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經營決策的方法范文第1篇

〔關鍵詞〕情景分析；情景——應對；應急溝通；應急決策

DOI：10.3969/j.issn.1008-0821.2013.11.007

〔中圖分類號〕G206 〔文獻標識碼〕A 〔文章編號〕1008-0821（2013）11-0029-04

1 應急決策面臨的困境應急決策是在發(fā)生非常規(guī)突發(fā)事件或出現(xiàn)征兆時，面對壓力和不確定性，在有限的時間和資源條件下收集處理有關信息，制定應急行動方案并實施的，為應對突發(fā)事件而進行的一系列活動過程[1-2]。面對非常規(guī)突發(fā)事件，應急決策主體通過對當前情境的認識及對事件發(fā)展形勢的預見，做出非程序化的快速決策，這個過程中應急決策面臨以下困境：

1.1 危機環(huán)境更加復雜多變現(xiàn)今應急決策面對更加不確定的動態(tài)環(huán)境，包括突發(fā)事件發(fā)生、發(fā)展、衍變的不確定性，決策對象的復雜性，應急決策約束條件的不確定性，應急決策方案實施效果的不確定性等[3-4]。決策環(huán)境處于難以控制的迅速變化之中，并通常趨向惡化發(fā)展。

1.2 決策主體缺乏經驗與素質應急決策過程中，決策者在一定程度上依靠個人直覺判斷或者經驗判斷做出決策，但突發(fā)事件通常是預想不到、沒有經歷過而又突然發(fā)生的事件。并且在應急管理中，個人素質難以滿足應急決策要求，決策主體易被個人思維所局限。

1.3 應急決策方法有待發(fā)展非結構化或半結構化的問題性質，使得傳統(tǒng)的決策理論和方法難以適用于突發(fā)事件應急決策問題。在非常規(guī)突發(fā)事件情形下，情景類型與決策方案之間是高度關聯(lián)的，決策主體的決策結果高度依賴于當前情景，現(xiàn)有決策方法難以應對這種不斷衍變的情景。因此一旦突發(fā)事件爆發(fā)，應急預案和規(guī)劃難以應對不斷衍生變化的突發(fā)事件，只強調突發(fā)事件的可預見性，過分夸大事前應急規(guī)劃的作用而忽視事中的應急決策并不可取。突發(fā)事件衍變的不確定性和獨特性導致傳統(tǒng)的“預測——應對”模式和方法已缺乏適用性，“情景——應對”模式在應急管理中逐漸受到重視[5]。

2 情景分析方法及其在“情景——應對”應急決策中應用的可行性2.1 情景分析方法及其特點情景分析又稱情景規(guī)劃，是通過假設、預測、模擬等手段生成未來情景，描述未來多種可能結果，并分析其對目標的影響的一種方法[6]。突發(fā)事件發(fā)生后，其發(fā)展趨勢難以預測，主要的原因在于信息匱乏，意外和方法不當等因素影響，特別是對于許多外部因素不了解，由此導致對突發(fā)事件發(fā)展缺乏認識并錯估形勢。而情景分析法能幫助決策者在應急決策中采取“情景——預測”的應對思路，發(fā)現(xiàn)事件變化的某些趨勢并避免兩個最常見的決策錯誤：過高或過低估計事件未來的變化及其影響[7]。情景分析方法具備以下特點：（1）偏重定性分析。情景分析法基于驅動力及不確定性因素描述將來可能的發(fā)展趨勢，并通過情景故事的形式完成情景構建。在這個過程中，情景分析主要通過系統(tǒng)的思考，對現(xiàn)有信息進行分析判斷，能夠識別并分析其中非量化的因素。（2）持續(xù)漸進的過程。突發(fā)事件的發(fā)生與演進是一個動態(tài)的過程，需要通過實時監(jiān)測和分析對其趨勢和變化進行掌握，這就對應急決策提出動態(tài)性的要求。在變化的環(huán)境中，下一時段的掌握的信息一定比現(xiàn)在更多，情景分析通過持續(xù)不斷收集信息和分析，將明顯不可能發(fā)生的情景剔除，使預測的情景向幾種主流情景集中，得出更加細致準確的情景描述。（3）承認結果的多樣性。情景分析法的最基本觀點是未來充滿不確定性，但未來有部分內容是可以預測的[8]。其可預測的內容是多樣化的，有多種可能發(fā)展的趨勢，因此預測結果也將是多維的。

2 情景分析方法在“情景——應對”應急決策中應用的可行性 情景分析方法在過去應急決策中應用的研究相對缺乏，主要應用于應急預案編制、應急物流規(guī)劃等方面，已有研究主要關注基于過去情景的情景構建[9]，忽視過去突發(fā)事件的情景在匹配當前情景上的局限性。結合情景分析研究，本文從另一角度引入情景分析方法，對事件發(fā)生后動態(tài)衍變的危機環(huán)境進行分析并預測趨勢，試圖從理論上構建基于情景分析方法的應急決策機制。情景分析提供了一種應對突發(fā)事件衍變性的手段，滿足應急決策對不確定性分析的需要，符合“情景——應對”的應急管理模式，它在應急決策中的運用具有可行性。應急決策難以進行的一個主要原因是突發(fā)事件的不確定性，盡管情景分析不能夠消除不確定性，但是它為減少不確定性，分析未來可能出現(xiàn)的趨勢提供了幫助。需要注意的是，采用情景分析的目的不是預測未來到底是哪種情景，也不是為未來的各種情景的出現(xiàn)概率賦值，而是通過多種情景將未來環(huán)境的可能發(fā)展變化演示出來，利用情景提供的關于未來的信息，深刻理解不確定性并為之作好適當準備，以便在未來從容應對[10]。情景分析不是一次性工作，而是一個持續(xù)漸進的過程，它是一種動態(tài)分析的工具。一次情景分析工作的結束，并不代表情景分析的完結，危機環(huán)境依然存在著許多不確定性，決策主體也不可能通過一次性的情景分析對事件發(fā)展做出精確預測，需要根據不斷更新的信息對預測情景進行修正。應急管理過程中的應急決策不是一次性的，根據突發(fā)事件的變化決策會不斷變更，這種基于情景分析的動態(tài)分析過程可以為應急決策提供階段性的參考依據，所以運用情景分析輔助階段性的應急決策具有可行性。

