(huán)境養(yǎng)分，確保其可以得到良好的生長，充分發(fā)揮工程中的自然效果。項目的第一任務(wù)就是按照條件的情況擇取最為恰當，并且容易成活的園林植物，讓其旺盛生長。園林工程種植過程對可實際質(zhì)量結(jié)果的標準非常苛刻，因此，一定要在掌握植物學(xué)理論的背景下，在完全契合生命體習性的基礎(chǔ)上，掌握和知曉在合適恰當?shù)臅r機下進行種植，全景式地落實植樹種植操作。

1.2 以滿足人的需求為重點

園林綠化工程項目的施工關(guān)鍵在于以服務(wù)“人”的健康與生活的舒適當成最大的目標，對此，主要可利用對小氣候與環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，打造出自然怡人、舒適的空間感受，進而實現(xiàn)當代民眾的主觀與客觀所需，實現(xiàn)當前非常流行的“回歸綠色生態(tài)生活”的基本欲求。必須以打造環(huán)境宜人、自然、溫馨的親情環(huán)境陶冶情操，為人們帶來輕松愉快的心情。

1.3 科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合

工程施工一定要遵循環(huán)植物生長的背景與成活規(guī)律，充分知曉其分布的相關(guān)動態(tài)信息。鑒于此，最大限度向人們展示出工程施工實際技術(shù)的科學(xué)性。毋庸置疑，涉及到綠化施工時，其生命體都有著極高的觀賞屬性，這就要求施工管理者一定要遵循形式美的重要原則，重視植物配置的一致性，強化均衡作為原則性的施工條件。

2 加強園林綠化工程施工中的技術(shù)管理

2.1 人力資源管理

聘請人才是開展工程項目管理中最日?；镜墓ぷ?，然而也是最為重要的工作，究其原因在于，無論管理制度再完善、施工技術(shù)再先進，其實際執(zhí)行者都是“人”。人才聘請原則一定要保證“最適性”，奉行“合適的才是最好的”原則。在實施綠化工程施工管理過程中更需要看中“量才使用”，管理人員不應(yīng)壓制施工人員的積極性，而更應(yīng)當不斷去激發(fā)、鼓勵人的積極性。工作條件與環(huán)境的改善會直接影響施工人員的工作熱情。不斷加強施工人員工作條件的內(nèi)涵，就是說其工作本身具備擴大化的極大豐富化。

2.2 采購與合同管理

園林綠化工程中的工程采購，主要是利用招標抑或是別的方式擇取合適的承包商，統(tǒng)籌全部的工程施工、管理以及維護任務(wù)。工程采購的最終目的，可以理解成為最大限度通過工程職業(yè)化、專業(yè)化的力量，把資源高效、節(jié)約、合理使用，為了達到這一目的，必須充分運用外部資源，包括降低資金投入、彌補自身不足、提高采供效率、降低投資風險等。合同管理屬于施工管理前期的一個重要環(huán)節(jié)，園林綠化工程施工的合同內(nèi)容與執(zhí)行力，則直接影響到工程實施是否順利，每一方的利益有沒有真正得到保護，合同內(nèi)容主要包括質(zhì)量控制、合同變更控制、糾紛處理等。

3 園林綠化工程施工項目進度的優(yōu)化

3.1 工期優(yōu)化

通過全面壓縮重要路線的持續(xù)時間，降低總體的任務(wù)完成時間，就是工期優(yōu)化。在工程施工過程中，可利用專業(yè)的技術(shù)設(shè)備器材（物力）與人才（人力），最大化縮短施工重難點問題的施工周期。利用一些協(xié)調(diào)的對策，最大限度通過總時差，保證科學(xué)、合理以及可操作性的前提下，整合工程所覆蓋的一切技術(shù)力量，通過嚴謹、縝密、規(guī)范的管理手段，進一步弱化一些重難點工作所耗損的施工周期。

3.2 費用優(yōu)化

所謂費用優(yōu)化，本質(zhì)上就是指在開展園林工程中，盡可能地將所用到的資金壓縮成最低工期。費用與資料存在必然的聯(lián)系，費用優(yōu)化也可解釋成資源優(yōu)化，主要分成2個方面：一方面是資源在特定工期內(nèi)的最大優(yōu)化，不斷整合計劃安排，從而實現(xiàn)資源上的限制條件；另一方面是重新制定設(shè)計安排，在維持原有工期的基礎(chǔ)上，讓資源利用水平最大程度上平均化?？梢钥闯?，妥善控制施工質(zhì)量和施工費用之間的關(guān)系，其關(guān)鍵就在平衡這兩者間的關(guān)系，使其效能顯現(xiàn)。具體來說，主要從3個層面平衡好兩者關(guān)系：一是全面創(chuàng)設(shè)施工品質(zhì)的氛圍，重視質(zhì)量管控，通過專業(yè)的工序施工，確保施工工程質(zhì)量與費用的平衡。二是落實權(quán)責明晰。將工程最初的預(yù)算和工程進行時的實際費用進行比較，把工程質(zhì)量的每項工作執(zhí)行到每一個個體中，形成集體意識。三是明確合理的質(zhì)量費用，也不可單方面的因為對質(zhì)量需求過剩而全面地產(chǎn)生支出，同樣，不可因為質(zhì)量因素無謂地擴大工程施工的成本。

3.3 設(shè)計優(yōu)化

園林工程施工設(shè)計屬于工程施工的根本，這也是一項工程的“大腦”，屬于施工的“靈魂所在”。工程施工的整體效果，即建設(shè)完成后的社會與經(jīng)濟價值，和最初的工程設(shè)計有著必然的聯(lián)系。因此，工程設(shè)計管理是“牽一發(fā)而動全身”。設(shè)計優(yōu)化工作在執(zhí)行之前起到的作用，甚至是社會地位，也是直接左右工程質(zhì)量的重要因素。換句話說，無論是實際施工的計劃開展、物料的采購、施工標準規(guī)范、器材設(shè)備，甚至是對施工人員的擇取，都與設(shè)計優(yōu)化息息相關(guān)。

園林綠化工程管理需要明確設(shè)計質(zhì)量目標，園林綠化工程設(shè)計無論是承包商自身的設(shè)計，或是第三方要求的設(shè)計，都必須始終圍繞客戶的要求、實際工程功能的要求，以明確工程設(shè)計的質(zhì)量目標，對設(shè)計的每一流程進行質(zhì)量把關(guān)，保證完成工程設(shè)計的質(zhì)量目標。確保設(shè)計文件、圖紙符合項目現(xiàn)場和施工的實際條件，滿足施工的招投標和施工要求。

園林工程施工管理中生態(tài)優(yōu)先的原則，強調(diào)園林綠化工程設(shè)計要尊重自然；重視植被的運用；重視綠化植物數(shù)量的多元化；重視創(chuàng)設(shè)一個穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的綠色生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，最大程度上發(fā)揮園林植物的生態(tài)功能，保證生態(tài)效益的最大化。