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變更管理風(fēng)險辨識范文第1篇

項目風(fēng)險管理是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估、預(yù)防和控制的過程。工程項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標(在規(guī)定的時間和預(yù)算費用內(nèi)，達到所要求的質(zhì)量)而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。建筑工程由于其規(guī)模大、周期長、生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點，在實施過程中存在著施工不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險，進行風(fēng)險管理尤為重要。風(fēng)險管理是對項目目標的主動控制。國際上把風(fēng)險管理看作是工程項目管理的組成部分。

一、項目風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是近20年才發(fā)展起來的一門綜合性邊緣科學(xué)， 是處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，其理論和實踐涉及到自然科學(xué)、社會科學(xué)、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)等多種學(xué)科。風(fēng)險管理主要涉及技術(shù)風(fēng)險、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險、可靠性工程問題、采礦、設(shè)備維護與更新、自動儀表可靠性分析、金融和經(jīng)濟決策等領(lǐng)域，而應(yīng)用到工程項目管理是近十幾年才興起的。

項目風(fēng)險管理的體系如圖1所示，風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析和風(fēng)險控制。

項目風(fēng)險管理首先是對項目的風(fēng)險進行識別，然后將這些風(fēng)險定量化，以便對風(fēng)險進行有效控制。

(一)風(fēng)險辨識。風(fēng)險辨識是指找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風(fēng)險，是項目風(fēng)險管理的第一步，也是最重要的一步。進行風(fēng)險辨識時，風(fēng)險管理者不僅要辨認所發(fā)現(xiàn)或推測的因素是否存在不確定性，而且要確認這種不確定性是客觀存在的。然后，管理者要將辨識出的風(fēng)險一一列出，建立風(fēng)險清單并分類。

(二)風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是指采取科學(xué)方法將辨識出并經(jīng)分類的風(fēng)險據(jù)其權(quán)重大小予以排隊，為有針對性、有重點地管理好風(fēng)險提供科學(xué)依據(jù)。風(fēng)險評估的對象是項目的所有風(fēng)險，而非單個風(fēng)險。

(三)風(fēng)險分析。風(fēng)險分析是指應(yīng)用各種風(fēng)險分析技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理不確定性的過程。風(fēng)險分析是協(xié)助風(fēng)險管理者管理風(fēng)險的一種工具，它并不能代替風(fēng)險管理者的判斷，所以，風(fēng)險管理者還應(yīng)辯證地看待風(fēng)險分析的結(jié)果。

(四)風(fēng)險控制。風(fēng)險控制是指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失。只有做好風(fēng)險控制工作，才可以說風(fēng)險管理者成功地管理了風(fēng)險。

二、風(fēng)險管理與工程項目管理的關(guān)系

風(fēng)險管理是工程項目管理不可缺少的一部分，目的是保證項目總目標的實現(xiàn)。風(fēng)險管理與項目管理的關(guān)系如下：

(一)從項目的成本、時間和質(zhì)量目標來看，風(fēng)險管理與項目管理目標一致。只有通過風(fēng)險管理降低項目的風(fēng)險成本，項目的總成本才能降低。項目風(fēng)險管理把風(fēng)險導(dǎo)致的各種不利后果減少到最低程度正符合各項目有關(guān)方在時間和質(zhì)量方面的要求。

(二)項目范圍管理來看，風(fēng)險管理向項目范圍管理提出任務(wù)。項目范圍管理主要內(nèi)容之一是審查項目和項目變更的必要性。一個項目之所以必要、被批準并付諸實現(xiàn)，無非是市場和社會對項目的產(chǎn)品和服務(wù)有需求。風(fēng)險管理通過風(fēng)險分析，對這種需求進行預(yù)測，指出市場和社會需求的可能變動范圍，并計算出需求變動時項目的盈虧大小。這就為項目的財務(wù)可行性研究提供了重要依據(jù)。項目在進行過程中，各種各樣的變更不可避免。變更之后，會帶來某項新的不確定性。風(fēng)險管理正是通過風(fēng)險來識別、估計和評價這些不確定性，然后向項目范圍管理提出任務(wù)的。

(三)從項目管理的計劃職能來看，風(fēng)險管理為項目計劃的制定提供了依據(jù)。項目計劃考慮的是未來，而未來充滿著不確定因素。項目風(fēng)險管理的職能之一恰恰是減少項目整個過程中的不確定性。這一工作顯然對提高項目計劃的準確性和可能性有極大的幫助。