3 基于情景分析方法的“情景——應對”應急決策機制的構建 突發(fā)事件發(fā)生后，決策目標由事前預防轉變?yōu)闇p少損失，但事件發(fā)展的衍變性，對應急決策提出了更高要求。本文以一般情景分析法為基礎，采取“情景——應對”的應急管理模式，提出一種基于情景分析方法的應急決策機制（見圖1），包括4個階段：事件突發(fā)階段，情景分析階段，應急決策階段和危機監(jiān)測階段。

3.1 事件突發(fā)階段事件突發(fā)階段是為情景分析階段做好準備，進行突發(fā)事件應急處置并對事件性質分析。事件一旦發(fā)生，損失已經不可避免，此時組織內部對于突發(fā)事件必須能夠迅速反應，針對事件的類型進行先期處置，并做好對外溝通工作，為進一步的情景分析獲取時間上的主動。應急處置同時，決策主體對事件性質進行分析，主要關注3個問題：（1）突發(fā)事件是由什么關鍵因素導致？（2）應急目標是什么？（3）可配置資源的情況如何？與此同時應當組建情景分析團隊，主要包括外部應急管理專家，相關領域的專業(yè)人士等。

3.2 情景分析階段情景分析階段是針對當前危機環(huán)境的各項要素，構建情景的過程，也是對不確定性進行分析的過程，通過情景分析能夠準確判斷危機發(fā)展態(tài)勢、影響程度和社會公眾的反應，從而將突發(fā)事件控制在萌芽期，避免事態(tài)的進一步擴大。該過程包括以下步驟：

3.2.1 識別影響危機的因素，分離不確定性要素通過對突發(fā)事件及其危機環(huán)境的分析，分離出影響突發(fā)事件發(fā)展的恒定要素、可確定要素和不確定要素[10]，包括3個部分：（1）分析恒定要素恒定要素是指已經在短期內確定不變的環(huán)境要素，如國家政策、消費者習慣和技術等。在應急管理中，宏觀背景的變化較小，但其中的一些要素往往對于危機的應對起圖1 基于情景分析的“情景——應對”應急決策機制

到重要作用，恒定要素的分析可以采用STEEP清單法分析[6]。（2）分離可確定要素和不確定要素可確定要素是可通過數據收集和深入分析確定的影響事件發(fā)展的要素，而不確定要素是暫時不能探明的要素。這兩者都是中微觀環(huán)境下的要素，與突發(fā)事件密切想關，主要采用“重要性與不確定性矩陣”或“重要性與不確定性矩軸”來分析[6]（如圖2），各要素分布于矩軸的各區(qū)域，其中高重要性、高不確定性因素要素1和要素2是關鍵的不確定要素，高重要性、低不確定性因素要素3是關鍵可確定性要素。部分不確定要素會隨著時間和信息收集而轉化為可確定要素，其中關鍵的可確定要素被探明后也是突發(fā)事件衍變的重要信號。

圖2 重要性與不確定性矩軸 （3）分析不確定要素，找出獨立不確定要素和相關不確定要素獨立不確定要素是影響突發(fā)事件發(fā)展的關鍵，在當前無法確定其變化，而相關不確定要素則會受獨立不確定要素影響，如社會公眾對事故災害的認知受媒體態(tài)度影響，而媒體態(tài)度主要受自身責任感影響，相對獨立。如果要素2會受要素1的影響而變化，而要素1不受其他因素影響，則要素1是獨立不確定要素，要素2是相關不確定要素。

3.2.2 分析外在驅動力具有高度重要性的獨立不確定性要素就是影響突發(fā)事件的外在驅動力，通過對不確定性要素外在驅動力的分析，可以對不確定性要素的變化趨勢進行假設。

3.2.3 分析早期信號根據恒定要素和已知可確定要素可以構建突發(fā)事件變化的宏觀危機環(huán)境，其中某些關鍵環(huán)境信號，如技術條件、氣候環(huán)境等，在應急決策中具有十分重要的參考價值。

3.2.4 完成情景構建根據分析影響突發(fā)事件發(fā)展的早期信號和外在驅動力，可以假設出一些未來可能發(fā)生的危機情景。首先通過分析早期信號，確定當前的宏觀環(huán)境，如當前氣候環(huán)境、文化背景。其次在宏觀環(huán)境確定的條件下對關鍵驅動力進行分析，構建情景軸。將驅動力量按重要性與不確定性的高、中、低程度加以歸類，在屬于高重要性、高不確定性的驅動力量群組中選出2個或3個最重要的驅動力，作為危機情景內容的情景軸，進而發(fā)展情景邏輯（如圖3），可以組合出4種情景。

