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企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理范文第1篇

關(guān)鍵詞:年度財(cái)務(wù)預(yù)算；企業(yè)運(yùn)營管理；影響

對(duì)于企業(yè)未來一年的發(fā)展而言，年度財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮極大的保障作用，年度財(cái)務(wù)預(yù)算主要涉及經(jīng)營成效、資金收支、資金規(guī)劃等方面。較之一般意義的財(cái)務(wù)報(bào)表，年度預(yù)算并沒有太大的差別，但是就企業(yè)的運(yùn)營以及發(fā)展來說，年度財(cái)務(wù)預(yù)算則具有非常重要的意義。

一、年度財(cái)務(wù)預(yù)算概述

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營以及投資內(nèi)容進(jìn)行有計(jì)劃協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理過程。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測(cè)，以數(shù)量、資金數(shù)額等方式反映企業(yè)下年度財(cái)務(wù)狀況，是企業(yè)內(nèi)控管理的重要組成部分。通常來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)等。通常來說，財(cái)務(wù)預(yù)算則是按照年度來進(jìn)行編制的，而資本、籌資以及業(yè)務(wù)預(yù)則是根據(jù)月份以及季度編制的。

二、年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)用管理的影響分析

(一)幫助企業(yè)明確自身的經(jīng)營目標(biāo)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。在國內(nèi)，市場(chǎng)對(duì)中小企業(yè)的限制比較寬松。這導(dǎo)致更多的企業(yè)常常無法堅(jiān)持最初的發(fā)展規(guī)劃，選擇增多，過于隨意。這樣就會(huì)使得企業(yè)無法明確自身的經(jīng)營目標(biāo)，行業(yè)發(fā)展過于盲目，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。因此，企業(yè)需要實(shí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算，由此不僅可以保障企業(yè)確定每年的規(guī)劃，同時(shí)還可以在年度規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步清晰企業(yè)的發(fā)展方向，使得企業(yè)發(fā)展更有目標(biāo)性，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行的重要性可想而知。

(二)可以很好的激發(fā)員工的工作熱情

年度財(cái)務(wù)預(yù)算是在企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)作用下形成。它不僅需要對(duì)管理層的進(jìn)行考慮，同時(shí)也需要充分分析運(yùn)營人員，從各個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)預(yù)算不只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)整理，它在很大程度上指導(dǎo)者企業(yè)的發(fā)展。運(yùn)營管理最終需要落實(shí)的各個(gè)部門及其人員，而實(shí)行預(yù)算可以對(duì)各個(gè)部門下年度所擔(dān)負(fù)的責(zé)任以及獲得利益進(jìn)行有效的明確。在下年度運(yùn)營任務(wù)完成之后，我們可以結(jié)合預(yù)算指標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，同時(shí)評(píng)價(jià)部門整體的運(yùn)營情況?？?jī)效評(píng)估可以充分激發(fā)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)及其員工的主動(dòng)性和積極性，在此過程中必須保障評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的公平、有效，由此才可以充分績(jī)效評(píng)估的激勵(lì)作用，而最為理想的評(píng)價(jià)依據(jù)非預(yù)算方案莫屬。

(三)促進(jìn)企業(yè)規(guī)避各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體之一，企業(yè)往往面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展的今天，企業(yè)不僅需要面對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的不穩(wěn)定因素的影響，同時(shí)也需要應(yīng)對(duì)國際和金融形勢(shì)給企業(yè)造成的影響。企業(yè)面臨的任何風(fēng)險(xiǎn)均直接或者間接反映為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，充分運(yùn)用年度財(cái)務(wù)預(yù)算，有效評(píng)估企業(yè)所要面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)，有效將其風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以承擔(dān)的范圍之內(nèi)。通常來說，我們借助年度財(cái)務(wù)預(yù)算可以對(duì)企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)、資金收支風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)常常和企業(yè)的資金流直接聯(lián)系，而資金流又決定著企業(yè)的運(yùn)營。借助年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，由此實(shí)現(xiàn)合理安排企業(yè)資金，在一定程度上規(guī)避了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)是賬款運(yùn)行機(jī)制保持高效。此外需要處理的問題是收益配置，對(duì)于處在發(fā)展階段的企業(yè)來說，適當(dāng)?shù)呢?fù)債率對(duì)企業(yè)規(guī)模的拓展具有一定的積極意義，每年的收益分配是用于償還貸款、發(fā)放福利還是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，都是需要預(yù)算管理解決的問題。

(四)奠定了吸收外部投資的基礎(chǔ)

企業(yè)持久運(yùn)行不僅需要依靠自身的管理，還需要外部的支持，尤其是資金方面的支持。此外，當(dāng)前資本市場(chǎng)已經(jīng)形成，具有一定資金的企業(yè)可以在其中尋求自身的投資對(duì)象，但是想要獲取資金支持并非易事。戰(zhàn)略投資人更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期效益，而一些企業(yè)常常重視短期利益，為了更好的吸引投資者，必須注重自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)將這一個(gè)規(guī)劃利用財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行呈現(xiàn)，由此投資人可以明確的掌握企業(yè)的情況，具有長(zhǎng)效規(guī)劃的企業(yè)對(duì)于投資者具有更大的吸引力。建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃可以使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)，贏得投資者更加有力的資本支持。

三、完善年度財(cái)務(wù)預(yù)算促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

(一)企業(yè)選擇個(gè)性化的預(yù)算編制起點(diǎn)