(四)從項目的成本管理職能來看，項目風(fēng)險管理通過風(fēng)險分析，指出有哪些可能的意外費用，并估計出意外費用的多少。對于不能避免但是能夠接受的損失也計算出數(shù)量，列為一項成本。這就為在項目預(yù)算中列入必要的應(yīng)急費用提供了重要依據(jù)。從而增強了項目成本預(yù)算的準確性和現(xiàn)實性，能夠避免因項目超支而造成項目各有關(guān)方的不安。有利于堅定人們對項目的信心。因此，風(fēng)險管理是項目成本管理的一部分。沒有風(fēng)險管理，項目成本管理則不完整。

(五)從項目的實現(xiàn)過程來看，許多風(fēng)險都在項目實施過程中由潛在變成現(xiàn)實。無論是機會還是威脅，都在實施中見分曉。風(fēng)險管理就是在認真的風(fēng)險分析基礎(chǔ)上，擬定出各種具體的風(fēng)險應(yīng)對措施，以備風(fēng)險事件發(fā)生時采用。項目風(fēng)險管理的另一內(nèi)容是對風(fēng)險實行有效的控制。

三、項目實行風(fēng)險管理的好處

(一)通過風(fēng)險識別，可加深對項目和風(fēng)險的認識和理解，澄清各方案的利弊，了解風(fēng)險對項目的影響，以便分散風(fēng)險。

(二)通過檢查和考慮所有到手的信息、數(shù)據(jù)和資料，明確項目的各項有關(guān)前提和假設(shè)，推動項目執(zhí)行組織和管理班子積累有關(guān)風(fēng)險的資料和數(shù)據(jù)，以便改進將來的項目管理。

(三)通過風(fēng)險分析不但可以提高項目各種計劃的可信度，還有利于改善項目執(zhí)行組織內(nèi)部和外部之間的溝通，同時也為項目施工、運營選擇合同形式和制定應(yīng)急計劃提供依據(jù)。

(四)將處理風(fēng)險后果的各種方式更靈活地組織起來，能夠在項目管理中減少被動，增加主動，有利于抓住機會，利用機會。

(五)風(fēng)險管理為以后的規(guī)劃和設(shè)計工作提供反饋，以便在規(guī)劃和設(shè)計階段就采取措施防止和避免風(fēng)險損失; 風(fēng)險即使無法避免，也能夠明確項目到底應(yīng)該承受多大損失或損害。

(六)通過深入的研究和情況了解，可以使決策更有把握，更符合項目的方針和目標，從總體上使項目減少風(fēng)險，保證項目目標的實現(xiàn)。

四、在工程項目管理過程中運用風(fēng)險管理，應(yīng)注意的問題

變更管理風(fēng)險辨識范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；風(fēng)險管理；有效控制

中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A

引言

目前我國的電力工程項目風(fēng)險管理尚處于起步階段，項目管理者風(fēng)險意識淡薄，風(fēng)險管理能力較差，因此，對電力工程項目風(fēng)險管理進行深入研究顯得尤為必要和迫切。風(fēng)險管理在大型電力項目管理中顯示了廣闊的前景。但是，電力建設(shè)過程是一個周期長，投資多，技術(shù)要求高，系統(tǒng)復(fù)雜的過程，在該過程中，未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風(fēng)險直接威脅項目的順利實施和成功，電力建設(shè)項目總體風(fēng)險是由相互作用甚至是相互依存的若干子項目風(fēng)險按一定規(guī)律復(fù)合而成的，因此需要在整個項目實施過程的每個階段，對可能遇到的風(fēng)險及實際遇到的風(fēng)險進行動態(tài)的分析和評價，及時提出風(fēng)險處理的辦法策略。

一、電力工程項目的風(fēng)險管理現(xiàn)狀

我國電網(wǎng)企業(yè)在上世紀末開始對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和風(fēng)險評估方面作了積極的探索，并逐步形成了比較系統(tǒng)的風(fēng)險管理理論體系和較完整的風(fēng)險控制措施。但是，在電網(wǎng)企業(yè)基層單位，電力工程風(fēng)險管理知識的掌握與運用遠遠落后于企業(yè)管理的要求。電力行業(yè)是一個高危險性行業(yè)，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，電力工程安全危險程度在高危行業(yè)中列第八位。安全管理實際上是風(fēng)險管理。安全和風(fēng)險是對立的，如何直面風(fēng)險，將先進的管理方法切實運用到實際工作中，真正作到“見之于未萌，防患于未然”，切實規(guī)避、控制和降低風(fēng)險，是當(dāng)前電網(wǎng)施工安全管理工作中的重中之重。