圖3 二維情景軸

3.3 應急決策階段決策過程是根據構建的情景進行預測并采取相應決策方案的過程。這一過程包涵兩個步驟：（1）基本情景一般數目較多，需要從中提煉情景（2～4個）進行預測，這些情景包括所有的焦點，最常見的是發(fā)展3種情景：最好的可能、最壞的可能和最可能發(fā)生的情景[11]，這樣決策主體能夠理性將多種可能納入思考。但應當注意，這些情形的假設不應涉及過遠的未來，因為突發(fā)事件發(fā)展衍變性強，過于長遠的預測缺乏價值。提煉情景后，需要完善情景故事，構建情景內容，幫助決策主體對事件發(fā)展情景有直觀的理解。根據先前的分析的宏觀環(huán)境和可確定要素建立情景故事的框架，然后將重要驅動力在故事框架中賦予一定位置，構建幾種不同的危機發(fā)展的情景故事，對可能的危機情景進行預測。（2）根據幾種對當前環(huán)境的情景預測，決策主體做出相應的決策方案和心里準備。首先，應急決策者明確在當前的環(huán)境和條件下的決策目標是什么，這個目標應當明確且可實現(xiàn)。其次，應當根據情景分析結果的最好、最壞和最可能的情景進行分析，分別制定相應應急決策方案，并對設計的幾種應急決策方案進行評價，選擇最佳方案進行實施。應急決策方案的制定應符合承擔責任原則和靈活應對原則。突發(fā)事件可能導致組織利益與公眾利益的沖突，組織只有勇于承擔責任，向公眾坦誠，才能獲得其理解與支持。在應急決策過程中，決策主體需要結合事態(tài)變化和現(xiàn)有資源靈活應對，這樣不僅能成功應對危機，甚至能提高組織聲譽。最后，應急決策方案的實施過程中要做好坦誠溝通。應急溝通包含兩個方面：一是應急決策過程中組織內部的溝通，將事件的發(fā)展情況及時反饋到決策主體；二是組織與社會公眾和利益相關者之間的溝通，組織要及時公布事件進展情況。

3.4 危機監(jiān)測階段危機監(jiān)測階段為動態(tài)分析和階段性決策提供保障。應急決策做出以后，要不斷監(jiān)測危機環(huán)境變化，對不確定要素進行持續(xù)的評估，隨時準備進行下一階段的情景分析。對突發(fā)事件的監(jiān)測主要針對以下兩個方面：應急決策對突發(fā)事件及其危機環(huán)境的影響；突發(fā)事件及其危機環(huán)境對不確定要素的影響。通過監(jiān)測階段，該機制在情景分析階段與應急決策階段之間形成閉環(huán)。

4 相關保障措施為了使基于情景分析方法的應急決策機制有效運作，需要采取一些措施保障其運行：

4.1 構建指揮決策平臺為了打破個人決策思維的局限性，決策主體更多地需要以合作的方式應對突發(fā)事件，來自不同領域的應急專家和組織成員通過建立統(tǒng)一的指揮平臺，進行多元合作。在這個平臺中，各方面人員組成一個統(tǒng)一的應急決策小組，由一人擔任最高決策者，進行統(tǒng)一協(xié)調和最終決策；應急決策小組下設情景分析小組和信息收集小組，分別承擔情景分析和信息收集的工作。

4.2 強化信息溝通機制溝通的目的是更好的理解，在運用情景分析時需要良好的溝通機制保障應急決策的進行。構建的情景在情景分析團隊內進行溝通，對存在的分歧和問題進行及時討論和修改，使預測的情景具有內部一致性；保障情景分析團隊與應急決策小組的溝通暢通，應急決策主體參與情景分析，促進其對情景的充分理解；構建完善的信息收集機制，確保決策平臺對突發(fā)事件變化的信息有充分的掌握；完善信息發(fā)言人制度，及時向公眾公布最新事件消息，避免謠言的傳播，做好輿論引導工作以穩(wěn)定公眾情緒。

4.3 合理選擇分析人員情景分析是一種偏重定性的預測方法，需要綜合多方面意見進行綜合判斷，因此情景分析人員的意見對結果影響很大，這一點讓組織在選擇情景分析人員上要盡量做到內外兼顧。在內部選擇具有經驗的應急管理人員和工作人員，他們對于突發(fā)事件的變化發(fā)展都有較為深刻的認識和把握；在外部選擇不同領域權威的應急管理專家，他們熟知不同領域的專業(yè)知識，能準確分析事件中涉及的專業(yè)問題，并有豐富的應急管理理論和經驗。

參考文獻

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經營決策的方法范文第2篇

（一）醫(yī)院加強財務分析的意義

醫(yī)院加強財務分析具有如下意義：能夠為醫(yī)院管理的管理評價提供依據，并且促進醫(yī)院對計劃和預算的完成；加強財務分析對于改善醫(yī)院的經營管理和提高綜合效益有著十分重要的作用；有利于經營者做出科學正確的決策；通過財務分析活動，可以讓決策者對醫(yī)院的財務運轉情況進行了解，從而掌握經濟決策與客觀經濟規(guī)律的相符程度，最終使得他們做出決策科學合理；加強財務分析活動是提供醫(yī)院財務管理水平的重要措施；加強財務分析，可以使得醫(yī)院經營決策者更加客觀地對理財經驗進行總結，讓他們從中發(fā)現(xiàn)財務管理中的潛在問題和發(fā)展趨勢，通過對財務活動的規(guī)律的認識，來對財務管理工作進行改進，不斷提高醫(yī)院財務管理水平。