年度預(yù)算編制不存在可以遵循的固定模式，預(yù)算的內(nèi)容涉及年度企業(yè)資金以及運(yùn)營活動(dòng)的規(guī)劃，但是細(xì)化到各個(gè)預(yù)算方案，具體的做法并非都是相同的。因?yàn)椴煌钠髽I(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)制定的目標(biāo)以及企業(yè)定位都是存在響應(yīng)的差異的，而其追求目標(biāo)的差別一定會(huì)在預(yù)算方案中客觀反映，這指的就是編制起點(diǎn)的差異。根據(jù)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，企業(yè)對(duì)于編制起點(diǎn)的選擇基本有三種，其一是生產(chǎn)經(jīng)營，其二是企業(yè)利潤(rùn)，其三是資金流。一般而言，企業(yè)需要在兼顧三者的基礎(chǔ)上明確一個(gè)核心，換言之，年度預(yù)算方案不僅需要有一定的全面性，同時(shí)也需要突出重點(diǎn)，由此編制的預(yù)算方案才是更加科學(xué)的。只有有機(jī)結(jié)合了預(yù)算方案核心以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，才可以最大程度的協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營和管理，促進(jìn)企業(yè)獲得利潤(rùn)的最大化。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算

預(yù)算方案的科學(xué)，并非不代表執(zhí)行結(jié)果有效。嚴(yán)格的執(zhí)行才是保障預(yù)算執(zhí)行效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算方案通過之后，下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，各個(gè)部門必須認(rèn)真理解預(yù)算內(nèi)容，切實(shí)執(zhí)行落實(shí)。換言之，需要企業(yè)各個(gè)部門層層分解財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)而將任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行合理的分配，切實(shí)落實(shí)到企業(yè)各個(gè)崗位和員工身上，在部門和個(gè)人職責(zé)明確之后，充分激發(fā)工作人員的工作熱情，這是實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行效果的關(guān)鍵所在。在進(jìn)行年度預(yù)算方案執(zhí)行時(shí)，各個(gè)部門需要按月和季度對(duì)方案的落實(shí)狀況進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)，由此可以很好的發(fā)現(xiàn)其中的問題，進(jìn)而積極探究原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)后續(xù)預(yù)算的執(zhí)行。

(三)預(yù)算方案的調(diào)整

通常而言，預(yù)算方案在開始執(zhí)行之后，禁止對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在各種不確定因素，國家政策也會(huì)出現(xiàn)變化，這些都會(huì)是預(yù)算方案難以有效適應(yīng)實(shí)際發(fā)展情況。對(duì)此，我們就需要對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，由此才可以促使企業(yè)運(yùn)營適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展?fàn)顩r。但是值得注意的是，調(diào)整預(yù)算方案必須遵循一定的流程，防止隨意的調(diào)整，首先向上級(jí)部門以書面形式提出報(bào)告，說明相關(guān)調(diào)整原因，預(yù)期規(guī)劃等情況，經(jīng)過財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的審核認(rèn)定，進(jìn)而決定是否進(jìn)行調(diào)整，

(四)財(cái)務(wù)預(yù)算的審核

年度預(yù)算審核工作是企業(yè)年度運(yùn)營管理結(jié)束之后開始進(jìn)行。利用評(píng)審工作，企業(yè)可以準(zhǔn)確判斷上一年度的運(yùn)營狀況，同時(shí)也可以科學(xué)評(píng)估其預(yù)算方案，通過對(duì)預(yù)算方案的評(píng)估，為接下來年度預(yù)算方案的編制工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)預(yù)算方案更加合理。

四、結(jié)束語

綜上，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營管理而言，年度財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮著重要的積極作用，所以企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須重視自身的年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理。對(duì)此本文首先明確了年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理形成的各方面的影響，進(jìn)而提出了完善年度財(cái)務(wù)預(yù)算的措施，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

隨著三網(wǎng)融合的不斷推進(jìn)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)的管理工作提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的影響。在新時(shí)期下，我國的有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中還存在一些不足和弊端，應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的措施，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，滿足三網(wǎng)融合的發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

(一)管理理念落后

我國有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)改制的時(shí)間不長(zhǎng)，市場(chǎng)化不足。在運(yùn)營初期，還是沿襲原有的行政管理模式，在財(cái)務(wù)管理的過程中存在著管理理念落后的問題。企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，這種情況下財(cái)務(wù)管理缺少足夠的監(jiān)督，沒有建立有效的審計(jì)稽核部門等。例如部分企業(yè)不重視成本控制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理不夠重視，影響了財(cái)務(wù)管理工作的效率。部分企業(yè)的會(huì)計(jì)信息存在著瑕疵和不完善的地方，例如資產(chǎn)不明、家底不清等，都影響了有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)管理權(quán)限不清晰

對(duì)于有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)來說，其國有屬性比較強(qiáng)，在財(cái)務(wù)管理中缺少足夠的研究和實(shí)踐等，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理權(quán)限不清晰，或者越權(quán)行事的現(xiàn)象。特別是在國有企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作缺少足夠的獨(dú)立性，管理人員具有比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)支配權(quán)力，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂。財(cái)務(wù)管理權(quán)限不清晰，造成了財(cái)務(wù)管理水平低下，難以完成財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。

(三)投融資缺少科學(xué)性

只有獲得了足夠的資本，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)才能獲得充分的發(fā)展。對(duì)于我國有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)來說，其規(guī)模相對(duì)有限，缺少有效的社會(huì)資本投入，特別是在三網(wǎng)融合的背景下，對(duì)于企業(yè)的資金管理能力提出了很高的要求。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)在社會(huì)中的融資渠道單一，主要通過向銀行貸款來獲得資金等，獲得的資金額度有限，難以滿足網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、設(shè)備升級(jí)、業(yè)務(wù)拓展的需要。同時(shí)對(duì)于有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行企業(yè)來說，存在著市場(chǎng)拓展方向、拓展能力不足的缺陷。財(cái)務(wù)管理人員缺少科學(xué)的投融資理念，難以準(zhǔn)確地把握企業(yè)資金的投資項(xiàng)目及投資額度等。在決策時(shí)不能充分地考慮市場(chǎng)因素的影響，不能準(zhǔn)確分析投資回收期及效益，給財(cái)務(wù)管理工作帶來無法估計(jì)的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