二、電力工程項目的風(fēng)險管理實施過程

電力工程項目從立項、批復(fù)、設(shè)計、招標、施工，到最后竣工驗收，需要一個較長的周期，可以劃分為投資、設(shè)計、施工和竣工結(jié)算四個階段，可從這四個階段進行風(fēng)險控制。項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變是相對的。因此，工程項目風(fēng)險管理向建設(shè)工程全方位、全過程的方向發(fā)展，是動態(tài)的管理。

(1) 投資決策階段。項目決策的依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額?？尚行匝芯坎粌H要評價項目是否可行，更重要的是對多個比選方案進行優(yōu)化論證，并有一定深度和細度，投資估算必須準確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的要求?？茖W(xué)編制投資估算，全面考慮，估算合理，充分估計項目建設(shè)過程中的風(fēng)險和建成后的收益，并提出相應(yīng)的防范措施。

(2) 設(shè)計階段。擬建項目經(jīng)過決策立項后，設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，加強對項目設(shè)計階段的控制，合理進行工程設(shè)計。在這一階段工程項目的風(fēng)險控制主要體現(xiàn)在“技術(shù)與經(jīng)濟”兩方面結(jié)合上。有關(guān)資料表明，設(shè)計階段的好壞，能影響整個工程總造價的70%以上。一個建設(shè)項目或一個單項工程，可有多種不同的設(shè)計方案，因此在滿足使用功能的前提下，采用先進適用、經(jīng)濟合理、安全可靠的設(shè)計方案，進行優(yōu)化設(shè)計、方案比較、技術(shù)經(jīng)濟分析。先進的技術(shù)、合理的設(shè)計不僅能使項目建設(shè)縮短工期、節(jié)省現(xiàn)時投資，而且能降低今后的生產(chǎn)成本、經(jīng)營費用，提高長遠效益。技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計，可以降低工程造價的5%~10%，甚至可達10%~20%。

(3) 施工階段。施工階段是實現(xiàn)風(fēng)險控制的重要階段。為有效控制系統(tǒng)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等項目建設(shè)風(fēng)險，伊犁電力公司通常采取的控制方法的主要有：①嚴格按照基建管理流程運行，加強電力建設(shè)工程的合同管理。加強開工前的準備工作，確保工程已核準批復(fù)、項目已納入基建投資計劃，項目計劃資金已落實，施工單位資質(zhì)過硬，供貨和施工合同已簽訂；結(jié)合伊犁氣候和節(jié)氣特點合理制定工程進度控制網(wǎng)絡(luò)圖，施工組織設(shè)計已審定，圖紙已會審并進行了設(shè)計交底；簽訂執(zhí)行合同時，工程承包合同中要明確約定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，對工程項目造價影響的變動因素進行詳細而周到的約定，在合同中事先考慮造價變動因素和變動量，對設(shè)計變更和索賠的結(jié)算處理有明確的說明，盡量避免合同執(zhí)行中出現(xiàn)糾紛；執(zhí)行施工單位風(fēng)險保證金制度，避免勞資糾紛等。②加強工程施工的現(xiàn)場管理、安全管理和技術(shù)管理，預(yù)防安全事故、質(zhì)量事故發(fā)生。③盡量減少設(shè)計變更，避免返工現(xiàn)象。④嚴格現(xiàn)場簽證管理，工程技術(shù)人員必須與工程技經(jīng)人員互相配合，內(nèi)容符合實際。⑤加強設(shè)備和材料的采購管理，貨比三家，合理安排資金使用。

(4) 竣工結(jié)算階段。工程竣工結(jié)算是工程造價合理確定的重要依據(jù)，也是控制工程投資風(fēng)險的最后階段。伊犁電力公司在工程結(jié)算審核時，選擇資信條件好的造價咨詢機構(gòu)，并嚴格做好以下幾個方面的工作：①審核竣工圖。竣工圖是工程實施過程的最終結(jié)果，工程簽證情況和設(shè)計變更內(nèi)容，只要能反映在竣工圖上的必須如實反映。②審核現(xiàn)場簽證項目。真實準確的現(xiàn)場簽證是監(jiān)理工程師對施工過程的現(xiàn)場記錄。對隱蔽工程的簽證內(nèi)容，需同時審核施工驗收記錄和竣工圖，看工程內(nèi)容是否一致，實際操作是否按圖施工。③審核工程量。原始施工圖和竣工圖是工程量的計算依據(jù)，審核之前認真閱讀圖紙，掌握設(shè)計變更情況和工程量計算的內(nèi)在規(guī)律，準確審核工程計量。④取費標準是否合理準確。重點是審查各項費用在計算時所確定的基數(shù)是否符合預(yù)規(guī)以及地方文件的規(guī)定、取費系數(shù)是否與工程類別或施工企業(yè)資質(zhì)一致、費用內(nèi)容有無重復(fù)計算等。

