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班主任德育工作情況范文第1篇

具體來說，我們在本學期采取了改進德育工作方法，提高德育工作實效，堅持德育為首的工作思路，積極研究德育工作內(nèi)容，針對新時期德育新問題，提出學校德育工作新思路，改進學校德育工作的方法，努力提高德育工作的效率。 

    一、加強師德建設(shè) 

搞好學校的德育工作，離不開一支經(jīng)驗豐富的德育工作隊伍。新學年新學期，校領(lǐng)導(dǎo)及時添加了德育工作力量，進一步完善了學校德育工作網(wǎng)絡(luò)。認真抓好師德建設(shè)，組織全校教師在暑假進行班主任技巧、班級建設(shè)等德育專題培訓(xùn)，政教處，教科室、教務(wù)處、辦公室等相關(guān)負責人都做了專題講座，廣大教師撰寫心得體會。在學期當中，在教師例會中開展政治理論學習，專業(yè)知識學習、開展“三愛”教育、積極開展師德討論，舉辦師德演講等，努力提高教師的政治素質(zhì)、專業(yè)知識和師德修養(yǎng)，不斷提高教師的整體素質(zhì)。 

    二、 抓好班主任隊伍建設(shè) 

校德育領(lǐng)導(dǎo)小組認真組織好每學期的德育工作會議，與班主任、一起探討學校德育工作的方法。期中以后，政教處對班主任的德育工作進行了小結(jié)，通過問卷調(diào)查、學生座談會、學生成長記錄冊等形式了解班主任的德育工作情況，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的德育薄弱環(huán)節(jié)進行了重新安排。 

  三、構(gòu)建社會、家庭、學校同步教育網(wǎng)絡(luò) 

德育工作離不社會、家庭的配合，為此學校積極構(gòu)建家庭、學校德育工作網(wǎng)絡(luò)。為向家長反饋學校德育工作情況，傳授德育信息，指導(dǎo)家長開展家庭教育。本學期，德育處組織了七、九年級兩期家長學校培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)，讓家長了解子女在校的學習和行為習慣，同時加強了教師與家長在德育工作上的配合。為進一步提高德育工作針對性，加強學校與家庭的聯(lián)系，增進教師與家長的溝通，強化了德育效果。 

四、 開發(fā)校本課程、舉行德育主題教育觀摩會 

針對學生不同特點，我校在初一年級開展了養(yǎng)成教育、初二年級開展誠信教育，初三年級開展法制教育校本課程開發(fā)和研究。為提高全校教師的德育工作能力，相互交流德育工作的方法，展示各年級段的德育工作的特色，本學期分別組織各年段開展德育主題系列主題班會。本次德育主題班會教育觀摩活動準備較為充分，教育主題較好：文明禮貌教育；《中學生守則》、《中學生行為規(guī)范》；安全教育；講文明話，做文明人；勤儉節(jié)約；呼喚誠信。主題的選擇符合學生的年齡特征，并體現(xiàn)了階梯性。充分展示我校德育工作的教育實效性。教育內(nèi)容豐富：教育選取的角度小，從學生身邊小事出發(fā)，如兩個學生鬧矛盾了怎么辦，馬路上踢球安不安全等，教育有針對性，所以教育效果也相當明顯。有的班級由學生來組織，學生們發(fā)言積極，氣氛較好，全校班主任教師分別觀看了本年級的班會課，同時也受到了很大的啟發(fā)。 

本次德育主題班會觀摩活動是學校德育組探索學校德育工作新途徑、新方法的一次積極嘗試，開出的觀摩課以年段為主，各班主任群策群力，互相合作，既減輕工作壓力，又提升教育質(zhì)量，教育面廣。觀摩活動的成功舉行，為學校今后如何開展德育活動提供了經(jīng)驗。 

五、以學生自主管理委員會為平臺，加強學生思想道德建設(shè) 

在以往工作的基礎(chǔ)上，“積累經(jīng)驗，總結(jié)得失，不斷提高，與時俱進”，是自管會領(lǐng)導(dǎo)小組遵循的宗旨，本學期，政教處加大對自管會學生干部的培訓(xùn)指導(dǎo)，將學生能做的都教給學生去做，將對各班級，對學生、包括對班主任的考核的一些事宜都交給學生自主管理委員會的學生干部去執(zhí)行，讓學生在自我服務(wù)、自我教育、自我調(diào)整中得到自我提升。一學期下來，自管會學生的工作得到了學生]、家長、社會、廣大教師、班主任的好評。丹陽教育電視臺對此做了專門報道，江蘇省現(xiàn)代化合格學校的專家領(lǐng)導(dǎo)評估驗收小組的專家對我校自主管理委員會在德育建設(shè)進程中取得的成績給予了高度的評價。 