隨著網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)市場(chǎng)的不斷開放和完善，社會(huì)中的大量資本融入到了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)中。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)來說應(yīng)當(dāng)重視市場(chǎng)化的有利契機(jī)，積極地加強(qiáng)與社會(huì)資本的合作，提高財(cái)務(wù)管理水平，不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投融資的多元化發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的生存能力。在國有企業(yè)中，部分管理人員對(duì)于市場(chǎng)化發(fā)展不夠敏感，不重視工作人員的財(cái)務(wù)分析能力等，難以適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要。在新形勢(shì)下，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理，將財(cái)務(wù)管理工作成為企業(yè)發(fā)展的重要推手和力量，使財(cái)務(wù)管理工作能夠更好地服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)社會(huì)效益和股東利益的最大化。

(二)提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，因此應(yīng)當(dāng)努力提高財(cái)務(wù)人員的管理水平，降低企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如在企業(yè)日常的運(yùn)營管理中，應(yīng)當(dāng)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度及各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷規(guī)定，編制全面預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)支出的控制和管理，防范和細(xì)化財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素和不確定因素等。建立有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來對(duì)企業(yè)經(jīng)營的沖擊和影響。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)要積極地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，在財(cái)務(wù)管理工作中變被動(dòng)為主動(dòng)，減少財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素等，保障企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。為了減少財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度建設(shè)，做到有規(guī)必依，有錯(cuò)必糾，嚴(yán)控財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的違規(guī)行為。例如應(yīng)當(dāng)正確地處理財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，明確財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)之間的界限和權(quán)限，努力提高財(cái)務(wù)管理的水平。在必要時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況將財(cái)務(wù)管理部門與會(huì)計(jì)部門進(jìn)行分離，建立各自的結(jié)算和核算中心，只有這樣才能相互制約、互為監(jiān)督，更好地做好財(cái)務(wù)管理工作。

(三)加強(qiáng)人才投入

財(cái)務(wù)人員的工作能力和水平對(duì)于財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量具有重要的影響，在新時(shí)期下要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的儲(chǔ)備和培訓(xùn)，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的投入。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作也在不斷地發(fā)生變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的需要，特別是隨著會(huì)計(jì)信息化經(jīng)濟(jì)形式的不斷深入變化，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的能力提出了比較高的要求。企業(yè)要努力加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的投入，拓寬財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理過程中要樹立以人為本的思想和理念，建立權(quán)責(zé)相符的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，要求財(cái)務(wù)工作人員自覺地遵守財(cái)務(wù)管理紀(jì)律，樹立良好的財(cái)務(wù)工作風(fēng)氣，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、完整、可靠。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)能力等。

三、結(jié)束語

有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)的成立時(shí)間還不夠長(zhǎng)，在經(jīng)營的過程中缺少有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的混亂，影響了企業(yè)的發(fā)展。隨著有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得越來越重要。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來說，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的專業(yè)能力；企業(yè)也要重視財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的投入等，促進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的盈利能力和社會(huì)服務(wù)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慶武.有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的問題探討[N].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2014,12:95-96

企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】公司戰(zhàn)略管理；SWOT分析；五力分析；財(cái)務(wù)報(bào)表分析

公司不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大銷售范圍，市場(chǎng)范圍迅速擴(kuò)大，向國際化擴(kuò)張，不是盲目運(yùn)營，需要用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略手段。

1 公司戰(zhàn)略管理之SWOT分析

根據(jù)AB公司的EFE矩陣對(duì)公司外部環(huán)境（機(jī)會(huì)和威脅）的分析和IFE矩陣對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境（優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）的分析，將所分析的機(jī)會(huì)、威脅和優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)寫入SWOT矩陣中，得出相應(yīng)的備選戰(zhàn)略：

優(yōu)勢(shì)-S：1、強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍和有效的組織管理結(jié)構(gòu)；2、技術(shù)先進(jìn)，并且不斷進(jìn)行創(chuàng)新；3、資金實(shí)力雄厚，資金流廣；4、良好的公眾形象，以顧客為中心的經(jīng)營理念；5、穩(wěn)定的長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)；6、建立和使用高效的管理信息系統(tǒng)；7、營銷渠道多元化；8、生產(chǎn)能力強(qiáng)，原材料供應(yīng)合理、可靠；9、研發(fā)能力強(qiáng)，推出多元化產(chǎn)品；10、生產(chǎn)過程透明化。

劣勢(shì)-W：1、未提供網(wǎng)上預(yù)訂業(yè)務(wù)；2、沒對(duì)使用者提供技術(shù)支持；3、成本過高。

機(jī)會(huì)-O：1、顧客需求的變化；2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；3、人們生活方式的改變。

SO戰(zhàn)略：1、在國內(nèi)及國外增加新店數(shù)量；2、增加研發(fā)資金的投入，開發(fā)心產(chǎn)品；3、加快國際市場(chǎng)擴(kuò)張的步伐，增加市場(chǎng)占有份額。

WO戰(zhàn)略：1、尋求更多的信息共享合作伙伴，加強(qiáng)相互間的技術(shù)支持。

威脅―T：1、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力強(qiáng)大；2、生活習(xí)慣差別大；3、市場(chǎng)份額。