2.1風(fēng)險管理計劃

對電力工程項目來說，制定一個有效的風(fēng)險管理計劃是十分必要的。但是從目前行業(yè)現(xiàn)象來看，這項工作常常被忽視。如果出現(xiàn)問題，沒有一個可行的計劃，即使是一個小失誤也會演變成突發(fā)危機。風(fēng)險辨識、評估、控制是安全風(fēng)險管理的核心，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程綜合、合理運用各種科學(xué)方法來實現(xiàn)目標的過程，是大閉環(huán)管理中的小閉環(huán)。細化風(fēng)險辨識，量化評估數(shù)據(jù)，簡化控制措施是伊犁電力公司一貫的風(fēng)險控制策略。

2.2風(fēng)險識別

電力工程項目風(fēng)險識別是十分重要的一步，是構(gòu)建項目風(fēng)險評價指標體系的一項基礎(chǔ)性工作，是對項目所面臨的以及潛在的風(fēng)險源和風(fēng)險因素加以判斷、歸類，并鑒定風(fēng)險性質(zhì)的過程，也就是要找出風(fēng)險之所在和引起風(fēng)險的主要因素，并對其后果做出定性的估計。在大部分情況下，風(fēng)險并不顯而易見，往往若隱若現(xiàn)在電力工程項目實施的各個環(huán)節(jié)，或被種種假象所掩蓋，所以要根據(jù)電力工程項目風(fēng)險的特點，采用具有針對性的識別方法和工具。

伊犁電力公司在風(fēng)險辨識方面，各級安全管理人員根據(jù)《安全風(fēng)險管理制度》各司其職，依據(jù)《安全風(fēng)險管理手冊》、《供電企業(yè)安全性評價》和《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》和企業(yè)安全、質(zhì)量和勞動衛(wèi)生三標一體化運行等相關(guān)管理制度對管理流程、人員素質(zhì)、設(shè)備條件、作業(yè)環(huán)境和工器具等開展系統(tǒng)的識別。安監(jiān)人員可以根據(jù)工程性質(zhì)、工程量大小、施工難易程度建立辨識小分冊，做到針對性強、方便攜帶，以降低辨識勞動強度，提高辨識效率。對辨識結(jié)果要及時錄入企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，做到時時更新。

2.3風(fēng)險評估與分析

風(fēng)險識別之后，就必須在識別風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上對其進行進一步的分析和評估，運用概率和數(shù)理統(tǒng)計的方法對項目發(fā)生的概率、項目風(fēng)險的影響范圍、項目風(fēng)險后果的嚴重程度和項目的發(fā)生時間進行估計和評價。為電力工程項目的風(fēng)險管理決策提供信息，為項目的運行決策提供依據(jù)，同時也便于項目管理人員采用合適的對策，加強風(fēng)險管理，盡量減少風(fēng)險所造成的損失。項目風(fēng)險分析評價就是指項目管理人員對可能導(dǎo)致?lián)p失的項目的不確定性進行

2.險處理

完成了風(fēng)險分析和評估之后，項目管理者就需要選擇行之有效的策略，并尋求既符合實際、又會有明顯效果的應(yīng)對風(fēng)險的具體措施，即風(fēng)險處理，使風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機會或使風(fēng)險所造成的負面效應(yīng)降到最低的程度。對電力工程項目來說，通過對風(fēng)險的識別、估計、評價，風(fēng)險管理人員已對其存在的種種風(fēng)險和潛在的損失等方面有了一定的把握。在此基礎(chǔ)上，項目管理者所面臨的問題是根據(jù)已經(jīng)編制的風(fēng)險應(yīng)對計劃，在回避、轉(zhuǎn)移、分散、防范和自留等眾多應(yīng)對措施中，選擇行之有效的措施。

變更管理風(fēng)險辨識范文第3篇

【關(guān)鍵詞】：QSMS；TOMS；危險源；風(fēng)險管控

TOMS是以電子進程單為基礎(chǔ)的新一代塔臺管制運行系統(tǒng)，通過集成空管自動化系統(tǒng)、航班信息處理系統(tǒng)、航空氣象信息服務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以電子進程單調(diào)度管理平臺為基礎(chǔ)，使用全新數(shù)字化塔臺管制模式，實現(xiàn)對機場范圍航班從申請放行、地面滑行、跑道起飛到管制移交的航班飛行動態(tài)全過程管理。