在活動中教育，這是德育教育的特色，也是德育工作的基本方法。在德育領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，學生自主管理委員會學生干部在本學期通過舉行內(nèi)容豐富、形式多樣的德育教育活動，有力地促進了校園文化建設(shè)，鞏固了學校德育效果。 

1、

 成功舉辦我校第七屆國慶藝術(shù)節(jié)及國慶文藝匯演 

  9月底，自管會組織舉辦校國慶藝術(shù)節(jié)，展示了一系列學生文學作品，美術(shù)作品，舉辦國慶文藝匯演。本次藝術(shù)節(jié)，從節(jié)目組織、活動安排、到節(jié)目演出的過程，全部由我校自管會學生承但。借此機會，校德育處既展示了大型活動的較好組織能力，又通過小主持人培訓(xùn)、活動組織、舞臺監(jiān)督、演出監(jiān)控等過程，展示了我校學生的自主管理特色。精彩的演出博得了在場師生的陣陣掌聲。 

2、加強班級黑板報評比活動 

學生的黑板報刊出能力培養(yǎng)，這是我校學生自主管理委員會工作的一個有效載體。本學期，德育組共組織了四次班級黑板報刊出評比活動，每次黑板報評比有主題，在班主任的指導(dǎo)下，學生自定內(nèi)容，自已排版，自已抄寫，自己美工，黑板報質(zhì)量有了較大的提高。黑板報工作已成為我校德育傳統(tǒng)活動之一，通過黑板報評比，學生的書寫、繪畫等能力得到了鍛煉，審美能力進一步提高。 共2頁,當前第1頁1

3、作好共青團員主題意識教育活動 

   根據(jù)團市委的統(tǒng)一安排，我校團委積極開展了團員意識教育活動，在教育中，我校有200多名團員受到了教育，團員的集體意識和榮譽意識進一步加強。學生們紛紛表示要為團旗爭光添彩。 

4、舉行全校廣播體操比賽、舉行初一年級學生拔河比賽、初二年級學生籃球比賽等，以籍此培養(yǎng)學生的進取精神、集體精神。熱鬧感學生在活動中得以不斷進步和成長。 

     一個學期的工作結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是更多的是在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)了工作中有許多應(yīng)該做而未做的事情，相信在新的學期開始以后我們會克服以前不利的因素，爭取更大的進步。 

班主任德育工作情況范文第2篇

一、德育困境的管理誘因

造成中職學校德育形勢嚴峻的原因很多，從學校管理層面來看，中職學校德育參與人員嚴重不足，給中職學校帶來的負面影響尤為嚴重。繁重的學生管理和德育任務(wù)全壓到幾個德育管理人員和班主任肩上。處于基層的班主任每天面對滿身陋習的頑劣學生，應(yīng)付繁瑣的班級日常事務(wù)，常常搞得身心俱疲，一旦工作不順，班級混亂，還要承受極大的心理壓力。在我校教師心理調(diào)查中，約72%的教師反映，在擔任班主任時睡眠質(zhì)量顯著下降。班主任崗位成了燙手山芋，班主任聘任成為令許多中職學校領(lǐng)導(dǎo)頭痛的難題。

在職的班主任，一部分是為了評職稱需要，更多的是迫于行政命令不得已而為之。班主任崗位以評職稱來激勵，范圍局限性大，時效性短，激勵效果差；行政命令強制任命的，往往熱情不足，工作流于應(yīng)付。按照優(yōu)勝劣汰原則，應(yīng)該是優(yōu)秀班主任連續(xù)聘任，不合格班主任予以解聘。現(xiàn)實情況是：續(xù)任者愁眉苦臉，解聘者喜笑顏開。不僅沒有做好“獎優(yōu)罰劣”，反而成了“獎劣罰優(yōu)”，嚴重影響學校德育實效。