（二）加強醫(yī)院經營決策的意義所在

在經營管理學中認為“管理的中心是經營，經營的重心是決策”。從中可以看出經營管理的重要性。經營決策分析指的是利用科學有效的方法，從若干方案中經過科學地分析判斷，最終選出一個合理、可行的方案。決策分析的意義就在于從眾多的方案中選出一個合理可行的方案，以此來達到未來的行動目標。決策分析的最終目的就是將決策目標變?yōu)樾袆拥年P鍵。如果決策分析不合理甚至是錯誤的，那么就極有可能使得正確的決策目標不能實現(xiàn)。由此可見，醫(yī)院經營管理的基礎和核心就是科學合理的決策?？茖W合理的決策對于醫(yī)院充分的發(fā)揮社會功能，并取得良好的醫(yī)療服務效果，從而提高醫(yī)院的社會效益和經濟效益有著十分重要的意義。經營決策分析的基本內涵主要有四點，他們分別是：（1）預測未來；（2）多方案選優(yōu)；（3）以決策為動力形成經營活動的循環(huán)動態(tài)過程；（4）必須付諸行動。

二、加強醫(yī)院財務分析與經營決策的對策和方法

（一）醫(yī)院管理者要必須要轉變傳統(tǒng)觀念，對財務分析和經營決策給予高度重視

要讓財務分析與經營決策這兩者在醫(yī)院管理中發(fā)揮重要的作用，醫(yī)院管理者就必須要給予高度重視。這是做好財務分析核經營決策的前提條件。要讓財務管理工作滲透到醫(yī)院管理的各個方面，就必須要得到醫(yī)院管理者的大力支持，只有這樣才能夠讓醫(yī)院的各個職能部門都配合好醫(yī)院的財務部門做好財務分析工作，而也只有這樣醫(yī)院財務部門才能夠得到醫(yī)院其他職能部門的支持與配合，從而得到各種財務分析所需要的資料。經營決策也是如此，各種決策與政策出臺后，肯定會具體到醫(yī)院的各個職能部門，而經營決策過程中所需要的各種資料也需要各個職能部門提供。如何不能夠得到醫(yī)院各個職能部門的支持，那么經營決策就只能夠是空架子，空口號，也不可能做出正確的決策。這樣經營決策有如何能夠指引醫(yī)院前進，又如何發(fā)揮其應有的作用。因此要做好經營決策工作也必須要得到醫(yī)院領導的高度重視。

（二）醫(yī)院的財務分析者與經營決策者需要提高自身的素質

醫(yī)院想要做好財務分析工作，就必須要有相應的高素質的財務人員，對于財務分析者，不能夠僅僅只掌握財務核算、財務管理和會計理論等相關知識，還必須對統(tǒng)計學、成本核算等相關知識進行了解，甚至是掌握。此外，他們還必須對本單位的具體情況熟悉，不能是那種只看紙面文章的，而是真正的清楚醫(yī)院的實際情況。這樣這樣才能夠有能力做好醫(yī)院的財務分析工作。同時，還必須要提高財務人員的思想素質，只有他們將醫(yī)院財務分析工作從思想上提到了一個更高的層次，他們才能夠更好的做好財務分析工作。醫(yī)院的經營決策者大都是從技術上提拔而來的，他們對與本行業(yè)的技術規(guī)范等知識和信息可以說是了如指掌。但是他們中很少有人具有相應的經營決策管理知識。雖然其中很多人都在后來拿到的相應的管理學位，但不代表他們真正的具有管理能力。為此，必須要提高現(xiàn)有的經營管理者的分析決策能力，同時還應該積極的引進有能力的經營決策者。只有這樣才能夠保證各種決策的科學性、正確性。

（三）明確財務分析對經營決策的影響

總的來說，財務分析最終就是為醫(yī)院的經營決策來服務的，而經營決策則可以為財務分析指明方向。財務分析對經營決策的影響有以下一些方面。財務分析可以幫助經營決策者了解醫(yī)院的實際經營狀況。通過財務分析，醫(yī)院的經營決策者既可以知道醫(yī)院目前經營的客觀狀態(tài)，也可以通過分析獲知當前經營過程中存在的不足之處和經營不善的具體關鍵所在。從而能及時的采取有效的改善措施。通過財務分析可以幫助經營決策者對醫(yī)院的市場競爭力做出正確的判斷。只有對醫(yī)院的市場競爭力有了正確的認識，才能夠做出正確的決策，為醫(yī)院樹立正確的發(fā)展目標，從而讓醫(yī)院少走彎路，提高醫(yī)院的競爭能力。

三、結語

經營決策的方法范文第3篇

［關鍵詞］財務報表分析;企業(yè)經營決策;企業(yè)風險控制能力

1財務報表分析的內容及方法

1.1財務報表分析的內容。財務報表分析是企業(yè)全面財務數據的高度匯總的體現(xiàn)，充分反映了一段期間內的經營成果和資本運作情況。而財務分析主要是對一段期間內企業(yè)的經營利潤情況、商業(yè)經營能力情況、管理狀況進行統(tǒng)計和深度的分析，科學客觀地評價當前階段企業(yè)的運行、經營和管理現(xiàn)狀，進而為企業(yè)管理層的經營決策提供有力的依據和支撐，從而降低企業(yè)戰(zhàn)略決策的風險。1.2財務報表分析的方法。1.2.1趨勢分析法。趨勢分析法指的是財務人員通過觀察連續(xù)兩期或者兩期以上的財務報表，比較各期的有關項目的金額和指標變化，分析增減變化的原因和趨勢，并預測此種趨勢對企業(yè)未來經營期間的影響。企業(yè)管理層通過此種方法預測企業(yè)未來的經營趨勢及前景。1.2.2比率分析法。比率分析法是最常用也是最重要的財務分析方法之一，它是指兩個報表相除得出的比率，通過比率分析讓企業(yè)的決策者掌握企業(yè)的經營及風險狀況。財務比率一般分為四類:盈利能力比率、償債能力比率、營運能力比率、增長能力比率。無論采用何種分析方法，企業(yè)最終的目的是利益最大化，因此財務分析中的主要對象還是以盈利能力和營運能力為主，以便為企業(yè)管理層進行決策時提供有力的依據和參考。