ST戰(zhàn)略：1、對(duì)不同的消費(fèi)群體提供個(gè)性化定制服務(wù)；2、為顧客提供全面服務(wù)，增加產(chǎn)品特色，吸引更多的潛在顧客，擠占市場(chǎng)份額，增加廣告投入，加強(qiáng)宣傳。

WT戰(zhàn)略：1、引進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)，提供網(wǎng)上訂餐業(yè)務(wù)；2、培訓(xùn)顧客：發(fā)放技術(shù)使用宣傳手冊(cè)，在線技術(shù)指導(dǎo)。

根據(jù)對(duì)AB公司的SWOT分析，綜合考慮AB公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅，AB公司擁有強(qiáng)有力的人力資源管理團(tuán)隊(duì)和完善的組織管理結(jié)構(gòu)，資金來源廣，豐富的資金流，在全球占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，面對(duì)這些優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，AB公司可以采取穩(wěn)定增長(zhǎng)戰(zhàn)略，在全球增設(shè)其新店，增加自營店或特許經(jīng)營店等，向全球擴(kuò)張，收購、兼并具有一定發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)或公司，為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，AB公司應(yīng)該根據(jù)SWOT分析，做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2 公司戰(zhàn)略管理之五力分析

2.1 同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)

找出AB公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析對(duì)AB公司造成了很大的威脅。

2.2 潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

AB公司存在的潛在者的威脅，可能會(huì)搶占AB的市場(chǎng)份額。

2.3 替代品的替代威脅

與AB公司相近產(chǎn)品的替代品。

2.4 購買者的議價(jià)能力

AB的產(chǎn)品差異化不大，這在無形間加大了購買者討價(jià)還價(jià)的能力，因?yàn)樵诋a(chǎn)品差異化小的情況下，購買者很容易尋求到最低的價(jià)格。

2.5 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

AB公司大批量生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略，由于原材料的代替性弱，使得供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)，對(duì)原材料的掌控力強(qiáng)，可能會(huì)要求提高價(jià)格。

3 財(cái)務(wù)管理之財(cái)務(wù)報(bào)表分析

3.1 一般情況下，流動(dòng)比率越高，反映出償債能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益越有保障。但流動(dòng)比率也不能過高，過高則表明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)占用較多，會(huì)影響資金的使用效率和企業(yè)的籌資成本，進(jìn)而影響獲利能力。AB公司的流動(dòng)比率逐年上升，會(huì)嚴(yán)重影響資金的使用效率并進(jìn)而影響公司的獲利能力。對(duì)于現(xiàn)金比率，企業(yè)不能也沒有必要保留過多的現(xiàn)金。如果這一比率過高，表明該企業(yè)流動(dòng)負(fù)債沒有得到合理使用，并會(huì)導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本增加。資產(chǎn)負(fù)債率和權(quán)益乘數(shù)是同向變化的，該比率越小，說明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。

3.2 營運(yùn)能力分析

指標(biāo)包括：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/總資產(chǎn)平均值；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/流動(dòng)資產(chǎn)平均余額；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/應(yīng)收賬款平均余額；存貨周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均存貨。

3.3 盈利能力分析

指標(biāo)包括：權(quán)益凈利率=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)；銷售凈利率=凈利潤(rùn)/銷售收入；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/總資產(chǎn)平均值；權(quán)益乘數(shù)=負(fù)債總額/所有者權(quán)益。

可知，AB從2013年至2015年的權(quán)益凈利率是逐年上升的， AB的權(quán)益凈利率有所下降，具體影響因素見以下分析：

2013年權(quán)益凈利率F1=銷售凈利率A1*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B1*權(quán)益乘數(shù)C1=4.9%*2.18*0.36=3.84% ①

用2014年的銷售凈利率置換A因素：

6.69%*2.18*0.36=5.25%②

用2014年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率置換B因素：

6.69%*1.85*0.36=4.45%③

用2014年的權(quán)益乘數(shù)置換C因素：

6.69%*1.85*0.36=4.45% ④

②-①即為A因素（銷售凈利率）對(duì)F指標(biāo)（權(quán)益凈利率）的影響大小，為+1.41%

③-②即為B因素（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）對(duì)F指標(biāo)（權(quán)益凈利率）的影響大小，為-0.8%

④-③即為C因素（權(quán)益乘數(shù)）對(duì)F指標(biāo)（權(quán)益凈利率）的影響大小，無影響

同理，2014年權(quán)益凈利率F2=銷售凈利率A2*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B2*權(quán)益乘數(shù)C2=6.69%*1.85*0.36=4.45%①

置換A因素：6.81%*1.85*0.36=4.54%②

置換B因素：6.81%*1.48*0.36=3.63%③

置換C因素：6.81%*1.48*0.5=5.04%④

②-①即為A因素（銷售凈利率）對(duì)F指標(biāo)（權(quán)益凈利率）的影響大小，為+0.09%

③-②即為B因素（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）對(duì)F指標(biāo)（權(quán)益凈利率）的影響大小，為-0.91%

④-③即為C因素（權(quán)益乘數(shù)）對(duì)F指標(biāo)（權(quán)益凈利率）的影響大小，為+1.41%

2015年權(quán)益凈利率F3=銷售凈利率A3*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B3*權(quán)益乘數(shù)C3=6.81%*1.48*0.5=5.04%①

置換A因素：8.58%*1.48*0.5=6.35%②

置換B因素：8.58%*1.24*0.5=5.32%③

置換C因素：8.58%*1.24*0.46=4.89%④

②-①即為A因素（銷售凈利率）對(duì)F指標(biāo)（權(quán)益凈利率）的影響大小，為+1.31%

③-②即為B因素（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）對(duì)F指標(biāo)（權(quán)益凈利率）的影響大小，為-1.03%