二、“全員德育”的實踐困擾

許多中職學校早已看到了中職學校德育工作面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)了學校內(nèi)部德育理念的偏差和原有德育模式的缺陷，意識到中職學校德育工作齊抓共管的必要性，提出了“全員德育”理念，并就“全員德育”理念的實施進行了許多有益的嘗試。如，“全員德育導(dǎo)師制”的提出與推廣，為更多的教師參與德育提供了平臺。但是許多中職學校在實施“全員德育導(dǎo)師制”的過程中普遍遇到“落實難”這一瓶頸，許多學校開始施行這一制度時轟轟烈烈，一階段后平平靜靜，堅持一兩年后偃旗息鼓，最后大多不了了之。

問題的癥結(jié)如出一轍：全員德育導(dǎo)師制缺少一種長效激勵機制，難以調(diào)動參與教師內(nèi)在的工作動力。德育導(dǎo)師參與德育工作，既非出自工作熱情，也沒有多少主動性，更多的是因為學校領(lǐng)導(dǎo)的要求和崗位職責的規(guī)定，被動而為之。盡管許多學校也制定了周密的德育導(dǎo)師評價制度，有領(lǐng)導(dǎo)打分和學生民主評價等形式。但由于德育工作的復(fù)雜性和變化性與職責規(guī)定的機械性之間的根本矛盾，評價制度的缺陷難以避免，往往是花費的精力很大，評比的結(jié)果難以服眾，激勵效果打折，甚至引發(fā)新的矛盾。導(dǎo)致的結(jié)果是評比差距慢慢縮小，激勵機制悄悄缺失，德育導(dǎo)師工作逐步流于形式。

三、崗位競聘制的“鯰魚效應(yīng)”

中職學校的全員德育工作要想突破落實難這一瓶頸，從理念變成現(xiàn)實，必須建立一套長效激勵機制，化領(lǐng)導(dǎo)施壓為教師主動努力，實行德育崗位競聘制，巧用“鯰魚效應(yīng)”就是很好的探索。

1.德育崗位的“逐級聘任”

將學校德育崗位分為四級：行政、班主任、副班主任、德育協(xié)管員，進行逐級聘任。要求所有擔任課務(wù)的教師必須競聘其中一個崗位，履行崗位職責，參與德育工作。行政人員在全員德育體系中起到主導(dǎo)作用，并通過擔任后進生導(dǎo)師、參與法制學校授課等工作參與到德育中；班主任和副班主任組成德育團隊，是全員德育體系中的主體；德育協(xié)管員在全員德育體系中起到輔助和激活作用。除行政職務(wù)任期一年外，其他崗位都是一學期一聘。這一措施，很好地落實了“人人都是德育導(dǎo)師，人人都有德育崗位”的全員德育口號。

2.副班主任的“崗位競聘”

副班主任競聘是最大的亮點。學期初，先由德育處擇優(yōu)聘任班主任，再由班主任在本班任課教師中聘任副班主任，組成德育團隊共同管理班級。在副班主任教師聘任過程中有四種情況：第一，被多位班主任聘任，定為三星級副班主任（德育處根據(jù)學校需要安排到其中一班任職）；第二，剛好被一位班主任聘任，定為二星級副班主任；第三，第一次未被聘任，在補聘中聘任，定為一星級副班主任；第四，兩次聘任均落聘，成為德育協(xié)管員，協(xié)助德育處工作。副班主任競聘就像一把精密的尺子，對教師的工作態(tài)度和能力做了精確的度量。

3.德育協(xié)管員的“鯰魚效應(yīng)”

協(xié)管員崗位的設(shè)立是一招妙棋。德育協(xié)管員一方面可以加強德育管理力量，另一方面又可以發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，制造崗位危機感，激發(fā)工作活力。聘不上副班主任成為協(xié)管員的，不外乎管理能力薄弱、工作方式粗暴、協(xié)作意識不強、工作熱情不足幾種情況。學?？梢詫Φ掠齾f(xié)管員安排這樣一些工作職責：早晨、中午、傍晚時間段協(xié)助學校大門值勤工作，協(xié)助參與學生就餐管理，參與雙休日留校學生管理，參加德育處組織的突擊檢查，查處學生各類違紀現(xiàn)象，接受德育處臨時指派的其他工作……這些工作有三大特點：時間在課余，地點在室外，任務(wù)有難度。由于大家覺得成為德育協(xié)管員一是辛苦，二丟面子，都怕成為協(xié)管員，非常希望班主任能聘任自己，副班主任位置競爭就變得異常激烈。