2企業(yè)經營決策中財務報表分析的作用

2.1可以發(fā)現(xiàn)生產過程中的問題。在當代的企業(yè)經營決策中財務分析占有著核心的地位。通過各種生產因素的財務報表數據分析后，可以使企業(yè)決策層掌握企業(yè)一階段的生產經營狀況，并從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產經營中的問題和不足。財務報表分析也能夠對企業(yè)的生產成本、材料成本、廢品成本、損耗成本等進行統(tǒng)計分析，通過生產成本、變動成本、固定成本及毛利的對比，可以及時發(fā)現(xiàn)在生產經營過程中出現(xiàn)的一些管理漏洞。針對這些問題進行生產管理的調節(jié)，有效地提高企業(yè)的市場競爭力，擴大企業(yè)利潤。2.2可以進一步增強企業(yè)內部的管理，提高企業(yè)經營利潤。財務報表分析還能夠對企業(yè)的營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤等進行匯總分析，通過這些數據的同比、環(huán)比，可以進一步挖掘企業(yè)潛在的盈利點，節(jié)約不必要的費用支出。例如，通過財務報表分析發(fā)現(xiàn)采購貨物和銷售貨物環(huán)節(jié)的成本費用占利潤總額比例過高，企業(yè)管理層可以關注這方面的支出是否合理必要，通過與客戶及供應商的洽談減少這部分支出的比例，進而提高利潤總額，保證整個企業(yè)效益的有效提高。2.3能夠增加企業(yè)風險控制能力。財務報表分析還可以對企業(yè)的資本分布、債權債務情況、籌資投資情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)不合理的投融資活動，從而減少企業(yè)因失敗的投資活動而帶來巨大的風險和損失，有利于資金運營的安全性。例如，通過財務報表分析，使企業(yè)管理者減少存貨的資金占用比例，加快存貨周轉率，加強固定資產管理，加深企業(yè)管理者對應收賬款情況的掌握，及時收回款項，減少壞賬帶來的損失。因此財務報表分析是體現(xiàn)在整個企業(yè)的經濟活動全部過程，涉及企業(yè)經營活動中的每個環(huán)節(jié)，并且指引了企業(yè)經營決策的制訂和實施，同時也協(xié)調了企業(yè)中各項決策之間的關系。

3財務報表分析中存在的問題

3.1實際執(zhí)行與管理理念不匹配。財務報表分析主要是為企業(yè)經營決策提供真實可靠的指導依據，也是企業(yè)投資者了解一個企業(yè)的獲利能力和償債能力的重要工具，但是目前很多企業(yè)的財務報表分析都是流于形式，領導層在進行生產經營決策時，對分析結果不予考慮，由決策者的主觀個人意愿為導向，例如好大喜功的盲目投資和企業(yè)并購等，將企業(yè)發(fā)展帶入困境。3.2報表分析的片面性。報表分析的分析人員是造成報表分析片面性的主要原因，也是不可避免的原因。當下一些中小型企業(yè)的財務分析人員，由于對財務報表分析的認知過于片面、自身專業(yè)性不強、技術不過關，沒有充分認識到財務報表分析對企業(yè)的經營管理的重要性，對財務報表分析不夠細致徹底，而且財務分析人員的業(yè)務素質也不盡相同，良莠不齊，從而造成在進行各種財務報表分析時，難免會出現(xiàn)不同程度的疏漏和側重，從而導致同一報表，出現(xiàn)不同的分析結果，有不同的經營決策導向。3.3不能反映企業(yè)真實情況的財務報表問題。財務報表分析是以財務報表中的數據通過不同方法進行分析，但是有些企業(yè)出于某種原因和目的，人為的調整財務報表，虛假的體現(xiàn)企業(yè)的財務狀況，會給企業(yè)造成錯誤的經營決策指導，帶來嚴重的經濟損失。財務報表分析的分析內容只流于形式化、數字化、表面化，只能揭示一些表面的問題，卻不能實際反映企業(yè)的深層次的管理問題，這樣的分析也不能為企業(yè)的經營管理決策提供指導作用。3.4同行業(yè)之間的對比較少。由于同行業(yè)的企業(yè)之間存在相互競爭的關系，出于商業(yè)機密的各種因素，很多企業(yè)不能從本行業(yè)的杰出企業(yè)中取得先進的管理經驗和財務數據。因此就只能從本企業(yè)中的各期間相同的財務數據分析進行對比，而不能精準的判斷自身發(fā)展的方向和行業(yè)競爭中的位置。在企業(yè)發(fā)展中，需要根據企業(yè)的自身發(fā)展階段，應用不同的財務報表分析指標和方法，才能讓企業(yè)的經營管理決策更有的放矢。

經營決策的方法范文第4篇

關鍵詞：財務分析經營決策意義建議

1企業(yè)經營決策中財務分析的意義和作用

財務分析是以企業(yè)財務報表及其他相關資料為基礎，運用比率分析法、比較分析法、因素分析法等方法，對企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面進行剖析，深入了解企業(yè)財務經營狀況和發(fā)展前景。它為企業(yè)利益相關者評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來作出正確經濟決策提供依據。