④-③即為C因素（權(quán)益乘數(shù)）對(duì)F指標(biāo)（權(quán)益凈利率）的影響大小，為-0.43%

分析可知，2013年至2015年，AB公司的銷售凈利率（盈利能力指標(biāo)）對(duì)權(quán)益凈利率均產(chǎn)生正影響，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（營運(yùn)能力指標(biāo)）對(duì)權(quán)益凈利率均產(chǎn)生負(fù)影響，權(quán)益乘數(shù)（償債能力指標(biāo)）在2013年對(duì)AB公司的權(quán)益凈利率無影響，在2014年對(duì)AB公司的權(quán)益凈利率產(chǎn)生正影響，在2015年對(duì)AB公司的權(quán)益凈利率產(chǎn)生負(fù)影響。由此可知，AB公司在保持當(dāng)前的銷售凈利率的前提下，應(yīng)著重提高公司的營運(yùn)能力，加快應(yīng)收賬款、存貨等資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，以此提高AB公司的權(quán)益凈利率。

【參考文獻(xiàn)】

企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：營改增；稅收負(fù)擔(dān)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)報(bào)表

從我國進(jìn)行“營改增”試點(diǎn)到施工企業(yè)全部納入到增值稅的征收范圍，經(jīng)歷了四年的時(shí)間。施工企業(yè)作為最后一批納入增值稅征收的行業(yè)，與其所屬的行業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度是分不開的。施工企業(yè)的上游是屬于傳統(tǒng)的增值稅征收范圍的各種建筑施工材料，下游則是勞務(wù)的分包以及最終消費(fèi)環(huán)節(jié)。同時(shí)，施工企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)承攬承做的方式也是多種多樣，因此在“營改增”時(shí)就面臨著諸多的難題。施工企業(yè)有必要從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，對(duì)“營改增”產(chǎn)生的影響做出對(duì)策。

一、“營改增”對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

(一)“營改增”使施工企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)產(chǎn)生方向不明的改變

國家的稅收政策發(fā)生巨大變化之后，對(duì)于施工企業(yè)來說最為關(guān)注的就是稅收負(fù)擔(dān)的變化。由于我國施工企業(yè)數(shù)量眾多，市場(chǎng)相對(duì)來說趨于完全競(jìng)爭(zhēng)，因此從稅收理論的角度來說，施工企業(yè)通過向前或者向后進(jìn)行稅收負(fù)擔(dān)的轉(zhuǎn)移都是較為困難的。也就是說施工企業(yè)很難通過改變交易的價(jià)格優(yōu)化企業(yè)流轉(zhuǎn)稅的稅收負(fù)擔(dān)。增值稅在征收時(shí)采用銷項(xiàng)減進(jìn)項(xiàng)的計(jì)算方式，所以施工企業(yè)成本在收入中的占比就成為決定稅收負(fù)擔(dān)的關(guān)鍵因素。不同的施工企業(yè)由于成本的控制程度以及在市場(chǎng)上議價(jià)的能力不同，在進(jìn)行“營改增”之后其流轉(zhuǎn)稅的稅收負(fù)擔(dān)相比較之前也會(huì)有所差異。此外，稅法中對(duì)于新舊項(xiàng)目的稅務(wù)處理也有不同的規(guī)定，可以有選擇性的采用簡(jiǎn)易計(jì)稅的方法，施工企業(yè)也會(huì)因?yàn)檫x擇的差異在稅收負(fù)擔(dān)上產(chǎn)生變化。

(二)“營改增”使施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的方式和金額發(fā)生改變

增值稅的計(jì)征方式要求施工企業(yè)在計(jì)算收入時(shí)要采用價(jià)稅分離的方式，同時(shí)在會(huì)計(jì)核算時(shí)采用的會(huì)計(jì)科目相比于營業(yè)稅也會(huì)有更高的要求。比如，施工企業(yè)進(jìn)行施工作業(yè)取得700萬元的收入，在營業(yè)稅的計(jì)征方式下需要交納的營業(yè)稅為700×3%=21萬元；會(huì)計(jì)核算計(jì)算收入700萬元；而在增值稅的計(jì)征方式下需要交納的增值稅為700÷(1+11%)×11%=69.37萬元，會(huì)計(jì)核算計(jì)算的收入為為700÷(1＋11%)=630.63萬元。會(huì)計(jì)核算的金額和方式的改變也使得會(huì)計(jì)核算的科目發(fā)生變化，增值稅的計(jì)征方式要求更為復(fù)雜的會(huì)計(jì)科目。在設(shè)置應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅的二級(jí)科目下，設(shè)置了眾多的三級(jí)科目來應(yīng)對(duì)增值稅計(jì)算時(shí)出現(xiàn)的不同情況。如果施工企業(yè)還涉及到海外業(yè)務(wù)，還要設(shè)置與進(jìn)出口相關(guān)的增值稅核算科目。增值稅核算的難度和深度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于營業(yè)稅，這也給施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來壓力與挑戰(zhàn)。