在TOMS安裝運行過程中，塔臺管制室嚴格按照QSMS塔臺運行手冊進行，組織開展TOMS安裝使用的安全風(fēng)險評估，把QSMS作為理論依據(jù)，深入其中，將理論與實際相結(jié)合，逐步逐項開展重大設(shè)備安裝中QSMS規(guī)定的風(fēng)險源辨識和風(fēng)險管控工作。

一、風(fēng)險源辨識

風(fēng)險源辨識主要是風(fēng)險管理小組利用管制員自愿報告、日常運行報告、案例分析、安全監(jiān)察報告等手段和渠道，有序開展塔臺管制室危險源風(fēng)險管理工作，確保日常安全運行中可能存在的各種危險源得到全面及時的識別、系統(tǒng)的分析。TOMS安裝運行過程中風(fēng)險管理小組結(jié)合SHEL模型，分析軟件（Software）、硬件（Hardware）、環(huán)境（Environment）和人（Liveware）等方面發(fā)現(xiàn)的危險源：

（一）人員的適應(yīng)性

管制設(shè)備及方式的改變使得管制員需要較長的時間來改變自己的管制習(xí)慣。管制員傳統(tǒng)指揮方式使用的是紙質(zhì)進程單來進行各種有效指令的標記，習(xí)慣于拿筆進行記錄，快捷簡單，自由度較大；而TOMS則是利用觸摸筆在電子屏幕上進行操作，更加的詳細化、步驟化，每個指令都要有記錄，這很大程度上限制了管制員指揮時的自由性，管制習(xí)慣不得不慢慢改變。

（二）工作的創(chuàng)新性

TOMS是依據(jù)廣州白云機場為原始模型打造而成，在中南地區(qū)其他機場安裝使用時又經(jīng)過不斷的改良更新，整個系統(tǒng)軟件的適用性已經(jīng)非常高，但是由于每個地區(qū)機場布局不同，滑行道、停機位也不一樣，在實際使用過程中，為了更好的契合各項管制工作要素，使得TOMS在各地區(qū)的安裝中需要更加本土化的改進，需要軟件功能的創(chuàng)新，增加一些新的操作，符合塔臺管制室的整體管制思路和風(fēng)格。

（三）設(shè)備的穩(wěn)定性

任何一項新技術(shù)的實施或者是新設(shè)備的安裝，都要經(jīng)過不斷的測試，檢驗其穩(wěn)定性是否符合要求。TOMS是電子化設(shè)備，性能比較全面，可以實現(xiàn)整合各項資源，在現(xiàn)實工作中管制員對其依賴性比較大，進程單是顯示在觸摸屏上，飛行計劃直接列于其中，一旦進程單丟失，有可能就是不可逆的，管制員可能會丟失對其動態(tài)的把握。

（四）外界環(huán)境因素的影響

機場二期擴建工作正在如火如荼進行，部分滑行道、停機位開放、關(guān)閉變更頻繁，直接影響到設(shè)備程序的默認滑行路線和推出開車到起飛所用時間，產(chǎn)生大量的虛假告警。同時，對于有起飛時間限制的飛機，默認的推出開車到起飛時間已經(jīng)不適用，需要管制員重新計算時間，適當(dāng)加大提前裕度，加重了工作負擔(dān)，分散監(jiān)控精力。

二、安全評估制度

安全評估活動，主要是提高各空中交通管制單位有效識別潛在危險和控制安全風(fēng)險的能力，任何與空中交通服務(wù)系統(tǒng)安全相關(guān)的重要變更都應(yīng)當(dāng)進行安全評估，所有的重大變更必須符合上級單位確定的可接受水平。安全評估分為事前評估和跟蹤評估兩個階段。事前評估是對預(yù)期變更的可行性、安全性和可靠性以及實施后是否會滿足預(yù)定安全水平的評估。跟蹤評估是對預(yù)期變更實施后是否滿足預(yù)定安全水平以及未來安全發(fā)展態(tài)勢所進行的驗證和評估。

三、風(fēng)險管控程序

（一）加強人員培訓(xùn)力度

塔臺管制室加強對TOMS的宣貫工作，使管制員認識到其科學(xué)性，增強工作責(zé)任心，消減抵觸心理，要以一個積極向上的姿態(tài)去面對新事物、新方法，以一個健康的心態(tài)去改變自身的管制習(xí)慣，做到主動進取，而不是被動接受。

（二）及時與技術(shù)人員進行溝通

在運行過程中出現(xiàn)的所有問題和建議都要求在TOMS工作日志上進行詳細記錄，以便技術(shù)人員可以更好的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于軟件中不合理或者是不符合本地管制員操作習(xí)慣的，及時向技術(shù)人員提供更加合理化的建議，請技術(shù)人員去塔臺直觀的感受，讓技術(shù)人員進行合理的改進，或者是記錄在案，在以后的軟件維護中進行升級。