4.班主任的“幸福煩惱”

班主任是機制創(chuàng)新的最大受益者。許多班主任有了“幸福的煩惱”，好幾個任課老師來求聘副班主任，一時不知答應(yīng)誰好?！盁馈笔菚簳r的，“幸?！笔情L期的，機制創(chuàng)新以后，副班主任工作積極性明顯增強，德育處幾次加重了副班主任工作任務(wù)，比如，將讀報節(jié)、出操、家訪、班會等任務(wù)按比例分配給副班主任，也能很好完成。在第二學期，我們發(fā)現(xiàn)，許多原先的德育協(xié)管員，早早向班主任提出要求，希望成為副班主任，由于工作崗位是爭取來的，工作面貌自然大不一樣。印象最深的一點，現(xiàn)在副班主任接受任務(wù)積極主動，班主任交托工作心情輕松，班主任對副班主任的抱怨再也聽不到了，班主任身上的負擔得到了有效的減輕。

5.德育處的“漁民效能”

對德育協(xié)管員的管理是否到位是“德育崗位競聘制”成敗的關(guān)鍵。德育處作為德育協(xié)管員的管理部門，要做好“漁民”角色，適度適量放好“鯰魚”、管好“鯰魚”。德育協(xié)管員的工作安排要體現(xiàn)出一定的科學性，工作任務(wù)絕不能輕松，又要讓教師還能接受。我們提出了五個“不”：德育協(xié)管員的工作其實跟德育處工作人員性質(zhì)一樣，不丟人；工作付出獲得相應(yīng)的工作報酬，不白干；工作的期限一學期一次，不算長；工作情況有檢查有評比，不含糊；因工作馬虎送校長辦公會討論考核和聘任問題，不劃算。進入德育協(xié)管員崗位的大多是以前工作上有所欠缺的教師，成為協(xié)管員已是一次警醒，如果仍舊工作馬虎，就必須予以適當懲罰，才能維護學校的正常秩序。

班主任德育工作情況范文第3篇

（一）對德育教育的重視不夠

目前，我國中小學普遍存在著“重成績，輕德育”的現(xiàn)象，盡管德育教育的喊得口號很響亮，但是并沒有落實到位，主要原因在于升學壓力，使得學校之間、學生之間都在比成績、比考試分數(shù)。在這種形勢下，各所學校都減少了德育教育的相關(guān)課程，幾乎沒有安排與德育相關(guān)的課程活動，家長也紛紛認為德育教育是學校的事情，與己無關(guān)，根本不管孩子的德育情況，再加上青少年缺乏對德育的深刻認知，一旦缺乏良好的引導(dǎo)，極易誤入岐途。

（二）缺乏德育管理機制

據(jù)悉，我國各所中小學差不多都專設(shè)了德育處，從形式上看，所有中小學的德育管理體制正趨于完善，但是其德育教育管理體制并沒有得到健全。由于缺乏有效的德育管理機制，學校的德育工作進展得十分緩慢，執(zhí)行不到位，甚至看不到效果，也沒有人定期反饋工作情況。同時，學校德育工作方式過于單一，德育課堂枯燥無味，學生學習德育課的熱情不高；部分德育管理人員較少學習教育知識理論，德育經(jīng)驗不足，不利于提升青少年學生德育教育工作的實效性。

（三）新媒體的負面影響

新媒體環(huán)境下，我國青少年學生在德育建設(shè)中出現(xiàn)了許多不足，由于社會對學生形成了比較負面的影響，從而加大了學校德育建設(shè)的難度。新媒體具有隱蔽性和虛假性，可能會誤導(dǎo)青少年學生發(fā)表違背現(xiàn)實的言論、制造垃圾信息、污染網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等等，這也是學校德育工作面臨的新特點。然而，很多學校的德育工作方法落后，觀念守舊，難以將新媒體的新特點融入到青少年學生的德育工作之中；工作內(nèi)容，針對性不強?？梢姡旅襟w是影響青少年學生德育工作的一個重要因素。

二、解決當前青少年德育工作不足的對策

（一）完善德育管理制度

為了更好地做好德育工作，學?？芍贫ò嘀魅喂芾砑翱己宿k法，堅持競聘和推薦原則，選拔一些成績突出、師德高尚、威信高的優(yōu)秀教師，經(jīng)校長任命后，方可擔任班主任一職。與此同時，相關(guān)部門還要出臺中小學班主任工作評估細則，適時評估班級教育效果、班級獎懲、素質(zhì)教育項目等的實施情況，綜合考核班主任的年度德育教學情況，以此評出首席班主任，建立班主任管理檔案，實行梯級化管理，完善青少年學生德育管理制度。