(三)“營改增”使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)的經(jīng)營成果改變

“營改增”對(duì)施工企業(yè)的影響波及到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理會(huì)因?yàn)槎悇?wù)處理以及計(jì)入金額的改變而發(fā)生巨大的影響。施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)的最為直接的影響是營業(yè)收入的計(jì)算，由于“營改增”后施工企業(yè)采取價(jià)稅分離的計(jì)算方式，在會(huì)計(jì)核算時(shí)都要以全部收入÷(1＋11%)計(jì)入會(huì)計(jì)分錄。在這樣的計(jì)征方式下，如果施工企業(yè)的收入增長(zhǎng)沒有超過11%，財(cái)務(wù)報(bào)表中所計(jì)入的收入相比于上年就會(huì)呈現(xiàn)出一個(gè)下降的趨勢(shì)。即使施工企業(yè)的收入增長(zhǎng)超過11%，財(cái)務(wù)報(bào)表也不會(huì)完全呈現(xiàn)出真實(shí)的情況。在收入下降的情況下，施工企業(yè)在進(jìn)行與收入有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析時(shí)也會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)表現(xiàn)不如以往的情況，而這一現(xiàn)象很大程度上并不是因?yàn)槭┕て髽I(yè)的業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳，而是由于“營改增”改變了施工企業(yè)的成本和收入的核算口徑。

二、“營改增”對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的對(duì)策

(一)研讀最新的“營改增”政策，選擇有利于施工企業(yè)的計(jì)稅方法

面對(duì)“營改增”帶來的巨大壓力和挑戰(zhàn)，施工企業(yè)要做的就是迎頭趕上，積極應(yīng)對(duì)政策環(huán)境的改變給企業(yè)自身帶來的影響。首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)“營改增”及相關(guān)稅收政策的學(xué)習(xí)，不僅僅包括稅款的計(jì)算，還要包括增值稅的程序性工作，對(duì)增值稅的學(xué)習(xí)要做到深入和全面。同時(shí)，施工企業(yè)還可以組織行業(yè)內(nèi)的集體學(xué)習(xí)和研討活動(dòng)，對(duì)于增值稅計(jì)算及繳納過程中出現(xiàn)的問題以及操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流和探討，共同提高整個(gè)施工行業(yè)對(duì)“營改增”的貫徹和落實(shí)。其次，施工企業(yè)還要根據(jù)增值稅的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)和更改，以更為完善的財(cái)務(wù)管理制度來支撐起“營改增”的進(jìn)行。比如，增值稅專用發(fā)票的管理相比于營業(yè)稅普通發(fā)票要嚴(yán)格得多，施工企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理制度中設(shè)置專人專崗，以保證增值稅專用發(fā)票的妥善保管和及時(shí)認(rèn)證。最后，施工企業(yè)還可以根據(jù)現(xiàn)有的增值稅條款進(jìn)行合理的稅收籌劃。比如，“營改增”的過渡階段，施工企業(yè)在舊項(xiàng)目的計(jì)稅方式的選擇上可以選用不同的計(jì)稅方法，施工企業(yè)可以根據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本收入的測(cè)算等，選擇更有利于企業(yè)的計(jì)稅方法以降低稅收負(fù)擔(dān)。

(二)積極轉(zhuǎn)變施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的方式和金額，提高會(huì)計(jì)處理合規(guī)性

“營改增”對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響不僅僅體現(xiàn)在稅務(wù)處理上，還體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算的方式和金額方面，施工企業(yè)有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度做出完善以應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的改變。首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)電算化的會(huì)計(jì)核算科目做出及時(shí)的更改和調(diào)整，刪除與營業(yè)稅相關(guān)的會(huì)計(jì)科目并增加與增值稅相關(guān)的會(huì)計(jì)科目，同時(shí)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)盡可能多的設(shè)置與增值稅核算有關(guān)的提醒和限制，使得施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)盡可能地減少人為的失誤。其次，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)積極的學(xué)習(xí)與增值稅相關(guān)的內(nèi)容，包括增值稅的基本原理及核算方式，增值稅有關(guān)的會(huì)計(jì)科目核算的內(nèi)容以及需要注意的要點(diǎn)，對(duì)數(shù)目較多的增值稅三級(jí)科目進(jìn)行區(qū)分。此外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健全與此相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，將與“營改增”有關(guān)的會(huì)計(jì)核算納入到財(cái)務(wù)管理的范疇當(dāng)中，并且建立起與增值稅相關(guān)的內(nèi)部控制制度。對(duì)施工企業(yè)來說，最重要的就是將業(yè)務(wù)活動(dòng)以正確的金額計(jì)入正確的會(huì)計(jì)科目當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算不僅要符合會(huì)計(jì)的基本要求，更要符合稅法的規(guī)定，以較高的合規(guī)性來應(yīng)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的各種檢查。

(三)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表可能出現(xiàn)的不利情況，以附注或其他形式加以說明

施工企業(yè)在“營改增”的過渡階段進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，由于與以往核算的口徑不統(tǒng)一，就會(huì)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的表現(xiàn)的跳躍式改變。面對(duì)這種情況，施工企業(yè)不應(yīng)當(dāng)驚慌，而是應(yīng)當(dāng)抓住問題的本質(zhì)所在，即增值稅采用價(jià)稅分離的計(jì)算方法，使得施工企業(yè)的成本和收入的核算口徑發(fā)生了巨大的改變，因而與收入和成本相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)就不可避免的收到波及。對(duì)此，施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的縱向比較時(shí)，可以將以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行換算，即以現(xiàn)有的增值稅的口徑對(duì)每項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的測(cè)算和比較活動(dòng)。同時(shí)，“營改增”將會(huì)對(duì)施工企業(yè)的收入產(chǎn)生巨大的影響，這在財(cái)務(wù)報(bào)表中將是最明顯的體現(xiàn)。施工企業(yè)可以在報(bào)表的附注中對(duì)這一情況中增值稅的因素進(jìn)行說明，使得財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的收入情況有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，更為正確地使用財(cái)務(wù)報(bào)表。

三、結(jié)語

“營改增”對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生的影響是全面且深遠(yuǎn)的，因此施工企業(yè)必須從全局的角度出發(fā)，以財(cái)務(wù)管理的理論為依據(jù)，以施工行業(yè)的特點(diǎn)為導(dǎo)向，積極應(yīng)對(duì)“營改增”對(duì)施工行業(yè)的影響，提高企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的合規(guī)程度。