（三）制定應(yīng)急預(yù)案

針對試運行過程中出現(xiàn)的設(shè)備不穩(wěn)定情況，塔臺管制室主要采取兩個方面的措施，一是請求技術(shù)維護人員進行工作現(xiàn)場跟班維護，當(dāng)出現(xiàn)黑屏或者是系統(tǒng)崩潰的問題時，能夠第一時間檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題所在，進行維護；二是加強備份設(shè)備的應(yīng)急功效，傳統(tǒng)紙質(zhì)進程單打印機要時刻保持開啟狀態(tài)，每天定時進行檢查備份設(shè)備，確保在非正常時刻能夠派上用場。

（四）掌握動態(tài)，及時更新系統(tǒng)

加強同機場方面的溝通，與機場二期擴建部門做好信息的傳遞工作，及時掌握滑行道/停機評的關(guān)閉/開放信息，安排專人與技術(shù)維護人員進行協(xié)調(diào)，及時更新TOMS系統(tǒng)的默認滑行線路，重新計算飛機推出開車和滑行到起飛所用的時間，及時進行TOMS的升級維護工作。

四、持續(xù)監(jiān)控

變更管理風(fēng)險辨識范文第4篇

摘要：本篇文章論述了施工企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險點及其表現(xiàn)形式，分析了造成施工企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險的原因，提出了一系列建議措施，希望降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險點；措施

目前，隨著建筑業(yè)的日趨激烈的競爭，施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也隨之增加。施工企業(yè)的管理者必須對主要的財務(wù)風(fēng)險點及時掌握，客觀地辨識施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有可能產(chǎn)生的各種財務(wù)風(fēng)險，并分析其形成的原因，立足于企業(yè)實際對存在的風(fēng)險采取及時有效的預(yù)防，建立合理科學(xué)的防范措施，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的影響，確保施工企業(yè)和諧健康地發(fā)展。

一、施工企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險點的表現(xiàn)形式及其成因

（一）施工企業(yè)招投標階段的財務(wù)風(fēng)險

目前,施工企業(yè)面臨著一個供大于求的經(jīng)濟市場,工程招投標的管理也缺乏一定的法制化和規(guī)范化,存在許多不正當(dāng)?shù)母偁?，有許多施工企業(yè)為了獲得施工項目,會通過主動壓低工程報價以及縮短工程期等不正當(dāng)?shù)氖侄蝸磉M行相互競爭。這些手段會使施工企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險,使施工企業(yè)不但不能保證正常利潤,甚至連基本的資金成本收回都成為問題，對施工企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴重影響。另一方面,施工企業(yè)中標之后與招標單位簽訂合同的時候, 許多建設(shè)單位利用施工企業(yè)急于攬到工程項目的心理，有時就會在簽訂合同時附加許多不平等的條款，例如要求讓施工企業(yè)墊付大量的資金。這樣的工程項目，施工企業(yè)管理如果稍有放松，極易發(fā)生資金虧損，甚至在工程項目承接到手時就意味著要發(fā)生資金虧損，甚至陷入到合同陷阱之中，大大加了施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。

（二）企業(yè)在施工階段可能面臨的財務(wù)風(fēng)險

首先，施工企業(yè)在工程建設(shè)中對施工的組織不當(dāng),沒能按照工程的要求結(jié)合施工項目的特點、復(fù)雜程度及實際情況來制定科學(xué)合理的施工計劃方案,導(dǎo)致工期延誤,沒能在合同規(guī)定的時間內(nèi)按時完成工程項目，這就造成了違約責(zé)任,不僅要負擔(dān)昂貴的違約金，連最基本的工程款的收回也成為了問題,對施工企業(yè)正常的財務(wù)資金的流動產(chǎn)生嚴重的影響,形成財務(wù)風(fēng)險。

另一方面，施工過程中建設(shè)單位有可能對建設(shè)項目隨意提出變更的要求,既延誤了項目建設(shè)的工期,又容易引發(fā)一系列的經(jīng)濟合同糾紛問題,對施工企業(yè)造成了一定的財務(wù)風(fēng)險。如果施工企業(yè)沒有要求建設(shè)單位在合同中對變更作出說明,就極易造成雙方對合同產(chǎn)生誤解,引起合同糾紛,增加施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）項目工程竣工結(jié)算時的財務(wù)風(fēng)險