1.1相關財務分析指標

(1)償債能力指標。償債能力指標分為短期償債能力指標和長期償債能力指標，均具有存量指標和流量指標兩種衡量方法。短期償債能力指標衡量企業(yè)償還流動負債能力，存量指標包含流動比率、速動比率、現(xiàn)金流量比率等，流量指標包含現(xiàn)金流量比率。長期償債指標衡量企業(yè)償還債務本金和利息的能力，存量指標包含資產負債率指標、產權比率、權益乘數、長期資本負債率等，流量指標包括利息保障倍數、現(xiàn)金流量利息保障倍數、現(xiàn)金流量與負債比率等。在分析企業(yè)償債能力時，還需要考慮可動用的銀行授信額度、企業(yè)償債能力的聲譽、債務擔保、未決訴訟等表外因素。(2)營運能力指標。營運能力指標衡量企業(yè)資產管理效率，主要以各項資產的周轉次數、周轉天數進行衡量，常見的指標有總資產周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率等。一般來說，各項資產周轉次數越多、周轉天數越少，周轉速度就越快，企業(yè)資產的管理效率就高。(3)盈利能力指標。盈利能力衡量企業(yè)獲取凈利潤的能力，常見的指標有營業(yè)凈利率、總資產凈利率、權益凈利率等。分析權益凈利率時，主要通過杜邦分析體系對其驅動因素進行分析。

1.2財務分析的意義和作用

(1)財務分析有助于為管理層經營決策提供依據。財務核算工作將企業(yè)各項經營活動依據會計準則等制度要求轉換成財務數據。財務分析就是在財務核算工作的基礎上，將已高度匯總的各項財務數據通過一系列科學、系統(tǒng)方法進行分析，再反作用于企業(yè)管理層經營決策，為經營決策提供數據支持。例如，通過分析償債能力指標為企業(yè)債務籌資決策提供數據支持；通過分析營運能力指標為優(yōu)化企業(yè)資產配置，提高資產使用效率提供智力支持；通過分析盈利能力指標為企業(yè)調整產品結構、靈活銷售策略提供數據支持；通過現(xiàn)金流量分析明確企業(yè)經營活動、投資活動、籌資活動產生、消耗現(xiàn)金的方式，優(yōu)化現(xiàn)金流量結構。因此，財務分析可以將各項財務數據轉化成有效的經濟信息，為管理層提供重要決策的參考依據。(2)財務分析有助于為企業(yè)全面預算管理提供綜合分析方法。通過比較分析法，對企業(yè)不同期間的收入、產品成本、費用的預算和實際執(zhí)行情況進行同（環(huán)）比差異分析，明確各責任主體（收入中心、成本中心、投資中心）對預算差異的責任。同時，在分析價格差異和數量差異的基礎上考慮時間因素，使預算差異分析更具連續(xù)性和有效性，能更好地評價各部門的經營業(yè)績，有助于制定更加合理的考核、激勵機制。(3)財務分析有助于降低企業(yè)財務風險和經營風險。企業(yè)管理人員根據財務分析可以進一步了解制約企業(yè)發(fā)展的各項因素，促使企業(yè)采取更加積極有效的措施趨利避害，提高經營管理效率。同時，財務分析通過對資本結構、償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流量的綜合分析，有利于管理者優(yōu)化企業(yè)資本結構，合理利用現(xiàn)金，加強風險控制，降低企業(yè)財務風險，確保企業(yè)有序發(fā)展。

2企業(yè)財務分析存在的問題

2.1財務報表及其他財務數據存在局限性

企業(yè)財務報表及其他財務數據是進行財務分析的基礎，財務報表及其他財務數據的局限性將導致財務分析結果的不準確。財務報表及其他財務數據的局限性體現(xiàn)在以下方面。(1)財務報表信息的披露問題。財務報表沒有披露企業(yè)的全部信息，管理層擁有更多關于企業(yè)經營、發(fā)展戰(zhàn)略及目標的信息，而財務報表披露的只是其中的一部分，由于財務分析人員和管理層之間的信息不對稱，財務分析人員無法準確對企業(yè)財務狀況進行分析，無法提供企業(yè)發(fā)展決策所需的信息。已經披露的財務信息存在會計估計誤差，可能不是真實情況的全面準確計量，降低了分析數據的準確性。(2)財務報表信息的可靠性問題。財務報表信息是對企業(yè)生產經營情況的匯總，企業(yè)一線生產部門會由于部門利益的短視行為，造成對相關數據的虛報、漏報的情況。同時，財務人員業(yè)務素質水平參差不齊，面對復雜業(yè)務時，無法進行準確的職業(yè)判斷，對復雜業(yè)務的計量、確認可能產生錯誤，導致財務報告缺乏可靠性。(3)財務報表信息的比較基礎存在問題。企業(yè)在進行比較分析時，可以選擇同業(yè)數據、本公司歷史數據或計劃預算數據為分析基礎，企業(yè)對比較信息選擇不當，也會對財務分析的有效性產生影響。