（二）建立督導(dǎo)評價機制

青少年學生德育工作的完善，還離不開科學的督導(dǎo)評價機制。首先，教育行政主管部門要起帶頭作用，全面落實國家教育方針政策；其次，要發(fā)揮政府的職能作用，建立社會、家長、學生為一體的學校德育工作評價機制；再次，還要成立德育研究室，派人專門負責研究、指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核各級學校的青少年學生德育工作的開展情況；最后，落實督導(dǎo)檢查考核職責，對師生進行深入調(diào)查，將督導(dǎo)評價機制落實到位。

（三）培養(yǎng)學生媒體素養(yǎng)

在新媒體環(huán)境下，培養(yǎng)青少年學生的媒體素養(yǎng)也至關(guān)重要。其一，需要提高青少年學生的信息辨別能力，避免“一切隨潮流”的信息取向，要讓學生獨立思考問題；其二，將新媒體素養(yǎng)納入青少年學生德育工作之中，讓學生充分理解新媒體的內(nèi)涵，清楚地知道新媒體的好外與壞處，以防盲目接觸；其三，強化青少年學生的媒體道德意識與自律意識，培養(yǎng)他們自覺遵守相關(guān)的規(guī)范和道德，以便科學合理地使用新媒體源。

（四）健全新媒體德育平臺

健全新媒體德育工作平臺，一要充分利用手機短信、網(wǎng)絡(luò)社交軟件的傳播優(yōu)勢，注冊學校德育門戶，以便有效地創(chuàng)造德育工作平臺；二要設(shè)置德育網(wǎng)絡(luò)部門，實現(xiàn)對學校德育網(wǎng)絡(luò)信息的監(jiān)管，以便更好地在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進行德育工作；三要探析青少年學生身心發(fā)展，最大限度地找到符合其特點的媒體資源，努力實現(xiàn)德育新媒體工作平臺的方式，進一步擴展青少年學生德育工作的資源體系。

（五）弘揚傳統(tǒng)節(jié)日文化

加強青少年學生的傳統(tǒng)節(jié)日文化教育，搭建更寬廣的德育教育平臺，比如：舉辦中華傳統(tǒng)節(jié)日感恩節(jié)，組織傳統(tǒng)節(jié)慶游園活動，使青少年學生認識到傳統(tǒng)節(jié)日文化的精髓；同時，學校還應(yīng)當鼓勵青少年學生參與與傳統(tǒng)節(jié)日相關(guān)的文化社團組織，加深其對傳統(tǒng)節(jié)日文化的理解。只有這樣，才能從根本上提升青少年學生的自我道德素養(yǎng)，增強青少年學生德育工作的實效性。

三、結(jié)束語

班主任德育工作情況范文第4篇

一、努力加強德育隊伍建設(shè)，不斷提高德育隊伍的整體素質(zhì)。

1 。發(fā)揮德育領(lǐng)導(dǎo)小組的核心作用。加強了德育工作領(lǐng)導(dǎo)，完善德育工作管理機制，由校長負總責，德育處具體抓，實行德育處---年級組---班主任三級常規(guī)管理的制度，形成了各部門密切配合，班主任和任課教師共同承擔的縱向連接的德育工作體系。德育領(lǐng)導(dǎo)小組成員增強了“教書育人”、“服務(wù)育人”、“管理育人”的意識，并能以身作則，努力工作，帶領(lǐng)全員積極探索學校德育工作的新途徑。注意加強德育隊伍建設(shè)，特別是班主任隊伍建設(shè)。每學期堅持開好“四種會”即每周一次主題班會；每月一次班主任會議；每學期1－2次班主任經(jīng)驗交流會；每學期1次家長會。多年來堅持開展主題班會觀摩活動，讓班主任在實踐中互學互進，共同提高，由于長期開展這項活動，使我校班會課質(zhì)量得以較大的提高。定期舉行班主任例會，通過學習有關(guān)經(jīng)驗文章、經(jīng)驗介紹等方式，努力提高班主任的工作能力；對于一些初當班主任的，學校則采用“幫、扶、帶”的方式，以使他們盡快勝任班主任工作。