一般來說，在施工項目竣工以后，就必須按時辦理工程項目的竣工驗收、編制工程竣工的決算，但是有些建設(shè)單位會惡意拖延辦理工程項目竣工的驗收手續(xù)、工程竣工決算,造成工程項目的財務(wù)結(jié)算滯后；另外，在工程施工的后期階段，有的建設(shè)單位資金往往不足，這樣就會大大增加施工企業(yè)及時收回工程結(jié)算尾款的難度，為施工企業(yè)的資金增加了許多負擔(dān)，也延長了工程項目的保修時間，加大了工程保修的資金費用，從而增加了整個工程項目的成本。

三、如何避免施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

(一)建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警機制

為了預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一定的工程項目財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高企業(yè)的管控力度，從而及時發(fā)現(xiàn)并快速解決工程項目運行過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險問題，有效實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)管理。

首先，要建立相應(yīng)的市場風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)?？梢约皶r了解投標的報價，市場的價格、利率、匯率的變化以及國家宏觀政策的調(diào)整、施工項目適用稅收政策等的變化趨勢，從而進行一定程度的辨識和分析，真正做到財務(wù)風(fēng)險的防范。

其次，建立工程項目的管理監(jiān)測系統(tǒng)。施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個工程項目管理機構(gòu)，主要任務(wù)就是對工程項目的合同管理、經(jīng)營管理、工程建設(shè)管理、竣工決算管理等等進行相應(yīng)的監(jiān)測，對那些容易引起施工項目問題的財務(wù)風(fēng)險點進行長期的監(jiān)控。

最后，建立工程項目財務(wù)分析和監(jiān)測系統(tǒng)。有助于施工企業(yè)財務(wù)部門對施工項目的資金流量、獲利能力、成本費用、應(yīng)收賬款、負債能力、產(chǎn)值收入等各項數(shù)據(jù)進行實時獲取分析，并進行有效的監(jiān)測，通過對施工企業(yè)主要財務(wù)資金指標的監(jiān)測，能夠及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題并發(fā)出預(yù)警警報，使企業(yè)有關(guān)部門及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，保證施工企業(yè)財務(wù)資金的安全。

（二）建立投標風(fēng)險評估，在源頭上控制風(fēng)險的發(fā)生

施工企業(yè)在承接項目或者進行投標時要仔細的選擇,首先必須詳細了解市場的情況,核實建設(shè)方的開工手續(xù)是不是健全,資產(chǎn)的歸屬以及資信狀況是否清晰良好,還有建設(shè)單位的債務(wù)償還能力、工程資金是否有所保障,然后再根據(jù)施工企業(yè)自身的實際情況決定是否參與競標承接工程,從而防止由于不了解對方情況盲目競標產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（三）加強企業(yè)資金的預(yù)算及管理,拓寬企業(yè)的融資渠道

施工企業(yè)在年初時應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目生產(chǎn)的需要,統(tǒng)一制定所有項目的資金預(yù)算計劃,科學(xué)合理的配置財務(wù)資金，并實行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配,在滿足項目施工需要基礎(chǔ)上充分發(fā)揮財務(wù)資金規(guī)模的優(yōu)勢，有效提高資金的利用率；在企業(yè)融資時，也要根據(jù)本企業(yè)自身的實際財務(wù)狀況,進行綜合的測算，降低施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（四）全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的財務(wù)人員是施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險最主要的力量，施工企業(yè)要定期組織財務(wù)人員進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時對專業(yè)知識進行更新，不斷提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的認識以及控制能力，保證財務(wù)人員能夠從容應(yīng)對施工企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險；另外，施工企業(yè)還要對財務(wù)人員進行分階段的考核，實施財務(wù)人員競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的制度，從而提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。

三、總結(jié)

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也必須加強企業(yè)財務(wù)管理約束，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。施工企業(yè)的管理者以及財務(wù)人員必須提高對主要財務(wù)風(fēng)險點的辨識能力以及對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范意識，及時發(fā)現(xiàn)并找出有可能引發(fā)施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各個隱患，認真研究分析預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的概率及后果，從而制定出相應(yīng)的防范措施，加強施工企業(yè)的財務(wù)管理，減少企業(yè)內(nèi)部各種因素造成的財務(wù)風(fēng)險，促進施工企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。

參考文獻：

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變更管理風(fēng)險辨識范文第5篇

企業(yè)范疇中的獨特文化，影響著職員；職員表征出來的工作心態(tài)、平日以內(nèi)的積極性，都不能脫離本源的文化。市場營銷經(jīng)由文化的路徑，讓職員體悟出企業(yè)潛藏著的深層動力。企業(yè)文化潛藏著的深層內(nèi)涵，提升了協(xié)同互通這樣的能力，促動職員去溝通。營銷架構(gòu)中，應(yīng)滲透特有的文化指引，突破慣用的營銷途徑。職員彼此激勵，接納全新態(tài)勢下的市場，提升內(nèi)在素養(yǎng)。職員特有的精神氣質(zhì)，也會凸顯明晰的文化影響，深化了原初的文化內(nèi)涵。