2.2財務分析方法較為單一和片面

任何一種財務分析方法都有其使用范圍和局限性，單一使用某種分析方法來分析企業(yè)經營成果和財務狀況，分析結果可能是片面的，會對企業(yè)真實財務情況產生錯誤認識，造成企業(yè)決策失誤。(1)比較分析法。比較分析法對應用范圍有較大限制，在使用比較分析法時要求選取同行業(yè)、經濟業(yè)務類似的企業(yè)進行對比分析，才能得出有效的分析結果。在現(xiàn)實環(huán)境下，選取與企業(yè)同行業(yè)、經濟業(yè)務類似，處于相同生命周期、類似發(fā)展目標及戰(zhàn)略的企業(yè)難度較大，會對分析結果產生偏差。(2)比率分析法。在計算相關比率時，選取的計算口徑不同、考慮經營狀況的不同，分析結果也會迥然不同。例如，在計算流動比率時，存貨的變現(xiàn)能力會影響對企業(yè)償債能力的判斷，存貨積壓過多時，很容易粉飾流動比率，但并不能表明企業(yè)償債能力強；應收賬款周轉率分析應根據企業(yè)賒銷額進行分析，使用營業(yè)收入進行分析，就會高估應收賬款周轉速度；同時，應收賬款周轉速度不能反映應收賬款賬齡，不能反映應收賬款質量，如果企業(yè)應收賬款金額較小，但賬齡較長，計算結果將表明應收賬款周轉速度較快，但不能說明企業(yè)應收賬款收回情況較好。(3)因素分析法。因素分析法在使用時，按照假定的分析順序，每次替代一個影響因素進行分析，而這些假設具有較強的主觀因素。同時，隨著企業(yè)面臨的經營環(huán)境不斷變化，比較標準及替代順序會發(fā)生較大變化，只單純側重數據比較，而忽略經營情況的變化，將會造成分析結論不準確。

2.3財務分析同經營管理決策缺乏聯(lián)動

財務分析大多采用公式化的靜態(tài)分析，在分析的過程中沒有將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和具體經營情況進行動態(tài)聯(lián)系，單純選擇按照權責發(fā)生制得出的報表數據進行分析，沒有對數據的可用性、可比性進行篩選，沒有對相關數據的非經常性項目進行剔除。分析結果會誘導管理層放棄對公司長遠發(fā)展有利但影響短期效果的方案，也會造成對預算考核、業(yè)績考核的偏差。獨立使用報表數據分析沒有實際意義，不能揭示企業(yè)實質問題，不能為企業(yè)經營提供有效決策依據。

3完善財務分析對企業(yè)決策作用的建議

3.1建立科學合理的財務分析體系

(1)建立完善的財務分析體系。財務分析體系建設的根基是財務基礎核算工作，只有依托全面、準確的基礎核算數據，才能為財務分析提供可靠的數據支持。因此，企業(yè)要加強對財務基礎數據的審查、核對，辨別數據真?zhèn)巍?2)建立健全財務核算內控體系。完善的財務核算內控體系對企業(yè)財務管理工作成效至關重要，建立健全企業(yè)財務核算內控體系，有利于提高財務會計對企業(yè)經營活動中各項數據分析的準確性，為企業(yè)經營決策提供科學、準確的數據支持。同時，通過內控體系與外部審計結合，切實提高財務數據的可靠性。

3.2提高財務人員綜合素質

企業(yè)在經營過程中面臨的業(yè)務越來越復雜，特別是針對復雜的并購、投融資等業(yè)務時，要求財務人員具備較高的職業(yè)判斷能力。財務人員還需要明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和經營目標，才能更好地在企業(yè)戰(zhàn)略框架下進行財務分析。因此，企業(yè)應重視對財務人員日常的業(yè)務培訓，尤其是在企業(yè)準則不斷修改，國家稅收政策不斷變化的環(huán)境下，業(yè)務培訓就顯得更加重要。不斷提高財務人員綜合素質，才能為企業(yè)財務分析提供智力支持。

3.3綜合運用財務分析方法

企業(yè)在財務分析過程中需要結合具體業(yè)務情況綜合采用多種財務分析方法。單一指標只能反映企業(yè)在特定環(huán)境下某一方面情況的好壞，僅依靠單一結論對企業(yè)經營成果、財務狀況進行分析是片面的，需要綜合使用財務分析方法，對企業(yè)經營活動進行全面分析。同時，對分析數據的可用性進行細致的甄別，要根據不同分析目的對數據口徑進行調整。在選擇數據時，考慮企業(yè)具體戰(zhàn)略目標的變化、競爭環(huán)境的變化，生產的季節(jié)性影響等因素，才能提供更加準確的分析結果。

3.4聯(lián)動分析財務狀況和經營活動

企業(yè)財務人員要深入經營活動一線，了解企業(yè)生產經營特點，要全面理解企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，只有將財務分析的普遍規(guī)律同企業(yè)生產經營的特殊情況結合起來，創(chuàng)新財務分析模式和方法，將財務分析與生產經營同步，協(xié)同其他經營管理部門、生產部門，才能為企業(yè)提供更加具有針對性的決策依據。

經營決策的方法范文第5篇

醫(yī)院想要獲得進一步發(fā)展就必須有很好的經營決策，而經營決策如何才能更為科學合理及規(guī)范則受制于許多影響因素。對于醫(yī)院來說，其經營決策的合理性與否主要受制于以下幾個方面的內容。首先，醫(yī)院自身的財務實力如何。財務實力越強，則可以進行的運作及活動就越多，從而可供選擇的發(fā)展方向就越多，醫(yī)院的未來發(fā)展也就愈加靈活。其次，醫(yī)院的經營業(yè)績。經營業(yè)績直接反映醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力，業(yè)績越高說明醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展力越強同時在社會上的形象及地位也越高，后續(xù)發(fā)展的市場潛力也就愈大。再次，醫(yī)院的經營管理水平，管理水平高低決定了醫(yī)院各種管理制度的執(zhí)行能力高低，執(zhí)行力越強則越能夠有效貫徹各種經營決策，不會出現(xiàn)有令不行的尷尬局面，能夠確保醫(yī)院內部上下一心，從而推動醫(yī)院向著更好的方向不斷前進。再次，醫(yī)院的總體發(fā)展趨勢。經營決策的制定并不是憑空而來，必須依托現(xiàn)有資源及發(fā)展趨勢，想要獲得更好的發(fā)展則必須看清眼前發(fā)展趨勢，并在此基礎之上去粗取精，所以是否對發(fā)展趨勢進行有效評價對于醫(yī)院的經營決策是否科學合理至關重要。