2．加強教師職業(yè)道德建設(shè)。學校堅持依法治校，深入開展師德師風建設(shè)，并將把教師職業(yè)道德建設(shè)放在教師隊伍建設(shè)的突出位置，采取了切實措施，大力提高教師職業(yè)道德素質(zhì)。每單周三下午組織教職員工學習時事政治、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)教育法規(guī)，樹立正確的教育觀、價值觀、人生觀，形成良好的校風與教風。引導(dǎo)教師愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表，以良好的思想政治素質(zhì)和道德風范影響和教育學生。本學期繼續(xù)組織學習德育綱領(lǐng)文件，鞏固“樹師表，鑄師魂，頌師德”活動成果，評選了5名師德標兵。

二、加強校園文化建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境。

1．精心布置宣傳陣地。加強對“‘希望之星’紅領(lǐng)巾廣播臺”、墻報等文化陣地的指導(dǎo)管理，在把好輿論導(dǎo)向的同時，要力求主題突出，圖文并茂，充分發(fā)揮宣傳教育功能。

2．規(guī)范班室布置。各班教室的布置體現(xiàn)了班室特點，營造了生動活潑、潔凈素雅、健康文明、催人奮進的良好育人氛圍。

3．積極做好了迎接中心學校的評估驗收的準備工作，使校園文化具備與教育要求相適應(yīng)的吸引力和情感感召力，逐步形成有特色的校園文化，凝聚高品位的校園文化精神。

班主任德育工作情況范文第5篇

一、加強學習，聯(lián)系實際，提高認識

同志說：教師是一門終身學習的職業(yè)。社會在不斷發(fā)展，不學習就會跟不上時代的步伐，特別是作為一名校級領(lǐng)導(dǎo)和德育工作者，必須始終站在社會發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會形勢的發(fā)展。因此，我堅持做到每天看新聞和閱讀一小時的書，提高自己對政治的敏銳性，提高對教育的認識和個人品德修養(yǎng)，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了《德育文集》、《成功學校內(nèi)部管理全書》、《教育管理》等各類書籍，這些為我提高思想認識、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實的基礎(chǔ)。

（一）嚴格要求自己，以身作則

古人云“直而影正，以己以正而為人之標”，作為一名校級干部，在很多方面都要對自己有嚴格的要求，否則就沒有進步，就不能為人之標，就沒有能力去管理別人。作為校級領(lǐng)導(dǎo)成員、黨的教育工作者，面對當今變革的時代，面對不斷膨脹的知識信息和日趨多元性的社會給我們的教育工作帶來的新問題、新情況，常常使我有一種危機感，因此，我必須不斷努力充實自己、豐富自己。因此，我對自己提出了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴以責己，嚴以律己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務(wù)于全校師生。

（二）健全德育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，重視班主任工作

加強班主任隊伍建設(shè)，成功召開班主任經(jīng)驗交流會和例會；（2）迎接各類驗收，打造學校品牌。一年內(nèi)，學校三度受到省級表彰，先后被評為“省綠色學?！薄ⅰ笆∠冗M體育學?！?、“省文明單位”；（3）建立德育長效機制，注重活動育人。先后舉行校第六屆藝術(shù)節(jié)、第六屆校體育運動會，開展了“陽光體育活動”，迎接了省“四個一”驗收并獲一等獎，開展“感恩教育”系列活動成效顯著，舉行元旦文娛晚會，多次召開家長會，宣傳學校品牌；（4）狠抓學生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色；（5）成功組織高一新生軍訓(xùn)，為學生奠定了學習和生活基礎(chǔ)。三個年級在班主任的管理下，教學秩序穩(wěn)定、教師培訓(xùn)和考核到位，無論教學工作還是學生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學生小型體育競賽活動，使管理工作充滿生機與活力，且成效顯著。

一是健全德育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立了由。。校長、書記、我、政教處主任、團委書記組成的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我們定期召開會議，研究德育工作，由我負責具體落實執(zhí)行。

二是建立德育工作網(wǎng)絡(luò)。在德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了由政教處、年級組、團委、學生會、班主任、家長委員會組成的德育工作網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了學校的各個層面。