二、實效特性的運用路徑

項目管理關(guān)涉的營銷影響，可分成細化的多重層面。這是因為，項目架構(gòu)中的管理手段，關(guān)聯(lián)著各時段中的營銷效率，帶有內(nèi)部提升這一明晰的作用。為此，項目管理預(yù)設(shè)的多重方式，在實踐特性的營銷之中，應(yīng)能尋找出適宜特性的應(yīng)用點。營銷體系架構(gòu)中的各類環(huán)節(jié)，都應(yīng)滲透著這一思維。

（一）初始時段的組織設(shè)定市場范疇之中的營銷，應(yīng)被設(shè)定成凸顯出來的競爭焦點。營銷擬定的精準戰(zhàn)略，能經(jīng)由適宜的路徑，整合起現(xiàn)存著的一切資源。經(jīng)由消費者這一群體的互通，把潛藏著的消費動力，變更成真實情形下的市場業(yè)績。市場營銷特有的擬定目標，是短時段內(nèi)的盈利、長久態(tài)勢下的企業(yè)進展。市場范疇內(nèi)的一些企業(yè)，慣常偏重細化特性的某些環(huán)節(jié)，而對宏觀架構(gòu)中的營銷流程，缺失辨識及把握。為此，應(yīng)注重全局態(tài)勢下的項目管控，才能明辨潛在特性的市場威脅。營銷特有的起始時段，就應(yīng)設(shè)定明晰的營銷目的。宏觀框架之中的這一目標，包含本源的營銷意圖、市場特有的管控目標、帶有階段特性的細分目標。經(jīng)由量化的路徑，設(shè)定年度時段中的銷售額、劃分出來的市場份額。明晰了本源目標以后，還應(yīng)經(jīng)由審慎的調(diào)研，辨識市場范疇中的詳盡規(guī)劃。收集得來的信息，包含特有的定性解析、對應(yīng)著的定量解析。

（二）各時段中的營銷拓展真正去操作時，依循調(diào)研得來的真實報告，體系以內(nèi)的營銷部門，應(yīng)能協(xié)同研發(fā)部門，重新預(yù)設(shè)產(chǎn)品特有的組合架構(gòu)，明晰這種搭配特有的適宜性。結(jié)合細分出來的多重類別，對于設(shè)定好的開發(fā)周期，妥善予以調(diào)和。若條件許可，還應(yīng)明晰科技拓展的現(xiàn)有狀態(tài)，經(jīng)由不斷摸索，開發(fā)出系列架構(gòu)內(nèi)的新穎產(chǎn)品。企業(yè)預(yù)設(shè)的銷售部門，應(yīng)當(dāng)依循產(chǎn)品特性、市場以內(nèi)的消費傾向、競爭凸顯出來的劇烈程度，慎重篩選出多重的層級，預(yù)設(shè)分銷路徑的寬度。產(chǎn)品組合特有的構(gòu)架中，應(yīng)涵蓋著單一特性的生命周期。采納靈活特性的促銷思維，在篩選出來的促銷途徑之中，適當(dāng)調(diào)和資源。

（三）風(fēng)險管控及調(diào)配營銷項目關(guān)涉的風(fēng)險管控，適宜依循進程管理特有的本源思路，妥善予以設(shè)定。采納某規(guī)格下的工具軟件，預(yù)設(shè)各時段中的里程圖表。這樣做，能夠經(jīng)由分解，明晰細分出來的具體任務(wù)。對于項目預(yù)設(shè)的職責(zé)主體，予以時間監(jiān)控。這種新穎特性的流程，能提升管控中的透明度、平日以內(nèi)的工作成效。真實操作之中，會潛藏著不可控特性的多樣要素。為此，經(jīng)由常規(guī)的調(diào)整，讓擬定出來的規(guī)劃，具有適宜特性。然而，調(diào)整得來的新規(guī)劃，不能突破原初的項目周期，以及擬定好的質(zhì)量水準。不停變更著的銷售市場，必然潛藏風(fēng)險。依循時間區(qū)間，來評判項目預(yù)期。經(jīng)由對照及估測，若發(fā)覺了偏差，就應(yīng)隨時去糾偏?？冃гu判及查驗，應(yīng)當(dāng)擬定明晰的風(fēng)險管控規(guī)劃，規(guī)避決策之中的不科學(xué)。

三、結(jié)束語