作者:張玉環(huán) 單位:濟(jì)南市章丘區(qū)公路管理局

參考文獻(xiàn):

企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：公路客運(yùn)企業(yè) 營改增 財(cái)務(wù)管理 影響

一、“營改增”對(duì)公路客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）公路客運(yùn)企業(yè)使用稅率和計(jì)稅基數(shù)發(fā)生了變化

根據(jù)“營改增”的改造方案，市場(chǎng)中的交通運(yùn)輸業(yè)原本歸屬于營業(yè)稅納稅對(duì)象的納稅主體現(xiàn)成為增值稅的納稅主體。這樣一來，交通運(yùn)輸業(yè)的稅率就從原來的3%提升到6%甚至17%，試想一下如果該營業(yè)單位不抵扣進(jìn)項(xiàng)，那么從事公路客運(yùn)企業(yè)的稅率便提升了至少3個(gè)百分點(diǎn)。從計(jì)稅基數(shù)上來說，以往營業(yè)稅的計(jì)稅基礎(chǔ)是按營業(yè)額來計(jì)算的，而“營改增”后，該行業(yè)的計(jì)稅基數(shù)是有銷售額減去供貨成本中的可抵扣進(jìn)項(xiàng)額為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算的。因此，“營改增”使公路客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)中繳稅的稅率和計(jì)稅基數(shù)都發(fā)生了變化。

（二）對(duì)公路客運(yùn)企業(yè)定價(jià)機(jī)制的影響

“營改增”的稅制改革對(duì)公路客運(yùn)企業(yè)而言稅負(fù)明顯增加，從使得企業(yè)成本增加，進(jìn)而致使價(jià)格定制會(huì)發(fā)生一定的變化，以應(yīng)對(duì)稅負(fù)的增加。例如在使用營業(yè)稅時(shí)，顯示，當(dāng)前一輛客運(yùn)班車每月成本約為151452元，按照目前客運(yùn)行業(yè)5%的盈利水平推算，一輛班車可創(chuàng)造營業(yè)額159432元。按照稅改之前營業(yè)額3%的繳稅方法，該輛車每月需繳稅4783元。“營改增”之后，該企業(yè)應(yīng)繳銷項(xiàng)稅額按照11%的公式計(jì)算為15799.7元，進(jìn)項(xiàng)稅額中由于只有82347元的成本可作為進(jìn)項(xiàng)稅抵扣項(xiàng)，按照增值稅計(jì)算法則，可抵扣額度為8160.6元。銷項(xiàng)稅減去進(jìn)項(xiàng)稅之后，算出應(yīng)繳增值稅約為7639元，比之前稅額高出2856元，相當(dāng)于稅負(fù)增加60%。（某市道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)）

由此可見營改增之后，客運(yùn)企業(yè)稅負(fù)大幅度增加，如無政府福利補(bǔ)助或政策支持，公路客運(yùn)企業(yè)為維持發(fā)展，價(jià)格必然提升。當(dāng)然，就目前而言，因?yàn)楣房瓦\(yùn)涉及廣大群眾出行需要，關(guān)乎民生，因此實(shí)施營改增，部分省份（如湖北）將公路客運(yùn)視作公共交通，公路客運(yùn)企業(yè)享受簡(jiǎn)易征收辦法，即按企業(yè)增值收入的3%征收稅費(fèi)，從而避免營改增對(duì)公路客運(yùn)企業(yè)定價(jià)機(jī)制的影響。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響

“營改增”稅制改革前，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，“主營業(yè)務(wù)收入”應(yīng)包含營業(yè)稅的收入額，而在“營改增”后“主營業(yè)務(wù)收入”的收入額發(fā)生了變化，它并不包含增值稅額，它實(shí)現(xiàn)了“含稅收入”到“稅后收入”的轉(zhuǎn)變。在該稅制下，如果該行業(yè)稅負(fù)并沒有很大的變化，即使凈收益也沒有受到絕對(duì)影響，但該行業(yè)的利潤(rùn)率也會(huì)因?yàn)橹鳡I業(yè)務(wù)收入的減少而提高。除此之外，“營改增”后公路客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)營業(yè)稅計(jì)稅方法的改變，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生影響。

（四）對(duì)稅款計(jì)算的影響

根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，除行政單位和部分事業(yè)單位收入的確認(rèn)采用收付實(shí)現(xiàn)制外，其他一般合格性企業(yè)都應(yīng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，也就是說當(dāng)公路客運(yùn)企業(yè)已經(jīng)確定了一筆收入，無論該收入是否到帳都應(yīng)對(duì)該收入進(jìn)行確認(rèn)并計(jì)提營業(yè)稅。而“營改增”后，公路客運(yùn)企業(yè)的計(jì)稅基數(shù)會(huì)產(chǎn)生改變，應(yīng)為傳統(tǒng)的營業(yè)稅是以營業(yè)額為計(jì)稅依據(jù)進(jìn)行計(jì)提營業(yè)稅的，但改革之后，公路客運(yùn)企業(yè)會(huì)考慮抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。處于抵扣進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣，公路客運(yùn)企業(yè)與其他企業(yè)之間的收入確認(rèn)時(shí)間會(huì)出現(xiàn)一定的變動(dòng)，因?yàn)榭蛻羝髽I(yè)有可能為了抵扣進(jìn)項(xiàng)稅而要求重開發(fā)票。