三是重視班主任工作。學期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，并對班主任及后備班主任進行了2次為期3天的崗位培訓(xùn)。組織召開全校班主任老師工作總結(jié)暨經(jīng)驗交流會。在學校閱覽室為班主任老師訂閱了《班主任之友》、《中國德育》和《德育報》。通過經(jīng)驗交流，崗位培訓(xùn)、教育管理理論學習，提高了全體班主任老師對學生思想教育工作的理論水平和工作藝術(shù)水平，為我校德育工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。

二、建立有效的德育機制，把德育工作落到實處

（一）是規(guī)劃機制。學校所有規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內(nèi)容。

1、在我的組織下，政教處編印了《德育工作手冊》，收錄了我校多年來德育工作的規(guī)定及一年來制定的各項規(guī)章制度，下發(fā)到全體教師及學生手中，作為德育工作的導(dǎo)向。

2、學期初我負責制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計劃。

（二）是管理機制。德育工作重在管理，重在落實。

目標責任制。我按德育工作目標層層分解、層層落實、層層簽定責任狀，學期末總評兌現(xiàn)。

一年來，我和政教處的同志一起以經(jīng)驗交流、學習材料、請專家做講座等各種形式對班主任和年級組長進行培訓(xùn)，同時，也通過加強日常工作情況的檢查和細化考核內(nèi)容，來提高他們對德育工作的認識和工作責任心，鼓勵班主任、年級組長發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相學習，取長補短。通過各類學習活動，豐富了班主任、年級組長的工作理論和經(jīng)驗，提高了他們的工作水平，大大推進了德育工作的進程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細、實事求是地評價教師的工作，抓住細微的工作亮點去看待其工作，給予充分的肯定和鼓勵。并經(jīng)常和教師探討研究，進一步提高他們的工作實效。同時，我建立了學校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每周一與政教處成員召開德育工作例會，商討學校近期工作，研究學生發(fā)展狀況。

（三）是加強管理，提高工作效率

1）加強德育隊伍建設(shè)。德育工作的順利開展，最重要的是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能力強，工作有特色，團結(jié)互助的以班主任和年級組長為主的德育隊伍。加強班主任和年級組長隊伍的建設(shè)，首先是加強學習，其次是挖掘典型，鼓勵創(chuàng)新。

2）完善管理制度。通過幾年德育工作的實踐，使我認識到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項制度，能正確引導(dǎo)教師開展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過研究和探討，調(diào)整了各項考核內(nèi)容，細化了考核依據(jù)，使班級考核和班主任考核既有機結(jié)合，又有所區(qū)別，從一定程度上促進了班主任工作的責任心和積極性，使班主任工作目標更明確、更具體。同時，在管理制度上，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮年級組的作用，大膽放心地發(fā)動年級組長承擔起組長的職責。各個年級組長根據(jù)本年級的情況，在開學初和某些重要活動中制定了具體詳細的工作計劃，使家長會、學生會議、教師會議和師生活動等各類活動順利開展。各個年級組在自主管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了個體作用和主動性，積極開展工作，形成了各個年級的工作特色。

3）構(gòu)建全員德育機制。拓寬育人渠道，拓展育人隊伍，構(gòu)建“三位一體”的全員育人機制，是我校德育工作的長期目標。在校內(nèi)，我著重加強了德育團建設(shè)和學生自主管理建設(shè)，學生通過自主管理委員會，能基本參與到學校的管理；“德育團”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長、學生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著重加強了家校合作途徑的建設(shè)，通過數(shù)次的家委會會議，完善了《學學生家庭行為準則》和《學生家長行為準則》，并付諸于實施，使學生、家長的行為都有了明確的目標。這一項工作得到了社會的一致好評。這一系列的工作，使我校的德育基礎(chǔ)得到進一步的鞏固和發(fā)展。

4）加強安全管理，完善管理機制。

校園安全工作是學校各項工作的重中之重，我始終牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在校長和學?？倓?wù)部門的支持下，我通過落實和完善各種規(guī)章制度，進行嚴格的系統(tǒng)管理，做到：人員進出嚴格把關(guān)；學校24小時有人值班；每月對學校的安全設(shè)施進行檢查；學校各項管理措施嚴格到位；學校安全知識宣傳長期堅持。同時加強與校外力量的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜合治理辦建立了長久的輔導(dǎo)和合作關(guān)系，基本形成了學校安全管理上的“內(nèi)外合力管理模式”，確保了學校無重大安全事故的發(fā)生。

三、樹立品牌意識，增強辦學特色優(yōu)勢