二、財務分析在醫(yī)院經營決策中的作用分析

前文提到醫(yī)院經營決策水平高低受制于許多影響因素，而良好的財務分析工作能夠幫助醫(yī)院決策層更好地把握這些不確定因素，并在此基礎之上做出更好的經營發(fā)展決策。

（一）能夠有效評測財務實力財務分析工作的對象包括了醫(yī)院的資產負債表、收入費用總表、醫(yī)療收入費用明細表、現(xiàn)金流量表、財政補助收支情況表，通過財務分析能夠有效了解醫(yī)院的整個經營情況以及資金的運作及運作情況，同時對醫(yī)院的資產及負債結構的合理性、科學性以及可持續(xù)性做出有效分析判斷，從而科學預測醫(yī)院在未來發(fā)展過程中在負債能力、經營能力以及財務能力方面的綜合數據并推測醫(yī)院的實際利益獲取能力，從而找到醫(yī)院在財務方面的問題，為問題的解決提供科學判斷依據。

（二）能夠有效評估各項業(yè)績水平財務分析工作不僅是靜態(tài)化的數據分析，同時也能夠做時間線分析，將一段時期以來醫(yī)院的所有財務指標、數據信息進行綜合評估，從而了解醫(yī)院各部門（住院部、門診部、藥品銷售等）的持續(xù)運營能力和盈利能力，為部門績效考核和綜合評分提供科學依據，找出問題癥結，為決策者提供合理依據。

（三）能夠大力加強醫(yī)院各項管理工作具體水平財務分析工作的目的不僅僅在于找到醫(yī)院管理工作中存在的問題（如最引人關注的醫(yī)患糾紛問題就多是因為醫(yī)院內部管理不善造成），更重要的是通過問題的發(fā)現(xiàn)來為問題的解決指明方向，問題的產生原因是多方面的，財務分析工作能夠直達問題本質，找到解決的關鍵點，從而有效提升各項管理工作具體水平，為后續(xù)的醫(yī)院經營決策及管理制度順利執(zhí)行奠定堅實基礎。

（四）能夠有效評估醫(yī)院的總體發(fā)展綜上所述，財務分析能夠提升具體管理工作質量、能夠有效分析醫(yī)院的各種財務狀況以及營運狀況，同時還能夠通過持續(xù)分析找到一個階段內的醫(yī)院發(fā)展及運作趨勢（如權衡傳統(tǒng)科目和新醫(yī)療科目之間的發(fā)展關系以及需要進行的資源分配比例），因此良好的財務分析工作能夠就醫(yī)院的總體發(fā)展及發(fā)展趨勢進行科學評估，從而為決策層的科學決策提供數據支持，確保醫(yī)院經營決策的正確性和合理性。

三、如何利用財務分析實現(xiàn)醫(yī)院經營決策的有力支持

前文提到醫(yī)院財務分析工作在醫(yī)院經營決策活動中的重要作用及地位，所以我們就要加大財務分析工作的落實力度，讓財務分析工作能夠在醫(yī)院管理及決策制定中發(fā)揮更大作用。

（一）均衡財務指標與非財務指標大多數醫(yī)院在開展財務分析工作時往往更看中財務指標，財務指標包括了藥品采購成本支出、醫(yī)療醫(yī)械購置成本支出、醫(yī)用耗材成本支出、手術收入獲益、門診收入獲益，成本支出比例以及其他方面涉及資金使用及資產使用的數據，這些指標能夠在很大程度上反映醫(yī)院的真實情況，但是隨著醫(yī)療衛(wèi)生服務事業(yè)的不斷發(fā)展，患者及家屬對醫(yī)院各項工作的要求也在不斷提升，許多非財務指標也在醫(yī)院運作發(fā)展過程中表現(xiàn)得越來越重要，如病患及家屬滿意程度、醫(yī)院有效服務比率、醫(yī)院科研成果轉化率等，這些非財務指標雖然無法為醫(yī)院獲取直接收益，但是在未來發(fā)展過程中也能夠在很大程度上影響醫(yī)院的發(fā)展速度，因此財務分析工作應該全面均衡對財務指標以及非財務指標的分析力度，從而取得一個最為科學客觀公正的分析結果，為醫(yī)院經營決策提供幫助。

（二）重視科研及成果轉化能力分析醫(yī)院的存在不僅僅是為患者進行常見疾病的治療，同時也在于在不斷的醫(yī)療項目開展及服務過程中不斷探索，研究新病種，找到新的治療方法和治療手段，從而讓更多疑難雜癥得到緩解和根除，因此科學研究以及科研成果的及時轉化也應該成為醫(yī)院工作的重點，科研創(chuàng)新能力越強也就越說明醫(yī)院在未來醫(yī)療市場當中可能占據更優(yōu)地位，能夠實現(xiàn)更好發(fā)展。財務分析工作針對這一問題應該加強科研成本與實際生產利潤比例的數據分析，找到成本與收益的最佳平衡點，最大限度提升醫(yī)院在科研工作及成果轉換方面的經濟價值與醫(yī)療價值。