（五）對(duì)發(fā)票使用和管理的影響

稅務(wù)局對(duì)增值稅專用發(fā)票的管理和檢查比營業(yè)稅發(fā)票的稽查要嚴(yán)格很多。這是因?yàn)樵鲋刀愐环矫娑惵室葼I業(yè)稅高逃稅動(dòng)機(jī)很大。另一方面增值稅發(fā)票可以進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)抵扣，這也為企業(yè)逃稅提供了可能性。稅務(wù)部門對(duì)增值稅發(fā)票的嚴(yán)格管理能夠直接影響企業(yè)增值說所需繳納的稅款金額。

二、“營改增”之后公路客運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

（一）針對(duì)稅率及計(jì)稅基數(shù)等的改變，做好稅務(wù)的會(huì)計(jì)處理

“營改增”后雖然對(duì)公路客運(yùn)企業(yè)的稅率和計(jì)稅基礎(chǔ)產(chǎn)生了影響，但做好稅務(wù)會(huì)計(jì)處理工作能夠?qū)υ撚绊戁吚芎?。在具體地計(jì)算中，會(huì)計(jì)人員需要特別注意各種服務(wù)具有不同的的增值稅稅率，決不能一概而論，比如車輛維修服務(wù)和運(yùn)輸服務(wù)的的增值稅稅率分別為17%和11%，在這里還有一個(gè)地方值得注意，就是如果納稅人對(duì)銷售額不能分別核算，此時(shí)納稅人納稅時(shí)就不能享受較低的稅率。所以對(duì)于納稅人來說，要做好各項(xiàng)服務(wù)的核算，可以減少納稅時(shí)的麻煩，對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說，分期各個(gè)服務(wù)的增值稅稅率，有助于提高銷項(xiàng)稅額會(huì)計(jì)處理的正確性和高效性。

營業(yè)稅改征增值稅實(shí)施以后，在試點(diǎn)地區(qū)內(nèi)符合相關(guān)規(guī)定的增值稅公路客運(yùn)企業(yè)，就可以享受到增值稅零稅率的待遇，會(huì)計(jì)人員在處理這類的繳稅事件中，不能開具增值稅的專用發(fā)票，需要用零稅率應(yīng)稅服務(wù)中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

（二）選擇合理的計(jì)稅方法

公路客運(yùn)企業(yè)在選擇計(jì)稅方法的時(shí)候，要有全局觀，根據(jù)公司實(shí)際情況合理的選擇計(jì)稅方法，就目前而言主要是有一般計(jì)稅方法與簡(jiǎn)易計(jì)稅方法，一般計(jì)稅方法，即銷項(xiàng)稅額扣減進(jìn)項(xiàng)稅額的計(jì)稅方法，應(yīng)納稅額為當(dāng)期銷項(xiàng)稅額抵扣當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額后的余額，其計(jì)算公式為：應(yīng)納稅額=當(dāng)期銷項(xiàng)稅額-當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額。當(dāng)期銷項(xiàng)稅額小于當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額不足抵扣時(shí)，其不足部分可以結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)抵扣； 簡(jiǎn)易計(jì)稅方法可按照銷售額和征收率計(jì)算應(yīng)納稅額，同時(shí)不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，其應(yīng)納稅額計(jì)算公式為：應(yīng)納稅額=銷售額×征收率。例某公路客運(yùn)公司為增值稅一般納稅人，2013年含稅X萬元，進(jìn)項(xiàng)稅為Y萬元，如果按照一般計(jì)稅方法，當(dāng)期應(yīng)交納的增值稅為S1=X÷1.11×11%-Y；如按簡(jiǎn)易計(jì)稅方法而言，當(dāng)期應(yīng)交納的增值稅為S2=X÷1.03×3%。S1-S2=（X÷1.11×11%-B）-（ S2=X÷1.03×3%）=0.07X-Y。由此可以看出，當(dāng)Y除以X等于0.07時(shí)，兩種計(jì)稅方法，其增值稅稅負(fù)結(jié)果一樣；當(dāng)Y除以X小于0.07時(shí)，第一種一般計(jì)稅方法其稅負(fù)要大于簡(jiǎn)易計(jì)稅方法，此時(shí)選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅方法有利于降低企業(yè)稅負(fù)；當(dāng)Y除以X大于0.07時(shí)，Y大于0.07X，第一種一般計(jì)稅方法其稅負(fù)明顯低于簡(jiǎn)易計(jì)稅方法，此時(shí)選擇一般計(jì)稅方法有利于降低企業(yè)稅負(fù)。

（三）針對(duì)財(cái)務(wù)影響提升財(cái)務(wù)管理軟件功能

新一代的ERP系統(tǒng)，信息化財(cái)務(wù)軟件可以參照其所具有的功能模塊，財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅在內(nèi)部的各模塊充分集成，與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)也達(dá)到無縫鏈接，做到對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)成本控制和更全面的提供財(cái)務(wù)管理信息，提供多種管理性報(bào)表和查詢功能，為分布在各地的分支機(jī)構(gòu)提供統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)。引進(jìn)、開發(fā)具有國際先進(jìn)水平的ERP 軟件，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，把握市場(chǎng)商機(jī)，將用戶的需求與供應(yīng)商的資源聯(lián)系起來，進(jìn)而全面提高公路客運(yùn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。公路客運(yùn)企業(yè)可根據(jù)“營改增”之后對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)分析造成的影響，建立起中心數(shù)據(jù)庫，既可由各信息子系統(tǒng)或終端戶根據(jù)交易的執(zhí)行情況補(bǔ)充修改更新，又可提供各種信息以滿足特定用途的需要，中心數(shù)據(jù)庫還可以設(shè)置成類似企業(yè)的成本中心，利潤(rùn)中心或投資中心，它在財(cái)務(wù)管理中將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

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